公司方案【篇1】
針對公務車近期發(fā)生的兩起交通違章事情，為確保后續(xù)公務車在出車時嚴格遵守交通法規(guī)，再次發(fā)生違章現(xiàn)象。行政部將采取如下措施：
一、公務車出車安全例會有原來的每月兩次改至每周一次，警鐘
長鳴、時刻提醒駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)。
二、對有違章產生的由駕駛員自行處理，且計入年底考績的規(guī)章
制度修改成按違章類型處以200-800員不等的罰款處理。以提高駕駛員對違章違法形式的重視程度。
三、對駕駛員進行季度考核，對工作良好表現(xiàn)的駕駛員發(fā)放季度
獎勵。
四、對持續(xù)發(fā)生違章現(xiàn)象，無視公司制度的駕駛員，報請人事解
除勞動合同。
近期公司將對駕駛員持續(xù)加強安全交通法規(guī)的培訓，提高駕駛員安全駕駛、文明駕駛的意識。也將根據(jù)擬定的懲罰措施嚴格執(zhí)行對違章駕駛人員的懲處。避免此類事件的再次發(fā)生。
第二篇：X公司車輛違章整改措施
X公司車輛違章整改措施
一、立即召開公司大會，通報批評XX年X月X日到X月X日期間車輛違章及處罰情況；由公司經(jīng)理宣講交通法規(guī)；重申支行全員要樹立交通安全意識。
二、立即召開車輛違章整改會,由辦公室主任宣講交通法規(guī)，宣布《車輛違章整改方案》、重申車輛管理制度。
三、交通安全法規(guī)學習與宣傳。在顯著位置立即張貼《區(qū)交通違法超標單位通知書》、《車輛違章整改方案》。
交通安全法規(guī)學習制度化。每周一為交通安全學習宣傳日，各單位一把手要在晨訓、會議中宣講交通法規(guī)。在每月的例會上定期通報交通安全法規(guī)執(zhí)行情況、學習交通安全法規(guī)、宣布車輛違章處罰情況（要公布違章車輛所在單位和車號、駕駛員姓名同時在公司局域網(wǎng)上爆光）。
四、嚴格處罰交通違法違章。專職司機、非專職司機均在違法違章出現(xiàn)的當月末按《公司車輛違章整改方案》扣罰。凡出現(xiàn)三次以上（含三次）違章者，無論專職司機、非專職司機一律取消駕駛公車資格，專職司機建議解除勞動合。
五、設立查車日。每月第一周星期一為查車日，由車輛管理小組對所有車輛進行檢查,檢查的同時要按車逐一填寫《車輛檢查登記表》；每個查車日時要對駕駛員進行遵守交通法規(guī)的經(jīng)常性教育。
六、不允許專職司機以外人員駕駛支行車輛。凡專職司機以外人員須因特殊需要駕駛支行車輛的，需以簽報形式申請，由安委會認定其駕駛資格后報主管公司經(jīng)理簽字批準，與安委會《交通安全責任書》后方可駕駛支行車輛。
七、凡是發(fā)生酒后駕駛者一次以上（含一次），一律開除出公司并永不錄用。
八、凡是已經(jīng)調離本單位的員工，無論級別或是否擔任過本公司領導職務者，離任前需將車輛交回。
九、凡是調走（無論是去上級哪級機關的，也不論是擔任何種職務、哪個級別職務者），凡是不交車者一律以貪污盜竊論。本公司始終保持隨時舉報到中紀委的最后之權利。
十、凡是私人用車不許擠占公車，無論是私人旅游、送孩子、會情人、跑官、行賄索賄以及一切反黨反社會主義之行為均為禁止之列。凡是以上之行為發(fā)生時，本公司特與全公司員工人人可以有扣留其車輛將其人扭送地區(qū)派出所或城管大隊之權利。
公司方案【篇2】
一、整改的主要內容和措施
（一）遵守和認真執(zhí)行黨的政治紀律存在的問題及整改措施
問題1：大局意識不強，對中央、省市縣委精神領悟不夠透徹、不夠準確，貫徹執(zhí)行不堅決、不徹底，極個別黨組成員政治敏銳性還不夠強，對不合時宜的言論沒有給予旗幟鮮明的批駁
整改措施：（1）提高思想認識。進一步組織班子成員學習系列重要講話精神、中國特色社會主義理論體系和黨的群眾路線有關論述、黨章、黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會和省委、市委有關會議精神。（2）嚴守政治紀律。認真貫徹執(zhí)行黨的十八大三中、四中全會和系列重要講話精神，自覺堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求，在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央和省、市、縣委保持高度一致，自覺維護中央和上級黨委權威，確保政令暢通、執(zhí)行有力。（3）以高度的政治自覺、鮮明的斗爭態(tài)度堅決反對損害黨的形象和威信的言行，自覺維護中央權威。
（二）班子自身建設存在的問題及整改措施
問題2：“八項規(guī)定”執(zhí)行的不夠嚴，機關“庸懶散軟”現(xiàn)象仍然不同程度地存在
整改措施：（1）結合群眾路線教育，進一步深化認識，著力解決思想不到位的問題。（2）進一步修改完善機關管理制度，建立細化的、操作性強的制度措施。（3）切實加強檢查督導和查處力度，堅決剎住頂風違紀行為，嚴格執(zhí)行請銷假制度和各項工作紀律，定期不定期抽查在崗情況。
（三）“四風”方面存在的問題及整改措施
問題3：學習存在走過場
整改措施：（1）制定計劃。年初制定中心組學習計劃，明確學習內容、研討專題，每年集中學習不少于12次，每兩個月安排一次專題講座。（2）嚴格考評。對班子成員參加集中學習進行考勤記錄，缺勤2次以上的，要求作出書面解釋；班子成員每年必須完成讀書筆記10000字以上、體會文章5篇以上。（3）加強自學。堅持五加二、白加黑，每天抽出1小時讀書學習。
問題4：工作落實力度不強
整改措施：（1）建立工作督辦機制，班子成員、股室要按月制定工作計劃和紀實，月底由辦公室對完成情況進行統(tǒng)計，并上報局黨組。（2）實行定期通報，根據(jù)工作內容及性質的不同，實行日常工作月通報，全局工作半年通報，階段工作完成后通報。（3）將工作落實情況列入年度績效考核內容，用考核促進工作，實現(xiàn)閉合式管理。
問題5：搞政績工程
整改措施：（1）帶頭求真務實，樹立正確的政績觀，堅持民主決策、科學決策、依法決策，科學制定目標與指標。（2）深入基層一線、困難落后地區(qū)、矛盾突出的地方察民情、解民憂，堅持問題導向、民生導向，著力解決群眾反映強烈的突出問題。（3）逐步取消弱化GDP考核，加大生態(tài)環(huán)境指標、民生指標的考核比重。
問題6：脫離群眾，深入基層少
整改措施：（1）建立調研機制。年初擬定調研課題，班子成員每人每年至少牽頭主持1項重點課題，每個月下基層不少于1次。（2）規(guī)劃編制和項目策劃過程中采取多種形式暢通社會公眾參與規(guī)劃編制渠道，廣泛征求意見，收集群眾智慧，提高規(guī)劃編制過程的透明度和社會參與度。
問題7：衙門作風，服務不夠
整改措施：（1）每名班子成員在分管業(yè)務范圍內至少聯(lián)系一個企業(yè)或重大項目，每月至少一次主動問需于民，了解企業(yè)困難、項目需求、群眾訴求。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展、項目建設情況及群眾訴求，主動上門送服務。（3）清理公示行政審批事項，嚴格落實“一次告知、限時辦結”制度，減輕市場投資主體的負擔。
問題8：執(zhí)行不嚴，督辦不力
整改措施：（1）集中開展制度的“廢、改、立”工作，完善制度體系。（2）每年至少組織2次專題學習，安排班子成員深入學習重大制度，進一步強化制度意識，增強執(zhí)行自覺性。（3）強化制度的剛性制約，對執(zhí)行制度不嚴的，實行班子內部通報，情況嚴重的，在黨組會上作深刻檢查。
問題9：擔當意識、責任意識不強、工作存在畏難情緒
整改措施：（1）進一步堅定理想信念，切實做到“三嚴三實”，始終保持奮發(fā)有為的革命激情和創(chuàng)業(yè)精神。（2）建立目標責任考核評價機制，年初黨組書記與班子成員簽訂年度目標責任狀，實行半年階段性考評，年終考核獎懲兌現(xiàn)。（3）開展民主評議，年底組織班子成員之間、機關黨員干部對班子成員進行民主評議，并公示評議結果。
問題10：關心干部不夠
整改措施：（1）堅持每月至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時了解大家所思所想，幫助解決實際困難。（2）重視支持干部職工文化體育生活，領導班子要帶頭組織參加各類活動，與干部群眾打成一片，提高自身的親和力和單位的凝聚力。（3）關心干部成長，加強青年干部和技術人才培養(yǎng)，積極向上級黨組織推薦優(yōu)秀干部。
問題11：進取精神不強，工作開拓創(chuàng)新不夠
整改措施：（1）加強學習培訓，學習新知識、新方法，不斷提出工作新思路，新舉措，進一步解放思想，提高理論水平和業(yè)務能力。（2）不斷改進與轉變工作作風，強化進取意識，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。
問題12：存在特權思想
整改措施：開展反對特權教育。結合中心組學習，深入開展理想信念教育、宗旨教育和廉政法規(guī)教育，使黨員領導干部清醒認識“權為民所賦、利為民所謀”的道理，引導黨員領導干部筑牢執(zhí)政為民的思想。
問題13：接待超標準
整改措施：（1）接待標準嚴格按有關標準執(zhí)行。（2）規(guī)范公務接待報賬制度。公務接待報賬必須提供來客單位公函、《公務接待審批單》、機打發(fā)票、菜單、《公務接待報賬單》。
問題14：公車管理不嚴
整改措施：（1）健全車輛管理制度。建立車輛管理制度，強化日常監(jiān)督管理，建立完善車輛監(jiān)管的長效機制。（2）規(guī)范車輛停放。節(jié)假日及下班后，車輛一律停放入庫。（3）加強對駕駛員的教育。對違反制度及公車私用情況，除追究駕駛員責任外，還要追究帶車領導、管車領導及相關人員的責任。
㈣關系群眾切身利益和聯(lián)系服務群眾“最后一公里“方面存在的問題
問題15：爭取的國家政策和項目還不能滿足農村基礎設施建設的需求
整改措施：在制定規(guī)劃和爭取項目的過程中，充分考慮農村發(fā)展實際，把發(fā)展改革的政策、扶貧攻堅的項目、惠民生的項目向西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，向邊遠農村覆蓋，增加農村基礎設施建設投資比重。
問題16：對干部職工所思所慮掌握了解不夠深入，對干部的成長關心不夠
整改措施：堅持每半年至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時了解大家所思所想。及時跟蹤了解工作進展，采取多種形式，傳授方法經(jīng)驗，靈活幫助解決遇到的困難。
二、工作要求
（一）加強組織領導，落實整改責任。局黨組書記要切實履行“第一責任人”職責，帶頭抓整改、做示范，局黨組成員要按照整改方案對號入座，對查找出來的問題立行立改，切實做到不等、不拖、不推；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。
（二）加強督促檢查，及時通報情況。在整改過程中，要始終注重群眾參與，不斷擴大群眾監(jiān)督的覆蓋面，堅持開門抓整改。每個黨組成員要認真落實整改，確保黨的群眾路線教育實踐活動整改工作取得成效，并通報整改落實情況，整改工作結束要對整改情況進行考評，開展“回頭看”。
（三）做好整改總結，建立長效機制。按照為民務實清廉的總體要求，建立健全密切聯(lián)系服務群眾長效機制，制定作風建設計劃，進一步明確整改目標、時限和責任人，切實解決黨組和黨組成員在思想、作風、組織、制度和廉政等方面存在的突出問題。要做好工作總結，整改落實環(huán)節(jié)結束前，對教育實踐活動進行全面總結。
公司方案【篇3】
通過觀看視頻，學習通報文件，認真對照自己在平時工作中的實際情況，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀律、工作作風等方面存在的問題，并對此進行認真剖析。現(xiàn)將個人剖析整改情況匯報如下：
一、存在的問題
第一，理論學習不夠深入。平時忙于教學工作，用于學習的時間和精力較少。同時，理論學習積極性和主動性不足，有時側重了對上級的有關政策、文件精神的學習，而忽視了系統(tǒng)的理論學習。
第二、工作中有時放松警惕。思想麻痹大意容易造成行動放松警惕。有時候，在交通安全的問題上存在著這樣的想法：不違法、不違規(guī)就行，安全不危害生命就好。這種思想是在非常危險的。
第三，作為共產黨員，清明假期也參與了祭拜活動，雖然能夠嚴格管控好祭拜的過程，但反思一下，應該還有更為文明安全的祭拜操作。
二、整改措施
1.進一步提高理論水平。認真學習馬克思主義理論、十九大精神和***同志的系列講話精神，積極鉆研政策業(yè)務，努力完善自我，用理論武裝自己的頭腦，做一個合格的共產主義戰(zhàn)士。
2.學活用足《黨章》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”等各項規(guī)章制度要求，認真貫徹落實“三嚴三實”要求，持續(xù)謙虛、謹慎、不驕、不躁，艱苦奮斗勤儉節(jié)約的作風精神，樹立全心全意為人民服務的宗旨;是從身邊小事做起，做到“防微杜漸”，筑牢拒腐防變思想防線。
3.增強創(chuàng)新意識。要不滿足于守成，不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于過去成績，堅持不懈地追求更高更新更優(yōu)的目標。
4.努力提高自我綜合素質，立足本職工作，要制定好計劃，做事有輕重緩急。
5.要時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，改正工作作風，增強責任感和主人翁意識
公司方案【篇4】
一、公司治理方面
㈠內控制度建設方面
存在問題：公司內控制度建設工作滯后，尚未建立關聯(lián)交易、對外擔保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內控制度。
整改措施：公司計劃2007年9月30日前完成內控制度的修訂和制訂工作。目前，相關內控制度正在制訂中，關聯(lián)交易、對外擔保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。
存在問題：董事會專門委員會未正常運作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定，正常運作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨立董事的作用。
㈡“三會”運作方面
存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。
整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴謹，會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關責任人進行了批評，并責成相關人員對存
檔材料重新檢查，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。
存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議，四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內容不符。
整改措施：責令相關人員認真學習《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認真吸取教訓，保證今后不再發(fā)生類似問題。
二、財務管理和會計核算方面
存在問題：公司2000年由華誠財務開發(fā)公司抵債轉入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財務報表，也始終未享受過分紅等股東權益，長期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛取得上述長期投資時，帳面價值為230萬元，由于無法辦理股權過戶手續(xù)，從謹慎原則出發(fā)，結合財務報表等情況，計提了60%的減值準備。后由于財務報表也無法取得，公司于2006年又計提15%的減值準備，目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結合實際情況，決定是否在2007年末全額計提減值準備。
存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司進行藥品招投標并按期結算招標代理費。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費1100萬元，并記入2006年度損益。鑒于招標代理費金額較大且逐年增加，你公司應加強管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會計準則—資產負債表日后事項》，對有關重大事項作相應調整。
整改措施：一方面，公司將與會計師事務所商量，對以前年度進行追溯調整。另一方面，加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司的協(xié)調，確保當期費用進入當期損益。
存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預付帳款和應付帳款。你公司應督促相關人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預付帳款，主要是分公司財務人手少、工作量大，對相關采購人員業(yè)務臺賬的清理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預付帳款和應付帳款進行清理，6月底之前完成清理工作。
公司方案【篇5】
對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五酒店、策劃公司、房地產公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓方案，為企業(yè)制定新員工的培訓方案。
一、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。
二、培訓程序
1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。
三、培訓內容
1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。
主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。
介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。
3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期。
分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）
四、培訓反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認
2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。
3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋1次。
五、新員工培訓實施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。
3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓1次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，1般情況下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
針對公務車近期發(fā)生的兩起交通違章事情，為確保后續(xù)公務車在出車時嚴格遵守交通法規(guī)，再次發(fā)生違章現(xiàn)象。行政部將采取如下措施：
一、公務車出車安全例會有原來的每月兩次改至每周一次，警鐘
長鳴、時刻提醒駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)。
二、對有違章產生的由駕駛員自行處理，且計入年底考績的規(guī)章
制度修改成按違章類型處以200-800員不等的罰款處理。以提高駕駛員對違章違法形式的重視程度。
三、對駕駛員進行季度考核，對工作良好表現(xiàn)的駕駛員發(fā)放季度
獎勵。
四、對持續(xù)發(fā)生違章現(xiàn)象，無視公司制度的駕駛員，報請人事解
除勞動合同。
近期公司將對駕駛員持續(xù)加強安全交通法規(guī)的培訓，提高駕駛員安全駕駛、文明駕駛的意識。也將根據(jù)擬定的懲罰措施嚴格執(zhí)行對違章駕駛人員的懲處。避免此類事件的再次發(fā)生。
第二篇：X公司車輛違章整改措施
X公司車輛違章整改措施
一、立即召開公司大會，通報批評XX年X月X日到X月X日期間車輛違章及處罰情況；由公司經(jīng)理宣講交通法規(guī)；重申支行全員要樹立交通安全意識。
二、立即召開車輛違章整改會,由辦公室主任宣講交通法規(guī)，宣布《車輛違章整改方案》、重申車輛管理制度。
三、交通安全法規(guī)學習與宣傳。在顯著位置立即張貼《區(qū)交通違法超標單位通知書》、《車輛違章整改方案》。
交通安全法規(guī)學習制度化。每周一為交通安全學習宣傳日，各單位一把手要在晨訓、會議中宣講交通法規(guī)。在每月的例會上定期通報交通安全法規(guī)執(zhí)行情況、學習交通安全法規(guī)、宣布車輛違章處罰情況（要公布違章車輛所在單位和車號、駕駛員姓名同時在公司局域網(wǎng)上爆光）。
四、嚴格處罰交通違法違章。專職司機、非專職司機均在違法違章出現(xiàn)的當月末按《公司車輛違章整改方案》扣罰。凡出現(xiàn)三次以上（含三次）違章者，無論專職司機、非專職司機一律取消駕駛公車資格，專職司機建議解除勞動合。
五、設立查車日。每月第一周星期一為查車日，由車輛管理小組對所有車輛進行檢查,檢查的同時要按車逐一填寫《車輛檢查登記表》；每個查車日時要對駕駛員進行遵守交通法規(guī)的經(jīng)常性教育。
六、不允許專職司機以外人員駕駛支行車輛。凡專職司機以外人員須因特殊需要駕駛支行車輛的，需以簽報形式申請，由安委會認定其駕駛資格后報主管公司經(jīng)理簽字批準，與安委會《交通安全責任書》后方可駕駛支行車輛。
七、凡是發(fā)生酒后駕駛者一次以上（含一次），一律開除出公司并永不錄用。
八、凡是已經(jīng)調離本單位的員工，無論級別或是否擔任過本公司領導職務者，離任前需將車輛交回。
九、凡是調走（無論是去上級哪級機關的，也不論是擔任何種職務、哪個級別職務者），凡是不交車者一律以貪污盜竊論。本公司始終保持隨時舉報到中紀委的最后之權利。
十、凡是私人用車不許擠占公車，無論是私人旅游、送孩子、會情人、跑官、行賄索賄以及一切反黨反社會主義之行為均為禁止之列。凡是以上之行為發(fā)生時，本公司特與全公司員工人人可以有扣留其車輛將其人扭送地區(qū)派出所或城管大隊之權利。
公司方案【篇2】
一、整改的主要內容和措施
（一）遵守和認真執(zhí)行黨的政治紀律存在的問題及整改措施
問題1：大局意識不強，對中央、省市縣委精神領悟不夠透徹、不夠準確，貫徹執(zhí)行不堅決、不徹底，極個別黨組成員政治敏銳性還不夠強，對不合時宜的言論沒有給予旗幟鮮明的批駁
整改措施：（1）提高思想認識。進一步組織班子成員學習系列重要講話精神、中國特色社會主義理論體系和黨的群眾路線有關論述、黨章、黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會和省委、市委有關會議精神。（2）嚴守政治紀律。認真貫徹執(zhí)行黨的十八大三中、四中全會和系列重要講話精神，自覺堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗、基本要求，在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央和省、市、縣委保持高度一致，自覺維護中央和上級黨委權威，確保政令暢通、執(zhí)行有力。（3）以高度的政治自覺、鮮明的斗爭態(tài)度堅決反對損害黨的形象和威信的言行，自覺維護中央權威。
（二）班子自身建設存在的問題及整改措施
問題2：“八項規(guī)定”執(zhí)行的不夠嚴，機關“庸懶散軟”現(xiàn)象仍然不同程度地存在
整改措施：（1）結合群眾路線教育，進一步深化認識，著力解決思想不到位的問題。（2）進一步修改完善機關管理制度，建立細化的、操作性強的制度措施。（3）切實加強檢查督導和查處力度，堅決剎住頂風違紀行為，嚴格執(zhí)行請銷假制度和各項工作紀律，定期不定期抽查在崗情況。
（三）“四風”方面存在的問題及整改措施
問題3：學習存在走過場
整改措施：（1）制定計劃。年初制定中心組學習計劃，明確學習內容、研討專題，每年集中學習不少于12次，每兩個月安排一次專題講座。（2）嚴格考評。對班子成員參加集中學習進行考勤記錄，缺勤2次以上的，要求作出書面解釋；班子成員每年必須完成讀書筆記10000字以上、體會文章5篇以上。（3）加強自學。堅持五加二、白加黑，每天抽出1小時讀書學習。
問題4：工作落實力度不強
整改措施：（1）建立工作督辦機制，班子成員、股室要按月制定工作計劃和紀實，月底由辦公室對完成情況進行統(tǒng)計，并上報局黨組。（2）實行定期通報，根據(jù)工作內容及性質的不同，實行日常工作月通報，全局工作半年通報，階段工作完成后通報。（3）將工作落實情況列入年度績效考核內容，用考核促進工作，實現(xiàn)閉合式管理。
問題5：搞政績工程
整改措施：（1）帶頭求真務實，樹立正確的政績觀，堅持民主決策、科學決策、依法決策，科學制定目標與指標。（2）深入基層一線、困難落后地區(qū)、矛盾突出的地方察民情、解民憂，堅持問題導向、民生導向，著力解決群眾反映強烈的突出問題。（3）逐步取消弱化GDP考核，加大生態(tài)環(huán)境指標、民生指標的考核比重。
問題6：脫離群眾，深入基層少
整改措施：（1）建立調研機制。年初擬定調研課題，班子成員每人每年至少牽頭主持1項重點課題，每個月下基層不少于1次。（2）規(guī)劃編制和項目策劃過程中采取多種形式暢通社會公眾參與規(guī)劃編制渠道，廣泛征求意見，收集群眾智慧，提高規(guī)劃編制過程的透明度和社會參與度。
問題7：衙門作風，服務不夠
整改措施：（1）每名班子成員在分管業(yè)務范圍內至少聯(lián)系一個企業(yè)或重大項目，每月至少一次主動問需于民，了解企業(yè)困難、項目需求、群眾訴求。（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展、項目建設情況及群眾訴求，主動上門送服務。（3）清理公示行政審批事項，嚴格落實“一次告知、限時辦結”制度，減輕市場投資主體的負擔。
問題8：執(zhí)行不嚴，督辦不力
整改措施：（1）集中開展制度的“廢、改、立”工作，完善制度體系。（2）每年至少組織2次專題學習，安排班子成員深入學習重大制度，進一步強化制度意識，增強執(zhí)行自覺性。（3）強化制度的剛性制約，對執(zhí)行制度不嚴的，實行班子內部通報，情況嚴重的，在黨組會上作深刻檢查。
問題9：擔當意識、責任意識不強、工作存在畏難情緒
整改措施：（1）進一步堅定理想信念，切實做到“三嚴三實”，始終保持奮發(fā)有為的革命激情和創(chuàng)業(yè)精神。（2）建立目標責任考核評價機制，年初黨組書記與班子成員簽訂年度目標責任狀，實行半年階段性考評，年終考核獎懲兌現(xiàn)。（3）開展民主評議，年底組織班子成員之間、機關黨員干部對班子成員進行民主評議，并公示評議結果。
問題10：關心干部不夠
整改措施：（1）堅持每月至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時了解大家所思所想，幫助解決實際困難。（2）重視支持干部職工文化體育生活，領導班子要帶頭組織參加各類活動，與干部群眾打成一片，提高自身的親和力和單位的凝聚力。（3）關心干部成長，加強青年干部和技術人才培養(yǎng)，積極向上級黨組織推薦優(yōu)秀干部。
問題11：進取精神不強，工作開拓創(chuàng)新不夠
整改措施：（1）加強學習培訓，學習新知識、新方法，不斷提出工作新思路，新舉措，進一步解放思想，提高理論水平和業(yè)務能力。（2）不斷改進與轉變工作作風，強化進取意識，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。
問題12：存在特權思想
整改措施：開展反對特權教育。結合中心組學習，深入開展理想信念教育、宗旨教育和廉政法規(guī)教育，使黨員領導干部清醒認識“權為民所賦、利為民所謀”的道理，引導黨員領導干部筑牢執(zhí)政為民的思想。
問題13：接待超標準
整改措施：（1）接待標準嚴格按有關標準執(zhí)行。（2）規(guī)范公務接待報賬制度。公務接待報賬必須提供來客單位公函、《公務接待審批單》、機打發(fā)票、菜單、《公務接待報賬單》。
問題14：公車管理不嚴
整改措施：（1）健全車輛管理制度。建立車輛管理制度，強化日常監(jiān)督管理，建立完善車輛監(jiān)管的長效機制。（2）規(guī)范車輛停放。節(jié)假日及下班后，車輛一律停放入庫。（3）加強對駕駛員的教育。對違反制度及公車私用情況，除追究駕駛員責任外，還要追究帶車領導、管車領導及相關人員的責任。
㈣關系群眾切身利益和聯(lián)系服務群眾“最后一公里“方面存在的問題
問題15：爭取的國家政策和項目還不能滿足農村基礎設施建設的需求
整改措施：在制定規(guī)劃和爭取項目的過程中，充分考慮農村發(fā)展實際，把發(fā)展改革的政策、扶貧攻堅的項目、惠民生的項目向西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，向邊遠農村覆蓋，增加農村基礎設施建設投資比重。
問題16：對干部職工所思所慮掌握了解不夠深入，對干部的成長關心不夠
整改措施：堅持每半年至少一次與干部職工集中座談，交心談心，及時了解大家所思所想。及時跟蹤了解工作進展，采取多種形式，傳授方法經(jīng)驗，靈活幫助解決遇到的困難。
二、工作要求
（一）加強組織領導，落實整改責任。局黨組書記要切實履行“第一責任人”職責，帶頭抓整改、做示范，局黨組成員要按照整改方案對號入座，對查找出來的問題立行立改，切實做到不等、不拖、不推；對因合理原因不能解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。
（二）加強督促檢查，及時通報情況。在整改過程中，要始終注重群眾參與，不斷擴大群眾監(jiān)督的覆蓋面，堅持開門抓整改。每個黨組成員要認真落實整改，確保黨的群眾路線教育實踐活動整改工作取得成效，并通報整改落實情況，整改工作結束要對整改情況進行考評，開展“回頭看”。
（三）做好整改總結，建立長效機制。按照為民務實清廉的總體要求，建立健全密切聯(lián)系服務群眾長效機制，制定作風建設計劃，進一步明確整改目標、時限和責任人，切實解決黨組和黨組成員在思想、作風、組織、制度和廉政等方面存在的突出問題。要做好工作總結，整改落實環(huán)節(jié)結束前，對教育實踐活動進行全面總結。
公司方案【篇3】
通過觀看視頻，學習通報文件，認真對照自己在平時工作中的實際情況，查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀律、工作作風等方面存在的問題，并對此進行認真剖析。現(xiàn)將個人剖析整改情況匯報如下：
一、存在的問題
第一，理論學習不夠深入。平時忙于教學工作，用于學習的時間和精力較少。同時，理論學習積極性和主動性不足，有時側重了對上級的有關政策、文件精神的學習，而忽視了系統(tǒng)的理論學習。
第二、工作中有時放松警惕。思想麻痹大意容易造成行動放松警惕。有時候，在交通安全的問題上存在著這樣的想法：不違法、不違規(guī)就行，安全不危害生命就好。這種思想是在非常危險的。
第三，作為共產黨員，清明假期也參與了祭拜活動，雖然能夠嚴格管控好祭拜的過程，但反思一下，應該還有更為文明安全的祭拜操作。
二、整改措施
1.進一步提高理論水平。認真學習馬克思主義理論、十九大精神和***同志的系列講話精神，積極鉆研政策業(yè)務，努力完善自我，用理論武裝自己的頭腦，做一個合格的共產主義戰(zhàn)士。
2.學活用足《黨章》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”等各項規(guī)章制度要求，認真貫徹落實“三嚴三實”要求，持續(xù)謙虛、謹慎、不驕、不躁，艱苦奮斗勤儉節(jié)約的作風精神，樹立全心全意為人民服務的宗旨;是從身邊小事做起，做到“防微杜漸”，筑牢拒腐防變思想防線。
3.增強創(chuàng)新意識。要不滿足于守成，不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于過去成績，堅持不懈地追求更高更新更優(yōu)的目標。
4.努力提高自我綜合素質，立足本職工作，要制定好計劃，做事有輕重緩急。
5.要時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，改正工作作風，增強責任感和主人翁意識
公司方案【篇4】
一、公司治理方面
㈠內控制度建設方面
存在問題：公司內控制度建設工作滯后，尚未建立關聯(lián)交易、對外擔保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內控制度。
整改措施：公司計劃2007年9月30日前完成內控制度的修訂和制訂工作。目前，相關內控制度正在制訂中，關聯(lián)交易、對外擔保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。
存在問題：董事會專門委員會未正常運作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定，正常運作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨立董事的作用。
㈡“三會”運作方面
存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。
整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴謹，會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關責任人進行了批評，并責成相關人員對存
檔材料重新檢查，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。
存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議，四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內容不符。
整改措施：責令相關人員認真學習《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認真吸取教訓，保證今后不再發(fā)生類似問題。
二、財務管理和會計核算方面
存在問題：公司2000年由華誠財務開發(fā)公司抵債轉入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財務報表，也始終未享受過分紅等股東權益，長期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛取得上述長期投資時，帳面價值為230萬元，由于無法辦理股權過戶手續(xù)，從謹慎原則出發(fā)，結合財務報表等情況，計提了60%的減值準備。后由于財務報表也無法取得，公司于2006年又計提15%的減值準備，目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結合實際情況，決定是否在2007年末全額計提減值準備。
存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司進行藥品招投標并按期結算招標代理費。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費1100萬元，并記入2006年度損益。鑒于招標代理費金額較大且逐年增加，你公司應加強管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會計準則—資產負債表日后事項》，對有關重大事項作相應調整。
整改措施：一方面，公司將與會計師事務所商量，對以前年度進行追溯調整。另一方面，加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司的協(xié)調，確保當期費用進入當期損益。
存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預付帳款和應付帳款。你公司應督促相關人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預付帳款，主要是分公司財務人手少、工作量大，對相關采購人員業(yè)務臺賬的清理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預付帳款和應付帳款進行清理，6月底之前完成清理工作。
公司方案【篇5】
對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五酒店、策劃公司、房地產公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓方案，為企業(yè)制定新員工的培訓方案。
一、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。
二、培訓程序
1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。
三、培訓內容
1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。
主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。
介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。
3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期。
分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）
四、培訓反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認
2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。
3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋1次。
五、新員工培訓實施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。
3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓1次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，1般情況下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。