資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇1)
第一條 為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理健康持續(xù)發(fā)展，提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理質(zhì)量，推動建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作的通知》(環(huán)辦〔2012〕5號)、《兵團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理暫行規(guī)定》及《兵團(tuán)環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目“三同時”監(jiān)督檢查和竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理規(guī)程(試行)》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條 凡在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡稱“兵團(tuán)”) 管理范圍內(nèi)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位(以下簡稱“環(huán)境監(jiān)理單位”)，必須按照本規(guī)定申請并取得《兵團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)證書》(以下簡稱“資質(zhì)證書”)后，方可從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第三條 凡在兵團(tuán)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的省外環(huán)境監(jiān)理單位，應(yīng)持有當(dāng)?shù)厥〖壱陨檄h(huán)境保護(hù)行政主管部門頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)，并經(jīng)過兵團(tuán)環(huán)保局審定和備案后，方可開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
第四條 兵團(tuán)環(huán)保局負(fù)責(zé)統(tǒng)一核發(fā)資質(zhì)證書，資質(zhì)證書包括正本和副本，資質(zhì)證書在兵團(tuán)管理范圍內(nèi)使用，有效期為3年。
第五條 資質(zhì)證書持證單位的從業(yè)資格均受本規(guī)定約束。
第六條 環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格或者事業(yè)單位法人資格的單位，具備固定的工作場所和工作條件，固定資產(chǎn)不少于200萬，其中企業(yè)法人工商注冊資金不少于50萬元。
(二)能夠獨(dú)立完成建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件及批復(fù)、環(huán)境監(jiān)理合同等，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的環(huán)境保護(hù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。
(三)具備10名以上取得環(huán)保部或兵團(tuán)環(huán)保局頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理崗位證書的專職技術(shù)人員。
(四)配備能夠滿足環(huán)境監(jiān)理需要的儀器和設(shè)備(附件1)，有較完善的檔案管理系統(tǒng)。
(五)具備完善的環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質(zhì)量保證體系和制度。
第七條 申請資質(zhì)證書應(yīng)提交下列材料;
(一)資質(zhì)證書申請書(附件2);
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復(fù)印件;
(三)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書、學(xué)歷證書原件或相應(yīng)證明材料原件。
(四)環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質(zhì)量保證體系和檔案管理等制度;
(五)工作場所、場地證明、固定資產(chǎn)證明;
第八條 申請機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將申請材料一式三份報送兵團(tuán)環(huán)保局，兵團(tuán)環(huán)保局受理資質(zhì)證書申請，應(yīng)當(dāng)出具受理回執(zhí)。兵團(tuán)環(huán)保局組織對申請材料進(jìn)行審查，并自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否準(zhǔn)予資質(zhì)證書的決定。其中專家評審所需時間不計(jì)算在內(nèi)。決定準(zhǔn)予資質(zhì)證書的，須在兵團(tuán)環(huán)保局網(wǎng)站公示7個工作日，經(jīng)公示無異議后向申請機(jī)構(gòu)頒發(fā)資質(zhì)證書;決定不準(zhǔn)予的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請機(jī)構(gòu)并說明理由。
第九條 環(huán)境監(jiān)理單位變更名稱的，應(yīng)當(dāng)自變更登記之日起60 日內(nèi)向行業(yè)主管部門申請?zhí)岢鲎兏?，并提交下列材?
(一)名稱變更的有關(guān)證明文件;
(二)變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復(fù)印件;
(三)現(xiàn)有證書正、副本復(fù)印件。
第十條 環(huán)境監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)類別、法定代表人、工作場所和環(huán)境監(jiān)理技術(shù)人員等基本情況發(fā)生變化的，應(yīng)在基本情況發(fā)生變更后的一個月內(nèi)報兵團(tuán)環(huán)境保護(hù)局備案。
第十一條 環(huán)境監(jiān)理單位有下列情形的，由兵團(tuán)環(huán)保局責(zé)令限期改正，逾期不改正的吊銷環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)：
(一)資質(zhì)證書有效期屆滿未申請延期的;
(二)法人資格終止的。
(三)以不正當(dāng)手段獲取環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)，在環(huán)境監(jiān)理過程中實(shí)施商業(yè)賄賂的;
(四)在環(huán)境監(jiān)理工作中不遵守環(huán)保法律、法規(guī)，弄虛作假，或未按期提交環(huán)境監(jiān)理報告，致使環(huán)境監(jiān)理工作失誤的;
(五)出借、轉(zhuǎn)讓環(huán)境監(jiān)理單位資質(zhì)證書，或允許其他單位或個人以本單位的名義承接環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù);
(六)不按規(guī)定接受抽查、考核或在抽查考核中隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料及年度考核不合格的;
(七)其他違反法律法規(guī)的行為。
第十二條 資質(zhì)證書有效期屆滿，環(huán)境監(jiān)理單位需繼續(xù)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期屆滿60日前，向原核發(fā)單位提交資質(zhì)證書延期申請書(見附件3)及其相應(yīng)證明材料復(fù)印件和原件，申請辦理資質(zhì)證書延期手續(xù)。
符合以下條件的予以核發(fā)資質(zhì)證書;
(一)申請資質(zhì)證書延期必須滿足本規(guī)定第七條要求;
(二)持有環(huán)境監(jiān)理崗位證書的從業(yè)人員需具有繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書。
(三)資質(zhì)證書有效期三年內(nèi)應(yīng)開展至少3項(xiàng)環(huán)境監(jiān)理工程。
兵團(tuán)環(huán)保局組織對申請材料進(jìn)行審查，在資質(zhì)證書有效期屆滿前，作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定;不予延續(xù)的，書面通知申請機(jī)構(gòu)并說明理由。
第十三條 環(huán)境監(jiān)理崗位證書的管理。
(一)在兵團(tuán)管理范圍從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)通過環(huán)保部或兵團(tuán)環(huán)保局組織的環(huán)境監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)，取得環(huán)境監(jiān)理崗位證書后，方可從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
(二)從事環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作或建設(shè)監(jiān)理工作滿3年的人員，均可自愿申請參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理崗位證書培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得崗位證書。
(三)環(huán)境監(jiān)理崗位證書持有人員須自發(fā)證之日起至3年內(nèi)參加24個學(xué)時從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后可繼續(xù)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作，所持崗位證書繼續(xù)有效。
第十四條 資質(zhì)證書持證單位應(yīng)當(dāng)自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持公開、科學(xué)、誠信的工作原則，遵守職業(yè)道德，講求專業(yè)信譽(yù)，依法客觀公正的開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
第十五條 資質(zhì)證書持證單位應(yīng)當(dāng)按照合同文本約定開展環(huán)境監(jiān)理工作，編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作，派駐現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目部及其工作人員，并定期提交環(huán)境監(jiān)理報告。
第十六條 資質(zhì)證書持證單位對其從事的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作負(fù)責(zé);現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理報告須由持有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理崗位證書人員從事、編寫，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條 環(huán)境監(jiān)理的日志、月報(季報)、年報，現(xiàn)場監(jiān)理中各種記錄表格、文件等，屬于環(huán)境監(jiān)理的基礎(chǔ)材料，必須保留備查。
第十八條 環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取新的資質(zhì)證書時，應(yīng)當(dāng)將原資質(zhì)證書交回兵團(tuán)環(huán)保局。遺失資質(zhì)證書的，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢后申請補(bǔ)發(fā)。
第十九條 資質(zhì)證書持證單位每年填寫“建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告”(附件4)，于次年2月底前報兵團(tuán)環(huán)保局，同時抄報所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
第二十條 資質(zhì)證書核發(fā)單位對環(huán)境監(jiān)理單位從業(yè)情況進(jìn)行檢查考核，環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)給予配合，監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)向社會公布。
第二十一條 有下列情形之一的，資質(zhì)證書核發(fā)單位視具體事實(shí)情況嚴(yán)重程度，分別處以警告、通報、限期整改(一般為6個月)的處罰，限期整改期限內(nèi)不得新從事環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù);
(一)項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員未經(jīng)同意擅自離崗，或未按照資質(zhì)證書管理要求上報環(huán)境監(jiān)理報告和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告的;
(二)環(huán)境監(jiān)理工作由不具備建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書持有人員承擔(dān)的;
(三)不按規(guī)定接受檢查、考核或在檢查、考核中隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料的;
(四)從事的環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、工藝和污染防治設(shè)施發(fā)生重大變化未及時上報環(huán)境保護(hù)管理部門的;
(五)未按要求上報環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案或現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理未按照環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案實(shí)施的;
(六)環(huán)境監(jiān)理報告內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目情況嚴(yán)重不符的;
(七)日常考核不能滿足環(huán)境監(jiān)理單位綜合考評規(guī)則要求的。
違反本條第(一)、(二)款的給予警告處理，違反本條第(三)、(四)、(五)款的給予通報處理，違反本條第(六)、(七)款的給予限期整改處理;經(jīng)警告、通報仍不能及時糾正的給予限期整改處理。
第二十二條 環(huán)境監(jiān)理單位有下列行為之一的，給予環(huán)境監(jiān)理單位取消資質(zhì)證書處理。自取消之日起，中止其正在委托或進(jìn)行中的環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)，一年內(nèi)不得申請資質(zhì)證書;
(一)資質(zhì)證書申請或資質(zhì)證書延期申請材料嚴(yán)重不實(shí)的;
(二)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書的;
(三)經(jīng)相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定因資質(zhì)證書持證單位行為不當(dāng)給項(xiàng)目建設(shè)單位造成重大損失的;
(四)環(huán)境監(jiān)理單位與施工單位、項(xiàng)目建設(shè)單位互相串通，隱瞞事實(shí)欺騙環(huán)境保護(hù)管理部門并造成重大環(huán)境影響事件的;
(五)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生重大環(huán)境污染事故，環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按規(guī)定上報當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門或建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)管理部門的。
第二十三條 申請環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)的單位隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料的，一經(jīng)核實(shí)，兵團(tuán)環(huán)保局不予受理和批準(zhǔn)，申請單位在一年內(nèi)不得再次申請環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)。
第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇2)
資質(zhì)建設(shè)工作總結(jié)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在市場上立于不敗之地，必須具備優(yōu)秀的資質(zhì)和實(shí)力。因此，資質(zhì)建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文旨在總結(jié)資質(zhì)建設(shè)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和心得。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高意識認(rèn)識
首先，資質(zhì)建設(shè)工作需要高度重視，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)需要明確資質(zhì)建設(shè)的戰(zhàn)略重要性，并落實(shí)到實(shí)際行動中，加強(qiáng)與資質(zhì)相關(guān)的制度建設(shè)。同時，還需要提高員工的意識認(rèn)識，讓他們深刻認(rèn)識到資質(zhì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，形成全員參與的良好氛圍。
二、建立健全制度，規(guī)范運(yùn)作流程
其次，建立健全相應(yīng)的制度并規(guī)范運(yùn)作流程也是資質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。制度可以幫助企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程，提高工作效率。同時，也可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的職業(yè)道德和社會責(zé)任。在制度建設(shè)中，要注意完善相關(guān)的條款，提高制度的可操作性，并在制度實(shí)施初期進(jìn)行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
三、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平
除此之外，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性也不容忽視。隨著資質(zhì)建設(shè)的不斷深入，企業(yè)需要擁有一支能夠勝任實(shí)際工作的專業(yè)人才隊(duì)伍。因此，需要加強(qiáng)對人才的招聘、培訓(xùn)和使用，提高員工的技能和實(shí)踐能力。同時，也需要培養(yǎng)一批專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，以提高項(xiàng)目的成功率和風(fēng)險控制能力。
四、積極開展市場推廣，擴(kuò)大影響力
在資質(zhì)建設(shè)中，還需要積極開展市場推廣，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。通過參加行業(yè)會展、發(fā)表專業(yè)文章、與媒體合作，將企業(yè)形象宣傳得到更好的發(fā)揚(yáng)。此外，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中，都要注重維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，從而提高客戶滿意度和企業(yè)的口碑。
五、深入推進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
最后，資質(zhì)建設(shè)工作需要與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合。在推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目中，要注重項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)眼光和規(guī)劃。只有不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)資質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。
總之，資質(zhì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，需要全員參與和深入推進(jìn)。同時，還需要注重制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和市場推廣，以及與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相信在立足國內(nèi)市場的同時，不斷拓展國際市場，企業(yè)資質(zhì)建設(shè)的水平也會不斷提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇3)
作為一名從事資質(zhì)管理工作多年的從業(yè)者，我深知資質(zhì)崗位工作的重要性和需要的精細(xì)性。在這里，我想結(jié)合我個人的經(jīng)驗(yàn)，給大家分享一些我在工作中所學(xué)到的心得和體會。
首先，在資質(zhì)工作中，對法律法規(guī)的認(rèn)知是基礎(chǔ)。因此，在日常工作中，我們需要密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)和政策的變化，及時更新本崗位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法和評價指標(biāo)，確保工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，我們還需要與相關(guān)部門保持聯(lián)系，及時了解政策動態(tài)，在資質(zhì)申報期內(nèi)積極響應(yīng)政府的政策號召，主動提供申報材料和技術(shù)支持。
其次，要深入了解本行業(yè)的特點(diǎn)和瓶頸，認(rèn)真分析市場需求和供給差距。在日常工作中，我們需要參加各種行業(yè)會議、展覽和交流活動，與同行及行業(yè)專家進(jìn)行深入探討，了解市場和技術(shù)的發(fā)展趨勢，掌握市場上的狀況，及時更新企業(yè)的技術(shù)方案和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力的保障。
此外，在日常的資質(zhì)工作中，我們還要注重各個環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)同。從資質(zhì)評審到評估再到授證，每個環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待、精心設(shè)計(jì)和認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們需要與內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單位充分溝通、協(xié)作和配合，確保申報過程的順利進(jìn)行。我們還應(yīng)該注意資源的合理配置，組織具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，合理激勵員工，最大限度地提高大家的工作效率，提升工作質(zhì)量和效率，確保企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
最后，我們還需要加強(qiáng)自身的能力提升，追求專業(yè)和綜合能力的提高。無論是從專業(yè)技能方面，還是從領(lǐng)導(dǎo)和管理能力方面，都要不斷學(xué)習(xí)、不斷完善。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，身體力行，才能贏得更多的企業(yè)信任，也才能在工作崗位中不斷突破自己的瓶頸，取得更大的成就。
綜上所述，資質(zhì)崗位工作不僅需要對法律法規(guī)的深入了解，更需要在日常工作中深入了解本行業(yè)的特點(diǎn)和瓶頸，依靠內(nèi)部外部的合作和協(xié)作，不斷完善自身能力，才能為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇4)
歲月如梭，從20xx年8月份有幸來到新鄉(xiāng)移動公司工作至今已經(jīng)有兩年多的時光了。在幸運(yùn)之神的眷顧之下，20xx年5月份我被借調(diào)到以前認(rèn)為不可企及的機(jī)關(guān)行政樓上的綜合部上班，更值得慶幸的是，我的工作是為公司最高管理層服務(wù)，激動興奮之余，內(nèi)心深處更多的是感激，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展事業(yè)的平臺!那刻起，我下定決心要認(rèn)真仔細(xì)的做好自己的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和期望。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和熱情幫忙下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。在這一年中，我不僅僅學(xué)習(xí)到了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)文化，同時也對前臺接待工作有了更深的理解。做好前臺接待工作，首先要對前臺工作有重要性的認(rèn)識。這個崗位不單單體現(xiàn)公司的形象，還是外來客戶對公司的第一形象。我覺得，不管哪一個崗位，從事那一項(xiàng)工作，都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分，有了對其重要性認(rèn)識，促使我思考下一步如何做好自己的本職工作。此刻對20xx年的工作作出總結(jié)：
一、工作資料
(一)前臺的工作是一個需要有耐心和職責(zé)心的崗位，熱誠、用心的工作態(tài)度很重要。20xx年5月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，精神飽滿，熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。一年半來，共計(jì)500人次左右。
這段時光工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，可有時候迷茫的不明白該怎樣給自己定位。很多時候，覺得做接待很枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的，期間自己也苦惱過!但是，我學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，漸漸的明白了，無論在哪個崗位都有發(fā)展才能，增長知識的機(jī)會，在接下來的工作中我會每一天和門崗協(xié)調(diào)好做好相關(guān)樓層外來人員的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。
(二)會議服務(wù)
日常工作中，在做好接待工作的同時，也負(fù)責(zé)公司召開重要會議期間的倒水及其它服務(wù)工作，還包括會議前配合通信員精心做好會場布置。在這一年當(dāng)中，不論是公司舉辦的大型活動還是平時大大小小的會議，我時時刻刻的都在嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)小慎微的做好每個細(xì)小環(huán)節(jié)服務(wù)工作。無論是會場布置，還是會議期間的倒水服務(wù)，從最初的迷茫、不知所措，到此刻的熟練，得心應(yīng)手，內(nèi)心也有一絲的成就感，但我從不驕傲。這一年中讓我感觸最深的是原總蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工作的時候，從接到會議通知到會議結(jié)束，整個服務(wù)過程都很混亂。問題出此刻哪?事后，侯經(jīng)理的的一句話點(diǎn)醒了我們，“做事都不動腦”，回想之前的工作，再回想侯經(jīng)理的教導(dǎo)，感覺自己一向在墨守陳規(guī)的工作著，自問這樣的工作方法怎會有進(jìn)步?所以，此刻每當(dāng)開會我都會想起侯經(jīng)理的那句話，工作中做事必須要動腦。隨著工作的深入，我會更努力的去學(xué)習(xí)，去思索，提高會議服務(wù)質(zhì)量，保障會議順利進(jìn)行。
(三)持續(xù)管理層辦公室的清潔
做為綜合部的一員，主要是做好后勤保障工作。按照綜合部制定的勞動紀(jì)律，每一天提前30分鐘左右到崗，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并安排好當(dāng)日就應(yīng)完成或準(zhǔn)備完成的工作，并且工作中要有善始善終的好習(xí)慣。如有領(lǐng)導(dǎo)邀約的貴賓，要提前做好充分的迎接準(zhǔn)備，領(lǐng)客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及時的清理管理層辦公室衛(wèi)生，時刻持續(xù)干凈整潔。在這方面，自己做的不是太到位。有時候再去辦其他事情，回來查看不及時，會出現(xiàn)煙缸里的煙頭沒及時倒，茶杯沒及時收的現(xiàn)象，但是每次都會嚴(yán)格的警告自己，工作中注意力必須要集中，加強(qiáng)職責(zé)心把失誤降到最小化。
(四)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作
平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作時，要聽清楚，明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，不清楚要問明白，避免造成不必要的麻煩，辦事要用心迅速，認(rèn)真仔細(xì)，要做到事事有回音。
二、工作中的不足之處
在這一年半的時光里，可能工作范圍小，工作資料也比較少，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，但也存在很多不足之處，比如綜合素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同時比起來還有必須的差距，職責(zé)心和事業(yè)心有待提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入，在今后的工作中我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我會更嚴(yán)格的要求自己，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率
三、下一步工作計(jì)劃
在新的一年里，我會一如既往的嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)工作制度，用心踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的職責(zé)心和事業(yè)心。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，踏實(shí)做好本職工作。應(yīng)對新的一年，我將以更加用心的工作態(tài)更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇5)
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇6)
一、管理他人先管理好自己
雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進(jìn)，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù)，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。
二、了解部門成員的需求問題
在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實(shí)情況，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的凝聚力。
三、舉行活動或者是聚餐
在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息，因?yàn)闆]有多少交流就代表沒有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門成員對部門的歸屬感，對公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠?yàn)榧w貢獻(xiàn)力量的人，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。
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第一條 為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理健康持續(xù)發(fā)展，提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理質(zhì)量，推動建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理試點(diǎn)工作的通知》(環(huán)辦〔2012〕5號)、《兵團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理暫行規(guī)定》及《兵團(tuán)環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目“三同時”監(jiān)督檢查和竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理規(guī)程(試行)》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條 凡在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡稱“兵團(tuán)”) 管理范圍內(nèi)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位(以下簡稱“環(huán)境監(jiān)理單位”)，必須按照本規(guī)定申請并取得《兵團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)證書》(以下簡稱“資質(zhì)證書”)后，方可從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第三條 凡在兵團(tuán)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的省外環(huán)境監(jiān)理單位，應(yīng)持有當(dāng)?shù)厥〖壱陨檄h(huán)境保護(hù)行政主管部門頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)，并經(jīng)過兵團(tuán)環(huán)保局審定和備案后，方可開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
第四條 兵團(tuán)環(huán)保局負(fù)責(zé)統(tǒng)一核發(fā)資質(zhì)證書，資質(zhì)證書包括正本和副本，資質(zhì)證書在兵團(tuán)管理范圍內(nèi)使用，有效期為3年。
第五條 資質(zhì)證書持證單位的從業(yè)資格均受本規(guī)定約束。
第六條 環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格或者事業(yè)單位法人資格的單位，具備固定的工作場所和工作條件，固定資產(chǎn)不少于200萬，其中企業(yè)法人工商注冊資金不少于50萬元。
(二)能夠獨(dú)立完成建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件及批復(fù)、環(huán)境監(jiān)理合同等，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化的環(huán)境保護(hù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)單位全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)保措施。
(三)具備10名以上取得環(huán)保部或兵團(tuán)環(huán)保局頒發(fā)的環(huán)境監(jiān)理崗位證書的專職技術(shù)人員。
(四)配備能夠滿足環(huán)境監(jiān)理需要的儀器和設(shè)備(附件1)，有較完善的檔案管理系統(tǒng)。
(五)具備完善的環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質(zhì)量保證體系和制度。
第七條 申請資質(zhì)證書應(yīng)提交下列材料;
(一)資質(zhì)證書申請書(附件2);
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復(fù)印件;
(三)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書、學(xué)歷證書原件或相應(yīng)證明材料原件。
(四)環(huán)境監(jiān)理工作規(guī)程、質(zhì)量保證體系和檔案管理等制度;
(五)工作場所、場地證明、固定資產(chǎn)證明;
第八條 申請機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將申請材料一式三份報送兵團(tuán)環(huán)保局，兵團(tuán)環(huán)保局受理資質(zhì)證書申請，應(yīng)當(dāng)出具受理回執(zhí)。兵團(tuán)環(huán)保局組織對申請材料進(jìn)行審查，并自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否準(zhǔn)予資質(zhì)證書的決定。其中專家評審所需時間不計(jì)算在內(nèi)。決定準(zhǔn)予資質(zhì)證書的，須在兵團(tuán)環(huán)保局網(wǎng)站公示7個工作日，經(jīng)公示無異議后向申請機(jī)構(gòu)頒發(fā)資質(zhì)證書;決定不準(zhǔn)予的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請機(jī)構(gòu)并說明理由。
第九條 環(huán)境監(jiān)理單位變更名稱的，應(yīng)當(dāng)自變更登記之日起60 日內(nèi)向行業(yè)主管部門申請?zhí)岢鲎兏?，并提交下列材?
(一)名稱變更的有關(guān)證明文件;
(二)變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件或事業(yè)單位法人證書正、副本復(fù)印件;
(三)現(xiàn)有證書正、副本復(fù)印件。
第十條 環(huán)境監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)類別、法定代表人、工作場所和環(huán)境監(jiān)理技術(shù)人員等基本情況發(fā)生變化的，應(yīng)在基本情況發(fā)生變更后的一個月內(nèi)報兵團(tuán)環(huán)境保護(hù)局備案。
第十一條 環(huán)境監(jiān)理單位有下列情形的，由兵團(tuán)環(huán)保局責(zé)令限期改正，逾期不改正的吊銷環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)：
(一)資質(zhì)證書有效期屆滿未申請延期的;
(二)法人資格終止的。
(三)以不正當(dāng)手段獲取環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)，在環(huán)境監(jiān)理過程中實(shí)施商業(yè)賄賂的;
(四)在環(huán)境監(jiān)理工作中不遵守環(huán)保法律、法規(guī)，弄虛作假，或未按期提交環(huán)境監(jiān)理報告，致使環(huán)境監(jiān)理工作失誤的;
(五)出借、轉(zhuǎn)讓環(huán)境監(jiān)理單位資質(zhì)證書，或允許其他單位或個人以本單位的名義承接環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù);
(六)不按規(guī)定接受抽查、考核或在抽查考核中隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料及年度考核不合格的;
(七)其他違反法律法規(guī)的行為。
第十二條 資質(zhì)證書有效期屆滿，環(huán)境監(jiān)理單位需繼續(xù)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期屆滿60日前，向原核發(fā)單位提交資質(zhì)證書延期申請書(見附件3)及其相應(yīng)證明材料復(fù)印件和原件，申請辦理資質(zhì)證書延期手續(xù)。
符合以下條件的予以核發(fā)資質(zhì)證書;
(一)申請資質(zhì)證書延期必須滿足本規(guī)定第七條要求;
(二)持有環(huán)境監(jiān)理崗位證書的從業(yè)人員需具有繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書。
(三)資質(zhì)證書有效期三年內(nèi)應(yīng)開展至少3項(xiàng)環(huán)境監(jiān)理工程。
兵團(tuán)環(huán)保局組織對申請材料進(jìn)行審查，在資質(zhì)證書有效期屆滿前，作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定;不予延續(xù)的，書面通知申請機(jī)構(gòu)并說明理由。
第十三條 環(huán)境監(jiān)理崗位證書的管理。
(一)在兵團(tuán)管理范圍從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)通過環(huán)保部或兵團(tuán)環(huán)保局組織的環(huán)境監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)，取得環(huán)境監(jiān)理崗位證書后，方可從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
(二)從事環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作或建設(shè)監(jiān)理工作滿3年的人員，均可自愿申請參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理崗位證書培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得崗位證書。
(三)環(huán)境監(jiān)理崗位證書持有人員須自發(fā)證之日起至3年內(nèi)參加24個學(xué)時從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后可繼續(xù)從事建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作，所持崗位證書繼續(xù)有效。
第十四條 資質(zhì)證書持證單位應(yīng)當(dāng)自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持公開、科學(xué)、誠信的工作原則，遵守職業(yè)道德，講求專業(yè)信譽(yù)，依法客觀公正的開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作。
第十五條 資質(zhì)證書持證單位應(yīng)當(dāng)按照合同文本約定開展環(huán)境監(jiān)理工作，編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案指導(dǎo)現(xiàn)場工作，派駐現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目部及其工作人員，并定期提交環(huán)境監(jiān)理報告。
第十六條 資質(zhì)證書持證單位對其從事的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作負(fù)責(zé);現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理報告須由持有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理崗位證書人員從事、編寫，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條 環(huán)境監(jiān)理的日志、月報(季報)、年報，現(xiàn)場監(jiān)理中各種記錄表格、文件等，屬于環(huán)境監(jiān)理的基礎(chǔ)材料，必須保留備查。
第十八條 環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取新的資質(zhì)證書時，應(yīng)當(dāng)將原資質(zhì)證書交回兵團(tuán)環(huán)保局。遺失資質(zhì)證書的，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢后申請補(bǔ)發(fā)。
第十九條 資質(zhì)證書持證單位每年填寫“建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告”(附件4)，于次年2月底前報兵團(tuán)環(huán)保局，同時抄報所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
第二十條 資質(zhì)證書核發(fā)單位對環(huán)境監(jiān)理單位從業(yè)情況進(jìn)行檢查考核，環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)給予配合，監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)向社會公布。
第二十一條 有下列情形之一的，資質(zhì)證書核發(fā)單位視具體事實(shí)情況嚴(yán)重程度，分別處以警告、通報、限期整改(一般為6個月)的處罰，限期整改期限內(nèi)不得新從事環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù);
(一)項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員未經(jīng)同意擅自離崗，或未按照資質(zhì)證書管理要求上報環(huán)境監(jiān)理報告和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理單位年度業(yè)績報告的;
(二)環(huán)境監(jiān)理工作由不具備建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書持有人員承擔(dān)的;
(三)不按規(guī)定接受檢查、考核或在檢查、考核中隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料的;
(四)從事的環(huán)境監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、工藝和污染防治設(shè)施發(fā)生重大變化未及時上報環(huán)境保護(hù)管理部門的;
(五)未按要求上報環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案或現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理未按照環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案實(shí)施的;
(六)環(huán)境監(jiān)理報告內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目情況嚴(yán)重不符的;
(七)日常考核不能滿足環(huán)境監(jiān)理單位綜合考評規(guī)則要求的。
違反本條第(一)、(二)款的給予警告處理，違反本條第(三)、(四)、(五)款的給予通報處理，違反本條第(六)、(七)款的給予限期整改處理;經(jīng)警告、通報仍不能及時糾正的給予限期整改處理。
第二十二條 環(huán)境監(jiān)理單位有下列行為之一的，給予環(huán)境監(jiān)理單位取消資質(zhì)證書處理。自取消之日起，中止其正在委托或進(jìn)行中的環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)，一年內(nèi)不得申請資質(zhì)證書;
(一)資質(zhì)證書申請或資質(zhì)證書延期申請材料嚴(yán)重不實(shí)的;
(二)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書的;
(三)經(jīng)相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定因資質(zhì)證書持證單位行為不當(dāng)給項(xiàng)目建設(shè)單位造成重大損失的;
(四)環(huán)境監(jiān)理單位與施工單位、項(xiàng)目建設(shè)單位互相串通，隱瞞事實(shí)欺騙環(huán)境保護(hù)管理部門并造成重大環(huán)境影響事件的;
(五)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生重大環(huán)境污染事故，環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按規(guī)定上報當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門或建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理行業(yè)管理部門的。
第二十三條 申請環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)的單位隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料的，一經(jīng)核實(shí)，兵團(tuán)環(huán)保局不予受理和批準(zhǔn)，申請單位在一年內(nèi)不得再次申請環(huán)境監(jiān)理資質(zhì)。
第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇2)
資質(zhì)建設(shè)工作總結(jié)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在市場上立于不敗之地，必須具備優(yōu)秀的資質(zhì)和實(shí)力。因此，資質(zhì)建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文旨在總結(jié)資質(zhì)建設(shè)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和心得。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高意識認(rèn)識
首先，資質(zhì)建設(shè)工作需要高度重視，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)需要明確資質(zhì)建設(shè)的戰(zhàn)略重要性，并落實(shí)到實(shí)際行動中，加強(qiáng)與資質(zhì)相關(guān)的制度建設(shè)。同時，還需要提高員工的意識認(rèn)識，讓他們深刻認(rèn)識到資質(zhì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，形成全員參與的良好氛圍。
二、建立健全制度，規(guī)范運(yùn)作流程
其次，建立健全相應(yīng)的制度并規(guī)范運(yùn)作流程也是資質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。制度可以幫助企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作流程，提高工作效率。同時，也可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)的職業(yè)道德和社會責(zé)任。在制度建設(shè)中，要注意完善相關(guān)的條款，提高制度的可操作性，并在制度實(shí)施初期進(jìn)行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
三、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平
除此之外，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性也不容忽視。隨著資質(zhì)建設(shè)的不斷深入，企業(yè)需要擁有一支能夠勝任實(shí)際工作的專業(yè)人才隊(duì)伍。因此，需要加強(qiáng)對人才的招聘、培訓(xùn)和使用，提高員工的技能和實(shí)踐能力。同時，也需要培養(yǎng)一批專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，以提高項(xiàng)目的成功率和風(fēng)險控制能力。
四、積極開展市場推廣，擴(kuò)大影響力
在資質(zhì)建設(shè)中，還需要積極開展市場推廣，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。通過參加行業(yè)會展、發(fā)表專業(yè)文章、與媒體合作，將企業(yè)形象宣傳得到更好的發(fā)揚(yáng)。此外，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中，都要注重維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，從而提高客戶滿意度和企業(yè)的口碑。
五、深入推進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
最后，資質(zhì)建設(shè)工作需要與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合。在推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目中，要注重項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)眼光和規(guī)劃。只有不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)資質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。
總之，資質(zhì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，需要全員參與和深入推進(jìn)。同時，還需要注重制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和市場推廣，以及與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。相信在立足國內(nèi)市場的同時，不斷拓展國際市場，企業(yè)資質(zhì)建設(shè)的水平也會不斷提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇3)
作為一名從事資質(zhì)管理工作多年的從業(yè)者，我深知資質(zhì)崗位工作的重要性和需要的精細(xì)性。在這里，我想結(jié)合我個人的經(jīng)驗(yàn)，給大家分享一些我在工作中所學(xué)到的心得和體會。
首先，在資質(zhì)工作中，對法律法規(guī)的認(rèn)知是基礎(chǔ)。因此，在日常工作中，我們需要密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)和政策的變化，及時更新本崗位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法和評價指標(biāo)，確保工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，我們還需要與相關(guān)部門保持聯(lián)系，及時了解政策動態(tài)，在資質(zhì)申報期內(nèi)積極響應(yīng)政府的政策號召，主動提供申報材料和技術(shù)支持。
其次，要深入了解本行業(yè)的特點(diǎn)和瓶頸，認(rèn)真分析市場需求和供給差距。在日常工作中，我們需要參加各種行業(yè)會議、展覽和交流活動，與同行及行業(yè)專家進(jìn)行深入探討，了解市場和技術(shù)的發(fā)展趨勢，掌握市場上的狀況，及時更新企業(yè)的技術(shù)方案和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力的保障。
此外，在日常的資質(zhì)工作中，我們還要注重各個環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)同。從資質(zhì)評審到評估再到授證，每個環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待、精心設(shè)計(jì)和認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們需要與內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單位充分溝通、協(xié)作和配合，確保申報過程的順利進(jìn)行。我們還應(yīng)該注意資源的合理配置，組織具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，合理激勵員工，最大限度地提高大家的工作效率，提升工作質(zhì)量和效率，確保企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
最后，我們還需要加強(qiáng)自身的能力提升，追求專業(yè)和綜合能力的提高。無論是從專業(yè)技能方面，還是從領(lǐng)導(dǎo)和管理能力方面，都要不斷學(xué)習(xí)、不斷完善。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，身體力行，才能贏得更多的企業(yè)信任，也才能在工作崗位中不斷突破自己的瓶頸，取得更大的成就。
綜上所述，資質(zhì)崗位工作不僅需要對法律法規(guī)的深入了解，更需要在日常工作中深入了解本行業(yè)的特點(diǎn)和瓶頸，依靠內(nèi)部外部的合作和協(xié)作，不斷完善自身能力，才能為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇4)
歲月如梭，從20xx年8月份有幸來到新鄉(xiāng)移動公司工作至今已經(jīng)有兩年多的時光了。在幸運(yùn)之神的眷顧之下，20xx年5月份我被借調(diào)到以前認(rèn)為不可企及的機(jī)關(guān)行政樓上的綜合部上班，更值得慶幸的是，我的工作是為公司最高管理層服務(wù)，激動興奮之余，內(nèi)心深處更多的是感激，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展事業(yè)的平臺!那刻起，我下定決心要認(rèn)真仔細(xì)的做好自己的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和期望。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和熱情幫忙下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。在這一年中，我不僅僅學(xué)習(xí)到了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)文化，同時也對前臺接待工作有了更深的理解。做好前臺接待工作，首先要對前臺工作有重要性的認(rèn)識。這個崗位不單單體現(xiàn)公司的形象，還是外來客戶對公司的第一形象。我覺得，不管哪一個崗位，從事那一項(xiàng)工作，都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分，有了對其重要性認(rèn)識，促使我思考下一步如何做好自己的本職工作。此刻對20xx年的工作作出總結(jié)：
一、工作資料
(一)前臺的工作是一個需要有耐心和職責(zé)心的崗位，熱誠、用心的工作態(tài)度很重要。20xx年5月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，精神飽滿，熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。一年半來，共計(jì)500人次左右。
這段時光工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，可有時候迷茫的不明白該怎樣給自己定位。很多時候，覺得做接待很枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的，期間自己也苦惱過!但是，我學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，漸漸的明白了，無論在哪個崗位都有發(fā)展才能，增長知識的機(jī)會，在接下來的工作中我會每一天和門崗協(xié)調(diào)好做好相關(guān)樓層外來人員的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。
(二)會議服務(wù)
日常工作中，在做好接待工作的同時，也負(fù)責(zé)公司召開重要會議期間的倒水及其它服務(wù)工作，還包括會議前配合通信員精心做好會場布置。在這一年當(dāng)中，不論是公司舉辦的大型活動還是平時大大小小的會議，我時時刻刻的都在嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)小慎微的做好每個細(xì)小環(huán)節(jié)服務(wù)工作。無論是會場布置，還是會議期間的倒水服務(wù)，從最初的迷茫、不知所措，到此刻的熟練，得心應(yīng)手，內(nèi)心也有一絲的成就感，但我從不驕傲。這一年中讓我感觸最深的是原總蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工作的時候，從接到會議通知到會議結(jié)束，整個服務(wù)過程都很混亂。問題出此刻哪?事后，侯經(jīng)理的的一句話點(diǎn)醒了我們，“做事都不動腦”，回想之前的工作，再回想侯經(jīng)理的教導(dǎo)，感覺自己一向在墨守陳規(guī)的工作著，自問這樣的工作方法怎會有進(jìn)步?所以，此刻每當(dāng)開會我都會想起侯經(jīng)理的那句話，工作中做事必須要動腦。隨著工作的深入，我會更努力的去學(xué)習(xí)，去思索，提高會議服務(wù)質(zhì)量，保障會議順利進(jìn)行。
(三)持續(xù)管理層辦公室的清潔
做為綜合部的一員，主要是做好后勤保障工作。按照綜合部制定的勞動紀(jì)律，每一天提前30分鐘左右到崗，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并安排好當(dāng)日就應(yīng)完成或準(zhǔn)備完成的工作，并且工作中要有善始善終的好習(xí)慣。如有領(lǐng)導(dǎo)邀約的貴賓，要提前做好充分的迎接準(zhǔn)備，領(lǐng)客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及時的清理管理層辦公室衛(wèi)生，時刻持續(xù)干凈整潔。在這方面，自己做的不是太到位。有時候再去辦其他事情，回來查看不及時，會出現(xiàn)煙缸里的煙頭沒及時倒，茶杯沒及時收的現(xiàn)象，但是每次都會嚴(yán)格的警告自己，工作中注意力必須要集中，加強(qiáng)職責(zé)心把失誤降到最小化。
(四)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作
平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作時，要聽清楚，明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，不清楚要問明白，避免造成不必要的麻煩，辦事要用心迅速，認(rèn)真仔細(xì)，要做到事事有回音。
二、工作中的不足之處
在這一年半的時光里，可能工作范圍小，工作資料也比較少，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，但也存在很多不足之處，比如綜合素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同時比起來還有必須的差距，職責(zé)心和事業(yè)心有待提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入，在今后的工作中我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我會更嚴(yán)格的要求自己，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率
三、下一步工作計(jì)劃
在新的一年里，我會一如既往的嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)工作制度，用心踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的職責(zé)心和事業(yè)心。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，踏實(shí)做好本職工作。應(yīng)對新的一年，我將以更加用心的工作態(tài)更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇5)
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇6)
一、管理他人先管理好自己
雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進(jìn)，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù)，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。
二、了解部門成員的需求問題
在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實(shí)情況，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的凝聚力。
三、舉行活動或者是聚餐
在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息，因?yàn)闆]有多少交流就代表沒有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門成員對部門的歸屬感，對公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠?yàn)榧w貢獻(xiàn)力量的人，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。
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