我們該怎么去寫活動方案呢？按照公司對我們的指示要求。我們需要按照要求準備好方案。談到“公司計劃方案”那么這篇文章一定比較需要一讀，請注意本文僅作參考之用！
公司計劃方案 篇1
一、財務(wù)工作指導思想
以經(jīng)營為中心，為各部門（各分公司）服務(wù)，力爭達到企業(yè)利益化。
二、財務(wù)工作原則
（一）、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導下，采取部門經(jīng)理負責制，負責所有分、子公司的財務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。
（二）、堅持財務(wù)人員實行"垂直管理"，各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù)，集約型財務(wù)，管理型財務(wù)，經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。
（四）、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營風險和控制財務(wù)風險為核心的財務(wù)預警機制原則。
三、職能與權(quán)限
（一）財務(wù)部職能
1．財務(wù)管理
2．會計核算
3．計劃統(tǒng)籌管理
（二）財務(wù)部職責
財務(wù)部主要職責是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標，組織建立各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算工作和資金運作進行總控制；同時對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)控，及時做好財務(wù)分析和財務(wù)預測報告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。
2、健全財務(wù)管理制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理。
3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，提供財務(wù)分析報告，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律執(zhí)行情況。
4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。
6、負責公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行成本控制管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。
9、進行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計，做好各項審計工作。
10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。（ 722331.cOm）
11、編制各種計劃統(tǒng)計報表，完成公司領(lǐng)導臨時布置的其他工作。
（三）財務(wù)部權(quán)利
1、參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
5、對違反財務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個人給予處罰。
6、對其他部門實施財務(wù)監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
公司計劃方案 篇2
201x年xx月xx日
***201x年度總結(jié)表彰大會暨201x新年晚宴；
年會的主題是**x，***。
年會計劃時間：201x年xx月xx日前；
年會籌備時間：201x年xx月xx日至201x年xx月xx日；
年會召開時間：201x年xx月xx日；
年會地點：***。
***全體職工（包含所有分公司人員）必須全部參加，如有特殊情況無法參加須由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理審批再交由總經(jīng)理審批，最后由年會籌劃組相關(guān)工作人員記錄下來。
前期籌劃階段：
年會舉辦階段：
1. xx分公司：201x年xx月xx乘坐***，早上抵達xx后自行解決早餐后乘xx自xx站，籌備組安排人員接往公司集合。
由于xx至xx機場最早班抵達機場時間為上午十點，趕不上公司計劃出發(fā)時間，故安排頭天晚上高鐵臥鋪，返程同樣乘坐動車臥鋪返回xx，由籌備組相關(guān)人員安排往返車票；
2. xx分公司：201x年xx月xx日上午xx，抵達后等待xx大巴接往酒店，返程xx小車送至***站乘xx返天河客運站；年會結(jié)束后，按分公司正常流程報銷往返費用。
三。二十、 xx分公司：選擇交通工具到公司總部集合。
附晚宴座位安排：
晚宴安排主桌、1-15號桌共16桌。入場券號第二位數(shù)表示桌號，如張三券號086，即張三8桌入座。001-010號主桌聯(lián)由公司高層領(lǐng)導就座；1號桌安排各部門經(jīng)理入座；表2安排年會籌備組人員在控制中心附近就座；其他3-15號桌按券號第二位數(shù)對號入座即可。
入場時由禮儀輔導安排就座。
公司計劃方案 篇3
關(guān)于大公司變小企業(yè)降低增值稅的籌劃方案
【籌劃分析】
籌劃前的增值稅負擔：
應(yīng)繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額
＝320×17％－80×17％
＝40.8（萬元）
增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％
＝12.75％
由于該企業(yè)稅收負擔率較高，該企業(yè)決定通過以下籌劃方案來降低稅負：
再注冊同樣股權(quán)的服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業(yè)務(wù)統(tǒng)一，分開核算，并分別申請為小規(guī)模納稅人，適用征收率3％（自2009年1月1日起小規(guī)模納稅人的`增值稅征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%）。這樣籌劃之后，兩個公司應(yīng)繳納的增值稅合計為：
A公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
B公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。
增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%
＝3％
【籌劃結(jié)果】
通過把原企業(yè)（一般納稅人）分解成兩個獨立核算的具有小規(guī)模納稅人資格的公司后，該企業(yè)節(jié)稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變?yōu)?％，避稅效果十分明顯。