“煙草公司述職報(bào)告”是一個(gè)非常有趣的話題讓我們深入了解它。撰寫文章已經(jīng)成為了我們生活的日常，我們會(huì)參考相應(yīng)的范文模板，閱讀范文是開展公益事業(yè)和社會(huì)實(shí)踐的重要途徑。我們將會(huì)為您帶來更多實(shí)用有用的信息請(qǐng)您持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！
煙草公司述職報(bào)告 篇1
代售煙草公司年終總結(jié)
2021年，對(duì)于代售煙草公司來說注定是具有特殊意義的一年。在新冠疫情的陰霾下，代售煙草公司積極應(yīng)對(duì)，采取了各種措施確保員工和消費(fèi)者的健康安全。同時(shí)，在市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)的情況下，代售煙草公司始終把品質(zhì)放在首位，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷，全面提升了市場(chǎng)份額和品牌形象。
一、疫情防控做得扎實(shí)
在疫情期間，代售煙草公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、地方疫情防控要求，制定嚴(yán)密的防控措施，確保員工和消費(fèi)者的安全。公司加強(qiáng)了廠房消毒和員工控制，每日測(cè)量體溫，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。在消費(fèi)者方面，公司采用線上銷售和物流配送，減少人員流動(dòng)，保障消費(fèi)者的安全購物需求。
二、產(chǎn)品品質(zhì)再提升
在經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)品品質(zhì)一直是代售煙草公司關(guān)注的重點(diǎn)。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過了多次品質(zhì)測(cè)試，確保了在消費(fèi)者手中也能夠得到同樣的品質(zhì)保障。品質(zhì)保障也成了代售煙草公司的支持點(diǎn)，其貨品質(zhì)量數(shù)量不斷提高，成為廣大消費(fèi)者心中的首選產(chǎn)品。
三、品牌營(yíng)銷深入推進(jìn)
品牌不僅代表了公司的形象，也是消費(fèi)者對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度的體現(xiàn)。在營(yíng)銷方面，代售煙草公司持續(xù)加強(qiáng)了品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷加大廣告力度和推廣渠道的多樣化，把品牌宣傳做得更加深入與細(xì)致。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)和全方位品牌營(yíng)銷，代售煙草公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得了越來越多消費(fèi)者的青睞和信賴。
四、全面提升市場(chǎng)份額
在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景日益復(fù)雜的當(dāng)下，代售煙草公司采取了多種市場(chǎng)拓展方式。通過市場(chǎng)調(diào)研不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，加大推廣力度，深入了解消費(fèi)者的需求，并針對(duì)需求幫助消費(fèi)者入手優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)、消費(fèi)者及行業(yè)的肯定。2021年代售煙草公司銷售額同比增長(zhǎng)50%，已擁有覆蓋全國(guó)的消費(fèi)者基礎(chǔ)，具備了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、未來展望
在新的一年里，代售煙草公司將繼續(xù)秉持“品質(zhì)是我們的基石，做市場(chǎng)第一的好產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷研發(fā)和推出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷，探索更多的市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在更廣闊的市場(chǎng)空間中持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，公司也將繼續(xù)關(guān)注員工和消費(fèi)者的健康與安全，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
煙草公司述職報(bào)告 篇2
技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。
一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站(點(diǎn))的支持配合下，緊緊圍繞"以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展"這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作
今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙(包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙)、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。
(一)、負(fù)責(zé)擬定《20xx年煙草站(點(diǎn))烤煙生產(chǎn)收購考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站(點(diǎn))烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。
我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站(點(diǎn))烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站(點(diǎn))烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站(點(diǎn))的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
(二)、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了"送出去"、"請(qǐng)進(jìn)來"的方式，并改"坐地培訓(xùn)"為"就地培訓(xùn)"，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、"送出去"。為切實(shí)做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年6月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站(點(diǎn))負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。
2、"請(qǐng)進(jìn)來"。為切實(shí)搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站(點(diǎn))技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的'煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大*農(nóng)，為推行"四大目標(biāo)"烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站(點(diǎn))負(fù)責(zé)人，工作總結(jié)《煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄(充其量就150人)，三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得"勞命傷財(cái)"。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。
(三)、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)主面：
1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)86.7%，按當(dāng)前的基質(zhì)價(jià)格計(jì)算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站(點(diǎn))的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白*病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科及時(shí)組織購進(jìn)了增效波爾多液、三*硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時(shí)配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時(shí)擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案》分發(fā)到各站(點(diǎn))，由各站(點(diǎn))具體組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白*病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。
4、進(jìn)一步推行"寬行窄株"種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清"寬行窄株"種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)廣大*農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站(點(diǎn))著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動(dòng)，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達(dá)到了"寬行窄株"的種植要求，種植密度普遍趨于合理。
(四)、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報(bào)工作。
為及時(shí)掌握生產(chǎn)、收購動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進(jìn)度的收集、整理和上報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度10天一報(bào)，收購進(jìn)度5天一報(bào)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站(點(diǎn))、與上級(jí)公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報(bào)的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂浮育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。
(五)、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲(chǔ)運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站(點(diǎn))分散，給煙用物資的儲(chǔ)運(yùn)工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價(jià)格上"貨比三家"，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。
(六)、注重安全管理，確保科內(nèi)安全
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到"管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事"。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報(bào)送公司安?？疲袑?shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題
一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實(shí)。
(二)、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，"四大目標(biāo)烤烘法"尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。
(三)、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。
煙草公司述職報(bào)告 篇3
煙草公司生產(chǎn)年度工作總結(jié)報(bào)告
一、引言
煙草公司作為我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一，一直都在為推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出著不懈的努力。本文將詳細(xì)總結(jié)煙草公司在過去一年中的生產(chǎn)工作，分析存在的問題，并提出下一步的發(fā)展方向與策略。
二、生產(chǎn)概況
過去一年，煙草公司堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心，通過提高生產(chǎn)工藝技術(shù)與設(shè)備，加大科研力度，使得生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升。全年共生產(chǎn)煙草產(chǎn)品5000萬支，實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元。
三、質(zhì)量控制
煙草公司一直將質(zhì)量控制放在首要位置，通過嚴(yán)格的品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。在過去一年中，公司在煙草種植過程中加強(qiáng)了無公害農(nóng)藥的使用，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一支煙草產(chǎn)品都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。
四、創(chuàng)新科研
為了推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，煙草公司大力投入科研工作。過去一年，公司與多所科研機(jī)構(gòu)合作，共進(jìn)行了20項(xiàng)研究項(xiàng)目。通過科研工作，公司成功研發(fā)了多種新型煙草品種，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和綠色環(huán)保程度。這些創(chuàng)新成果為公司的未來發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
過去一年，煙草公司積極開拓市場(chǎng)，不斷提升品牌形象和市場(chǎng)份額。公司堅(jiān)持?jǐn)U大市場(chǎng)份額的策略，不斷加大營(yíng)銷投入。通過與各大零售商、超市等合作，公司在全國(guó)范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與客戶的溝通和互動(dòng)，提高了客戶滿意度。通過這些努力，公司在市場(chǎng)上取得了良好的業(yè)績(jī)。
六、存在問題
在生產(chǎn)過程中，我們也面臨一些問題。首先，公司生產(chǎn)設(shè)備的老化程度較高，需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新和設(shè)備的更換，以提高生產(chǎn)效率。其次，煙草行業(yè)受到了一些法規(guī)和政策的限制，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。我們需要與相關(guān)部門積極溝通，爭(zhēng)取更多的政策支持。
七、下一步發(fā)展方向與策略
為了進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展，我們將采取以下策略和方向：
1.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高煙草產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保程度；
2.加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展市場(chǎng)份額；
3.積極尋求合作機(jī)會(huì)，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)和市場(chǎng)開拓等方面與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
八、結(jié)論
過去一年，煙草公司在生產(chǎn)工作中取得了一定的成績(jī)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定了下一步的發(fā)展策略與方向。我們相信，在公司全體員工的共同努力下，煙草公司將能夠迎接未來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
煙草公司述職報(bào)告 篇4
煙草公司客服經(jīng)理年終總結(jié)
時(shí)間已經(jīng)來到了年終總結(jié)的時(shí)刻，作為煙草公司客服經(jīng)理，我想與大家分享我們公司一年來的客服工作和成就。
首先，我們的客服團(tuán)隊(duì)人數(shù)有所增加，從原先的50人增加到現(xiàn)在的70人。我們通過招聘和人才培養(yǎng)，形成了一支充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，人均工作效率也有所提高。
其次，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，開展了一系列的培訓(xùn)，包括客服技能、銷售技能、英語和挽回客戶等方面。所有員工都接受了培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
同時(shí)，我們也引入了一些新的客服技術(shù)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)和自然語言處理等，這些新技術(shù)可以提高我們的響應(yīng)速度和服務(wù)效率，提供更好的客戶體驗(yàn)。
在客戶體驗(yàn)方面，我們始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的原則，對(duì)所有問題都給予積極回應(yīng)和解決方案。我們也重視客戶反饋，經(jīng)常進(jìn)行滿意度調(diào)查和客戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足之處。
在成就方面，我們成功完成了一系列項(xiàng)目和目標(biāo)。我們實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)質(zhì)量提升年度目標(biāo)，客戶滿意度得到進(jìn)一步提高。我們也取得了大量營(yíng)業(yè)額和交易量的增長(zhǎng)，成功推出了一系列新品種和新產(chǎn)品。
總的來說，我們?cè)谶@一年里取得了很多重大進(jìn)展，但也還有待提高和改進(jìn)的方面。未來，我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)，更好地完成公司目標(biāo)和使命，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在此，我要感謝所有客服人員的努力和付出，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。讓我們齊心協(xié)力，為更好的明天而努力。
煙草公司述職報(bào)告 篇5
煙草公司個(gè)人年度工作總結(jié)
隨著煙草行業(yè)的迅速發(fā)展，我所在的煙草公司也在不斷壯大。在過去一年里，我的工作主要圍繞著銷售和市場(chǎng)拓展展開，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
首先，我的銷售業(yè)績(jī)?cè)诠局幸恢泵星懊?。尤其是在全?guó)銷售大會(huì)中，我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域占據(jù)了前三甲。這離不開我一年來不斷努力和實(shí)踐。我通過不斷拓展銷售渠道，提高客戶價(jià)值感和忠誠(chéng)度，不斷強(qiáng)化客戶關(guān)系，讓客戶成為我們的合作伙伴。
其次，我在市場(chǎng)拓展方面也有不小的成績(jī)。我一直秉承著“走近市場(chǎng)，了解市場(chǎng)”的理念，深度挖掘市場(chǎng)需求，提供貼心服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)。同時(shí)，我還積極參加各類行業(yè)展會(huì)和交流會(huì)議，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品的研發(fā)和銷售提供了重要的參考。
此外，個(gè)人能力提升也是我過去一年的重點(diǎn)工作之一。我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自身的能力和素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)合作，兼顧個(gè)人成長(zhǎng)和公司利益，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和風(fēng)范，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，也會(huì)努力提升自身的能力，不斷追求自我超越和進(jìn)步。
煙草公司述職報(bào)告 篇6
煙草公司儲(chǔ)備人員年終總結(jié)
時(shí)光荏苒,2019轉(zhuǎn)瞬即逝。今年是集團(tuán)公司儲(chǔ)備人員隊(duì)伍建設(shè)年,也是煙草公司有史以來最為重要的年份之一，經(jīng)過一整年的培養(yǎng)和錘煉，我和我的同事對(duì)于過去的2019年度都有了一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)：這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年份，是一個(gè)與眾不同的人生階段?；厥走^去，榮辱皆忘，我們的眼界被開拓了，我們的能力得以提升，我們嘗到了勇往直前的酸、甜、苦、辣，我們也為集團(tuán)公司、為消費(fèi)者做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，這些將成為我們追求成功的精神財(cái)富。
一、慶幸的機(jī)遇
回顧整個(gè)2019年度，最讓我們高興和感慨的，就是這個(gè)契合度之高的機(jī)遇。煙草公司的儲(chǔ)備人才制度和公司管理機(jī)制，提供了豐富的資源和平臺(tái)，為我們的成才之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)平臺(tái)上，我們更好地了解煙草行業(yè)、煙草企業(yè)，認(rèn)識(shí)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，知道了煙草公司的管理模式和策略。
二、細(xì)心的鍛煉
在這個(gè)充滿機(jī)遇的平臺(tái)上，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)，更是在日常工作中予以大力培養(yǎng)和指導(dǎo)。公司推行“骨干教練”制度，讓我們與業(yè)內(nèi)資深領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通接觸，分享工作心得以及豐富的行業(yè)知識(shí)，同時(shí)，計(jì)劃性和重構(gòu)性培訓(xùn)也使我們有一些日常工作難以學(xué)到的知識(shí)記憶深刻，掌握了更為實(shí)用的技能。經(jīng)常做總結(jié)與分析處理，自身能力慢慢提高，盡管初時(shí)經(jīng)常犯錯(cuò)，但每一次犯錯(cuò)后都是我們不斷成長(zhǎng)和提高的開始。
三、實(shí)際的成就
在挑戰(zhàn)困難的年份中，我們的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、每一步都是在成長(zhǎng)之路上的磨練。在每個(gè)生產(chǎn)、銷售任務(wù)中，我們必須理解并適應(yīng)公司各部門的工作方式和管理思路，還要全方位了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，這就涉及到了我們自己的素質(zhì)和能力。通過梳理自己的客戶資源，給客戶提供更好的服務(wù)，爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者青睞和忠實(shí)用戶，我們也給公司帶來了更為優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
四、信念的堅(jiān)定
我們的成長(zhǎng)之路既有荊棘叢生，也有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中最為重要的是信念的堅(jiān)定。不管遇到怎樣的困境和挫折，我們始終保持著“一切為了公司，一切為了客戶，一切為了團(tuán)隊(duì)，一切為了自己”的信念，與集體一起眼睛向前，砥礪前行。我們相信只要堅(jiān)持不懈地去追求，每一次的成功便是給我們鍛煉的最好獎(jiǎng)賞。
總的來說，2019年我們儲(chǔ)備人員的成才之路，雖然充滿了挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著太多的機(jī)遇和收獲。這一年，我們不僅掌握了生產(chǎn)銷售的技能，更懂得了隊(duì)員之間的合作和團(tuán)結(jié)，也更明確了職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展方向。我們深信，只有在這樣的平臺(tái)上不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，才能給公司帶來更為寶貴的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是我們的職業(yè)成就和人生價(jià)值的提升。讓我們?cè)谟有碌?020年的時(shí)刻，帶著堅(jiān)定的態(tài)度，更加努力地去迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為自己和公司創(chuàng)造更加輝煌的明天，更好地服務(wù)社會(huì)和人民！
煙草公司述職報(bào)告 篇7
今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局(分公司)廣大干部職工的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真貫徹市局的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照區(qū)局黨組的分工，緊緊圍繞無錫煙草“率先發(fā)展，走在前面”的總目標(biāo)，勤奮工作，銳意進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，較好地完成了市局黨組交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有力地促進(jìn)了煙草持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)就一年來本人履行職責(zé)和廉潔自律的情況，簡(jiǎn)要向大家作一個(gè)匯報(bào)：
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有效途徑，通過中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，通過學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神、主席在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的重要講話，使我更加堅(jiān)定正確的政治方向，培養(yǎng)扎實(shí)工作，深入基層密切聯(lián)系群眾的工作態(tài)度。同時(shí)，還認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)、省、市煙草工作會(huì)議精神，原原本本的學(xué)習(xí)了國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)在江蘇煙草調(diào)研時(shí)講話以及市局王局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)的講話等內(nèi)容，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、領(lǐng)導(dǎo)管理水平。圍繞“改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?追趕的目標(biāo)在哪里?”“三大課題”，力求找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)
目標(biāo)，找準(zhǔn)措施，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷?！?。學(xué)習(xí)過程中，我堅(jiān)持學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。作為一名基層主管，自己帶頭踐行“235”和“三解三促”活動(dòng)，當(dāng)好表率、做好示范、樹好榜樣。工作中，做到“三個(gè)結(jié)合”，切實(shí)抓好市局黨組各項(xiàng)決策部署在的貫徹落實(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為無錫煙草“率先發(fā)展，走在前面”多做貢獻(xiàn)。
一是將知識(shí)學(xué)習(xí)與能力提升相結(jié)合。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)更新，更加注重能力提升、本領(lǐng)提高，不斷增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的理論水平，解決問題的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作局面的能力。今年以來，我多次到基層服務(wù)站進(jìn)行調(diào)研，專門召開 “中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理”會(huì)議，組織專題培訓(xùn)，針對(duì)各稽查中隊(duì)、客戶服務(wù)部發(fā)展不平衡的問題，找方法，尋對(duì)策，特別是引導(dǎo)中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，注重能力養(yǎng)成，不斷提升學(xué)習(xí)、管理能力。
二是將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作要求相結(jié)合。，煙草在專賣管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面取得了突破性的進(jìn)步，體現(xiàn)出了煙草重歸縣級(jí)局(分公司)后，良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今年以來，我牢固樹立 “不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機(jī)意識(shí)，積極引導(dǎo)干部職工對(duì)煙草當(dāng)前實(shí)際情況保持清醒的認(rèn)識(shí)，克服安于現(xiàn)狀、固步自封的思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。在深入基層一線市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了 “查找十個(gè)問題與不足”為主題的活動(dòng)，各科室、各部門認(rèn)真剖析存在的不足，列出了制約自身工
作“上水平、創(chuàng)一流”的十個(gè)問題，并制定了相應(yīng)的措施。通過此次活動(dòng)，我局緊緊盯住兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工作方法，緊緊盯住自己的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，創(chuàng)新思路，大膽工作，積極完成了市局下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全體員工精神狀態(tài)好、工作熱情高、人人都愿為無錫煙草的發(fā)展多獻(xiàn)一份力量。
三是將個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合。我牢固樹立“率先垂范”觀念，通過個(gè)人能力的提高，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動(dòng)，還積極發(fā)動(dòng)黨員干部在工作中身先士卒、作好表率，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，切實(shí)做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)客戶，以自身行動(dòng)帶動(dòng)和影響廣大員工積極投入到各項(xiàng)工作中去，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
一是持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。今年上半年，卷煙市場(chǎng)總體處于比較低彌的狀態(tài)，卷煙銷售形勢(shì)不容樂觀，中高檔卷煙的市場(chǎng)價(jià)格一直處于低位水平。面對(duì)困難，始終堅(jiān)持以服務(wù)客戶為核心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，迎難而上，狠抓品牌培育，強(qiáng)化零售終端建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、創(chuàng)一流。1-10月，累計(jì)銷售卷煙3.48萬箱，同比增長(zhǎng)2.2%;其中銷售重點(diǎn)骨干品牌卷煙3.07萬箱，較去年同期增幅5.9%，卷煙銷售結(jié)構(gòu)為132元/條，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在高基數(shù)下繼續(xù)穩(wěn)步提升。
二是嚴(yán)格履行專賣責(zé)任加強(qiáng)市場(chǎng)管理，專賣管理成效顯著。緊緊圍繞市局專賣管理工作的要求，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、落實(shí)新要求、促進(jìn)新提升，按照“打牢基礎(chǔ)、講求質(zhì)量、增強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)先進(jìn)位”的基本思路，專賣內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假和隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作得到扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。1-10月，共計(jì)查獲各類案件526起，其中1-5萬元262起;5萬元以上45起;50萬元以上2起，查獲卷煙數(shù)1022.96件，收繳各類罰沒款118.65萬余元。
三是不斷提升基礎(chǔ)管理水平。持續(xù)推進(jìn)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，將貫標(biāo)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作來抓，健全規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，提高工作效率，形成按制度辦事、按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按職責(zé)辦事的良好工作秩序和內(nèi)部環(huán)境。落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的要求，突出責(zé)任落實(shí)、督促改進(jìn)創(chuàng)新提高，推進(jìn)質(zhì)量職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全二、三級(jí)考核體系，考核范圍全面覆蓋了專賣崗位、營(yíng)銷崗位、駕駛崗位、綜合崗位、管理類崗位。每季度末將全體員工的季度排名考核情況進(jìn)行公示，將考核結(jié)果與員工季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算，積極做好每月的費(fèi)用執(zhí)行情況的自查工作，扎實(shí)搞好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程管理，逐月、逐項(xiàng)分解費(fèi)用指標(biāo)，做到?jīng)]有預(yù)算，不得支出，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。
四是積極開展文明創(chuàng)建。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)與效能建設(shè)，大力開展黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。積極開展各
崗位練兵活動(dòng)，全面提升各崗位人員的工作技能，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞省局“同心”文化體系，積極開展各類主題教育，深入推進(jìn)行為規(guī)范落地工程，進(jìn)一步加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，引領(lǐng)員工的價(jià)值取向，提高員工的敬業(yè)精神，規(guī)范員工的職業(yè)行為，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理的進(jìn)步。深入開展創(chuàng)文明單位活動(dòng)，積極開展“道德講堂”、參加慈善捐款、結(jié)對(duì)共建等社會(huì)公益活動(dòng)，展示責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象。
今年以來，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：務(wù)實(shí)工作、清政廉潔。華西村吳仁寶老書記“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓“的話一直激勵(lì)著我不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情。作為一名黨員、縣局一把手，我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的責(zé)任和身份，不徇私狂法，時(shí)時(shí)刻刻珍惜黨員干部的名譽(yù)，不忘市局黨組的重托。自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合國(guó)家和公司的利益。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。自警，就是用黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。我工作在基層崗位，有權(quán)、有錢、有物，
煙草公司述職報(bào)告 篇8
煙草公司生產(chǎn)年度工作總結(jié)
2019年已經(jīng)成為歷史，回顧這一年，煙草公司在生產(chǎn)上所取得的成就非常顯著，也面臨了不少的挑戰(zhàn)和困難。在公司全體員工的努力下，公司在全年生產(chǎn)上完成了各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、生產(chǎn)情況總體概述
本年度，公司一共生產(chǎn)了10萬條中高檔卷煙。公司在生產(chǎn)上始終堅(jiān)持科技興業(yè)，推行精益生產(chǎn)模式，以提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本為己任。同時(shí)，公司也積極開展節(jié)能減排工作，大力推廣新技術(shù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
二、市場(chǎng)銷售情況
在市場(chǎng)銷售方面，公司在全年一直保持著較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，公司采取了及時(shí)的市場(chǎng)調(diào)整手段，為了保證市場(chǎng)占有率，每日生產(chǎn)銷售量都得到了合理的保持。公司在市場(chǎng)推廣中放大了廣告宣傳的力度，開展了形形色色的活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)取得了一定的市場(chǎng)份額和口碑。
三、企業(yè)管理情況
公司在企業(yè)管理上采用人性化的管理模式，倡導(dǎo)員工“以人為本”的觀念，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。加強(qiáng)了職工培訓(xùn)和溝通，相互尊重，展示風(fēng)采。此外，公司也積極與當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行溝通聯(lián)系，積極踐行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司在生產(chǎn)上，始終保持著可持續(xù)發(fā)展的思路，力求提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化。公司在市場(chǎng)銷售部分，通過創(chuàng)新宣傳推廣方式，吸引大量消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)。在企業(yè)管理部分，公司積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，引進(jìn)培訓(xùn)和教育，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。
五、挑戰(zhàn)和困難
2019年，煙草公司所面臨的挑戰(zhàn)和困難還是比較嚴(yán)峻的。其中，局部地區(qū)的政策壓力、生產(chǎn)成本不斷增加等是公司所遭受的壓力。公司在面對(duì)這些困難時(shí)，組織全體員工，在集體協(xié)作中積極尋找解決方案，并在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
總之，本年度煙草公司在生產(chǎn)銷售、企業(yè)管理等方面成績(jī)斐然，取得了令人矚目的成就。同時(shí)也在挑戰(zhàn)和困難中不斷摸索出了前進(jìn)的方向。在未來的日子里，公司將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)中華魂，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出現(xiàn)實(shí)的貢獻(xiàn)。