小編精心推薦
活動(dòng)總結(jié)范文 | 活動(dòng)總結(jié)怎么寫 | 活動(dòng)總結(jié)模板 | 活動(dòng)總結(jié)ppt | 活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇1
XX高速公路建設(shè)管理處：
我項(xiàng)目自開工以來(lái)就嚴(yán)格按照建管處和總監(jiān)辦的要求積極推行“五化”管理，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺(tái)，通過健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平?，F(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中出現(xiàn)的制度創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用及安全文明施工匯報(bào)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度
為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的XX高速公路XXX合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組。
2、編制可行的《標(biāo)準(zhǔn)化施工》作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專門組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工隊(duì)召開專題會(huì)議，合理安排施工計(jì)劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié)。
- 1 -
3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實(shí)方案
對(duì)照交通運(yùn)輸部《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》、《山西省高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》（晉重公建工【20xx】52號(hào)）中的“施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施要點(diǎn)”、《山西省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》（晉重公建工【20xx】81號(hào)）、《XX高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》及XX高速公路建設(shè)管理處下發(fā)的相關(guān)文件及管理辦法，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。
二、我項(xiàng)目開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)情況總結(jié)
在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)施工。此次開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結(jié)：
（一）、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作總結(jié)
項(xiàng)目開工初期，在XX高速公路建設(shè)管理處及XX高速公路JL1總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)，通過發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
項(xiàng)目部統(tǒng)一采用拼裝式活動(dòng)彩鋼房建設(shè)而成，主要有“三室（會(huì)議室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室）五小（宿舍、食堂、廁所、淋浴室、- 2 -
活動(dòng)室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
項(xiàng)目部按照《XX高速工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)要求，項(xiàng)目部設(shè)臵在交通、通水、通電、通電話相對(duì)方便的位臵，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。
2、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)臵，辦公區(qū)及功能室設(shè)臵有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)留樣室、土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、外檢室、混凝土室、標(biāo)養(yǎng)室、化學(xué)室、石料室等功能室。
功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專人維護(hù)、專人操作。
3、施工場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)：我標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)建管處《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。XX合同段鋼筋加工廠位于位于K0+140西20m處，位于A匝道、B匝道和主線形成的三角區(qū)域內(nèi)。鋼筋加工場(chǎng)長(zhǎng)80m，寬16m，占地1280m，彩鋼瓦全封閉，配備有對(duì)焊機(jī)1臺(tái)，鋼筋籠滾焊機(jī)1臺(tái)，5T龍門吊1臺(tái)。場(chǎng)區(qū)劃分有原
- 3 - 2
材區(qū)堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)、崗前培訓(xùn)區(qū)。我標(biāo)段樁基、墩柱鋼筋籠施工已接近尾聲，因棗莊河5#、6#墩樁基施工，鋼筋加工場(chǎng)示范點(diǎn)已進(jìn)行了部分拆除。
標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于吉縣樞紐互通區(qū)東約一公里處，拌合站設(shè)臵按照“工廠化、集約化、專業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)臵區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、運(yùn)輸車輛停放區(qū)、材料堆放庫(kù)，內(nèi)設(shè)有洗車池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。
拌合站安裝了HZS50型攪拌機(jī)，配備了封閉式料倉(cāng)、粉罐。場(chǎng)內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺(tái)、砼運(yùn)輸罐車6輛、裝載機(jī)2臺(tái)、自備發(fā)電機(jī)1臺(tái)（200KW）。封閉式料倉(cāng)采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)臵有保溫措施。
標(biāo)準(zhǔn)化箱梁預(yù)制場(chǎng)：XX高速XXX合同段預(yù)制場(chǎng)位于主線K0+290-K0+582，長(zhǎng)298m，占地17畝。擔(dān)負(fù)我合同段吉縣樞紐箱梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設(shè)備配臵有2臺(tái)60T/31.5m跨龍門吊，2臺(tái)10T/31.5m跨龍門吊，1臺(tái)10T/12m跨龍門吊，1臺(tái)金屬波紋管成形機(jī)，1套數(shù)控彎曲中心，1臺(tái)數(shù)控彎箍機(jī)，1套鋼筋綁扎模架，6套25m模板，3套20m模板，15套自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，5套鑿毛設(shè)備。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運(yùn)用情況
我合同段樞紐互通工程有三處需要下穿XX高速公路，有六條匝道需要與XX高速拼接，如何安排施工順序且確保XX高速公- 4 -
路正常通行是本工程的難點(diǎn)；XXXXXXXX馬家河1號(hào)大橋第二跨40m簡(jiǎn)支T梁上跨XX高速XX收費(fèi)站A匝道，既要保證安全施工，又要保證XX高速正常通車，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中現(xiàn)澆橋就有22聯(lián)75跨），施工繁瑣。因此要想干好本項(xiàng)目，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工
程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項(xiàng)方案、隧道施工專項(xiàng)方案、橋梁高墩專項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案、現(xiàn)澆橋梁支架專項(xiàng)施工方案，并組織專家對(duì)部分方案的可行性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證標(biāo)施工準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊(duì)有24個(gè)，項(xiàng)目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評(píng)議，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。
我合同段的鋼筋加工場(chǎng)滾焊機(jī)施工工藝、混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、預(yù)制梁場(chǎng)鋼筋模架施工、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段最具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。
滾焊機(jī)生產(chǎn)工藝：根據(jù)鋼筋籠主筋根數(shù)和間距調(diào)節(jié)移動(dòng)盤上
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇2
1正確的思想認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)
班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。
3、深入開展創(chuàng)建工作
首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交**時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的故障進(jìn)行檢查和處理，加強(qiáng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的故障處理組織，確保安全準(zhǔn)時(shí)。
三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每天按時(shí)做團(tuán)隊(duì)工作日志，每天下午總結(jié)本周工作，提出下周工作計(jì)劃，做下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。每月月底對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一個(gè)月的工作進(jìn)行安排，每個(gè)月底對(duì)不安全情況進(jìn)行記錄。
我們班每月月初召開班委會(huì)，討論制定班上的生產(chǎn)任務(wù)和工作條件。
2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開。
3、在安全管理方面， 對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
4在設(shè)備分工和日常衛(wèi)生定制方面，班組進(jìn)行了合理明確的分工，并指定了現(xiàn)場(chǎng)料柜、脫軌器的負(fù)責(zé)任。日常衛(wèi)生計(jì)劃小組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能和循環(huán)利用方面，我們下班前都要關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開關(guān)和空調(diào)電源開關(guān)，以節(jié)約電能
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開。
4、 進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向:
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
（2） 充分形成學(xué)習(xí)的積極性，工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作、工作學(xué)習(xí)。
（3） 能結(jié)合車輛段、車間的活動(dòng)安排開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，并能根據(jù)特殊時(shí)期冬季作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
（4） 認(rèn)真組織隊(duì)員參加實(shí)踐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
（2） 加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟悉本崗位安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。
（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
（4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示， 做到列列提示，班組人員能夠互換愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
（1） 工作場(chǎng)所干凈有序。日常工作場(chǎng)所、休息室、候診室可根據(jù)日常衛(wèi)生要求進(jìn)行清潔，布置整齊，物品擺放整齊。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整齊。
（3） 班組成員要注意個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，定期清洗工作服，保證干凈整潔，體現(xiàn)檢車員的作風(fēng)和特點(diǎn)。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
（1） 班組認(rèn)真研究工段、車間下發(fā)的相關(guān)節(jié)能制度，能根據(jù)實(shí)際情況做好日常卡控工作。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2） 科學(xué)生產(chǎn)，提高工作效率，在日常工作中，多學(xué)點(diǎn)點(diǎn)子，多提建議，修舊利新。有效利用資源提高效益。
（3） 養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)
（1） 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，努力工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作安排。
（2） 正確處理與其他團(tuán)隊(duì)和其他方面的關(guān)系，并與對(duì)方相處融洽。
（3） 班子成員相互關(guān)心，互相愛護(hù)，互相理解，互相幫助，不打架，凝聚力強(qiáng)。
（4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開展規(guī)范化班組建設(shè)活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要舉措。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開展下去。
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇3
G205涇南段公路改建工程業(yè)主項(xiàng)目辦：
我項(xiàng)目部自開工以來(lái)就嚴(yán)格按照G205業(yè)主項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求積極開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺(tái)，通過健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平?，F(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)措施及安全文明施工匯報(bào)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全規(guī)章制度
為了更好的開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組。
2、編制可行的《施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專門組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工隊(duì)召開專題會(huì)議，合理安排施工計(jì)劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié)。
3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實(shí)方案
根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》、《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)》、《安徽省交通運(yùn)輸廳加快國(guó)省干線公路建設(shè)指揮部關(guān)于開展普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)考核工作的通知》和《關(guān)于開展宣城市普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。
二、我項(xiàng)目開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)情況總結(jié)
在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)施工。此次開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結(jié)：
（一）、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作總結(jié)
項(xiàng)目開工初期，在G205業(yè)主項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)，通過發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目總工室、工程管理部、安全質(zhì)檢部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室、會(huì)議室、活動(dòng)室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)施，駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
項(xiàng)目部按照《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)要求，項(xiàng)目部設(shè)置在交通、通水、通電、通電話相對(duì)方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。
2、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開設(shè)置，辦公區(qū)及功能室設(shè)置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室等功能室。
功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專人維護(hù)、專人操作。
3、施工場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設(shè)置按照“工廠化、集約化、專業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、運(yùn)輸車輛停放區(qū)、材料堆放庫(kù)，內(nèi)設(shè)有洗車池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。
拌合站安裝了HZS50型攪拌機(jī)，配備了封閉式料倉(cāng)、粉罐。場(chǎng)內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺(tái)、砼運(yùn)輸罐車6輛、裝載機(jī)2臺(tái)、自備發(fā)電機(jī)1臺(tái)（200KW）。封閉式料倉(cāng)采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)置有保溫措施。
標(biāo)準(zhǔn)化T梁預(yù)制場(chǎng)：預(yù)制場(chǎng)位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔(dān)負(fù)我合同段雙坑中橋T梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設(shè)備配置有2臺(tái)50T龍門吊，2臺(tái)10T龍門吊，1套數(shù)控彎曲中心，1臺(tái)數(shù)控彎箍機(jī)，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板，12套自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，3套鑿毛設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)：認(rèn)真落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目辦《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預(yù)制廠內(nèi)，鋼筋加工場(chǎng)長(zhǎng)60m，寬16m，占地960m2，彩鋼瓦全封閉。場(chǎng)區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運(yùn)用情況
我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項(xiàng)目，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項(xiàng)方案、橋梁工程專項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專項(xiàng)安全方案，并組織專家對(duì)部分方案的可行性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專家評(píng)審會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，我合同段具備施工能力的.勞務(wù)隊(duì)有五個(gè)，項(xiàng)目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評(píng)議，通過選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。
我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。
混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢(shì)”，自動(dòng)計(jì)量比人工計(jì)量準(zhǔn)確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲(chǔ)料倉(cāng)的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉(cāng)堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇4
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng)建安全班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階?！?BR> 三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。
6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。
10.無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類事故發(fā)生。
五、評(píng)選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，
第二階段：全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇5
前言：（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化
為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳排序，針對(duì)實(shí)際問題或潛在問題制定共同和重復(fù)規(guī)則的活動(dòng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、
喀什作業(yè)車間二班開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)討論總結(jié)
前言：（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化
為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳排序，針對(duì)實(shí)際問題或潛在問題制定共同和重復(fù)規(guī)則的活動(dòng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于提高產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止障礙，促進(jìn)技術(shù)合作。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
（1）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（2） 統(tǒng)一的原則是功能對(duì)等。統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)從一組對(duì)象中選擇，以包括被替換對(duì)象的必要功能；
(3)統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
1、 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性
（1） 進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員的人身安全和作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能***。因此，班組的管理與建設(shè)是密不可分的。
只有通過抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。
（2） 要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)規(guī)范化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧班組。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞。只有每一個(gè)細(xì)胞都是健康的，一個(gè)人的身體才能健康和有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化
自段確定全面開展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：
1正確的思想認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)
班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。
3、深入開展創(chuàng)建工作
首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交**時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的故障進(jìn)行檢查和處理，加強(qiáng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的故障處理組織，確保安全準(zhǔn)時(shí)。
三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每天按時(shí)做團(tuán)隊(duì)工作日志，每天下午總結(jié)本周工作，提出下周工作計(jì)劃，做下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。每月月底對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一個(gè)月的工作進(jìn)行安排，每個(gè)月底對(duì)不安全情況進(jìn)行記錄。
我們班每月月初召開班委會(huì)，討論制定班上的生產(chǎn)任務(wù)和工作條件。
2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開。
3、在安全管理方面， 對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
4在設(shè)備分工和日常衛(wèi)生定制方面，班組進(jìn)行了合理明確的分工，并指定了現(xiàn)場(chǎng)料柜、脫軌器的負(fù)責(zé)任。日常衛(wèi)生計(jì)劃小組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能和循環(huán)利用方面，我們下班前都要關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開關(guān)和空調(diào)電源開關(guān)，以節(jié)約電能
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開。
4、 進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法。喀什二班在創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向:
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
（2） 充分形成學(xué)習(xí)的積極性，工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作、工作學(xué)習(xí)。
（3）能夠結(jié)合段及車間的活動(dòng)安排，開展崗位大練兵活動(dòng)。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，并能根據(jù)特殊時(shí)期冬季作業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
（4） 認(rèn)真組織隊(duì)員參加實(shí)踐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
（2） 加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟悉本崗位安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。
（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
（4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示， 做到列列提示，班組人員能夠互換愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
（1） 工作場(chǎng)所干凈有序。日常工作場(chǎng)所、休息室、候診室可根據(jù)日常衛(wèi)生要求進(jìn)行清潔，布置整齊，物品擺放整齊。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整齊。
（3） 班組成員要注意個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，定期清洗工作服，保證干凈整潔，體現(xiàn)檢車員的作風(fēng)和特點(diǎn)。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
（1） 班組認(rèn)真研究工段、車間下發(fā)的相關(guān)節(jié)能制度，能根據(jù)實(shí)際情況做好日?？毓ぷ?。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2） 科學(xué)生產(chǎn)，提高工作效率，在日常工作中，多學(xué)點(diǎn)點(diǎn)子，多提建議，修舊利新。有效利用資源提高效益。
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié) 篇6
一、工程概況
龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項(xiàng)目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來(lái)鳳高速公路，可達(dá)陜西安康與包茂國(guó)家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進(jìn)而與包茂線吉懷高速公路相接，直達(dá)廣東茂名。全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)，路基寬度24.5米，路線全長(zhǎng)91.2公里，橋隧長(zhǎng)度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項(xiàng)目，工程難度大、任務(wù)非常艱巨，估算總投資121.75億元。
本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點(diǎn)里程K41+900，終點(diǎn)里
程K52+000，全長(zhǎng)10.10Km。主要結(jié)構(gòu)形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務(wù)區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護(hù)工程、涵洞、通道以及附屬設(shè)施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為80公里/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)路基寬度24.5米。中標(biāo)合同價(jià)：199600896元；合同工期：30個(gè)月；缺陷責(zé)任期：2年；保修期：5年。
二、活動(dòng)依據(jù)及動(dòng)員部署
為了促進(jìn)龍永高速公路工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升行業(yè)文明施工形象，根據(jù)永龍司監(jiān)字【20xx】28號(hào)《關(guān)于開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)與考核的通知》文件要求，我項(xiàng)目部召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和具體要求。并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：王二兵
副組長(zhǎng)：樊貴、王萌 韓文搶 鄭海軍
成 員：胡坡、李澤峰、史建齊、吳運(yùn)英、汪洋、蘭劍鋒
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)安排及日常檢查、部署等工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)資料的收集、整理等，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)的開展情況。
三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況
結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，設(shè)立專項(xiàng)資金用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項(xiàng)目部主要從工地建設(shè)、工程施工、檔案管理、文明施工等4個(gè)部分展開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體工作如下：
1、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
開工前期由于場(chǎng)地限制鋼筋加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度緩慢，造成工地凌亂，材料堆碼不整齊，尤其雨季造成鋼材生銹，鋼筋加工不集中，設(shè)備利用率低等問題。
在龍永公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部占用路基場(chǎng)地，修建了鋼筋加工場(chǎng)。項(xiàng)目部通過實(shí)行混凝土拌合站、鋼筋加工場(chǎng)及小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的“三集中”建設(shè)，充分發(fā)揮了設(shè)備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少消耗、降低成本。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1項(xiàng)目部駐地建設(shè)
項(xiàng)目部建設(shè)面積共3400m2,采用拼裝式活動(dòng)彩鋼房和混凝土磚房建設(shè)而成，主要有“三室（會(huì)議室、資料室、實(shí)驗(yàn)室）五小（宿舍、食堂、廁所、淋浴室、辦公活動(dòng)室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。