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教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇1
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。
公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。××××年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說(shuō)的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無(wú)所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無(wú)成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過(guò)，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂(lè)觀者的視覺(jué)里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來(lái)。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)解困，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問(wèn)題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問(wèn)題有遇見(jiàn)性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問(wèn)題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過(guò)我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺(jué)做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹(shù)立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開(kāi)發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過(guò)建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過(guò)建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來(lái)。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇2
經(jīng)過(guò)緊張而周密的籌備，5月17日，伴隨著莊嚴(yán)的國(guó)歌，天津大學(xué)小幼醫(yī)第二屆教代會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在附小電化教室召開(kāi)，來(lái)自附屬小學(xué)、幼兒園、校醫(yī)院的40余位代表參加了大會(huì)，上一屆工會(huì)、教代會(huì)代表列席了會(huì)議，會(huì)議由小幼醫(yī)工會(huì)副主席兼教代會(huì)副主任王端主持。
會(huì)上，小幼醫(yī)工會(huì)主席兼教代會(huì)主任張文茹代表上屆工會(huì)教代會(huì)作了題為《匯聚教職工智慧與能量，服務(wù)小幼醫(yī)和學(xué)校發(fā)展》的工作報(bào)告。她從健全組織制度，分層規(guī)范服務(wù);實(shí)施全員建功立業(yè)工程，促進(jìn)服務(wù)水平提升;強(qiáng)化代表參政議政，推進(jìn)民主政治建設(shè);配合黨政中心工作，服務(wù)學(xué)校雙校區(qū)辦學(xué);豐富文化體育幫扶內(nèi)涵，創(chuàng)造和諧向上氛圍;挖掘女性主體優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)全員干事創(chuàng)業(yè); 搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，助力非編職工發(fā)展七個(gè)方面全面回顧了小幼醫(yī)工會(huì)教代會(huì)六年來(lái)所作的工作和取得的成效。她還公布了工會(huì)會(huì)費(fèi)收支和使用情況，總結(jié)了六年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，并提出了六個(gè)方面的工作設(shè)想：一是進(jìn)一步挖掘女性優(yōu)勢(shì)與潛力，創(chuàng)建先進(jìn)女教職工集體，二是關(guān)注青年和非固定編制群體的職業(yè)發(fā)展,助力青年成長(zhǎng)成才，三是發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為小幼醫(yī)發(fā)展建功立業(yè)，四是豐富文化體育幫扶等活動(dòng)，提升隊(duì)伍聚合力，五是積極參與民主管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力與權(quán)益，六是以創(chuàng)建“職工小家”為重點(diǎn)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
小幼醫(yī)黨總支書記趙翠云在會(huì)上講話。她對(duì)第二屆“雙代會(huì)”的召開(kāi)表示祝賀，表示這是小幼醫(yī)政治生活中的一件大事，體現(xiàn)了小幼醫(yī)工作的新成效，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、和諧的新氣象，形成了教職工參政議政、民主管理的濃厚氛圍，達(dá)到了總結(jié)工作、發(fā)揚(yáng)民主、明確任務(wù)、再鼓干勁的目的，相信這次大會(huì)的成功召開(kāi)，必將進(jìn)一步統(tǒng)一小幼醫(yī)人的思想認(rèn)識(shí)、振奮精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，拼搏奉獻(xiàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)小幼醫(yī)及學(xué)校新發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。她對(duì)上屆教代會(huì)工會(huì)所做的大量工作和所取得的突出成績(jī)表示高度贊同，對(duì)工會(huì)教代會(huì)及上屆全體代表在推進(jìn)小幼醫(yī)黨總支工作及促進(jìn)三個(gè)單位發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用給予了充分肯定并表示誠(chéng)摯感謝，對(duì)新一屆40余名代表提出了具體要求，希望他們以高度的政治責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行職責(zé)，不負(fù)師生期待，以自己的實(shí)際行動(dòng)和作為，推動(dòng)小幼醫(yī)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。她強(qiáng)調(diào)，今年是十三五開(kāi)局之年，建設(shè)與世界一流大學(xué)相匹配的小幼醫(yī)，更需要廣泛動(dòng)員和緊緊依靠全體小幼醫(yī)人，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極致力于提升小幼醫(yī)內(nèi)涵質(zhì)量和超常規(guī)服務(wù)師生的能力和水平，努力辦師生滿意小幼醫(yī)，助力實(shí)現(xiàn)天津大學(xué)夢(mèng)。
大會(huì)嚴(yán)格按照程序，在基層單位兩上兩下差額選舉候選人的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名投票的方式選舉產(chǎn)生了小幼醫(yī)新一屆工會(huì)委員會(huì)、教代會(huì)主任和副主任以及12名校級(jí)工會(huì)、教代會(huì)代表。小幼醫(yī)第二屆教代會(huì)主任、工會(huì)主席及教代會(huì)副主任、副主席分別由張文茹、王端當(dāng)選。
在大會(huì)統(tǒng)計(jì)選票的一個(gè)多小時(shí)時(shí)間里，趙翠云在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上給與會(huì)的40余位新一屆代表進(jìn)行了工會(huì)教代會(huì)知識(shí)專題培訓(xùn)，使代表們明確了自己的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了光榮感、責(zé)任感和使命感。
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家上午好！今天，學(xué)校召開(kāi)期中考試總結(jié)表彰大會(huì)，我作為一名普通的青年教師能站在這里發(fā)言，感到非常榮幸。在此感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)，感謝老師和同學(xué)們對(duì)我的信任。
同學(xué)們，緊張的期中考試已落下了帷幕，優(yōu)異的成績(jī)見(jiàn)證了同學(xué)們的不懈努力，也見(jiàn)證了老師們辛勤的工作。我們?yōu)槟銈內(nèi)〉昧钭约簼M意的成績(jī)而感到高興，也為自己付出的勞動(dòng)有所收獲而感到欣慰。
通過(guò)這次考試，同學(xué)們經(jīng)歷了失敗與成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的機(jī)會(huì)，這正是你們最大的收獲。你們要正確面對(duì)每次考試成績(jī)，“不以物喜，不以己悲”，勝敗乃兵家常事。
對(duì)于一次考試的成功，你們不能盲目樂(lè)觀，無(wú)論是誰(shuí)，都不可能完美無(wú)缺，也許你還有許多弱點(diǎn)和缺點(diǎn)沒(méi)有暴露，每份試卷都會(huì)有不同的結(jié)果。這次考好的學(xué)生千萬(wàn)不要陶醉在暫時(shí)的幸福中，那樣失敗是會(huì)遲早到來(lái)的?？荚囀Ю耐瑢W(xué)也不要?dú)怵H，俗話說(shuō)失敗乃成功之母，我們要把失敗當(dāng)成一支清醒劑，當(dāng)成不斷成功的動(dòng)力。
我認(rèn)為提高學(xué)習(xí)成績(jī)的秘訣有八個(gè)字，那就是：“態(tài)度、目標(biāo)、勤奮、恒心”。態(tài)度決定一切。當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己成長(zhǎng)發(fā)展的需要時(shí)，才能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂(lè)；當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)時(shí)，學(xué)習(xí)就是一種痛苦。誰(shuí)愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢？所以說(shuō)，我們首先要調(diào)整好心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學(xué)習(xí)生活中，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中體驗(yàn)獲取知識(shí)的快樂(lè)，體驗(yàn)克服困難的快樂(lè)，體驗(yàn)取得成功的快樂(lè)。
目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔。一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，就象大海中迷失方向的航船，不可能達(dá)到成功的彼岸。生活中，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)既定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力攀登，就一定會(huì)取得成功。
勤奮是成長(zhǎng)的階梯。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。你們永遠(yuǎn)要相信天上不會(huì)掉下餡餅。要學(xué)習(xí)真本領(lǐng)沒(méi)有勤奮的耕耘絕對(duì)不行，不勤奮，理想永遠(yuǎn)是夢(mèng)想、是幻想。但勤奮并非只是簡(jiǎn)單的忙忙碌碌，更需要實(shí)際行動(dòng)與思考。
學(xué)習(xí)要有恒心，也就是要有一顆持之以恒的心?！澳ヨ瞥舍槨?、“愚公移山”、“化石為泥”等故事，足以證明了這一點(diǎn)。只要你持之以恒認(rèn)真學(xué)習(xí)，就一定能進(jìn)步，就一定能取得好成績(jī)。
我們還應(yīng)該把掌聲送給那些沒(méi)有獲得表彰孜孜以求的同學(xué)們，他們開(kāi)學(xué)以來(lái)盡心盡力、在做人與求學(xué)的道路上勤奮而執(zhí)著地前行著。我為擁有這樣的學(xué)生而感到欣慰和自豪，你們同樣是老師和家長(zhǎng)的驕傲！我堅(jiān)信：你們一定會(huì)擁有屬于自己的成功，那一天一定不會(huì)太遙遠(yuǎn)！因?yàn)槟銈兩砩弦呀?jīng)具備了成功學(xué)生必備的基本素質(zhì)，那就是不畏挫折、對(duì)理想和信念執(zhí)著的追求和頑強(qiáng)的毅力！
同學(xué)們：期中考試已經(jīng)結(jié)束，一次考試并不是句號(hào)，更不是人生的全部。人生道路有風(fēng)和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變?nèi)菝玻瑓s可以展現(xiàn)笑容，你不能改變世界，卻可以改變自已。我希望這次考的好的同學(xué)要從喜悅中走出來(lái)再接再勵(lì)，百尺竿頭更進(jìn)一步，在期末考試中再創(chuàng)新高?？嫉牟缓玫耐瑢W(xué)決不要?dú)怵H，以受表彰的同學(xué)為榜樣，掀起學(xué)習(xí)高潮，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦努力，為接迎下一次考試作好準(zhǔn)備。
作為老師，在今后的工作中，我們一定繼續(xù)以滿腔的熱情、百分百的努力、全部的耐心與細(xì)致，幫助同學(xué)們戰(zhàn)勝困難，提高成績(jī)。
同學(xué)們：春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽，讓我們攜起手來(lái)，共同努力吧。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇4
12月30日上午9點(diǎn)，在這暖陽(yáng)高照、碩果累累的好日子里，上饒廣豐區(qū)幼兒園迎來(lái)了十屆五次教職工代表大會(huì)。參加本次會(huì)議的有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工代表以及退休教職工，大會(huì)在莊嚴(yán)嘹亮的國(guó)歌聲中拉開(kāi)了序幕。會(huì)上，周曼萍園長(zhǎng)首先作《做孩子一生的貴人——廣豐區(qū)幼兒園園務(wù)工作報(bào)告》，精彩細(xì)致的報(bào)告贏得了大家的陣陣掌聲。接著陳愛(ài)英主席作了《廣豐區(qū)幼兒園工會(huì)工作報(bào)告》，總結(jié)了一年來(lái)工會(huì)的工作情況，同時(shí)也提出了工會(huì)的工作思路，讓大家感受到工會(huì)如家般的關(guān)愛(ài)和溫馨。
大會(huì)前，教職工代表們從學(xué)校管理、績(jī)效考核和教職工生活等方面提出了許多合理性的建議和意見(jiàn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)本部門的提案向教職工們一一進(jìn)行了詳細(xì)的解答，獲得了代表們的一致好評(píng)。最后，黃麗華園長(zhǎng)宣讀了《倡議書》，對(duì)區(qū)幼兒園的發(fā)展提出了更高的目標(biāo)和要求，倡議區(qū)幼兒園的全體教職工齊心協(xié)力，為建設(shè)區(qū)幼兒園的美好明天而努力奮斗! 此次教職工代表大會(huì)的召開(kāi)，充分發(fā)揮了學(xué)校工會(huì)組織的橋梁作用，成功為教職工搭建了一個(gè)參政議政，交流學(xué)習(xí)和真誠(chéng)溝通的平臺(tái)。同時(shí)，也充分體現(xiàn)了民主化，規(guī)范化的'辦學(xué)理念，為進(jìn)一步把廣豐區(qū)幼兒園辦成一所以養(yǎng)成教育為主，弟子規(guī)教育為特色的師幼恬靜、安寧的家園。我們相信廣豐區(qū)幼兒園的明天一定更美好!
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過(guò)你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!
20**，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開(kāi)航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開(kāi)門紅。
此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開(kāi)展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們將努力做好三篇文章：
一、做好“市場(chǎng)”
20**，建筑公司沒(méi)有“聽(tīng)命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，并通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開(kāi)建筑市場(chǎng)的大門。通過(guò)“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛(ài)企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。
20**年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。
干好民建，涉足電建，學(xué)會(huì)用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點(diǎn)抓民建市場(chǎng)的流暢運(yùn)作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控，逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理，通過(guò)做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不負(fù)眾望，再立新功。讓我們?cè)诠拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來(lái)!
謝謝大家!
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇6
1、圍繞“和-諧、優(yōu)美、高質(zhì)”這一辦學(xué)理念開(kāi)展文化系列活動(dòng)，營(yíng)造具有金太陽(yáng)幼兒園特色的校園文化。
2、整合校內(nèi)外教育資源，加大師資隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展提供內(nèi)源力。
3、加大校園規(guī)劃和綠化、美化校園建設(shè)，達(dá)到自然環(huán)境、文化環(huán)境、人際環(huán)境和-諧一致，創(chuàng)建成園林式學(xué)校。
成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，由園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀教師代表組成。
1、精神文化建設(shè)：
(1)、抓住契機(jī)，整理文化。
(2)、辦好一年一度的校園藝術(shù)節(jié)，不斷提升文化品位，辦出特色。
(3)、堅(jiān)持開(kāi)展升國(guó)旗、唱國(guó)歌、國(guó)旗下講話、校園廣播站、志愿者活動(dòng)、重大紀(jì)念日活動(dòng)等系列文化活動(dòng)，陶冶師生人文情操，提高人文素養(yǎng)，營(yíng)造文明健康、和-諧向上的校園文化氛圍，
(4)、全面整合教育資源，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。
一是堅(jiān)決執(zhí)行縣教育局頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)的“十要十不要”的暫行規(guī)定》，重點(diǎn)抓好以德治教，依法從教，增強(qiáng)教書育人自覺(jué)性、責(zé)任感。
②做好師德標(biāo)兵和學(xué)科帶頭人評(píng)選活動(dòng)。
③抓住一年一度教師節(jié)表彰活動(dòng)契機(jī)，大力宣傳校內(nèi)名師治學(xué)育人的顯著業(yè)績(jī)，講師德、鑄師魂、樹(shù)標(biāo)兵。
④加強(qiáng)教師各類培訓(xùn)。
做好崗前全員培訓(xùn);有計(jì)劃組織教師參加國(guó)家級(jí)、盛市級(jí)培訓(xùn)，加強(qiáng)和改進(jìn)校本培訓(xùn)，努力打造敬業(yè)愛(ài)生，求實(shí)創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
(5).加大校園衛(wèi)生建設(shè)，做到“四無(wú)”，即地面無(wú)紙屑、果皮、痰跡;墻壁無(wú)亂刻亂畫;公物無(wú)破環(huán);室內(nèi)無(wú)“零亂”。
具體措施：
①公共場(chǎng)所及室內(nèi)(教室、宿舍、辦公室)配齊紙屑果皮簍、痰盂。
②張貼溫馨提示和警示語(yǔ)牌，規(guī)范師生衛(wèi)生習(xí)慣，糾正亂扔亂吐不良行為。
③制訂衛(wèi)生創(chuàng)建制度，堅(jiān)持學(xué)生晨掃、夕掃與專職保潔相結(jié)合的模式，確保校園環(huán)境時(shí)時(shí)、處處干凈。
④加強(qiáng)宣傳教育，提高師生的“環(huán)保”意識(shí)，杜絕損壞公物，破壞花草樹(shù)木的行為。
(6)堅(jiān)持開(kāi)展衛(wèi)生檢查打分、評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)水平向更高層次發(fā)展。
建立先進(jìn)班級(jí)、辦公室衛(wèi)生月評(píng)制度，月評(píng)結(jié)果作為先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)處室考核依據(jù)之一。
2、按照新校園規(guī)劃工程分二期實(shí)施的情況。
做好《校園綠化規(guī)劃方案》，分二期開(kāi)展校園綠化規(guī)劃。
3、聘請(qǐng)園林專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)“綠化布局方案”，提前做好綠化具體方案。
4、提高“三率”(綠化率、綠地率、綠化覆蓋率)。
栽植爬墻虎，垂直綠化擋土墻，增加垂直綠化面積;在部分硬化地面上栽植高大成蔭，擴(kuò)大綠化覆蓋面積;在拐角地、零星小塊非活動(dòng)地種植草坪，增加綠地面積，減少灰塵，調(diào)節(jié)校園空間氣溫。
5、每年培育100盆以上的盆景花卉，美化室內(nèi)、走廊、道路大門兩側(cè)，定期更新。
6、逐年增加校園內(nèi)植物品種，努力將校園建成小型植物園。
7、加強(qiáng)校園花草樹(shù)木管理。
二、討論：通過(guò)討論代表提出：本方案應(yīng)在運(yùn)行中逐步完善，如有不妥應(yīng)及時(shí)調(diào)整)
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!很感謝集體給予了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能參加職工代表大會(huì)。 工會(huì)是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間利益的紐帶，是要在維護(hù)公司整體利益的基礎(chǔ)上維護(hù)員工利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的一個(gè)民主組織，做一名職工代表，就要做到廣泛的聽(tīng)取和收集公司與員工雙方的意見(jiàn)和信息，并及時(shí)做好信息的反饋工作，為員工排擾解難，為員工服務(wù)，使員工能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的利益。
兩會(huì)提出了“人人為我，我為人人”的口號(hào)，把我們?yōu)椤叭嗣穹?wù)”的思想又帶入了一個(gè)新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為集體為員工服務(wù)是我的快樂(lè)，能在其中全心地做好工會(huì)工作是我的目標(biāo)!我愿盡自己的努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作和生活。其實(shí)，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表大會(huì)的動(dòng)力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為公司默默的奉獻(xiàn)著青春年華，因此，作為一名職工代表，我非常樂(lè)意為大家做一些力所能及的事，同時(shí)我也有足夠的熱情和自信來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。
在這個(gè)劃時(shí)代的歲月里，我們鐵路建設(shè)正以前所未有步伐前進(jìn)著。精細(xì)化管理再一次把公司的管理制度融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道上來(lái)，津保鐵路的竣工敲響了的鐵路人開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的決心，同時(shí)也賦予了工會(huì)組織特殊的使命，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入基層了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，這是中鐵企業(yè)深化改革中工會(huì)組織的重要工作。
在今后的日子里，作為一名工會(huì)成員，我一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，為大家多辦實(shí)事，多解決大家在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，同時(shí)也為工會(huì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理盡一份力。在此借這個(gè)機(jī)會(huì)祝愿我們的工會(huì)在新的里程碑里開(kāi)拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，祝愿我們每一位鐵路人健康、快樂(lè)、祥和幸福!
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇8
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在__年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了__年，二是規(guī)劃了__年。他在__年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。對(duì)__年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)__年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)__年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì)__年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。
下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。
第一點(diǎn)印象，水電分公司__年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點(diǎn)印象，水電分公司__年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。
這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好?，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)新疆，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。
第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是_總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能是國(guó)家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。
第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。__年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是_主席說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也是國(guó)資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，__年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司__年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇9
各位代表：
在全公司上下深入開(kāi)展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會(huì)和二屆一次工會(huì)代表大會(huì)。
大會(huì)的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽(tīng)取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告以及廠務(wù)公開(kāi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)以及職代會(huì)五個(gè)專門工作委員會(huì)，選舉集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商委員會(huì)職工代表，通過(guò)為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。
會(huì)議的主要目的是：順應(yīng)時(shí)代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動(dòng)員廣大干部職工承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個(gè)全新的層次。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、“整合”成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對(duì)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢(shì)利導(dǎo)、以圖作為
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時(shí)代特征。在這一背景之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個(gè)重新洗牌、全景式整合的時(shí)代。 1、多向度--未來(lái)幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。
一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁。
二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本建立，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向；股份制作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢(shì)所趨。
三是企業(yè)體制大變革。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的啟動(dòng)，國(guó)企改革進(jìn)入了新一輪“深度改革”階段，國(guó)企將迎來(lái)以“兩個(gè)置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國(guó)企數(shù)量會(huì)減少，但大企業(yè)會(huì)更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全世界對(duì)人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“能力導(dǎo)向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來(lái)越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來(lái)越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開(kāi)始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國(guó)政府開(kāi)始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務(wù)”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更規(guī)范。
2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢(shì)頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過(guò)程越來(lái)越短，誰(shuí)對(duì)社會(huì)資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰(shuí)就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，國(guó)內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動(dòng)。
3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過(guò)貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國(guó)界流動(dòng)，各類產(chǎn)業(yè)在國(guó)際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見(jiàn)的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國(guó)市場(chǎng)，像法國(guó)電力、英國(guó)等國(guó)際能源巨頭正在大力推介對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)的一攬子計(jì)劃?？鐕?guó)公司的投資由原來(lái)的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購(gòu)為主的運(yùn)作方式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4、市場(chǎng)化--整合主要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段展開(kāi)。
其一，市場(chǎng)主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。為此，國(guó)家集中力量向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個(gè)方面發(fā)起主攻：“大力推進(jìn)國(guó)有壟斷行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加快國(guó)有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場(chǎng)體系發(fā)育、規(guī)范市場(chǎng)主體行為，改善宏觀市場(chǎng)環(huán)境。從4月份開(kāi)始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼“軟著陸”，運(yùn)用“點(diǎn)剎車”，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。
其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場(chǎng)運(yùn)作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國(guó)際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國(guó)最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國(guó)北方焦化股份有限公司，我國(guó)第一個(gè)大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權(quán)為紐帶、通過(guò)
市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的；同樣，在煤炭大基地和大集團(tuán)建設(shè)中，國(guó)家也“大力支持通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場(chǎng)方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢(shì)的大型和特大型國(guó)有煤炭企業(yè)。”
繼人均GDP突破1000美元之后，我國(guó)已走出低收入國(guó)家行列，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)期。所謂關(guān)鍵時(shí)期，就是實(shí)現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時(shí)期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，就是全面建設(shè)小康社會(huì)的新的發(fā)展階段。
--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)“黃金發(fā)展期”。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過(guò)關(guān)鍵時(shí)期、全面建設(shè)小康社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨科學(xué)理性。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)繼續(xù)看好；我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長(zhǎng)的上升期，經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的慣性仍將持續(xù)；改革開(kāi)放政策進(jìn)一步深入，工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，國(guó)企改革的政策能量將得到充分釋放；我國(guó)進(jìn)入重化工業(yè)階段初期，開(kāi)始大規(guī)模承接發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源地位在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。預(yù)計(jì)21世紀(jì)上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國(guó)一次能源結(jié)構(gòu)中，到仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，短期內(nèi)不會(huì)根本改變。最近，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論并原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案），確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。
--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)“矛盾凸顯期”。從宏觀層面看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前密切，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)外依存度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場(chǎng)、環(huán)境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的約束。這一時(shí)期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴(kuò)大開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨。從行業(yè)層面看，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，主要得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性障礙相互交織，嚴(yán)重影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應(yīng)能力差、負(fù)擔(dān)沉重、價(jià)格不合理等。 新礦集團(tuán)歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個(gè)全新的“平臺(tái)”上，同時(shí)也處在了一個(gè)非常重要的“關(guān)口”上。主要標(biāo)志是：通過(guò)模擬市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到全面改造升級(jí)；通過(guò)實(shí)施投資主體多元、關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；工作重心實(shí)現(xiàn)了由擺脫生存危機(jī)到拓展發(fā)展空間、加快做強(qiáng)做大的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)始了由量變積累到質(zhì)變回報(bào)的轉(zhuǎn)變。繼20躋身全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第九位之后，躍升為第八位；在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局按照新的劃型標(biāo)準(zhǔn)劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，新礦集團(tuán)列第174位，年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預(yù)示著更高水平的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路是漫長(zhǎng)的，但緊要處往往只有幾步。關(guān)鍵時(shí)期的新礦集團(tuán)面臨著兩大關(guān)鍵任務(wù)：
一是通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間；
二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務(wù)所以關(guān)鍵，是因?yàn)殛P(guān)系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系新礦未來(lái)的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴(kuò)大，我們的生活己經(jīng)無(wú)法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪?fù)重爬坡，我們依然任重道遠(yuǎn)，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。 1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過(guò)時(shí)和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國(guó)有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強(qiáng)企業(yè)相比，優(yōu)勢(shì)并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開(kāi)發(fā)利用；非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、集中度、競(jìng)爭(zhēng)力低的問(wèn)題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權(quán)形式，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，在集團(tuán)公司層面仍是“一股獨(dú)大”；雖然進(jìn)行了公司制改革，但沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營(yíng)方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重；企業(yè)雖有強(qiáng)烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過(guò)，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài)；形勢(shì)一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費(fèi)。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。國(guó)企的架子、官商的心態(tài)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，是做不了新企業(yè)的。
2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應(yīng)時(shí)代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負(fù)在于運(yùn)籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在全面市場(chǎng)化、全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，謀定而后動(dòng)，成功的概率才會(huì)大大增加。一個(gè)企業(yè)的成功，除了勇敢和堅(jiān)定外，更需要方向，就是說(shuō)要做對(duì)路的事，而不僅僅是把某事做對(duì)。否則，就會(huì)事倍功半、南轅北轍；思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。我們?cè)鹊膽?zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準(zhǔn)“主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，對(duì)所處的歷史方位作出科學(xué)判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實(shí)際、具有新礦特色的發(fā)展道路。
沒(méi)有人能拯救我們，只有靠我們自己。
關(guān)鍵時(shí)期，我們必須樹(shù)立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：
1、要有大遠(yuǎn)見(jiàn)。過(guò)去，我們習(xí)慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)把握歷史、駕馭全局、開(kāi)辟未來(lái)的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營(yíng)新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強(qiáng)新礦的高度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中深化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標(biāo)做大做強(qiáng)的創(chuàng)新計(jì)劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會(huì)化、國(guó)際化和市場(chǎng)化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習(xí)中跳出來(lái)，從更寬廣的坐標(biāo)體系上謀劃企業(yè)未來(lái)。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國(guó)內(nèi)外大公司進(jìn)行各個(gè)層面的合作與競(jìng)爭(zhēng)，在真誠(chéng)合作中互利雙贏，在取長(zhǎng)補(bǔ)短中共同提高；要善于利用國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，緊密結(jié)合新礦實(shí)際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
3、要負(fù)大責(zé)任。一是企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，在推動(dòng)新礦發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。三是企業(yè)要增強(qiáng)職工責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，逐步提高廣大員工的生活水準(zhǔn)。三個(gè)增強(qiáng)最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。
二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問(wèn)題，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是我們打造國(guó)際化大集團(tuán)，建設(shè)百年新礦的關(guān)鍵和決定企業(yè)未來(lái)前景的依托從去年10月份開(kāi)始，集團(tuán)公司與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)歷經(jīng)九個(gè)月的時(shí)間研制完成了《新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)重組整合的時(shí)代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問(wèn)題，以增強(qiáng)戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點(diǎn)說(shuō)明：
按照“細(xì)排五年，粗排十年，十五年看輪廓”的指導(dǎo)思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以“十五”為基礎(chǔ)，按編制?？傮w上主要回答了這樣三個(gè)問(wèn)題：
1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么？
主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局上來(lái)看： ───“1382”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。即：“1個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，3個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，8個(gè)支持產(chǎn)業(yè)，2個(gè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)”?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)；支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材；支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機(jī)械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè)；后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點(diǎn)打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。
───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開(kāi)發(fā)，加快建設(shè)濟(jì)陽(yáng)－聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國(guó)門，加大異地辦礦的力度，要適時(shí)加快省外煤化基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)，條件具備時(shí)可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺(tái)。
2、新礦的體制如何改？體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、總部職能、法人治理和組織架構(gòu)，最核心的.是產(chǎn)權(quán)制度。主要構(gòu)想是：
───產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。就是對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又有利于企業(yè)的廣泛合作；既有利于集聚資源，又有利于分散風(fēng)險(xiǎn)；既適合現(xiàn)實(shí)利益，又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國(guó)有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。優(yōu)化重組的方式是做好“加減乘除法”，“加法”即增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)主體意識(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)。“減法”即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國(guó)有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對(duì)基礎(chǔ)、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)安排，大力推進(jìn)“主輔分離、輔業(yè)改制”，分情況、有選擇地確定在二、三級(jí)公司產(chǎn)權(quán)的進(jìn)退，并通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬單位產(chǎn)權(quán)的混合多元?！俺ā奔搓P(guān)閉破產(chǎn)礦井按政策分離；普通教育和離退休管理機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)卣平?，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本著“著眼壯大、改制分離、逐步民營(yíng)”的總體思路進(jìn)行改制剝離，成熟一個(gè)，分離一個(gè)。同時(shí)做好職工的身份置換工作?！俺朔ā奔促Y本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”。當(dāng)前的重點(diǎn)是做好“減法”和“除法”。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，在堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)紐帶常規(guī)思路的基礎(chǔ)上，探索更高強(qiáng)度的利益捆綁，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)施的國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)方案，在集團(tuán)層面上仍為國(guó)有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)多元化的過(guò)渡階段和必要舉措。因?yàn)?，在?nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是“一廂情愿”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問(wèn)題。
───總部職能簡(jiǎn)單化。集團(tuán)總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說(shuō)，總部機(jī)關(guān)將來(lái)要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報(bào)，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機(jī)構(gòu)更加精干，復(fù)合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機(jī)關(guān)。
───治人治理規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤(rùn)和效益。實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)的約束力增強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的增強(qiáng)，能較好地使所有者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團(tuán)未來(lái)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營(yíng)層四部分構(gòu)成。在董事會(huì)人員的配置中，既有代表國(guó)家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權(quán)力的相互制約。同時(shí)，也為職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)鋪平了道路。
───組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開(kāi)的。此次戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)，按照“尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，有利發(fā)展”的原則，著眼于調(diào)整和改進(jìn)集團(tuán)的組織架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營(yíng)重心下移到管理重心下移”的轉(zhuǎn)變?？傮w上仍實(shí)施母子公司組織體制，在母公司之下，采取“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”的組織架構(gòu)，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位-生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)功能層次構(gòu)成，母公司只管到“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”。在集團(tuán)公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營(yíng)管理中心；生產(chǎn)企業(yè)是利潤(rùn)中心、成本中心。同時(shí)，通過(guò)從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息管理等方面對(duì)母子公司的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運(yùn)行。
3、新礦的明天怎么樣？
按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，我們可以分三個(gè)階段預(yù)測(cè)展望企業(yè)的發(fā)展前景：
--在今年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)六年努力，到企業(yè)總收入達(dá)到150億元--那時(shí)，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，制度創(chuàng)新邁出實(shí)質(zhì)性步伐，企業(yè)各項(xiàng)工作更加充滿活力。
--再經(jīng)過(guò)五年的頑強(qiáng)奮斗，當(dāng)?shù)谑€(gè)五年計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領(lǐng)風(fēng)光--那時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進(jìn)入整體收獲期，“煤、電、化、建”的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升。
--經(jīng)過(guò)本世紀(jì)頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當(dāng)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成“主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的能化大集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技--那時(shí)，企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)改革和制度建設(shè)會(huì)進(jìn)一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升；在煤炭行業(yè)中，綜合實(shí)力始終保持在前10名，非煤收入達(dá)到集團(tuán)總收入的60％以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動(dòng)魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心極、帶動(dòng)地方工業(yè)騰飛的加速器和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。
總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過(guò)大力推進(jìn)市場(chǎng)取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌為導(dǎo)向的企業(yè)制度建設(shè)、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)際的發(fā)展，未來(lái)的新礦應(yīng)是一個(gè)科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦；應(yīng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。
戰(zhàn)略實(shí)施的主要思路是“進(jìn)退同時(shí)，重組上市，精干高效，做強(qiáng)做大”。
1、進(jìn)退同時(shí)--這是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效操作方式和應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)選擇。所謂“進(jìn)”，就是建設(shè)新項(xiàng)目、進(jìn)入新領(lǐng)域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)有潛力老項(xiàng)目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。所謂“退”，主要是指關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國(guó)有股減持以及相關(guān)的職工身份置換等。同時(shí)也要退出歷史上集團(tuán)公司參與的一些沒(méi)有成長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。正如國(guó)際著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特所講的，“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”。進(jìn)和退就是“有所為、有所不為”；進(jìn)和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在“進(jìn)”和“退”上，我們不選擇先“退”后“進(jìn)”或先“進(jìn)”后“退”，而是選擇二者同時(shí)進(jìn)行，主要基于以下考慮：
其一，進(jìn)退同時(shí)，可以更好地把握當(dāng)前改革發(fā)展的機(jī)遇，有利于使利好形勢(shì)、國(guó)家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
其二，進(jìn)退同時(shí)，可以做到“改制、上市”兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工根本利益的最大化要求。
其三，進(jìn)退同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的良性互動(dòng)。通過(guò)發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)改革，通過(guò)改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動(dòng)又要穩(wěn)妥進(jìn)行，“進(jìn)而有為，退而有序。”
2、重組上市--這是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開(kāi)資本市場(chǎng)的。盡快啟動(dòng)煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團(tuán)發(fā)展壯大的應(yīng)有之義。一是可以抓住有機(jī)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績(jī)?nèi)€上升，成為“熱點(diǎn)板塊”，這是煤企上市的最佳時(shí)期。
二是可以改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項(xiàng)目建設(shè)投資將達(dá)到460億元，當(dāng)前我們的資產(chǎn)負(fù)債己達(dá)到70以上，如果再主要靠貸款搞建設(shè)，企業(yè)將不堪重負(fù)。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負(fù)債壓力。
三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。在資本市場(chǎng)搏擊風(fēng)云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，相互促進(jìn)。通過(guò)上市融回的資金可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的放大作用，與積極爭(zhēng)取國(guó)家資本金支持，以及注重在重大項(xiàng)目建設(shè)中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，建設(shè)新項(xiàng)目，擴(kuò)張新資源，使主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展；相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴(kuò)張能力也會(huì)更加強(qiáng)大。四是有利于培養(yǎng)誠(chéng)信理念，推進(jìn)管理升級(jí)。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動(dòng)力和外部監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)使企業(yè)按照資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則來(lái)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、金融運(yùn)作、資本運(yùn)作形式的國(guó)際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴(kuò)股，不斷回購(gòu)具有成長(zhǎng)潛力的新項(xiàng)目，不斷融回建設(shè)資金，形成良性循環(huán)，最終達(dá)到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，畢竟企業(yè)應(yīng)主要致力于搞實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入股市乃至委托理財(cái)只能是對(duì)主業(yè)的補(bǔ)充，資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是不能不防的。
3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運(yùn)行效率的總體目標(biāo)。管理簡(jiǎn)單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢(shì)。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡(jiǎn)，追求管理簡(jiǎn)單化，做到精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)練。要一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，立足實(shí)際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)變革，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來(lái)建立機(jī)構(gòu)，流程必須以顧客需要或市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費(fèi)用，提高運(yùn)作效率。
4、做大做強(qiáng)--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的最終著眼點(diǎn)。
一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設(shè)大集團(tuán)，必定要走擴(kuò)張之路，在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)，成為一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
二是把企業(yè)素質(zhì)做強(qiáng)。建設(shè)大集團(tuán)，要內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)，內(nèi)強(qiáng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。沒(méi)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)力，但內(nèi)涵是先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。這就要求我們?cè)隗w制上要盡快與國(guó)際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級(jí)，不斷增強(qiáng)資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響、輻射、帶動(dòng)目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的相關(guān)性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長(zhǎng)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)之上。綜觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強(qiáng)的，沒(méi)有一個(gè)不是靠自己的主業(yè)打拼起來(lái)的，否則，就會(huì)使資源的配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失去“主心骨”，造成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關(guān)性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群的帶動(dòng)和輻射作用。注重相關(guān)性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤（礦）業(yè)的相關(guān)性。煤（礦）業(yè)是我們的核心業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)來(lái)源，要站在經(jīng)濟(jì)效益最大化的制高點(diǎn)上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術(shù)為依托，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實(shí)實(shí)去做，不好高騖遠(yuǎn)，不貪大求全。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團(tuán)最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟(jì)群，使新礦的經(jīng)濟(jì)之樹(shù)具有更深密、更發(fā)達(dá)的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長(zhǎng)出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結(jié)出更豐盈的果實(shí)。
2、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心，也是當(dāng)前國(guó)企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關(guān)鍵的股權(quán)多元。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化永遠(yuǎn)解決不了行政干預(yù)的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化就永遠(yuǎn)解決不了家族血緣的干預(yù)問(wèn)題。黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權(quán)多元化社會(huì)化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對(duì)于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營(yíng)效率。因此，我們?cè)谄髽I(yè)體制創(chuàng)新和新項(xiàng)目建設(shè)中，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)合理、有效流動(dòng)”的原則，股權(quán)成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體；股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，既不能搞成“一股獨(dú)大”，也不能搞成“眾人均股”；股權(quán)設(shè)置要開(kāi)放，有選擇地吸納國(guó)際資本入股企業(yè)，有效增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，并為今后的國(guó)際融資做好鋪墊；新上項(xiàng)目全部實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，真正建立產(chǎn)權(quán)主體多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的企業(yè)制度。
3、戰(zhàn)略實(shí)施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實(shí)施側(cè)重實(shí)效性。新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實(shí)施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實(shí)施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實(shí)的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開(kāi)發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面的積累，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)逐步遞進(jìn)的過(guò)程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復(fù)雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實(shí)踐中不斷地探索、總結(jié)、提煉、完善、提高。新礦集團(tuán)急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權(quán)制度，但是，歷史地看，不是所有的權(quán)屬企業(yè)都能夠按照一個(gè)時(shí)間表，限時(shí)限刻地完成。而且，非國(guó)有控股企業(yè)的改制比國(guó)有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問(wèn)題更多。國(guó)企改革不是“休克療法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散處理”。體制改革事實(shí)上是多方利益“博奕”的過(guò)程。在戰(zhàn)略實(shí)施中，我們既要大膽設(shè)計(jì)，又要小心求證；既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實(shí)施。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應(yīng)大整合的形勢(shì)變化，圍繞大戰(zhàn)略的實(shí)施，全面強(qiáng)化改革發(fā)展的主體、動(dòng)力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，爭(zhēng)得主動(dòng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)
1、突出大發(fā)展的主體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗根本上取決于人，人是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說(shuō)的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人員等高層次人才，也包括高級(jí)技工、技師等“能工巧匠”，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應(yīng)當(dāng)注意把握這樣幾點(diǎn)：
--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關(guān)系，一是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權(quán)益。二是不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對(duì)員工思想、道德、文化、業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)提升，鍛造一支思想解放、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)崗位、顧全大局、甘于奉獻(xiàn)、長(zhǎng)于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，營(yíng)造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。
--唯才是重：國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。為此，一是要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，要面向社會(huì)，廣納賢士，對(duì)吸引來(lái)的各類人才，要出臺(tái)一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點(diǎn)更多地放在服務(wù)上，把營(yíng)造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務(wù)人才的重要途徑，為他們誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，努力營(yíng)造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)，鼓勵(lì)人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級(jí)技工。要通過(guò)政策引導(dǎo)和分配杠桿，鼓勵(lì)職工崗位成材，應(yīng)對(duì)新一輪的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。各單位必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，下大力氣開(kāi)展技工新知識(shí)、新技能培訓(xùn)和“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，通過(guò)重獎(jiǎng)技術(shù)比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵(lì)更多的職工自覺(jué)改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術(shù)人才庫(kù)、創(chuàng)新成果資源庫(kù)和職工素質(zhì)檔案庫(kù)，引入科學(xué)手段，培養(yǎng)知識(shí)新、素質(zhì)高、點(diǎn)子多、技術(shù)熟練的高級(jí)技工，為企業(yè)科技進(jìn)步提供智力支持。
2、增強(qiáng)大發(fā)展的動(dòng)力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，培育形成“1382”的產(chǎn)業(yè)體系，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)的立足之本、動(dòng)力之源。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走出一條具有新礦特色的老國(guó)有煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)之路。重點(diǎn)把握好這樣幾點(diǎn)：
第一，技術(shù)創(chuàng)新的活力在機(jī)制。能否使科技與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關(guān)鍵在于建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。首先要促進(jìn)結(jié)合，實(shí)施“借腦工程”，積極推動(dòng)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，充分利用社會(huì)科技資源，面向市場(chǎng)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率、利用率，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要以“煤、電、化、建”產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的直接結(jié)合。要從新汶這一老礦區(qū)的實(shí)際出發(fā)，以項(xiàng)目課題為紐帶，組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)方面的重大技術(shù)難題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身才干，推動(dòng)企業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
第二，技術(shù)創(chuàng)新的支點(diǎn)在投入。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)集成。要通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算，搞好宏觀引導(dǎo)，適當(dāng)提高科技費(fèi)用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度；要鼓勵(lì)和支持各基層成員企業(yè)通過(guò)多種形式、多種渠道向社會(huì)籌集資金，如進(jìn)行股份制改造，實(shí)行資產(chǎn)重組，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、利用境外資金等；要積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)的科技減免稅政策，彌補(bǔ)自身資金不足的問(wèn)題，不斷開(kāi)拓和加大技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域與力度。
第三，技術(shù)創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，把增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化創(chuàng)新、加強(qiáng)集成”的原則，以重大高技術(shù)引入為依托，以加快高技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)作為重要任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、營(yíng)造大發(fā)展的環(huán)境。各級(jí)黨組織要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績(jī)、建設(shè)企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質(zhì)文化需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的具體行動(dòng)，為集團(tuán)公司實(shí)施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺(tái)。
──黨的建設(shè)要在改革發(fā)展中突出先進(jìn)性。各級(jí)黨組織要著眼辦好新礦集團(tuán)的事情，站在有利于活躍和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)思考布局黨建工作，確定開(kāi)放的黨建工作目標(biāo)，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出“三個(gè)重點(diǎn)”：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用；二是擴(kuò)展黨的活動(dòng)空間，真正貼近職工群眾，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，提高影響力和帶動(dòng)力；三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化，黨員活動(dòng)由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)活動(dòng)感染力、滲透力。要繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員星級(jí)牌“三創(chuàng)建”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘（任）和管理考核機(jī)制，使班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、清廉“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，想事、干事、成事。
──文化建設(shè)要立足提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力、擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“道”，發(fā)揮企業(yè)精神“魂”的作用，加強(qiáng)企業(yè)形象“形”的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性制度與人性化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，增強(qiáng)執(zhí)行制度的軟性約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。要以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，堅(jiān)持企業(yè)形象導(dǎo)入的實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化“三化”原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進(jìn)思想政治工作流程再造，實(shí)施細(xì)胞滲透、溫暖幫扶、目標(biāo)激勵(lì)、標(biāo)桿示范、發(fā)展助推“五大工程”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。
──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，維護(hù)好職工群眾的切身利益，從而集聚起實(shí)踐大戰(zhàn)略、推動(dòng)大發(fā)展的強(qiáng)大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅(jiān)持職工代表大會(huì)、平等協(xié)商、集體合同、廠務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督檢查，維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持用發(fā)展的辦法來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題，積極加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；要把教育疏導(dǎo)和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認(rèn)真做好最低生活保障工作，切實(shí)保障困難職工的基本生活；要以建設(shè)“平安礦區(qū)”為目標(biāo)，以“雙基”工作為總抓手，抓好準(zhǔn)軍事化管理，重點(diǎn)要通過(guò)完善責(zé)任體系、加強(qiáng)安全監(jiān)管、加大安全投入、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預(yù)案，深化嚴(yán)打整治和區(qū)域綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)底工程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構(gòu)建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
各位代表：當(dāng)前，新礦集團(tuán)正站在一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì)、群策群力，積極投身新礦集團(tuán)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團(tuán)文明富足的美好明天！
教職工代表大會(huì)總結(jié) 篇10
同志們：
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxxx年度工作總結(jié)表彰會(huì)，全面回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，表彰一批在xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中，做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員全鎮(zhèn)干部群眾圍繞新目標(biāo)，分析新情況、認(rèn)清新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新年的到來(lái)，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
剛才，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)xxxx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。一年來(lái)，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧蟿?chuàng)出一流業(yè)績(jī)、干出一流成績(jī)，為推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展，作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向辛勤工作在全鎮(zhèn)各行各業(yè)和各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問(wèn)!向關(guān)心支持朱臺(tái)事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝!
回顧xxxx年的工作，全鎮(zhèn)上下以市級(jí)示范鎮(zhèn)建設(shè)為核心，突出產(chǎn)業(yè)支撐，提升城鎮(zhèn)品位，堅(jiān)持在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，在困難中贏得發(fā)展，先后開(kāi)展了“生態(tài)環(huán)境綜合提升、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清理、三輪計(jì)劃生育查體、路域環(huán)境綜合整治、群眾路線教育、村兩委換屆選舉”等重點(diǎn)工作，實(shí)施了“慢行道改造、污水管網(wǎng)鋪設(shè)、校安工程建設(shè)、衛(wèi)生院改造、敬老院改造”等惠民工程，市級(jí)示范鎮(zhèn)建設(shè)在全市考核中連續(xù)兩年名列第一，全區(qū)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)獲全區(qū)第二，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好局面?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成效。主要體現(xiàn)在“六新”上。
一、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大實(shí)現(xiàn)歷史新高度。xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，克服困難，扎實(shí)推進(jìn)，依然保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，在全區(qū)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)評(píng)考核中名列第二名。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好。全年完成gdp64億元，增長(zhǎng)11%;固定資產(chǎn)投資32.8億元，同比增長(zhǎng)20%;財(cái)政收入2.1億元，增長(zhǎng)21.6%，首次突破2億元。二是齊峰特紙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依然保持了較快的發(fā)展速度。齊峰公司依托自身行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，年年上項(xiàng)目、年年有發(fā)展，在建設(shè)19號(hào)生產(chǎn)線和辦公大樓之后，xxxx年11月6日開(kāi)工建設(shè)的齊峰新材第二次融資募投項(xiàng)目一期工程，包括20號(hào)、21號(hào)兩條特種紙生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)將達(dá)到年產(chǎn)40萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，將進(jìn)一步鞏固齊峰新材在中國(guó)特種紙行業(yè)的龍頭地位。三是兩大園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)力度，全力打造“特種紙產(chǎn)業(yè)園和廚房設(shè)備產(chǎn)業(yè)園”。目前，特種紙產(chǎn)業(yè)園已有特種紙生產(chǎn)、配套、深加工企業(yè)11家，生產(chǎn)線34條(新增13條)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元。全鎮(zhèn)廚房設(shè)備加工企業(yè)達(dá)400余家，今年新增50多家，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷馬來(lái)西亞、香港、臺(tái)灣等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。朱臺(tái)廚房設(shè)備加工業(yè)在分散布局的基礎(chǔ)上，逐步向核心區(qū)集中，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，高檔紅木家具、太陽(yáng)能、電機(jī)設(shè)備、塑料加工等新興加工業(yè)，逐漸發(fā)展壯大。四是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，農(nóng)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。開(kāi)展飛機(jī)防控病蟲(chóng)害工作，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高了防治效果，確保糧食豐產(chǎn)豐收。全鎮(zhèn)小麥每畝增產(chǎn)26斤，玉米每畝增產(chǎn)73斤。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)政策扶持、資金補(bǔ)貼等方式，新增流轉(zhuǎn)土地5000余畝，發(fā)展園林企業(yè)2家，苗木生產(chǎn)基地5家，面積1600畝。發(fā)展胡蘿卜、大蔥、山藥、西蘭花等1xxxx畝，695畝清香核桃已進(jìn)入盛果期、收獲期，最高畝產(chǎn)達(dá)xxxx余斤，每畝收入3500余元。新建的四處高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖區(qū)全部投入使用，積極推廣了六合合作社養(yǎng)殖、屠宰、銷售、配送一條龍模式，為百姓提供新鮮的放心肉。五是服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。依托物流業(yè)、三輪摩托、建材等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展商貿(mào)、物流、餐飲等服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)占gdp的比重上升到33.72%。
二、示范鎮(zhèn)建設(shè)全面發(fā)展呈現(xiàn)新局面。堅(jiān)持走城鎮(zhèn)化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，有力地帶動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。xxxx年、xxxx年市級(jí)示范鎮(zhèn)考核連續(xù)兩年全市第一。一是加強(qiáng)了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鎮(zhèn)功能日趨完善。投資160萬(wàn)元完成道路修建3.1公里，5縱7橫的道路網(wǎng)絡(luò)初步形成，進(jìn)一步完善了全鎮(zhèn)道路網(wǎng)絡(luò);投資1xxxx萬(wàn)元實(shí)施了壽濟(jì)路城鎮(zhèn)段慢行道改造項(xiàng)目，全長(zhǎng)2.486公里，慢行道改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了雨污分流、弱電下地，全面提升了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌;投資1100萬(wàn)元鋪設(shè)工業(yè)污水管網(wǎng)12.9公里和城鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)5.1公里，徹底解決制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大因素，為朱臺(tái)今后乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的城鎮(zhèn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)施了衛(wèi)生院改造項(xiàng)目，醫(yī)療條件全面提升。投資600萬(wàn)元建設(shè)新病房樓，統(tǒng)一配備電梯、空調(diào)、中心呼叫系統(tǒng)，病床達(dá)到60張，xxxx年5月份投入使用后，硬件設(shè)施將是全區(qū)衛(wèi)生院一流水平，屆時(shí)區(qū)人民醫(yī)院將派專家定期坐診、深度指導(dǎo)，極大提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是加強(qiáng)了教育設(shè)施及校安工程建設(shè)，讓農(nóng)村學(xué)生享受更好的教育。投資1000萬(wàn)元建設(shè)朱臺(tái)中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓，高陽(yáng)中學(xué)、朱臺(tái)中學(xué)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，改造高陽(yáng)小學(xué)旱廁，加固槐務(wù)、寧王幼兒園，進(jìn)一步改善了全鎮(zhèn)教育教學(xué)條件。四是實(shí)施了敬老院改造項(xiàng)目，讓孤寡老人安享晚年。投資120萬(wàn)元，對(duì)敬老院院內(nèi)餐廳進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)公寓樓、洗澡間、廁所、室內(nèi)外墻壁等進(jìn)行整修，建設(shè)文化長(zhǎng)廊，更換室內(nèi)設(shè)施，全面提升了敬老院內(nèi)的居住環(huán)境。五是實(shí)施了徐屯新村建設(shè)，徐屯村民喬遷新居。投資7500萬(wàn)元完成了徐屯新村12棟居民樓建設(shè)，占地面積49.5畝，新增耕地135.5畝，xxxx余戶村民已入住，舊房拆遷已接近尾聲，徐屯新村建設(shè)為全鎮(zhèn)舊村改造工作探出了路子、創(chuàng)出了經(jīng)驗(yàn)。
三、生態(tài)建設(shè)與農(nóng)村環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)鎮(zhèn)為目標(biāo)，圍繞“綠化、美化、凈化”，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫。一是在綠化上下功夫。在農(nóng)村，投資520萬(wàn)元，栽植喬灌木9萬(wàn)余棵，地被3.2萬(wàn)平方。在運(yùn)糧河、烏河、九曲外浪河兩側(cè)，栽植垂柳等樹(shù)木3000株，扶芳藤、連翹1萬(wàn)平方米，建設(shè)濕地9.3公里。在“二沿三環(huán)”兩側(cè)，栽植國(guó)槐、白蠟等樹(shù)木2.7萬(wàn)棵，新增綠化面積500畝。同時(shí)，加強(qiáng)綠化管護(hù)，設(shè)立專項(xiàng)資金用于全鎮(zhèn)綠化管護(hù)。二是在環(huán)境衛(wèi)生上下功夫。加快農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作社會(huì)化運(yùn)作，在城鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)、博臨路、壽濟(jì)路和興邊路等主要干道，構(gòu)建全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)空白的管理網(wǎng)絡(luò);在農(nóng)村完善村莊垃圾收集設(shè)施，投資150萬(wàn)元，按照“15戶一桶”的標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一購(gòu)置1000個(gè)垃圾箱;投資70萬(wàn)元新購(gòu)進(jìn)2臺(tái)垃圾壓縮車，分南北兩片開(kāi)展衛(wèi)生保潔，力爭(zhēng)做到垃圾日產(chǎn)日清;從實(shí)施美麗鄉(xiāng)村連片建設(shè)為入手，精心打造樣板村，以點(diǎn)帶面，提升全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境面貌。三是在環(huán)保治理上下功夫。年初下達(dá)的生態(tài)臨淄建設(shè)任務(wù)基本完成，化工行業(yè)綜合整治掃尾工作全面完成，14家治理企業(yè)有12家通過(guò)驗(yàn)收，取締煤場(chǎng)20余家。同時(shí)，向廢舊輪胎、塑料、鋼鐵落后產(chǎn)業(yè)開(kāi)刀，進(jìn)行規(guī)范整治，群眾生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。四是在城鎮(zhèn)常態(tài)管理上下功夫。實(shí)施分段管理和集中管理相接合，定責(zé)、定崗、定任務(wù)，規(guī)范小城鎮(zhèn)內(nèi)店外經(jīng)營(yíng)，整頓修車點(diǎn)，清理規(guī)范移動(dòng)廣告牌。同時(shí)，在鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)新安裝太陽(yáng)能路燈124盞，防眩目防撞擊安全護(hù)欄2400米，鋪設(shè)人行道磚1.2萬(wàn)平方米，人行道至商戶門前統(tǒng)一鋪設(shè)花磚，鋪設(shè)面積7xxxx平方米，改善了群眾出行環(huán)境。加快建設(shè)1800平方米的綜合性農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，為群眾提供一個(gè)就近、集中、便利、安全的服務(wù)更好的交易場(chǎng)所。五是在深化文明朱臺(tái)上下功夫。緊扣“愛(ài)、誠(chéng)、孝、仁”四大主題，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人道德建設(shè)，在55個(gè)村評(píng)選出“身邊好人”668名，在全鎮(zhèn)11個(gè)幼兒園評(píng)選出“好孩子”661人。
四、民生保障工作取得新成績(jī)。堅(jiān)持關(guān)注民生，加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，全面構(gòu)建幸福小城鎮(zhèn)新框架。一是社會(huì)管理服務(wù)大廳實(shí)現(xiàn)了 “一站式”和“柜員制”服務(wù)。做到了服務(wù)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、人員隊(duì)伍專業(yè)化、管理服務(wù)規(guī)范化，使轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民就近享受到了各項(xiàng)服務(wù)。9月2日，省人力資源和社會(huì)保障基層平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心舉行，得到了省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二是社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全。企業(yè)參保率達(dá)到80%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到了90%以上，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療參保率達(dá)100%。為全鎮(zhèn)4000名老年人辦理了意外傷害保險(xiǎn)，為全鎮(zhèn)年滿60周歲及以上老年人進(jìn)行了免費(fèi)查體。三是全面開(kāi)展了“陽(yáng)光低?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)。通過(guò)逐戶調(diào)查核實(shí)，重新確認(rèn)了低保戶資格，目前全鎮(zhèn)共有農(nóng)村低保對(duì)象164戶,375人，實(shí)現(xiàn)了低保工作的公開(kāi)、陽(yáng)光、透明。依托鎮(zhèn)合力救助幫扶基金，出資20萬(wàn)元將我鎮(zhèn)所有低保戶標(biāo)準(zhǔn)提高至3600元/人，出資10萬(wàn)元對(duì)低保邊緣戶進(jìn)行節(jié)日走訪慰問(wèn)，投資22萬(wàn)元為12戶困難戶新建、修繕了房屋，投資11萬(wàn)元為119戶困難戶發(fā)放了愛(ài)心取暖煤，通過(guò)多形式、多渠道的途徑幫助弱勢(shì)群體度過(guò)難關(guān)。完成了宋橋村、西單村、房家村的幸福院建設(shè)，宋橋村建設(shè)了老年公益浴池，為村內(nèi)老年人洗澡提供方便，村內(nèi)70歲以上老人可免費(fèi)洗澡。四是社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾積極參與“文藝活動(dòng)周、消夏納涼晚會(huì)、系列體育比賽”等豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，建立就業(yè)平臺(tái)，為1065人找到了就業(yè)門路，多措并舉排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，平安和諧朱臺(tái)建設(shè)正在積極向前推進(jìn)。
五、黨建工作煥發(fā)新活力，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。以精神為指導(dǎo)，以“富足、干凈、舒適”的特色中心城鎮(zhèn)為目標(biāo)，以“群眾路線教育”和村“兩委”換屆為抓手，更新觀念，創(chuàng)新思路，整體推進(jìn)基層黨建和人才工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。全鎮(zhèn)88個(gè)基層黨組織、2042名黨員參加了活動(dòng)，帶頭領(lǐng)學(xué)7次，專題黨課2次，組織召開(kāi)專題兩委會(huì)5次，歸納整理出“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題158條，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)中心工作，取得了較好思想成果、實(shí)踐成果和制度成果。二是認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)政府廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、區(qū)改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，扎實(shí)開(kāi)展辦公用房、樓堂館所和公務(wù)用車等專項(xiàng)整治，騰退辦公用房160平米，“三公”經(jīng)費(fèi)下降80%、大型會(huì)議下降50%、印發(fā)公文下降15%。認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)外接待管理，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制就餐時(shí)間。加強(qiáng)車輛管理，實(shí)施費(fèi)用包干制度，嚴(yán)格公車私用。嚴(yán)格辦公秩序，深入開(kāi)展“庸懶散”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處一批違法違紀(jì)案件，黨的自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。三是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。完善制度規(guī)范農(nóng)村黨建工作，實(shí)施鎮(zhèn)派駐“第一書記”制度和村干部坐班制度，實(shí)施了“三大工程”，開(kāi)展“黨員活動(dòng)日”。加強(qiáng)企業(yè)和協(xié)會(huì)黨建，提高黨組織的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務(wù)。總體來(lái)看，村班子戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子結(jié)構(gòu)更加合理。全鎮(zhèn)57個(gè)村，村主任連選連任的有35人，75%的村實(shí)現(xiàn)一人兼，高中以上學(xué)歷占81.4%、黨員占76%。鎮(zhèn)上三位書記在第一時(shí)間集體逐村走訪了新班子，村干部迅速開(kāi)展工作，帶頭整治村莊，村容村貌發(fā)生了根本變化，村莊亮堂了，群眾心順了。比如：東臺(tái)村村書記、主任劉景華在當(dāng)選的第二天，就率領(lǐng)村兩委班子投入到新村建設(shè)中，打掃衛(wèi)生、清理街道，整理村委大院，共整修排水溝2400米，溝底硬化360平方米，在道路兩側(cè)填充素土7000余立方米，拆除老舊院落7300余平方米，粉刷外墻6100余平方米，各項(xiàng)工作都得到了群眾的大力支持，一些老大難問(wèn)題迎刃而解，村莊面貌煥然一新。東單村村書記、主任耿愛(ài)梅，親自動(dòng)手、帶頭組織村班子成員逐條街道、逐個(gè)胡同的清理衛(wèi)生，小東單里變化大，下一步還要在村內(nèi)安裝路燈、硬化道路，統(tǒng)一綠化。房家村村主任趙風(fēng)杰，多年堅(jiān)持救助60歲以上老人，上任后計(jì)劃成立村級(jí)慈善基金，組織廚具企業(yè)成立協(xié)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，改革村規(guī)民俗。香坊村新班子產(chǎn)生后，首先重新整修的村委辦公室，吊頂通電、粉刷墻壁，確保有辦公場(chǎng)所。今后還要建設(shè)群眾文體廣場(chǎng)，改造飲水設(shè)施，成立農(nóng)村合作社，硬化綠化村內(nèi)道路。徐王村新班子產(chǎn)生第二天，對(duì)村凈水設(shè)備進(jìn)行了維修，解決了困擾村民半年之久的飲水問(wèn)題，對(duì)村北池塘進(jìn)行了綜合整治，維修了村內(nèi)路燈。桐林村新上任婦女主任宋愛(ài)，在第三輪計(jì)劃生育查體掃尾工作中，自己騎著自行車挨家挨戶督促婦女查體，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)等等，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。其他村也都圍繞群眾關(guān)心的吃水、用電、硬化、綠化、亮化、健身娛樂(lè)等問(wèn)題出謀劃策，積極作為，真正把自己的承諾兌現(xiàn)到位，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任和擁護(hù)。
總結(jié)過(guò)去，是為了更好地展望未來(lái)。對(duì)于明年的工作安排，年后我們還要召開(kāi)專題的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，具體安排部署xxxx年全年工作。今天，針對(duì)新年的到來(lái)，結(jié)合當(dāng)前工作的輕重急緩，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)工作。
一、及時(shí)謀劃、精心組織，全力以赴做好連片創(chuàng)建工作。美麗鄉(xiāng)村連片創(chuàng)建工作是市里xxxx5年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是我鎮(zhèn)xxxx年的重點(diǎn)工作。全市共有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得該項(xiàng)目，我鎮(zhèn)主要涉及大夫片和桐林片，主要是圍繞“整治村容村貌，加強(qiáng)污水治理，推進(jìn)農(nóng)村旱廁改造，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，培育文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)”等工作任務(wù)，在有關(guān)村實(shí)施“五化”工程，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)版善行義舉四德榜，利用文化墻、村務(wù)公開(kāi)欄等陣地宣傳四德文化，美化各村村容村貌，加強(qiáng)公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成xxxx個(gè)旱廁改造任務(wù)，通過(guò)改廁、改廚、沼液、沼渣綜合利用，凈化環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等。前一段時(shí)間，我們成立了指揮部，召開(kāi)了連片創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)，希望大家切實(shí)抓好落實(shí)。一是要高度重視。會(huì)后，有關(guān)村要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到黨員和廣大村民，征求村民意見(jiàn)，著手制定具體可行的創(chuàng)建方案。二是要廣泛宣傳。通過(guò)村喇叭、公開(kāi)欄、宣傳車等形式，反復(fù)宣傳，營(yíng)造人人知曉的工作氛圍。三是要帶頭實(shí)干。村干部不僅自己帶頭，還要帶領(lǐng)家屬、親戚朋友們帶頭，帶頭勞動(dòng)、帶頭參與、帶頭捐資，確保連片創(chuàng)建工作取得實(shí)效。
二、集中開(kāi)展第三輪未查體人員掃尾工作。按鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排，利用春節(jié)前一周時(shí)間集中開(kāi)展未查體人員掃尾工作，以工作片為單位，將未查體人員責(zé)任落實(shí)到人，各包村人員與未查體人員具體對(duì)接好查體時(shí)間，并跟蹤做好思想工作，特別加大對(duì)外出務(wù)工人員及離婚、喪偶人員的聯(lián)系，確保節(jié)前100%站查體。計(jì)生辦每天對(duì)掃尾情況進(jìn)行調(diào)度通報(bào)。各工作片要高度重視，通力合作，從人員安排、經(jīng)費(fèi)上切實(shí)做好保障工作，扎實(shí)做好此次掃尾工作。
三、扎實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。1月27日至2月6日，鎮(zhèn)安監(jiān)站用11天時(shí)間，聘請(qǐng)16名安全專家對(duì)全鎮(zhèn)128家化工生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)(其中?；菲髽I(yè)38家、非煤礦山4家、選礦廠1家、一般化工含儲(chǔ)存企業(yè)36家、一般工業(yè)企業(yè)49家)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查。檢查出安全隱患共計(jì)950余條，其中?；菲髽I(yè)存在隱患330余條，非煤礦山企業(yè)40余條，一般化工含儲(chǔ)存企業(yè)220余條，一般工業(yè)企業(yè)360余條。，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)分管安全負(fù)責(zé)人和安全員會(huì)議，認(rèn)真分析企業(yè)查出的安全隱患及自身存在的問(wèn)題，利用春節(jié)企業(yè)大檢修及放假的時(shí)機(jī)，將需整改的隱患責(zé)任具體到人員，按照整改要求時(shí)限認(rèn)真抓好落實(shí)，并將整改報(bào)告及整改前后的照片按時(shí)上交到鎮(zhèn)安監(jiān)站，以備檢查。
近兩個(gè)月，鎮(zhèn)安監(jiān)站對(duì)全鎮(zhèn)涉塵涉爆企業(yè)及人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了細(xì)致的消防檢查，存在的主要問(wèn)題有：企業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)違規(guī)使用聚氨酯彩鋼板等易燃可燃材料裝修、企業(yè)廠區(qū)消防水源不充足、占用疏散通道、車間門用的推拉門不是外開(kāi)門、缺少應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志、消防安全主體責(zé)任未落實(shí)、每天防火檢查巡查落實(shí)不到位、個(gè)別職工未掌握消防安全“四個(gè)能力”、未按時(shí)組織員工實(shí)施消防演練、有的塑編企業(yè)用潛水泵代替消防泵、消防泵電源無(wú)備用電源等問(wèn)題。各相關(guān)企業(yè)針對(duì)自身存在的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，要立即整改，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)，要掛牌督辦，徹底進(jìn)行整治。因企業(yè)廠區(qū)原因不能整改的，要采取斷電措施，堅(jiān)決停下來(lái)。要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高企業(yè)火災(zāi)防控能力，全面提升企業(yè)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
春節(jié)前后是火災(zāi)和安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)段，全鎮(zhèn)上下要清醒地認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性，堅(jiān)持源頭治理、綜合治理、依法治理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和屬地監(jiān)管責(zé)任、行業(yè)主管部門監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加大企業(yè)對(duì)隱患的自查自糾和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，更加牢固地樹(shù)立安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工作措施，完善監(jiān)管機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，xxxx年的工作全面結(jié)束了，新的一年已經(jīng)到來(lái)，要想謀求新發(fā)展，必須腳踏實(shí)地，從零起步;必須百折不撓，累積跬步;必須爭(zhēng)分奪秒，急流勇進(jìn)，讓我們以飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，為建設(shè)“富足、干凈、舒適”的新朱臺(tái)而努力奮斗!
最后，祝同志們?cè)谛乱荒昀?，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!