董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇1)
還記得那年春節(jié)剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)z開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì)，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎？”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎？我想，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到z充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在z工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走；相好的同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
z小嗎？用不著諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng)，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼；有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入z門(mén)的青澀，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎？
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇2)
一個(gè)月以來(lái)，董事長(zhǎng)連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開(kāi)會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長(zhǎng)現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過(guò)員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過(guò)此難。
通過(guò)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話(huà)和學(xué)習(xí)講話(huà)精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過(guò)去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來(lái)的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長(zhǎng)的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自?xún)?nèi)心的心得和體會(huì)：
一、思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，思路決定出路。
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(zhǎng)三番五次的開(kāi)會(huì)，組織聽(tīng)講話(huà)，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門(mén)。為了不關(guān)門(mén)，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開(kāi)拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開(kāi)辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動(dòng)工作。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長(zhǎng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問(wèn)頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺(jué)支持服從董事長(zhǎng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見(jiàn)新情況、新問(wèn)題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺(jué)與董事長(zhǎng)決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
董事長(zhǎng)的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(zhǎng)常說(shuō)的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒(méi)有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須緊緊跟上董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，開(kāi)動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無(wú)顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來(lái)新的生存機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇3)
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在xx年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在xx年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)以總結(jié)表彰為本，以xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以xx年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷。回想自XX年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車(chē)，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話(huà)，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，xxxx是xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇4)
通過(guò)學(xué)習(xí)田國(guó)立董事長(zhǎng)在青聯(lián)會(huì)議上的講話(huà)，我深刻體會(huì)到作為青年一代中行員工身上所肩負(fù)的使命與光榮，更體會(huì)到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢(mèng)”這幾個(gè)字的所蘊(yùn)含的意義。
一、樹(shù)立重視基層的意識(shí)
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹(shù)根，連接著市場(chǎng)這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶(hù)打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場(chǎng)的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
二、樹(shù)立正確得失觀
作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國(guó)銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對(duì)客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對(duì)職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話(huà)心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想
沒(méi)有遠(yuǎn)大的人參理想就沒(méi)有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對(duì)社會(huì)的了解，對(duì)國(guó)家對(duì)民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢(mèng)想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國(guó)銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國(guó)銀行這個(gè)大家庭的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行的這個(gè)大家庭的夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇5)
學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)提要：董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”
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學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)
董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”（情商改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏）。我想這就是譽(yù)衡成功的秘訣。
最近，有感于董事長(zhǎng)的講話(huà)，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點(diǎn)體會(huì)與諸位同事分享。
一、情商改變命運(yùn)
科學(xué)家們已經(jīng)做過(guò)研究，人類(lèi)的智力幾乎是一樣的，但是為什么有些人可以成功，有些人仍然忙著生活呢？不同之處在于他們的情商。著名成功學(xué)家卡耐基先生說(shuō)一個(gè)人的成功20%取決于專(zhuān)業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見(jiàn)人際交往能力的重要。
而他所說(shuō)“專(zhuān)業(yè)技能”主要靠智商來(lái)獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。
人類(lèi)在關(guān)于怎樣才能成功的問(wèn)題上，從來(lái)不曾停止過(guò)探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會(huì)記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。
那么漢克斯在電影中扮演什么角色呢？為何這部影片至今還常常為人們所津津樂(lè)道？
電影中的英雄叫弗雷斯甘。他從小就是個(gè)行動(dòng)不便的男孩。準(zhǔn)確地說(shuō)，他有點(diǎn)殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無(wú)人愿意接收他，原因在于他是個(gè)智商被告知只有70分—一個(gè)遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。
但是后來(lái)片中的forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動(dòng)。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個(gè)性，一度成為美國(guó)人民心中的英雄。
這個(gè)故事可能是虛構(gòu)的，但它向我們展示了一個(gè)真理：智力水平與人生成就不能直接劃等號(hào)！阿甘重情重義，性格堅(jiān)毅樂(lè)觀，是他成功的重要因素，這源于情商的魅力。
人們常說(shuō)“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的aq（逆境情商），否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你戰(zhàn)勝挫折，就是挫折戰(zhàn)勝你。
在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話(huà)“世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人”。在面對(duì)失敗、不順心之事時(shí)，有的人會(huì)沉迷于那“十之**”，而樂(lè)觀積極的人則會(huì)選擇“常想一二”。你的生活是晴朗的還是有風(fēng)的完全取決于你自己的選擇。
人的命運(yùn)可以改變，情商作為生活中的一個(gè)關(guān)鍵要素，可以通過(guò)后天的努力來(lái)提高和提升。情商一經(jīng)問(wèn)世，就引起了廣大民眾的爭(zhēng)議和討論，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。美國(guó)的學(xué)校不失時(shí)機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計(jì)了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。
所有的課程和訓(xùn)練都有一個(gè)共同的目的：培養(yǎng)具有高情商的現(xiàn)代人。近年來(lái)，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:
情緒智力受先天因素影響較小，通過(guò)產(chǎn)后訓(xùn)練可以提高情緒控制能力。一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)情緒健康穩(wěn)定、積極樂(lè)觀、與人為善的人;一個(gè)高情商的企業(yè)，也必定是一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
二、細(xì)節(jié)決定成敗
老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。
圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無(wú)難矣?！?BR> 意思是說(shuō)：“做那些別人還沒(méi)覺(jué)察到就該做的工作，辦那些還沒(méi)發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒(méi)有散發(fā)出氣味之前的氣味。我們應(yīng)該把小的征兆當(dāng)作大事，把少的征兆當(dāng)作多的后果。
用恩德對(duì)待他人的怨恨。解決難題，要在容易解決的時(shí)候有計(jì)劃，做大事，要從小事做起。天下的難事都是從容易的時(shí)候發(fā)展起來(lái)的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。
因此，圣人從不直接做大事，所以他們可以取得偉大的成就。輕易許諾肯定難以?xún)冬F(xiàn)，把事看得太容易肯定會(huì)遇到太多的困難。因此，圣人必須看到它更困難，所以他不會(huì)在最后遇到困難。
”董事長(zhǎng)的成功就在于他注意到了別人都沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)，感動(dòng)了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽(yù)衡。
一屋不掃何以?huà)咛煜?？在中?guó)，有很多人想做大事，但很少有人愿意做細(xì)枝末節(jié)的小事；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種管理規(guī)章制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。
累積而精致的細(xì)節(jié)將使品牌滋潤(rùn)人心，感動(dòng)人心。例如海爾在接到客戶(hù)來(lái)電時(shí)，只多說(shuō)了一句：“讓您打**來(lái)要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來(lái)了麻煩，真不好意思！
”不知感動(dòng)了多少顧客的心。無(wú)數(shù)的事例證明，誰(shuí)更注意細(xì)節(jié)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會(huì)所向披靡，才會(huì)生命長(zhǎng)久。
認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，在這樣一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事件都是做出來(lái)而不是喊出來(lái)的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。
三、成功源于執(zhí)著
孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說(shuō)舉于版筑之間，膠鬲舉于魚(yú)鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個(gè)人的命運(yùn)在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上堅(jiān)忍不拔，即使身處逆境的人，才能做一些歷史上難以忘懷的事情，使自己的人生輝煌。
董事長(zhǎng)正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣(mài)到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅(jiān)持了三個(gè)月，他成功了，所以說(shuō)成功的都是對(duì)信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。
羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長(zhǎng)，在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對(duì)自己的奮斗史只字不提，只說(shuō)了一個(gè)非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來(lái)才知道，這是他小學(xué)的一位校長(zhǎng)。
羅爾斯出生在一個(gè)非常貧窮的地方，住在一個(gè)著名的貧民窟?！ ×_爾斯上小學(xué)時(shí)，正值美國(guó)嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無(wú)所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺(tái)上跳下來(lái)，用小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)說(shuō)：“我從你纖細(xì)的拇指上可一看出，你將來(lái)將成為紐約州州長(zhǎng)?！?。
當(dāng)時(shí)羅爾斯大吃一驚
學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)提要：董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”
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，因?yàn)殚L(zhǎng)這么大，只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為5噸重的小船的船長(zhǎng)。羅爾斯寫(xiě)下校長(zhǎng)的話(huà)，相信了。從那天起，紐約州長(zhǎng)就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿(mǎn)泥土，他說(shuō)話(huà)時(shí)也不再夾雜污言穢語(yǔ)，他開(kāi)始挺直腰桿走路，他成了班主席。
在接下來(lái)的40年里，他沒(méi)有一天不按照州長(zhǎng)的身份行事。51歲那年，他真的成了州長(zhǎng)。
在他的就職演說(shuō)中有這么一段話(huà)：“信念值多少錢(qián)?信念是不值錢(qián)的，它有時(shí)甚至是一個(gè)善意的欺騙，然而你一旦堅(jiān)持下去，它就會(huì)迅速升值?！?BR> 四、分享才能共贏
人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們同意譽(yù)衡的每一個(gè)進(jìn)步和成長(zhǎng)都是由股東、員工、客戶(hù)和社會(huì)共同推動(dòng)和推動(dòng)的。一個(gè)人，一件事，一個(gè)創(chuàng)新的想法，一個(gè)高效的實(shí)施，讓今天的譽(yù)衡精彩紛呈。
董事長(zhǎng)在講話(huà)中，舉了彭博社和蘋(píng)果手機(jī)的例子，也談了“5個(gè)億的分享計(jì)劃”、“譽(yù)衡系上市公司的分享計(jì)劃”和“午餐改善計(jì)劃”，這實(shí)質(zhì)上是董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價(jià)值共享?！笔箚T工、客戶(hù)、股東和社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展的成果。
能工作、生活在一個(gè)倡導(dǎo)“互利共贏，價(jià)值共享”的譽(yù)衡是一種幸運(yùn)。而分享來(lái)自創(chuàng)造。沒(méi)有免費(fèi)的午餐，沒(méi)有工作就沒(méi)有財(cái)富。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，美好的生活取決于他們自己的創(chuàng)造。
改革開(kāi)放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國(guó)人通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿(mǎn)懷的民族豪情。譽(yù)衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽(yù)衡人通過(guò)自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來(lái)的10年呢，甚至100年呢？要分享未來(lái)成功的成果，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)造。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過(guò)程是奮斗的過(guò)程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最后，能夠成功的人是那些能夠忍受孤獨(dú)、忍受艱辛、一路堅(jiān)持下去的人。
創(chuàng)造過(guò)程中點(diǎn)滴進(jìn)步帶來(lái)的自我肯定，長(zhǎng)路漫漫中某一次感動(dòng)銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價(jià)值的另一種精神財(cái)富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過(guò)10年的艱苦奮斗，我們對(duì)今天來(lái)之不易的良好形勢(shì)感到榮幸，也為我們未來(lái)的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們還要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)”，孟子日：
“入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”。企業(yè)也是如此。沒(méi)有完善的內(nèi)部制度和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重視，是非常危險(xiǎn)的。所以我們應(yīng)該始終用三只眼睛來(lái)看待我們的內(nèi)部和外部環(huán)境。
一是看同行業(yè)的增長(zhǎng)水平；二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)，看其發(fā)展速度；第三，看看我們內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇6)
董事長(zhǎng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她，靠著她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神，結(jié)果讀書(shū)馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認(rèn)為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。
要有責(zé)任，工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長(zhǎng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jī)，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的'過(guò)程；正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程；正是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)的過(guò)程；正是我們感恩奉獻(xiàn)的過(guò)程。目前，公司正處于十二五計(jì)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。
我決心以董事長(zhǎng)的講話(huà)為契機(jī)，以那些為對(duì)公司忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高，并要從具體幾個(gè)方面提高：
一是思想和作風(fēng)上提高
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，業(yè)務(wù)精通。
二是意識(shí)上提高
首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對(duì)外要做到熱情周到。
三是學(xué)習(xí)上提高
隨著形勢(shì)的不斷變化，業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多，我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的思想，不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
未來(lái)的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的能力與責(zé)任。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)?；厥走^(guò)去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這里有拼搏的同事。試問(wèn)，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！
還記得那年春節(jié)剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)z開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì)，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎？”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎？我想，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠(yuǎn)離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間，當(dāng)我深深感受到z充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在z工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走；相好的同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
z小嗎？用不著諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉(cāng)，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(zhǎng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼；有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任，這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長(zhǎng)，從當(dāng)初出校門(mén)進(jìn)入z門(mén)的青澀，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一個(gè)z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么，你準(zhǔn)備好了嗎？
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇2)
一個(gè)月以來(lái)，董事長(zhǎng)連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開(kāi)會(huì)議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對(duì)明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續(xù)下滑的對(duì)策。董事長(zhǎng)現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過(guò)員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過(guò)此難。
通過(guò)聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的講話(huà)和學(xué)習(xí)講話(huà)精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們?cè)撛趺崔k，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過(guò)去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對(duì)于我們每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長(zhǎng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來(lái)的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長(zhǎng)的決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自?xún)?nèi)心的心得和體會(huì)：
一、思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，思路決定出路。
每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(zhǎng)三番五次的開(kāi)會(huì)，組織聽(tīng)講話(huà)，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門(mén)。為了不關(guān)門(mén)，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級(jí)技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開(kāi)拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開(kāi)辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級(jí)管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場(chǎng)，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動(dòng)工作。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì)議，董事長(zhǎng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現(xiàn)場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對(duì)頂幫的敲幫問(wèn)頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺(jué)支持服從董事長(zhǎng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見(jiàn)新情況、新問(wèn)題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對(duì)新辦法監(jiān)督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險(xiǎn)，有害氣體監(jiān)測(cè)、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺(jué)與董事長(zhǎng)決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
董事長(zhǎng)的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(zhǎng)常說(shuō)的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒(méi)有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須緊緊跟上董事長(zhǎng)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹(shù)立必勝的信心，開(kāi)動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無(wú)顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺(tái)，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(zhǎng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來(lái)新的生存機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇3)
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在xx年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在xx年總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)以總結(jié)表彰為本，以xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以xx年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷。回想自XX年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車(chē)，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話(huà)，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，xxxx是xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇4)
通過(guò)學(xué)習(xí)田國(guó)立董事長(zhǎng)在青聯(lián)會(huì)議上的講話(huà)，我深刻體會(huì)到作為青年一代中行員工身上所肩負(fù)的使命與光榮，更體會(huì)到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢(mèng)”這幾個(gè)字的所蘊(yùn)含的意義。
一、樹(shù)立重視基層的意識(shí)
基層網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容囊括整個(gè)銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也是最前沿的陣地。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點(diǎn)是整個(gè)銀行系統(tǒng)中的樹(shù)根，連接著市場(chǎng)這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這里我們可以學(xué)到最基本的只是，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶(hù)打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會(huì)到市場(chǎng)的需求，為以后從事不同的職位打下一個(gè)良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
二、樹(shù)立正確得失觀
作為一個(gè)年輕人，不應(yīng)該計(jì)較一時(shí)得失，要放遠(yuǎn)眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國(guó)銀行這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。作為一個(gè)青年人，我們要用于面對(duì)客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對(duì)職位晉升與收入的多少，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，多話(huà)心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學(xué)會(huì)樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想
沒(méi)有遠(yuǎn)大的人參理想就沒(méi)有前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，也就如同失去了動(dòng)力的船任憑風(fēng)浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個(gè)年輕人，要樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想。遠(yuǎn)大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點(diǎn)一點(diǎn)的體會(huì)到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對(duì)社會(huì)的了解，對(duì)國(guó)家對(duì)民族共同理想的不斷認(rèn)同，將至與我們自身的夢(mèng)想結(jié)合而成的。作為一個(gè)中國(guó)銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻(xiàn)給這個(gè)大家庭，將我們個(gè)人的理想與中國(guó)銀行這個(gè)大家庭的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行的這個(gè)大家庭的夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇5)
學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)提要：董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”
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學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)
董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”（情商改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏）。我想這就是譽(yù)衡成功的秘訣。
最近，有感于董事長(zhǎng)的講話(huà)，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點(diǎn)體會(huì)與諸位同事分享。
一、情商改變命運(yùn)
科學(xué)家們已經(jīng)做過(guò)研究，人類(lèi)的智力幾乎是一樣的，但是為什么有些人可以成功，有些人仍然忙著生活呢？不同之處在于他們的情商。著名成功學(xué)家卡耐基先生說(shuō)一個(gè)人的成功20%取決于專(zhuān)業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見(jiàn)人際交往能力的重要。
而他所說(shuō)“專(zhuān)業(yè)技能”主要靠智商來(lái)獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。
人類(lèi)在關(guān)于怎樣才能成功的問(wèn)題上，從來(lái)不曾停止過(guò)探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會(huì)記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。
那么漢克斯在電影中扮演什么角色呢？為何這部影片至今還常常為人們所津津樂(lè)道？
電影中的英雄叫弗雷斯甘。他從小就是個(gè)行動(dòng)不便的男孩。準(zhǔn)確地說(shuō)，他有點(diǎn)殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無(wú)人愿意接收他，原因在于他是個(gè)智商被告知只有70分—一個(gè)遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。
但是后來(lái)片中的forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動(dòng)。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個(gè)性，一度成為美國(guó)人民心中的英雄。
這個(gè)故事可能是虛構(gòu)的，但它向我們展示了一個(gè)真理：智力水平與人生成就不能直接劃等號(hào)！阿甘重情重義，性格堅(jiān)毅樂(lè)觀，是他成功的重要因素，這源于情商的魅力。
人們常說(shuō)“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的aq（逆境情商），否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你戰(zhàn)勝挫折，就是挫折戰(zhàn)勝你。
在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話(huà)“世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人”。在面對(duì)失敗、不順心之事時(shí)，有的人會(huì)沉迷于那“十之**”，而樂(lè)觀積極的人則會(huì)選擇“常想一二”。你的生活是晴朗的還是有風(fēng)的完全取決于你自己的選擇。
人的命運(yùn)可以改變，情商作為生活中的一個(gè)關(guān)鍵要素，可以通過(guò)后天的努力來(lái)提高和提升。情商一經(jīng)問(wèn)世，就引起了廣大民眾的爭(zhēng)議和討論，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。美國(guó)的學(xué)校不失時(shí)機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計(jì)了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。
所有的課程和訓(xùn)練都有一個(gè)共同的目的：培養(yǎng)具有高情商的現(xiàn)代人。近年來(lái)，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:
情緒智力受先天因素影響較小，通過(guò)產(chǎn)后訓(xùn)練可以提高情緒控制能力。一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)情緒健康穩(wěn)定、積極樂(lè)觀、與人為善的人;一個(gè)高情商的企業(yè)，也必定是一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
二、細(xì)節(jié)決定成敗
老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。
圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無(wú)難矣?！?BR> 意思是說(shuō)：“做那些別人還沒(méi)覺(jué)察到就該做的工作，辦那些還沒(méi)發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒(méi)有散發(fā)出氣味之前的氣味。我們應(yīng)該把小的征兆當(dāng)作大事，把少的征兆當(dāng)作多的后果。
用恩德對(duì)待他人的怨恨。解決難題，要在容易解決的時(shí)候有計(jì)劃，做大事，要從小事做起。天下的難事都是從容易的時(shí)候發(fā)展起來(lái)的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。
因此，圣人從不直接做大事，所以他們可以取得偉大的成就。輕易許諾肯定難以?xún)冬F(xiàn)，把事看得太容易肯定會(huì)遇到太多的困難。因此，圣人必須看到它更困難，所以他不會(huì)在最后遇到困難。
”董事長(zhǎng)的成功就在于他注意到了別人都沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)，感動(dòng)了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽(yù)衡。
一屋不掃何以?huà)咛煜?？在中?guó)，有很多人想做大事，但很少有人愿意做細(xì)枝末節(jié)的小事；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺各種管理規(guī)章制度。缺少的是規(guī)章制度的執(zhí)行。
累積而精致的細(xì)節(jié)將使品牌滋潤(rùn)人心，感動(dòng)人心。例如海爾在接到客戶(hù)來(lái)電時(shí)，只多說(shuō)了一句：“讓您打**來(lái)要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來(lái)了麻煩，真不好意思！
”不知感動(dòng)了多少顧客的心。無(wú)數(shù)的事例證明，誰(shuí)更注意細(xì)節(jié)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會(huì)所向披靡，才會(huì)生命長(zhǎng)久。
認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，在這樣一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事件都是做出來(lái)而不是喊出來(lái)的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。
三、成功源于執(zhí)著
孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說(shuō)舉于版筑之間，膠鬲舉于魚(yú)鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個(gè)人的命運(yùn)在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上堅(jiān)忍不拔，即使身處逆境的人，才能做一些歷史上難以忘懷的事情，使自己的人生輝煌。
董事長(zhǎng)正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣(mài)到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅(jiān)持了三個(gè)月，他成功了，所以說(shuō)成功的都是對(duì)信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。
羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長(zhǎng)，在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對(duì)自己的奮斗史只字不提，只說(shuō)了一個(gè)非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來(lái)才知道，這是他小學(xué)的一位校長(zhǎng)。
羅爾斯出生在一個(gè)非常貧窮的地方，住在一個(gè)著名的貧民窟?！ ×_爾斯上小學(xué)時(shí)，正值美國(guó)嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無(wú)所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺(tái)上跳下來(lái)，用小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)說(shuō)：“我從你纖細(xì)的拇指上可一看出，你將來(lái)將成為紐約州州長(zhǎng)?！?。
當(dāng)時(shí)羅爾斯大吃一驚
學(xué)習(xí)哈爾濱市主席在2013年會(huì)議上的講話(huà)提要：董事長(zhǎng)在哈爾濱2013年會(huì)上，與大家一同分享了在他成長(zhǎng)歷程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”
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，因?yàn)殚L(zhǎng)這么大，只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為5噸重的小船的船長(zhǎng)。羅爾斯寫(xiě)下校長(zhǎng)的話(huà)，相信了。從那天起，紐約州長(zhǎng)就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿(mǎn)泥土，他說(shuō)話(huà)時(shí)也不再夾雜污言穢語(yǔ)，他開(kāi)始挺直腰桿走路，他成了班主席。
在接下來(lái)的40年里，他沒(méi)有一天不按照州長(zhǎng)的身份行事。51歲那年，他真的成了州長(zhǎng)。
在他的就職演說(shuō)中有這么一段話(huà)：“信念值多少錢(qián)?信念是不值錢(qián)的，它有時(shí)甚至是一個(gè)善意的欺騙，然而你一旦堅(jiān)持下去，它就會(huì)迅速升值?！?BR> 四、分享才能共贏
人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們同意譽(yù)衡的每一個(gè)進(jìn)步和成長(zhǎng)都是由股東、員工、客戶(hù)和社會(huì)共同推動(dòng)和推動(dòng)的。一個(gè)人，一件事，一個(gè)創(chuàng)新的想法，一個(gè)高效的實(shí)施，讓今天的譽(yù)衡精彩紛呈。
董事長(zhǎng)在講話(huà)中，舉了彭博社和蘋(píng)果手機(jī)的例子，也談了“5個(gè)億的分享計(jì)劃”、“譽(yù)衡系上市公司的分享計(jì)劃”和“午餐改善計(jì)劃”，這實(shí)質(zhì)上是董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價(jià)值共享?！笔箚T工、客戶(hù)、股東和社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展的成果。
能工作、生活在一個(gè)倡導(dǎo)“互利共贏，價(jià)值共享”的譽(yù)衡是一種幸運(yùn)。而分享來(lái)自創(chuàng)造。沒(méi)有免費(fèi)的午餐，沒(méi)有工作就沒(méi)有財(cái)富。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，美好的生活取決于他們自己的創(chuàng)造。
改革開(kāi)放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國(guó)人通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿(mǎn)懷的民族豪情。譽(yù)衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽(yù)衡人通過(guò)自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來(lái)的10年呢，甚至100年呢？要分享未來(lái)成功的成果，我們需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)造。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！眲?chuàng)造的過(guò)程是奮斗的過(guò)程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最后，能夠成功的人是那些能夠忍受孤獨(dú)、忍受艱辛、一路堅(jiān)持下去的人。
創(chuàng)造過(guò)程中點(diǎn)滴進(jìn)步帶來(lái)的自我肯定，長(zhǎng)路漫漫中某一次感動(dòng)銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價(jià)值的另一種精神財(cái)富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過(guò)10年的艱苦奮斗，我們對(duì)今天來(lái)之不易的良好形勢(shì)感到榮幸，也為我們未來(lái)的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們還要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)”，孟子日：
“入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡”。企業(yè)也是如此。沒(méi)有完善的內(nèi)部制度和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重視，是非常危險(xiǎn)的。所以我們應(yīng)該始終用三只眼睛來(lái)看待我們的內(nèi)部和外部環(huán)境。
一是看同行業(yè)的增長(zhǎng)水平；二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)，看其發(fā)展速度；第三，看看我們內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
董事長(zhǎng)講話(huà)心得(篇6)
董事長(zhǎng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團(tuán)輝煌的時(shí)候我們就守著她，靠著她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認(rèn)真精神，結(jié)果讀書(shū)馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認(rèn)為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認(rèn)真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會(huì)做小事的人也不可能成就大事。
要有責(zé)任，工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)各級(jí)干部員工對(duì)工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長(zhǎng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jī)，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的'過(guò)程；正是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程；正是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)的過(guò)程；正是我們感恩奉獻(xiàn)的過(guò)程。目前，公司正處于十二五計(jì)劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。
我決心以董事長(zhǎng)的講話(huà)為契機(jī)，以那些為對(duì)公司忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高，并要從具體幾個(gè)方面提高：
一是思想和作風(fēng)上提高
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，業(yè)務(wù)精通。
二是意識(shí)上提高
首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)，勇于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉，對(duì)外要做到熱情周到。
三是學(xué)習(xí)上提高
隨著形勢(shì)的不斷變化，業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多，我要有業(yè)務(wù)知識(shí)是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的思想，不斷加強(qiáng)知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。
未來(lái)的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們每一個(gè)集團(tuán)人的能力與責(zé)任。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著應(yīng)對(duì)?；厥走^(guò)去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，這里有拼搏的同事。試問(wèn)，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅(jiān)信我們集團(tuán)一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！