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績效管理工作總結(jié)【篇1】
本文旨在總結(jié)醫(yī)院績效管理工作。近年來，我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展績效管理工作。本文將從績效管理的定義、醫(yī)院績效管理的意義、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。
一、績效管理的定義
績效管理是一種以目標(biāo)為驅(qū)動的管理方式，將戰(zhàn)略管理和人力資源管理相結(jié)合，通過全面的考核評價(jià)，基于結(jié)果反饋，促使組織成員改進(jìn)績效，從而推動組織的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理的意義
提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行銜接，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
提高工作效率：醫(yī)院績效管理將醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展：醫(yī)院績效管理適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展壯大，提高醫(yī)院的核心競爭力。
增強(qiáng)醫(yī)院競爭力：尤其在市場競爭日益激烈的情況下，醫(yī)院績效管理的開展，能夠培訓(xùn)和倡導(dǎo)人員學(xué)習(xí)在不斷更改的現(xiàn)實(shí)醫(yī)療環(huán)境中應(yīng)對和適應(yīng)的能力，提高醫(yī)院的核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力。
優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境：開展績效管理，將會建立一套適應(yīng)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理體系和制度，在制定考核計(jì)劃、目標(biāo)管理、工作流程規(guī)范化、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)行動計(jì)劃等方面進(jìn)行檢測和改進(jìn)，優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境和管理效果。
三、醫(yī)院績效管理的框架和應(yīng)用
1、目標(biāo)制定和考核評估
制定醫(yī)院各級目標(biāo)和指標(biāo)，通過制度化的標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)成每一項(xiàng)工作。制定全院性、部門性、個(gè)人性的目標(biāo)，根據(jù)不同目標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)可以是量化指標(biāo)，也可以是標(biāo)準(zhǔn)化的行動方案，讓干部員工意識到目標(biāo)和自身的重要性，提高企業(yè)整體執(zhí)行力和工作效率。
2、激勵(lì)機(jī)制和獎懲制度
根據(jù)醫(yī)院人員在考核評估中表現(xiàn)與考核計(jì)劃的達(dá)成程度，給與相應(yīng)的激勵(lì)和獎勵(lì)；同時(shí)，設(shè)定懲罰機(jī)制，發(fā)揮壓力的作用，提高干部員工的工作積極性，中止不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3、評價(jià)反饋和改善計(jì)劃
在醫(yī)院績效管理的框架下，不但要對具體績效進(jìn)行評價(jià)，更要建立相應(yīng)的反饋和改進(jìn)機(jī)制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、分析、提出改進(jìn)措施，使醫(yī)院績效管理的框架能夠不斷優(yōu)化和完善。
四、醫(yī)院績效管理的培訓(xùn)和改進(jìn)
醫(yī)院績效管理是一個(gè)不斷完善和提高的過程，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和干部員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過專業(yè)院校和績效管理機(jī)構(gòu)開設(shè)的課程，進(jìn)行績效管理知識和技能的學(xué)習(xí)。同時(shí)，進(jìn)行工作現(xiàn)場教學(xué)和培訓(xùn)，增加干部員工對績效管理實(shí)踐的了解和實(shí)戰(zhàn)能力，提高績效管理的有效性和科學(xué)性，不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院績效管理的方法和手段。
綜上所述，醫(yī)院績效管理是提高醫(yī)療質(zhì)量和效率的必要手段，通過建立、應(yīng)用和改進(jìn)醫(yī)院績效管理框架和體系，可提高醫(yī)院工作效率和核心競爭力，推動醫(yī)院從單一規(guī)模向規(guī)模和品質(zhì)并重發(fā)展的轉(zhuǎn)型，為完善我國醫(yī)療衛(wèi)生體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
績效管理工作總結(jié)【篇2】
績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系
在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作
為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行
為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
5、豐富績效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對。
二、績效實(shí)施工作
1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)
績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏
由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題
總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。
5、探索激勵(lì)方式，提升績效激勵(lì)力度
針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵(lì)力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式，努力提升績效激勵(lì)力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī)，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問題。
三、目前存在問題
1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠
大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。
2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善
績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如，費(fèi)用)，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如，MA單產(chǎn))，不能看到各部門的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化(如，新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等)，如此難免將降低績效管理工作的效果。
3、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入
個(gè)別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分(如，物流中心)，這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個(gè)別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”(如，財(cái)務(wù)中心)，這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長。
4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一
目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。
5、薪酬與績效體系還不夠匹配
薪酬與績效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵(lì)效果。
績效管理工作總結(jié)【篇3】
根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于配合做好財(cái)政部20xx年地方財(cái)政部門預(yù)算績效管理考核工作的通知》要求，現(xiàn)將我區(qū)20xx年度預(yù)算績效管理工作情況報(bào)告如下：
一、年度預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年度，以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，保稅港區(qū)財(cái)政局進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升考評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得一定的成效。
一是抓好目標(biāo)編制。在編制20xx年度預(yù)算時(shí)，要求各預(yù)算單位編制項(xiàng)目績效目標(biāo)，按照“細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”的要求，提供設(shè)立依據(jù)，明確項(xiàng)目所達(dá)到的績效目標(biāo)、組織實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度以及資金使用明細(xì)。按照績效目標(biāo)管理辦法要求，全區(qū)各預(yù)算單位編制的本級項(xiàng)目支出金額為51778.06萬元。
二是績效跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持把績效監(jiān)控工作作為提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段，將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。對預(yù)算項(xiàng)目的資金申請、支付、結(jié)算實(shí)行全過程監(jiān)控，對數(shù)額大，建設(shè)工期長的項(xiàng)目，還做到每季度進(jìn)行資金績效管理考評，20xx年項(xiàng)目支出41814.79萬元全部實(shí)行了監(jiān)控。
三是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，把評價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為預(yù)算績效管理落腳點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)了評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。
四是健全績效管理工作機(jī)制。根據(jù)上級財(cái)政部門要求并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，成立了有關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提高了績效管理工作水平。
二、存在的問題
總的看來，我區(qū)預(yù)算績效管理工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要完善。
一是預(yù)算績效管理工作稍顯薄弱。我區(qū)雖然績效評價(jià)工作己經(jīng)開展，但對評價(jià)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額，有待進(jìn)一步擴(kuò)大，以提升預(yù)算績效管理工作水平。
二是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間短，我區(qū)財(cái)務(wù)人員變動大，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，財(cái)政部門人員，對預(yù)算績效管理理解不充分，對工作重點(diǎn)把握不到位，造成績效評價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。
三、下一步打算
一是逐步擴(kuò)大績效管理范圍。按預(yù)算績效管理要求，對各部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，促進(jìn)預(yù)算與績效深度融合，分析項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、績效目標(biāo)完成情況，增加評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額。
二是積極運(yùn)用績效評估結(jié)果。建立績效評估結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)行不力的部門的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)工作的應(yīng)有作用。
三是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會議等方式，加大財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識，提高預(yù)算績效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，真正掌握預(yù)算績效管理方法和操作規(guī)范，解決想干而不會干、任務(wù)完成質(zhì)量不好，工作效率不高的問題，避免盲目工作、被動工作等現(xiàn)象。
績效管理工作總結(jié)【篇4】
為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局根據(jù)《昆明市財(cái)政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)的通知》要求，積極開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我局2016年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：
一、年度預(yù)算績效管理工作整體開展情況
以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。
(一)抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。根據(jù)“誰申請資金，誰編制目標(biāo)”的原則，按照財(cái)政局統(tǒng)一要求，在編制2016年市本級部門及所屬單位部門預(yù)算時(shí)，我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績效管理要求編制部門整體支出績效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績效目標(biāo)。整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行制定，預(yù)算績效管理實(shí)行預(yù)算單位全覆蓋，預(yù)算項(xiàng)目自我評價(jià)全覆蓋。2016年部門預(yù)算我局納入部門整體支出績效評價(jià)的單位為15個(gè)，資金總額為4903萬元;納入市本級項(xiàng)目支出績效評價(jià)的項(xiàng)目為94個(gè)，資金總額為8261萬元。
(二)開展績效跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)控。按照財(cái)政統(tǒng)一要求，年度中期各預(yù)算單位及時(shí)報(bào)送市本級預(yù)算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項(xiàng)目資金和人員基本支出進(jìn)度達(dá)到時(shí)間過半，支出進(jìn)度過半。
(三)深入開展財(cái)政預(yù)算支出績效評價(jià)，對專項(xiàng)資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。
(四)強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。
(五)健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績效管理工作水平。
二、自評情況
(一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績效管理工作，組織召開相關(guān)會議，明確各工作職能機(jī)構(gòu)和人員，制定預(yù)算績效管理工作內(nèi)部機(jī)制和實(shí)施細(xì)則，建立評價(jià)個(gè)性指標(biāo)體系。同時(shí)，利用各媒體形式，宣傳預(yù)算績效管理工作，組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)。
(二)績效目標(biāo)管理。我局嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制績效目標(biāo)，開展中央、省和市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送績效目標(biāo)。
(三)績效監(jiān)控管理。我局按要求開展預(yù)算績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績效監(jiān)控信息并進(jìn)行匯總分析。各季度預(yù)算按目標(biāo)執(zhí)行，確保部門項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，部門管理的中央、省和市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
(四)績效評價(jià)管理。我局按照相關(guān)規(guī)定開展部門整體支出、項(xiàng)目支出和中央、省、市對下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價(jià)報(bào)告格式規(guī)范，指標(biāo)明確，嚴(yán)格按要求提供評價(jià)材料，配合市財(cái)政局開展重點(diǎn)績效評價(jià)。
(五)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)預(yù)算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實(shí)整改情況報(bào)送市財(cái)政局。同時(shí)，評價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制機(jī)構(gòu)掛鉤，并將評價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。
三、預(yù)算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局部分項(xiàng)目存在跨年實(shí)施情況，且部分項(xiàng)目資金需辦理政府采購審批、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格督促局機(jī)關(guān)及其直屬單位抓好預(yù)算績效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。
四、下一階段工作安排
(一)執(zhí)行績效管理計(jì)劃。局機(jī)關(guān)以及直屬單位根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。
(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動。
(三)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動預(yù)算績效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤，作為重要依據(jù)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)局機(jī)關(guān)及其直屬單位嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成工作，提高預(yù)算資金的利用效率。
在新的一年，我局將嚴(yán)格按照《昆明市預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，按照撥付要求做好預(yù)算績效管理工作，保證預(yù)算績效管理工作準(zhǔn)確無誤。
績效管理工作總結(jié)【篇5】
為了更好地落實(shí)全員績效考核工作，根據(jù)《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)****號）文件要求，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核分類積分辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平臺，促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高，現(xiàn)將我局績效考核工作有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作，區(qū)局成立了由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人教科、監(jiān)審室、征管科、辦公室、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。
二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)*******號）文件精神，結(jié)合區(qū)局實(shí)際，在區(qū)局原有的績效考核辦法上，更加細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則》，進(jìn)一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。
三是齊抓共管，提供實(shí)績保障。要求各科（室、中心）、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，實(shí)行一級對一級考核，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。
二、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范 一是實(shí)現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化。根據(jù)市局要求，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見，堅(jiān)持質(zhì)、量并重的原則，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進(jìn)行修改，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則（試行）》，既考核干部職工實(shí)際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評定，確?？冃Э己饲袑?shí)可行。
二是實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個(gè)性考核兩部分，共性部分即為考勤、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、督查督辦、民意測評等方面的考核；個(gè)性部分即為收入任務(wù)、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況，按照九類十六崗，定崗、定位、定責(zé)，量化細(xì)化，進(jìn)行考核評估，并每個(gè)工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評價(jià)、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。
三是實(shí)現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化。我們在考核辦法中均實(shí)行100分制考核，實(shí)行扣分制，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部，對每一個(gè)單位，每一項(xiàng)工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標(biāo)準(zhǔn)，按照綜合考核占30%、收入考核占30%、征管及專業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計(jì)分，對一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決，以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，真正收到實(shí)效。
三、注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí) 一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料、工作日志、會議學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等各項(xiàng)工作中制作的相關(guān)文書、形成的相關(guān)書面材料。同時(shí)區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
二是規(guī)范考核基本程序。我們堅(jiān)持每季考核，采取自下而上、綜合考評的方式，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總
的考核程序進(jìn)行，具體程序?yàn)椋好考灸┰?5日前呈報(bào)各單位工作日志、會議記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分，考核小組根據(jù)綜合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個(gè)人得分記分手冊》。
四、績效掛鉤，激勵(lì)促進(jìn)，績效考核工作取得明顯成效。 我們堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù)，并同獎金發(fā)放、公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)相結(jié)合，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮，區(qū)局各項(xiàng)工作都有序開展。
一是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。自實(shí)行績效考核分類積分以來，區(qū)局隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”、“優(yōu)秀辦稅員”等各項(xiàng)競賽中成績名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個(gè)干部受到司法追究。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、 “全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”。
二是稅收收入穩(wěn)步增長。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任心，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)
增添了動力，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長。20xx年，面對經(jīng)濟(jì)增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，截止9月30日止共累計(jì)入庫28123萬元，占年度計(jì)劃的75.8%，征收進(jìn)度在全市排名第一。
三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊，獎懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念，形成人人爭當(dāng)好公仆、個(gè)個(gè)尊重納稅人的新氣象。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票，滿意率達(dá)99.82%。同時(shí)積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督，又抓“面對面”述廉，召開特邀監(jiān)察員座談會，對納稅人的意見和建議進(jìn)行了整改落實(shí)，《**日報(bào)》、**電視臺等新聞媒體對會議進(jìn)行了專題報(bào)道，社會反響好，贏得了廣大納稅人的肯定。
績效管理工作總結(jié)【篇6】
根據(jù)中央、自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的總體部署，結(jié)合自治區(qū)財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)十九大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十九大”三中全會關(guān)于“財(cái)稅改革”中的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績效管理工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、2020年預(yù)算績效管理工作概況
2020年，XX縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個(gè)，占一級預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%，(考評91個(gè)一級預(yù)算單位，3個(gè)二級預(yù)算單位，考評項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè))。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”。
2020年，開展預(yù)算績效評價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬元，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%，完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即“資金規(guī)模達(dá)到5%”。
二、預(yù)算績效管理推進(jìn)情況
(一)健全組織，成立小組。
按照自治區(qū)財(cái)政廳預(yù)算績效管理工作會議精神，縣領(lǐng)導(dǎo)做出了工作開展的重要指示，由財(cái)政局牽頭，組織全縣相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算績效管理工作進(jìn)行了專題研究，并組織相關(guān)單位干部職工對《廣西壯族自治區(qū)預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(桂財(cái)預(yù)[2020]208號)、《關(guān)于印發(fā)
(二)完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)積極調(diào)研探索，借鑒其他先進(jìn)市縣經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，分別擬定并出臺了《關(guān)于印發(fā)XX縣財(cái)政支出預(yù)算績效管理暫行辦法的通知》、《關(guān)于預(yù)算績效管理工作職責(zé)分工的通知》、《XX縣預(yù)算績效管理工作考核辦法》、《XX縣財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》、《關(guān)于引入財(cái)政績效評價(jià)第三方管理的實(shí)施方案》、《XX縣績效評價(jià)監(jiān)控暫行方案》等一系列等制度、條例、方案等，為預(yù)算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實(shí)現(xiàn)管理工作中每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。
(三)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。
為提高全縣干部職工的財(cái)政績效管理的理念意識，我們開展了多次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。一是財(cái)政部門內(nèi)部定期開展交流會，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究績效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意見和建議。二是積極參加上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。三是與此項(xiàng)工作開展得較好的區(qū)縣學(xué)習(xí)交流，借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法。四是組織全縣預(yù)算單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流，對預(yù)算績效管理工作開展來遇到的“瓶頸”和“短板”進(jìn)行梳理，答疑解惑。通過一系列的活動，使得全縣干部職工對預(yù)算績效評價(jià)工作認(rèn)識逐步提升，為進(jìn)一步深入開展績效評價(jià)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)精心實(shí)施，著力推進(jìn)。
自2020年底開展財(cái)政預(yù)算績效評價(jià)工作后，我縣遵循全面部署、分步實(shí)施，積極試點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)XX縣財(cái)政預(yù)算績效管理工作方案及實(shí)施細(xì)則》，我縣采取了“三步走”的方案：
1.2020年，選擇兩個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，即：縣“美麗辦”美麗鄉(xiāng)村工程試點(diǎn)項(xiàng)目，縣教育局農(nóng)村義務(wù)學(xué)校寄宿生營養(yǎng)改善計(jì)劃試點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)試點(diǎn)的結(jié)果，完善預(yù)算績效管理工作的制度、程序、方法、考核指標(biāo)體系等。
2.2020年，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，按照自治區(qū)的要求，即實(shí)施預(yù)算績效管理工作的部門單位要占到60%;開展績效評價(jià)的資金規(guī)模要達(dá)到5%的目標(biāo)，我縣要求本縣一級預(yù)算單位全部推行預(yù)算績效管理，每個(gè)單位自行選擇一至二個(gè)資金量較大的項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)。二級預(yù)算單位主要選擇社?？凇⒔?jīng)建口等資金量較大并且項(xiàng)目金額超過20萬元的單位和項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。
2020年，為推進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算績效評價(jià)工作，主要從以下幾方面著手：一是精心組織。按歸口部門，每類項(xiàng)目由財(cái)政相應(yīng)業(yè)務(wù)股室，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的指導(dǎo)工作，從各單位、各項(xiàng)目績效目標(biāo)表的搜集、修改到項(xiàng)目的績效評價(jià)，由財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)進(jìn)行初步把關(guān)和審核，財(cái)政局預(yù)算股負(fù)責(zé)終審。二是注重協(xié)調(diào)。及時(shí)向項(xiàng)目實(shí)施單位發(fā)出通知書，在評價(jià)前由各工作組分別組織所負(fù)責(zé)評價(jià)項(xiàng)目相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會，并向項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人告知績效評價(jià)政策，要求項(xiàng)目單位按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。三是方式多樣。采用現(xiàn)場勘查、比對打分、公眾測評等方式對項(xiàng)目進(jìn)行客觀、綜合的分析評價(jià)。四是認(rèn)真總結(jié)。對每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)分析，并形成財(cái)政資金績效綜合評價(jià)報(bào)告，指出項(xiàng)目存在的問題，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將報(bào)告反饋給項(xiàng)目實(shí)施單位及其主管預(yù)算部門，供其參考決策。
3.2020年，在全縣所有部門所有預(yù)算單位廣泛開展預(yù)算績效管理工作，形成“制度完備、組織得力、管理科學(xué)、監(jiān)控到位、評價(jià)中肯、責(zé)任明確、反饋及時(shí)、獎懲有據(jù)”的預(yù)算績效管理目標(biāo)。
三、取得的成效
我縣2020年開展的預(yù)算績效管理，順利實(shí)現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)明確、考核科學(xué)、反饋及時(shí)”的既定目標(biāo)，確保參加評價(jià)的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。2020年，XX縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個(gè)，占一級預(yù)算單位數(shù)91個(gè)的100%，(考評91個(gè)一級預(yù)算單位，3個(gè)二級預(yù)算單位，考評項(xiàng)目總數(shù)為94個(gè))。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即“推進(jìn)范圍達(dá)到60%”。2020年，開展預(yù)算績效評價(jià)的資金規(guī)模為35652.43萬元，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%。
四、存在的問題
根據(jù)目前我縣預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下兩方面問題：
(一)績效管理質(zhì)量問題。對項(xiàng)目多、分散廣、政策目標(biāo)多元化、資金使用時(shí)間長的項(xiàng)目評價(jià)時(shí)，評價(jià)指標(biāo)設(shè)置、績效評比組織開展、節(jié)約行政成本等，需要在實(shí)踐中不斷探索完善。對一些預(yù)算單位搜集統(tǒng)計(jì)這些指標(biāo)需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成行政成本過高，評比時(shí)間冗長。如“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生評比排名”，需要美麗辦從縣直各單位抽調(diào)相關(guān)人員組成專家組，深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村屯當(dāng)中實(shí)地考核?！叭罕姖M意度”為得到精準(zhǔn)的結(jié)果，印制了大量的調(diào)查問卷發(fā)放給村民，并組織人員進(jìn)行問卷回收，統(tǒng)計(jì)整理。全過程耗時(shí)長、成本高。二是目前績效評價(jià)只針對單個(gè)項(xiàng)目或某一部門，不能反映項(xiàng)目之間、部門之間的績效差異，對財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的合理性，和財(cái)政資金在不同領(lǐng)域分配的合理性，尚無法進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)。
(二)績效結(jié)果應(yīng)用問題。阻礙績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的因素較多，主要有：一是項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出，再到效益發(fā)揮，需要一個(gè)較長的過程，評價(jià)時(shí)點(diǎn)如果選擇在項(xiàng)目完成后，則項(xiàng)目遠(yuǎn)期效益未能充分體現(xiàn);如果選擇在項(xiàng)目效益充分發(fā)揮后，則時(shí)間跨度過長，即使評價(jià)結(jié)果相對客觀，也無法做到及時(shí)調(diào)整預(yù)算。如我縣“地中海貧血防治項(xiàng)目”、“水庫移民新村建設(shè)項(xiàng)目”等建設(shè)周期長，項(xiàng)目效益的凸顯是個(gè)緩慢的過程。二是績效管理評價(jià)的多為民生項(xiàng)目，而民生項(xiàng)目的績效目標(biāo)大多是既定的，即使通過評價(jià)發(fā)現(xiàn)績效不好，也不致于真正影響到預(yù)算安排。如我縣“基本農(nóng)田治理項(xiàng)目”因項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶對個(gè)人利益和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)期望值過高，部分工程建設(shè)過程中存在擾工、阻工的現(xiàn)象，需要花費(fèi)大量的成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致其產(chǎn)出效益值不斷下降。
五、下一步工作計(jì)劃
(一)繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)深入開展預(yù)算績效管理宣傳。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中引入預(yù)算績效管理，從重資金投入管理轉(zhuǎn)向重預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)管全過程績效管理。要深入開展財(cái)政績效管理宣傳活動。要重點(diǎn)宣傳實(shí)施績效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義;宣傳實(shí)施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求。
(二)繼續(xù)健全績效管理制度體系。當(dāng)前，抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系十分重要，要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項(xiàng)指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。一是通過目標(biāo)細(xì)化方式，把政府部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的、以績效為主的政府績效目標(biāo)體系。二是按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價(jià)“四位一體”的要求，建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為保障，以財(cái)政部門為監(jiān)管主體、預(yù)算部門為責(zé)任主體的績效管理制度體系。
(三)繼續(xù)完善績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度。應(yīng)用評價(jià)結(jié)果是績效管理落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點(diǎn)?？冃гu價(jià)結(jié)果貴在應(yīng)用。一是建立績效數(shù)據(jù)管理制度。將績效評價(jià)數(shù)據(jù)信息輸入部門預(yù)算管理系統(tǒng)，在財(cái)政內(nèi)部和政府部門之間實(shí)現(xiàn)共享，為政府和部門預(yù)算管理服務(wù)。二是建立財(cái)政績效評價(jià)結(jié)果通報(bào)制度。在績效評價(jià)完成后，將評價(jià)結(jié)果以文件的形式向項(xiàng)目主管部門通報(bào)，及時(shí)反饋評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，作為評價(jià)部門和單位改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的依據(jù)。三是加大財(cái)政績效評價(jià)結(jié)果公開力度。通過我縣門戶網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播站等媒體向社會公開評價(jià)的結(jié)果，以提高財(cái)政資金使用的公開性和透明性，接受社會和公眾的指導(dǎo)和監(jiān)督。
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