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銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇1
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其切記于心，時刻提醒本身要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，在跟業(yè)主攀談時，我時刻提醒本身我代表的是公司形象，時刻注意本身的言行。
2、依據(jù)我所學(xué)的專業(yè)，我的工作是做動力、暖通空調(diào)方面的設(shè)計工作。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，從我來上班那天起我就開始打仗亞洲鋁頤魅這個項目，在張芳浩師傅的指導(dǎo)下我主要是做這個項目傍邊的動力方面的設(shè)計工作，主要有緊縮空氣、工業(yè)氣體、蒸汽、天然氣等氣體的壓力管道設(shè)計，在這之前，我從未打仗過這樣的項目，這個項目對我來說是個全新的，不只是知識方面不敷，而且從形式上，服務(wù)的措施上也完全區(qū)別于我以前的工作，我突然感到到全所未有的壓力感緊迫感，在不打擾張芳浩工作的前提下，我盡可能的請教他。
當然主要還要靠本身學(xué)習(xí)，在工作閑暇我查閱各類材料，繼續(xù)學(xué)習(xí)關(guān)于緊縮空氣和工業(yè)氣體方面的知識，以便更好的做好工作。亞鋁的這個項墓塾各個方面考驗我的知識是否適應(yīng)這項工作，包括語言方面的，因為業(yè)主提供的材料都是英文版的，這就使我不得不去進步我的英語程度，工作時我通過查閱對象書來贊助我理解，放工后，我通過學(xué)習(xí)軟件來增強我的英語學(xué)習(xí)，以便進步我的英語程度?，F(xiàn)在亞鋁這個項目還在進行，到現(xiàn)在為止，我發(fā)明我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作方法，而且我也感覺我有才能繼承把這個項目做下去，直到勝利完成。
在這三個月中，除了亞鋁這個項目外，我相繼完成了以下幾個項目：中成大廈職工食堂燃氣工程、長興(廣州)電子新增空壓機房、制冷機房空調(diào)項目、廣鋼南沙氣體工程(完工)、艾派模具新增廠房初步設(shè)計。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，更使我認識到作為中冶南方一位工程師該當在具備扎實的專業(yè)根基下、熟悉的設(shè)計軟件操作才能的同時，還要具備優(yōu)越的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)措施，并且要敢于多提出本身的想法和，敢于立異!當然，優(yōu)越的語言表達才能是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出本身想法的必弗成少的。
工作中的不夠及往后盡力的偏向
三個月來，固然完成了一些任務(wù)，取得了一點造詣，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必然差距，我也深知存在一些不夠：比如剛來工作時，由于本身的情感問題沒處置懲罰好，使得不能靜下心來專心工作;另外工作主動性施展的還不敷，對工作的后續(xù)支配的預(yù)見性不敷，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必然的間隔;在實際工作上，有時感到專業(yè)知識和經(jīng)驗匱乏，力不從心。但這些缺點與不夠，在以后的工作中，我都邑注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的盡力：
1、增強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技巧，不只向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2、增強英語的學(xué)習(xí)，盡力進步白話方面的才能，使本身能盡快能使用英語和業(yè)主攀談。
3、盡快的學(xué)會使用三維cad設(shè)計軟件，進步本身的業(yè)務(wù)才能4、增強其他方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬本身的知識面，了解更多的新知識，象治理、司法、營銷等等。
在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、才能與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也異常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機會，往后，我將進一步增強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分施展個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的供獻。
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇2
餐飲銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)
一、引言
作為一名經(jīng)驗豐富的餐飲銷售經(jīng)理，我非常自豪地宣布，我已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正！這是我多年來不斷努力的結(jié)果，也是我個人和團隊的共同努力的結(jié)果。在這篇文章中，我將詳細具體且生動地分享我的成長歷程、工作成就以及轉(zhuǎn)正的心得體會。
二、個人成長歷程
從一名普通的銷售員開始，我在餐飲行業(yè)擁有了數(shù)年的工作經(jīng)驗。在這個行業(yè)中，我通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升我的銷售技巧和溝通能力。我深知，只有通過精益求精的工作態(tài)度和創(chuàng)新的思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
在工作的過程中，我始終保持著積極主動的態(tài)度。無論是與客戶的接觸還是與團隊的合作，我都積極參與并不斷學(xué)習(xí)。我善于傾聽客戶需求，通過深入了解他們的需求和期望，提供切實可行的解決方案。在與團隊的合作中，我不僅能夠有效地組織和協(xié)調(diào)工作，還能夠提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團隊成員實現(xiàn)個人和團隊目標。
三、工作成就
通過不斷努力和專業(yè)的工作表現(xiàn)，我在餐飲銷售領(lǐng)域取得了一系列的成就。首先，我成功地拓展了客戶群體，增加了銷售額和市場占有率。通過建立并維護良好的客戶關(guān)系，我不僅實現(xiàn)了銷售目標，還帶動了團隊的整體業(yè)績。
其次，我改進了銷售流程和策略。通過分析市場需求和競爭對手的情況，我提出了創(chuàng)新的推廣方式和銷售策略。這些改進不僅提高了銷售效率，還增加了客戶滿意度。同時，我還引入了數(shù)字化銷售工具，提升了銷售團隊的整體業(yè)務(wù)水平。
最后，我在員工培訓(xùn)和團隊管理方面也取得了一定的成績。我設(shè)立了個人發(fā)展計劃，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展目標，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過有效的團隊管理，我提高了團隊的凝聚力和有效性，促進了團隊成員的個人成長和整體能力的提升。
四、轉(zhuǎn)正心得
在轉(zhuǎn)正的過程中，我深刻體會到了努力和堅持的重要性。只有通過不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的個人能力和業(yè)績水平。
其次，溝通和團隊合作也是非常關(guān)鍵的。作為銷售經(jīng)理，我需要與客戶密切合作，并與內(nèi)部團隊有效溝通和協(xié)作。只有通過良好的溝通和高效的團隊合作，才能充分發(fā)揮團隊的整體實力，達到更好的銷售業(yè)績。
此外，我還要時刻保持對市場的敏銳度和反應(yīng)速度。餐飲行業(yè)競爭激烈，市場變化迅速，只有緊跟市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，才能在競爭中立于不敗之地。
最后，我要感謝我的團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任。正是因為他們的支持和鼓勵，我才能夠不斷地成長和進步。
五、結(jié)語
通過多年的努力和實踐，我終于實現(xiàn)了從餐飲銷售員到銷售經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。這個過程不僅充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了樂趣和成就感。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自我，為餐飲行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，同時，也希望能夠幫助更多的人實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇3
一、試用期完成的工作
1、銷售情況
這幾個月來在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，__市場完成銷售額__萬元，回款率為__；低檔酒占總銷售額的__，其中以__頭曲___、__大曲簡裝__；中檔酒占總銷售額的__主要以五星__及四星__為主；其中五月份銷售額為__萬元，占總銷售額的__，_月份銷售額為__萬元占總銷售額的__，_月份銷售額為__萬元，占總銷售額的__。
2、市場管理、市場維護
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，一定程度上杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的營銷策略，在各終端張貼了__酒統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、對我公司產(chǎn)品的陳列進行了相應(yīng)贈送政策宣傳，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發(fā)情況
上半年開發(fā)商超、酒店、餐館總共__家。部分新開發(fā)網(wǎng)點是__單元城中片區(qū)較大規(guī)模商超，對于我公司產(chǎn)品陳列較為齊全，由低端至高端酒均有不同程度的上柜；其他新增網(wǎng)點為__單元城中片區(qū)中小零售終端，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，張貼__曲宣傳海報__余張，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌_家，現(xiàn)已制作完成_家；對于公司的旅游參觀政策進行了積極有效的落實與人數(shù)統(tǒng)計，積極配合公司對遂寧片區(qū)客戶到本公司旅游參觀的向?qū)Чぷ鳎舜我幌盗泄ぷ鲗镜臍v史文化有很好的宣傳作用有力提升了品牌形象及品牌認知度，讓家鄉(xiāng)人民進一步認識與了解我公司。
5、銷售數(shù)據(jù)管理
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存，使得的每月計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
二、工作打算
盡管在試用期當中做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在接下來的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是__營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
__單元城中市場的銷售渠道比較單一，由于種種原因大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。接下來在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道進一步拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。
4、與客戶密切配合，做好銷售工作
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，搞好客情關(guān)系，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多點撥與指導(dǎo)！
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇4
上汽大眾銷售轉(zhuǎn)正總結(jié)
2021年5月，上汽大眾的銷售團隊在全國范圍內(nèi)正式轉(zhuǎn)正。這一轉(zhuǎn)型標志著上汽大眾銷售團隊從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為市場主體。在這一過程中，市場營銷團隊發(fā)揮了重要作用，他們通過市場分析、產(chǎn)品策劃、銷售推廣等手段，為上汽大眾贏得了更多的市場份額。本文將對上汽大眾銷售轉(zhuǎn)正的過程進行總結(jié)，并探討其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
一、背景
上汽大眾始建于1984年，是一家合資企業(yè)。通過引進引智、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方式，上汽大眾成為了國內(nèi)汽車市場中的佼佼者。然而，仍然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。按照國家政策要求，上汽大眾的銷售團隊需要轉(zhuǎn)型為市場主體，從而更好地滿足市場需要，提高銷售績效。
二、變革過程
為了實現(xiàn)銷售團隊的轉(zhuǎn)型，上汽大眾采取了多項措施：
1.組建市場營銷團隊，制定市場營銷計劃，針對不同客戶群體，精準推廣產(chǎn)品。
2.提高銷售人員的銷售技能。通過培訓(xùn)、考核等方式，提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧。
3.重視產(chǎn)品質(zhì)量。上汽大眾在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上花費巨資，力求打造高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品。
三、轉(zhuǎn)型成果
上汽大眾銷售團隊轉(zhuǎn)型后，取得了突出的成果：
1.市場占有率提高。上汽大眾的產(chǎn)品質(zhì)量和市場營銷策略得到了廣大客戶的認可，市場占有率不斷提升。
2.銷售額增加。由于銷售團隊不斷完善銷售技能，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，上汽大眾的銷售額不斷攀升。
3.品牌形象提高。在市場轉(zhuǎn)型的過程中，上汽大眾的品牌形象得到了提升。上汽大眾不僅被評為中國最具價值品牌，還被推選為2021年世界杯足球賽官方贊助商之一。
通過銷售團隊的轉(zhuǎn)型，上汽大眾取得了巨大成功，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的目標。
四、經(jīng)驗總結(jié)
上汽大眾銷售團隊轉(zhuǎn)型的成功，歸結(jié)于以下方面的經(jīng)驗：
1.市場營銷策略要多樣化。針對不同客戶群體，制定具體的市場分析和營銷策略。要注重整合營銷資源，提高市場推廣效果。
2.注重人才培養(yǎng)和管理。銷售團隊是企業(yè)的重要組成部分，要加強人才培養(yǎng)和管理工作，通過精準的考核機制，來激發(fā)銷售人員工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.重視產(chǎn)品質(zhì)量。高品質(zhì)的產(chǎn)品是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，上汽大眾在產(chǎn)品質(zhì)量上不斷加大投入。
五、展望未來
上汽大眾銷售團隊轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的重要里程碑。我們相信，有了這樣的轉(zhuǎn)變，上汽大眾未來的發(fā)展將更加有活力。我們將繼續(xù)堅持市場導(dǎo)向，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量，并注重品牌形象的打造，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇5
塑料銷售轉(zhuǎn)正述職報告總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我是××公司塑料銷售部門的××，非常榮幸可以在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們述職。我在××公司工作的這段時間里，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績。以下是我對自己工作的總結(jié)和展望。
一、工作總結(jié)
做為塑料銷售人員，我一直努力以客戶利益為中心，積極主動地與客戶溝通，推動銷售工作的順利進行。具體而言，我在以下幾個方面取得了較好的成績：
1. 客戶管理和拓展：我積極與已有客戶保持聯(lián)系，籌劃并參與了多個客戶的項目，從而加深了與客戶的合作關(guān)系，并得到了客戶的高度認可。同時，我也主動開展市場拓展工作，成功簽約了多個新客戶，豐富了公司的客戶資源并帶來了新的銷售機會。
2. 銷售業(yè)績：在過去的時間里，我不斷學(xué)習(xí)銷售技巧和市場資訊，通過精確的銷售預(yù)測和有效的銷售管理，取得了較好的銷售業(yè)績。我率領(lǐng)團隊成功完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，并實現(xiàn)了銷售額的增長。
3. 團隊合作：作為銷售團隊的一員，我一直注重團隊合作，與同事共同努力，相互支持，讓我們的工作更加高效和有成效。我在團隊中擔任協(xié)調(diào)角色，經(jīng)常與其他部門進行溝通，確保銷售過程的順利進行。
二、存在的問題
在工作中，我也存在一些需要進一步改進的問題：
1. 專業(yè)知識儲備：由于市場競爭激烈，塑料行業(yè)發(fā)展迅速，我需要進一步提升自己的專業(yè)知識儲備，了解行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)趨勢，為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。
2. 銷售技巧提升：雖然我在銷售方面有一定經(jīng)驗和技巧，但隨著市場環(huán)境的不斷變化，我還需要進一步提升自己的銷售技巧，掌握更多的談判技巧和銷售策略，以應(yīng)對各種復(fù)雜情況。
三、進一步展望和改進計劃
為了更好地發(fā)揮自己的工作能力，提升銷售業(yè)績，我將采取以下措施：
1. 學(xué)習(xí)提升：我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)塑料行業(yè)的專業(yè)知識，關(guān)注最新的市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地為客戶提供服務(wù)。
2. 銷售技巧提升：我將通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和參加銷售培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)更多的銷售技巧和談判策略，提高自己的溝通能力和銷售技巧，更好地與客戶進行合作。
3. 團隊合作：我將繼續(xù)加強與同事的合作，相互學(xué)習(xí)和支持，發(fā)揮團隊的力量，共同完成銷售目標，提高團隊的整體業(yè)績。
總結(jié)起來，雖然我在塑料銷售方面取得了一定的成績，但仍然有許多需要改進和提升的地方。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇6
塑料銷售轉(zhuǎn)正述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在過去的一年中，我作為公司的塑料銷售員，竭盡全力地為公司創(chuàng)造價值，并努力實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在我將以一份述職報告的形式，對過去一年來的工作進行總結(jié)和總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作情況和業(yè)績，并請求能夠轉(zhuǎn)正。以下是我的述職報告總結(jié)：
工作總結(jié)：
在過去的一年中，我全力以赴地完成了公司下達的各項銷售任務(wù)。我主要負責塑料產(chǎn)品的銷售和推廣工作，同時積極參與市場調(diào)研和競爭對手的信息收集，努力提高自身專業(yè)知識和銷售技能。我與客戶建立了信任和良好的合作關(guān)系，通過積極的溝通和銷售技巧，成功地促成了許多重要的銷售訂單。我不僅參與了現(xiàn)有客戶的維護與拓展，還通過拜訪潛在客戶，開拓了新的銷售渠道。同時，我還努力維護公司形象，參加了多個行業(yè)展覽和銷售推廣活動，成功提升了公司在市場中的知名度和影響力。
業(yè)績總結(jié)：
在過去的一年中，我努力實現(xiàn)了公司制定的銷售目標，并取得了如下的業(yè)績：
1. 完成了每月銷售任務(wù)，保持了較高的銷售額和市場份額。
2. 積極參與團隊合作，與同事共同攻克了市場競爭對手的挑戰(zhàn)，保持了公司的市場地位。
3. 開拓了新的客戶群體，并成功簽訂了多個重要的合同訂單。
4. 在與客戶的溝通中，積極收集市場反饋和需求，為公司的產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新提供了參考意見。
個人能力提升：
在過去的一年中，我不僅關(guān)注銷售業(yè)務(wù)，也時刻注重個人能力的提升。通過學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我不斷提升了自己的銷售技巧和市場分析能力，并將其應(yīng)用于實際工作中。在工作中，我積極主動，勇于承擔責任，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境和市場變化。我也懂得與客戶保持良好的關(guān)系，以專業(yè)和高效的工作態(tài)度取得了客戶的認可和信任。
未來展望：
未來我將繼續(xù)努力，更加積極地投入到工作中，提高自身銷售能力和專業(yè)知識，為公司創(chuàng)造更大的價值。我將繼續(xù)積極拓展市場，尋找新的銷售機會，并與客戶保持良好的合作關(guān)系。同時，我也將關(guān)注市場的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢，并積極與團隊合作，為公司的發(fā)展提供專業(yè)的市場信息和建議。我相信，在未來的日子里，我可以為公司做出更大的貢獻。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我一年來工作的肯定和支持，我希望自己能夠在公司獲得更多的發(fā)展機會，成為公司的中堅力量。謝謝！
此致
敬禮
XXX
銷售轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫 篇7
工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。
自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：
1）公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài)。
2）從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐（黑桶）和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言。
從以上兩點問題綜合分析來看，我毛司所面臨著以下經(jīng)營問題：
第一、銷售額和利潤的問題
我毛司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損？
從公司目前的形式來看，我毛司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。
第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括（深圳、東莞）除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我毛司的主要針對客戶，因此，我毛司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我毛司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進貨額，將近占我毛司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主，而這些產(chǎn)品價格遠低于高力和華創(chuàng)的同時，“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認為有一定優(yōu)勢的重慶鉻酐（黑桶），“天力”卻不以為然，并多次告訴我毛司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠低于我毛司（當時我毛司的售貨價為含稅價16。3元/kg），而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價為16。00元/kg，華創(chuàng)的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(guī)（發(fā)票）的小經(jīng)銷商而言，是絕對具有__力的，更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此，這些以“天力”為主的，比如：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個月的期數(shù)，更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢，而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認為我毛司比較具有__力的是：①、1噸半噸都會送貨上門；②、部分產(chǎn)品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我毛司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經(jīng)營。
第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題
縱觀我毛司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我毛司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我毛司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：
1、貨源配合不及時的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我毛司在主導(dǎo)產(chǎn)品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我毛司反復(fù)缺貨，會在一定程度給經(jīng)銷商一種投機、實力不夠的不良印象。
2、產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我毛司自從6月份以來產(chǎn)品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我毛司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。
3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時候，x總說過一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯！這句話是做貿(mào)易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里？我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品？我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢？
綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關(guān)鍵的時期，首先對內(nèi)來說，公司沒有明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標。同時在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我毛司下一步的發(fā)展會存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我毛司目前的優(yōu)勢在哪里呢？貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們在競爭中應(yīng)該抓住最基本的東西產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在廣東市場上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現(xiàn)在的收獲期，肯定是不會讓我毛司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會讓我毛司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會有什么優(yōu)勢。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的.品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。但是在價格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場報價是x元/kg。
更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：“辦公司不是拿來虧的?！边@句話我現(xiàn)在還記憶猶新。
經(jīng)過這么長時間在公司的工作，針對目前的現(xiàn)狀，我有幾點不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：
1、確立公司的經(jīng)營目標和市場定位。
公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而詩司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經(jīng)營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的。在市場定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo)。
2、培育公司下一步的核心競爭力。
建議公司對華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時比較一下我毛司是否有機會拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品，我毛司組織人員對國內(nèi)外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產(chǎn)品，但是在質(zhì)量和價格具有一定優(yōu)勢的，我們進行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。在這個方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經(jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點都不相同，比如說；在酸上，華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國外的產(chǎn)品為主，經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。因此在培育我毛司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。
3、加強公司的技術(shù)力量。
目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大。
我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀：
1）做市場，不能獲得發(fā)展。因為目前的局面，董事長應(yīng)該深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內(nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我毛司成長的時間和環(huán)境。我毛司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我毛司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。
2）做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，規(guī)則就是技術(shù)。
4、加強公司的財務(wù)風險控制能力
公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務(wù)風險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內(nèi)部的，建議公司在財務(wù)的處理上，針對深圳公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務(wù)監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。
以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關(guān)系到整個公司下一步發(fā)展問題，同時也關(guān)系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經(jīng)濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
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