我們搜集了大量材料終于完成了這篇“CEO演講稿”。只要心懷夢想努力拼搏成功就會向你靠近，我們在一些場合上會需要演講時。準(zhǔn)備演講稿可以在演講前克服緊張和不安的情緒，演講稿可以幫助掌握自己的演講節(jié)奏。翻閱這篇文章不難找到您所需的信息！
CEO演講稿【篇1】
所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要應(yīng)聘，憑什么應(yīng)聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績等。并非要面面俱到，而應(yīng)根據(jù)競聘職務(wù)的職能情況有所取舍。
例如，某競聘班長者的表述：我從沒有擔(dān)任過班干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。競聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。
某競聘老干部處副處長職務(wù)競聘人的演講：“總結(jié)我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作。首先，協(xié)助處長繼續(xù)做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。例如，老干部的政治生活待遇問題，老干部的晚年教育問題。其次，積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動，使他們老有所樂。再次，積極開展家訪工作，特別是要加強對孤寡老人的服務(wù)工作，安排工作人員與他們結(jié)成幫助對子，使他們感受到組織的溫暖。最后，設(shè)立一處意見箱，了解老人的思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情況，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時解決問題?！痹u選者更關(guān)心的還是競聘者任職后的打算。因此，競聘者在競聘演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關(guān)心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標(biāo)和切實可行的措施。
四、結(jié)尾好的結(jié)束語能加深評選者對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結(jié)尾方法如下：①表明對競聘成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。例如：“作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將‘堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事’?！雹诒磉_自己對競聘上崗的信心。例如：“我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望?！雹巯Ｍ玫皆u選者的支持。例如：“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的……”
競選演講中是否抓準(zhǔn)了大家最關(guān)心的問題和如何解決這些問題是施政綱領(lǐng)中最關(guān)鍵的內(nèi)容。快速進入這兩個話題，直搗中心往往能夠贏得選民的好感，從而取勝。為求快速進入主要問題，就要排除一些不必講的問題。不完整模式中的那些例子已經(jīng)向我們顯示：在選民都了解競選人的情況下，個人簡歷、資歷和先前取得的成績就不必多講，甚至不講；在所有競選者個人情況都相似的時候，前面競選者講過的內(nèi)容，后面的競選者就不必再重復(fù)。例如，在競選演講中，每個演講者最后都以提出希望和表達決心為結(jié)尾。那么，后來者就可以借此東風(fēng)來表自己的決心，他可以這樣說：“同志們，至于決心，我在這里就不表了，因為前邊每位競聘者的決心也就是我的決心！”
競選就是要顯出優(yōu)勢，那么，優(yōu)勢都從哪些方面來顯示呢？這里提幾點建議做參考。
例如，一位會計師參加支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競職演講，在介紹完自己的工作簡歷之后，他在說明自己的素質(zhì)中說道：“幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽支行評為先進工作者；在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中，被分行授予‘三收能手’稱號。，我實現(xiàn)了個人攬存余額1300萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在?！?BR> 一名軍人在開發(fā)區(qū)干部競選中將自己的經(jīng)歷突出出來說道：“我當(dāng)兵二十年，前十年從士兵到連隊指揮員，后十年從參謀到參謀長，既靠組織的關(guān)懷培養(yǎng)，也靠自己的不懈奮斗。我在軍校接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，完成了大專文化課程，多次參加大軍區(qū)專業(yè)技術(shù)和參謀業(yè)務(wù)比賽，獲得過特等坦克射手、出色‘四會’教練員稱號，參加原武漢軍區(qū)參謀業(yè)務(wù)考核奪得總分第一名。在邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，我?guī)ьI(lǐng)尖刀排第一個駕車闖入敵陣，沖破敵人的層層封鎖，提前到達指定位置，榮立戰(zhàn)功。我們連被命名為‘坦克英雄連’，由此培養(yǎng)了我不甘人后的精神。”
在某市進行的一次競選市長的會上，其他競選者在施政綱領(lǐng)上都顯得是“平平大話”，唯有一位參與者在自己的競選演講中說：“如果我當(dāng)選市長，我將在自己任期內(nèi)為全市人民實實在在地辦好十件事?！比缓?，逐一說出這十件事。選民發(fā)現(xiàn)這十件事都是他們關(guān)心和感興趣的，因此，這位競選者順利當(dāng)選。
一位女大學(xué)生以《過一回官癮》為題做了一次競選學(xué)生會干部的演講。她說：“‘當(dāng)官’，多么誘人的字眼，有權(quán)可掌，有利可圖。自古以來，為了它不顧骨肉情誼殺父害兄者有之；為了它，喪生殞命者也不乏其人?？芍^使盡一切伎倆就是為了當(dāng)官?！?dāng)官’有如此大的吸引力，坦白地講，經(jīng)過深思熟慮，我也想爭取過一回癮，過一回官瘸。然而，我要當(dāng)?shù)墓賲s不是某些人所希望得到的那種官，而是一個清官。這個官無權(quán)可掌、無利可圖，相反還要付出一份代價。那我圖的是什么呢？能為大家庭中每一個成員服務(wù)，為一切愿意接受我的人服務(wù)，在咱們這個大家庭中能獻出一份勞動將是我一生中的快慰。為了獲得一次機會，我勇敢地站在這里，接受大家的挑選。”
某工廠倒閉后重組，召回員工實行競聘上崗。一位競選工會主席的老工人講了一段令人感動的話，使其競選成功。這段話是這樣說的：“參加工作這些年，我們一直覺得自己是工廠的主人?？晒S倒閉了，我們成了下崗工人，這其中的酸、苦、澀真是難以言表。下崗后的這段日子是苦，是澀，可有過這種切膚之痛后，我們也真正懂得了一個國家和企業(yè)對于我們每個生存著的人的意義。如今，工廠重組了，又讓我們回來。有的人在這段日子里發(fā)掘出個人潛力賺到了錢，不肯回來；有的人對工廠重組沒有信心，怕回來后再嘗受二次下崗的苦果；雖然我也找到了新工作，可我決定回來。我回來的原因很簡單，是因為我對我們廠有一種割不斷的感情。前半輩子廠給了我一切，我想我應(yīng)該讓自己的后半輩子為我們廠的復(fù)興盡些綿薄之力。魯迅先生曾贊美過一種‘韌的戰(zhàn)斗’精神，今天我們也需要同樣的韌性精神來重塑自我和我們廠的主人！”這段和著理性思考和感情的平實肺腑之語，襯出了一個變革時代的主人翁形象。憑這幾句話，工會主席的職位，可謂非他莫屬。
競選演講中常常會遇見很有優(yōu)勢的競爭對手，如何把自己的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，下面這兩個實例也許會給你一些啟發(fā)。
①美國南北戰(zhàn)爭后的一次國會議員的競選中，士兵約翰與將軍陶克在同一個選區(qū)競爭一個議員席位。從資格和經(jīng)歷上看，這是一個非等量級間的競爭。因為前者相對來講年輕得多，而后者則是三次連任議員的老政治家。一個是不見經(jīng)傳的普通士兵，一個是聲名顯赫的將領(lǐng)。從地位、功勛、知名度來說，無需競爭就已見勝負。出于這種情況，有人勸約翰退出競爭，約翰不允。競選演講開始后，陶克將軍先登臺。他充滿自信且煽情地發(fā)表了演說。演說中，他回顧了自己戰(zhàn)爭年代的功績，特別描述了前的一場夜戰(zhàn)的情景，如何帶兵與敵人鏖戰(zhàn)，又如何與士兵們在荒山野嶺露宿了一個晚上。最后，他說：“如果大家沒有忘記那次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，請在選舉中，也不要忘了那個吃盡苦頭而屢建戰(zhàn)功的人！”陶克在一片掌聲中結(jié)束了自己的演講。輪到約翰演說了，他從容不迫地走上講臺做了這樣的演講：從大家的掌聲中，可以看出，諸位對那次戰(zhàn)斗記憶猶新。我有幸參加了那次戰(zhàn)斗，不過，我只是一個普通士兵，我和伙伴們堅守陣地，與敵人進行了殊死搏斗，很多弟兄都壯烈犧牲了，這真是一將功成萬骨枯??！我是那場殘酷戰(zhàn)爭中的幸存者。當(dāng)陶克將軍在樹林中安睡時，我卻還拖著疲憊不堪的身子在站崗放哨，保衛(wèi)他的安全。今天我能站在這里講話，我充分相信諸位的判斷力，會做出明智的選擇……約翰的演講被公眾雷鳴般的掌聲打斷，最后他打敗了陶克，競選成功。議員是民眾的代言人，誰的心更貼近民眾？顯然是約翰。約翰的演講始終提醒選民注意的就是這一點。這就是他成功的秘密。
②從前面提到的競選廠長的演講中可以看出優(yōu)勢和劣勢是相對的，巧換角度，此消彼長，劣勢可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
CEO演講稿【篇2】
team:
大家好，
i am looking forward to the amazing opportunity of serving as ceo of the most innovative ***pany in the world. joining apple was the best decision i've ever made and it's been the privilege of a lifetime to work for apple and steve for over 13 years. i share steve's optimi** for apple's bright future.
我期待有機會成為全球最具創(chuàng)新力的公司apple的首席執(zhí)行官。 加入蘋果是我做出的最正確的決定。為蘋果和喬布斯工作13年是終身榮譽。和喬布斯一樣，我對蘋果的光明未來充滿信心。
steve has been an incredible leader and mentor to me, as well as to the entire executive team and our amazing employees. we are really looking forward to steve's ongoing guidance and inspiration as our chairman.
喬布斯是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，是我和整個管理團隊以及蘋果員工的導(dǎo)師。我們衷心希望喬布斯繼續(xù)指導(dǎo)和鼓勵我們擔(dān)任董事長。
i want you to be confident that apple is not going to change. i cherish and celebrate apple's unique principles and values. steve built a ***pany and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that -- it is in our dna.
we are going to continue to make the best products in the world that delight our customers and make our employees incredibly proud of what they do.
我希望你們都相信蘋果不會有大的變化。我珍視并支持蘋果獨特的法律和價值觀。喬布斯所打造出的這家企業(yè)和企業(yè)文化與世界上任何一家企業(yè)都不同，并且已經(jīng)深入我們的dna， 我們將繼續(xù)堅持。
我們將繼續(xù)提供世界上最好的產(chǎn)品，滿足用戶的需求，讓員工對我們的工作感到無比自豪。
i love apple and i am looking forward to diving into my new role. all of the incredible support from the board, the executive team and many of you has been inspiring. i am confident our best years lie ahead of us and that together we will continue to make apple the magical place that it is.
蒂姆，我愛蘋果，我期待著履行我的新職責(zé)。來自董事會、管理團隊和大家的鼎立支持讓我倍受鼓舞，我相信我們的前途更加美好，我們會繼續(xù)讓蘋果成為神奇之地。
CEO演講稿【篇3】
大家可能也知道，我在大學(xué)的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈?，我們對過去的歷史和經(jīng)驗以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當(dāng)時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點。同時，也希望維持這個方法，那就是對中國的經(jīng)濟做出貢獻，中國的經(jīng)濟不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。
對我們成功人士而言，非常重要的一點，不僅僅是一些能力，而是要去維護一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值。
今天我來到這里，你們看一下這個公司的成本這一點，我們要取得成功關(guān)鍵的一點，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠為全球各行主流。
我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運和運營商一起，代表中國社會當(dāng)中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等。惠普人想把這些價值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細表和工作原則，我們非常堅信的一個原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。
在過去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當(dāng)時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有20__個員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機會，我們還非常堅信，當(dāng)?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉?BR> 大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國制造的，世界上我們HP的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。
同時，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及IT方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學(xué)院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的.行業(yè)捐贈了大概價值相當(dāng)于2千萬元IT方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因為我們的商業(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于IT行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實。
總而言之，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認為，在90年代，他們在技術(shù)上的花費太多了，他們在獨立的熱銷機型方面，以及在殺手锏的應(yīng)用軟件方面的花費太多了。這是許多技術(shù)行業(yè)所產(chǎn)生的一個問題?，F(xiàn)在，我們的信息官員和執(zhí)行總裁們都在集中更加有效的、更加理性的使用他們手中的錢，他們也對于他們已經(jīng)投資的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)加以更大有效的應(yīng)用。他們在投資方面的重點的產(chǎn)業(yè)表明，我們的業(yè)務(wù)的主要方面是什么，他們業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)造力，以及在IT方面的回報都是非常重要的，這對于他們的成功起著至關(guān)重要的作用。我們認為，在目前，每一個過程，每一個程序都面臨著數(shù)字化的變化，這就說明，我們生活當(dāng)中的每一點都會改變，在這個時代，我們也意識到，這種熱銷機型和殺手锏的應(yīng)用型軟件是不夠的，我們需要更多的創(chuàng)造力，更多的創(chuàng)新，要在信息革新方面有更多的舉動，在這樣一個環(huán)境當(dāng)中，我們的客戶、部門，他們需要什么樣的合作伙伴呢？他們需要能夠把所有的股份都聯(lián)在一起的這樣一個合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中提供一種全系統(tǒng)的、管理系統(tǒng)的合作，在這個環(huán)境當(dāng)中，我們的規(guī)模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認為，通過我們和康柏的兼并，我們今天在世界的舞臺上，和我們的客戶進行更好的合作。
我們現(xiàn)在在計算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在Linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。
在服務(wù)方面，我們也處于全世界的前面的地位。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開始，一直到尖端的計算系統(tǒng)，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對各個企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實際上是在跟我們的客戶一起努力，能夠使得他們的投資回報得到更大的提高。我們也希望，使它的整個的生產(chǎn)過程都能夠變的數(shù)字化。我覺得，我們的一些產(chǎn)品組合，從深度上和廣度上都會給我們的客戶提供更好的服務(wù)?，F(xiàn)在我們在全球大概有10億客戶，也就是說，我們把所有的客戶都放在一個國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個信用卡的交易當(dāng)中，有兩個就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動帳單和客戶管理當(dāng)中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來支持的，另外，全世界從人的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，我們也有65％的份額。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項的專利，也就是說，我們每三天就會有一項專利，這是由于我們在研發(fā)方面提供了40億的投資。我們的銷售代表加起來有15000多個，我們還有65000多個支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶進行合作。現(xiàn)在我們是微軟、英特爾、ORACL以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個行業(yè)的能力，交到我們的客戶以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術(shù)來面對市場，同時，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的制造能力，同時，我們也需要有制定高度的市場方案的能力，不光是通過我們直接的方案，而是通過我們間接的方案，目前在整個全局，我們的效率驅(qū)動是一個非常重要的因素。我們認為我們目前在市場上擁有最好的采購系統(tǒng)之一。
坦率地說，我希望你們同意的一點，就是惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀冏錾獾暮苤匾囊稽c，同時，我們不光在中國是一個供應(yīng)商，而且是合作伙伴，能共享我們在制造業(yè)以及供應(yīng)鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強大的制造商。
下面關(guān)于存儲給大家介紹一下，怎么樣才能達成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢，都是最大的供應(yīng)鏈?？赡苣銈冎械脑S多都對它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。分銷方式把它鏈接給合作伙伴，這也是屬于我們公司的一種方式。
第二個供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說能夠更好地進行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢，他給你提供廉價的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同時，65年，對每一個成功，總成本和勞力成本降低26％。
還有一個供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場上一個非常大的方案。也就是，對我們的業(yè)務(wù)，特別是在零部件方面，對于一些關(guān)鍵政府的環(huán)境下，我們知道有一些客戶在這方面是絕對不允許任何的當(dāng)機時間的，我們的零部件是非常重要的能力。這樣的能力能夠限制別的公司補充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時，能夠更很好地優(yōu)化。換句話說，也就是能夠為我們的客戶降低成本，我們的供應(yīng)鏈，也就是信息采購這一塊，我們對分銷以及定單管理都進行了合理化。這樣，我們可以對客戶來說提供一個更好的技術(shù)界面，同時能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。同時，也發(fā)現(xiàn)，對我們的設(shè)計和成本，這種服務(wù)的平臺也是非常有益的。
這里頭我可以為大家舉一個例子，對公司采用機器進行的重新的闡釋，決定了對PC機進行了重組。我們也有四個委員。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進行合并的時候，我們規(guī)定要決定要進行成本的降低目標(biāo)，同時，我們還是提前四天時間加上了這個目標(biāo)。我整個有30幾個人員，同時，還有一些制造投資商，這樣，你們可以很好地同步，這樣的信息系統(tǒng)，從開頭到中等的鏈接，通過這樣的一種采購，對于每一筆在網(wǎng)上進行的交易，我們都能夠做好，對其它的一些電子供應(yīng)鏈的提供，除了惠普公司在這方面降低，還有300％可以改進，同時，在市場提高上有30％，在我們的采購定單上有了一個50％的降低，在你們的幫助下取得了實現(xiàn)。
有了新的電子采購的信息，我們有一個根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場。同時，我們還能夠很好地把這個運輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個小時，能夠提供到我們這個地方，到ODM的窗口。我們在上海有一個中心，有很多EDI的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國市場實現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績，70％直接的采購是通過電子供應(yīng)鏈來實現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個供應(yīng)伙伴，同時，我們在合作方面，就是說我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購鏈的利用，是百分之百的采購。它在三年的時間，實際上不光我們要建立結(jié)合實際一流的，同時我們還能夠是一流的成績。同時，BTOB的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個更廣泛的市場范圍。我想這里不光是要讓在中國的合作伙伴，供應(yīng)商實際上得到很多的利益。
惠普同我們的競爭對手之間有不一樣的區(qū)別，就是設(shè)計的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們在業(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個理念是我們成功的關(guān)鍵。
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一個目標(biāo)就是能夠在信息產(chǎn)業(yè)方面最好的投資回報率。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運用這種方式，能夠利用我們消費用戶提出一個更好的理念。同時，第三個就是擁有世界一流的貨價和能力。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來，并且不斷取得成功。合作伙伴非常重要。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時談到這一產(chǎn)業(yè)的重點，第一點，惠普公司的重點就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時我還告訴我們的員工，非常重要的一點，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。對信息產(chǎn)業(yè)，對中國也充滿了信心，我們世界經(jīng)濟有一個壞消息，但是我們應(yīng)該超越這個壞消息。我們看到了這樣一個事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來了更多的希望。在惠普，我們的理念就是，我們與合作伙伴共同實現(xiàn)更多的目標(biāo)。對更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點的目標(biāo)。
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺Γ兄x大家在過去，以及未來的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗。
CEO演講稿【篇4】
今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。
我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準(zhǔn)則更好。
假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會是什么?你有答案嗎?大家是否考慮過這個問題?
有一點可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時間表將排得滿滿的，你也你需要靜下心來和你愛的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時間表遵循這個目標(biāo)。這將面臨一個選擇：要么由你來掌控自己的時間表，要么讓時間表來控制你。將比漫無目的地在忙忙碌碌而永遠不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。
第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因為社會化使得我們更為獨特，然后去理解社會化是怎樣促成信念體系的。
在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時，美國之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營業(yè)額來自美國之外。1980年，我們的年銷售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷售額達到800億美元。1980年我們有61，000名員工，而現(xiàn)在我們有138，000人。
很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記?。阂磺卸紝⒏淖儭?BR> 你們將投身一個新世界，在這個世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了7倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。
大家上大學(xué)的時候會學(xué)習(xí)各種知識，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、快節(jié)奏的扁平化世界。
我建議大家形成自己的價值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點?？铝炙乖谒闹鳌痘鶚I(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因為，你們?nèi)舨桓淖儯蜔o法實現(xiàn)個人成長，也無法推動企業(yè)成長。
1980年我剛加入寶潔時，當(dāng)時的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團隊的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。
每當(dāng)我談及價值觀時，我首先會介紹寶潔公司的企業(yè)使命和價值觀。
我們的使命是提高全球消費者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。
我?guī)缀踝咴L過寶潔開展業(yè)務(wù)的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對此非常非常認真。
我們也有健全的價值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。
CEO演講稿【篇5】
尊敬的各位評委：
大家好！我是四號XXX，我競選的職位是ceo。
其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發(fā)展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實現(xiàn)我的夢想，明天讓我來實現(xiàn)統(tǒng)一的夢想。
謝謝！
CEO演講稿【篇6】
先溝通，再執(zhí)行 >>演講,演講稿,溝通,口才,ceo>>團隊溝通》文章》中華演講網(wǎng)
先溝通，再執(zhí)行
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為什么眾多的ceo會失?。恐饕虿皇菓?zhàn)略執(zhí)行不力，而是執(zhí)行不力。執(zhí)行力差的主要原因之一是員工對戰(zhàn)略缺乏了解。
如果員工不了解戰(zhàn)略，你就不能指望他們幫你實現(xiàn)。很多員工在被問及是否理解戰(zhàn)略時，他們都點頭稱“是”；事實上，他們認為的戰(zhàn)略根本不是公司制定的戰(zhàn)略。成功的溝通計劃可以增強員工的戰(zhàn)略意識，使戰(zhàn)略的實施成為組織的核心競爭力。
在一個戰(zhàn)略聚焦型組織（sfo）里，溝通是“使戰(zhàn)略成為每個人的工作”的關(guān)鍵因素。研究表明，比起那些績效差的組織，在績效好的組織里，高級經(jīng)理人的溝通效率都很高，員工對組織的目標(biāo)有著非常全面的了解。當(dāng)經(jīng)理人的“下達”工作做得很到位，從而使員工能夠全面理解組織的目標(biāo)時，公司的績效就會不錯。
通過各種傳播媒介，積極提高員工的戰(zhàn)略意識，是區(qū)分成功企業(yè)和失敗企業(yè)的關(guān)鍵。在那些取得了突破性績效提升的戰(zhàn)略聚焦型組織中，有72%聲稱他們會通過多種媒介反復(fù)向員工傳達公司的戰(zhàn)略性優(yōu)先任務(wù)，同時有56%表示他們的員工具有高度的戰(zhàn)略意識。
一項成功的溝通計劃可以幫助員工建立戰(zhàn)略意識，調(diào)整行為，同時對其工作結(jié)果施加影響，使得戰(zhàn)略執(zhí)行成為組織的一種持久的核心競爭力。具體來說，實施戰(zhàn)略溝通項目的目的是：培養(yǎng)整個組織對戰(zhàn)略的理解；使整個組織團結(jié)在一個共同的愿景和目標(biāo)之下；培養(yǎng)平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理過程的意識；向員工展示組織中的每個人如何協(xié)助組織戰(zhàn)略的實施；使員工接受平衡計分卡的概念并參與其中，以支持平衡計分卡項目的實施；提供有關(guān)組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略方面的績效和進度的實時信息。
為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須制定并嚴格執(zhí)行周密的溝通計劃。許多公司采用以下三個步驟。
·制定一個詳細的溝通計劃，包括目標(biāo)受眾、信息、傳達信息的媒介與渠道、信息發(fā)布人、信息發(fā)布的時機選擇、資源和預(yù)算等條目。
·制定溝通內(nèi)容，列出要溝通的具體信息，使用什么**和渠道。
·實施計劃，并根據(jù)實施結(jié)果的反饋和評價進行修訂。
克服障礙，制定溝通計劃
以足球隊為例。賽前，教練會告訴所有隊員比賽的總體計劃，然后讓他們上場。那么，為什么這么多公司沒有向員工傳達公司的戰(zhàn)略呢？原因是這些公司都面臨著一些共同的障礙，因此未能實施正式的溝通計劃。
然而，許多公司已經(jīng)成功地應(yīng)用了可行的解決方案來克服這些常見的戰(zhàn)略溝通障礙。這些障礙及相應(yīng)的解決辦法如下：
·障礙：不愿意讓競爭對手知道公司的戰(zhàn)略和業(yè)績。解決方案：盡可能多地與員工溝通，這樣做的好處遠遠大于風(fēng)險。
·障礙：員工很難理解平衡計分卡的概念。解決方案：根據(jù)員工的實際情況，傳遞更有針對性的信息，使信息簡單明了，生動易懂。
·障礙：認為實施平衡計分卡項目要花很多錢，或者預(yù)算緊張。解決辦法：
充分利用現(xiàn)有的媒介和渠道。同時，在每次溝通活動之前、期間和之后，進行一次戰(zhàn)略意識調(diào)查，以量化溝通的有效性。
·障礙：沒有正式的溝通團隊，而平衡計分卡的核心團隊已“分身乏術(shù)”。解決辦法：由組織內(nèi)部具有寫作和創(chuàng)意才能的員工組成一個跨部門團隊，同時利用外部資源。
·障礙：不想把溝通工作分配給特定的人去完成，認為經(jīng)理會自動完成這些工作。解決辦法：
通過包括培訓(xùn)，設(shè)定定期期望，提供支持等在內(nèi)的綜合計劃向員工傳達一致且準(zhǔn)確的信息。
·障礙：不希望平衡計分卡項目遭受與其他失敗的溝通活動相同的命運。解決方案：評估在以前的活動中哪些有效哪些無效，并根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)制定溝通計劃。
·障礙：員工不希望將平衡計分卡項目視為另一種短期“管理時尚”。解決辦法：
公司高層有責(zé)任傳達變革的需要，并向員工承諾，他們將努力使平衡計分卡成為公司新的績效管理體系。告訴員工：平衡計分卡項目將不同于以往的“例行公事”；企業(yè)管理將發(fā)生變化，每個人都將從中受益。
化解挑戰(zhàn)，實現(xiàn)溝通目標(biāo)
許多實施了正式溝通計劃的公司都未能實現(xiàn)其目標(biāo)。因為他們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如果解決方案不好，就會影響目標(biāo)的實現(xiàn)。這些公司面臨的共同挑戰(zhàn)和相應(yīng)的解決方案如下：
·挑戰(zhàn)：過度依賴不良的溝通渠道，例如電子通訊，電子郵件和大型會議。解決辦法：采用小型互動會議及表彰會之類的多種媒介。
·挑戰(zhàn)：正式溝通沒有通過非正式溝通得到加強。解決方案：幫助管理者掌握一些溝通方法，使他們能夠?qū)W會在非正式溝通中向員工傳達信息。
·挑戰(zhàn)：公司的溝通活動都是圍繞中心區(qū)或總部的員工展開的。解決方案：通過路演、語音郵件、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等方式向偏遠地區(qū)的員工傳遞信息。
·挑戰(zhàn)：絕大多數(shù)戰(zhàn)略溝通都是針對管理者的。解決方案：戰(zhàn)略溝通也應(yīng)該面向公司員工，因為他們是戰(zhàn)略的一線執(zhí)行者。
·挑戰(zhàn)：信息主要通過平衡計分卡核心團隊的成員提供。解決方案：讓信息在高級管理層、經(jīng)理、主管和有影響力的關(guān)鍵人物之間流動。
·挑戰(zhàn)：信息和傳遞渠道的通用化。解決辦法：了解你的目標(biāo)受眾，對信息進行量體裁衣；根據(jù)員工反饋和結(jié)果評估修改信息表。
·挑戰(zhàn)：平衡計分卡實施后，有時直到完全沒有溝通，才有溝通。解決方案：創(chuàng)建一個詳細的信息發(fā)布計劃，其中包括關(guān)于平衡計分卡性能的實時信息、最佳實踐和成功案例。
·挑戰(zhàn)：這條信息過于強調(diào)引入平衡計分卡的方法和流程。解決方案：將信息重點放在平衡計分卡的好處上；讓員工感受到這些信息的實用性。
·挑戰(zhàn)：溝通的話題主要集中在高層問題上，或者只關(guān)注企業(yè)的平衡計分卡。解決辦法：
制定詳細的溝通計劃，不僅包括公司的整體平衡計分卡，還包括組織各級實施的計分卡項目。你必須讓員工了解他們的工作是如何與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的，這樣他們才會相信自己的工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生沖擊。
成功案例：
handleman公司
在企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，一個深思熟慮的、詳盡的溝通計劃作用非同小可， 音像發(fā)行公司handleman便認識到了它的重要性。
幾年前，該公司致力于迅速轉(zhuǎn)型為一家以戰(zhàn)略為重點的企業(yè)。其溝通工作團隊的任務(wù)是，向分布在全球三個洲的2,700多位員工傳達詳細記錄在16張平衡計分卡上的公司戰(zhàn)略。這個團隊起初沒有設(shè)立正式的溝通小組，所有成員都來自于各個核心項目團隊，他們都還在學(xué)習(xí)平衡計分卡的相關(guān)知識，還沒有正式的溝通工作經(jīng)驗。
此外，公司最初沒有為戰(zhàn)略傳播活動準(zhǔn)備專項資金。
為了實現(xiàn)成本最小化、盡量降低實施的復(fù)雜性，團隊決定利用現(xiàn)有的渠道來傳達信息，使之與即將實施的平衡計分卡項目相呼應(yīng)。經(jīng)過精心挑選，團隊決定向員工傳達以下五條重要信息：
項目指南簡介-變革的必要性，高級管理層致力于使用平衡計分卡成功實施漢德曼的戰(zhàn)略。
平衡計分卡基本要點-平衡計分卡基本知識；作為一種績效管理體系，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用。
公司的戰(zhàn)略（總體的和各個層級的）——解釋公司的戰(zhàn)略，以及所有業(yè)務(wù)單元、共享服務(wù)團體和部門可以如何為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略做出貢獻。
績效結(jié)果（總體和各級）-公司相對預(yù)預(yù)期目標(biāo)的績效是什么；為了提高績效，告知員工應(yīng)該關(guān)注哪些方面。
個人角色-解釋每位員工如何幫助公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略。
最后，團隊制定了一個高水平、詳細的溝通計劃，并獲得了一點錢。他們使用各種**重**送信息并利用所有可用的渠道。
如果把各種渠道按照傳遞的信息量從最豐富到最貧乏依次排列，那就是：員工會議、小型團體會議、培訓(xùn)班、電子郵件、大型團體會議、錄像、平衡計分卡項目指南快訊、公司快訊、宣傳手冊和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。
平衡計分卡項目實施幾個月后，員工繼續(xù)向公司提供大量反饋。handleman使用這個反饋來改進溝通計劃，并確定它的工作效果如何。大型小組會議的參與者定期評估公司溝通計劃的有效性。
公司每季度都要針對員工的戰(zhàn)略意識做一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果要在人力資源部門的計分卡上報告，以此衡量所有員工在“支持組織共同的文化”上做得怎么樣。
評估反饋顯示，以戰(zhàn)略和員工個人聯(lián)系為重點的小組會議效率最高，這可以通過一個例子來證明。在一次以項目指南為核心議題的漢德曼年度管理會議上，公司進行了兩次小組討論。第一次是關(guān)于“溝通戰(zhàn)略”的，第二次則聚焦于“戰(zhàn)略與個人”。
兩次討論都收到了非常正面的反饋，相當(dāng)多的與會者甚至覺得第二次討論，在諸如有效性、趣味性和適用性等方面都超出了他們的期望。一位與會者評論道：“將來應(yīng)該召開更多這樣的討論。
它幫助人們參與公司的溝通項目，并教會他們?nèi)绾闻c他人溝通?！?BR> 考慮到管理層曾經(jīng)在是否改變一貫的會議形式，是否接納互動型的分組討論上猶猶豫豫，這些結(jié)果的意義就更為重大了。同時，這也是該公司第一次專注于戰(zhàn)略。漢德曼發(fā)現(xiàn)員工的戰(zhàn)略意識在穩(wěn)步提高。
盡管取得了許多成就，漢德爾曼仍然認為，仍有許多地方需要進行徹底的創(chuàng)新。戰(zhàn)略溝通是一種無止境的追求?？缏毮軠贤▓F隊永久性加入了新組建的績效管理中心，并將它的工作焦點轉(zhuǎn)移到與遠程員工和普通員工進行更高效的溝通上，同時與整個組織的員工分享績效信息。
CEO演講稿【篇7】
澳大利亞人neilflett是regen咨詢有限公司的主席。日前當(dāng)他出現(xiàn)在上海外灘對眾多企業(yè)高層進行如何完美演講的培訓(xùn)時，很多人對他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亞，他可是個著名人物，由他撰寫的大部分演講稿，以及為有關(guān)要員進行的培訓(xùn)，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛舉行的xx年奧運會申辦陳述中最終勝出。ceo演講應(yīng)與他人不同，強調(diào)技巧的一般商業(yè)演講培訓(xùn)不同，neil在培訓(xùn)中始終強調(diào)魅力二字的重要性。他強調(diào)說，高層特別是ceo的言談舉止，能影響外界對其企業(yè)營運情況的看法，甚至可以影響其股價；同時也對其能否有效地領(lǐng)導(dǎo)其團隊，同心協(xié)力創(chuàng)造更高業(yè)績起重要影響。
在neil看來，在進行完美的演講之前，需要四個方面的準(zhǔn)備：第一，知道和誰在說話，聽眾是誰；第二，確定溝通的目的；第三，靈活運用適當(dāng)?shù)馁Y訊，提高說服力；第四，組織語言。
對于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點均是基本功，通過一定的訓(xùn)練都能掌握其中的技能。但對企業(yè)高層而言，這些還遠遠不夠。
他們尤其是ceo所需要的溝通能力和普通中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和邏輯的推理當(dāng)然是演講所需要的，但并它們并不是全部。因為聆聽高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是小范圍受眾。在這樣的情況下，大量運用有針對性的數(shù)據(jù)和資料去說服他們效果并不大。
這時，ceo們需要通過演說展現(xiàn)自己的個人魅力，并在演講過程中貫穿一種能夠激發(fā)人內(nèi)在力量的激情，打動聽眾。先要相信自己的話
傳統(tǒng)上，大多數(shù)商務(wù)演講者主要依賴各種理性技巧來設(shè)計、鋪排其演講，希望以此說服、影響聽眾。然而，一個有經(jīng)驗的ceo會將平鋪直敘的講辭變成生動形象的表演，也就是所謂的將自己的藝術(shù)氣質(zhì)融入演講。
要做到這一點，ceo們需要注意兩方面的問題：
第一，演講時的聲音、手勢、動作，包括音量、語速、語調(diào)等都會影響聽眾的印象。適當(dāng)運用表情、手勢、動作能使演講更生動、更自然、更清晰、更有感染力。
第二，演講者本身必須有激情，相信自己所要說的話。感染力的關(guān)鍵在于演講者是否能身心合一，調(diào)動自己的創(chuàng)造力和想像力，讓人感覺很真。就如同有高收視率的電視劇一樣，優(yōu)秀的演員全心投入，總能調(diào)動觀眾的情緒。
所以，neil總結(jié)說，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一名ceo，如果平時表現(xiàn)得精力充沛、朝氣蓬勃，日常言行自然流露出對企業(yè)的自豪感，那么，即使他只簡單講幾句話，加上到位的技巧，他的演說就能很有感染力，流露真的魅力。否則，不論講稿寫得再激奮人心、詞藻再富麗堂皇，都會讓聽眾覺得蒼白無力
CEO演講稿【篇8】
兩分鐘做個小測試，看看你的英語水平
but, don't let necessity in a given moment be***e the excuse for a lifetime of inertia. keep trying to get yourself to the right place. if i'd stayed a lawyer, i could have made it work for a while, but i would have fizzled out and eventually because i didn't love it.
但是，不要讓一時的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續(xù)做一名律師，我可能會干得還不錯，但是我不會輝煌，因為我并不愛這個工作。
third, be a well rounded, ***plete person.
第三，做一個全面、完整的人。
many of you will go for further education or career training. of course, it's important to learn the things that you need to make a living. but, don't f***et to read, and to learn history, literature and about current events.
你們中的很多人會繼續(xù)接受教育或者是職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)維持生計必須的東西當(dāng)然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學(xué)習(xí)歷史，文化以及時事。
you'll be more interesting to others, more interesting to yourself and you'll be more successful in your job. most of the books i've read didn't apply directly to my job or industry, but i've applied their lessons in unexpected ways.
你會變得更吸引人，對你自己也更加有趣，會在你的工作上更加成功。我讀過的絕大部分書對我的工作甚至這個行業(yè)都沒有直接的用處，但是書中的經(jīng)驗教訓(xùn)總會以意想不到的方式發(fā)揮作用。
fourth, be involved in the ***munity.
第四點，參與社區(qū)活動。
find ways to contribute to make yourself proud and set an example to your kids. ****** a living is not life. it is a means to an end, not the end.
you have to feel proud of yourself. there are always going to be people who struggle and for whom ***munity work is not a realistic option, but try.
找到可以讓你感到自豪的貢獻方式，為你的孩子們樹立榜樣。謀生并不是生活，只是達到目的的一個手段，而不是目的本身。你需要為自己感到自豪。
總會有人需要為生計努力，對他們來說社區(qū)工作并不是一個現(xiàn)實的選擇，但是請努力嘗試。
i've done plenty to advance myself over the years. but, the older i get, the more satisfaction i get from serving and advancing others. in fact that's how i first got involved with president mellow and laguardia -- through the 10,000 **all businesses program we initiated at your school.
在過去的歲月里我做了很多事情來讓自己進步。但是年紀越大，我越來越能夠從服務(wù)和幫助他人進步中得到滿足。事實上，我最初結(jié)識麥羅校長和拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)就是因為我們共同發(fā)起的這個10000家小企業(yè)項目。
finally, appreciate that life is unpredictable, so don't close your mind to possibilities.
最后，要明白人生是不可**的，所以不要自我設(shè)限。
try to surround yourself with people who are equally ambitious. put yourself in situation where you can grow — where you'll not only push yourself but others will push you.
試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進步，其他人也會推動你前進的環(huán)境。
what were the chances that a kid from the poverty would run one of the great financial institutions in the world? you just never know. that unpredictability is the great thing about life.
you change. the world changes.
一個從貧困小區(qū)長大的孩子掌管世界上最大金融機構(gòu)的機會有多大?你永遠也不會知道。不可**性是生活最偉大的一點。你改變，這個世界也在改變。
you live in a country where we are still blessed with enormous opportunity. leave yourself open to the world of possibility. you have the ambition, you have the **arts and you have the toughness.
so, turn the page on your biography -- you have just started a new chapter in your lives.
你們生活在一個仍然擁有得天獨厚機會的國家。讓你自己對無限可能的世界敞開胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅韌，所以，請翻開自己的傳記——你們已經(jīng)打開了人生的新一個篇章。
good luck and congratulations to you and your families.
祝你們和你們的家人好運，也祝賀你們和你們的家人。
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CEO演講稿【篇9】
大家好！我是創(chuàng)業(yè)島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創(chuàng)業(yè)！
我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。
其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的初中、高中，因為我上了一般的初中、高中，可能我真的是怎么去折騰也只能上一所一般的大學(xué)。我可能只有一份好的一般的一個工作，然后組成一般的家庭，然后孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環(huán)境，我可能真的是這樣下去。
當(dāng)時是xx年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當(dāng)時正在震區(qū)的震中，就是都江堰，上初中的三年級，因為當(dāng)時馬上要中考了，所以當(dāng)時在一個教學(xué)樓的五樓里面去做題，然后就開始晃蕩，大概也晃蕩了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落里面蹲著，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災(zāi)難。真正當(dāng)我走出校園的時候，發(fā)現(xiàn)整個城市都已經(jīng)沒有電，沒有通訊，沒有水，什么都已經(jīng)中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了尸體，用白布掩住然后很整齊的。那一幕發(fā)現(xiàn)的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心里面有一點點想法，我就一定要去把它實現(xiàn)下來，而且我認為我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現(xiàn)在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結(jié)合在一起。要么隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結(jié)束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什么夢想，也沒有什么想法，也不知道有個東西叫做創(chuàng)業(yè)。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當(dāng)時我在想有沒有可能去調(diào)查一下震區(qū)的這些高三的學(xué)生，馬上面臨高考他們是怎么樣的心理狀態(tài)，所以我當(dāng)時做了一個非常簡單的表。真正當(dāng)我到災(zāi)區(qū)去的時候，我發(fā)現(xiàn)其實很難去散布這樣一個問卷，特別高三的學(xué)生大家都集中在教室里面去自習(xí)。當(dāng)時我想了很多辦法去見他們，說讓學(xué)校給我開了一個介紹信，然后去跟保安說，保安覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然后從來沒有提前聯(lián)系我們學(xué)校。但是當(dāng)時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學(xué)校，很多學(xué)校就說，可以開放一些教室給我去做采集樣本。那件事情以后呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執(zhí)念的話，我覺得就是那種念念不忘必有回響的感覺。
后來就上了大學(xué)以后呢，因為上了政治學(xué)嘛，所以當(dāng)時就說，我還是特別想做一些事情。然后就陰差陽錯地研究當(dāng)時的退耕還林背后的生態(tài)補償政策，就是補償那些退耕還林以后，從種糧變成種樹收入驟減的農(nóng)民怎么去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環(huán)境，還有收入。當(dāng)時就做了很多的調(diào)研，其實這個調(diào)研也很苦，因為其實我是從南方到北方去上的大學(xué)，調(diào)研很多時候就會選河北、山東這些地區(qū)，離我比較近的地方去調(diào)研，但是呢，到河北、山東去了，你會發(fā)現(xiàn)大部分的時候呢聽不懂你在講什么，因為我南方的普通話說得很差。我有一次去調(diào)研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。
當(dāng)時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農(nóng)產(chǎn)品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然后呢，我們就敢種金銀花?！蔽揖妥穯査骸盀槭裁春髞頉]有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農(nóng)產(chǎn)品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因為他們都是很碎片化的一個公司?！蔽艺f：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”后來我發(fā)現(xiàn)淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們?nèi)プ鲞@樣?xùn)|西的話，那農(nóng)村誰來負責(zé)把這個農(nóng)產(chǎn)品從地里面把那個信息給照下來，然后傳到網(wǎng)上去呢？”我覺得蠻有道理的。
但是我有個特點，就是說，我出去做業(yè)務(wù)，我喜歡把別人說的難點跟另外一家復(fù)述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你為什么不去找大學(xué)生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創(chuàng)業(yè)，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當(dāng)時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。
就這樣，郭鑫創(chuàng)辦注冊的農(nóng)產(chǎn)品跨境電子商務(wù)平臺誠信通，在不到一年時間里將全國18個省的一百多個縣都接入到他創(chuàng)建的農(nóng)貿(mào)對接平臺上，與全世界近30個國家互聯(lián)互通，使國內(nèi)一千萬農(nóng)民受益。一年后，面對國內(nèi)其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平臺。獲得人生第一桶金后，他選擇做一名天使投資人，并打造了創(chuàng)新公寓項目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現(xiàn)夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對于創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的感受越來越深。
我發(fā)現(xiàn)我們其實中國有很多很多的創(chuàng)業(yè)者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當(dāng)時剛剛開始創(chuàng)業(yè)一樣，但是因為各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那么好的機會去實施，就像我當(dāng)時必須要借800塊錢去買服務(wù)器，我必須要在宿舍里面創(chuàng)業(yè)。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創(chuàng)業(yè)，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網(wǎng)。后來我發(fā)現(xiàn)其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來做一款軟件，很簡單的一個搜索引擎，這個搜索引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現(xiàn)在已經(jīng)有200萬的用戶，這些信息比所有人都快捷，然后這個信息的背后就是一個微信號，所有的人都不用在我平臺上停留任何時間。我希望大家能夠盡快地利用我的平臺找到信息就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區(qū)，也能找到中國最一流的投資人。因為我們一直一直都想說，我們想讓創(chuàng)業(yè)和資本更有溫度，要用創(chuàng)業(yè)去傳遞社會責(zé)任和人文關(guān)懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
CEO演講稿【篇10】
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by virtue of being here today, you have proven to yourself that you belong. and now that you belong, feed off your ambition. that means being focused, disciplined, demanding, self critical and open minded.
your challenges won't fall away. in fact, they may get steeper.
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位?，F(xiàn)在你們已經(jīng)有了定位，接下來就去壯大自己的野心。這意味著專注，自律，嚴格，自我批判和開放的心態(tài)。
事實上，你們要面對的挑戰(zhàn)不會消失，而會更加嚴峻。
that, my friends, is life. but just as the struggles are great, so are the rewards. there's another way to look at it:
ask yourself if you really have a choice. you already knew the answer to that question the first day you walked into laguardia. we owe it to our families and to ourselves to keep striving.
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報也會更加豐厚。用另一個方式看問題：
問問你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個問題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
this is certainly not the easiest of economic times, but there's always an economic cycle. in the course of the next 50 years of your life, you'll see alot of cycles, and like this one, you'll get through it. don't get caught up in unrealistic optimi** or detached pessimi**.
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟時期，但是經(jīng)濟總是有一個周期的。在你們?nèi)松南乱粋€五十年，你們會經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過。不要有任何不切實際的樂觀或者是過分的悲觀。
still, a lot can change rapidly and with a lot of force. your security rests in knowing how to do a variety of things -- and being able to do them better than others.
盡管如此，世上還會發(fā)生許多不測，帶來巨大影響。你們的安全感來自于知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
and that knowledge and ability can be obtained only through a willingness to strike out for something better. that could mean changing careers or pushing for a new idea or strategy in your current one. in either case, push yourself to try something new and to grow with each move.
而只有不斷追求卓越，才能獲得這些知識和能力。這意味著改變職業(yè)道路或者追求目前職業(yè)新的想法、新策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。
after college, i went to law school for three years, and then into my dream job at a big ny law firm. but even though it had been my dream, i didn't like it once i got there.
讀完大學(xué)，我在法學(xué)院度過了三年，之后在一間大的紐約律師事務(wù)所得到了自己夢想中的工作。雖然這曾一直是我的夢想，但是當(dāng)我得到時，我發(fā)現(xiàn)我并不喜歡它。
for the first time, i was feeling financially secure, but i knew i wasn't passionate enough about what i was doing. and because i didn't love it, i would never be fulfilled from it, or be really good at it. someone who loved it more would have greater enthusia** and focus.
for some it was fun; for me it was always going to be a chore.
雖然在我人生中，我第一次在財務(wù)上獲得了保障，但是我知道我對我自己做的那些事情并沒有足夠激情。而且，因為我并不愛的工作，我將永不可能從中得到滿足，或者是真的擅長這份工作。更愛這種工作的人會更積極地專注于它。
對有些人來說，這是樂趣，對我來說，這永遠是一份苦差。
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CEO演講稿【篇11】
ceo演講稿：簡單想簡單做
事實上，站在這里之后，和我平時的狀態(tài)不一樣。因此，讓我談?wù)劤蔀槠髽I(yè)十多年的一些感受！因為節(jié)目叫《xx啟示錄》嘛，希望這些感受能給大家一些啟示。
我自己最大的感受之一就是：簡單地想，簡單地做。
我想說的第一點是信念。其實我做互聯(lián)網(wǎng)是99年開始。正是在xx年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。
現(xiàn)在我們都知道，這種廣告可以賺取廣告費。但你已經(jīng)落后了十多年。當(dāng)中國只有200萬網(wǎng)民的時候，看你的人能給你帶來廣告價值嗎？
xx年的時候，我當(dāng)時做房地產(chǎn)的**。這是一間中高檔公寓。我們花了x美元做了一個星期的廣告。我們覺得很開心，終于結(jié)賬了！
可是對于一個xx多人的公司，一個星期掙***塊錢，大家知道，杯水車薪，根本就沒什么用，對公司的經(jīng)營來講沒什么用。但我們?nèi)匀缓芨吲d，因為這是我們第一次從目標(biāo)客戶那里賺錢。但痛苦的是，后來我們問客戶有沒有效果，發(fā)現(xiàn)沒有效果。
這是我們非常痛苦之處。那么我們會懷疑，在我們的商業(yè)模式中，我們創(chuàng)業(yè)是為了成為房地產(chǎn)**，對吧？甚至連工資都快發(fā)不出去的時候，我們還是沒有放棄。
在xx，距離只有一年。 記得我們又做了一個廣告，一個星期2萬元。做完了以后，那個廣告的形式我都記得：就在業(yè)主論壇上面有一個浮標(biāo)不停地在晃動，現(xiàn)在都很少有那種廣告了，對用戶干擾很大，那個浮標(biāo)是一個小人，那個小人只有三個動作，
1、 二，三，這樣重復(fù)。我不知道這是什么意思。很多用戶點進去一看，房地產(chǎn)開發(fā)商的廣告，大家都好奇，而且那個小戶型，而且那種比較洋氣的小樓，總價又不高，正好適合于互聯(lián)網(wǎng)受眾群，大家很年輕很時尚，希望都是年輕人住在一起，所以效果非常好。開發(fā)商很樂意死。這比傳統(tǒng)報紙上的廣告好多了。
只是一年，如果一年前沒堅持，那么后面就沒有一年后，兩萬塊錢一個星期的廣告帶來我們客戶那么多的價值，帶來我們那么多的快樂。后來這件事就證明我們是對的。這就是你做生意也好，做事業(yè)也好，做什么事，第一關(guān)鍵，你把別的信息干擾全去掉，簡單地找到一個最強的信念，你有激情去做這件事。
這是第一點我想講的。
CEO演講稿【篇12】
在之前的12場演講中，嘉賓們談到了技術(shù)和產(chǎn)品。我希望和大家分享一些不同的內(nèi)容和獨特的觀點。今天我們都提到了alphago，作為引爆人工智能的開端，深入學(xué)習(xí)承擔(dān)著最重要的責(zé)任。今天，當(dāng)你開始想象，有可能認為人工智能將真正取代人在未來。
所以，我希望今天的分享可以知道更多關(guān)于人工智能今天能做什么？不能做什么？未來終極的理想又是什么？
在alphago之后，我們看到最重要的突破領(lǐng)域是語音和圖像領(lǐng)域，而文本領(lǐng)域的進展非常緩慢。今天我們在機器翻譯方面取得了一些突破，但是問答和語義理解還不夠?；氐綀D靈測試，上個世紀五十年代圖靈提出了問答機器推想這樣一個概念，今天我們直觀感受是語音圖像進步很快，但是自然語言的處理其實是比較慢的。
拋開技術(shù)，以一個產(chǎn)品經(jīng)理的身份來看，人工智能有三個產(chǎn)品方向，一是識別——語音識別、圖像識別、**識別；第二，圖像-我們產(chǎn)生圖像并產(chǎn)生識別；三是創(chuàng)造。你提到了人工智能的發(fā)展水平，我想用另一種方式來形容它——工程師在人工智能時代將處于越來越重要的地位。我們開始提到傳統(tǒng)的方法是把規(guī)則交給機器，隨著統(tǒng)計系統(tǒng)的發(fā)展，包括深度學(xué)習(xí)，我們開始更容易地將答案交給機器。
隨著數(shù)據(jù)的積累，我們可以使機器更智能。這里面更前沿的方式是將目標(biāo)交給機器，alphago融合了幾套算法，但是我和他們工程師溝通的時候，這樣的把目標(biāo)交給機器的強化學(xué)習(xí)，還并不成熟，也就是說如果沒有之前三千萬局人機對戰(zhàn)的棋譜的話，alphago沒能夠做到只通過強化學(xué)習(xí)來戰(zhàn)勝人類，這是技術(shù)層面需要往下突破的重點。如果我們把目標(biāo)交給機器，機器可以做自主學(xué)習(xí)，這方面有了新的突破，那么我們就更接近人工智能的新時代。
今年六月份，我去了英國倫敦，和deepmind公司的工程師做了交流，我特別好奇的事情就是下棋的第四局機器輸?shù)袅?，發(fā)生了什么事情？他們說不是程序有bug，就是深度學(xué)習(xí)本身有瓶頸，圍棋比賽是三月份，我是在六月份去的倫敦，已經(jīng)過了三個月，三個月的時間，這個問題依然沒有解決。但是我離開以后一個星期，他們的程序能夠正確面對之前的第四局棋譜，我問他是否這個bug修好了，工程師說沒有，只是代表第四局那個特定問題，正好機器可以解決。
但我們?nèi)匀徊恢繿lphago何時會繼續(xù)犯錯。所以深度學(xué)習(xí)這樣一個體系其實還是有瓶頸所在的。所以今天我想多談?wù)劷裉煲陨疃葘W(xué)習(xí)為代表的人工智能技術(shù)。什么不可靠？
在產(chǎn)品上不適用之處有哪些？第一個問題，語音識別靠譜嗎？百度和騰訊都提到了語音識別的能力。今天我給大家演示的也是語音識別，這是搜狗自己的技術(shù)。
在安靜的環(huán)境下，我們的識別率達到了95%甚至97%，但是一旦有噪聲，識別率就會迅速下降。當(dāng)噪音還只是汽車的引擎噪音、風(fēng)的噪音時，我們把噪音當(dāng)成原始數(shù)據(jù)進入監(jiān)督學(xué)習(xí)系統(tǒng)里去，把這種噪音變成機器見過的問題之一。但是事上，我們看到更多的情況。如果兩個人同時說話呢？
在今天的學(xué)術(shù)界依然無解。今年六月份，我問學(xué)術(shù)界的人，人和機器在語音識別上的區(qū)別，究竟怎么破解？我們用機器的時候，采用立體聲的方式做定向的識別，也就是說我們做一個麥克風(fēng)矩陣，通過立體的方式知道其中一個人在說話，把另外一個人說話去掉，但人本身是這樣干的嗎？
如果把一只耳朵堵上，我是否沒辦法分離出誰在說話？或者把兩個說話的聲音錄在一個單聲道里面，人可以識別嗎？當(dāng)然，人可以，所以人的方法和機器是不一樣的。
人怎么識別？因為人的音色不一樣，還是因為兩個人的一個聲音大一個聲音小，還是因為他們不同的語音，博士說但凡同時兩個人說話的時候，只要能夠找到差別，人就能夠把其中的一個聲音識別出來，所以人在和機器處理過程當(dāng)中有巨大的不同。最成熟的語音識別領(lǐng)域?qū)嶋H上與人類有很大的不同。
另外一件事情是語義靠譜嗎？對語言的理解，谷歌在之前是用知識圖譜的方法解決，現(xiàn)在遇到了瓶頸，也是今年六月，我在一個實驗室看到最先進的人機對話系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以幫你訂餐訂酒店，對話過程當(dāng)中機器的表現(xiàn)非常驚艷，我們上去試，有一個環(huán)節(jié)，機器問你："你是需要停車位還是不要停車位？
”這個時候我們回答要或者不要都沒問題，如果回答"我沒車”，大家知道機器會怎么樣嗎？他們不明白我沒有車，也就是說我不需要停車位，因為今天的機器，就理解自然語言的概念來說，遠遠不夠。所以自然語言處理是可以做到的，但是語義理解仍然是一個不可靠的階段。
谷歌也在今年發(fā)布了一套對于自然語言能夠做句子分析的引擎，把主語、謂語、賓語提出來，但是準(zhǔn)確度只有90%，提不上去了，因為這個時候光靠統(tǒng)計靠語法已經(jīng)不能支撐，往下是需要對句子當(dāng)中的具體概念有理解才能消除歧義。我們知道不能把馬路放在冰箱上面，這對于人來講非常好理解，但是對計算機的挑戰(zhàn)非常大，這是深度學(xué)習(xí)人工智能還不夠的地方。敏感問題，無人駕駛可靠嗎？
今天百度在大會上也提出了發(fā)布無人駕駛汽車，但是從我的了解，如果以今天人類的技術(shù)，我們確實再見過的場景和封閉場景中都可以使用。但是對于真正開放的環(huán)境，不只跑在高速上的汽車，以現(xiàn)在人類的技術(shù)是不安全的，因為這個場景只要沒見過，可能會犯嚴重的錯誤，就像alphago下棋一樣會突然發(fā)瘋，所以作為輔助駕駛是可以的，無人駕駛在真正的技術(shù)突破以前還做不到。今天的深度學(xué)習(xí)缺乏對符號的推理和理解。沒有符號，對自然語言的理解將成為一個瓶頸。
即便是這樣，我們也提到了（人工智能）能夠取代一些行業(yè)，比如說棋手、醫(yī)生、司機，機器在里面都可以做很好的輔助，但是對于大家沒見過的創(chuàng)造性的事情，比如規(guī)劃、科研，其實對于機器來說還很難，今天在**上機器自動寫文章、自動畫圖，在科研層面展示出了一些魔力，但是還沒有到可以取代人的階段，所以在這里面我先把大家對人工智能預(yù)期降低下來。有人在問，（人工智能）是否會出現(xiàn)第三次退潮，前兩次我們都認為人工智能到來了，但是這次可能會比之前好，之前的人工智能兩次退潮前，我們問一個老師，說你是研究人工智能的嗎？這是罵他的話。
因為（大家認為）人工智能不靠譜，這次是（人工智能）第一次真正進入到了使用，切實在語言處理、聲音處理、圖象處理，和在一些高維數(shù)據(jù)空間上能夠比人做的更好。所以這次的區(qū)別在于，人工智能投入了大量的資金和資本。還有一大批研究人員畢業(yè)后從事人工智能工作，這與以前不同。
因此，一方面，我們開始使用這項技術(shù)，另一方面，我們開始期待新的突破。我對人工智能的浪潮很樂觀，但我也很緊張。也許我們自己的搜索引擎會被顛覆。在這里面我們開始暢想未來的路在什么地方，從我自己的描述來看，搜索的未來就是人工智能時代的皇冠，為什么這么說，搜索的未來是什么，人工智能的未來又是什么，為什么是皇冠？
總之，我認為搜索的未來是問答機器人。因為我們習(xí)慣于一件事：當(dāng)我們做搜索，我們首先輸入關(guān)鍵字，然后搜索給你十個結(jié)果，或十個鏈接。
但是這真是最好的方法嗎？肯定是不夠的。我們也會提到是否可以使用個性化的方法使搜索結(jié)果更加準(zhǔn)確，但是實上，個性化信息是非常有限的。
使這個系統(tǒng)有用的真正方法是是用問題。以前不用問句的原因是因為機器聽不懂你在說什么，真正到了問句以后，機器會從給你十條鏈接，變成給你一個答案，就會好很多。如果你去問機器四個字，"烏鎮(zhèn)大會”，機器不可能給你想要的內(nèi)容，最多把新聞，烏鎮(zhèn)的百科或者是官網(wǎng)介紹給你，只有你問烏鎮(zhèn)大會哪天開，這個時候機器才能理解你要什么，才有機會給你最好的答案，我相信隨著技術(shù)的突破，搜索引擎會自然而然演化成為問答引擎。
很多公司都在這么做，蘋果，微軟，亞馬遜，谷歌。這里面起步最早做對話系統(tǒng)的是蘋果的siri。但這個系統(tǒng)并不成功，在中國很少有人使用它。
為什么？由于目前的技術(shù)還沒有成熟，自然語言的處理能力和理解能力非常有限。那么，追求完美的蘋果公司為什么要發(fā)布這個系統(tǒng)呢？
一種可能是蘋果對技術(shù)的了解不夠；另一種可能是我認為這是喬布斯留下的一產(chǎn)。我們知道發(fā)布iphone手機的時候，喬布斯病重，只能躺在病床上看發(fā)布會，發(fā)布會完成之后，他很快就離開人世了，所以siri就像一個早產(chǎn)的嬰兒，在iphone4s里面發(fā)布出來，所以我認為這樣的系統(tǒng)代表著人類終極人機交互的暢想。事實上在大量的文學(xué)作品、科幻電影里面，都會提到問答機器人，不管是《星球大戰(zhàn)》、《超能陸戰(zhàn)隊》，還是《星際穿越》都提到了。
阿西莫夫的短篇**《最后的問題》，描繪就是人類造了一個機器，把所有的資源都用了上去。這個機器可以回答其他任何問題，卻有一個問題回答不了，就是"宇宙是怎么誕生的”，這是文學(xué)作品對問答機器的思考。除了搜索引擎問答，我們知道搜狗ime在中國的移動端有3億用戶。ime的未來是什么？
和自動問答有關(guān)系，大家一起來看一個**。之前我們討論輸入法的時候很多朋友和我說語音是最重要的，搜狗有完整的語音識別技術(shù)和語音合成技術(shù)，但是在我內(nèi)心，這個遠不是輸入法的極致。打字的真正目的是能夠開始尋找?guī)椭闼伎嫉男畔ⅰ?BR> 我剛才向大家展示的是分享搜狗輸入法的能力。真正的回答能力可以在稍后展示。當(dāng)我們討論問答技術(shù)和人機對話時，輸入法可能是最好的切入點。輸入法作為人的獨立體，更容易幫助你建立思維。
輸入法也將從拼音工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ捄蛦柎鹣到y(tǒng)。搜狗有兩個核心產(chǎn)品，一個是輸入法，一個是搜索，一個是搜索信息，另一個是表達信息。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，我們可以更好地解放人們的思想。
我們有一個概念，包括兩件事：一是做自然的互動，不僅是聲音，還有語言；二是進行知識計算，使機器開始逐步建立推理能力。搜狗輸入法是我國語言數(shù)據(jù)處理積累最多的一種方法，我們有機會在這一領(lǐng)域取得突破。
這是我今天的分享，謝謝大家！
CEO演講稿【篇13】
一2019年主要工作成績
2019年面臨的形勢非常困難,中國經(jīng)濟持續(xù)放緩.國際環(huán)境也不容樂觀,世界經(jīng)濟主要有四臺發(fā)動機,歐洲陷入泥潭,日本也不行了,美國稍好,但也只是“弱復(fù)蘇”,中國也在下滑.在這樣困難的形勢下,經(jīng)過全體同仁的努力,2019年萬達依然取得非常優(yōu)秀的成績.
(一)全面完成年度目標(biāo)
2019年萬達集團資產(chǎn)5341億元,同比增長34.5%;收入2424.8億元,完成年計劃的101%,同比增長30%;企業(yè)凈利潤同比也大幅增長.
這是萬達連續(xù)第九年增長率超過30%
商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入1827.3億元，同比增長25.7%，其中房地產(chǎn)合同收入1601
5億元，完成全年計劃的101%，同比增長26.8%
7萬平方米，合計2156.6萬平方米，增長26.5%
這個數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積,沒包括集團持有的物業(yè)面積.全年施工面積6586.2萬平方米,同比增長27.
2%,規(guī)模相當(dāng)驚人;新開工面積2762.5萬平方米,同比增長11%;施工面積中超過四成是新開工,為2019、2019年的增長打下堅實基礎(chǔ).竣工面積1613.
7萬平方米，同比增長19%。雖然全國投資增速在下降，但萬達投資仍保持較高增速
商管公司新開業(yè)24個萬達廣場,累計開業(yè)109個萬達廣場.商業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元,其中萬達廣場租金110.
8億元,同比增長30.5%.最近幾年,萬達非房地產(chǎn)的各項收入增幅,都大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅,這是一個很好的現(xiàn)象.
萬達廣場租金收繳率100%,連續(xù)第二年達到100%.中國老子創(chuàng)立辯證哲學(xué),講福禍相倚,這個100%有好有壞：2019年即使做到99.
9%租金收繳率也算下降,所以這是對商管更高的要求.創(chuàng)新舉辦第八屆萬達商業(yè)年會,參會人數(shù)同比增長100%,現(xiàn)場與超過1000個商家達成合作協(xié)議;很多人在解讀萬達優(yōu)勢,其實萬達最核心的優(yōu)勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強的商業(yè)運營能力.成功組織萬達廣場百店同慶活動,三天店慶總客流超過2600萬人次.
2019年萬達廣場總客流量16.3億人次(不含酒店和旅游度假區(qū)),同比增長33%.去年萬達廣場店數(shù)規(guī)模同比增長22%,但客流量增長33%,這說明萬達廣場老店的客流量仍在年年增長.
事實證明,實體店只要創(chuàng)新經(jīng)營,多搞體驗消費,照樣人氣旺.人有多樣性需求,會上網(wǎng)購物,更會花時間去逛購物中心,進行體驗消費.
2019年完成20個已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造,我要求2019年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬達廣場慧云系統(tǒng)的改造.慧云系統(tǒng)不僅集成16個子系統(tǒng),更重要的是實現(xiàn)了移動終端應(yīng)用,拿著手機,在世界任何一個地方都能監(jiān)控所有萬達廣場的運營和消費情況.商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國路演,美國人問,一百多個萬達廣場分布在全國各地,怎么管我們的同志拿出手機,點開慧云系統(tǒng),立馬讓他們看到每個廣場當(dāng)天的經(jīng)營收入、**情況、安防監(jiān)控等.
美國人頭暈。他們從未見過如此先進的東西
酒店建設(shè)公司新開五星級酒店18家，新增客房5546間，共71間，共22300間
酒店管理公司收入45.9億元，增長26.4%
商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入63.1億元，不在此列
文化集團2019年收入341.4億元，占全年計劃的108.9%，增長32%。同比增長5%
3%.文化集團任務(wù)完成情況不錯,快速增長進一步拉大與國內(nèi)同行的距離,中國要有世界級文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了.
amc收入為163.9億元人民幣，占年度收入計劃的96％，但超出了年度利潤目標(biāo)
萬達院線新開業(yè)影城40家.萬達院線處于上市敏感時期,還沒正式掛牌,具體數(shù)據(jù)暫不公布,但所有指標(biāo)都大幅超額完成.特別要表揚萬達院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維,線上收入同比增長201%,會員消費收入占比超過70%.
這兩個指標(biāo)我非?？粗?希望將來院線更多收入來自線上,這樣成本更低;同時將會員消費占比提高到80%以上,徹底減少隨機消費,使運營更安全穩(wěn)健.
大歌星新開業(yè)24個店,累計90個店,收入7.67億元,完成年計劃的101%.
萬達旅游收入75.1億元，占全年計劃的107.3%。它超額完成了將游客送到萬達文化旅游目的地的目標(biāo)
未來萬達旅游業(yè)的主要目的是通過終端渠道和線上渠道，將游客運送到萬達的文化旅游目的地
影視公司收入4.3億元,完成年計劃的121%;制作發(fā)行6部電影,票房收入14.85億元,超額完成目標(biāo).
文化集團其它收入37.43億元
萬達百貨新開店24家,累計開店99家,收入256億元,完成年計劃的101.6%,同比增長65.3%;完成利潤目標(biāo).
在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下,百貨能完成集團下達的目標(biāo),極為不易,給予表揚.從今年起,除了經(jīng)營收入數(shù)據(jù)外,企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會上講了.
(二)主要公司成功上市
商業(yè)地產(chǎn)公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313億元港幣,是全球歷史上最大的房地產(chǎn)ipo,也是香港2019年最大的ipo.商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的良好結(jié)果.特別是通過上市路演交流,得到很多啟示,發(fā)現(xiàn)不足之處,這對商業(yè)地產(chǎn)長期發(fā)展有重要意義.
萬達院線今年1月6號拿到a股上市的正式批文,目前已完成路演和網(wǎng)上申購,即將掛牌,我相信萬達院線上市一定會帶給投資者驚喜.
兩家公司上市是萬達2019年的核心事件，將成為萬達發(fā)展的新助推器
(三)文化產(chǎn)業(yè)重大突破
1、創(chuàng)造中國文化產(chǎn)業(yè)歷史.萬達在武漢的兩個文化項目,電影樂園和漢秀,一個是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂園,一個是世界第一舞臺秀.昨天大家看了,相信一定很激動.
我們還有秘密**沒拿出來,漢秀有11臺水下設(shè)備,還有好幾臺沒啟用,因為演員培訓(xùn)需要時間.相信經(jīng)過幾個月磨煉,漢秀節(jié)目一定會更精彩.
這兩個項目不僅內(nèi)容創(chuàng)新,建筑也創(chuàng)新,漢秀劇院造型取自中國傳統(tǒng)的燈籠,叫做紅燈籠;萬達電影樂園造型取自湖北出土的中國一號編鐘,叫做金編鐘,兩個建筑本身也成為中國文化建筑地標(biāo).
2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向.漢秀和電影樂園填補了中國高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白.提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.
這兩個項目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案,就是又中國、又叫好、又賺錢.首先要有中國文化元素.電影樂園和漢秀的設(shè)計和內(nèi)容制作請的都是世界行業(yè)大師和頂級團隊,我們一開始就要求他們從里到外都要用中國的東西.
別人可以全盤用歐美文化,但萬達作為中國最大的文化企業(yè),以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任,必須用代表中國文化符號的東西.所以我們的建筑是中國的,故事是中國的,表演也是中國的;其次還要叫好,讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢.怎么能做到又中國、又叫好、又賺錢呢萬達的經(jīng)驗是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合,才能真正大發(fā)展大繁榮.
近年來，萬達將開設(shè)一批創(chuàng)新文化旅游項目，這將進一步證明我們的判斷
3、經(jīng)營效果超出預(yù)期.漢秀和電影樂園今年上半年的票已基本售罄,創(chuàng)造世界同類產(chǎn)品銷售奇跡.票都賣出去了,但還要研究把這么多顧客安排到不同場次,避免大家都集中到周末或節(jié)假日**.
4、無錫、廣州萬達城開工.2019年萬達開工無錫和廣州萬達城兩個巨型文化旅游項目.萬達文化旅游的三個重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城,開業(yè)后一定會讓世界產(chǎn)生新的驚喜.
我聽說因為無錫萬達城開工,上海迪斯尼緊急追加投資,這說明我們對他們有影響,而且還不是一般影響,這就是競爭,是好事.2020年前,萬達至少開業(yè)10個重大文化旅游項目,恐怕會讓迪斯尼和即將開工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算,因為萬達有殺手锏,我們可以打**戰(zhàn),萬達的投資是通過房地產(chǎn)銷售獲得的,建設(shè)期沒有財務(wù)成本;因為萬達的規(guī)模集中采購,項目成本也很低.無錫和廣州萬達城,一個針對上海迪斯尼,一個針對香港迪斯尼,我們就是要和他們比比,看經(jīng)營人次、經(jīng)營收入兩個核心指標(biāo)誰更優(yōu)秀.
萬達一定要讓崇洋媚外的人看到，這是中國人的世紀，最好的東西是中國人創(chuàng)造的
(四)電子商務(wù)良好開局
一是強強聯(lián)合.去年9月,萬達與百度、騰訊合資成立非凡電子商務(wù)****,聯(lián)手打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司,這件事影響非常大.中國互聯(lián)網(wǎng)bat三巨頭,以前相互之間基本不合作,正因為看好萬達,騰訊和百度才合作投資.
二是開局良好.電商核心人才團隊已基本搭建,幾位首席科學(xué)家正在洽談引進;103個萬達廣場的wifi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成,成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工,15個萬達廣場智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進行;電商成立不到半年時間,發(fā)展活躍會員4350萬人,超額完成發(fā)展3000萬會員的目標(biāo).
三是并購快錢.去年底,萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán),搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng),收購快錢為萬達電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅實基礎(chǔ).
(五)跨國發(fā)展成果顯著
一是海外投資五星級酒店.2019年萬達收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、**海岸四個海外項目,全部是所在城市的地標(biāo)項目.馬德里項目位于市中心西班牙廣場,如果把馬德里畫一個十字,萬達項目就在十字中心.
馬德里的建筑一般只有三四十米高,萬達這棟樓高117米,是絕對的城市地標(biāo).芝加哥項目位于芝加哥最核心地段,緊鄰千禧公園和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉磯項目位于比佛利山,是好萊塢大明星、富人們住的地方,這也是比佛利山二十年來最好的一塊地.
機會總是留給有準(zhǔn)備的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到這個項目**海岸是澳大利亞的一個新興城市,最近半個世紀才發(fā)展起來.這個城市有長達53公里的海灘,沙子非常白細,因此被稱為**海岸,雖然全市只有70多萬人,但歷來都是世界十大旅游目的地,2019年過夜游客超過2100萬人次,人均超過8夜.萬達項目是**海岸唯一直接瀕臨海灘的建筑,由三棟近200米高的塔樓組成,是整個城市的地標(biāo),所以稱為珠寶三塔.
二是投資好萊塢電影.去年萬達出資1.3億美元,投拍兩部好萊塢大片.不出意外的話,今年第一部中國投資、全球發(fā)行的英語片就是萬達的.
三是儲備項目多。今年將陸續(xù)公布一批新的海外投資項目，年會后將公布兩個項目
(六)企業(yè)管理新的進步
1、出版兩本書.去年萬達出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運營管理》兩本書,這是中國商業(yè)地產(chǎn)實踐升華為理念的大作.萬達把自己的內(nèi)部教材整理,向社會公開發(fā)行,這本身就是承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn).
這兩本書出版后已發(fā)行5萬冊,創(chuàng)造近年來同類書籍發(fā)行量的紀錄.我也感到奇怪,5萬冊就成紀錄了可見如今中國人不讀書,不深度閱讀,包括在座各位,不少人都是一個稱號,叫“標(biāo)題黨”,文章就看看標(biāo)題,大致知道什么事,但為什么說不清楚.這不是好現(xiàn)象.
2、工程管理革命性改革.萬達多年前工程也是招標(biāo),但招標(biāo)并不是最科學(xué)的,招標(biāo)其實就是競價,但羊毛出在羊身上,低價中標(biāo)的公司也不會干賠錢買賣,反而可能偷工減料影響質(zhì)量.所以萬達五六年前就決定走議標(biāo)之路,我們和中建
一、二、
四、八局長期戰(zhàn)略合作,一項工程由雙方談定一個**,不再進行招標(biāo),但這種模式仍有一些分包項目由萬達地方公司招標(biāo).從去年開始,經(jīng)過反復(fù)討論,萬達形成新的工程管理體系——總包交鑰匙,這是對目前中國工程管理模式的顛覆性改革.我們決定,從2019年10月起,除了文旅項目,所有新開工萬達廣場和酒店全部實行總包交鑰匙.
這種模式由萬達和施工單位共同制定建造標(biāo)準(zhǔn)、造價、工期等,施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價,在項目竣工后向萬達交鑰匙.實行總包交鑰匙后,萬達各地項目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作.萬達只管三件事：
一是品牌庫,總包用的所有材料、設(shè)備等,必須在萬達品牌庫名錄內(nèi).二是限數(shù)量,總包使用品牌庫內(nèi)某個企業(yè)的產(chǎn)品,不得超過每年同類業(yè)務(wù)總量的一定比例.萬達每類品牌至少有5個備選,避免集中使用同一品牌帶來的風(fēng)險.
三是質(zhì)量控制。萬達的質(zhì)量監(jiān)督團隊不會被撤銷，但會繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)督。交鑰匙承包有三大好處：
提高效率，節(jié)約成本，預(yù)防腐敗
CEO演講稿【篇14】
???????? 大家可能也知道，我在大學(xué)的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)。惠普相信，我們對過去的歷史和經(jīng)驗以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石?！ ∥覀兿胂笠幌拢?0年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當(dāng)時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點。同時，也希望維持這個方法，那就是對中國的經(jīng)濟做出貢獻，中國的經(jīng)濟不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一?！ ≡诨萜展?，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇?！ ξ覀兂晒θ耸慷裕浅Ｖ匾囊稽c，不僅僅是一些能力，而是要去維護一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值?！ 〗裉煳襾淼竭@里，你們看一下這個公司的成本這一點，我們要取得成功關(guān)鍵的一點，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的?！ ∥覀兿嘈?，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠為全球各行主流?！ ∥蚁牖ㄒ稽c時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運和運營商一起，代表中國社會當(dāng)中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細表和工作原則，我們非常堅信的`一個原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利?！ ≡谶^去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當(dāng)時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有2000個員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機會，我們還非常堅信，當(dāng)?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑??！ 〈蠹叶贾?，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國制造的，世界上我們HP的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。 同時，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及IT方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學(xué)院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈了大概價值相當(dāng)于2千萬元IT方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因為我們的商業(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于IT行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實?！ 】偠灾?，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認為，在90年代，他們在技術(shù)上的花費太多了，他們在獨立的熱銷機型方
臉萌ceo郭列，騰訊公司的前員工，他1989年出生，華中科技大學(xué)畢業(yè)后就加入了騰訊公司工作，一直到2016年自行創(chuàng)業(yè)做了臉萌，以下是小編整理的臉萌ceo郭列青年中國說演講稿，為大家分享他一路來的心路歷程。
孟萌首席執(zhí)行官郭雷青年中國說，我們的導(dǎo)航永遠不會停止
我是一個性格比較羞澀的人，但是我并不想安靜地做個美男子，因為我有一個偶像，這個偶像是《海賊王》的男主角，叫做路飛。他有成為海上最強壯的人的理想。所以我對自己的理想是和一群有趣的伙伴一起做得很好。
然后，我們開始找一些有趣的小朋友。在這個時候，我們招人的時候，從來沒有看到他的學(xué)習(xí)成績不差，因為反正我也不差。
另一個，我們會招募一些特別有趣的人，因為我們認為只有那些有趣的人才能制作有趣的產(chǎn)品。突然我們發(fā)現(xiàn)有一天，朋友圈被刷屏了，周圍的朋友都在用我們的產(chǎn)品，我們真的成為了中國app排行榜第一的應(yīng)用!然后那一刻我們特別地激動。
我們擁抱在一起。我們出去喝啤酒吃烤肉串。那天晚上，我整晚都沒睡，我覺得太棒了！
但是面對最火的時候，我個人卻認為我最失敗的時間。當(dāng)時我的手機被投資人和**打爆了，經(jīng)常出去參加活動的時候，還會有很多人過來跟我拍照，我的自信心和虛榮心都不斷地在膨脹。另一個是會有各種各樣的懷疑。
所以，我很害怕，它從圖表上掉了下來。所以在這個時候，我會強迫我的小朋友，我說，你加班，維護它，不要讓它崩潰。然后小伙伴做起來也是非常得枯燥，他們就開始跟我講，說，郭列，你之前跟我們說，你想要做一個年輕人最喜歡的科技公司。
但是現(xiàn)在我們連自己都不喜歡!
另一個是我女朋友從不離開我。當(dāng)我熱的時候，她想和我分手。她覺得我根本沒有時間陪她。我可能連跟她吃飯的時間都沒有。因為我太害怕失敗，太不耐煩，所以我對她脾氣很壞。
之后，我回家，我看著天花板，然后躺在沙發(fā)上，我哭了。我仿佛失去了我的伙伴、失去了我的親人、失去了我的女朋友、失去了我的夢想，我不知道我這個事情實現(xiàn)之后，我未來還要做什么。有勇氣做自己喜歡的東西，不是最難的，最難的是當(dāng)你取得一點點小成功的時候，你被成功沖昏了頭腦的時候，你是否還不會忘記你最喜歡的人和你最喜歡的事情。
然后我去追回了我的女朋友，我跟我的小伙伴說，中國我們現(xiàn)在已經(jīng)做好了，我們可不可以去海外看一下，讓外國人也萌一把?于是我們就拼命地開始研究外國人喜歡什么樣的膚色，比如說撒貝寧老師那種膚色。通過這件事，我們似乎打開了另一扇門。
我們發(fā)現(xiàn)世界仍然是廣闊的。我們希望下一個科技第一世界的公司能在中國，我們也愿意成為這樣一個世界性的公司。第一步就是殺掉微信的朋友圈。一兩個月后，我們將推出新產(chǎn)品。
我認為人們的夢想是無盡的，但我們的航程永遠不會停止。
謝謝大家。
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