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人力資源招聘工作計劃 篇1
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；
2、員工轉(zhuǎn)正及時性；
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。
2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。
(二)、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1.公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2.預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測
1.數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。
⑵需求預(yù)測
1.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。
2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。
3.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
人力資源招聘工作計劃 篇2
導(dǎo)語：
200X年，是項目構(gòu)筑承上啟下的關(guān)鍵一年。為包管項目如期試業(yè)，公司全部員工齊心合力，滿身心投入到艱苦而杰出的工程構(gòu)筑和策劃籌辦工作中。同時，200X年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效辦理促構(gòu)筑的一年，是為策劃期各項人力資本工作作籌辦的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司帶領(lǐng)教導(dǎo)下，在各部分自動互助下，我們緊緊環(huán)繞項目構(gòu)筑，自動出擊，在人員雇用、績效辦理、策劃期人力資本籌辦和企業(yè)文化構(gòu)筑等四個方面根本結(jié)束了各項工作任務(wù)。
1、人員雇用
200X年度雇用壓力仍然比較大。我們深切細(xì)致展開工作，富裕利用各種資本和公司本身優(yōu)勢，根本結(jié)束年度雇用工作任務(wù)。全年共雇用人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是本年雇用的。此中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占雇用新員工數(shù)的63.6％；辦理及技巧人員近90人，占43％。
本年雇用工作有以下四個方面的特點：
（一）式樣多樣化。根據(jù)人員需求特點，采取收集雇用、人才市場雇用、校園雇用、步隊雇用、同行保舉、員工保舉、中介保舉等多種方法展開雇用工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。雇用工作中，雇用一名員工，均勻涉獵簡歷50份以上，共涉獵簡歷近萬份；每個崗?fù)?，均勻面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗?fù)?、集體內(nèi)部變動等因為離開，離職率為21%。對付象我們?nèi)缭S一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來講，新入人員工能保存根本鞏固狀況。
（三）本錢最小化。在包管雇用質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)厲把握雇用本錢，優(yōu)化配置設(shè)備擺設(shè)雇用資本。除演員雇用和辦事人員儲蓄性雇用外，其他人員雇用本錢趨近于零。
（四）辦事人道化。為包管項目構(gòu)筑順利進行，我們在雇用前與用人部分富裕雷同雇用需求；在雇用中富裕恭敬用人部分的定見，乃至將重點崗?fù)さ暮蜻x人接大公司，還凡是將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部分見面；在雇用后與相干部分和諧新員工入職事件，為新員工跨入一個暖和的大家庭做富裕的籌辦。
2、績效辦理
為兌現(xiàn)抓績效辦理促項目構(gòu)筑的目標(biāo)，我們采納按期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方法，增進員工及工作團隊的績效連續(xù)改進。
（一）按期考核在運作中本色表現(xiàn)便是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工錢、職務(wù)起落掛鉤，年度考核與年末獎金、職務(wù)起落、人員滾動掛鉤。經(jīng)過議定履行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎；同時，也有3人因績效表現(xiàn)題目而降薪或扣發(fā)績效工錢，有21人因不適應(yīng)工作崗?fù)け匾宰詣与x職方法解雇。
（二）多元鼓勵優(yōu)化方法表如今：
1、在考核的根本上，采取排練期補助等級起落方法，鼓勵演員連續(xù)提拔本身交易本質(zhì)。
2、根據(jù)員工環(huán)境和項目必要，對員工崗?fù)ぎ?dāng)令調(diào)整，全年度調(diào)整崗?fù)?1人，占員工總數(shù)的7％。
3、薪酬起落。全年有63人獲得1次以上的薪檔提拔或職務(wù)提拔。占員工人數(shù)的21％。
3、策劃籌辦
為兌現(xiàn)200X年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資本工作方面自動籌辦，緊張促成以下三方面工作：
（一）人力資本儲蓄。我們經(jīng)過議定多種路子，儲蓄景區(qū)運營辦理、餐飲、市場、商品策劃、財務(wù)、高爾夫、旅店辦理、演藝辦理等社會人才近60人；儲蓄各種景區(qū)基層辦事人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機構(gòu)建立了友愛互助干系。
（二）構(gòu)造架構(gòu)計劃與人員配置設(shè)備擺設(shè)籌劃。在多方雷同的根本上，對**公園構(gòu)造架構(gòu)初步計劃為8部28室149崗?fù)?，人員初步定編為974人。生態(tài)公園構(gòu)造架構(gòu)計劃與人員配置設(shè)備擺設(shè)籌劃工作以進入整合調(diào)整階段，**公園、旅店構(gòu)造架構(gòu)計劃與人員配置設(shè)備擺設(shè)籌劃已入手下手參加促成。
（三）定崗定薪。為兌現(xiàn)策劃期各崗?fù)ば匠瓿潭仁袌龌覀冊诳隙◢復(fù)ぜ捌涓韭氊?zé)根本上，經(jīng)過議定艱苦竭力，匯集各方面信息，根本構(gòu)成各崗?fù)ば匠瓿潭葦?shù)據(jù)，并使之系統(tǒng)化，為景區(qū)開業(yè)的大家為本把握和薪酬鼓勵供給了富裕代價的參考資料。
4、企業(yè)文化
企業(yè)文化構(gòu)筑重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、雷同文化、進修文化、耿介文化。
（一）關(guān)心文化堅定以工錢本，對傷病員工必訪，個人有堅苦必訪，思維有龐大波折必訪。
（二）雷同文化以柔性的文化為指導(dǎo)，堅定工作雷同與思維雷同、橫向雷同與縱向雷同的無障礙、立體雷同方法，并保存雷同渠道純熟。全年無一例工作膠葛變亂。
（三）進修文化以觀察進修為根本伎倆，構(gòu)造員工前后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出觀光觀察，進修他國旅游景區(qū)籌劃、環(huán)境保衛(wèi)、旅游辦法構(gòu)筑、演藝籌謀等方面的進步經(jīng)驗，總計7批次，開辟了員工視野，更好的鞭策了項目構(gòu)筑的成長。
（四）耿介文化以防備為主，經(jīng)過議定以信息板報等方法深切宣揚反腐保廉，并簽訂《200X年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在進步性教誨、基層黨構(gòu)造構(gòu)筑也美滿結(jié)束年度工作任務(wù)。
別的，我們在工作中也存在很多不敷，如在鼓勵系統(tǒng)有待美滿、薪酬辦理操縱性有待進步、雇用質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化構(gòu)筑內(nèi)容比較薄弱以及內(nèi)部辦理方面另有很多未盡的工作有待結(jié)束。這些有待在200X年度予以克服。
人力資源招聘工作計劃 篇3
(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃汕頭招聘網(wǎng)
根據(jù)公司20__年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20__年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20__年，汕頭招聘網(wǎng)
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)
1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名
2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)
3、財務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)
財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)
4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)
人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)
5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)
6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)
銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)
7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)
8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)
9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)
(二)人員招聘計劃汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)
根據(jù)20__年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)
2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)
開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)
銷售代表：社會招聘汕頭招聘網(wǎng)
3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)
學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)
4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)
(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)
A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網(wǎng)
B、考上研究生后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
C、試用期三個月;汕頭招聘網(wǎng)
D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網(wǎng)
(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)
A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網(wǎng)
B、考上博士后協(xié)議書自動解除;汕頭招聘網(wǎng)
C、試用期三個月。汕頭招聘網(wǎng)
D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)
E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網(wǎng)
F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)
5、風(fēng)險預(yù)測汕頭招聘網(wǎng)
(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)
(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。汕頭招聘網(wǎng)
(三)選擇方式調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20__年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)
(四)績效考評政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。汕頭招聘網(wǎng)
在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;汕頭招聘網(wǎng)
(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)
(3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;汕頭招聘網(wǎng)
(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)
(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃汕頭招聘網(wǎng)
公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)
崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20__年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)
在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)
(1)加強崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)
(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)
(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進行。汕頭招聘網(wǎng)
(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)
1、招聘費用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網(wǎng)
(3)宣傳材料費：20__元汕頭招聘網(wǎng)
(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網(wǎng)
2、培訓(xùn)費用汕頭招聘網(wǎng)
1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為420__元。汕頭招聘網(wǎng)
3、社會保障會汕頭招聘網(wǎng)
1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為_____元。