工作計(jì)劃在協(xié)同合作和資源管理方面很有價(jià)值，如何制定一份有文采又有水平的工作計(jì)劃？我們依據(jù)您的要求已經(jīng)為您準(zhǔn)備一篇“護(hù)理工作計(jì)劃”文章，感謝您訪問我們的網(wǎng)頁讓我們一起了解更多新的世界！
護(hù)理工作計(jì)劃 篇1
擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的三分治療，七分護(hù)理，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在*年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把以病人為中心的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時(shí)將*年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將*年工作計(jì)劃做如下概括：
（一）護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95％；?？谱o(hù)理合格率≥95％；危重患者護(hù)理合格率≥95％；圍手術(shù)期護(hù)理合格率≥95％；病房管理合格率≥95％；急救物品完好率達(dá)100%；急救車藥品管理合格率100%；護(hù)理文書合格率≥95％；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％。
實(shí)施措施：
護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行三級管理體制，設(shè)立科護(hù)士長（專職質(zhì)控），醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)各質(zhì)量管理小組各負(fù)其責(zé)，落實(shí)層層管理。
1、護(hù)理部制定切實(shí)可行的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)各級護(hù)理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任?？谱o(hù)士長及臨床科室護(hù)士長制定本科室的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)和落實(shí)措施，建立檢查、考評、反饋制度，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、護(hù)理部及科護(hù)士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導(dǎo)、考評，對護(hù)理工作質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，每年組織二次護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，落實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1）護(hù)理質(zhì)控組檢查督導(dǎo)：護(hù)理部制定計(jì)劃組織質(zhì)控小組成員對各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，各質(zhì)控小組每月一重點(diǎn)，每季一覆蓋，對檢查過程中存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)向護(hù)士長進(jìn)行反饋，護(hù)理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會(huì)，討論分析問題原因及改進(jìn)措施并通過護(hù)士長例會(huì)，反饋至科室限期整改。
2）護(hù)理日常檢查督導(dǎo)：護(hù)理部/科護(hù)士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)放督導(dǎo)單，進(jìn)行督導(dǎo)并促其整改。
3）護(hù)士長夜查房督導(dǎo)：加強(qiáng)護(hù)士長夜查房管理力度，做好薄弱時(shí)間段質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高夜班時(shí)段護(hù)理質(zhì)量。
4）檢查考核末位督導(dǎo)：護(hù)理部每月對護(hù)理質(zhì)量檢查中最后三名的護(hù)理單元實(shí)行末位督導(dǎo)，幫助其尋找原因，找到癥結(jié)，并提出整改措施，從而提高護(hù)理質(zhì)量。
5）護(hù)理病案質(zhì)量督導(dǎo)：充分發(fā)揮臨床科室護(hù)理文書質(zhì)控組的作用，進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保運(yùn)行病歷及上架病歷的質(zhì)量；病案室質(zhì)控護(hù)士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果于2
下個(gè)月1日前上報(bào)護(hù)理部。
3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導(dǎo)檢查：職能科室聯(lián)合檢查小組按照醫(yī)院統(tǒng)一計(jì)劃安排，對各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，護(hù)士長陪同檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，需協(xié)調(diào)解決問題匯報(bào)護(hù)理部。
（二）護(hù)理安全管理目標(biāo)：患者身份識別正確率≥95％；護(hù)士正確查對執(zhí)行率100％；高危患者壓瘡評估率100%；高?；颊叩?墜床風(fēng)險(xiǎn)評估率100％；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告率100％，無嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
1.加強(qiáng)護(hù)理不良事件監(jiān)管：繼續(xù)做好護(hù)理不良事件的上報(bào)與管理，達(dá)到缺陷借鑒的良好氛圍，限度的減少護(hù)理不良事件的發(fā)生；加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、關(guān)鍵點(diǎn)管理、重點(diǎn)病區(qū)督導(dǎo)工作，確保不良事件上報(bào)率100％，各類護(hù)理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢。
2.專項(xiàng)技術(shù)管理：各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)小組（臨床技術(shù)小組，壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組）積極開展工作，對高?；颊叩母呶ｏL(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估管理，逐步建立品管圈管理機(jī)制，減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。
3.逐步完善三級級質(zhì)控體系，落實(shí)分級質(zhì)控職責(zé)，護(hù)理部/科護(hù)士長定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。加大科護(hù)士長及護(hù)士長質(zhì)量控制督導(dǎo)力度，強(qiáng)化病區(qū)一級質(zhì)控，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長“六查房”，重點(diǎn)抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入、轉(zhuǎn)科、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部/科護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)核心制度，對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。
4.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)無證人員管理，確保依法執(zhí)業(yè)合格率100％，同時(shí)加強(qiáng)對無資質(zhì)護(hù)理人員及實(shí)習(xí)護(hù)生的管理工作，嚴(yán)格帶班制度與帶教責(zé)任制，確保執(zhí)業(yè)安全。
1.健全臨床護(hù)理工作制度，明確護(hù)理人員崗位職責(zé)。結(jié)合臨床護(hù)理工作模式轉(zhuǎn)變，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理工作制度修訂、健全。進(jìn)一步明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，確保嚴(yán)格落實(shí)。計(jì)劃在20xx年初再進(jìn)一步完善制度修訂，匯編成冊并下發(fā)科室，組織培訓(xùn)、考核。
2.繼續(xù)落實(shí)好護(hù)理人員分層次管理及培訓(xùn)。按照《山東省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則》要求，護(hù)理人員分層次管理是根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷、年資、職稱及工作能力等對護(hù)士進(jìn)行評價(jià)，逐步完善護(hù)理人員分層及護(hù)理人員的層級進(jìn)階管理。
3、建立績效考核體系，配合醫(yī)院建立護(hù)理人員績效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為基礎(chǔ)的薪酬分配，變護(hù)理人員身份管理到崗位管理，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則，以提高護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
4、爭取醫(yī)院加大護(hù)理管理建設(shè)投入，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理信息化。積極利用醫(yī)院信息平臺(tái)，做好護(hù)理信息管理，包括“護(hù)理不良事件報(bào)告”、“護(hù)理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等，提高管理效率。
管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%；護(hù)理理論考試合格率≥95%；技術(shù)操作考核合格率≥95%。
1.護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)：目標(biāo)建立一支“管理型”護(hù)士長團(tuán)隊(duì)。
（1）組織護(hù)士長進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高護(hù)士長科學(xué)管理能力。擬實(shí)行護(hù)士長目標(biāo)管理考核，完善護(hù)理管理體系，舉辦一期護(hù)士長培訓(xùn)班，提高管理水平。
（2）申請護(hù)士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在20xx年選派15-20名護(hù)士長和護(hù)理骨干到地市級醫(yī)院（泰醫(yī)附院、中心醫(yī)院）、省級醫(yī)院（齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院）進(jìn)修學(xué)習(xí)，盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理能力的護(hù)理管理隊(duì)伍，提高科學(xué)化護(hù)理管理水平。
（3）探索護(hù)士長績效考核體系，對護(hù)士長個(gè)人綜合素質(zhì)、崗位能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
（4）5.12護(hù)士節(jié)開展“優(yōu)秀護(hù)士長”的評選活動(dòng)，塑造優(yōu)秀護(hù)士長職業(yè)形象。
2.?？谱o(hù)士和護(hù)理骨干隊(duì)伍：完成5-10人省級專科護(hù)士培養(yǎng)。
（1）根據(jù)醫(yī)院學(xué)科特色，培養(yǎng)院內(nèi)?？谱o(hù)士。對ICU、新生兒科、手術(shù)室、透析室、供應(yīng)室等以互助科室形式進(jìn)行?？谱o(hù)士院內(nèi)培養(yǎng)，院內(nèi)?？谱o(hù)士培養(yǎng)合格者作為省級專科護(hù)士培養(yǎng)的后備人選，進(jìn)一步選派到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
（2）計(jì)劃選派5-10名骨干護(hù)士參加省?？谱o(hù)士（手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、急救護(hù)理、糖尿病、腫瘤科、傷口/造口護(hù)理、PICC等專業(yè)）培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，不斷提高?？谱o(hù)理服務(wù)能力。護(hù)理學(xué)術(shù)小組并積極開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，鼓勵(lì)全院護(hù)理人員積極參與，提高護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)術(shù)水平。
（3）選派部分骨干護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修專業(yè)護(hù)理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3.護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)：目標(biāo)一是增加護(hù)理隊(duì)伍人力資源（30-50人）；目標(biāo)二是各層級護(hù)理人員實(shí)現(xiàn)崗位能力的提升。
（1）圍繞醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，不斷充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍，計(jì)劃在大專院校選拔50名護(hù)理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。在加強(qiáng)崗前教育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行“一對一”導(dǎo)師制帶教和規(guī)范化培訓(xùn)。
（2）加強(qiáng)護(hù)理人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練，制定全院分層培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)完成培訓(xùn)內(nèi)容，每月對護(hù)理人員進(jìn)行理論和操作抽考。定期檢查各病區(qū)培訓(xùn)落實(shí)及考核情況，督導(dǎo)護(hù)理查房、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃執(zhí)行。
（3）強(qiáng)化在職培訓(xùn)的力度，針對普通臨床護(hù)理部制訂各層級護(hù)理人員理論講座計(jì)劃，教育培訓(xùn)小組督促各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)完成；針對特殊護(hù)理單元（手術(shù)室、供應(yīng)室、ICU），制訂單獨(dú)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，科護(hù)士長督導(dǎo)學(xué)習(xí)任務(wù)完成，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核與護(hù)士層級進(jìn)階相結(jié)合，促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)積極性，提高護(hù)理人員培訓(xùn)率。
（4）做好輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)安排，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識，提高為病人服務(wù)的能力。
（5）倡導(dǎo)護(hù)士通過讀書增長專業(yè)知識，以科室為單位推行“讀書報(bào)告會(huì)”活動(dòng)，每季度科護(hù)士長評選優(yōu)秀作品在大內(nèi)科、大外科組織觀摩交流活動(dòng)。
（6）開展“優(yōu)秀護(hù)士”和“護(hù)理崗位技術(shù)能手”評選工作，樹立良好職業(yè)形象，提高護(hù)士職業(yè)自豪感。
目標(biāo)：繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)，爭創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理工作模式的落實(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，改善臨床護(hù)理服務(wù)，20xx年?duì)巹?chuàng)泰安市級優(yōu)質(zhì)示范病房2個(gè)，實(shí)現(xiàn)患者滿意度≥98％，健康教育落實(shí)率100％，健康教育知曉率≥85％，責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)率≥95％。
1、繼續(xù)開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)，積極營造創(chuàng)建氛圍，在全院推廣的基礎(chǔ)上加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極利用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)站“科室動(dòng)態(tài)”欄做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)公示；積極推行一科一品牌的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌活動(dòng)；積極做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的細(xì)節(jié)管理及評先樹優(yōu)，以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，爭創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。護(hù)理部組織開展“巾幗文明崗”活動(dòng)，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。
3、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。
4、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問題，提高護(hù)理質(zhì)量。
5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，不斷提升護(hù)士崗位勝任力，充分利用護(hù)理示教室作用，加強(qiáng)對護(hù)理人員操作的培訓(xùn)，提高臨床護(hù)理技能。進(jìn)一步強(qiáng)化基本技能操作及CPR等急救技術(shù)操作。
6、積極創(chuàng)造條件為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提供支持保障。加強(qiáng)與后勤服務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，加大對臨床一線的支持，減少護(hù)士的非護(hù)理工作，做到護(hù)士上班不離開病房，確保護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵落實(shí)到位。
1、組織舉辦“天使風(fēng)采”護(hù)士禮儀培訓(xùn)及競賽活動(dòng)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技巧，以樹立我院護(hù)士良好的職業(yè)形象。
2、圍繞“傳承南丁格爾精神，樹立嶄新護(hù)士形象”為主題，組織開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理，展我風(fēng)采”演講比賽活動(dòng)。
3、為弘揚(yáng)南丁格爾為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，激勵(lì)全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，
評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀護(hù)士及護(hù)理管理者。
1.將論文發(fā)表和科研立項(xiàng)納入科室綜合管理目標(biāo)考核，以科室為單位申報(bào)院級科研（1項(xiàng)/科室），申報(bào)集團(tuán)公司科研2-5項(xiàng)，在省級以上刊物發(fā)表論文5-10篇。
2.鼓勵(lì)科室以品管圈為載體，圍繞護(hù)理工作中質(zhì)量、安全、技術(shù)改進(jìn)等內(nèi)容積極開展品管圈活動(dòng)，展示評選活動(dòng)成果，促進(jìn)護(hù)理工作改進(jìn)。
3.計(jì)劃在年內(nèi)聘請省內(nèi)外專家來我院進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)講座。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇2
護(hù)理招聘工作計(jì)劃
隨著人口老齡化的趨勢日益明顯，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對護(hù)理人才的招募工作進(jìn)行規(guī)劃。
1. 做好需求調(diào)研，確保計(jì)劃的藍(lán)圖
護(hù)理人才的招聘需要滿足市場的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場調(diào)研分析，包括：護(hù)理工作的整體需求、求職人群的素質(zhì)、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質(zhì)量具有可持續(xù)競爭力，有效的滿足了市場的需要。同時(shí)，充分考慮疫情防護(hù)措施，與疾控部門建立良好合作關(guān)系，切實(shí)做好疫情防控工作，確保員工工作安全。
2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)
為了達(dá)到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺(tái)、酒店大堂宣傳屏互動(dòng)廣告、地鐵廣告等媒介進(jìn)行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到用人的最佳效果。
3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨(dú)特企業(yè)文化
在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護(hù)理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運(yùn)用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動(dòng)形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關(guān)技能和專業(yè)知識的應(yīng)屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護(hù)理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。
4. 建設(shè)完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握
為了把握好每一個(gè)求職者的招聘過程，在整個(gè)招募計(jì)劃中，我們必須建立一套科學(xué)的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設(shè)、簡歷初選、面試制度、培訓(xùn)和評估。整個(gè)招聘過程中，每個(gè)流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調(diào)查、審計(jì)或分析，以達(dá)到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有針對性的招聘和給予專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的招聘管理流程。
5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度
除了完善的招聘流程和優(yōu)質(zhì)的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護(hù)理人才加入的重要因素。對于招聘到的護(hù)理人才，我們不僅要提供具有競爭力的薪酬待遇，同時(shí)還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓(xùn)、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)形象。
總結(jié)：
護(hù)理招聘工作計(jì)劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過招聘計(jì)劃的詳細(xì)制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護(hù)理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實(shí)力，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，我們將會(huì)不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗(yàn)和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻(xiàn)，以此構(gòu)建出一個(gè)全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關(guān)注護(hù)理行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，避免因增聘人員而導(dǎo)致的龐大人員成本，實(shí)現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇3
兒科護(hù)理工作計(jì)劃——為寶寶呵護(hù)一生
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于孩子的健康意識也越來越強(qiáng)。兒科護(hù)理工作的重要性也逐漸增強(qiáng)，其作用不僅僅是為孩子的健康保駕護(hù)航，更是從小關(guān)愛孩子的精神支持。本文將從落實(shí)預(yù)防接種、科學(xué)喂養(yǎng)、觀察癥狀、生活方式等四個(gè)方面為大家闡述如何制定出完善科學(xué)的兒科護(hù)理工作計(jì)劃，讓孩子從小健康成長，享受幸福生活。
一、落實(shí)預(yù)防接種
預(yù)防接種是保障兒童健康成長的重要途徑，是預(yù)防細(xì)菌、病毒感染的首要方法。因此，兒科護(hù)工作計(jì)劃的第一步便是要落實(shí)全面預(yù)防接種。家長應(yīng)該充分了解并遵循預(yù)防接種的規(guī)劃，準(zhǔn)確掌握疫苗的接種時(shí)間、劑量以及注意事項(xiàng)等重要信息。確保寶寶按照國家規(guī)劃接種疫苗，形成全面、有效的免疫系統(tǒng)，增強(qiáng)對各類傳染病的防范能力。
二、科學(xué)喂養(yǎng)
嬰幼兒期是人體生長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，因此，科學(xué)喂養(yǎng)是兒科護(hù)理工作計(jì)劃的重點(diǎn)之一。針對嬰幼兒的飲食特點(diǎn)和需求，家長應(yīng)在孩子的飲食中堅(jiān)持營養(yǎng)全面和多樣化。寶寶需要的營養(yǎng)物質(zhì)包括蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、維生素、礦物質(zhì)等，都應(yīng)該得到充分保證。此外，寶寶每天的剩餐應(yīng)該清理及時(shí)，確保食物衛(wèi)生和寶寶的健康。
三、觀察癥狀
寶寶的健康狀況是千變?nèi)f化的，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生許多改變。因此，觀察寶寶的身體變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理癥狀也是兒科護(hù)理工作計(jì)劃的重要內(nèi)容。家長在日常生活中應(yīng)該多關(guān)注寶寶的各項(xiàng)生理表現(xiàn)，對異常情況及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和處理。如：嬰兒腹瀉、嬰兒發(fā)熱、呼吸困難等狀況，都需要家長第一時(shí)間察覺，及時(shí)為孩子進(jìn)行醫(yī)學(xué)治療。只有在健康的基礎(chǔ)上，寶寶才能自然生長，發(fā)育健康。
四、形成良好生活方式
身體健康需要長期的鍛煉和良好的生活習(xí)慣。兒童時(shí)期的生活方式對種子成長有深遠(yuǎn)的影響，家長應(yīng)在兒童的日常生活中樹立良好的行為習(xí)慣。如：睡眠時(shí)間要規(guī)律，養(yǎng)成堅(jiān)持早睡早起的良好習(xí)慣；注重戶外活動(dòng)，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)；養(yǎng)成衛(wèi)生清潔的好習(xí)慣，讓孩子接受獨(dú)立自理的訓(xùn)練等。通過這些習(xí)慣的培養(yǎng)，可幫助孩子養(yǎng)成自律的習(xí)慣，更好地保持身體健康。
結(jié)語
兒科護(hù)理工作計(jì)劃是保障兒童健康成長的關(guān)鍵。落實(shí)預(yù)防接種、科學(xué)喂養(yǎng)、觀察癥狀、形成良好生活方式等四個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的關(guān)鍵。希望家長們能夠了解并遵循這些生活習(xí)慣，讓孩子強(qiáng)健體魄、快樂成長。讓寶寶擺脫疾病的困擾，活出自己的快樂生活。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇4
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界各國的人員流動(dòng)性更加普遍化，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步的一種必然趨勢。然而，移民本身的身份和工作條件卻往往成為了社會(huì)問題的焦點(diǎn)。在這種情況下，制定并實(shí)施一項(xiàng)完善的護(hù)理移民工作計(jì)劃，就顯得尤為重要了。本文將從以下幾個(gè)方面來詳細(xì)分析護(hù)理移民工作計(jì)劃。
一，護(hù)理移民工作計(jì)劃的必要性
護(hù)理作為一項(xiàng)特殊的技能，具有極高的社會(huì)價(jià)值。在許多國家，護(hù)理人員是在醫(yī)院、護(hù)理院、家庭護(hù)理服務(wù)中積極參與到醫(yī)療護(hù)理工作的重要部分。然而，在像加拿大、澳大利亞、新西蘭等發(fā)達(dá)國家中，護(hù)理人員數(shù)量的不足卻成為了一個(gè)比較嚴(yán)重的問題。同時(shí)，隨著人口老齡化及慢性病人口的增加，這種問題更加凸顯。因此，通過護(hù)理移民工作計(jì)劃，可以有效地?cái)U(kuò)大國際護(hù)理資源的規(guī)模，為發(fā)達(dá)國家的老年人和患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二，護(hù)理移民工作計(jì)劃的實(shí)施
1. 加強(qiáng)合作
針對當(dāng)前護(hù)理資源人口不足的情況，各國應(yīng)該積極參與國際合作，加強(qiáng)護(hù)理交流。召開國際護(hù)理會(huì)議，制定護(hù)理移民合作計(jì)劃，并加強(qiáng)和發(fā)展研究合作，通過共同研究，積極開發(fā)更加先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和護(hù)理手段，同時(shí)擴(kuò)大國際護(hù)理人員規(guī)模，提高護(hù)理水平和質(zhì)量。
2. 推動(dòng)政策
在政策層面上，各國應(yīng)該制定有針對性的護(hù)理移民政策。通過專業(yè)認(rèn)證和培訓(xùn)，引導(dǎo)有護(hù)理專業(yè)背景的移民來到國家提供有質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對護(hù)理服務(wù)的執(zhí)業(yè)規(guī)范。針對護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展和晉升，應(yīng)該制定相適應(yīng)的勞動(dòng)法律法規(guī)和制度，實(shí)現(xiàn)從實(shí)習(xí)護(hù)理員到護(hù)理師、護(hù)理專家等職業(yè)路徑的梯度式發(fā)展。
3. 提高專業(yè)素質(zhì)
護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)背景直接影響到護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。因此，在護(hù)理移民工作計(jì)劃中，各國應(yīng)該重視護(hù)理教育和專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理人員的專業(yè)技能。通過課程設(shè)置、學(xué)習(xí)手段和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，鼓勵(lì)護(hù)理人員進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)高質(zhì)量、高效率的提供。
三，護(hù)理移民工作計(jì)劃的效果評估
針對護(hù)理移民工作計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評估，是對該項(xiàng)計(jì)劃是否成功、如何進(jìn)一步完善的重要參考。評估的過程中，需要考慮到護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、工作效率、服務(wù)對象的滿意度、護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展等多個(gè)因素。同時(shí)，該項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施效果也應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域性和國際性比較。評估結(jié)果有利于各國在未來的護(hù)理移民工作計(jì)劃中，更好地制定合適的政策和措施，提升國際護(hù)理資源的整體水平。
綜上所述，護(hù)理移民工作計(jì)劃對于緩解護(hù)理人員不足的問題，提高老年護(hù)理和慢性病護(hù)理服務(wù)水平，促進(jìn)國際護(hù)理資源整體水平上升，都具有重要意義。同時(shí)，在護(hù)理移民工作計(jì)劃的實(shí)施過程中，各國應(yīng)該積極加強(qiáng)合作，制定符合實(shí)際情況的政策，并注重護(hù)理教育與培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，以達(dá)到更好的效果。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇5
兒科護(hù)理工作計(jì)劃
兒科護(hù)理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及到對兒童生命健康的保障和促進(jìn)。為了更好地開展兒科護(hù)理工作，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的兒科護(hù)理工作計(jì)劃就顯得尤為重要。
一、兒科護(hù)理的重要性
兒童是國家的未來和希望，兒科護(hù)理工作的重要性不可忽視。兒科護(hù)理不僅要做好疾病的治療，還要注重兒童的病后恢復(fù)和健康促進(jìn)。有效的兒科護(hù)理能夠有效地保障兒童的身心健康，提高他們的生活質(zhì)量。
二、兒科護(hù)理的內(nèi)容
1.兒童疾病的診斷和治療
兒童疾病的診斷和治療是兒科護(hù)理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。護(hù)士需要充分了解兒童疾病的發(fā)生機(jī)理，了解兒童的生理和心理狀態(tài)，以便能夠?qū)和M(jìn)行準(zhǔn)確的診斷和治療。
2.兒童的心理護(hù)理
兒童的心理健康是兒童成長中非常重要的一環(huán)。兒童在面對疾病和治療過程中很容易產(chǎn)生恐懼、焦慮和孤獨(dú)感。護(hù)士需要通過溫馨的話語、關(guān)懷的舉動(dòng)和鼓勵(lì)等方式，幫助兒童克服心理問題。
3.兒童的飲食和營養(yǎng)
兒童的食物和飲食是兒科護(hù)理中不可忽視的重要內(nèi)容。護(hù)士需要通過了解兒童的生長和發(fā)育狀況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的膳食，保證兒童攝入足夠的營養(yǎng)物質(zhì)，促進(jìn)兒童的健康成長。
4.預(yù)防兒童疾病的發(fā)生
做好兒童疾病的預(yù)防，對于兒童的身體和心理健康起到了非常重要的作用。護(hù)士需要通過監(jiān)測兒童的身高體重、觀察兒童的生長發(fā)育情況、定期接種疫苗等方式，有效地預(yù)防兒童疾病的發(fā)生。
三、制定兒科護(hù)理工作計(jì)劃的重要性
制定兒科護(hù)理工作計(jì)劃能夠有效地提高兒科護(hù)士的工作效率和工作質(zhì)量。通過工作計(jì)劃的制定，兒科護(hù)士可以有針對性地進(jìn)行工作，提高工作的專業(yè)化和科學(xué)性。
四、制定兒科護(hù)理工作計(jì)劃的步驟
1.確定工作目標(biāo)
在制定兒科護(hù)理工作計(jì)劃之前，需要明確本次工作的目的和目標(biāo)，以便能夠針對性地安排各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作計(jì)劃。
2.明確工作內(nèi)容
根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)，明確本次工作的具體內(nèi)容和任務(wù)，并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃。
3.確定工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
在確定具體的工作內(nèi)容和任務(wù)之后，需要通過流程圖和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范等方式，確定具體的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保護(hù)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4.制定工作計(jì)劃表
在完成工作目標(biāo)和任務(wù)的具體內(nèi)容和工作流程之后，需要制定具體的工作計(jì)劃表，對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間安排和任務(wù)分配，以確保工作的有序、高效和規(guī)范。
五、總結(jié)
制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的兒科護(hù)理工作計(jì)劃對于提高兒科護(hù)理工作的效率和質(zhì)量具有非常重要的意義。通過制定工作計(jì)劃，兒科護(hù)士可以科學(xué)地組織和安排各項(xiàng)工作內(nèi)容和任務(wù)，提高工作的專業(yè)化和效率。同時(shí)，制定兒科護(hù)理工作計(jì)劃也為兒童的身體和心理健康提供了保障和促進(jìn)。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇6
（一）準(zhǔn)備和部署（20xx年3月）。
1.下發(fā)通知，對20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行全面部署。
2.召開醫(yī)院管理年工作會(huì)議，總結(jié)前兩年醫(yī)院管理年活動(dòng)效果，部署20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)。
3.各地根據(jù)本通知部署本轄區(qū)醫(yī)院管理年活動(dòng)。
（二）組織實(shí)施（20xx年4月-20xx年4月）。
1.貫徹落實(shí)。針對醫(yī)院工作和管理中存在的問題認(rèn)真整改；按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，制訂實(shí)施方案和工作措施，自查自糾，狠抓落實(shí)。
2.檢查指導(dǎo)。衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門按照職能，進(jìn)行督查、評價(jià)、檢查和指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。
3.督促檢查。衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局圍繞醫(yī)院管理年活動(dòng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，重點(diǎn)對三級醫(yī)院開展督促檢查。
（三）總結(jié)表彰（20xx年5月）。
認(rèn)真總結(jié)連續(xù)三年各地開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及成效，交流各地加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的有效措施。表揚(yáng)、宣傳管理好、服務(wù)好、社會(huì)反映好的先進(jìn)典型。同時(shí)，研究加強(qiáng)醫(yī)院管理與評價(jià)的長效機(jī)制。
五、工作要求
（一）克服松懈心理，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。連續(xù)三年開展的醫(yī)院管理年活動(dòng)，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)持以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，解決群眾反映的突出問題，構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措。全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的目標(biāo)和要求需要不懈努力，各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門和各級各類醫(yī)院要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服松懈和厭倦情緒，切實(shí)提高對醫(yī)院管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，做好再宣傳、再發(fā)動(dòng)，采取有效措施，確保醫(yī)院管理年活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）突出管理重點(diǎn)，帶動(dòng)整體工作。20xx年的醫(yī)院管理年活動(dòng)以落實(shí)院長責(zé)任、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和臨床用藥管理為重點(diǎn)。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門和各級各類醫(yī)院要圍繞工作重點(diǎn)制訂具體措施，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要以點(diǎn)帶面，全面改進(jìn)醫(yī)院管理。
（三）做好總結(jié)交流，表彰宣傳先進(jìn)。連續(xù)三年的醫(yī)院管理年活動(dòng)，很多地方和醫(yī)院創(chuàng)造了很多好作法、好經(jīng)驗(yàn)。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式推廣交流。對于扎實(shí)工作，成效顯著的要予以表彰。
（四）建立長效機(jī)制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)。加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理，是一項(xiàng)長期任務(wù)。連續(xù)三年的醫(yī)院管理年活動(dòng)結(jié)束后，各地要對照目標(biāo)、任務(wù)和要求，探索建立醫(yī)院管理評價(jià)制度和長效機(jī)制，逐步轉(zhuǎn)入醫(yī)院的常態(tài)管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇7
兒科護(hù)理是一項(xiàng)極其重要的工作，主要目的是為了保障兒童的健康和安全。兒科護(hù)理工作計(jì)劃不僅要考慮到患兒的身體狀況，還要考慮到他們的心理和社會(huì)環(huán)境等方面，以確保兒童得到全面的關(guān)愛和治療。
一、患兒評估：
首先，我們需要對患兒進(jìn)行評估，以確定他們的病情和特殊需求。這個(gè)過程需要進(jìn)行全面的體格檢查，檢查患兒的生命體征、身高體重、心肺功能、神經(jīng)系統(tǒng)功能、肝腎功能等。此外，還需要通過詢問家長或監(jiān)護(hù)人了解孩子的家庭環(huán)境、飲食習(xí)慣、生活習(xí)慣、情感狀態(tài)等信息。這些都可以幫助我們制定一份針對患兒的個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃。
二、制定護(hù)理計(jì)劃：
根據(jù)患兒的評估結(jié)果，我們需要制定一份詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括治療方案、常規(guī)護(hù)理、營養(yǎng)計(jì)劃、喂養(yǎng)計(jì)劃、安全措施等。例如，對于住院患兒，我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)綜合治療方案，包括藥物治療、物理治療、心理干預(yù)等。對于出院患兒，我們需要提供家庭護(hù)理指導(dǎo)，讓家長能夠有效地管理孩子的病情。
三、實(shí)施護(hù)理計(jì)劃：
在實(shí)施護(hù)理計(jì)劃的過程中，我們需要嚴(yán)格遵守規(guī)定的護(hù)理步驟和操作程序，確保護(hù)理質(zhì)量的有效性和安全性。在這個(gè)過程中，我們還需要不斷地觀察患兒的情況，及時(shí)記錄和匯報(bào)信息，以便對治療效果進(jìn)行評估。
四、評估和改進(jìn)：
在患兒治療過程中，我們需要不斷地評估并改進(jìn)護(hù)理計(jì)劃。通過梳理過程中的反饋信息，分析患兒的反應(yīng)和治療效果，我們能夠進(jìn)一步完善護(hù)理計(jì)劃，以達(dá)到最佳效果。
總之，兒科護(hù)理工作計(jì)劃是一個(gè)重要的工具，能夠?yàn)閮和膊〉闹委熖峁┳顑?yōu)質(zhì)的保障。在制定和執(zhí)行這樣的計(jì)劃時(shí)，我們需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和護(hù)理流程，同時(shí)關(guān)注患兒的身體、心理和社會(huì)環(huán)境等方面，以為兒童提供最好的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇8
在護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想下制定20xx年科室護(hù)理工作計(jì)劃
一 、加強(qiáng)護(hù)理安全管理
（一）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。
1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作的查對制度，在進(jìn)行輸液、給藥、康復(fù)治療措施前后，認(rèn)真核對醫(yī)囑，至少同時(shí)使用兩種患兒識別方法，開展請患兒和家屬說出自己名字，然后再次核對的確認(rèn)患兒姓名的方法。
2、進(jìn)一步完善使用“腕帶”，作為各項(xiàng)診療操作前辨識病人的一種手段。
（二）提高用藥安全
1、藥物存放標(biāo)示清晰，注射用藥與內(nèi)服用藥分開放置，特殊用藥及高濃度藥物有醒目標(biāo)志。
2、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)都有嚴(yán)格的二人核對、簽名程序，認(rèn)真遵循。
3、執(zhí)行輸液、注射用藥時(shí)注意藥物配伍禁忌，控制靜脈輸液滴速，執(zhí)行輸液查對及告知義務(wù)，預(yù)防輸液反應(yīng)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求
全年至少進(jìn)行兩次手衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強(qiáng)科室人員的洗手依從性。
（四）防范與減少患兒跌倒、墜床、燒傷等意外事件發(fā)生
1、加強(qiáng)住院患兒安全教育，與家屬及時(shí)溝通。
2、設(shè)置安全措施，粘貼醒目的警示標(biāo)志。
3、護(hù)士嚴(yán)格按照護(hù)理分級制度及時(shí)主動(dòng)巡視患兒 ，遇突發(fā)事件緊急采取措施，并及時(shí)上報(bào)。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高科室護(hù)士的綜合素質(zhì)
1、利用理論考試和技術(shù)操作考試等方式強(qiáng)化科室護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意思，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高她們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。
2、前半年注重?？评碚撝R的學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次?？评碚撝R考試。下半年在?？评碚撝R的基礎(chǔ)上注重實(shí)際操作能力，每季度進(jìn)行一次?？撇∪俗o(hù)理技能評比，以達(dá)到科室護(hù)士掌握護(hù)理?？撇∪说闹R和技能。
3、每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主講人采用輪流的方式，根據(jù)不同層次護(hù)士的特點(diǎn)安排不同的內(nèi)容，以達(dá)到豐富科室護(hù)理人員的理論知識，提高護(hù)士在醫(yī)生、患者心目中的地位，增強(qiáng)護(hù)士的自信心和綜合能力。
4、鼓勵(lì)護(hù)理人員通過自己閱讀護(hù)理雜志，將自己認(rèn)為比較新穎、值得交流的護(hù)理知識記錄在筆記本上，在護(hù)理會(huì)上分享給大家，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引入變革和創(chuàng)新，拓展知識面。
5、有計(jì)劃的列出科室護(hù)理會(huì)上提問的問題，讓護(hù)士帶著問題，有目的的翻閱資料，聯(lián)系本科室的實(shí)際病例，并通過案例分析討論法組織護(hù)士闡述自己的診斷、護(hù)理目標(biāo)，護(hù)理措施等。已達(dá)到讓護(hù)士在輕松活潑的氛圍中對疾病知識的牢固掌握，并鍛煉她們主動(dòng)思考問題、分析問題、解決問題的能力。
6、科室制作，利用微信平臺(tái)傳播學(xué)習(xí)康復(fù)專業(yè)知識，并加強(qiáng)護(hù)患、醫(yī)患之間的溝通和聯(lián)系。使科室積極發(fā)展。
三、加強(qiáng)護(hù)理管理、提高護(hù)理管理水平
1、本年度積極參加院內(nèi)外舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識，積累管理經(jīng)驗(yàn)，更新護(hù)理管理理念，掌握護(hù)理管理技巧，以高度的責(zé)任心、較好的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行護(hù)理管理工作。同時(shí)在工作中注重發(fā)揮非權(quán)力影響的長遠(yuǎn)作用，以自身的德行、能力素質(zhì)在科室建立起較高的威信，使各項(xiàng)工作更順利地開展。
2 、健全科室護(hù)理管理制度，使護(hù)理工作做到有章可循、有據(jù)可依，在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，針對科室自身的特點(diǎn)及工作中不斷出現(xiàn)的新問題制訂相應(yīng)措施、制度。加強(qiáng)監(jiān)督力度，工作中有重點(diǎn)、有中心、有針對性，注重采取定期與不定期的跟班、查房，檢查時(shí)不流于形式，查出問題進(jìn)行及時(shí)整改，嚴(yán)格把好監(jiān)控關(guān)。
3、每季度制定科室特色護(hù)理工作，有方案、有措施、有總結(jié)。
4、營造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神。作為護(hù)士長身體力行、率先垂范，在工作中加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、優(yōu)化服務(wù)流程、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到互幫互助、互學(xué)互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)精神。
四、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高病人滿意度
1、從思想上轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，設(shè)身處地為患者著想。
2、加強(qiáng)有效的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對象的感受，通過具體的行為舉止把護(hù)士的
關(guān)愛之意傳遞給患者，讓患者真正感受到我們的服務(wù)，品味出護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)所在。結(jié)合護(hù)理部護(hù)“深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量”的創(chuàng)新服務(wù)理念，把微笑留給病人，把質(zhì)量留給病人。在護(hù)理服務(wù)上追求“三零服務(wù)”（服務(wù)病人做到“零距離”，滿足病人實(shí)現(xiàn)“零投訴”，護(hù)理質(zhì)量追求“零缺陷”）目標(biāo)。
3、加強(qiáng)健康教育力度，認(rèn)真落實(shí)分級護(hù)理制度，作好?？瞥Ｒ娂膊≈R指導(dǎo)及出院宣教，對病人進(jìn)行住院過程的全程健康教育。用通俗易懂的語言讓病人了解疾病的有關(guān)知識，將健康教育落到實(shí)處。
4、每月召開公休座談會(huì)，征求病人及家屬的意見，針對病人提出的具體問題采取相應(yīng)的措施，盡量滿足病人的合理要求。
5、延伸護(hù)理服務(wù)，做好電話回訪工作。
五、制定護(hù)理工作指標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%
2、?？谱o(hù)理合格率90%
3、危重病人護(hù)理合格率85%
4、急救物品完好率100%
5、護(hù)理文書書寫合格率95%
6、病人滿意度90%
7、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%
8、“三基”考核合格率100%
9、健康宣教覆蓋率100%
10、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%
11、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90
護(hù)理工作計(jì)劃 篇9
在新的一年里,我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效，現(xiàn)制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，認(rèn)真布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)計(jì)劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理“創(chuàng)三甲”存在問題和困難。
2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報(bào)材料統(tǒng)一用a4紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。
3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。
4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力
1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，
2、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排1-2位3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn)、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職
4、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。
三、注重護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制
1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評估上報(bào)制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂。
2、各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級各類人員職責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。
3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對二級準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核
4、繼續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評，取消護(hù)理文書?？凭?，把?？凭幚锏母鲗？朴^察實(shí)施措施制訂為?？屏鞒讨敢?。
5、落實(shí)護(hù)理三級查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
6、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)處理。
7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)
8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)。
9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任。
10、每月召開護(hù)士長會(huì)議，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議，分析存在問題，提出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
四、繼續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動(dòng)
1、落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”，落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時(shí)巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。
2、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，保障對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況。
3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評估單，繼續(xù)簡化護(hù)理表格書寫
4、在內(nèi)二科、骨外科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計(jì)劃內(nèi)一科、外一科、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，外派護(hù)士長到省級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，組織科室人員培訓(xùn)。
5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置
五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制
1、規(guī)范護(hù)理三級查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。
2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員。
六、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理
1、制訂“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)組織實(shí)施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和開展各級各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù)50項(xiàng)操作技術(shù)光盤
3、按“三甲醫(yī)院”的要求，急救技能人人過關(guān)，今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核(包括護(hù)士長)
4、認(rèn)真做好“三基考核”工作，每季度對科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督查，每半年及全年組織閉卷考試。
5、有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識。
6、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點(diǎn)是：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目中的：晨、晚間護(hù)理;床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助病人更衣、會(huì)陰護(hù)理
七、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度
1、繼續(xù)開展星級護(hù)士評比活動(dòng)，評選出星級護(hù)士在5.12護(hù)士節(jié)大會(huì)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開展住院病人滿意度調(diào)查，每周護(hù)理部下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤
八、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的感染管理工作
加強(qiáng)護(hù)理人員手衛(wèi)生，嚴(yán)格職業(yè)防護(hù)
供應(yīng)室、手術(shù)室、血液透析、icu、新生兒病區(qū)
醫(yī)療垃圾分類處置
九、加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教管理工作
各臨床科室要嚴(yán)格按照護(hù)理部制定的實(shí)習(xí)管理要求認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高實(shí)習(xí)帶教質(zhì)量，每季度召開實(shí)習(xí)帶教會(huì)議1次護(hù)生實(shí)習(xí)結(jié)束前開展優(yōu)秀帶教評比活動(dòng)。
護(hù)理工作計(jì)劃 篇10
兒科護(hù)理工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作，這個(gè)計(jì)劃具體而言，是指對兒童進(jìn)行護(hù)理和醫(yī)療的一系列計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要詳細(xì)具體，生動(dòng)直觀地展示出來，以便醫(yī)護(hù)人員能夠更加準(zhǔn)確地了解兒童的健康狀況和病情，為兒童提供更好的護(hù)理。
首先，兒科護(hù)理工作計(jì)劃需要注重細(xì)節(jié)。護(hù)理兒童的過程中需要非常注重細(xì)節(jié)，比如在兒童喂食的時(shí)候，需要將食物溫度、食物的口感、食物的種類以及攝入的量、兒童的進(jìn)食習(xí)慣等因素都考慮進(jìn)去，以便給兒童提供更加全面、細(xì)致、合理的護(hù)理。除了喂食這一環(huán)節(jié)，還需要注意到兒童睡眠和玩耍等方面，給予兒童充足的睡眠和足夠的游戲時(shí)間，以促進(jìn)兒童的身體發(fā)展和健康成長。
其次，兒科護(hù)理工作計(jì)劃需要結(jié)合兒童的具體情況。在兒童的護(hù)理過程中，需要結(jié)合兒童的具體狀況來進(jìn)行護(hù)理。比如如果兒童患有感冒、發(fā)熱等癥狀，就需要給兒童進(jìn)行藥物治療，同時(shí)還需要給兒童進(jìn)行物理降溫，通過冰袋降溫、去除多余的被子等方法讓兒童散熱，從而減輕病情。而如果兒童患有慢性疾病，如哮喘、糖尿病等，就需要根據(jù)醫(yī)生給出的具體治療方案進(jìn)行護(hù)理，以便更加科學(xué)、合理地控制兒童的病情，避免病情惡化。
最后，兒科護(hù)理工作計(jì)劃需要體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的熱情和耐心。護(hù)理兒童需要很大的熱情和耐心，在兒童病情變化時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，給予兒童更加全面、細(xì)致、周到的護(hù)理。在對兒童進(jìn)行檢查、清潔、更換床單、測量體溫等操作中，醫(yī)護(hù)人員需要細(xì)心耐心地開展工作，以避免對兒童造成不適或者痛苦。
總之，兒科護(hù)理工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作，需要我們注重細(xì)節(jié)，結(jié)合兒童具體狀況進(jìn)行護(hù)理，并體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的熱情和耐心。只有這樣，才能更加有效地保障兒童的健康和成長。
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