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施工管理工作總結(jié)(篇1)
20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門(mén)分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開(kāi)工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
一、項(xiàng)目綜合策劃管理
20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。
20xx年新開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制備案工作。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘，通過(guò)提交書(shū)面競(jìng)聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案。
二、項(xiàng)目履約過(guò)程管理
項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析。
項(xiàng)目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的'防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。
2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要。
4、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。
7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。
施工管理工作總結(jié)(篇2)
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。
二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。
我們圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門(mén)的具體分工到作業(yè)隊(duì)具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了部門(mén)的具體任務(wù)和工作方法；對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。認(rèn)真做好突發(fā)事件的信息報(bào)告。在節(jié)假日?qǐng)?jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。
三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。
目前，項(xiàng)目部制定有相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍。開(kāi)展定期評(píng)估分析，提高應(yīng)急工作能力。為提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，施工安全生產(chǎn)工作做出了總體評(píng)估，針對(duì)今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。
四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展事故救援演練。
根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工地的安全生產(chǎn)管理工作有序地開(kāi)展，進(jìn)一步編制、完善如安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故報(bào)告制度、安全工作檢查制度等方案制度并予以實(shí)施。根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案定期開(kāi)展應(yīng)急救援模擬演練，對(duì)每次演練存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。
五、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)展工程安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。
安全隱患排查中，對(duì)存在的突出問(wèn)題要求限期整改。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，及時(shí)消除了隱患，收到良好的宣教警示效果。
六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問(wèn)題。
一是個(gè)別部門(mén)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貽誤時(shí)機(jī)。二是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專業(yè)化影響救援工作開(kāi)展。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案的編制，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。
3、通過(guò)各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，提高從業(yè)人員的救援能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)安全事故的能力。
4、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。
施工管理工作總結(jié)(篇3)
1、工程概況
工程位置
廣利灌區(qū)位于河南省西北部，地理位置在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，是河南省重點(diǎn)灌溉工程之一。焦作市廣利灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目20xx年度工程Ⅰ標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村廣利灌區(qū)的總干渠上。
水文氣象
項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)贉貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候區(qū)，四季氣候分明，多年來(lái)均降水量，年際變化大，年最大降水量為1094mm，年最小降水量為263mm，兩者之比達(dá)倍，降水量年內(nèi)分配不均，66%的降雨集中在汛期。項(xiàng)目區(qū)多年平均氣溫為℃，全年無(wú)霜期219天，多年平均蒸發(fā)量1775mm，項(xiàng)目區(qū)以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主，多年風(fēng)速為，最大為。
工程建設(shè)內(nèi)容
主要工程項(xiàng)目和內(nèi)容包括：渠道土房開(kāi)挖回填、渠道C20砼現(xiàn)澆、漿砌石擋墻、漿砌石基礎(chǔ)、人工布防滲層等。
建筑物主要包括土方開(kāi)挖及回填、漿砌石石墩、漿砌石基礎(chǔ)、C25鋼筋砼現(xiàn)澆、C20砼現(xiàn)澆、鋼筋制作與安裝等。
金屬結(jié)構(gòu)與安裝包括啟閉機(jī)購(gòu)買(mǎi)及安裝、鑄鐵斗門(mén)制作及安裝。
管理設(shè)施包括四干管理房重建工程。
2、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量
施工總布置
根據(jù)業(yè)主提供的前期工作環(huán)境和我單位現(xiàn)場(chǎng)察勘的資料，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下：
施工道路
本標(biāo)段工程位于濟(jì)源市南程村，臨近大路，可直達(dá)施工工區(qū)。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場(chǎng)道路，大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場(chǎng)內(nèi)施工道路，有部分渠道需臨時(shí)占用耕地作為場(chǎng)內(nèi)施工道路。
生活區(qū)布置
本標(biāo)段工程范圍村莊密集，職工生活區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度要求布置在村莊中，租用當(dāng)?shù)孛穹?。做好民工素質(zhì)教育，尊重當(dāng)?shù)孛袼祝粩_民，密切與駐地的干群關(guān)系。
輔助系統(tǒng)布置
施工管理工作總結(jié)(篇4)
大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個(gè)月，所以在這一周的實(shí)習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識(shí)的不足。但感覺(jué)很高興的是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，對(duì)老師課上講的知識(shí)突然有了比較感性的認(rèn)識(shí)，以前只是憑空的想象，到了施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)覺(jué)實(shí)際的情況要復(fù)雜的多。我覺(jué)得這次收獲最大的是專業(yè)知識(shí)的鞏固和新知識(shí)的學(xué)習(xí)。比如，參觀卷煙廠車間時(shí)關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光等與我們?cè)凇斗课萁ㄖW(xué)》上講的知識(shí)能有機(jī)的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤(pán)時(shí)很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識(shí)，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實(shí)。我們的帶隊(duì)老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的`新東西，在空閑時(shí)間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理。
廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——參觀卷煙廠梗絲車間。
卷煙廠梗絲車間的廠房由對(duì)稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大，高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計(jì)靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ)，柱，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對(duì)側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范。
鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其特點(diǎn)如下:
1、材料強(qiáng)度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí)，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu)，也最適用于可移動(dòng)，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。
2、鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng)，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證。
3、鋼材料更接近均勻體，計(jì)算可靠。
4、建筑用鋼材焊接性良好。
5、鋼結(jié)構(gòu)制造簡(jiǎn)單，施工方便，具有良好的裝配性。
6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)
7、鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護(hù)措施。
8、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差。
施工管理工作總結(jié)(篇5)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、工程概況
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路5.722千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線5.722千米。
2）新建0.4千伏線路4.607千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線4.5750千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線0.032千米。
3）配變：新建配變9臺(tái)，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺(tái)，200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái)，利舊30KVA1臺(tái)。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見(jiàn)單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）
建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)西和縣供電公司
設(shè)計(jì)單位：成縣隴電電力設(shè)計(jì)所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
1）本工程由20xx年11月27日開(kāi)工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專檢驗(yàn)收。
4、施工大事記
1）該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。
2）概算未計(jì)入拆除費(fèi)用，實(shí)際拆除電桿268根，就地報(bào)廢；導(dǎo)線89.8569千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線87.3288千米，LGJ—50型導(dǎo)線2.5281千米；橫擔(dān)107組；變臺(tái)12臺(tái)，其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。
3）對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整：
分項(xiàng)編號(hào)為2.19甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程；2.27甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至3.23—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?，為保證工程工期，對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路6.051千米，0.4千伏線路37.742千米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為10千伏線路5.72千米，0.4千伏線路36.967千米。
5）因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求，部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無(wú)人居住，無(wú)用電需求，等原因，對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路0.196千米，0.4千伏線路0.047千米，S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
二、施工管理
1、工程項(xiàng)目管理方面：
我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況，立即組建了施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，成立了施工項(xiàng)目部，落實(shí)了各級(jí)責(zé)任制，使其把施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理方面：
工程施工過(guò)程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對(duì)原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)和供應(yīng)，凡是進(jìn)場(chǎng)的`材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施，確保常見(jiàn)質(zhì)量通病得到有效治理，工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，工程施工全過(guò)程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程總體質(zhì)量自評(píng)為合格，質(zhì)量管理基本良好。
3、工程安全管理方面：
工程施工前，我們編制了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全考試，考試合格率達(dá)到100％。通過(guò)安全培訓(xùn)和安全考試，不但提高了全體施工人員的安全理論水平和安全施工意識(shí)，而且為工程安全施工奠定了基礎(chǔ)。工程施工過(guò)程中，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全十大紀(jì)律，實(shí)行安全責(zé)任制。根據(jù)制定的工程安全目標(biāo)、安全管理制度和編制審批的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等安全控制指導(dǎo)文件，認(rèn)真對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并制定了相應(yīng)的控制措施，把安全工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，從工地的安全第一責(zé)任人至安全員、班組安全員等逐一劃分責(zé)任，使其安全責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，形成人人重視安全，人人共管安全的良好氣氛。定期組織施工項(xiàng)目部全體施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件、事故快報(bào)，通過(guò)一系列的警示教育進(jìn)一步提高了施工人員的安全意識(shí)和水平，同時(shí)與全體施工人員簽訂了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”承諾書(shū)，使其嚴(yán)格履行。由于本工程安全管理、安全交底、安全措施到位，整個(gè)施工工期未發(fā)生任何人身死亡事故和重傷事故、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、主要責(zé)任的交通事故、因工程施工造成的電網(wǎng)非正常停電事故，人身死亡事故和重傷事故，安全管理基本受控。
4、造價(jià)管理總結(jié)
按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)部工程進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法的基本要求，我部在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理方面著重做了以下幾項(xiàng)工作：
1）根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)分公司對(duì)本工程的總體安排及工期要求，合理安排計(jì)劃、合理安排、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。
2）充分發(fā)揮計(jì)劃內(nèi)決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則規(guī)范工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，合理處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
3）按照“靜態(tài)投資，動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問(wèn)題。
三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
甘肅隴南西和縣盧河鄉(xiāng)10kV及以下盧河等臺(tái)區(qū)改造工程雖然工期緊、任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán)，但我們加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加大人員力量配置、落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，督促相關(guān)部門(mén)建立共同管理機(jī)制，在整個(gè)施工過(guò)程中總結(jié)以下四點(diǎn)：
1、推動(dòng)全員管理，樹(shù)立自我管理意識(shí)，每個(gè)職工都把保證質(zhì)量當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，以自己的工作質(zhì)量保證工程的整體質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基本保證；
2、全方位管理，不放過(guò)任何細(xì)微影響質(zhì)量的因素，管理到位、不留死角是創(chuàng)優(yōu)的必要條件；
3、全過(guò)程管理，在施工的進(jìn)程中嚴(yán)格按程序辦事，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及制定的方案等組織規(guī)范文件執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過(guò)程中的各種困難，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，各專業(yè)同心同德，互為一體，聯(lián)合把關(guān)，把問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中才能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目的；
4、本工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位互相理解，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。
四、工程遺留問(wèn)題與備忘錄
1、未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度
其中LGJ—50型導(dǎo)線1.5千米未暫拆除，待停電后拆除。
其中LGJ—25型導(dǎo)線25.8千米暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中∠63*6*1500橫擔(dān)57組暫未拆除、待新線路投運(yùn)后拆除。
其中150*10000型電桿41基暫未拆除，待新線路投運(yùn)后拆除。
2、后續(xù)完成計(jì)劃
帶新線路投運(yùn)后將剩余廢舊物資拆除移交魚(yú)磨庫(kù)房。