方案的制定方式應(yīng)該考慮哪些因素呢？當我們決定開始實施某個項目時，我們需要認真地編寫一個方案。出國留學(xué)網(wǎng)在這里為大家提供了關(guān)于“擴展方案”的相關(guān)內(nèi)容，相信通過學(xué)習這些知識，您也能獲得一些好處！
擴展方案(篇1)
一前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。
二方案期限：
自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。
三目標定位：
（1）力將在20xx年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
（2）力將在20xx年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
（3）力將在20xx年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
（4）力將在20xx年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。
四實施方略：
總經(jīng)理制定任務(wù)書
業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)
業(yè)務(wù)部
制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)
五啟動時間：
本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。
六策劃機構(gòu)：
成都飛狐景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行董事委員會
擴展方案(篇2)
活動策劃方案
活動主題：青春流韻繽紛校園
活動目的：為了豐富校園文化生活，拓展學(xué)生的知識面，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神，熏陶學(xué)生校園文化生活素養(yǎng)，在運動中增加知識，在趣味中增添歡樂，在合作中增進友誼。
目的：倡導(dǎo)健康文明的校園生活，營造輕松和諧的學(xué)習氛圍。
參加人員：汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生
活動地點；標準運動場
時間：2010年月日至年月日
活動組織：汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會
活動參賽方法：選手到各系辦公室報名，再由系交到院學(xué)生會辦公室。
比賽形式：任意4人可以自由組合，以團隊形式參賽，并分別命名球隊名稱。
活動報名時間；2010年月日至2010年月日
活動流程：1?；顒娱_始前10分鐘，將地圖和封條通關(guān)證明發(fā)給每組參賽選手。
2、活動全程共設(shè)有5個關(guān)卡，前4個關(guān)卡由各組選手根據(jù)所給地圖各自選擇闖關(guān)順序，每闖過一關(guān)，可在通關(guān)證上蓋印和獲得終極闖關(guān)的線索，各組選手需在完成4個關(guān)卡的闖關(guān)后才能獲得最終挑戰(zhàn)的資格，根據(jù)每關(guān)所獲得的線索得出最終的線索，進行終極闖關(guān)，闖關(guān)完成后再回到活動的起點。在整個活動過程中，團隊成員不應(yīng)單獨行動，團隊應(yīng)一一致的方式突破障礙?；顒拥恼麄€過程都由工作人員監(jiān)督，團隊用最少的時間完成最后的勝利。
活動規(guī)則：參賽選手需在每個關(guān)口的指定時間完成知識環(huán)節(jié)，由參賽選手派代表進行抽題，答對的選手進入趣味游戲環(huán)節(jié)，答錯的選手要停留一段時間才可以繼續(xù)答問題。
1、懶惰的自行車規(guī)則：在前面車筐上放標志規(guī)則：自行車在規(guī)定的跑道上（約50米寬，15米長的跑道）行駛，看哪輛自行車行駛的速度最慢，誰就是獲勝地者。
參賽者單腳觸地、壓線均為犯規(guī)。敗隊比前一隊多停留一分鐘，以此類推。
2、竹竿舞規(guī)則：每個團體各派一位代表，邊跳竹竿舞，同時必須用是、不是或?qū)Α⒉粚砘卮饐栴}，但是，必須反著回答，即是要回答說不是，對的要說不對，看哪對正確率最高為勝
三。先發(fā)規(guī)則：派代表用腳踢足球，連續(xù)踢規(guī)定次數(shù)。如果沒有完成指定的數(shù)字，請停止并重新開始。
4.跳繩規(guī)則：團隊中的兩個人抓住繩子，另外兩個跳繩。 只有跳過指定的數(shù)字，他們才能通過。如果你在路上停了下來，或者絆倒了，就重新開始，直到你結(jié)束。
5、運轉(zhuǎn)乾坤規(guī)則：托球跑托的可是乒乓球吶！別看乒乓球小小的看似容易掌握，實際上要又快又好地完成任務(wù)并取的勝利可不是簡單的事情。
“哈！哈！太好玩了！
”選手們在起點蓄勢待發(fā)，一聲哨響，他們便奮力終點沖去。參賽者從隊伍中4人來回完成規(guī)定距離。如果球落地，球員重新開始。
6、另類兩人三足規(guī)則：這個跟兩人三中有點相似，只是多了幾個罐子，要求用綁著的兩只腳跨過5個罐子，罐子不能掉了，如果掉了要重來。
7、四人五足規(guī)則：兩人三足改為四人五足，同時讓他們其中一個選手拿一杯水，從起點到終點為5米，到終點時，杯子里的水必須有一半水為過關(guān)。
8規(guī)則：兩名隊員面對面用身體夾住一個排球，每只手放在手后，側(cè)跑完成指定階段。如果球落地，則要在離開身體處由裁判重新放球繼續(xù)賽程。
9轉(zhuǎn)呼啦圈規(guī)則：從隊伍中選出兩名選手參加。運動員必須在規(guī)定的時間內(nèi)不能摔倒才能通過呼啦圈。如果有違規(guī)行為，重新開始，直到兩個人都通過任務(wù)。
獎項設(shè)置：最佳團隊獎、冠軍、亞軍、季軍、證書和獎品。
活動人員安排：宣傳組資料組
道具組秩序組
后勤組監(jiān)督組
宣傳：1。在食堂和信息樓張貼海報
2把通知送到系辦公室，然后部門會把通知發(fā)給班長
三。在食堂、宿舍公告欄張貼相關(guān)告示
活動預(yù)算：1。印刷海報和告示（100元）
2獎品是扇子、杯子和筆記本。最佳團隊獎有一個帶證書的幸運瓶（150）
三?；顒硬牧?、工具等（50元）
合計：300元
附件1：汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育活動申請表
汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會
二ｏ一ｏ年五月**日
附件一：
汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育活動申請表
系領(lǐng)導(dǎo)（簽名
擴展方案(篇3)
企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃計劃方案
一、練習環(huán)境
因為公司的業(yè)務(wù)快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責任擔當、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進新入職員工訓(xùn)練總體目標，打造一支出色的藍韻人力資源管理團隊，學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓(xùn)練中加入團隊拓展活動。
二、訓(xùn)練目的
1、塑造主動溝通的觀念，學(xué)習培訓(xùn)合理團隊溝通方法。
2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。
3、提高學(xué)生互相認知了解，提升團隊認同和包容。
4、熔煉團隊精神實質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。
三、拓展培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的如下所示素質(zhì)和觀念將有所提高
1、積極主動地溝通交流精神實質(zhì)
2、雙贏思維、補位觀念
3、應(yīng)對轉(zhuǎn)變正確的管理方案
4、對團隊具備高度的責任感
5、富有創(chuàng)新意識、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、設(shè)計方案基礎(chǔ)理論特性
項目整合訓(xùn)練項目包括室內(nèi)項目和戶外項目，全部培訓(xùn)中精力與腦力活動充足融合，在工程的'執(zhí)行中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓(xùn)員工對全部學(xué)習培訓(xùn)維持的高度激情及參與性，項目設(shè)計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎(chǔ)理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎(chǔ)理論，從而應(yīng)用到工作實踐、生活中。
五、拓展訓(xùn)練紀律要求
1、學(xué)習培訓(xùn)時要嚴格執(zhí)行學(xué)習培訓(xùn)規(guī)則和企業(yè)相關(guān)組織紀律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。
2、接受培訓(xùn)時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。
3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應(yīng)提前通告學(xué)習培訓(xùn)策劃者，以作統(tǒng)一安排。
4、要保持練習區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計方案
1、參訓(xùn)人員：新入職員工訓(xùn)練營全體人員
2、擴展地址：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學(xué)員開展正確引導(dǎo)，學(xué)生對游戲進程進一步開展和體驗體會。
4、課程內(nèi)容步驟：（略）
七、團隊拓展游戲計劃方案
游戲一：數(shù)數(shù)
1、需要時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：15人至20人左右
3、需要物件：計時器
4、手機游戲簡述：一個關(guān)于促進團隊效率手機游戲
5、手機游戲目地：
七、拓展訓(xùn)練游戲方案
游戲一：報數(shù)
1、所需時間：45分鐘左右
2、小組人數(shù)：15人至20人左右
3、所需物品：秒表
4、游戲概述：一個關(guān)于促進團隊效率游戲
5、游戲目的：
其實零售店的真實目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟惍a(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實想法是：請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類產(chǎn)品都是哪些廠家的？多大含量？并問問他同類產(chǎn)品都賣多少錢？利潤多少？等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點來，比如說：利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說：沒錯，我也看到了您這的同類產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講，你先少留下點賣賣看看，賣不掉算我的。
3、你的產(chǎn)品價格亂了，我不賺錢了
這是一個產(chǎn)品從市場導(dǎo)入階段進入成熟階段的必由之路，出現(xiàn)這個問題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問一下現(xiàn)在賣多少錢？哪個客戶亂了價格？然后把問題向老板反應(yīng)。
四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧
1、如果要跟客戶談一個新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點（與眾不同的賣點），然后一定要先找出客戶的需求，比如該產(chǎn)品在當?shù)赜袥]有市場潛力？他對現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿意？如果你的產(chǎn)品的特點恰好滿足了客戶的需求，那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會大大增加。
2、遇到店大欺客的.情況，采用駱駝兵法
3、在談自己的產(chǎn)品的時候，要注意雙方的心理斗爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類產(chǎn)品的缺點，因為王婆賣瓜，自賣自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時候，零售商也會這樣認為。
4、借助別的零售店成功的銷售經(jīng)驗來個現(xiàn)身說法。
5、碰到自己確實不懂的技術(shù)層次的問題，就老老實實的告訴客戶，然后問一下相關(guān)的人員再給客戶一個解答。
五、業(yè)務(wù)常識
1、客戶大小只是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶才是大客戶。
2、大市場不能放棄，即使是小客戶也可以做出大業(yè)績，更值得下功夫跟進。
3、如果一個產(chǎn)品因為價格高賣不動，那一方面可以讓客戶少留點，或者做個試驗讓客戶認識到之所以賣這個高價是因為該產(chǎn)品值這么多錢，另外可以向老板反應(yīng)做一個促銷方案（比如廣告、有獎進貨等）
擴展方案(篇4)
一、下鄉(xiāng)前的準備
1、首先明確今天要出差的區(qū)域，把區(qū)域內(nèi)的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經(jīng)電話預(yù)定貨物的客戶的產(chǎn)品是否裝車，問一下老板有無相關(guān)宣傳單頁和促銷品或者針對該客戶的特殊政策以及產(chǎn)品的營銷政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶是否也有類似產(chǎn)品需求。
2、裝車的時候要確保產(chǎn)品完整無滲漏或者布滿灰塵，季節(jié)性的產(chǎn)品要多裝點貨，新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶規(guī)劃表，然后有針對性的裝車。
3、必要的生活、工作品要準備充分，比如：水杯、手機、銷貨單等。相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員的電話名單要帶上。
二、零售店的拜訪
1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況，對于銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨，對于上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因，并及時提出自己的銷售建議，對于自己沒有辦法解決的，下班時要報告給老板，并要老板拿出方案。對于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼，有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時調(diào)換，對于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產(chǎn)品壓到了下面，尤其是正在銷售的產(chǎn)品。每到一處零售店應(yīng)當把產(chǎn)品單頁和海報擺放張貼到位，發(fā)現(xiàn)單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。
2、業(yè)務(wù)：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀察都在銷售哪類產(chǎn)品，自己有同類產(chǎn)品的話要適時地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品，自己沒有同類產(chǎn)品要注意搜集市場信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷售搜集信息，如果零售店老板不在的話，可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁留下來，以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店說現(xiàn)在還不到進貨的時候，首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產(chǎn)品，其次即使真的不到進貨的時候，也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁和海報先張貼到位，以便給零售商留下產(chǎn)品的印象，便于以后跟進。
三、常見問題的解答
1、你的產(chǎn)品價格太貴了，不好賣
這是典型的“價格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶牽著鼻子走，要拋開價格談價值，比如可以講“好東西從來就不便宜”，并采用數(shù)字分析的方法：零售商既然說貴，那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品，問一下零售商他賣的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規(guī)格？什么價格？成本多少？利潤多少？哪個廠家的？然后分析給他看看。如果算下來我們的產(chǎn)品實際更便宜的話，可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實比別的廠家的貴，那么還可以這樣去解釋：產(chǎn)品質(zhì)量確實不一樣，然后通過物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價值告訴客戶我們的質(zhì)量確實好，還有如果自己總結(jié)不出來的話，可以馬上向相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶，可以因為同一個問題錯過一個客戶，但是不能因為同一個問題被第二個客戶難倒。當然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來還是比較容易的。
2、現(xiàn)在我店里的同類產(chǎn)品太多了（剛留了誰誰的產(chǎn)品，先不留了）
其實零售店的真實目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟惍a(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實想法是：請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類產(chǎn)品都是哪些廠家的？多大含量？并問問他同類產(chǎn)品都賣多少錢？利潤多少？等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點來，比如說：利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說：沒錯，我也看到了您這的同類產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講，你先少留下點賣賣看看，賣不掉算我的。
3、你的產(chǎn)品價格亂了，我不賺錢了
這是一個產(chǎn)品從市場導(dǎo)入階段進入成熟階段的必由之路，出現(xiàn)這個問題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問一下現(xiàn)在賣多少錢？哪個客戶亂了價格？然后把問題向老板反應(yīng)。
四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧
1、如果要跟客戶談一個新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點（與眾不同的賣點），然后一定要先找出客戶的需求，比如該產(chǎn)品在當?shù)赜袥]有市場潛力？他對現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿意？如果你的產(chǎn)品的特點恰好滿足了客戶的需求，那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會大大增加。
2、遇到店大欺客的.情況，采用駱駝兵法
3、在談自己的產(chǎn)品的時候，要注意雙方的心理斗爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類產(chǎn)品的缺點，因為王婆賣瓜，自賣自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時候，零售商也會這樣認為。
4、借助別的零售店成功的銷售經(jīng)驗來個現(xiàn)身說法。
5、碰到自己確實不懂的技術(shù)層次的問題，就老老實實的告訴客戶，然后問一下相關(guān)的人員再給客戶一個解答。
五、業(yè)務(wù)常識
1、客戶大小只是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶才是大客戶。
2、大市場不能放棄，即使是小客戶也可以做出大業(yè)績，更值得下功夫跟進。
3、如果一個產(chǎn)品因為價格高賣不動，那一方面可以讓客戶少留點，或者做個試驗讓客戶認識到之所以賣這個高價是因為該產(chǎn)品值這么多錢，另外可以向老板反應(yīng)做一個促銷方案（比如廣告、有獎進貨等）
擴展方案(篇5)
活動時間：20_年11月10日(周一)
集合地點：公司業(yè)務(wù)部
活動組織：
參加人員及任務(wù)安排:(后附點名清單)活動總指揮：
活動形式：戶外拓展活動開心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動行程：
基地介紹：戶外拓展活動方案蘇州穹窿山景區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔米。三茅峰狀若浮笠，俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽。山有東西兩個銅嶺，百英薈萃，氛圍恬靜。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢雄偉，地域?qū)掗?，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書、胥口三鎮(zhèn)，全長約公里，林地面積2萬多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐?！翱諑r已及萬仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會稽太守朱公讀書處”十個大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來，這里相繼建成了孫武苑，《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。
費用預(yù)算：
溫馨提示：
1、著裝：休閑裝或戶外運動服，平底鞋，請帶一件防寒外套。
2、個人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。
3、出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便隨時聯(lián)系。
4、行為舉止大方得體、注意維護公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。
5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。
6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。
7、遵守時間規(guī)定，及時簽到，服從隊長安排。
8、請保管好自己隨身物品，特別是手機、錢包等，時刻提醒自己不要遺忘物品。
9、如果遭遇惡劣天氣，會根據(jù)情況調(diào)整活動時間和行程。但經(jīng)歷風雨，無疑會使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。
團隊戶外拓展心得體會篇二
風和日麗，經(jīng)過人力資源部連日來的策劃和組織，公司30多名員工來到蘇州西山，開始了為期一天的拓展訓(xùn)練，戶外團隊拓展訓(xùn)練心得體會。這不是一次普通的游玩或娛樂活動，而是活潑生動又非常具有教育意義的體驗式培訓(xùn)。這次拓展培訓(xùn)活動豐富，寓意深刻，除了考驗動手能力外，對我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊意識也是一次考驗和提升，也引發(fā)了很多員工內(nèi)心的思考，現(xiàn)將我的心得體會和感受與大家分享。
一、團隊需要核心
在正式的拓展訓(xùn)練開始之前，要求分隊，選出隊長、取隊名、選定隊歌，大家都知道選擇隊長是首要任務(wù)，隊長是隊伍的核心。我們很快選出隊長，并在隊長的帶領(lǐng)下完成了隊名和隊歌的選取。領(lǐng)導(dǎo)者具備把握方向和機會的能力，并能帶領(lǐng)團隊及時完成任務(wù)，這對團隊的發(fā)展尤為重要。隊長的個人魅力要對團隊起到凝聚和帶領(lǐng)的作用，同時隊員也要支持和擁護隊長的領(lǐng)導(dǎo)。所以優(yōu)秀的團隊必須要有優(yōu)秀的核心。
二、團隊需要合作
“鼓舞人心”這個活動考驗了大家的團隊合作意識，每一個連在鼓上的繩子，都能決定下一次擊球時，球的偏轉(zhuǎn)方向和偏離距離，心得體會《戶外團隊拓展訓(xùn)練心得體會》。團隊的力量不是某個個人的力量能夠取代的，團隊中每個人都必須友好協(xié)作、默契配合，目標一致、行動一致，努力和付出一致，才能達成團隊目標?！褒堉劢恿Α币餐瑯芋w現(xiàn)了這一點。
三、團隊需要溝通
“領(lǐng)導(dǎo)者腳步”這個活動很好的詮釋了溝通在團隊中的重要性。首先，團隊要有適合自身的溝通方式和溝通渠道，只有積極地溝通，才能形成彼此間的信任，才能將領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完全全的貫徹到基層的操作層。同時，員工完全的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)想付諸實踐，才能得到領(lǐng)導(dǎo)更進一步的信任，才能形成循序漸進的溝通體系。
四、團隊需要競爭
最后，團隊還需要競爭。競爭是殘酷的，競爭是勇者的游戲，有競爭才有優(yōu)勝劣汰。勝利的再接再厲;失敗的吸取教訓(xùn)，從頭再來。“龍舟接力”給我們提供了一個競爭的平臺。競爭調(diào)動了隊員們的積極性，團隊的活力來源于競爭，團隊的效率來源于競爭，團隊的質(zhì)量也來源于競爭，團隊最終的勝利也來源于競爭。競爭屬于優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊需要競爭。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，團隊的精神仍在隊員心中生長，公司也將在優(yōu)秀團隊的建設(shè)中迎來輝煌。
擴展方案(篇6)
三一文庫（總結(jié)報告/工作計劃
一活動目的。
搶占先機，迅速切入優(yōu)勢分銷渠道，搶占同行市場份額。馬上行動我們會做得更好！
二活動展開的讓利提貨方案
1核心競品：彤聲耳機型號：t43，原價：8.5元/只。
本次活動界定時間內(nèi)一次性提貨20箱t43贈送1箱t43.簽訂7.8.9月季度銷售任務(wù)且完成季度任務(wù)的**商我司給予季度返點和季度運費報銷。（活動期間每位顧客40盒）
批發(fā)價：8.00-9.00元
2創(chuàng)利**產(chǎn)品：彤聲耳機型號：t51原價：13元/件（帶袋）
本次活動界定時間內(nèi)一次性提貨1箱t51贈送6個t43.簽訂7.8.9月季度銷售任務(wù)且完成季度任務(wù)的**商我司給予季度返點和季度運費報銷。
建議批發(fā)價：15.元∕個
三。添利精品：彤聲標志型號：tm-8原價：9.5元/件
本次活動界定時間內(nèi)一次性提貨1箱tm-8贈送5個t43.簽訂7.8.9月季度銷售任務(wù)且完成季度任務(wù)的**商我司給予季度返點和季度運費報銷。
建議批發(fā)價：10.5-11元/件
對未簽訂季度合同的，我公司不給予返利和運費報銷。
5t52和v790送充值卡的活動與此方案可以同時進行。
三本書出版時間：xx年7月12日—xx年7月25日。解釋活動的權(quán)利屬于計算機。
xx營銷中心
xx年7月10日
擴展方案(篇7)
公司拓展方案策劃1
一、練習環(huán)境
因為公司的業(yè)務(wù)快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責任擔當、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進新入職員工訓(xùn)練總體目標，打造一支出色的藍韻人力資源管理團隊，學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓(xùn)練中加入團隊拓展活動。
二、訓(xùn)練目的
1、塑造主動溝通的觀念，學(xué)習培訓(xùn)合理團隊溝通方法。
2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。
3、提高學(xué)生互相認知了解，提升團隊認同和包容。
4、熔煉團隊精神實質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。
三、拓展培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的如下所示素質(zhì)和觀念將有所提高
1、積極主動地溝通交流精神實質(zhì)
2、雙贏思維、補位觀念
3、應(yīng)對轉(zhuǎn)變正確的管理方案
4、對團隊具備高度的責任感
5、富有創(chuàng)新意識、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、設(shè)計方案基礎(chǔ)理論特性
項目整合訓(xùn)練項目包括室內(nèi)項目和戶外項目，全部培訓(xùn)中精力與腦力活動充足融合，在工程的落實中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓(xùn)員工對全部學(xué)習培訓(xùn)維持的高度激情及參與性，項目設(shè)計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎(chǔ)理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎(chǔ)理論，從而應(yīng)用到工作實踐、生活中。
五、拓展訓(xùn)練紀律要求
1、學(xué)習培訓(xùn)時要嚴格執(zhí)行學(xué)習培訓(xùn)規(guī)則和企業(yè)相關(guān)組織紀律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。
2、接受培訓(xùn)時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。
3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應(yīng)提前通告學(xué)習培訓(xùn)策劃者，以作統(tǒng)一安排。
4、要保持練習區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計方案
1、參訓(xùn)人員：新入職員工訓(xùn)練營全體人員
2、擴展地址：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學(xué)員開展正確引導(dǎo)，學(xué)生對游戲進程進一步開展和體驗體會。
4、課程內(nèi)容步驟：(略)
七、團隊拓展游戲計劃方案
游戲一：數(shù)數(shù)
1、需要時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：15人至20人左右
3、需要物件：計時器
4、手機游戲簡述：一個關(guān)于促進團隊效率手機游戲
5、手機游戲目地：
(1)使精英團隊根據(jù)市場競爭提升他的高效率;
(2)使隊友用心感受在自己團隊中承擔的風險;
(3)讓團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺團隊問題，改進團隊協(xié)作方式，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
6、游戲的規(guī)則：
(1)把所有參與的人，在幾分鐘以內(nèi)分為均值分為2組。
(2)選擇男人女人大隊長各一名，機構(gòu)精英團隊進行比賽，大隊長不參賽。
(3)教練員規(guī)定大隊長宣誓誓詞，問三個問題：“有沒有信心擊敗對手”、“假如不成功，敢不敢于面對成員的斥責”、“假如不成功，愿不愿擔負從而所產(chǎn)生的一切義務(wù)”
(4)隊友學(xué)生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。
(5)依次進行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。
(6)每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊長帶領(lǐng)隊友向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對另一半隊友說：“你情我愿，恭喜你們!”然后由男人女人大隊長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊友開懷大笑，以表獲勝。
(7)紀錄每輪比賽得到的結(jié)果。
7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)大家聊：
(1)每個人允許每一個建議嗎?要不是，為何?
(2)談一談責任感對咱們?nèi)松械母惺?
手機游戲二：一圈到底
1、游戲時長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：18人左右
3、需要物件：轉(zhuǎn)呼啦圈2個
4、手機游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達成一致。此手機游戲致力于檢查一個團隊里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進日后的相互配合。
5、手機游戲目地：使學(xué)員彼此之間并以語體進行交流，以難度很大溝通交流方式進行低難度系數(shù)主題活動。
6、游戲的規(guī)則：全部學(xué)生手牽手排成一圈，用轉(zhuǎn)呼啦圈越過每一個人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達為溝通工具，只能靠身體語言和目光進行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉(zhuǎn)呼啦圈。記時，看更快使用了多久進行。
7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)展開討論：
(1)諸位剛剛是怎樣達成目標的?
(2)剛剛最重要的改進姿勢是啥?
(3)膽大求教諸位，平時上班中是不是也能這樣互動交流，互相模仿學(xué)習，產(chǎn)生公式計算?
(4)你覺得剛才那主題活動時對精英團隊最有好處的一點是啥?
(5)轉(zhuǎn)變：能夠思索以不同方法傳送轉(zhuǎn)呼啦圈。
手機游戲三：信任背摔
1、游戲時長：45min
2、工作組總數(shù)：不分
3、需要物件：暫時沒有