如何寫(xiě)出一篇緊扣主題的發(fā)言稿？在發(fā)言會(huì)上也許有一些想法和看法我們想要分享給大家，發(fā)言稿能夠讓演講者更加協(xié)同和配合地展開(kāi)演講任務(wù)，小編為您找到了以下與您關(guān)注相關(guān)的資料：“領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿”。歡迎持續(xù)關(guān)注我們的更新并收藏我們的網(wǎng)站您將獲得最新資訊！
領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿 篇1
各位、各位來(lái)賓、朋友們：
大家晚上好！
我們滿懷著的喜悅的心情，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，慶祝新年的到來(lái)。首先，我代表學(xué)院政班子，向各位來(lái)賓、向我們離退休的老老教師，向辛勤工作的全體教職員工，并通過(guò)你們，向關(guān)心支持學(xué)院工作的家屬，表示節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)！
一年來(lái)，我院在學(xué)校委的下,在學(xué)校有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，在學(xué)院政班子的帶領(lǐng)下，在建、教學(xué)、科研、管理、學(xué)生工作等方面，取得了良好成績(jī)，受到了校充分肯定和較高，一致認(rèn)為外教院的教職工素質(zhì)是優(yōu)秀的，外教院的學(xué)生工作是出色的，外教院的成績(jī)是有目共睹的，外教院的明天是大有希望的！作為學(xué)院班子，我們非常清楚，外教院能夠得到們的認(rèn)可，外教院能夠得到同行的好評(píng)，外教院能夠在全國(guó)大學(xué)外語(yǔ)教學(xué)單位名列前茅，外教院能夠得到良好的社會(huì)口碑，一是得益于我們有良好的基礎(chǔ)，為外教院發(fā)展做好了鋪墊；二是全院教職員工為了外教院的發(fā)展作出了辛勤的努力，付出了汗水和心血。沒(méi)有你們就沒(méi)有外教院的今天，沒(méi)有你們就沒(méi)有外教院的發(fā)展，沒(méi)有你們就沒(méi)有外教院美好的未來(lái)。在這舊歲將去新年來(lái)臨之際，我代表學(xué)院政班子，向關(guān)心外教院發(fā)展的各位來(lái)賓、向?yàn)槲覀兺饨淘旱陌l(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的離退休老教師、向勤奮工作的全體教職員工們，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
年是我，是祖國(guó)編年史上具有歷史意義的里程碑，年是我，是我校歷史上重要的章；繼往開(kāi)來(lái)，當(dāng)我們踏進(jìn)年門(mén)檻的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始了新的征程。學(xué)校對(duì)外教院寄予了很大的期望，為此我們要做到三點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，二是狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。三是加快發(fā)展的步伐；老師們，我們外教院過(guò)去取得的成績(jī)靠大家，外教院今后的發(fā)展仍然要靠大家，希望各位老師為外教院的發(fā)展建言獻(xiàn)策，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，我們沒(méi)有理由不努力，我們沒(méi)有理由不發(fā)展，我們沒(méi)有理由不前進(jìn)！老師們，為了外教院的發(fā)展，我們只有攜起手來(lái)，同心同德，共渡難關(guān)，努力奮斗，才能開(kāi)創(chuàng)我們外教院美好的未來(lái)！
各位、來(lái)賓、老師們：今天是圣誕節(jié)也是年的歲末。大家工作一年了，辛苦一年了，勞累一年了，也該好好的休息一下，輕松一下，釋放一下啦。我們組織這次聚餐活動(dòng)，就是一個(gè)交流的平臺(tái)、放飛心情的平臺(tái)，營(yíng)造一種歡樂(lè)祥和的氣氛，希望老師們吃好、喝好、玩好！希望老師們動(dòng)起來(lái)，唱起來(lái)，舞起來(lái)，渡過(guò)一個(gè)愉快的夜晚！
祝老師們節(jié)日快樂(lè)，身體健康，工作順利，闔家幸福！
我提議：讓我們共同舉杯，為20xx年干杯
領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿 篇2
尊敬的董事長(zhǎng)、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
一、自我介紹
我叫_，是山西_中汽貿(mào)進(jìn)口_的負(fù)責(zé)人。
二、公司介紹
_于_年2月開(kāi)始籌備，5月11日正式營(yíng)業(yè)，至今已有半年有余。_是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車(chē)包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車(chē)于一體的專業(yè)銷售公司。
三、工作總結(jié)
在過(guò)去的半年多的時(shí)間里，在董事長(zhǎng)和韓總的關(guān)心、幫助下，_在逐漸成長(zhǎng)壯大。記得在今年的開(kāi)業(yè)之初，董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場(chǎng)，天津港有幾百家進(jìn)口車(chē)經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過(guò)，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車(chē)商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長(zhǎng)，他說(shuō)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)董事長(zhǎng)能放下身價(jià)，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。
_做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因?yàn)楦劭谲?chē)型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問(wèn)具備更深厚的產(chǎn)品知識(shí)和銷售功底以及對(duì)市場(chǎng)行情的把脈。不僅是展廳有什么車(chē)賣(mài)什么車(chē)，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對(duì)銷售顧問(wèn)有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來(lái)說(shuō)，僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車(chē)型配置。在沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個(gè)銷售顧問(wèn)扮演成講師，收集各種車(chē)型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷售顧問(wèn)在極大壓力下質(zhì)問(wèn)我：誰(shuí)家的銷售顧問(wèn)只賣(mài)車(chē)就行了，還干這個(gè)?我說(shuō)：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過(guò)來(lái)的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
四、市場(chǎng)分析及明年計(jì)劃
進(jìn)口高端車(chē)市場(chǎng)需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車(chē)銷售量可達(dá)近千臺(tái)，而我們_做為山西最大的綜合展廳，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有挖掘出來(lái)，這需要我們?cè)谖磥?lái)的日子里更加努力，用心經(jīng)營(yíng)，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買(mǎi)進(jìn)口車(chē)到_，修進(jìn)口車(chē)還是到_”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠(chéng)和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把_做大、做強(qiáng)!謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
今天是一個(gè)意義特別殊勝的日子，在我們中國(guó)，大概很多人都知道，端午節(jié)的來(lái)源，是為了紀(jì)念愛(ài)國(guó)詩(shī)人屈原，而在民間自發(fā)形成的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。在這里，首先祝大家節(jié)日快樂(lè)，并真誠(chéng)希望能代問(wèn)你們的家人好！
我們之所以選擇這么一個(gè)特別的日子聚餐：一方面是出于公司對(duì)大家工作成就的認(rèn)可，x能走到今天，跟大家的辛苦努力是分不開(kāi)的，所以我們借這個(gè)機(jī)會(huì)也輕松舒展一下，吃什么不重要，關(guān)鍵是相聚的開(kāi)心，所謂“萬(wàn)丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶”，講的就是志同道合，是吧？同時(shí)也感謝大家一直以來(lái)對(duì)公司的支持和付出；另一方面呢，屈原當(dāng)年選擇投江而離開(kāi)這個(gè)世界，簡(jiǎn)而言之，是因?yàn)樽约旱睦硐牒捅ж?fù)未能得到施展，歲月的更迭，讓昨天早已成為了歷史，如今再去權(quán)衡對(duì)錯(cuò)，已經(jīng)失去了意義，我們更應(yīng)該關(guān)注的，是當(dāng)下！是現(xiàn)在！作為x的總經(jīng)理，我在這里也跟大家表一個(gè)態(tài)：我希望通過(guò)我們大家的努力，一起把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)超越簡(jiǎn)單的薪酬待遇、吃住需求，超越簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，建設(shè)成一個(gè)更符合大家更高志向的組織，營(yíng)造一個(gè)讓大家感受到希望和快樂(lè)、價(jià)值和尊重的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椋谖倚睦?，唯有這樣，真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才開(kāi)始。不知道各位伙伴有沒(méi)有信心？有沒(méi)有？
領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位同事：
你們好!
在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開(kāi)20xx年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為_(kāi)_x公司作出貢獻(xiàn)的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著公司制度的貫徹落實(shí)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開(kāi)展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成績(jī)的取得，xxx的成長(zhǎng)與壯大;離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)我們?cè)谧魑坏男燎趧谧?，更離不開(kāi)廣大員工家屬的理解支持，在此我代表__x表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)還需努力，在龍年新春即將來(lái)臨之際，我們迎來(lái)了“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，xx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們?cè)谧魑煌耐?，銳意進(jìn)取，所以說(shuō)今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)表彰會(huì)也是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的動(dòng)員會(huì)，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開(kāi)來(lái)是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開(kāi)展20xx年度的各項(xiàng)工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵(lì)，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時(shí)也要求在座的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，把今天的會(huì)議精神帶回去傳達(dá)給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬(wàn)象更新，值此龍年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂(lè)!
領(lǐng)導(dǎo)們聚餐發(fā)言稿 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)_年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對(duì)全體員工_年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
在此，就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責(zé)。
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門(mén)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門(mén)的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車(chē)間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在_年一定會(huì)更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì);客戶投訴比xx下降了54%，全年無(wú)重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
_年共制定或修改了《成品出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，_年開(kāi)展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì)的人。
20__年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。
同事們，_年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。
20__年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。
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