為了避免偏離目標需要制定計劃，我們要在工作計劃的撰寫上下足功夫。如何才能擬定出有特色而又高效的工作計劃？就“施工員工工作計劃”這個話題編輯想分享一些自己的看法，希望我們的建議能夠為您提供一些靈感和指導！
施工員工工作計劃 篇1
在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
施工員工工作計劃 篇2
圍繞“安全生產工作應當以人為本”堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合__目公司20__年工程的實際情況，特編寫本年度安全工作計劃。
20__年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對增多，現場的交叉作業(yè)相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現場的交通事故上。嚴格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險點的辨識與預控，嚴控交叉作業(yè)點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實現“七無”現場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設備損壞、無火災、無坍(垮)塌、無施工現場交通事故、無重大環(huán)境污染事故。
一、 工作思路
堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學的安全發(fā)展觀，認真貫徹落實公司__年工作會議關于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標準化、精益化管理為重點，加強標準化施工，推進風險管理，營造平安、和諧的施工現場。進一步落實規(guī)各項章制度，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產的矛盾，在保證安全的前提下組織施工;在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產長治久安，為實現項目部指揮部20__年總體目標奠定堅實的安全基礎。
二、 安全目標
1、人身死亡事故為“零”;
2、重大機械、設備事故為“零”;
3、重大火災事故為“零”;
4、重大交通事故為“零”;
5、重大盜竊、場內治安案件為“零”;
6、嚴重未遂事故為“零”;
7、環(huán)境污染事故為“零”;
8、重大職業(yè)病事故為“零”;
9、爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。
三、文明施工目標
實現現場施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設備進場有序、現場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設施完善、安全標志明顯、安全氣氛濃郁、機械設備完好，施工紀律嚴明，工作緊張有序的施工環(huán)境。
四、狠抓基礎管理，務實搞好安全工作
1、項目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會議，針對當前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊伍的負責人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作;每季度召開一次安全生產管理委員會議，總結上季度現場安全生產及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。
2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網絡，嚴格按照電力建設安全施工管理規(guī)定，各自履行對應安全職責，并將責任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現場的管理考核。
3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關安全文明施工規(guī)定的學習、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。
4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現象，杜絕“照搬照抄”不切合現場施工實際，使施工方案的指導意義在作業(yè)中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應的防范對策，使現場的施工穩(wěn)中求進。
5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。
五、加大對現場安全檢查和懲處力度
1、要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責任區(qū)內，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。
2、抓好腳手架的管理工作。對施工現場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規(guī)范現場腳手架的搭設，并進行認證、管理，使其達到規(guī)范化、標準化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。
3、加強施工現場臨時供電管理。規(guī)范施工現場的臨時供電，全面實行“三相五線”制?，F場的供電實行分片負責制，明確責任人。
4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現場負責人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負責人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。
5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。
6、項目指揮部督促監(jiān)理單位設立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。獎優(yōu)罰差，做到專款專用，平衡使用。
7、突出安全生產管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護防線。
六、安全措施費用使用計劃
為保證惠州項目工程的各項安全目標的順利實現，項目指揮部將按照合同所約定的安全設施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據工程的進展，分階段對現場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設備安全不受損壞、最大限度的減少現場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設施經費費用。具體擬定出本單位投入安全設施的名稱、數量、費用及使用部位明細。
七、20__年安全工作主要任務
1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓檔案(包含人員信息登記卡、簽訂安全責任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級教育內容及考核結果)，要求教育覆蓋率達100%;
2、落實特種作業(yè)人員具備在官網可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對特種作業(yè)人員定人、定崗;
3、審查各承包單位的資質、專項施工方案等工作;
4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作;
5、完善對腳手架架管、卡扣材質合格證的審查工作;
6、加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用;
7、建立健全安全管理臺賬;
8、加大安全文明施工整改力度;
9、要求浙二建、廣火在現場各設置一所臨時吸煙、飲水點;
10、做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作;
11、做好監(jiān)管對危險點區(qū)域設置警戒線及警告牌的工作;
12、組織開展安全專題會議，每季度一次;
13、組織開展安全活動月(6月份);
14、組織開展防洪防汛(5月份);
15、組織開展應急救急演練(5月份);
16、組織開展防暑降溫工作(6月份);
17、組織開展防火演練工作(7月份);
18、組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓工作;
19、執(zhí)行門禁卡管理制度;
總之，20__年安全工作是惠州項目工程最為關鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實現零事故現場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20__年安全工作總計劃而奮斗。
施工員工工作計劃 篇3
嚴格地控制原材料，成品、半成品的型號，規(guī)格質量、及材料進場的批量計劃數。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用，對于檢驗達不到設計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質量記錄和有資料的整理，和保存工作，使各種材料的質量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。
本項目采取用商品砼，商品砼產廠必須有生產資質，砼攪拌車到達筑地點由現場監(jiān)理人員見證取樣，制作試塊，確保質量。
鋼筋籠制作所用鋼材，應用于免檢生產廠家，一次性進場所用材料。施工現場平面布置：
1、根據現場實際情況布置鋼筋制作現場地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現場以外，滿足文明施工現場要求。
2、設備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質量
措施
1、與氣象部門建立密切聯系，每于收聽天氣預報，提前做好防雨防訊工作。
2、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響。
3、確保雨季施工道路暢通。
4、加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生。
施工員工工作計劃 篇4
在土木工程中，土建施工員是起著至關重要的角色。他們需要參與策劃和實施土木工程項目，確保項目能夠在預算和時間范圍內完成。為了提高效率和質量，每個土建施工員都需要制定一個詳細的工作計劃。
制定工作計劃是一項復雜的任務，需要土建施工員逐步分解每個項目，了解每個項目的進度和時間限制，并制定一份適當的計劃，以便在工期內完成項目。下面是一些制定土建施工員工作計劃的一些步驟：
1. 審查項目
首先，土建施工員需要仔細審查土木工程項目的細節(jié)，包括測量和圖紙等。工程師需要了解他們所負責的施工任務的時間限制、預算以及材料需求和人力資源分配。
2. 計算施工所需時間
第二步是了解所需的施工時間。土建施工員需要計算出每個步驟所需時間，如加固建筑地基、建筑框架或混凝土施工等等。為了確保項目按時完成，施工員需要預留一些額外時間用來處理不可避免的問題。
3. 制定時間表
根據所需的施工時間，土建施工員需要制定一份時間表。這個時間表應是一個詳細的工作計劃，其中包括具體步驟的時間表、材料采購、施工人員安排以及其他必要的細節(jié)。
4. 檢查細節(jié)
在制定時間表的過程中，土建施工員需要密切檢查每個步驟的具體需求，確保不會遺漏細節(jié)并且不會浪費時間和資源。在制定時間表之前，出現任何問題，土建施工員需要立即修改并解決它們，以便不會影響整個項目的進度。
5. 確認預算
最后一步是在確定了時間表之后，確認工程的預算情況。在確認預算之前，土建施工員需要審查工程的所有費用，并與管理人員和財務部門商量任何可能影響到預算的問題。確保預算情況可以滿足施工進度，同時還需要保持預算公正和合理。
總之，制定土建施工員工作計劃需要細心和注意細節(jié)，確保每個工程細節(jié)都得到適當的考慮，以便確保項目能夠按時完成。在初步的計劃完成后，土建施工員需要與其他管理人員和工程師協作，以確保整個項目的順利完成，并在項目結束后對工作計劃進行審查和修改以改進施工進程。
施工員工工作計劃 篇5
建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結和經驗，在新的20XX年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對2月份建筑工地的工作計劃：
一、注重安全，進行培訓
（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。
（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》、《xx市建設工程施工現場管理辦法》、《xx市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據責任書完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。對安全管理不善的施工現場通過新聞媒體進行曝光，
（五）各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
施工員工工作計劃 篇6
為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，各社區(qū)成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網絡，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。
（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。
（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協調，督促、檢查有關部門和單位落實。
（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯系，電話聯系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農村特困戶基本生活救助范圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。
（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內。
三、建立保障機制，確保任務完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。
施工員工工作計劃 篇7
建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結和經驗，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：
一、注重安全，進行培訓
（一）單位領導要提高認識，加強安全教育工作。成立領導小組，定期對職工開展安全教育、素質教育，普及安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產意識，將各項安全措施具體落實到實處。
（二）加強領導隊伍建設。抓好地區(qū)建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時組織工地項目經理和安全員參加《建筑法》、《某市建設工程施工現場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產法》的培訓學習。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現場、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
（一）結合本單位實際情況，對外地務工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產責任書》，明確責任，根據責任書完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設過程中不執(zhí)行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責任落實到人。對安全管理不善的施工現場通過新聞媒體進行曝光，
（五）各單位領導要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領導帶班制度，責任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
小編精心推薦
工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結尾 | 工作計劃怎么寫