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自我鑒定是客觀評價自我的重要工具，可以客觀的幫助我們評價自我、分析自我。接下來出國留學(xué)網(wǎng)將為大家介紹一篇關(guān)于《對項目自我評價》的文章，強烈建議您將此網(wǎng)頁加入收藏夾。
對項目自我評價【篇1】
多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱（證件號xxxxxx）并取得全國一級建造師資格證（證件號xxxx）。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。
本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建―大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理），體現(xiàn)自己的人生價值。 xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。
本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)
對項目自我評價【篇2】
標(biāo)題：“模具項目經(jīng)理自我鑒定”
作為一名模具項目經(jīng)理，我一直堅持進行自我鑒定，來不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我認(rèn)為，自我鑒定是一種反思和總結(jié)，它可以幫助我及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作的效率和質(zhì)量。在以下幾個方面，我對自己進行了鑒定。
一、項目管理能力
作為一名模具項目經(jīng)理，我必須擁有過硬的項目管理能力，才能保證項目的順利進行。我經(jīng)常檢查自己在以下幾個方面的表現(xiàn)：
1.項目計劃的編制能力：我會根據(jù)項目情況，合理安排時間，合理分配資源，合理制定計劃。
2.團隊管理能力：我能夠?qū)F隊成員進行有效的分配任務(wù)、指導(dǎo)工作、調(diào)度資源。我也能夠激勵團隊成員積極工作，提高團隊協(xié)作效率。
3.項目進度控制能力：我能夠通過制定進度計劃、跟蹤項目進展，及時調(diào)整方案，保證項目可以按時完成。
通過自我鑒定，我發(fā)現(xiàn)在團隊合作、溝通與協(xié)調(diào)方面還有一些不足之處，我要進一步改進自己的能力，以提高項目管理能力。
二、專業(yè)技能能力
作為一名模具項目經(jīng)理，必須掌握各項專業(yè)技能，能夠在項目中發(fā)揮出自己的作用。我堅信：
1.只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步。因此，我花費大量時間學(xué)習(xí)行業(yè)中最前沿的技術(shù)和科學(xué)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠掌握最新的工藝技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)范，提高了自己在模具制造的能力和水平。
2.服務(wù)客戶是我的職責(zé)之一。我一直在尋找合適的方式來提高客戶的滿意度。我認(rèn)為，僅掌握專業(yè)技能還不夠，了解客戶的需求，能夠給客戶提供更專業(yè)的建議和服務(wù)，才能讓客戶對我的工作有更高的評價和信任。
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力
作為模具項目經(jīng)理，我需要具備帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。我發(fā)現(xiàn)：
1.表面上的矛盾往往是由于角色、利益和價值觀不同而產(chǎn)生的。因此，我會從團隊的角度去考慮問題，以合理的方式解決矛盾和問題，促進團隊的團結(jié)和凝聚力。
2.領(lǐng)導(dǎo)不是命令式的，而是需要鼓勵、激勵和贊揚的。通過定期開展團隊建設(shè)活動、表揚好的員工、傳承擅長的技術(shù)，我能夠提升團隊員工的積極性和創(chuàng)造性，為項目的成功達成做出貢獻。
四、綜合素質(zhì)能力
作為一名模具項目經(jīng)理，我還需要具備良好的綜合素質(zhì)：
1. 良好的溝通能力：清晰地傳達信息，了解和尊重他人的觀點，積極傾聽。
2. 較高的適應(yīng)性：面對常年變化的市場和環(huán)境，我需要快速適應(yīng)和學(xué)習(xí)，以順利完成目標(biāo)。
3. 優(yōu)異的團隊精神：不僅在團隊中與同事協(xié)作，還要關(guān)注整個公司團隊的發(fā)展。
4. 良好的工作態(tài)度：我始終堅持以誠信、勇氣、責(zé)任和成果為導(dǎo)向的原則，不斷從經(jīng)驗教訓(xùn)中汲取力量，不斷磨煉自我，取得優(yōu)異成績。
自我鑒定不僅能夠使我直面自己存在的問題，同時也能夠讓我進一步發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和擅長的技能。我會不斷提升自己的各項能力，并在工作中付出更多的努力，實現(xiàn)更多的成就。
對項目自我評價【篇3】
為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，我單位結(jié)合檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)我所各項支出情況進行分析、總結(jié)?，F(xiàn)將我所專項資金績效自評結(jié)果報告如下：
一、專項概況
20xx年我所狠抓重點工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益。根據(jù)我所的工作職能和職責(zé)、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本所項目經(jīng)費的支出主要是：在押人員給養(yǎng)費、公務(wù)費、裝備購置費、裝備消耗費、修繕費及重點設(shè)施維修維護等。項目為經(jīng)常性項目，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加；人員經(jīng)費為常年預(yù)算，資金來源為年初財政預(yù)算。主要用于繳納看守所警務(wù)輔助人員五險一金、其他工資福利支出、辦公經(jīng)費等。
二、專項資金使用及管理情況
（一）項目經(jīng)費
年初預(yù)算為137.7萬元。 其中看守所經(jīng)費補助（含在押人員經(jīng)費補助）127.7萬元；20xx年政法紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)移支付資金10萬元。
（二）人員經(jīng)費
20xx年度共計預(yù)算53.53萬元。其中社會保障繳費17.87萬元；其他工資福利支出及辦公經(jīng)費35.66萬元。所有支付均按照我單位財務(wù)管理制度執(zhí)行，資金的使用嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的運行完全按照縣委縣政府及財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的問題，各個專項資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段目標(biāo)都已按照計劃完成，均未逾期。
三、專項組織實施情況
我單位20xx年度專項資金使用工作已完成，完成了年度績效目標(biāo)。所有項目的日常管理工作均按照縣局相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機制，工作取得了較好的成績，效能得到了提高。
四、專項績效情況分析
我單位20xx年專項資金，從申報預(yù)算、資金落實、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益的具體情況如下：
項目立項：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細化、明確、清晰、可衡量。
資金落實：資金落實情況良好。
業(yè)務(wù)管理：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控。
財務(wù)管理：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財務(wù)監(jiān)督有效。
項目產(chǎn)出：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達標(biāo)率100%。
項目效益：項目實施對經(jīng)濟效益、社會效益、社會公眾的滿意度及可持續(xù)影響力也較好。
五、基本做法
做好項目實施的跟蹤檢查工作。不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行對照檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達到預(yù)期績效目標(biāo)。
六、下一步工作重點
1.進一步健全和完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進完善財務(wù)管理方法。
2.按照財政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財政資金績效考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理水平和效率。
對項目自我評價【篇4】
時光荏苒，歲月更遷，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已將滿一年。這是過度的一年，這是成長的一年，這是期盼的一年，這是感恩的一年。這一年在中建品質(zhì)的熏陶下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同事的幫助下，我從一名懵懂的高校畢業(yè)生變成了一名敢于擔(dān)當(dāng)不畏艱難的中建員工。在這見習(xí)期的一年中，我深深的體會到了實踐與理論知識的巨大差異，也明白了團隊的力量與魅力。在這一年的工作當(dāng)中我不僅知道了如何當(dāng)好一名施工管理人員，同時也明白了一句話：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。下面我對見習(xí)期間進行一下總結(jié)。
進入公司后我被分到了新華世紀(jì)廣場項目，在這里我擔(dān)任見習(xí)工長。這是一個十二萬平米的大項目，地處繁華的市區(qū)中心，施工現(xiàn)場狹小，周邊建筑地下管線密集，而且有地下人防工程，需要深基坑作業(yè)。參加工作之初能假如到這樣全面又具有一定難度的項目是值得我珍惜的，所以我下定決心要好好把握這次機會。在工作的同時不斷學(xué)習(xí)不斷完善己，將自己的知識和能力完全投入到工作中，爭取早日成為公司的業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展和壯大獻出自己的一份力量。當(dāng)然成長是需要過程。
對項目自我評價【篇5】
為了規(guī)范和加強資金管理，提高專項資金使用績效和管理水平，按照南昌市財政局《關(guān)于開展xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》（洪財辦〔20xx〕7號）要求，我局組織開展了xx年度財政專項資金績效評價工作?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
一、項目基本情況
（一）項目概況
1、立項背景
本項目主要依據(jù)《南昌市公路管理局關(guān)于下達xx年公路建、管、養(yǎng)經(jīng)費支出計劃的通知》（洪路計字〔xx〕1號）文件精神設(shè)立，由市公路局下達實施，項目資金主要用于xx年的公路建、管、養(yǎng)工作的開展。
2、立項目的
為有效保障公路路產(chǎn)，保障和延長公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、項目內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實施期限
項目建設(shè)主要用于公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保證公路的暢、安、舒、美、潔，實施期限為xx年1月1日至xx年12月31日。
4、資金使用情況
xx年度財政部門預(yù)算安排資金8349萬元，市財政局于xx年度全部下達，項目經(jīng)費已全部支出。
5、項目組織管理情況
公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排，進行項目申報和組織實施工作，加強對項目的實施前、實施中、實施后的監(jiān)督管理。
（二）項目績效目標(biāo)
1、項目績效總目標(biāo)。深入貫徹落實《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》文件精神，強化預(yù)算支出責(zé)任，提高財政資金支出績效，全面踐行“花錢必問效，無效必問責(zé)”的理念。
2、項目年度績效目標(biāo)。及時制定建設(shè)方案，在年度內(nèi)完成29條國省道公路共987.456公里的日常養(yǎng)護和213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護。
3、項目預(yù)期目標(biāo)完成情況。年度內(nèi)已完成29條公路共987.456公里的公路日常養(yǎng)護、完成213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的、原則和依據(jù)、評價指標(biāo)體系、評價方法
財政支出績效評價是政府績效管理的重要組成部分，是提高政府效能、堅持厲行節(jié)約的重要舉措。本次績效評價的目的是提高支出的責(zé)任和效率，形成“花錢必問效、無效必問責(zé)”的管理理念，評價結(jié)果和整改落實情況將作為來年預(yù)算資金分配的依據(jù)。本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對象，圍繞績效目標(biāo)，從項目的申請、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，采用公眾評判、結(jié)果比較和加權(quán)重分等方式進行評價。
（二）績效評價工作過程
為了做好績效評價工作，規(guī)范和加強專項資金管理，切實提高專項資金的使用績效和管理水平，市公路局成立了績效評價管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項目單位自評和主管部門評價相結(jié)合的方式，對全局xx年度專項資金開展了績效評價工作。
1、認(rèn)真開展前期工作
根據(jù)下發(fā)的有關(guān)文件要求，我局迅速向主要負(fù)責(zé)人報告有關(guān)情況。按照主要領(lǐng)導(dǎo)的指示意見，組建了績效評價管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開展前期各項準(zhǔn)備工作。
2、有序開展績效評價
為確?？冃гu價工作落到實處，取得成效，我局組織局屬各單位召開了專題工作部署會，對組織開展績效考評明確了具體要求，對績效評價指標(biāo)進行了詳細解讀，并對各單位提出的問題進行了系統(tǒng)解答，為組織開展好績效考評工作奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)實施方案要求，我局組織力量進行了逐一梳理，并進行了數(shù)據(jù)分析，形成了其他項目支出績效評價報告，自評報告分?jǐn)?shù)為100分。
三、績效評價指標(biāo)分析情況
（一）項目投入指標(biāo)
1、項目立項規(guī)范性指標(biāo)得分情況
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局工作實際，制定了《南昌市公路管理局物資設(shè)備采購規(guī)定》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護與管理規(guī)范化實施辦法》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務(wù)管理辦法（試行）》、《南昌市公路管理局公路工程建設(shè)管理辦法（試行）》，各業(yè)主單位嚴(yán)格按照項目管理辦法，對需要立項的項目進行立項審批。
2、預(yù)算資金執(zhí)行率指標(biāo)得分情況
xx年度，市財政預(yù)算安排其他項目支出資金8349萬元，xx年度資金全部下達，并及時按照財政專項資金管理辦法做好項目驗收工作，資金已全部支出。
（二）項目過程指標(biāo)
1、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)得分情況
公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排、時間節(jié)點，有序推進各項工作的開展，嚴(yán)格實行“專戶管理、專賬核算、統(tǒng)籌使用”的管理模式。
2、財務(wù)管理指標(biāo)得分情況
根據(jù)《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務(wù)管理辦法（試行）》、《南昌市公路管理局公路養(yǎng)護事業(yè)單位會計核算辦法（試行）》等相關(guān)辦法，在資金使用上有完整的報賬程度和手續(xù)，在財務(wù)核算上做到了專項核算、?？顚Ｓ茫淮嬖诮亓?、擠占、挪用、虛列支出等情況。
（三）項目產(chǎn)出指標(biāo)
1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)得分情況
年度資金項目均統(tǒng)籌用于為29條國省道公路共987.456公里和213座共18273.24延米的日常養(yǎng)護以及公路沿線附屬設(shè)施的日常維護等。
其中：國道285.353公里，省道684.528公里，其他公路里程4.072公里，匝道13.503公里；國道橋梁8476.99延米/79座，省道橋梁9613.75延米/132座，匝道橋梁182.5延米/2座。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)得分情況
根據(jù)公路養(yǎng)護考核管理辦法、日常養(yǎng)護檢查考核和橋梁安全運行十項制度，開展定期和不定期檢查，按照完成情況組織驗收，合格率100%。
3、產(chǎn)出時效指標(biāo)得分情況
xx年度財政專項資金項目均在規(guī)定時間按時完成項目的實施。
4、產(chǎn)出成本指標(biāo)得分情況
xx年度財政專項資金項目按照成本控制率計算，計劃成本減實際成本支出沒有超出預(yù)算安排。
（四）項目效果指標(biāo)
1、經(jīng)濟效益指標(biāo)得分情況
完善公路運輸結(jié)構(gòu)，提升道路的強度和耐久性，改善交通狀況，提高車輛行駛的安全性、便捷性，能夠節(jié)約運輸時間，減少汽車損耗，降低企業(yè)運輸成本。
2、社會效益指標(biāo)得分情況
交通的便利，促進商品的跨區(qū)域流通，提高商品銷量，激勵消費，帶動地方經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、生態(tài)效益指標(biāo)得分情況
通過公路綠化和路容路貌整治建設(shè)，保護生態(tài)、改良環(huán)境，固碳、釋氧、滯塵、降噪，防止水土流失。
4、可持續(xù)影響指標(biāo)得分情況
通過公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保障和延長公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，改善道路行駛環(huán)境，保持公路經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)設(shè)計年限大于8年。
（五）項目效果指標(biāo)
1、項目滿意度指標(biāo)得分情況
通過對群眾滿意度調(diào)查，我們共發(fā)出90份調(diào)查問卷研究，其中：服務(wù)對象（A）30份，社會群眾（B）30份，部門內(nèi)部員工（C）30份，問卷得分情況為服務(wù)對象（A）平均得分95分；社會群眾（B）91分；部門內(nèi)部員工（C）99分。最終總得分的計算公式等于A類得分×50%+B類得分×40%+C類得分×10%，即93.8分。
四、綜合評價情況及評價結(jié)論
在各直屬單位自我評價的基礎(chǔ)上，我局對績效評價情況進行了綜合評定，認(rèn)為我局其他項目支出資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，成效顯著，根據(jù)縣區(qū)自評分，按照打平均的方法，得出xx年度財政其他項目支出專項資金綜合評價自評分?jǐn)?shù)為100分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。經(jīng)過復(fù)核，復(fù)核分?jǐn)?shù)為100分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。
五、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議
評價結(jié)果表明，其他項目支出資金管理使用規(guī)范、效果明顯。
六、項目實施經(jīng)驗、做法、存在的問題和改進措施
（一）項目實施經(jīng)驗、做法
扎實而科學(xué)地編制好“十三五”規(guī)劃是實施好新階段的重要基礎(chǔ)工作。規(guī)劃方法要廣泛深入地開展調(diào)查摸底，全面掌握情況，并建立完整的文字、圖片、影像等基礎(chǔ)資料檔案。組織有關(guān)專家進行科學(xué)論證，確保規(guī)劃切合實際，適用可行。
（二）項目實施存在的問題
在專業(yè)性問題上缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，還有待進一步加強。
（三）改進措施
合理安排養(yǎng)護計劃，應(yīng)對突發(fā)狀況，并且注重質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)，努力完成各項項目指標(biāo)，執(zhí)行上級對公路病害修復(fù)時限的強制性規(guī)定。
過去的一年是我校快速發(fā)展的一年，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理、校園建設(shè)等各方面都取得了顯著的成績。在這一年里，學(xué)校財務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行上級各項財務(wù)政策、規(guī)章制度和要求，逐步建立并規(guī)范了財務(wù)管理體制和運行機制，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，基本提高了各項辦學(xué)資金的使用效益，基本保證了學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、財務(wù)工作取得的成績
第一，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，實行亮證收費，杜絕亂收費。
第二，嚴(yán)把開支關(guān)，精打細算，杜絕浪費，開源節(jié)流，保證教學(xué)投入，為學(xué)校事業(yè)的騰飛保駕護航。
第三，嚴(yán)格和完善日常采購報銷手續(xù)，實行了財與物分開專人管理，每張原始票據(jù)（憑證）都有經(jīng)辦（有驗收）、有主管、有審核的簽字，最后由校長簽批。
二、一年來學(xué)校財務(wù)情況
20xx年9月，縣教育會計核算中心對我校財務(wù)進行了審計，截止20xx年8月31日，學(xué)?？捎媒?jīng)費負(fù)債175512.93元；學(xué)校校建負(fù)債235萬余元。
到20xx年10月份，我校收入總計6611939.50元，其中財政補助收入5651428.50元，事業(yè)收入152760.00元，其他收入77751元，基建撥款730000元；支出總計7360481.82元。其中工資福利支出3779383.50元，對個人和家庭補助1395441.00元，商品和服務(wù)支出902306.32元，校舍建設(shè)等資本性支出1234403.00元，上繳上級支出48948元。
三、20xx年財務(wù)工作存在的問題
1、教育經(jīng)費與學(xué)校事業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾仍很突出。
2、未預(yù)料事件支出擠占了部分學(xué)校事業(yè)發(fā)展資金。
3、后勤管理面臨的問題與困難也不容忽視。如辦學(xué)經(jīng)費主要來源增速減緩，總量不足；開源節(jié)流意識、預(yù)算意識還不是很強，不必要的浪費現(xiàn)象仍然存在，依法理財、科學(xué)理財?shù)挠^念還需再加強。
總的來講，20xx年度學(xué)校的財務(wù)狀況整體上是好的。今后，今后學(xué)校還將本著量入為出、勤儉持家的原則，減少不必要的浪費和超標(biāo)準(zhǔn)的開支，逐步化解學(xué)校債務(wù)。我們相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各完（村）小、各科室的支持下，全校上下群策群力，開源節(jié)流，勵精圖治，加強財務(wù)的監(jiān)督和管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立與學(xué)校相適應(yīng)的財、物管理體制，把資金用在刀刃上，就能為學(xué)校各項事業(yè)的不斷發(fā)展做出積極的貢獻！