護(hù)理部演講稿 篇1
護(hù)理人員的專業(yè)水平是決定護(hù)理質(zhì)量水平的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時(shí)還要定期組織**長(zhǎng)及**骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。下面是護(hù)理部主任的競(jìng)爭(zhēng)演講，希望對(duì)您有所幫助。
護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿篇【一】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！
我叫李xx，今年40歲，中國(guó)共產(chǎn)黨-黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激-情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理隊(duì)伍的活力和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，中層干部是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大職工是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。
就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！
兩年前，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我得到了護(hù)理部主任的職位。今天，我還在競(jìng)爭(zhēng)護(hù)理部主任的職位。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續(xù)以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，打造服務(wù)品牌，彰顯婦幼風(fēng)范?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的護(hù)理工作匯報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導(dǎo)**長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查**長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看、聽(tīng)、問(wèn)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……
四。每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量控制和護(hù)理安全會(huì)議，分析各種檢查過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出整改措施。
5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)**的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和跟蹤督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品、器械合格率100%。
6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。確保醫(yī)療廢物不漏失，醫(yī)院感官監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。**長(zhǎng)期接待率98%，病房**陪護(hù)率99%，
2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提高。沒(méi)有護(hù)理失誤、投訴或事故。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)95%以上。
抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派**長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，**進(jìn)修5人次。
1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的**風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，
2、慶祝國(guó)際**節(jié)，護(hù)理部組織全院**舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。
三。舉辦“長(zhǎng)多”課件大賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了“長(zhǎng)多”的工作效率。
當(dāng)然，我要做好這些工作，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的修養(yǎng)和愛(ài)心。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解總裁的工作思路，明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃并實(shí)施。
二、做好護(hù)理管理工作
一。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓好六項(xiàng)重點(diǎn)制度：三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交**制度等重點(diǎn)制度。抓關(guān)鍵的部門，如
手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、**室、**室、更衣室等。重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)人員，如**長(zhǎng)、護(hù)理骨干、思想波動(dòng)人員、責(zé)任心弱、技能差、新崗位的護(hù)理人員。重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)病人，如危重病人、困難病人、外科病人、新入院病人等。
重點(diǎn)抓好危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床用藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理、醫(yī)院感染等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注意重點(diǎn)時(shí)間，如交**、早晚班、夜班、節(jié)假日等非正常工作時(shí)間，特別是繁忙困倦、易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的**中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，()學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。
3、 加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培訓(xùn)：經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄示范文本展示等。定期組織思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
積極鼓勵(lì)護(hù)理人員重視科研、寫(xiě)作**等工作。引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值取向，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至**出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。
綜上所述，我有能力也有信心盡力保證病人有一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)讓病人滿意，一流的環(huán)境讓病人舒適。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)婦幼保健院人文享受，打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼保健品牌增光添彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我的工作報(bào)告和計(jì)劃能夠得到你們的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)相信我，理解我，支持我。不勞無(wú)獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！
護(hù)理部主任致辭[2]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
下午好!
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝您提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫xx，43歲，本科學(xué)歷，護(hù)師副主任，xx護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，那么17年的**經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，xx年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力，成熟能干，這是值得你信任的標(biāo)志！
如果這次比賽能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作理念是：安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管
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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和?？?*兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮?？?*的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科**側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)約人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。
”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!
護(hù)理部演講稿 篇2
競(jìng)職演講材料要實(shí)用性。實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。
下面是兩篇關(guān)于**部主任競(jìng)聘的演講稿。歡迎向他們學(xué)習(xí)！
講話1：護(hù)理部主任講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，下午好！
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫***，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，2019年的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，6年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了12**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：
安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)9年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和專科**兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科**的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？?*側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)省人力，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。
”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!!!
講話2：護(hù)理部主任講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，下午好！
很榮幸今天能夠成為這次競(jìng)聘上崗的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)們得支持與鼓勵(lì)。參加今天的競(jìng)聘活動(dòng)，我的心情非常激動(dòng)。因?yàn)檫@不僅是對(duì)參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)勇氣的考驗(yàn)，更是對(duì)我知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的全面考驗(yàn)。
我叫李xx。我今年xx歲。我是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。我有副護(hù)師長(zhǎng)的頭銜。我從事護(hù)理工作已有二十多年了。兩年前，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我得到了護(hù)理部主任的職位。今天，我還在競(jìng)爭(zhēng)護(hù)理部主任的職位。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的護(hù)理工作匯報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
1、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量保證護(hù)理安全
1、督導(dǎo)**長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查**長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看(**站、**室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(**說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(**、醫(yī)生、病人、保潔工)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正。
2、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
3、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
四。組織召開(kāi)月度護(hù)理質(zhì)量控制和護(hù)理安全會(huì)議，分析各檢查過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出整改措施。
5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織研究醫(yī)療廢物的分類和處理工藝，確保標(biāo)識(shí)清晰，包裝分類。確保醫(yī)療廢物不漏失，醫(yī)院感官監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)管理各級(jí)**的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)1%。
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和跟蹤督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件、急救藥械合格率分別為1%、98%、98%、1%。
2、 深化醫(yī)院文化建設(shè)，展示**風(fēng)采，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、慶祝國(guó)際**節(jié)，護(hù)理部組織全院**舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。
2、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的**風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，
三。舉辦“長(zhǎng)多”課件大賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了“長(zhǎng)多”的工作效率。
3、 優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)態(tài)度
1、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
2、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。**長(zhǎng)期接待率98%，病房**陪護(hù)率99%，
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提高。沒(méi)有護(hù)理失誤、投訴或事故。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)95%以上。
四、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作
抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。隨訪教育參考率和合格率達(dá)到1%，2次派出領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理骨干進(jìn)修，5次進(jìn)修。
當(dāng)然，我要做好這些工作，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的修養(yǎng)和愛(ài)心。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解總裁的工作思路，明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃并實(shí)施。
二、做好護(hù)理管理工作
1、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交**制度等。
(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、**室、**室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如**長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交**、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的**中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(3)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)**等。(4)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
五、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至**出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，參與競(jìng)聘是挑戰(zhàn)自我的一次鍛煉，也是一次表現(xiàn)自我的展示，然而信心緣于明確的目標(biāo)和積極的態(tài)度。坦率地說(shuō)，我很關(guān)心比賽的結(jié)果，我渴望參加比賽取得成功。但我更注重參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程有時(shí)可能比競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果更實(shí)際。
無(wú)論比賽結(jié)果如何，我都會(huì)做好自己的工作。我將把理想和追求化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，在工作的實(shí)踐中，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春。請(qǐng)大家支持我。
謝謝你們!
護(hù)理部演講稿 篇3
恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：
大伙兒好!
我是我院內(nèi)三科的一名一般的護(hù)理人員xx!今天,懷著興奮而忐忑的心情站在這個(gè)地方,跟一群優(yōu)秀的同事一起競(jìng)選護(hù)理部干事,既激動(dòng)又緊張。
自從05踏上護(hù)理崗位至今,我已在那個(gè)平庸的崗位上奉獻(xiàn)了7年青春,時(shí)光荏苒,曾經(jīng)這個(gè)初出茅廬的小丫頭現(xiàn)在已別再年輕,但關(guān)于這份工作的熱愛(ài)卻別曾改變。這份工作讓我收獲了成長(zhǎng),我也為這份工作付出著一切。
小時(shí)候,跟所有的孩子一樣,我特別膽怯進(jìn)醫(yī)院,一看見(jiàn)穿白大褂的叔叔阿姨就哇哇直哭,但當(dāng)自己成為了那救死扶傷的一份子時(shí),才感覺(jué)到這份職業(yè)的偉大與艱辛。07在兒科工作的時(shí)候,我特別注意培養(yǎng)自己的親和力,為了讓生病的小孩子別那么膽怯,我嘗試了各種哄孩子的辦法,工作服口袋里還經(jīng)常裝著奶糖和小玩具,當(dāng)看著家屬們信任的眼光,看著那一張張笑臉在我眼前盛放時(shí),我知道,此生我再也別可能脫掉這身工作服了。
兩年后,我被調(diào)配到內(nèi)三科工作,盡管之前在兒科工作的還算順利,但面對(duì)一具陌生的科室,要學(xué)的東西實(shí)在太多,為了讓自己更快的習(xí)慣新環(huán)境,我經(jīng)常在下班后給自己充電,有打算地去提高自己的理論知識(shí)和操作技能。隨著自己的技能日臻成熟,幸運(yùn)之神也開(kāi)始悄悄落臨。在我院舉辦的2008年、2009年**日護(hù)理技能競(jìng)賽中，我連續(xù)兩年獲得二等獎(jiǎng)。
在今年,又幸運(yùn)地被評(píng)為了優(yōu)秀**,獲得了參加湖北省第二節(jié)造口傷口?？?*培訓(xùn)的機(jī)會(huì),如今我已順利結(jié)業(yè)。
水能載舟,亦能覆舟,我懷著負(fù)責(zé)切感恩的心態(tài)對(duì)待每一位患者和朋友。在我從事護(hù)理工作的這些年,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、同事以及患者都曾賦予過(guò)我?guī)椭c鼓舞。發(fā)自內(nèi)心，我一直希望有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，一個(gè)更高的平臺(tái)和更廣闊的空間來(lái)回報(bào)大家的愛(ài)和關(guān)心。
因此,今天我來(lái)了,我?guī)е@7年來(lái)我積存的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,帶著這7年來(lái)我對(duì)護(hù)理行業(yè)始終如一的愛(ài),帶著一位一般護(hù)理人員無(wú)私奉獻(xiàn)的心,希翼大伙兒能給我一具機(jī)會(huì)。
更多的絢爛的話語(yǔ)也不過(guò)多余的修飾,樸實(shí)的行動(dòng)才是成功之路上的鮮花。假如我有幸競(jìng)選成功,我一定會(huì)努力的工作,踏踏實(shí)實(shí)的在自己的崗位上堅(jiān)決的前進(jìn),為一院的進(jìn)展添磚加瓦。言必行,行必果。
希望你相信我，支持我。我叫王玲。謝謝您！
創(chuàng)作解析：此演說(shuō)稿連續(xù)了中國(guó)人謙遜中表達(dá)自己意愿的特點(diǎn),沒(méi)有太多華麗夸張的語(yǔ)句,不過(guò)以時(shí)刻為主軸,將一位一般護(hù)理職員怎么在自己崗位上別斷突破、別斷進(jìn)步、別斷努力的事實(shí)展如今大伙兒眼前。盡管沒(méi)有表達(dá)出特別強(qiáng)烈的競(jìng)選欲望,但每一段基本上在從側(cè)面烘托這位護(hù)理職員的出色與優(yōu)秀,護(hù)理行業(yè)別同于其他行業(yè),需要踏實(shí)、沉穩(wěn)的業(yè)務(wù)骨干,因此整篇演說(shuō)稿貌似沒(méi)有與競(jìng)選無(wú)關(guān),卻在逐字逐句中讓大伙兒慢慢感覺(jué)到護(hù)理干事非此護(hù)理職員莫屬。
始末兩句我叫xx,首位呼應(yīng),讓大伙兒深刻的記住那個(gè)名字,一遍投票需要。
簡(jiǎn)愛(ài)藝術(shù)工作室致力于此項(xiàng)工作，希望通過(guò)！最后，預(yù)祝競(jìng)選成功！
2017年護(hù)理部干事競(jìng)聘演說(shuō)稿二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大伙兒下午好!我是五官科的韓雯琪,年過(guò)而立的我趕上了護(hù)理部干事競(jìng)選這班末班車,機(jī)會(huì)難得,特別高興。再次登上那個(gè)舞臺(tái)，再次參加選舉，沒(méi)有之前的緊張和混亂。
別是懈怠,更別是麻木;而是多了一份淡定與成熟。因?yàn)槲抑牢沂窃谝淮斡忠淮蔚奶魬?zhàn)中長(zhǎng)大的。
我于xx年畢業(yè)于鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，獲護(hù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)統(tǒng)一招收進(jìn)入縣人民醫(yī)院。7年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下,我慢慢融入到了那個(gè)大伙兒庭,工作感受越來(lái)越好,工作能力也別斷提高。在這里，我想說(shuō)的第一件事就是謝謝你。感謝所有在我成長(zhǎng)道路上幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。謝謝您！
7年四個(gè)科室(內(nèi)
一、外一、外
三、五官科)的磨練,讓我比別人多了一份記憶,也讓我真正知道得了什么叫記憶算是一種財(cái)寶作為一名醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組的成員,每個(gè)季度的例行質(zhì)量檢查,讓我多了一份責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);讀書(shū)活動(dòng)演說(shuō)二等獎(jiǎng)、護(hù)理操作技能競(jìng)賽中一等獎(jiǎng)、xx年度考核優(yōu)秀等次等等,是對(duì)我的褒獎(jiǎng)與確信,讓我更添一份自信和沉著;更值得一提的是,承蒙醫(yī)院厚愛(ài),xx年6月至9月被派送到武漢****三個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我知道了,能力沒(méi)有極限、奮斗沒(méi)有終點(diǎn)。有了以上這些,再加上我工作中樂(lè)于吃苦、任勞任怨的精神和一顆熱保護(hù)理滾燙的心,我堅(jiān)信我一定能勝任護(hù)理部干事這份工作!
關(guān)于競(jìng)選活動(dòng)后的想法和計(jì)劃，在這里，我想簡(jiǎn)單地用五分之一和四分之一地概括它們，即樹(shù)立五種意識(shí)，成為一名好成員。
一是學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)沒(méi)有止境。作為護(hù)理部的一名干事,需要多方面的技能,包括各種護(hù)理基礎(chǔ)技能、文書(shū)處理技能、溝通協(xié)調(diào)技能、業(yè)務(wù)治理技能等等,這些都需要學(xué)習(xí)。
惟獨(dú)學(xué)習(xí),才干習(xí)慣那個(gè)職位;也惟獨(dú)學(xué)習(xí),才干制造性地開(kāi)展好工作。二是全局意識(shí)。護(hù)理部別是外三科,也別是五官科,它是醫(yī)院的一具綜合協(xié)調(diào)部門,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),需要以大局為重。
我將牢牢銘記時(shí)時(shí)處處說(shuō)團(tuán),處處時(shí)時(shí)說(shuō)大局的諍言,為醫(yī)院的整體著想,為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。三是服務(wù)意識(shí)。干事就干事,干好自己的事,干好為醫(yī)院和醫(yī)院職員服務(wù)的事。
工作中,堅(jiān)守服務(wù)第一,文件通知上傳下達(dá)、聆聽(tīng)病人呼聲、同意醫(yī)護(hù)人員建議等等,為患者服務(wù),為職工服務(wù),更為醫(yī)院服務(wù),努力做到讓患者安心,讓同事順心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。服務(wù)到位了,我就稱職了。四是效率意識(shí)。
一秒鐘，可以拯救一個(gè)人，也可以毀滅一個(gè)人。醫(yī)院是一具說(shuō)效率的地點(diǎn)。護(hù)理部的工作更注重效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
辦事別拖沓,工作別推諉,作風(fēng)別浮夸,這算是效率,我將沿那個(gè)那個(gè)目標(biāo)奮斗。五是創(chuàng)新意識(shí)。護(hù)理部干事的事,假如按部就班,流于套路,也許人人都會(huì)干。
但要做好，就必須在創(chuàng)新上下功夫。我將積極開(kāi)動(dòng)腦筋,在倡導(dǎo)人文關(guān)心和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面上多做文章,在推動(dòng)護(hù)理品管圈活動(dòng)中身先士卒,開(kāi)拓創(chuàng)新,力求在常規(guī)中出新,在創(chuàng)新中出彩。
有了五種意識(shí)，我更愿意做一個(gè)好的四員：
當(dāng)好參謀員。干事的職責(zé)是干事,但別僅僅是干事,更應(yīng)發(fā)揮護(hù)理部主任的智囊和左右手作用,為主任分憂,為主任解難,更為主任添智。身在兵位,心謀帥事;身居后臺(tái),心想前臺(tái)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，但有了領(lǐng)導(dǎo)思維，我會(huì)利用護(hù)理部人員廣泛接觸、信息全面的優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的顧問(wèn)。
當(dāng)好服務(wù)員。干事工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)算是服務(wù)。它一方面為護(hù)理部主任服務(wù)，另一方面為診所、醫(yī)生、**和病任服務(wù)。
文稿收發(fā)、信息反饋、辦公室內(nèi)勤等,真正做到少動(dòng)嘴、勤跑腿,熱心、細(xì)心、耐心、虛心,做到熱情服務(wù)、真誠(chéng)服務(wù)、專心服務(wù),帶頭創(chuàng)建精細(xì)溫馨化護(hù)理服務(wù),共建溫馨和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系。
當(dāng)好協(xié)調(diào)員。作為一名護(hù)理部干事,其工作承上啟下、協(xié)調(diào)參與,接觸方方面面的人和事。協(xié)調(diào)能力就顯得至關(guān)重要。
我性分外向,喜歡和人溝通,再加上有四個(gè)科室的鍛煉,曾與醫(yī)院大量的大夫、**和病人打過(guò)交道,培養(yǎng)了一定的溝通、組織、協(xié)調(diào)和治理能力。對(duì)此,我充滿信心!
當(dāng)好督查員。降實(shí)是提高質(zhì)量的一具重要環(huán)節(jié),要想抓好降實(shí),就得督查。護(hù)理部負(fù)責(zé)臨床護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督。
我將在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,環(huán)繞醫(yī)院今年提出的治理年這一目標(biāo),緊緊合醫(yī)院全局性工作抓住難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)咨詢題出實(shí)招、動(dòng)真格,加大督查督辦力度,狠抓降實(shí)環(huán)節(jié),真正做到上傳下達(dá)別走樣,有效執(zhí)行別變形,確保各項(xiàng)工作降到實(shí)處,為護(hù)理質(zhì)量的提高和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展而努力。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我的演說(shuō)即將,面對(duì)無(wú)法**的果,我心里坦然,因?yàn)槲抑?別管怎么樣,工作和日子還得!
最后，我想說(shuō)：在今天的挑戰(zhàn)面前，我敢同意；在另一天的成功面前，我決心勝利！請(qǐng)相信我，支持我！
護(hù)理部演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家＊午好！
我是內(nèi)三科的**，今天能夠有幸參與我院護(hù)理部干事公開(kāi)競(jìng)選，這是一次可遇不可求的難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在此感謝組織上給我們搭建了一個(gè)展示、鍛煉自我的“賽馬”平臺(tái)。。二是具有綜合能力素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì)，我是護(hù)理科班出身，近年來(lái)通過(guò)實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)深造，極大地提升了護(hù)理工作專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力。三是具有為人處事沉穩(wěn)細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，我為人正直，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，處事沉穩(wěn)，待人親和，善與人溝通，具有事業(yè)心、責(zé)任感和親和力都很強(qiáng)的良好職業(yè)操守。
今天的競(jìng)選，是我人生道路上的一次寶貴經(jīng)歷，如承蒙組織上的信任，給予我施展的舞臺(tái)，我有信心有決心做好護(hù)理部干事崗位的工作：一是找準(zhǔn)定位履職責(zé)。積極主動(dòng)協(xié)助配合主任、副主任開(kāi)展工作，勤出主意，善想辦法，當(dāng)好參謀助手，迅速進(jìn)入角色，盡心盡力履行好護(hù)理部干事職責(zé)。
二是圍繞大局善作為。樹(shù)立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理部管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展醫(yī)、護(hù)、患者“三位一體”查房模式，有效增進(jìn)醫(yī)、護(hù)、患之間溝通，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升病人滿意度。三是奮發(fā)進(jìn)取強(qiáng)素質(zhì)。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)基固本、提升自己，使頭腦經(jīng)常處于“有準(zhǔn)備”狀態(tài)，保持奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。
護(hù)理部演講稿 篇5
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
下午好！
今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來(lái)的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。
我于2014年4月任護(hù)理部主任以來(lái)，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。
我始終認(rèn)為，正確的行為、創(chuàng)新敏捷的思維、深厚的理論素養(yǎng)和科學(xué)的管理是護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時(shí)在工作中推行，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。2014年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，**們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價(jià)值。
我在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上寫(xiě)下了八大長(zhǎng)期工作禁忌。多年來(lái)，我不斷地面對(duì)自己，探索護(hù)理管理的方式方法。如果比賽成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：
一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
2、 堅(jiān)持公平正義原則，營(yíng)造健康有序的工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這是造成團(tuán)隊(duì)離心力的最可能原因，護(hù)理質(zhì)量勢(shì)必受到影響。
要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)每位**實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。
3、 提倡人性化管理，營(yíng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛(ài)，對(duì)每一位**進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)**凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神。
涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無(wú)怨無(wú)悔！
謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
下午好!
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫***，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，那么17年的**經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力，成熟能干，這是值得你信任的標(biāo)志！
如果這次比賽能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作理念是：安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和專科**兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科**的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？?*側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)約人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。四名女性會(huì)員，市護(hù)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。我今天競(jìng)聘的崗位是：
護(hù)理部主任。
競(jìng)聘護(hù)理部主任我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢(shì)：
1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，1999~2014年在臨床科室任**長(zhǎng)8年，2014年通過(guò)競(jìng)聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。
特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我也隨時(shí)關(guān)注護(hù)理工作的發(fā)展，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。
2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長(zhǎng)，不僅執(zhí)行工作機(jī)械化，而且具有良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；我們要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的精神。
本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。
3、工作實(shí)績(jī)：多年來(lái)，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2014年還被評(píng)為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績(jī)和進(jìn)步：
1完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨○
床護(hù)理人員工作的作用。
2。制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理程序，并監(jiān)督實(shí)施。 ○
按照省標(biāo)準(zhǔn)，完善護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析和評(píng)價(jià)；并○
每月匯總發(fā)放質(zhì)量評(píng)價(jià)公告，增加了系統(tǒng)有效的管理。
對(duì)**、實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。按醫(yī)院的要求制定了分部○
部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下**理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下**每月考試考核計(jì)劃，按月實(shí)施，此舉對(duì)提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。
5個(gè)。全院護(hù)理安全管理良好，未發(fā)生護(hù)理事故。2014年，我們醫(yī)院的護(hù)理工作掌握在手中
少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評(píng)為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，
6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，2014年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，○
擬于2014年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來(lái)護(hù)理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級(jí)護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。
8、其他工作：制定、修訂50多種記錄表，規(guī)范壓瘡病人和危重病人的管理；注重○
?？?*培養(yǎng)；逐步實(shí)現(xiàn)**的分層使用，進(jìn)行apn調(diào)度等。護(hù)理部管理的理念是：貼近臨床實(shí)踐，為臨床實(shí)踐解決實(shí)際問(wèn)題。
綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。
如果護(hù)理部主任競(jìng)爭(zhēng)成功，我有以下工作思路：
1、 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。
2。在醫(yī)院開(kāi)展多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供流動(dòng)服務(wù)。
護(hù)理部演講稿 篇6
文章閱讀指南：成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，關(guān)鍵是看未來(lái)工作的表現(xiàn)。既然來(lái)競(jìng)聘就需要對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而我眼中的護(hù)理部是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。
我院護(hù)理部在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)總結(jié)報(bào)告；制定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分類護(hù)理的實(shí)施；同時(shí)**培訓(xùn)、臨床觀察等事宜也在我們的工作范圍內(nèi)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！在這里，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使大家能有機(jī)會(huì)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能，參與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)始人邁克爾·波特有句名言：
“不要把競(jìng)爭(zhēng)看作是爭(zhēng)奪第一的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)變得與眾不同，更獨(dú)特?！?這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟。我將抓住這次挑戰(zhàn)的機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌，使我的事業(yè)更上一層樓！
下面，做一下自我介紹以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的了解：我叫***，***x年出生，***x年畢業(yè)于***學(xué)校，***x年參加工作。我從年到年在xx工作；***從到從事xx工作；***從到從事xx工作；xx年至今擔(dān)任***職務(wù)。
工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，埋頭苦干，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為了保證醫(yī)療安全，努力提高護(hù)理質(zhì)量，我不辭辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，較好地完成了分管的工作。當(dāng)然，我的工作也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得了××、×、××等榮譽(yù)稱號(hào)。
是的，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，但關(guān)鍵是看未來(lái)的表現(xiàn)。既然來(lái)競(jìng)聘就需要對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而我眼中的護(hù)理部是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我院護(hù)理部在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)總結(jié)報(bào)告；制定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分類護(hù)理的實(shí)施；同時(shí)**培訓(xùn)、臨床觀察等事宜也在我們的工作范圍內(nèi)。
當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個(gè)職位不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)保持清醒的頭腦，使各項(xiàng)工作都能得到合理解決。
雖然護(hù)理部副主任的工作很辛苦，但當(dāng)我有能力和信心做好這份工作時(shí)。剛才上臺(tái)之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為自己的能力和自信來(lái)自一下幾個(gè)方面：
首先，我具有很高的政治素養(yǎng)和崇高的思想素養(yǎng)。我從小就接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了自己的正直、公正和樂(lè)于助人的品質(zhì)。自從踏上工作崗位以來(lái)，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。
在我的工作中，我形成了一種強(qiáng)調(diào)原則、紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)、樸素、認(rèn)真的工作作風(fēng)。因此，在政治素質(zhì)方面，我將值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
其次，我熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，愛(ài)是最好的老師。從**年我開(kāi)始工作的那一天起，我就非常喜歡我從事的工作。
雖然工作很平凡，但我很快樂(lè)。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來(lái)，努力做受人愛(ài)戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實(shí)際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。
第三，我是具有扎實(shí)的專業(yè)知實(shí)的專業(yè)人員。*多年的學(xué)習(xí)，使我對(duì)護(hù)理有了扎實(shí)的知識(shí)。在多年的工作中，我不斷提高自己。
業(yè)余時(shí)間，我自學(xué)了許多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)方面，我總是謙虛和渴望學(xué)習(xí)。 如果我聽(tīng)不懂，我會(huì)向我的老同事尋求建議。多年的學(xué)習(xí)使我將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中，積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第四，我有很強(qiáng)的溝通，組織和協(xié)調(diào)能力。我性格外向，喜歡和別人交流。在學(xué)生時(shí)代，我曾經(jīng)是學(xué)生會(huì)的干部，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來(lái)，我一直從事護(hù)理工作，與患者直接接觸，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時(shí)、妥善的處理。同時(shí)，我思維敏捷，臨危不懼，能在處理難題時(shí)保持清醒的頭腦，最終使問(wèn)題得到很好的解決。因此，在溝通、組織和協(xié)調(diào)方面，作為護(hù)理部的副主任，我可能是一個(gè)有創(chuàng)意的人才。
不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長(zhǎng)不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護(hù)理部副主任這個(gè)職位，我會(huì)在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。這是我在新崗位上的工作想法。請(qǐng)各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
一是團(tuán)結(jié)一心，協(xié)助主任工作。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要做一個(gè)好的配角，把自己擺在正確的位置，服從主任的安排，保持第一領(lǐng)導(dǎo)的位信。
認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋工作，結(jié)合分管工作向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見(jiàn)。
二是制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者，不僅要有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和操作技能。只有精湛的技術(shù)和熟練的護(hù)理操作，才能贏得醫(yī)患雙方的信任和尊重。
為此，我將協(xié)助主任加強(qiáng)**基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展小講座，人人爭(zhēng)當(dāng)小老師，同時(shí)提高**的與人交流的能力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運(yùn)用語(yǔ)言的技巧，去解決病人的各種要求。
三是樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護(hù)理人員做到“五心”，即對(duì)病人疾苦關(guān)心，對(duì)病人服務(wù)熱心，護(hù)理**細(xì)心，解答問(wèn)題耐心，聽(tīng)取意見(jiàn)虛心。
同時(shí)，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說(shuō)話辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣，才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹(shù)立良好的聲譽(yù)，使我院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！
四是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為一名護(hù)理部副主任，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。
其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，將親情服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動(dòng)和影響患者及其家屬，并影響社會(huì)。在具體工作中，我將配合領(lǐng)導(dǎo)，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極**。同時(shí)，要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)整體護(hù)理改革的需要。
五是創(chuàng)新思維方式，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時(shí)，協(xié)助主任根據(jù)我院的實(shí)際和護(hù)理部存在的問(wèn)題，制訂各項(xiàng)合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)則，質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、督促和懲獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)等措施。同時(shí)，定期召開(kāi)會(huì)議征求意見(jiàn)，努力工作愉快，讓大家都能享受到工作的意境；關(guān)注病房整體環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好**教學(xué)工作。
六是提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求，帶頭做模范工作。如果我能參賽成功，我會(huì)努力加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高我的政治和業(yè)務(wù)能力，提高我的綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蓖聜儯煽?jī)屬于昨天，輝煌屬于過(guò)去，在以后的工作中，我將會(huì)更加充實(shí)完善自己，更加努力工作，來(lái)禰補(bǔ)一些不足，雖然我可能會(huì)面對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)，但我相信，世上無(wú)難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會(huì)有一份收獲。
面對(duì)今天的挑戰(zhàn)，我勇于接受；面對(duì)明天的輝煌，我也下定決心要贏！請(qǐng)大家相信我，支持我！
我的演講完畢，謝謝大家！
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護(hù)理人員的專業(yè)水平是決定護(hù)理質(zhì)量水平的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時(shí)還要定期組織**長(zhǎng)及**骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。下面是護(hù)理部主任的競(jìng)爭(zhēng)演講，希望對(duì)您有所幫助。
護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿篇【一】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！
我叫李xx，今年40歲，中國(guó)共產(chǎn)黨-黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激-情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理隊(duì)伍的活力和活力，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，中層干部是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱，廣大職工是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。
就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航！
兩年前，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我得到了護(hù)理部主任的職位。今天，我還在競(jìng)爭(zhēng)護(hù)理部主任的職位。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；繼續(xù)以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，打造服務(wù)品牌，彰顯婦幼風(fēng)范?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的護(hù)理工作匯報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導(dǎo)**長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查**長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看、聽(tīng)、問(wèn)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……
四。每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量控制和護(hù)理安全會(huì)議，分析各種檢查過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出整改措施。
5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)**的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和跟蹤督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品、器械合格率100%。
6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。確保醫(yī)療廢物不漏失，醫(yī)院感官監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。**長(zhǎng)期接待率98%，病房**陪護(hù)率99%，
2、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提高。沒(méi)有護(hù)理失誤、投訴或事故。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)95%以上。
抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派**長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，**進(jìn)修5人次。
1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的**風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，
2、慶祝國(guó)際**節(jié)，護(hù)理部組織全院**舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。
三。舉辦“長(zhǎng)多”課件大賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了“長(zhǎng)多”的工作效率。
當(dāng)然，我要做好這些工作，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的修養(yǎng)和愛(ài)心。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解總裁的工作思路，明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃并實(shí)施。
二、做好護(hù)理管理工作
一。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓好六項(xiàng)重點(diǎn)制度：三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交**制度等重點(diǎn)制度。抓關(guān)鍵的部門，如
手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、**室、**室、更衣室等。重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)人員，如**長(zhǎng)、護(hù)理骨干、思想波動(dòng)人員、責(zé)任心弱、技能差、新崗位的護(hù)理人員。重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)病人，如危重病人、困難病人、外科病人、新入院病人等。
重點(diǎn)抓好危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床用藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理、醫(yī)院感染等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注意重點(diǎn)時(shí)間，如交**、早晚班、夜班、節(jié)假日等非正常工作時(shí)間，特別是繁忙困倦、易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的**中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，()學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。
3、 加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培訓(xùn)：經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄示范文本展示等。定期組織思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
積極鼓勵(lì)護(hù)理人員重視科研、寫(xiě)作**等工作。引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值取向，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至**出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。
綜上所述，我有能力也有信心盡力保證病人有一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)讓病人滿意，一流的環(huán)境讓病人舒適。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)婦幼保健院人文享受，打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼保健品牌增光添彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我的工作報(bào)告和計(jì)劃能夠得到你們的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)相信我，理解我，支持我。不勞無(wú)獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！
護(hù)理部主任致辭[2]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
下午好!
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝您提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫xx，43歲，本科學(xué)歷，護(hù)師副主任，xx護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，那么17年的**經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，xx年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力，成熟能干，這是值得你信任的標(biāo)志！
如果這次比賽能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作理念是：安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管
實(shí)用演講稿寫(xiě)作格式演講稿寫(xiě)作技巧競(jìng)賽演講稿愛(ài)國(guó)主義教育演講稿英文演講稿
理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和?？?*兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮?？?*的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科**側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)約人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。
”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!
護(hù)理部演講稿 篇2
競(jìng)職演講材料要實(shí)用性。實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。
下面是兩篇關(guān)于**部主任競(jìng)聘的演講稿。歡迎向他們學(xué)習(xí)！
講話1：護(hù)理部主任講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，下午好！
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫***，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，2019年的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，6年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了12**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：
安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)9年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和專科**兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科**的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？?*側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)省人力，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。
”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!!!
講話2：護(hù)理部主任講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，下午好！
很榮幸今天能夠成為這次競(jìng)聘上崗的一員，感謝領(lǐng)導(dǎo)們得支持與鼓勵(lì)。參加今天的競(jìng)聘活動(dòng)，我的心情非常激動(dòng)。因?yàn)檫@不僅是對(duì)參加公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)勇氣的考驗(yàn)，更是對(duì)我知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的全面考驗(yàn)。
我叫李xx。我今年xx歲。我是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。我有副護(hù)師長(zhǎng)的頭銜。我從事護(hù)理工作已有二十多年了。兩年前，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我得到了護(hù)理部主任的職位。今天，我還在競(jìng)爭(zhēng)護(hù)理部主任的職位。
兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的護(hù)理工作匯報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
1、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量保證護(hù)理安全
1、督導(dǎo)**長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查**長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看(**站、**室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(**說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(**、醫(yī)生、病人、保潔工)相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正。
2、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
3、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改，取得了顯而易見(jiàn)的效果。
四。組織召開(kāi)月度護(hù)理質(zhì)量控制和護(hù)理安全會(huì)議，分析各檢查過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出整改措施。
5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織研究醫(yī)療廢物的分類和處理工藝，確保標(biāo)識(shí)清晰，包裝分類。確保醫(yī)療廢物不漏失，醫(yī)院感官監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)管理各級(jí)**的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)1%。
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和跟蹤督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件、急救藥械合格率分別為1%、98%、98%、1%。
2、 深化醫(yī)院文化建設(shè)，展示**風(fēng)采，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、慶祝國(guó)際**節(jié)，護(hù)理部組織全院**舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。
2、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的**風(fēng)采，取得了良好的社會(huì)影響，
三。舉辦“長(zhǎng)多”課件大賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了“長(zhǎng)多”的工作效率。
3、 優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)態(tài)度
1、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
2、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。**長(zhǎng)期接待率98%，病房**陪護(hù)率99%，
在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提高。沒(méi)有護(hù)理失誤、投訴或事故。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)95%以上。
四、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作
抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。隨訪教育參考率和合格率達(dá)到1%，2次派出領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理骨干進(jìn)修，5次進(jìn)修。
當(dāng)然，我要做好這些工作，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的修養(yǎng)和愛(ài)心。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)了解總裁的工作思路，明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃并實(shí)施。
二、做好護(hù)理管理工作
1、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交**制度等。
(2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、**室、**室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如**長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交**、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的**中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以提高臨床護(hù)理的整體水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(3)積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫(xiě)**等。(4)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
五、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至**出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，參與競(jìng)聘是挑戰(zhàn)自我的一次鍛煉，也是一次表現(xiàn)自我的展示，然而信心緣于明確的目標(biāo)和積極的態(tài)度。坦率地說(shuō)，我很關(guān)心比賽的結(jié)果，我渴望參加比賽取得成功。但我更注重參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)，參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程有時(shí)可能比競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果更實(shí)際。
無(wú)論比賽結(jié)果如何，我都會(huì)做好自己的工作。我將把理想和追求化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，在工作的實(shí)踐中，不斷的提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)青春。請(qǐng)大家支持我。
謝謝你們!
護(hù)理部演講稿 篇3
恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：
大伙兒好!
我是我院內(nèi)三科的一名一般的護(hù)理人員xx!今天,懷著興奮而忐忑的心情站在這個(gè)地方,跟一群優(yōu)秀的同事一起競(jìng)選護(hù)理部干事,既激動(dòng)又緊張。
自從05踏上護(hù)理崗位至今,我已在那個(gè)平庸的崗位上奉獻(xiàn)了7年青春,時(shí)光荏苒,曾經(jīng)這個(gè)初出茅廬的小丫頭現(xiàn)在已別再年輕,但關(guān)于這份工作的熱愛(ài)卻別曾改變。這份工作讓我收獲了成長(zhǎng),我也為這份工作付出著一切。
小時(shí)候,跟所有的孩子一樣,我特別膽怯進(jìn)醫(yī)院,一看見(jiàn)穿白大褂的叔叔阿姨就哇哇直哭,但當(dāng)自己成為了那救死扶傷的一份子時(shí),才感覺(jué)到這份職業(yè)的偉大與艱辛。07在兒科工作的時(shí)候,我特別注意培養(yǎng)自己的親和力,為了讓生病的小孩子別那么膽怯,我嘗試了各種哄孩子的辦法,工作服口袋里還經(jīng)常裝著奶糖和小玩具,當(dāng)看著家屬們信任的眼光,看著那一張張笑臉在我眼前盛放時(shí),我知道,此生我再也別可能脫掉這身工作服了。
兩年后,我被調(diào)配到內(nèi)三科工作,盡管之前在兒科工作的還算順利,但面對(duì)一具陌生的科室,要學(xué)的東西實(shí)在太多,為了讓自己更快的習(xí)慣新環(huán)境,我經(jīng)常在下班后給自己充電,有打算地去提高自己的理論知識(shí)和操作技能。隨著自己的技能日臻成熟,幸運(yùn)之神也開(kāi)始悄悄落臨。在我院舉辦的2008年、2009年**日護(hù)理技能競(jìng)賽中，我連續(xù)兩年獲得二等獎(jiǎng)。
在今年,又幸運(yùn)地被評(píng)為了優(yōu)秀**,獲得了參加湖北省第二節(jié)造口傷口?？?*培訓(xùn)的機(jī)會(huì),如今我已順利結(jié)業(yè)。
水能載舟,亦能覆舟,我懷著負(fù)責(zé)切感恩的心態(tài)對(duì)待每一位患者和朋友。在我從事護(hù)理工作的這些年,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、同事以及患者都曾賦予過(guò)我?guī)椭c鼓舞。發(fā)自內(nèi)心，我一直希望有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，一個(gè)更高的平臺(tái)和更廣闊的空間來(lái)回報(bào)大家的愛(ài)和關(guān)心。
因此,今天我來(lái)了,我?guī)е@7年來(lái)我積存的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,帶著這7年來(lái)我對(duì)護(hù)理行業(yè)始終如一的愛(ài),帶著一位一般護(hù)理人員無(wú)私奉獻(xiàn)的心,希翼大伙兒能給我一具機(jī)會(huì)。
更多的絢爛的話語(yǔ)也不過(guò)多余的修飾,樸實(shí)的行動(dòng)才是成功之路上的鮮花。假如我有幸競(jìng)選成功,我一定會(huì)努力的工作,踏踏實(shí)實(shí)的在自己的崗位上堅(jiān)決的前進(jìn),為一院的進(jìn)展添磚加瓦。言必行,行必果。
希望你相信我，支持我。我叫王玲。謝謝您！
創(chuàng)作解析：此演說(shuō)稿連續(xù)了中國(guó)人謙遜中表達(dá)自己意愿的特點(diǎn),沒(méi)有太多華麗夸張的語(yǔ)句,不過(guò)以時(shí)刻為主軸,將一位一般護(hù)理職員怎么在自己崗位上別斷突破、別斷進(jìn)步、別斷努力的事實(shí)展如今大伙兒眼前。盡管沒(méi)有表達(dá)出特別強(qiáng)烈的競(jìng)選欲望,但每一段基本上在從側(cè)面烘托這位護(hù)理職員的出色與優(yōu)秀,護(hù)理行業(yè)別同于其他行業(yè),需要踏實(shí)、沉穩(wěn)的業(yè)務(wù)骨干,因此整篇演說(shuō)稿貌似沒(méi)有與競(jìng)選無(wú)關(guān),卻在逐字逐句中讓大伙兒慢慢感覺(jué)到護(hù)理干事非此護(hù)理職員莫屬。
始末兩句我叫xx,首位呼應(yīng),讓大伙兒深刻的記住那個(gè)名字,一遍投票需要。
簡(jiǎn)愛(ài)藝術(shù)工作室致力于此項(xiàng)工作，希望通過(guò)！最后，預(yù)祝競(jìng)選成功！
2017年護(hù)理部干事競(jìng)聘演說(shuō)稿二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大伙兒下午好!我是五官科的韓雯琪,年過(guò)而立的我趕上了護(hù)理部干事競(jìng)選這班末班車,機(jī)會(huì)難得,特別高興。再次登上那個(gè)舞臺(tái)，再次參加選舉，沒(méi)有之前的緊張和混亂。
別是懈怠,更別是麻木;而是多了一份淡定與成熟。因?yàn)槲抑牢沂窃谝淮斡忠淮蔚奶魬?zhàn)中長(zhǎng)大的。
我于xx年畢業(yè)于鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，獲護(hù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)統(tǒng)一招收進(jìn)入縣人民醫(yī)院。7年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下,我慢慢融入到了那個(gè)大伙兒庭,工作感受越來(lái)越好,工作能力也別斷提高。在這里，我想說(shuō)的第一件事就是謝謝你。感謝所有在我成長(zhǎng)道路上幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。謝謝您！
7年四個(gè)科室(內(nèi)
一、外一、外
三、五官科)的磨練,讓我比別人多了一份記憶,也讓我真正知道得了什么叫記憶算是一種財(cái)寶作為一名醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組的成員,每個(gè)季度的例行質(zhì)量檢查,讓我多了一份責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);讀書(shū)活動(dòng)演說(shuō)二等獎(jiǎng)、護(hù)理操作技能競(jìng)賽中一等獎(jiǎng)、xx年度考核優(yōu)秀等次等等,是對(duì)我的褒獎(jiǎng)與確信,讓我更添一份自信和沉著;更值得一提的是,承蒙醫(yī)院厚愛(ài),xx年6月至9月被派送到武漢****三個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我知道了,能力沒(méi)有極限、奮斗沒(méi)有終點(diǎn)。有了以上這些,再加上我工作中樂(lè)于吃苦、任勞任怨的精神和一顆熱保護(hù)理滾燙的心,我堅(jiān)信我一定能勝任護(hù)理部干事這份工作!
關(guān)于競(jìng)選活動(dòng)后的想法和計(jì)劃，在這里，我想簡(jiǎn)單地用五分之一和四分之一地概括它們，即樹(shù)立五種意識(shí)，成為一名好成員。
一是學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)沒(méi)有止境。作為護(hù)理部的一名干事,需要多方面的技能,包括各種護(hù)理基礎(chǔ)技能、文書(shū)處理技能、溝通協(xié)調(diào)技能、業(yè)務(wù)治理技能等等,這些都需要學(xué)習(xí)。
惟獨(dú)學(xué)習(xí),才干習(xí)慣那個(gè)職位;也惟獨(dú)學(xué)習(xí),才干制造性地開(kāi)展好工作。二是全局意識(shí)。護(hù)理部別是外三科,也別是五官科,它是醫(yī)院的一具綜合協(xié)調(diào)部門,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),需要以大局為重。
我將牢牢銘記時(shí)時(shí)處處說(shuō)團(tuán),處處時(shí)時(shí)說(shuō)大局的諍言,為醫(yī)院的整體著想,為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。三是服務(wù)意識(shí)。干事就干事,干好自己的事,干好為醫(yī)院和醫(yī)院職員服務(wù)的事。
工作中,堅(jiān)守服務(wù)第一,文件通知上傳下達(dá)、聆聽(tīng)病人呼聲、同意醫(yī)護(hù)人員建議等等,為患者服務(wù),為職工服務(wù),更為醫(yī)院服務(wù),努力做到讓患者安心,讓同事順心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。服務(wù)到位了,我就稱職了。四是效率意識(shí)。
一秒鐘，可以拯救一個(gè)人，也可以毀滅一個(gè)人。醫(yī)院是一具說(shuō)效率的地點(diǎn)。護(hù)理部的工作更注重效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
辦事別拖沓,工作別推諉,作風(fēng)別浮夸,這算是效率,我將沿那個(gè)那個(gè)目標(biāo)奮斗。五是創(chuàng)新意識(shí)。護(hù)理部干事的事,假如按部就班,流于套路,也許人人都會(huì)干。
但要做好，就必須在創(chuàng)新上下功夫。我將積極開(kāi)動(dòng)腦筋,在倡導(dǎo)人文關(guān)心和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面上多做文章,在推動(dòng)護(hù)理品管圈活動(dòng)中身先士卒,開(kāi)拓創(chuàng)新,力求在常規(guī)中出新,在創(chuàng)新中出彩。
有了五種意識(shí)，我更愿意做一個(gè)好的四員：
當(dāng)好參謀員。干事的職責(zé)是干事,但別僅僅是干事,更應(yīng)發(fā)揮護(hù)理部主任的智囊和左右手作用,為主任分憂,為主任解難,更為主任添智。身在兵位,心謀帥事;身居后臺(tái),心想前臺(tái)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，但有了領(lǐng)導(dǎo)思維，我會(huì)利用護(hù)理部人員廣泛接觸、信息全面的優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的顧問(wèn)。
當(dāng)好服務(wù)員。干事工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)算是服務(wù)。它一方面為護(hù)理部主任服務(wù)，另一方面為診所、醫(yī)生、**和病任服務(wù)。
文稿收發(fā)、信息反饋、辦公室內(nèi)勤等,真正做到少動(dòng)嘴、勤跑腿,熱心、細(xì)心、耐心、虛心,做到熱情服務(wù)、真誠(chéng)服務(wù)、專心服務(wù),帶頭創(chuàng)建精細(xì)溫馨化護(hù)理服務(wù),共建溫馨和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系。
當(dāng)好協(xié)調(diào)員。作為一名護(hù)理部干事,其工作承上啟下、協(xié)調(diào)參與,接觸方方面面的人和事。協(xié)調(diào)能力就顯得至關(guān)重要。
我性分外向,喜歡和人溝通,再加上有四個(gè)科室的鍛煉,曾與醫(yī)院大量的大夫、**和病人打過(guò)交道,培養(yǎng)了一定的溝通、組織、協(xié)調(diào)和治理能力。對(duì)此,我充滿信心!
當(dāng)好督查員。降實(shí)是提高質(zhì)量的一具重要環(huán)節(jié),要想抓好降實(shí),就得督查。護(hù)理部負(fù)責(zé)臨床護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督。
我將在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下,環(huán)繞醫(yī)院今年提出的治理年這一目標(biāo),緊緊合醫(yī)院全局性工作抓住難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)咨詢題出實(shí)招、動(dòng)真格,加大督查督辦力度,狠抓降實(shí)環(huán)節(jié),真正做到上傳下達(dá)別走樣,有效執(zhí)行別變形,確保各項(xiàng)工作降到實(shí)處,為護(hù)理質(zhì)量的提高和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展而努力。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我的演說(shuō)即將,面對(duì)無(wú)法**的果,我心里坦然,因?yàn)槲抑?別管怎么樣,工作和日子還得!
最后，我想說(shuō)：在今天的挑戰(zhàn)面前，我敢同意；在另一天的成功面前，我決心勝利！請(qǐng)相信我，支持我！
護(hù)理部演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家＊午好！
我是內(nèi)三科的**，今天能夠有幸參與我院護(hù)理部干事公開(kāi)競(jìng)選，這是一次可遇不可求的難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在此感謝組織上給我們搭建了一個(gè)展示、鍛煉自我的“賽馬”平臺(tái)。。二是具有綜合能力素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì)，我是護(hù)理科班出身，近年來(lái)通過(guò)實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)深造，極大地提升了護(hù)理工作專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力。三是具有為人處事沉穩(wěn)細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，我為人正直，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，處事沉穩(wěn)，待人親和，善與人溝通，具有事業(yè)心、責(zé)任感和親和力都很強(qiáng)的良好職業(yè)操守。
今天的競(jìng)選，是我人生道路上的一次寶貴經(jīng)歷，如承蒙組織上的信任，給予我施展的舞臺(tái)，我有信心有決心做好護(hù)理部干事崗位的工作：一是找準(zhǔn)定位履職責(zé)。積極主動(dòng)協(xié)助配合主任、副主任開(kāi)展工作，勤出主意，善想辦法，當(dāng)好參謀助手，迅速進(jìn)入角色，盡心盡力履行好護(hù)理部干事職責(zé)。
二是圍繞大局善作為。樹(shù)立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理部管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展醫(yī)、護(hù)、患者“三位一體”查房模式，有效增進(jìn)醫(yī)、護(hù)、患之間溝通，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升病人滿意度。三是奮發(fā)進(jìn)取強(qiáng)素質(zhì)。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)基固本、提升自己，使頭腦經(jīng)常處于“有準(zhǔn)備”狀態(tài)，保持奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。
護(hù)理部演講稿 篇5
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
下午好！
今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來(lái)的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。
我于2014年4月任護(hù)理部主任以來(lái)，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。
我始終認(rèn)為，正確的行為、創(chuàng)新敏捷的思維、深厚的理論素養(yǎng)和科學(xué)的管理是護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時(shí)在工作中推行，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。2014年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，**們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價(jià)值。
我在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)上寫(xiě)下了八大長(zhǎng)期工作禁忌。多年來(lái)，我不斷地面對(duì)自己，探索護(hù)理管理的方式方法。如果比賽成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：
一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
2、 堅(jiān)持公平正義原則，營(yíng)造健康有序的工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這是造成團(tuán)隊(duì)離心力的最可能原因，護(hù)理質(zhì)量勢(shì)必受到影響。
要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)每位**實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。
3、 提倡人性化管理，營(yíng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛(ài)，對(duì)每一位**進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)**凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神。
涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無(wú)怨無(wú)悔！
謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
下午好!
出于對(duì)個(gè)人理想的追求和對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到比賽現(xiàn)場(chǎng)，充滿了信心和壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫***，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。
我的競(jìng)爭(zhēng)職位是護(hù)理部主任。我的優(yōu)勢(shì)如下：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心**長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，那么17年的**經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2。工作能力：精力充沛，思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決矛盾。本人人際關(guān)系良好，親和力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)方便。我有突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120**的工作流程，完成了**醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀**長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。其中9人在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。
一項(xiàng)科研成果獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一項(xiàng)。我充滿活力，成熟能干，這是值得你信任的標(biāo)志！
如果這次比賽能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作理念是：安全第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？?*，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。了解各部門內(nèi)部情況，掌握外部專業(yè)動(dòng)態(tài)，明確目標(biāo)；周密計(jì)劃；思路清晰，管理嚴(yán)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，**有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)**長(zhǎng)和專科**兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科**的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。維護(hù)正常管理，杜絕臨時(shí)性傷害，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化**的職業(yè)規(guī)范，提**高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)**。高度重視等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5個(gè)。建立適合本崗位的**培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和豐富標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。**長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？?*側(cè)重于專業(yè)，輪班及新**側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范**職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6。探索和實(shí)施先進(jìn)的apn排產(chǎn)模式，最大的優(yōu)勢(shì)是減少分娩次數(shù)，節(jié)約人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7號(hào)。加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。四名女性會(huì)員，市護(hù)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。我今天競(jìng)聘的崗位是：
護(hù)理部主任。
競(jìng)聘護(hù)理部主任我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢(shì)：
1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，1999~2014年在臨床科室任**長(zhǎng)8年，2014年通過(guò)競(jìng)聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。
特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我也隨時(shí)關(guān)注護(hù)理工作的發(fā)展，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。
2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長(zhǎng)，不僅執(zhí)行工作機(jī)械化，而且具有良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；我們要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的精神。
本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。
3、工作實(shí)績(jī)：多年來(lái)，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2014年還被評(píng)為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績(jī)和進(jìn)步：
1完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨○
床護(hù)理人員工作的作用。
2。制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理程序，并監(jiān)督實(shí)施。 ○
按照省標(biāo)準(zhǔn)，完善護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析和評(píng)價(jià)；并○
每月匯總發(fā)放質(zhì)量評(píng)價(jià)公告，增加了系統(tǒng)有效的管理。
對(duì)**、實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。按醫(yī)院的要求制定了分部○
部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下**理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下**每月考試考核計(jì)劃，按月實(shí)施，此舉對(duì)提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。
5個(gè)。全院護(hù)理安全管理良好，未發(fā)生護(hù)理事故。2014年，我們醫(yī)院的護(hù)理工作掌握在手中
少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評(píng)為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，
6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，2014年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，○
擬于2014年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來(lái)護(hù)理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級(jí)護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。
8、其他工作：制定、修訂50多種記錄表，規(guī)范壓瘡病人和危重病人的管理；注重○
?？?*培養(yǎng)；逐步實(shí)現(xiàn)**的分層使用，進(jìn)行apn調(diào)度等。護(hù)理部管理的理念是：貼近臨床實(shí)踐，為臨床實(shí)踐解決實(shí)際問(wèn)題。
綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。
如果護(hù)理部主任競(jìng)爭(zhēng)成功，我有以下工作思路：
1、 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。
2。在醫(yī)院開(kāi)展多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供流動(dòng)服務(wù)。
護(hù)理部演講稿 篇6
文章閱讀指南：成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，關(guān)鍵是看未來(lái)工作的表現(xiàn)。既然來(lái)競(jìng)聘就需要對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而我眼中的護(hù)理部是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。
我院護(hù)理部在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)總結(jié)報(bào)告；制定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分類護(hù)理的實(shí)施；同時(shí)**培訓(xùn)、臨床觀察等事宜也在我們的工作范圍內(nèi)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！在這里，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使大家能有機(jī)會(huì)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能，參與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)始人邁克爾·波特有句名言：
“不要把競(jìng)爭(zhēng)看作是爭(zhēng)奪第一的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)變得與眾不同，更獨(dú)特?！?這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟。我將抓住這次挑戰(zhàn)的機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌，使我的事業(yè)更上一層樓！
下面，做一下自我介紹以便讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的了解：我叫***，***x年出生，***x年畢業(yè)于***學(xué)校，***x年參加工作。我從年到年在xx工作；***從到從事xx工作；***從到從事xx工作；xx年至今擔(dān)任***職務(wù)。
工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，埋頭苦干，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為了保證醫(yī)療安全，努力提高護(hù)理質(zhì)量，我不辭辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，較好地完成了分管的工作。當(dāng)然，我的工作也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得了××、×、××等榮譽(yù)稱號(hào)。
是的，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，但關(guān)鍵是看未來(lái)的表現(xiàn)。既然來(lái)競(jìng)聘就需要對(duì)自己所競(jìng)聘的崗位有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而我眼中的護(hù)理部是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我院護(hù)理部在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作，制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)總結(jié)報(bào)告；制定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分類護(hù)理的實(shí)施；同時(shí)**培訓(xùn)、臨床觀察等事宜也在我們的工作范圍內(nèi)。
當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個(gè)職位不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)保持清醒的頭腦，使各項(xiàng)工作都能得到合理解決。
雖然護(hù)理部副主任的工作很辛苦，但當(dāng)我有能力和信心做好這份工作時(shí)。剛才上臺(tái)之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為自己的能力和自信來(lái)自一下幾個(gè)方面：
首先，我具有很高的政治素養(yǎng)和崇高的思想素養(yǎng)。我從小就接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了自己的正直、公正和樂(lè)于助人的品質(zhì)。自從踏上工作崗位以來(lái)，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。
在我的工作中，我形成了一種強(qiáng)調(diào)原則、紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)、樸素、認(rèn)真的工作作風(fēng)。因此，在政治素質(zhì)方面，我將值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
其次，我熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，愛(ài)是最好的老師。從**年我開(kāi)始工作的那一天起，我就非常喜歡我從事的工作。
雖然工作很平凡，但我很快樂(lè)。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來(lái)，努力做受人愛(ài)戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實(shí)際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。
第三，我是具有扎實(shí)的專業(yè)知實(shí)的專業(yè)人員。*多年的學(xué)習(xí)，使我對(duì)護(hù)理有了扎實(shí)的知識(shí)。在多年的工作中，我不斷提高自己。
業(yè)余時(shí)間，我自學(xué)了許多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)方面，我總是謙虛和渴望學(xué)習(xí)。 如果我聽(tīng)不懂，我會(huì)向我的老同事尋求建議。多年的學(xué)習(xí)使我將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中，積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
第四，我有很強(qiáng)的溝通，組織和協(xié)調(diào)能力。我性格外向，喜歡和別人交流。在學(xué)生時(shí)代，我曾經(jīng)是學(xué)生會(huì)的干部，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來(lái)，我一直從事護(hù)理工作，與患者直接接觸，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時(shí)、妥善的處理。同時(shí)，我思維敏捷，臨危不懼，能在處理難題時(shí)保持清醒的頭腦，最終使問(wèn)題得到很好的解決。因此，在溝通、組織和協(xié)調(diào)方面，作為護(hù)理部的副主任，我可能是一個(gè)有創(chuàng)意的人才。
不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長(zhǎng)不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護(hù)理部副主任這個(gè)職位，我會(huì)在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。這是我在新崗位上的工作想法。請(qǐng)各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
一是團(tuán)結(jié)一心，協(xié)助主任工作。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要做一個(gè)好的配角，把自己擺在正確的位置，服從主任的安排，保持第一領(lǐng)導(dǎo)的位信。
認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋工作，結(jié)合分管工作向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見(jiàn)。
二是制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者，不僅要有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和操作技能。只有精湛的技術(shù)和熟練的護(hù)理操作，才能贏得醫(yī)患雙方的信任和尊重。
為此，我將協(xié)助主任加強(qiáng)**基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展小講座，人人爭(zhēng)當(dāng)小老師，同時(shí)提高**的與人交流的能力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運(yùn)用語(yǔ)言的技巧，去解決病人的各種要求。
三是樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護(hù)理人員做到“五心”，即對(duì)病人疾苦關(guān)心，對(duì)病人服務(wù)熱心，護(hù)理**細(xì)心，解答問(wèn)題耐心，聽(tīng)取意見(jiàn)虛心。
同時(shí)，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說(shuō)話辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣，才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹(shù)立良好的聲譽(yù)，使我院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！
四是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為一名護(hù)理部副主任，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。
其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，將親情服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動(dòng)和影響患者及其家屬，并影響社會(huì)。在具體工作中，我將配合領(lǐng)導(dǎo)，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極**。同時(shí)，要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)整體護(hù)理改革的需要。
五是創(chuàng)新思維方式，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時(shí)，協(xié)助主任根據(jù)我院的實(shí)際和護(hù)理部存在的問(wèn)題，制訂各項(xiàng)合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)則，質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、督促和懲獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)等措施。同時(shí)，定期召開(kāi)會(huì)議征求意見(jiàn)，努力工作愉快，讓大家都能享受到工作的意境；關(guān)注病房整體環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好**教學(xué)工作。
六是提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求，帶頭做模范工作。如果我能參賽成功，我會(huì)努力加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高我的政治和業(yè)務(wù)能力，提高我的綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蓖聜儯煽?jī)屬于昨天，輝煌屬于過(guò)去，在以后的工作中，我將會(huì)更加充實(shí)完善自己，更加努力工作，來(lái)禰補(bǔ)一些不足，雖然我可能會(huì)面對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)，但我相信，世上無(wú)難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會(huì)有一份收獲。
面對(duì)今天的挑戰(zhàn)，我勇于接受；面對(duì)明天的輝煌，我也下定決心要贏！請(qǐng)大家相信我，支持我！
我的演講完畢，謝謝大家！
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