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開展勞動競賽活動總結(jié)報(bào)告 篇1
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊(duì)競賽活動計(jì)劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
結(jié)合公司實(shí)際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂公司與各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。
修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競賽活動的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負(fù)責(zé)活動具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標(biāo)。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。競賽目標(biāo)：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)該、”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
開展勞動競賽活動總結(jié)報(bào)告 篇2
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結(jié)合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽活動。
公司開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確?？偣尽按蟾墒?，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
為使競賽活動順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實(shí)有效的開展。
開展勞動競賽活動總結(jié)報(bào)告 篇3
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實(shí)處，政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)計(jì)劃的完成。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
開展勞動競賽活動總結(jié)報(bào)告 篇4
為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強(qiáng)宣傳、活動開展
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動競賽。
開展勞動競賽活動總結(jié)報(bào)告 篇5
為確保勞動競賽順利實(shí)施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際，切實(shí)把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
1、工程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的監(jiān)管，加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作，縮短咨詢成果報(bào)告交付時(shí)間，建立完善監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理，加強(qiáng)在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督檢查，實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機(jī)制，執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度；認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理；要落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段，對工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控；圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強(qiáng)對施工環(huán)境、施工條件、施工強(qiáng)度等方面的監(jiān)控，加強(qiáng)對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評估，完善安全質(zhì)量評價(jià)體系，抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開展“平安工地”建設(shè)活動，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi)，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。
4、工程造價(jià)控制管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查、把關(guān)，加強(qiáng)工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加大工程造價(jià)控制。