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醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護士述職報告
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醫(yī)院主任述職報告【篇1】
xx年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，在過去的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標(biāo)桿。我的匯報主要以下幾點：
一、加強政治學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)
努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質(zhì)，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見性，增強干事創(chuàng)業(yè)能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎(chǔ)。
二、刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平
作為心血管學(xué)科帶頭人，要時刻不忘學(xué)習(xí)，時刻牢記多讀書。讀書對業(yè)務(wù)水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業(yè)知識迅速發(fā)展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業(yè)書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導(dǎo)我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學(xué)問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫(yī)學(xué)的高度、廣度、深度和濃度。
三、成立縣心血管研究中心，開通心臟病急救綠色通道
作為科室主任，不僅需要在醫(yī)學(xué)道路上不斷努力，同時還要帶領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)，發(fā)展壯大科室實力。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。為了科室發(fā)展成為醫(yī)院重點科室，成為區(qū)域性明星科室，為我縣心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，當(dāng)我看到心血管研究中心成立并成功運營，給一個個心血管病人帶來康復(fù)的喜悅時，我露出了欣慰的笑容。作為縣心血管研究中心，成功開展了無創(chuàng)左右心功能測定、高血壓自動分型、心電圖平板運動試驗、24小時動態(tài)心電圖、24小時動態(tài)血壓、肺栓塞診斷分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，并準(zhǔn)備購備一臺先進心臟彩超，使心臟病患者得到一站式服務(wù)，減少患者檢查流程，使患者看病更方便快捷。
急性心肌梗死患者的前期治療是爭分奪秒，為了使患者不再在入院前期浪費的搶救治療機會，科室協(xié)調(diào)醫(yī)院開通了心臟病急救綠色通道。我科24小時做好了搶救的人力物力準(zhǔn)備，對于疑是患者由“12”直接送入科室，科室在最短的時間內(nèi)完善確診檢查，第一時間進行搶救治療。去年的的一個夜晚，侯集鄉(xiāng)一名青年女性出現(xiàn)心臟驟停，在這千鈞一發(fā)時刻，該患者由綠色通道直接送入我科，心肺復(fù)蘇、機械通氣、抽血化驗，一場生命的爭奪戰(zhàn)迅速打響，通過9多分鐘搶救，患者心跳恢復(fù)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮罄m(xù)治療，目前患者生活基本恢復(fù)自理。類似這種通過綠色通道成功的救治的實例已經(jīng)很多，這也充分體現(xiàn)了綠色通道開通的必要性和前瞻性。
科室的可持續(xù)發(fā)展，不是一代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人相互傳下去的。為了能使科室的發(fā)展擁有強勁的后勁，我努力培養(yǎng)一個個新上崗的青年醫(yī)生，身教言傳，力爭讓他們不僅成為科室將來業(yè)務(wù)骨干，還要成為具有崇尚醫(yī)德的人。通過我的辛勤付出，一個個的年輕醫(yī)生在今后的科室工作中能獨擋一面，為科室的發(fā)展擔(dān)起了重?fù)?dān)，同時我也被縣總工會評為“縣十大名師”榮譽稱號。
四、利用自身優(yōu)勢，服務(wù)基層醫(yī)療
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，理療服務(wù)市場的競爭將會愈演愈烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生工作的中樞，發(fā)展的好壞直接決定著農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平，同時也深深的影響著廣大農(nóng)民的健康利益。我作為一名醫(yī)療工作者，一個學(xué)科帶頭人，在此工作中有義務(wù)做出自己的一點點貢獻(xiàn)。農(nóng)村和邊緣地區(qū)缺少醫(yī)生的現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備落后、技術(shù)缺乏，雖然上級也在不斷加強人員技術(shù)培訓(xùn)，但專業(yè)技術(shù)人員仍然短缺，人員結(jié)構(gòu)失調(diào)，人才斷檔嚴(yán)重，衛(wèi)生院有的先進設(shè)備，無專業(yè)人員操作或技術(shù)不精，導(dǎo)致先進的設(shè)備利用率或診斷準(zhǔn)確率不高，造成不合理的病人流失。
看到這些問題，我便組織科室專業(yè)技術(shù)骨干，放棄節(jié)假休息時間，到各個衛(wèi)生院進行學(xué)習(xí)交流。通過這樣的幫扶活動，改變了基層衛(wèi)生院心內(nèi)科醫(yī)生治療服務(wù)理念，提升醫(yī)療安全意識，規(guī)范診療操作，給他們帶去了最新的專業(yè)發(fā)展信息，提高了鄉(xiāng)醫(yī)的專業(yè)技術(shù)水平。在提升鄉(xiāng)衛(wèi)生院效益的同時，也使危重病人能在第一時間轉(zhuǎn)入我院，使患者得到及時的救治，也提高了我們的經(jīng)濟效益，達(dá)到共利雙贏的局面。
五、一心一意謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)和諧
隨著醫(yī)療改革的進一步深化和私立醫(yī)院的林立，我院面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，如何在重重地包圍中突出社會效益也能提升經(jīng)濟效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫(yī)院就如同一個企業(yè)，應(yīng)有自己的文化——醫(yī)院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果，形成的富有醫(yī)院自身特征的一種群體文化。積極發(fā)揮醫(yī)院文化，對于提高醫(yī)院的綜合力和競爭力，具有重要意義。
1、以豐富多彩的`文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫(yī)院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增強凝聚力，有利于身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。
2、以醫(yī)療技術(shù)“比武”文化，爭創(chuàng)一流佳績。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的動態(tài)文化，醫(yī)療技術(shù)是能否解決病人問題，取得兩個效益的關(guān)鍵，是醫(yī)院的核心競爭力。
3、以“以病人為中心”文化，贏得社會贊譽。救死扶傷是醫(yī)務(wù)工作者的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現(xiàn)，展示了醫(yī)務(wù)人員的信仰、理想和境界，“以病人為中心”是救死扶傷精神的核心，是服務(wù)于病人這一特殊人群的高尚職業(yè)所決定的高尚情操。
4、以“要勇于爭第一”文化，樹立良好形象。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，社會對醫(yī)院的關(guān)注進一步提高，醫(yī)院形象將作為智力成果的縮影和表現(xiàn)形式，成為一筆巨大的無形資產(chǎn)，對有形資產(chǎn)起到增值和催化作用。在做好醫(yī)療業(yè)務(wù)品牌的同時，在縣里的其它的文體活動也“要勇于爭第一”，全面提升醫(yī)院形象，樹立職工自豪感。
醫(yī)院主任述職報告【篇2】
自從擔(dān)任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學(xué)科；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可。兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實自己，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師。
兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任，將盡自己最大的能力，協(xié)助主任、團結(jié)同事，更好的完成兒科工作。
醫(yī)院主任述職報告【篇3】
由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報：
醫(yī)院現(xiàn)有的渠道主要是在雜志，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農(nóng)村為主要的渠道，雜志加大QQ的推廣，醫(yī)院內(nèi)部成立咨詢部的轉(zhuǎn)換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產(chǎn)醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關(guān)系，由于現(xiàn)在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。對醫(yī)院的出診量會有很大的提升。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。廣告方面我的大概思路就是從這三方面發(fā)力，主要的就是后期的開發(fā)與維護和執(zhí)行。
和諧的團隊是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障；和諧的團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本；
和諧的團隊是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的核心，一個企業(yè)如果沒有良好的工作氣氛，人人都是怨氣漫天，企業(yè)肯定是會有很大的損失，作為領(lǐng)導(dǎo)來講一定要處理好科室之間的對接流程，減少之間的矛盾，注重協(xié)調(diào)，釋放員工的情緒，倡導(dǎo)團隊得力量，打造一個積極向上的有文化正能量的團隊。
目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，
溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內(nèi)把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。業(yè)務(wù)方面緊緊圍繞著醫(yī)療安全與醫(yī)療處方做文章，確保安全的系數(shù)。也深信把這項工作做好。
最后在新年祝福大家春風(fēng)送暖入屠蘇乾坤氣象和。
醫(yī)院主任述職報告【篇4】
科教科科長陳建軍對“十三五”期間科研及學(xué)科建設(shè)工作匯報，并對醫(yī)院與鄰近三甲醫(yī)院、醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室之間的學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀做了橫向和縱向的對比分析，總結(jié)了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)中的優(yōu)勢與不足。
杜林書記為獲得2020年科技創(chuàng)新類的6個優(yōu)秀團隊及25個先進個人進行頒獎。
胸心外科主任李季作為科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊代表交流分享了胸心外科在重點?？平ㄔO(shè)中的經(jīng)驗。
2021年要進行省甲級重點?？乞炇蘸蛣討B(tài)管理的神經(jīng)外科和檢驗科以及將要申報2021年省級重點專科的泌尿外科，以上三個科室對比省級重點?？圃u價指標(biāo)體系內(nèi)容對科室目前學(xué)科建設(shè)情況進行自評，并作了詳細(xì)匯報。
杜林書記在總結(jié)發(fā)言時，強調(diào)了此次會議的必要性及重要性。首先他充分肯定了醫(yī)院“十三五”期間在重點?？?、科研、論文、專利及新技術(shù)等當(dāng)面所取得的成績，也對獲得優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的科室及先進個人表示祝賀和感謝，著重表揚了以胸心外科為代表的幾個科室，科室人員能夠?qū)⒖蒲信c臨床實踐工作相結(jié)合，科室管理者注重學(xué)科建設(shè)，能夠制定出符合自己科室的學(xué)科管理規(guī)劃。
杜林書記指出，從今年將要評審的幾個科室的匯報中可以看出，大部分科室的學(xué)科建設(shè)工作還比較落后，科室人員積極性不高，科室未形成完善的管理體系。對此，杜林書記提出各科室應(yīng)該以重點學(xué)科評審標(biāo)準(zhǔn)來管理科室，緊跟醫(yī)院黨委提出的將醫(yī)院建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型”“學(xué)術(shù)型”醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)。另一方面，醫(yī)院不斷加大科研及學(xué)科建設(shè)方面的鼓勵機制，例如增加科研在職稱晉升中的占比，加大科技創(chuàng)新的獎勵等。
杜林書記指出，今年是“十四五”開局之年，是極為重要的一年，醫(yī)院和科室都應(yīng)該積極思考，五年后，想要將醫(yī)院和科室建設(shè)成什么樣？以此結(jié)合醫(yī)院和科室實際，制定出符合醫(yī)院和科室發(fā)展的“十四五”規(guī)劃。
針對國家下發(fā)的破除“唯論文”導(dǎo)向的文件，杜書記強調(diào)不“唯論文”，不是不要論文，科技創(chuàng)新，科室發(fā)展，高質(zhì)量的論文是一項必不可少的指標(biāo)，我們不把論文作為評定科室或個人的唯一指標(biāo)，但要把其作為評定依據(jù)之一。
最后，杜林書記表示，目前，我國已將科研誠信提升到一個較高的高度，然而，違背科研誠信的行為卻時有發(fā)生，所以，醫(yī)院想要建設(shè)成為高水平的“學(xué)術(shù)型”醫(yī)院，在開展學(xué)術(shù)活動時應(yīng)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，實事求是。
醫(yī)院主任述職報告【篇5】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
一、工作概述
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的科教工作，包括教學(xué)、科研、培訓(xùn)等方面。我的主要目標(biāo)是提高醫(yī)院的科教水平，促進醫(yī)院的教學(xué)和科研發(fā)展，為醫(yī)院的臨床實踐提供更多的支持和幫助。
二、教學(xué)方面
我非常注重教學(xué)工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的教學(xué)工作，提高了醫(yī)生的技術(shù)水平。我組織了多場教學(xué)培訓(xùn)活動，包括手術(shù)技能、醫(yī)學(xué)知識等，讓醫(yī)生更好地了解和實踐醫(yī)學(xué)知識。我還參與了醫(yī)院的多學(xué)科討論會，與醫(yī)生們共同探討醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿問題，為醫(yī)院的臨床實踐提供更多的思路和建議。
三、科研方面
我也非常注重醫(yī)院的科研工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的科研項目，為醫(yī)院的研究提供更多的支持。我協(xié)調(diào)了實驗室的工作，為科研項目提供了必要的資源和條件。我還定期組織研究人員進行討論和分享，鼓勵他們探討新的研究方向，為醫(yī)院的科研發(fā)展提供更多的思路和建議。
四、培訓(xùn)方面
我非常注重醫(yī)院的培訓(xùn)工作，在過去一年中，我積極參與醫(yī)院的培訓(xùn)課程，提高了醫(yī)生的培訓(xùn)和教學(xué)水平。我組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)課程，包括醫(yī)學(xué)知識、手術(shù)技能等，讓醫(yī)生更好地了解和實踐醫(yī)學(xué)知識。我還參加了國內(nèi)外的醫(yī)學(xué)培訓(xùn)活動，與世界各地的醫(yī)生們分享經(jīng)驗和交流思想，為醫(yī)院的科教工作提供更多的交流和合作機會。
五、其他工作
在過去的一年中，我還參與了醫(yī)院的管理和監(jiān)督工作，保證了醫(yī)院的日常工作的有序開展。我還積極與同事和上級溝通合作，解決了一些工作中的問題和困難，為醫(yī)院的科教工作提供了良好的工作環(huán)境和條件。
以上是我在過去一年中的工作總結(jié)，希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢和作用，為醫(yī)院的科教工作做出更多的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院主任述職報告【篇6】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
1. 概述
- 報告時間：2022年1月1日至2022年12月31日
- 報告對象：科教科主任
- 報告內(nèi)容：
2. 業(yè)績概述
- 在過去的一年中，科教科主任取得了哪些業(yè)績？是否完成了預(yù)期的目標(biāo)？
- 是否完成了教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等方面的任務(wù)？是否提高了員工的業(yè)務(wù)水平？
- 是否推動了醫(yī)院的教學(xué)、科研事業(yè)的發(fā)展？是否開展了一些有意義的活動？
3. 教學(xué)和培訓(xùn)
- 科教科主任在過去的一年中是否開展了相關(guān)的教學(xué)和培訓(xùn)活動？是否提高了員工的業(yè)務(wù)水平？
- 是否在內(nèi)部或外部開展了教學(xué)和培訓(xùn)活動？活動的成果如何？
- 是否建立了有效的教學(xué)和培訓(xùn)計劃？是否制定了明確的實施計劃？
4. 科研和學(xué)科建設(shè)
- 科教科主任在過去的一年中是否開展了相關(guān)的科研和學(xué)科建設(shè)活動？是否提高了醫(yī)院的科研水平？
- 是否建立了合適的科研和學(xué)科建設(shè)計劃？是否制定了明確的實施計劃？
- 是否推動了醫(yī)院的教學(xué)、科研事業(yè)的發(fā)展？是否開展了一些有意義的活動？
5. 醫(yī)院管理
- 科教科主任在過去的一年中是否加強了醫(yī)院的管理？是否提高了醫(yī)院的工作效率？
- 是否建立了有效的溝通機制？是否協(xié)調(diào)了醫(yī)院各部門之間的關(guān)系？
- 是否開展了一些有意義的活動？是否提高了員工的滿意度？
6. 未來計劃
- 科教科主任在未來一年中有哪些計劃和目標(biāo)？是否實現(xiàn)了這些目標(biāo)？
- 是否計劃開展新的教學(xué)和培訓(xùn)活動？是否計劃加強醫(yī)院的科研和學(xué)科建設(shè)？
- 是否計劃提高員工的滿意度？是否計劃加強醫(yī)院的管理？
醫(yī)院主任述職報告【篇7】
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：
按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實院科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班。通過全科人員的共同努力，全年共購進藥品、器材萬元，銷售藥品萬元，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。
二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。
三、強化安全管理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。
六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作，簽訂器械、藥品購銷合同20余份，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購。
七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高了自身的綜合素質(zhì)。
八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評。
九、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會效益。
十、配合市、縣級技術(shù)監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺，保證了臨床工作的正常開展。
十一、堅持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品、器材需求動態(tài)，了解藥品、器材使用后的信息反饋，保證了臨床藥品、器材的及時供應(yīng)。
十二、組織全科人員進行了三次盤底工作，清理、清查了幾千種藥品、器材，均無帳物差錯現(xiàn)象。
十三、完善了藥品、醫(yī)學(xué)專用藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。
綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內(nèi)無器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時。
四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
上述缺點與不足，有待來年工作中克服、改正。
篇二：醫(yī)院科主任述職報告
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大，院感工作責(zé)任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努力適應(yīng)，加強管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。
在完成本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，完善學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想。在工作中，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn)，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。
二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料。
學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓(xùn)、會議紀(jì)要等相關(guān)資料。
三、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施
根據(jù)醫(yī)院安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題。
四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查。
每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。
五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。
為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、供應(yīng)室、細(xì)菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。
六、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。
每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結(jié)果全院通報，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測
1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。
2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。
3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測，通過目標(biāo)監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率。
全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。
八、加強對抗生素使用的管理
醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對Ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結(jié)果。
九、加強了醫(yī)療廢物管理
不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護
全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。
十
一、院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作
根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。
十
二、存在的問題和不足
1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強，對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致。
2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責(zé)還有待進一步提高，院感管理制度、措施落實仍然存在不足。
3、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。
感染控制、管理意識不夠，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可，有待進一步強化感控意識。
4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。
5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。
需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用。
6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。
7、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。
8、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo)，存在一定的交叉感染風(fēng)險。
五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風(fēng)險高。
十
三、改進措施
1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。
我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù)。
2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé)，使院感工作制度落在實處。
3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核，2015年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。
4、組織新進人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核。
5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例。
每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。
6、繼續(xù)開展目標(biāo)監(jiān)測，2014年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。
今年將監(jiān)測內(nèi)固定，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標(biāo)。
7、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，2015年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰。
8、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。
9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使感控工作能更好的落到實處。
10、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;
查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持。
醫(yī)院主任述職報告【篇8】
說到弘揚職業(yè)精神，首先我們要先明確醫(yī)師的職業(yè)精神是什么，2002年發(fā)表在《柳葉刀》雜志上的新世紀(jì)醫(yī)師宣言對其做了詳盡的闡述，它的具體內(nèi)容概括的說就是患者利益至上，醫(yī)學(xué)誠信第一，提高業(yè)務(wù)能力，促進醫(yī)學(xué)發(fā)展。通俗的說，醫(yī)師職業(yè)精神就是：真誠、博愛、助人、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、自律，弘揚職業(yè)精神，就是履行職業(yè)道德，維護醫(yī)術(shù)的圣潔與榮耀。
我認(rèn)為要想做好本職工作，首先就要端正工作態(tài)度。近年來，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，我們功能檢查科也發(fā)生了很大的變化，購置了先進的醫(yī)療設(shè)備，吸引了越來越多的患者來我科檢查和治療。為了縮短患者候檢時間，我們改進了診療流程，增加了檢查頻次；為了讓患者配合檢查，減少準(zhǔn)備時間，我們還制作了胃鏡、腸鏡、無痛內(nèi)鏡檢查的宣傳材料，讓患者提前了解檢查的注意事項、檢查過程中可能出現(xiàn)的一些不適反應(yīng)以及應(yīng)對方法。檢查過程中，我們在細(xì)心地尋找病灶的同時，還時刻關(guān)注患者生命體征的變化以及身心的感受，力爭使每次操作都能做到穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、巧，盡力緩解患者檢查過程中的痛苦。
要想做好本職工作，更要不斷提高業(yè)務(wù)水平。作為功能檢查科的醫(yī)生，我們的主要工作任務(wù)就是敏銳的發(fā)現(xiàn)病變，準(zhǔn)確地確定病變位置和范圍，最終確切診斷疾病，因此我們應(yīng)當(dāng)把不斷提高自身業(yè)務(wù)水平作為做好本職工作的重點，努力加強自身的學(xué)習(xí)，熟練掌握疾病的基礎(chǔ)知識，多看專業(yè)書籍、多閱讀文獻(xiàn)、追蹤本專業(yè)最新進展，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高診斷水平，遇到疑難雜癥，我們會積極和臨床科室溝通，虛心向相關(guān)科室有經(jīng)驗的醫(yī)生學(xué)習(xí)請教，力爭對疾病作出更早更準(zhǔn)確的診斷，使病人能得到更及時更恰當(dāng)?shù)闹委?。為了支持功能檢查科的發(fā)展，醫(yī)院為我科購置了超聲內(nèi)鏡、放大內(nèi)鏡等新設(shè)備，為了讓這些先進的設(shè)備發(fā)揮最佳的檢查效果，最大限度的降低損耗、延長他們的使用壽命，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)儀器的操作指南，利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)知識，現(xiàn)在科里的每位醫(yī)護人員都能熟練使用這些設(shè)備，超聲內(nèi)鏡和放大內(nèi)鏡的應(yīng)用，不僅使以往對部分消化疾病的認(rèn)識、診斷從觀念上發(fā)生了很大的變化，為臨床醫(yī)生提供了更可靠的影像診斷資料，也為內(nèi)鏡下新的治療項目的開展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來國內(nèi)外在內(nèi)鏡診治方面發(fā)展迅速，為了緊跟內(nèi)鏡檢查治療領(lǐng)域的發(fā)展方向，呂主任多次外出進修學(xué)習(xí)，在他的帶領(lǐng)下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內(nèi)鏡下粘膜染色、內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)以及粘膜剝離術(shù)等新技術(shù)項目相繼引進并應(yīng)用于臨床。隨著醫(yī)療技術(shù)水平和對疾病認(rèn)知程度的不斷提高，整合醫(yī)學(xué)、多學(xué)科合作越來越普及，我們技術(shù)水平的提高、科室的發(fā)展也離不開相關(guān)臨床科室的支持。記得有一位15歲的小姑娘，經(jīng)內(nèi)鏡及其他相關(guān)檢查確診為黑斑息肉病，患者的胃內(nèi)、小腸內(nèi)及結(jié)腸內(nèi)均有多發(fā)息肉，其中結(jié)腸有兩枚5厘米乘5厘米左右的巨大息肉。對于巨大結(jié)腸息肉，單純內(nèi)鏡下切除很困難，也會有很大的風(fēng)險；對于小腸息肉，不能實現(xiàn)胃鏡、腸鏡下的切除。如行開腹切除息肉多發(fā)腸段，勢必創(chuàng)傷巨大，會影響患者以后生活質(zhì)量。外科系韓主任，外二科吳主任、內(nèi)鏡室呂主任經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男g(shù)前討論后決定為患者施行開腹聯(lián)合胃鏡、腸鏡下息肉切除術(shù)。手術(shù)在手術(shù)室全麻下進行。經(jīng)過外二科、功能檢查科、麻醉科等相關(guān)科室共同努力下手術(shù)非常成功，同時切除了患者胃、小腸及結(jié)腸的多發(fā)息肉，術(shù)后患者很快恢復(fù)了健康。另外我科開展的首例神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤的內(nèi)鏡黏膜下剝離術(shù)也是在麻醉科的鼎力相助下成功完成的?？剖议g的相互協(xié)作擴大了內(nèi)鏡的診療范圍，也使我們的技術(shù)水平得到很大提高。
弘揚職業(yè)精神，做好本職工作，是時代的召喚，是醫(yī)院發(fā)展的要求。弘揚職業(yè)精神是一種態(tài)度，做好本職工作是一種行為，兩者緊密結(jié)合，才能端正思想，從緊張忙碌的工作中尋覓奉獻(xiàn)的快樂；才能用心用情工作，樹立醫(yī)生、醫(yī)院的良好形象，才能不斷增強自信心，提高公信力，承受性命相托的重任，更好的服務(wù)于患者。
醫(yī)院主任述職報告【篇9】
作為醫(yī)院的科主任，年終述職報告是我們向上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬同事展示本科室工作情況的重要機會。這是我們?yōu)榱讼虼蠹艺f明我們的工作成果，在過去一年中所做的工作、所取得的成績以及下一年的計劃。在報告中，我們需要詳細(xì)、具體、生動地呈現(xiàn)出我們的工作，以便讓聽眾更好地了解和記住我們的工作內(nèi)容。
一、報告內(nèi)容的準(zhǔn)備
1.總結(jié)過去一年的工作
事實上，整個工作報告都是為了在總結(jié)去年的工作。在寫報告之前，我們需要仔細(xì)地回顧我們?nèi)ツ晁瓿傻墓ぷ?，收集?shù)據(jù)，明確成果，總結(jié)經(jīng)驗，歸納問題等等。
2.說明下一年的計劃
在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，我們需要針對下一年的工作，具體地說明我們將如何實現(xiàn)此計劃，并制定一份詳細(xì)的實踐計劃，充分利用我們已有的資源和經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量和效率。
二、生動的PPT制作
PPT是展示科室工作成果的一個重要工具，也是報告內(nèi)容的輔助。為了讓我們的報告表達(dá)更加生動、生動，我們需要使用與之匹配的PPT素材進行展示與提示。
1. 良好的排版。首先是整個PPT的界面布局需要簡潔、清晰、易讀。我們要選用當(dāng)季流行的主題來做PPT，以期達(dá)到更好的視覺效果。
2. 優(yōu)美的圖片。在做PPT過程中，我們也要注意圖片的數(shù)量及質(zhì)量。為了讓報告的效果更好，我們需要盡可能的使用高質(zhì)量的圖片來幫助完成報告的表達(dá)。
3. 簡短明了的字體。在PPT中，我們的字體應(yīng)該盡量保持短小精悍，以增加觀眾的閱讀和理解效果。我們需要使報告的文字大而粗，來強調(diào)要點和突出概括。
三、報告的水平和態(tài)度
1. 進入角色。在報告中，我們需要做好本職工作的規(guī)劃與總結(jié)，具體地說明我們所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，還需在必要時表達(dá)對工作的理解和對患者的尊重。
2. 輕松愉快。作為科主任，我們的報告中應(yīng)該是輕松愉悅的，同時也應(yīng)該有趣味性，讓聽眾更容易入口。我們可以在報告中引用一些經(jīng)歷、趣事或有趣的內(nèi)容，來吸引聽眾的注意和記憶。
3. 正確的態(tài)度。在工作報告中，我們應(yīng)該保持謙虛真誠的態(tài)度，以便讓各級領(lǐng)導(dǎo)和同事更容易接受我們的報告及提出有建設(shè)性的建議。
四、總結(jié)
在醫(yī)院科主任年度報告的準(zhǔn)備過程中，我們不僅要總結(jié)過去的工作，明確下一年的計劃，還要充分利用PPT等工具來輔助表達(dá)和提示。我們需要準(zhǔn)備良好的口才、合適的態(tài)度，以及恰當(dāng)?shù)膱龊蟻磉M行工作報告并取得應(yīng)有的效果，讓聽眾了解和記住我們的工作內(nèi)容，并提出有意義的建議。
醫(yī)院主任述職報告【篇10】
**年，我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任。兩年來，在辦公室主任這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
但在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與幫助下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及辦公室全體成員的共同努力下，本人時刻以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真履行辦公室主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，并進一步完善了辦公室自身建設(shè)，同時自己在此崗位上也得到進一步提高。
現(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下，請各位同仁評議：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，本人在思想上始終與黨中央保持高度一致，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵，積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí)，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅定對黨的信念，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動。
尤其在今年開展的黨員先進性教育活動中，本人積極參加教育活動的每階段活動安排，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，深刻思考撰寫黨性分析報告，作為醫(yī)院先進性教育活動辦公室副主任，積極履行自己的職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
俗話說：“肚里有知識，手中方法多”。自全面負(fù)責(zé)辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識，拓展自己的知識領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力。
業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理理論，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，具備一定的學(xué)習(xí)力。通過學(xué)習(xí)《馬克思主義哲學(xué)》、《毛澤東思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論知識以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素質(zhì)。
同時不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作能力。兩年來，代表我院參加衛(wèi)生局舉行“五法二條例”知識競賽，榮獲團體三等獎。撰寫論文=篇，已發(fā)表=篇。
二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化。要使辦公室工作真正實現(xiàn)規(guī)范、有序、高效，就必須要有一整套的工作體系作保障。
兩年來，本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運轉(zhuǎn)機制，更高昂的工作激情，在認(rèn)真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容。
結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進理念，以積極、認(rèn)真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。特別是**年，在深化醫(yī)院管理年活動中、黨員先進性教育活動中、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動中、**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門、廣大干部職工的認(rèn)可。
(一)履行工作職責(zé)，深化服務(wù)職能。
醫(yī)院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程來體現(xiàn)的。辦文、辦會、辦事是辦公室最基本、量的工作，也是辦公室工作人員的重要基本功。
關(guān)于辦文工作，兩年來，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有**多個，完成各類工作計劃、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等x余篇，較為圓滿的完成了任務(wù)。
關(guān)于辦會，兩年協(xié)助完成**大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌慶典、離退休職工敬老節(jié)座談會、黨員先進性教育各階段通報會、中層干部家屬代表聯(lián)歡會等各種會議**余次。
關(guān)于辦事，認(rèn)真落實做好醫(yī)院月工作計劃安排，落實安排總值班以及節(jié)假日的排班，對上級機關(guān)下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和臨床一線科室，即時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通?！ 「鶕?jù)《醫(yī)院管理年評價指南》以及院辦公會要求，我們組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責(zé)和工作制度，經(jīng)過幾個月的認(rèn)真細(xì)致工作，結(jié)合我院實際情況，對
原有工作人員職責(zé)和工作制度進行了增補和修訂，現(xiàn)初稿已打印完畢，待院辦公會通過后正式成冊印刷。
**年，我院辦公室利用檔案工作軟件實行電腦登錄收發(fā)文，減少手工登記的程序，便于文書檔案的電腦統(tǒng)一管理。完成**年度文件的歸檔和人事檔案材料的裝訂整理。
(二)規(guī)范工作程序，不斷創(chuàng)新工作機制。
由于辦公室其余三位同志都是新進人員，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規(guī)范不是太熟悉，要履行好辦公室服務(wù)職能，必須依靠良好的工作機制。為了使有限的人力、物力發(fā)揮的效用，兩年來我們注重工作機制的建立和完善。首先是明確分工責(zé)任到人。
根據(jù)醫(yī)院工作制度和辦公室工作人員職責(zé)，對辦公室工作進行了明細(xì)分工，并制訂了各崗位的工作職責(zé)，建立了既有明確分工，又有密切協(xié)作的工作機制，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作實踐中加強考核，從制度上保證了辦公室工作雖然龐雜，但能夠持續(xù)高效有序地運轉(zhuǎn)。
進一步完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。然后建立事務(wù)登記制度。
對辦公室完成的各類事務(wù)性工作實行登記制度，如車輛出車、文印工作、接待安排等。既記載了科室工作人員的工作。
醫(yī)院主任述職報告【篇11】
醫(yī)院科教科主任的述職報告示例如下：
一、工作概述
在過去的一年中，我主要致力于以下工作：
1. 制定并實施科教興國戰(zhàn)略：我和我的團隊一起制定了醫(yī)院科教興國戰(zhàn)略，并通過各種渠道宣傳和推廣該戰(zhàn)略，以提高醫(yī)院的科教水平。
2. 提高醫(yī)療質(zhì)量：我?guī)ьI(lǐng)團隊加強對醫(yī)療實踐的管理和監(jiān)管，并加強醫(yī)療數(shù)據(jù)的管理和分析，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3. 提高技術(shù)水平：我鼓勵團隊成員積極參與國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動，并加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以提高團隊的技術(shù)水平和競爭力。
4. 提高教學(xué)效果：我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展教學(xué)和培訓(xùn)活動，并加強對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和督促，以提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
二、工作成果
在過去的一年中，我取得了以下工作成果：
1. 制定了科教興國戰(zhàn)略，并通過各種渠道宣傳和推廣該戰(zhàn)略，以提高醫(yī)院的科教水平。
2. 提高了醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療數(shù)據(jù)的管理和分析，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3. 提高了技術(shù)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高團隊的技術(shù)水平和競爭力。
4. 提高了教學(xué)效果，積極開展教學(xué)和培訓(xùn)活動，提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
三、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：
1. 團隊成員的技術(shù)水平還需要進一步提高。
2. 教學(xué)和培訓(xùn)活動的效果還需要進一步改善。
3. 醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量還需要進一步加強監(jiān)管和管理。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于提高醫(yī)院的科教水平和服務(wù)質(zhì)量：
1. 提高團隊成員的技術(shù)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
2. 改善教學(xué)和培訓(xùn)活動的效果，加強教學(xué)和培訓(xùn)的質(zhì)量。
3. 加強醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管和管理，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
以上是一份醫(yī)院科教科主任的述職報告，希望能夠有所幫助。
醫(yī)院主任述職報告【篇12】
各位院領(lǐng)導(dǎo)科主任護士長下午好：
時間過得真快，2017悄然過去，在過去一年中，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護士長配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”努力做好科室管理工作和醫(yī)療診療活動。努力抓好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，優(yōu)良服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)，如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等，認(rèn)真做好與患者及家屬溝通工作，病人第一，患者至上。急患者所急，想患者所想。努力做好科室各項工作。
認(rèn)真履行科主任職責(zé)，及時正確傳達(dá)有關(guān)會議精神，以身作則，嚴(yán)于律己，要求科室員工做到的，自己首先做到，要求科室員工不做的，自己堅決不做。醫(yī)務(wù)人員之間團結(jié)協(xié)作贏得了科員的尊重。
狠抓醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，是醫(yī)院賴以生存的基石。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范，合理檢查、合理用藥、認(rèn)真及時書寫醫(yī)療文件，做好首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好科室內(nèi)三級查房及教學(xué)查房，及時修改住院病歷，指導(dǎo)住院醫(yī)師診療工作，及時做好出院病歷審簽工作，認(rèn)真做好急、重、高病人搶救工作和交接班工作，科內(nèi)會診，隨叫隨到，年度內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量檢查無不合格病歷發(fā)生。
強化醫(yī)療安全。醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的命脈，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的檢驗指標(biāo)，是最好的社會效益與經(jīng)濟效益。反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全重要性、醫(yī)療安全關(guān)系到醫(yī)院的興衰。病人安全，社會滿意，是我們的宗旨，一切為了患者，一切方便患者，為了患者的一切。在崗1分鐘，盡責(zé)60秒，及時做好安全醫(yī)療不良事件報告工作，把不良安全醫(yī)療事件遏制在萌芽狀態(tài)，全年本科室無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故及嚴(yán)重醫(yī)療差錯發(fā)生。
“發(fā)展是硬道理”，醫(yī)院的發(fā)展離不開“兩個效益”，帶領(lǐng)科室員工努力完成院部下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)，比去年增長14%，狠抓藥品比例和陽光用藥，藥品比例為45%，比去年下降8%(除特殊藥品外)?；具_(dá)到陽光用藥指標(biāo)要求。
認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識及專業(yè)理論，不斷提高診療水平，積極參加醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病例討論，堅持科室每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、難病例討論及時組織死亡病例討論，堅持每月1次安全醫(yī)療學(xué)習(xí)，并指出安全隱患整改措施。主持1期麗水市級呼吸系統(tǒng)繼教班?？剖遗e辦1期“肝病沙龍”得到一致好評。
積極做好流行病及傳染病防治工作，積極做好腸道、呼吸道傳染病防治工作，堅持24小時值班制度，逢瀉必采，做好三線培養(yǎng)，及時做好傳染病報告及院感報告工作。
體會：作為科主任要以身作則，嚴(yán)以律己，深刻領(lǐng)會及時貫徹執(zhí)行院部精神，起到承上啟下的作用，要抓好科室管理工作，敢抓敢管，要認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、醫(yī)療質(zhì)量和安全醫(yī)療。要依靠全科員工同心同德，充分發(fā)揮科室員工積極性，要做好增收節(jié)支，控制藥品比例，陽光用藥，最大限度多收住院病人，努力把科室各項工作做好。
存在不足：
1、科室管理要進一步加強;服務(wù)營銷觀念有待進一步改進;制度建設(shè)、成本控制存在一定的不足之處;以上不足爭取在今后的工作中加以改進;
2、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步加強門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù);
3、要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進修學(xué)習(xí)，提高我科室年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力，須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進修學(xué)習(xí);
4、門診、住院部醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒，常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項日常工作。
2018年工作思路：
1. 響應(yīng)中央以德為先號召，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育;切實做好“最多跑1次”;
2. 抓好病歷質(zhì)量，迎接2018年感染質(zhì)控檢查以及2019年二甲復(fù)評工作;
3. 積極做好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，優(yōu)良服務(wù)，努力加強與病人及家屬溝通工作;
4. 抓好醫(yī)療質(zhì)量，加強安全醫(yī)療，防止醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生;
5. 狠抓嚴(yán)管，管理出安全，管理出效益，做好增收節(jié)支，繼續(xù)做好陽光用藥及控制藥品比例，提高醫(yī)療比例;
6. 認(rèn)真抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，提高病床使用率，加快病人周轉(zhuǎn)減少平均住院日，努力完成院部下達(dá)的各項指標(biāo)。
7. 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備派科室1名醫(yī)師到浙一醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。
8. 加強肝科建設(shè)，提高肺科、呼吸道疾病診療水平進修及多名醫(yī)師赴麗水市中心醫(yī)院短期輪訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員診療水，采用請進來，送出去，參與送醫(yī)下鄉(xiāng)，上街服務(wù)，提升競爭實力。
我相信在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過大家共同努力，醫(yī)院的明天會更輝煌!