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盤點工作總結(jié)【篇1】
一、基本情況
1、盤點目的：盤點資產(chǎn)實物、使用狀況、歸屬部門
2、盤點期間：xx年01月19日—xx年01月22日
3、盤點人員：××、××、××
4、盤點方式：實物對賬式進行逐一盤點
為了全面掌握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財務部、審計部于xx年01月19日至xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括行政部××，審計部××，財務部××。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位置、使用人及其部門、使用狀況進行確認。
二、資產(chǎn)盤點范圍及說明
（一）盤點范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財產(chǎn)
（二）資產(chǎn)說明
1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運輸設(shè)備類，共三大類。
①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調(diào)音臺
②工具、家具類：包括保險柜、辦公家具
③交通運輸設(shè)備類：汽車、汽車配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機、熱水器、家具（價值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司所有權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）
（三）資產(chǎn)歸屬部門（暫時歸類）
公司資產(chǎn)所屬部門共六個部門：分別為財務部、規(guī)劃部、行政部、審計部、建設(shè)部、市場部
三、資產(chǎn)實際清查情況
1、固定資產(chǎn)盤點：
①電子設(shè)備類：經(jīng)實地盤查，電腦實物盤點為127臺，財務賬上登記數(shù)據(jù)為128臺，經(jīng)審核后發(fā)現(xiàn)其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被××帶走，實際盤點時未盤到。其他電子設(shè)備賬實相符。電子設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)任何損壞情況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號。
②工具、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實物與財務賬上數(shù)據(jù)一致，賬實相符，工具、家具正常使用，部分家具未貼資產(chǎn)編號。 ③交通運輸設(shè)備類：盤點汽車8臺，財務賬上9臺（其中5項為車輛購置稅，未列入實物中），審查后發(fā)現(xiàn)其中一輛別克商務車（車牌號：皖×××××）給外單位使用，未進行盤點。交通設(shè)備正常使用，未出現(xiàn)損壞情況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤點，低值易耗品實物與行政部資產(chǎn)明細表數(shù)據(jù)一致，資產(chǎn)正常使用，未出現(xiàn)損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實地盤點時，大部分資產(chǎn)賬實一致，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧情況，辦公用品保管良好。
4、此次實地盤點時，發(fā)現(xiàn)以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話
機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細賬。
四、固定資產(chǎn)盤點財務結(jié)算部職責
財務部在資產(chǎn)盤點中負責監(jiān)盤工作，核對資產(chǎn)實物與財務賬上數(shù)據(jù)是否一致，檢查資產(chǎn)的使用狀況及實際使用部門，以及對資產(chǎn)的日常維護是否按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對盤點結(jié)果數(shù)據(jù)進行核對分析。
五、資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)對財務結(jié)算部賬務系統(tǒng)影響
財務部賬務系統(tǒng)只對固定資產(chǎn)進行錄制，根據(jù)此次資產(chǎn)實地盤點，行政部依據(jù)實際盤點數(shù)據(jù)及時變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實際使用人、使用部門、使用地點，并交審計部核對，核對無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財務部。財務部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實一致，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
①行政部與財務部固定資產(chǎn)編號不一致：對于同一個固定資產(chǎn)，行政部與財務部的資產(chǎn)編號不一致，雖然是按照統(tǒng)一的編制方法，但仍然存在編號不一致的情況。
②有些固定資產(chǎn)是通過采購部購買并到財務部報銷，未經(jīng)過行政部，導致財務部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的情況。
③行政部資產(chǎn)明細表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財務賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時劃分歸屬部門帶來麻煩。
④行政部對部門新購置的固定資產(chǎn)未及時貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時帶來麻煩。
2、低值易耗品
①部分公司所屬低值易耗品未進行資產(chǎn)編號。
②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實地盤點時分別不出。
3、耗材
在盤點辦公用品時，存在盤盈盤虧的情況，與行政部辦公用品明細表存在差異。盤盈原因為對一部分辦公用品回收再利用，盤虧原因為破損的辦公用品為及時銷賬以及領(lǐng)用時未及時登記。
4、非公司所有權(quán)資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應的明細賬，導致公司所有權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。
七、改進建議
1、對于行政部與財務部就同一固定資產(chǎn)編號不一致的情況，xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后及時進行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷單一同交予財務部，財務部根據(jù)報銷單及已編好的資產(chǎn)編號進行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實相符，賬賬相符。
2、對于采購部采購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的情況，xx年起采購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進行財產(chǎn)登記，編號后進入報銷程序。
3、對于資產(chǎn)歸屬部門劃分的情況，在公司正常六個部門之外的財產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為使用部門。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要及時進行登記，各部門人員領(lǐng)用時，必須本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對于非公司所有的資產(chǎn)，行政部在3月份底提供核對無誤的所有分類資產(chǎn)明細表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清楚。
財務部
xx年02月06日
盤點工作總結(jié)【篇2】
職場同事盤點工作總結(jié)
一年一度的工作總結(jié)又來了。在這個時候，我們不僅要對自己的工作進行總結(jié)，還要對同事的表現(xiàn)進行評估。作為一個緊密團結(jié)的團隊，每個人的工作表現(xiàn)都直接關(guān)系到整個團隊的成績。因此，對同事的工作進行盤點總結(jié)是非常必要的。
首先，對于同事的能力，我們需要做到有針對性地評估。每個人的工作內(nèi)容不同，管理能力和執(zhí)行能力也不同。因此，我們需要根據(jù)同事的實際情況，分別進行評估。對于那些優(yōu)秀的同事，我們可以肯定他們的能力，對他們的管理和執(zhí)行進行點評，并列出他們的優(yōu)點和改進點。對于那些比較一般的同事，我們可以給予針對性的建議和指導，幫助他們提高自己的能力。當然，對于那些存在問題比較大的同事，我們需要及時與他們溝通，加強管理和督促執(zhí)行。
其次，對于同事的工作態(tài)度，我們需要做到公正評估。工作態(tài)度是一個人的內(nèi)心世界的反映，一個人的工作態(tài)度決定他的工作效率和表現(xiàn)。因此，我們需要從同事的工作積極性、責任心、團隊意識、溝通能力等方面來評估同事的工作態(tài)度。如果同事的工作態(tài)度比較好，我們應該給予肯定和表揚，并鼓勵他們繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度；如果同事的工作態(tài)度存在問題，我們需要及時與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作狀態(tài)。
最后，對于同事的工作成果，我們需要進行客觀評估。工作成果是反映一個人工作質(zhì)量和效率的重要指標。同事的工作成果越好，團隊的表現(xiàn)也就越好。因此，我們需要根據(jù)同事的實際工作成果，對其進行客觀評估。如果同事的工作成果比較出色，我們應該給予滿意的評價和表揚，并對他們的工作和表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納；如果同事的工作成果存在問題，我們需要及時與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作效果和質(zhì)量。
在工作總結(jié)和盤點過程中，我們還要重視同事間的互動和協(xié)作，關(guān)注團隊的整體表現(xiàn)。團隊是一個整體，同事之間的互動和協(xié)作關(guān)系直接關(guān)系到工作的效率和成果。因此，我們需要在工作總結(jié)和盤點時，注重團隊表現(xiàn)，加強同事間的溝通和協(xié)作，促進團隊協(xié)作效果的提升，共同打造一個高效、團結(jié)、進取的團隊。
總之，職場同事盤點工作總結(jié)是工作中必不可少的一環(huán)。通過對同事的實際情況進行評估和總結(jié)，我們可以更好地了解同事的工作能力、工作態(tài)度和工作成果，并針對性地進行改善和提高。同時，加強團隊協(xié)作和互動關(guān)系，共同打造一個高效、團結(jié)、進取的團隊，也是工作總結(jié)和盤點的重要目標和意義。
盤點工作總結(jié)【篇3】
進入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月AIDE SOLAR 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關(guān)信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤點前》
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結(jié)時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:
初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
復盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準確性；復盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結(jié)束后都可以進行，一般在復盤結(jié)束后進行；
人員安排:
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的物料進行復盤，將正確結(jié)果記錄在“復盤數(shù)量”一欄
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；
稽核人：在盤點過程中或盤點結(jié)束后，由總經(jīng)理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的物料數(shù)量；
數(shù)據(jù)錄入:
負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中
盤點工作準備:
(1) 盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關(guān)單據(jù)；因時間關(guān)系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3) 將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；
盤點會議及培訓
（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項等；
（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）
會議需知會所有部門及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件CC給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導！
（3）盤點前根據(jù)需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；
盤點中：
(1) 在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2) 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(3) 對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4) 倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考核
最大限度保證盤點數(shù)量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6） 已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7） 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上
盤點完成后：
1. 盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2. 錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。
3. 錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關(guān)部門
4. 一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5. 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6. 在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7. 總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結(jié)及報告根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)
盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結(jié)果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
Date: 20xx-5-5
Name: 陳召川
盤點工作總結(jié)【篇4】
光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結(jié)如下：
一、總結(jié)進步的幾點；
1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退料不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的不足以及改進措施：
1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關(guān)，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。
2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。
三、20xx年工作計劃（共有5點）
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。
通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
盤點工作總結(jié)【篇5】
一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點的工作時間安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業(yè)結(jié)束后進行。
三、盤點前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。
四、盤點的要求
1、盤點前的準備工作：盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求
(1)盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
(3)盤點表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號
B、六位編碼
C、商品名稱
D、商品規(guī)格
E、商品單位
F、商品單價
G、商品數(shù)量
H、簽名
(4)商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
五、盤點時課長的工作
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
(1)課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
(2)發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
(3)嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
(4)課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
(5)盤點后的掃尾工作：盤點結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
五、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應該認真核對，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
盤點工作總結(jié)【篇6】
5月18日，對于自己來說是一個特殊的、有意義的并值得留戀的日子。因為這天是我第一次真正的走出學校，邁向社會，進入職場，也是我人生中一個大的轉(zhuǎn)折點。轉(zhuǎn)眼間，來到恒瑞實習已有半年多之久，在此期間，收益頗豐。在領(lǐng)導的認真帶領(lǐng)下，同事們的關(guān)心支持下，我將完成了由學校到公司，由一名在校大學生到一線工人，環(huán)境和角色之間的轉(zhuǎn)換和變化。實習期間，從開發(fā)區(qū)的抗腫瘤注射劑車間調(diào)到大浦環(huán)磷酰胺車間，從原先的包裝崗位到如今的分裝崗位，對于這種變動我想是一次很好的學習機會，益于發(fā)展。如今的新車間不遜于原先的老車間，在我的字典里，新車間，新規(guī)劃，新技術(shù)，新設(shè)備，一切從新開始，從零開始，更利于學習，原先的車間已進入正軌，更多的采取老的生產(chǎn)模式，太夠成熟，對于一個新人很難融入其中。
在這年終歲首的日子，我靜下心來，回望過去，認真的總結(jié)一下在這半年多的工作情況：
1、基本了解新車間的生產(chǎn)流程和工藝規(guī)程；
2、基本掌握新車間相關(guān)文件的學習、起草和修改；
3、熟練掌握分裝崗位的一般性操作；
4、基本掌握新車間內(nèi)其他新設(shè)備的操作和維護情況。
事物是有雙面性的，有的也有失。作為一個新人，很多地方做的還不夠到位，工作態(tài)度不夠嚴謹，細節(jié)方面的意識不太重視，有失完善。希望在以后，注意并改善這些問題，認真的糾正自身的不足，才能更好的做下步的打算和計劃，只有這樣才能在錯誤摸索中求發(fā)展。
但是，自身問題的存在，是有一定的前提和基礎(chǔ)的'。對于新車間來說，領(lǐng)導之間的管理分配方面有些混亂，部分的細節(jié)問題未能及時處理，工作計劃的安排不夠嚴謹詳細，變動頻率頻繁，與員工之間的溝通不足，人員培訓方面不夠嚴格。希望領(lǐng)導能夠加大管理力度，合理分配，細化工作計劃，落實實處，加大交流，強化培訓。
以上是我這半年來的總結(jié)。在這里，預祝大家在新的一年里好好的工作，好好的配合領(lǐng)導，通過努力，團結(jié)一致，將新車間送入正軌。同時，提前祝各位領(lǐng)導和同事新年快樂！
我的總結(jié)報告完畢。以上總結(jié)僅代表本人觀點，不代表官方言論，如有雷同，純屬胡鬧。
盤點工作總結(jié)【篇7】
20xx年忙忙碌碌，向著目標一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產(chǎn)管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產(chǎn)年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經(jīng)過全集團各級資產(chǎn)管理員的共同努力以及數(shù)據(jù)的反復整理核對，終于將資產(chǎn)盤點完畢。
全集團涉及的業(yè)務廣，從工業(yè)園到酒店，資產(chǎn)所涉及的種類多，數(shù)量大加上之前資產(chǎn)管理手續(xù)的不完善，資產(chǎn)盤點存在較大的難度，其準確度也無法確保。但是隨著集團的不斷發(fā)展，未來涉及的行業(yè)也越來復雜，之前靠人工記賬的辦法費時費力，那么科學的管理系統(tǒng)就越來越重要。在20xx年度，經(jīng)過考察實習，集團開始使用了現(xiàn)在的資產(chǎn)盤點系統(tǒng)，對集團的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的科學管理。
科技改變生活，也影響著人類的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時代的步伐才能更加高效科學的完成管理，而各項系統(tǒng)的使用就成了必不可少的一個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產(chǎn)進行新增、盤點、調(diào)撥等資產(chǎn)日常管理流程，讓資產(chǎn)的去向更加明確，對管理部門、使用部門明確責權(quán)利，讓管理更加有序。而做好資產(chǎn)的流向以及盤點也僅僅是做了固定資產(chǎn)管理的第一步，而深入的固定資產(chǎn)管理不僅僅是數(shù)據(jù)明確無誤，更是做到資產(chǎn)的增值保值，發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產(chǎn)盤點首次使用了同步的固定資產(chǎn)系統(tǒng)，也是使用新的固定資產(chǎn)系統(tǒng)以來第一次全面大型的盤點。這是相對于去年次產(chǎn)工作的一個亮點與創(chuàng)新。不僅僅在固定資產(chǎn)管理，在平時的工作以及其他管理中也需要多學習，多接觸新鮮事物，創(chuàng)新管理思維與管理方法?，F(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的社會，如果不能不斷的創(chuàng)新，不能不斷的發(fā)展，不能跟上時代的步伐，就終將會被社會會淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實現(xiàn)，而作為XX人也只有用創(chuàng)新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個企業(yè)的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。
盤點工作總結(jié)【篇8】
一、盤庫時間：
xx年12月28日
二、盤庫人員：
監(jiān)盤人：財務部全體人員
盤點人：儲運部全體人員
三、盤庫目的：
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)。
四、盤點庫存情況：
盤點范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品
盤點方式：抽盤
五、盤點結(jié)果：
盤虧：6項。盤虧金額：xx元，盤盈：4項，盤盈金額：xx元
1、盤虧清單如下：
2、盤盈清單如下：
六、庫存情況分析：
盤虧原因分析：
1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；
2、產(chǎn)品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。
盤盈原因分析：
1、儲運部門制單混亂；
2、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。
七、對倉庫管理工作分析及建議：
1、規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標準流程的執(zhí)行力度；
2、對庫存結(jié)構(gòu)進一步的掌控、分析，合理庫存；
3、加強庫房管理人員的學習培訓工作。
編制：xx審核：xx批準
北方公司
xx年12月29日
盤點工作總結(jié)【篇9】
一、盤點結(jié)果分析
根據(jù)盤點的結(jié)果進行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
二、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。
(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。
(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。
三、盤點的過程與感受
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認盤點結(jié)果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
盤點工作總結(jié)【篇10】
超市盤點分析報告(模版)
一、盤點流程為序分析盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：
（一）盤點準備不足。
舉例：
（二）非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
舉例：
（三）盤點現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果，這些可以通過加強培訓和現(xiàn)場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責任心不強。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即商品如何進，就如何出。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準確性。
二、盤點結(jié)果分析
總的盤點盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、 休閑食品課，盤盈**元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調(diào)料課，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調(diào)食品課，盤盈**元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤盈**元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴重。
6、 針紡課，盤虧**元，原因為上次盤點多盤一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：
四、對盤點工作提高效率的建議：
（一）技術(shù)面
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點領(lǐng)導小組和盤點資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
（二）管理面
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調(diào)整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（三）營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。
超市盤點分析報告工作總結(jié)
一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點的工作時間安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業(yè)結(jié)束后進行。
三、盤點前的要求
1、各區(qū)、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。
四、盤點的要求
1、盤點前的準備工作
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求
（1）盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號 B、六位編碼 C、商品名稱 D、商品規(guī)格E、商品單位 F、商品單價 G、商品數(shù)量 H、簽名
（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底
表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
五、盤點時課長的工作
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤點后的掃尾工作
盤點結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
六、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應該認真核對，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
超市盤點總結(jié)
4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上。
總結(jié)：
1. 這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2. 高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。
3. 加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強其工作的責任心。
盤點工作總結(jié)【篇11】
盤點工作，首先感謝領(lǐng)導對我的信任和支持,我將用心譜寫出我人生中新的篇章,用行動書寫我的華章。
1、加強業(yè)務知識學習,從而提高自身素質(zhì)。在網(wǎng)上虛心向有經(jīng)驗的同事學習，學習他們的經(jīng)驗，結(jié)合自己的.實際工作,認真學習市場營銷方面的知識。
2、在工作中,有時遇到問題，工作急躁，不能冷落任何領(lǐng)導安排的任務，比如在匯報材料的過程中，由于自己的計算機水平不足，出現(xiàn)錯誤。
3、在匯報材料的過程中，沒有做好向領(lǐng)導請示匯報。匯報材料是一件很重要的事情，材料的好壞直接影響到領(lǐng)導的心聲。為此我在匯報材料的工作上，盡量做到匯報全面，匯報及時，為領(lǐng)導匯報材料帶給了依據(jù)。
在此期間，我能夠虛心向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同事學習，認真參加盤點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，提出自己的解決方案，配合領(lǐng)導做好參謀助手。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
4、在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
5、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
在工作中出現(xiàn)的缺點和不足
6、自己主觀上希望多學多學，多吸取周圍同事的經(jīng)驗教訓，努力做好工作。
7、自己的思路還是很窄對現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務流程不太熟悉，需要多學習以提高自己的經(jīng)驗。
8、工作的積極性和主動性還不夠，有待于進一步提高。
在今后的工作與學習中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
①繼續(xù)加強學習，拓寬自身知識面，加強理論修養(yǎng)提高個人綜合文化素質(zhì)。
②加強對行業(yè)發(fā)展的了解和學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);
③本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
④加強與其他部門的`溝通。
盡自己所能發(fā)揮自己的特長,為公司的發(fā)展盡一份力量。
盤點工作總結(jié)【篇12】
盤點安全工作總結(jié)
在當今全球化的社會中，安全問題愈發(fā)凸顯。無論是個人、企業(yè)、政府還是國際組織，都必須付出更多的努力來維護自身安全。針對這一情況，本文旨在就安全工作進行盤點總結(jié)，既回顧了過去的工作經(jīng)驗，也展望了未來的任務。
一、回顧過去
1. 保衛(wèi)機構(gòu)的改革：過去幾年，各個行業(yè)和領(lǐng)域都在加強保衛(wèi)機構(gòu)的改革。中國的公安機關(guān)對基層警務工作不斷推進，建立了“平安中國建設(shè)”的新模式。企業(yè)和學校也加強了保衛(wèi)力量的投入，制定了嚴格的安全管理規(guī)定。
2. 警示教育活動：警示教育是一種非常重要的安全教育方式，它能有效地避免安全事故的發(fā)生。過去幾年，國內(nèi)各個地方都不斷開展警示教育活動，通過對引發(fā)安全事故的原因進行深入的分析和研究，制定出相應的防范措施，提高公眾和企業(yè)員工的安全意識。
3. 安全信息化建設(shè)：近年來，各個領(lǐng)域都在積極開展安全信息化建設(shè)。信息化技術(shù)的出現(xiàn)，為保障個人、企業(yè)、國家和國際組織的安全做出了巨大的貢獻。例如，信息化建設(shè)能夠監(jiān)測和防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，避免財產(chǎn)和數(shù)據(jù)的遭受損失。
二、未來的任務
1. 加強對網(wǎng)絡(luò)安全的侵害防范：網(wǎng)絡(luò)是信息化時代的產(chǎn)物，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入到了信息時代。網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為國家安全的重要組成部份。未來，每個人都需要更好地保護自己的網(wǎng)絡(luò)，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，消除網(wǎng)絡(luò)中的惡意信息。
2. 推進基層單位安全管理：基層單位的安全管理是一個重要問題，它關(guān)系到每個人的生命安全。未來，需要加大對基層安全管理品質(zhì)的檢查和監(jiān)督，同時充分利用現(xiàn)代化手段，提高基層安全管理水平。
3. 加強人工智能安全：人工智能是全球熱門的一項技術(shù)，應用領(lǐng)域廣泛。未來需要加強對人工智能的安全防范，避免其造成給人類帶來安全隱患，防范人工智能叛逆的風險。
4. 突發(fā)事件應急響應：應對突發(fā)事件，監(jiān)控和管理成為守護生命的關(guān)鍵。未來，需要建立健全多樣化應急響應體系，增強應對各種突發(fā)應急事件的處理能力。
總之，安全問題越來越受到人們的重視。未來，應該更好地做好安全工作，不斷完善安全管理體系，加強人們的安全意識，防范和預防安全事件的發(fā)生，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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