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工廠述職報告【篇1】
工廠儲干述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
大家好！我是某某工廠的儲干，今天我非常榮幸能向大家匯報我在過去一年中的工作情況和取得的成績。以下是我的述職報告。
一、工作背景和職責(zé)
在過去一年中，我作為該工廠的儲干，主要負(fù)責(zé)原材料的采購和庫存管理工作。我的主要職責(zé)包括與供應(yīng)商聯(lián)系和談判，制定采購計劃，控制采購成本，庫存監(jiān)控與優(yōu)化等。同時，我也負(fù)責(zé)更新和維護(hù)物料信息，參與生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)安排，并協(xié)助制作相關(guān)報表。
二、采購管理成果
在過去一年中，我注重技術(shù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的采購管理能力。在與供應(yīng)商的談判中，我堅持以合作為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。通過與銷售部門的緊密合作，我及時了解市場行情和客戶需求，為公司提供準(zhǔn)確的采購建議。同時，我努力提高采購流程的規(guī)范性和效率，大大縮短了采購周期，降低了庫存成本。
三、庫存管理成果
庫存管理是儲干工作的核心之一，我通過加強(qiáng)對庫存的監(jiān)控和分析，采取了一系列措施來優(yōu)化庫存管理。首先，我對庫存進(jìn)行分類和整理，清理了一批長期滯留的產(chǎn)品，減少了廢品的產(chǎn)生，并及時補(bǔ)充了常用物料的庫存。其次，我對庫存進(jìn)行了定期盤點(diǎn)和核對，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免了盜竊和損失。最后，我積極推行“先進(jìn)先出”的原則，合理安排物料使用順序，減少了庫存積壓和過期問題。
四、工作創(chuàng)新和改進(jìn)
在工作中，我始終秉持著主動、負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，不斷探索和改進(jìn)工作的方法和流程。例如，在采購管理方面，我引入了電子化采購系統(tǒng)，提高了采購效率和準(zhǔn)確性。同時，我也與供應(yīng)商合作開展了長期的合作項目，通過長期穩(wěn)定的訂單，獲得了更好的采購價格和服務(wù)。此外，我還積極參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，為公司的采購工作提供更好的支持。
五、存在的問題和改進(jìn)方案
我在工作中也存在一些問題和不足之處。例如，采購時有時對市場情況了解不夠全面，導(dǎo)致某些物料的采購量出現(xiàn)了偏差。此外，庫存管理中，有時對不同物料的需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致一些物料的庫存過?；虿蛔?。針對這些問題，我準(zhǔn)備加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測的能力，在采購和庫存策略的制定上更加科學(xué)和精準(zhǔn)。
總結(jié)：
在過去的工作中，我充分發(fā)揮了儲干的職責(zé)和職能，努力提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，并取得了一定的成績。但同時也意識到了自己的不足之處，將會在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和信任！謝謝大家！
工廠述職報告【篇2】
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度。
一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的`崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的總結(jié)。
工廠述職報告【篇3】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我給大家匯報的是關(guān)于我們成衣工廠的工作情況和取得的成績。我將在以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、生產(chǎn)情況
我們的成衣工廠是一家大型的專業(yè)生產(chǎn)成衣的企業(yè)，目前員工總數(shù)為500人。今年以來，我們積極響應(yīng)市場需求，不斷提高生產(chǎn)效率，并取得了一些顯著的成績。在過去的6個月里，我們共生產(chǎn)了100萬件成衣，同比增長了10%。我們通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和提高員工的技術(shù)水平，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還采取了一系列的措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效益。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們非常重視質(zhì)量管理工作。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，通過對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。我們還加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識和技能。在過去的6個月里，我們的產(chǎn)品合格率達(dá)到了98%，客戶投訴率降低了20%。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。
三、成本控制
成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了一系列的措施。首先，我們通過與供應(yīng)商的協(xié)商，降低了原材料的采購成本。其次，我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，減少了廢品和報廢產(chǎn)品的產(chǎn)生。再次，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。通過這些措施，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了企業(yè)的競爭力。
四、團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基石。我們注重培養(yǎng)和選拔人才，建立了一支優(yōu)秀的員工隊伍。我們通過定期的培訓(xùn)和交流活動，提高了員工的專業(yè)知識和技能，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我們還加強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。目前，我們的員工流失率降低了30%，員工的滿意度和忠誠度得到了明顯的提高。
五、市場拓展
市場拓展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們積極主動地參加了各類行業(yè)展覽和展銷會，展示了我們的產(chǎn)品和技術(shù)實力。與此同時，我們還加強(qiáng)了與客戶的合作和溝通，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品定制和開發(fā)。我們的產(chǎn)品不僅滿足了國內(nèi)市場的需求，還成功地進(jìn)入了國際市場。通過這些努力，我們擴(kuò)大了市場份額，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對成衣工廠工作情況的匯報，請您指導(dǎo)和支持我們今后的工作。謝謝！
工廠述職報告【篇4】
xx年即將過去，在這一年里，我嚴(yán)格按“四項標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補(bǔ)短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨(dú)立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：
一、深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。
準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng)，多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。
為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進(jìn)車間，詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證，并做出準(zhǔn)確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達(dá)后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進(jìn)展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
由于以上工作的到位，xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個目標(biāo)：
1．接到定單及時認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，定單的完成率達(dá)到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。
2．作業(yè)計劃合理性達(dá)到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費(fèi)；
3．認(rèn)真貫徹落實公司工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。
4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機(jī)臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機(jī)開臺效率。xx年，布機(jī)平均開臺效率達(dá)到85%以上。
5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達(dá)后，做到了布機(jī)不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評估，xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。
6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業(yè)余時間進(jìn)車間榜上有名，通過業(yè)余時間進(jìn)車間，一是對當(dāng)天的計劃安排進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展情況，抓住每一個細(xì)節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達(dá)到防患于未然。
二、在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達(dá)到公司的考核要求
我始終認(rèn)為：干好工作重在認(rèn)真，重在務(wù)實。認(rèn)真表現(xiàn)在工作的過程中，務(wù)實則反映到工作的結(jié)果上。
日常的生產(chǎn)調(diào)度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將公司的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達(dá)到了公司所要求的范圍之內(nèi)，并取得了令人滿意的成績。
三、不足之處及xx年的工作打算：
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應(yīng)社會的發(fā)展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。
這主要表現(xiàn)在以下4個方面：
1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；
2、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于創(chuàng)新的表現(xiàn)；
3、工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進(jìn)的空間；
4、管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。
在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo)，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。
工廠述職報告【篇5】
來到過崗位上，因為我是新人沒有什么技術(shù)就現(xiàn)在流水線上工作，簡單輕松，在崗位上每天和同事一起忙前忙后，做好自己的工作任務(wù)，流水線上的工作非常忙碌，雖然輕松，但是數(shù)量多了也有些忙不過來，但卻容易做，我堅持每天做好自己的工作，把工作任務(wù)作好完成，熟練的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的看重，愿意吃苦耐勞的精神也得到了贊揚(yáng)，我之后被安排到了拉模具的工作，這是一分技術(shù)活，同時也需要體力，所以在這個崗位上的人都是男人，大家每天要把膠料倒在模具上面做出模子出來然后放進(jìn)框中，每天如此，一開始我工作進(jìn)度跟不上，但是也沒有被責(zé)怪，而是讓我現(xiàn)在崗位上先適應(yīng)一點(diǎn)時間然后在去好好做好自己的事情，我經(jīng)過了兩個月的練習(xí)終于做好了能夠更上所有人的工作腳步。每天都要堅持到很晚，每天都需要把每一份工作完成，控制要工作的詳細(xì)情況把我好自己的工作，。
我們是給流水線提供原料的，所以我們的生產(chǎn)決定了最終的數(shù)量，為了能夠達(dá)到工作要求，在崗位上的每個人，都常常加班加點(diǎn)的去做好自己的工作，雖然疲憊但是我們廠里面對我們還是很照顧的，晚上還提供宵夜，讓我們有力氣繼續(xù)工作，每天如此，我也從開始的陌生慢慢的熟悉和了解我們的工廠，慢慢的在工廠里面工作了有一年時間，我把工廠當(dāng)做了自己的家，為了能夠盡快趕來上邊，我把自己的住處安排在了公司的附近，希望可以盡早趕來。
我們每天的任務(wù)都是定量的只要完成了當(dāng)天的任務(wù)就可以直接回家，以前我都需要忙到很外才能夠回家，但是現(xiàn)在我已經(jīng)可以提前下邊，因為自己的我工作熟練度工作速度都得到了極大的提升，都有了很大的工作效率，讓我工作輕松不說也有了自己的一些工作技巧，不在是需要廠里照顧的新人，對于自己今后的工作也有了大致的安排，就是繼續(xù)努力，陪伴我們工廠一起前進(jìn)，一起努力，時刻牢記自己的工作責(zé)任，做最踏實的自己，做堅持到最后的人，不會輕易的放棄。
讓我與我們廠一起努力，愿意做廠里的基石，做廠里最堅實的柱子，把我好自己的工作能力，為廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓我們廠不斷壯大。
工廠述職報告【篇6】
工廠質(zhì)檢年終工作總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對于商品的質(zhì)量要求也越來越高，這對于生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司成立了質(zhì)檢部門，并對其進(jìn)行了全面的改革，以提升其質(zhì)量管理水平。近一年來，質(zhì)檢部門在公司的支持下，憑借著全體員工的共同努力，取得了豐碩的成果。
一、質(zhì)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)
一年來，公司質(zhì)檢部門與生產(chǎn)部門，從接收原材料，到成品出庫的全過程，建立了一個全面的質(zhì)量管控體系。制訂了詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和實施標(biāo)準(zhǔn)，確保了每一道工序都能得到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪蜋z測。化解了產(chǎn)品質(zhì)量隱患，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。
二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
公司還按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)檢體系的建立和執(zhí)行上，進(jìn)行了不斷優(yōu)化。制定各項文件和程序，并組織培訓(xùn)指導(dǎo)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量把控水平。形成了一套切實有效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
三、檢測設(shè)備及儀器
隨著市場需求和技術(shù)的不斷進(jìn)步，質(zhì)檢設(shè)備的更新迭代也必不可少。公司高度重視檢測設(shè)備的投資，并及時更新?lián)Q代、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、問題的解決
在質(zhì)檢工作中，問題難免會出現(xiàn)，面對問題的出現(xiàn)，我們及時采取有效措施，快速定位問題根源，并建立起解決機(jī)制，及時消除隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時還為公司節(jié)約了大量成本。
五、專人專職
公司還對質(zhì)檢部門加強(qiáng)了管理，設(shè)立了專門的職位，分別負(fù)責(zé)檢驗和質(zhì)檢管理工作，建立起完善的質(zhì)檢管理體系和相關(guān)運(yùn)營流程。質(zhì)檢部門從單純的檢測人員，轉(zhuǎn)變?yōu)闃悠窓z測、質(zhì)控管理、技術(shù)研究、后續(xù)處理的專業(yè)團(tuán)隊。
總之，公司質(zhì)檢部門堅決踐行"質(zhì)量第一，客戶至上"的質(zhì)量方針，通過流程管控、標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備維護(hù)、問題解決、專人專職等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提升，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。