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房產(chǎn)述職報(bào)告(篇1)
我局廣大干部職工在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委、區(qū)政府年初工作會(huì)議的要求，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，依法行政，認(rèn)真履行管理職能，積極推進(jìn)我區(qū)房管工作的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)性工作時(shí)間過半完成任務(wù)過半，重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展，行政管理水平進(jìn)一步提高，為圓滿完成年度計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況
(一)努力做好保障性住房建設(shè)、銷售工作
在經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格管理，要求各施工企業(yè)以安全生產(chǎn)為主線，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工期?，F(xiàn)康居小區(qū)已進(jìn)入裝飾工程施工階段，工程建設(shè)接近尾聲，預(yù)計(jì)7月中旬竣工交付使用;陽(yáng)光麗景小區(qū)主體工程完工，預(yù)計(jì)8月末竣工交付使用。
經(jīng)濟(jì)適用住房銷售情況良好，符合條件的申請(qǐng)家庭都購(gòu)買到了理想的住房。共銷售840套，預(yù)售房款4200萬(wàn)元。
對(duì)上一年度的廉租住房補(bǔ)貼發(fā)放工作進(jìn)行整理、立卷、歸檔，并錄入微機(jī)，使廉租住房檔案整理工作井井有條。
同時(shí)，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，定期到各社區(qū)設(shè)置“住房保障申請(qǐng)咨詢點(diǎn)”，為符合申請(qǐng)條件的最低收入家庭辦理申請(qǐng)手續(xù)提供及時(shí)服務(wù)。截至目前，共設(shè)立了兩個(gè)“咨詢點(diǎn)”。
(二)重視物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為
鄱陽(yáng)縣房管局始終把物業(yè)行業(yè)監(jiān)管當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管的職能作用，在物業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢、物業(yè)服務(wù)小區(qū)月檢考評(píng)、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)成立、加強(qiáng)棄管樓管理、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面做了大量卓有成效的工作。經(jīng)過幾年的不懈努力，各物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇2)
房產(chǎn)銷售年度個(gè)人工作總結(jié)
作為一名房產(chǎn)銷售人員，在過去一個(gè)工作年度中，我一直努力為我的團(tuán)隊(duì)和公司做出了最大的貢獻(xiàn)。在這一年中，我積極開展市場(chǎng)調(diào)研、推廣銷售和客戶服務(wù)等工作，取得了一定的成績(jī)，下面就讓我向大家詳細(xì)介紹一下。
一、市場(chǎng)調(diào)研方面
市場(chǎng)調(diào)研是銷售工作的基礎(chǔ)，只有對(duì)市場(chǎng)的深入了解，才能更好地開展銷售工作。所以，在這一年中，我始終重視市場(chǎng)調(diào)研工作，每月都會(huì)前往各大樓盤進(jìn)行實(shí)地考察，收集最新的市場(chǎng)信息，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，我還關(guān)注了各大房產(chǎn)網(wǎng)站的房源信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過多種途徑獲取最新最全面的信息，為公司提供可靠的市場(chǎng)情報(bào)。
二、推廣銷售方面
推廣銷售是房產(chǎn)銷售人員的重要工作之一。我在這一年中，針對(duì)每一筆成交，都積極推薦給我的朋友和客戶，將房源信息進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與置業(yè)顧問和開發(fā)商的溝通，開展業(yè)務(wù)合作，多渠道擴(kuò)大銷售渠道。在此基礎(chǔ)上，我積極參加房產(chǎn)展會(huì)和客戶拓展活動(dòng)，擴(kuò)大自身的人脈資源，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。
三、客戶服務(wù)方面
客戶服務(wù)是房產(chǎn)銷售人員的重點(diǎn)工作，一個(gè)合格的房產(chǎn)銷售人員需要有良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。在這個(gè)工作年度中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心，根據(jù)不同客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，幫助客戶快速找到他們滿意的房源。我也注重與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，通過電話、微信等多種渠道保持聯(lián)系，為客戶提供定期的房產(chǎn)市場(chǎng)信息和建議。
以上就是我在房產(chǎn)銷售工作中的總結(jié)，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和關(guān)心，我會(huì)更加努力，發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取的精神，為大家?guī)?lái)更好的業(yè)績(jī)。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇3)
房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)
2019年已經(jīng)過去，對(duì)于房產(chǎn)銷售人員來(lái)說，這一年的工作無(wú)疑是充滿了變化與挑戰(zhàn)的。在面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何有效地銷售房產(chǎn)，提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)成為了擺在每個(gè)銷售人員面前的巨大難題。在本次總結(jié)報(bào)告中，我們將會(huì)詳述我們今年面臨的挑戰(zhàn)、取得的成果以及我們今后發(fā)展的方向。
2019年我們所面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)環(huán)境加劇了銷售難度。2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了一段波動(dòng)調(diào)整期。由于政策調(diào)整不斷，市場(chǎng)環(huán)境也相應(yīng)隨之變化。然而，隨著新政策的不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的回暖也已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)。尤其是智能建筑和綠色建筑領(lǐng)域，更是備受矚目。在面對(duì)如此市場(chǎng)環(huán)境的變化中，我們銷售人員的主要難題就是如何有效地滿足客戶需求，如何根據(jù)市場(chǎng)情況和政策變化及時(shí)調(diào)整銷售策略，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
客戶認(rèn)知度低，客戶需求多樣化。房產(chǎn)銷售服務(wù)是一項(xiàng)涉及諸多環(huán)節(jié)的復(fù)雜服務(wù)。如今的購(gòu)房客戶不僅對(duì)房屋的硬件設(shè)施有嚴(yán)格的要求，更關(guān)注社區(qū)配套設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、鄰里關(guān)系。針對(duì)這些方面的需求，銷售人員需要配備豐富的服務(wù)體系和行業(yè)知識(shí)，提供更全面細(xì)致的定制性教育服務(wù)。
部分品牌負(fù)面新聞的影響。2019年房產(chǎn)行業(yè)也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些負(fù)面事件，不僅關(guān)心投資貴金屬產(chǎn)品，涉嫌欺詐等問題也讓業(yè)內(nèi)人士汗顏。負(fù)面事件的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響客戶對(duì)品牌的信任，還會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的負(fù)面影響。面對(duì)這些負(fù)面消息，銷售人員需要提高自身的素質(zhì)，真正通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋客戶信任。
我們?cè)?019年取得的成果
基于以上所述，我們?cè)?019年成功應(yīng)對(duì)了這些難題，我們的成果與進(jìn)步主要有以下幾點(diǎn)：
提高了銷售業(yè)績(jī)。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)狀況和需求之時(shí)，我們品牌頂層領(lǐng)導(dǎo)不斷調(diào)整銷售戰(zhàn)略，在開拓市場(chǎng)和加強(qiáng)資源整合的同時(shí)，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，深度定制教育方案，從而實(shí)現(xiàn)了影響銷售業(yè)績(jī)提升 15% 的成果。
加強(qiáng)了客戶關(guān)系維護(hù)。我們的銷售人員牢記客戶的需求和習(xí)慣，并提供專業(yè)的服務(wù)，讓客戶感受到我們的關(guān)心和態(tài)度。同時(shí)我們還開發(fā)了一個(gè)客戶關(guān)系管理模塊，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶需求的變化，便于進(jìn)行客戶需求分析，使我們的客戶維護(hù)工作更加高效和有針對(duì)性。
制定了更加有效的銷售策略。我們不斷總結(jié)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的深入了解，制定了一套適合該品牌的營(yíng)銷策略。把品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)要求充分結(jié)合起來(lái)，核心還是加強(qiáng)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，推介更好的教育、銷售模式，從而為客戶更全面地提供服務(wù)。
今后的銷售發(fā)展方向
我們將把更多的時(shí)間投入創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)。在業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)傳授等方面進(jìn)行深度推進(jìn)，來(lái)達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)效率和工作品質(zhì)。我們還將通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。我們希望在未來(lái)的工作中，無(wú)論是遇到挑戰(zhàn)還是面對(duì)機(jī)遇，我們都能夠?qū)崿F(xiàn)更好、更快和更穩(wěn)定的發(fā)展。
總之，通過2019年的努力，我們積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升了服務(wù)質(zhì)量。我們相信，未來(lái)的發(fā)展前景會(huì)更加輝煌。希望我們更加努力工作，為客戶提供更多高品質(zhì)、高效率的房產(chǎn)銷售服務(wù)。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇4)
一年來(lái)，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門的正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將本年度房產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
1、全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動(dòng)次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專項(xiàng)培訓(xùn)次。
2、全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)宗，建筑面積為平方米。
3、全年辦理房產(chǎn)交易（商品房、存量房）宗，建筑面積為平方米。
4、全年辦理抵押（在建房、現(xiàn)房）共計(jì)宗，建筑面積為平方米。
5、全年辦理商品房預(yù)售許可證共計(jì)，建筑面積為平方米。
6、全年共收取住房公共部位維修基金共計(jì)萬(wàn)元。
7、規(guī)范物業(yè)管理，全年新批物業(yè)公司家。
二、主要工作措施
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。堅(jiān)持利用每周一例會(huì)時(shí)間組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達(dá)落實(shí)市縣主管部各次會(huì)議及各級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
2、以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。
3、嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立起較為完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理機(jī)制，有效的維護(hù)了產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。
4、進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實(shí)、完備，管理規(guī)范。
5、全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來(lái)辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在的問題
回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了2名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。二是由于長(zhǎng)期以來(lái)我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項(xiàng)有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)程。
四、來(lái)年工作打算
一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正的隊(duì)伍作為推動(dòng)房地產(chǎn)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。
二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求，全面做好房地產(chǎn)信息化管理工作，力爭(zhēng)信息化管理平臺(tái)盡快建成。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇5)
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終工作總結(jié)報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
又一年的工作即將結(jié)束，在這個(gè)時(shí)候，我想向大家匯報(bào)本年度我作為一名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的工作情況。在這一年里，經(jīng)過不懈的努力和實(shí)踐，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些收獲，現(xiàn)在向大家匯報(bào)如下：
一、工作概況
自本年度開始工作以來(lái)，我一直關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求，以實(shí)際操作來(lái)提高個(gè)人能力和實(shí)際房產(chǎn)推廣經(jīng)驗(yàn)。到目前為止，我已經(jīng)成功推出了多項(xiàng)地產(chǎn)項(xiàng)目，中標(biāo)并簽訂購(gòu)房協(xié)議多個(gè)。此外，我還積極參加房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，了解新領(lǐng)域戶型、投資方式，并且積極創(chuàng)新，開拓出一些新的推廣渠道，保證了工作上的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、工作成果
1.銷售業(yè)績(jī)
本年度，在工作中我積極開發(fā)客戶資源，挖掘家庭客戶、投資客戶和商業(yè)客戶，累計(jì)成交業(yè)績(jī)XXX萬(wàn)元，公司排名第X位，超額完成了個(gè)人銷售目標(biāo)。
2.簽合同
在接到房地產(chǎn)銷售任務(wù)后，我積極開展市場(chǎng)調(diào)研和客戶拓展，不斷拓展新的客戶資源，并且利用自已的廣深房產(chǎn)資源銷售，成功簽訂房屋銷售交易合同多套，其中不乏商業(yè)廣告及禮賢下之投資合同。
3.客戶服務(wù)
我始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念，注重對(duì)客戶開展全方位服務(wù)，包括了解客戶購(gòu)房需求、加強(qiáng)產(chǎn)品推介、及時(shí)解答客戶咨詢、跟進(jìn)手續(xù)辦理和售后服務(wù)等。在工作中，我也積極主動(dòng)地向客戶提供針對(duì)性配套的服務(wù)方案，并且通過微信、電話等聯(lián)系方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，最終使客戶滿意度得到持續(xù)提升。
4.團(tuán)隊(duì)合作
在團(tuán)隊(duì)合作中，我注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)也注重了解團(tuán)隊(duì)成員的需求與意見，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)。以此來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率，取得更加優(yōu)異的工作成果。
三、工作反思
雖然本年度工作成果不錯(cuò)，但其地區(qū)還存在一些不足之處。首先，在個(gè)人層面上，我對(duì)市場(chǎng)信息掌握不夠充分，市場(chǎng)洞察度還需進(jìn)一步提高。同時(shí)，在客戶服務(wù)過程中，我也需要更具傾聽性和耐心，為客戶提供精細(xì)化的個(gè)性化服務(wù)方案。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作方面，我要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)，并且協(xié)調(diào)不同性格領(lǐng)導(dǎo)的沖突，以便于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外愉快的合作。
四、今后的工作
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人技能和房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高市場(chǎng)洞察能力，加強(qiáng)個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)的提升。同時(shí)還會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，深入了解和掌握細(xì)節(jié)，提高工作效率。最終，以更加優(yōu)秀的工作質(zhì)量迎接明年的挑戰(zhàn)，以更加積極的態(tài)度對(duì)待未來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我的力量。
以上是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年終工作總結(jié)報(bào)告，希望大家對(duì)我的工作情況提出寶貴的意見和建議，以此來(lái)不斷提高自己的工作能力和水平，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)工作的順利推進(jìn)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇6)
一、迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，保障單位經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展
近年來(lái)，房產(chǎn)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，大規(guī)模市政拆遷、棚戶區(qū)改造以及不斷加快的政策性售房，給我們賴以生存的房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大沖擊。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們迎難而上，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，化解諸多不利因素，解決了一些歷史遺留問題，資產(chǎn)運(yùn)作取得重大進(jìn)展，績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)到位，幸福家園創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)，民主南路拆遷圓滿完成，受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，單位經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截至10月份，共計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1386萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入1698萬(wàn)元，保持了單位經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的好局面。
二、改善民生，提升服務(wù)，讓人民群眾生活得更加幸福
房產(chǎn)服務(wù)中心以保障和改善民生作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升房產(chǎn)服務(wù)為宗旨，圍繞服務(wù)百姓零障礙工程、三解三促、溝通零距離、服務(wù)零投訴、管理零縫隙主題創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)服務(wù)工作。
一是深入推進(jìn)小區(qū)管理工作。幸福家園創(chuàng)建是市委市政府2023年實(shí)施的重點(diǎn)工程之一，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，我區(qū)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力協(xié)作，落實(shí)措施，制定了創(chuàng)建活動(dòng)總體方案，明確創(chuàng)建牽頭部門和責(zé)任單位，落實(shí)創(chuàng)建措施和監(jiān)督檢查辦法，籌集并撥付了區(qū)級(jí)配套資金200萬(wàn)元。全區(qū)符合條件的小區(qū)全面開展文明小區(qū)和幸福家園示范小區(qū)創(chuàng)建，確定24個(gè)物管小區(qū)和24個(gè)非物管小區(qū)參與區(qū)級(jí)創(chuàng)建，并從中擇優(yōu)申報(bào)參與市級(jí)幸福家園示范小區(qū)的統(tǒng)一評(píng)比。房管部門作為牽頭單位，建立領(lǐng)導(dǎo)包掛制度，堅(jiān)持定期與不定期檢查、抽查制度，組織各物業(yè)公司走出互相交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，做好物業(yè)管理的日常管理工作。規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)行為，堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)抽檢，發(fā)現(xiàn)問題限期整改；建立黑名單制度，對(duì)服務(wù)不好，投訴較多，且屢教不改的物業(yè)企業(yè)，除通報(bào)批評(píng)外，記入黑名單，并上報(bào)市局物業(yè)處備案；積極做好創(chuàng)優(yōu)工作，為樹品牌，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，推選轄區(qū)內(nèi)具備條件的優(yōu)秀小區(qū)參創(chuàng)國(guó)優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)，今年共申報(bào)1個(gè)國(guó)優(yōu)小區(qū)，4個(gè)市優(yōu)小區(qū)；指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)成立，發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)作用，依法指導(dǎo)召開業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)，全年共指導(dǎo)4個(gè)小區(qū)依法召開了業(yè)主大會(huì)；推進(jìn)三位一體物管新機(jī)制，今年新增加10個(gè)三位一體物業(yè)管理模式小區(qū)。
二是深入解決中低收入家庭住房困難。今年以來(lái)，我們深化住房保障政策落實(shí)，廣泛開展住房保障政策、法規(guī)的宣傳，認(rèn)真審核受理轄區(qū)居民的申報(bào)資料，接待群眾來(lái)電、來(lái)訪千余戶，并對(duì)咨詢反映問題事項(xiàng)詳細(xì)記錄，耐心細(xì)致給予解答處理。全年累計(jì)受理轄區(qū)居民的廉租房和低收入家庭住房補(bǔ)貼的申請(qǐng)357戶，按政策規(guī)定，符合條件上報(bào)共12戶，已按程序上報(bào)至市住保辦審核。
三是深入實(shí)施汛期危舊房屋搶修。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，調(diào)整安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。堅(jiān)持定期安全檢查，督促各單位做好安全防范工作。汛期，制定汛期搶險(xiǎn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度和24小時(shí)值班制度，成立10人搶修隊(duì)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資，房屋搶險(xiǎn)維修共計(jì)投入資金120.67萬(wàn)元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)1947.87m2國(guó)有直管公房進(jìn)行了修繕加固，確保了住用戶生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、依法規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好房屋租賃稅收征管工作
自4月份以來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了房屋租賃稅收的專項(xiàng)檢查、征收工作。區(qū)政府專門成立了區(qū)房屋租賃稅收征管協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為各街道辦事處、區(qū)有關(guān)部門和相關(guān)單位。組建了一支專職協(xié)稅、護(hù)稅隊(duì)伍，我單位從全處范圍內(nèi)抽調(diào)19人專職從事檢查工作，并分配到各個(gè)街道辦事處，開展實(shí)際工作。邀請(qǐng)市房屋租賃監(jiān)理處專家對(duì)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快掌握方法、要領(lǐng)，以便更好地開展工作。大力開展稅法宣傳，通過張貼布告，懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳，使廣大納稅人了解了稅收法規(guī)和相關(guān)政策，提高了納稅人自覺納稅意識(shí)，在全區(qū)形成了良好的依法納稅氛圍。我區(qū)房屋租賃稅征收工作成效顯著，110月份全區(qū)累計(jì)完成稅金2945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)600余萬(wàn)元。
四、成果共享，普惠職工，單位各項(xiàng)事業(yè)和諧穩(wěn)定
近年來(lái)連續(xù)大規(guī)模拆遷、售房所帶來(lái)的減租減產(chǎn)給我中心基層房管所造成了巨大生存壓力，同時(shí)工資等剛性支出快速增長(zhǎng)形成收支倒掛，干部職工情緒波動(dòng)較大，保工資，保收入，保穩(wěn)定成為基層房管部門的頭等大事。為了穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍，營(yíng)造安定和諧發(fā)展環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把調(diào)整和改善職工工資福利待遇當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果優(yōu)先用于保障職工政策性工資增長(zhǎng)，3月份率先實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資，2023年度單位共增資988萬(wàn)元。保證了單位和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇7)
銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧：
截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元，共計(jì)繳納稅款1200萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績(jī)，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，特別針對(duì)開發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求，總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會(huì)計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也讓新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財(cái)務(wù)軟件用友U8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對(duì)財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇8)
房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)
2019年，是房產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。面對(duì)市場(chǎng)的變化，各大房地產(chǎn)公司都在積極尋找新的發(fā)展路徑。作為一家專注于房產(chǎn)分銷的公司，我們?cè)谶@一年也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、辛酸和成長(zhǎng)。
一、市場(chǎng)變化與公司應(yīng)對(duì)
2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)主要包括兩方面，一是調(diào)控政策的影響，二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。針對(duì)這兩大挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，主要包括以下方面：
1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的出臺(tái)，使得市場(chǎng)需求發(fā)生變化。我們從市場(chǎng)的角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更符合市場(chǎng)需求的房源。
2.加強(qiáng)渠道建設(shè)：我們持續(xù)加強(qiáng)與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)房源。同時(shí)，積極擴(kuò)展線上渠道，更好的服務(wù)客戶。
3.提升銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力：我們針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力提升，不斷培訓(xùn)員工，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
二、公司成績(jī)與表現(xiàn)
在公司所有員工的共同努力下，在市場(chǎng)變化下，我們?cè)?019年也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要表現(xiàn)如下：
1.銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)：2019年，我們銷售的房源數(shù)量和銷售額均實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
2.客戶滿意度提高：我們一直堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以獲得客戶的高度認(rèn)可。
3.員工素質(zhì)提升：我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)共性，營(yíng)造了氛圍和氛圍較好的工作環(huán)境，為員工的個(gè)人發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。
三、面臨的困難
在成績(jī)的背后，也有一些困難和問題需要我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決，主要有以下幾個(gè)方面：
1.員工流失率較高：目前，員工流失率呈上漲趨勢(shì)，我們需要進(jìn)一步關(guān)注員工的福利待遇和工作氛圍等方面問題，并不斷提升員工內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。耗壳埃康禺a(chǎn)分銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道建設(shè)，提高銷售專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、展望2019
2019年，我們?nèi)〉玫某煽?jī)和面臨的挑戰(zhàn)都非常明顯，但是我們?nèi)员３謽酚^的態(tài)度，繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道建設(shè)，提升人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我們也將面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和應(yīng)對(duì)策略的制定，拓寬渠道，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，在未來(lái)的日子里，我們將不斷追求進(jìn)步，保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度，與客戶一同成長(zhǎng)，與市場(chǎng)共同發(fā)展。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇9)
光陰似箭，20xx年即將過去，回顧這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過去的永遠(yuǎn)過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。
20xx年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作，通過自己的努力取得較好的業(yè)績(jī)。20xx年10月8日，我成為xx公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來(lái)公司兩個(gè)月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的。
20xx年12月1日XX盛大開盤，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷售過程都非常的順利。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。
誰(shuí)也不能否認(rèn)，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來(lái)的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。所以說，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍。
如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的'價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
20xx年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。
人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好，同時(shí)給大家拜個(gè)早年，新年快樂。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了第二個(gè)里程，回顧這第一個(gè)里程，作為一名房產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人，深深感到房產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的熱氣，體會(huì)到每個(gè)經(jīng)紀(jì)人之間拼搏的精神。
我是去年12月加入房地產(chǎn)中介這個(gè)大家庭的，對(duì)于我來(lái)說一個(gè)陌生行業(yè)，不管以前有多少輝煌，現(xiàn)在是一段新的開始，新的憧憬。從做進(jìn)公司做經(jīng)紀(jì)人那一天起我告訴自己我要做房產(chǎn)中介的champion，作為一名普通的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，能在相同的硬件條件下，拿下銷售冠軍，是每一名經(jīng)紀(jì)人的夢(mèng)想。
經(jīng)過了市場(chǎng)調(diào)研，銷售培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，終于接近了一名合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。參加第一次培訓(xùn)時(shí)，我的經(jīng)理就告訴我們經(jīng)紀(jì)人需要和許多不同層次的人接觸，要求很強(qiáng)的交際能力，也要有積極的工作態(tài)度。做業(yè)務(wù)時(shí)首先是把客戶看成自己的朋友，為他們解決住房問題，根據(jù)他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇合適的戶型，包括后期還會(huì)為他們解決一些物業(yè)方面的問題。
經(jīng)紀(jì)人不僅僅停留在賣房子的層面，需要各方面強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)，不僅在房地產(chǎn)方面，營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)都要涉及，同時(shí)作為公司的門面，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以要不斷提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。
剛開始，我的業(yè)績(jī)并不好，盡管也很用心，帶看，派單，駐守，電話跟進(jìn)這些都很努力去做，卻不見成效，看著別的同事天天都有業(yè)績(jī)，有的還成交幾百萬(wàn)的別墅，心里有說不出來(lái)的滋味。難道就比別人差，我告訴自己，我也很優(yōu)秀，別人能做到的我也一定能做到。
我知道在工作中光有熱情是不夠的，還需要抱著一種平常的心態(tài)，于是不斷提醒自己別人成交是別人的運(yùn)氣和能力，我想自己現(xiàn)在要更加努力，目標(biāo)就是要征服客戶。我開始改變以前的方法，沒有一味地再去夸大房子的優(yōu)點(diǎn)，說話語(yǔ)氣也沒有很明顯的偏向性。自始自終把每一位客戶都當(dāng)成自己的朋友，處處從幫朋友看房買房的角度出發(fā)，為客戶解決住房上的問題，甚至還將房子一些無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)告訴客戶。這樣，客戶體會(huì)到一種親切感，我的第一單就這么簽下來(lái)了。
接下來(lái)，我便做得更加得心應(yīng)手，慢慢的體會(huì)到作為一名經(jīng)紀(jì)人打心理戰(zhàn)是房產(chǎn)中介這門職業(yè)的拿手本領(lǐng)。了解客戶的心理變化，推測(cè)其房型和價(jià)格的需求，并提供針對(duì)性的服務(wù)，從而促使交易成功，這些都是成功的基本技巧。同時(shí)，在與客戶交流中善于察言觀色，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這幾個(gè)月的磨練，我可以獨(dú)立完成任務(wù)，更可以很自豪的說我現(xiàn)在是一名合格的經(jīng)紀(jì)人，并且一直在努力做好自己的本職工作。
在房產(chǎn)中介這個(gè)行業(yè)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都處在一個(gè)學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)的過程。對(duì)于每個(gè)經(jīng)紀(jì)人來(lái)說這份工作休息時(shí)間很少，就是春節(jié)許多人也不準(zhǔn)備回家，一開始大家都還不大適應(yīng)，但很快就習(xí)慣了，畢竟我們都在為自己的目標(biāo)努力奮斗。
作為一名經(jīng)紀(jì)人，在別人眼里是值得羨慕的，因?yàn)槟晷?0萬(wàn)對(duì)于這一行業(yè)來(lái)說不是夢(mèng)，看著每個(gè)人光彩的一面，可又有誰(shuí)知道我們要承受的壓力，大家都是在風(fēng)風(fēng)雨雨中挺過來(lái)的。這段時(shí)間里有過歡樂也有淚水，在我最苦的那段日子，整整兩個(gè)月沒有開單，于是我拼命尋找客戶，不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)，付出總算有了回報(bào)。
我相信只有從事了這份職業(yè)的人才能體會(huì)到它的艱難和辛酸，我曾經(jīng)派單派到手軟，挨家挨戶上門尋找房源，被小區(qū)保安拒之大門外，打電話被業(yè)主罵，這些我都一一堅(jiān)持下來(lái)，看著別的同事都那么認(rèn)真，也就更加努力尋找客戶。
當(dāng)然也有人不削這份工作，在他們看來(lái)經(jīng)紀(jì)人沒素質(zhì)，沒文化，就靠騙。但是無(wú)論怎樣。我要說的是：是公司培養(yǎng)了我，告訴我：堅(jiān)持做正確的事、先做人后做事的道理，始終保持“最信賴經(jīng)紀(jì)人形象”，同時(shí)讓我明白自己的價(jià)值，“中介”僅僅是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人最基本的工作內(nèi)容之一，我們工作的重心是：運(yùn)用我們專業(yè)的知識(shí)，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)事物的數(shù)據(jù)分析，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助客戶解決困難，節(jié)約客戶相應(yīng)的投入成本，包括時(shí)間和精力成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
因此，每次接電話或接待客戶時(shí)候我都告訴自己微笑面對(duì)每一個(gè)客戶，拿出我的專業(yè)知識(shí)，替他們解答問題，盡可能幫助我的客戶，每每成交一單業(yè)務(wù)看到客戶挑選到滿意的房子，露出欣喜的表情時(shí)，自己就會(huì)有很強(qiáng)的滿足感。
作為一名房產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人，平凡且快樂，而又給人信心，能憧憬光明的未來(lái)。這份普通到不能再普通的職業(yè)，我會(huì)努力做好它，今天的業(yè)務(wù)員就是明天的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我相信，在新的一年將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
房產(chǎn)述職報(bào)告(篇10)
房產(chǎn)銷售工作個(gè)人年度總結(jié)
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去。在這一年的工作中，我又有了一些新的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在此，我將做出個(gè)人的年度總結(jié)，以期和大家分享我在房產(chǎn)銷售工作方面的心得與體驗(yàn)。
一、工作態(tài)度決定了一切
作為一名房產(chǎn)銷售人員，我們的工作是要服務(wù)好每一位客戶，了解客戶的需求并盡可能滿足他們的需求。這背后是需要我們付出很多的精力和時(shí)間的，需要具備良好的工作態(tài)度。在今年的工作中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)重要的觀點(diǎn)：工作態(tài)度決定了一切。不管是客戶還是同事，都喜歡那些積極、熱情、有責(zé)任感的人。因此，我一直保持著樂觀、積極的心態(tài)，與客戶建立了良好的信任關(guān)系，也與同事朝氣蓬勃地合作著。
二、了解客戶需求，洞悉市場(chǎng)走勢(shì)
個(gè)人認(rèn)為，了解客戶的需求與市場(chǎng)走勢(shì)是房產(chǎn)銷售工作的兩大核心。銷售過程中，我們一定要充分了解客戶的需求，向客戶提供符合其需求的房屋信息，還要在市場(chǎng)上通過各種渠道收集和總結(jié)市場(chǎng)信息，洞悉市場(chǎng)走勢(shì)，為客戶提供更好的建議。這些都需要我們平時(shí)積極學(xué)習(xí)，并時(shí)刻關(guān)注相關(guān)信息，才能在銷售中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
三、高效溝通，提升銷售效率
高效的溝通是提升銷售效率的重要因素。我們需要和客戶進(jìn)行交流，了解他們的需求，向他們介紹房源信息，解決一些疑惑和問題，以便更好地實(shí)現(xiàn)交易。在與客戶交流時(shí)，我們需要思考如何做到溝通高效，如何能夠更好地了解對(duì)方的需求，以便與他們進(jìn)行更好的合作。 在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，與客戶之間的高效溝通是增強(qiáng)銷售效率的重要方法之一。
四、價(jià)格合理，利益共贏
在房產(chǎn)銷售過程中，我們需要注意為客戶購(gòu)房的需求提供梯度式、個(gè)性化、詳實(shí)的銷售方案，滿足客戶的實(shí)際需求。然而，我們也需要考慮到自己的利益。個(gè)人認(rèn)為，正確的價(jià)格能夠帶來(lái)雙贏。與客戶溝通的過程中，要根據(jù)市場(chǎng)行情和客戶實(shí)際需求，制定一個(gè)合適的價(jià)格，以謀求雙贏的目的。高價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶不信任，導(dǎo)致流失，低價(jià)則會(huì)給出手的利潤(rùn)受損，而正確的價(jià)格能夠保證客戶滿意，同時(shí)也能夠保證我們的利潤(rùn)，達(dá)到了最佳的利益平衡。
總之，在房產(chǎn)銷售工作中，需要有好的工作態(tài)度、對(duì)客戶需求與市場(chǎng)走勢(shì)的敏銳洞察力、高效的溝通能力以及合理的價(jià)格策略。這些因素的綜合運(yùn)用，能夠有效地提升我們的銷售效率，讓我們更好地為客戶提供服務(wù)。希望在新的一年里，我能夠不斷提升自己的技能，為客戶提供更好的服務(wù)。