行政工作述職報告模板 篇1
在過去的一年里，我作為一名行政工作人員，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和機遇，同時也有許多值得回顧的成績和經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我就來詳細地回顧一下我的個人年度總結(jié)。
首先，從工作崗位來看，我主要負責(zé)單位的行政管理、協(xié)調(diào)溝通、信息管理和檔案管理等多個方面的任務(wù)。在這些任務(wù)中，我尤其注重與各部門協(xié)作、信息的準(zhǔn)確性和及時性、辦事效率的提高等。同時，我也意識到了自身的不足，如協(xié)調(diào)溝通方面需要更加耐心和善于聽取各方面的意見，信息管理方面需要更加嚴謹和精細等等。
其次，從工作內(nèi)容來看，我主要從事了以下幾個方面的工作：
1. 做好單位的檔案管理工作，確保檔案的歸檔和檢索的及時性和準(zhǔn)確性。同時積極推進電子檔案管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄和信息收集工作。特別是在一些重要會議上，我能夠及時、準(zhǔn)確地記錄會議紀(jì)要，并對其中的任務(wù)和工作進行落實，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。
3. 發(fā)布單位的通知和文件，特別是在疫情期間的通知發(fā)布工作，我能夠迅速而準(zhǔn)確地將有關(guān)工作通知發(fā)布到相應(yīng)的部門和人員中，確保了工作的有序進行。
4. 協(xié)調(diào)和組織單位的各種活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、單位運動會等。在這些活動中，我注重活動策劃和組織，并積極與各方面進行溝通聯(lián)系，取得了良好的效果和口碑。
總體來說，在這些工作中的經(jīng)驗和心得，是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程。雖然有時也會遇到困難和挑戰(zhàn)，但自我反思和不斷學(xué)習(xí)、提高，是我獲得成就的關(guān)鍵。
此外，我也絕不忘記對自己的提醒和要求。例如在協(xié)調(diào)溝通方面，我要求自己主動傾聽對方的意見，不輕率地做出決策。在工作效率方面，我要求自己每天做好規(guī)劃和時間安排，嚴格按照計劃完成工作。
最后，我也意識到，一個人的工作離不開團隊的配合和支持。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來對我的信任和支持，也感謝他們在我遭遇挫折時的幫助和鼓勵。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和實踐能力，為單位的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。
行政工作述職報告模板 篇2
行政工作個人年度總結(jié)
時間匆匆而過，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年的行政工作，總結(jié)和反思，再次審視工作中的問題，進一步發(fā)揮個人的優(yōu)勢、補齊自己的短板，對下一年的工作也提出了更高的要求。
一、工作內(nèi)容
今年主要的工作內(nèi)容圍繞著行政管理和公司發(fā)展展開，主要包括：
1.行政管理
作為行政部的負責(zé)人，我需要負責(zé)團隊的管理和協(xié)調(diào)，保證公司各項行政工作的順利進行。在這一方面，我主要做了以下工作：
（1）優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)
對原有的崗位進行了重新的職能劃分，實現(xiàn)了崗位分層，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際中調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，在保證人員數(shù)量的情況下將員工的工作職責(zé)分解更加合理。這樣，不但提高了員工的工作積極性，而且使得行政工作完成的更加有效率。
（2）完善公司制度
隨著公司的發(fā)展，不斷的完善公司制度也成為了我工作的重要內(nèi)容。我主要根據(jù)公司實際情況，整合各個部門的建議，針對性地完善公司制度，保證各項制度嚴格執(zhí)行，并隨時適當(dāng)?shù)貙χ贫冗M行修訂和完善。
2.公司發(fā)展
在公司發(fā)展方面，我主要做了以下工作：
（1）制定公司年度工作計劃
根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，我結(jié)合行業(yè)特點和公司資源優(yōu)勢，在團隊成員的配合下制定了公司年度工作計劃。并根據(jù)公司可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案。在今年的工作中，公司綜合實力實現(xiàn)了快速提升。
（2）開拓新業(yè)務(wù)
針對公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，我負責(zé)開拓新的業(yè)務(wù)方向，以加強公司的市場競爭力。今年，我們成功進入B2B電商領(lǐng)域，這使得公司的營收迎來了一個新的爆發(fā)式增長。
二、工作心得
在行政管理和公司發(fā)展的工作中，我有以下幾個方面的心得體會：
1.全局意識
工作中，我時刻保持全局意識，緊密關(guān)注公司經(jīng)營狀況和市場發(fā)展，強化部門與各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，針對公司的核心業(yè)務(wù)，推動優(yōu)化精益，維護了公司的整體利益。
2.責(zé)任心
自我約束并對部門富有責(zé)任感，承擔(dān)風(fēng)險、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我始終踏實工作，盡責(zé)盡職，嚴格把控和管理好各項工作內(nèi)容，為保障公司健康發(fā)展和群眾的切身利益做出了重要的貢獻。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)
行政工作是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程。因此，我不斷學(xué)習(xí)最新的行政管理知識和市場動態(tài)，刻苦鉆研，提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地支撐公司的發(fā)展和進步。
三、下一步的工作計劃
在新的一年，我將會更加聚焦以下幾個方面來進一步提高自己的工作能力：
1.擁有更廣闊的視角
在工作中要以更加開放、更加宏觀的視野看待公司和崗位，時時把握市場的發(fā)展動態(tài)，把握和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和困境，為公司提供更加創(chuàng)新、精細化的服務(wù)和協(xié)助。
2.提高溝通能力
良好的溝通是成功的重要保障，以更專業(yè)的態(tài)度和言行更加得當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絹磉_到更高程度的協(xié)調(diào)配合。
3.不斷創(chuàng)新
在工作中，我將站在行業(yè)前沿和市場的角度上，不斷提高自己對行業(yè)趨勢和市場需求的敏感度，不斷深化和優(yōu)化服務(wù)模式，創(chuàng)新和開拓公司的市場空間。
總之，通過對今年的總結(jié)，我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，接下來我會以更加優(yōu)秀的態(tài)度和飽滿的熱情來投入到新的一年的工作中，并不斷提高自己，不斷創(chuàng)新，迎接更加美好的未來。
行政工作述職報告模板 篇3
xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅持以“提前計劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統(tǒng)開車和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬噸。在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊伍建設(shè)等方面都取得了顯著成績，車間各項工作整體穩(wěn)步提升。現(xiàn)將具體工作總結(jié)
一、xx年工作回顧
（一）生產(chǎn)方面有序開展各項試生產(chǎn)工作。一年來，我們按照公司總體規(guī)劃和部署，堅持未雨綢繆的工作思路，制定嚴密細致的工作方案，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推進：x月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動試車，x月x日電解系統(tǒng)實現(xiàn)順利通電開車，xx月xx日全部電解槽擴滿，實現(xiàn)電解槽滿負荷生產(chǎn)。
2、創(chuàng)造良好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶領(lǐng)車間上下齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)控制，積極開展各項技術(shù)創(chuàng)新活動，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造佳績，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。
3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績。車間在安全工作上始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實，從夯實基礎(chǔ)工作做起，踏實的做好車間安環(huán)工作。在xx年電解車間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。
4、設(shè)備運行效率不斷提升。整個試生產(chǎn)過程中，在機、電保全部門的大力支持下，我們員工積極主動參與整個調(diào)試過程，期間發(fā)現(xiàn)10多項設(shè)計缺陷，并提出改進措施，進一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推進；通過與設(shè)備專業(yè)保全通力協(xié)作，建立車間工藝點檢管理機制，對各項設(shè)備實行周期性點檢維護，建立臺賬。行車、機組的作業(yè)能力和運行效率均實現(xiàn)較大突破。
5、各項生產(chǎn)費用總體可控。積極開展降本增效活動，通過開展“廢陽極板處理”勞動競賽活動，累計處理2萬多塊廢陽極板，為公司節(jié)約巨大的回爐費用。本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換，嚴格控制費用支出。自公司8月份實行量化統(tǒng)計以來，xxxxx月份各項維修費用均在考核指標(biāo)以內(nèi)。
6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過近1年來的試生產(chǎn)實踐，我們不斷積累經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車間員工整體操作水平得到較大幅度提升。
7、積極開展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開展課題攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項課題攻關(guān)項目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項難題，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實施150余條，有效地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。
（二）制度建設(shè)完善車間管理機制。一是建立分工負責(zé)，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制，進一步加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是完善車間議事章程，初步梳理車間六項議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)早會、績效考核、月度安環(huán)會、黨支部委員會；三是建立車間管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實現(xiàn)車間系統(tǒng)的管理。
2、健全車間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車間安環(huán)管理制度》、《運轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項車間管理制度，有效地促進各項生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。
3、推行績效管理。在公司現(xiàn)行績效考核管理機制內(nèi)，我車間率先建立班組績效考核機制，通過細化、量化考核指標(biāo)，制定班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
（三）員工隊伍建設(shè)大力開展活動，激發(fā)員工工作熱情。一是通過開展 “24小時短路處理”勞動競賽活動，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機組班開展以師帶徒活動，進一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時促進新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。
2、建立員工激勵機制。我車間在公司內(nèi)率先開展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長”評比活動，進一步突出優(yōu)秀員工的亮點和工作業(yè)績，激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長。通過上下結(jié)合模式，每個月評選出群眾認可、領(lǐng)導(dǎo)肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進一步增強車間向心力和凝聚力。
3、推進標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。按照公司總體部署，車間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案，有序推進各項班組創(chuàng)建工作。進一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，促進生產(chǎn)工作有序進行，實現(xiàn)班組自主管理。
4、不定期組織開展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個艱難的過程，為進一步保證員工隊伍的穩(wěn)定，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長、和員工代表開展座談會，把每個階段的形式和工作重點與員工溝通和交流，切實讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。
二、工作中存在的困難和不足上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動較大。
1、在電解投產(chǎn)開始階段，熔煉的陽極板規(guī)格差、供應(yīng)不足、成分復(fù)雜等問題，對設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機組設(shè)備運行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設(shè)備；二是陽極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個月出現(xiàn)大面積縮槽和擴槽，嚴重影響了系統(tǒng)的平衡，進一步造成電銅質(zhì)量波動；三是陽極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標(biāo)超出設(shè)計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。
2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，控制難度大。一是我們電解的單個系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬噸/年、體積近5100m3，因此，各項生產(chǎn)控制調(diào)整時，反應(yīng)速度慢，周期長，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個系統(tǒng)的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動較大，進一步增加了生產(chǎn)控制的難度。
3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開車前，2臺剝片機組因條件有限，未實現(xiàn)帶料聯(lián)動試車，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設(shè)備，需要持續(xù)進行。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢銜接，因此造成人員、設(shè)備24小時連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險。
4、隊伍年輕、經(jīng)驗不足。目前我們電解車間整個團隊非常年輕，從車間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設(shè)備操作方面存在很多不足，設(shè)備故障判斷不準(zhǔn)確，故障處理時間長，對部分參數(shù)變化趨勢不敏感，把握不準(zhǔn)確，造成部分問題解決不及時。
5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，同時還存在著問題與不足：在管理上不夠細致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂患意識、工作責(zé)任心還需進一步加強，專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提高；設(shè)備新，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進。
三、xx年工作重點標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。
1、圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭明年底實現(xiàn)全部班組達標(biāo)驗收。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施；二是發(fā)動全員參與，穩(wěn)步有效推進標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，最終實現(xiàn)班組自主管理。
2、建立和完善車間管理體系。這是實現(xiàn)車間系統(tǒng)管理，提升車間管理水平重要途徑。一是通過制定具體的工作方案，確定車間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績效管理等9大體系；二是根據(jù)車間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度；三是進一步梳理現(xiàn)有車間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車間管理體系的各子項進行有效融合，并予以提升、完善。
3、全力推進tpm工作，進一步提高設(shè)備管理水平。一是與保全部門通力協(xié)作，進一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全、點檢維護管理機制；二是大力開展tpm活動，開展理論知識、操作技能等的專題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全能力；三是進一步推動剝片機組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運行效率，促進產(chǎn)能提升。
4、進一步加強員工隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)的根本，培養(yǎng)人才是一項持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養(yǎng)：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，發(fā)動全員參與班組創(chuàng)建工作中，從思想上、理論知識、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進一步建立完善的激勵機制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強基層組織建設(shè)工作，積極發(fā)揮黨、工、團基層組織優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，建立車間人才檔案。
5、進一步推進技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達標(biāo)達產(chǎn)。圍繞“達標(biāo)達產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，動員全體職工干部深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要繼續(xù)大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動；二是開展技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專業(yè)水平，促進科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車間技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的主動參與意識；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳，營造車間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。
xxxx電解車間
xx.12.22
行政工作述職報告模板 篇4
為打造效率工商、服務(wù)工商、誠信工商，***市工商局解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真貫徹落實“四個統(tǒng)一”，積極推進“四化”建設(shè)，努力實現(xiàn)“三個到位、六個好”，按照“依法、便民、高效”的原則，在強化管理、提高素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展上狠下功夫，不斷創(chuàng)新工作機制和程序，規(guī)范和完善各類市場主體準(zhǔn)入、退出制度，拓寬工商行政管理服務(wù)企業(yè)(個體)“綠色通道”，努力建立市場監(jiān)管新體系，為促進**市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。
一、內(nèi)部管理抓規(guī)范，“一審一核”嚴推行
根據(jù)國家工商總局、省局的要求，結(jié)合**市企業(yè)注冊登記工作實際，今年，**月**日，我市工商行政管理局舉行“**市工商行政管理局企業(yè)注冊登記管理工作審查員、核準(zhǔn)員授權(quán)儀式”，儀式的舉行標(biāo)志著企業(yè)注冊登記管理工作“一審一核”制的全面啟動和規(guī)范實施。這是進一步加強和規(guī)范企業(yè)注冊登記管理工作的重要舉措;是認真落實省政府“四項制度”和進一步解放思想大討論提升工作效率的重要成果?！耙粚徱缓恕惫ぷ髦贫鹊膶嵤?，進一步規(guī)范統(tǒng)一了全市工商系統(tǒng)企業(yè)注冊登記管理工作的登記操作程序，明確了工作人員的職權(quán)職責(zé)，簡化登記審核程序，降低行政工作成本，充分體現(xiàn)了權(quán)責(zé)明確、便民高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的注冊登記管理工作的服務(wù)原則。是我市企業(yè)注冊登記管理工作新的起點和里程碑。
二、窗口服務(wù)有措施，轉(zhuǎn)變觀念樹形象
隨著省政府“四項制度”的貫徹執(zhí)行和“解放思想、深化改革、擴大開發(fā)、科學(xué)發(fā)展”解放思想大討論活動的開展，本著以人為本，便民、為民的服務(wù)宗旨，全市注冊登記管理工作認真落實“四項制度”、轉(zhuǎn)變思想觀念、整改完善工作不足，深抓“工作細節(jié)、具體措施、形象品牌”。《注冊窗口登記服務(wù)指南》和《登記示范文本》的出臺就是便民服務(wù)的具體措施。通過整理、歸納、印制出內(nèi)資各類市場主體21份近8萬多的登記指南和16份日常登記文本，于***月**日在全市注冊大廳統(tǒng)一擺放。此舉，從細節(jié)、小事、具體事務(wù)上著手努力，進一步優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，尊重了申請人知曉權(quán)，提高了注冊登記管理工作能力和水平。
三、立足職能促發(fā)展，幫扶企業(yè)渡難關(guān)
針對國際金融危機對市場的影響和沖擊，我市工商局立足職能，采取切實措施幫扶企業(yè)渡過難關(guān)。一是對于需要辦理增資、增項、改制等登記手續(xù)的，開辟“綠色通道”，注意跟蹤企業(yè)申辦項目進展情況，主動及時提供指導(dǎo)。二是認真落實促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，降低準(zhǔn)入門檻，放寬經(jīng)營范圍，簡化連鎖經(jīng)營登記手續(xù)，關(guān)注新興服務(wù)業(yè)態(tài)和項目登記，營造公平公正的準(zhǔn)入環(huán)境，大力培育服務(wù)業(yè)市場主體。三是對于股權(quán)權(quán)能完整、資金有困難的企業(yè)，積極支持其采取以股權(quán)出資、出質(zhì)等多種方式，充分運用股權(quán)權(quán)能，解決當(dāng)前資金短缺、融資難的問題。四是對于***月**日以后出資期限到期的無違法記錄的企業(yè)，因資金緊張無法按時繳付出資的，依企業(yè)申請，允許延長出資期限至200*年底。五是企業(yè)成立后超過六個月未開業(yè)，或者開業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)六個月以上的，允許其延續(xù)至200*年底。市工商局在**月**日組織召開企業(yè)年檢工作座談會，市***戶企業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議內(nèi)容主要是圍繞企業(yè)年度檢驗法律法規(guī)、國家工商總局《關(guān)于在200*年度企業(yè)年檢中做好幫扶企業(yè)工作的通知》等做宣傳講解，并就我市工商工作的開展、工商部門及協(xié)會對企業(yè)的幫扶等方面工作虛心聽取企業(yè)代表的意見和建議。并對企業(yè)現(xiàn)場咨詢的問題耐心解答。我局通過開展以上措施在一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營壓力，加強了與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，為促進德宏經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
四、科學(xué)監(jiān)管上水平，有效措施促發(fā)展
為加快我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高注冊登記服務(wù)質(zhì)量和工作效率，我市工商局制定了《關(guān)于進一步深化改革促進非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展的實施意見》。該《實施意見》共24條，從“降低準(zhǔn)入門檻、簡化準(zhǔn)入程序、改進準(zhǔn)入服務(wù)、提高準(zhǔn)入效能”四個方面明確工作措施，切實改進和加強對市場經(jīng)營主體的服務(wù)工作。一是在簡化準(zhǔn)入程序方面：改革企業(yè)登記審核程序，全面推行企業(yè)登記“一審一核”制和當(dāng)場辦結(jié)制。實行個體工商戶分層分類登記管理，完善并全面推行個體工商戶注冊登記當(dāng)場辦結(jié)事項。
二是在改進準(zhǔn)入服務(wù)方面：全力支持、幫助企業(yè)到國家工商總局及省工商局辦理法定登記事項，對企業(yè)申報不冠行政區(qū)劃名稱或辦理設(shè)立、變更登記的，指派專人給予指導(dǎo)，幫助做好材料申報等工作。全面做好農(nóng)民專業(yè)合作社準(zhǔn)入工作，鼓勵創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，對申請人實行綠色通道無障礙服務(wù)。充分發(fā)揮企業(yè)信用信息系統(tǒng)社會服務(wù)和分類監(jiān)管功能，為社會公眾及相關(guān)部門提供信息查詢服務(wù)。規(guī)范市場準(zhǔn)入監(jiān)管執(zhí)法自由裁量權(quán)，對各類市場主體違反登記管理法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，除依法必須取締、吊銷營業(yè)執(zhí)照、撤銷登記外，及時采取責(zé)令改正、限期辦理等措施，幫助其規(guī)范發(fā)展;對違法情節(jié)輕微并及時糾正、沒有造成危害后果的，不予行政處罰;對主動消除或減輕危害后果的，依法從輕或減輕處罰。對新登記的企業(yè)、個體工商戶，在半年內(nèi)首次發(fā)生登記管理方面的一般違法違章行為的，免予行政處罰;對首次不按規(guī)定接受年度檢驗并在限期內(nèi)改正的，免予行政處罰。
三是在提高準(zhǔn)入效能方面：認真執(zhí)行“四項制度”及“工商服務(wù)承諾”事項，對重點園區(qū)、重點企業(yè)提供上門指導(dǎo)服務(wù)。建立企業(yè)準(zhǔn)入服務(wù)聯(lián)系機制，實行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)制度。加強全州工商系統(tǒng)準(zhǔn)入崗位工作人員職業(yè)素養(yǎng)，提高準(zhǔn)入服務(wù)能力和準(zhǔn)入執(zhí)法水平，樹立文明、法治、信用、負責(zé)、廉潔、高效的準(zhǔn)入工作隊伍形象。
行政工作述職報告模板 篇5
一、成立組織機構(gòu)
為確實抓好推進依法行政工作，成立了20_年度推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
二、行政許可工作基本情況
我局負責(zé)的行政許可主要有以下四項：“建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)”、“地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目審批”、“技術(shù)合同認定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項目和產(chǎn)品認定的初審”。
依法開展場地地震安全性評價工作。20_年共完成公房抗震設(shè)防審批項目107個，私人建房抗震設(shè)防審批項目171個。
20_年，本局沒有“技術(shù)合同認定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項目和產(chǎn)品認定的初審”項目。
三、配合省地震局審批辦依法開展了地震安全性評價項目檢查工作
20_年，我局依法做好抗震設(shè)防要求的審批工作，對重大項目嚴格開展地震安全性評價檢查工作，對學(xué)校和醫(yī)院等人員密集場所加強抗震設(shè)防要求的審核。
20_年來對鼎尚國際廣場、廈日國際廣場等項目開展地震安全性評價工作的項目，做到安評項目不漏項。
四、地震行政審批和抗震設(shè)防要求監(jiān)管納入常規(guī)工作
市政務(wù)中心成立后，市地震局就進入中心設(shè)立“地震行政審批窗口”辦公。目前，我市的地震行政審批已常規(guī)化，完善了審批流程和審批制度，確保全市建設(shè)項目抗震設(shè)防要求審核工作的規(guī)范化。根據(jù)市政務(wù)中心的要求，我局還對地震行政審批項目進行了清理，增加了“地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目審定”地震行政許可項目。目前，建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批和地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目審定2個行政審批事項已納入全市行政審批流程，規(guī)范開展依法行政審批工作。
五、進駐行政服務(wù)中心，夯實依法行政工作基??
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視依法行政工作，將其作為一項重要的基礎(chǔ)性工作擺上議事日程，并納入全局精神文明建設(shè)計劃和考核目標(biāo)。為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局把相關(guān)工作責(zé)任分解到崗，落實到人，相關(guān)科室人員嚴格遵守行政審批服務(wù)中心各項制度，切實做好項目審批事項，重點開展對建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)工作。這標(biāo)志著我市抗震設(shè)防要求管理真正納入建設(shè)管理程序，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。
六、建立健全科學(xué)民主決策機制
我局在市級科技計劃項目的評審過程中，聘請專家對各個行業(yè)和企業(yè)申報的各類科技計劃項目進行評審。評審采取定量打分與定性推薦相結(jié)合的方式。同時，專家根據(jù)量化的分值及項目綜合情況給出綜合評審意見。項目評審采取專家參與評議的方式，通過在實踐中不斷探索和改進，力爭做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化，得到了社會相關(guān)方面的廣泛認同。
七、認真做好文件規(guī)范性工作
為了更好地適應(yīng)加快建設(shè)法治政府的需要，貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，我局嚴格按照法定程序制定規(guī)范性文件。我局認真做好市政府規(guī)范性文件的清理和歸檔工作。對于已出臺規(guī)范性文件及時報政府法制機構(gòu)或上級機構(gòu)備案審查，對備案審查提出的意見和建議，及時予以整改落實并反饋情況。
八、規(guī)范行政執(zhí)法行為、推行行政執(zhí)法責(zé)任制
我局充分認識推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要性，明確了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由辦公室工作人員專門負責(zé)法制工作，認真制定本部門依法行政年度工作計劃，并認真組織實施。積極參加全市依法行政各項活動，建立并落實行政執(zhí)法評議考核機制，完善制度，嚴格落實行政執(zhí)法責(zé)任。在行政執(zhí)法過程中嚴格遵照依法行政、嚴格執(zhí)法的要求，嚴格執(zhí)行公示制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
為使執(zhí)法過程的每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，我局進一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
九、加強執(zhí)法人員培訓(xùn)、提高行政執(zhí)法水平
我局加大了行政執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，多次組織局執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)，并充分利用周五政治學(xué)習(xí)時間開展培訓(xùn)工作，使我局的科技執(zhí)法人員理論知識得到進一步的提高，在行政執(zhí)法過程中一律持證上崗，積極履行法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職能，認真處理群眾舉報的違法行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并嚴格追究相關(guān)責(zé)任。今年我局共出動執(zhí)法人員20人次，檢查商業(yè)場所15家，檢查百余件標(biāo)有專利的商品。
十、不斷加大法制宣傳力度
根據(jù)我局干部教育培訓(xùn)計劃的總體安排，我局組織了局相關(guān)人員參加了相關(guān)的培訓(xùn)班和行政復(fù)議應(yīng)訴人員培訓(xùn)班，建立和落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度。組織局全體人員學(xué)習(xí)了《專利法》、《科技進步法》、《防震減災(zāi)法》等法律法規(guī)，提高法律意識。
根據(jù)市法制辦的要求，我局認真制定并組織實施法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳計劃和方案，充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入開展法律法規(guī)宣傳工作。為大知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)和宣傳力度，多次開展知識產(chǎn)權(quán)專題法制培訓(xùn)班等。
十一、積極推行依法行政的保障措施
1、我局進一步做好政務(wù)公開工作，根據(jù)省、市政務(wù)公開工作的部署和要求，為進一步開展我局政務(wù)公開監(jiān)督工作，不斷豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，促進權(quán)力行使和對權(quán)力的制約監(jiān)督。我局在網(wǎng)上設(shè)立了政務(wù)公開專欄，將近年來的信息(除涉密內(nèi)容外)全部在網(wǎng)上予以公開。
2、根據(jù)省科技廳在全省科技管理系統(tǒng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行推進會上提出的相關(guān)要求，我們完成行政權(quán)力了的梳理工作，大多數(shù)科技計劃項目已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)上申報。
3、進一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，使執(zhí)法過程的每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從而保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
4、我局今年進一步加大了培訓(xùn)力度，以強化公務(wù)員依法行政觀念，加強依法行政責(zé)任制，確保行政機關(guān)及其工作人員依法行政，堅決做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
十二、存在的問題
一是執(zhí)法程序不夠規(guī)范。二是檔案管理不夠規(guī)范。這些查找出的問題我們將采取更有力的可行的措施進行整改。
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在過去的一年里，我作為一名行政工作人員，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和機遇，同時也有許多值得回顧的成績和經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我就來詳細地回顧一下我的個人年度總結(jié)。
首先，從工作崗位來看，我主要負責(zé)單位的行政管理、協(xié)調(diào)溝通、信息管理和檔案管理等多個方面的任務(wù)。在這些任務(wù)中，我尤其注重與各部門協(xié)作、信息的準(zhǔn)確性和及時性、辦事效率的提高等。同時，我也意識到了自身的不足，如協(xié)調(diào)溝通方面需要更加耐心和善于聽取各方面的意見，信息管理方面需要更加嚴謹和精細等等。
其次，從工作內(nèi)容來看，我主要從事了以下幾個方面的工作：
1. 做好單位的檔案管理工作，確保檔案的歸檔和檢索的及時性和準(zhǔn)確性。同時積極推進電子檔案管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄和信息收集工作。特別是在一些重要會議上，我能夠及時、準(zhǔn)確地記錄會議紀(jì)要，并對其中的任務(wù)和工作進行落實，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。
3. 發(fā)布單位的通知和文件，特別是在疫情期間的通知發(fā)布工作，我能夠迅速而準(zhǔn)確地將有關(guān)工作通知發(fā)布到相應(yīng)的部門和人員中，確保了工作的有序進行。
4. 協(xié)調(diào)和組織單位的各種活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、單位運動會等。在這些活動中，我注重活動策劃和組織，并積極與各方面進行溝通聯(lián)系，取得了良好的效果和口碑。
總體來說，在這些工作中的經(jīng)驗和心得，是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程。雖然有時也會遇到困難和挑戰(zhàn)，但自我反思和不斷學(xué)習(xí)、提高，是我獲得成就的關(guān)鍵。
此外，我也絕不忘記對自己的提醒和要求。例如在協(xié)調(diào)溝通方面，我要求自己主動傾聽對方的意見，不輕率地做出決策。在工作效率方面，我要求自己每天做好規(guī)劃和時間安排，嚴格按照計劃完成工作。
最后，我也意識到，一個人的工作離不開團隊的配合和支持。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來對我的信任和支持，也感謝他們在我遭遇挫折時的幫助和鼓勵。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和實踐能力，為單位的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。
行政工作述職報告模板 篇2
行政工作個人年度總結(jié)
時間匆匆而過，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年的行政工作，總結(jié)和反思，再次審視工作中的問題，進一步發(fā)揮個人的優(yōu)勢、補齊自己的短板，對下一年的工作也提出了更高的要求。
一、工作內(nèi)容
今年主要的工作內(nèi)容圍繞著行政管理和公司發(fā)展展開，主要包括：
1.行政管理
作為行政部的負責(zé)人，我需要負責(zé)團隊的管理和協(xié)調(diào)，保證公司各項行政工作的順利進行。在這一方面，我主要做了以下工作：
（1）優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)
對原有的崗位進行了重新的職能劃分，實現(xiàn)了崗位分層，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際中調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)，在保證人員數(shù)量的情況下將員工的工作職責(zé)分解更加合理。這樣，不但提高了員工的工作積極性，而且使得行政工作完成的更加有效率。
（2）完善公司制度
隨著公司的發(fā)展，不斷的完善公司制度也成為了我工作的重要內(nèi)容。我主要根據(jù)公司實際情況，整合各個部門的建議，針對性地完善公司制度，保證各項制度嚴格執(zhí)行，并隨時適當(dāng)?shù)貙χ贫冗M行修訂和完善。
2.公司發(fā)展
在公司發(fā)展方面，我主要做了以下工作：
（1）制定公司年度工作計劃
根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，我結(jié)合行業(yè)特點和公司資源優(yōu)勢，在團隊成員的配合下制定了公司年度工作計劃。并根據(jù)公司可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案。在今年的工作中，公司綜合實力實現(xiàn)了快速提升。
（2）開拓新業(yè)務(wù)
針對公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，我負責(zé)開拓新的業(yè)務(wù)方向，以加強公司的市場競爭力。今年，我們成功進入B2B電商領(lǐng)域，這使得公司的營收迎來了一個新的爆發(fā)式增長。
二、工作心得
在行政管理和公司發(fā)展的工作中，我有以下幾個方面的心得體會：
1.全局意識
工作中，我時刻保持全局意識，緊密關(guān)注公司經(jīng)營狀況和市場發(fā)展，強化部門與各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，針對公司的核心業(yè)務(wù)，推動優(yōu)化精益，維護了公司的整體利益。
2.責(zé)任心
自我約束并對部門富有責(zé)任感，承擔(dān)風(fēng)險、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我始終踏實工作，盡責(zé)盡職，嚴格把控和管理好各項工作內(nèi)容，為保障公司健康發(fā)展和群眾的切身利益做出了重要的貢獻。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)
行政工作是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程。因此，我不斷學(xué)習(xí)最新的行政管理知識和市場動態(tài)，刻苦鉆研，提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地支撐公司的發(fā)展和進步。
三、下一步的工作計劃
在新的一年，我將會更加聚焦以下幾個方面來進一步提高自己的工作能力：
1.擁有更廣闊的視角
在工作中要以更加開放、更加宏觀的視野看待公司和崗位，時時把握市場的發(fā)展動態(tài)，把握和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和困境，為公司提供更加創(chuàng)新、精細化的服務(wù)和協(xié)助。
2.提高溝通能力
良好的溝通是成功的重要保障，以更專業(yè)的態(tài)度和言行更加得當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞絹磉_到更高程度的協(xié)調(diào)配合。
3.不斷創(chuàng)新
在工作中，我將站在行業(yè)前沿和市場的角度上，不斷提高自己對行業(yè)趨勢和市場需求的敏感度，不斷深化和優(yōu)化服務(wù)模式，創(chuàng)新和開拓公司的市場空間。
總之，通過對今年的總結(jié)，我明確了自己的工作目標(biāo)和方向，接下來我會以更加優(yōu)秀的態(tài)度和飽滿的熱情來投入到新的一年的工作中，并不斷提高自己，不斷創(chuàng)新，迎接更加美好的未來。
行政工作述職報告模板 篇3
xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅持以“提前計劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統(tǒng)開車和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬噸。在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊伍建設(shè)等方面都取得了顯著成績，車間各項工作整體穩(wěn)步提升。現(xiàn)將具體工作總結(jié)
一、xx年工作回顧
（一）生產(chǎn)方面有序開展各項試生產(chǎn)工作。一年來，我們按照公司總體規(guī)劃和部署，堅持未雨綢繆的工作思路，制定嚴密細致的工作方案，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推進：x月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動試車，x月x日電解系統(tǒng)實現(xiàn)順利通電開車，xx月xx日全部電解槽擴滿，實現(xiàn)電解槽滿負荷生產(chǎn)。
2、創(chuàng)造良好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶領(lǐng)車間上下齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)控制，積極開展各項技術(shù)創(chuàng)新活動，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造佳績，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。
3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績。車間在安全工作上始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實，從夯實基礎(chǔ)工作做起，踏實的做好車間安環(huán)工作。在xx年電解車間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。
4、設(shè)備運行效率不斷提升。整個試生產(chǎn)過程中，在機、電保全部門的大力支持下，我們員工積極主動參與整個調(diào)試過程，期間發(fā)現(xiàn)10多項設(shè)計缺陷，并提出改進措施，進一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推進；通過與設(shè)備專業(yè)保全通力協(xié)作，建立車間工藝點檢管理機制，對各項設(shè)備實行周期性點檢維護，建立臺賬。行車、機組的作業(yè)能力和運行效率均實現(xiàn)較大突破。
5、各項生產(chǎn)費用總體可控。積極開展降本增效活動，通過開展“廢陽極板處理”勞動競賽活動，累計處理2萬多塊廢陽極板，為公司節(jié)約巨大的回爐費用。本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換，嚴格控制費用支出。自公司8月份實行量化統(tǒng)計以來，xxxxx月份各項維修費用均在考核指標(biāo)以內(nèi)。
6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過近1年來的試生產(chǎn)實踐，我們不斷積累經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車間員工整體操作水平得到較大幅度提升。
7、積極開展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開展課題攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項課題攻關(guān)項目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項難題，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實施150余條，有效地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。
（二）制度建設(shè)完善車間管理機制。一是建立分工負責(zé)，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制，進一步加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是完善車間議事章程，初步梳理車間六項議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)早會、績效考核、月度安環(huán)會、黨支部委員會；三是建立車間管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實現(xiàn)車間系統(tǒng)的管理。
2、健全車間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車間安環(huán)管理制度》、《運轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項車間管理制度，有效地促進各項生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。
3、推行績效管理。在公司現(xiàn)行績效考核管理機制內(nèi)，我車間率先建立班組績效考核機制，通過細化、量化考核指標(biāo)，制定班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
（三）員工隊伍建設(shè)大力開展活動，激發(fā)員工工作熱情。一是通過開展 “24小時短路處理”勞動競賽活動，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機組班開展以師帶徒活動，進一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時促進新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。
2、建立員工激勵機制。我車間在公司內(nèi)率先開展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長”評比活動，進一步突出優(yōu)秀員工的亮點和工作業(yè)績，激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長。通過上下結(jié)合模式，每個月評選出群眾認可、領(lǐng)導(dǎo)肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進一步增強車間向心力和凝聚力。
3、推進標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。按照公司總體部署，車間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案，有序推進各項班組創(chuàng)建工作。進一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，促進生產(chǎn)工作有序進行，實現(xiàn)班組自主管理。
4、不定期組織開展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個艱難的過程，為進一步保證員工隊伍的穩(wěn)定，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長、和員工代表開展座談會，把每個階段的形式和工作重點與員工溝通和交流，切實讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。
二、工作中存在的困難和不足上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動較大。
1、在電解投產(chǎn)開始階段，熔煉的陽極板規(guī)格差、供應(yīng)不足、成分復(fù)雜等問題，對設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機組設(shè)備運行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設(shè)備；二是陽極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個月出現(xiàn)大面積縮槽和擴槽，嚴重影響了系統(tǒng)的平衡，進一步造成電銅質(zhì)量波動；三是陽極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標(biāo)超出設(shè)計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。
2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，控制難度大。一是我們電解的單個系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬噸/年、體積近5100m3，因此，各項生產(chǎn)控制調(diào)整時，反應(yīng)速度慢，周期長，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個系統(tǒng)的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動較大，進一步增加了生產(chǎn)控制的難度。
3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開車前，2臺剝片機組因條件有限，未實現(xiàn)帶料聯(lián)動試車，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設(shè)備，需要持續(xù)進行。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢銜接，因此造成人員、設(shè)備24小時連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險。
4、隊伍年輕、經(jīng)驗不足。目前我們電解車間整個團隊非常年輕，從車間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設(shè)備操作方面存在很多不足，設(shè)備故障判斷不準(zhǔn)確，故障處理時間長，對部分參數(shù)變化趨勢不敏感，把握不準(zhǔn)確，造成部分問題解決不及時。
5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，同時還存在著問題與不足：在管理上不夠細致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂患意識、工作責(zé)任心還需進一步加強，專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提高；設(shè)備新，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進。
三、xx年工作重點標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。
1、圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭明年底實現(xiàn)全部班組達標(biāo)驗收。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施；二是發(fā)動全員參與，穩(wěn)步有效推進標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，最終實現(xiàn)班組自主管理。
2、建立和完善車間管理體系。這是實現(xiàn)車間系統(tǒng)管理，提升車間管理水平重要途徑。一是通過制定具體的工作方案，確定車間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績效管理等9大體系；二是根據(jù)車間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度；三是進一步梳理現(xiàn)有車間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車間管理體系的各子項進行有效融合，并予以提升、完善。
3、全力推進tpm工作，進一步提高設(shè)備管理水平。一是與保全部門通力協(xié)作，進一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全、點檢維護管理機制；二是大力開展tpm活動，開展理論知識、操作技能等的專題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全能力；三是進一步推動剝片機組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運行效率，促進產(chǎn)能提升。
4、進一步加強員工隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)的根本，培養(yǎng)人才是一項持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養(yǎng)：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，發(fā)動全員參與班組創(chuàng)建工作中，從思想上、理論知識、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進一步建立完善的激勵機制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強基層組織建設(shè)工作，積極發(fā)揮黨、工、團基層組織優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，建立車間人才檔案。
5、進一步推進技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達標(biāo)達產(chǎn)。圍繞“達標(biāo)達產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，動員全體職工干部深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要繼續(xù)大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動；二是開展技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專業(yè)水平，促進科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車間技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的主動參與意識；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳，營造車間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。
xxxx電解車間
xx.12.22
行政工作述職報告模板 篇4
為打造效率工商、服務(wù)工商、誠信工商，***市工商局解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真貫徹落實“四個統(tǒng)一”，積極推進“四化”建設(shè)，努力實現(xiàn)“三個到位、六個好”，按照“依法、便民、高效”的原則，在強化管理、提高素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展上狠下功夫，不斷創(chuàng)新工作機制和程序，規(guī)范和完善各類市場主體準(zhǔn)入、退出制度，拓寬工商行政管理服務(wù)企業(yè)(個體)“綠色通道”，努力建立市場監(jiān)管新體系，為促進**市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。
一、內(nèi)部管理抓規(guī)范，“一審一核”嚴推行
根據(jù)國家工商總局、省局的要求，結(jié)合**市企業(yè)注冊登記工作實際，今年，**月**日，我市工商行政管理局舉行“**市工商行政管理局企業(yè)注冊登記管理工作審查員、核準(zhǔn)員授權(quán)儀式”，儀式的舉行標(biāo)志著企業(yè)注冊登記管理工作“一審一核”制的全面啟動和規(guī)范實施。這是進一步加強和規(guī)范企業(yè)注冊登記管理工作的重要舉措;是認真落實省政府“四項制度”和進一步解放思想大討論提升工作效率的重要成果?！耙粚徱缓恕惫ぷ髦贫鹊膶嵤?，進一步規(guī)范統(tǒng)一了全市工商系統(tǒng)企業(yè)注冊登記管理工作的登記操作程序，明確了工作人員的職權(quán)職責(zé)，簡化登記審核程序，降低行政工作成本，充分體現(xiàn)了權(quán)責(zé)明確、便民高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的注冊登記管理工作的服務(wù)原則。是我市企業(yè)注冊登記管理工作新的起點和里程碑。
二、窗口服務(wù)有措施，轉(zhuǎn)變觀念樹形象
隨著省政府“四項制度”的貫徹執(zhí)行和“解放思想、深化改革、擴大開發(fā)、科學(xué)發(fā)展”解放思想大討論活動的開展，本著以人為本，便民、為民的服務(wù)宗旨，全市注冊登記管理工作認真落實“四項制度”、轉(zhuǎn)變思想觀念、整改完善工作不足，深抓“工作細節(jié)、具體措施、形象品牌”。《注冊窗口登記服務(wù)指南》和《登記示范文本》的出臺就是便民服務(wù)的具體措施。通過整理、歸納、印制出內(nèi)資各類市場主體21份近8萬多的登記指南和16份日常登記文本，于***月**日在全市注冊大廳統(tǒng)一擺放。此舉，從細節(jié)、小事、具體事務(wù)上著手努力，進一步優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，尊重了申請人知曉權(quán)，提高了注冊登記管理工作能力和水平。
三、立足職能促發(fā)展，幫扶企業(yè)渡難關(guān)
針對國際金融危機對市場的影響和沖擊，我市工商局立足職能，采取切實措施幫扶企業(yè)渡過難關(guān)。一是對于需要辦理增資、增項、改制等登記手續(xù)的，開辟“綠色通道”，注意跟蹤企業(yè)申辦項目進展情況，主動及時提供指導(dǎo)。二是認真落實促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，降低準(zhǔn)入門檻，放寬經(jīng)營范圍，簡化連鎖經(jīng)營登記手續(xù)，關(guān)注新興服務(wù)業(yè)態(tài)和項目登記，營造公平公正的準(zhǔn)入環(huán)境，大力培育服務(wù)業(yè)市場主體。三是對于股權(quán)權(quán)能完整、資金有困難的企業(yè)，積極支持其采取以股權(quán)出資、出質(zhì)等多種方式，充分運用股權(quán)權(quán)能，解決當(dāng)前資金短缺、融資難的問題。四是對于***月**日以后出資期限到期的無違法記錄的企業(yè)，因資金緊張無法按時繳付出資的，依企業(yè)申請，允許延長出資期限至200*年底。五是企業(yè)成立后超過六個月未開業(yè)，或者開業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)六個月以上的，允許其延續(xù)至200*年底。市工商局在**月**日組織召開企業(yè)年檢工作座談會，市***戶企業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議內(nèi)容主要是圍繞企業(yè)年度檢驗法律法規(guī)、國家工商總局《關(guān)于在200*年度企業(yè)年檢中做好幫扶企業(yè)工作的通知》等做宣傳講解，并就我市工商工作的開展、工商部門及協(xié)會對企業(yè)的幫扶等方面工作虛心聽取企業(yè)代表的意見和建議。并對企業(yè)現(xiàn)場咨詢的問題耐心解答。我局通過開展以上措施在一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營壓力，加強了與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，為促進德宏經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
四、科學(xué)監(jiān)管上水平，有效措施促發(fā)展
為加快我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高注冊登記服務(wù)質(zhì)量和工作效率，我市工商局制定了《關(guān)于進一步深化改革促進非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展的實施意見》。該《實施意見》共24條，從“降低準(zhǔn)入門檻、簡化準(zhǔn)入程序、改進準(zhǔn)入服務(wù)、提高準(zhǔn)入效能”四個方面明確工作措施，切實改進和加強對市場經(jīng)營主體的服務(wù)工作。一是在簡化準(zhǔn)入程序方面：改革企業(yè)登記審核程序，全面推行企業(yè)登記“一審一核”制和當(dāng)場辦結(jié)制。實行個體工商戶分層分類登記管理，完善并全面推行個體工商戶注冊登記當(dāng)場辦結(jié)事項。
二是在改進準(zhǔn)入服務(wù)方面：全力支持、幫助企業(yè)到國家工商總局及省工商局辦理法定登記事項，對企業(yè)申報不冠行政區(qū)劃名稱或辦理設(shè)立、變更登記的，指派專人給予指導(dǎo)，幫助做好材料申報等工作。全面做好農(nóng)民專業(yè)合作社準(zhǔn)入工作，鼓勵創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，對申請人實行綠色通道無障礙服務(wù)。充分發(fā)揮企業(yè)信用信息系統(tǒng)社會服務(wù)和分類監(jiān)管功能，為社會公眾及相關(guān)部門提供信息查詢服務(wù)。規(guī)范市場準(zhǔn)入監(jiān)管執(zhí)法自由裁量權(quán)，對各類市場主體違反登記管理法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，除依法必須取締、吊銷營業(yè)執(zhí)照、撤銷登記外，及時采取責(zé)令改正、限期辦理等措施，幫助其規(guī)范發(fā)展;對違法情節(jié)輕微并及時糾正、沒有造成危害后果的，不予行政處罰;對主動消除或減輕危害后果的，依法從輕或減輕處罰。對新登記的企業(yè)、個體工商戶，在半年內(nèi)首次發(fā)生登記管理方面的一般違法違章行為的，免予行政處罰;對首次不按規(guī)定接受年度檢驗并在限期內(nèi)改正的，免予行政處罰。
三是在提高準(zhǔn)入效能方面：認真執(zhí)行“四項制度”及“工商服務(wù)承諾”事項，對重點園區(qū)、重點企業(yè)提供上門指導(dǎo)服務(wù)。建立企業(yè)準(zhǔn)入服務(wù)聯(lián)系機制，實行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)制度。加強全州工商系統(tǒng)準(zhǔn)入崗位工作人員職業(yè)素養(yǎng)，提高準(zhǔn)入服務(wù)能力和準(zhǔn)入執(zhí)法水平，樹立文明、法治、信用、負責(zé)、廉潔、高效的準(zhǔn)入工作隊伍形象。
行政工作述職報告模板 篇5
一、成立組織機構(gòu)
為確實抓好推進依法行政工作，成立了20_年度推進依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
二、行政許可工作基本情況
我局負責(zé)的行政許可主要有以下四項：“建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)”、“地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目審批”、“技術(shù)合同認定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項目和產(chǎn)品認定的初審”。
依法開展場地地震安全性評價工作。20_年共完成公房抗震設(shè)防審批項目107個，私人建房抗震設(shè)防審批項目171個。
20_年，本局沒有“技術(shù)合同認定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項目和產(chǎn)品認定的初審”項目。
三、配合省地震局審批辦依法開展了地震安全性評價項目檢查工作
20_年，我局依法做好抗震設(shè)防要求的審批工作，對重大項目嚴格開展地震安全性評價檢查工作，對學(xué)校和醫(yī)院等人員密集場所加強抗震設(shè)防要求的審核。
20_年來對鼎尚國際廣場、廈日國際廣場等項目開展地震安全性評價工作的項目，做到安評項目不漏項。
四、地震行政審批和抗震設(shè)防要求監(jiān)管納入常規(guī)工作
市政務(wù)中心成立后，市地震局就進入中心設(shè)立“地震行政審批窗口”辦公。目前，我市的地震行政審批已常規(guī)化，完善了審批流程和審批制度，確保全市建設(shè)項目抗震設(shè)防要求審核工作的規(guī)范化。根據(jù)市政務(wù)中心的要求，我局還對地震行政審批項目進行了清理，增加了“地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目審定”地震行政許可項目。目前，建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批和地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護范圍內(nèi)的建設(shè)項目審定2個行政審批事項已納入全市行政審批流程，規(guī)范開展依法行政審批工作。
五、進駐行政服務(wù)中心，夯實依法行政工作基??
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視依法行政工作，將其作為一項重要的基礎(chǔ)性工作擺上議事日程，并納入全局精神文明建設(shè)計劃和考核目標(biāo)。為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局把相關(guān)工作責(zé)任分解到崗，落實到人，相關(guān)科室人員嚴格遵守行政審批服務(wù)中心各項制度，切實做好項目審批事項，重點開展對建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)工作。這標(biāo)志著我市抗震設(shè)防要求管理真正納入建設(shè)管理程序，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。
六、建立健全科學(xué)民主決策機制
我局在市級科技計劃項目的評審過程中，聘請專家對各個行業(yè)和企業(yè)申報的各類科技計劃項目進行評審。評審采取定量打分與定性推薦相結(jié)合的方式。同時，專家根據(jù)量化的分值及項目綜合情況給出綜合評審意見。項目評審采取專家參與評議的方式，通過在實踐中不斷探索和改進，力爭做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化，得到了社會相關(guān)方面的廣泛認同。
七、認真做好文件規(guī)范性工作
為了更好地適應(yīng)加快建設(shè)法治政府的需要，貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，我局嚴格按照法定程序制定規(guī)范性文件。我局認真做好市政府規(guī)范性文件的清理和歸檔工作。對于已出臺規(guī)范性文件及時報政府法制機構(gòu)或上級機構(gòu)備案審查，對備案審查提出的意見和建議，及時予以整改落實并反饋情況。
八、規(guī)范行政執(zhí)法行為、推行行政執(zhí)法責(zé)任制
我局充分認識推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要性，明確了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由辦公室工作人員專門負責(zé)法制工作，認真制定本部門依法行政年度工作計劃，并認真組織實施。積極參加全市依法行政各項活動，建立并落實行政執(zhí)法評議考核機制，完善制度，嚴格落實行政執(zhí)法責(zé)任。在行政執(zhí)法過程中嚴格遵照依法行政、嚴格執(zhí)法的要求，嚴格執(zhí)行公示制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
為使執(zhí)法過程的每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，我局進一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
九、加強執(zhí)法人員培訓(xùn)、提高行政執(zhí)法水平
我局加大了行政執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，多次組織局執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)，并充分利用周五政治學(xué)習(xí)時間開展培訓(xùn)工作，使我局的科技執(zhí)法人員理論知識得到進一步的提高，在行政執(zhí)法過程中一律持證上崗，積極履行法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職能，認真處理群眾舉報的違法行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并嚴格追究相關(guān)責(zé)任。今年我局共出動執(zhí)法人員20人次，檢查商業(yè)場所15家，檢查百余件標(biāo)有專利的商品。
十、不斷加大法制宣傳力度
根據(jù)我局干部教育培訓(xùn)計劃的總體安排，我局組織了局相關(guān)人員參加了相關(guān)的培訓(xùn)班和行政復(fù)議應(yīng)訴人員培訓(xùn)班，建立和落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度。組織局全體人員學(xué)習(xí)了《專利法》、《科技進步法》、《防震減災(zāi)法》等法律法規(guī)，提高法律意識。
根據(jù)市法制辦的要求，我局認真制定并組織實施法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳計劃和方案，充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入開展法律法規(guī)宣傳工作。為大知識產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)和宣傳力度，多次開展知識產(chǎn)權(quán)專題法制培訓(xùn)班等。
十一、積極推行依法行政的保障措施
1、我局進一步做好政務(wù)公開工作，根據(jù)省、市政務(wù)公開工作的部署和要求，為進一步開展我局政務(wù)公開監(jiān)督工作，不斷豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，促進權(quán)力行使和對權(quán)力的制約監(jiān)督。我局在網(wǎng)上設(shè)立了政務(wù)公開專欄，將近年來的信息(除涉密內(nèi)容外)全部在網(wǎng)上予以公開。
2、根據(jù)省科技廳在全省科技管理系統(tǒng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行推進會上提出的相關(guān)要求，我們完成行政權(quán)力了的梳理工作，大多數(shù)科技計劃項目已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)上申報。
3、進一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，使執(zhí)法過程的每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從而保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
4、我局今年進一步加大了培訓(xùn)力度，以強化公務(wù)員依法行政觀念，加強依法行政責(zé)任制，確保行政機關(guān)及其工作人員依法行政，堅決做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
十二、存在的問題
一是執(zhí)法程序不夠規(guī)范。二是檔案管理不夠規(guī)范。這些查找出的問題我們將采取更有力的可行的措施進行整改。
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