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質(zhì)檢述職報告(篇1)
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的`積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
四、最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)檢述職報告(篇2)
20xx年，xxxxx拆遷新建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的有力組織以及各部門之間的緊密配合下，工程施工質(zhì)量總體情況較好。自質(zhì)檢部成立以來，部門人員流動較大,人員不斷的調(diào)整，質(zhì)檢部人力比較薄弱。隨著各單位工程的展開，工程施工進(jìn)度在不斷的加快，在我部質(zhì)檢人員堅持不懈的努力下，20xx年度xxxxxx拆遷項目的工程施工質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證。
一、工程概述：
xxxx項目作為xxxx重點建設(shè)項目，建設(shè)單位為xxxx城市投資有限公司，總建筑面積約13萬平方米，主要由8個單體工程和3個單體市政工程組成，分別為門診樓、住院樓、中心血站、行政科、感染科、高壓氧艙、門衛(wèi)房、垃圾中轉(zhuǎn)處理站、院區(qū)市政道路、管網(wǎng)工程、路燈工程、院區(qū)綠化工程等。其中門診樓、住院樓建筑面積分別為44986.61（其中地下室建筑面積為12895.4）、70376.2（其中地下室建筑面積為6444.7）。
二、20xx年年度目標(biāo)任務(wù)完成情況:
1、年度節(jié)點目標(biāo)施工任務(wù)計劃：
根據(jù)xxx重點辦下達(dá)的20xx年年度施工任務(wù)節(jié)點目標(biāo)要求，截止12月30日止，門診樓須完成主體結(jié)構(gòu)封頂、住院樓各區(qū)域完成10層結(jié)構(gòu)施工、中心血站完成主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體施工和室內(nèi)外裝飾抹灰、行政樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂及室內(nèi)砌體施工。
2、年度節(jié)點目標(biāo)實際完成情況：
（1）門診樓：A區(qū)四層結(jié)構(gòu)已完成，五層結(jié)構(gòu)正在施工。B、C、D區(qū)正在四層施工中。預(yù)計于12月25日可完成結(jié)構(gòu)封頂，并在年前完成砌體施工準(zhǔn)備。
（2）住院樓：住院樓A區(qū)已完成十二層（44.650m)梁板施工，正在十三層結(jié)構(gòu)施工中；B區(qū)已完成九層梁板(32.950m)施工；C區(qū)已完成十層梁板(36.850m)施工。
（3）中心血站：目前中心血站已完成砌體施工，室內(nèi)外裝飾抹灰也將在12月20日完成。
（4）行政樓：目前已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，磚砌體施工已完成一至三層，預(yù)計在12月25日前可全部完成。
（5）感染科：目前已完成一層主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計到20xx年1月15日（春節(jié)放假前）可完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
三、20xx年質(zhì)檢部主要開展的工作
1、原材料進(jìn)場后的控制檢驗：材料進(jìn)場后，質(zhì)檢人員對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對材料出廠合格證明進(jìn)行檢查，檢查材料標(biāo)志牌上所表明的各項數(shù)據(jù)與出廠合格證明是否一致。在質(zhì)檢人員檢查合格的情況下向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，并對已復(fù)檢合格或為檢驗材料，分批堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。材料先到先用，嚴(yán)禁將不合格材料使用于工程中。
2、各工序之間的質(zhì)量檢查鋼筋工程，鋼筋制作過程中，檢查制作人員是否按規(guī)范要求、設(shè)計文件對鋼筋進(jìn)行下料加工。要求施工班組嚴(yán)格按設(shè)計文件對鋼筋綁扎安裝，主要檢查墻內(nèi)外皮鋼筋是否定位穩(wěn)固，混凝土澆筑過后要求施工班組在混凝土初凝前對墻鋼筋間距、位置進(jìn)行調(diào)整校正。檢查柱鋼筋的加密區(qū)范圍及加密長度、箍筋間距，柱縱向受力鋼筋的連接質(zhì)量。對鋼筋的連接接頭進(jìn)行各項受力性能的檢測，檢查梁支座兩端箍筋的加密長度、梁的錨固長度，吊筋、挑筋的位置及長度。檢查板上下層鋼筋在混凝土澆筑過程中是否被踩踏變形，若被踩踏變形，及時督促施工人員進(jìn)行調(diào)整，避免板的受力性能被破壞。檢查樓梯鋼筋的錨固長度，彎起點位置是否符合要求。質(zhì)檢人員對所有鋼筋工程進(jìn)行鋼筋級別、規(guī)格、數(shù)量、間距尺寸、鋼筋連接接頭位置、錯開搭接的長度進(jìn)行全數(shù)檢查。對不符合規(guī)范要求或未按設(shè)計文件施工的，一律返工整改，至整改合格為止。對多次整改不到位且情節(jié)惡劣的，項目質(zhì)檢部直接給予施工隊伍經(jīng)濟(jì)處罰并不予進(jìn)行驗收。
腳手架工程，按項目技術(shù)部出臺的腳手架專項施工方案及相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行檢查，立桿的間距，大橫桿、水平桿的間距及水平步高，掃地桿橫向、縱向的搭設(shè)距離，剪刀撐橫向、縱向的搭設(shè)尺寸。鋼管的搭接接頭位置及錯開尺寸，扣件是否擰緊等全面進(jìn)行檢查。
模板工程，在施工班組模板制作安裝過程中，質(zhì)檢人員與工程部施工員配合，用吊線錘、卷尺對模板的垂直度、平整度及柱、墻、梁等構(gòu)件的幾何尺寸進(jìn)行全數(shù)檢查。質(zhì)檢員與測量員配合，用水準(zhǔn)儀對模板安裝后的樓層標(biāo)高，對超過一定跨度的梁、板進(jìn)行起拱高度的檢查，保證所有的尺寸偏差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。模板周轉(zhuǎn)使用后，在安裝之前，要求施工班組必須將模板表面清理干凈，并涂刷脫模劑。對破損嚴(yán)重的模板，要求施工隊及時更換。
混凝土工程，在鋼筋模板檢查驗收合格后進(jìn)行混凝土的澆筑，在澆筑過程中，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站，檢查混凝土的配合比、塌落度及澆筑工程中是否振搗密實；拉線檢查混凝土澆筑時板的平整度，板的澆筑厚度，板面標(biāo)高進(jìn)行控制，督促施工人員對混凝土進(jìn)行二次抹平拉毛或壓光等；混凝土澆筑后對模板的拆除時間進(jìn)行控制，必須在規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)時間達(dá)到后，施工班組填寫模板拆除申請，由技術(shù)部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行模板的拆除。每天提醒督促施工班組派專人對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，隨時檢查施工班組對混凝土養(yǎng)護(hù)是否及時。檢查墻、柱及樓梯施工縫位置是否按要求進(jìn)行表面浮漿的剔打及沖洗。混凝土養(yǎng)護(hù)期達(dá)到后，與技術(shù)部、工程部共同對混凝土強(qiáng)度用混凝土回彈儀進(jìn)行檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，技術(shù)部進(jìn)行計算。
砌體工程，在砌體施工前，對所有墻體的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行檢查，鋼筋的植入深度，植入的間距尺寸、鋼筋的型號。并做各項檢測實驗，檢測合格后才允許進(jìn)行砌體的施工。檢查砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、墻體的接搓可靠、砌塊的錯位搭接等。檢查門窗洞口的留設(shè)位置及尺寸。
抹灰工程，用垂直檢測尺檢查墻體立面的垂直度，用靠尺、塞尺檢查平整度，用內(nèi)外直角檢測尺檢查陰陽角，用小錘檢查抹灰后是否有空鼓現(xiàn)象。對各工序檢查出現(xiàn)的問題，做好檢查記錄，并采取書面的形式將存在問題告知施工隊伍，限期進(jìn)行整改。整改不及時或整改不到位的，給予施工隊經(jīng)濟(jì)處罰。我部至今共計發(fā)出質(zhì)量聯(lián)系單12份，其中門診樓3份，住院樓7份，中心血站2份。質(zhì)量整改單31份，其中門診樓14份，住院樓11份，中心血站、感染科、行政樓6份。質(zhì)量考核單17份，其中門診樓9份，住院樓7份，中心血站1份。
3、工序的報驗檢查
各工序完成后在施工班組自檢合格的情況下，向質(zhì)檢部上報自檢記錄，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部共同參與檢查，重要部位和關(guān)鍵部位，總工程師直接組織各部門進(jìn)行檢查驗收。各工序檢查合格后，質(zhì)檢部向監(jiān)理單位報驗，并陪同監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。對檢查提出的問題，督促施工隊進(jìn)行整改。驗收合格方能進(jìn)入下道工序。
四、工作中存在的不足或問題：
總結(jié)20xx年度質(zhì)檢部所開展的工作，從中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)檢工作中存在的不足：
1、質(zhì)檢部人員嚴(yán)重不足，在如此大的工程項目展開過程中，不能全面，仔細(xì)的開展質(zhì)量檢驗工作。
2、施工隊施工班組的質(zhì)量意識提高難，不能及時準(zhǔn)確的落實項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)。
3、部分施工班組問題整改積極性較差，不能在項目不要求的時間內(nèi)將存在問題整改完成。
4、項目部各部門之間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年的目標(biāo)計劃，整個施工現(xiàn)場將同時涉及主體結(jié)構(gòu)施工、砌體施工、裝飾抹灰施工、水電、消防、弱電、暖通等各安裝隊施工，院區(qū)市政管網(wǎng)、道路及地下通道工程施工，院區(qū)路燈工程施工、綠化工程施工等，將出現(xiàn)各專業(yè)施工隊交叉施工的局面，為了20xx年質(zhì)量檢驗工作的順利開展，故向公司建議增加質(zhì)檢部質(zhì)檢人員。爭取在20xx年的質(zhì)檢工作中，進(jìn)一步將質(zhì)量控制資料及檢查記錄進(jìn)行完善。加強(qiáng)我部內(nèi)部溝通管理工作，提高我部人員自身的專業(yè)技能水平。對施工隊施工班組質(zhì)量意識進(jìn)行提高，質(zhì)檢部對質(zhì)量檢驗程序更進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，施工全過程進(jìn)蹤行跟檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。爭取20xx年的質(zhì)量檢驗工作能有一個大的突破。
質(zhì)檢述職報告(篇3)
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實性，以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見性，一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)，身為xx公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成xx的品牌。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
時光飛逝，光陰荏苒，20倍的歲月匆匆而過?；仡櫲肼毜倪@五個月，我從倉庫師傅提升到質(zhì)檢部門的檢驗員，學(xué)到了很多東西，也取得了很多進(jìn)步，但也存在一些不足。入職五個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，我不僅勤奮踏實地完成了工作，還成功地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性任務(wù)，各方面都有所提升。為了今后做得更好，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，我總結(jié)了以下五個月的工作
一、工作收獲
1、在倉庫管理任職期間，向劉師傅學(xué)習(xí)，問他聽不懂，沒去上學(xué)。他經(jīng)常詢問材料的知識，材料的'硬度、尺寸和比例對工程質(zhì)量的影響，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。因為我知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽(yù)的保證，沒有這個保證，房地產(chǎn)企業(yè)就沒有生存的希望，也就沒有發(fā)展的可能。作為一名材料接收人員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位規(guī)定的職責(zé)，通過實際工作經(jīng)驗，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真檢查各種材料，檢查材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與出庫單上的一致，強(qiáng)度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，我會及時向主管負(fù)責(zé)人匯報，符合不合格的直接向送貨員指出帶走。根據(jù)實際需要，接收人員應(yīng)填寫材料接收驗證單，將材料合理、安全、有序、分類放置在車間指定的主要材料區(qū)。
在倉庫材料的管理中，我學(xué)到了很多關(guān)于材料的知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)，公司安排我進(jìn)了質(zhì)量部，我也獲得了很多工作經(jīng)驗。
2、具備專業(yè)技術(shù)技能是質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)量檢驗員必須懂圖紙，熟悉規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量管理的規(guī)章制度。一個連圖紙都看不懂的人，不可能是合格的質(zhì)檢員。一個只懂圖紙，不懂工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員，是無法進(jìn)行有效的工藝檢驗和控制的。
質(zhì)檢員需要直接和工人打交道，所以一定要知道做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能真正的管理，才能讓人們輕松的接受你的管理。
3、首件檢驗
我嚴(yán)格按照控制計劃的要求，以免錯過檢查，還有很多檢查。巡查是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。在檢驗過程中，按照《產(chǎn)品轉(zhuǎn)移控制程序》辦理相關(guān)手續(xù)后，必須放行過程中轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品，上一個過程應(yīng)對下一個過程負(fù)責(zé)，并對下一個過程進(jìn)行再檢驗，以確保上一個過程的體系在每一個層面得到檢查
4、異常反饋
在生產(chǎn)中，由于設(shè)備或員工的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)各種異常情況，從單個組件的損壞到批量組件的損壞。如有異常，我會立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時處理問題。
二、質(zhì)檢員應(yīng)堅持原則，具有勤奮的工作態(tài)度。
1、工程質(zhì)量的過程控制非常重要。質(zhì)量檢查員的工作主要是在現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)和解決過程中的問題比施工后返工補(bǔ)救更容易接受，尤其是減少浪費(fèi)。在每個分項工程和樣板施工開始時，質(zhì)檢員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不得坐在辦公室里清閑，驗收完成后再做工作。再好的自己，懶惰也會注定你一事無成。好人不適合做質(zhì)檢員。質(zhì)檢員要有自己的個性。如果你做到了，你就能做到。不行就不行。不能兩句好話就放下問題。或者當(dāng)對方態(tài)度強(qiáng)硬時，退縮回避問題，最終傷害到自己和項目。但同時要注意處理問題的策略和方法，而不是爭吵，以解決問題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)量檢查員的工作離不開與相關(guān)部門和人員的溝通和協(xié)調(diào)。如果他們不能搞好同事之間的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，就會被孤立，無法很好地工作，在面對阻力時陷入被動的局面。當(dāng)然，良好的關(guān)系一定不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、確保工作沒錯誤。
我們在工作中必須一絲不茍。不能一直犯錯。如有必要，檢查您的工作結(jié)果，以確保您的工作萬無一失。工作之余，要經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然我會在工作中犯一些錯誤，會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我并不認(rèn)為這是一件可恥的事情，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以幫助我在以后的工作中避免類似的錯誤，讓我在工作中成長得更快。和你們一起工作的這段時間，他們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我從他們身上學(xué)到了很多我所缺乏的東西。
1、勤于思考
崗位日常工作繁瑣，需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
2、不斷學(xué)習(xí)
我應(yīng)該不斷豐富自己的專業(yè)知識和技能，這將使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要想在崗位上有所作為，必須熟悉崗位的專業(yè)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)拓寬知識面。
四、20xx年的工作計劃
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)其他同事的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的工作方法，不斷提高自己的素質(zhì)，使我們的整體素質(zhì)得到提高，以適應(yīng)公司發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開始也是結(jié)束，展現(xiàn)在我面前的是一片讓自己馳騁的沃土，我清晰的感受到了責(zé)任的沉重。在以后的工作生活中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷完善自己，不辜負(fù)公司給我的機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)，不辜負(fù)同事的培養(yǎng)。
質(zhì)檢述職報告(篇4)
新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關(guān)鍵時期，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，宜巴高速公路第三合同段項目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問題，首先質(zhì)檢科做為項目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進(jìn)行自我檢討一下。
在項目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進(jìn)步，在指揮部組織的交工驗收過程中，各構(gòu)造物都能夠順利的進(jìn)行交驗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、思想意識
1、工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程施工中。
3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
4、加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中天路橋公司的一員，有機(jī)會能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中天的企業(yè)精神(立志中天，爭創(chuàng)一流)來約束自己，我們所有的言行要符合中天企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
二、實際管理
責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，各個方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的是項目收尾的關(guān)鍵時期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強(qiáng)附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項目部、工區(qū)及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。
1、采取“周例會質(zhì)量通報制度”
結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行周例會質(zhì)量通報制度，及時將本周現(xiàn)場施工存在的問題暴露出來，并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構(gòu)造物存在缺陷的部位進(jìn)行復(fù)檢，并且存在現(xiàn)場施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底
項目部自開工以來，一直實行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書編制時必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
3、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時的對各個生產(chǎn)一線的施工、技術(shù)人員進(jìn)行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項的培訓(xùn)及指導(dǎo)，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。
4、管理過程中存在的不足
回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護(hù)層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平度。防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現(xiàn)場施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈摹Ｔ诖宋覀冃枰氖羌訌?qiáng)施工過程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)。為項目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。
xxxx年度工作計劃與安排
1、元月15日前完成橋梁外觀的整改及交工驗收復(fù)檢工作；（需工區(qū)大力配合檢查整改）
2、2月中旬前完成附屬工程的交工驗收工作；（需工區(qū)共同做好交工驗收準(zhǔn)備工作）
3、根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，完成“三改”工程的交工驗收工作：（工區(qū)提前做好交工驗收準(zhǔn)備工作，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生）
4、元月15日前完成各項監(jiān)理指令及交工驗收檢測月報整改回復(fù)工作；
5、根據(jù)指揮部工期要求完成路基、橋梁、隧道工程整體交工驗收工作；（路基、橋梁隧道工區(qū)需提前做好各項準(zhǔn)備工作）
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)和新一年的工作計劃，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將宜巴三標(biāo)打造成中天的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗，去認(rèn)識，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在中天蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)檢述職報告(篇5)
抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，今天我為大家演講的題目是保品牌抓質(zhì)量”遠(yuǎn)大閥門集團(tuán)作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中。質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述：
勇敢地走上臺來接受大家的評判。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我展示才華的機(jī)會!將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。
(一)品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽(yù)。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
(二)100-10產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負(fù)責(zé)的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風(fēng)險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負(fù)其責(zé)，一切從實際出發(fā)，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，謙虛謹(jǐn)慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。
(三)衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團(tuán)隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團(tuán)隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。
以上屬本人工作總結(jié)，希望大家認(rèn)識，吸取、取長補(bǔ)短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴(yán)，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠(yuǎn)大的明天共同努力吧!
質(zhì)檢述職報告(篇6)
作為一名裝配線質(zhì)檢員，我認(rèn)為我的工作重要性不可忽視。我的職責(zé)是確保生產(chǎn)線上的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合客戶要求。日復(fù)一日，不斷地進(jìn)行著重復(fù)性的檢查，要求精度高和反應(yīng)快的工作，這給我?guī)砹藷o數(shù)的挑戰(zhàn)和收獲。
在今年，在完成品保工作中，我從每個工位上學(xué)習(xí)并總結(jié)了很多，磨礪了自己的技能和精神。首先，我意識到質(zhì)量控制始終是我們生產(chǎn)線上最重要的任務(wù)之一。只有質(zhì)量能夠得到保證，我們才能有效地提高生產(chǎn)效率，給客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我在每件工作中都始終如一地保持著對品質(zhì)的高度重視。
其次，我在與其他員工的合作中，也學(xué)習(xí)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的溝通技能。只有通過密切的合作，我們才能減少錯誤，提高效率。而且，當(dāng)生產(chǎn)線上發(fā)生問題時，及時與相關(guān)工人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，能夠更好地解決問題，同時也給予了我自信和勇氣。
最后，我還學(xué)會了如何優(yōu)化質(zhì)量控制過程。通過根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整工作流程和工作質(zhì)量提示，我能夠更好地建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并為公司帶來更多效益。通過這樣的總結(jié)和優(yōu)化措施，我已經(jīng)幫助公司大大節(jié)省了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 開始了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
盡管我的工作與日俱增，但我仍然感到了積極和樂觀。我開始明白：為了不斷改進(jìn)和超越自己，我必須積極面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，時刻保持警覺和準(zhǔn)備。我相信只要我堅持不懈地努力，迎接生產(chǎn)中的每一個挑戰(zhàn)，工作中的每一次機(jī)遇都會讓我成長和發(fā)展。
在來年里，我將努力繼續(xù)我的工作，不斷提高自己的技能和認(rèn)識，以實現(xiàn)更高的目標(biāo)和重大的任務(wù)，幫助公司實現(xiàn)更高的發(fā)展和成果。我相信，通過我們每個人的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們一定能夠在未來實現(xiàn)更大的成功。
質(zhì)檢述職報告(篇7)
回顧已經(jīng)過去的一年里，在廠黨委、領(lǐng)導(dǎo)班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間圓滿完成了今年的生產(chǎn)計劃，在品質(zhì)控制的過程中，取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質(zhì)檢班長，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好的完成各項工作：
今年使我們實現(xiàn)十二五計劃發(fā)展目標(biāo)的開局之年，全國煙草行業(yè)圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，蘇煙作為江蘇中煙“三個400億”、躋身“461”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，必須以更高的品質(zhì)，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產(chǎn)品質(zhì)量必須確保萬無一失。
作為質(zhì)檢班長，時刻要把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”銘記于心，尤其當(dāng)前，蘇煙大部分產(chǎn)量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現(xiàn)不合格品，流入下一工序的次品量會很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負(fù)面影響不可估量。品質(zhì)控制靠單純質(zhì)檢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但我始終認(rèn)為，好的質(zhì)量是管理出來的，作為質(zhì)檢班長，更要以身作則，精心監(jiān)管質(zhì)量，悉心宣傳質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。
隨著時間的推移，我工段生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控、工藝對標(biāo)、品質(zhì)處送樣、青年員工培養(yǎng)等工作穩(wěn)步進(jìn)行，雖然偶有質(zhì)量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有螺旋上升趨勢，這與我工段質(zhì)量理念密不可分致力于改進(jìn)質(zhì)量，決不讓不合格品流入市場。
通過前段時間重新梳理質(zhì)檢班長工作內(nèi)容，讓我對工作有了深刻的認(rèn)知，作為質(zhì)量班長不但要帶領(lǐng)大家提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要在以下幾個方面把握好職責(zé)范圍：
一、質(zhì)量需謹(jǐn)慎，遇到問題的關(guān)鍵時刻也需要沖的上去，憑借多年經(jīng)驗，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項任務(wù)。
二、班組長是員工領(lǐng)頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會覺得踏實，(就例如，有質(zhì)量問題車長主動向我請教;所有機(jī)臺取樣的煙，我都會額外在查一條確保質(zhì)量)穩(wěn)定人心，受擁戴，讓工段各項工作得到順利進(jìn)行。
三、做好員工的傳遞員。要將最新的質(zhì)量工藝、會議內(nèi)容及時的傳遞給員工，同時，也要將員工之聲傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)車間大發(fā)展。
目前車間現(xiàn)行的質(zhì)量考核規(guī)定多以“懲”為主，這樣雖然僅僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化：對于主動追訴次品的車長輕罰，對于被動不追溯的車長重罰，并給予致力于質(zhì)量零缺陷的車長一定的獎勵。
本工段發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應(yīng)該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規(guī)范化，由于蘇煙(五星紅杉樹)等長期離線打碼，要是次品到達(dá)倉庫追溯起來更加困難，需要質(zhì)檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準(zhǔn)確無誤，再有就是各類產(chǎn)品到達(dá)成品庫時間測算，確保正確追溯，降低質(zhì)量成本。
質(zhì)檢述職報告(篇8)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我于20xx年6月9日進(jìn)入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間， 20xx年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順利的完成各項工作?；仡欉@半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我慢慢對客房有了了解，到最后完全可以掌握客房方面的業(yè)務(wù)知識。
此期間擔(dān)任過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔(dān)任領(lǐng)班工作的期間，能夠做到積極主動的去工作，做到了當(dāng)日工作當(dāng)日匯報，按時完成店長交給的各項工作。
7月24日，被調(diào)往淮河路店擔(dān)任代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達(dá)到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)歷了許多風(fēng)波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事件等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進(jìn)行了反思，可能主要一點原因在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通，也許是自己的能力有限吧！還沒有達(dá)到做為一名店長應(yīng)有的能力，但是我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提升自己的管理能力。不過我還是非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次鍛煉的機(jī)會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。
11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)配合好部門的工作，做好每周對店里的巡視檢查與月檢查，積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日檢查工作，認(rèn)真寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習(xí)到了很多業(yè)務(wù)方面的知識。
對于下一步的工作計劃：在新的一年里努力做好本職工作與上級安排的任務(wù)，積極反映工作中所發(fā)現(xiàn)的問題并進(jìn)行改正，配合好部門經(jīng)理的工作，嚴(yán)格按照要求做好每月每周的檢查工作，認(rèn)真幫助店里整改檢查的問題；
以上就是我進(jìn)入公司半年來的工作情況與述職報告。新的一年已經(jīng)到來，在此祝賀：公司在新的一年里更加輝煌！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以及公司所有的員工在新的一年里：工作順利、身體健康、萬事如意！