保潔年終總結(jié)及計(jì)劃合集4篇

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    如何讓自己的年度工作總結(jié)更優(yōu)質(zhì)?時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,轉(zhuǎn)瞬之間時(shí)間快速走過(guò)。大家都開始細(xì)心寫好自己的崗位年度工作總結(jié),年度工作總結(jié)表述上敘議結(jié)合,有評(píng)有論,以下是欄目小編為大家收集的“保潔年終總結(jié)及計(jì)劃”,僅供閱讀參考的文章!
    保潔年終總結(jié)及計(jì)劃(篇1)
    一、年終工作總結(jié)
    2019年,作為醫(yī)院保潔部門的一員,我和我的同事們,為醫(yī)院的衛(wèi)生和環(huán)境保持了良好的秩序,并取得了一定的成績(jī)。在這一年的工作中,我們做了以下幾方面的工作:
    加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作:我們堅(jiān)持每周開會(huì),將每個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域的情況進(jìn)行通報(bào),同時(shí)進(jìn)行任務(wù)分配和討論。在工作過(guò)程中,大家互相協(xié)助,共同解決問(wèn)題,提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。
    加強(qiáng)了衛(wèi)生治理:我們每日定期對(duì)醫(yī)院各個(gè)區(qū)域進(jìn)行清掃、消毒和保潔。同時(shí),加強(qiáng)了臨時(shí)衛(wèi)生處理,及時(shí)清理醫(yī)患產(chǎn)生的各種垃圾和污染物,避免了二次污染。
    加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn):我們對(duì)保潔人員進(jìn)行了規(guī)范化的培訓(xùn),確保每個(gè)人都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。對(duì)于不遵守操作規(guī)程、不認(rèn)真負(fù)責(zé)的保潔人員,我們及時(shí)進(jìn)行約談和批評(píng)教育,保證了整體工作質(zhì)量。
    與時(shí)俱進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù):我們引進(jìn)了新型蒸汽清洗機(jī)、電動(dòng)掃地機(jī)等一系列高效、環(huán)保的清潔設(shè)備,提升了工作效率和環(huán)境保護(hù)。
    二、明年工作計(jì)劃
    2019年已經(jīng)走過(guò),面對(duì)新的一年,我們提出了以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃:
    1.深化管理標(biāo)準(zhǔn)化:加強(qiáng)對(duì)保潔人員的操作規(guī)程培訓(xùn),確保工作規(guī)范化和高效化。
    2.狠抓專業(yè)技能的提升:加強(qiáng)知識(shí)、技術(shù)、流程培訓(xùn),提高保潔人員的技能水平。
    3.完善管理制度:建立健全管理制度,完善醫(yī)院保潔工作內(nèi)容和流程,推進(jìn)保潔工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
    4.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和更新:及時(shí)處理設(shè)備故障,保證工作順暢開展,同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)、高效的清潔設(shè)備和清潔劑,保證工作效率和環(huán)保要求。
    5.進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量:根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求,認(rèn)真聽取患者意見,注重服務(wù)質(zhì)量和細(xì)節(jié),提升醫(yī)院保潔服務(wù)水平,為患者提供更好的服務(wù)。
    以上就是我們醫(yī)院保潔部門的年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃,我們將在新的一年繼續(xù)努力,為醫(yī)院創(chuàng)造更加安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。
    保潔年終總結(jié)及計(jì)劃(篇2)
    一、開荒工作
    工作伊始,面臨的工作重點(diǎn)是ABD組團(tuán)的公共區(qū)域開荒,由于時(shí)間緊,維修工作多,這給開荒工作帶來(lái)了很大的困難,基本上整段時(shí)間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行,這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問(wèn)題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,這對(duì)開荒工作來(lái)時(shí)無(wú)疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,經(jīng)過(guò)多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,另外通過(guò)協(xié)調(diào)暫時(shí)借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、整改返工、逐項(xiàng)進(jìn)行,保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團(tuán)時(shí),天寒地凍,大部分時(shí)間無(wú)法用水的情況下,克服重重困難完成了開荒工作。
    二、日常保潔工作管理
    外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大,文化水平低,人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。因本項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫(kù),條件比較惡劣,且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操,清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn),定期組織逐個(gè)口頭考核,優(yōu)勝劣汰,確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間,對(duì)于他們的休息、吃飯問(wèn)題等多加關(guān)心,聯(lián)系工程部在車庫(kù)內(nèi)修建保潔休息室,在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,使大家能夠安心工作。在十月起,因施工方戶內(nèi)保潔撤場(chǎng),我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)累計(jì)入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)175次,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過(guò)200次,保證了施工結(jié)束后,業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
    同時(shí)配合實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施,使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況,由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改,與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,減少了我很大的文案工作,也通過(guò)與保安主任、主管及綠化主管的溝通,相互監(jiān)督通報(bào),用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,并將其整理存檔備查。同客服部密切配合,上門處理兩起保潔問(wèn)題投訴,并及時(shí)做好相應(yīng)的處理措施,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問(wèn)題。同售樓處及會(huì)所工作人員交流配合,順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
    三、定期消殺工作
    在定期的消殺除四害工作中,公司提出自行采購(gòu)藥品器械,安排人員進(jìn)行通過(guò)搜集資料和咨詢專業(yè)人士,多方比較和摸索,整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,節(jié)約了成本,同時(shí)配合車庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,達(dá)到了應(yīng)有的效果,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫(kù)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問(wèn)題。
    四、垃圾清運(yùn)
    垃圾清運(yùn)公司自7月1日起正式進(jìn)場(chǎng),前期以生活垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,和裝修戶的增多,施工垃圾堆放與各戶的車庫(kù)內(nèi),所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡視。做好估量及時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,為了防止出現(xiàn)誤清運(yùn),我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),同時(shí)我另外通知前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主,做到雙保險(xiǎn)。
    回顧這半年多來(lái)的工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jī),園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜,有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作,爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
    在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面:
    1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高,創(chuàng)新工作方法,完善各種管理規(guī)定。
    2.與外判公司主管加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率,加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。
    3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對(duì)外判公司的考核管理制度,提高外判公司工作效率水平。
    保潔年終總結(jié)及計(jì)劃(篇3)
    酒店保潔年終工作總結(jié)及計(jì)劃
    一、年終工作總結(jié)
    在過(guò)去的一年中,我們?cè)诰频瓯嵎矫嫒〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步和成就。不僅在衛(wèi)生清潔方面取得了很好的效果,而且在客房管理和服務(wù)質(zhì)量上也有了很大的提高。
    1.加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生清潔工作的管理和考核
    在過(guò)去一年中,我們對(duì)衛(wèi)生清潔工作的管理和考核方面做了很多工作,讓每一名保潔人員都清楚知道自己的工作職責(zé)和要求,使工作得到很好的完成。
    2.建立協(xié)調(diào)合作機(jī)制
    我們?cè)谛l(wèi)生清潔工作中,與其他部門建立了協(xié)調(diào)合作機(jī)制,使保潔工作和其他部門的工作可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái),讓客戶得到更好的服務(wù)。
    3.加強(qiáng)保潔人員培訓(xùn)
    我們?cè)谶^(guò)去的一年中,還加強(qiáng)了對(duì)保潔人員的培訓(xùn)工作,提高了客房服務(wù)水平。通過(guò)培訓(xùn),我們讓保潔人員更好地掌握專業(yè)知識(shí)和技能,提高了其工作質(zhì)量和效率。
    二、工作計(jì)劃
    在新的一年中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作,提高酒店保潔服務(wù)質(zhì)量。
    1.加強(qiáng)保潔工作力度
    我們將進(jìn)一步增強(qiáng)保潔人員的責(zé)任感和使命感。通過(guò)加強(qiáng)保潔工作力度,讓賓客感到舒適和放心,提高賓客的整體入住體驗(yàn)。
    2.加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)
    我們將加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),提高員工的職業(yè)素質(zhì)和整體素養(yǎng)。同時(shí),我們也要認(rèn)真聆聽員工的意見和建議,努力為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。
    3.拓展保潔服務(wù)范圍
    我們將在原有的保潔服務(wù)范圍外,拓展更多的保潔服務(wù),如餐廳和廚房保潔服務(wù)等。同時(shí),我們也要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和配合,為賓客提供更為周到全面的服務(wù)。
    總之,在新的一年中,我們將繼續(xù)努力,做好各項(xiàng)工作,提高酒店保潔服務(wù)質(zhì)量,為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    保潔年終總結(jié)及計(jì)劃(篇4)
    我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠(chéng)為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,根據(jù)20××年的工作情況,依據(jù)公司的要求,深挖細(xì)化工作內(nèi)容,制定20××年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
    一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
    1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,提高員工素質(zhì)及工作效率,我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論,在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶,發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能,調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次,每次集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20××年度,培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際操考核100%合格,理論考核95%及格。
    2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角,無(wú)遺漏。
    3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng),要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查,督促保潔工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
    二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
    1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修,故障不過(guò)夜。
    2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,深挖保潔成本潛力,杜絕浪費(fèi),為公司節(jié)約成本,提高效益。
    3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工,讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
    4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施,并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示,確保安全無(wú)事故,做到安全服務(wù)。
    5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表,并使之正規(guī)化、程序化。
    三、人力資源管理規(guī)范化
    1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì)。
    2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。
    1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
    2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
    3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
    4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
    5)日常培訓(xùn),讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),升華服務(wù)質(zhì)量。
    3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如,不驚慌失措。
    4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),調(diào)整員工思想,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。只有善于計(jì)劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
    5、20xx年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。
    四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
    針對(duì)上級(jí)的檢查,高度重視,及時(shí)組織人力物力,搞好各項(xiàng)工作,讓甲方滿意,讓公司放心。
    五、上下關(guān)系和諧化。
    正確處理好與甲方的關(guān)系,正確處理好與員工的關(guān)系,使各種關(guān)系正?;⒑椭C化,為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),在總公司的指導(dǎo)下,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵(lì)馬,不遺余力,全身心地投入到工作當(dāng)中,為XX廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。
    20××年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,圓滿了完成了工作任務(wù),20××年已經(jīng)到來(lái),我將在20××年的基礎(chǔ),保持的情況下,繼續(xù)努力,以下為我20××年的工作計(jì)劃:
    1、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,保證把手無(wú)污跡,玻璃無(wú)浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,保證玻璃幕墻明亮清潔,無(wú)污跡和蜘蛛網(wǎng)等。
    2、每天地面打掃一次,保持地面光潔,無(wú)污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無(wú)明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵。
    3、前臺(tái)窗口兩天擦一次,保證無(wú)污跡,玻璃無(wú)浮塵。
    4、前臺(tái)和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無(wú)污物,花木無(wú)枯黃。
    衛(wèi)生間:
    每天必須打掃1次,及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等,保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無(wú)雜物、無(wú)積水,無(wú)異味。
    茶水間:
    飲水機(jī)、桌面保持整潔,無(wú)污跡、紙屑、雜物。
    會(huì)議室:
    地面、會(huì)議臺(tái)、報(bào)刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次,因會(huì)務(wù)需要,應(yīng)按辦公室要求,做到隨時(shí)打掃,保證會(huì)議室清潔。
    總經(jīng)理辦公室:
    1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次,保證地面清潔,桌椅、沙發(fā)等無(wú)浮塵。
    2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,無(wú)浮塵。
    3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,每三天澆水一次,盆內(nèi)無(wú)污物,花木無(wú)枯黃,生長(zhǎng)旺盛。
    各辦公室:
    地面每天早上、打掃一次,保持地面光潔,無(wú)污跡、污水、紙屑;保持墻面良好,無(wú)明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。
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