只有平時(shí)未雨綢繆，做好思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、實(shí)力準(zhǔn)備，方能在機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)抓住機(jī)會(huì)，取得成功，為了響應(yīng)公司的安排。我們應(yīng)該提前寫好相關(guān)的活動(dòng)方案，方案可以讓我們?cè)趯?shí)踐中更快地理清思路。這是欄目小編在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的一篇標(biāo)題為“公司工資方案”的文章，希望本文能夠拓寬您的思考角度！
公司工資方案(篇1)
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法》等文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,防止差距過大,努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果,不予發(fā)放績(jī)效工資。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的.原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距不宜過大。
三、實(shí)施對(duì)象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機(jī)構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績(jī)效工資的分配。
五、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法
(一)績(jī)效工資組成
績(jī)效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資(以下簡(jiǎn)稱崗位津貼)。為財(cái)政托低水平線70%部分的績(jī)效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、由財(cái)政托低水平線30%部分的績(jī)效工資。
2、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績(jī)效工資。
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤(rùn)84%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金(績(jī)效工資增量)三項(xiàng)組成。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配根據(jù)實(shí)際工作量+績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算方法如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：
1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書寫病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無(wú)考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時(shí)間至第二天早上上班時(shí)間）每晚為20元，24小時(shí)班（當(dāng)天上午上班時(shí)間至第二天上班時(shí)間）每天補(bǔ)助30元，住院病人每人10元，每份病歷書寫按加班1小時(shí)計(jì)為20元，護(hù)理部護(hù)士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來(lái)計(jì)算）
(三)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用
個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)?？?jī)效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無(wú)考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員,辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個(gè)月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅(jiān)持正常工作,并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過2個(gè)月的,從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過6個(gè)月的,從第七個(gè)月起,工作年限不滿10年的發(fā)給50%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的,停發(fā)一個(gè)月全額基本工資,以此類推。
(七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補(bǔ)充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行：?jiǎn)挝蛔云溉藛T試用期3個(gè)月，有專業(yè)相關(guān)資格證書底薪20xx元，無(wú)專業(yè)相關(guān)資格證書底薪1500元，第四個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪3個(gè)月，第6個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、單位自聘人員國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個(gè)月算，包含生育險(xiǎn)報(bào)銷及單位部分），不享受每月的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分；年終績(jī)效按在崗月享受。
公司工資方案(篇2)
公司工資制度方案
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在招聘和維護(hù)員工方面的壓力也越來(lái)越大，工資制度方案的建立和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)非常重要。正確的工資制度可以激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
一、 工資制度的基本原則
1. 公平原則：工資應(yīng)該與員工的工作貢獻(xiàn)、技能、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任等相對(duì)應(yīng)。
2. 激勵(lì)原則：工資制度應(yīng)該激勵(lì)員工的工作積極性、創(chuàng)新意識(shí)和個(gè)人能力的提高。
3. 靈活原則：工資制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況和人才市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4. 穩(wěn)定原則：工資制度應(yīng)該穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)給員工帶來(lái)不必要的不安定感。
二、 工資構(gòu)成
1. 基本工資：根據(jù)崗位的工作量、難度以及員工的技術(shù)能力、崗位責(zé)任等因素確定。
2. 績(jī)效工資：績(jī)效工資用于激勵(lì)員工的工作積極性和提高業(yè)績(jī)?？?jī)效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果、出勤率、責(zé)任感等因素進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)一定的比例添加在基本工資中。
3. 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是企業(yè)對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)，在各種形式的獎(jiǎng)金中，有效鼓勵(lì)型獎(jiǎng)金最受員工歡迎，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、周邊績(jī)效獎(jiǎng)等。
4. 福利待遇：包括工會(huì)基金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利制度，提供額外的保障和待遇給予員工。
三、 工資制度實(shí)施
1. 建立人性化管理理念：管理者應(yīng)該從人性化的角度進(jìn)行管理，設(shè)定可執(zhí)行的指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的潛力。
2. 建立量化評(píng)價(jià)體系：規(guī)定不同崗位的責(zé)任，確定物質(zhì)量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工工作成果能得到公正的評(píng)價(jià)。
3. 建立完善的考核制度：通過績(jī)效考核，在保證員工的工資福利穩(wěn)定的前提下，為高績(jī)效員工提供更優(yōu)厚的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。
4. 定期調(diào)整和評(píng)估：企業(yè)一定要對(duì)制定的工資制度進(jìn)行跟蹤和總結(jié)，進(jìn)行必要的調(diào)整，使工資制度更加科學(xué)合理。
四、 工資制度實(shí)施的重點(diǎn)
1. 制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)：從員工貢獻(xiàn)、工作性質(zhì)、職位等多方面綜合考慮，確定應(yīng)有的薪酬水平，使員工能夠理解和接受。
2. 與員工溝通：企業(yè)應(yīng)該向員工積極宣傳并解釋新的工資制度，提高員工的認(rèn)同感和投入感。
3. 完善考核制度：對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使每個(gè)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力得到充分發(fā)揮，從而增強(qiáng)員工的工作積極性。
4. 建立正?；目己肆鞒蹋汗緫?yīng)該設(shè)立相應(yīng)的工資變動(dòng)機(jī)制，并建立權(quán)威的考核機(jī)構(gòu)，確保工資制度的合理性和公正性。
五、 工資制度實(shí)施需要避免的問題
1. 不要降低員工的工資福利待遇，以免影響員工的穩(wěn)定性。
2. 不要讓部分員工得到過多的獎(jiǎng)勵(lì)，要避免引起不平等的現(xiàn)象。
3. 不要在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期取消或調(diào)整工資福利待遇。
4. 企業(yè)不要隨意更改工資制度，對(duì)員工造成不必要的不安定感。
工資制度的建立和實(shí)施，不僅需要管理者有智慧和眼光，也需要員工的理解和配合。在實(shí)施工資制度方案的過程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，秉持勤勞誠(chéng)信、平等公正、勇于創(chuàng)新和共贏共享的原則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展提供有力保障。
公司工資方案(篇3)
為了提高公司員工的工作效率和激勵(lì)他們的工作熱情，合理的工資制度是非常重要的。公司工資制度方案的制定需要考慮員工的工作崗位、能力和工作成果等因素，同時(shí)還需要考慮公司自身的財(cái)務(wù)狀況。
下面是一份公司工資制度方案，供參考：
一、薪酬體系
公司制定薪酬體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位、工作年限、學(xué)歷等因素，制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
二、基本工資
公司根據(jù)員工的崗位水平和市場(chǎng)行情，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金
公司可以根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金作為激勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)金的高低應(yīng)該與員工的工作表現(xiàn)成正比，鼓勵(lì)員工提高自身工作能力和工作表現(xiàn)。
四、津貼和補(bǔ)貼
公司可以根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，給予員工一定的津貼和補(bǔ)貼。例如，高溫津貼、通勤補(bǔ)貼等。
五、福利待遇
公司還應(yīng)該關(guān)注員工的生活福利，例如提供健康保險(xiǎn)、休假福利、餐飲福利、住房補(bǔ)貼等，這些福利待遇可以增強(qiáng)員工的獲得感和忠誠(chéng)度。
六、考核制度
公司要建立完善的員工考核制度，以便了解員工的工作表現(xiàn)和成果，評(píng)定績(jī)效及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
七、公開透明
公司在制定工資制度方案時(shí)，應(yīng)該讓員工了解工資制度的制定原則和政策，員工可以通過公開透明化的工資制度了解自己的權(quán)益和責(zé)任。
以上是一份公司工資制度方案的主要內(nèi)容，要制定一份合理的工資制度方案，公司需要考慮到員工福利和公司財(cái)務(wù)狀況等因素，以營(yíng)造高效的工作氛圍和激勵(lì)員工的工作熱情。同時(shí)，公司還應(yīng)該讓員工了解工資制度的制定原則和政策，讓員工在工資制度中獲得更多的保障和福利。
公司工資方案(篇4)
公司工資制度方案
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的公司開始關(guān)注員工福利和工資待遇。一個(gè)良好的工資制度方案可以提高員工的工作熱情和積極性，推動(dòng)公司發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
公司應(yīng)該根據(jù)不同崗位的工作要求，不同員工的工作貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)有差別的工資結(jié)構(gòu)。對(duì)于基礎(chǔ)薪資部分，應(yīng)該按照員工的工作年限、崗位等級(jí)、職稱等級(jí)進(jìn)行差別化設(shè)置。在基礎(chǔ)薪資之外，可以有績(jī)效考核獎(jiǎng)金、崗位津貼、加班補(bǔ)貼、節(jié)日福利等福利項(xiàng)，以激發(fā)員工的工作積極性。
二、績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核是公司工資制度的重要組成部分，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。公司可以通過量化考核標(biāo)準(zhǔn)、定期評(píng)估等方式，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)不同能力水平、工作成果的員工進(jìn)行差別化激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、福利制度設(shè)計(jì)
福利制度的重要性也不可忽視。公司可以根據(jù)員工的實(shí)際需要和公司的發(fā)展?jié)摿?，適量增加福利投入，如提供員工健康保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。同時(shí)，定期組織員工培訓(xùn)、聚會(huì)、旅游等活動(dòng)，增加員工間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
四、流程規(guī)范化
公司應(yīng)該建立完善的薪酬管理流程，加強(qiáng)員工信息管理和保密工作。此外，要保證薪酬發(fā)放的及時(shí)性和正確性，每月按時(shí)發(fā)放員工工資，并及時(shí)處理員工的薪酬問題和提出的異議。
五、跟蹤數(shù)據(jù)
公司應(yīng)該建立薪酬數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，了解員工在不同時(shí)間點(diǎn)的薪酬?duì)顩r，以及薪酬構(gòu)成與公司發(fā)展的關(guān)系，為公司制定更科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。
六、員工參與
在制定公司工資制度方案的過程中，公司可以邀請(qǐng)員工代表參與，了解員工的訴求和想法。在制定方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的期望和利益，使公司工資制度更公平合理，得到員工的認(rèn)同。
綜上所述，一個(gè)良好的工資制度方案可以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏。因此，公司應(yīng)該認(rèn)真考慮制定合適的工資制度方案，并在實(shí)踐中不斷完善和調(diào)整。
公司工資方案(篇5)
教師績(jī)效考核方案制訂與實(shí)施，是建設(shè)我國(guó)和諧校園、激發(fā)教師工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮績(jī)效考核方案的引領(lǐng)功能，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)原則和注重三個(gè)結(jié)合。
堅(jiān)持的三個(gè)原則是：
一是要廣泛聽取群眾意見。
學(xué)?？?jī)效考核方案的制定要廣泛征求教師的意見，而不是領(lǐng)導(dǎo)自己閉門自悟方案。也許我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，如果讓教師參與制訂，那么教師往往就會(huì)把自己的`利益放在第一位，把學(xué)校的工作放在第二位，制訂出來(lái)的方案就沒有實(shí)際意義了。其實(shí)不然，如果我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí)，能先摸一摸教師的心態(tài)，明確上級(jí)政策、教育行政部門的文件要求，一方面讓教師、行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)考核的意義，所要達(dá)成的目標(biāo)，從而激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，提高教師專業(yè)發(fā)展水平；另一方面可以通過談心、交流，了解教師的思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，從而提高績(jī)效考核方案在制訂過程中具有針對(duì)性和合理性。具體的做法是先召開行政及部分教師座談會(huì)，醞釀績(jī)效考核方案的框架，由校長(zhǎng)室人員執(zhí)筆，然而擬定考核方案初稿，交行政會(huì)討論補(bǔ)充、完善，形成學(xué)校教師績(jī)效考核征求意見稿，再召開學(xué)校教代會(huì)，由教師代表把學(xué)校的考核方案帶回去，組織辦公室教師進(jìn)行討論，及時(shí)把相關(guān)信息反饋給教代會(huì)，進(jìn)行討論，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)共同研究決定，形成實(shí)施方案。這樣做，打破了績(jī)效考核方案的神秘感，提高了績(jī)效考核方案的民主化水平，增強(qiáng)了考核方案的合理性，同時(shí)也取得了教師對(duì)考核方案的認(rèn)可度，增強(qiáng)了績(jī)效考核方案的可執(zhí)行性和實(shí)效性。
二是要充分體現(xiàn)人文精神。
制訂教師績(jī)效考核方案以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)，就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理，推進(jìn)人事制度改革，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能。這就要求我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí)，滲透科學(xué)的管理理念，理性的思維方式，更要注意運(yùn)用“情感管理”，要讓教職員工被你感動(dòng)，心甘情愿地投入并付出激情。如在對(duì)于教師工作量的問題上，我們針對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)、各年齡層次教師都有明確的要求體現(xiàn)，而不是一刀切。要求行政領(lǐng)導(dǎo)一般必任一門本專業(yè)主要學(xué)科，另加機(jī)動(dòng)的課時(shí)量；對(duì)于達(dá)到一定年齡的年老教師，課務(wù)量可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際，在條件允許的情況下減少10%至20%，最終以學(xué)年初學(xué)校確定課時(shí)數(shù)和工作任務(wù)，作為該教師的工作量，避免在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較。讓各層面的教師感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛。這樣他們一定也會(huì)以相同的情感來(lái)回報(bào)。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動(dòng)，會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素。
三是體現(xiàn)公平、公正、公開。
學(xué)校管理的重要原則是公正，管理者要以平等的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，學(xué)校的管理過程其實(shí)就是一個(gè)促進(jìn)教師生命成長(zhǎng)的過程。教師績(jī)效考核方案的制定就必須依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，力求做到合情合理、公正透明，讓教師明確考核內(nèi)容，引領(lǐng)、鼓勵(lì)和幫助教師達(dá)成考核目標(biāo)，從而來(lái)激活教師工作的熱情。如教師的工作過程考核，我們依據(jù)市局教學(xué)常規(guī)、教學(xué)研究效果、繼續(xù)教育等要求，對(duì)教師工作從師德師表、課堂教學(xué)、教育科研、活動(dòng)輔導(dǎo)、班級(jí)管理等五個(gè)方面，提出明確的目標(biāo)要求，鼓勵(lì)教師忠誠(chéng)教育，愛生敬業(yè)；教育研究，勇于爭(zhēng)先；課堂教學(xué)，活力體現(xiàn)；活動(dòng)輔導(dǎo)，獨(dú)當(dāng)一面；班級(jí)管理，形成特色。通過輔導(dǎo)溝通、研討交流、檢查評(píng)比等形式，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、帶、超的和諧氛圍。
堅(jiān)持的三個(gè)結(jié)合是：
首先是政策要求與本校實(shí)際相結(jié)合。
由于各校雖然從辦學(xué)方向，辦學(xué)性質(zhì)、辦學(xué)要求等大的方面來(lái)說是一致的，但由于各地各校具體情況不同，長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容及個(gè)性特色發(fā)展的差異，所以就很難用統(tǒng)一的考核細(xì)則來(lái)實(shí)施，這就要求各校必須嚴(yán)格按照上級(jí)政府的政策要求，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，教師傳統(tǒng)認(rèn)同的評(píng)價(jià)方法，制訂相應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施方案。如我校制訂考核方案的總體思路是：市政府核定的30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資金總額，減去班主任津貼、行政人員、教學(xué)骨干考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目的預(yù)測(cè)總數(shù)（約占總數(shù)的20%），余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類（即師德師表、出勤、工作量、工作過程、工作成效等），在每一類中制訂具體的目標(biāo)要求，構(gòu)建整體考核方案，確?？己速Y金用好用足，落到實(shí)處。
其次是面向全體與拉開檔次相結(jié)合。
為了能夠體現(xiàn)政策要求，做到面向一線教師，面向有貢獻(xiàn)的教師，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，同時(shí)又兼顧到全體教師的絕大多，努力體現(xiàn)出公平、公正。我們?cè)谏鲜鑫宕箢惪己酥械摹肮ぷ髁俊边@一項(xiàng)中設(shè)置了職稱補(bǔ)貼（每月中高70元、小高50元、小一30元），兼顧到中老年教師的利益；在“工作成效”一項(xiàng)中，設(shè)立了教師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，資金數(shù)約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資金總額6%，具體分教師參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，教師參加課題研究，撰寫教育教學(xué)論文獎(jiǎng)勵(lì)，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，教師評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，教學(xué)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)等等，并明確校、市、省、全國(guó)等層面的獎(jiǎng)勵(lì)幅度及數(shù)額。如教師參加教學(xué)基本功比賽和課堂教學(xué)展示獲省級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)給予150～300元獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)江市級(jí)獲50～150元獎(jiǎng)勵(lì)，丹陽(yáng)市獲30～50元獎(jiǎng)勵(lì)，校級(jí)15～30元獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，友好競(jìng)爭(zhēng)，奮發(fā)向上，同時(shí)也在此過程中拉開了教師之間報(bào)酬的差距。
其三是目標(biāo)引領(lǐng)與制度建設(shè)相結(jié)合。
績(jī)效考核方案的制訂與實(shí)施，能否引導(dǎo)廣大教職員工把工作的重心放在履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向和制度建設(shè)?？?jī)效考核方案要以現(xiàn)代管理理論、經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法及評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律，教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，而且要符合本地區(qū)特別是本校的實(shí)際情況，沿續(xù)學(xué)校傳統(tǒng)的好做法，能為絕大多數(shù)教職員工所接受，這就要求在制訂的考核方案中，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，對(duì)一些導(dǎo)向性、學(xué)校特色性項(xiàng)目給予特別的權(quán)重，并配置相應(yīng)的制度要求。通過宣傳發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀公正，準(zhǔn)確有序，從而促進(jìn)學(xué)校和教師、學(xué)生的共同發(fā)展。像我校為了強(qiáng)化教科研特色項(xiàng)目的建設(shè)，提升學(xué)校教師的智慧素養(yǎng)，特別明確行政領(lǐng)導(dǎo)的考核細(xì)則、各級(jí)各類拔尖人才考核細(xì)則、骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)與要求等等，使其成為學(xué)校制度文化建設(shè)的重要部分，也是學(xué)校管理的重要抓手，形成一種氛圍，一種有效機(jī)制，每學(xué)期由校長(zhǎng)室?guī)ь^，科室部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，對(duì)照目標(biāo)要求，逐項(xiàng)考核落實(shí)，并與“工作成效”密切掛鉤。從而不斷地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、教師開拓進(jìn)取，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升。
當(dāng)然，學(xué)校教師績(jī)效考核方案的制訂，涉及的面很廣，也比較復(fù)雜，不可能一步到位，還需要在具體的實(shí)施過程中不斷完善。但就績(jī)效考核方案制訂而言，要能努力體現(xiàn)出以德為先，注重實(shí)效，科學(xué)合理，激勵(lì)先進(jìn)，不斷地引領(lǐng)教師提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
公司工資方案(篇6)
2018年公務(wù)員漲工資消息：人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在28日召開的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上說，"一是深化企業(yè)工資收入分配制度改革，二是完善公務(wù)員工資制度，三是完善事業(yè)單位工資制度。
人社部稱2018年完善公務(wù)員事業(yè)單位工資
人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在28日召開的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上說，預(yù)計(jì)我國(guó)全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)可達(dá)1300萬(wàn)人以上，超額完成1000萬(wàn)人的目標(biāo)任務(wù)。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、化解過剩產(chǎn)能任務(wù)艱巨、城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力增多的情況下，穩(wěn)住了就業(yè)基本盤，拓展了就業(yè)增長(zhǎng)新空間，這為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。"尹蔚民說。
回顧一年來(lái)的社會(huì)保障工作，尹蔚民介紹，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金待遇同步調(diào)整，調(diào)整后的養(yǎng)老金已確保發(fā)放到位，1億多退休人員因此受益?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理也已經(jīng)正式啟動(dòng)。
同時(shí)，已有30個(gè)省份實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)異地就醫(yī)持卡結(jié)算。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到420元，參保人員待遇得到更好保障。此外，我國(guó)再次階段性降低養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)費(fèi)率和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，預(yù)計(jì)全年可降低企業(yè)成本1200多億元。
為了推進(jìn)"放管服"改革任務(wù)要求，我國(guó)在前五批已取消272項(xiàng)國(guó)務(wù)院部門設(shè)置的職業(yè)資格基礎(chǔ)上，又分兩批取消職業(yè)資格162項(xiàng)，總計(jì)取消434項(xiàng)。
這位部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2016年，我國(guó)公務(wù)員分類管理、人才評(píng)價(jià)引進(jìn)機(jī)制改革取得重大突破，工資管理由以往的大一統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向探索適應(yīng)不同職業(yè)群體特點(diǎn)的工資政策。
這些具有標(biāo)志性意義的改革邁出重要步伐，對(duì)于破解制約我們事業(yè)發(fā)展的瓶頸具有重大而深遠(yuǎn)的意義。"他說。
談到2018年的工作，尹蔚民說，就業(yè)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，要繼續(xù)把確保就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定作為全系統(tǒng)第一位的工作，全力以赴抓實(shí)抓好。同時(shí)，深化社會(huì)保障制度改革，確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，并穩(wěn)慎推進(jìn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)。
在人才工作方面，要全面貫徹落實(shí)中央深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見，全面深化職稱制度改革。
此外，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員分類改革;積極穩(wěn)妥開展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度試點(diǎn)工作。"尹蔚民說，"深化事業(yè)單位人事制度改革;認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)安置工作。"
對(duì)于社會(huì)關(guān)注的工資收入分配，尹蔚民表示，要繼續(xù)改革完善體現(xiàn)人力資本和勞動(dòng)價(jià)值、促進(jìn)機(jī)會(huì)公平、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工資收入分配政策，努力縮小工資收入分配差距、擴(kuò)大中等收入群體。
一是深化企業(yè)工資收入分配制度改革，二是完善公務(wù)員工資制度，三是完善事業(yè)單位工資制度。"他說。
人社部：公務(wù)員養(yǎng)老金跨省轉(zhuǎn)移或需一年以上
日前，人社部社保中心職業(yè)年金處處長(zhǎng)王發(fā)運(yùn)披露了目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員強(qiáng)制職業(yè)年金制度的進(jìn)展。據(jù)悉，相關(guān)部門組建評(píng)選委員會(huì)選擇職業(yè)年金受托機(jī)構(gòu)最早將在春節(jié)后完成。對(duì)于未來(lái)職業(yè)年金的管理架構(gòu)，王發(fā)運(yùn)坦言，虛賬確實(shí)給職業(yè)年金管理造成了相當(dāng)大的麻煩，增加了很多工作量，以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，企業(yè)職工跨省轉(zhuǎn)移接續(xù)就需要至少2個(gè)月左右才能完成，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位因?yàn)橐獙⑻撡~申請(qǐng)做實(shí)等工作，轉(zhuǎn)移接續(xù)非常困難，可能一年都無(wú)法完成。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度同步建立的職業(yè)年金，在制度設(shè)計(jì)的過程中留了一個(gè)活口，就是全額供款單位的企業(yè)年金單位繳費(fèi)采取記賬部分，而這個(gè)帳戶特點(diǎn)就是虛實(shí)結(jié)合的特征。"中國(guó)社科院世界社保研究中心執(zhí)行研究員張盈華解釋稱，進(jìn)行這樣的制度設(shè)計(jì)客觀的說確實(shí)有一定的現(xiàn)實(shí)性，因?yàn)槿绻言诼?400-3500萬(wàn)全額供款的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，所需要繳納的職業(yè)年金單位算在內(nèi)的話，財(cái)政負(fù)擔(dān)會(huì)占到當(dāng)期財(cái)政收入的3.8%，比采取記賬方式高出了一個(gè)百分點(diǎn)，而這1%對(duì)于很多財(cái)力較弱的地區(qū)來(lái)說是非常重的負(fù)擔(dān)。但張盈華也表示，長(zhǎng)期來(lái)看，虛賬運(yùn)營(yíng)是不劃算的，因?yàn)橛涃~隨著累計(jì)的年限越長(zhǎng)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)會(huì)留下巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，"如果實(shí)帳運(yùn)營(yíng)的投資收益看作是記賬這樣一個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本的話，那么這個(gè)制度在20年之后就不具備經(jīng)濟(jì)效率了，因?yàn)樗鼡p失了投資收益，機(jī)會(huì)成本非常高。
"張盈華提出，2011年起我國(guó)GDP增速開始放緩，財(cái)政收入增速出現(xiàn)較大幅度的下降，但正是在新常態(tài)持續(xù)深入的階段，我們應(yīng)當(dāng)把做實(shí)單位繳費(fèi)的工作放在財(cái)政負(fù)擔(dān)還較輕，經(jīng)濟(jì)尚好的現(xiàn)階段來(lái)解決。