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技術(shù)方案 篇1
采購(gòu)技術(shù)方案是指在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)情況，制定的一種具體的采購(gòu)方案。采購(gòu)技術(shù)方案的制定將直接影響到企業(yè)的采購(gòu)效率、采購(gòu)成本以及供應(yīng)商的選擇，因此需要專業(yè)人士的參與和指導(dǎo)。
首先，制定采購(gòu)技術(shù)方案需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。專業(yè)人士需要了解市場(chǎng)上相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)、品質(zhì)和價(jià)格等信息，同時(shí)深入了解公司自身的業(yè)務(wù)需求，從而明確采購(gòu)的目標(biāo)和要求。在這一過(guò)程中，專業(yè)人士需要運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的工具和方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和綜合評(píng)估，以制定出適合企業(yè)的采購(gòu)技術(shù)方案。
其次，在制定采購(gòu)技術(shù)方案時(shí)，專業(yè)人士需要考慮到企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算和成本控制。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和供應(yīng)商的信譽(yù)等綜合評(píng)估，確保選擇到性價(jià)比最高的供應(yīng)商和產(chǎn)品。專業(yè)人士還需要運(yùn)用一定的談判技巧和策略，與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判和合作，以獲取更合理的采購(gòu)價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。在這一過(guò)程中，專業(yè)人士需要具備成本管理和談判技巧等專業(yè)知識(shí)。
此外，在制定采購(gòu)技術(shù)方案時(shí)，專業(yè)人士還需要充分考慮技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和變化。隨著科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品的技術(shù)水平和性能也在不斷提升。因此，專業(yè)人士需要持續(xù)關(guān)注相關(guān)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定是否需要采購(gòu)最新的技術(shù)產(chǎn)品，以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，專業(yè)人士還需要評(píng)估所采購(gòu)的技術(shù)產(chǎn)品的持續(xù)性和可靠性，確保產(chǎn)品的功能和性能能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。
最后，制定采購(gòu)技術(shù)方案的過(guò)程中，專業(yè)人士還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要綜合考慮供應(yīng)商的信用狀況、經(jīng)營(yíng)情況和合規(guī)能力等因素，以降低合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，專業(yè)人士還需要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)要求，確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性和透明度。對(duì)于一些特殊行業(yè)或敏感性產(chǎn)品的采購(gòu)，還需要專業(yè)人士具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和資質(zhì)，以確保合規(guī)性和安全性。
綜上所述，采購(gòu)技術(shù)方案的制定是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。專業(yè)人士在制定采購(gòu)技術(shù)方案時(shí)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，考慮成本控制、技術(shù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理等方面的因素。只有具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人士，才能制定出高效、合理的采購(gòu)技術(shù)方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
技術(shù)方案 篇2
采購(gòu)技術(shù)方案是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中制定的一套技術(shù)方案，用于指導(dǎo)企業(yè)在選擇供應(yīng)商和采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)的決策和操作。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)技術(shù)方案能夠幫助企業(yè)高效地進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，節(jié)省成本，提高采購(gòu)品質(zhì)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
首先，采購(gòu)技術(shù)方案需要對(duì)采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃和設(shè)定。企業(yè)在制定采購(gòu)技術(shù)方案時(shí)，需要明確采購(gòu)的目標(biāo)是什么。這包括采購(gòu)的產(chǎn)品定位、數(shù)量要求、質(zhì)量要求和交付時(shí)間等方面。只有明確了采購(gòu)目標(biāo)，才能夠有針對(duì)性地制定采購(gòu)策略和選擇合適的供應(yīng)商。
其次，采購(gòu)技術(shù)方案需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估和選擇。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，不僅要考察其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，還要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)等方面。評(píng)估供應(yīng)商時(shí)可以采用常用的供應(yīng)商評(píng)估工具，如供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型和供應(yīng)商評(píng)估表，以客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商。
同時(shí)，采購(gòu)技術(shù)方案還需要建立合理的采購(gòu)流程和管理體系。企業(yè)需要明確采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、招標(biāo)、談判、合同簽訂、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行規(guī)范化操作。建立完善的采購(gòu)流程和管理體系可以確保采購(gòu)活動(dòng)的透明度、公正性和有效性。
此外，采購(gòu)技術(shù)方案還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理和交付管理。在采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)遇到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并與供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，確保采購(gòu)訂單的及時(shí)交付和滿足質(zhì)量要求。
最后，在制定采購(gòu)技術(shù)方案時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮到其可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任。選擇那些與企業(yè)價(jià)值觀相符合的供應(yīng)商，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，采購(gòu)技術(shù)方案對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)起到了至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)制定一個(gè)合理完善的采購(gòu)技術(shù)方案，企業(yè)能夠優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)品質(zhì)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，作為專業(yè)人士，我們應(yīng)該深入研究采購(gòu)技術(shù)方案，不斷完善和優(yōu)化，以推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)能力的提升和發(fā)展。
技術(shù)方案 篇3
——之訪客登記
1、 時(shí)間：年月日星期四14:00
二、 地點(diǎn)：大堂前臺(tái)
三、 內(nèi)容：訪客登記
四、 活動(dòng)目的：
1) 了解每個(gè)同事對(duì)崗位工作的熟悉程度，檢查培訓(xùn)的成果。
2) 明確自己的崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程，將工作細(xì)節(jié)切實(shí)落到每個(gè)人。
3) 通過(guò)對(duì)比，讓大家對(duì)自己的掌握情況有清晰的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提升自己的工作質(zhì)量。
五、 比武流程：
1) 每位參加比武的同事在前臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)站姿站定
2) 訪客進(jìn)入大堂內(nèi)（出旋轉(zhuǎn)門開始計(jì)時(shí)），前臺(tái)及大堂形象崗應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)客人來(lái)訪事由，告知客人出具有效***理臨時(shí)訪客信息登記手續(xù)；
3) 前臺(tái)人員取得客人有效證件后，按照訪客錄入系統(tǒng)流程進(jìn)行臨時(shí)訪客信息錄入；（統(tǒng)一設(shè)定為3樓）
4) 完成信息錄入后，由前臺(tái)接待人員將訪客引領(lǐng)至電梯廳等候電梯，并為其按下電梯外指示鍵按鈕；（當(dāng)電梯外的指示按鈕亮起時(shí)，示鍵結(jié)束）
六、 評(píng)分主要考量點(diǎn)：
1. 儀容儀表：頭發(fā)、工裝、絲巾、工牌、**、工鞋
2動(dòng)作：站立、行走、引導(dǎo)、微笑
3. 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)：你好，請(qǐng)，謝謝，再見。
4流程流暢：無(wú)可見卡殼，無(wú)不清晰操作
5服務(wù)態(tài)度：微笑服務(wù)，熱情服務(wù)。
服務(wù)時(shí)長(zhǎng)：整體控制在2分鐘內(nèi)
七、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1) 每個(gè)人將進(jìn)行兩次。第一次和第二次。
2) 每次滿分100分，考量點(diǎn)每個(gè)點(diǎn)20分。
3) 單項(xiàng)很好20分，較好15分，一般10分，不好5分，很差0分。
4) 評(píng)委共計(jì)4人，取平均分計(jì)最終分。
八、 獎(jiǎng)懲措施：
1) 成績(jī)?cè)诠敬笕褐泄肌?BR> 2) 本次比武成績(jī)最優(yōu)秀者得到公司獎(jiǎng)勵(lì)元。
3) 本次比武成績(jī)最后一名將績(jī)效考核元，外加由成績(jī)最優(yōu)秀者的培訓(xùn)一次，抄寫訪客登記流程遍。
評(píng)分主要考量點(diǎn)：
1. 儀容儀表：頭發(fā)、工裝、絲巾、工牌、**、工鞋
2動(dòng)作：站立、行走、引導(dǎo)、微笑
3. 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)：你好，請(qǐng)，謝謝，再見。
4流程流暢：無(wú)可見卡殼，無(wú)不清晰操作
5服務(wù)態(tài)度：微笑服務(wù)，熱情服務(wù)。
服務(wù)時(shí)長(zhǎng)：整體控制在2分鐘內(nèi)
技術(shù)方案 篇4
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
為提升職工技術(shù)技能水平、提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦鄂爾多斯項(xiàng)目部技術(shù)大比武活動(dòng)，具體方案如下：
一、技術(shù)比武時(shí)間
2013年9月4日。
二、技術(shù)比武工種
測(cè)量工、試驗(yàn)工、鋼筋工、電焊工。
三、技術(shù)比武范圍
東勝西站和鄂爾多斯站兩個(gè)項(xiàng)目部從事該領(lǐng)域的技術(shù)人員和技術(shù)工人均可報(bào)名參加。
四、技術(shù)比武方式
比武方式由理論知識(shí)競(jìng)賽和技能操作競(jìng)賽兩部分組成，所有參賽選手必須參加理論競(jìng)賽和操作技能競(jìng)賽的所有項(xiàng)目。
理論試卷總分為100分，采用閉卷方式進(jìn)行，考試時(shí)間為120分鐘。
操作技能競(jìng)賽采用100分制，考試時(shí)間為120分鐘。評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分，現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)分結(jié)果。
五、比武規(guī)則
（1） 理論考試規(guī)則（筆試）
1、理論考試選手憑報(bào)名表，在開考前10分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，遲到10分鐘者不準(zhǔn)進(jìn)入考場(chǎng)，考試開始30分鐘后方可交卷退場(chǎng)。
2理論考試采用閉卷筆試形式進(jìn)行，不得攜帶考試相關(guān)信息。
三。拿到試卷后，選手應(yīng)在指定位置填寫單位、姓名、工種等信息。不允許在紙張表面做任何標(biāo)記。
4參賽者應(yīng)遵守考試紀(jì)律，保持考場(chǎng)安靜。參賽者應(yīng)獨(dú)立答卷。他們不允許偷看別人的文件，交換文件或傳遞紙條。一旦被發(fā)現(xiàn)，他們將被取消資格。
（二）技能操作競(jìng)賽規(guī)則
1參賽者經(jīng)裁判員檢查確認(rèn)后方可進(jìn)入比賽場(chǎng)地。
2選手只允許攜帶比賽所需的工具和用具，其他工具和用具不允許帶入比賽場(chǎng)地。
3、選手要自覺(jué)遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從工作人員和裁判員指揮，按時(shí)進(jìn)入考場(chǎng)，遲到10分鐘者取消該項(xiàng)目競(jìng)賽資格。中途退出須經(jīng)評(píng)委批準(zhǔn)，非現(xiàn)場(chǎng)選手應(yīng)在指定地點(diǎn)等待考試，不得進(jìn)入場(chǎng)地。
4如因設(shè)備故障無(wú)法操作，選手可當(dāng)場(chǎng)向裁判員提出建議，經(jīng)確認(rèn)后暫停比賽。
5規(guī)定時(shí)間結(jié)束后，運(yùn)動(dòng)員應(yīng)立即停止作業(yè)，按規(guī)定將比賽所用工具放好，離開比賽場(chǎng)地。
6、參加技術(shù)比武的選手必須遵守競(jìng)賽規(guī)則，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平競(jìng)爭(zhēng)，不弄虛作假，營(yíng)私舞弊。
六、評(píng)委會(huì)
由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部黨工委書記何德宏、工會(huì)主任鞏新宇組成。
七、比武地點(diǎn)
理論考試地點(diǎn)：鄂爾多斯站項(xiàng)目部會(huì)議室。
實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)：鄂爾多斯站鋼筋加工場(chǎng)。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
根據(jù)理論與實(shí)際操作得分排名（按理論考試和實(shí)際操作3：7的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)換算后得出總分），每個(gè)比賽項(xiàng)目設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。
對(duì)獲得一等獎(jiǎng)的選手，項(xiàng)目部授予“技術(shù)能手”稱號(hào)，并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得二等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的選手，給予紀(jì)念品獎(jiǎng)勵(lì)。
附件一 ：參賽報(bào)名表
附件二 ：參賽人員名單
附件3：武術(shù)比賽具體流程安排
附件四：評(píng)委名單表
附件5：鄂爾多斯項(xiàng)目部技術(shù)競(jìng)賽評(píng)分表
附件6：鄂爾多斯項(xiàng)目部技術(shù)競(jìng)賽排名表
附件一：
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武參賽報(bào)名表
單位：附件二：
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武參賽人員名單
附件三：
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武活動(dòng)流程
一、主持
活動(dòng)由項(xiàng)目部工會(huì)主任鞏新玉主持
二、具體安排
第一項(xiàng)歡迎領(lǐng)導(dǎo)(約1分鐘)
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和參賽人員在會(huì)議室歡迎工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)
第二項(xiàng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話（約5分鐘）
哪位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言待定
第三項(xiàng)宣布規(guī)則（約5分鐘）
鞏主任將公布比賽規(guī)則、評(píng)委名單和各專業(yè)參賽選手名單
第四場(chǎng)比賽正式開始（約2小時(shí)）
先理論后實(shí)際操作。
第五項(xiàng)評(píng)委打分、評(píng)選出
一、二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)（會(huì)議室）
或獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)品（會(huì)議室）
第七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話
哪位領(lǐng)導(dǎo)待定
三、人員分工
1后勤保障由物資部張帥偉、王凱提供（或2-3名未參加比賽的新生）
具體包括
打印試卷
組織參賽人員按時(shí)參賽
建立評(píng)分表，收集評(píng)委評(píng)分表，匯總評(píng)分表，排名
會(huì)場(chǎng)布置，掛條幅彩旗等
會(huì)場(chǎng)茶水、水果等
2、新聞宣傳
路賀、張帥偉負(fù)責(zé)。
附件4中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武評(píng)委名單
附件五：
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武評(píng)分表
附件六：
中鐵十九局集團(tuán)國(guó)際建設(shè)分公司
首次職工技術(shù)比武名次表
技術(shù)方案 篇5
篇一：技術(shù)比武活動(dòng)方案
文獻(xiàn)華都酒店
20xx年職工技能競(jìng)賽方案
一、活動(dòng)目的：
為進(jìn)一步提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升全員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，幫助員工崗位成才，同時(shí)也為提高酒店整體服務(wù)水平及顧客“滿意加驚喜”的品牌知名度，特舉辦技術(shù)比武活動(dòng)：
二、活動(dòng)主題：“比、學(xué)、幫、趕、超”
口號(hào)：學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，成才
時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年5月31日
三、活動(dòng)方案：
第一階段：業(yè)務(wù)技能摸底比賽（各店進(jìn)行：找問(wèn)題、找差距、樹標(biāo)兵）
時(shí)間：20xx.3.1-20xx.3.31
內(nèi)容：由各部門自行組織，確定一項(xiàng)技能比賽項(xiàng)目（特殊崗位可視情況申報(bào)兩項(xiàng)），于3月31日之前將部門自行確定的比賽項(xiàng)目、時(shí)間、形式、標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)內(nèi)容以書面形式上交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦組織進(jìn)行審核，對(duì)于提報(bào)不符條件的，予以退回重新上報(bào)，并于4月初自行組織摸底比賽，通過(guò)比賽樹立部門榜樣標(biāo)兵，掀起學(xué)習(xí)榜樣、標(biāo)兵的熱潮，使員工明白自身與優(yōu)秀員工之間的差距。為下一階段的活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。
要求：此階段由各部門管理人員負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，各部門認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，積極參加、合理安排培訓(xùn)，并將活動(dòng)口號(hào)于3月5日前上宣傳欄。
第二階段：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（所有門店：大培訓(xùn)、大培訓(xùn)）
時(shí)間：20xx.4.1-20xx.4.30
內(nèi)容：根據(jù)摸底比賽情況，由各部門和榜樣標(biāo)兵共同制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，并于4月10日前，將計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦，部門根據(jù)上報(bào)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做好部門業(yè)務(wù)技能比武的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)期間各部門嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定，總經(jīng)理辦公室、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
要求：各部門經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、各級(jí)管理人員要全力支持，帶頭參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。榜樣標(biāo)兵需在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，充分展現(xiàn)“榜樣”精神。
全體員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，努力縮小與榜樣標(biāo)兵之間的差距，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取在下一階段的比武競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
第三階段：商業(yè)技能競(jìng)賽
時(shí)間：20xx.5.10-20xx.5.20
內(nèi)容：為了更好(:技術(shù)比武活動(dòng)方案)的體現(xiàn)“趕、超”的精神，展現(xiàn)酒店員工良好的精神風(fēng)貌，在經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)之后，活動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)技能大比武的階段，該階段由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、總經(jīng)辦及內(nèi)部技師組成評(píng)委團(tuán)，對(duì)部門第二階段“學(xué)、幫”活動(dòng)開展情況進(jìn)行效果驗(yàn)證，部門根據(jù)比賽項(xiàng)目擬定比賽時(shí)間、地點(diǎn)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，于5月10日前以書面形式報(bào)至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦組織評(píng)委團(tuán)，按時(shí)參加各部門比賽，賽后評(píng)選出各部門優(yōu)秀個(gè)人一名、最快進(jìn)步個(gè)人兩名，獲獎(jiǎng)員工參加下一階段“業(yè)務(wù)技能匯演及大比武”。
要求：各部門評(píng)委要公平、公正、公開，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)選；
第四階段：業(yè)務(wù)技能匯演及技能大比武（全公司比武選狀元）
時(shí)間：20xx.5.20-20xx.5.31
前三階段活動(dòng)結(jié)束后，為驗(yàn)證整個(gè)活動(dòng)的效果，業(yè)務(wù)技能匯演項(xiàng)目由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門提報(bào)的技能比武項(xiàng)目研究后確定。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)確定的績(jī)效項(xiàng)目，制定相應(yīng)的績(jī)效流程。
匯演基本流程：
1首先，來(lái)自各各部門的獲獎(jiǎng)?wù)邔⒄故舅麄兊募寄芎惋L(fēng)格，
2展覽結(jié)束后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)參賽選手的表現(xiàn)，選出了20xx年
度最佳服務(wù)狀元一名、最佳前臺(tái)接待狀元一名、托盤狀元一名、刀工狀元一名，
獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1）、對(duì)取得狀元榮譽(yù)稱號(hào)的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并各給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，
其他優(yōu)秀選手將獲得獎(jiǎng)金，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
2） 對(duì)獲得第一學(xué)者稱號(hào)的明星員工，公司給予浮動(dòng)工資，享受
明星員工的工資受到鼓勵(lì)。
匯演項(xiàng)目：
前臺(tái)快速點(diǎn)鈔、前臺(tái)擺臺(tái)、后臺(tái)菜單大賽、服務(wù)技能大賽
傳菜托盤技巧、廚師刀功比賽。
四、具體要求：
1、各部門針對(duì)自身情況對(duì)本部門企業(yè)文化宣傳欄予以改版，并對(duì)部門活動(dòng)開
展情況在宣傳欄中予以通報(bào)，全面營(yíng)造“比、學(xué)、幫、趕、超”活動(dòng)氛圍；
2總經(jīng)辦、質(zhì)檢部對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，質(zhì)檢部在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)
按照公司培訓(xùn)管理規(guī)定做好監(jiān)督管理，每周由各部門向總經(jīng)辦匯報(bào)本部活動(dòng)開展情況，并由各位部門領(lǐng)導(dǎo)定期將活動(dòng)開展情況在晨會(huì)中予以通報(bào)，對(duì)于未按活動(dòng)要求開展的部門由部門經(jīng)理廚師長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；
3、此次活動(dòng)由總經(jīng)辦及質(zhì)檢部全程跟蹤負(fù)責(zé)。
五、競(jìng)賽內(nèi)容：
服務(wù)：搭建舞臺(tái)，練習(xí)服務(wù)流程，回答問(wèn)題。
前臺(tái)：接待流程、服務(wù)實(shí)踐和答疑。
酒吧招待：接待和結(jié)賬流程，服務(wù)實(shí)踐和回答問(wèn)題。
傳菜：端托、撤臺(tái)及回答問(wèn)題。
廚房工人：操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、刀具操作及解答問(wèn)題。
六、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)事宜：
現(xiàn)場(chǎng)拍攝及照相。
制作酒店技術(shù)比武橫幅。
本次活動(dòng)組織總策劃。
現(xiàn)場(chǎng)布置。
七、競(jìng)賽規(guī)則
1．比武大賽規(guī)則
采用百分制、各項(xiàng)比賽得分情況
前臺(tái)：知識(shí)40分，實(shí)際操作50分，外觀10分。
廚房后：知識(shí)問(wèn)答20分，實(shí)際操作70分，外觀10分
2每各參賽者將抽簽決定比賽順序。
3．參賽流程
參賽選手就位→自我簡(jiǎn)介→觀摩→練習(xí)→知識(shí)問(wèn)答
4．比賽現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
各部門參加人員和其它部門的觀察人員必須遵守紀(jì)律，按時(shí)入場(chǎng)。
比賽期間，參賽者不得攜帶任何書面材料進(jìn)入比賽場(chǎng)地，不得以任何理由干擾評(píng)委的工作。
比賽期間，禁止以任何方式相互暗示或提示。如果發(fā)現(xiàn)作弊，參賽者將被取消參賽資格。
所有參賽者必須尊重裁判和裁判。如果他們違反比賽規(guī)則，他們將被取消比賽資格。
8、 各競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將下發(fā)到相應(yīng)部門
中餐擺臺(tái)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
前臺(tái)咨服評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
儀容儀表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
端托撤臺(tái)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
廚工實(shí)操評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（注：自自發(fā)發(fā)文之日起，各部門可對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見，并于2月16日上報(bào)總經(jīng)辦）
華都大酒店總經(jīng)理辦公室20xx-1-31
篇二：技術(shù)比武活動(dòng)方案(車間員工技術(shù)比武模板示例)
通知要加快高水平作業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，激發(fā)廣大員工立足本職工作、刻苦學(xué)習(xí)、刻苦鉆研
研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，全面提高生產(chǎn)一線廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，公司決定開展技術(shù)操作比武競(jìng)賽。各工種分別評(píng)出前三名進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。比賽工種：
氣保焊，打磨。比賽產(chǎn)品：常規(guī)兩搖床。
比賽設(shè)備：平時(shí)自用的各種設(shè)備。比賽日期：
20xx年？月？日
希望全體員工積極報(bào)名，焊接定額達(dá)到10人。打磨名額10名。注意事項(xiàng)
1參賽者應(yīng)服從裁判，服從指揮，尊重對(duì)手。
2參賽者、工作人員和裁判員應(yīng)按時(shí)到達(dá)比賽場(chǎng)地。工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，評(píng)分人員要堅(jiān)持公平公正的原則。
三。所有參賽者必須學(xué)習(xí)比賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
4注意安全操作，避免違章操作。
報(bào)名人員在此處簽名
*********20xx年11月
崗位操作技能比武方案（草案）
為了大力提高我公司人員操作技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，關(guān)于開展技術(shù)比武的會(huì)議精神，針對(duì)焊接、打磨兩個(gè)崗位進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)。逐步使員工形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高技能，并積極應(yīng)用于實(shí)際工作中。方案如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)
質(zhì)量檢查/評(píng)分：記錄員：
比賽事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)起草，員工報(bào)名：
2、 參賽工種及人員：氣體保護(hù)焊？？打磨：？？
3、 20xx年比賽時(shí)間和場(chǎng)地安排？月？日金加工車間現(xiàn)場(chǎng)。
4、 競(jìng)賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際操作（一）、考試規(guī)則
1產(chǎn)品及數(shù)量：10件/人
2.除考核人員及有關(guān)人員外，其他人員不得干擾比賽人員；三。焊接/打磨時(shí)不得坐在或靠在其它物體上；
4比賽的焊接和清潔工作有參賽者自行完成；
5參與者應(yīng)遵守規(guī)定的時(shí)間？？在（分鐘）至？?jī)?nèi)完成所有焊接工作？？會(huì)議紀(jì)要時(shí)，評(píng)審人員將通知參加人員，但若焊接工件未完成，則繼續(xù)焊接；
6在整個(gè)比賽過(guò)程中，要遵守焊工的安全操作規(guī)程，做到文明生產(chǎn)。（二）、考核時(shí)限
1、準(zhǔn)備時(shí)間：10分鐘
2、正式操作時(shí)間：焊接？？分鐘；打磨？？分鐘。（三）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
※焊接的常規(guī)兩搖床，需相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)人員制圖，討論并決定各個(gè)焊接位置，以及打磨標(biāo)準(zhǔn)，提前3天向參賽人員公布，為后面比賽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。
焊接評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
打磨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
各工種技術(shù)比武活動(dòng)要做到嚴(yán)肅、平等、監(jiān)管人員跟要做到公平合理，絕不能出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。否則將對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)肅處理。其余個(gè)人均可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)崗位練兵前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分別為300元、200元和100元。
氣保焊技術(shù)比武打分表
第5頁(yè)共5頁(yè)
篇三：公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案
……公司崗位培訓(xùn)技術(shù)競(jìng)賽方案
根據(jù)……的要求，為鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，逐漸增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么?！痹趯?shí)際工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進(jìn)公司發(fā)展提供技能人才支持。
二、活動(dòng)方式
以公司機(jī)關(guān)部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術(shù)比武與開展勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，采取集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)開展到相關(guān)部室和基層單位、深入到每位職工中。
三、主要措施
（一）提高認(rèn)識(shí)。開展崗位培訓(xùn)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高職工素質(zhì)，實(shí)施施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要途徑；提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，提升公司創(chuàng)新能力是企業(yè)的內(nèi)在要求；是加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。
（二）完善制度，強(qiáng)化激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，公司將進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的員工培訓(xùn)及相關(guān)激勵(lì)政策，確保本次活動(dòng)所需資金。
（三）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位（部門）要廣泛宣傳崗位培訓(xùn)技術(shù)競(jìng)賽的重大意義。大力宣傳公司培養(yǎng)技能型人才的政策措施，宣傳技能型人才的人才觀。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，要加大宣傳力度，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，為技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四、總體要求
（一）廣泛動(dòng)員。為搞好公司的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，各單位、部室要廣泛動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大職工積極參加崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，在公司掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，促進(jìn)企業(yè)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的深入開展。
（二）注重實(shí)效。開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，要結(jié)合本部門、單位的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、練什么精什么”的原則，針對(duì)不同崗位、不同層次的職工，有針對(duì)性地組織開展相應(yīng)活動(dòng)，提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果，做到崗位練兵技術(shù)比武與生產(chǎn)相結(jié)合。
（三）突出特色。在活動(dòng)中，各單位、部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握職工的實(shí)際需求，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平。
五、活動(dòng)考核
為確保崗位培訓(xùn)技術(shù)競(jìng)賽順利進(jìn)行，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
各部室負(fù)責(zé)人和基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為本單位（部門）崗位練武技術(shù)競(jìng)賽第一負(fù)責(zé)人。
每季度（或半年、年）由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位、部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)考核成績(jī)突出的單位，給予一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（考核辦法另行制定）
公司工會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)情況，每年舉辦一次職工崗位技術(shù)比武，總結(jié)一年來(lái)公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)情況，為下一年度活動(dòng)的開展提供依據(jù)。
二〇一二年十二月二十日