如何寫一份好的工作計(jì)劃？我將一直密切注視時(shí)間節(jié)點(diǎn)以確保任務(wù)按時(shí)完成，我們需要努力寫好一份工作計(jì)劃。說到工作計(jì)劃，其實(shí)就是為了達(dá)到工作目標(biāo)進(jìn)行的安排，規(guī)劃與打算，探討與“醫(yī)院綜治工作計(jì)劃”相關(guān)的話題是本文的中心思想，感謝您的閱讀和收藏也請(qǐng)不吝分享給您的朋友！
醫(yī)院綜治工作計(jì)劃 篇1
一、切實(shí)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真處理好五種關(guān)系。即：要處理好促進(jìn)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系;要處理好當(dāng)前工作與基層工作的關(guān)系;要處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系;要處理好懲罰犯罪與保護(hù)人權(quán)的關(guān)系;要處理好管理與保護(hù)、服務(wù)的關(guān)系。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，積極化解好人民內(nèi)部矛盾，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：
1、要解決好關(guān)系群眾切身利益的問題。有針對(duì)性的疏導(dǎo)群眾的不滿情緒積淀、激化。堅(jiān)決糾正各種損害人民利益做法。研究、分析、排查找出引發(fā)矛盾糾紛的誘因和苗頭，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。
2、要強(qiáng)化矛盾糾紛的排查調(diào)處。堅(jiān)持經(jīng)常排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，對(duì)一般性民間糾紛經(jīng)常排查，難點(diǎn)、熱點(diǎn)矛盾集中排查，重大矛盾糾紛重點(diǎn)排查，重大節(jié)日、重要活動(dòng)和敏感時(shí)期，組織集中大排查，認(rèn)真做好梳理、化解工作，真正做到：“辦好自己的事，看好自己的門，管好自己的人?！?BR> 3、要做好群體性事件的預(yù)防和處置。認(rèn)真研究群體性事件的規(guī)律和特點(diǎn)，強(qiáng)化情報(bào)信息工作，建立健全統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制。各科室、支部要把《信訪條例》、《兵團(tuán)‘’文件》和院規(guī)民約作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，使職工群眾熟悉法律、法規(guī)，引導(dǎo)群眾依法辦事。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)敵斗爭(zhēng)，確保打防控好“三股勢(shì)力”和“×××”等邪教組織的滲透破壞。要抓好以下六個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化對(duì)防范和處理邪教問題的領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任;二是堅(jiān)持一手抓監(jiān)控打擊，一手抓教育轉(zhuǎn)化不動(dòng)搖，繼續(xù)保持“零”指標(biāo);三是大力提高網(wǎng)上斗爭(zhēng)能力，加強(qiáng)對(duì)邪教宣傳品的防控清查力度，從源頭上封堵嚴(yán)防其流向社會(huì);四是做好防范和處理冒用宗教名義的其他邪教和有害氣功組織工作，及時(shí)掌握其在醫(yī)院及周邊活動(dòng)情況，抓早打小，防止其做大成勢(shì);五是搞好已轉(zhuǎn)化人員的再教育和再鞏固工作，防止再反彈;六是深入開展反警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部和職工群眾防范和處理邪教問題的能力。
四、切實(shí)發(fā)揮院綜治、保衛(wèi)職能作用，配合公安機(jī)關(guān)做好“嚴(yán)打”工作。
“嚴(yán)打”是社會(huì)治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)，是打擊和遏制各種犯罪勢(shì)頭的有效措施。綜治辦、保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)院重點(diǎn)地段，經(jīng)常發(fā)案地段的治理、排查，分析治安形勢(shì)，配合公安機(jī)關(guān)對(duì)“兩搶一盜”犯罪分子從嚴(yán)打擊，并每季度向師綜治委報(bào)告排查整治情況;通過此項(xiàng)工作以達(dá)到凈化醫(yī)院轄區(qū)社會(huì)環(huán)境之目的。
五、貫徹依法治院方針，大力搞好普法工作。
今年是“五五”普法第一年，要按普法規(guī)劃深入開展法制宣傳教育，傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法制精神，提高職工群眾法律素質(zhì)，引導(dǎo)職工群眾學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任，在?院形成崇尚法制，維護(hù)尊嚴(yán)的良好氛圍。月份前完成全院職工群眾的法律宣傳教育工作，確保參加培訓(xùn)的職工群眾達(dá)以上。
深入開展預(yù)防青少年違法犯罪及“青少年維權(quán)崗”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員和具有不良習(xí)慣青少年和吸毒人員的教育、感化、挽救工作，預(yù)防和減少違法犯罪發(fā)生。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快開展好平安醫(yī)院建設(shè)步伐
平安建設(shè)是中央政法委、綜治委在新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的新舉措，今年是起步年，我們要在統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和加強(qiáng)社會(huì)管控能力上下功夫，要開好頭，起好步，打好基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委《關(guān)于在師市開展平安建設(shè)的意見》，聯(lián)系本單位實(shí)際，重點(diǎn)細(xì)化平安醫(yī)院、平安社區(qū)建設(shè)具體實(shí)施方案，并參加師市月份平安建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)平安建設(shè)工作的全面發(fā)展。醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是平安建設(shè)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍內(nèi)平安建設(shè)的責(zé)任。按照“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”的原則，把平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到部門，落實(shí)到責(zé)任人。要層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，部門責(zé)任制。把平安建設(shè)任務(wù)落實(shí)到位。綜治部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)調(diào)查研究和督促檢查，狠抓落實(shí)，有計(jì)劃有步驟的推動(dòng)平安建設(shè)工作向前發(fā)展。
要加強(qiáng)社會(huì)治安管控能力，做好社區(qū)警務(wù)綜治工作。在人防工作上抓落實(shí)，著力整合群防群治力量。加強(qiáng)治保、幫教、調(diào)解、法律援助、社區(qū)保安的組織建設(shè)，廣泛組織黨員、團(tuán)員、青年志愿者、離退休人員和享受低保人員參與治安防范，建立信息隊(duì)伍，程度的把群眾組織起來，形成人人參與治安防范的工作格局。在技防上要有新突破，今年醫(yī)技綜合大樓竣工后安裝可視化技防監(jiān)控系統(tǒng)，達(dá)到專門工作、群防群治與科技防控相連動(dòng)、相補(bǔ)充的嚴(yán)密防控體系。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、劇毒危險(xiǎn)品和放射物品的管理，加大對(duì)院內(nèi)交通安全、消防安全的管理力度，預(yù)防和減少重特大交通事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
醫(yī)院綜治工作計(jì)劃 篇2
醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)打算
1、 培訓(xùn)對(duì)象：全院中層以上管理干部
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理
我們對(duì)這一戰(zhàn)略有了深刻的認(rèn)識(shí)，包括中國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生改革的前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理的戰(zhàn)略分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。
2．醫(yī)院人力資源管理
認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最寶貴的資產(chǎn)。主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維護(hù)；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬的設(shè)計(jì)與管理以及完善的激勵(lì)機(jī)制的建立。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心功能是提高人的能力，激發(fā)人的活力。
3．醫(yī)院營銷管理
提高把握中國醫(yī)療市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，包括醫(yī)療服務(wù)營銷理論和觀點(diǎn)的演變；醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場(chǎng)定位；醫(yī)院市場(chǎng)營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理和醫(yī)患溝通技巧。使學(xué)生熟悉基本的營銷理論。了解未來的發(fā)展趨勢(shì)，具備進(jìn)行市場(chǎng)營銷策劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。
4．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析醫(yī)院經(jīng)營狀況，指導(dǎo)決策。主要內(nèi)容包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景**；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估等。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容。
5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理
從而提高學(xué)生的工作效率，樹立新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的整體質(zhì)量。主要包括建立醫(yī)院質(zhì)量管理體系；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)；醫(yī)療費(fèi)用控制評(píng)價(jià)；目的**循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理
醫(yī)院文化建設(shè)將是醫(yī)院管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。主要包括醫(yī)院文化的功能和功能；醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以認(rèn)識(shí)到文化競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的最高水平。
7．醫(yī)院信息管理
為信息技術(shù)管理方法的實(shí)施提供了實(shí)用工具。內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力的分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能和意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過研究，使學(xué)生了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位。
8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理
學(xué)習(xí)一些具體的物流管理方法。內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)行中的地位和作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；如何與物流部門有效協(xié)調(diào)；物流服務(wù)對(duì)顧客滿意度的影響。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。
9．醫(yī)院管理創(chuàng)新
它將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力的概念。通過學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等。強(qiáng)化**能力和開拓創(chuàng)新能力。
10．醫(yī)院管理方法與藝術(shù)
運(yùn)用科學(xué)、藝術(shù)的方法，實(shí)現(xiàn)部門的高效管理。主要包括中層管理干部的角色定位和有效管理；科主任時(shí)間管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位。
三、培訓(xùn)課程
1．邀請(qǐng)專家來院講座
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》1內(nèi)容：加強(qiáng)科室建設(shè)。
主講人：教授，北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長
2內(nèi)容：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》
發(fā)言人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)顧問
3內(nèi)容：如何當(dāng)好科室主任》
主講人：衛(wèi)生部顧問、北京教授
2派員參加醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議。
三。積極參加市局組織的管理干部培訓(xùn)班。
醫(yī)院綜合**工作計(jì)劃
醫(yī)院綜治工作計(jì)劃(一)
社會(huì)治安綜合治理是社會(huì)主義長治久安的重要舉措和有效途徑。為使我中心社會(huì)保障工作綜合管理工作到位，根據(jù)上級(jí)綜合管理的要求，制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“****”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，深化平安建設(shè)為載體，緊緊圍繞中心工作的總體部署，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆x中全會(huì)和**紀(jì)委第一次、二次全會(huì)精神及**“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委和縣委《實(shí)施意見》，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，把穩(wěn)定當(dāng)做頭等大事，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理，預(yù)防各種違法、違紀(jì)的案件和各類事故的發(fā)生，全面落實(shí)和推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，營造平安、和諧的社會(huì)環(huán)境。
醫(yī)院綜治工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，深化平安建設(shè)為載體，緊緊圍繞中心工作的總體部署，全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆x中全會(huì)和中央紀(jì)委第一次、二次全會(huì)精神及中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委和縣委《實(shí)施意見》，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，把穩(wěn)定當(dāng)做頭等大事，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理，預(yù)防各種違法、違紀(jì)的案件和各類事故的發(fā)生，全面落實(shí)和推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，營造平安、和諧的社會(huì)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究落實(shí)綜治工作，建立健全綜治工作制度，成立以中心主任為組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自抓綜治工作，與各科室簽訂綜治工作目標(biāo)責(zé)任書，制定年度計(jì)劃和實(shí)施方案。全年召開2-3次科室以上干部綜治專題會(huì)，真正把綜治工作落到實(shí)處，促進(jìn)綜治工作順利開展。
2、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。一是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和重點(diǎn)整治工作的宣傳;二是深入開展法制宣傳教育，大力宣傳社會(huì)主義法治理念，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“六五”普法知識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的法制觀念，做到懂法、守法，依法執(zhí)業(yè)、依法保護(hù)自己合法權(quán)益;三是采取集中宣傳與經(jīng)常性宣傳，加大平安創(chuàng)建活動(dòng)宣傳，為營造良好的社會(huì)治安環(huán)境、構(gòu)建平安單位起到輿論宣傳引導(dǎo)作用。
3、積極參與平安單位創(chuàng)建活動(dòng)，保持社會(huì)治安平穩(wěn)。按照《關(guān)于實(shí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》的要求，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施，在全中心上下掀起開展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)的熱潮，并把“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)納入職工的崗位責(zé)任制，規(guī)定對(duì)有違法違紀(jì)行為者，取消一切評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，確保無任何違法亂紀(jì)行為。
4、加強(qiáng)整治力度、確保創(chuàng)建成果。一是對(duì)單位重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格管理和防范，實(shí)行職工樓長負(fù)責(zé)制，戶戶聯(lián)防制，采取不定期的排查和巡邏守護(hù)工作。確保全年無發(fā)生重大盜竊、重大火災(zāi)等事故。無刑事案件和治安違紀(jì)案件發(fā)生。杜絕干部職工參與賭博等“六害”，自學(xué)抵制非法邪教活動(dòng)，遵紀(jì)守法。二是建立健全節(jié)假日值班制度，門衛(wèi)24小時(shí)值班制度，對(duì)外來人員和流動(dòng)人口進(jìn)行清理、登記，防止重大事故和不安全事故發(fā)生。
三、方法措施
1、成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。年初與各科室簽訂社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。
2、加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)，職業(yè)道德教育，文明行為規(guī)范教育，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和良好道德情操，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣委綜治工作意見和一票否決規(guī)定，增強(qiáng)干部職工綜治創(chuàng)安責(zé)任感、緊迫感，激發(fā)廣大干部職工參與綜治工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、進(jìn)一步完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制的考核考評(píng)制度，將平時(shí)檢查與年終綜合考評(píng)結(jié)合起來，加大責(zé)任追究力度。充分發(fā)揮工會(huì)、群團(tuán)組織的職能作用，積極參與協(xié)助搞好治安工作。
4、開展向先進(jìn)人物及身邊名人事跡學(xué)習(xí)，陶冶自己，鞭策自己，樹立良好的道德品質(zhì)和無私奉獻(xiàn)精神。
5、組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)好衛(wèi)生專業(yè)法規(guī)，提高依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
6、加強(qiáng)治安防范工作。對(duì)重點(diǎn)要害部門，建立防范制度，制訂防范措施，實(shí)行目標(biāo)管理，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除一切隱患。
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