公司會議發(fā)言稿【篇1】
公司統(tǒng)戰(zhàn)會議發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
很榮幸今天能夠站在這里發(fā)表我的發(fā)言，首先我想向大家匯報一下我們在過去一段時間所做的統(tǒng)戰(zhàn)工作，以及未來的規(guī)劃和展望。
回顧過去，我們公司一直秉持著開放合作的理念，堅持與各界人士建立和諧穩(wěn)定的合作關系。統(tǒng)戰(zhàn)工作作為重要的指導方針之一，不僅能夠協(xié)調各方資源，促進公司發(fā)展，還能夠增強企業(yè)的社會影響力和凝聚力。
在過去的一段時間里，我們加強了與政府的溝通合作，有效地利用了政府的政策資源，推動了公司項目的順利進行。同時，我們積極參與各類商會、行業(yè)協(xié)會的活動，擴大了公司在行業(yè)中的影響力，并與其他企業(yè)建立了廣泛的合作關系。借助這些合作平臺，我們不僅能夠分享資源，還能夠獲取市場信息，掌握行業(yè)動態(tài)，不斷提升自身競爭力。此外，我們還加強了與高校的合作交流，通過人才引進、科研成果轉化等方式，為公司注入了新鮮血液，促進了技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
未來，我們將進一步深化統(tǒng)戰(zhàn)工作，實現(xiàn)公司更高質量、更有效率的發(fā)展。首先，我們將進一步加強與政府的溝通合作，積極參與各類政策的解讀與制定，爭取更多的政策傾斜和支持。同時，我們將加強與各類協(xié)會、商會的合作，積極開展各種形式的合作交流活動，拓展公司的業(yè)務領域和市場空間。其次，我們將加大與高校的合作力度，與其深入對接，共同開展科研項目，培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)更多的技術人才。此外，我們還將通過加強與其他企業(yè)的合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈關系，實現(xiàn)資源共享，提高經(jīng)濟效益。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的一員，我們需要具備廣闊的視野，敏銳的洞察力，務實的工作作風，才能更好地開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。我希望每一位同事都要積極投入到統(tǒng)戰(zhàn)工作中來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們要加強團結協(xié)作，形成緊密的工作合力，共同推動公司向更高的目標邁進。
最后，我衷心希望本次統(tǒng)戰(zhàn)會議能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展指明方向，規(guī)劃未來發(fā)展道路。相信在大家的共同努力下，我們的公司將會取得更大的成就，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，為社會做出更多的貢獻。
謝謝大家！
（總字數(shù)：1152字）
公司會議發(fā)言稿【篇2】
客運企業(yè)安全會議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，我代表本次客運企業(yè)安全會議組委會，向各位領導和各位同事表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位能夠抽出寶貴的時間來參加本次會議，共同探討客運企業(yè)安全工作，為行業(yè)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定貢獻力量。
當前，客運企業(yè)所面臨的安全問題日益突出，交通事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅。作為客運企業(yè)的重要代表，我們必須高度重視并采取有效措施來防范和解決這些問題。
首先，加強安全責任意識。作為客運企業(yè)的管理者和從業(yè)人員，我們要時刻繃緊安全這根弦。安全是企業(yè)的生命線，是客戶信賴的基礎。我們要提高安全責任意識，將安全工作納入企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，不打折扣、不推諉責任，切實履行保障乘客安全的職責。
其次，加強安全管理體系建設。只有健全的安全管理體系，才能夠保證客運企業(yè)安全運營。我們要嚴格遵守國家和行業(yè)的相關法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和流程，不斷改進和完善企業(yè)的安全管理機制。同時，我們還要注重安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和排查潛在的安全隱患，采取預防性措施，確保安全風險的控制。
第三，強化員工安全培訓。員工是客運企業(yè)的重要組成部分，他們的素質和技能直接關系到客運服務質量和安全水平。我們要加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，讓他們深刻認識到安全的重要性，并在工作中做到心中有數(shù)、應對自如。
再者，加強車輛和道路安全管理。車輛和道路是客運行業(yè)安全的關鍵環(huán)節(jié)?？瓦\企業(yè)要嚴格按照國家標準和技術要求，加強對車輛的維護和管理，確保車輛的安全運行。同時，我們還要積極配合交通部門，加強道路交通安全管理，推動道路交通規(guī)范化建設，為乘客提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。
最后，倡導安全文明出行。乘客是客運企業(yè)的生命線，我們要積極宣傳和倡導安全文明出行的理念，引導乘客養(yǎng)成文明乘車的良好習慣。同時，我們也要教育乘客關注安全問題，提醒他們做到保持警惕、遵守交通規(guī)則，共同維護出行安全。
各位領導和同事們，安全事故的發(fā)生常常給我們敲響警鐘，讓我們認識到安全工作的重要性。只有高度重視和深入推進客運企業(yè)的安全工作，才能夠更好地保障乘客的安全，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，我衷心祝愿本次會議取得圓滿成功，各位領導和同事能夠在本次會議上踴躍發(fā)言、積極交流，為客運企業(yè)的安全工作貢獻智慧，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿【篇3】
今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準備工作情況
我們這個項目的建設，從20__年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
二、著重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執(zhí)行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》，監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續(xù)單位重復相關的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監(jiān)理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。
三、重點談談如何維護公司形象
參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲……
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!
公司會議發(fā)言稿【篇4】
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!今天，我站在這里，代表全體初三畢業(yè)生向我們的母校道別，向老師們道別，向朝夕相處的同窗們道別，也向這段不能忘懷的歲月道別。
此時此刻，我的心情無比激動，既有畢業(yè)的喜悅，也有掩不住無限的回憶與留戀。三年的生活，我們過的充實而美麗，我們流過眼淚，卻伴著歡笑，我們踏著荊棘，卻嗅得萬里花香。曾經(jīng)記得三年前那個淺秋，剛踏進博平鎮(zhèn)中校門時，懵懂無知的我們懷揣的那份好奇與欣喜。在嶄新而明亮的教室中，我們一起拼搏，一起努力，帶著初來乍到的青澀，一起為了未來打拼。已踏進初二的我們在揮汗苦讀的間隙里，也不忘站在碧綠的窗臺前眺望藍天，暢想未來，為了一道題而爭得面紅耳赤、善不罷休的我們，成了這個校園里最美麗的風景。初三，被淹沒在題海中的我們卻突然清醒地發(fā)現(xiàn)，我們對初中的印象，不再是堆疊如山的試卷、做不完的習題，而是對初中，這個令我們心動、也撫育我們成長的知識殿堂的感激和熱愛，是雙眼觸及“博平鎮(zhèn)中”這個熟悉名字時的強烈感應和隨之涌上心頭的自豪之情。
回望三年來學習中的每個鏡頭，老師們在課堂上或滔滔不絕，或循循善誘，或旁征博引。在這里，我們看到了世界的過去、現(xiàn)在和未來。老師，您用您辛繼承與創(chuàng)新，也讓我們進一步學會了如何不斷超越、突破自己的極限而成長，“攀高思遠，自強不息”的思想融進了我們的血脈、我們的生命。再華麗的辭藻也無法表達我們對您——既是老師、又是朋友、更是親人的尊敬和愛戴。如今我們就要畢業(yè)了，所有這些溫暖的記憶都將銘刻在我們內心深處，細細珍藏。
未來又是一個千變萬化的魔方，需要人們更多去拼搏，去努力。
初一初二的學弟學妹們，在即將邁入的道路上，會有更多的波折和考驗，你們要微笑著去面對，平靜地去迎接，勇敢地去較量。即將遠航的初三同學們，再過一天，我們就要踏上征程，此時此刻，我們要做的，即是調整好心態(tài)，在一天后見證奇跡的考場上，讓生活綻放一次笑容，讓生命澎湃一次潮夕。拿出最好的成績，來回報母校對我們的培育之恩。
最后，我代表全體初三畢業(yè)生，衷心地祝愿所有的老師身體健康，桃李芬芳，祝我們的母校未來更加燦爛輝煌!
公司會議發(fā)言稿【篇5】
各位員工：
1、加強制度建設，規(guī)范運行程序
本著“合乎現(xiàn)狀、滿足運行、適時修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應急預案等，有計劃地組織了煤氣中毒等實戰(zhàn)演練，提高了各級人員應對突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機掛牌制度的實施，從根本上消除了設備停啟機過程中存在的隱患。違章人員義務勞動教育辦法、“崗位標兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學趕超的良好競爭氛圍，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強，職工相互提醒督促成為一種習慣，職工違紀行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過各項制度的適時出臺，規(guī)范了運行程序，促進了管理工作的提升。
2、嚴明安全責任，夯實安全基礎
嚴格落實安全責任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報、整改，實現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患__項，處理__項，整改率達到95%。各類重大危險源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和跟進。上半年完成了對1#燒結1#主抽風機電機的更換、2#高爐北場大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結機機尾除塵風機進風煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的.及時開展，使生產(chǎn)現(xiàn)場各種不安全因素得到了及時整改和處理，夯實了安全基礎。
3、強化教育培訓，提升干部綜合素質
袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學要落后”，學習力是一個團隊整體綜合素質的體現(xiàn)。對干部的培訓重點以業(yè)務技能培訓為主，以視頻授課的方式，學習了《機械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》、《安全標準化作業(yè)》、公司管理制度等內容，提高各級管理人員的業(yè)務技術水平。
4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控
煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對前后道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人，在高爐操作上，將尊重科學，不講借口，事前預測，不標新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結生產(chǎn)配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術調整和優(yōu)化操作，保證了各項生產(chǎn)指標的穩(wěn)定;前半年燒結工段頻繁檢修，累計消化落地燒結礦__余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應對，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應的人員對落地燒結的抵觸進一步消除，在做法上更加成熟。
通過事前精心策劃，過程中嚴密管控，操作上靈活調整，高爐抗風險能力進一步加強，生產(chǎn)實現(xiàn)均衡管控。
公司會議發(fā)言稿【篇6】
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對標困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務的企業(yè)，業(yè)務范圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監(jiān)督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業(yè)特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業(yè)，對標沒有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經(jīng)驗，其標桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續(xù)改進，不知道下一步做什么？怎么做？
二、針對困惑，提出設計要求
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：
一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
二是系統(tǒng)學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓和輔導班。特別是“一環(huán)四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。
五是開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標（大型標桿）已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿（中型標桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經(jīng)驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標與市場及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關鍵問題；如何分析和占領市場，尋求主營業(yè)務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益；明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。
以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作持續(xù)長久開展下去。
五、對標管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果
經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一是機電設備維修中心從實際情況出發(fā)，對標先進、對標行業(yè)標準，從細微處入手、通過建立作業(yè)標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在xx年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到2000米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。
四是財務部從財務檔案的具體規(guī)定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標打下基礎。戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
公司會議發(fā)言稿【篇7】
公司全體員工、各位嘉賓朋友們:
大家晚上好!
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們x公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們x公司成立x周年的大喜日子。x年的艱辛，x年的拼搏，x年的堅持，x年的發(fā)展。回顧走過的歷程，我們的x從x年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有x艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的x年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想:做強，做大，做好，做x地區(qū)領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的x公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信:只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們x公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
公司會議發(fā)言稿【篇8】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)言，向大家匯報我們在電力公司安全工作會議上的內容。
近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，我們面臨著越來越多的安全風險和挑戰(zhàn)。為了確保公司的安全和穩(wěn)定運營，我們必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強安全管理，提高安全意識，落實安全責任，不斷推進安全文化建設，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們必須堅持嚴格的規(guī)章制度和標準化操作程序，加強現(xiàn)場安全管理，完善安全管理體系，強化安全培訓和宣傳教育，提高員工安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時，我們也要加強安全管理的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故災難的發(fā)生。
在安全意識方面，我們必須堅持“以人為本、安全意識至上”的理念，加強員工安全教育和培訓，提高員工的安全意識和風險防范意識，引導員工樹立安全意識、風險意識、責任意識和安全意識，增強員工的安全意識，做到人人意識到安全的重要性，形成人人講安全、人人關注安全、人人維護安全的良好局面。
最后，我要再次強調，電力公司的安全工作會議是每一次工作的重要議題，也是公司發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。我們要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強安全管理，提高安全意識，落實安全責任，不斷推進安全文化建設，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。謝謝大家！
公司統(tǒng)戰(zhàn)會議發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
很榮幸今天能夠站在這里發(fā)表我的發(fā)言，首先我想向大家匯報一下我們在過去一段時間所做的統(tǒng)戰(zhàn)工作，以及未來的規(guī)劃和展望。
回顧過去，我們公司一直秉持著開放合作的理念，堅持與各界人士建立和諧穩(wěn)定的合作關系。統(tǒng)戰(zhàn)工作作為重要的指導方針之一，不僅能夠協(xié)調各方資源，促進公司發(fā)展，還能夠增強企業(yè)的社會影響力和凝聚力。
在過去的一段時間里，我們加強了與政府的溝通合作，有效地利用了政府的政策資源，推動了公司項目的順利進行。同時，我們積極參與各類商會、行業(yè)協(xié)會的活動，擴大了公司在行業(yè)中的影響力，并與其他企業(yè)建立了廣泛的合作關系。借助這些合作平臺，我們不僅能夠分享資源，還能夠獲取市場信息，掌握行業(yè)動態(tài)，不斷提升自身競爭力。此外，我們還加強了與高校的合作交流，通過人才引進、科研成果轉化等方式，為公司注入了新鮮血液，促進了技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
未來，我們將進一步深化統(tǒng)戰(zhàn)工作，實現(xiàn)公司更高質量、更有效率的發(fā)展。首先，我們將進一步加強與政府的溝通合作，積極參與各類政策的解讀與制定，爭取更多的政策傾斜和支持。同時，我們將加強與各類協(xié)會、商會的合作，積極開展各種形式的合作交流活動，拓展公司的業(yè)務領域和市場空間。其次，我們將加大與高校的合作力度，與其深入對接，共同開展科研項目，培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)更多的技術人才。此外，我們還將通過加強與其他企業(yè)的合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈關系，實現(xiàn)資源共享，提高經(jīng)濟效益。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的一員，我們需要具備廣闊的視野，敏銳的洞察力，務實的工作作風，才能更好地開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。我希望每一位同事都要積極投入到統(tǒng)戰(zhàn)工作中來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們要加強團結協(xié)作，形成緊密的工作合力，共同推動公司向更高的目標邁進。
最后，我衷心希望本次統(tǒng)戰(zhàn)會議能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展指明方向，規(guī)劃未來發(fā)展道路。相信在大家的共同努力下，我們的公司將會取得更大的成就，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，為社會做出更多的貢獻。
謝謝大家！
（總字數(shù)：1152字）
公司會議發(fā)言稿【篇2】
客運企業(yè)安全會議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，我代表本次客運企業(yè)安全會議組委會，向各位領導和各位同事表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位能夠抽出寶貴的時間來參加本次會議，共同探討客運企業(yè)安全工作，為行業(yè)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定貢獻力量。
當前，客運企業(yè)所面臨的安全問題日益突出，交通事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅。作為客運企業(yè)的重要代表，我們必須高度重視并采取有效措施來防范和解決這些問題。
首先，加強安全責任意識。作為客運企業(yè)的管理者和從業(yè)人員，我們要時刻繃緊安全這根弦。安全是企業(yè)的生命線，是客戶信賴的基礎。我們要提高安全責任意識，將安全工作納入企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，不打折扣、不推諉責任，切實履行保障乘客安全的職責。
其次，加強安全管理體系建設。只有健全的安全管理體系，才能夠保證客運企業(yè)安全運營。我們要嚴格遵守國家和行業(yè)的相關法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和流程，不斷改進和完善企業(yè)的安全管理機制。同時，我們還要注重安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和排查潛在的安全隱患，采取預防性措施，確保安全風險的控制。
第三，強化員工安全培訓。員工是客運企業(yè)的重要組成部分，他們的素質和技能直接關系到客運服務質量和安全水平。我們要加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，讓他們深刻認識到安全的重要性，并在工作中做到心中有數(shù)、應對自如。
再者，加強車輛和道路安全管理。車輛和道路是客運行業(yè)安全的關鍵環(huán)節(jié)?？瓦\企業(yè)要嚴格按照國家標準和技術要求，加強對車輛的維護和管理，確保車輛的安全運行。同時，我們還要積極配合交通部門，加強道路交通安全管理，推動道路交通規(guī)范化建設，為乘客提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。
最后，倡導安全文明出行。乘客是客運企業(yè)的生命線，我們要積極宣傳和倡導安全文明出行的理念，引導乘客養(yǎng)成文明乘車的良好習慣。同時，我們也要教育乘客關注安全問題，提醒他們做到保持警惕、遵守交通規(guī)則，共同維護出行安全。
各位領導和同事們，安全事故的發(fā)生常常給我們敲響警鐘，讓我們認識到安全工作的重要性。只有高度重視和深入推進客運企業(yè)的安全工作，才能夠更好地保障乘客的安全，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，我衷心祝愿本次會議取得圓滿成功，各位領導和同事能夠在本次會議上踴躍發(fā)言、積極交流，為客運企業(yè)的安全工作貢獻智慧，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿【篇3】
今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準備工作情況
我們這個項目的建設，從20__年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
二、著重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執(zhí)行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》，監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續(xù)單位重復相關的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監(jiān)理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。
三、重點談談如何維護公司形象
參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲……
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!
公司會議發(fā)言稿【篇4】
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!今天，我站在這里，代表全體初三畢業(yè)生向我們的母校道別，向老師們道別，向朝夕相處的同窗們道別，也向這段不能忘懷的歲月道別。
此時此刻，我的心情無比激動，既有畢業(yè)的喜悅，也有掩不住無限的回憶與留戀。三年的生活，我們過的充實而美麗，我們流過眼淚，卻伴著歡笑，我們踏著荊棘，卻嗅得萬里花香。曾經(jīng)記得三年前那個淺秋，剛踏進博平鎮(zhèn)中校門時，懵懂無知的我們懷揣的那份好奇與欣喜。在嶄新而明亮的教室中，我們一起拼搏，一起努力，帶著初來乍到的青澀，一起為了未來打拼。已踏進初二的我們在揮汗苦讀的間隙里，也不忘站在碧綠的窗臺前眺望藍天，暢想未來，為了一道題而爭得面紅耳赤、善不罷休的我們，成了這個校園里最美麗的風景。初三，被淹沒在題海中的我們卻突然清醒地發(fā)現(xiàn)，我們對初中的印象，不再是堆疊如山的試卷、做不完的習題，而是對初中，這個令我們心動、也撫育我們成長的知識殿堂的感激和熱愛，是雙眼觸及“博平鎮(zhèn)中”這個熟悉名字時的強烈感應和隨之涌上心頭的自豪之情。
回望三年來學習中的每個鏡頭，老師們在課堂上或滔滔不絕，或循循善誘，或旁征博引。在這里，我們看到了世界的過去、現(xiàn)在和未來。老師，您用您辛繼承與創(chuàng)新，也讓我們進一步學會了如何不斷超越、突破自己的極限而成長，“攀高思遠，自強不息”的思想融進了我們的血脈、我們的生命。再華麗的辭藻也無法表達我們對您——既是老師、又是朋友、更是親人的尊敬和愛戴。如今我們就要畢業(yè)了，所有這些溫暖的記憶都將銘刻在我們內心深處，細細珍藏。
未來又是一個千變萬化的魔方，需要人們更多去拼搏，去努力。
初一初二的學弟學妹們，在即將邁入的道路上，會有更多的波折和考驗，你們要微笑著去面對，平靜地去迎接，勇敢地去較量。即將遠航的初三同學們，再過一天，我們就要踏上征程，此時此刻，我們要做的，即是調整好心態(tài)，在一天后見證奇跡的考場上，讓生活綻放一次笑容，讓生命澎湃一次潮夕。拿出最好的成績，來回報母校對我們的培育之恩。
最后，我代表全體初三畢業(yè)生，衷心地祝愿所有的老師身體健康，桃李芬芳，祝我們的母校未來更加燦爛輝煌!
公司會議發(fā)言稿【篇5】
各位員工：
1、加強制度建設，規(guī)范運行程序
本著“合乎現(xiàn)狀、滿足運行、適時修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應急預案等，有計劃地組織了煤氣中毒等實戰(zhàn)演練，提高了各級人員應對突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機掛牌制度的實施，從根本上消除了設備停啟機過程中存在的隱患。違章人員義務勞動教育辦法、“崗位標兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學趕超的良好競爭氛圍，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強，職工相互提醒督促成為一種習慣，職工違紀行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過各項制度的適時出臺，規(guī)范了運行程序，促進了管理工作的提升。
2、嚴明安全責任，夯實安全基礎
嚴格落實安全責任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報、整改，實現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患__項，處理__項，整改率達到95%。各類重大危險源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和跟進。上半年完成了對1#燒結1#主抽風機電機的更換、2#高爐北場大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結機機尾除塵風機進風煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的.及時開展，使生產(chǎn)現(xiàn)場各種不安全因素得到了及時整改和處理，夯實了安全基礎。
3、強化教育培訓，提升干部綜合素質
袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學要落后”，學習力是一個團隊整體綜合素質的體現(xiàn)。對干部的培訓重點以業(yè)務技能培訓為主，以視頻授課的方式，學習了《機械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長》、《安全標準化作業(yè)》、公司管理制度等內容，提高各級管理人員的業(yè)務技術水平。
4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控
煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對前后道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人，在高爐操作上，將尊重科學，不講借口，事前預測，不標新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結生產(chǎn)配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術調整和優(yōu)化操作，保證了各項生產(chǎn)指標的穩(wěn)定;前半年燒結工段頻繁檢修，累計消化落地燒結礦__余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應對，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應的人員對落地燒結的抵觸進一步消除，在做法上更加成熟。
通過事前精心策劃，過程中嚴密管控，操作上靈活調整，高爐抗風險能力進一步加強，生產(chǎn)實現(xiàn)均衡管控。
公司會議發(fā)言稿【篇6】
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對標困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專業(yè)化服務的企業(yè)，業(yè)務范圍涉及礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監(jiān)督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。由于這一多樣性、復雜性專業(yè)特點，使我們一開始不知道和誰對標？怎樣對標？找不到標桿。我們的困惑來源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標桿難尋；二是本公司涉及8個不同專業(yè)，對標沒有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經(jīng)驗，其標桿與我公司沒有可比性；四是目前許多單位與標桿對標以后，很難持續(xù)改進，不知道下一步做什么？怎么做？
二、針對困惑，提出設計要求
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：
一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
二是系統(tǒng)學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓和輔導班。特別是“一環(huán)四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。
五是開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標（大型標桿）已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿（中型標桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經(jīng)驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長期改進？為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標與市場及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關鍵問題；如何分析和占領市場，尋求主營業(yè)務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益；明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。
以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作持續(xù)長久開展下去。
五、對標管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果
經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一是機電設備維修中心從實際情況出發(fā)，對標先進、對標行業(yè)標準，從細微處入手、通過建立作業(yè)標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在xx年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到2000米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。
四是財務部從財務檔案的具體規(guī)定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標打下基礎。戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
公司會議發(fā)言稿【篇7】
公司全體員工、各位嘉賓朋友們:
大家晚上好!
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們x公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們x公司成立x周年的大喜日子。x年的艱辛，x年的拼搏，x年的堅持，x年的發(fā)展。回顧走過的歷程，我們的x從x年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有x艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的x年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想:做強，做大，做好，做x地區(qū)領先的家庭健康俱樂部!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的x公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。
新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信:只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們x公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
公司會議發(fā)言稿【篇8】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)言，向大家匯報我們在電力公司安全工作會議上的內容。
近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，我們面臨著越來越多的安全風險和挑戰(zhàn)。為了確保公司的安全和穩(wěn)定運營，我們必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強安全管理，提高安全意識，落實安全責任，不斷推進安全文化建設，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們必須堅持嚴格的規(guī)章制度和標準化操作程序，加強現(xiàn)場安全管理，完善安全管理體系，強化安全培訓和宣傳教育，提高員工安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時，我們也要加強安全管理的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故災難的發(fā)生。
在安全意識方面，我們必須堅持“以人為本、安全意識至上”的理念，加強員工安全教育和培訓，提高員工的安全意識和風險防范意識，引導員工樹立安全意識、風險意識、責任意識和安全意識，增強員工的安全意識，做到人人意識到安全的重要性，形成人人講安全、人人關注安全、人人維護安全的良好局面。
最后，我要再次強調，電力公司的安全工作會議是每一次工作的重要議題，也是公司發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。我們要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強安全管理，提高安全意識，落實安全責任，不斷推進安全文化建設，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。謝謝大家！