公司會(huì)議發(fā)言稿【篇1】
公司統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
很榮幸今天能夠站在這里發(fā)表我的發(fā)言，首先我想向大家匯報(bào)一下我們?cè)谶^(guò)去一段時(shí)間所做的統(tǒng)戰(zhàn)工作，以及未來(lái)的規(guī)劃和展望。
回顧過(guò)去，我們公司一直秉持著開(kāi)放合作的理念，堅(jiān)持與各界人士建立和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系。統(tǒng)戰(zhàn)工作作為重要的指導(dǎo)方針之一，不僅能夠協(xié)調(diào)各方資源，促進(jìn)公司發(fā)展，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和凝聚力。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們加強(qiáng)了與政府的溝通合作，有效地利用了政府的政策資源，推動(dòng)了公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們積極參與各類(lèi)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，擴(kuò)大了公司在行業(yè)中的影響力，并與其他企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系。借助這些合作平臺(tái)，我們不僅能夠分享資源，還能夠獲取市場(chǎng)信息，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還加強(qiáng)了與高校的合作交流，通過(guò)人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化等方式，為公司注入了新鮮血液，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
未來(lái)，我們將進(jìn)一步深化統(tǒng)戰(zhàn)工作，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。首先，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的溝通合作，積極參與各類(lèi)政策的解讀與制定，爭(zhēng)取更多的政策傾斜和支持。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與各類(lèi)協(xié)會(huì)、商會(huì)的合作，積極開(kāi)展各種形式的合作交流活動(dòng)，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。其次，我們將加大與高校的合作力度，與其深入對(duì)接，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)更多的技術(shù)人才。此外，我們還將通過(guò)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高經(jīng)濟(jì)效益。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)的一員，我們需要具備廣闊的視野，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能更好地開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作。我希望每一位同事都要積極投入到統(tǒng)戰(zhàn)工作中來(lái)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成緊密的工作合力，共同推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我衷心希望本次統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議能夠取得圓滿(mǎn)成功，為公司的發(fā)展指明方向，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展道路。相信在大家的共同努力下，我們的公司將會(huì)取得更大的成就，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
（總字?jǐn)?shù)：1152字）
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇2】
客運(yùn)企業(yè)安全會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表本次客運(yùn)企業(yè)安全會(huì)議組委會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位能夠抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加本次會(huì)議，共同探討客運(yùn)企業(yè)安全工作，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，客運(yùn)企業(yè)所面臨的安全問(wèn)題日益突出，交通事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅。作為客運(yùn)企業(yè)的重要代表，我們必須高度重視并采取有效措施來(lái)防范和解決這些問(wèn)題。
首先，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。作為客運(yùn)企業(yè)的管理者和從業(yè)人員，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是客戶(hù)信賴(lài)的基礎(chǔ)。我們要提高安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作納入企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，不打折扣、不推諉責(zé)任，切實(shí)履行保障乘客安全的職責(zé)。
其次，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。只有健全的安全管理體系，才能夠保證客運(yùn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。我們要嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和流程，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的安全管理機(jī)制。同時(shí)，我們還要注重安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查潛在的安全隱患，采取預(yù)防性措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)的控制。
第三，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。員工是客運(yùn)企業(yè)的重要組成部分，他們的素質(zhì)和技能直接關(guān)系到客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量和安全水平。我們要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并在工作中做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)自如。
再者，加強(qiáng)車(chē)輛和道路安全管理。車(chē)輛和道路是客運(yùn)行業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？瓦\(yùn)企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)和管理，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。同時(shí)，我們還要積極配合交通部門(mén)，加強(qiáng)道路交通安全管理，推動(dòng)道路交通規(guī)范化建設(shè)，為乘客提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。
最后，倡導(dǎo)安全文明出行。乘客是客運(yùn)企業(yè)的生命線(xiàn)，我們要積極宣傳和倡導(dǎo)安全文明出行的理念，引導(dǎo)乘客養(yǎng)成文明乘車(chē)的良好習(xí)慣。同時(shí)，我們也要教育乘客關(guān)注安全問(wèn)題，提醒他們做到保持警惕、遵守交通規(guī)則，共同維護(hù)出行安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，安全事故的發(fā)生常常給我們敲響警鐘，讓我們認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。只有高度重視和深入推進(jìn)客運(yùn)企業(yè)的安全工作，才能夠更好地保障乘客的安全，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，我衷心祝愿本次會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在本次會(huì)議上踴躍發(fā)言、積極交流，為客運(yùn)企業(yè)的安全工作貢獻(xiàn)智慧，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇3】
今天，公司把運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人(站長(zhǎng)、站務(wù))和各班班長(zhǎng)，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。
一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況
我們這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從20__年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設(shè)計(jì)、16個(gè)土建、3個(gè)監(jiān)理、3個(gè)監(jiān)控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機(jī)電、7個(gè)交通安全單位以及上級(jí)行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬(wàn)名建設(shè)者，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(zhǎng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項(xiàng)目通車(chē)試運(yùn)營(yíng)的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會(huì)展示，意義極其重大。對(duì)此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報(bào)道。通車(chē)慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著重強(qiáng)調(diào)必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì)議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項(xiàng)目交工大會(huì)”應(yīng)該補(bǔ)充完善的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊(cè)《項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊(cè)《設(shè)計(jì)執(zhí)行和服務(wù)情況報(bào)告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊(cè)《承包人施工情況報(bào)告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊(cè)《監(jiān)理執(zhí)行情況報(bào)告》，監(jiān)理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監(jiān)理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠。全線(xiàn)《交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》尚需有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充資料。
面對(duì)28日開(kāi)通，就施工現(xiàn)場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線(xiàn)在27號(hào)開(kāi)始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請(qǐng)監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì)場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標(biāo)語(yǔ)外，請(qǐng)監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語(yǔ)。
5、26號(hào)下午除部長(zhǎng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦，會(huì)標(biāo))外，各業(yè)主代表26號(hào)上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會(huì)。
6、運(yùn)營(yíng)部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊(duì)人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會(huì)議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護(hù)公司形象
參加這個(gè)會(huì)議的同事，尤其是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識(shí)。今天到會(huì)的和沒(méi)有到會(huì)的眾多收費(fèi)人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f(shuō)，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì)關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(zhǎng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯(cuò)，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書(shū)達(dá)理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛(wèi)生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì)想，我小題大做了。的確，對(duì)于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計(jì)。但是，我又嚴(yán)肅地提到會(huì)上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔(dān)保你明天就不會(huì)大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區(qū)兩個(gè)樓層的衛(wèi)生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤(pán)是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲……
對(duì)于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)椋也恢烙檬裁礃拥恼Z(yǔ)言來(lái)褒獎(jiǎng)，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì)的人員講清楚、道明白。
最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費(fèi)站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì)，傳達(dá)今天會(huì)議的要求，本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營(yíng)公司”而共同努力!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇4】
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!今天，我站在這里，代表全體初三畢業(yè)生向我們的母校道別，向老師們道別，向朝夕相處的同窗們道別，也向這段不能忘懷的歲月道別。
此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比激動(dòng)，既有畢業(yè)的喜悅，也有掩不住無(wú)限的回憶與留戀。三年的生活，我們過(guò)的充實(shí)而美麗，我們流過(guò)眼淚，卻伴著歡笑，我們踏著荊棘，卻嗅得萬(wàn)里花香。曾經(jīng)記得三年前那個(gè)淺秋，剛踏進(jìn)博平鎮(zhèn)中校門(mén)時(shí)，懵懂無(wú)知的我們懷揣的那份好奇與欣喜。在嶄新而明亮的教室中，我們一起拼搏，一起努力，帶著初來(lái)乍到的青澀，一起為了未來(lái)打拼。已踏進(jìn)初二的我們?cè)趽]汗苦讀的間隙里，也不忘站在碧綠的窗臺(tái)前眺望藍(lán)天，暢想未來(lái)，為了一道題而爭(zhēng)得面紅耳赤、善不罷休的我們，成了這個(gè)校園里最美麗的風(fēng)景。初三，被淹沒(méi)在題海中的我們卻突然清醒地發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)初中的印象，不再是堆疊如山的試卷、做不完的習(xí)題，而是對(duì)初中，這個(gè)令我們心動(dòng)、也撫育我們成長(zhǎng)的知識(shí)殿堂的感激和熱愛(ài)，是雙眼觸及“博平鎮(zhèn)中”這個(gè)熟悉名字時(shí)的強(qiáng)烈感應(yīng)和隨之涌上心頭的自豪之情。
回望三年來(lái)學(xué)習(xí)中的每個(gè)鏡頭，老師們?cè)谡n堂上或滔滔不絕，或循循善誘，或旁征博引。在這里，我們看到了世界的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。老師，您用您辛繼承與創(chuàng)新，也讓我們進(jìn)一步學(xué)會(huì)了如何不斷超越、突破自己的極限而成長(zhǎng)，“攀高思遠(yuǎn)，自強(qiáng)不息”的思想融進(jìn)了我們的血脈、我們的生命。再華麗的辭藻也無(wú)法表達(dá)我們對(duì)您——既是老師、又是朋友、更是親人的尊敬和愛(ài)戴。如今我們就要畢業(yè)了，所有這些溫暖的記憶都將銘刻在我們內(nèi)心深處，細(xì)細(xì)珍藏。
未來(lái)又是一個(gè)千變?nèi)f化的魔方，需要人們更多去拼搏，去努力。
初一初二的學(xué)弟學(xué)妹們，在即將邁入的道路上，會(huì)有更多的波折和考驗(yàn)，你們要微笑著去面對(duì)，平靜地去迎接，勇敢地去較量。即將遠(yuǎn)航的初三同學(xué)們，再過(guò)一天，我們就要踏上征程，此時(shí)此刻，我們要做的，即是調(diào)整好心態(tài)，在一天后見(jiàn)證奇跡的考場(chǎng)上，讓生活綻放一次笑容，讓生命澎湃一次潮夕。拿出最好的成績(jī)，來(lái)回報(bào)母校對(duì)我們的培育之恩。
最后，我代表全體初三畢業(yè)生，衷心地祝愿所有的老師身體健康，桃李芬芳，祝我們的母校未來(lái)更加燦爛輝煌!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇5】
各位員工：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行程序
本著“合乎現(xiàn)狀、滿(mǎn)足運(yùn)行、適時(shí)修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等，有計(jì)劃地組織了煤氣中毒等實(shí)戰(zhàn)演練，提高了各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機(jī)掛牌制度的實(shí)施，從根本上消除了設(shè)備停啟機(jī)過(guò)程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動(dòng)教育辦法、“崗位標(biāo)兵”的逐月評(píng)選和考核排名的及時(shí)推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競(jìng)聘，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到了明顯增強(qiáng)，職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣，職工違紀(jì)行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過(guò)各項(xiàng)制度的適時(shí)出臺(tái)，規(guī)范了運(yùn)行程序，促進(jìn)了管理工作的提升。
2、嚴(yán)明安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報(bào)、整改，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類(lèi)隱患__項(xiàng)，處理__項(xiàng)，整改率達(dá)到95%。各類(lèi)重大危險(xiǎn)源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對(duì)1#燒結(jié)1#主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換、2#高爐北場(chǎng)大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的.及時(shí)開(kāi)展，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素得到了及時(shí)整改和處理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)
袁總曾講過(guò)“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對(duì)干部的培訓(xùn)重點(diǎn)以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，以視頻授課的方式，學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、公司管理制度等內(nèi)容，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控
煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對(duì)前后道工序的均衡、過(guò)程成本的控制都有非常積極的意義。樹(shù)立煉鐵一家人，在高爐操作上，將尊重科學(xué)，不講借口，事前預(yù)測(cè)，不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時(shí)掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來(lái)西亞礦粉之后，通過(guò)合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定;前半年燒結(jié)工段頻繁檢修，累計(jì)消化落地?zé)Y(jié)礦__余噸，過(guò)程中通過(guò)合理安排上料，操作上積極應(yīng)對(duì)，高爐整體平穩(wěn)過(guò)渡，相應(yīng)的人員對(duì)落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除，在做法上更加成熟。
通過(guò)事前精心策劃，過(guò)程中嚴(yán)密管控，操作上靈活調(diào)整，高爐抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡管控。
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇6】
我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣對(duì)標(biāo)？找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢(xún)，標(biāo)桿難尋；二是本公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性；四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后，很難持續(xù)改進(jìn)，不知道下一步做什么？怎么做？
二、針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿(mǎn)足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿(mǎn)足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門(mén)，建立了中心、部門(mén)管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：
一是初步診斷，提出各類(lèi)問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。
三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門(mén)層面）、執(zhí)行層面（車(chē)間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。
四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)（大型標(biāo)桿）已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專(zhuān)業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿（中型標(biāo)桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標(biāo)桿（小型標(biāo)桿），具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。xx年，公司在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后，就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長(zhǎng)期改進(jìn)？為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析查找公司存在的問(wèn)題，從不同層面，解決問(wèn)題，求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題；如何分析和占領(lǐng)市場(chǎng)，尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制；合理利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；明確專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍；解決成本費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。
以上述工作作為對(duì)標(biāo)專(zhuān)題，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展下去。
五、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果
經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元，已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。
二是掘進(jìn)中心在xx年5月份開(kāi)始，各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車(chē)輛4s店，物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來(lái)不到1000米提高到2000米以上，月產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹(shù)立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天，實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距和不足，對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào)，裝盒擺放，從源頭上使報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門(mén)、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重解決各部門(mén)、中心的主要和具體問(wèn)題或瓶頸問(wèn)題。
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇7】
公司全體員工、各位嘉賓朋友們:
大家晚上好!
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們x公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年，更是我們x公司成立x周年的大喜日子。x年的艱辛，x年的拼搏，x年的堅(jiān)持，x年的發(fā)展?；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的x從x年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有x艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去的x年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想:做強(qiáng)，做大，做好，做x地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂(lè)部!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信:新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的x公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。
新年的陽(yáng)光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)我們x公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)、新年吉祥!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇8】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)言，向大家匯報(bào)我們?cè)陔娏景踩ぷ鲿?huì)議上的內(nèi)容。
近年來(lái)，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，我們面臨著越來(lái)越多的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了確保公司的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們必須堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全管理體系，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故災(zāi)難的發(fā)生。
在安全意識(shí)方面，我們必須堅(jiān)持“以人為本、安全意識(shí)至上”的理念，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到人人意識(shí)到安全的重要性，形成人人講安全、人人關(guān)注安全、人人維護(hù)安全的良好局面。
最后，我要再次強(qiáng)調(diào)，電力公司的安全工作會(huì)議是每一次工作的重要議題，也是公司發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。謝謝大家！
公司統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
很榮幸今天能夠站在這里發(fā)表我的發(fā)言，首先我想向大家匯報(bào)一下我們?cè)谶^(guò)去一段時(shí)間所做的統(tǒng)戰(zhàn)工作，以及未來(lái)的規(guī)劃和展望。
回顧過(guò)去，我們公司一直秉持著開(kāi)放合作的理念，堅(jiān)持與各界人士建立和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系。統(tǒng)戰(zhàn)工作作為重要的指導(dǎo)方針之一，不僅能夠協(xié)調(diào)各方資源，促進(jìn)公司發(fā)展，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和凝聚力。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們加強(qiáng)了與政府的溝通合作，有效地利用了政府的政策資源，推動(dòng)了公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們積極參與各類(lèi)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，擴(kuò)大了公司在行業(yè)中的影響力，并與其他企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系。借助這些合作平臺(tái)，我們不僅能夠分享資源，還能夠獲取市場(chǎng)信息，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還加強(qiáng)了與高校的合作交流，通過(guò)人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化等方式，為公司注入了新鮮血液，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
未來(lái)，我們將進(jìn)一步深化統(tǒng)戰(zhàn)工作，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。首先，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與政府的溝通合作，積極參與各類(lèi)政策的解讀與制定，爭(zhēng)取更多的政策傾斜和支持。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與各類(lèi)協(xié)會(huì)、商會(huì)的合作，積極開(kāi)展各種形式的合作交流活動(dòng)，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。其次，我們將加大與高校的合作力度，與其深入對(duì)接，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)更多的技術(shù)人才。此外，我們還將通過(guò)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，建立產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高經(jīng)濟(jì)效益。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)的一員，我們需要具備廣闊的視野，敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，才能更好地開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作。我希望每一位同事都要積極投入到統(tǒng)戰(zhàn)工作中來(lái)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成緊密的工作合力，共同推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我衷心希望本次統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議能夠取得圓滿(mǎn)成功，為公司的發(fā)展指明方向，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展道路。相信在大家的共同努力下，我們的公司將會(huì)取得更大的成就，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
（總字?jǐn)?shù)：1152字）
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇2】
客運(yùn)企業(yè)安全會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表本次客運(yùn)企業(yè)安全會(huì)議組委會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位能夠抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加本次會(huì)議，共同探討客運(yùn)企業(yè)安全工作，為行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，客運(yùn)企業(yè)所面臨的安全問(wèn)題日益突出，交通事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅。作為客運(yùn)企業(yè)的重要代表，我們必須高度重視并采取有效措施來(lái)防范和解決這些問(wèn)題。
首先，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。作為客運(yùn)企業(yè)的管理者和從業(yè)人員，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是客戶(hù)信賴(lài)的基礎(chǔ)。我們要提高安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作納入企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，不打折扣、不推諉責(zé)任，切實(shí)履行保障乘客安全的職責(zé)。
其次，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。只有健全的安全管理體系，才能夠保證客運(yùn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。我們要嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和流程，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的安全管理機(jī)制。同時(shí)，我們還要注重安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查潛在的安全隱患，采取預(yù)防性措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)的控制。
第三，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。員工是客運(yùn)企業(yè)的重要組成部分，他們的素質(zhì)和技能直接關(guān)系到客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量和安全水平。我們要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并在工作中做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)自如。
再者，加強(qiáng)車(chē)輛和道路安全管理。車(chē)輛和道路是客運(yùn)行業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？瓦\(yùn)企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)和管理，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。同時(shí)，我們還要積極配合交通部門(mén)，加強(qiáng)道路交通安全管理，推動(dòng)道路交通規(guī)范化建設(shè)，為乘客提供更加安全、便捷的出行環(huán)境。
最后，倡導(dǎo)安全文明出行。乘客是客運(yùn)企業(yè)的生命線(xiàn)，我們要積極宣傳和倡導(dǎo)安全文明出行的理念，引導(dǎo)乘客養(yǎng)成文明乘車(chē)的良好習(xí)慣。同時(shí)，我們也要教育乘客關(guān)注安全問(wèn)題，提醒他們做到保持警惕、遵守交通規(guī)則，共同維護(hù)出行安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，安全事故的發(fā)生常常給我們敲響警鐘，讓我們認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。只有高度重視和深入推進(jìn)客運(yùn)企業(yè)的安全工作，才能夠更好地保障乘客的安全，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，我衷心祝愿本次會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在本次會(huì)議上踴躍發(fā)言、積極交流，為客運(yùn)企業(yè)的安全工作貢獻(xiàn)智慧，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇3】
今天，公司把運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人(站長(zhǎng)、站務(wù))和各班班長(zhǎng)，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。
一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況
我們這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從20__年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設(shè)計(jì)、16個(gè)土建、3個(gè)監(jiān)理、3個(gè)監(jiān)控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機(jī)電、7個(gè)交通安全單位以及上級(jí)行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬(wàn)名建設(shè)者，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(zhǎng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項(xiàng)目通車(chē)試運(yùn)營(yíng)的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會(huì)展示，意義極其重大。對(duì)此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報(bào)道。通車(chē)慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著重強(qiáng)調(diào)必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì)議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項(xiàng)目交工大會(huì)”應(yīng)該補(bǔ)充完善的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊(cè)《項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊(cè)《設(shè)計(jì)執(zhí)行和服務(wù)情況報(bào)告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊(cè)《承包人施工情況報(bào)告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊(cè)《監(jiān)理執(zhí)行情況報(bào)告》，監(jiān)理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監(jiān)理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠。全線(xiàn)《交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》尚需有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充資料。
面對(duì)28日開(kāi)通，就施工現(xiàn)場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線(xiàn)在27號(hào)開(kāi)始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請(qǐng)監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì)場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標(biāo)語(yǔ)外，請(qǐng)監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語(yǔ)。
5、26號(hào)下午除部長(zhǎng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦，會(huì)標(biāo))外，各業(yè)主代表26號(hào)上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會(huì)。
6、運(yùn)營(yíng)部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊(duì)人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會(huì)議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護(hù)公司形象
參加這個(gè)會(huì)議的同事，尤其是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識(shí)。今天到會(huì)的和沒(méi)有到會(huì)的眾多收費(fèi)人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易?？梢哉f(shuō)，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì)關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(zhǎng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯(cuò)，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書(shū)達(dá)理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛(wèi)生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì)想，我小題大做了。的確，對(duì)于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計(jì)。但是，我又嚴(yán)肅地提到會(huì)上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔(dān)保你明天就不會(huì)大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區(qū)兩個(gè)樓層的衛(wèi)生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤(pán)是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲……
對(duì)于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)椋也恢烙檬裁礃拥恼Z(yǔ)言來(lái)褒獎(jiǎng)，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì)的人員講清楚、道明白。
最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費(fèi)站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì)，傳達(dá)今天會(huì)議的要求，本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營(yíng)公司”而共同努力!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇4】
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!今天，我站在這里，代表全體初三畢業(yè)生向我們的母校道別，向老師們道別，向朝夕相處的同窗們道別，也向這段不能忘懷的歲月道別。
此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比激動(dòng)，既有畢業(yè)的喜悅，也有掩不住無(wú)限的回憶與留戀。三年的生活，我們過(guò)的充實(shí)而美麗，我們流過(guò)眼淚，卻伴著歡笑，我們踏著荊棘，卻嗅得萬(wàn)里花香。曾經(jīng)記得三年前那個(gè)淺秋，剛踏進(jìn)博平鎮(zhèn)中校門(mén)時(shí)，懵懂無(wú)知的我們懷揣的那份好奇與欣喜。在嶄新而明亮的教室中，我們一起拼搏，一起努力，帶著初來(lái)乍到的青澀，一起為了未來(lái)打拼。已踏進(jìn)初二的我們?cè)趽]汗苦讀的間隙里，也不忘站在碧綠的窗臺(tái)前眺望藍(lán)天，暢想未來(lái)，為了一道題而爭(zhēng)得面紅耳赤、善不罷休的我們，成了這個(gè)校園里最美麗的風(fēng)景。初三，被淹沒(méi)在題海中的我們卻突然清醒地發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)初中的印象，不再是堆疊如山的試卷、做不完的習(xí)題，而是對(duì)初中，這個(gè)令我們心動(dòng)、也撫育我們成長(zhǎng)的知識(shí)殿堂的感激和熱愛(ài)，是雙眼觸及“博平鎮(zhèn)中”這個(gè)熟悉名字時(shí)的強(qiáng)烈感應(yīng)和隨之涌上心頭的自豪之情。
回望三年來(lái)學(xué)習(xí)中的每個(gè)鏡頭，老師們?cè)谡n堂上或滔滔不絕，或循循善誘，或旁征博引。在這里，我們看到了世界的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。老師，您用您辛繼承與創(chuàng)新，也讓我們進(jìn)一步學(xué)會(huì)了如何不斷超越、突破自己的極限而成長(zhǎng)，“攀高思遠(yuǎn)，自強(qiáng)不息”的思想融進(jìn)了我們的血脈、我們的生命。再華麗的辭藻也無(wú)法表達(dá)我們對(duì)您——既是老師、又是朋友、更是親人的尊敬和愛(ài)戴。如今我們就要畢業(yè)了，所有這些溫暖的記憶都將銘刻在我們內(nèi)心深處，細(xì)細(xì)珍藏。
未來(lái)又是一個(gè)千變?nèi)f化的魔方，需要人們更多去拼搏，去努力。
初一初二的學(xué)弟學(xué)妹們，在即將邁入的道路上，會(huì)有更多的波折和考驗(yàn)，你們要微笑著去面對(duì)，平靜地去迎接，勇敢地去較量。即將遠(yuǎn)航的初三同學(xué)們，再過(guò)一天，我們就要踏上征程，此時(shí)此刻，我們要做的，即是調(diào)整好心態(tài)，在一天后見(jiàn)證奇跡的考場(chǎng)上，讓生活綻放一次笑容，讓生命澎湃一次潮夕。拿出最好的成績(jī)，來(lái)回報(bào)母校對(duì)我們的培育之恩。
最后，我代表全體初三畢業(yè)生，衷心地祝愿所有的老師身體健康，桃李芬芳，祝我們的母校未來(lái)更加燦爛輝煌!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇5】
各位員工：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行程序
本著“合乎現(xiàn)狀、滿(mǎn)足運(yùn)行、適時(shí)修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案等，有計(jì)劃地組織了煤氣中毒等實(shí)戰(zhàn)演練，提高了各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，尤其是崗位停機(jī)掛牌制度的實(shí)施，從根本上消除了設(shè)備停啟機(jī)過(guò)程中存在的隱患。違章人員義務(wù)勞動(dòng)教育辦法、“崗位標(biāo)兵”的逐月評(píng)選和考核排名的及時(shí)推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競(jìng)聘，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到了明顯增強(qiáng)，職工相互提醒督促成為一種習(xí)慣，職工違紀(jì)行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過(guò)各項(xiàng)制度的適時(shí)出臺(tái)，規(guī)范了運(yùn)行程序，促進(jìn)了管理工作的提升。
2、嚴(yán)明安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成了以生產(chǎn)工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責(zé)任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報(bào)、整改，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類(lèi)隱患__項(xiàng)，處理__項(xiàng)，整改率達(dá)到95%。各類(lèi)重大危險(xiǎn)源及生產(chǎn)異常變化，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)。上半年完成了對(duì)1#燒結(jié)1#主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換、2#高爐北場(chǎng)大壕的解體大修、1#高爐部分布袋的更新、2#燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)煙道的改造，并配合完成了TRT的檢修等。一系列工作的.及時(shí)開(kāi)展，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素得到了及時(shí)整改和處理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)
袁總曾講過(guò)“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。對(duì)干部的培訓(xùn)重點(diǎn)以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，以視頻授課的方式，學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》、公司管理制度等內(nèi)容，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，均衡穩(wěn)順管控
煉鐵生產(chǎn)以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對(duì)前后道工序的均衡、過(guò)程成本的控制都有非常積極的意義。樹(shù)立煉鐵一家人，在高爐操作上，將尊重科學(xué)，不講借口，事前預(yù)測(cè)，不標(biāo)新立異的做法得以延續(xù)并升華，表現(xiàn)在原料變化能及時(shí)掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及燒結(jié)生產(chǎn)配用馬來(lái)西亞礦粉之后，通過(guò)合理的技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化操作，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定;前半年燒結(jié)工段頻繁檢修，累計(jì)消化落地?zé)Y(jié)礦__余噸，過(guò)程中通過(guò)合理安排上料，操作上積極應(yīng)對(duì)，高爐整體平穩(wěn)過(guò)渡，相應(yīng)的人員對(duì)落地?zé)Y(jié)的抵觸進(jìn)一步消除，在做法上更加成熟。
通過(guò)事前精心策劃，過(guò)程中嚴(yán)密管控，操作上靈活調(diào)整，高爐抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡管控。
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇6】
我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重
我公司是為礦井生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣對(duì)標(biāo)？找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢(xún)，標(biāo)桿難尋；二是本公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性；四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后，很難持續(xù)改進(jìn)，不知道下一步做什么？怎么做？
二、針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿(mǎn)足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
為了滿(mǎn)足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門(mén)，建立了中心、部門(mén)管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：
一是初步診斷，提出各類(lèi)問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。
三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門(mén)層面）、執(zhí)行層面（車(chē)間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。
四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)（大型標(biāo)桿）已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專(zhuān)業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿（中型標(biāo)桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標(biāo)桿（小型標(biāo)桿），具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。xx年，公司在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。
七是解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后，就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長(zhǎng)期改進(jìn)？為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”
八是分析查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析查找公司存在的問(wèn)題，從不同層面，解決問(wèn)題，求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題；如何分析和占領(lǐng)市場(chǎng)，尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制；合理利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；明確專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍；解決成本費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。
以上述工作作為對(duì)標(biāo)專(zhuān)題，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展下去。
五、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果
經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元，已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。
二是掘進(jìn)中心在xx年5月份開(kāi)始，各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車(chē)輛4s店，物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來(lái)不到1000米提高到2000米以上，月產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹(shù)立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天，實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距和不足，對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào)，裝盒擺放，從源頭上使報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。
五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門(mén)、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重解決各部門(mén)、中心的主要和具體問(wèn)題或瓶頸問(wèn)題。
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇7】
公司全體員工、各位嘉賓朋友們:
大家晚上好!
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們x公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年，更是我們x公司成立x周年的大喜日子。x年的艱辛，x年的拼搏，x年的堅(jiān)持，x年的發(fā)展?；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的x從x年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有x艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去的x年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想:做強(qiáng)，做大，做好，做x地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂(lè)部!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信:新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的x公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。
新年的陽(yáng)光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)我們x公司新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)、新年吉祥!
公司會(huì)議發(fā)言稿【篇8】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠在這里發(fā)言，向大家匯報(bào)我們?cè)陔娏景踩ぷ鲿?huì)議上的內(nèi)容。
近年來(lái)，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，我們面臨著越來(lái)越多的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了確保公司的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們必須堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全管理體系，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故災(zāi)難的發(fā)生。
在安全意識(shí)方面，我們必須堅(jiān)持“以人為本、安全意識(shí)至上”的理念，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到人人意識(shí)到安全的重要性，形成人人講安全、人人關(guān)注安全、人人維護(hù)安全的良好局面。
最后，我要再次強(qiáng)調(diào)，電力公司的安全工作會(huì)議是每一次工作的重要議題，也是公司發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，確保公司和員工的健康、安全、穩(wěn)定。謝謝大家！