公司方案【篇1】
針對(duì)公務(wù)車(chē)近期發(fā)生的兩起交通違章事情，為確保后續(xù)公務(wù)車(chē)在出車(chē)時(shí)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，再次發(fā)生違章現(xiàn)象。行政部將采取如下措施：
一、公務(wù)車(chē)出車(chē)安全例會(huì)有原來(lái)的每月兩次改至每周一次，警鐘
長(zhǎng)鳴、時(shí)刻提醒駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。
二、對(duì)有違章產(chǎn)生的由駕駛員自行處理，且計(jì)入年底考績(jī)的規(guī)章
制度修改成按違章類(lèi)型處以200-800員不等的罰款處理。以提高駕駛員對(duì)違章違法形式的重視程度。
三、對(duì)駕駛員進(jìn)行季度考核，對(duì)工作良好表現(xiàn)的駕駛員發(fā)放季度
獎(jiǎng)勵(lì)。
四、對(duì)持續(xù)發(fā)生違章現(xiàn)象，無(wú)視公司制度的駕駛員，報(bào)請(qǐng)人事解
除勞動(dòng)合同。
近期公司將對(duì)駕駛員持續(xù)加強(qiáng)安全交通法規(guī)的培訓(xùn)，提高駕駛員安全駕駛、文明駕駛的意識(shí)。也將根據(jù)擬定的懲罰措施嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)違章駕駛?cè)藛T的懲處。避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
第二篇：X公司車(chē)輛違章整改措施
X公司車(chē)輛違章整改措施
一、立即召開(kāi)公司大會(huì)，通報(bào)批評(píng)XX年X月X日到X月X日期間車(chē)輛違章及處罰情況；由公司經(jīng)理宣講交通法規(guī)；重申支行全員要樹(shù)立交通安全意識(shí)。
二、立即召開(kāi)車(chē)輛違章整改會(huì),由辦公室主任宣講交通法規(guī)，宣布《車(chē)輛違章整改方案》、重申車(chē)輛管理制度。
三、交通安全法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳。在顯著位置立即張貼《區(qū)交通違法超標(biāo)單位通知書(shū)》、《車(chē)輛違章整改方案》。
交通安全法規(guī)學(xué)習(xí)制度化。每周一為交通安全學(xué)習(xí)宣傳日，各單位一把手要在晨訓(xùn)、會(huì)議中宣講交通法規(guī)。在每月的例會(huì)上定期通報(bào)交通安全法規(guī)執(zhí)行情況、學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)、宣布車(chē)輛違章處罰情況（要公布違章車(chē)輛所在單位和車(chē)號(hào)、駕駛員姓名同時(shí)在公司局域網(wǎng)上爆光）。
四、嚴(yán)格處罰交通違法違章。專職司機(jī)、非專職司機(jī)均在違法違章出現(xiàn)的當(dāng)月末按《公司車(chē)輛違章整改方案》扣罰。凡出現(xiàn)三次以上（含三次）違章者，無(wú)論專職司機(jī)、非專職司機(jī)一律取消駕駛公車(chē)資格，專職司機(jī)建議解除勞動(dòng)合。
五、設(shè)立查車(chē)日。每月第一周星期一為查車(chē)日，由車(chē)輛管理小組對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行檢查,檢查的同時(shí)要按車(chē)逐一填寫(xiě)《車(chē)輛檢查登記表》；每個(gè)查車(chē)日時(shí)要對(duì)駕駛員進(jìn)行遵守交通法規(guī)的經(jīng)常性教育。
六、不允許專職司機(jī)以外人員駕駛支行車(chē)輛。凡專職司機(jī)以外人員須因特殊需要駕駛支行車(chē)輛的，需以簽報(bào)形式申請(qǐng)，由安委會(huì)認(rèn)定其駕駛資格后報(bào)主管公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，與安委會(huì)《交通安全責(zé)任書(shū)》后方可駕駛支行車(chē)輛。
七、凡是發(fā)生酒后駕駛者一次以上（含一次），一律開(kāi)除出公司并永不錄用。
八、凡是已經(jīng)調(diào)離本單位的員工，無(wú)論級(jí)別或是否擔(dān)任過(guò)本公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，離任前需將車(chē)輛交回。
九、凡是調(diào)走（無(wú)論是去上級(jí)哪級(jí)機(jī)關(guān)的，也不論是擔(dān)任何種職務(wù)、哪個(gè)級(jí)別職務(wù)者），凡是不交車(chē)者一律以貪污盜竊論。本公司始終保持隨時(shí)舉報(bào)到中紀(jì)委的最后之權(quán)利。
十、凡是私人用車(chē)不許擠占公車(chē)，無(wú)論是私人旅游、送孩子、會(huì)情人、跑官、行賄索賄以及一切反黨反社會(huì)主義之行為均為禁止之列。凡是以上之行為發(fā)生時(shí)，本公司特與全公司員工人人可以有扣留其車(chē)輛將其人扭送地區(qū)派出所或城管大隊(duì)之權(quán)利。
公司方案【篇2】
一、整改的主要內(nèi)容和措施
（一）遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題1：大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)中央、省市縣委精神領(lǐng)悟不夠透徹、不夠準(zhǔn)確，貫徹執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底，極個(gè)別黨組成員政治敏銳性還不夠強(qiáng)，對(duì)不合時(shí)宜的言論沒(méi)有給予旗幟鮮明的批駁
整改措施：（1）提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步組織班子成員學(xué)習(xí)系列重要講話精神、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和黨的群眾路線有關(guān)論述、黨章、黨的十八大報(bào)告、十八屆三中、四中全會(huì)和省委、市委有關(guān)會(huì)議精神。（2）嚴(yán)守政治紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十八大三中、四中全會(huì)和系列重要講話精神，自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央和省、市、縣委保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央和上級(jí)黨委權(quán)威，確保政令暢通、執(zhí)行有力。（3）以高度的政治自覺(jué)、鮮明的斗爭(zhēng)態(tài)度堅(jiān)決反對(duì)損害黨的形象和威信的言行，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威。
（二）班子自身建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題2：“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行的不夠嚴(yán)，機(jī)關(guān)“庸懶散軟”現(xiàn)象仍然不同程度地存在
整改措施：（1）結(jié)合群眾路線教育，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，著力解決思想不到位的問(wèn)題。（2）進(jìn)一步修改完善機(jī)關(guān)管理制度，建立細(xì)化的、操作性強(qiáng)的制度措施。（3）切實(shí)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和查處力度，堅(jiān)決剎住頂風(fēng)違紀(jì)行為，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度和各項(xiàng)工作紀(jì)律，定期不定期抽查在崗情況。
（三）“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題3：學(xué)習(xí)存在走過(guò)場(chǎng)
整改措施：（1）制定計(jì)劃。年初制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討專題，每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，每?jī)蓚€(gè)月安排一次專題講座。（2）嚴(yán)格考評(píng)。對(duì)班子成員參加集中學(xué)習(xí)進(jìn)行考勤記錄，缺勤2次以上的，要求作出書(shū)面解釋；班子成員每年必須完成讀書(shū)筆記10000字以上、體會(huì)文章5篇以上。（3）加強(qiáng)自學(xué)。堅(jiān)持五加二、白加黑，每天抽出1小時(shí)讀書(shū)學(xué)習(xí)。
問(wèn)題4：工作落實(shí)力度不強(qiáng)
整改措施：（1）建立工作督辦機(jī)制，班子成員、股室要按月制定工作計(jì)劃和紀(jì)實(shí)，月底由辦公室對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)局黨組。（2）實(shí)行定期通報(bào)，根據(jù)工作內(nèi)容及性質(zhì)的不同，實(shí)行日常工作月通報(bào)，全局工作半年通報(bào)，階段工作完成后通報(bào)。（3）將工作落實(shí)情況列入年度績(jī)效考核內(nèi)容，用考核促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)閉合式管理。
問(wèn)題5：搞政績(jī)工程
整改措施：（1）帶頭求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策、依法決策，科學(xué)制定目標(biāo)與指標(biāo)。（2）深入基層一線、困難落后地區(qū)、矛盾突出的地方察民情、解民憂，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、民生導(dǎo)向，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。（3）逐步取消弱化GDP考核，加大生態(tài)環(huán)境指標(biāo)、民生指標(biāo)的考核比重。
問(wèn)題6：脫離群眾，深入基層少
整改措施：（1）建立調(diào)研機(jī)制。年初擬定調(diào)研課題，班子成員每人每年至少牽頭主持1項(xiàng)重點(diǎn)課題，每個(gè)月下基層不少于1次。（2）規(guī)劃編制和項(xiàng)目策劃過(guò)程中采取多種形式暢通社會(huì)公眾參與規(guī)劃編制渠道，廣泛征求意見(jiàn)，收集群眾智慧，提高規(guī)劃編制過(guò)程的透明度和社會(huì)參與度。
問(wèn)題7：衙門(mén)作風(fēng)，服務(wù)不夠
整改措施：（1）每名班子成員在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)至少聯(lián)系一個(gè)企業(yè)或重大項(xiàng)目，每月至少一次主動(dòng)問(wèn)需于民，了解企業(yè)困難、項(xiàng)目需求、群眾訴求。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)情況及群眾訴求，主動(dòng)上門(mén)送服務(wù)。（3）清理公示行政審批事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)“一次告知、限時(shí)辦結(jié)”制度，減輕市場(chǎng)投資主體的負(fù)擔(dān)。
問(wèn)題8：執(zhí)行不嚴(yán)，督辦不力
整改措施：（1）集中開(kāi)展制度的“廢、改、立”工作，完善制度體系。（2）每年至少組織2次專題學(xué)習(xí)，安排班子成員深入學(xué)習(xí)重大制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行自覺(jué)性。（3）強(qiáng)化制度的剛性制約，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)的，實(shí)行班子內(nèi)部通報(bào)，情況嚴(yán)重的，在黨組會(huì)上作深刻檢查。
問(wèn)題9：擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作存在畏難情緒
整改措施：（1）進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，切實(shí)做到“三嚴(yán)三實(shí)”，始終保持奮發(fā)有為的革命激情和創(chuàng)業(yè)精神。（2）建立目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制，年初黨組書(shū)記與班子成員簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行半年階段性考評(píng)，年終考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（3）開(kāi)展民主評(píng)議，年底組織班子成員之間、機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，并公示評(píng)議結(jié)果。
問(wèn)題10：關(guān)心干部不夠
整改措施：（1）堅(jiān)持每月至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時(shí)了解大家所思所想，幫助解決實(shí)際困難。（2）重視支持干部職工文化體育生活，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭組織參加各類(lèi)活動(dòng)，與干部群眾打成一片，提高自身的親和力和單位的凝聚力。（3）關(guān)心干部成長(zhǎng)，加強(qiáng)青年干部和技術(shù)人才培養(yǎng)，積極向上級(jí)黨組織推薦優(yōu)秀干部。
問(wèn)題11：進(jìn)取精神不強(qiáng)，工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠
整改措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，不斷提出工作新思路，新舉措，進(jìn)一步解放思想，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。（2）不斷改進(jìn)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
問(wèn)題12：存在特權(quán)思想
整改措施：開(kāi)展反對(duì)特權(quán)教育。結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展理想信念教育、宗旨教育和廉政法規(guī)教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)為民所賦、利為民所謀”的道理，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢執(zhí)政為民的思想。
問(wèn)題13：接待超標(biāo)準(zhǔn)
整改措施：（1）接待標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）規(guī)范公務(wù)接待報(bào)賬制度。公務(wù)接待報(bào)賬必須提供來(lái)客單位公函、《公務(wù)接待審批單》、機(jī)打發(fā)票、菜單、《公務(wù)接待報(bào)賬單》。
問(wèn)題14：公車(chē)管理不嚴(yán)
整改措施：（1）健全車(chē)輛管理制度。建立車(chē)輛管理制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，建立完善車(chē)輛監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。（2）規(guī)范車(chē)輛停放。節(jié)假日及下班后，車(chē)輛一律停放入庫(kù)。（3）加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育。對(duì)違反制度及公車(chē)私用情況，除追究駕駛員責(zé)任外，還要追究帶車(chē)領(lǐng)導(dǎo)、管車(chē)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。
㈣關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里“方面存在的問(wèn)題
問(wèn)題15：爭(zhēng)取的國(guó)家政策和項(xiàng)目還不能滿足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求
整改措施：在制定規(guī)劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目的過(guò)程中，充分考慮農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，把發(fā)展改革的政策、扶貧攻堅(jiān)的項(xiàng)目、惠民生的項(xiàng)目向西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，向邊遠(yuǎn)農(nóng)村覆蓋，增加農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資比重。
問(wèn)題16：對(duì)干部職工所思所慮掌握了解不夠深入，對(duì)干部的成長(zhǎng)關(guān)心不夠
整改措施：堅(jiān)持每半年至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時(shí)了解大家所思所想。及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)展，采取多種形式，傳授方法經(jīng)驗(yàn)，靈活幫助解決遇到的困難。
二、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任。局黨組書(shū)記要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭抓整改、做示范，局黨組成員要按照整改方案對(duì)號(hào)入座，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題立行立改，切實(shí)做到不等、不拖、不推；對(duì)因合理原因不能解決的問(wèn)題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。
（二）加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況。在整改過(guò)程中，要始終注重群眾參與，不斷擴(kuò)大群眾監(jiān)督的覆蓋面，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)抓整改。每個(gè)黨組成員要認(rèn)真落實(shí)整改，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作取得成效，并通報(bào)整改落實(shí)情況，整改工作結(jié)束要對(duì)整改情況進(jìn)行考評(píng)，開(kāi)展“回頭看”。
（三）做好整改總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照為民務(wù)實(shí)清廉的總體要求，建立健全密切聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制，制定作風(fēng)建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任人，切實(shí)解決黨組和黨組成員在思想、作風(fēng)、組織、制度和廉政等方面存在的突出問(wèn)題。要做好工作總結(jié)，整改落實(shí)環(huán)節(jié)結(jié)束前，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。
公司方案【篇3】
通過(guò)觀看視頻，學(xué)習(xí)通報(bào)文件，認(rèn)真對(duì)照自己在平時(shí)工作中的實(shí)際情況，查擺了自己工作以來(lái)在政治思想、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真剖析。現(xiàn)將個(gè)人剖析整改情況匯報(bào)如下：
一、存在的問(wèn)題
第一，理論學(xué)習(xí)不夠深入。平時(shí)忙于教學(xué)工作，用于學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力較少。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性不足，有時(shí)側(cè)重了對(duì)上級(jí)的有關(guān)政策、文件精神的學(xué)習(xí)，而忽視了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。
第二、工作中有時(shí)放松警惕。思想麻痹大意容易造成行動(dòng)放松警惕。有時(shí)候，在交通安全的問(wèn)題上存在著這樣的想法：不違法、不違規(guī)就行，安全不危害生命就好。這種思想是在非常危險(xiǎn)的。
第三，作為共產(chǎn)黨員，清明假期也參與了祭拜活動(dòng)，雖然能夠嚴(yán)格管控好祭拜的過(guò)程，但反思一下，應(yīng)該還有更為文明安全的祭拜操作。
二、整改措施
1.進(jìn)一步提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論、十九大精神和***同志的系列講話精神，積極鉆研政策業(yè)務(wù)，努力完善自我，用理論武裝自己的頭腦，做一個(gè)合格的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。
2.學(xué)活用足《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”等各項(xiàng)規(guī)章制度要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁，艱苦奮斗勤儉節(jié)約的作風(fēng)精神，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨;是從身邊小事做起，做到“防微杜漸”，筑牢拒腐防變思想防線。
3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要不滿足于守成，不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于過(guò)去成績(jī)，堅(jiān)持不懈地追求更高更新更優(yōu)的目標(biāo)。
4.努力提高自我綜合素質(zhì)，立足本職工作，要制定好計(jì)劃，做事有輕重緩急。
5.要時(shí)刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，改正工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)
公司方案【篇4】
一、公司治理方面
㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面
存在問(wèn)題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。
整改措施：公司計(jì)劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過(guò)。
存在問(wèn)題：董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)未正常運(yùn)作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。
㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面
存在問(wèn)題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。
整改措施：上述問(wèn)題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存
檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
存在問(wèn)題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說(shuō)明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。
整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面
存在問(wèn)題：公司2000年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過(guò)戶手續(xù)一直未辦理，公司也無(wú)法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過(guò)分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬(wàn)元，由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2007年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。
存在問(wèn)題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。
整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。
存在問(wèn)題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。
公司方案【篇5】
對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。
主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期。
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門(mén)→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)1次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，1般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。
針對(duì)公務(wù)車(chē)近期發(fā)生的兩起交通違章事情，為確保后續(xù)公務(wù)車(chē)在出車(chē)時(shí)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，再次發(fā)生違章現(xiàn)象。行政部將采取如下措施：
一、公務(wù)車(chē)出車(chē)安全例會(huì)有原來(lái)的每月兩次改至每周一次，警鐘
長(zhǎng)鳴、時(shí)刻提醒駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。
二、對(duì)有違章產(chǎn)生的由駕駛員自行處理，且計(jì)入年底考績(jī)的規(guī)章
制度修改成按違章類(lèi)型處以200-800員不等的罰款處理。以提高駕駛員對(duì)違章違法形式的重視程度。
三、對(duì)駕駛員進(jìn)行季度考核，對(duì)工作良好表現(xiàn)的駕駛員發(fā)放季度
獎(jiǎng)勵(lì)。
四、對(duì)持續(xù)發(fā)生違章現(xiàn)象，無(wú)視公司制度的駕駛員，報(bào)請(qǐng)人事解
除勞動(dòng)合同。
近期公司將對(duì)駕駛員持續(xù)加強(qiáng)安全交通法規(guī)的培訓(xùn)，提高駕駛員安全駕駛、文明駕駛的意識(shí)。也將根據(jù)擬定的懲罰措施嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)違章駕駛?cè)藛T的懲處。避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
第二篇：X公司車(chē)輛違章整改措施
X公司車(chē)輛違章整改措施
一、立即召開(kāi)公司大會(huì)，通報(bào)批評(píng)XX年X月X日到X月X日期間車(chē)輛違章及處罰情況；由公司經(jīng)理宣講交通法規(guī)；重申支行全員要樹(shù)立交通安全意識(shí)。
二、立即召開(kāi)車(chē)輛違章整改會(huì),由辦公室主任宣講交通法規(guī)，宣布《車(chē)輛違章整改方案》、重申車(chē)輛管理制度。
三、交通安全法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳。在顯著位置立即張貼《區(qū)交通違法超標(biāo)單位通知書(shū)》、《車(chē)輛違章整改方案》。
交通安全法規(guī)學(xué)習(xí)制度化。每周一為交通安全學(xué)習(xí)宣傳日，各單位一把手要在晨訓(xùn)、會(huì)議中宣講交通法規(guī)。在每月的例會(huì)上定期通報(bào)交通安全法規(guī)執(zhí)行情況、學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)、宣布車(chē)輛違章處罰情況（要公布違章車(chē)輛所在單位和車(chē)號(hào)、駕駛員姓名同時(shí)在公司局域網(wǎng)上爆光）。
四、嚴(yán)格處罰交通違法違章。專職司機(jī)、非專職司機(jī)均在違法違章出現(xiàn)的當(dāng)月末按《公司車(chē)輛違章整改方案》扣罰。凡出現(xiàn)三次以上（含三次）違章者，無(wú)論專職司機(jī)、非專職司機(jī)一律取消駕駛公車(chē)資格，專職司機(jī)建議解除勞動(dòng)合。
五、設(shè)立查車(chē)日。每月第一周星期一為查車(chē)日，由車(chē)輛管理小組對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行檢查,檢查的同時(shí)要按車(chē)逐一填寫(xiě)《車(chē)輛檢查登記表》；每個(gè)查車(chē)日時(shí)要對(duì)駕駛員進(jìn)行遵守交通法規(guī)的經(jīng)常性教育。
六、不允許專職司機(jī)以外人員駕駛支行車(chē)輛。凡專職司機(jī)以外人員須因特殊需要駕駛支行車(chē)輛的，需以簽報(bào)形式申請(qǐng)，由安委會(huì)認(rèn)定其駕駛資格后報(bào)主管公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，與安委會(huì)《交通安全責(zé)任書(shū)》后方可駕駛支行車(chē)輛。
七、凡是發(fā)生酒后駕駛者一次以上（含一次），一律開(kāi)除出公司并永不錄用。
八、凡是已經(jīng)調(diào)離本單位的員工，無(wú)論級(jí)別或是否擔(dān)任過(guò)本公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，離任前需將車(chē)輛交回。
九、凡是調(diào)走（無(wú)論是去上級(jí)哪級(jí)機(jī)關(guān)的，也不論是擔(dān)任何種職務(wù)、哪個(gè)級(jí)別職務(wù)者），凡是不交車(chē)者一律以貪污盜竊論。本公司始終保持隨時(shí)舉報(bào)到中紀(jì)委的最后之權(quán)利。
十、凡是私人用車(chē)不許擠占公車(chē)，無(wú)論是私人旅游、送孩子、會(huì)情人、跑官、行賄索賄以及一切反黨反社會(huì)主義之行為均為禁止之列。凡是以上之行為發(fā)生時(shí)，本公司特與全公司員工人人可以有扣留其車(chē)輛將其人扭送地區(qū)派出所或城管大隊(duì)之權(quán)利。
公司方案【篇2】
一、整改的主要內(nèi)容和措施
（一）遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題1：大局意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)中央、省市縣委精神領(lǐng)悟不夠透徹、不夠準(zhǔn)確，貫徹執(zhí)行不堅(jiān)決、不徹底，極個(gè)別黨組成員政治敏銳性還不夠強(qiáng)，對(duì)不合時(shí)宜的言論沒(méi)有給予旗幟鮮明的批駁
整改措施：（1）提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步組織班子成員學(xué)習(xí)系列重要講話精神、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和黨的群眾路線有關(guān)論述、黨章、黨的十八大報(bào)告、十八屆三中、四中全會(huì)和省委、市委有關(guān)會(huì)議精神。（2）嚴(yán)守政治紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十八大三中、四中全會(huì)和系列重要講話精神，自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央和省、市、縣委保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央和上級(jí)黨委權(quán)威，確保政令暢通、執(zhí)行有力。（3）以高度的政治自覺(jué)、鮮明的斗爭(zhēng)態(tài)度堅(jiān)決反對(duì)損害黨的形象和威信的言行，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威。
（二）班子自身建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題2：“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行的不夠嚴(yán)，機(jī)關(guān)“庸懶散軟”現(xiàn)象仍然不同程度地存在
整改措施：（1）結(jié)合群眾路線教育，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，著力解決思想不到位的問(wèn)題。（2）進(jìn)一步修改完善機(jī)關(guān)管理制度，建立細(xì)化的、操作性強(qiáng)的制度措施。（3）切實(shí)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和查處力度，堅(jiān)決剎住頂風(fēng)違紀(jì)行為，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度和各項(xiàng)工作紀(jì)律，定期不定期抽查在崗情況。
（三）“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題及整改措施
問(wèn)題3：學(xué)習(xí)存在走過(guò)場(chǎng)
整改措施：（1）制定計(jì)劃。年初制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討專題，每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，每?jī)蓚€(gè)月安排一次專題講座。（2）嚴(yán)格考評(píng)。對(duì)班子成員參加集中學(xué)習(xí)進(jìn)行考勤記錄，缺勤2次以上的，要求作出書(shū)面解釋；班子成員每年必須完成讀書(shū)筆記10000字以上、體會(huì)文章5篇以上。（3）加強(qiáng)自學(xué)。堅(jiān)持五加二、白加黑，每天抽出1小時(shí)讀書(shū)學(xué)習(xí)。
問(wèn)題4：工作落實(shí)力度不強(qiáng)
整改措施：（1）建立工作督辦機(jī)制，班子成員、股室要按月制定工作計(jì)劃和紀(jì)實(shí)，月底由辦公室對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)局黨組。（2）實(shí)行定期通報(bào)，根據(jù)工作內(nèi)容及性質(zhì)的不同，實(shí)行日常工作月通報(bào)，全局工作半年通報(bào)，階段工作完成后通報(bào)。（3）將工作落實(shí)情況列入年度績(jī)效考核內(nèi)容，用考核促進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)閉合式管理。
問(wèn)題5：搞政績(jī)工程
整改措施：（1）帶頭求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策、依法決策，科學(xué)制定目標(biāo)與指標(biāo)。（2）深入基層一線、困難落后地區(qū)、矛盾突出的地方察民情、解民憂，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、民生導(dǎo)向，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。（3）逐步取消弱化GDP考核，加大生態(tài)環(huán)境指標(biāo)、民生指標(biāo)的考核比重。
問(wèn)題6：脫離群眾，深入基層少
整改措施：（1）建立調(diào)研機(jī)制。年初擬定調(diào)研課題，班子成員每人每年至少牽頭主持1項(xiàng)重點(diǎn)課題，每個(gè)月下基層不少于1次。（2）規(guī)劃編制和項(xiàng)目策劃過(guò)程中采取多種形式暢通社會(huì)公眾參與規(guī)劃編制渠道，廣泛征求意見(jiàn)，收集群眾智慧，提高規(guī)劃編制過(guò)程的透明度和社會(huì)參與度。
問(wèn)題7：衙門(mén)作風(fēng)，服務(wù)不夠
整改措施：（1）每名班子成員在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)至少聯(lián)系一個(gè)企業(yè)或重大項(xiàng)目，每月至少一次主動(dòng)問(wèn)需于民，了解企業(yè)困難、項(xiàng)目需求、群眾訴求。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)情況及群眾訴求，主動(dòng)上門(mén)送服務(wù)。（3）清理公示行政審批事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)“一次告知、限時(shí)辦結(jié)”制度，減輕市場(chǎng)投資主體的負(fù)擔(dān)。
問(wèn)題8：執(zhí)行不嚴(yán)，督辦不力
整改措施：（1）集中開(kāi)展制度的“廢、改、立”工作，完善制度體系。（2）每年至少組織2次專題學(xué)習(xí)，安排班子成員深入學(xué)習(xí)重大制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行自覺(jué)性。（3）強(qiáng)化制度的剛性制約，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)的，實(shí)行班子內(nèi)部通報(bào)，情況嚴(yán)重的，在黨組會(huì)上作深刻檢查。
問(wèn)題9：擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作存在畏難情緒
整改措施：（1）進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，切實(shí)做到“三嚴(yán)三實(shí)”，始終保持奮發(fā)有為的革命激情和創(chuàng)業(yè)精神。（2）建立目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制，年初黨組書(shū)記與班子成員簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行半年階段性考評(píng)，年終考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（3）開(kāi)展民主評(píng)議，年底組織班子成員之間、機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，并公示評(píng)議結(jié)果。
問(wèn)題10：關(guān)心干部不夠
整改措施：（1）堅(jiān)持每月至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時(shí)了解大家所思所想，幫助解決實(shí)際困難。（2）重視支持干部職工文化體育生活，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭組織參加各類(lèi)活動(dòng)，與干部群眾打成一片，提高自身的親和力和單位的凝聚力。（3）關(guān)心干部成長(zhǎng)，加強(qiáng)青年干部和技術(shù)人才培養(yǎng)，積極向上級(jí)黨組織推薦優(yōu)秀干部。
問(wèn)題11：進(jìn)取精神不強(qiáng)，工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠
整改措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，不斷提出工作新思路，新舉措，進(jìn)一步解放思想，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。（2）不斷改進(jìn)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
問(wèn)題12：存在特權(quán)思想
整改措施：開(kāi)展反對(duì)特權(quán)教育。結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展理想信念教育、宗旨教育和廉政法規(guī)教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)為民所賦、利為民所謀”的道理，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢執(zhí)政為民的思想。
問(wèn)題13：接待超標(biāo)準(zhǔn)
整改措施：（1）接待標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）規(guī)范公務(wù)接待報(bào)賬制度。公務(wù)接待報(bào)賬必須提供來(lái)客單位公函、《公務(wù)接待審批單》、機(jī)打發(fā)票、菜單、《公務(wù)接待報(bào)賬單》。
問(wèn)題14：公車(chē)管理不嚴(yán)
整改措施：（1）健全車(chē)輛管理制度。建立車(chē)輛管理制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，建立完善車(chē)輛監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。（2）規(guī)范車(chē)輛停放。節(jié)假日及下班后，車(chē)輛一律停放入庫(kù)。（3）加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育。對(duì)違反制度及公車(chē)私用情況，除追究駕駛員責(zé)任外，還要追究帶車(chē)領(lǐng)導(dǎo)、管車(chē)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。
㈣關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里“方面存在的問(wèn)題
問(wèn)題15：爭(zhēng)取的國(guó)家政策和項(xiàng)目還不能滿足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求
整改措施：在制定規(guī)劃和爭(zhēng)取項(xiàng)目的過(guò)程中，充分考慮農(nóng)村發(fā)展實(shí)際，把發(fā)展改革的政策、扶貧攻堅(jiān)的項(xiàng)目、惠民生的項(xiàng)目向西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，向邊遠(yuǎn)農(nóng)村覆蓋，增加農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資比重。
問(wèn)題16：對(duì)干部職工所思所慮掌握了解不夠深入，對(duì)干部的成長(zhǎng)關(guān)心不夠
整改措施：堅(jiān)持每半年至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時(shí)了解大家所思所想。及時(shí)跟蹤了解工作進(jìn)展，采取多種形式，傳授方法經(jīng)驗(yàn)，靈活幫助解決遇到的困難。
二、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任。局黨組書(shū)記要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭抓整改、做示范，局黨組成員要按照整改方案對(duì)號(hào)入座，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題立行立改，切實(shí)做到不等、不拖、不推；對(duì)因合理原因不能解決的問(wèn)題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。
（二）加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況。在整改過(guò)程中，要始終注重群眾參與，不斷擴(kuò)大群眾監(jiān)督的覆蓋面，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)抓整改。每個(gè)黨組成員要認(rèn)真落實(shí)整改，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作取得成效，并通報(bào)整改落實(shí)情況，整改工作結(jié)束要對(duì)整改情況進(jìn)行考評(píng)，開(kāi)展“回頭看”。
（三）做好整改總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照為民務(wù)實(shí)清廉的總體要求，建立健全密切聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制，制定作風(fēng)建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)、時(shí)限和責(zé)任人，切實(shí)解決黨組和黨組成員在思想、作風(fēng)、組織、制度和廉政等方面存在的突出問(wèn)題。要做好工作總結(jié)，整改落實(shí)環(huán)節(jié)結(jié)束前，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。
公司方案【篇3】
通過(guò)觀看視頻，學(xué)習(xí)通報(bào)文件，認(rèn)真對(duì)照自己在平時(shí)工作中的實(shí)際情況，查擺了自己工作以來(lái)在政治思想、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真剖析。現(xiàn)將個(gè)人剖析整改情況匯報(bào)如下：
一、存在的問(wèn)題
第一，理論學(xué)習(xí)不夠深入。平時(shí)忙于教學(xué)工作，用于學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力較少。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性不足，有時(shí)側(cè)重了對(duì)上級(jí)的有關(guān)政策、文件精神的學(xué)習(xí)，而忽視了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。
第二、工作中有時(shí)放松警惕。思想麻痹大意容易造成行動(dòng)放松警惕。有時(shí)候，在交通安全的問(wèn)題上存在著這樣的想法：不違法、不違規(guī)就行，安全不危害生命就好。這種思想是在非常危險(xiǎn)的。
第三，作為共產(chǎn)黨員，清明假期也參與了祭拜活動(dòng)，雖然能夠嚴(yán)格管控好祭拜的過(guò)程，但反思一下，應(yīng)該還有更為文明安全的祭拜操作。
二、整改措施
1.進(jìn)一步提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論、十九大精神和***同志的系列講話精神，積極鉆研政策業(yè)務(wù)，努力完善自我，用理論武裝自己的頭腦，做一個(gè)合格的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。
2.學(xué)活用足《黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”等各項(xiàng)規(guī)章制度要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁，艱苦奮斗勤儉節(jié)約的作風(fēng)精神，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨;是從身邊小事做起，做到“防微杜漸”，筑牢拒腐防變思想防線。
3.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要不滿足于守成，不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于過(guò)去成績(jī)，堅(jiān)持不懈地追求更高更新更優(yōu)的目標(biāo)。
4.努力提高自我綜合素質(zhì)，立足本職工作，要制定好計(jì)劃，做事有輕重緩急。
5.要時(shí)刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，改正工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)
公司方案【篇4】
一、公司治理方面
㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面
存在問(wèn)題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。
整改措施：公司計(jì)劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過(guò)。
存在問(wèn)題：董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)未正常運(yùn)作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。
㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面
存在問(wèn)題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。
整改措施：上述問(wèn)題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存
檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
存在問(wèn)題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說(shuō)明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。
整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面
存在問(wèn)題：公司2000年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過(guò)戶手續(xù)一直未辦理，公司也無(wú)法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過(guò)分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬(wàn)元，由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2007年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。
存在問(wèn)題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。
整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。
存在問(wèn)題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。
公司方案【篇5】
對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。
主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期。
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門(mén)→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)1次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，1般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。