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管理心得(篇1)
超市是大眾消費最常見的場所之一，它代表著現(xiàn)代化商業(yè)的一種模式。超市的管理質(zhì)量直接影響著超市經(jīng)營的效益，因此，超市管理十分重要。在我多年的超市管理工作中，我得出以下幾點心得：
首先，超市管理需要良好的人際關(guān)系。超市內(nèi)的員工關(guān)系以及與消費者的關(guān)系都需要得到妥善的管理。經(jīng)常組織本部門員工和其他部門員工之間的交流，增進員工合作意識和感情，同時加強消費者和員工之間的溝通，增加消費者和購物的愉悅性，增強一致性需求，同時更加耐心和細致地為客戶服務(wù)。
其次，超市管理需要優(yōu)化流程和改進服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化流程是超市管理的核心。在保證業(yè)務(wù)完成的基礎(chǔ)上，盡量縮短客戶等待時間，司機不會停留在地方，售貨人員在商品擺放上要仔細對照貨品位置。除此之外，還需要制定詳盡的服務(wù)標準，規(guī)范員工的服務(wù)行為，提高服務(wù)效率和滿意度。
第三，超市管理需要科學的配藥。超市商品的銷售是其盈利的資源，因此，需明確商品搭配的邏輯關(guān)系，合理安排商品陳列與推銷、提高銷售量。同時對于不斷涌入市場的新商品要加強了解和分析，明確供求關(guān)系，想辦法激發(fā)推廣的潛力，從而獲得更多的收益和更好的經(jīng)濟效益。
第四，超市經(jīng)營需要風險預(yù)防意識。超市經(jīng)營是經(jīng)商的最大風險之一，要從法律安全的角度出發(fā)，落實商品質(zhì)量把關(guān)實行合理價格，加強超市安保及管理,避免商業(yè)風險問題,避免因商業(yè)問題而造成經(jīng)濟損失。
第五，超市管理需要熱愛員工，關(guān)心員工。超市員工是超市經(jīng)營的重要組成部分，他們的工作目錄對超市開展至關(guān)重要，因此超市管理需要關(guān)注員工福利，加強員工培訓，對優(yōu)秀員工要加以表揚和獎勵，同時加強員工間的團隊合作意識，促進員工的良好心態(tài)和工作積極性。
總的來說，超市管理是一個全面而復(fù)雜的工作，需要全體員工的共同努力和精心管理，只有科學合理的管理方式才能助力超市得以良性持續(xù)發(fā)展。
管理心得(篇2)
全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算。
全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)PWC調(diào)查，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間，而且預(yù)算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，Gartner 稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的、無效的。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出：
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預(yù)算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期預(yù)算銜接性差。
沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測和控制。
為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為數(shù)字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務(wù)，這樣編制出來的預(yù)算是沒有指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)。
一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時間準備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調(diào)整，這個過程往往循環(huán)往復(fù)，消耗大量時間。
管理的多層級性，會延長編制周期，在預(yù)算編制過程中，各自為政，沒有對預(yù)算的假設(shè)前提進行溝通和確認。
無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用，無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性。集團對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵有以下幾方面內(nèi)容：
全面預(yù)算管理細化了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，通過分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤，
全面預(yù)算管理是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的一系列的量化的計劃安排。[next]
全面預(yù)算管理是進行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預(yù)算是執(zhí)行中進行管理監(jiān)督的基準和參照。
北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的 RS10/MBM全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團開展全面預(yù)算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團預(yù)算管理的難題，可以實現(xiàn)企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標。與其他產(chǎn)品和解決方案不同，RS10/MBM具有如下特點：
(1) 在框架結(jié)構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了流程管理的特點，在實際應(yīng)用中，更加貼近企業(yè)集團的管理需求。
(2) 在技術(shù)方面，RS10/MBM是一個B/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，可以在Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團的應(yīng)用，能輕松實現(xiàn)預(yù)算的合并、分解。
(3) 在流程設(shè)計方面，非常靈活，不局限于固定的預(yù)算起始點，由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。
(4) 在組織結(jié)構(gòu)方面，靈活的組織樹結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團的管理需要。
(5) 在功能設(shè)計方面，實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過程管理，輕松實現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中和事后管理。
(6) 在經(jīng)濟性方面，既可以獨立使用，又可以與RS10/ERP系統(tǒng)進行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟和高效。
(7) 在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進行快速集成，在滿足企業(yè)進行全面預(yù)算管理要求的同時，還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來源可靠性的問題，成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的一套解決方案。
(8) 在權(quán)限設(shè)置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限，既能夠讓不同部門的人員參與預(yù)算管理，又能對其權(quán)限進行靈活控制，以保證集團公司預(yù)算信息的安全。
(9) 在數(shù)據(jù)分析方面，多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算和分析方法，可以支持各種因素驅(qū)動的預(yù)算比較、分析查詢。
(10) 在運算方法方面，系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型，可以滿足集團內(nèi)各部門、各子公司的預(yù)算核算需求。而且，系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式，無須客戶設(shè)置，即可全面實現(xiàn)預(yù)算管理自動化。
RS10/MBM全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過程更加透明化;(3)預(yù)算準確程度大大提高;(4)預(yù)算編制、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的有效結(jié)合。
管理心得(篇3)
自己從教十多年了，一直承擔班主任工作，按理來說，已有豐富的經(jīng)驗。可我感覺，現(xiàn)在的學生是越來越難管，教師是越來越難當。
開學初，我就碰到一個比較棘手的問題，剛接手的初一學生中，就有一個特別的學生，同學們都說他有“多動癥”。我一開始還不相信，可經(jīng)過幾天的觀察，確實發(fā)現(xiàn)那個學生特別好動。連帶課老師也這么說，他從不會安靜一會兒，不論是上課還是自習，總管不住自己。不是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去挑逗周圍的同學，就是手在不停地擺弄自己的東西，搞得周圍的同學都很煩感他，不愿和他坐同桌。
開學沒兩周時間，他的座位換了又換，就是不行，多次跟他談心，講道理，都無濟于事。無奈之下，我讓他坐在講桌邊的“零排座”，以便各科老師隨時監(jiān)督，至少也不會影響其他同學的學習。
那天正好是我的課，我課文正講得興味十足，學生也正津津有味地聽著，他又開始不安了，手舞足蹈地開始了，若無其事。這時，我停止了講課，示意全班的同學都看他此時的表演，然而他全然沒有察覺，依舊表演著，大約過了五分鐘，他似乎意識到什么，教室怎么靜悄悄的，回頭一看，全班同學都在看他，他一下子停止了動作，低下了頭，意識到此時正是上課時間，而且是我的課。隨即，我對同學們說：“王飛剛才的表演很精彩。我們都被他的動作吸引住了，我們知道：古人在自己的思想有所頓悟時，就會有手舞足蹈的這些表現(xiàn)。那么我們的王飛是不是也有什么新的發(fā)現(xiàn)呢？”他聽到這些，頭低得更下了，站起來說：“老師，我知道自己的錯誤了，以后在課堂上再也不會有這樣的表現(xiàn)了”。
果真，從那以后，王飛的表現(xiàn)變了，連同學們都說，他跟變了個人似的，不再那么好動了，而慢慢地開始學習了。連他媽媽也打電話告訴我說，他兒子變得跟以前不一樣了，好管多了，也懂事了。
我心中暗喜，沒想到一節(jié)課就會讓王飛的思想發(fā)生這么大的變化，以前為此我曾傷透了腦筋，也沒想到一個好的管教他的方法，不料，一節(jié)課就讓他徹底轉(zhuǎn)變了，看來，作為班主任的管理工作，我們還是要講求一些新的靈活的方法，挖掘?qū)W生的思想動態(tài)，走近他們的心靈，這樣班級管理工作干得會更好。
管理心得(篇4)
今天我有幸拜讀了最新的、第13版（菲利普科特勒《營銷管理》；它從21世紀的市場營銷的角度出發(fā)，用了一個平常而又極具有代表性例子，瞬間把遙遠的理論帶到具有現(xiàn)代氣息的社會。
菲利普科特勒是世界上市場營銷學的權(quán)威之一。他曾獲得芝加哥大學經(jīng)濟學碩士學位和麻省理工學院經(jīng)濟學博士學位。他是美國西北大學凱洛格管理研究生院國際營銷學教授和SC莊臣學者。
本書分為8篇22章，分別從宏觀和微觀的角度來解釋問題，來理解營銷管理之21世紀的市場營銷。以制定營銷戰(zhàn)略與營銷計劃的角度出發(fā)來洞察市場、通過收集信息和掃描環(huán)境營銷調(diào)研與需求預(yù)測來密切聯(lián)系顧客、培育強大的品牌、創(chuàng)造顧客價值、顧客滿意和顧客忠誠、分析消費者市場、分析組織市場識別細分市場與目標市場、開發(fā)市場供應(yīng)物、交付價值、溝通價值、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、確定品牌定位、應(yīng)對競爭成功地實現(xiàn)長期成長等幾個方面展開闡述。
我首先閱讀了第一部分理解營銷管理的第一章節(jié)21世紀的市場營銷，第一個案例是這樣的：
兩個小女孩來到了上海當?shù)氐男前涂?。其中一個來到擁擠的柜臺，用星巴克顧客友情卡換取了薄荷味香濃奶茶和飲料，另一個則找了一張桌子坐下，并玩起了聯(lián)想ThinkPadR60筆記本電腦。在幾秒鐘的時間里，她就使用星巴克的無線網(wǎng)絡(luò)（中國移動的網(wǎng)絡(luò)）接入了互聯(lián)網(wǎng)。接著，她通過中國搜索引擎市場的領(lǐng)先者百度來搜索由中國盛大公司發(fā)布的最新網(wǎng)絡(luò)游戲信息。除了鏈接到各種評論網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站和游戲迷的網(wǎng)頁之外，百度搜索引擎的搜索結(jié)果中還提供了網(wǎng)絡(luò)聊天室的鏈接其中有上百個其他的游戲網(wǎng)友圍繞游戲展開討論并進行交流。接著，這個女孩進入了聊天室，并提出了這樣的問題：已經(jīng)玩過該游戲的網(wǎng)友是否推薦他人玩這個游戲，并征求相關(guān)的建議。在發(fā)出帖子以后，很快就收到了許多積極回應(yīng)。于是，她在百度搜索引擎的搜索結(jié)果網(wǎng)頁中選擇并點擊了一個贊助鏈接，然后就出現(xiàn)了百度提供的競價推廣的網(wǎng)站把這個女孩帶到了盛大公司的網(wǎng)站。在這個網(wǎng)站界面上，這個女孩為自己開設(shè)了一個賬戶。
這時，她的朋友端著飲料回來了，迫不及待地炫耀她父母送給她的新年禮物色彩鮮艷的粉紅色摩托羅拉RAZR手機，這是由位于芝加哥的年輕的設(shè)計師團隊在經(jīng)過幾個月的市場調(diào)研和消費者測試之后才設(shè)計出的新產(chǎn)品。這時，這部精致的手機收到了一條文本廣告短信：可以把盛大公司最新游戲下載到手機上?？吹竭@條信息，這兩個女孩更是對這款手機贊不絕口。然后，這兩個女孩就要開始操作筆記本電腦，以便在網(wǎng)上查找有關(guān)該手機版電子游戲的網(wǎng)絡(luò)評論。
讀罷，我思考很多：不同于以前的案例，此案例涉及到了目前社會生活的內(nèi)容，正是人們所熟悉的場景。星巴克、無線網(wǎng)、競價推廣的網(wǎng)站、最新游戲下載、電子游戲、等等關(guān)鍵字眼，正是人們所感興趣的和所追求的。相比起以前書上所引用的陳舊的案例，這個事例無疑是新鮮的和有吸引力的，無論是對于入門者而言，還是對于飽學者而言。
由此可以看見，市場營銷是一項有組織的活動，使利益相關(guān)者和企業(yè)都從中受益。eBay公司發(fā)明了網(wǎng)上競拍業(yè)務(wù)；宜家公司（IKEA）創(chuàng)造了可拆卸與組裝的家具業(yè)務(wù)。所有這些都證明：市場營銷可以把社會需要和個人需要轉(zhuǎn)變成商機。因此，可以說，市場營銷已經(jīng)滲透到人們生活中的點點滴滴。
在當今的環(huán)境中，好的市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)成功的必備條件。就其實質(zhì)而言，市場營銷既是一門科學，又是一門藝術(shù)。而且，市場營銷也會對人們的日常生活產(chǎn)生深刻的影響，成功的市場營銷絕非偶然，而是科學規(guī)劃和有效實施的必然結(jié)果。
掩卷沉思，收益良多。營銷無處不在。無論是有意識的還是無意識的，任何組織與個人都在從事著各種各樣的營銷活動。可以把營銷管理看成藝術(shù)和科學的結(jié)合，來獲得顧客、挽留顧客和提升顧客。
余下的精華在以后的時間里再次拜讀吧。
管理心得(篇5)
外賣管理心得
外賣業(yè)務(wù)的興起，帶來了餐飲行業(yè)的一次革命。作為餐飲業(yè)的重要一環(huán)，外賣管理的好壞直接影響著企業(yè)的運營和服務(wù)質(zhì)量。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些外賣管理心得，希望能夠與大家分享。
首先，外賣管理要有科學的策劃和布局。在開展外賣業(yè)務(wù)前，我們首先要明確自己的定位和目標市場，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃。例如，我們要確定我們的主要經(jīng)營品類是什么，定位是高端還是平價，目標是瞄準哪個消費群體等等。只有明確了這些問題，我們才能有針對性地開展后續(xù)的運營活動。
其次，外賣管理要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑。外賣業(yè)務(wù)的特點是快速方便，但同時也面臨著問題多、投訴多的挑戰(zhàn)。為了提升外賣服務(wù)的質(zhì)量，我們要嚴格把控產(chǎn)品的制作過程和配送環(huán)節(jié)。從原材料的選購到烹飪技術(shù)的掌握，都要力求做到最好。同時，對于配送環(huán)節(jié)，我們要盡量減少出錯的機會，提高送餐速度和準確度。只有通過做好產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠留住顧客，贏得更多的口碑推薦。
再次，外賣管理要注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)。在外賣業(yè)務(wù)中，我們不僅需要烹飪技術(shù)高超的廚師，還需要熟練掌握外賣操作的配送員和客服人員。因此，我們要注重團隊的搭建和培養(yǎng)。在團隊建設(shè)方面，我們要注重人員的培訓和溝通，讓團隊的每個成員都明白自己的工作重點和責任。在團隊培養(yǎng)方面，我們要鼓勵員工的學習和創(chuàng)新，提供良好的晉升機制和薪酬激勵機制，讓員工有成長的空間和動力。
最后，外賣管理要善于利用科技手段。在現(xiàn)今數(shù)字化時代，科技手段已經(jīng)成為外賣管理和運營的重要工具。例如，我們可以依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)外賣的在線訂購和支付。通過數(shù)據(jù)分析工具，我們可以了解顧客的消費行為和喜好，進而調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。還可以通過智能化配送系統(tǒng)，實現(xiàn)送餐的自動調(diào)度和路線優(yōu)化，提高效率降低成本。因此，我們要積極跟進科技發(fā)展，善于利用各種軟件和工具，提升外賣管理的效益和競爭力。
總之，外賣管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于餐飲企業(yè)的發(fā)展非常重要。通過科學的策劃和布局，注重產(chǎn)品質(zhì)量和口碑，注重團隊建設(shè)和培養(yǎng)，善于利用科技手段，我們可以提升外賣服務(wù)的質(zhì)量和效益，贏得更多顧客的支持和信任。希望以上的心得和經(jīng)驗，對于大家在外賣管理上能夠有所啟發(fā)。
管理心得(篇6)
《管理會計》讀后感
2016年春節(jié)前后，我學習了閱讀計劃中的《管理會計》一書。作為本科生和MBA學生的管理會計課程用書，該書內(nèi)容涉及面廣且觀點較新。由于本人長期在高校財務(wù)部門工作，對于企業(yè)的經(jīng)營理念和財務(wù)運作都不熟悉，所以在閱讀本書時很少產(chǎn)生強烈的共鳴。但是這并不妨礙我了解和學習管理會計的精髓和實質(zhì)。同時，通過學習與比較，我也發(fā)現(xiàn)了一些管理會計適合在行政事業(yè)單位應(yīng)用的內(nèi)容?，F(xiàn)將近期學習管理會計的心得總結(jié)如下：
該書的前言指出：“所有的企業(yè)都需要管理會計”，此話不假但不夠全面，因為企業(yè)以外的非盈利性組織同樣需要管理會計的應(yīng)用。在我看來，任何參與經(jīng)濟活動的組織都需要創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值都需要管理會計的應(yīng)用。為了更好地總結(jié)書本內(nèi)容和自己的讀書心得，我從書本內(nèi)容摘錄分析和工作應(yīng)用心得兩方面展開：
二．書本內(nèi)容摘錄與分析
作為修訂后的第6版，該書內(nèi)容豐富且創(chuàng)新頗多。全書共分11章，內(nèi)容均與企業(yè)實務(wù)操作緊密相連，并且每章都配有思考題、練習題、問題和案例，真正做到了理論與案例結(jié)合，問題與思考并行。全書的主要內(nèi)容包括：管理會計信息如何支持決策、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、將成本運用到?jīng)Q策中、產(chǎn)品成本的積累和分配、作業(yè)成本系統(tǒng)、測量和管理客戶關(guān)系、衡量和管理流程績效、測量和管理生命周期成本、管理會計與控制系統(tǒng)中的行為和組織問題、利用預(yù)算進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)和財務(wù)控制。學習完全書11章內(nèi)容后，我感觸最深的有3點：
1.管理會計是向管理者和員工提供用于決策、資源分配和績效評價等方面的財務(wù)和非財務(wù)信息的過程，管理會計的目標是和企業(yè)戰(zhàn)略一致的，并按照“計劃-執(zhí)行-檢查-行動”這樣的循環(huán)來執(zhí)行。管理會計的定義和特點讓我明白了它與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別和重要性。按照我自己的理解，管理會計實際上就是以財務(wù)會計知識為基礎(chǔ)工具的企業(yè)管理活動，其出發(fā)點和落腳點必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。其次，PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）也為我們指明了企業(yè)實踐管理會計的主要途徑。
2.成本永遠是企業(yè)經(jīng)濟決策中的重要組成部分。企業(yè)的任何一項生產(chǎn)或者服務(wù)理論上都是應(yīng)該有成本的，而成本分為可變成本和固定成本，還有特別的混合成本、階梯式可變成本、沉迷成本、相關(guān)成本、機會成本和可避免成本。成本的計算管理廣泛應(yīng)用在自制或外購決策和停產(chǎn)決策等多種企業(yè)經(jīng)營決策中。好的成本管理和控制是企業(yè)盈利和成本的關(guān)鍵，是企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而成本管理和控制也正是管理會計重要內(nèi)容之一。
3.管理會計的實踐最終將落實到資源的配置，而預(yù)算則是資源配置的不二法門。古人云：“凡事預(yù)則立”，這句話今天用來描述企業(yè)預(yù)算的重要性還是十分貼切的。任何企業(yè)戰(zhàn)略的實施和經(jīng)營活動的開展都需要按需要配置資源，而預(yù)算執(zhí)行的過程實際上就是確定資源需要和編制資源配置使用計劃并實施的過程。預(yù)算的管理既要強調(diào)科學規(guī)劃，也要強調(diào)合理分析和控制。
二、工作應(yīng)用心得-管理會計在高校財務(wù)管理中的運用
管理會計對于企業(yè)的價值早已眾所周知，但是對于行政事業(yè)單位管理的作用和價值卻未完全體現(xiàn)。作為一名高校財務(wù)處的實務(wù)工作者，我也針對本書的內(nèi)容思考了一些關(guān)于管理會計在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的問題。
1.管理會計在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
按照預(yù)算性質(zhì)劃分,高校財務(wù)預(yù)算分為兩大類，即收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入中所包含的內(nèi)容是我國高等院校所從事的科研、教學與他類活動所獲得的收入，包括財政補助收入和相關(guān)的非稅收入等。支出預(yù)算的內(nèi)容也比較多，常見的包括教育事業(yè)支出、行政管理支出、后勤支出、基建支出和經(jīng)營性支出等。因此，我國高等院校應(yīng)當做到不斷的強化預(yù)算管控，實現(xiàn)資金的科學籌集以及有效分配，進一步提高資金的總體應(yīng)用效率。管理會計應(yīng)遵循相關(guān)原則，合理編制預(yù)算，通過零基預(yù)算等多種方式，將重要的內(nèi)容從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉出來，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找到差距，以便于后續(xù)的財務(wù)預(yù)算管理工作的展開。預(yù)算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學校的實際情況出發(fā)，合理配置院系各部門的資金資源，并進一步明確成本經(jīng)費的使用標準以及重點項目的確定標準。以科學的方式方法論證經(jīng)費使用標準的科學合理性，確保資金的科學使用，杜絕教育資源浪費。除此之外，還應(yīng)當在執(zhí)行預(yù)算的過程中，重點考慮相關(guān)因素的變化，周轉(zhuǎn)經(jīng)費的保障，有效預(yù)防資金鏈斷裂的問題。
2.會計管理在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理會計是指通過多種途徑，將管理會計以及戰(zhàn)略管理工
作有效融合的一種會計管理活動，這種會計管理辦法能夠進一步拓展管理會計核算的應(yīng)用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計在高校經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用對于高校財務(wù)管理來說是一個跨越式的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的單一的會計管理模式，并在此基礎(chǔ)上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的考察和競爭對象的了解工作。實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)當做到全面的看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財會工作內(nèi)容相關(guān)的重要信息。這類信息對于高校財務(wù)管理工作來說，具有非常重要的意義?，F(xiàn)如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財務(wù)信息也逐步發(fā)展成為了影響高校財務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當積極主動的將一些比較重要的非財務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務(wù)管理工作中，還應(yīng)當進一步加強人力資源管理，激發(fā)管理會計核心潛能價值，實現(xiàn)高校財務(wù)工作水平的進一步提高。
3.管理會計在高校投資決策中的應(yīng)用
投資決策包括貨幣時間價值以及投資風險價值兩方面。高校在投資決策中應(yīng)盡可能的將上述兩個價值都應(yīng)用于管理會計之中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、科學的決策，合理權(quán)衡報酬與風險之間的關(guān)系。在進行評估分析的過程中，可以以回收期、內(nèi)涵報酬率和凈現(xiàn)金流量等為標準，并采取多種措施，實現(xiàn)資金的合理分配，分散資金投入風險，切實提高高校資金的使用效率。高校投資項目的確定應(yīng)當以具體的投資環(huán)境為依據(jù)，樹立長遠規(guī)劃，牢牢把握最合理的時機。反之，高校
投資項目的評價則應(yīng)當與其他部門有機的聯(lián)系在一起，制定科學有效的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導(dǎo)審批，通過一系列的討論之后，財務(wù)部門要積極主動的以投資決策為依據(jù)，籌措資金，實時控制和管理投資決策的進度、成本與質(zhì)量，實現(xiàn)投資價值的最大化。