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述職報告班子隊伍情況(篇1)
抓班子帶隊伍情況匯報
抓班子帶隊伍情況匯報 抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。 一、職工隊伍建設的意義
加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 二、我部職工隊伍建設的現(xiàn)狀
我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。
(三)職工教育培訓工作發(fā)展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設 (一)抓好班子 領導班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
(二)加強教育培訓 提高員工素質 針對目前我項目部的政治素質、業(yè)務能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、
素質能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機制 鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
(四)加強人才管理，建立新型用工機制
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿) 二0一三年七月十七日
抓班子帶隊伍情況匯報 按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經(jīng)過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
一是要有強烈的使命意識。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
二是要有敢于負責的精神?！耙话咽帧币欢ㄒ獛ь^堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
三是要勇于開展批評和自我批評。“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
四是要勇于做表率。“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
五是要善于積累經(jīng)驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
七是要用團結創(chuàng)造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在總結經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。
八是要帶領班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。“一把手”要明確自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通。“一把手”與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在帶隊伍上突出“用”字。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質;三要在關鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。 我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習近平總書記所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學習上級領導抓班子、帶隊伍的好經(jīng)驗，結合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學分析、重在服務、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當?shù)慕y(tǒng)計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。
述職報告班子隊伍情況(篇2)
抓班子帶隊伍情況匯報
抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。
一、職工隊伍建設的意義
加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
二、我部職工隊伍建設的現(xiàn)狀
我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。
(三)職工教育培訓工作發(fā)展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設
(一)抓好班子 領導班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
(二)加強教育培訓 提高員工素質
針對目前我項目部的政治素質、業(yè)務能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、
素質能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機制 鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
(四)加強人才管理，建立新型用工機制
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經(jīng)過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
一是要有強烈的使命意識。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
二是要有敢于負責的精神?！耙话咽帧币欢ㄒ獛ь^堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
三是要勇于開展批評和自我批評?！耙话咽帧睘槿艘?、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
四是要勇于做表率?！耙话咽帧北仨毷冀K保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
五是要善于積累經(jīng)驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
七是要用團結創(chuàng)造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不
一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在總結經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。
八是要帶領班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。“一把手”要明確自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通。“一把手”與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在帶隊伍上突出“用”字。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質;三要在關鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習近平總書記所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學習上級領導抓班子、帶隊伍的好經(jīng)驗，結合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學分析、重在服務、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當?shù)慕y(tǒng)計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。
最新評論蔡詠嬋發(fā)表于XX-06-17 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結干事的良好氛圍。一是按照政治強、業(yè)務精、作風實、紀律嚴的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團火、一盤棋” 干事氛圍，用團結協(xié)作的精神激勵干部，以知崗、知責、懂事和懂規(guī)矩、守紀律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風清氣正、團結務實的干部隊伍的目標，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂業(yè)的表率。樹立學習導人、制度育人、責任功人、團結興人、和諧成人的理念。要處理好服務與管理的職能關系，提高統(tǒng)籌督導的能力;處理好秘書與領導的角色關系，提高協(xié)調助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關系，提高做事的能力;處理好謀獨秀與謀群芳的價值關系，提高做人的能力;處理好忙事務與強學識的矛盾關系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻的修養(yǎng)關系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設“三強”領導班子和“四有”干部隊伍的要求，在提高隊伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有做事原則、有落實方法。堅持從加強學習、健全制度、強化培訓、嚴格紀律、轉變作風等方面，開展抓班子、帶隊伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領導干部被提拔為正處級領導干部，有5名副處級領導干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領導干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領導干部，有18名干部晉升為科級非領導職務;有76名干部獲得國家、省、市相關部門表彰。
戴文亞發(fā)表于XX-06-17 我辦領導在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，以黨的十八大精神和習近平系列重要講話為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的隊伍，為新農合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農合工作健康有序的運行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評?，F(xiàn)將我辦領導抓班子、帶隊伍、做表率的有關做法總結匯報如下：
一、對全辦干部職工進行思想作風整頓
實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此對干部職工進行了思想作風整頓。首先，針對干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團結、為服務為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，主任嚴格要求自己，率先作出表率，從而調動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。
二、實行嚴格的規(guī)章制度
抓制度管理，加強干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)國家干部管理條例，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風和提高了機關的工作效率。遵守紀律的多了、晚來早走的少了，講團結、求上進的多了。
三、實行工作周結制度
每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領導匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而變壓力為動力，有效調動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。
四、是知人善任
我辦主任上任以后，對領導班子成員和全體干部職工進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。新農合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。
五、群策群力，不搞一言堂
在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。
六、嚴以律己，寬以待人
在工作中、生活中關心每一位干部職工，工作中干部職工存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，工作中做的好的，提出表揚，從而使全體干部職工工作的積極性極大的提高。
述職報告班子隊伍情況(篇3)
抓班子 帶隊伍 創(chuàng)業(yè)績
------從三十年山鄉(xiāng)巨變看村級組織建設
豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什公路兩旁。全村轄4個村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標準化小學，1所市級標準化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
上世紀70年代的豆家莊村，年人均收入不足150元，集體家當不到1萬元，村“兩委”在兩間破舊平房里辦公，群眾絕大多數(shù)是三代人擠在兩三間土房子里，耕地全為靠天吃飯的旱地，十年九旱，連吃上個白面饅頭都是一件很奢侈的事，有部分群眾甚至乞討過日子，是個出了名的窮村子?，F(xiàn)如今的豆家莊村，以設施農業(yè)和勞務輸轉為主的主導產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，95%的群眾住在寬敞的大瓦房里，建有全縣一流、設施完善的村民服務中心和文化活動廣場，村組道路全部硬化、綠化，農田水利設施日臻完善，新村莊示范點的小洋樓幾乎趕上了城市的別墅??2007年，全村農業(yè)總產(chǎn)值完成831萬元，經(jīng)濟總收入達到 677.5萬元，農民人均純收入達到2842元。多年來先后被國家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省綜治委、精神文明委評為“安全示范村”，被省司法廳評為“先進人民調解委員會”，被市委市政府命名為“安全村”、“全市‘三五’普法先進單位”、“五個好”村黨支部，連續(xù)三年被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為“目標管理先進單位”、“先進基層黨組織”。2006
1 年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農村試點項目建設又得到市委市政府的表彰，并于6月初順利通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)驗收。這些可喜而巨大的變化，凝聚了豆家莊村廣大黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任堅強有力的領導班子，得益于有一支模范有為的黨員隊伍，為我們樹立了村級組織建設的典型，沉淀了工作經(jīng)驗。
一、選準帶頭人，帶出好作風推動發(fā)展。俗話說“農村富不富，關鍵看支部；支部強不強，關鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團結的好作風為經(jīng)濟的發(fā)展贏得了先機。
八十年代初期，時任書記魏寬杰緊密結合村情，選準了“興辦企業(yè)共同富?！钡穆纷?，大膽帶領群眾先后辦起了磚瓦廠、機磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的發(fā)展積累了資本和經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才，不斷有能人開始到縣上承包工程，大量吸納村里人在農閑時節(jié)進城“搞副業(yè)”，逐步把農村剩余勞力、資金及時轉向副、工、商、交、運和服務行業(yè)，初步實現(xiàn)了農工商綜合經(jīng)營、共同發(fā)展，使農村經(jīng)濟迅速出現(xiàn)興旺局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊8個，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達到500多人，在當時，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的發(fā)展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達100多萬元。短短的十年間，昔日貧窮落后的豆家莊，已一躍成為當時全縣農業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。
2 隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。上世紀90年代初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟開始下滑，該如何發(fā)展，達到共同富裕的目的，在這個關鍵的抉擇時期，新任村黨支部書記魏周衍帶領干部群眾順應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，學習借鑒南方城市的發(fā)展模式，對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，將原有的集體企業(yè)轉變?yōu)槊駹I經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟。與此同時，村集體企業(yè)的原有職工每月可領取60元左右不等的補助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)發(fā)展的成果。2003年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是發(fā)展經(jīng)濟的思想已經(jīng)深深刻在的農民的心里，他們憑借各種的手藝和本事，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個小小注解。
2004年，又到了村級組織換屆的時間，廣大黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當時很多熟悉豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領導不理解黨員群眾的選擇，認為前任書記的工作干得那樣出色，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設施農業(yè)瓜菜和勞務輸轉為主的主導產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農田水利、道路、衛(wèi)生、教育設施得到很大改觀，新農村建設取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領先，王樹棟獲得全縣自富、帶富能力強的“雙強”黨支部書記、全縣新農村建設“特殊貢獻獎”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟發(fā)展的快車道。
3 同時，黨支部班子一貫的民主團結也是推動工作的一個關鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項都要召開“兩委”會、村民代表會議和村民會議討論決策，特別是對黨員群眾中有較大異議的事項，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會議上討論決策，原則是非得吵出個結果不可，結果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順利的落實。去年被市上確定為全市新農村建設試點村以后，就新農村究竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的意見分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項任務以全縣各試點村中最快的速度得到了落實。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務公開欄。在這個公開欄上，群眾能隨時看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設、組織建設、作風建設、廉政建設、制度建設和其他事項等七個方面工作的情況。通過黨務公開，支部工作增加了透明度，黨群關系得到了密切，切實達到了給群眾一個明白，還干部一個清白的效果，確保了支部權利的陽光運作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，凝聚力、吸引力和號召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是因為支部在干什么，我們都知道”。
二、努力辦實事，架起連心橋贏得民心。對于農民群眾來說，喊十句口號，不如辦一件實事。在為群眾辦實事上，豆家莊村黨支部不輕易承諾，而一旦作出了承諾，就要千方百計去
4 兌現(xiàn)。村黨支部根據(jù)全村現(xiàn)有財力，并通過找結合點解決部分資金，每年都有重點的確定5—10件實事，并且在實施過程中充分發(fā)動群眾參與，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既靈活地兌現(xiàn)了對群眾所作的承諾，也增強了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什公路連接道等3條村組道路多年來失于維修，破壞嚴重，群眾出行十分不便，反映十分強烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種辦法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領下，黨員和群眾先后義務投工投勞3萬多個，出動各種車輛200多輛，移動土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進行了硬化，部分道路鋪設了油面，道路兩旁栽植觀賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務投工80多個，建成過路涵3個，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務投勞1300多個，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學?；A設施條件差的實際，積極籌集資金2.8萬元，村民義務投勞280個，擴建了2畝的學校操場，有效改善了村小學教學環(huán)境。隨著這些實事的落實，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。
村民彭秀英寡婦拉娃娃，兩個孩子均考上了大學，數(shù)額較大的學費使她產(chǎn)生了讓孩子棄學的念頭。村黨支部得知這一情況后，結合正在開展的“黨員群眾結對子幫扶活動”，確定了2名黨員與彭秀英結成了幫扶對子，幫助她家積極發(fā)展生產(chǎn)，走出生活困境，同時向廣大黨員發(fā)出捐資助學倡議，全村黨員積
5 極捐資6600多元，幫助兩個孩子都走進了大學校門。去年以來，村黨支部積極為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進性主動創(chuàng)造條件、搭建平臺，認真落實黨員承諾制，堅持開展了“黨員群眾結對子幫扶”活動。全村每名黨員根據(jù)自身情況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實事，這些承諾的實事經(jīng)支部核實后，全部納入黨員目標責任書管理，認真辦理落實。在“黨員群眾結對子幫扶”活動中，黨員根據(jù)結對子幫扶對象的實際情況，精心制訂了脫貧致富的項目和措施，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，經(jīng)常深入幫扶對象家中，從生產(chǎn)生活的各個方面開展幫扶活動，帶領群眾共同致富。目前已有32戶農戶在黨員的幫扶下，通過發(fā)展設施農業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運輸、搞副業(yè)等途徑實現(xiàn)了脫貧致富。現(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時更有責任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識，與民同心同力同致富，真正做到了一個黨員就是一面旗幟。
三、建設新農村，描繪新藍圖堅定信心。在豆家莊村，隨時隨地都能看到黨支部帶領群眾熱火朝天建設新農村的感人場面，每時每刻都沉浸在干部群眾團結一心建設社會主義新農村建設的熱情之中。豆家莊黨支部一班人從開始就一直堅定一個信念：要建就建最好的、一流的新農村。
2007年，豆家莊村被列為社會主義新農村建設市級示范村，緊緊圍繞新農村建設“二十字方針”和“五新一好”的要求，結合全村經(jīng)濟發(fā)展實際和村情民意，瞄準主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極
6 引導群眾調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，鼓勵發(fā)展設施農業(yè)和勞務輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項建設了1萬立方調蓄水塘壩，建成村民服務中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓班6期，培訓農民680人次，完善村級各類規(guī)章制度16項，建立了村務公開四化制度，成立了10個農民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務工人員達到780人，順利實現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標，基本形成高原夏菜、設施農業(yè)、勞務經(jīng)濟、三產(chǎn)服務四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推進了農民增收，夯實了發(fā)展基礎,全面完成了試點項目建設任務，被市委市政府評為全市“新農村建設先進單位”。
同時，以爭創(chuàng)“和諧家庭”、“和諧村鎮(zhèn)”為抓手，積極組織開展了誠信教育、“八榮八恥”、社會公德、家庭美德、職業(yè)道德及“除陋習、樹新風”等教育活動，在全村大力倡導健康、文明、科學的生活方式，不斷豐富文化生活，塑造良好風尚，在文化活動廣場配套健身設施，新建了農村書屋，安裝了遠程教育培訓設施，設置了農村信息服務室，為群眾打造了集修閑、健身、學習等為一體的平臺。認真落實低保、新型農村合作醫(yī)療、五保戶供養(yǎng)、農村大病醫(yī)療救助、困難群眾生活救助等工作，切實解決了一批困難群眾的生產(chǎn)生活問題。以“我為別人守一夜，他人為我守一月”為模式，建立了“三十戶聯(lián)防”為主要形式的“農村群防群治治安防范管理體系”，營造了安定有序的社會治安形勢。村上建立起了完整的矛盾糾紛調
7 解網(wǎng)絡，積極發(fā)揮村矛盾糾紛調解室和調解員的作用，及時調處化解各類矛盾糾紛，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級上訪，保證了群眾安居樂業(yè)、文明和諧發(fā)展。
而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級新農村建設試點示范村建設成果，大力發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，積極培育新型農民，著力打造全省新農村建設亮點工程。通過不斷做大做強，朝著共同富裕目標前進的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富裕、民主、文明的新的征程。
述職報告班子隊伍情況(篇4)
抓班子 帶隊伍 強素質
抓班子
帶隊伍
強素質
—地區(qū)農經(jīng)局踐行科學發(fā)展觀具體做法
科學發(fā)展觀作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則和全面建設小康社會、實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導原則。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，學習實踐科學發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動農經(jīng)管理工作科學發(fā)展、全面推進。自2006年以來，地區(qū)農經(jīng)局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在干部隊伍建設中堅持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實踐中不斷探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建設富有生機活力的農經(jīng)干部隊伍
2006年以來，地區(qū)農經(jīng)局按照“團結、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設。
㈠ 堅持務實創(chuàng)新，加強領導班子建設
一是學以致用，增強班子戰(zhàn)斗力。一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊?，推薦了1名既熟悉農經(jīng)業(yè)務，又能熟練掌握農村政策、經(jīng)濟、法律和管理知識的中青年干部擔任副局長，不僅在專業(yè)結構上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結合的梯次結構。另一方面，不斷完善學習制度，在做到學習“三有”（有計劃、有記錄、有學習心得）的同時，突出抓好三個層面的學習，即把黨支部成員學習作為第一層面，著重提高領導干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復雜問題的能力；把中層干部學習作為第二層面，著重抓好科室負責人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學習作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務質量和工作效率。通過理論學習和先進典型示范教育，領導班子制定措施、指導工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質和業(yè)務素質顯著提高。
二是加強團結，增強班子凝聚力。幾年來，地區(qū)農經(jīng)局領導班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。凡是重大問題都提交黨支部會議集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據(jù)每個班子成員的專長、特點，把任務分解到每個班子成員身上，使每個成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。
三是率先垂范，增強班子號召力。班子的號召力來源于班子成員自身的表率作用。在實際工作中，地區(qū)農經(jīng)局領導班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習理論。健全和落實黨支部學習制度，堅持做到“三有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記；二是帶頭遵守制度。領導班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。
在2006年領導班子群眾滿意率測評僅為75％的情況下，通過一系列措施的有效實施，地區(qū)農經(jīng)局領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力不斷加強，自2007年至今連續(xù)兩年領導班子群眾滿意率達到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領導班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級領導干部稱號。
㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強中層干部隊伍建設
一是用以人為本的理念推薦干部。準確識別干部、選準用好干部是推動一個單位事業(yè)順利發(fā)展的關鍵所在。地區(qū)農經(jīng)局有3個職能科室，為充分調動單位干部職工的工作積極性，使高素質、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊伍結構，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負責人。在兩年多的實際工作中，這6名科室負責人在各自崗位上盡職盡責，為地區(qū)農經(jīng)局各項工作的順利開展獻計獻策，在服務意識、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。目前，地區(qū)農經(jīng)局的中層干部都是通過競爭上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”的良好氛圍。
二是注重中層干部的培養(yǎng)教育。兩三年前的地區(qū)農經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務素質參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營銷工作，真正能獨擋一面的業(yè)務干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊伍整體素質，地區(qū)農經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個性發(fā)展作為重點內容，努力構建干部終身教育體系。首先，堅持“業(yè)務骨干重點帶動，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時間著重對中層干部進行培養(yǎng)，在中層干部有較大進步的基礎上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務干部，使干部隊伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個人培養(yǎng)上，先著重農經(jīng)業(yè)務課題調研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對其口才與協(xié)調能力的培養(yǎng)，使其綜合素質不斷提高，得以全面發(fā)展。
通過兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農經(jīng)局中層干部從最初沒有幾個人會電腦、文字功底薄弱、口語表達能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農村熱點難點問題，并能夠針對問題撰寫具有一定參考價值的調研報告，提出自己的合理化建議；在口語表達能力方面，能夠明確表達自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質有了明顯的提高。
㈢ 確定發(fā)展方向，加強后備干部隊伍建設
一是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉，加強后備干部培養(yǎng)。地區(qū)農經(jīng)局鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關單位跟班掛職鍛煉，加強了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區(qū)副縣級干部后備庫中。
二是因人而異確定崗位。結合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個人的自身條件，分別引導他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、辦公現(xiàn)代化設備應用、后勤服務等四個方面發(fā)展，制定中長期目標，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。
二、帶隊伍，充分發(fā)揮干部隊伍的整體效能
兩年來，地區(qū)農經(jīng)局始終把促進人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。
㈠ 堅持用以人為本的理念培養(yǎng)干部
一是加強思想教育，樹立主人翁意識。針對單位部分職工存在的工作責任心不夠強、工作作風不夠踏實的現(xiàn)狀，地區(qū)農經(jīng)局一方面加強職工思想教育，提高職工的主人翁意識，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項工作。另一方面，針對單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學習方式，由單位主要領導用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發(fā)32號文件、科學發(fā)展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學發(fā)展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結合哈密地區(qū)農村發(fā)展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學習理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導實際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的干部隊伍。
二是采取有效措施激發(fā)干部的最大效能。首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負責人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統(tǒng)一調配的辦法。其次，實行分級管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權力，充分調動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負責人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調配。對暫時待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實行考核評比。單位成立科室工作效能考評小組，根據(jù)各科室人員在工作質量及效率、創(chuàng)新意識、遵規(guī)守紀、團結互助及對單位貢獻等方面進行考核、評比、獎勵。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業(yè)務工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。
㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強干部培訓
一是改變過去讀報紙、讀文件、看電教片等單一的學習形式，采取“靜態(tài)”和“動態(tài)”學習培訓相結合的措施，在開展集中學習、專題輔導、大會交流和專業(yè)干部上課等“靜態(tài)”學習培訓同時，采取組織干部職工到農村基層調查研究、到相關單位跟班學習、參加基層農經(jīng)人員培訓班學習等“動態(tài)”學習培訓方式，以此充分調動干部職工學習理論知識和業(yè)務知識的主動性和積極性，不斷提高干部職工服務“三農”的意識和能力。
二是健全交流探討制度，不定期召開業(yè)務交流座談會，搭建相互交流、取長補短的平臺，使單位干部職工的綜合素質得到共同提高，職工的整體效能得以有效發(fā)揮，促進了單位各項工作的順利開展。
㈢ 努力營造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境
以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內在潛力。在實際工作中，地區(qū)農經(jīng)局采取多種方式營造干部安心本職的良好環(huán)境。
首先，傾力改善干部的工作、生活和學習條件。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機、復印機、投影儀、照像機、液晶電視機等辦公設備，保證每個辦公室至少都有1臺微機，并布置局域網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學習條件。
其次，關心干部職工的冷曖疾苦。對單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時長期堅持慰問生病職工和其親屬的制度，切實解決干部職工的實際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。
第三，積極開展健康有益的文體活動。針對單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。
自2006年至今，地區(qū)農經(jīng)局單位內部已有五個明顯改變：即工作作風有明顯轉變、人員素質有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務“三農”意識有明顯增強、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關心的人少了；業(yè)務骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學習、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。
三、強素質，促進農經(jīng)工作科學發(fā)展
不斷提高農經(jīng)隊伍的素質與能力，是做好農經(jīng)管理各項工作的重要保證。幾年來，地區(qū)農經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農經(jīng)隊伍的整體素質基礎上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農經(jīng)局人員素質不斷提高、干部作風明顯轉變、單位內部凝聚力明顯增強，工作質量明顯提高，得到地區(qū)領導及自治區(qū)業(yè)務主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農經(jīng)業(yè)務考核評比中榮獲一等獎。
一是積極引導、規(guī)范操作，有序推進農村土地流轉。地區(qū)農經(jīng)局在深入基層做了大量調研工作的基礎上，對2007年地區(qū)開展的農村土地流轉試點工作提出了合理化建議。并在土地流轉試點工作中深入土地流轉一線，加強業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查；對流轉中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農村土地規(guī)范、有序地流轉。同時在切實做好延包后續(xù)完善工作的基礎上，建立健全農村土地流轉規(guī)范管理工作制度、工作機制和工作規(guī)程，為土地流轉提供有關法律政策宣傳、流轉信息、流轉咨詢、流轉收益評估、合同簽訂指導、利益關系協(xié)調、糾紛調處等各項服務工作。
二是規(guī)范農民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動農民增收致富。自2007 年7月1日《農民專業(yè)合作社法》頒布實施后，地區(qū)農經(jīng)局加大了宣傳培訓力度，一方面集中舉辦了2期培訓班，專題講授農民專業(yè)合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關內容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個村為300余名基層干部和農民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導農村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農民參與合作社的積極性。2009年啟動“農民專業(yè)合作社示范社建設”行動，制定示范合作社建設標準，采取有效措施逐步引導合作社規(guī)范發(fā)展。同時針對農民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問題和困難進行積極的探索，結合地區(qū)實際，起草《關于加快發(fā)展哈密地區(qū)農民專業(yè)合作社的實施意見》討論稿并上報行署，經(jīng)過多方努力，目前《實施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會議討論通過，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農民專業(yè)合作社的發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人，注冊資金達到3240.106萬元。
三是積極探索，強化農村集體財務規(guī)范化管理。一方面繼續(xù)做好農村財務公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務情況進行專題調研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農村債務問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農村會計電算化做為加強農村財務規(guī)范化管理的重點工作來抓，以此提高地區(qū)農村財務管理水平，從源頭上解決農村財務規(guī)范化管理問題。
四是加強基礎工作，提升工作質量和水平。地區(qū)農經(jīng)局充分發(fā)揮農經(jīng)部門掌握農村經(jīng)濟運行大量基礎數(shù)據(jù)、擅于調研分析的優(yōu)勢，每年加大對基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準。在做好百戶人均收入觀測戶、農畜產(chǎn)品成本核算戶和農民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領導科學決策提供高質量的依據(jù)。
五是積極開展農村調研，為領導決策提供依據(jù)。自2006年起，地區(qū)農經(jīng)局把工作重點由過去的基礎性工作向探索性工作轉移，針對當前農村熱點難點問題，圍繞社會主義新農村建設積極開展專題調研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調查報告》、《化解村級債務，促進新農村建設》、《創(chuàng)新土地流轉機制，加快農村土地流轉》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農牧民增收》、《完善農村土地流轉制度，推進農村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農民專業(yè)合作社為重點的新型農業(yè)社會服務體系》等多篇專題調研報告，為各級領導決策提出了合理化建議。其中有6篇調研報告得到地委主要領導的肯定并批轉地區(qū)及兩縣一市相關部門，有4篇調研報告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。