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培訓工作總結 | 培訓年度工作總結 | 培訓年終工作總結 | 培訓個人工作總結
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入司培訓總結 篇1
上周我有幸參加了公司的新員工入職培訓。為期四天的培訓學習使我受益匪淺。 眾所周知，企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，學會如何使自己的價值觀與公司的發(fā)展理念達成共識，是我們新員工首要學習的任務。我們的的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標是:“做世界級綜合信息服務提供商”。這意味著我們要通過每個員工的努力，把企業(yè)做大，把實力做強。通信服務行業(yè)不同于快銷，是一個全崗位型的行業(yè)，這就要求我們既要有開放性的視野、敬業(yè)的精神，又要有要有過硬的商業(yè)技巧和移動互聯(lián)網技術。在工作過程中，一方面要求我們要鞏固現有業(yè)務，另一方面要努力擴展新業(yè)務。運營商在某種程度上算是個服務型行業(yè)，但又不止于服務，只有當我們超出客戶的預期，才能在客戶的驚喜之中把公司的品牌和聲譽保持下去。我們要一次次突破自己的極限，不要滿足與現有的成就，以客戶需求為導向，全面把握客戶信息，用優(yōu)質、高效的服務贏得顧客的長期信賴。當然，在注重提升個人能力的同時，我們還需要以合作來提高企業(yè)整體的運營效率。與部門內部同事、部門之間、外部合作伙伴甚至競爭對手之間進行合作，以達到雙贏的局面為最終目標。
另外，高績效員工的成功經驗分享也給我的做事方式給了一個指導。我發(fā)現，體系化的工作方式、換位思考處理問題的習慣、良好的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是他們成功的不二法門。做事有沒有思考，如何思考，是人與人工作效果的差異的重要原因。作為一個新人，在不斷吸納的同時，要有選擇性的提煉歸納，為自己當前的工作設計一個優(yōu)化的流程，這是我們在最初的工作中需要打好的基礎之一。而對于換位思考，我體會到的是一種柔性處理問題的方式，創(chuàng)造一種公平的氛圍。即使面對不同的事件，做出了不同傾向的決定，但過程一定要體現出公平。此外，關于如何做到具有創(chuàng)造力這一點，我認為，是要跳過表面的變量，直接關注客戶的需求和工作的核心，才是創(chuàng)造力的根本。
值得談論一下的還有我們的素質拓展項目，短短一個下午，我們在共同的努力下，做到了很多之前認為完全不可能實現的事情，所以說，一件事情是否可行，不是僅憑想象規(guī)劃就能實現的，有時候，經驗固然重要，但也要Crazy一些，要勇于探索實踐和總結，而且，在失敗后，要重新鼓起勇氣，即使感到恐慌、挫敗，也要相信這是自己邁出的嶄新的一步，這樣，這個過程就是一個“不可能”的寶貴旅程。
培訓過程中我們還了解了當前最潮的手機應用，當前企業(yè)主推的校園產品及其運營方式，以及在工作過程中，必須了解的相關法律條款，這些對我們今后的工作都是一個具體而實用的基礎，在此就不詳述了。
短短幾天的培訓，我看到了負責人的盡職盡責、看到了一起做素質拓展的隊友們的熱情與團結，看到了老員工們的智慧與對企業(yè)的信心。我在這個大家庭里找到了歸屬感，找到了未來的目標和努力的方向。
入司培訓總結 篇2
告別19年的學習生涯，終于在今年的8月1日進入了我的工作單位xx。對于我的人生來說，這又是一個新的起點，從那天起我真真實實的感覺到自己已經成為了一個成年人，進入到了這個“豐富”的大社會，肩上多了很多很多東西，有責任、有擔當、有懵懂，也有希望!
作為一名普通211院校的研究生，能夠成為xxx的一員，我真的感到非常的榮幸，從此我也成為了一個吃“皇糧”的人，別提內心是何等的滿足了。等進了單位以后，xx局給我的第一印象就是“環(huán)境美，素質高，管理有序”，是一個非常正規(guī)有紀律的單位。通過人力資源部安排的為期14天的入職培訓，聽了各部門領導和教員的講授，使我懂得了“安全第一，責任重于泰山”這句話的深刻含義。特別是我們技術保障部和團委的授課，不僅使我對以后的工作有了較為全面的了解，而且對于我從學校到工作單位心態(tài)的轉變也有很大的幫助。
在入職培訓的最后，我們有幸和單位各部門的領導們舉行了一次暢快的座談會，在會上我們認真聆聽了領導們對我們新員工的教誨和希望，有很多話我可以感覺的到是前輩們發(fā)自肺腑的真言，我從內心上產生了強烈的歸屬感和使命感。特別是其中的兩句話：“業(yè)務要搞好，工作一點一滴都要做好，責任心要強，學會做事，最關鍵的是做人”，“盡快進入狀態(tài)，抓住機遇，發(fā)揮特長，展現自己風采”教會了我如何工作，如何做人，讓我受益匪淺。通過兩個星期的入職培訓和座談會，使我得知我們的民航事業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，同時又存在很多的困難和挑戰(zhàn)，我們的任務還很重。而且通過培訓使我認識到我以后的工作對專業(yè)技能、工作態(tài)度和安全生產都有很高的要求，所以在日后，我會盡快的轉變心態(tài)，積極的對待工作，努力的提高自己的工作技能和思想水平，時刻堅持“安全第一”不動搖，遵循“一盤棋”思想，努力做到“業(yè)務上過硬，思想上靠得住”，爭取通過不斷的努力和學習，早日成為一名合格的空管員工，為我局的空管工作提供強而有力、精而安全的技術保障，為我國的民航事業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。同時我也希望能夠和新員工以及單位里的前輩們在工作中成為好同事，在生活中能夠成為好朋友!
感謝人力資源部組織的入職培訓，感謝團委組織的座談會，感謝各部門領導和前輩們的傳道授業(yè)。作為一名12屆的新員工，我一定會以加倍的努力，加倍的精神，付諸于工作中去，絕不辜負單位給予我們的期望，我會帶著責任，帶著使命，去書寫我人生新的篇章!
入司培訓總結 篇3
一、 目的
為加強公司人力資源管理，提高員工素質，培養(yǎng)豐富的從業(yè)知識與技能，激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，打造學習型團隊，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，特制定本規(guī)定。
二、 適用范圍
公司各部門
三、 相關部門職責
1. 公司經營部負責組織、監(jiān)督各部門上報培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓、考核培訓成果。
2. 公司各部門負責本部門員工培訓的計劃、實施、考核。
3. 公司經營部負責組織實施員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓；公司各部門根據本部門實際工作需求組織實施員工崗位專業(yè)技能培訓。
四、 具體規(guī)定
(一) 培訓形式
1. 講座培訓
1.1 經營部組織的員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓應以講座形式進行。原則上組織新員工在到崗后一周內參加入職培訓；管理制度培訓要求公司全體員工無特殊情況必須參加；管理技能培訓要求主管級以上人員無特殊情況必
須參加。
1.2 各部門根據專業(yè)特點組織的公開課應以講座的形式進行，部門應提前一周發(fā)布公告，其他部門員工在安排好本職工作后，可以報名參加。
1.3 各部門應根據工作需求和專業(yè)特點，不定期組織專業(yè)講座，以提高員工的'專業(yè)技能。
2. 崗位實操培訓
2.1 新員工入職后，原則上由各部門安排專人對新員工進行一對一崗位實操培訓，培訓期間的長短由部門根據實際情況確定。
2.2 各部門應根據項目需求和專業(yè)特點，不定期組織員工進行崗位實操培訓，并實時跟蹤員工的培訓實施情況，檢驗員工的培訓成果。
3. 外派培訓
3.1 外派培訓包括各種專業(yè)技術資格證書培訓和學歷證書培訓，凡在公司連續(xù)服務滿二年，工作業(yè)績表現突出，并與公司簽訂正式勞動合同的在職員工，為提高本崗位專業(yè)技能，均可以提出參加外派培訓課程及報銷培訓費用的申請。
3.2 公司根據業(yè)務需要可安排員工參加外派培訓，培訓費用由公司報銷。各部門可根據本部門業(yè)務需要，申請邀請專業(yè)培訓機構為本部門員工進行培訓，申請經相關審批流程批準后，培訓費用由公司負擔。
3.3 申請經批準后，員工可以參加外派培訓，根據職位不同、培訓性質不同，按費用計劃、審批額度報銷。
4. 員工自我學習
5． 入職培訓
我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統(tǒng)的培訓，這里包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監(jiān)理工作職責的培訓，要分清是監(jiān)理工程師還是總監(jiān)或者是監(jiān)理員，有針對性的培訓。我覺得系統(tǒng)性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監(jiān)就培訓，感到大型的一些企業(yè)都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。
我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監(jiān)進行管理理念上的培訓。
6． 平時的培訓
平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。
我覺得公司的企業(yè)文化很重要，你公司的出發(fā)點是什么，要有長遠機制，而不是只是求短期的效益，培養(yǎng)公司自己的中
長期人才，這要有針對性的培養(yǎng)。感到短期只能夠是一時的，培養(yǎng)完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養(yǎng)了。
7． 留住人才的問題
首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。
我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規(guī)模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。
還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監(jiān)。在評選先進上考慮，制定標桿等等。
新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監(jiān)，到時候工地照樣管不下來。來了就做監(jiān)理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。
8、要有企業(yè)自己的文化
企業(yè)文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業(yè)績考慮工資 ，還有嚴格的管理
制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監(jiān)理的品牌效應，打自己企業(yè)的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。
9、公司的待遇
公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發(fā)些茶葉，冬期發(fā)些冬裝，工作服，節(jié)日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。
我不是公司上層的人員，所以現在也就很少考慮這樣的問題，一點想法，供你參考吧。
10、監(jiān)理人員業(yè)務學習和培訓制度
隨著國家對建筑工程的建造標準的提高以及各種新型建筑材料和新的施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的專業(yè)技術素質和管理水平也要隨之變化和不斷提高?；诖斯局匦滦抻啽O(jiān)理人員學習和培訓制度，內容如下：
（1）、每月最后一個星期日組織召開全體監(jiān)理人員學習會。
（2）、定期組織總監(jiān)例會，組織總監(jiān)和業(yè)務骨干學習監(jiān)理業(yè)務知識，交流經驗（詳見總監(jiān)例會制度）。
（3）、每個監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時候要書面總結經驗，然后在定期的學習會上總結、交流。
（4）、每位新聘職工在上崗前公司派專人進行崗前培訓，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對他們進行職業(yè)道德教育和工
入司培訓總結 篇4
加入公司的這一個星期，我也是在公司組織的一個培訓里面知道自己今后的工作是該怎么樣來做的，同時也是對于公司有了更多的了解，對于此次的一個培訓，我也是有一些感觸體會。
作為新人，的確雖然經過了面試，能進入到公司是我的一個幸運，但是在崗位上其實我也是比較的忐忑，不知道自己是否可以做好，雖然自己也是會去努力積極的工作，不過此次的培訓也是讓我對于工作有了更多的自信，知道要做什么，目的也會是更加的明確。培訓之中主管也是講了很多關于工作相關方面的事情，對于如何做事情，有什么要注意的，又是要用到什么樣的方法，可以說講的特別的細，這些和自己在校所學有很大的不同，但是也是讓我更加的意識到具體的工作和理論的差別，同時要想在崗位立足，其實就是需要去具體的做好一些事情，而這些都是腳踏實地的，而不僅僅是虛空的理論而已。培訓中也是只會講工作相關的而不是像學校的老師所講的那樣盡量的延伸，反而工作是不斷的細化的。讓我知道我以后該如何來做。
培訓也是讓我對于公司，對于這個行業(yè)有了更為深刻的認識，以前有一些，但不是那么的詳細，同時也是不太清楚公司具體的一些運營情況，但是培訓的時候主管也是講得很多也是讓我對于公司，對于這個行業(yè)更加的有了認同，自己也是想做這個行業(yè)的工作，而公司在行業(yè)的名氣也是讓我意識到，很多人都是想來的，而自己要留下，就要不斷的去努力才可以做到的。想不被淘汰，那么就要把此次培訓所學的用好，在工作的崗位上去不斷的努力，完成工作的目標。培訓帶給我的不但是學到了，同時也是讓我認識了很多的同事，讓我知道以后雖然有競爭，但是大家也是相互的交流，一起去學習，也是會不斷的進步，通過此次的培訓，也是讓我知道以后工作之中要和哪些同事去交流，去一起配合來完成該做的事情，這也是讓我能更好的融入到公司里面。
而今要下到崗位了，對于工作我也是充滿了信心，相信自己可以做好的，雖然我是新人但是不代表我做不好，也是會不斷的努力，去完成任務，讓自己有所收獲，去得到認可，工作在前面等著我，我也是會把培訓所學用好。
入司培訓總結 篇5
在得知要進行入職培訓時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統(tǒng)的入職教育。拿到入職培訓更是驚喜萬分，培訓內容既豐富翔實又處處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系到項目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學院人”迅速轉變角色，以積極、樂觀的心態(tài)來面對工作。
培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè)，立志于我們武漢院的更大發(fā)展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子里，每一位組員都能為團隊作出自己的貢獻而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團隊凝聚力更加強大。
在聽取了吳院長關于企業(yè)文化的報告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的認識，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風氣”、“企業(yè)風格”。企業(yè)文化可以樹企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設包含很多內容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創(chuàng)造最有價值工程并提供滿意的服務。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠矚。只有全院同心協(xié)力，思想認識高度統(tǒng)一才能實現我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業(yè)文化的重要性和實用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學習企業(yè)文化，以企業(yè)文化來指導自己。
在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設計的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀，可見我們院的實力非同一般。生產技術管理部于主任在示范礦井的設計思想與設計理念中提到設計理念創(chuàng)新要按照科學發(fā)展觀要求，站在行業(yè)制高點上，改革煤炭工業(yè)設計理念。設計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調的工作，只有充分協(xié)調才能設計出更合理的內容，這一點就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通。把溝通做好才能把設計做好。
管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中嚴格執(zhí)行。人力資源部鐘處長和財務部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項規(guī)章制度，結合發(fā)下來的《員工手冊》，我會繼續(xù)深入學習，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這一周的培訓將對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。