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培訓(xùn)工作總結(jié) | 培訓(xùn)年度工作總結(jié) | 培訓(xùn)年終工作總結(jié) | 培訓(xùn)個人工作總結(jié)
以下內(nèi)容“管理培訓(xùn)總結(jié)”是出國留學(xué)網(wǎng)小編從網(wǎng)絡(luò)收集整理的，處理文檔已經(jīng)成為現(xiàn)代辦公室中工作人員不可或缺的技能之一，我們都參考過相關(guān)的范文。運用恰當(dāng)?shù)膶懽鹘Y(jié)構(gòu)可以讓讀者更容易理解和接受寫作內(nèi)容。你會怎么寫范文呢？
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】
導(dǎo)語：
行政部一體化系統(tǒng)辦理工作總結(jié)
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行政部在質(zhì)量辦理及一體化辦理方面，緊張互助企管部做好系統(tǒng)運行進(jìn)程中的各項工作，做好系統(tǒng)文件的宣貫及系統(tǒng)文件的打印、發(fā)放、保管等事變。
1、參加式樣和修訂一體化辦理系統(tǒng)文件的編寫：
1、參加式樣和修訂了一體化辦理手冊、程弁言件，當(dāng)真修訂辦理標(biāo)準(zhǔn)中人事辦理軌制、行政辦理軌制；訂定了本部分及各崗?fù)さ墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)；式樣了公司各崗?fù)と温氁蠹捌渌喔绍壷啤?BR> 2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境感化身分進(jìn)行了識別，共識別了15項，掃數(shù)屬于渺小環(huán)境感化身分。
2、做好一體化系統(tǒng)文件的打印、發(fā)放、保管工作：
當(dāng)真一體化系統(tǒng)文件的打印，并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時將有關(guān)文件發(fā)放至各相干持有者手中。及時采納過期的撤除文件，到相干部分進(jìn)行查抄，共發(fā)罷休冊、程弁言件等7個文件，發(fā)放人員28人，掃數(shù)處于受控狀況。
3、?? 做好系統(tǒng)文件的宣貫工作：
1、經(jīng)過議定發(fā)罷休冊和程弁言件以部分式樣構(gòu)造進(jìn)修進(jìn)行宣貫。
2、6月12－13日，構(gòu)造全公司中層以上干部及后勤構(gòu)造人員參加的一體化系統(tǒng)貫標(biāo)培訓(xùn)；
3、9月日又在長城賓館四樓集會室，構(gòu)造全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤構(gòu)造人員參加的一體化系統(tǒng)貫標(biāo)培訓(xùn)；
4、在辦公樓公告欄張貼系統(tǒng)宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化目標(biāo)進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的構(gòu)造機構(gòu)圖，在出產(chǎn)技巧科劈面材料車間外墻貼掛一體化目標(biāo)進(jìn)行宣貫；
5、二次印發(fā)企管部式樣的一體化系統(tǒng)貫標(biāo)宣揚資料每人一份，發(fā)至掃數(shù)員工手中進(jìn)行進(jìn)修，并別離構(gòu)造測驗。
4、構(gòu)造應(yīng)急預(yù)案的練習(xí)練習(xí)：
10月13日，構(gòu)造模仿油庫火警的應(yīng)急預(yù)案練習(xí)練習(xí)；10月19日，構(gòu)造進(jìn)行了模仿紙袋堆?；鹁膽?yīng)急預(yù)案練習(xí)練習(xí)；
5、按綠化辦理方案對合豐廠進(jìn)行綠化粉飾。3月份植樹節(jié)期間，對材料車間地區(qū)及廠區(qū)門路兩側(cè)植樹260多株進(jìn)行綠化；8月份對材料車間及水泥磨四周可綠化空隙蒔植花、樹、草坪進(jìn)行綠化粉飾；9月份對化驗室外廠區(qū)門路構(gòu)筑花池，蒔植滿天星、鐵樹等進(jìn)行綠化粉飾；10月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專職綠化辦理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了40多盒綠化花草，在辦公樓樓道及辦公室、集會室擺放，粉飾辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積為12846平方米，已綠化面積達(dá)11532平方米(此中綠化草坪11020平方米，蒔植各種樹859株面積約512平方米)，綠化率達(dá)89.77%。此中可綠化面積3300平方米，已綠化面積3100平方米(此中綠化草坪2935平方米，蒔植各種樹165株面積約165平方米)，未綠化面積200平方米；可綠化面積9546平方米，已綠化面積8432平方米(此中綠化草坪8085平方米，蒔植各種樹694余株面積約347平方米)。
6、廢料處理進(jìn)行分類處理。建造了30多個油桶改制的廢料桶，安排于各車間顯眼位置，要求將廢料裝入差別色彩的廢料桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即履行以舊換新，舊電池聯(lián)合裝于專門的塑料桶匯集采納，集結(jié)處理。
7、內(nèi)審?fù)雀耥椀母母铮簶?gòu)造人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行料理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行匯集，典范培訓(xùn)辦理。
8、發(fā)起：一是發(fā)起各部分帶領(lǐng)多關(guān)心本部分的員工，明白他們的工作狀況，及時把握他們的思維動態(tài)。二是發(fā)起構(gòu)筑綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外埠棲身的廠的員工，在業(yè)余時候有個文化進(jìn)修和活動的場合，加強公司的凝集力。
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管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】
通過這幾個月我在東方商旅的實習(xí)，使我掌握了更多的知識，得到了更多的鍛煉。也使我更加清楚的學(xué)習(xí)到了很多管理方法。
通過學(xué)習(xí)使我了解到，我們要不斷地挖掘工人的創(chuàng)造性、積極性、重點培養(yǎng)他們的思想問題和心態(tài)問題。只有學(xué)習(xí)和不斷地溝通交流，才能讓員工從思想上認(rèn)識到自己與企業(yè)是共存的關(guān)系，如果沒有企業(yè)也就沒有員工，沒有員工也就沒有企業(yè)，要讓他們認(rèn)識到他們和企業(yè)是一起發(fā)展的。從思想上心理上去喚起他們對工作的責(zé)任心。一個人工作的好壞有時候也不一定是能力問題而是觀念問題，我們要從實際出發(fā)。
員工可以為企業(yè)創(chuàng)造財富，企業(yè)又是社會的創(chuàng)造者和社會文明的推運者。所以我認(rèn)為我們要不斷地加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。如果員工進(jìn)步了那么企業(yè)也就進(jìn)步了，企業(yè)進(jìn)步了那么社會也就進(jìn)步了。我們要倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，形成全員學(xué)習(xí)的新機制。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)中我們要廣泛攝取各方面的知識，尤其是專業(yè)知識和管理知識?，F(xiàn)代企業(yè)管理對各級管理人員提出了更高的要求，我們不能死守著不變應(yīng)萬變的舊觀念和陳舊的管理知識。這樣只能落后，也不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要求。
在平常的實習(xí)工作中，我感觸頗深，從中的確得到了一些啟迪和體會。我認(rèn)為“管理”行之有效的關(guān)鍵在于管理者的角色定位和構(gòu)通，特別是公司中層管理者的角色定位及相互之間的構(gòu)通。管理者的角色定位有很多種，但我認(rèn)為最重要的是管理者之間如何很好的溝通。溝通是一種雙方認(rèn)可的活動，要想在事業(yè)上獲的重大成就除了必要的知識，更重要的是具備一種生存的技能，即善于講話，善于轉(zhuǎn)移和改變他人思想，善于推銷自己的意見。首先管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、提升自身的執(zhí)行力整體素質(zhì)；其次要培訓(xùn)、做到善于表達(dá)，善于傾聽，善于反饋。管理過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)管理者在其中的扮演角色是如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，多形式的激勵員工，創(chuàng)造充滿成就的工作環(huán)境，同時一個優(yōu)秀的管理者要以身作則作出表率，做一個最好打交道的人，樹立良好的人格魅力；并善于總結(jié)和思維創(chuàng)新，提出新的目標(biāo)，設(shè)計新的行為計劃。
在日常的生產(chǎn)管理中，我自己深有體會，有時候上下未達(dá)成既定的目標(biāo)或難以完成任務(wù)時，往往心中會有一種沖動，想自己代替去做一些具體的事情，但一冷靜下來想想，這實際上是上下之間溝通的不足。一個好的管理者在日常管理中缺乏有效的溝通，就如管理者他不該替代下屬應(yīng)該做的事情，也不該越過他的上司或其他部門管理者做不該決定有損于公司利益的事。在過程中，管理者要在生產(chǎn)過程中，定期、恰如時機的檢查生產(chǎn)完成情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，及時地作出調(diào)整、有效地整合資源，以確保關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】
導(dǎo)語：
公路辦理站信息化工作年度總結(jié) 本年來，我站當(dāng)真貫徹落實市公路處信息化工作的精神和要求，切當(dāng)加強帶領(lǐng)、進(jìn)步認(rèn)識，自動展開信息化構(gòu)筑、辦理和利用，進(jìn)步辦公效果和辦事程度，有效增進(jìn)了各項工作的展開。
1、加強思維認(rèn)識
信息化構(gòu)筑是鐺鐺代界經(jīng)濟(jì)和社會成長的大趨勢，代表了進(jìn)步文化的成長方向。促成收集信息化構(gòu)筑，對付進(jìn)步當(dāng)代化辦理程度，進(jìn)步行政效果，具有非常緊張的意義。就公路系統(tǒng)而言，在新的局勢下，加快信息化，有益于進(jìn)步工作效果，供給優(yōu)良辦事，改革辦理方法和工作方法，密切公路與人民大眾的關(guān)聯(lián)?？梢哉f，在信息化期間，大力大舉促成信息化，是加快公路奇跡成長的計謀辦法，是貫徹“三個代表”緊張思維的詳細(xì)表現(xiàn)，是加快公路當(dāng)代化進(jìn)程的一個新的機會。對此，站帶領(lǐng)高度珍視，將信息化工作作為站緊張工作之一，提上議事日程，擺上緊張位置，屢次在各種集會上對信息化工作發(fā)起要乞降教導(dǎo)思維。辦公室作為詳細(xì)當(dāng)真信息化工作的部分，能當(dāng)真根據(jù)市公路處和站帶領(lǐng)要求做好工作，為全站各項工作供給優(yōu)良辦事。
2、加強構(gòu)造帶領(lǐng)
1、建立公路信息化工作帶領(lǐng)小組。為進(jìn)一步加強對信息化工作的構(gòu)造帶領(lǐng)，站建立了公路信息化工作帶領(lǐng)小組，組長由站長李蘇杭兼任，副組長由站黨支部副布告孫文清、路政大隊副大隊長陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊當(dāng)真工錢成員。帶領(lǐng)小組當(dāng)真全站公路信息化工作的構(gòu)造帶領(lǐng)、目標(biāo)考核。
2、組建公路信息化工作辦理收集。站明了辦公室為信息化工作的詳細(xì)牽頭部分，并明了了一名收集辦理員和系統(tǒng)保護(hù)員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的協(xié)作部分，各明了一名兼職收集辦理員。站收集辦理員當(dāng)真全站局域網(wǎng)硬件保護(hù)、系統(tǒng)辦理、軟件籌劃、利用推行；系統(tǒng)保護(hù)員當(dāng)真各利用系統(tǒng)的保護(hù)辦理；各部分兼職收集辦理員當(dāng)真部分內(nèi)收集利用的保護(hù)與辦理，幫忙站收集辦理員、系統(tǒng)保護(hù)員推行各項詳細(xì)系統(tǒng)的利用。
3、加強培訓(xùn)教誨
1、加強收集辦理員技巧培訓(xùn)。根據(jù)市處信息化主管部分培訓(xùn)安排，站自動構(gòu)造收集辦理員、系統(tǒng)保護(hù)員參加市處構(gòu)造的收集辦理、系統(tǒng)保護(hù)培訓(xùn)，并鼓勵辦理員、保護(hù)員自學(xué)謀劃機、收集等相干知識，進(jìn)步交易水溫和利用技巧。
2、加強職工利用培訓(xùn)。經(jīng)過議定進(jìn)行集結(jié)培訓(xùn)班，聘請專職電腦培訓(xùn)教師講課，進(jìn)一步進(jìn)步全站、大隊干部職工謀劃機利用技巧與程度。加強平常進(jìn)修與教誨，富裕利用進(jìn)修日、現(xiàn)有收集資本展開培訓(xùn)，鼓勵干部職工自學(xué)謀劃機與收集知識。站在FTP站點建立“培訓(xùn)教程”文件夾，供給各種培訓(xùn)講義供下載，在WEB網(wǎng)站“收集論壇”建立“電腦進(jìn)修”主題論壇，供大家進(jìn)修評論辯論，交換利用技巧、經(jīng)驗。
4、加強推行利用
1、加強市處要求項目標(biāo)推行與利用。站富裕利用現(xiàn)有OA系統(tǒng)資本，闡揚網(wǎng)上公牘流轉(zhuǎn)優(yōu)勢，漸漸變化有紙辦公風(fēng)俗，促成辦公自動化構(gòu)筑。富裕利用OA系統(tǒng)郵件收爆發(fā)用，上傳下達(dá)各種文件資料、雷同信息，兌現(xiàn)由死板型辦公到數(shù)字化辦公、無紙化辦公的變化。有關(guān)交易部分根據(jù)市處對口部分法則要求，做好財務(wù)軟件、養(yǎng)盤纏征收軟件、養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計軟件的利用。
2、加強科研攻關(guān)，建立新的利用項目。聯(lián)合工作實際，站辦公室進(jìn)一步加強FTP站點、WEB站點、文件辦事、電子圖冊等利用項目標(biāo)辦理，為站各項工作供給保險。FTP站點緊張供給辦剛平常利用軟件、培訓(xùn)教程的下載，并與WEB站點進(jìn)行整合，構(gòu)建完好的利用系統(tǒng)。WEB網(wǎng)站分動靜、文章、圖片、論壇等欄目，宣揚站兩個文明構(gòu)筑，并為站干部職工參加各種評論辯論供給網(wǎng)上空間。建立文件辦事器，按權(quán)限會見，為各部分存儲緊張數(shù)據(jù)、文件供給靠得住空間。建立電子圖冊，分類辦理，便利利用。
3、站各股室、大隊各股中隊聯(lián)合部分工作實際，自動展開收集利用，富裕闡揚謀劃機在筆墨排版、表格統(tǒng)計、工程預(yù)算、工程制圖、數(shù)據(jù)辦理等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步進(jìn)步辦公效果，打造新型的數(shù)字化辦剛正臺。
5、加強保護(hù)辦理
1、增逼迫度構(gòu)筑。站訂定美滿了各項收集辦理、系統(tǒng)保護(hù)等規(guī)章軌制，并嚴(yán)厲按軌制操縱。加強收集安定辦理，改革技巧伎倆，建立健康信息安定保險系統(tǒng)體例和防備機制，按要求安置防病毒軟件，及時做好系統(tǒng)備份。
2、強化系統(tǒng)辦理。收集辦理員、系統(tǒng)保護(hù)員、兼職辦理員嚴(yán)厲服從工作規(guī)律，踐諾工作職責(zé)，加強收集及系統(tǒng)的辦理，及時記錄收集保護(hù)日記。建立中間機房硬件配置臺帳，辦理好現(xiàn)有軟、硬件資本，包管收集處于精良的運行狀況。
3、做好收集擴容。根據(jù)站辦公樓進(jìn)行擴建以及原有線路進(jìn)行明改暗的實際，站對原有收集進(jìn)行了擴容。為進(jìn)步信息員技巧程度，加強感性認(rèn)識，節(jié)省經(jīng)費開支，站構(gòu)造專兼職收集辦理員對局域網(wǎng)進(jìn)行了擴容改革，新增36個數(shù)據(jù)終端，總投資約1萬元，節(jié)省開支約1萬元。下半年，根據(jù)站內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的實際環(huán)境，投資10萬元，購買結(jié)果部信息產(chǎn)品，包括謀劃機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤等，為更好地展開信息化工作奠定了根本。
一年來，我們根據(jù)市公路處的詳細(xì)安排，自動展開公路信息化構(gòu)筑、辦理和利用，并經(jīng)過議定公路信息化的構(gòu)筑，進(jìn)修把握和利用當(dāng)代化信息技巧和科學(xué)化的辦理模式，富裕闡揚OA系統(tǒng)優(yōu)勢，利用“**公路信息網(wǎng)”將信息公告出去，更好地為工作辦事。經(jīng)過議定一年來的不懈竭力，固然獲得了必定的成績，但與上級帶領(lǐng)要求另有必定差距，我們將不屈不撓，連續(xù)竭力，切當(dāng)加強帶領(lǐng)，進(jìn)步認(rèn)識，以此策動公路奇跡的周全立異，為兌現(xiàn)全市公路構(gòu)筑的超過式成長作出貢獻(xiàn)。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】
導(dǎo)語：
200X年，巡防辦理辦公室在區(qū)委、區(qū)政法委的精確帶領(lǐng)下和市巡防處的細(xì)致教導(dǎo)下，在各街道綜治辦的幫忙下，連續(xù)加大巡防步隊正規(guī)化、本質(zhì)化構(gòu)筑，帶領(lǐng)全區(qū)69個社區(qū)636名巡防隊員以“三個代表”和“十六大”精神為教導(dǎo)，牢靠建立“守土有責(zé)，保一方溫和”的思維，為兌現(xiàn)區(qū)政法委發(fā)起的“六進(jìn)步、六確保和兩個明顯下降”的工作目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)成長，為建立“零發(fā)案”社區(qū)，當(dāng)真踐諾職責(zé)、日夜巡查、加強治安防備，獲得了明顯結(jié)果，博得了社會各界的廣泛表揚。社區(qū)巡防隊已成為一支政治上剛強，工作上結(jié)壯、風(fēng)格上堅強、可以相信的步隊。7月20日,市綜治委以我區(qū)巡防工作為標(biāo)桿召開了全市第一次巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、政法委布告姚待獻(xiàn)參加集會并指出要在全市推行華夏區(qū)在巡防工作中的進(jìn)步經(jīng)驗。200X年，全區(qū)巡防隊員共抓獲扭送各種違法犯罪懷疑人396名，幫忙公安部分破獲刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，調(diào)整矛盾膠葛 139
?? 起，搶險救災(zāi)46起，救濟(jì)傷、殘、醉酒、迷失和其他急難者102人次，為大眾辦功德3000多件，被轄區(qū)大眾譽為社區(qū)安定的“保衛(wèi)神”、濟(jì)困救難的“前鋒隊”、化解膠葛的“調(diào)整員”、辦事大眾的“貼心人”。 本年緊張工作：
1、帶領(lǐng)珍視，為搞好巡防工作供給強有力的保險 ?社區(qū)巡防隊是城區(qū)治安防備的一支緊張氣力，它的存在，辦理了社區(qū)警力不敷、防備氣力薄弱等題目，同時，也為社會賦閑人員，特別是下崗職工創(chuàng)設(shè)了再就業(yè)的精良機遇。是以區(qū)委、區(qū)當(dāng)局、區(qū)委政法委帶領(lǐng)高度珍視社區(qū)治安巡防工作，始終把社區(qū)巡防工作作為一項民氣工程和社會治安綜合辦理根本性工作來抓。區(qū)委、政法委帶領(lǐng)屢次聽取社區(qū)巡防工作報告請教，探討辦理巡防工作中存在的堅苦和題目。一是健康機構(gòu)。我區(qū)在全市率先建立了正科級的社區(qū)巡防辦理辦公室，配備了5名專職工作人員；各街道也都建立了巡防辦理辦公室，確保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齊辦法。區(qū)里在辦公用房特別緊急的環(huán)境下，為區(qū)巡防辦調(diào)配了5間辦公室和1個集會室，配備了1輛工效用車。為進(jìn)步巡防隊的靈活性和參加處理突發(fā)性變亂的本領(lǐng)。三是給足經(jīng)費。將巡防經(jīng)費參加了財務(wù)預(yù)算，每一年撥出30萬元專項經(jīng)費，平常有大的活動隨時追加，本年已將隊員打扮經(jīng)費參加了籌劃。因為各級帶領(lǐng)的高度珍視，我區(qū)巡防工作獲得了有力的保險。
2、建立、健康規(guī)章軌制，加強巡防步隊的辦理和構(gòu)筑 ?強化辦理、教誨、培訓(xùn)，構(gòu)筑一支思維過硬、交易精良，剛強有力的巡防步隊，是搞好社區(qū)巡防工作，落實各項防備辦法的前提和包管。為了打造一支過硬的巡防步隊，區(qū)巡防辦在連續(xù)美滿各項辦理軌制，進(jìn)一步加強優(yōu)化了區(qū)、街道、社區(qū)三級辦理系統(tǒng)，并針對以往巡防中存在的題目和工作必要，進(jìn)一步美滿了《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防軌制》、《華夏區(qū)社區(qū)治安巡防隊員月工作百分考核細(xì)則》、等軌制。訂定各辦公室人員的工作職責(zé)，做到有序、高效辦公；訂定用人及培訓(xùn)軌制，引入競爭機制、履行末位淘汰制；建立進(jìn)修培訓(xùn)軌制、展開搶先活動，八個巡防中隊堅定每周政治進(jìn)修教誨，并在全區(qū)展開“好人功德”、“風(fēng)格規(guī)律”、“抓獲現(xiàn)行”、“零發(fā)案社區(qū)”滾動紅旗評比活動；訂定案件倒查軌制，加強隊員工作責(zé)任心。聯(lián)合我區(qū)巡防實際籌集萬余元購買了留言板，在全區(qū)踐諾留言板、釘子巡查法軌制。各項辦法漸漸使社區(qū)巡防工作走上了典范化、軌制化的軌道。
3、展開“本質(zhì)強化年”活動，周全進(jìn)步社區(qū)巡防隊員的綜合本質(zhì) ?強化巡防隊政治、法律、交易知識進(jìn)修和體能、技巧培訓(xùn)，建立監(jiān)督鼓勵機制，嚴(yán)明工作規(guī)律，切當(dāng)進(jìn)步巡防隊員的集體本質(zhì)和戰(zhàn)役力，打造一支“政治合格、本質(zhì)過硬、規(guī)律嚴(yán)明、交易懂得、風(fēng)格精良”的高本質(zhì)巡防步隊，是本年工作的緊張目標(biāo) ，我們緊張從以下三個方面入手： ?
1、集結(jié)培訓(xùn)，在加強全區(qū)巡防隊員的交易技巧、加強全區(qū)巡防隊員的體質(zhì)和戰(zhàn)役力。區(qū)巡防辦于4月22日-5月13日在帝湖廣場、電纜廣場，展開了“內(nèi)強本質(zhì)，外樹形象”的春季大練兵活動。培訓(xùn)中做到“四加強四進(jìn)步”，一是實戰(zhàn)技巧加強，進(jìn)攻、防備犯罪的本領(lǐng)和程度明顯進(jìn)步；二是體質(zhì)加強，戰(zhàn)役力得以進(jìn)步；三是步隊凝集力、向心力加強，構(gòu)造規(guī)律性進(jìn)步，四是辦事社區(qū)居民意識進(jìn)一步加強，帶領(lǐng)和大眾如意率進(jìn)步。 ?
2、做好崗前隊員培訓(xùn)和違紀(jì)隊員培訓(xùn)，夯實步隊根本。因為社區(qū)巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業(yè)青年，異國接納過系統(tǒng)的思維政治教誨和技巧培訓(xùn)，本質(zhì)亂七八糟其集體本質(zhì)不能完全適應(yīng)新局勢下的巡防工作必要，是以，我們在新增隊員時嚴(yán)把入口關(guān)，入隊的新隊員上崗前都必須接納嚴(yán)厲的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗工作。經(jīng)過議定培訓(xùn)不但使他們明白了巡防工作、把握了巡防技巧；還從思維上指導(dǎo)他們酷好巡防、安心巡防獻(xiàn)身巡防工作，從體質(zhì)上加強了他們的防備、進(jìn)攻犯罪的本領(lǐng)，使他們上崗后能很快適應(yīng)巡防工作。別的，我們在平常的隊員辦理上堅定“教誨、教導(dǎo)為主，育教于罰，以訓(xùn)代罰”，經(jīng)過議定對隊員勤學(xué)不輟的教誨、教導(dǎo)，來感化指導(dǎo)隊員認(rèn)識到本身的不對，使其自發(fā)改正?！敖陶d為主，以訓(xùn)代罰”軌制規(guī)矩了違紀(jì)隊員對待違紀(jì)的立場，也清除了違紀(jì)隊員和督察之間的矛盾，有效的變化了違紀(jì)隊員不思進(jìn)步、破罐子破摔、混天度日的悲觀思維，使隊員的責(zé)任感和奇跡感進(jìn)一步加強，安心巡防、酷好巡防、奉獻(xiàn)巡防的意識獲得進(jìn)一步加強，促使他們能自發(fā)的擔(dān)當(dāng)起保護(hù)全區(qū)社會治安秩序的神圣職責(zé)。 ?
3、參加市巡防骨干培訓(xùn)，策動全部隊員周全提拔。 ?為了巡防工作的可連續(xù)成長，我們派出16名巡防隊員參加了10月21日-10月25日鄭州市巡防骨干培訓(xùn)班,是全市人數(shù)最多的一支步隊。在參訓(xùn)隊員的互助竭力下,在培訓(xùn)班各種評比中獲得了優(yōu)秀的成績，獲得了市巡防處的富裕必定。16名骨干栽譽返來后，10月28日-11月5日又以中隊為單位展開社辨別隊長培訓(xùn)，把在培訓(xùn)班的所學(xué)和精良風(fēng)格教授到各個分隊，鞭策了全區(qū)巡防工作成長。 ?經(jīng)過議定把各種培訓(xùn)貫穿在展開的“本質(zhì)強化年”活動中，兌現(xiàn)加強全部隊員的政治意識、責(zé)任感和奇跡心、進(jìn)攻防備和為民辦事本領(lǐng)、遵紀(jì)守法意識、搶先創(chuàng)優(yōu)意識這“五個加強”目標(biāo)。
4、周到巡防、進(jìn)攻“兩搶一盜”，保護(hù)轄區(qū)安鞏固定 ?
1、實展開“防備、進(jìn)攻盜竊自行車、入室盜竊違法犯罪”活動活動，加大巡查密度，闡揚社區(qū)治安巡防隊防備、禁止違法犯罪的專職本能機能。我們針對各轄區(qū)的治安環(huán)境，要求各分隊建立警情傳達(dá)軌制，各分隊根據(jù)傳達(dá)環(huán)境及時、公道的調(diào)配人員有重點、有目標(biāo)的周到巡防。加大對公園、網(wǎng)吧等易發(fā)、多發(fā)案的重點路段、重點部位巡查防備，不但有效的震懾了盜竊分子，還把巡防地區(qū)由大略的社區(qū)延長到了各個路段等角落。別的為了加強社區(qū)巡防隊員的工作責(zé)任心，變化個別隊員不作為現(xiàn)象，我們加大了對隊員的各種嘉獎，特別是抓獲各種犯罪懷疑人的隊員，并且在巡防隊防備地區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的可防性案件履行了《案件倒查軌制》。如今，我區(qū)各種案件大浮下降，治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。 ?
2、建立巡防靈活隊防備各種犯罪的產(chǎn)生，妥帖處理群體性治安變亂，保存轄區(qū)治安的鞏固。我們特別精挑細(xì)選出30名本質(zhì)高、交易好、形象好的隊員建立巡防靈活隊。緊張是：在上、下班高峰期巡查在路段上 巡、查、管、控、治多措并舉有效禁止了“兩搶一盜” 等可防性案件的產(chǎn)生。巡防靈活隊及時把握各種不鞏固身分并做到及時上報及時處理，保護(hù)各單位的平常工作秩序。
5、加大各種宣揚，亮相華夏巡防風(fēng)采 ?
1、本年我們還強了動靜宣揚力度，讓更多人明白巡防隊，關(guān)心巡防隊。中斷如今，我們共出政法動態(tài)113期，被《華夏工作》報導(dǎo)1次，被動靜媒體報導(dǎo)116次，市文件轉(zhuǎn)發(fā)巡防工作我區(qū)第一，共收到表揚信69封，錦旗34面。 ?
2、7月20日下午，市綜治委在我區(qū)召開了由市委常委、政法委布告、市公安局局長姚待獻(xiàn)、市委副秘書長鄭友軍，市當(dāng)局副秘書長許福亮，市委政法委副布告、市綜治辦主任付為民，市公安局副局長武偉邦及區(qū)委布告張建國，區(qū)長王貴欣，區(qū)委副布告肖國俊參加的全市治安巡防工作現(xiàn)場會。市委常委、市委政法委布告、市公安局局長姚待獻(xiàn)對我區(qū)治安巡防作獲得的明顯成績賜與了富裕必定，要求各區(qū)大力大舉推行華夏區(qū)巡防隊辦理經(jīng)驗。10月4日，市政法委副布告、綜治辦主任到我區(qū)汝河路中隊金京分隊和林盜窟中隊一平分隊，看望慰勞了國慶期間堅守崗?fù)さ难卜狸爢T。10月6日，市委常委、市委政法委布告姚待獻(xiàn)又到桐柏路中隊機器化分隊和鄭工分隊，查抄國慶巡查防備工作，看望慰勞社區(qū)巡防隊員。 ?今后的工作籌劃 ?本年我們根本結(jié)束了各項工作籌劃，也獲得了一些結(jié)果，但與新局勢、新任務(wù)的要求比擬，在思維見解、辦理系統(tǒng)體例、運行機制、步隊本質(zhì)等方面還存在著諸多不敷，我們復(fù)蘇的看到我們的工作離上級的要乞降人民大眾的盼望另有很多差距。今后我們要當(dāng)真進(jìn)修“五中全會”精神，把社區(qū)巡防工作向前促成，切當(dāng)保護(hù)社區(qū)治安秩序。 ?來歲我們要進(jìn)一步解放思維，大力大舉加強步隊構(gòu)筑，抓帶領(lǐng)、強保險，抓步隊、樹形象，抓防備、保溫和，盡力防備社區(qū)的可防性案件，為社區(qū)居民大眾立足立命創(chuàng)設(shè)精良的社會治安環(huán)境。詳細(xì)構(gòu)思是：環(huán)繞一個目標(biāo)，抓住兩條主線，強化三個意識，力求四個進(jìn)步，結(jié)束五個建立。 ?一個目標(biāo)是：打造一支“政治合格、本質(zhì)過硬、規(guī)律嚴(yán)明、交易懂得、風(fēng)格精良”的高本質(zhì)巡防步隊，為構(gòu)筑平寂靜諧華夏，為爭創(chuàng)全省、全市社會治安綜合辦理進(jìn)步城區(qū)供給剛強步隊保險。 ?兩條主線是：加強巡防步隊的思維政治構(gòu)筑和加強巡防步隊的交易技巧。全部巡防隊員牢靠建立起忠于黨、忠于故國、忠于人民的思維，講政治、顧大局、為人民、保溫和，能夠上為當(dāng)局分憂，下為大眾澆愁，立足本職，愛崗敬業(yè)，自發(fā)為構(gòu)筑平寂靜諧鄭州忘我奉獻(xiàn)。進(jìn)一步進(jìn)步巡防隊員的“三能”（體能、技巧和智能）程度。 ?強化三個意識是：強化巡防隊員大局意識、強化巡防隊員為民巡防意識、強化巡防隊員責(zé)盡情識。使巡防隊員的責(zé)任感和奇跡心進(jìn)一步加強。變化個別巡防隊員不思進(jìn)步、混天度日的悲觀思維，使全部巡防隊員建立安心巡防、酷好巡防、扎根巡防、構(gòu)筑巡防、奉獻(xiàn)巡防的意識，鼓勵巡防隊員立足本職崗?fù)そüαI(yè)的大志勃勃，自發(fā)擔(dān)當(dāng)起保護(hù)社會治安秩序的神圣職責(zé)。 ?四個進(jìn)步是：連續(xù)展開各種培訓(xùn)，進(jìn)步巡防步隊人員的綜合程度；展開各種評比活動，加大懲力度，進(jìn)步巡防隊員的巡查防備自動性；配備巡防專用車輛，進(jìn)步巡防隊員處理各種變亂的靈活性；加強科技構(gòu)筑，配備對講機，進(jìn)步巡防隊員的集體防備本領(lǐng)。 ?五個建立是：建立一套美滿的規(guī)章軌制，在本年原有軌制的根本長進(jìn)行點竄美滿補充，用軌制去辦理、束厄狹隘、典范巡防隊員的行動，從而到達(dá)巡防隊的辦理兌現(xiàn)軌制化、典范化；建立一支100人以上的配備齊備、正規(guī)化、高本質(zhì)巡防靈活隊；建立10個以上標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室，在全區(qū)當(dāng)選出10個以上警務(wù)室，聯(lián)合配備辦公用品，聯(lián)合攏墻版面內(nèi)容，聯(lián)合各種記錄；建立一支大眾監(jiān)督步隊，每個社區(qū)要聘請十名樓院長為任務(wù)監(jiān)督員，對巡防隊員儀容、活動、滋酒上崗、巡查環(huán)境等履行監(jiān)督，鞭策巡防工作；建立一套批示系統(tǒng)，利用靈活隊、車輛、對講機等訂定防備各種突發(fā)變亂的預(yù)案，為區(qū)帶領(lǐng)構(gòu)造批示供給保險，為華夏區(qū)經(jīng)濟(jì)成長做貢獻(xiàn)。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】
導(dǎo)語：2010年7月23日大連醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院中心組開始了本學(xué)期的社會實踐活動，上午9：30我們10名同學(xué)在院輔導(dǎo)員李軍老師的帶領(lǐng)下來到了輝瑞制藥有限公司大連制藥廠。
，在市局（公司）黨組的精確帶領(lǐng)下，在各區(qū)縣局（營銷部）和構(gòu)造科室的大力大舉贊成互助下，物流中間緊緊環(huán)繞市局（公司）黨組的工作安排要求并聯(lián)合物流中間的實際環(huán)境，以“周全提拔樹形象，再登臺階降本錢”為主題展開工作,堅定以科學(xué)成長觀和行業(yè)互助代價觀管轄全局，堅定以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為緊張抓手，堅定以當(dāng)代流暢企業(yè)為搏斗目標(biāo)，嚴(yán)厲把握和
有效低落物流運行本錢，竭力兌現(xiàn)物流集體工作上程度。經(jīng)過議定物流中間全部干部員工負(fù)重而上，攻堅破難，使物流中間各項工作獲得了長足的進(jìn)步和成長，美滿地結(jié)束了市局（公司）帶領(lǐng)安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)以下:
1、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行環(huán)境
，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀過錯率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨告成率％，到貨確認(rèn)率100％，安定回籠資金萬元，車輛均勻車載率%，客戶配送如意度%。兌現(xiàn)了安定工作零變亂。
物流總費用萬元，占年度預(yù)算%，此中：鞏固費用萬元，占年度預(yù)算的%，可變費用萬元，占年度預(yù)算的%，倉儲費用萬元，同比上升%；配送費用萬元，同比上升%；辦理費用萬元，同比上升%；單箱本錢費用元，比同期元上升元；單箱配送費用元，比同期元上升元；單箱倉儲費用元，比同期元上升元，
2、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點，連續(xù)進(jìn)步配送效果，低落物流運行本錢
一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的環(huán)境，（開辟區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，詳細(xì)為1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。
二是本年初入手下手，多線路路段修路街道改革，車輛不準(zhǔn)通暢，連續(xù)時候長，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部自動與各營銷部雷同，到現(xiàn)場路段查看，以既包管送貨到戶，又節(jié)省配送費用為目標(biāo)，公道選擇配送方案。方案一：拜托本地地區(qū)大客戶履行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)平息訪銷一月（總計4次）；方案三：由送貨門路車輛繞道履行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60千米，十線繞道高速路送貨，每次約產(chǎn)生過盤纏16元，繞道里程100千米。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的環(huán)境，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨門路新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)省繞道里程100千米。智水鄉(xiāng)平息4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中間與營銷部互助會商決議，由配送線路車輛繞道履行送貨到戶，采納方案三與方案四聯(lián)合的方法，伶俐調(diào)配車輛，確?？蛻艏皶r收貨，滿足客戶策劃需求。
三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個月。聯(lián)合實際地輿環(huán)境，為確保送貨到戶，訂定公道配送方案，及時調(diào)整配送門路，調(diào)整客戶訪銷日程，履行繞道送貨，月增加送貨里程約1728千米。
四是為進(jìn)步工作效果和安定系數(shù)，低落物流配送本錢，裁減車輛磨損，根據(jù)中間帶領(lǐng)工作安排，訂定《地區(qū)三條送貨線路履行籠車對接履行方案》與《籠車對接綜合流程》。估計年節(jié)省過橋過盤纏、燃油費、輪胎調(diào)換費約45700元。7月26日履行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)理安排，盡大略地做到高效節(jié)省。
五是9月對七線與九線送貨車輛予以互換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)省過路過橋費512元。
3、以優(yōu)化倉儲分揀交易流程為重點，連續(xù)提拔卷煙庫存辦理專業(yè)化程度
4、以高雅化辦理為重點，連續(xù)提拔內(nèi)部辦理程度，為打造全省物流根本辦理的樣板奠定堅固根本
1、立異工作機制，進(jìn)步工作效果。為進(jìn)一步進(jìn)步工作效果，科學(xué)公道地對員工績效進(jìn)行評價，物流中間于6月構(gòu)造各部分當(dāng)真人對二級績效考承諾則聯(lián)合質(zhì)量辦理系統(tǒng)內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了點竄，從而使二級績效考承諾則的計劃更科學(xué)、更公道、更周全
2、為了加強帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，確保集體促成物流中間各項工作順利有序地展開，我們堅定民主與集結(jié)制相聯(lián)合，切當(dāng)作到大事講原則，小事講風(fēng)致，加強班子聯(lián)合，訂定了“分工互助，深切基層、層層當(dāng)真，責(zé)任究查”的物流中間帶領(lǐng)干部辦理原則，根據(jù)人力資本改革機構(gòu)精減環(huán)境，及時調(diào)整和美滿了各級構(gòu)造機構(gòu)人員，訂定了各個崗?fù)ぢ氊?zé)，做到了各個工作崗?fù)ぢ氊?zé)明了，落實到人，目標(biāo)明了，環(huán)環(huán)相扣，強化辦理，集體促成。
2、做好每個月的工作安排、總結(jié)與送貨環(huán)境傳達(dá)，并每個月對每臺送貨車的單車本錢進(jìn)行核算，嚴(yán)厲工作質(zhì)量績效考評，獎優(yōu)罰劣，富裕變動全員的工作自動性，竭力降本增效。做好每個月各項配送指標(biāo)、配送辦事質(zhì)量的評價和員工工作的督導(dǎo)查抄，嚴(yán)厲逗硬考核。
3、為嚴(yán)明規(guī)律要求，典范員工行動，加強員工責(zé)任感，7月22日，物流中間出臺了物流送貨“六條規(guī)律”、安儲辦理“六條法則”、構(gòu)造效能“六條要求”等三個文件，全部干部職工經(jīng)過議定當(dāng)真進(jìn)修，思維認(rèn)識有了進(jìn)一步的進(jìn)步，認(rèn)識到在安定及時精確配送的同時，更要進(jìn)步工作效果，進(jìn)步辦事質(zhì)量，比德
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】
園領(lǐng)導(dǎo)告之自己成為太倉市第二期幼教管理干部培訓(xùn)班中的一員時，那興奮、忐忑的感覺還未完全褪去，將近一年的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲了。雖然每一次參加培訓(xùn)的前后，都要連著上一整天甚至兩天的課(調(diào)課、還課)，但這并沒有影響我對培訓(xùn)的“熱情”。因為正是在這一次次珍貴的培訓(xùn)活動，讓我從思想到理念，從實踐到收獲，一步步的得到提升。衷心感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供學(xué)習(xí)機會的同時，也更真切的感受到自己所肩負(fù)的責(zé)任。下面就這一年來的培訓(xùn)做一個簡單的小結(jié)。
一、“聽”，開拓思路
培訓(xùn)期間，我們接觸到了不同領(lǐng)域的專家，他們的講座內(nèi)容涉及方方面面，“聽”他們的講座，猶如一股清泉流入心田，使一直在一線工作的我開拓了思路，對自己也有了一個新的審視和思考。楊建昌教授的《行政公文與事務(wù)文書舉隅》，幫我了解、掌握了一些原以為很簡單，卻一直使用得并不規(guī)范的實用文書的書寫要點;金正琨教授的《社交禮儀》，讓我重新審視了自己為人處世、待人接物的`方法;周雪娟科長的《托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作要求》，使我明白了保育工作規(guī)范化的重要，讓我對幼兒園的保教并重理念有了重新的認(rèn)識與了解;顧麗婭編輯從“為誰寫”、“寫什么”、“怎么寫”入手，解答了“論文寫作”中存在的各種問題，對我今后的論文撰寫指明了方向;李漢云校長的《漫話學(xué)校管理》，從“學(xué)校的功能、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、管理的活力、干部的修養(yǎng)”等四個方面具體闡述，內(nèi)容豐富、實用，讓人印象深刻;嚴(yán)乃超老師的《教育科研課題方案的撰寫與申報表的填寫》，讓我明確了課題研究的方法，使我感受到了教科研的豐富與多樣……
其中，尤以上海市浦東新區(qū)浦南幼兒園林劍萍園長的講座讓我記憶深刻。林園長《以有效的園本教研，促教師專業(yè)成長》的專題講座，使我對幼兒園的園本教研有了進(jìn)一步的認(rèn)識、了解。林園長的講座，幫助我明確了幼兒園園本教研的三個要素：“在本園的”——園本教研必須強調(diào)從幼兒園實際出發(fā);“是本園的”——園本教研必須立足本園;“是為了本園的”—— 園本教研必須以幼兒為發(fā)展主體。林園長主要從讓教師發(fā)出自己的聲音;讓教師有興趣解決實踐中的問題;讓教師建構(gòu)自己的實踐智慧;讓教研有機制保障;讓學(xué)習(xí)成為園本研修文化這五個方面論述了“如何進(jìn)行有效的園本教研來促進(jìn)教師的專業(yè)成長”。其中的一些內(nèi)容，對我觸動很大，也為我怎樣組織、引領(lǐng)、開展教研組的工作指明了方向。在這幾個月中，我已經(jīng)開始借鑒著她們的一些具體方法，做出適合自己的調(diào)整后實施了。我組的教研工作也有了長足的進(jìn)步。
二、“看”，積累經(jīng)驗
在教培研中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在4月7日那個煙雨蒙蒙的日子，我們走出太倉來到張家港，實地參觀了兩所省優(yōu)質(zhì)幼兒園“張家港實驗幼兒園”和“張家港白鹿幼兒園”。整個參觀過程，讓猶如“井底之蛙”的我，大開眼界，我也努力的從中感受、學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)理念和科學(xué)經(jīng)驗。
有著一流的校園設(shè)施、先進(jìn)辦園理念的張家港實驗幼兒園，讓我印象深刻?！绑@艷”于張家港實幼那優(yōu)美環(huán)境的同時，更為其將文化理念貫穿在幼兒園的每一個角落而贊嘆。在接下來的劉慧園長《圓融管理下的教師團(tuán)隊文化》的精彩講座中，我進(jìn)一步感受到張家港實幼對校園文化建設(shè)的重視，她們創(chuàng)新地將校園文化建設(shè)與管理融為一體：創(chuàng)立了實幼文化理念系統(tǒng)以及實幼文化視覺系統(tǒng)，首創(chuàng)了“原色為源繽紛是園”的辦園理念，確立了獨特的“向著太陽走”園訓(xùn)，并且確立了“喚醒生命活力，服務(wù)主體發(fā)展，分享團(tuán)隊智慧，成就幸福人生”的圓融管理思想。而且每個理念系統(tǒng)都有著縝密的框架，聘請專家不斷論證，并采用相應(yīng)的措施以保證實施，使這些先進(jìn)理念能真正落到實處，而非一紙空談!
由此我不由的思考，面對即將進(jìn)行的校園重建，我們是否就是一味的追求幼兒園外表上的“美”和“新”呢?沒有文化的鋪墊、貫穿，那么再漂亮的幼兒園，也只會像一個沒有思想的美女，隨著時間的流逝，最后留給眾人的或許什么也沒有。綜合各方面：環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、教師的引領(lǐng)、理念的更新、幼兒的教育……只要我們有一顆永遠(yuǎn)向上的“心”，總有一天，我們的幼兒園也會讓大家“驚艷”的。
三、“做”，親身實踐
培訓(xùn)班的第一次作業(yè)——調(diào)查報告，讓我對自己所在幼兒園的教師隊伍有了一個不同的、相對“科學(xué)”的認(rèn)識。通過調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，我從我園教師隊伍的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了“許多”問題：教師的學(xué)歷、專業(yè)配備、知識結(jié)構(gòu)不夠全面;教師的年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺少青年教師;人員性質(zhì)復(fù)雜，工作不穩(wěn)定;專業(yè)化教師太少……在此基礎(chǔ)上，我也針對這些問題提出一些相對可行的意見和建議，希望能幫助園領(lǐng)導(dǎo)提高我園的教師隊伍水平。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】
通過參加公共管理培訓(xùn)，使我對公共事務(wù)管理的內(nèi)涵有了更深刻的理解。能動集中培訓(xùn)和自學(xué)，我主要有以下心得體會：
公共管理學(xué)，是運用管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科理論與方法專門研究公共組織，尤其是政府組織的管理活動及其規(guī)律的學(xué)科群體系。在西方，它源于20世紀(jì)初形成的傳統(tǒng)公共行政學(xué)和60－70年代流行的新公共行政學(xué)，后于70年代末期開始因受到公共政策和工商管理兩個科學(xué)實驗科取向的強烈影響而逐漸發(fā)展起來。如今它已經(jīng)成為融合了公共政策、公共事務(wù)管理等多個學(xué)科方向的大學(xué)科門類。
一、什么是公共管理學(xué)
公共管理學(xué)，簡單地說，就是研究公共部門管理過程及其規(guī)律的科學(xué)，主要是研究公共部門如何高效率地為社會提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的科學(xué)。既然公共部門既包括作為“純粹的”公共部門的政府組織，又包括作為“準(zhǔn)”公共部門的第三部門，因此，公共管理學(xué)不僅僅要研究政府組織的管理部門，而且也要研究作為第三部門的公益企業(yè)和事業(yè)組織、非政府公共機構(gòu)的管理問題。政府組織的管理問題與第三部門的管理問題共同構(gòu)成公共管理學(xué)的研究范圍。
從上述關(guān)于公共管理學(xué)的研究范圍的觀點看，公共管理學(xué)與目前我國學(xué)界所公認(rèn)的行政管理學(xué)至少在研究范圍上存在著明顯的區(qū)別。早在20世紀(jì)30年代，英語中的pubijc administration一詞就被譯為“公共行政”，至80年代這一學(xué)科在我國恢復(fù)時，“公共行政”一詞廣泛地被“行政管理”所代替。在政府和學(xué)界的共同推動下，行政管理學(xué)作為一個相對獨立的學(xué)科被很快地發(fā)展起來。從那個時候起，我國的行政管理學(xué)就被定義為研究政府組織及其管理社會公共事務(wù)的規(guī)律的科學(xué)，這是人所共知的事實。也就是說，從目前我國的實際狀況看，行政管理學(xué)的研究范圍僅僅是政府組織自身的管理以及政府組織對社會公共事務(wù)的管理。至于第三部門的管理問題，即公益企業(yè)與事業(yè)組織的管理問題、非政府公共機構(gòu)的管理問題，則在行政管理學(xué)的視野之外。
二、公共事務(wù)的管理
公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門即政府組織時，也是把政府組織當(dāng)成一個為社會提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機構(gòu)的，研究的重點是如何把政府機構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；在公共管理學(xué)看來，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門都是管理的客體，至于政府機構(gòu)作為管理社會公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點正是行政管理學(xué)所十分強調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇8】
導(dǎo)語：二、人力資源基本情況。
2、人力資本根本環(huán)境。
中斷2008年12月31日a物流（含合股、控股公司）員工人數(shù)1880人，此中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方腦筋115人。
a物流學(xué)歷環(huán)境：中斷2008年12月31日公司具有大專及以上學(xué)歷482人，此中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
3、經(jīng)過議定崗?fù)し治雠c配置，做好定崗定員工作。
為互助做好公司策劃事跡和員工績效考核工作，增富強家為本把握，根據(jù)干練、高效的原則，各屬公司聯(lián)合本公司主交易務(wù)環(huán)境進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)環(huán)境以下：
（一）c分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各辦理中間按里程、辦事區(qū)對數(shù)以及交易范疇等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、辦事區(qū)按車流量、交易額等指標(biāo)分類。
肯定各種辦理中間和辦事區(qū)的崗?fù)ず腿藛T配備，力圖為新的辦事區(qū)構(gòu)筑供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安定辦法、通信、供電、監(jiān)控、收費等差別交易量以及公約工程總額、里程和工期環(huán)境對現(xiàn)有構(gòu)造架構(gòu)、崗?fù)ず腿藛T進(jìn)行得當(dāng)公道優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和大家為本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路構(gòu)筑材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程范圍以及信息技巧辦事等差別交易環(huán)境來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的交易特點，在現(xiàn)有定編的根本上分塊做好崗?fù)と温氋Y格前提闡明書和崗?fù)りU明書。
同時我們經(jīng)過議定訪問廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門辦事區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。
4、自動促成人力資本辦理軌制構(gòu)筑，根本建立公司人力資本辦理的軌制系統(tǒng)，構(gòu)成較為典范的人事辦理，從集體長進(jìn)步了公司的人力資本辦理與開辟程度。
公司本部根據(jù)公司辦理系統(tǒng)體例的整體要求，已經(jīng)結(jié)束員工培訓(xùn)方法、人力資本辦理暫行方法、員工考勤辦理暫行方法、工作公約辦理方法和人事檔案辦理細(xì)則等人力資本辦理與開辟軌制的底稿匯編工作。此中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公告并在實施中。
廣東b除了美滿原有人力資本辦理軌制外，結(jié)束iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司式樣了中層辦理人員考核辦理方法和工作公約辦理方法，點竄美滿公司員工考勤辦理履行細(xì)則和辦事區(qū)人事辦理軌制，讓平常辦理工作更軌制化、典范化和更具操縱性。東方腦筋根據(jù)工作法和工作政策標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合公司的實際環(huán)境，明白了懲、考核、異動與提拔、休假、工作干系等內(nèi)容，漸漸美滿公司的工作人事辦理軌制。
5、為適應(yīng)公司計謀和員工個人成長必要，各屬公司人力資本開辟與培訓(xùn)工作大大加強。
為連續(xù)加強公司的競爭本領(lǐng)，進(jìn)步員工的本質(zhì)和本領(lǐng)，滿足公司及員工個人成長的必要，公司本部草擬了人力資本開辟與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)籌劃與和諧方面做了響應(yīng)的工作，但公司集體層面上的專題（知識遍及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)必要加強。
c細(xì)致構(gòu)造，當(dāng)真做好各種培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共進(jìn)行三期辦事區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。進(jìn)行中層辦理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行辦事區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，用時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，緊張進(jìn)行辦事區(qū)辦理本質(zhì)、交易流程、策劃計謀、財務(wù)辦理、公牘寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面測驗。進(jìn)行或送培308人次參加人力資本辦理、工作保險、籌劃生育、iso9001：2000質(zhì)量辦理系統(tǒng)內(nèi)審員資格、注冊安定員、鞏固資產(chǎn)辦理、財務(wù)管帳根本及檔案辦理、稅務(wù)稅法、公牘寫作、構(gòu)筑工程項目辦理、便利店信息系統(tǒng)辦理、文書科技檔案辦理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐辦事技巧等各種專業(yè)技巧培訓(xùn)班，差別程度地進(jìn)步了相干人員的表面知識和實際操縱本領(lǐng)。
廣東b培訓(xùn)工作結(jié)果明顯。一方面，b重點抓好技巧人員培訓(xùn)，經(jīng)過議定賽寶認(rèn)證中間參加了謀劃機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另外一方面，當(dāng)真抓好以下平常性的崗?fù)そ灰走M(jìn)修：構(gòu)造人力資本辦理人員進(jìn)行專題交易培訓(xùn)進(jìn)修，自動互助開辟部、技巧辦事部進(jìn)行內(nèi)部技巧辦理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展本領(lǐng)培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（此中：中層以上辦理人員13人次）。
實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)籌劃，加強了員工的教誨培訓(xùn)工作。從公司成長歷史和近況、交易流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。構(gòu)造員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠觀光進(jìn)修。對員工進(jìn)行公司物流辦理平臺的利用培訓(xùn)。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇9】
導(dǎo)語：班主任的工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時代，是德育工作者的生命活力所在，它應(yīng)該是一個不斷進(jìn)取的過程。一直以來，我們把班主任稱為德育工作者，它確實反映了班主任的主要工作內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀(jì)律教育等?，F(xiàn)代家庭經(jīng)濟(jì)相對寬裕，孩子在家庭中的地位獨一無二，若教育不得當(dāng)容易出現(xiàn)一些思想偏差。因此，重視學(xué)生品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要
班主任的工作是培養(yǎng)人、教誨人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期間，是德育工作者的生命活力地點，它應(yīng)當(dāng)是一個連續(xù)進(jìn)步的進(jìn)程。一貫以來，我們把班主任稱為德育工作者，它實在反應(yīng)了班主任的緊張工作內(nèi)容是對門生進(jìn)行操行教誨、思維政治教誨、規(guī)律教誨等。當(dāng)代家庭經(jīng)濟(jì)相對富裕，孩子在家庭中的職位處所獨一無二，若教誨不得當(dāng)簡單呈現(xiàn)一些思維過失。是以，珍視門生操行教誨，進(jìn)步門生的心理本質(zhì)，是我們迫在眉睫的任務(wù)。但是，要做好這項工作僅憑死板和經(jīng)驗是不敷的，還要遵循教誨工作的客觀規(guī)律。為了切當(dāng)提拔班主任的集體本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，我們一貫堅定對班主任工作進(jìn)行按期總結(jié)報告請教，及時構(gòu)造班主任進(jìn)行相干的進(jìn)修和交換，為更好的做好班級辦理工作而竭力。下面就我校訂班主任培訓(xùn)工作環(huán)境作總結(jié)以下：
1、帶領(lǐng)珍視，當(dāng)真構(gòu)造
1、我校一貫堅定讓班主任教授除了黌舍構(gòu)造的聯(lián)合進(jìn)修外，還要求本身加強進(jìn)修，加強反思，加強互助，加強交換，讓一個人的經(jīng)驗變成多人的財產(chǎn)。我們各班的學(xué)期初工作籌劃，題目交換以及學(xué)期末的經(jīng)驗交換給班主任教授很大的救助，他們可以在做中學(xué),也能夠在學(xué)中做,使得七小的班級辦理水凡是日進(jìn)步,具有立異活力.
2、班主任的工作是嚕蘇而又勞頓的,特別對付低年級的班主任更是如此，黌舍帶領(lǐng)在嚴(yán)厲要求班主任教授的同時,對班主任報酬也賜與了得當(dāng)?shù)恼{(diào)整,按每個月均勻100元的標(biāo)準(zhǔn)撥發(fā),結(jié)果按量化成績按必定的等次進(jìn)行發(fā)放，固然錢數(shù)不多,可是足以闡明帶領(lǐng)對班主任工作的珍視,足以闡明班主任工作的緊張性.如許也能夠有效的變動班主任進(jìn)修工作的自動性,為更好的作好班級工作打下一個精良的根本.
2、訂定方案,及時培訓(xùn)
為了切當(dāng)作好這項工作,德育辦公室訂定了培訓(xùn)方案,選擇并肯定了培訓(xùn)內(nèi)容或主題,對付肯定的主題除了法則的這些以外，根據(jù)傳授的實際實機遇，我們還會隨機向班主任教授保舉相干的班主任辦理方面的文章大略經(jīng)驗，,,讓教授們學(xué)有所依,做有所靠,在進(jìn)修的根本長進(jìn)行再立異,從而進(jìn)步本身的水溫和本領(lǐng)
3、精選內(nèi)容,講究實效
我們拔取的培訓(xùn)和進(jìn)修內(nèi)容有以下幾個方面
1、關(guān)于班主任老例工作及根本要求,探討班主任工作的平常規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容.
2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法.聘請五年級班主任趙敏教授展開了一堂班會樹范課.張洪波教授亮相了一節(jié)晨會課。
3、關(guān)于變動門生進(jìn)修自動性,加強班主任與任課教師密切互助,自動與家長關(guān)聯(lián),篡奪家長的贊成與互助.
4、進(jìn)步班主任工作中的案例,分析和經(jīng)驗總結(jié)本領(lǐng).特邀我校法制副校長進(jìn)行安定法制培訓(xùn).
4、培訓(xùn)方法,伶俐多變
采取德育表面進(jìn)修與德育實踐相聯(lián)合,集結(jié)進(jìn)修與分散實踐活動相聯(lián)合的式樣.
因為我校很珍視教授們進(jìn)修和總交友換,所以我校的班級辦理程度一貫在穩(wěn)步提拔,很多年青班主任有本身的思維,他們對班級辦理乃至可以與老班主任平分秋色.我們不封閉本身的思維和做法,在交換中也使得我們的班主任有了進(jìn)修的目標(biāo)和榜樣,從而構(gòu)成了一個良性輪回,班級工作也會越做越好,黌舍辦理也會愈來愈典范,爭做本身的特點。
這些都是點滴工作環(huán)境的報告請教,對付班主任工作還是任重而道遠(yuǎn)，我們將在今后工作中連續(xù)竭力,篡奪使班主任工作做的更好,使我們班主任程度愈來愈高.有不本處所,請帶領(lǐng)賜與責(zé)怪和斧正。
管理培訓(xùn)總結(jié)【篇10】
導(dǎo)語：
1、200x年人力資本工作總述。200x年公司人力資本辦理與開辟在進(jìn)一步做好人力資本根本性工作的同時；加強定崗定員、人力資本培訓(xùn)與開辟、人力資本辦理信息化和人力資本辦理軌制構(gòu)筑；連續(xù)開辟人力資本視野，把握人力資本動態(tài)，吸取國表里最新秀力資本辦理思維和理念，進(jìn)行人力資本辦理改革與立異。
2、人力資本根本環(huán)境。中斷200x年12月31日南粵物流（含合股、控股公司）員工人數(shù)188xxxx，此中公司本部6xxxx，通驛128xxxx，廣東新粵30xxxx，實業(yè)9xxxx，威盛1xxxx，東方腦筋11xxxx。
南粵物流學(xué)歷環(huán)境：中斷200x年12月31日公司具有大專及以上學(xué)歷48xxxx，此中博士xxxx，碩士3xxxx，本科24xxxx，大專20xxxx。
3、經(jīng)過議定崗?fù)し治雠c配置，做好定崗定員工作。
為互助做好公司策劃事跡和員工績效考核工作，增富強家為本把握，根據(jù)干練、高效的原則，各屬公司聯(lián)合本公司主交易務(wù)環(huán)境進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)環(huán)境以下：
（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各辦理中間按里程、辦事區(qū)對數(shù)以及交易范疇等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、辦事區(qū)按車流量、交易額等指標(biāo)分類。
肯定各種辦理中間和辦事區(qū)的崗?fù)ず腿藛T配備，力圖為新的辦事區(qū)構(gòu)筑供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 （二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安定辦法、通信、供電、監(jiān)控、收費等差別交易量以及公約工程總額、里程和工期環(huán)境對現(xiàn)有構(gòu)造架構(gòu)、崗?fù)ず腿藛T進(jìn)行得當(dāng)公道優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和大家為本。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路構(gòu)筑材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程范圍以及信息技巧辦事等差別交易環(huán)境來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的交易特點，在現(xiàn)有定編的根本上分塊做好崗?fù)と温氋Y格前提闡明書和崗?fù)りU明書。
同時我們經(jīng)過議定訪問廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門辦事區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。
4、自動促成人力資本辦理軌制構(gòu)筑，根本建立公司人力資本辦理的軌制系統(tǒng)，構(gòu)成較為典范的人事辦理，從集體長進(jìn)步了公司的人力資本辦理與開辟程度。
公司本部根據(jù)公司辦理系統(tǒng)體例的整體要求，已經(jīng)結(jié)束員工培訓(xùn)方法、人力資本辦理暫行方法、員工考勤辦理暫行方法、工作公約辦理方法和人事檔案辦理細(xì)則等人力資本辦理與開辟軌制的底稿匯編工作。此中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公告并在實施中。
廣東新粵除了美滿原有人力資本辦理軌制外，結(jié)束ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司式樣了中層辦理人員考核辦理方法和工作公約辦理方法，點竄美滿公司員工考