這一篇關(guān)于“年度述職報告簡單數(shù)據(jù)”的資料集合是小編特別為大家挑選的。當(dāng)撰寫年度述職報告時，我們需要綜合考慮哪些方面呢？時間過得很快，今年的工作即將結(jié)束，而在寫年度述職報告時，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，通過閱讀您可能會有新的認(rèn)識和理解！
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇1)
20x年，我局以“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實區(qū)委十次全會、區(qū)十屆三次全會和區(qū)委五次全會精神，以統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞全區(qū)中心工作，以“”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，以提高我區(qū)各族生活和社會各項事業(yè)的水平為重點，認(rèn)真完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，取得了明顯成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
今年，我局緊緊圍繞“兩個建設(shè)”，“六有”（建有一個機房、建有兩個站）為目標(biāo)任務(wù)，全力抓好“兩個建設(shè)”工作，全力抓好“兩項建設(shè)”工作，確?！皟身椊ㄔO(shè)”取得新進(jìn)展，全面完成了全年的工作任務(wù)。
一是加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。今年，我局投入58萬元對全區(qū)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村莊整治工程、2100個行政村的村莊整治工程進(jìn)行了投資188萬元，為27個村民組建了14個村民委員會，1051個自然村和14個社區(qū)的村民委員會。投入170萬元，新建了12個行政村、14個村民小組。投資18萬元，新建了8個村民小組，3個村民小組。投入4萬元，對21個行政村的村莊整治工程進(jìn)行了投資58萬元，新建了12個村民小組。投資7萬元，對14個行政村的村莊整治工程進(jìn)行了投資15萬元，投入12萬元，新建了13個行政村民小組。投入18萬元，對4個社區(qū)的村莊整治工程進(jìn)行了投資100萬元，新建了14個行政村的村民小組。投入4萬元，對21個行政村的村民小組進(jìn)行了投資15萬元，新建了7個社區(qū)的村民小組。投入15萬元，對11個行政村的村民小組和7個村民小組的村民小組進(jìn)行了投資18萬元。投入14萬元，對17個行政村的村莊整治工程進(jìn)行了投資18萬元，新建了14個行政村民小組的村民小組。投入5萬元，對15個行政村的村民小組和11個自然村的村民小組。投入27萬元，對18個行政村的村民小組和12個自然村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了7個行政村民小組的村民小組和3個自然村的村民小組。投入2萬余元，對6個行政村的村民小組和3個自然村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了7個行政村的村民小組和3個自然村的村民小組。投入34萬元，對14個行政村的村民小組和15個自然村的村民小組進(jìn)行了投資17萬元，新建了7個自然村的村民小組和7個自然村的村民小組。投入80萬元，對29個行政村的村民小組和3個自然村的村民小組進(jìn)行了投資15萬元，新建了4個自然村的村民小組和2個自然村的村民小組。投入47萬元，對17個行政村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了8個自然村的村民小組和1個自然村的村民小組。投入14萬元，對17個行政村的村民小組和2個自然村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了3個自然村的村民小組和1個自然村的村民小組。投向4個行政村的村民小組和18個自然村的村民小組，22個自然村的村民小組和2個自然村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了4個自然村的村民小組和15個自然村的村民小組。投入15萬元，對14個行政村的村民小組和6個自然村的村民小組進(jìn)行了投資380萬元，新建了11個自然村的村民小組和14個自然村的村民小組。投入18萬元，對13個行政村的村民小組和14個自然村的村民小組進(jìn)行了投資12萬元，新建了8個自然村的村民小組和3個自然村的村民小組，8個自然村的村民小組和14個自然村的村民小組進(jìn)行了投資25萬元，新建了7個自然村的村民小組和2個自然村的村民小組。投入25萬元，對14個行政村的村民小組和3個自然村的村民小組進(jìn)行了投資18萬元，新建了4個自然村的村民小組和14個自然村的村民小組。投入18萬元，對21個行政村的村民小組和2個自然村的村民小組進(jìn)行了
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇2)
數(shù)據(jù)分析報告其實是對整個數(shù)據(jù)分析過程的一個總結(jié)與呈現(xiàn)，通過報告，把數(shù)據(jù)分析的起因、過程、結(jié)果及建議完整地呈現(xiàn)出來，以供決策者參考。所以數(shù)據(jù)分析報告是通過對數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估企業(yè)運營質(zhì)量，為決策者提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策依據(jù)，以降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力。
一份好的數(shù)據(jù)分析報告，首先需要有一個好的分析框架，并且圖文并茂，層次明晰，能夠讓閱讀者一目了然。結(jié)構(gòu)清晰、主次分明可以使閱讀者正確理解報告內(nèi)容;圖文并茂，可以令數(shù)據(jù)更加生動活潑，提高視覺沖擊力，有助于閱讀者更形象、直觀地看清楚問題和結(jié)論，從而產(chǎn)生思考。
另外，數(shù)據(jù)分析報告需要有明確的結(jié)論，沒有明確結(jié)論的分析稱不上分析，同時也失去了報告的意義，因為我們最初就是為尋找或者求證一個結(jié)論才進(jìn)行分析的，所以千萬不要舍本求末。
最后，好的分析報告一定要有建議或解決方案，作為決策者，需要的不僅僅是找出問題，更重要的是建議或解決方案，以便他們在決策時作參考。所以，數(shù)據(jù)分析師不光需要掌握數(shù)據(jù)分析方法，而且還要了解和熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能根據(jù)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，提出具有可行性的建議或解決方案。
第一、要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望;
第二、每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果;
第三、分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達(dá)到目的 了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者(通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多)的閱讀心理門 檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0;
第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了;
第五、好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因 為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰?他們最關(guān)心什么?你必須站在讀者的角度去寫分析郵件;
第六、數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從;
第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問題;2、總結(jié)問題原因;3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受;
第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服?!
第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員 提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性， 否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的`努力;
第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚 第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的;
十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不是光讓你 來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了;
十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”;
十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻(xiàn)的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支 持和幫助的人(如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品)，肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果 的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇3)
一、年度工作開展情況
（一）落實安全責(zé)任嚴(yán)格制度執(zhí)行
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，公司修訂和發(fā)布了《研發(fā)安全管理辦法》、《數(shù)據(jù)安全管理辦法》等安全制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)以規(guī)可依。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副主任由公司分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司分管業(yè)務(wù)、技術(shù)副總經(jīng)理及各一級部門負(fù)責(zé)人組成。公司安全生產(chǎn)一貫堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，各部門設(shè)立安全員，多措并舉強化本質(zhì)安全。
（二）加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)
管理體系高效的落地實施，必須有優(yōu)良的人才隊伍做支撐，目前公司運維團(tuán)隊人員42人，信息安全技術(shù)部門現(xiàn)有安全技術(shù)人員23人（含3名實習(xí)生），安全管理部門2人。公司各部門內(nèi)部設(shè)置安全員對接安全管理工作，安全員共有28人。為進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊，提升人員技能水平，公司從核心任務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)兩方面入手，開展人才隊伍建設(shè)工作。
一是強化高級安全人員運維管理核心作用，由高級安全人員負(fù)責(zé)重要安全業(yè)務(wù)，既能提升核心業(yè)務(wù)安全保密級別，又能使核心技術(shù)掌握在核心人員手中；在會做、可
控的前提下，指派初、中級人員輔助開展工作，有效提升運維團(tuán)隊的管控能力和管理水平。
二是開展運維團(tuán)隊文化建設(shè)，每月就當(dāng)下先進(jìn)的運維技術(shù)和典型經(jīng)驗開展討論，促進(jìn)各團(tuán)隊間人員、信息交流和運維經(jīng)驗分享，逐步形成安全團(tuán)隊良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有公司特色的安全團(tuán)隊文化，力爭實現(xiàn)“以文化熏陶人、以文化留住人、通過人豐富文化”的目標(biāo)。
（三）夯實信息通信系統(tǒng)安全基礎(chǔ)1、進(jìn)一步健全信息安全機制
根據(jù)《公司關(guān)于進(jìn)一步加強數(shù)據(jù)安全工作的通知》要求，梳理數(shù)據(jù)安全工作要點，組織開展數(shù)據(jù)安全宣貫，組織信息系統(tǒng)和通訊群組相關(guān)責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行數(shù)據(jù)安全責(zé)任書的簽訂；修訂《研發(fā)安全管理辦法》，在研發(fā)安全職責(zé)分工、外包管理等環(huán)節(jié)上做了更加明確的規(guī)定；在信息系統(tǒng)外包管理上，嚴(yán)格外包人員管理，對外包人員加強提出簽訂保密協(xié)議與信息安全承諾書、填寫入網(wǎng)申請、入職前的安全培訓(xùn)和考試、外包研發(fā)人員持證上崗等要求。
2、強化隱患漏洞排查治理
公司將安全隊伍分為紅、藍(lán)隊伍，專門負(fù)責(zé)信息安全的攻擊與阻抗、開展版本滲透測試、定期對信息系統(tǒng)開展審計與測試。公司建立并優(yōu)化隱患排查治理管理機制，狠抓源頭治理，強化過程考核，全面開展信息系統(tǒng)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理；組織開展信息系統(tǒng)賬號權(quán)限、弱口令檢查工作；對終端辦公設(shè)備和服務(wù)器統(tǒng)一自查漏洞并下載補丁進(jìn)行升級，形成常態(tài)化；在公司內(nèi)外網(wǎng)辦公設(shè)備上均安裝桌面終端管理系統(tǒng)，并及時更新病毒庫和系統(tǒng)補丁，整體提升辦公環(huán)境安全。
針對HP鍵盤記錄功能漏洞，組織相關(guān)人員開展HP鍵盤預(yù)警處置工作，對可能會受此漏洞影響的相關(guān)惠普筆記本和辦公電腦共計66臺進(jìn)行了音頻驅(qū)動升級。
利用部署在全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的S6000系統(tǒng)，收集整理在系統(tǒng)上發(fā)布的安全預(yù)警及系統(tǒng)漏洞通知，第一時間在公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)警通知，實現(xiàn)相關(guān)部門聯(lián)動，及時排查、處置信息系統(tǒng)安全隱患，保證信息系統(tǒng)安全運行，夯實信息系統(tǒng)安全基礎(chǔ)。
3、加強系統(tǒng)監(jiān)控預(yù)警
不斷完善I6000系統(tǒng)中的軟硬件設(shè)備信息，進(jìn)一步完善物理主機、虛擬機、存儲、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備等硬件臺賬信息，同時也完善了操作系統(tǒng)、虛擬化、中間件等基礎(chǔ)軟件信息，從而將生產(chǎn)環(huán)境設(shè)備納入系統(tǒng)監(jiān)控之內(nèi)，提升了系統(tǒng)運行的安全基礎(chǔ)。
（四）加強專業(yè)管理和技術(shù)保障
一是按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，已基本建成以“業(yè)務(wù)安全為導(dǎo)向，以技術(shù)安全為支撐，以人員安全為基礎(chǔ)”的全方位立體安全
管控體系；不定期與業(yè)內(nèi)安全廠商交流學(xué)習(xí)，了解安全前沿技術(shù)，開展信息安全意識、研發(fā)安全及《網(wǎng)絡(luò)安全法》宣貫培訓(xùn)共計12次。
二是完成公司《信息系統(tǒng)運行優(yōu)化提升方案》的編制，對公司的運維模式、存在的問題等進(jìn)行梳理，提出提升的目標(biāo)和具體的工作任務(wù)及計劃安排，并結(jié)合春檢、秋檢結(jié)果對賬號權(quán)限等信息進(jìn)行了收集整理，排查了弱口令、僵尸賬號等危險賬號，保障系統(tǒng)安全；完成對公司設(shè)備臺帳、帳號權(quán)限等基礎(chǔ)信息的收集整理工作及信息系統(tǒng)運維制度、流程優(yōu)化的總結(jié)工作。
三是按照國網(wǎng)公司對研發(fā)環(huán)境的要求，對研發(fā)環(huán)境進(jìn)行隔離處理；研發(fā)中心梳理公司編程規(guī)范及細(xì)則，檢查了編碼規(guī)范，并進(jìn)行了更新；對電e寶、國網(wǎng)商城、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺及相關(guān)APP開展內(nèi)部安全漏洞和滲透測試，并對發(fā)現(xiàn)的漏洞逐一整改。
四是圍繞國網(wǎng)商城、電e寶、國網(wǎng)電商金融等信息系統(tǒng)開展運營服務(wù)，在遵循國網(wǎng)公司信息通信運行管理相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對開發(fā)、測試、運維建立了一套安全管控機制和措施；針對運維環(huán)境，通過部署北塔、ONEAPM等監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了對核心系統(tǒng)資源、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等層面的監(jiān)控預(yù)警，減少了問題故障的排查解決時間，提高了運維效率；通過部署WAF、DDos、IPS和防火墻等安全設(shè)備抵御網(wǎng)絡(luò)入侵和攻擊；針對系統(tǒng)變更環(huán)節(jié)，通過自動化發(fā)版平臺的自主研發(fā)和腳本的使用，逐步減少了大量重復(fù)的人工操作，減少人為操作導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。
（五）深化缺陷隱患排查治理
一是常態(tài)開展缺陷隱患排查治理。開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患專項排查整改工作，編制了《網(wǎng)絡(luò)安全專項稽查工作方案》、《網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查結(jié)果及整改方案》及《網(wǎng)絡(luò)安全專項稽查工作總結(jié)》，認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查，稽查主要針對國網(wǎng)電商公司旗下國網(wǎng)商城、電e寶、互聯(lián)網(wǎng)金融三大平臺的網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)情況，共涉及99臺設(shè)備，其中48臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，51臺安全設(shè)備（防火墻，IPS，WAF，網(wǎng)閘，負(fù)載均衡等）；每月定期上報信通部《隱患排查月報》，建立完善了《隱患排查檔案》，及時整改安全隱患。
二是依據(jù)國網(wǎng)公司信息安全檢查的相關(guān)要求，結(jié)合電商公司安全大檢查自查階段發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐條梳理，制定整改計劃，明確整改時間、整改措施和職責(zé)分工，確保行成隱患排查治理的閉環(huán)管理；開展網(wǎng)絡(luò)安全專項自查。7月21日至7月24日在公司各事業(yè)部和子公司內(nèi)部開展網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，主要針對西安機房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境等管理情況，營銷系統(tǒng)（電e寶）應(yīng)用安全情況等方面；為強化信息通信運行安全事件報告管理機制，規(guī)范信息系統(tǒng)安裝部署等工作，針對國網(wǎng)信通部《關(guān)于近期部門研發(fā)單位未按時提交事件報告的通報》工作要求，編制了故障報告上報、研發(fā)質(zhì)量管理、代碼測試和信息系統(tǒng)安裝部署標(biāo)準(zhǔn)化等工作落地方案。
（六）全面管控安全事故風(fēng)險
隨著電e寶的推廣應(yīng)用，用戶數(shù)量迅速增長，用戶信息、資金風(fēng)險、系統(tǒng)可用性、穩(wěn)定性和用戶體驗面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，公司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控各類風(fēng)險，開發(fā)環(huán)節(jié)通過測試和安全掃描嚴(yán)格控制代碼安全，運維環(huán)節(jié)通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺及IPS、WAF、DDos和防火墻等信息安全設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)，變更環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，確保變更操作的合規(guī)性，變更過程中使用雙因素認(rèn)證及堡壘機登錄方式，確保人員訪問控制權(quán)限嚴(yán)格審核、操作過程可追溯。
（七）提升應(yīng)急處置能力
一是加強監(jiān)控告警系統(tǒng)建設(shè)。對北塔監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多節(jié)點擴容，監(jiān)控對象數(shù)量由1000擴容至3500，確保所有主機節(jié)點、虛擬化資源、應(yīng)用服務(wù)端口得到監(jiān)控，目前總共納入監(jiān)控對象節(jié)點1200多個；完成國網(wǎng)商城、電e寶等2套系統(tǒng)共120臺虛擬機接入I6000系統(tǒng)統(tǒng)一納入監(jiān)控。
二是全年計劃開展運維團(tuán)隊演練6次，截止10月份已完成4次，完成率66.7%，在確定系統(tǒng)高可用性同時加強在突發(fā)應(yīng)急情況下處置預(yù)案及措施。按照公司20__年應(yīng)急演練計劃，電商公司7月14日組織開展了信息系統(tǒng)應(yīng)急演練，在北京主會場、西安、天津分會場共同參與演練，開展了統(tǒng)一客戶安全認(rèn)證平臺mongoDB主節(jié)點故障、外聯(lián)區(qū)防火墻異常、國網(wǎng)商城頁面異常等應(yīng)急演練；每次應(yīng)急演練后做好總結(jié)，找出不足及時整改，不斷完善各專項應(yīng)急預(yù)案。
三是在西安建設(shè)了同城數(shù)據(jù)級災(zāi)備中心，成立以運維團(tuán)隊為核心的應(yīng)急響應(yīng)隊伍，依據(jù)應(yīng)急演練計劃在7月份執(zhí)行了應(yīng)急演練工作，通過定期不斷地應(yīng)急演練，打造應(yīng)急團(tuán)隊，提升公司信息系統(tǒng)整體應(yīng)急處置能力。
四是遵照信通部專家對應(yīng)急體系提升方案的評審要求，完成了電商公司信息通信應(yīng)急體系提升方案的優(yōu)化和完善，對公司應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急制度、技術(shù)保障、恢復(fù)重建、任務(wù)分解等工作內(nèi)容及要求進(jìn)行了補充完善。
（八）強化安全監(jiān)督考核
公司成立公司安全生產(chǎn)委員會，建立了安全責(zé)任體系、應(yīng)急保障體系和監(jiān)督考核體系；發(fā)生安全生產(chǎn)事件后，對相關(guān)責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，處罰包括通報、經(jīng)濟處罰、調(diào)離原崗位、解除勞動關(guān)系等；日常不定期組織信息安全培訓(xùn)、信息安全考核、安全生產(chǎn)檢查等活動，做好宣貫；及時清理風(fēng)險問題和安全隱患，將安全檢查結(jié)果納入部門的年度績效考核，對公司安全檢查結(jié)果進(jìn)行通報和公示，提升全員的信息安全隱患排查意識，保障信息系統(tǒng)的安全生產(chǎn)活動。
二、重點工作總結(jié)
1、安全宣貫和信息安全培訓(xùn)
為全方位提升公司安全意識、研發(fā)人員安全編碼能力，公司在20__年先后組織了8次安全培訓(xùn)，包括《網(wǎng)絡(luò)安全法》培訓(xùn)、信息系統(tǒng)賬號權(quán)限專項培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全基礎(chǔ)知識攻防培訓(xùn)、信息安全等級保護(hù)制度培訓(xùn)、研發(fā)安全編碼培訓(xùn)等；按照《宣貫研發(fā)安全通知》的要求，印刷《研發(fā)安全制度應(yīng)知應(yīng)會手冊》500本，發(fā)放328本。
2、簽訂網(wǎng)絡(luò)與信息安全承諾書
為使全員自覺履行崗位安全職責(zé)，在3月份組織簽訂《網(wǎng)絡(luò)與信息安全承諾書》員工類821份、《網(wǎng)絡(luò)與信息安全承諾書》IT人員類253份、《網(wǎng)絡(luò)與信息安全承諾書》信息安絡(luò)類230份。后續(xù)對新入職員工繼續(xù)執(zhí)行簽訂要求。
3、修訂和發(fā)布安全相關(guān)制度
根據(jù)國網(wǎng)公司對研發(fā)安全評估檢查要求，對《研發(fā)安全管理辦法》進(jìn)行修訂發(fā)布；同時根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況和網(wǎng)絡(luò)安全法相關(guān)要求，為了保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的合法權(quán)益，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，規(guī)范用戶信息訪問流程和用戶訪問權(quán)限，加強承載用戶信息的環(huán)境管理，降低用戶信息被違法使用和傳播的風(fēng)險，制定并發(fā)布了《數(shù)據(jù)安全管理辦法》、《SVN管理和使用規(guī)范》、《終端管理細(xì)則》等。
4、安全檢查及提升工作
公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司和電商公司的各項安全通知要
求，組織開展春季安全大檢查、秋季安全大檢查、賬號權(quán)限專項檢查、安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”、“質(zhì)量提升月”等工作與活動。
5、漏洞預(yù)警通知及處置
公司安全部門安排專人使用部署在全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的S6000系統(tǒng)，收集整理在系統(tǒng)上發(fā)布的安全預(yù)警及系統(tǒng)漏洞通知，第一時間在公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)警通知，安全管理部門和各部門安全員聯(lián)動，及時排查、處置信息系統(tǒng)安全隱患，對信息系統(tǒng)漏洞進(jìn)行整改，保證信息系統(tǒng)安全運行，夯實信息系統(tǒng)安全基礎(chǔ)。
6、完成“十九大”安全保障工作
依據(jù)《XT17005信息通信及網(wǎng)絡(luò)安全保障工作部署》、《國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司20__年XT17005期間安全保障工作方案》相關(guān)要求，在“十九大”會議期間，匯通公司從組織保障、值班保障、應(yīng)急保障、技術(shù)保障等方面，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，圓滿完成了信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的各項安全保障工作。
7、信息安全技術(shù)保障工作
20__年完成電商公司國網(wǎng)商城和電e寶的兩會、金磚峰會、重要節(jié)日等重要活動保障工作，及公司內(nèi)部相關(guān)信息安全技術(shù)服務(wù)支持工作，配合電商公司開展S6000安全基線部署、研發(fā)安全培訓(xùn)及國網(wǎng)安全大檢查迎檢工作。
截至20__年10月底，完成電商系統(tǒng)100余次發(fā)版安全測試，共發(fā)掘漏洞459個，其中高危漏洞74個，中危漏洞224個，低危漏洞161個；監(jiān)控攻擊次數(shù)677萬次，共處置外部安全事件29起。
順利支持國網(wǎng)客服中心、英大傳媒、英大長安、英大國際等公司的信息安全服務(wù)，內(nèi)容涉及日常督查、安全檢查、隱患發(fā)現(xiàn)、滲透測試、活動保障及內(nèi)控安全服務(wù)工作，各項工作均有條不紊開展。
8、系統(tǒng)運維工作
20__年運維服務(wù)部共規(guī)劃上線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：電費代扣、電子賬單、電子發(fā)票、費控、營銷直連、光伏、互聯(lián)網(wǎng)金融等7大類業(yè)務(wù)，發(fā)版操作共計195次，其中國網(wǎng)商城94次，電e寶101次；數(shù)據(jù)變更共計614次，其中國網(wǎng)商城111次，電e寶503次；檢修操作共計290次，其中國網(wǎng)商城79次，電e寶211次。平均單次發(fā)版投入人力2人次，截止當(dāng)前總共投入發(fā)版人數(shù)達(dá)360人次，半年內(nèi)人均發(fā)版30余次，每人平均每周1.5次。
9、新技術(shù)研究
為了推行自動化、流程化，運維服務(wù)部刻苦鉆研，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，通過confluence+jira+jenkins工具初步實現(xiàn)了流程管理，定制了多種審批流程，目前接入部門有資管、開發(fā)、測試、運維等，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)變更”線上審批，審核人員可微信通知，實時、有效的解決了跑票難的問題。監(jiān)控方面，運維人員通過zabbix監(jiān)控電e寶、國網(wǎng)商城基礎(chǔ)環(huán)境及應(yīng)用環(huán)境，覆蓋率達(dá)80%，JVM監(jiān)控持續(xù)集成中，利用空余時間自主研發(fā)的自動化發(fā)版工具2.0，完成70%編碼工作，后期可接入到自動化平臺配合發(fā)版工作。
10、基礎(chǔ)信息化工作
運維支持部配合電商公司搬遷，搬遷130余臺設(shè)備的安裝及網(wǎng)絡(luò)配置，排除故障24處，做好IP地址相關(guān)資源的規(guī)劃及相關(guān)信息的分發(fā)，確保上級單位全員正常辦公；工位調(diào)整，為了電話、IP資源后期擴容方便，進(jìn)行了重新規(guī)劃涉及信息點500多個，并逐一綁定，將辦公網(wǎng)絡(luò)IP信息、電話分配到每一個工位，確保公司全部人員的正常辦公；將原祥龍四層、五層機房的服務(wù)器進(jìn)行拆解清理，完成遷移，改善了四層辦公司環(huán)境，確保服務(wù)器的穩(wěn)定運行；“永恒之藍(lán)”病毒及其變種進(jìn)行應(yīng)急處置及響應(yīng)，處置各類終端電腦400余臺，確保公司辦公秩序正常，且無一例病毒報告事件；運營監(jiān)控中心工作，共計發(fā)現(xiàn)硬件故障、安全風(fēng)險隱患、系統(tǒng)軟件故障等各類問題30多處，業(yè)務(wù)運營團(tuán)隊7x12小時，梳理大屏數(shù)據(jù)，接待多次重要領(lǐng)導(dǎo)視察工作。
三、典型經(jīng)驗
1、隨著電商公司信息系統(tǒng)的不斷增多，迭代速度加快，信息系統(tǒng)發(fā)版安全測試工作尤為重要，為解決安全測試工作中存在人員不足、信息記錄不全、報告編制
時間長等問題，公司自主研發(fā)安全測試及漏洞管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)測試申請線上便捷化、漏洞統(tǒng)計工具化，減少了溝通成本，對各排隊測試系統(tǒng)實現(xiàn)公開透明化，大大提升了安全測試工作效率。
2、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，公司建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全責(zé)任體系、安全監(jiān)督體系及安全保障體系；在各一二級部門內(nèi)部設(shè)立安全員崗位，創(chuàng)建安全員工作溝通群，及時對接公司安全管理和安全技術(shù)部門，開展國網(wǎng)公司和電商公司會議通知傳達(dá)、安全培訓(xùn)和宣貫工作；針對安全技術(shù)部門下發(fā)的系統(tǒng)、軟件漏洞預(yù)警通知形成聯(lián)動機制，各部門安全員監(jiān)督本部門員工及時處置預(yù)警并進(jìn)行整改反饋。
3、加強運維和開發(fā)緊密聯(lián)系、相互適應(yīng)，加強運行工作機制規(guī)范，強化運行工作管理，增加技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)；加快配置中心建設(shè)，加強自動化、規(guī)范化、流程化等運維基礎(chǔ)工作；加快應(yīng)用持續(xù)交付，實現(xiàn)應(yīng)用持續(xù)部署，提高應(yīng)用交付能力，提升工作效率，增強人員成就感。
4、互聯(lián)網(wǎng)的第三方認(rèn)證數(shù)字證書系統(tǒng)開發(fā)及實施項目項目簡稱“國網(wǎng)電商CA項目”，自20__年開始投入建設(shè)，包括自建CA子系統(tǒng)、第三方RA子系統(tǒng)、在線電子簽約平臺等功能模塊，目前已經(jīng)上線運行。系統(tǒng)即將與光伏云平臺、招投標(biāo)平臺、電e寶平臺及互
聯(lián)網(wǎng)金融平臺等多個平臺應(yīng)用接入，滿足國網(wǎng)電商公司在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全訪問、身份安全認(rèn)證、安全交易、操作抗抵賴等領(lǐng)域的安全需求。預(yù)計發(fā)放證書量以上。
四、存在的問題及其改進(jìn)措施
1、20__年度信息安全部部門重要力量多數(shù)均投放在提升合作單位的信息安全管理水平上，做好信息安全支撐工作，為公司創(chuàng)收，因此在支持電商公司的信息安全工作開展方面力度略有不足，后續(xù)將加強高級安全人員補充，以便更好地支撐電商公司安全工作。
2、目前安全員在開展工作時存在一定的阻力和困難，針對安全員崗位的職責(zé)和工作配合方面，后續(xù)將出臺安全員工作管理細(xì)則，強調(diào)各方配合，明確各方責(zé)任，加大安全監(jiān)督監(jiān)察機制，對不配合安全員工作的個人通報批評。
3、運維工作流程化、規(guī)范化和電子化程度不高。日常運維工作流程較為單一，人為參與因素過多，導(dǎo)致運維效率較低。計劃通過運維標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，轉(zhuǎn)變基于ITIL的流程化升級到DevOps運維，整體從開發(fā)到運維必須進(jìn)行流程化和自動化相結(jié)合，提高從監(jiān)控到檢修自動化程度。
4、桌面非標(biāo)準(zhǔn)化，管理難度大。公司信息化管理，缺少工具、制度薄弱，目前辦公電腦操作系統(tǒng)，及應(yīng)用軟件為非標(biāo)準(zhǔn)化軟件，導(dǎo)致在應(yīng)急處置情況下，應(yīng)急
處置方案、系統(tǒng)補丁、操作方式等都需要多種重準(zhǔn)備和部署，缺乏桌面管理套件，無法進(jìn)行統(tǒng)一推送，需要人工安裝操作，將會導(dǎo)致在信息化管理中難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化管理，應(yīng)急響應(yīng)的時間和效率可能難以滿足工作需要。后續(xù)將加強與安全部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，引入國網(wǎng)統(tǒng)一部署的桌面管理工具。
五、下階段工作重點
1、進(jìn)一步加強安全隊伍建設(shè)。信息通信工作任務(wù)重，目前公司安全能力儲備和建設(shè)相對薄弱，普遍存在人員缺少互聯(lián)網(wǎng)信息安全技術(shù)知識的情況，公司內(nèi)部缺乏安全行業(yè)中高精端人才，缺乏信息安全行業(yè)領(lǐng)軍人物，信息安全相關(guān)工作研發(fā)實力不足。隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，信息系統(tǒng)安全壓力不斷增大，需要進(jìn)一步壯大安全技術(shù)隊伍。
2、對標(biāo)先進(jìn)單位，進(jìn)一步提升安全運行管理水平，努力將公司打造成安全運行標(biāo)桿單位，并以此為目標(biāo)開展20__年重點工作。一是以價值服務(wù)為導(dǎo)向，完善安全組織體系，優(yōu)化安全基礎(chǔ)架構(gòu)和流程；二是完善安全制度規(guī)范，強化責(zé)任監(jiān)督，夯實運行基礎(chǔ)，深化風(fēng)險防控和隱患治理；三是加強科學(xué)調(diào)控、敏捷服務(wù)、精益運檢核心能力，實現(xiàn)運行方式全過程管控，強化設(shè)備系統(tǒng)上下線管理；四是重點落實20__年信息化儲備項目，加強公司信息安全手段；五是完成國網(wǎng)客服中心、英大傳媒、英大長安、英大國際公司的信息安全服務(wù)項目的交付。
3、深入貫徹國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實《公司關(guān)于切實加強秋檢安全工作的通知》要求，深化十九大期間安全隱患排查治理，做好公司信息通信系統(tǒng)秋檢及迎峰度冬工作。
4、加強運維監(jiān)控手段，快速定位解決系統(tǒng)問題。采用成熟產(chǎn)品、開源產(chǎn)品相結(jié)合的方式，形成具有公司特有的運維監(jiān)控工具，實現(xiàn)實時、遠(yuǎn)程、自動化的系統(tǒng)運維平臺，支撐公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運行；加強運維應(yīng)急處置能力、故障處置的自動化處理，加強應(yīng)用快速切換實現(xiàn)運維應(yīng)急保障能力。同時，要與一樓展示大廳的監(jiān)控大屏進(jìn)行全面集成，實現(xiàn)統(tǒng)一展現(xiàn)，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的打造“實時、實用、實戰(zhàn)”的監(jiān)控中心目標(biāo)。
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇4)
在15點19分19秒，天貓交易額達(dá)到912億，超過雙11全天。
在14點33分36秒， 菜鳥單日物流訂單量超過4.67億，超過去年雙11全天，創(chuàng)歷史新高。
持續(xù)更新。。。
在15點19分19秒，天貓交易額達(dá)到912億，超過20雙11全天。
在14點33分36秒， 菜鳥單日物流訂單量超過4.67億，超過去年雙11全天，創(chuàng)歷史新高。
依據(jù)阿里巴巴今日中午公布的數(shù)據(jù)，截止12:00，天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額807億，已經(jīng)接近去年雙十一全天交易額，無線交易額占比83.62%。
10:00 ，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額721億元， 無線交易額占比 84.41%，去年的雙十一全天交易額是912億元，不出意外的話，在中午天貓會破去年全天記錄。
今天早上交易額增速開始放緩，截止8點整，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額619億元，無線交易額占比84.93%。
02：30：20，2016天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額超500億元，無線交易額占比83.72%。
到1點鐘，天貓交易額超362億元，已超過雙十一，無線交易額占比84.3%。
在6分58秒時天貓交易額破100億，去年天貓雙十一在第12分28秒時成交額突破100億元。
【11月11日 00：01】天貓雙十一破記錄，52秒破10億交易額
11月11日凌晨，阿里巴巴天貓雙11活動正式拉開大幕，在52秒時天貓交易額破10億，去年這一時間為1分12秒。
1.移動互聯(lián)網(wǎng)購物成為主流，上班也可以搶貨;
2. 雙十一購物狂歡從11月初到11月12日，雙十一購物節(jié)變成了11月雙周購物節(jié);
3.消費群體擴大，80、90是主流，60、70也不少，另外00后，老年人比例在增加?？傮w購物人數(shù)將會超過年，成為全民購物狂歡;
4. 過去大家是啥便宜買啥，現(xiàn)在是啥實惠買啥;
5. 品牌銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非品牌銷售;
6. 假貨比例變低，7天無條件退貨成為標(biāo)配;
7. 從貓狗之爭，變成所有電商狂歡，淘寶天貓占銷售額總比例將從2015年第70%降到60%左右;
8.十大電商格局未變，垂直電商崛起;
9.雙十一晚會將會成為保留節(jié)目，影響僅次與春晚;
10.購物以中國品牌為主，境外品牌優(yōu)惠不大，客戶選擇空間很少，明年會有所改觀。
二、2016天貓雙十一銷售額數(shù)據(jù)預(yù)測是多少?
參與調(diào)查的近3000人中，38%的人認(rèn)為今年天貓雙11總銷售額在1000億到1200億之間，21%的人認(rèn)為不足1000億，僅有17%的人認(rèn)為今年天貓雙11將賣到1000億以上。
20被業(yè)內(nèi)稱為雙十一的爆發(fā)點，這一年淘寶商城正式更名為天貓。年雙十一當(dāng)日，天貓與淘寶的總銷售額達(dá)到191億，其中天貓達(dá)到132億淘寶也有59億。
年淘寶雙11銷售額繼續(xù)攀升，超過2012年的191億僅用了13個小時，再次達(dá)到新的高峰350.18億元。
作為阿里上市之后的第一個雙十一，20淘寶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)依舊不負(fù)眾望，也是13個小時就超過了2013年的350億，最終雙十一總銷售額達(dá)到了571億元。
截止到2015年11月12日零點，2015年淘寶雙十一落下帷幕，阿里巴巴集團(tuán)宣布當(dāng)日雙十一銷售額達(dá)到了912.17億，其中無線端占比68%。
從官方的數(shù)據(jù)顯示，雙十一淘寶銷售額一直在向上攀登，業(yè)內(nèi)人士更是預(yù)測今年將達(dá)到1400億。雖然這個數(shù)字想起來覺得有點不可思議，但是互聯(lián)網(wǎng)時代總是會發(fā)生各種奇跡，既然都說1000億是唾手可得的，那么1400億當(dāng)然是極有可能的。
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇5)
我校按照領(lǐng)導(dǎo)到位，積極負(fù)責(zé)，慎重穩(wěn)妥，注重實效，分層指導(dǎo)，整體推進(jìn)的指導(dǎo)思想，廣泛開展實施工作，圓滿的完成了測試、上報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在此，將我校實施《標(biāo)準(zhǔn)》的情況進(jìn)行簡要總結(jié)，以便鞏固成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)提高，更好地落實《標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作。
一、結(jié)合實際，制定實施方案。
根據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求，測試在每一年度的9—12月份進(jìn)行。學(xué)校結(jié)合實際制定了適合本學(xué)校的實施方案，并對實施中的具體問題加以說明。
二、加強宣傳教育
在實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》時，向?qū)W生進(jìn)行宣傳教育，深入進(jìn)行思想發(fā)動，幫助學(xué)生了解健康的意義和鍛煉的目的。讓學(xué)生了解實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的目的是為了促進(jìn)他們加強鍛煉，提高體質(zhì)健康水平；讓學(xué)生意識到健康對人的一生進(jìn)步發(fā)展的重要性，擁有一個健康的體魄是邁向成功的重要基礎(chǔ)，讓學(xué)生懂得只有堅持經(jīng)常參加體育活動，養(yǎng)成堅持鍛煉身體的良好習(xí)慣，才能增強體質(zhì)，提高健康水平。
三、切實加強安全措施
學(xué)校切實樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，加強對學(xué)生的安全教育：一是對學(xué)生日常的體育鍛煉提出安全要求，防止傷害事故的發(fā)生；二是測試前檢查和了解學(xué)生的身體健康狀況，有病或身體狀況不好的學(xué)生，不得參加測試，實行緩測或免測；三是測試前要檢查場地器材是否符合安全要求；四是測試前要給學(xué)生講清測試細(xì)則和安全要求，引起重視。
四、認(rèn)真組織測試
測試是學(xué)校實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作中較復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我校充分利用體育課和課外活動的時間進(jìn)行測試，做到公平、公正、公開的評價每一個學(xué)生，并對每一個學(xué)生提出努力的方向。
五、做好數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析和保存
《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試結(jié)果和評分成績，既是檢查實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》效果的重要指標(biāo)，也是對青少年兒童的身體狀況進(jìn)行追蹤調(diào)查研究的寶貴資料。學(xué)校建立和健全了學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度，及時上報數(shù)據(jù)。
六、不斷探索研究
實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》需要在今后的工作實踐中不斷探索和研究，改進(jìn)組織管理方法，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出行之有效的組織管理方法，使《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作能夠更加持久深入的開展，使我們的學(xué)生身體更強壯，更健康。
年度述職報告簡單數(shù)據(jù)(篇6)
時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
一、一年來的工作表現(xiàn)
1、仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作地要求就是
2、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護(hù)企業(yè)的良好形象。
3、強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種
3、多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對企業(yè)各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解企業(yè)的各種制度和業(yè)務(wù)。用企業(yè)的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。