經(jīng)過(guò)小編精心整理，推出“企業(yè)工作方案”。沒(méi)有方案的計(jì)劃是不可能成功的，為了保證工作不出錯(cuò)。我們要從很多的方面來(lái)撰寫我們的方案，方案的整體感強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，主要的項(xiàng)目俱全，無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)。希望本文內(nèi)容能夠解決您的問(wèn)題為您提供一些有用的幫助！
企業(yè)工作方案(篇1)
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的必由之路。20xx年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20xx年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、工作重點(diǎn)
（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，
加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。
（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬(wàn)農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂
1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接
受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，解除農(nóng)民工的`后顧之憂。
2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、xxx等公共服務(wù)。
企業(yè)工作方案(篇2)
學(xué)生會(huì)主要由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、秘書處、學(xué)習(xí)部、組織部、文藝部、體育部、信息部、外聯(lián)部、宣傳部、女生部、衛(wèi)生部、紀(jì)檢部等組成，以下是各職能部門簡(jiǎn)介。
學(xué)生會(huì)主席團(tuán)簡(jiǎn)介：
學(xué)生會(huì)以主席團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)核心，包括學(xué)生會(huì)主席一名，副主席若干名。在主席團(tuán)下設(shè)若干個(gè)職能部門，包括辦公室、學(xué)習(xí)部、外聯(lián)部、宣傳部、生活部、文藝部、等，各職能設(shè)部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)若干名，干事若干人。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)有權(quán)撤銷下轄部門的決定和擁有最高干部任命權(quán)，最高審議權(quán)。
學(xué)生會(huì)秘書處簡(jiǎn)介：
秘書處是學(xué)生會(huì)主席團(tuán)下的負(fù)責(zé)協(xié)助主席團(tuán)進(jìn)行決策工作，調(diào)查了解和監(jiān)督學(xué)生會(huì)各職能部門、各院系學(xué)生分會(huì)工作落實(shí)情況的一個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理、學(xué)生會(huì)檔案整理、學(xué)生會(huì)會(huì)議的記錄、內(nèi)部制度、日常事務(wù)的管理等。傳達(dá)主席團(tuán)的工作指示，協(xié)助學(xué)生會(huì)的相關(guān)工作，發(fā)揮在主席團(tuán)和學(xué)生會(huì)各職能部門間的協(xié)調(diào)作用。在大型活動(dòng)中積極做好配合協(xié)調(diào)工作，在舉行活動(dòng)時(shí)提供必要的幫助。
學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部簡(jiǎn)介：
學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部主管學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，以提高同學(xué)們學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)造校園學(xué)習(xí)氛圍為目的，開展各種同學(xué)喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，籌辦學(xué)術(shù)講座，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見(jiàn)和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流。主要包括：抽查各班的上課遲到情況。檢查各班早晚自習(xí)出勤率，收授課表授課日志考察同學(xué)們的考勤情況，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)紀(jì)律，制訂詳細(xì)的考勤制度，嚴(yán)把考勤關(guān)，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)委員做好相關(guān)的工作安排，為每個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)考試做出相關(guān)指示，安排不及格學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)考和重修考試，對(duì)其的考試做出指示等等與學(xué)習(xí)有關(guān)的工作。
學(xué)生會(huì)組織部簡(jiǎn)介：
理論上就是組織廣大同學(xué)學(xué)習(xí)黨政方針的，組織不是組織活動(dòng)，是組織學(xué)習(xí)，起帶頭作用。學(xué)生會(huì)組織部是協(xié)助團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部培養(yǎng)和管理的重要職能。作為組織部的，要嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作。為了豐富學(xué)校黨員，團(tuán)員和學(xué)生的校園生活，要積極策劃團(tuán)組織生活風(fēng)貌的主題團(tuán)日;開展團(tuán)周年慶活動(dòng);開展時(shí)事政治講座、舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理監(jiān)督，并且完成學(xué)生會(huì)交辦的其他任務(wù)。
學(xué)生會(huì)文藝部簡(jiǎn)介：
大學(xué)生活應(yīng)該是豐富多彩的，應(yīng)該是充滿歡笑的，這就自然少不了文藝部。文藝部負(fù)責(zé)學(xué)校下派的各項(xiàng)文藝任務(wù)。院系之間的互動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)。院系內(nèi)部的聯(lián)歡娛樂(lè)活動(dòng)。班與班之間的小型聯(lián)誼活動(dòng)。組織各種健康的群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)，舉辦各種藝術(shù)講座、演出，幫助同學(xué)娛樂(lè)身心，陶冶情操，為同學(xué)創(chuàng)造文娛才能鍛煉發(fā)揮的空間，豐富校園文化。策劃和組織學(xué)校大型文藝匯演和比賽。如卡拉OK賽，元旦文藝匯演等。落實(shí)各班文娛委員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)文藝人才，指導(dǎo)各班文藝委員開展有益的文娛活動(dòng)。舉辦各種文藝講座、文藝演出等活動(dòng)，提高同學(xué)們的文藝?yán)碚撍胶托蕾p水平。組織全校各班積極參加學(xué)校每年一次的校園文化藝術(shù)節(jié)，并且要組織編排節(jié)目代表學(xué)生會(huì)參加。
學(xué)生會(huì)體育部簡(jiǎn)介：
體育部主要負(fù)責(zé)組織學(xué)院學(xué)生各項(xiàng)有益身心的體育活動(dòng)，協(xié)助和組織好學(xué)院經(jīng)典品牌活動(dòng)，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，給大學(xué)生一個(gè)展現(xiàn)熱情活力和青春魅力的舞臺(tái)。以“開展體育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)”為宗旨，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、競(jìng)爭(zhēng)”的體育精神，并提高學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)，以促進(jìn)學(xué)生全方位發(fā)展。
主要工作內(nèi)容有組織各類體育活動(dòng)，球賽、體育競(jìng)技比賽等，對(duì)各個(gè)班級(jí)在體育方面有特長(zhǎng)的同學(xué)組織相關(guān)訓(xùn)練，及時(shí)了解同學(xué)對(duì)體育部的意見(jiàn)和建議并予以解決，組織好同學(xué)的體育鍛煉，選取拔優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員組成系田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)等，參加學(xué)校的比賽，配合其它部門做好后勤準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)全院各類球隊(duì)，開展有效的招募和訓(xùn)練工作。
學(xué)生會(huì)信息(新聞)部簡(jiǎn)介：
信息部的工作職責(zé)是為學(xué)生會(huì)以及學(xué)校舉辦的各個(gè)活動(dòng)拍攝照片、視頻，文字新聞采集與編輯、網(wǎng)頁(yè)更新、平面設(shè)計(jì)、照片與視頻的后期處理工作。它及時(shí)、迅速、全面地對(duì)我校內(nèi)部各種活進(jìn)行文字報(bào)道，是學(xué)生與老師，同學(xué)之間，社團(tuán)之間連通的紐帶。同時(shí)組織網(wǎng)站建設(shè)及相關(guān)工作，對(duì)學(xué)院所舉行的大型活動(dòng)的舞臺(tái)音響燈光系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)計(jì)工作，學(xué)生會(huì)的活動(dòng)宣傳繪海報(bào)、橫幅、噴繪制等。
學(xué)生會(huì)外聯(lián)部簡(jiǎn)介：
外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要部門，是聯(lián)系社會(huì)與學(xué)校的重要部門。向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風(fēng)采，努力提高學(xué)生會(huì)在社會(huì)上的知名度，為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)籌集資金，對(duì)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的順利進(jìn)行起著不可或缺的作用，外聯(lián)部擔(dān)負(fù)著學(xué)生會(huì)對(duì)外交流聯(lián)絡(luò)的工作，是學(xué)生會(huì)中的一個(gè)重要部門，是聯(lián)系社會(huì)與學(xué)校的橋梁。向內(nèi)為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)籌集資金、尋求合作機(jī)會(huì)。所以外聯(lián)部不僅要開展大型的品牌交流活動(dòng)，而且要努力拉取贊助以保證學(xué)生會(huì)中央財(cái)政和日常支出。同時(shí)也要協(xié)助各部門為展開其活動(dòng)，在人員、資金、物品等多方面予以支持。
學(xué)生會(huì)宣傳部簡(jiǎn)介：
宣傳部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)喉舌部門，同時(shí)也是學(xué)生會(huì)的門面，是一個(gè)展示學(xué)院風(fēng)采的窗口和平臺(tái)。
2、積極與各類校內(nèi)團(tuán)體聯(lián)系，搭建交流的橋梁，筑建一個(gè)新的宣傳與溝通平臺(tái)
主要通過(guò)各種海報(bào)、噴繪的設(shè)計(jì)，不斷探尋更有創(chuàng)意的宣傳方式，為學(xué)院設(shè)計(jì)出更多新穎的宣傳品，為活動(dòng)打響知名度，擴(kuò)大影響力，增加同學(xué)對(duì)我們學(xué)院的了解。
學(xué)生會(huì)女生部簡(jiǎn)介：
女生部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要組成部分，并以“服務(wù)同學(xué)，關(guān)愛(ài)女生”為宗旨，倡導(dǎo)新時(shí)代獨(dú)立、自尊、自強(qiáng)的女性精神。該部門成立以來(lái)，便一直朝著豐富同學(xué)們的課余生活、展現(xiàn)女生風(fēng)采的方向努力。女生部通過(guò)舉辦各種講座和活動(dòng)來(lái)關(guān)注女生的學(xué)習(xí)、生活和心理健康，豐富女生的課余生活;反應(yīng)廣大女生的要求，為女生排憂解難，彰顯女生的風(fēng)采，幫助女生充分發(fā)揮性別優(yōu)勢(shì)，自信地面對(duì)每一天的生活。了解在女生的身心狀況及思想動(dòng)態(tài);組織女生學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，維護(hù)女生合法權(quán)益;組織開展各類有益女性身心健康的有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)。
學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部簡(jiǎn)介：
一個(gè)清新優(yōu)美的校園才能為我們的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,一個(gè)整潔干凈的班級(jí)才能為我們的學(xué)習(xí)提供良好的條件。而這需要我們每位同學(xué)共同的努力，更需要學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部的監(jiān)督和管理。 衛(wèi)生部職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)系部學(xué)生衛(wèi)生活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施工作。
2、指導(dǎo)各班級(jí)做好教室和宿舍的衛(wèi)生值日安排工作，不定期抽查、定期檢查，評(píng)比教室、宿舍衛(wèi)生情況，并及時(shí)公布評(píng)比結(jié)果。
3、配合系部、學(xué)工處、后勤總公司等部門重點(diǎn)抓好學(xué)生宿舍、教室、食堂和校園的環(huán)境衛(wèi)生。
4、配合學(xué)院、系部積極開展“星級(jí)宿舍”、“文明宿舍”等的評(píng)比活動(dòng)，表彰在衛(wèi)生工作中成績(jī)突出的班級(jí)和個(gè)人。
5、聯(lián)合宣傳部通過(guò)板報(bào)，海報(bào)等宣傳形式，進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)宣傳，引導(dǎo)同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
6、開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，組織同學(xué)為校園綠化、凈化、美化進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。
學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部簡(jiǎn)介：
紀(jì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的關(guān)系，監(jiān)督校風(fēng)校紀(jì)的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行違章、違紀(jì)現(xiàn)象的檢查，同時(shí)為各項(xiàng)活動(dòng)提供后勤服務(wù)。
1.課堂考勤:對(duì)班級(jí)平時(shí)的課堂情況(曠課、請(qǐng)假等)，進(jìn)行不定時(shí)的檢查，并記錄檢查結(jié)果，上報(bào)學(xué)校。
2.監(jiān)督學(xué)風(fēng):不定期分配有關(guān)人員到課堂進(jìn)行察看，檢查是否有上課打瞌睡、玩手機(jī)、聊天等不認(rèn)真聽講的現(xiàn)象，監(jiān)督學(xué)風(fēng)可配合課堂考勤同步進(jìn)行。
3.寢室檢查:對(duì)寢室的生活安全，違規(guī)電器檢查。不定期分配有關(guān)人員到寢室進(jìn)行抽查，檢查是否有使用大功率電器(熱得快、電飯煲等)的現(xiàn)象。
4.配合工作:配合學(xué)生會(huì)各部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，記錄參加人員，并保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和活動(dòng)等場(chǎng)所的公共秩序。
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)學(xué)生和學(xué)生組織遵守公共道德、校規(guī)校紀(jì)的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
7.協(xié)助團(tuán)委做好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。
[學(xué)生會(huì)部門]
企業(yè)工作方案(篇3)
又是一年一度的納新，納新對(duì)每個(gè)部門來(lái)說(shuō)都是一件萬(wàn)分重視的事，組織部即是如此。
我們十月中旬開展我們的納新活動(dòng)，根據(jù)總院下達(dá)命令，納新方式變成由班主任推選，為此我們有以下計(jì)劃。
首先組織部納新宣傳活動(dòng)可以以展板的形式，展板可以是團(tuán)總支四個(gè)部門連在一起展出。
展板內(nèi)容包括納新正式開始的時(shí)間及納新要求，并留下聯(lián)系方式，以便咨詢。
由于納新方式的變動(dòng)，我們沒(méi)辦法到班級(jí)進(jìn)行納新宣傳，我們就借助自己的人脈，將團(tuán)總支的納新視頻由各班班助幫忙播放及宣傳。
由各個(gè)班的班主任將本班的人推上來(lái)之后，我們進(jìn)行單獨(dú)面試篩選。
由本部門的負(fù)責(zé)人及成員對(duì)同學(xué)進(jìn)行單獨(dú)面試，內(nèi)容包括自我介紹，個(gè)人愛(ài)好，特長(zhǎng)及對(duì)本部門的了解，并對(duì)其提問(wèn)。
根據(jù)新生的自我介紹提問(wèn)，進(jìn)一步的了解對(duì)方的日常生活與學(xué)習(xí)，同時(shí)緩解新生的緊張心情。
(考察面試者的隨機(jī)應(yīng)變、邏輯組織、語(yǔ)言表達(dá)能力。
控制在5分鐘內(nèi))通過(guò)第面試之后，由部門各成員商討其今天面試的情況，并篩選出合適的人選進(jìn)行下一輪的考察及監(jiān)督。
目前我們準(zhǔn)備初步定出20位同學(xué)進(jìn)行考察監(jiān)督。
通過(guò)第二輪的同學(xué)進(jìn)入組織部開始為期1個(gè)月的工作試用期。
在此期間，新成員需要提交個(gè)人對(duì)組織部工作的設(shè)想，并設(shè)計(jì)一份自己規(guī)劃的活動(dòng)策劃書。
并要認(rèn)真完成部門的各項(xiàng)工作，工作中要有團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮踏實(shí)，有責(zé)任心，樂(lè)觀開朗。
在此期間，負(fù)責(zé)人為這些同學(xué)做一份考核表，記錄其成長(zhǎng)過(guò)程。
整個(gè)團(tuán)總支的負(fù)責(zé)人及干事都要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以做后期正式定出成員為重要的依據(jù)。
通過(guò)為期一個(gè)月的工作試用期后，結(jié)合本部門的負(fù)責(zé)人，團(tuán)總支各部門負(fù)責(zé)人及其班主任意見(jiàn)，對(duì)其在一個(gè)月工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再由其做一個(gè)月的總結(jié)。
最后部門負(fù)責(zé)人定出所被錄用的干事，并交由老師審批。
企業(yè)工作方案(篇4)
x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對(duì)象與條件
1.在本公司服務(wù)滿3年。
2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。
3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。
4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬(wàn)股成立合伙企業(yè)F，股份來(lái)源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。
x公司股權(quán)架構(gòu) 略
2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬(wàn)，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
x公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬(wàn)元和20xx低于800萬(wàn)時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。
六、合伙人收益測(cè)算
20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬(wàn)，20xx年預(yù)計(jì)1200萬(wàn)，增幅為29.58%。
因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬(wàn)×40%×10%×(30÷200)=7.2萬(wàn)，年投資回報(bào)率(ROI)為48%，也就是說(shuō)品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬(wàn)元)。
八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)
1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。
3.合伙金回購(gòu)的`請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。
4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。
5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。
6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。
7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；
8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。
3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。
4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的規(guī)定
合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：
1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。
2.公司董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。
十一、其他
1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。
4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
企業(yè)工作方案(篇5)
單位森林防火工作方案
一、背景介紹
近年來(lái)，森林火災(zāi)頻發(fā)，給社會(huì)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)損失，也對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大威脅。為有效預(yù)防和控制森林火災(zāi)，確保單位周邊森林安全，制定一份全面、實(shí)用的單位森林防火工作方案十分必要。
二、目標(biāo)和原則
1. 目標(biāo)：通過(guò)有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，全面提高單位周邊森林防火能力，降低火災(zāi)發(fā)生概率和對(duì)單位的危害程度。
2. 原則：科學(xué)性、綜合性、實(shí)效性、協(xié)同性。
三、工作內(nèi)容和措施
1. 規(guī)劃制定
根據(jù)單位實(shí)際情況和森林防火要求，組織相關(guān)人員制定單位森林防火規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括：火源管理、防火設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等。確保規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。
2. 防火設(shè)施建設(shè)
（1）建立完善的森林防火設(shè)施，包括消防水源、消防器材和通訊設(shè)備等。定期檢查設(shè)施的完好情況，及時(shí)修繕和更新設(shè)備。
（2）清理森林防火隱患，包括清除堆放易燃物、剪枝樹枝和清理雜草等。確保防火設(shè)施的暢通和可用性。
3. 人員培訓(xùn)
（1）組織人員學(xué)習(xí)森林防火知識(shí)和技能，加強(qiáng)防火意識(shí)和責(zé)任感。定期組織模擬火災(zāi)演練，提高人員的應(yīng)急能力。
（2）建立專業(yè)化的森林防火隊(duì)伍，由專門人員負(fù)責(zé)巡護(hù)和監(jiān)測(cè)。合理安排值班輪班制度，確保單位周邊森林24小時(shí)有人巡查。
4. 宣傳教育
組織開展森林防火宣傳教育活動(dòng)，提高員工和周邊居民的森林防火意識(shí)。開展宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，組織培訓(xùn)講座等。并與周邊單位和社區(qū)建立防火合作機(jī)制，共同推動(dòng)森林防火工作。
5. 應(yīng)急預(yù)案
（1）根據(jù)單位實(shí)際情況和森林防火可能發(fā)生的事故情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。明確各防火責(zé)任部門和人員，規(guī)定應(yīng)急處理流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（2）定期組織演練和考核，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新和完善預(yù)案。
四、監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制
1.建立健全森林防火工作的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。定期召開工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.建立單位森林防火工作的考核評(píng)估制度，督促各部門和人員按照預(yù)定目標(biāo)完成工作任務(wù)。對(duì)工作成效突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、預(yù)算和資金保障
1.合理編制防火工作的年度計(jì)劃和預(yù)算，確保工作的順利推進(jìn)和落地。充分利用現(xiàn)有資源，合理整合經(jīng)費(fèi)，并爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持和撥款。
2.建立資金使用和監(jiān)管制度，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審查和報(bào)告，確保工作經(jīng)費(fèi)的合理分配和利用。
六、工作總結(jié)與改進(jìn)
1. 設(shè)立森林防火工作總結(jié)和改進(jìn)的制度，定期召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一年度工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。
2. 參照上一年度總結(jié)和改進(jìn)措施，制定下一年度的森林防火工作計(jì)劃，并適時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)工作方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，單位可以有效提升森林防火能力，降低森林火災(zāi)發(fā)生的概率和對(duì)單位的危害程度。同時(shí)，也能夠培養(yǎng)員工的防火意識(shí)和責(zé)任感，使防火工作得以長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展。森林的安全與人類社會(huì)的生存息息相關(guān)，單位應(yīng)當(dāng)高度重視森林防火工作，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，以保護(hù)單位及周邊森林的安全。
企業(yè)工作方案(篇6)
20XX年，人力資源部將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。
酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計(jì)劃。
1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即:決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。
2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。
3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。
4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。
1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。
2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。
3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。人力資源部工作計(jì)劃。
4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)?？荚u(píng)目的:了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原則。
1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序:①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2、定期召開民主生活會(huì)，聽取員工意見(jiàn)。
3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。
1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。
2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待。
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
(七)下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。榜樣的力量是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍)。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力 奮斗。
本報(bào)訊 11月11日，公司正式印發(fā)全面人力資源管理工作實(shí)施方案，方案以公司發(fā)展子戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“集團(tuán)化、一體化”管理要求，推行全面人力資源管理，通過(guò)運(yùn)用整合思維，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能、打破部門壁壘、解決跨領(lǐng)域的協(xié)同問(wèn)題，提升公司人力資源管控能力和集約化管理水平，有效發(fā)揮人力資源作為第一資源的作用，促進(jìn)全面創(chuàng)先。
其工作目標(biāo)是按照南方電網(wǎng)公司人力資源戰(zhàn)略和一體化管理的要求，緊緊圍繞打造一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”員工隊(duì)伍的總體要求，構(gòu)建“一個(gè)涵蓋人力資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管控模式、制度體系和信息化“四位一體”具有南網(wǎng)特色的現(xiàn)代人力資源管理體系;一個(gè)以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以打造領(lǐng)導(dǎo)能力為核心、以提高員工崗位勝任能力為重點(diǎn)、以隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為保障”的隊(duì)伍建設(shè)管理協(xié)同機(jī)制、一個(gè)‘人力資源部門+直線經(jīng)理’的人力資源管理模式模式”。
按照要求，底前，公司及所屬各單位將建立全面人力資源管理體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制。屆時(shí)全面人力資源管理理念深入人心，各專業(yè)領(lǐng)域各司其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)人力資源管理工作，在該公司干部、員工和黨員隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)等方面取得實(shí)效，組織與員工溝通渠道更加順暢，人力資源關(guān)鍵指標(biāo)水平將獲得更大提升。
為積極做好公司全面人力資源管理工作，公司成立了以副總經(jīng)理鄭之茂為組長(zhǎng)的全面人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。公司要求各部門、單位深刻領(lǐng)會(huì)全面人力資源管理內(nèi)涵、任務(wù)和措施，提高認(rèn)識(shí)。黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力。各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革能力和帶隊(duì)伍的能力，著力提升直線經(jīng)理的執(zhí)行力和提升組織績(jī)效的能力，著力提升員工的崗位勝任能力和履職能力，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，持續(xù)開展工作效果評(píng)估，按PDCA閉環(huán)管理的要求優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提高全面人力資源管理水平。
一、人力資源部總體目標(biāo)：
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：
1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;
2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;
3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;
4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。
1.2015年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預(yù)計(jì)公司2015年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在2015年重點(diǎn)展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
1. 2015年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。
2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。
3. 2015年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2015年3月份止)
4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。
5. 2015年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
招聘費(fèi)用預(yù)算：
培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：
1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在2015年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。
1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施。
2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。
3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。
4. 2015年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：
1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。2014年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
4. 本部門自身建設(shè)：
4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2015年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部2015年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，2014年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的`培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。2015年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)
6.2015年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。
2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求。
3. 辦公室管理：
A. 通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。
B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2014年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，2014年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
4. 2015年辦公費(fèi)用預(yù)算，2014年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，2014年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。2014年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：
A. 規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。2015年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口，限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性價(jià)比的物品。
B. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。2015年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。控制不合理使用情況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)。
C. 2014年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，2014年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5. 車隊(duì)管理：2015年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。
6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，2014年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;2015年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2014年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，2014年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%。
7. 宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。2015年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。
A.2014年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比2039起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。2014年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
B.2015年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。
C.2015年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
D.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，2015年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。
E.2014年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2. 安保工作：2014年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。2015年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，2015年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù))
B. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
繼往開來(lái)，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
企業(yè)工作方案(篇7)
。二○○四年，我局糾風(fēng)工作要在鞏固和擴(kuò)大幾年來(lái)所取得的成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，“關(guān)口前移”，主動(dòng)出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關(guān)科室和業(yè)務(wù)部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。重點(diǎn)抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，采取得力措施，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。為使糾風(fēng)工作能參與到各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作： 一、全面提高國(guó)稅干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”的方針，注重以人為本，關(guān)口前移，強(qiáng)化教育，結(jié)合總局提出的“強(qiáng)化‘兩權(quán)’監(jiān)督制約，有力預(yù)防職務(wù)犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機(jī)關(guān)配合，形成工作合力，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)，深入開展調(diào)研，加強(qiáng)信息交流，建立起有效的預(yù)防工作機(jī)制。教育廣大國(guó)稅干部愛(ài)崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權(quán)利應(yīng)如何用？”。聯(lián)系國(guó)稅干部隊(duì)伍工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、召開座談會(huì)、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀(jì)政紀(jì)、廉政教育，真正實(shí)現(xiàn)“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機(jī)結(jié)合。要樹立先進(jìn)典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報(bào)”和公款“吃喝玩樂(lè)”等不正之風(fēng)。嚴(yán)禁稅務(wù)人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對(duì)那些長(zhǎng)期占用不還的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者或打著單位旗號(hào)為少數(shù)人甚至個(gè)人謀私的，要從重處理。三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務(wù)制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統(tǒng)一編號(hào)的工作牌，尤其要求下戶檢查時(shí)，必須雙人持證上崗。便于社會(huì)監(jiān)督，增加透明度，增強(qiáng)從事稅收工作的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)著裝上崗，掛牌服務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 四、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。嚴(yán)禁在工作時(shí)間和工作日中午飲酒及在公共場(chǎng)所不文明飲酒，對(duì)違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定，
方案
五、發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督作用。我局在社會(huì)各人士中聘請(qǐng)了24名特邀監(jiān)察員，我們要經(jīng)常走訪這些同志，向他們了解群眾對(duì)國(guó)稅部門工作的評(píng)價(jià)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，加強(qiáng)特邀監(jiān)察員對(duì)基層單位的'檢查和巡視工作，充分調(diào)動(dòng)特邀監(jiān)察員的積極性。定期聘請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)和特邀監(jiān)察員同志來(lái)我局座談，指導(dǎo)我們的工作，使社會(huì)監(jiān)督真正發(fā)揮作用。要充分利用現(xiàn)有的協(xié)稅護(hù)組織，建立與重點(diǎn)企業(yè)、個(gè)體戶之間的信息聯(lián)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行信息交流和意見(jiàn)反饋，使監(jiān)督更具快捷性和直接性。要切實(shí)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，抓好行風(fēng)建設(shè)。六、堅(jiān)決制止以“會(huì)議”、“學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)”等名義，擅自組團(tuán)出國(guó)出境和國(guó)內(nèi)公款旅游的行為。嚴(yán)格按照上級(jí)局的有關(guān)規(guī)定，控制本系統(tǒng)各部門利用各種名目的境內(nèi)、境外參觀考察，對(duì)未經(jīng)上級(jí)局批準(zhǔn)擅自組團(tuán)出國(guó)出境或在國(guó)內(nèi)考察期間大吃大喝、游山玩水的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理。七、進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)行為。嚴(yán)禁在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，以“出書”和“舉辦培訓(xùn)班”等方式巧立名目，亂攤派，亂收費(fèi)，謀取小團(tuán)體和個(gè)人利益。為了嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)察室將對(duì)各單位收取的各項(xiàng)工本費(fèi)、發(fā)售的各種資料等收費(fèi)項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行抽查，核對(duì)收費(fèi)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。重申各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《收費(fèi)許可證》規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)擅自提高和擴(kuò)大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)及時(shí)向局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門上繳各項(xiàng)收費(fèi)，嚴(yán)禁截留或挪用，如發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)報(bào)刊發(fā)行工作，嚴(yán)禁向納稅人強(qiáng)行征訂和強(qiáng)行攤派報(bào)刊的行為，對(duì)違反總局規(guī)定出版發(fā)行的稅務(wù)報(bào)刊要堅(jiān)決清理。八、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和離任審計(jì)工作。由于我局今年機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員工作崗位變動(dòng)較大，監(jiān)察室要與辦公室財(cái)務(wù)人員配合，及時(shí)組織對(duì)原來(lái)有經(jīng)費(fèi)的基層單位都要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)因工作調(diào)動(dòng)而離任的“一把手”進(jìn)行離任審計(jì)，通過(guò)嚴(yán)把“財(cái)務(wù)關(guān)”，剎住公款“吃喝玩樂(lè)”風(fēng)。進(jìn)一步倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦一切事業(yè)的作風(fēng)。嚴(yán)格控制稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決糾正和制止公款吃喝、大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為。九、繼續(xù)抓好對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督檢查。各單位要繼續(xù)貫徹落實(shí)自治區(qū)局關(guān)于《稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)監(jiān)督制約實(shí)施辦法》，將“兩權(quán)”監(jiān)督制約作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合稅收征管改革、機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革、實(shí)施“金稅工程”和信息化建設(shè)等，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步建立健全稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過(guò)程中的行為規(guī)范，明確哪些權(quán)力行為可為，哪些權(quán)力行為不可為，可為的權(quán)力行為怎么為，不正確行使權(quán)力要承擔(dān)什么責(zé)任。逐步形成執(zhí)法有依據(jù)、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)督、責(zé)任有追究的完善的監(jiān)督體制，使“兩權(quán)”監(jiān)督工作步入法制化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防濫用稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)，從源頭上預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生，使我局的行業(yè)風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)。 企業(yè)工作方案(篇8)
為深入貫徹落實(shí)黨的十九大及系列會(huì)議精神，在做好疫情防控工作的前提下，加大企業(yè)用工保障力度，用好用足援企穩(wěn)崗政策，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更充分的就業(yè)，增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神，在做好疫情防控工作的前提下，鼓勵(lì)引導(dǎo)我縣富余勞動(dòng)力尤其是農(nóng)村貧困勞動(dòng)力到重點(diǎn)企業(yè)（20xx年度年納稅達(dá)100萬(wàn)元以上缺工的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)缺工情況詳見(jiàn)附件1）就業(yè)，解決重點(diǎn)企業(yè)的用工難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與重點(diǎn)企業(yè)用工的合理配置，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作任務(wù)
緊緊圍繞縣重點(diǎn)企業(yè)用工需求，建立企業(yè)用工信息發(fā)布機(jī)制，讓有就業(yè)意愿的勞動(dòng)者了解我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和用工需求，引導(dǎo)本縣勞動(dòng)力就地就近就業(yè)；加大服務(wù)企業(yè)招工力度，緩解縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的壓力。各鎮(zhèn)為我縣重點(diǎn)企業(yè)招工指導(dǎo)性計(jì)劃任務(wù)共1000人（具體詳見(jiàn)附件2）。
三、工作措施
（一）積極開展線上、線下招聘活動(dòng)。繼續(xù)突出抓好“春風(fēng)行動(dòng)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回招聘、高校畢業(yè)生招聘會(huì)等公共就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)與重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接，收集企業(yè)缺工信息，利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子顯示屏、宣傳專欄等渠道發(fā)布信息，為我縣重點(diǎn)企業(yè)和我縣富余勞動(dòng)力搭建良好供需對(duì)接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。
（二）充分發(fā)揮人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)作用。發(fā)動(dòng)容縣競(jìng)成人力資源公司、容縣致臻勞務(wù)服務(wù)有限公司、容縣易工信息公司積極為我縣重點(diǎn)企業(yè)招聘區(qū)內(nèi)外各類人才。
（三）抓好校企合作，引導(dǎo)本地畢業(yè)生就近就業(yè)。
1．要在縣內(nèi)各職業(yè)技術(shù)學(xué)校廣泛宣傳縣重點(diǎn)企業(yè)招聘信息，積極引導(dǎo)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生到重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)或頂崗實(shí)習(xí)。
2．引導(dǎo)我縣重點(diǎn)企業(yè)與縣內(nèi)、玉林市內(nèi)、廣西區(qū)內(nèi)的各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校訂立校企合作協(xié)議，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生到我縣重點(diǎn)企業(yè)實(shí)習(xí)或就業(yè)。
（四）建立跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作，引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。根據(jù)區(qū)域性外出務(wù)工特點(diǎn)，要加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外的縣（市）的勞動(dòng)保障部門聯(lián)系，積極組織區(qū)內(nèi)外勞務(wù)輸入工作。
（五）發(fā)揮各鎮(zhèn)就業(yè)社保服務(wù)平臺(tái)作用。各鎮(zhèn)以就業(yè)社保服務(wù)中心為服務(wù)點(diǎn)，積極推薦群眾到我縣重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)，大力宣傳就業(yè)政策，形成良好的輿論氛圍。
（六）利用大數(shù)據(jù)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”匹配人員和崗位。充分利用求職服務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)歷大數(shù)據(jù)篩選功能，采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”人崗匹配的精準(zhǔn)邀約方式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析在線勞力適配，做到人崗精準(zhǔn)匹配，引進(jìn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的“菲傭”培訓(xùn)模式，進(jìn)一步解決企業(yè)勞工短缺問(wèn)題。
四、激勵(lì)政策
（一）各鎮(zhèn)人民政府按照推薦成功人數(shù)，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，所需資金從自治區(qū)人社廳下?lián)艿幕鶎泳蜆I(yè)社保提升服務(wù)經(jīng)費(fèi)中解決。
（二）對(duì)積極為重點(diǎn)企業(yè)解決用工問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等市場(chǎng)主體和高等學(xué)校、職業(yè)院校（含技工院校），幫助本地重點(diǎn)企業(yè)解決用工人員，用工人員簽訂6個(gè)月以上勞動(dòng)合同且連續(xù)繳納社保滿3個(gè)月以上的，給予1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，所需資金從就業(yè)補(bǔ)助資金中列支。
（三）在我縣社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法參加社會(huì)保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)滿1年的企業(yè)，每新增1個(gè)就業(yè)崗位，按該企業(yè)為其新招用人員實(shí)際繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的月人均額度為基數(shù)給予社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，不包括新招用人員個(gè)人應(yīng)繳納部分。新增就業(yè)崗位是指與基準(zhǔn)月（上一年12月）相比企業(yè)每月凈增加的新就業(yè)崗位數(shù)量，并與新增就業(yè)人員簽訂6個(gè)月以上勞動(dòng)合同、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。新增崗位社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼期限最長(zhǎng)不超過(guò)1年，縣級(jí)以上人民政府認(rèn)定的重點(diǎn)企業(yè)補(bǔ)貼期限可延長(zhǎng)至2年。所需資金從就業(yè)補(bǔ)助資金中列支。
五、其他事項(xiàng)
考核驗(yàn)收辦法：由勞務(wù)中介公司提出申請(qǐng)，收集整理推薦到重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)人員名冊(cè)表、人員身份證復(fù)印件、6個(gè)月以上勞動(dòng)合同及企業(yè)發(fā)放工資憑證等材料，勞務(wù)公司做好初審工作，初審合格后上報(bào)縣人社局審核，相關(guān)表格詳見(jiàn)附件3、4。
六、工作要求
（一）加大打擊非法用工和非法職業(yè)中介違法行為力度。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依法整治非法用工行為，打擊各類犯罪行為，切實(shí)維護(hù)正常勞動(dòng)用工秩序和廣大勞動(dòng)者合法權(quán)利。
（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，推行就業(yè)實(shí)名制度。落實(shí)用人單位招用人員登記核查和勞動(dòng)用工備案制度，強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法力度。
企業(yè)工作方案(篇9)
財(cái)政預(yù)算是經(jīng)過(guò)立法程序?qū)徟膰?guó)家財(cái)政收支計(jì)劃，是財(cái)政體系的重要組成部分。預(yù)算管理能力標(biāo)志著一級(jí)政府的管理水平，推進(jìn)預(yù)算管理改革，以部門為單位進(jìn)行預(yù)算編制、審核及管理，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策。
部門預(yù)算具有涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理成為必然和趨勢(shì)，作為國(guó)家 “金財(cái)工程”規(guī)劃三個(gè)重點(diǎn)之一的部門預(yù)算是保障其它財(cái)政管理改革成功的前提。
特別是在財(cái)政部頒布了新預(yù)算科目體系，并要求兩年內(nèi)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行新舊預(yù)算科目體系并行的方式。為了配合部門預(yù)算改革和新科目體系的實(shí)行，用友率先推出了適用于兩套科目體系并行的部門預(yù)算編審管理解決方案。
部門預(yù)算的編制是由財(cái)政部門和大量相關(guān)預(yù)算單位共同參與完成的，用友政務(wù)提供的解決方案是通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獨(dú)有的規(guī)范、高效特點(diǎn)，根據(jù)部門預(yù)算編審的要求，通過(guò)數(shù)據(jù)的自動(dòng)下發(fā)、上報(bào)、審核、控制、遠(yuǎn)程傳輸?shù)确绞?，?shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算科(處)室、主管業(yè)務(wù)科(處)室、主管單位、基層單位等之間的數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，并以內(nèi)置的定員定額、平衡校驗(yàn)規(guī)則方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)算控制、審核，提高編制效率，細(xì)化編制口徑，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立科學(xué)的預(yù)算編審管理機(jī)制。
用友財(cái)政部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)是專門為各級(jí)財(cái)政(尤其是市、縣級(jí)財(cái)政)編制部門預(yù)算推出的，財(cái)政部門的使用者是進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的預(yù)算科及其他業(yè)務(wù)科室人員;單位的使用者為各級(jí)主管部門和預(yù)算單位負(fù)責(zé)預(yù)算編報(bào)的人員。
根據(jù)不同應(yīng)用用戶要求及信息化技術(shù)的進(jìn)展，用友政務(wù)采用兩種不同技術(shù)同時(shí)推出了兩條部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)產(chǎn)品線：用友財(cái)政A++和用友財(cái)政R9。用友財(cái)政R9采用三層C/S+B/S架構(gòu)，主要適用于以局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用為主的用戶使用;用友財(cái)政A++采用目前最先進(jìn)的Java技術(shù)開發(fā)，全面應(yīng)用N層純B/S架構(gòu)并支持WEB應(yīng)用，是未來(lái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的主流，主要適用于以整體信息化及廣域網(wǎng)應(yīng)用為特征的用戶使用。
本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)完全符合財(cái)政部對(duì)預(yù)算編審管理系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以提高各級(jí)財(cái)政編制部門預(yù)算的信息化水平為主要目標(biāo)，自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)功能齊全，不但可以滿足從基礎(chǔ)資料的設(shè)置→支出控制→支出預(yù)算的編制→收入預(yù)算的編制→預(yù)算審核→數(shù)據(jù)傳送→預(yù)算批復(fù)的環(huán)節(jié)的需要，以及與此相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表查詢、控制公式的'編審等功能，涵蓋了部門預(yù)算編制的全過(guò)程，并且通過(guò)靈活的權(quán)
限配置完成部門預(yù)算的流程管理，主要業(yè)務(wù)流程都可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)，提供多種解決方案，滿足不同用戶的要求，并且可以根據(jù)部門預(yù)算的發(fā)展要求和客戶的特殊性進(jìn)行個(gè)性化改造。
* 指標(biāo)管理系統(tǒng)可以從部門預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入部門預(yù)算數(shù);
* 國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受指標(biāo)管理系統(tǒng)額度控制;
* 國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)生成的憑證傳遞到總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和行政事業(yè)賬務(wù)系統(tǒng);
* 指標(biāo)與集中支付系統(tǒng)及其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都運(yùn)行在用友財(cái)政專用平臺(tái)上，平臺(tái)為所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù)。
由于各地、各級(jí)財(cái)政部門在編制部門預(yù)算時(shí)，從部門預(yù)算的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、部門預(yù)算的上報(bào)、審核、批復(fù)到部門預(yù)算最終成立，中間要涉及不同級(jí)別的單位，經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的下發(fā)、審批、組織和上報(bào)。
用友部門預(yù)算解決方案以應(yīng)用為中心、以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體，采用自定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、自定義報(bào)表格式與數(shù)據(jù)取數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸中的可選擇上傳/下發(fā)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，對(duì)預(yù)算單位主管和基層預(yù)算單位各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行的匯總、透視，能靈活的適應(yīng)部門預(yù)算的三種業(yè)務(wù)模式：“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”，從而靈活完成部門和支出單位的預(yù)算編制、逐級(jí)上 報(bào)和層層匯總工作，同時(shí)幫助財(cái)政部門完成對(duì)部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審查，全面滿足各類預(yù)算管理人員在預(yù)算編制不同階段的管理要求。
企業(yè)工作方案(篇10)
為積極做好“穩(wěn)就業(yè)”“保就業(yè)”工作，努力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)幫助企業(yè)緩解“招工難”壓力，保障我縣園區(qū)企業(yè)順利開工投產(chǎn)和正常生產(chǎn)，幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就近就業(yè)，經(jīng)縣促進(jìn)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)縣政府同意，決定在全縣組織開展服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工專專項(xiàng)行動(dòng)，為抓好工作落實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)市委市政府決策部署，堅(jiān)持“勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，全面打好政策和服務(wù)組合拳，暢通勞動(dòng)者招工信息獲取渠道，打造良好的用工環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)用工主體作用，提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工服務(wù)，緩解企業(yè)用工壓力，助力我縣園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
建立服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工長(zhǎng)效工作機(jī)制，落實(shí)一系列政策措施，推動(dòng)勞動(dòng)者崗位信息獲取更便捷、企業(yè)用工渠道更暢通、企業(yè)招工服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、園區(qū)基礎(chǔ)配套更完善、企業(yè)用工主體作用發(fā)揮更積極、部門協(xié)作更有力，為我縣新引進(jìn)項(xiàng)目順利開工投產(chǎn)和園區(qū)企業(yè)正常生產(chǎn)提供充分用工要素保障。
三、工作措施
(一)全面摸清用工供需信息底數(shù)
1.開展常態(tài)化園區(qū)企業(yè)用工調(diào)度。采取“部門動(dòng)態(tài)跟蹤排查+企業(yè)主動(dòng)申報(bào)”的方式，對(duì)園區(qū)企業(yè)用工情況進(jìn)行排查分析和調(diào)度推進(jìn)?？h人社部門要會(huì)同園區(qū)管理部門在7月中旬前對(duì)園區(qū)企業(yè)用工信息開展-次全面摸排，準(zhǔn)確掌握本轄區(qū)企業(yè)當(dāng)前缺工情況和計(jì)劃用工情況。園區(qū)管理部門要建立企業(yè)用工需求動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤和引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)申報(bào)等方式，實(shí)行一周一調(diào)度，及時(shí)更新臺(tái)賬，并將有關(guān)情況反饋至縣人社部門。各有關(guān)職能部門在調(diào)度企業(yè)缺工情況時(shí)，要與園區(qū)管理部門和人社部門進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，真實(shí)反映情況。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
2.開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源信息采集。結(jié)合充分就業(yè)社區(qū)(村)建設(shè)和失業(yè)率調(diào)查工作，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)進(jìn)一步摸清農(nóng)村勞動(dòng)力尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)信息、就業(yè)需求、就業(yè)意向和職業(yè)培訓(xùn)意愿等情況，并向居民大力宣傳就業(yè)失業(yè)登記制度，引導(dǎo)失業(yè)人員主動(dòng)進(jìn)行求職需求登記，不斷更新完善勞動(dòng)力資源臺(tái)賬和信息數(shù)據(jù)庫(kù)。各單位要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全力做好相關(guān)工作的支持配合，提供人員和經(jīng)費(fèi)保障。有條件的單位也可通過(guò)購(gòu)買第三方服務(wù)的方式采集勞動(dòng)力資源信息。（責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局）
(二)多渠道宣傳企業(yè)招工信息
1.全媒體宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、視頻號(hào)、宣傳欄、電于顯示屏等傳統(tǒng)和新興的宣傳載體，多形式、全方位發(fā)布企業(yè)格工信息、線下線上招聘會(huì)信息，大造招工輿論宣傳聲勢(shì)。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣委宣傳部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
2.就近發(fā)布信息。在城鄉(xiāng)公交車、車站、商場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、居民小區(qū)、村口等人員集中地區(qū)設(shè)立招工宣傳欄、張貼崗位信息，組織村(社區(qū))干部進(jìn)村入戶向居民發(fā)放招工手冊(cè)，使群眾能夠就近了解企業(yè)最新招工信息。（責(zé)任單位:縣人社局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.靶向推送崗位。導(dǎo)出公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)中的登記失業(yè)人員、未就業(yè)退捕漁民、失業(yè)脫貧人口、未就業(yè)高校畢業(yè)生等勞動(dòng)力信息，群發(fā)招聘信息短信，聯(lián)合婦聯(lián)、殘聯(lián)、共青團(tuán)、退役軍人事務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門，發(fā)揮村(社區(qū))干部、網(wǎng)格員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等力量，整合勞動(dòng)力信息資源，在各類勞動(dòng)者微信群、網(wǎng)格群、業(yè)主群、村民群中發(fā)布招聘信息，將崗位信息直接推送至勞動(dòng)者手中。(責(zé)任單位:縣人社局、縣婦聯(lián)、縣殘聯(lián)、縣團(tuán)委、縣退役軍人事務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(三)優(yōu)化招工服務(wù)方式
1.集中開展“雙百招聘”活動(dòng)。6月份開始，集中開展“雙百招聘”活動(dòng)，集中利用100天時(shí)間，發(fā)動(dòng)全縣公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)分地區(qū)、分行業(yè)、分專業(yè)、分工種，利用大型節(jié)假日和農(nóng)村趕集時(shí)期，策劃舉辦6場(chǎng)次以上企業(yè)用工招聘會(huì)，幫助至少100家次重點(diǎn)缺工企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，解決急需用工問(wèn)題。每個(gè)公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)深入鎮(zhèn)街、鄉(xiāng)村和社區(qū)廣泛宣傳組織，開展招聘活動(dòng)不少于10場(chǎng)次，對(duì)接服務(wù)缺工企業(yè)100家次以上，為駐地企業(yè)提供用工招聘服務(wù)。集中活動(dòng)結(jié)束后，各單位在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，深入開展常態(tài)化企業(yè)用工招聘服務(wù)活動(dòng)。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.推行不間斷線上招聘。大力推廣運(yùn)用“永州智慧就業(yè)”等線上招聘平臺(tái)，以新引進(jìn)企業(yè)和園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)為重點(diǎn)并安排專人服務(wù)對(duì)接，分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、務(wù)工人群等，各單位聯(lián)動(dòng)，線上線下聯(lián)動(dòng)，注重匹配，廣泛宣傳，精準(zhǔn)推送，從6月份開始100天舉辦10個(gè)以上專場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，保持各類線上招聘活動(dòng)實(shí)時(shí)在線，做到天天有招聘、時(shí)時(shí)可求職、隨時(shí)有服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)效。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
3.開展上門招工服務(wù)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要共同組建招工小分隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)人員走村入戶、送崗上門，定期組織有務(wù)工意愿人員進(jìn)入園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有3人以上的愿意到園區(qū)務(wù)工人員，安排專車下鄉(xiāng)接至企業(yè)入職。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.協(xié)助開展校企合作。按照地域就近、專業(yè)相近原則，把職業(yè)院校(含技工院校)學(xué)生跟崗頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)與階段性幫助重點(diǎn)企業(yè)解決用工缺口結(jié)合起來(lái)。積極聯(lián)系市內(nèi)外職業(yè)院校(含技工院校)與本地企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)和企業(yè)用工崗位精準(zhǔn)匹配，搭建學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方對(duì)接機(jī)制，提高實(shí)習(xí)人員與企業(yè)需求崗位匹配度。持續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作、訂單培養(yǎng)，發(fā)揮技工教育聯(lián)盟作用，打造技工學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院全鏈條培養(yǎng)的技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養(yǎng)服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局，縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
5.實(shí)施“機(jī)構(gòu)助企用工”行動(dòng)。組織6家以上人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)接10家次以上缺工規(guī)模較大的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重大項(xiàng)目等，提供用工招聘、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等用工服務(wù)。對(duì)接10家次以上重點(diǎn)用工企業(yè)，多渠道幫助重點(diǎn)企業(yè)解決缺工問(wèn)題。搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)信息對(duì)接平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用市場(chǎng)化手段招工用工，實(shí)現(xiàn)供求信息無(wú)縫銜接、精準(zhǔn)匹配。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
6.促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)支持人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，在財(cái)政、稅收、金融、場(chǎng)地、人才等方面給予扶持，助力人力資源服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展壯大，培育提升人力資源市場(chǎng)功能，充分利用市場(chǎng)化手段，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，為全縣產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐和服務(wù)，更好地保障企業(yè)人才用工需求。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局、縣金融辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(四)引導(dǎo)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)就業(yè)
1.營(yíng)造氛圍引導(dǎo)。通過(guò)網(wǎng)站、公眾號(hào)、老鄉(xiāng)群、鄉(xiāng)賢座談會(huì)等方式宣傳推介家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、宜居宜業(yè)環(huán)境、就業(yè)崗位、工資水平等情況，激發(fā)鄉(xiāng)親們的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁，引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)返鄉(xiāng)就，共謀發(fā)展。(責(zé)任單位:縣委宣傳部、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.實(shí)地感受引導(dǎo)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對(duì)性組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表到工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目示范點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，讓他們實(shí)地感受家鄉(xiāng)發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)就業(yè)。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.信息推送引導(dǎo)。與移動(dòng)通信部門合作，向外地手機(jī)號(hào)碼入永人員自動(dòng)發(fā)送招工短信；抓住雙搶農(nóng)忙、中元節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶等外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)時(shí)期，在車站擺放企業(yè)招工信息宣傳板報(bào)，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)放企業(yè)招工宣傳資料。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(五)建立招工穩(wěn)崗激勵(lì)機(jī)制
1.發(fā)放招工補(bǔ)助。對(duì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、村(社區(qū))干部、老員工帶新員工等幫助園區(qū)企業(yè)招工，每成功介紹1名勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)6個(gè)月以上的，給予300元/人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)補(bǔ)助。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.支持企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)。支持園區(qū)企業(yè)特別是規(guī)模以上企業(yè)建設(shè)職工培訓(xùn)中心，廣泛開展企業(yè)內(nèi)部職工技能培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)和整體技能水平，符合條件的按規(guī)定給予培訓(xùn)補(bǔ)貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.鼓勵(lì)開設(shè)就業(yè)幫扶車間。鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)將操作簡(jiǎn)單、方便易學(xué)、用工靈活的生產(chǎn)環(huán)節(jié)下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開設(shè)就業(yè)幫扶車間，將招工壓力分解至鄉(xiāng)村，對(duì)就業(yè)幫扶車間按規(guī)定給予場(chǎng)地、物流、以工代訓(xùn)等補(bǔ)貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.落實(shí)援企穩(wěn)崗政策。全面落實(shí)園區(qū)企業(yè)社保降費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、一次性崗位補(bǔ)貼等援企穩(wěn)崗政策，減輕企業(yè)用工成本，同時(shí)積極探索實(shí)施就業(yè)補(bǔ)貼“免申即享”，由“企業(yè)找政策”到“政策找企業(yè)、資金找企業(yè)、服務(wù)找企業(yè)”轉(zhuǎn)變。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(六)提升招工留工能力
1.完善園區(qū)基礎(chǔ)配套。繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)員工提供吃、住、行、醫(yī)療、健身、休閑、娛樂(lè)、子女入托入學(xué)等基礎(chǔ)性服務(wù)，為企業(yè)員工營(yíng)造寬松和諧的工作和生活環(huán)境。(責(zé)任單位:縣發(fā)改委、縣自然資源和規(guī)劃局、縣工信局、縣商務(wù)局、縣衛(wèi)健委、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，應(yīng)在人力資源配置中起決定性作用，要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮招工主體作用，通過(guò)優(yōu)化招工條件，完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，改善工作環(huán)境，豐富人文關(guān)懷，提高企業(yè)形象品牌，增強(qiáng)企業(yè)招聘吸引力，努力做到“環(huán)境留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”，增強(qiáng)員工的歸屬感，吸引和留住員工，企業(yè)要與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，推動(dòng)企業(yè)用工市場(chǎng)化服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局，各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。加大政策宣傳力度，督促企業(yè)與員工依法訂立勞動(dòng)合同，及時(shí)足額支付員工工資;加大執(zhí)法力度，杜絕出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資現(xiàn)象，及時(shí)解決企業(yè)與員工之間發(fā)生的勞資、福利、工傷等糾紛，營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系;堅(jiān)持“低水平、廣覆蓋”，把社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳的重點(diǎn)放在工業(yè)園區(qū)企業(yè)，督促企業(yè)為員工繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。(責(zé)任單位:縣人社局、縣醫(yī)保局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.加強(qiáng)基層公共就業(yè)服務(wù)能力建設(shè)。采取公開招錄(聘用)、公益性崗位安置和政府購(gòu)買服務(wù)等方式吸納高校畢業(yè)生、“三支一扶”人員等，積極推薦大學(xué)生到基層平臺(tái)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)等，不斷穩(wěn)定充實(shí)基層平臺(tái)人員力量，確保每個(gè)村(社區(qū))配備1名以上專職就業(yè)專干，保障企業(yè)招工基層服務(wù)力量。(責(zé)任單位:縣人社局、縣委編辦、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
四、工作要求
(一)提高站位，加強(qiáng)組織。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)人才用工服務(wù)保障工作對(duì)推進(jìn)“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)落二實(shí)和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
(二)研判形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)各部門要認(rèn)真調(diào)查研究本轄區(qū)園區(qū)企業(yè)用工形勢(shì)，引導(dǎo)要求企業(yè)在招工過(guò)程中結(jié)合實(shí)情放寬年齡、性別、學(xué)歷等限制條件，認(rèn)真分析企業(yè)招工難的問(wèn)題，研究調(diào)整對(duì)策、及時(shí)調(diào)度工作，努力解決服務(wù)企業(yè)招工工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題:要積極挖掘和總結(jié)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成二套有效的招工辦法，加強(qiáng)宣傳推廣。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
(三)做好統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)調(diào)度。各級(jí)人社部門要落實(shí)專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)調(diào)度統(tǒng)計(jì)本轄區(qū)企業(yè)用工情況，分析專項(xiàng)行動(dòng)的工作進(jìn)度和成效，確保取得更好的工作成效。發(fā)改、工信、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門要加強(qiáng)銜接，定期共享情況，統(tǒng)一用工數(shù)據(jù)口徑，專項(xiàng)行動(dòng)工作情況實(shí)行一月一調(diào)度，聯(lián)系人:唐毅剛;聯(lián)系電話:13787691196。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（含縣舜皇山管理局）]