希望這份“超市競聘演講稿”能夠為您帶來驚喜和滿意，謝謝您參考本文。機會是留給有準備的人的，當我們將要面臨一場演講時。準備演講稿可以讓演講者更加細致地注意語言和文化差別，演講者應該先在心中默念幾遍演講稿。
超市競聘演講稿 篇1
導語：篇一：超市主管競聘演講稿
各位領導、各位評委、各位同事：
你們好！
首先，我宣布參加本次比賽的目的：
我參加本次競聘目的有兩個：；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與使真正懂經營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出促進我商場管理干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建設步伐促進我商場事業(yè)的快速發(fā)展希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果
其次，我想談談我在這次比賽中所具備的條件：
1、 第二，第三，綜合素質比較全面，我一直注重學習，提高自我修養(yǎng)；熱愛安全事業(yè)具有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自身能力的鍛煉具有較高的組織領導能力
競聘不是為了爭官競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平體現(xiàn)自己的能力實現(xiàn)自我價值如果競聘成功我的工作思路是：、參謀求真務實創(chuàng)造性地開展工作
第一根據當今社會治安形勢的需要不斷充實自我、完善自我首先在理論方面要認真研讀各種金融理論書籍進一步提高理論水平樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨的路線、、操作規(guī)程和業(yè)務知識理論聯(lián)系實際將所學知識充分運用到工作當中不斷提高業(yè)務質量和工作能力
、物防、技防到位強化檢查輔導、監(jiān)督確保規(guī)范、安全經營對各營業(yè)點的制度執(zhí)行、大額現(xiàn)金管理等方面加強檢查為**商場各項業(yè)務發(fā)展提供有力的安全保障
第四要搞好團結有全局觀念團結就是力量一項事業(yè)、一項工作只有靠大家團結一致才能較好地完成在工作中要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點查找、、商場的角度看問題、想問題從大處著眼要多與其他科室進行溝通、協(xié)調使各科室形成合力共同做好聯(lián)社的各項工作
第五，要注意處理好四個安全關系
① 處理好領導重視與員工責任落實的關系
②；③ 處理好預防與技術預防的關系，要把預防意識強、能力強的干部職工與扎實先進的安全設施結合起來；
④處理好主動防范與被動防范的關系只要防范措施到位了不論主動性、、派出所建立報警聯(lián)網系統(tǒng)與相鄰單位互聯(lián)報警裝置開展聯(lián)防等都是有效的主動性防范
、無比的自豪、無比的充實如果我有幸競聘成功領導把我擺上了這個的位置那我就應該也必須在這個位置上有所作為我將本著”穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標“的整體思路以”一日無為、三日不安“！
最后，希望各位領導、各位評委、各位同志支持我！
謝謝！篇二：超市主管競聘演講稿
尊敬的各位領導員工朋友們：
大家好！我叫×××現(xiàn)任××超市領班隨著時間的推移我來服務區(qū)已經快一年了在這近一年的時間里我學到了很多東西也感受到了很多東西
此時，當超市庫存非常不穩(wěn)定時，人們陷入恐慌。當領導來找我談話時，我猶豫了
之后，通過領導的鼓勵、支持和幫助，我們實施了一系列強有力的措施，設立了專職出納，進一步保障了資金安全；將員工宿舍、倉庫搬出超市，減少管理漏洞；
有道是：
篇三：超市主管競聘演講稿
敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在競聘會舞臺上有點緊張
但是今天我懷著無比激動的心情競聘一職首先感謝商場領導為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、、業(yè)務技能過硬的員工還需要善經營的管理者
首先自我介紹一下：
第二、我對管理的認識：
我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益簡單的說：管理就是如何利用相關的人心甘情愿的為你做相關的事我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關系
第三、本人的優(yōu)劣勢
我的優(yōu)勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學習新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn)具有較強的團隊精神和組織能力
我的劣勢：本人沒有××
超市競聘演講稿 篇2
我叫尹情情，現(xiàn)擔任溫泉部休息廳領班，先后在蘇州蘋果電子制造城做，廣州塘廈華聯(lián)超市工作，2019年3月，懷著自己的夢想，我來到了山湖。
今天,參加競聘，我深知這個崗位的工作非常具有挑戰(zhàn)性，而且責任重大，所以我經過慎重考慮，做出參加競聘的決定。
因為我認為每個人一旦做出決定就必須對自己和工作負責。
一個企業(yè)，如果它的企業(yè)文化薄弱、用人機制僵化、沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作的程序和流程的冗長復雜、缺少對客戶數據的收集和分析，那么等待這個企業(yè)的很快就會是沉沒。
原來的企業(yè)給了我足夠的時間反思自己的成長，業(yè)給了我第二次反思人生價值的機會。
來到山湖溫泉后，我?guī)缀跬浟艘郧暗慕洑v，完全接受了現(xiàn)代企業(yè)的經髓和靈魂。
結果，我變得非常有耐心，不斷學習新知識、新技能和新的管理理念。
我相信我比很多人都努力，在別人說你很失敗的時候，我沒有不愉快，惱火，而是冷靜的思索本身存在的問題然后努力的做好各項工作，讓別人覺得她的話是錯的。
因此對于自己所負責的每一項工作，我都選擇吃苦耐勞、默默無聞。
因為我知道管理最重要的是解決如何做人的問題。
做一個誠實的人和一個好的溝通者。
作為一個有責任心和積極性的人，一個沒有誠信的人是不能管理企業(yè)和員工的。
一個好的溝通者能夠很好地處理企業(yè)團隊的溝通和協(xié)調。
一個有責任心、積極進取的人更清楚企業(yè)應該走向何方，應該成為什么樣的企業(yè)。
因此，他會主動謀劃企業(yè)的方向，然后帶領部隊全力以赴地工作。
毛主席說，領導的工作不過是兩件事，一是用干部。
在上一次訓練中，湯經理說重要的事情不緊急，緊急的事情不重要。
區(qū)分重要的事和緊急的事，盡量從緊急的事情中擺脫出來，把主要精力放在思考和處理重要的事情上，這是管理好一個企業(yè)的關鍵。
對于參加這次競聘個人的優(yōu)勢，我是這樣認為的其實一個人的特長及優(yōu)勢不是時時存在和處處存在的，四年的工作經歷，使我個人的職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高，參加這次競聘，我不敢夸口自己擁有什么特長和優(yōu)勢，但我認為從通過在多個崗位的歷練，我熱愛工作積極向上的生活態(tài)度更讓自己逐漸成熟起來，工作經驗的沉淀和生活經驗的積累已經為我這次參加競聘打下一個良好的工作基礎。
如果有幸競聘成功的話，我可以快速的投入到自己所負責的實際工作中，用最短的時間融入到這個團結、朝氣蓬勃的團隊中去。
最后，我想談談我成功競爭性招聘的一些想法
1、開源節(jié)能。
開源——作為溫泉旅游企業(yè)，開源的重要性不言而喻。
我認為應該通過每月經營數據的分析及對比，找出收入降低及增長的原因，好的繼續(xù)發(fā)揚，錯誤的及時挽救。
雖然我沒有看過經營報表，但是根據我的觀察和思考，我認為山湖溫泉收入的增長應該重點傾向于外省旅游團隊和主題活動的開發(fā)，新的客源和新的主題活動所帶來的門票收入，和客人們進入景區(qū)后的飲食消費必將成為溫泉收入提高的主動力。
節(jié)能如何節(jié)?是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。
后臺支持工作要有人來做，不能缺少一線服務人員，降低成本。
對于這個問題，我認為應該從后臺管理入手，部門職責是否明確，分工是否合理，崗位是否匹配？
工作流程是否科學?開支是否可以壓縮?只要我們發(fā)揮團隊的力量認真的思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，我想節(jié)流還是可以實現(xiàn)的。
2。打造具有山湖特色的優(yōu)秀景區(qū)品牌。
21世紀是品牌管理的時代。隨著中國和世界潮流的同步，旅游業(yè)必將走向品牌化。
旅游品牌既有一般品牌的共性，又有自己獨特的定位，因此旅游品牌的建立已成為一項系統(tǒng)工程。
服務質量創(chuàng)品牌，突出我們景區(qū)的個性化服務特色;營銷活動創(chuàng)品牌，樹立獨特鮮明的景區(qū)形象;企業(yè)文化創(chuàng)品牌，塑造山湖溫泉優(yōu)良的團隊形象。
三。重視員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的歸屬感。
人心齊，泰山動；人心散，事業(yè)癱瘓。
一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力，關鍵取決于他的人格魅力。
如果我能競聘成功，我會以身作則，深入到員工隊伍中去，多與員工溝通、切實的關心員工，了解員工，在提升員工的歸屬感的同時，用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山湖溫泉的發(fā)展中來。
超市競聘演講稿 篇3
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。
因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立這個職位的目的是為了適應當前的競爭環(huán)境，提高公司的競營質量，為一線業(yè)務的發(fā)展提供后臺支持。主要實現(xiàn)以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外**活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場**，有效降低企業(yè)運營成本。
三。及時、準確、戰(zhàn)略性地開展市場調研，確保**優(yōu)勢和合理利潤，制定靈活、分階段的競爭對手應對措施。
四?？刂瞥胁块T庫存情況，實行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、組織業(yè)務專項培訓，提升員工的業(yè)務知識和銷售服務技巧，監(jiān)督并指導對員工下達**商品的了解及主推情況。
6、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結果及時進行反饋、分析。
以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次能順利競聘，我將做好以下工作，履行崗位職責：
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責明確，做到規(guī)范有序，有章可循。
我認為：作為部門主管，是分擔超市總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。
充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務技能培訓，提高整體員工的服務銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2。努力提高自己和工作能力
雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經營與營銷的業(yè)務能力上，在強化一線銷售人員服務意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域。只有努力學習，深入實踐，才能與時俱進，承擔起領導超市的重任。我有信心改善自己，并盡力做好！
3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的服務。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。
四。加強新產品的引進，采用先進的**方法進行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。
作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是一個不斷發(fā)展進步的新課題。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務能力，還要在各種服務中提出新要求，解決新問題。
最重要的是，要在實際工作中不斷創(chuàng)新學習。努力把自己的工作做得更好。各位領導和同事，以上是我的基本情況和工作思路報告。請批評和糾正不足之處。
超市競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先，我要感謝我們的先天下超市給了我這樣一個挑戰(zhàn)自我的機會！其次，我要感謝各位領導及同事為本次競聘活動所付出的辛苦勞動，請允許我代表所有參加競聘的選手說身聲：
辛苦了，謝謝你們！
今天天氣有些冷，但我感覺很溫暖----因為自我走上講臺的這一刻，我就真實地感覺到你們信任和關愛的目光，是----這種目光給了我溫暖，勇氣和力量！很長時間以來，我就是在這種目光下，逐步走向壯大和成熟，也是這種目光，支持和鼓勵我-----今天，能夠走上演講臺，競聘“客服部主管”，我愿意接受超市領導最神圣的挑選。
記的：元代有個大學者叫許衡的，這個人特別有修養(yǎng)，有境界，講原則。有一次，他出去工作事口渴。他在找水的時候，發(fā)現(xiàn)路邊有一棵大李樹。里面滿是大李子。
行人們如獲至寶，一窩蜂沖上去搶-----只有許衡呆呆地站著，別人問他：“你為什么不去摘李子解渴？”許衡告訴那人：
“我不知道這是誰家的樹，我找不到這些李子的主人，所以不能亂摘！”別人笑著說：“天下都這么亂，還管他是誰家的李子？
”許衡認真地告訴那人：“李樹是沒有主，但我心有主啊。”這個小故事給了我很多啟發(fā)，所以我今天演講的題目就是------《我心有主》！
各位領導！各位評委！從咱們先天下開業(yè)至今，有一年半的時間了，集團發(fā)展的是很快-----但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。
從第一次開業(yè)開始，我就想到了一個愿望：就是用我學到的、我知道的和我為超市做出的貢獻？如今，先天下更加興旺了！
發(fā)達了！而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了----我熟悉這里的一個個貨架，一排排商品，以及一個個細微的變化，也熟悉這里的人和事，和發(fā)展中的點點滴滴----所以我要用一顆《感恩的心》回報這里----我所深愛的超市！這種愛永遠是激勵我工作的動力！
我深愛我的組織和領導，就是這種愛---讓我在20xx年度“感恩的心”征文活動中一氣呵成《斯人以去，海棠依舊》一文，并榮獲二等獎！我深愛我的工作，我深愛我的事業(yè)，一種崗位就是一種事業(yè)-----”客服中心“是一種特殊的崗位，是一個形象的窗口，更是聯(lián)系左右，溝通上下，協(xié)調內外的橋梁和紐帶，肩負著服務，綜合協(xié)調的重任，“客服主管”--是組織意圖的綜合者，是組織行為的實施者，這個崗位的特殊性我會時刻牢記在心，在我心中！有這樣一種責任——那就是把這份工作做為一種職業(yè)來做！
而且要做好！
我知道做一個合格的客戶服務主管并不容易——他應該有勇氣向領導講真話，有為客戶做實事的精神！要有敢于登高望遠，善于協(xié)調服務，勤于督察落實，樂于無私奉獻，貴于“身先士卒”的素質。更要有“統(tǒng)籌兼顧，謀劃全局，綜合創(chuàng)新，當好大參謀，出好大主意，搞好大服務”的能力。
這個只為是我今天的選擇，不是為了別的，只是為了一種責任，一種人生價值。
我想：凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業(yè)來做，那么肯定能做好！另外我也完全相信：
組織會給我燈塔，領導會給我航標，全體工作人員會給我中流槳！真是：到中流擊水，浪遏飛舟。
----數風流人物，還看今朝！
我也愛我的同事和朋友。我一直記得這樣一句話：三樁為籬笆，三幫為英雄。我知道，我所采取的每一步都是我的同事、領導和朋友，他們?yōu)槲姨峁┝饲斑M和未來的拐杖！
我的同事！我的朋友！所有超市員工永遠是我最可靠的力量和支持。
“ 我心有主”，“主”是什么？在我心中，“主”-----不是客服主管的頭銜，光環(huán)，不是權力指手劃腳的榮耀和快樂！它是一種集良心、意識、責任和追求于一體的人格。這是超市品牌形象的使命，也是全體員工的利益所在！
我心中的“主”就是---先天下超市，就是各為評委，就是全超市員工！
不過，客戶服務中心今后會更忙！更多！更苦！，更累---但我始終會信守這樣的諾言“：我思考！我進取！我奉獻！我快樂！”
最后，祝先天下超市和整個北國集團事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！完畢！
超市競聘演講稿 篇5
三一文庫（演講稿范文/競聘演講稿
超市主管競聘演講稿
大家好！今天，我很高興來到這個講臺，參加超市負責人的比賽。首先，感謝公司領導給我們提供了一個展示自我、相互學習的機會。
“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次比賽對我個人來說是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，有利于我個人素質的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。
在這里，我也衷心希望今天參加比賽的各位同事都能取得更好的成績。
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。現(xiàn)在我將分三部分做我的比賽演講。
一、個人簡介
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。以企業(yè)精神和文化為基礎，以優(yōu)質服務為經營管理
制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立這個職位的目的是為了適應當前的競爭環(huán)境，提高公司的競營質量，為一線業(yè)務的發(fā)展提供后臺支持。主要實現(xiàn)以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外**活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場**，有效降低企業(yè)運營成本。
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