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財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 | 出納工作計(jì)劃 | 會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
為了減少后續(xù)工作計(jì)劃中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，那就需要一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。寫(xiě)工作計(jì)劃可以幫助我們對(duì)工作有著更清晰的認(rèn)識(shí)。關(guān)于“財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃”小編為您搜集了些許信息，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屇诠ぷ髦懈痈咝В?BR> 財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇1
生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在管理和控制生產(chǎn)過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)健全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、提高效率、降低成本，并為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。本文將針對(duì)生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行詳細(xì)探討，并提出一些具體的建議。
首先，一個(gè)良好的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將幫助企業(yè)明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略。在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，企業(yè)需要明確每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，例如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。通過(guò)制定目標(biāo)和策略，企業(yè)能夠更好地管理和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程，并將資源合理配置，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
其次，一個(gè)完善的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將有助于提高生產(chǎn)效率和降低成本。通過(guò)深入了解生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，企業(yè)能夠找到改進(jìn)的空間并采取相應(yīng)的措施。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線布局，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的緊密配合，減少人力浪費(fèi)和能源浪費(fèi)。另外，通過(guò)引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。而一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)了解成本控制狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的最大化。
此外，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃將為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地記錄和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將有助于企業(yè)評(píng)估生產(chǎn)效果、分析成本結(jié)構(gòu)、制定合理的報(bào)價(jià)策略，并為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。例如，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的詳細(xì)分析和評(píng)估，企業(yè)能夠確定產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)定位策略，并經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核，確保產(chǎn)品定價(jià)能夠覆蓋成本和利潤(rùn)，并滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。
最后，一個(gè)切實(shí)可行的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先，計(jì)劃應(yīng)該具體明確，包括生產(chǎn)目標(biāo)、策略、指標(biāo)等。其次，計(jì)劃應(yīng)該具備可行性，即能夠在現(xiàn)有資源和條件下得以實(shí)施。再次，計(jì)劃應(yīng)該具備可操作性，即能夠?yàn)槠髽I(yè)提供詳細(xì)的操作指導(dǎo)和具體的措施。最后，計(jì)劃應(yīng)該具備可測(cè)量性，即能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。只有具備這些特點(diǎn)的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)際的幫助和指導(dǎo)。
綜上所述，一個(gè)健全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它將幫助企業(yè)明確目標(biāo)、制定策略，提高生產(chǎn)效率、降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視生產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，從而為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇2
更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn)，特制定如下工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)：
以省、市、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo)，依據(jù)市物價(jià)局、財(cái)政局、教育局以及相關(guān)主管部門財(cái)經(jīng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價(jià)格規(guī)定和收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，開(kāi)源節(jié)流，做到財(cái)務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財(cái)務(wù)公開(kāi)化，開(kāi)源節(jié)流，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀口上，為全力提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的教學(xué)品牌服務(wù)。
二、具體措施：
1、財(cái)務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)執(zhí)行省，市、縣教育收費(fèi)文件和法規(guī)，深入領(lǐng)會(huì)主管部門的各種財(cái)務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決實(shí)行教育“一費(fèi)制”管理，努力促進(jìn)校內(nèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財(cái)，依法收費(fèi)。
3、嚴(yán)格落實(shí)市物價(jià)局、財(cái)政局和教育局，《中小學(xué)教育收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》，并按照“五統(tǒng)一”的要求規(guī)范收費(fèi)，開(kāi)出統(tǒng)一票據(jù)，認(rèn)真填寫(xiě)好收費(fèi)公開(kāi)卡，決不搭車收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)。學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃4、有計(jì)劃性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度。校內(nèi)各項(xiàng)必須支出實(shí)行先預(yù)算、再審批、后辦理制度，堅(jiān)決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開(kāi)支。
5、大力開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，從勤工儉學(xué)中得到給養(yǎng)。逐步改善校內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，有計(jì)劃的添置教育教學(xué)資料，加快校園內(nèi)教育現(xiàn)代化的步伐，加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)工作，為保持本校事業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆制度。對(duì)欲報(bào)銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報(bào)銷入帳。
7、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理。對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實(shí)行物資使用、保管責(zé)任制，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，無(wú)故損壞或遺失者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷提高。自覺(jué)主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇3
醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題： 醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的`交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。
1 首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。
1.1 財(cái)務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
1.2 財(cái)務(wù)的控制職能
財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3 財(cái)務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
2 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系，通過(guò)全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
3 正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。
最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:
①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;
②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
5 建立固定資產(chǎn)管理體系
針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。
②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。
③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法。
④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7 作好財(cái)務(wù)分析
作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇4
20XX年，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節(jié)流;
2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;
3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督。
撰寫(xiě)論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫(xiě)論文。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額xx萬(wàn)元，除定期存款戶xx萬(wàn)元外，實(shí)際可用貨幣資金xx萬(wàn)元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入xx萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入為xx萬(wàn)元，收到銀行存款利息流入xx萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入中。
聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入xx萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)購(gòu)置投資支出xx萬(wàn)元，房屋改造支出xx萬(wàn)元，占;污水處理工程投入xx萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)流出中用于購(gòu)買藥品及材料支出xx萬(wàn)元，用于職工方面支出xx萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)流出的;CT維護(hù)以及移機(jī)支出xx萬(wàn)元。
祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階。__年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2。4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下。
財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 篇5
導(dǎo)語(yǔ)：
公司財(cái)務(wù)工作的教導(dǎo)思維是：?
在公司黨組帶領(lǐng)下，當(dāng)真貫徹落實(shí)中國(guó)南邊電網(wǎng)公司工作集會(huì)精神；環(huán)繞公司資產(chǎn)策劃考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)減，增收節(jié)支，強(qiáng)化本錢把握，美滿公司預(yù)算辦理系統(tǒng)；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金辦理和運(yùn)作，防備和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可連續(xù)成長(zhǎng)；以當(dāng)代化財(cái)務(wù)辦理為目標(biāo)，周全促成財(cái)務(wù)策劃辦理信息系統(tǒng)構(gòu)筑。?
2008年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：?
1、以電價(jià)為沖破口，辦理策劃中的緊張矛盾??
電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)策劃工作中最凸起的題目，公道的電價(jià)是包管電網(wǎng)兌現(xiàn)策劃效益的前提，是公司成長(zhǎng)的生命線。?
2、連續(xù)強(qiáng)化預(yù)算辦理，確保資產(chǎn)策劃目標(biāo)的兌現(xiàn)??
周全預(yù)算辦理貫穿企業(yè)策劃工作的始終，是兌現(xiàn)企業(yè)策劃目標(biāo)最緊張和最有效的把握機(jī)制。不但要抓成長(zhǎng)更要思慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)減，開(kāi)掘內(nèi)部潛力，把握投資和出產(chǎn)本錢。公司系統(tǒng)要把低落本錢作為加強(qiáng)公司策劃辦理的一項(xiàng)緊張工作來(lái)抓，牢靠建立本錢辦理理念，從嚴(yán)把握出產(chǎn)策劃、項(xiàng)目構(gòu)筑和融資本錢。??
1、低落出產(chǎn)策劃本錢。要求各單位2007年的本錢費(fèi)用必須把握在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)策劃目標(biāo)兌現(xiàn)。??
2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，防備投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健康投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)軌制，包括構(gòu)筑前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估軌制與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估軌制，進(jìn)步項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。??
3、加強(qiáng)資金辦理，低落融資本錢。進(jìn)一步增剛強(qiáng)目資金的監(jiān)禁力度，美滿資金滾動(dòng)籌劃辦理，進(jìn)步項(xiàng)目融資籌劃的精確性和靠得住性，篡奪貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)布局，低落融資本錢。??
3、加強(qiáng)資金辦理和本錢運(yùn)作，進(jìn)步資金效益，為電網(wǎng)構(gòu)筑供給財(cái)務(wù)贊成??
進(jìn)一步闡揚(yáng)電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)理，在包管出產(chǎn)策劃資金需求的前提下，加大本錢運(yùn)作力度，富裕闡揚(yáng)中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西交易部的融資理財(cái)效用，進(jìn)步資金的效益。連續(xù)保存精良的銀企互助干系，富裕利用銀行授信，選擇伶俐多樣的融資方法，為電網(wǎng)構(gòu)筑供給財(cái)務(wù)贊成。?
?4、自動(dòng)參加電力系統(tǒng)體例改革方案的履行，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行??
當(dāng)真探討財(cái)務(wù)部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)別離題目的關(guān)照》和其他國(guó)度有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)離開(kāi)進(jìn)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)別離及資產(chǎn)交代工作，理順財(cái)務(wù)干系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交代中呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)題目，發(fā)起辦理方法。要自動(dòng)參加主輔分散探討，辦理主輔分散進(jìn)程中的相干財(cái)務(wù)題目。??
5、大力大舉促成財(cái)務(wù)策劃辦理信息系統(tǒng)構(gòu)筑，鞭策財(cái)務(wù)辦理當(dāng)代化??
2008年項(xiàng)目籌劃要結(jié)束軟件開(kāi)辟、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的料理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并篡奪實(shí)如今線運(yùn)行。公司各部分和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相干單位在今后的工作階段中要互助項(xiàng)目履行，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。??
6、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的完工決算工作??
本年將農(nóng)網(wǎng)工程的完工決算工作參加對(duì)供電局內(nèi)部策劃責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采納辦法，切當(dāng)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目完工決算工作抓緊做好。??
7、典范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理，進(jìn)步辦理程度??
我們要連續(xù)展開(kāi)對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)查看，進(jìn)一步摸清朝管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境以及存在題目，訂定響應(yīng)的辦理方法，典范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理行動(dòng)。??
8、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作??
本年，受中共中間構(gòu)造部拜托，國(guó)度審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行2006年財(cái)務(wù)出入和帶領(lǐng)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了互助審計(jì)部分查抄，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了安排，各單位要當(dāng)真互助審計(jì)部分做好查抄工作。??
9、進(jìn)一步增逼迫度構(gòu)筑，履行財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的成長(zhǎng)要求??
自動(dòng)履行財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步美滿各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)布局，提拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓辉Ａ惥窈瓦M(jìn)步意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司兌現(xiàn)當(dāng)代化辦理培養(yǎng)高本質(zhì)的財(cái)務(wù)辦理步隊(duì)。