績效工作自評報(bào)告【篇1】
部門績效考核工作自評報(bào)告是每個(gè)部門必須完成的重要任務(wù)，通過對部門的自我評估，可以更好地了解部門在業(yè)務(wù)開展、人員管理、工作效率等方面的不足之處，及時(shí)加以改進(jìn)，提升部門的工作績效和效率。本文將從如下幾個(gè)方面介紹我們部門的績效考核自評報(bào)告。
一、業(yè)務(wù)開展
我部門負(fù)責(zé)管理公司的人力資源管理工作，長期以來，企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)不斷增長，也帶來了企業(yè)內(nèi)部員工管理的難點(diǎn)和繁瑣。我們的團(tuán)隊(duì)在這方面付出了很大的努力，在保留現(xiàn)有員工的同時(shí)，及時(shí)招聘新人，并且對公司人員管理政策進(jìn)行規(guī)范和完善，最大限度地降低人事風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，我們的團(tuán)隊(duì)也積極開展員工的培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工都有機(jī)會提升自己的能力和技能，更好地融入公司的文化和精神。
二、人員管理
人員管理在公司的整個(gè)管理流程中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色。對員工的管理不僅僅是單純的流程和規(guī)定，還需要在處理員工問題時(shí)更加機(jī)智和靈活，真正為員工解決困難。對于團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)特別出色的員工，我們會及時(shí)給予肯定和激勵，也會針對員工在工作中存在的問題及時(shí)給出合理的指導(dǎo)和建議，讓每個(gè)員工都感受到團(tuán)隊(duì)的支持和互助。
三、工作效率
高效的工作效率是每個(gè)優(yōu)秀部門必須具備的特質(zhì)。作為人力資源管理部門，我們工作任務(wù)量大，種類繁多，如何提高工作效率直接關(guān)系到部門能否承接更多、更復(fù)雜的工作任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)采取科學(xué)化、專業(yè)化、流程化的工作方式，不斷對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，將其流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，避免人為的瑕疵和漏洞，提高工作效率。同時(shí)，我們義務(wù)安排優(yōu)秀成員擔(dān)任組長、分管等職務(wù)，激勵其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，提升工作效率，促進(jìn)其他成員的成長和進(jìn)步。
綜上，公司的發(fā)展需要良好的部門管理，而良好的部門管理離不開良好的工作績效。我們?nèi)肆Y源管理部門會通過不斷學(xué)習(xí)、不斷優(yōu)化工作流程、推進(jìn)員工培訓(xùn)，改進(jìn)工作目標(biāo)和方法等方式，來進(jìn)一步提升部門的工作績效和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
績效工作自評報(bào)告【篇2】
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)情況
1.項(xiàng)目立項(xiàng)背景：《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央和自治區(qū)財(cái)政基本藥物制度補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》（桂財(cái)社[20xx]196號）
2.資金用途及目的：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室支出。
（二）項(xiàng)目資金管理使用情況
1.項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、總投入等情況：資金總客額616.13萬元，其中：中央資金453.29萬元；自治區(qū)資金147.84萬元；縣級資金15萬元。
2.項(xiàng)目資金（主要是指財(cái)政資金）實(shí)際使用情況，包括項(xiàng)目主要內(nèi)容和涉及范圍：全部用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室采購藥品等支出。
3.項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）：按衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。
4.項(xiàng)目資金支出及撥付合規(guī)性情況：資金支出合規(guī)合法，資金按服務(wù)人口和業(yè)務(wù)量比例撥付，在規(guī)定的期限內(nèi)足額撥付。
（三）年初績效目標(biāo)及其衡量指標(biāo)設(shè)定情況
1.保證所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）實(shí)施國家基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行。2.對實(shí)施國家基本藥物制度的政府辦村衛(wèi)生室給予補(bǔ)助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實(shí)施。
（四）項(xiàng)目組織管理情況
1.項(xiàng)目組織情況：按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的組織架構(gòu)，組織項(xiàng)目實(shí)施。
2.項(xiàng)目管理情況：縣衛(wèi)健局印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度績效考核實(shí)施方案，對12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室的組織管理、資金管理、政策執(zhí)行及實(shí)施效果等方面進(jìn)行績效考核分級考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每半年對村衛(wèi)生室實(shí)施至少一次考核，縣衛(wèi)健局每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實(shí)行至少一次考核?？h衛(wèi)健局還通過自治區(qū)藥械集中采購網(wǎng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基藥采購情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、項(xiàng)目評價(jià)工作開展情況
在實(shí)施年度按需均衡使用，年末根據(jù)支付率等進(jìn)行評價(jià)。
三、項(xiàng)目績效情況
（一）績效目標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出數(shù)量：績效目標(biāo)數(shù)量是12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室，實(shí)際完成數(shù)量是12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室，全部完成。
2.產(chǎn)出質(zhì)量：績效目標(biāo)質(zhì)量是政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和政府辦村衛(wèi)生室，實(shí)施基本藥物制度達(dá)標(biāo)率100%。
3.產(chǎn)出時(shí)效：績效目標(biāo)20xx年12月完成，實(shí)際完成時(shí)間20xx年12月。
4.產(chǎn)出成本：項(xiàng)目預(yù)算支出是616.13萬元，實(shí)際支出或執(zhí)行數(shù)額是616.13萬元，成本控制在預(yù)算內(nèi)。
（二）績效分析
1.基本藥物制度全覆蓋。按要求，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)政府辦村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度比例達(dá)100%。
2.藥品采購管理。按要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部藥品（基藥、非基藥）都在自治區(qū)采購平臺實(shí)行網(wǎng)上采購，村衛(wèi)生室全部藥品通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)貨。年度基本藥物配備使用金額占比基本達(dá)到自治區(qū)不低于65%的要求，并按照相關(guān)規(guī)定儲存、管理、使用藥品，對所有基藥和非基藥執(zhí)行“零差率”銷售，并進(jìn)行價(jià)格公示。
（三）總體自我評價(jià)
項(xiàng)目資金按時(shí)撥付，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門急診人次數(shù)為210053人次，與上年度相比增長1.6%；住院人次數(shù)11343人次，與上年度相比基本持平。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民知曉率、滿意度及醫(yī)務(wù)人員滿意度均達(dá)85%以上。
四、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題和原因分析
（一）組織管理
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，缺少高職稱藥劑人員，對藥品處方點(diǎn)評、指導(dǎo)臨床用藥方面薄弱。
（二）項(xiàng)目實(shí)施
藥品的采購管理不夠規(guī)范，有些衛(wèi)生院對已采購到的藥品未及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)登記入庫，相關(guān)記錄不夠規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物配備使用金額占比基本達(dá)到自治區(qū)的要求。
五、工作改進(jìn)建議
1.進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加大專業(yè)技術(shù)人員尤其的藥劑人員的額培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)業(yè)規(guī)范。
2.加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施力度，規(guī)范采購及資金項(xiàng)目管理。
績效工作自評報(bào)告【篇3】
為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局積極開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我局20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：
一、年度預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為向?qū)?，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是做好績效跟蹤監(jiān)控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。三是開展部門整體及項(xiàng)目專項(xiàng)支出績效自評，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。四是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績效管理工作水平。
二、預(yù)算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局存在項(xiàng)目跨年實(shí)施情況，且項(xiàng)目需進(jìn)行長期規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格抓好預(yù)算績效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。
三、下一階段工作安排
(一)執(zhí)行績效管理計(jì)劃。我局根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。
(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動。
績效工作自評報(bào)告【篇4】
今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署，以“預(yù)算績效管理改革攻堅(jiān)年”活動為契機(jī)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化組織保障和制度建設(shè)，提升績效管理工作的定力
1、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推動?？h委、縣政府高度重視預(yù)算績效管理工作，把績效管理納入全縣“三重”（重要工作、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進(jìn)；
實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)新突破項(xiàng)目”督導(dǎo)包保制度，預(yù)算績效工作由縣委常委、副縣長王洪正督辦，王縣長專門主持召開了全縣部門整體績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會議安排部署試點(diǎn)擴(kuò)面工作。將預(yù)算績效管理工作納入縣委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“全面實(shí)施預(yù)算績效管理改革努力打造透明高效責(zé)任政府”為主題，舉辦了縣委理論學(xué)習(xí)中心組報(bào)告會暨干部素質(zhì)提升大講堂?？h委改革辦將績效管理工作納入改革臺賬，每月調(diào)度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》；
出臺了縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績效評估、預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目支出績效評價(jià)等管理辦法和項(xiàng)目支出評價(jià)工作規(guī)程，逐步完善1+N的績效管理制度體系，為開展預(yù)算績效管理工作提供了有力的制度支撐。
（二）筑牢全過程業(yè)務(wù)根基，提升績效管理工作的效力
1、開展事前評估，增強(qiáng)決策前瞻性。將預(yù)算績效管理關(guān)口前移，出臺了《縣縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》，自20xx年起，所有縣級擬新出臺通過預(yù)算資金安排的重大政策和項(xiàng)目均需開展事前績效評估，財(cái)政重點(diǎn)評估立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評估結(jié)果作為財(cái)政評審和預(yù)算安排的依據(jù)。目前完成了2個(gè)政策和3個(gè)項(xiàng)目的事前評估。
2、優(yōu)化績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理全覆蓋。將績效目標(biāo)管理范圍擴(kuò)大到所有縣級財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，涵蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算，項(xiàng)目支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“誰申請資金，誰設(shè)置目標(biāo)”原則，將績效目標(biāo)編制與資金預(yù)算同步安排，同步批復(fù)。對部門申報(bào)的績效目標(biāo)，采取“財(cái)政+部門+專家”聯(lián)審方式，通過“二上二下”程序，提高了編報(bào)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)編制內(nèi)容完整、要素關(guān)聯(lián)、指標(biāo)科學(xué)、細(xì)化量化。20xx年納入績效目標(biāo)管理的項(xiàng)目700多個(gè)，涉及金額25.6億元。
3、做實(shí)績效運(yùn)行監(jiān)控。制定了《縣縣級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)部門單位對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務(wù)部門根據(jù)20xx年績效目標(biāo)申報(bào)表填報(bào)了1-8月份績效監(jiān)控情況表，績效科牽頭業(yè)務(wù)科室正在組織審核，對偏離績效目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，分門別類提出處置的建議措施。
4、加大重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效評價(jià)。以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財(cái)政投資100萬元以上的社會發(fā)展類項(xiàng)目全部由部門開展自評。縣財(cái)政選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，20xx年選取了9個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)評價(jià)，20xx年選擇了25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展評價(jià)，涉及財(cái)政資金8.4億元。
5、深入推進(jìn)部門整體績效管理。作為省財(cái)政廳確定的部門整體績效管理試點(diǎn)縣之一，20xx年，我縣選擇縣人力資源和社會保障局、水務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、畜牧獸醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個(gè)部門開展縣級部門整體績效管理試點(diǎn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5個(gè)試點(diǎn)部門已經(jīng)全部完成20xx年指標(biāo)體系構(gòu)建、20xx年績效目標(biāo)設(shè)置、20xx年績效自評工作。今年，我縣進(jìn)一步擴(kuò)大部門整體績效管理試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)部門增加到20個(gè)，目前各部門正在進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建。
6、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮績效“指揮棒”作用。建立評價(jià)反饋整改機(jī)制，評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋部門，并跟蹤整改落實(shí)情況，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。財(cái)政評價(jià)結(jié)果好的繼續(xù)安排預(yù)算資金，評價(jià)結(jié)果差的取消預(yù)算，如20xx年評價(jià)的一個(gè)項(xiàng)目較差，縣政府取消與項(xiàng)目方合作，財(cái)政不再安排預(yù)算。通過對部門預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，開展存量資金清理，20xx年累計(jì)收回部門存量資金2600多萬元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。
（三）實(shí)行預(yù)算績效信息公開，增強(qiáng)績效透明度。
建立績效信息向社會公開制度。20xx年，縣財(cái)政局將2個(gè)財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)報(bào)告在對外網(wǎng)站上公開，同時(shí)組織70個(gè)一級單位把所有項(xiàng)目績效目標(biāo)同部門預(yù)算在縣政府的網(wǎng)站公開。實(shí)行績效信息向人大報(bào)告制度。向縣人大報(bào)告財(cái)政決算和部門決算的同時(shí)呈送了去年9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的評價(jià)報(bào)告，8月份報(bào)送了3個(gè)試點(diǎn)部門整體績效管理自評情報(bào)告。
二、預(yù)算績效管理工作存在的主要問題
一是部門自評質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。我縣重點(diǎn)項(xiàng)目雖然實(shí)行了自評全覆蓋，但部分預(yù)算單位對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不夠熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，出具的自評價(jià)報(bào)告對項(xiàng)目取得的績效、經(jīng)驗(yàn)介紹的多，對存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評價(jià)項(xiàng)目情況，造成評價(jià)結(jié)果的利用率存在偏差，不能真正地促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
二是績效評價(jià)結(jié)果利用率不高。目前階段，財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)都是事后評價(jià)，評價(jià)結(jié)果好壞，不能很好地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去。
三是績效管理信息化程度不高。目前，我縣績效管理工作信息主要依托現(xiàn)有的財(cái)政大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，不能完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫、預(yù)算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。
三、下步工作打算與建議
一是進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理制度。以《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》為引領(lǐng)，緊緊圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的總目標(biāo)總要求，進(jìn)一步完善我縣全面推進(jìn)預(yù)算績效管理一系列制度辦法，健全“1+N”制度體系。
二是扎實(shí)推進(jìn)部門整體績效管理試點(diǎn)。進(jìn)一步把握工作要求，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，推進(jìn)試點(diǎn)工作取得預(yù)期成效，為全面鋪開部門整體績效管理積累經(jīng)驗(yàn)。
三是夯實(shí)信息基礎(chǔ)支撐。盡快啟用財(cái)政業(yè)務(wù)一體化平臺，依靠信息支撐提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。
建議：
中央和省級將用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋，我縣《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》明確，用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)績效管理全覆蓋，構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，尤其是預(yù)算績效管理工作納入黨委政府考核體系，今后績效管理工作就是常態(tài)化工作。這項(xiàng)工作任務(wù)很艱巨，系統(tǒng)性強(qiáng)，目前改革進(jìn)程中還有不少困難和壓力，我們建議上級多組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓從事績效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為績效管理專家，能夠指導(dǎo)部門單位順利開展工作，同時(shí)能夠監(jiān)督聘請的第三方的工作，保證工作質(zhì)量。
績效工作自評報(bào)告【篇5】
一、引言
作為一家企業(yè)，部門績效考核工作是非常重要的，它可以全面地反映出部門工作的優(yōu)劣，進(jìn)而指導(dǎo)部門制定合理的工作計(jì)劃、方案和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各個(gè)部門在日常工作中需要時(shí)刻關(guān)注績效考核工作，通過對工作狀況的評估和總結(jié)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，提高員工的滿意度和企業(yè)的競爭力。本文將從部門績效考核的相關(guān)知識出發(fā)，詳細(xì)地介紹部門績效考核自評報(bào)告的撰寫方法和要點(diǎn)，為企業(yè)提高績效考核工作水平提供參考。
二、部門績效考核的重要性
部門績效考核是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，它可以評估部門工作情況、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成程度、評估員工績效、指導(dǎo)員工發(fā)展和制訂具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)等，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，部門績效考核對各個(gè)方面都有著重要的意義。
1.檢驗(yàn)員工績效。
部門績效考核可以客觀地評估員工的績效、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并通過對員工的目標(biāo)制定、績效評估、激勵措施等方式有效激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率和績效。
2.促進(jìn)部門的發(fā)展。
部門績效考核可以全面地反映出部門工作的狀況，幫助企業(yè)在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面制定合理的工作方案，有利于部門進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
3.提高工作效率。
通過績效考核的測評和監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門中工作慢、效率低等情況，從而對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、部門績效考核自評報(bào)告撰寫要點(diǎn)
部門績效考核自評報(bào)告是衡量部門工作績效的一個(gè)重要依據(jù)，下面，我們重點(diǎn)介紹部門績效考核自評報(bào)告撰寫的要點(diǎn)。
1.制定合理的考核指標(biāo)。
考核指標(biāo)是部門績效考核的核心和關(guān)鍵，部門需要根據(jù)自身特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定合理的考核指標(biāo)，充分反映出部門工作的本質(zhì)、難度和價(jià)值。因此，需要對指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解、量化和評價(jià)，確保指標(biāo)準(zhǔn)確、全面、可行、實(shí)際。
2.合理的數(shù)據(jù)收集和分析。
部門需要合理地收集、整理和分析數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的定期監(jiān)控，及時(shí)評估部門工作的狀況、揭示部門工作難點(diǎn)和優(yōu)勢，為制定目標(biāo)和方案提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，制定有效的改進(jìn)措施，不斷完善工作、提高效率。
3.重視反饋和建議。
部門績效考核評估的結(jié)果需要在一定程度上作為部門進(jìn)一步發(fā)展的參考依據(jù)，對于評估結(jié)果中的優(yōu)點(diǎn)和問題，部門需要真誠面對并及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)重視員工對工作環(huán)節(jié)的反饋和建議，不斷推動部門向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
4.注重報(bào)告的全面和實(shí)際性。
部門績效考核自評報(bào)告應(yīng)該具有全面性、實(shí)際性和可操作性，能夠在盡可能完整的情況下反映部門的工作情況和績效狀況，同時(shí)，在總結(jié)過程中應(yīng)該注重實(shí)際性，充分體現(xiàn)出工作中的詳細(xì)細(xì)節(jié)和實(shí)際情況，為后續(xù)評估和改進(jìn)工作提供參考。
五、結(jié)語
作為每一個(gè)部門的管理者和工作者，部門績效考核自評報(bào)告的撰寫是一項(xiàng)重要的任務(wù)，需要我們認(rèn)真對待、完善細(xì)節(jié)、加強(qiáng)管控，為企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)?？冃Э己说募?xì)節(jié)部分涉及到很多方面，需要我們不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自己的績效考核能力，為企業(yè)發(fā)展和員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和提升空間。
績效工作自評報(bào)告【篇6】
一、概述
為客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立以工作績效為核心的干部考核評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé)、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責(zé)任感和積極性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，XX市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計(jì)15個(gè)科室，81名干部職工。
二、考評成績
從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù)，各科室考評成績令人滿意，且個(gè)人績效考評無不合格人員。
三、考評結(jié)果分析
從各科室共性、個(gè)性指標(biāo)得分上來看，各個(gè)科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績，達(dá)到預(yù)期效果，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。
四、考評存在問題及建議
（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同。因此，必須對指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。
（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標(biāo)能夠較為公正、客觀的考評，但對于非量化的績效指標(biāo)尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo)，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績效考評部門后可專職于績效工作，嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，上下尺度一致，公正、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評。
（三）績效獎勵機(jī)制無法兌現(xiàn)?？冃И剟钤谕茝V績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績效獎金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊(duì)伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn)，政府對財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當(dāng)?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績效考核的熱情，間接導(dǎo)致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度，建立合理統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
經(jīng)過不斷實(shí)踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的被動局面，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展。績效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，隨著績效指標(biāo)和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
績效工作自評報(bào)告【篇7】
部門績效考核工作自評報(bào)告
一、前言
作為企業(yè)中具有評估部門績效工作內(nèi)容的常見手段之一，自評工作的實(shí)施進(jìn)程與意義逐漸得到了越來越多部門、行業(yè)和企業(yè)的重視。自評工作主要是一項(xiàng)自我評價(jià)工作，可以幫助人們在實(shí)際工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾偏和調(diào)整方向，推動部門健康發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績不斷提升。
我們部門的自評工作之前存在一定程度上的薄弱環(huán)節(jié)，本次向上級部門提交的自評報(bào)告旨在補(bǔ)齊這一短板，進(jìn)一步梳理和規(guī)范自評工作流程，推動部門績效達(dá)到更高水平，下面將從自評工作流程整體及具體環(huán)節(jié)、存在的問題和改進(jìn)措施三個(gè)方面進(jìn)行詳述。
二、自評工作流程梳理與規(guī)范
1.總體流程
自評工作流程主要包括準(zhǔn)備、調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、總結(jié)分析及反饋，其中準(zhǔn)備階段主要包括建立自評工作小組，確定自評周期，制定自評工作計(jì)劃，明確自評內(nèi)容等；調(diào)查階段主要包括制定調(diào)查問卷，組織部門職工參與自評調(diào)查；數(shù)據(jù)整理階段主要包括匯總部門職工自評結(jié)果，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總；總結(jié)分析階段主要對自評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題，制定改進(jìn)措施；反饋階段主要將自評結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級部門進(jìn)行反饋。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是組成企業(yè)自評工作流程中比較主要的組成部分。
2.具體環(huán)節(jié)
（1）準(zhǔn)備階段
建立自評工作小組并確定自評周期：我們部門已經(jīng)初步建立自評工作小組，并明確每年自評工作具體周期，自評分為前期工作、正式自評及總結(jié)階段，周期時(shí)間分別設(shè)定為2個(gè)月、1個(gè)月和1個(gè)半月。
制定自評工作計(jì)劃及方案；明確自評內(nèi)容并進(jìn)行說明：部門制定了較詳盡的自評工作計(jì)劃，充分考慮到部門實(shí)際工作情況對自評內(nèi)容進(jìn)行了明確界定，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的說明材料，方便部門其他職工在自評過程中進(jìn)行理解。
（2）調(diào)查階段
制定調(diào)查問卷：針對不同職工的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)等方面，制定了職責(zé)調(diào)查問卷并歸納及編寫了多種不同類型的自評調(diào)查問卷，便于各類職工對自己不同的工作執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)。
組織部門職工參與自評調(diào)查：我們采取了以負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的自評方式，并在自評工作周期內(nèi)組織了多次自評調(diào)查會議，通過不同形式和方式引導(dǎo)與組織內(nèi)部和向外部反饋?zhàn)栽u結(jié)果的信息。
（3）數(shù)據(jù)整理階段
匯總部門職工自評結(jié)果：我們部門將多次自評調(diào)查會議上各類職工填報(bào)或說出的自評結(jié)果進(jìn)行匯總，并分類整理，方便后續(xù)數(shù)據(jù)分析。
（4）總結(jié)分析階段
對自評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：我們的小組重點(diǎn)對調(diào)查結(jié)果里的問題進(jìn)行了分類梳理，剖析了存在的弱勢環(huán)節(jié)及部門績效不及格的部分，并嘗試用多種方式對如何改進(jìn)的方明確定了具體的標(biāo)準(zhǔn)。
（5）反饋階段
將自評結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級部門進(jìn)行反饋：我們部門已經(jīng)在完成總結(jié)工作后，將自評報(bào)告內(nèi)部測試核，向上級部門進(jìn)行反饋，并與公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接的溝通交流。同時(shí)還針對性地開展了自評結(jié)果的推廣宣傳工作，并收到了不錯的預(yù)期反饋。
三、存在的問題和改進(jìn)措施
1.存在問題
（1）自評工作難以得到足夠的關(guān)注和重視。大部分職工在平時(shí)工作緊密、壓力很大的情況下，很難真正投入到自評工作當(dāng)中，更無從談起執(zhí)行計(jì)劃。
（2）自評數(shù)據(jù)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不夠詳盡及所達(dá)成結(jié)論不夠科學(xué)的問題。這主要是因?yàn)槁毠ぴ谧栽u過程中面臨缺乏足夠的自主意識和自驅(qū)動力。
（3）存在復(fù)雜的自評流程和長時(shí)間的自評周期，部分職工對自評工作產(chǎn)生抵觸心態(tài)，影響自主性和積極性。
2.改進(jìn)措施
（1）組織部門內(nèi)部自評培訓(xùn)和講座，提高職工對自評工作的知識水平和實(shí)際執(zhí)行能力。
（2）優(yōu)化自評工作流程，不斷簡化自評環(huán)節(jié)，提高自評工作執(zhí)行效率。
（3）嘗試采取更加靈活、有效的自評方式，擴(kuò)大自評對象群體，增強(qiáng)自評結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。
（4）加大對自評工作推廣宣傳工作力度，形成“大家都是自評專家”的自評工作氛圍，廣泛提高職工對自評工作的重視程度。
四、結(jié)語
自評工作是一個(gè)持久不懈、需要持續(xù)引導(dǎo)的工作，需要各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有效緊密聯(lián)系，需要組織部門和職工的深度協(xié)作配合。此次自評工作中，我們看到了部門在自評工作中動態(tài)發(fā)掘和理解實(shí)際的、特定的需求，并找到了改進(jìn)和優(yōu)化的方法及途徑。相信在接下來的工作中，我們能夠進(jìn)一步將優(yōu)秀的自評軟件與工具應(yīng)用到實(shí)處，不斷提高自評結(jié)果的產(chǎn)生和應(yīng)用效果。
績效工作自評報(bào)告【篇8】
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)﹝20xx﹞34號）《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（云發(fā)﹝20xx﹞11號）《紅河州財(cái)政局關(guān)于開展2022年州級績效評價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔2022〕2號）等相關(guān)規(guī)定，紅河州公安局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展紅河州公安局預(yù)算績效管理自評工作，現(xiàn)將預(yù)算績效自評工作情況報(bào)告如下：
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門主要職責(zé)：紅河州公安局既是主管全州公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)的州人民政府工作部門，又是具有武裝性質(zhì)的國家治安行政管理和刑事執(zhí)法部門。既是組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全州公安工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)關(guān)，又是直接參與偵破重特大案件、處置重大突發(fā)事件、重大治安災(zāi)害事故的實(shí)戰(zhàn)部門。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：紅河州公安局下轄警令部、政治部、駐局紀(jì)檢組、審計(jì)處、警務(wù)保障處、科技信息化處、法制支隊(duì)、信訪處、出入境管理局、警務(wù)督察支隊(duì)、監(jiān)所管理支隊(duì)、州看守所、網(wǎng)絡(luò)安全保衛(wèi)支隊(duì)、技術(shù)偵察支隊(duì)、國內(nèi)安全保衛(wèi)支隊(duì)、經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)、治安管理支隊(duì)、刑事偵查支隊(duì)、禁毒支隊(duì)、交通警察支隊(duì)、警察訓(xùn)練支隊(duì)、警衛(wèi)支隊(duì)、反恐支隊(duì)、特警支隊(duì)、紅河工業(yè)園區(qū)治安分局、森林警察支隊(duì)、邊境管理支隊(duì)共27個(gè)部門。其中，邊境管理支隊(duì)單獨(dú)管理，交通警察支隊(duì)、警察訓(xùn)練支隊(duì)、森林警察支隊(duì)經(jīng)費(fèi)單列，但警察訓(xùn)練支隊(duì)和森林警察支隊(duì)的部門預(yù)決算由州局匯總編制。
（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況
1.部門整體支出績效總目標(biāo)。20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機(jī)關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗力；整合完善現(xiàn)有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強(qiáng)社會治安防控能力；立足職責(zé)開展各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，以反暴恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。具體重點(diǎn)目標(biāo)是：一是嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對勢力的搗亂破壞活動；二是確保公安機(jī)關(guān)運(yùn)行；三是持續(xù)推進(jìn)紅河州禁毒人民戰(zhàn)爭；四是繼續(xù)保持對打擊刑事犯罪、處置治安案件的高壓態(tài)勢，提高破案率、查處率；五是強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和預(yù)案演練，及時(shí)應(yīng)對、妥善處置各種社會矛盾引發(fā)的群體性的事件；六是強(qiáng)化值班備勤制度，扎實(shí)公安基礎(chǔ)工作，提升公安機(jī)關(guān)社會治理及治安管控能力；七是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“政法機(jī)關(guān)教育整頓”，筑牢政治忠誠，推進(jìn)公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)對“兩個(gè)維護(hù)”任務(wù)及各項(xiàng)公安任務(wù)戰(zhàn)斗力；八是強(qiáng)化全州公安機(jī)關(guān)政治輪訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教育培訓(xùn)工作，提升公安民警執(zhí)勤執(zhí)法水平；九是以推進(jìn)“放管服”改革工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)了社會管理服務(wù)工作；十是加強(qiáng)公安信息化建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)情報(bào)信息支撐力；十一是加強(qiáng)公安裝備建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)力。
2.項(xiàng)目績效總目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安的防范工作，以反恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實(shí)維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定。
（三）部門預(yù)算績效管理開展情況
根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效管理工作及下達(dá)績效公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔20xx〕3號）的安排部署要求，紅河州公安局結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真開展20xx年預(yù)算績效管理工作。
1.業(yè)務(wù)資金相融合設(shè)定績效目標(biāo)?？冃ьA(yù)算編制前期認(rèn)真征求局直各部門的需求，圍繞部門職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面確定20xx年部門總體目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo)，確保設(shè)定績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和資金需求相融合。
2.進(jìn)一步完善細(xì)化績效目標(biāo)及指標(biāo)。在20xx年預(yù)算編制的基礎(chǔ)上圍繞部門職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面對20xx年部門總體目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、完善、歸納、整理進(jìn)一步細(xì)化完善，力爭做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。
3.開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控修正指標(biāo)。根據(jù)《紅河州州級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》（紅財(cái)績發(fā)〔20xx〕7號）要求，于7月15日前對本部門20xx年1—6月州本級預(yù)算安排的所有項(xiàng)目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控，于10月15日前對本部門20xx年1—9月州本級預(yù)算安排的所有項(xiàng)目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控。
4.資料匯集組織開展績效工作自評。紅河州公安局預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照職責(zé)，負(fù)責(zé)對資金撥付文件和資金支付憑證、查閱了相關(guān)會計(jì)憑證、績效目標(biāo)完成情況、實(shí)地了解情況等相關(guān)基礎(chǔ)資料收集，于2022年2月28前，組織開展20xx年預(yù)算績效評價(jià)自評工作。
5.強(qiáng)化自評結(jié)果應(yīng)用提高資金效益。按照全面實(shí)施績效預(yù)算的相關(guān)要求，結(jié)合紅河州公安局項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)際，細(xì)化完善投入指標(biāo)、過程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)，健全完善紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價(jià)機(jī)制。針對績效自評中存在問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。
（四）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況
1.預(yù)算批復(fù)情況。紅河州財(cái)政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322，652，788.58元。其中：紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕15號批復(fù)年初預(yù)算210，982，000元；上年結(jié)轉(zhuǎn)資金41，366，218.04元；其他收入983，826.65元；紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財(cái)預(yù)指〔20xx〕5、87、88、104號，紅財(cái)政法發(fā)﹝20xx﹞7號、13、18、30、32、34、35、45號，紅財(cái)體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財(cái)社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財(cái)社指（本級）〔20xx〕3號等批復(fù)預(yù)算69，320，743.89萬元。
2.整體收支情況。20xx年全年收入決算數(shù)322，652，788.58元，全年支出決算數(shù)239，820，628.26元，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元）。
（1）基本支出決算總收入143，787，920.37元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金10，589，044.69元（財(cái)政撥款資金結(jié)轉(zhuǎn)10，589，044.69元），20xx年當(dāng)年收入133，198，875.68元（國庫決算收入126，611，021.08元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入5，902，855.21元，其他收入684，999.39元）?；局С鰶Q算總支出137，847，919.94元（財(cái)政撥款137，200，065.77元，其他資金647，854.17元）。20xx年年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5，940，000.43元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入5，902，855.21元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)37，145.22元）。
（2）項(xiàng)目支出決算總收入178，864，868.21元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金30，777，173.35元（財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)30，691，195.79元，其他資金85，977.56元），20xx年當(dāng)年收入148，087，694.86元(國庫決算收入60，459，937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元，其他資金收入298，827.26元)。項(xiàng)目支出決算總支出101，972，708.32元（財(cái)政撥款91，082，308.32元，州對下轉(zhuǎn)移支付資金10，604，400元，其他資金286，000元）。20xx年項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)76，892，159.89元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)167，630.22元）。
（3）20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5，940，000.43元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)76，892，159.89元），其中：國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)5，902，855.21元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)76，724，529.67元），實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)37，145.22元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)167，630.22元）。
3.預(yù)算執(zhí)行情況。紅河州財(cái)政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322，652，788.58元，實(shí)際支出239，820，628.26元，預(yù)算執(zhí)行率74.33%，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元）。
二、20xx年部門整體支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及績效綜合評價(jià)結(jié)論
（一）部門整體支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機(jī)關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗力；整合完善現(xiàn)有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強(qiáng)社會治安防控能力；立足職責(zé)開展各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，以反暴恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)。年初設(shè)定的32項(xiàng)績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值。其中：社會效益指標(biāo)3個(gè)，社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個(gè)，產(chǎn)出指標(biāo)27個(gè)（數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng)、質(zhì)量指標(biāo)20個(gè)、時(shí)效指標(biāo)2個(gè)、成本指標(biāo)2個(gè)）的預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。具體情況見附件：紅河州公安局20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)完成情況表。
（二）部門整體支出績效綜合評價(jià)結(jié)論
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的'通知》（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕98號）的要求，結(jié)合績效指標(biāo)完成情況及部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合分析，部門整體支出績效綜合評價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)基本達(dá)到指標(biāo)要求，部門整體支出績效管理達(dá)到預(yù)期效果，自評得分88.88分，自評等級為“良級”。
三、20xx年部門整體支出績效評價(jià)情況分析
（一）投入情況分析
1.目標(biāo)設(shè)定合理。一是紅河州公安局制定的20xx年預(yù)算整體績效目標(biāo)，依據(jù)充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量。年度預(yù)算整體績效目標(biāo)是符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，部門“三定”方案確定的職責(zé)，部門制定的中長期實(shí)施規(guī)劃，部門年度工作任務(wù)。二是項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定科學(xué)、合理，目標(biāo)明確、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)量化。項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定是經(jīng)過充分調(diào)查研究、論證和科學(xué)、合理測算，與部門年度的任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對應(yīng)，與本年度部門預(yù)算資金相匹配。
2.預(yù)算配置科學(xué)。一是預(yù)算編制科學(xué)，20xx年部門預(yù)算按照合法合規(guī)，真實(shí)科學(xué)；綜合預(yù)算，統(tǒng)籌安排；規(guī)劃約束，講求績效；人員優(yōu)先，確保重點(diǎn)的基本原則編制。二是基本支出足額保障，20xx年基本支出預(yù)算撥款收入132，513，876.29元，基本支出預(yù)算撥款支出137，200，065.77元。三是確保重點(diǎn)支出安排，20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算撥款收入147，788，867.6元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元），項(xiàng)目支出預(yù)算撥款支出101，686，708.32元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元）。
（二）過程情況分析
1.預(yù)算執(zhí)行有效。一是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，本年預(yù)算執(zhí)行率為82.24%。二是嚴(yán)控結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，本年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率100.25%。三是嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”節(jié)支增效，“三公經(jīng)費(fèi)”變動率-24.14%，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率91.61%。四是強(qiáng)化采購預(yù)算執(zhí)行，本年度政府采購執(zhí)行率66.3%。五是嚴(yán)格收支管理，20xx年取得的收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。20xx年發(fā)生的支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過評估論證，符合部門預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
2.績效管理合規(guī)。一是管理制度健全，已制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制度合法、合規(guī)、完整，制度得到有效執(zhí)行。二是組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確，嚴(yán)格按照管理制度的實(shí)施要求、質(zhì)量要求、實(shí)施計(jì)劃等有序組織開展績效管理工作。三是資料、信息報(bào)送、預(yù)決算信息公開及時(shí)完整，按照績效評價(jià)通知要求及時(shí)收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)決算及時(shí)公開。四是資產(chǎn)管理使用規(guī)范有效，資產(chǎn)管理規(guī)范、管理制度健全完整，資產(chǎn)保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時(shí)足額上繳，固定資產(chǎn)利用率達(dá)95%以上。
（三）產(chǎn)出情況分析
20xx年紅河州公安局履職良好，年初設(shè)定的產(chǎn)出績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值。一是黨委、政府、人大及相關(guān)部門交辦或下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)辦結(jié)率100%。二是年初設(shè)定的27項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)，除3項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)未全部達(dá)到預(yù)期值外，其他24項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期值，績效指標(biāo)完成率88.89%。
（四）效果情況分析
20xx年紅河州公安局履職效果明顯。社會效益指標(biāo)和社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期效果。
1.社會效益指標(biāo)3個(gè)，均達(dá)到預(yù)期值。一是提升全州治安環(huán)境的凈化力，預(yù)期值指標(biāo)值-有效提升，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。二是有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，預(yù)期值指標(biāo)值-有效維護(hù)，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。三是保障人民群眾安居樂業(yè)，預(yù)期值指標(biāo)值-有效保障，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
2.社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個(gè)，均達(dá)到預(yù)期值。一是人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。二是人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
四、20xx年部門項(xiàng)目支出績效評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結(jié)論
（一）部門項(xiàng)目支出基本情況
1.項(xiàng)目基礎(chǔ)信息。20xx年紅河州公安局為保障依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、強(qiáng)邊固防、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成，共有支出項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目執(zhí)行部門為州公安局局直各部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)和局直各部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總體目是：進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安的防范工作，以反恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實(shí)維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定。因涉密，具體項(xiàng)目績效目標(biāo)略。
2.項(xiàng)目資金基本情況。20xx年用于保障紅河州公安局依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐、打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目資金178，864，868.21元，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)資金30，777，173.35元，本年收入148，087，694.86元(國庫決算收入60，459，937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元，其他資金收入298，827.26元）。實(shí)際支出項(xiàng)目資金101，972，708.32元。
3.項(xiàng)目管理。一是項(xiàng)目實(shí)施主體明確，在紅河州公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目實(shí)施主體明確；由局直各部門（警種）按照州局細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目支出方案組織實(shí)施。二是保障措施規(guī)范有力，保障措施是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益；建立健全完善部門內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，確保紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目依法依規(guī)組織實(shí)施。三是資金安排程序依法依規(guī)有序，資金安排程序是：根據(jù)財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)及上級專項(xiàng)資金項(xiàng)目內(nèi)容，按照經(jīng)州公安局黨委批準(zhǔn)的內(nèi)部細(xì)化預(yù)算方案，由各項(xiàng)目實(shí)施部門按職責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及資金使用計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算資金保障，確保項(xiàng)目有計(jì)劃執(zhí)行。四是資金安排標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)合理充分，資金安排依據(jù)是：紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財(cái)預(yù)指〔20xx〕5號，紅財(cái)政法指〔20xx〕15、20-21、26-27號，紅財(cái)政法發(fā)〔20xx〕7、13、18、30、32、34、35、45號，紅財(cái)體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財(cái)社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財(cái)社指（本級）〔20xx〕3號等預(yù)算批復(fù)和專項(xiàng)資金指標(biāo)文件。五是財(cái)務(wù)管理規(guī)范，按照《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》的規(guī)定使用資金。
4.項(xiàng)目績效指標(biāo)執(zhí)行。一是預(yù)計(jì)完成支出項(xiàng)目預(yù)算金額達(dá)95%以上，實(shí)際執(zhí)行率為57.01%。二是各項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)是根據(jù)公安機(jī)關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項(xiàng)目20xx年度項(xiàng)目支出績效自評表），實(shí)際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是各項(xiàng)目社會效益指標(biāo)是根據(jù)公安機(jī)關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項(xiàng)目20xx年度項(xiàng)目支出績效自評表），實(shí)際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四是社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，分別是：州委、州政府對州公安局隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)斗力、社會治安管控能力、社會治理管理服務(wù)能力，服務(wù)全州經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定滿意度達(dá)95%以上，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；公安民警對信息化系統(tǒng)及裝備設(shè)備使用滿意度達(dá)95%以上，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
5.項(xiàng)目成本性分析。一是項(xiàng)目有節(jié)支增效的改進(jìn)措施，項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格按照州委、州政府，州財(cái)政局、州公安局厲行節(jié)約規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度規(guī)定的會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)外部項(xiàng)目立項(xiàng)審批、政府采購等業(yè)務(wù)辦理程序開展相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用關(guān)；規(guī)范資金使用流程，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格預(yù)算核定，從源頭把好經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)使用依法依規(guī)，項(xiàng)目資金節(jié)支增效。二是項(xiàng)目有規(guī)范的內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)財(cái)政部、公安部制定的《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》，紅河州公安局結(jié)合實(shí)際制定《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》《紅河州公安局關(guān)于做好全州公安機(jī)關(guān)提高效率厲行節(jié)約工作的通知》等內(nèi)控管理制度。三是項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確；項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等有序組織開展，項(xiàng)目質(zhì)量管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平。
6.項(xiàng)目效率性分析。一是完成的及時(shí)性，紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目（本級）的21個(gè)明細(xì)預(yù)算項(xiàng)目基本能夠有效及時(shí)完成指標(biāo)任務(wù)。二是驗(yàn)收的有效性，項(xiàng)目執(zhí)行完成后按相關(guān)驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格為有效。
（二）部門項(xiàng)目支出績效綜合評價(jià)結(jié)論
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕98號）的要求，結(jié)合項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況及對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效率、部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合分析，項(xiàng)目綜合評價(jià)為項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)均達(dá)到指標(biāo)要求，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果，共計(jì)開展自評項(xiàng)目20個(gè)，未開展自評項(xiàng)目1個(gè)，其中：自評90分以上項(xiàng)目17個(gè)項(xiàng)目，自評80分以上90分以下項(xiàng)目3個(gè)（主要是資金使用率低）。綜上所述項(xiàng)目綜合自評分92.9分，自評為“優(yōu)級”。
五、存在的問題和整改情況
20xx年度預(yù)算執(zhí)行中存在項(xiàng)目支出執(zhí)行率偏低，主要原因是：部分項(xiàng)目未達(dá)到合同規(guī)定付款條件，目前正在按規(guī)定程序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
六、績效自評結(jié)果應(yīng)用
針對績效自評中存在問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。
七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
結(jié)合財(cái)政支出績效評價(jià)工作，完善績效評價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。進(jìn)一步探索完善績效評價(jià)指標(biāo)體系，研究、關(guān)注績效管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新思路、新動向，進(jìn)一步完善項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果的可比性、可信度。加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù)、按程序、有獎懲，實(shí)現(xiàn)績效管理的規(guī)范化、常態(tài)化。
八、下一步工作打算
（一）強(qiáng)化績效，進(jìn)一步完善績效指標(biāo)體系建設(shè)
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》（紅政辦發(fā)〔20xx〕171號）和全面實(shí)施績效預(yù)算的相關(guān)要求，結(jié)合紅河州公安局項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)際，細(xì)化完善投入指標(biāo)、過程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)，健全紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價(jià)機(jī)制。
（二）查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系建設(shè)
針對內(nèi)控管理工作中的不足，州公安局將認(rèn)真分析存在困難和問題，結(jié)合公安工作實(shí)際，以存在問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范固化內(nèi)控管理工作流程，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)目執(zhí)行力度，提升州公安局各業(yè)務(wù)部門當(dāng)家理財(cái)能力和超前謀劃意識能力。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度
州公安局認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查的職責(zé)，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度。一是每年認(rèn)真組織1-2次各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。二是每月認(rèn)真梳理內(nèi)控管理工作進(jìn)度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)度情況。
部門績效考核工作自評報(bào)告是每個(gè)部門必須完成的重要任務(wù)，通過對部門的自我評估，可以更好地了解部門在業(yè)務(wù)開展、人員管理、工作效率等方面的不足之處，及時(shí)加以改進(jìn)，提升部門的工作績效和效率。本文將從如下幾個(gè)方面介紹我們部門的績效考核自評報(bào)告。
一、業(yè)務(wù)開展
我部門負(fù)責(zé)管理公司的人力資源管理工作，長期以來，企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)不斷增長，也帶來了企業(yè)內(nèi)部員工管理的難點(diǎn)和繁瑣。我們的團(tuán)隊(duì)在這方面付出了很大的努力，在保留現(xiàn)有員工的同時(shí)，及時(shí)招聘新人，并且對公司人員管理政策進(jìn)行規(guī)范和完善，最大限度地降低人事風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，我們的團(tuán)隊(duì)也積極開展員工的培訓(xùn)工作，讓每個(gè)員工都有機(jī)會提升自己的能力和技能，更好地融入公司的文化和精神。
二、人員管理
人員管理在公司的整個(gè)管理流程中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色。對員工的管理不僅僅是單純的流程和規(guī)定，還需要在處理員工問題時(shí)更加機(jī)智和靈活，真正為員工解決困難。對于團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)特別出色的員工，我們會及時(shí)給予肯定和激勵，也會針對員工在工作中存在的問題及時(shí)給出合理的指導(dǎo)和建議，讓每個(gè)員工都感受到團(tuán)隊(duì)的支持和互助。
三、工作效率
高效的工作效率是每個(gè)優(yōu)秀部門必須具備的特質(zhì)。作為人力資源管理部門，我們工作任務(wù)量大，種類繁多，如何提高工作效率直接關(guān)系到部門能否承接更多、更復(fù)雜的工作任務(wù)。我們團(tuán)隊(duì)采取科學(xué)化、專業(yè)化、流程化的工作方式，不斷對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，將其流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，避免人為的瑕疵和漏洞，提高工作效率。同時(shí)，我們義務(wù)安排優(yōu)秀成員擔(dān)任組長、分管等職務(wù)，激勵其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，提升工作效率，促進(jìn)其他成員的成長和進(jìn)步。
綜上，公司的發(fā)展需要良好的部門管理，而良好的部門管理離不開良好的工作績效。我們?nèi)肆Y源管理部門會通過不斷學(xué)習(xí)、不斷優(yōu)化工作流程、推進(jìn)員工培訓(xùn)，改進(jìn)工作目標(biāo)和方法等方式，來進(jìn)一步提升部門的工作績效和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
績效工作自評報(bào)告【篇2】
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)情況
1.項(xiàng)目立項(xiàng)背景：《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央和自治區(qū)財(cái)政基本藥物制度補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》（桂財(cái)社[20xx]196號）
2.資金用途及目的：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室支出。
（二）項(xiàng)目資金管理使用情況
1.項(xiàng)目資金（包括財(cái)政資金、自籌資金等）安排落實(shí)、總投入等情況：資金總客額616.13萬元，其中：中央資金453.29萬元；自治區(qū)資金147.84萬元；縣級資金15萬元。
2.項(xiàng)目資金（主要是指財(cái)政資金）實(shí)際使用情況，包括項(xiàng)目主要內(nèi)容和涉及范圍：全部用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室采購藥品等支出。
3.項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）：按衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行。
4.項(xiàng)目資金支出及撥付合規(guī)性情況：資金支出合規(guī)合法，資金按服務(wù)人口和業(yè)務(wù)量比例撥付，在規(guī)定的期限內(nèi)足額撥付。
（三）年初績效目標(biāo)及其衡量指標(biāo)設(shè)定情況
1.保證所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）實(shí)施國家基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行。2.對實(shí)施國家基本藥物制度的政府辦村衛(wèi)生室給予補(bǔ)助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實(shí)施。
（四）項(xiàng)目組織管理情況
1.項(xiàng)目組織情況：按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的組織架構(gòu)，組織項(xiàng)目實(shí)施。
2.項(xiàng)目管理情況：縣衛(wèi)健局印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度績效考核實(shí)施方案，對12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室的組織管理、資金管理、政策執(zhí)行及實(shí)施效果等方面進(jìn)行績效考核分級考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每半年對村衛(wèi)生室實(shí)施至少一次考核，縣衛(wèi)健局每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室實(shí)行至少一次考核?？h衛(wèi)健局還通過自治區(qū)藥械集中采購網(wǎng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基藥采購情況進(jìn)行監(jiān)督。
二、項(xiàng)目評價(jià)工作開展情況
在實(shí)施年度按需均衡使用，年末根據(jù)支付率等進(jìn)行評價(jià)。
三、項(xiàng)目績效情況
（一）績效目標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出數(shù)量：績效目標(biāo)數(shù)量是12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室，實(shí)際完成數(shù)量是12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)村衛(wèi)生室，全部完成。
2.產(chǎn)出質(zhì)量：績效目標(biāo)質(zhì)量是政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和政府辦村衛(wèi)生室，實(shí)施基本藥物制度達(dá)標(biāo)率100%。
3.產(chǎn)出時(shí)效：績效目標(biāo)20xx年12月完成，實(shí)際完成時(shí)間20xx年12月。
4.產(chǎn)出成本：項(xiàng)目預(yù)算支出是616.13萬元，實(shí)際支出或執(zhí)行數(shù)額是616.13萬元，成本控制在預(yù)算內(nèi)。
（二）績效分析
1.基本藥物制度全覆蓋。按要求，全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和126個(gè)政府辦村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度比例達(dá)100%。
2.藥品采購管理。按要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部藥品（基藥、非基藥）都在自治區(qū)采購平臺實(shí)行網(wǎng)上采購，村衛(wèi)生室全部藥品通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)貨。年度基本藥物配備使用金額占比基本達(dá)到自治區(qū)不低于65%的要求，并按照相關(guān)規(guī)定儲存、管理、使用藥品，對所有基藥和非基藥執(zhí)行“零差率”銷售，并進(jìn)行價(jià)格公示。
（三）總體自我評價(jià)
項(xiàng)目資金按時(shí)撥付，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門急診人次數(shù)為210053人次，與上年度相比增長1.6%；住院人次數(shù)11343人次，與上年度相比基本持平。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民知曉率、滿意度及醫(yī)務(wù)人員滿意度均達(dá)85%以上。
四、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題和原因分析
（一）組織管理
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，缺少高職稱藥劑人員，對藥品處方點(diǎn)評、指導(dǎo)臨床用藥方面薄弱。
（二）項(xiàng)目實(shí)施
藥品的采購管理不夠規(guī)范，有些衛(wèi)生院對已采購到的藥品未及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)登記入庫，相關(guān)記錄不夠規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物配備使用金額占比基本達(dá)到自治區(qū)的要求。
五、工作改進(jìn)建議
1.進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加大專業(yè)技術(shù)人員尤其的藥劑人員的額培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)業(yè)規(guī)范。
2.加強(qiáng)基本藥物制度實(shí)施力度，規(guī)范采購及資金項(xiàng)目管理。
績效工作自評報(bào)告【篇3】
為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局積極開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我局20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：
一、年度預(yù)算績效管理工作開展情況
20xx年我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為向?qū)?，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是做好績效跟蹤監(jiān)控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。三是開展部門整體及項(xiàng)目專項(xiàng)支出績效自評，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。四是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績效管理工作水平。
二、預(yù)算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局存在項(xiàng)目跨年實(shí)施情況，且項(xiàng)目需進(jìn)行長期規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格抓好預(yù)算績效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。
三、下一階段工作安排
(一)執(zhí)行績效管理計(jì)劃。我局根據(jù)確定的年度績效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。
(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測管理，對重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動。
績效工作自評報(bào)告【篇4】
今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署，以“預(yù)算績效管理改革攻堅(jiān)年”活動為契機(jī)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化組織保障和制度建設(shè)，提升績效管理工作的定力
1、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推動?？h委、縣政府高度重視預(yù)算績效管理工作，把績效管理納入全縣“三重”（重要工作、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進(jìn)；
實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)新突破項(xiàng)目”督導(dǎo)包保制度，預(yù)算績效工作由縣委常委、副縣長王洪正督辦，王縣長專門主持召開了全縣部門整體績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會議安排部署試點(diǎn)擴(kuò)面工作。將預(yù)算績效管理工作納入縣委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“全面實(shí)施預(yù)算績效管理改革努力打造透明高效責(zé)任政府”為主題，舉辦了縣委理論學(xué)習(xí)中心組報(bào)告會暨干部素質(zhì)提升大講堂?？h委改革辦將績效管理工作納入改革臺賬，每月調(diào)度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》；
出臺了縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績效評估、預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目支出績效評價(jià)等管理辦法和項(xiàng)目支出評價(jià)工作規(guī)程，逐步完善1+N的績效管理制度體系，為開展預(yù)算績效管理工作提供了有力的制度支撐。
（二）筑牢全過程業(yè)務(wù)根基，提升績效管理工作的效力
1、開展事前評估，增強(qiáng)決策前瞻性。將預(yù)算績效管理關(guān)口前移，出臺了《縣縣級政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績效評估管理暫行辦法》，自20xx年起，所有縣級擬新出臺通過預(yù)算資金安排的重大政策和項(xiàng)目均需開展事前績效評估，財(cái)政重點(diǎn)評估立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評估結(jié)果作為財(cái)政評審和預(yù)算安排的依據(jù)。目前完成了2個(gè)政策和3個(gè)項(xiàng)目的事前評估。
2、優(yōu)化績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理全覆蓋。將績效目標(biāo)管理范圍擴(kuò)大到所有縣級財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，涵蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算，項(xiàng)目支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“誰申請資金，誰設(shè)置目標(biāo)”原則，將績效目標(biāo)編制與資金預(yù)算同步安排，同步批復(fù)。對部門申報(bào)的績效目標(biāo)，采取“財(cái)政+部門+專家”聯(lián)審方式，通過“二上二下”程序，提高了編報(bào)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)編制內(nèi)容完整、要素關(guān)聯(lián)、指標(biāo)科學(xué)、細(xì)化量化。20xx年納入績效目標(biāo)管理的項(xiàng)目700多個(gè)，涉及金額25.6億元。
3、做實(shí)績效運(yùn)行監(jiān)控。制定了《縣縣級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)部門單位對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務(wù)部門根據(jù)20xx年績效目標(biāo)申報(bào)表填報(bào)了1-8月份績效監(jiān)控情況表，績效科牽頭業(yè)務(wù)科室正在組織審核，對偏離績效目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，分門別類提出處置的建議措施。
4、加大重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效評價(jià)。以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財(cái)政投資100萬元以上的社會發(fā)展類項(xiàng)目全部由部門開展自評。縣財(cái)政選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，20xx年選取了9個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)評價(jià)，20xx年選擇了25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展評價(jià)，涉及財(cái)政資金8.4億元。
5、深入推進(jìn)部門整體績效管理。作為省財(cái)政廳確定的部門整體績效管理試點(diǎn)縣之一，20xx年，我縣選擇縣人力資源和社會保障局、水務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、畜牧獸醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個(gè)部門開展縣級部門整體績效管理試點(diǎn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5個(gè)試點(diǎn)部門已經(jīng)全部完成20xx年指標(biāo)體系構(gòu)建、20xx年績效目標(biāo)設(shè)置、20xx年績效自評工作。今年，我縣進(jìn)一步擴(kuò)大部門整體績效管理試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)部門增加到20個(gè)，目前各部門正在進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建。
6、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮績效“指揮棒”作用。建立評價(jià)反饋整改機(jī)制，評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋部門，并跟蹤整改落實(shí)情況，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。財(cái)政評價(jià)結(jié)果好的繼續(xù)安排預(yù)算資金，評價(jià)結(jié)果差的取消預(yù)算，如20xx年評價(jià)的一個(gè)項(xiàng)目較差，縣政府取消與項(xiàng)目方合作，財(cái)政不再安排預(yù)算。通過對部門預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，開展存量資金清理，20xx年累計(jì)收回部門存量資金2600多萬元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。
（三）實(shí)行預(yù)算績效信息公開，增強(qiáng)績效透明度。
建立績效信息向社會公開制度。20xx年，縣財(cái)政局將2個(gè)財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)報(bào)告在對外網(wǎng)站上公開，同時(shí)組織70個(gè)一級單位把所有項(xiàng)目績效目標(biāo)同部門預(yù)算在縣政府的網(wǎng)站公開。實(shí)行績效信息向人大報(bào)告制度。向縣人大報(bào)告財(cái)政決算和部門決算的同時(shí)呈送了去年9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的評價(jià)報(bào)告，8月份報(bào)送了3個(gè)試點(diǎn)部門整體績效管理自評情報(bào)告。
二、預(yù)算績效管理工作存在的主要問題
一是部門自評質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。我縣重點(diǎn)項(xiàng)目雖然實(shí)行了自評全覆蓋，但部分預(yù)算單位對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不夠熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，出具的自評價(jià)報(bào)告對項(xiàng)目取得的績效、經(jīng)驗(yàn)介紹的多，對存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評價(jià)項(xiàng)目情況，造成評價(jià)結(jié)果的利用率存在偏差，不能真正地促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
二是績效評價(jià)結(jié)果利用率不高。目前階段，財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)都是事后評價(jià)，評價(jià)結(jié)果好壞，不能很好地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去。
三是績效管理信息化程度不高。目前，我縣績效管理工作信息主要依托現(xiàn)有的財(cái)政大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，不能完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫、預(yù)算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。
三、下步工作打算與建議
一是進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理制度。以《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》為引領(lǐng)，緊緊圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的總目標(biāo)總要求，進(jìn)一步完善我縣全面推進(jìn)預(yù)算績效管理一系列制度辦法，健全“1+N”制度體系。
二是扎實(shí)推進(jìn)部門整體績效管理試點(diǎn)。進(jìn)一步把握工作要求，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，推進(jìn)試點(diǎn)工作取得預(yù)期成效，為全面鋪開部門整體績效管理積累經(jīng)驗(yàn)。
三是夯實(shí)信息基礎(chǔ)支撐。盡快啟用財(cái)政業(yè)務(wù)一體化平臺，依靠信息支撐提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。
建議：
中央和省級將用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋，我縣《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》明確，用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)績效管理全覆蓋，構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，尤其是預(yù)算績效管理工作納入黨委政府考核體系，今后績效管理工作就是常態(tài)化工作。這項(xiàng)工作任務(wù)很艱巨，系統(tǒng)性強(qiáng)，目前改革進(jìn)程中還有不少困難和壓力，我們建議上級多組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓從事績效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為績效管理專家，能夠指導(dǎo)部門單位順利開展工作，同時(shí)能夠監(jiān)督聘請的第三方的工作，保證工作質(zhì)量。
績效工作自評報(bào)告【篇5】
一、引言
作為一家企業(yè)，部門績效考核工作是非常重要的，它可以全面地反映出部門工作的優(yōu)劣，進(jìn)而指導(dǎo)部門制定合理的工作計(jì)劃、方案和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各個(gè)部門在日常工作中需要時(shí)刻關(guān)注績效考核工作，通過對工作狀況的評估和總結(jié)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，提高員工的滿意度和企業(yè)的競爭力。本文將從部門績效考核的相關(guān)知識出發(fā)，詳細(xì)地介紹部門績效考核自評報(bào)告的撰寫方法和要點(diǎn)，為企業(yè)提高績效考核工作水平提供參考。
二、部門績效考核的重要性
部門績效考核是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，它可以評估部門工作情況、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成程度、評估員工績效、指導(dǎo)員工發(fā)展和制訂具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)等，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，部門績效考核對各個(gè)方面都有著重要的意義。
1.檢驗(yàn)員工績效。
部門績效考核可以客觀地評估員工的績效、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并通過對員工的目標(biāo)制定、績效評估、激勵措施等方式有效激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率和績效。
2.促進(jìn)部門的發(fā)展。
部門績效考核可以全面地反映出部門工作的狀況，幫助企業(yè)在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面制定合理的工作方案，有利于部門進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
3.提高工作效率。
通過績效考核的測評和監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門中工作慢、效率低等情況，從而對工作環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、部門績效考核自評報(bào)告撰寫要點(diǎn)
部門績效考核自評報(bào)告是衡量部門工作績效的一個(gè)重要依據(jù)，下面，我們重點(diǎn)介紹部門績效考核自評報(bào)告撰寫的要點(diǎn)。
1.制定合理的考核指標(biāo)。
考核指標(biāo)是部門績效考核的核心和關(guān)鍵，部門需要根據(jù)自身特點(diǎn)和工作目標(biāo)制定合理的考核指標(biāo)，充分反映出部門工作的本質(zhì)、難度和價(jià)值。因此，需要對指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解、量化和評價(jià)，確保指標(biāo)準(zhǔn)確、全面、可行、實(shí)際。
2.合理的數(shù)據(jù)收集和分析。
部門需要合理地收集、整理和分析數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的定期監(jiān)控，及時(shí)評估部門工作的狀況、揭示部門工作難點(diǎn)和優(yōu)勢，為制定目標(biāo)和方案提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，制定有效的改進(jìn)措施，不斷完善工作、提高效率。
3.重視反饋和建議。
部門績效考核評估的結(jié)果需要在一定程度上作為部門進(jìn)一步發(fā)展的參考依據(jù)，對于評估結(jié)果中的優(yōu)點(diǎn)和問題，部門需要真誠面對并及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)重視員工對工作環(huán)節(jié)的反饋和建議，不斷推動部門向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
4.注重報(bào)告的全面和實(shí)際性。
部門績效考核自評報(bào)告應(yīng)該具有全面性、實(shí)際性和可操作性，能夠在盡可能完整的情況下反映部門的工作情況和績效狀況，同時(shí)，在總結(jié)過程中應(yīng)該注重實(shí)際性，充分體現(xiàn)出工作中的詳細(xì)細(xì)節(jié)和實(shí)際情況，為后續(xù)評估和改進(jìn)工作提供參考。
五、結(jié)語
作為每一個(gè)部門的管理者和工作者，部門績效考核自評報(bào)告的撰寫是一項(xiàng)重要的任務(wù)，需要我們認(rèn)真對待、完善細(xì)節(jié)、加強(qiáng)管控，為企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)?？冃Э己说募?xì)節(jié)部分涉及到很多方面，需要我們不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自己的績效考核能力，為企業(yè)發(fā)展和員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和提升空間。
績效工作自評報(bào)告【篇6】
一、概述
為客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立以工作績效為核心的干部考核評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé)、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責(zé)任感和積極性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，XX市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計(jì)15個(gè)科室，81名干部職工。
二、考評成績
從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù)，各科室考評成績令人滿意，且個(gè)人績效考評無不合格人員。
三、考評結(jié)果分析
從各科室共性、個(gè)性指標(biāo)得分上來看，各個(gè)科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績，達(dá)到預(yù)期效果，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。
四、考評存在問題及建議
（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同。因此，必須對指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。
（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標(biāo)能夠較為公正、客觀的考評，但對于非量化的績效指標(biāo)尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo)，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績效考評部門后可專職于績效工作，嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，上下尺度一致，公正、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評。
（三）績效獎勵機(jī)制無法兌現(xiàn)?？冃И剟钤谕茝V績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績效獎金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊(duì)伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn)，政府對財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當(dāng)?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績效考核的熱情，間接導(dǎo)致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度，建立合理統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
經(jīng)過不斷實(shí)踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的被動局面，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展。績效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，隨著績效指標(biāo)和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
績效工作自評報(bào)告【篇7】
部門績效考核工作自評報(bào)告
一、前言
作為企業(yè)中具有評估部門績效工作內(nèi)容的常見手段之一，自評工作的實(shí)施進(jìn)程與意義逐漸得到了越來越多部門、行業(yè)和企業(yè)的重視。自評工作主要是一項(xiàng)自我評價(jià)工作，可以幫助人們在實(shí)際工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾偏和調(diào)整方向，推動部門健康發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績不斷提升。
我們部門的自評工作之前存在一定程度上的薄弱環(huán)節(jié)，本次向上級部門提交的自評報(bào)告旨在補(bǔ)齊這一短板，進(jìn)一步梳理和規(guī)范自評工作流程，推動部門績效達(dá)到更高水平，下面將從自評工作流程整體及具體環(huán)節(jié)、存在的問題和改進(jìn)措施三個(gè)方面進(jìn)行詳述。
二、自評工作流程梳理與規(guī)范
1.總體流程
自評工作流程主要包括準(zhǔn)備、調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、總結(jié)分析及反饋，其中準(zhǔn)備階段主要包括建立自評工作小組，確定自評周期，制定自評工作計(jì)劃，明確自評內(nèi)容等；調(diào)查階段主要包括制定調(diào)查問卷，組織部門職工參與自評調(diào)查；數(shù)據(jù)整理階段主要包括匯總部門職工自評結(jié)果，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總；總結(jié)分析階段主要對自評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題，制定改進(jìn)措施；反饋階段主要將自評結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級部門進(jìn)行反饋。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是組成企業(yè)自評工作流程中比較主要的組成部分。
2.具體環(huán)節(jié)
（1）準(zhǔn)備階段
建立自評工作小組并確定自評周期：我們部門已經(jīng)初步建立自評工作小組，并明確每年自評工作具體周期，自評分為前期工作、正式自評及總結(jié)階段，周期時(shí)間分別設(shè)定為2個(gè)月、1個(gè)月和1個(gè)半月。
制定自評工作計(jì)劃及方案；明確自評內(nèi)容并進(jìn)行說明：部門制定了較詳盡的自評工作計(jì)劃，充分考慮到部門實(shí)際工作情況對自評內(nèi)容進(jìn)行了明確界定，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的說明材料，方便部門其他職工在自評過程中進(jìn)行理解。
（2）調(diào)查階段
制定調(diào)查問卷：針對不同職工的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作特點(diǎn)等方面，制定了職責(zé)調(diào)查問卷并歸納及編寫了多種不同類型的自評調(diào)查問卷，便于各類職工對自己不同的工作執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)。
組織部門職工參與自評調(diào)查：我們采取了以負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的自評方式，并在自評工作周期內(nèi)組織了多次自評調(diào)查會議，通過不同形式和方式引導(dǎo)與組織內(nèi)部和向外部反饋?zhàn)栽u結(jié)果的信息。
（3）數(shù)據(jù)整理階段
匯總部門職工自評結(jié)果：我們部門將多次自評調(diào)查會議上各類職工填報(bào)或說出的自評結(jié)果進(jìn)行匯總，并分類整理，方便后續(xù)數(shù)據(jù)分析。
（4）總結(jié)分析階段
對自評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：我們的小組重點(diǎn)對調(diào)查結(jié)果里的問題進(jìn)行了分類梳理，剖析了存在的弱勢環(huán)節(jié)及部門績效不及格的部分，并嘗試用多種方式對如何改進(jìn)的方明確定了具體的標(biāo)準(zhǔn)。
（5）反饋階段
將自評結(jié)果向組織內(nèi)部及向上級部門進(jìn)行反饋：我們部門已經(jīng)在完成總結(jié)工作后，將自評報(bào)告內(nèi)部測試核，向上級部門進(jìn)行反饋，并與公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接的溝通交流。同時(shí)還針對性地開展了自評結(jié)果的推廣宣傳工作，并收到了不錯的預(yù)期反饋。
三、存在的問題和改進(jìn)措施
1.存在問題
（1）自評工作難以得到足夠的關(guān)注和重視。大部分職工在平時(shí)工作緊密、壓力很大的情況下，很難真正投入到自評工作當(dāng)中，更無從談起執(zhí)行計(jì)劃。
（2）自評數(shù)據(jù)存在統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不夠詳盡及所達(dá)成結(jié)論不夠科學(xué)的問題。這主要是因?yàn)槁毠ぴ谧栽u過程中面臨缺乏足夠的自主意識和自驅(qū)動力。
（3）存在復(fù)雜的自評流程和長時(shí)間的自評周期，部分職工對自評工作產(chǎn)生抵觸心態(tài)，影響自主性和積極性。
2.改進(jìn)措施
（1）組織部門內(nèi)部自評培訓(xùn)和講座，提高職工對自評工作的知識水平和實(shí)際執(zhí)行能力。
（2）優(yōu)化自評工作流程，不斷簡化自評環(huán)節(jié)，提高自評工作執(zhí)行效率。
（3）嘗試采取更加靈活、有效的自評方式，擴(kuò)大自評對象群體，增強(qiáng)自評結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。
（4）加大對自評工作推廣宣傳工作力度，形成“大家都是自評專家”的自評工作氛圍，廣泛提高職工對自評工作的重視程度。
四、結(jié)語
自評工作是一個(gè)持久不懈、需要持續(xù)引導(dǎo)的工作，需要各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有效緊密聯(lián)系，需要組織部門和職工的深度協(xié)作配合。此次自評工作中，我們看到了部門在自評工作中動態(tài)發(fā)掘和理解實(shí)際的、特定的需求，并找到了改進(jìn)和優(yōu)化的方法及途徑。相信在接下來的工作中，我們能夠進(jìn)一步將優(yōu)秀的自評軟件與工具應(yīng)用到實(shí)處，不斷提高自評結(jié)果的產(chǎn)生和應(yīng)用效果。
績效工作自評報(bào)告【篇8】
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)﹝20xx﹞34號）《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（云發(fā)﹝20xx﹞11號）《紅河州財(cái)政局關(guān)于開展2022年州級績效評價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔2022〕2號）等相關(guān)規(guī)定，紅河州公安局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展紅河州公安局預(yù)算績效管理自評工作，現(xiàn)將預(yù)算績效自評工作情況報(bào)告如下：
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門主要職責(zé)：紅河州公安局既是主管全州公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)的州人民政府工作部門，又是具有武裝性質(zhì)的國家治安行政管理和刑事執(zhí)法部門。既是組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全州公安工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)關(guān)，又是直接參與偵破重特大案件、處置重大突發(fā)事件、重大治安災(zāi)害事故的實(shí)戰(zhàn)部門。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：紅河州公安局下轄警令部、政治部、駐局紀(jì)檢組、審計(jì)處、警務(wù)保障處、科技信息化處、法制支隊(duì)、信訪處、出入境管理局、警務(wù)督察支隊(duì)、監(jiān)所管理支隊(duì)、州看守所、網(wǎng)絡(luò)安全保衛(wèi)支隊(duì)、技術(shù)偵察支隊(duì)、國內(nèi)安全保衛(wèi)支隊(duì)、經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)、治安管理支隊(duì)、刑事偵查支隊(duì)、禁毒支隊(duì)、交通警察支隊(duì)、警察訓(xùn)練支隊(duì)、警衛(wèi)支隊(duì)、反恐支隊(duì)、特警支隊(duì)、紅河工業(yè)園區(qū)治安分局、森林警察支隊(duì)、邊境管理支隊(duì)共27個(gè)部門。其中，邊境管理支隊(duì)單獨(dú)管理，交通警察支隊(duì)、警察訓(xùn)練支隊(duì)、森林警察支隊(duì)經(jīng)費(fèi)單列，但警察訓(xùn)練支隊(duì)和森林警察支隊(duì)的部門預(yù)決算由州局匯總編制。
（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況
1.部門整體支出績效總目標(biāo)。20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機(jī)關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗力；整合完善現(xiàn)有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強(qiáng)社會治安防控能力；立足職責(zé)開展各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，以反暴恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。具體重點(diǎn)目標(biāo)是：一是嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對勢力的搗亂破壞活動；二是確保公安機(jī)關(guān)運(yùn)行；三是持續(xù)推進(jìn)紅河州禁毒人民戰(zhàn)爭；四是繼續(xù)保持對打擊刑事犯罪、處置治安案件的高壓態(tài)勢，提高破案率、查處率；五是強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和預(yù)案演練，及時(shí)應(yīng)對、妥善處置各種社會矛盾引發(fā)的群體性的事件；六是強(qiáng)化值班備勤制度，扎實(shí)公安基礎(chǔ)工作，提升公安機(jī)關(guān)社會治理及治安管控能力；七是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“政法機(jī)關(guān)教育整頓”，筑牢政治忠誠，推進(jìn)公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)對“兩個(gè)維護(hù)”任務(wù)及各項(xiàng)公安任務(wù)戰(zhàn)斗力；八是強(qiáng)化全州公安機(jī)關(guān)政治輪訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教育培訓(xùn)工作，提升公安民警執(zhí)勤執(zhí)法水平；九是以推進(jìn)“放管服”改革工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)了社會管理服務(wù)工作；十是加強(qiáng)公安信息化建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)情報(bào)信息支撐力；十一是加強(qiáng)公安裝備建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)力。
2.項(xiàng)目績效總目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安的防范工作，以反恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實(shí)維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定。
（三）部門預(yù)算績效管理開展情況
根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效管理工作及下達(dá)績效公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔20xx〕3號）的安排部署要求，紅河州公安局結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真開展20xx年預(yù)算績效管理工作。
1.業(yè)務(wù)資金相融合設(shè)定績效目標(biāo)?？冃ьA(yù)算編制前期認(rèn)真征求局直各部門的需求，圍繞部門職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面確定20xx年部門總體目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo)，確保設(shè)定績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和資金需求相融合。
2.進(jìn)一步完善細(xì)化績效目標(biāo)及指標(biāo)。在20xx年預(yù)算編制的基礎(chǔ)上圍繞部門職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面對20xx年部門總體目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、完善、歸納、整理進(jìn)一步細(xì)化完善，力爭做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。
3.開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控修正指標(biāo)。根據(jù)《紅河州州級部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》（紅財(cái)績發(fā)〔20xx〕7號）要求，于7月15日前對本部門20xx年1—6月州本級預(yù)算安排的所有項(xiàng)目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控，于10月15日前對本部門20xx年1—9月州本級預(yù)算安排的所有項(xiàng)目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控。
4.資料匯集組織開展績效工作自評。紅河州公安局預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照職責(zé)，負(fù)責(zé)對資金撥付文件和資金支付憑證、查閱了相關(guān)會計(jì)憑證、績效目標(biāo)完成情況、實(shí)地了解情況等相關(guān)基礎(chǔ)資料收集，于2022年2月28前，組織開展20xx年預(yù)算績效評價(jià)自評工作。
5.強(qiáng)化自評結(jié)果應(yīng)用提高資金效益。按照全面實(shí)施績效預(yù)算的相關(guān)要求，結(jié)合紅河州公安局項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)際，細(xì)化完善投入指標(biāo)、過程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)，健全完善紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價(jià)機(jī)制。針對績效自評中存在問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。
（四）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況
1.預(yù)算批復(fù)情況。紅河州財(cái)政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322，652，788.58元。其中：紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕15號批復(fù)年初預(yù)算210，982，000元；上年結(jié)轉(zhuǎn)資金41，366，218.04元；其他收入983，826.65元；紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財(cái)預(yù)指〔20xx〕5、87、88、104號，紅財(cái)政法發(fā)﹝20xx﹞7號、13、18、30、32、34、35、45號，紅財(cái)體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財(cái)社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財(cái)社指（本級）〔20xx〕3號等批復(fù)預(yù)算69，320，743.89萬元。
2.整體收支情況。20xx年全年收入決算數(shù)322，652，788.58元，全年支出決算數(shù)239，820，628.26元，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元）。
（1）基本支出決算總收入143，787，920.37元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金10，589，044.69元（財(cái)政撥款資金結(jié)轉(zhuǎn)10，589，044.69元），20xx年當(dāng)年收入133，198，875.68元（國庫決算收入126，611，021.08元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入5，902，855.21元，其他收入684，999.39元）?；局С鰶Q算總支出137，847，919.94元（財(cái)政撥款137，200，065.77元，其他資金647，854.17元）。20xx年年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5，940，000.43元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入5，902，855.21元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)37，145.22元）。
（2）項(xiàng)目支出決算總收入178，864，868.21元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金30，777，173.35元（財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)30，691，195.79元，其他資金85，977.56元），20xx年當(dāng)年收入148，087，694.86元(國庫決算收入60，459，937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元，其他資金收入298，827.26元)。項(xiàng)目支出決算總支出101，972，708.32元（財(cái)政撥款91，082，308.32元，州對下轉(zhuǎn)移支付資金10，604，400元，其他資金286，000元）。20xx年項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)76，892，159.89元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)167，630.22元）。
（3）20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5，940，000.43元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)76，892，159.89元），其中：國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)5，902，855.21元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)76，724，529.67元），實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)37，145.22元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)167，630.22元）。
3.預(yù)算執(zhí)行情況。紅河州財(cái)政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322，652，788.58元，實(shí)際支出239，820，628.26元，預(yù)算執(zhí)行率74.33%，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)82，832，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財(cái)政撥款收入82，627，384.88元，實(shí)有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)204，775.44元）。
二、20xx年部門整體支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及績效綜合評價(jià)結(jié)論
（一）部門整體支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機(jī)關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)斗力；整合完善現(xiàn)有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強(qiáng)社會治安防控能力；立足職責(zé)開展各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，以反暴恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)。年初設(shè)定的32項(xiàng)績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值。其中：社會效益指標(biāo)3個(gè)，社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個(gè)，產(chǎn)出指標(biāo)27個(gè)（數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng)、質(zhì)量指標(biāo)20個(gè)、時(shí)效指標(biāo)2個(gè)、成本指標(biāo)2個(gè)）的預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。具體情況見附件：紅河州公安局20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)完成情況表。
（二）部門整體支出績效綜合評價(jià)結(jié)論
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的'通知》（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕98號）的要求，結(jié)合績效指標(biāo)完成情況及部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合分析，部門整體支出績效綜合評價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)基本達(dá)到指標(biāo)要求，部門整體支出績效管理達(dá)到預(yù)期效果，自評得分88.88分，自評等級為“良級”。
三、20xx年部門整體支出績效評價(jià)情況分析
（一）投入情況分析
1.目標(biāo)設(shè)定合理。一是紅河州公安局制定的20xx年預(yù)算整體績效目標(biāo)，依據(jù)充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量。年度預(yù)算整體績效目標(biāo)是符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，部門“三定”方案確定的職責(zé)，部門制定的中長期實(shí)施規(guī)劃，部門年度工作任務(wù)。二是項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定科學(xué)、合理，目標(biāo)明確、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)量化。項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定是經(jīng)過充分調(diào)查研究、論證和科學(xué)、合理測算，與部門年度的任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對應(yīng)，與本年度部門預(yù)算資金相匹配。
2.預(yù)算配置科學(xué)。一是預(yù)算編制科學(xué)，20xx年部門預(yù)算按照合法合規(guī)，真實(shí)科學(xué)；綜合預(yù)算，統(tǒng)籌安排；規(guī)劃約束，講求績效；人員優(yōu)先，確保重點(diǎn)的基本原則編制。二是基本支出足額保障，20xx年基本支出預(yù)算撥款收入132，513，876.29元，基本支出預(yù)算撥款支出137，200，065.77元。三是確保重點(diǎn)支出安排，20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算撥款收入147，788，867.6元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元），項(xiàng)目支出預(yù)算撥款支出101，686，708.32元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元）。
（二）過程情況分析
1.預(yù)算執(zhí)行有效。一是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，本年預(yù)算執(zhí)行率為82.24%。二是嚴(yán)控結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余，本年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率100.25%。三是嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”節(jié)支增效，“三公經(jīng)費(fèi)”變動率-24.14%，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率91.61%。四是強(qiáng)化采購預(yù)算執(zhí)行，本年度政府采購執(zhí)行率66.3%。五是嚴(yán)格收支管理，20xx年取得的收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。20xx年發(fā)生的支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過評估論證，符合部門預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
2.績效管理合規(guī)。一是管理制度健全，已制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制度合法、合規(guī)、完整，制度得到有效執(zhí)行。二是組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確，嚴(yán)格按照管理制度的實(shí)施要求、質(zhì)量要求、實(shí)施計(jì)劃等有序組織開展績效管理工作。三是資料、信息報(bào)送、預(yù)決算信息公開及時(shí)完整，按照績效評價(jià)通知要求及時(shí)收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)決算及時(shí)公開。四是資產(chǎn)管理使用規(guī)范有效，資產(chǎn)管理規(guī)范、管理制度健全完整，資產(chǎn)保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時(shí)足額上繳，固定資產(chǎn)利用率達(dá)95%以上。
（三）產(chǎn)出情況分析
20xx年紅河州公安局履職良好，年初設(shè)定的產(chǎn)出績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值。一是黨委、政府、人大及相關(guān)部門交辦或下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)辦結(jié)率100%。二是年初設(shè)定的27項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)，除3項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)未全部達(dá)到預(yù)期值外，其他24項(xiàng)產(chǎn)出績效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期值，績效指標(biāo)完成率88.89%。
（四）效果情況分析
20xx年紅河州公安局履職效果明顯。社會效益指標(biāo)和社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期效果。
1.社會效益指標(biāo)3個(gè)，均達(dá)到預(yù)期值。一是提升全州治安環(huán)境的凈化力，預(yù)期值指標(biāo)值-有效提升，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。二是有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，預(yù)期值指標(biāo)值-有效維護(hù)，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。三是保障人民群眾安居樂業(yè)，預(yù)期值指標(biāo)值-有效保障，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
2.社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個(gè)，均達(dá)到預(yù)期值。一是人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。二是人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
四、20xx年部門項(xiàng)目支出績效評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結(jié)論
（一）部門項(xiàng)目支出基本情況
1.項(xiàng)目基礎(chǔ)信息。20xx年紅河州公安局為保障依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、強(qiáng)邊固防、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成，共有支出項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目執(zhí)行部門為州公安局局直各部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)和局直各部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總體目是：進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安的防范工作，以反恐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實(shí)維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定。因涉密，具體項(xiàng)目績效目標(biāo)略。
2.項(xiàng)目資金基本情況。20xx年用于保障紅河州公安局依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐、打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目資金178，864，868.21元，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)資金30，777，173.35元，本年收入148，087，694.86元(國庫決算收入60，459，937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財(cái)政撥款收入76，724，529.67元，州對下轉(zhuǎn)移支付10，604，400元，其他資金收入298，827.26元）。實(shí)際支出項(xiàng)目資金101，972，708.32元。
3.項(xiàng)目管理。一是項(xiàng)目實(shí)施主體明確，在紅河州公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目實(shí)施主體明確；由局直各部門（警種）按照州局細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目支出方案組織實(shí)施。二是保障措施規(guī)范有力，保障措施是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益；建立健全完善部門內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，確保紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目依法依規(guī)組織實(shí)施。三是資金安排程序依法依規(guī)有序，資金安排程序是：根據(jù)財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)及上級專項(xiàng)資金項(xiàng)目內(nèi)容，按照經(jīng)州公安局黨委批準(zhǔn)的內(nèi)部細(xì)化預(yù)算方案，由各項(xiàng)目實(shí)施部門按職責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及資金使用計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算資金保障，確保項(xiàng)目有計(jì)劃執(zhí)行。四是資金安排標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)合理充分，資金安排依據(jù)是：紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財(cái)預(yù)指〔20xx〕5號，紅財(cái)政法指〔20xx〕15、20-21、26-27號，紅財(cái)政法發(fā)〔20xx〕7、13、18、30、32、34、35、45號，紅財(cái)體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財(cái)社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財(cái)社指（本級）〔20xx〕3號等預(yù)算批復(fù)和專項(xiàng)資金指標(biāo)文件。五是財(cái)務(wù)管理規(guī)范，按照《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》的規(guī)定使用資金。
4.項(xiàng)目績效指標(biāo)執(zhí)行。一是預(yù)計(jì)完成支出項(xiàng)目預(yù)算金額達(dá)95%以上，實(shí)際執(zhí)行率為57.01%。二是各項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)是根據(jù)公安機(jī)關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項(xiàng)目20xx年度項(xiàng)目支出績效自評表），實(shí)際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是各項(xiàng)目社會效益指標(biāo)是根據(jù)公安機(jī)關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項(xiàng)目20xx年度項(xiàng)目支出績效自評表），實(shí)際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四是社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，分別是：州委、州政府對州公安局隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)斗力、社會治安管控能力、社會治理管理服務(wù)能力，服務(wù)全州經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定滿意度達(dá)95%以上，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實(shí)際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符；公安民警對信息化系統(tǒng)及裝備設(shè)備使用滿意度達(dá)95%以上，與績效指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況基本相符。
5.項(xiàng)目成本性分析。一是項(xiàng)目有節(jié)支增效的改進(jìn)措施，項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格按照州委、州政府，州財(cái)政局、州公安局厲行節(jié)約規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度規(guī)定的會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)外部項(xiàng)目立項(xiàng)審批、政府采購等業(yè)務(wù)辦理程序開展相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用關(guān)；規(guī)范資金使用流程，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格預(yù)算核定，從源頭把好經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)使用依法依規(guī)，項(xiàng)目資金節(jié)支增效。二是項(xiàng)目有規(guī)范的內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)財(cái)政部、公安部制定的《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》，紅河州公安局結(jié)合實(shí)際制定《公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》《紅河州公安局關(guān)于做好全州公安機(jī)關(guān)提高效率厲行節(jié)約工作的通知》等內(nèi)控管理制度。三是項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確；項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等有序組織開展，項(xiàng)目質(zhì)量管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平。
6.項(xiàng)目效率性分析。一是完成的及時(shí)性，紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目（本級）的21個(gè)明細(xì)預(yù)算項(xiàng)目基本能夠有效及時(shí)完成指標(biāo)任務(wù)。二是驗(yàn)收的有效性，項(xiàng)目執(zhí)行完成后按相關(guān)驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格為有效。
（二）部門項(xiàng)目支出績效綜合評價(jià)結(jié)論
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財(cái)預(yù)〔20xx〕98號）的要求，結(jié)合項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況及對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效率、部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合分析，項(xiàng)目綜合評價(jià)為項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)均達(dá)到指標(biāo)要求，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果，共計(jì)開展自評項(xiàng)目20個(gè)，未開展自評項(xiàng)目1個(gè)，其中：自評90分以上項(xiàng)目17個(gè)項(xiàng)目，自評80分以上90分以下項(xiàng)目3個(gè)（主要是資金使用率低）。綜上所述項(xiàng)目綜合自評分92.9分，自評為“優(yōu)級”。
五、存在的問題和整改情況
20xx年度預(yù)算執(zhí)行中存在項(xiàng)目支出執(zhí)行率偏低，主要原因是：部分項(xiàng)目未達(dá)到合同規(guī)定付款條件，目前正在按規(guī)定程序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
六、績效自評結(jié)果應(yīng)用
針對績效自評中存在問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。
七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
結(jié)合財(cái)政支出績效評價(jià)工作，完善績效評價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。進(jìn)一步探索完善績效評價(jià)指標(biāo)體系，研究、關(guān)注績效管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新思路、新動向，進(jìn)一步完善項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)績效評價(jià)結(jié)果的可比性、可信度。加強(qiáng)對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù)、按程序、有獎懲，實(shí)現(xiàn)績效管理的規(guī)范化、常態(tài)化。
八、下一步工作打算
（一）強(qiáng)化績效，進(jìn)一步完善績效指標(biāo)體系建設(shè)
根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》（紅政辦發(fā)〔20xx〕171號）和全面實(shí)施績效預(yù)算的相關(guān)要求，結(jié)合紅河州公安局項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)際，細(xì)化完善投入指標(biāo)、過程指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)，健全紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價(jià)機(jī)制。
（二）查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系建設(shè)
針對內(nèi)控管理工作中的不足，州公安局將認(rèn)真分析存在困難和問題，結(jié)合公安工作實(shí)際，以存在問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范固化內(nèi)控管理工作流程，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)目執(zhí)行力度，提升州公安局各業(yè)務(wù)部門當(dāng)家理財(cái)能力和超前謀劃意識能力。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度
州公安局認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查的職責(zé)，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度。一是每年認(rèn)真組織1-2次各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。二是每月認(rèn)真梳理內(nèi)控管理工作進(jìn)度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)度情況。