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開門紅方案【篇1】
丙申送瑞馬上封侯
一、活動意義：
奮進2016，首戰(zhàn)開門紅。一年之計在于春，一季度是**、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的**季節(jié)，首季開門紅成功與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。為圓滿達成開門紅任務(wù)目標，為奮進2016奠定堅實的基礎(chǔ)，xx銀行暨新華保險特推動此活動方案，活動內(nèi)容如下：
1、活動時間：2016.1.1—2016.3.31
2、活動目標：期交1000萬
3、活動產(chǎn)品：在銷新華期交產(chǎn)品
4、活動對象：所有新華合作網(wǎng)點
5、活動設(shè)置：三階段
一、“侯王出世、初顯神通”（1.1—1.31）
二、“迎春納福、侯王顯威”（2.1—2.28）
三、“披荊斬棘、馬上封侯”（3.1—3.31）
每階段方案為：
周pk:以周為單位，每個網(wǎng)點每銷售一萬期交即獎勵100個積分，并參與“年貨搶搶搶”活動。
月表彰：月度積分最高的網(wǎng)點授予“美猴王”稱號，獎勵體驗西游培訓名額一個。
季達成：凡季度達成目標的網(wǎng)點，授予“齊天大圣”稱號，獎培訓名額一個。
2、活動目標分解：各機構(gòu)自行分解。
三、活動支持：
1、活動安排行事歷：
2、培訓支持：
協(xié)調(diào)市行舉辦各層級啟動表彰會議，營造氛圍，調(diào)動激情，配備優(yōu)秀的講師進入網(wǎng)點進行產(chǎn)品技能培訓，提高網(wǎng)點產(chǎn)能。
3、人員支持：
三三精英組合（主持人1名、講師1名、理財經(jīng)理1名）配合網(wǎng)點日常銷售，不定期進行網(wǎng)點沙龍及精準客戶營銷支持。
開門紅方案【篇2】
遼寧沈本農(nóng)村商業(yè)銀行股份********
2018-2019年度“開門紅”活動方案
為堅決遏制存款下降趨勢，確保2019年負債業(yè)務(wù)起好步、開好頭，我行決定以兩節(jié)(元旦、春節(jié))外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰為營銷契機，抓住機遇，搶占份額，扎實做好營銷工作,為確保年度負債指標全面完成奠定堅實基礎(chǔ)，特制定如下活動方案。
一、 活動主題
沈本農(nóng)村商業(yè)銀行成立一周年
二、 活動時間
2018年12月1日至2019年2月28日。
三、營銷人員
支行、營業(yè)部、機關(guān)全體職工。
四、 營銷辦法
活動期間，營銷活動主要擴展到大廳營銷。
（一）外拓活動是指在**密集的菜市（店）、集市、廣場（市場）或交通節(jié)點以贈送布袋（內(nèi)裝宣傳單）的形式宣講存款產(chǎn)品利率優(yōu)勢，吸引客戶到我行存款。
各支行、營業(yè)部每周至少組織兩次對外拓展活動，每次拓展不少于30分鐘。外拓活動結(jié)束之后要及時將拓展活動期間**影像（不少于10分鐘）上傳至業(yè)務(wù)管理部，由總行各業(yè)務(wù)部門輪值進行監(jiān)督審核。在外拓活動中弄虛作假、敷衍了事，未對存款產(chǎn)品進行講解的機構(gòu)，對支行行長、營業(yè)部主任予以每次500元罰款。
（二）廳堂營銷是指在全行各個營業(yè)網(wǎng)點通過led屏、電視等循環(huán)**產(chǎn)品利率、發(fā)放產(chǎn)品宣傳單等方式宣講產(chǎn)品利率優(yōu)勢，引導(dǎo)客戶存款。
各支行、營業(yè)部在廳堂營銷活動中弄虛作假、敷衍了事，未對存款產(chǎn)品進行講解的機構(gòu)，對支行行長、營業(yè)部主任予以每次500元罰款。
五、考核辦法
（一）各支行、營業(yè)部考核辦法
以2018年11月當月日均儲蓄存款余額為基數(shù)，依據(jù)等級行分解各經(jīng)營機構(gòu)“開門紅”期間儲蓄存款任務(wù)指標。
“開門紅”儲蓄存款任務(wù)分解如下：
1. 費用配比
考核期間每個月末，儲蓄時點余額較基數(shù)上升前三名且完成比例60%以上的機構(gòu)，分別配比3000元，2000元，1000元費用。
2.處罰辦法
考核期間每個月末：
（1） 完成任務(wù)60%以上（含60%）的不處罰；
（2） 完成30%-60%（含30%）任務(wù)的，扣除支行行長、營業(yè)部主任績效1000元；
（3） 儲蓄存款高于基數(shù)但完成率低于30%的，對支行行長、營業(yè)部主任處以2000元罰款。
（4） 儲蓄存款不升反降的，對支行行長、營業(yè)部主任處以3000元績效罰款。
3、各支行、營業(yè)部要高度重視并積極參與，組織員工研讀活動方案、研究配套產(chǎn)品，認真組織開展營銷，全行形成良好的競賽氛圍;各員工要利用春節(jié)走親訪友的良好機會，爭搶存款，確保“開門紅”任務(wù)的順利完成。
(二)機關(guān)員工考核辦法
以2018年11月日均存款余額為基礎(chǔ)，**工作人員重點營銷一年以上定期存款。
1. 獎勵辦法
考核期內(nèi)每月月末，對存款余額高于基數(shù)的前三名員工分別給予300元、200元和100元的績效獎勵。
2.各部室要高度重視，部門經(jīng)理組織本部門員工認真學習活動方案、宣講配套產(chǎn)品，對原認領(lǐng)的存款，存款管理責任人要做好維護工作，同時做好儲戶的保密工作。
6、 本辦法所稱市場存款不包括資源型存款。
七、開門紅期間辦理的“步步高”產(chǎn)品不再配比存款營銷費用。
8、 各支行、營業(yè)部應(yīng)合理安排對外擴張的時間和人員，不得影響各分行的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營。
九、本辦法從2018年12月1日起執(zhí)行，按周通報各經(jīng)營機構(gòu)完成情況，按月通報機關(guān)員工完成情況，活動結(jié)束后兌現(xiàn)獎勵及處罰。
沈本農(nóng)商銀行
二〇一八年十一月二十日
開門紅方案【篇3】
20xx年“開門紅”在即，一場全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。我分社積極行動起來，以分社主任為核心，負責20xx年“開門紅”全面工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。所有員工積極行動，聽從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。今年，我社將認真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結(jié)合我社實際情況。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以嚴格管理為保障，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強信貸管理，提高服務(wù)水平，保證各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
20xx年12月29日，我分社召開全體員工會議，會議主題是“全體總動員，備戰(zhàn)開門紅”。會議由分社主任xx主持，參會人員為xxx分社全體員工。會議上，所有員工積極主動發(fā)言，各抒己見，討論20xx年“開門紅”工作應(yīng)該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見后，得出以下具體辦法和措施：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動員工作。
要讓全體員工深刻認識到當下形式。首季度，各大銀行金融機構(gòu)競相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質(zhì)高效的完成聯(lián)社所下達“開門紅”各項指標任務(wù)。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標和任務(wù)。積極團結(jié)在分社主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。形成統(tǒng)一的目標和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢長項。為“開門紅”獻言獻策，出謀出力。
二、分析存款結(jié)構(gòu)，尋找新的市場和資源。
xxx分社自扁平以來，存款增長始終乏力，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，截止到20xx年四季度末，各項存款余額為xxx萬元，其中定期儲蓄存款xxx萬元，存款總額占比xxx%，個人活期存款xxx萬元，存款總額占比xx%，對公存款xxx萬元，存款總額占比xx%。由以上數(shù)據(jù)可以看出，我社目前高成本的定期儲蓄存款占了相當大的比重，而低成本的個人活期存款和對公存款比例較低。個人活期存款和對公存款仍有較大的增長空間。針對此問題，討論過后，我社制定20xx年“開門紅”具體措施。
1、穩(wěn)定老客戶，努力開拓新客戶。我社定期儲戶大部分為市區(qū)附近及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常住居民。對此我們要加大現(xiàn)有客戶的管理和維護，完善客戶管理系統(tǒng)和臺賬。借助農(nóng)信社利率優(yōu)勢，加大宣傳力度。以優(yōu)惠和發(fā)放禮品的方式回饋長期支持我社發(fā)展的客戶。實時對儲戶資金進行監(jiān)管，防止客戶存款的轉(zhuǎn)移；積極推廣我社理財產(chǎn)品及相關(guān)新型存款產(chǎn)品，搶占金融市場，籠絡(luò)客戶群體；堅持三掃工作的開展，深入到大街小巷，深入到社區(qū)，深入到挨家挨戶。開拓新的市場，招攬新的客戶。
2、加大pos機及銀行卡的營銷力度，實現(xiàn)對公存款和中間業(yè)務(wù)收入的增長。xxx分社地處市腹心地帶，xxx商業(yè)中心，擁有豐富的商業(yè)客戶資源，對此我們可以借助農(nóng)信社POS機優(yōu)勢宣傳，加強POS機及銀行卡的營銷力度，打造xxx特惠商戶圈，實現(xiàn)對公存款及中間業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長。
3、發(fā)揮優(yōu)勢，“以貸引存”。經(jīng)常深入市場調(diào)查摸底，做過細的工作尋找黃金客戶放貸，加大對個體戶、實體企業(yè)的支持力度，全方位開拓和創(chuàng)新，培植一批創(chuàng)利大戶，牢牢占領(lǐng)區(qū)域市場，最大程度地做到“以貸引存”。
三、加強貸款營銷，切實做好審查、審批及管理。
1、要強化全員貸款營銷責任，樹立競爭意識。牢固樹立貸款營銷競爭意識，貸款營銷有任務(wù)、有壓力、有動力，全體員工不僅要對信貸業(yè)務(wù)熟悉、了解，并能夠?qū)I(yè)務(wù)流程熟練操作。凡貸款質(zhì)量高、不拖欠本息、形態(tài)正常的營銷員工，按收息額的一定比例實行積極的獎勵政策，兌現(xiàn)給職工本人；反之，貸款營銷形成不良，實行掛鉤考核。
2、要發(fā)揮金融產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足城鎮(zhèn)客戶需求。根據(jù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)情況，因地制宜，制定科學的營銷策略，牢固樹立貸款戶是信用社生存和發(fā)展的“衣食父母”觀念，主動為貸款戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，幫助他們發(fā)展經(jīng)濟，提高貸款營銷主動性，滿足不同層次、不同群體、不同客戶的信貸需求，實現(xiàn)雙贏目標。
3、要切實做好貸款審查、審批及管理工作，降低不良風險。隨著經(jīng)濟下行，客戶經(jīng)營風險慢慢向銀行轉(zhuǎn)移，許多客戶因經(jīng)營上的損失，無力償還我社貸款本息，無形之中造成我社資產(chǎn)的損失。對此，我們要切實做好貸款的審查、審批及貸后管理工作。嚴把客戶準入關(guān)，將貸后管理工作做實做細。定期對客戶經(jīng)營狀況、資金流向進行監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常，及時報告。及時與客戶交流溝通，以將風險控制到最低。
四、推行標桿網(wǎng)店建設(shè)，提升服務(wù)水平。
標桿網(wǎng)店打造作為20xx年xxx聯(lián)社一項重要工作，20xx年我社將繼續(xù)加強網(wǎng)店優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)。一是要加強社內(nèi)文化建設(shè)，增強團隊凝聚力。二是加強員工培訓學習，提高員工職業(yè)技能和素養(yǎng)。三是加強營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境建設(shè)，推行辦公場所6S文化，規(guī)范柜面服務(wù)流程。以此來提升我社品牌形象。20xx年“沖鋒”的號角已經(jīng)吹響，相信我社在聯(lián)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，奮起拼搏的精神。努力為“開門紅”交上一份滿意的答卷。
開門紅方案【篇4】
一、活動時間：
2月25日至3月4日（上午，數(shù)學第一節(jié)，語文第二節(jié)，英語第三節(jié)）
二、活動主題：
規(guī)范德校“標準課”
三、參賽科目：
小學語、數(shù)、英
四、具體實施方法：
“標準課”具體要求：1、學生課堂常規(guī)標準要求30%
2、教師備課30%
3、教師講課30%
4教學反思、作文或感悟10%
注：（具體要求附后）
五：各教研組組長組織好打分，聽評課活動，反思（聽評完課另附并上交參評）
六：獎勵辦法：
語文組：6人
數(shù)學組：6人
英語組：1人
規(guī)范備課活動的具體方法如下：
同年級兩位或三位教師在我們上學期同年級共備課的基礎(chǔ)上拿出共同備好的一節(jié)課后，同年級推選一名教師代表講課參加競賽。
要求如下：
備教師要認真負責將你們拿出參加競賽的這節(jié)課共研備好，這里要突顯得是大家的能力與水平。
講課教師認真負責，講我們最精彩的課堂展現(xiàn)給大家，我們共同學習，共同進步。
聽評課教師要認真的對備出的課進行打分，在評課時給出點評。
備、講、評結(jié)束后，所有的教師對自己備的這節(jié)課或講的這節(jié)課，要做仔細的反思或?qū)懗鲎约旱碾S筆感悟上交，進行參評。
準備：同年級教師兩人共研備好課后，將講課的詳案復(fù)印好，給聽課教師人手一份。
教研組長將聽課打分表及時下發(fā)到聽課教師手中，聽完課組織好評課，然后將活動反思或隨筆及時上交參評。
教研組長組織好聽、評課活動。
通過這次活動，各教研組的老師們共同努力，使我們的備課水平和教學水平達到一個新的水平。
開門紅方案【篇5】
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保民生、保穩(wěn)定、保增長”為目標，以高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員、農(nóng)村勞動力為重點，通過開展“開門紅”活動，促進就業(yè)工作開展，保持就業(yè)局勢
穩(wěn)定，開局好，全年工作開局好。
二、工作目標
積極拓寬就業(yè)渠道。一季度就業(yè)4000人，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員750人，農(nóng)村勞動力3250人。
大力開發(fā)就業(yè)崗位。第一季度，開發(fā)了1000個就業(yè)崗位，連接了400個勞務(wù)。
全面推動自主創(chuàng)業(yè)。一季度，支持110名職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。其中，失業(yè)人員25人，農(nóng)村勞動力70人，大學畢業(yè)生5人，農(nóng)民工10人。
幫扶困難人員就業(yè)。新增城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”至少實現(xiàn)一人就業(yè)，全市就業(yè)困難人員就業(yè)率保持在85%以上。
三、活動安排
困難群體就業(yè)援助行動
以“就業(yè)援助進家入戶，幫您解決就業(yè)困難”為主題，深入開展就業(yè)困難群體“四送”援助活動。
1、送政策。一是舉辦促進就業(yè)政策宣傳周。市、鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合開展政策宣傳周活動，采取多種形式推進就業(yè)政策咨詢和宣傳，為勞動者答疑解惑。二是印制明白紙。以
以傳單形式，開展政策咨詢和宣傳活動，把就業(yè)政策落實到每一個援助對象身上。三是在《xx市情》開設(shè)促進就業(yè)專題欄目，充分宣傳促進就業(yè)政策。
2、送崗位。一是落實崗位儲備制度。市人力資源市場與鎮(zhèn)街勞動保障服務(wù)中心負責收集用工崗位，確保為每位求職要求迫切的就業(yè)困難人員儲備3個以上崗位信息。二是開展送崗
活動。2月10日前，舉辦就業(yè)困難人員專場招聘洽談會，為有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的援助對象提供就業(yè)崗位，幫助困難人員再就業(yè)。
3、送服務(wù)。一是實行一對一就業(yè)指導(dǎo)幫扶。為有求職要求的援助對象建立就業(yè)幫扶卡，針對援助對象的不同類別和服務(wù)需求，量身制訂針對性強的服務(wù)方案，開展“一對一”指導(dǎo)
協(xié)助并跟蹤落實各項服務(wù)措施，提高受援人員的就業(yè)率。二是搞好技能培訓。根據(jù)援助對象的培訓要求，為其提供培訓質(zhì)量高、培訓后就業(yè)率高的培訓專業(yè)，力爭做到“培訓一人，
就業(yè)一人”。
4、送溫暖。春節(jié)前統(tǒng)一組織開展溫馨活動，對不少于30戶特困失業(yè)人員家庭和困難企業(yè)職工進行走訪和生活救助。
農(nóng)村勞動力就業(yè)春風行動
以“進城務(wù)工，幫您解難”為主題，針對春節(jié)后農(nóng)村勞動力及外來務(wù)工人員就業(yè)需求，集中開展宣傳、招聘、對接服務(wù)等系列活動，促進農(nóng)村勞動力就業(yè)，滿足企業(yè)用工需求。
1、建立勞務(wù)經(jīng)紀人隊伍。建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對接機制，全市每個鎮(zhèn)、街道發(fā)展1名勞務(wù)經(jīng)紀人，通過勞務(wù)經(jīng)紀人組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
2、開展“春風行動”勞務(wù)對接活動。一是省內(nèi)勞務(wù)對接行動。根據(jù)xx市統(tǒng)一部署，與荷澤市重點勞務(wù)輸出縣建立“一對一”聯(lián)系，對口開展勞務(wù)合作洽談活動，引進務(wù)工人員
400人。二是跨省勞務(wù)對接行動。按照xx市統(tǒng)一部署，組織缺勤企業(yè)到西部省份開展現(xiàn)場招聘活動，搭建企業(yè)與農(nóng)民工對接服務(wù)平臺。三是技能培訓對接行動。對企業(yè)引進
就業(yè)培訓中心將為簽訂勞動合同的農(nóng)民工組織免費培訓，提高技能。
3、開展農(nóng)村勞動力“春風送崗位”活動。一是開展“進村入企”調(diào)查活動。開展了農(nóng)民工返鄉(xiāng)調(diào)查、單位就業(yè)和技能培訓需求調(diào)查、農(nóng)村勞動力資源調(diào)查等3項調(diào)查。二
是舉辦春季大型勞務(wù)洽談會。2月21日，在人力資源市場舉行了大規(guī)模的勞資談判會議，以促進農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)。三是舉辦鎮(zhèn)村集市招聘會。市人力資源市場與鎮(zhèn)街勞動保障服務(wù)中心
合，在鎮(zhèn)村集市舉辦“崗位政策雙下鄉(xiāng)”現(xiàn)場招聘活動不少于5場。
高校畢業(yè)生就業(yè)牽手活動
以“傳遞就業(yè)關(guān)懷，放飛青春夢想”為主題，為高校畢業(yè)生開展專項服務(wù)活動，緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難問題。
1舉辦高校畢業(yè)生專項招聘活動。本市人力資源市場每月舉辦一次高校畢業(yè)生專場招聘會。
2開展貧困家庭高校畢業(yè)生送崗幫扶活動。對“低保”家庭、單親家庭和“零就業(yè)家庭”等特困家庭高校畢業(yè)生，實行“一對一”幫扶，為每一位高校畢業(yè)生送崗不少于3個，直
至成功就業(yè)。
創(chuàng)業(yè)助推行動
以“搭建創(chuàng)業(yè)金橋、成就創(chuàng)業(yè)夢想”為主題，針對不同的創(chuàng)業(yè)群體，開展系列創(chuàng)業(yè)促進活動，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
1、開展創(chuàng)業(yè)政策助推活動。2月份，集中開展創(chuàng)業(yè)政策宣傳月活動，采取電視講解、報紙刊登、街道宣傳、窗口咨詢等形式，多渠道宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策，鼓勵勞動者參與創(chuàng)業(yè)和就
業(yè)。2、開展創(chuàng)業(yè)技能助推活動。一是啟動創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)育百人活動。成立由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家和創(chuàng)業(yè)培訓基地培訓講師組成的“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓巡講團”，深入鎮(zhèn)、街道、社區(qū)進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)巡講
活動中，通過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)支持各類人才創(chuàng)業(yè)100人。二是開設(shè)創(chuàng)業(yè)大講堂。選擇開發(fā)區(qū)和沽河街道開展“創(chuàng)業(yè)大講堂”活動，邀請創(chuàng)業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)典型進行創(chuàng)業(yè)理念及技巧等形式的講座
，現(xiàn)場開展互動交流。
3、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)助推活動。一是大學生創(chuàng)業(yè)對接幫扶活動。對已創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)意向的大學生，開展“一對一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，幫助大學生盡快實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。二是創(chuàng)業(yè)孵化基地
對接活動。幫助有創(chuàng)業(yè)意向的學生進入企業(yè)孵化器基地，搭建大學生創(chuàng)業(yè)實踐平臺。三是農(nóng)村勞動力創(chuàng)業(yè)“三幫扶”活動。為有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)村勞動力提供政策、指導(dǎo)和培訓
“三幫扶”，提高農(nóng)村勞動力創(chuàng)業(yè)能力。
就業(yè)崗位對接行動
以“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，我們共同努力”為主題，圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略以及藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)需求，強化就業(yè)與經(jīng)濟的對接服務(wù)，提高就業(yè)工作服務(wù)大局的能力。
1、對接藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。針對藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)項目和企業(yè)，聯(lián)系發(fā)展改革等部門，了解建設(shè)規(guī)劃，深入企業(yè)開展用工需求調(diào)查，掌握企業(yè)新增和預(yù)期崗位需求狀況，為經(jīng)濟發(fā)展提
供人力資源支撐。
2、對接大項目建設(shè)。對開工、建成項目開展用工需求調(diào)查，掌握項目用人計劃，與10個以上大項目簽訂人力資源服務(wù)協(xié)議，提供人員選聘、技能培訓服務(wù)，滿足大項目建設(shè)需求。
3、對接中小企業(yè)發(fā)展。每個鎮(zhèn)街勞動保障服務(wù)中心對接中小企業(yè)不少于10戶，面向中小企業(yè)宣傳就業(yè)政策，收集發(fā)布用工崗位，優(yōu)化為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。
勞動權(quán)益維權(quán)行動
春節(jié)期間，要以保障農(nóng)民工權(quán)益維重點，以勞動權(quán)益為重點，保護勞動者合法權(quán)益。
1、加強宣傳引導(dǎo)。以公共職介機構(gòu)名單、求職指南、維權(quán)事項、舉報**為主要內(nèi)容，編印《致農(nóng)民工朋友的一封信》，在汽車站、人力資源市場及鎮(zhèn)街集市免費發(fā)放，引導(dǎo)求職
者到合法職介機構(gòu)求職擇業(yè)。在《xx市情》開設(shè)“勞動保障、民生之傘”欄目，面向全市發(fā)布勞動保障政策法規(guī)，引導(dǎo)務(wù)工人員維護自身合法權(quán)益。
2開展誠信勞動承諾簽約活動。要向缺工企業(yè)發(fā)出誠信倡議書，組織企業(yè)簽訂誠信勞動承諾書，承諾規(guī)范用工，優(yōu)先為其提供勞務(wù)對接服務(wù)。企業(yè)違背誠信承諾，建立誠信**
通報制度。
3、優(yōu)化市場環(huán)境。聯(lián)合市綜治辦、公安、工商、城管等部門，集中開展勞動用工執(zhí)法監(jiān)察，加強對企業(yè)非法用工和非法職介的清理整頓，打擊非法用工行為，維護勞動者合法權(quán)益
。四、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位、科室要高度重視就業(yè)“開門紅”活動，將其作為穩(wěn)定就業(yè)和擴大就業(yè)的重要措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保各項活動順利開展。要制訂宣傳計劃，采取多種形式大
力宣傳勞動保障政策法規(guī)，促進社會各界和勞動者廣泛參與“開門紅”活動。要按照方案要求，立足自身功能，針對重點服務(wù)對象，創(chuàng)造性地開展工作，努力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)
?；顒尤〉脤嵭А?BR> 附件：一季度就業(yè)“開門紅”活動安排
開門紅方案【篇6】
*****公司誓奪首季開門紅，只爭朝夕真抓實干
“一年之計在于春”在年初召開的公司動員大會上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實現(xiàn)今年的目標關(guān)鍵看開局。只有實現(xiàn)首季“開門紅”，才能為完成全年各項任務(wù)堅定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車間突出重點抓落實，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。
誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，首先要堅定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項福利措施的出臺都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。
誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”關(guān)鍵在于加強組織調(diào)度，切實增強緊迫感，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，“早”子當頭，“干”字當先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實，倒排日程、逆推進度，并健全完善目標管理考核責任制把握序時進度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車間對每個新來工人進行全面培訓，生產(chǎn)車間與施工隊伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實有序推進各項指標的進行，機動科、購銷科積極做好各項后勤保障工作。 誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，要營造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標語、口號；切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，件件工作有著落的責任氛圍。 機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開門紅”工作責任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅定信心，精心組織，周密安排，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，就一定能在“穩(wěn)中快進、逆勢上揚”的良好態(tài)勢下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。
開門紅方案【篇7】
2013年是集團公司跨越發(fā)展之年，為切實做好2013年車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)元月開門紅，根據(jù)2012年12月24日公司調(diào)度會精神，結(jié)合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：副組長：
成員：二、指導(dǎo)思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進車間安全生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)，強化監(jiān)督，為促進車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動目標
嚴密部署防控，強化制度落實；加強監(jiān)督管理，消除安全隱患。抓住生產(chǎn)主線，做好安全工作，確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運行，努力實現(xiàn)1月份良好開局的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
四、重點任務(wù)
1深入貫徹公司有關(guān)文件精神，各班組采取多種方式進行宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2進一步落實安全責任制，圍繞安全生產(chǎn)簽訂安全責任目標書。加強安全責任制的落實，加大落實力度。各化工隊、維修隊的負責人是第一責任人，各崗位的主要操作人員是具體責任人，各部門、各崗位要嚴格把安全責任落實到每個人身上。
做到人人有責任、事事?lián)熑?，全力建立起“責任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
三。嚴格事故調(diào)查和責任追究制度，建立健全安全事故查處和責任追究制度，嚴格預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責任。努力實現(xiàn)無事故、零**的安全生產(chǎn)目標。
各班組嚴格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標平穩(wěn)實現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實開展好雙查活動。對生產(chǎn)設(shè)備、油庫、硫磺庫、藥店、辦公區(qū)等生產(chǎn)辦公場所進行了全面檢查。加強對關(guān)鍵崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員按崗位檢查規(guī)定的項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；針對復(fù)查活動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。
5，加強對關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，加強細致，全面的管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機、電除塵、軸流風機等重點設(shè)備，認真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按制度、規(guī)范保證安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進行。
開門紅方案【篇8】
一、活動概述
春節(jié)前，市場上尚有較大的客戶容量，同時結(jié)束了年底大規(guī)模**戰(zhàn)役后，各商家都在籌備年的315活動，2月份至年前基本將會處于市場的空檔期，干擾較少。宏耐可以在農(nóng)歷年底率先打撈市場容量。
本次活動將以開門紅為重要宣傳切入點和活動由頭。按照中國傳統(tǒng)而言，春節(jié)是大節(jié)日，以開門紅為契機做活動，可以提升宏耐知名度和美譽度的層面，所以一定要做到全國聯(lián)動，上下一心，一是吸引客戶訂單，二是體現(xiàn)了宏耐地板在行業(yè)內(nèi)的活躍性。既然是以開門紅為名義做**活動，建議各店面要要精心布置，要體現(xiàn)喜慶、熱烈的節(jié)日氛圍，吸引客戶訂單。
2、活動主題
開門大吉，宏運來！
店聯(lián)：上聯(lián)耐用產(chǎn)業(yè)帶出色彩，遇上金絲猴
下聯(lián)宏圖意滿享九州鋪錦
橫批時和歲好
三、活動時間
年2月15-- 年2月29
4、客戶利益方案
1、賀歲福
進店即小紅包，訂單可抽取賀歲大紅包。
(小紅包建議內(nèi)裝2-5元，大紅包最高88元，最少10元。)2、實惠福
地板低至69元，德國進口。
3、星座福
星座樓層全系列優(yōu)惠3折，寶瓶座、雙魚座客戶在原有折扣的基礎(chǔ)上再加折扣。
4、大獎福
宏耐地板包裝增加刮獎及防偽標識功能，全國總獎金10000000，獎品分為：特等獎4999元現(xiàn)金，一等獎888元，二等獎666元，全國中獎率1%。
開門紅方案【篇9】
美容院活動方案-美容院活動方案
美容院活動其實也就是為美容院的業(yè)績進行推廣，重點在于要結(jié)合當時的活動主題來舉辦。下面是給大家準備的美容院活動方案，歡迎閱讀。
【美容院活動方案一】
活動主題：粽意香濃，情系萬家
活動目的：在一年一度的端午節(jié)假期中，美容院利用此節(jié)假日，進行一系列促銷活動，不僅可以提高美容院的業(yè)績，還能夠因此提高美容院品牌知名度，起到一舉兩得的作用。
活動時間：20XX年6月17日~6月22日
活動內(nèi)容：
凡是在活動期間進店消費的顧客朋友們，都能夠參與包粽子比賽，并且顧客朋友都可以得到由美容院提供的精美禮品。
1.與“粽”不同
學習包粽子，凡是在活動期間進店進店消費的顧客，都可以參與此次活動。現(xiàn)場活準備好包粽子的原材料，邀請每日會包粽子的顧客參加。時間定在5點30分。不會包粽子的人，現(xiàn)場還有工作人員親自教學。每一鍋出爐的粽子評選出最佳粽子，獲得由美容院提供的價值5000塊的美容院精品禮盒套裝一份。
2.端午送福獻愛心
如何讓美容院能夠品牌名聲能夠最短時間有所提高，最好的方法必然就是舉辦公益活動。端午節(jié)是我國傳統(tǒng)的節(jié)假日，也有一定的歷史典故。而敬老也是我國傳統(tǒng)美德，所以美容院在端午節(jié)期間，不妨聯(lián)手一些品牌商家到敬老院中為老人們送福送健康。同時也為他們帶去節(jié)日的祝福，送上香甜可口的粽
子。還要為了突出美容院的優(yōu)
美容院活動其實也就是為美容院的業(yè)績進行推廣，重點在于要結(jié)合當時的活動主題來舉辦。下面是給大家準備的美容院活動方案，歡迎閱讀。
【美容院活動方案一】
活動主題：粽意香濃，情系萬家
活動目的：在一年一度的端午節(jié)假期中，美容院利用此節(jié)假日，進行一系列促銷活動，不僅可以提高美容院的業(yè)績，還能夠因此提高美容院品牌知名度，起到一舉兩得的作用。
活動時間：20XX年6月17日~6月22日
活動內(nèi)容：
凡是在活動期間進店消費的顧客朋友們，都能夠參與包粽子比賽，并且顧客朋友都可以得到由美容院提供的精美禮品。
1.與“粽”不同
學習包粽子，凡是在活動期間進店進店消費的顧客，都可以參與此次活動。
現(xiàn)場活準備好包粽子的原材料，邀請每日會包粽子的顧客參加。時間定在5點30分。不會包粽子的人，現(xiàn)場還有工作人員親自教學。每一鍋出爐的粽子評選出最佳粽子，獲得由美容院提供的價值5000塊的美容院精品禮盒套裝一份。
2.端午送福獻愛心
如何讓美容院能夠品牌名聲能夠最短時間有所提高，最好的方法必然就是舉辦公益活動。端午節(jié)是我國傳統(tǒng)的節(jié)假日，也有一定的歷史典故。而敬老也是我國傳統(tǒng)美德，所以美容院在端午節(jié)期間，不妨聯(lián)手一些品牌商家到敬老院中為老人們送福送健康。同時也為他們帶去節(jié)日的祝福，送上香甜可口的粽子。還要為了突出美容院的優(yōu)勢，可以為敬老院的護理人員提供免費的按摩護理。
3.品味出“粽”
美容院在端午節(jié)期間，將每一款美容院產(chǎn)品、項目和不通過口味的粽子相匹配。只要在活動期間在本店參與試吃
粽子的活動，或者只要在美容院有過消費的顧客都可以得到相應(yīng)的端午祝?？ǎ伍_后會得到相應(yīng)的粽子搭配美容免費體驗卡美容產(chǎn)品推薦。
活動準備：
美容端午節(jié)院促銷活動在開展前期，么容易必須要動員全體員工，對美容師們進行教育和培訓工作，這主要的目的是為了強化員工對美容院促銷方案的認同，和提高促銷能力及服務(wù)說破。為了讓端午促銷活動達到良好效果，老板們可千萬不要忘記培訓和動員!
【美容院活動方案二】
活動主題：我在鵲橋等你來相會
活動時間：20XX年8月13日~8月20日
活動目的：夏季本身就是一個的淡季，需要一次活動帶動美容院經(jīng)濟增長。美容院通過此次促銷活動如果能夠造成一定的轟動效應(yīng)，必然對美容院百利無一害。通過各種渠道對美容院進行宣傳，擴大美容院加盟店的影響力。提高口碑
聚集人氣，從而刺激顧客的消費行為，提升美容院今后的業(yè)績。
開門紅方案【篇10】
開門紅活動工作方案
造氣車間元月開門紅活動方案
2015年是集團公司跨越發(fā)展之年，為切實做好2015年車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)元月開門紅，根據(jù)2012年12月24日公司調(diào)度會精神，結(jié)合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、指導(dǎo)思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進車間安全生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)，強化監(jiān)督，為促進車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動目標
嚴密部署防控，強化制度落實；加強監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
四、重點任務(wù)
1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式
宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進一步落實安全責任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全
責任目標書。強化安全責任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負責人為第一責任人，各崗位主操為具體責任人，各部門各崗位嚴格落實安全責任到人。做到人人有責任、事事?lián)熑危⑵稹柏熑温鋵?、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
3、嚴肅事故查處和責任追究制，建立健全安全事故查
處、責任追究體系，嚴格防控安全事故的發(fā)生。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標。各班組嚴格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標平穩(wěn)實現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實開展好雙查活動。對生產(chǎn)設(shè)備、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場所進行全面拉網(wǎng)式排查。加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽
狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。
5、對重點設(shè)備加強監(jiān)護，強化細致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機、電除塵、軸流風機等重點設(shè)備，認真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的`相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進行。
2016開門紅活動方案2016-12-11 23:57 | #2樓
丙申送瑞 馬上封侯
2016年開門紅活動策劃方案
一、活動意義：
奮進2016，首戰(zhàn)開門紅。一年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節(jié)，首季開門紅成功與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。為圓滿達成開門紅任務(wù)目標，為奮進2016奠定堅實的基礎(chǔ)，XX銀行暨新華保險特推動此活動方案，活動內(nèi)容如下：
1、活動時間：2016.1.1―2016.3.31
2、活動目標：期交1000萬
3、活動產(chǎn)品：在銷新華期交產(chǎn)品
4、活動對象：所有新華合作網(wǎng)點
5、活動設(shè)置：三階段
一、“侯王出世、初顯神通”（1.1―1.31）
二、“迎春納福、侯王顯威”（2.1―2.28）
三、“披荊斬棘、馬上封侯”（3.1―3.31） 每階段方案為：
周PK:以周為單位，每個網(wǎng)點每銷售一萬期交即獎勵100個積分，并參與“年貨搶搶搶”活動。
月表彰：月度積分最高的網(wǎng)點授予“美猴王”稱號，獎勵體驗西游培訓名額一個。
季達成：凡季度達成目標的網(wǎng)點，授予“齊天大圣”稱號，獎培訓名額一個。
二、活動目標分解：各機構(gòu)自行分解。
三、活動支持：
1、活動安排行事歷：
2、培訓支持：
協(xié)調(diào)市行舉辦各層級啟動表彰會議，營造氛圍，調(diào)動激情，配備優(yōu)秀的講師進入網(wǎng)點進行產(chǎn)品技能培訓，提高網(wǎng)點產(chǎn)能。
3、人員支持：
三三精英組合（主持人1名、講師1名、理財經(jīng)理1名）配合網(wǎng)點日常銷售，不定期進行網(wǎng)點沙龍及精準客戶營銷支持。
開門紅方案【篇11】
2011年“首季開門紅”活動方案
2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項任務(wù)目標，對完成年度任務(wù)目標影響深遠，意義重大。一季度適逢兩會一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進各項工作，順利實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)2011年良好開端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開展“首季開門紅”活動，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以礦發(fā)1、2號文件為指導(dǎo)，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務(wù)目標全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。
二、工作目標
1安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；2月基本計劃進尺105米，目標進尺120米；3月份，基本計劃進尺225米，目標進尺240米。
左家戛井基本規(guī)劃198米，目標進尺285米。1月份基本計劃進尺60米，目標進尺90米；2月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；3月份，基本計劃進尺84米，目標進尺120米。
三。土木工程：2。宿舍樓、招待所、食堂主體工程完成，礦井辦公樓正在施工中；完成明渠設(shè)計，開始重要路段施工。
4安裝：完成新春礦主風機及配套設(shè)施安裝；
完成35kv地面永久變電所和兩條永久線路的架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；
完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝并正常使用。
三、保障措施
（一）組織機構(gòu)
為確?！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
組員：副總工程師、部、隊主要領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組負責一季度活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人力、財力、物力及時到位。工程部負責目標任務(wù)完成情況的考核驗收。
（二）具體措施
1強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)和特殊時期的安全管理
一季度適逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)和24小時值班制度，組長必須加強現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)新春井二期工程和左家戛斜井施工的實際情況，做好下坡提升運輸系統(tǒng)的安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。二是加強對運輸設(shè)備和安全設(shè)施的定期檢查和維護，確保設(shè)備完好，杜絕帶病作業(yè)。
加強特殊時期薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。
加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。根據(jù)井巷開拓延伸情況，做好隊伍引進和補充準備，重點抓好人員管理和隊伍建設(shè)。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。
2采取多種措施，統(tǒng)一步伐，有效保證了巷道的發(fā)展，保持了正常生產(chǎn)
各單位要強化時間觀念、任務(wù)觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務(wù)的完成。
根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設(shè)計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，提高提升能力，保證正面卸矸及時快速開挖；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置 、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。1月完成新春礦二期工程開發(fā)設(shè)計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關(guān)支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設(shè)備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
掘進工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬，要做好隊伍引進工作，保證引進隊伍的質(zhì)量，及時啟動準備道路和措施。
工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時，要加強地質(zhì)**預(yù)報和指導(dǎo)工作，及時調(diào)整施工方案和支護設(shè)計，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。
加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約開挖進度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術(shù)例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。
三。超前謀劃、超前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作平穩(wěn)有序推進
做好礦建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項建設(shè)順利進行。
永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、風壓、水壓系統(tǒng)形成后，應(yīng)制定切實可行的改造方案，保證不影響生產(chǎn)或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 4加強制度建設(shè)，加強文獻學習，提高業(yè)務(wù)水平。
制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”?？茖W的積極制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當?shù)卣?、上級文件、安全?guī)程規(guī)定的學習，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構(gòu)建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5加強工作考核，腳踏實地推進工作
工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高職工的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6以質(zhì)量標準化施工為總抓手提高現(xiàn)場施工質(zhì)量
深入開展安全質(zhì)量標準化活動，按照質(zhì)量標準化考核評級標準，加強工程質(zhì)量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結(jié)合，嚴格驗收標準和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴格落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關(guān)好工程質(zhì)量。實現(xiàn)靜態(tài)質(zhì)量標準向動態(tài)質(zhì)量標準轉(zhuǎn)變，由檢驗型標準向常規(guī)標準轉(zhuǎn)變，全面提高礦山質(zhì)量管理水平。
開好“三個會議”推動安全質(zhì)量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進。
動、靜態(tài)驗收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7嚴格鉆探施工，及時補充勘探，查明地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)
加強現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)**預(yù)報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。
8堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高驅(qū)動生產(chǎn)力和單一先進水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確?？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調(diào)研，引進先進的掘進運輸設(shè)備，采用合理的運輸方式，確保生產(chǎn)高效。
四、獎懲辦法
① 開挖面積：掘進工作面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃高10%）獎勵5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；如果驅(qū)動機頭未完成月度生產(chǎn)計劃，將對機頭正面處以5000元罰款。如遇當?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當月生產(chǎn)任務(wù)計劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計劃完成，所扣罰款項全額返還。
②工區(qū)全面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%），獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)已完成月度基本計劃或月度目標計劃全部完成，但個別領(lǐng)導(dǎo)已完成基本計劃的，不予獎懲；工區(qū)未完成月度基本計劃，對項目管理人員和專業(yè)人員罰款200元/人，其他人員按50%罰款。
完成土建施工計劃，項目管理及專業(yè)人員獎勵150元/人，其他人員獎勵50%；對施工隊的獎罰按合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對施工隊未完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予同樣的處罰。
完成安裝工程施工計劃，機電管理及專業(yè)人員獎勵200元/人，其他按50%獎勵；完不成作業(yè)計劃同等處罰。
五、活動工作要求
各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標和各項管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。
開門紅方案【篇12】
時間：2012年1月28日（正月初六）星期六至2月23日（2月2日），共27天。
活動地點：
活動主題：開門紅
副標題：購鞋送禮開年轉(zhuǎn)運福旺財旺，滿百賜福鴻運當頭大吉大利。
活動內(nèi)容：
一、活動折扣
新品8折；男女棉鞋6折，貴賓6.3折。
二、購鞋送禮開年轉(zhuǎn)運福旺財旺
活動期間，如果您在鞋城購物，您可以獲得龍年幸運轉(zhuǎn)移掛件。
三、滿百賜福鴻運當頭大吉大利
活動期間凡在鞋城購物滿100元以上的顧客，憑信譽卡即可參加“滿百賜福鴻運當頭大吉大利”**活動。有機會中得1000元購物券大紅包、500元購物券大紅包、10元現(xiàn)金紅包、5元現(xiàn)金紅包、龍年吉祥轉(zhuǎn)運吊墜。每天100英鎊，先到先得
注：童鞋、鞋油、鞋墊不參加以上活動，禮品贈完將以同等價值禮品代替，活動若有變更不另行通知，以店內(nèi)明示為
企劃部2012年1月19日