財務工作計劃個人【篇1】
1、三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
2、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;
3、進一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
4、針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
5、加強對庫存的監(jiān)管
6、第一部分財務工作
7、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
8、(一)強化財務監(jiān)管職能
9、(二)、擬定財務人員配置及崗位職責
10、按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
11、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
12、庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。
13、。。。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求
14、一、財務基礎工作
15、（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
16、工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
17、(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
18、① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
19、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
20、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管
21、為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
22、加強財務指標分析力度
23、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。
24、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。
25、二、配合其他部門完成指定工作。
26、③ 對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
27、經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結(jié)的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎?！ ?．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?！ ?．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓?！ 〗Y(jié)尾：分析問題，明確方向?！ ?、落款 署名，日期
28、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
29、我給你一個范例，供您參考：
30、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
31、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
32、② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;
33、主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
34、④ 通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
35、(三)、會計核算管理
36、為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財務工作一、財務基礎工作(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
37、二、財務管理工作
38、(二)加強安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
39、進一步規(guī)范會計科目
40、財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
41、成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
42、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
43、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
44、加強對庫存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。
45、② 2013年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
46、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。
47、第二部分：其他工作
48、(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
49、財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
50、安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
51、為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。
52、財務工作計劃從基本情況，財務管理，財經(jīng)紀律，具體要求以及財務評價等等方面來撰寫。
53、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
54、一、完成領導布置的其他工作。
55、① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;
56、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
57、（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
財務工作計劃個人【篇2】
20XX年在市委、市政府的正確領導下，在省財政廳的精心指導下，全市各級財政部門以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為強大動力，主動融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設，圍繞市委、市政府“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量、加快集聚”的發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓，奮力進取，實施積極財政政策，挖潛堵漏，增收節(jié)支，不斷提高公共財政保障能力，財政收支規(guī)模、財政管理水平再上新的臺階，有力地促進了全市經(jīng)濟社會進位趕超、跨越發(fā)展。
(一)認真組織收入，收入規(guī)模不斷壯大。
針對復雜多變的經(jīng)濟形勢，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量為重點，狠抓組織收入。一是做好收入預測分析。結(jié)合我市稅源現(xiàn)狀和特點，按季度對重點行業(yè)、重點企業(yè)和各地重點稅源進行調(diào)查，對財政收入增減因素進行分析，對下階段財政收入情況進行預測，摸清重點稅源，抓住薄弱環(huán)節(jié)，確保財政收入穩(wěn)定增長。二是及時分解目標任務。及時將20**年市本級財政部門收入目標任務分解落實到局內(nèi)相關科室和有關單位，明確職責，落實責任，確保市本級財政部門收入目標任務圓滿完成。同時加強對各縣(市、區(qū))財政部門組織收入工作的指導。三是加強財政收入調(diào)度。每季度召開一次財稅調(diào)度會和財稅庫橫向聯(lián)席會，認真分析經(jīng)濟財政形勢，加大對重點稅源的監(jiān)控，提高財政收入征管的針對性和有效性。針對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時提出挖潛增收的對策和建議。得益于全市經(jīng)濟的快速增長和項目建設的大力推進，全市財政收入一直保持高位運行、強勁增長的良好態(tài)勢。收入規(guī)模突破100億元大關。1-11月，全市財政總收入突破100億元大關，完成1099462萬元，增長36%。其中地方財政收入完成721935萬元，增長37.7%;全市稅收收入完成851156萬元，增長32%。增幅保持高位運行。1-11月全市財政總收入增幅達到36.0%，列全省各設區(qū)市第4位，比全省平均增幅高出2個百分點。而且連續(xù)7個月的累計增幅保持在40%以上，為歷年增幅之最。縣級趕超勢頭強勁。從增幅看，1-11月，各縣(市、區(qū))財政總收入增幅均在30%以上，XX區(qū)、XX縣、XX縣的增幅均在40%以上，最高的XX區(qū)高達49.3%。從總量看，有十個縣超過了5億元，其中XX縣、XX縣、XX縣突破10億元大關，分別達到12.58億、10.34億和10.22億元。
(二)發(fā)揮杠桿作用，支持發(fā)展力度加大。
緊緊圍繞發(fā)展大局，綜合運用政策工具手段，促進了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。一是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極利用財政杠桿效應，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進持續(xù)快速發(fā)展。爭取上級財政6795萬元資金，支持企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市本級財政預算安排工業(yè)發(fā)展專項資金，用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎補和企業(yè)技改貸款貼息補助?；I措安排資金4647萬元，支持生物醫(yī)藥、電子信息和新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用財政信用擔保平臺，為24家中小企業(yè)提供2.9億元貸款擔保。落實惠企減負政策，僅市財政為再生資源企業(yè)辦理增值稅退稅達9299萬元。二是支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展。進一步完善了井開區(qū)財政管理體制，對井開區(qū)內(nèi)企業(yè)、單位、個體工商戶的各項稅費收入，以及縣(市、區(qū))在井開區(qū)內(nèi)異地辦廠企業(yè)的各項稅費實行“屬地管理”，統(tǒng)一由井開區(qū)征管。
安排專項資金，鼓勵外貿(mào)企業(yè)擴大出口;落實招商引資企業(yè)“兩免三減半”、出口創(chuàng)匯貼息補貼等政策，支持各地工業(yè)園區(qū)做大做強。三是保障中心城區(qū)重點城建項目資金需求?？朔鹑谖C對市域經(jīng)濟影響，堅持以中心城區(qū)城市基礎設施項目為服務重點，積極拓寬融資渠道，打造政銀企合作平臺，年內(nèi)共籌集建設資金10億元，其中后河改造二期項目貸款3億元、電池廠地塊農(nóng)民安置房7億元。同時，踐行“不唯減、不唯增、只唯實”的政府投資評審理念，充分運用專業(yè)技術手段，為政府投資重點工程項目概算、預(結(jié))算、決算提供了科學、可靠的依據(jù)，審減了不合理資金，保障了資金使用的安全性、合理性和有效性。截止到11月底，共審核重點工程項目890批次，審核資金23.72億元，為財政節(jié)資4.13億元，審減率達到17.4%。四是支持各項社會事業(yè)發(fā)展。積極爭取和安排8億多財政資金，支持商貿(mào)流通和生豬、糧食生產(chǎn);爭取和安排資金158347萬元，支持水利、交通、住房等基礎設施建設;爭取省財政地方政府債券轉(zhuǎn)貸資金2.3億元，加快我市保障性住房建設。
財務工作計劃個人【篇3】
作為大學生，每天總是非常忙碌，學業(yè)壓力和社交活動之間的大量時間分配使得我們常常忽略了自己的個人財務。這個習慣雖然似乎無傷大雅，但長期下來卻很容易陷入財務困境。因此，我們需要制定一個完善的大學生個人財務工作計劃，規(guī)劃好自己的財務，合理分配資金以及穩(wěn)健地管理自己的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)財務自由和未來財務安全。
第一步：掌握自己的收支情況
首先，我們需要記錄一份詳細的收支表，包括每月的薪資（如有）、獎學金（如有）、家長給予的生活費、課外兼職收入等，同時記錄每月的必要支出，如房租、水電費、網(wǎng)絡費等開銷，以及生活費、買書費、學生會經(jīng)費等日常開銷。通過這個方法，我們可以清楚了解到自己每個月的實際收支情況，避免因為過度消費而超支。
第二步：省錢才是賺錢
其次，我們需要學會如何省錢。買東西時要學會折扣，可以適時關注一些購物平臺的打折信息，了解活動優(yōu)惠。此外，我們也可以通過買二手書籍、衣物、電器等物品來節(jié)省開支，在夏天的時候可以選擇去圖書館讀書而不是開空調(diào)，既可以省錢又環(huán)保。上課時也可以向同學借書、筆記等，將資源共享的文化發(fā)揚光大。只要有心，我們可以找到更多省錢的方法。
第三步：投資理財
最后，我們需要學會如何投資理財。在學生階段雖然不容易積累大量的財富，但是學習投資理財?shù)闹R卻具有非常重要的意義。數(shù)理金融的課程、財經(jīng)雜志、經(jīng)濟新聞等可以為我們提供有關金融市場的基本知識。通過這些渠道了解投資理財?shù)幕局R可以幫助我們懂得保護自己財產(chǎn)的基本法則，并且為將來的理財，為實現(xiàn)財務自由奠定基礎。但在進行理財投資時，要采取謹慎的態(tài)度：首先，正確理解風險與收益的相互關系，切勿盲目跟風；其次，要了解自己的投資風格和風險承受能力，選擇恰當?shù)耐顿Y方式，比如公募基金、藍籌股等；最后，要分散投資風險，減小可能虧損的損失。同時，適時地調(diào)整自己的投資策略，根據(jù)市場情況及時調(diào)整投資組合。
綜上所述，一個完善的大學生個人財務計劃非常重要。通過合理的收支計劃，適當?shù)氖″X技巧以及正確的理財方式，我們可以實現(xiàn)財務自由，防止陷入困境，保障未來的財務安全。當然，在執(zhí)行計劃的過程中也要時刻提醒自己“穩(wěn)健前行”，并保持一顆謹慎理性的投資心態(tài)，避免因盲目跟風而帶來的財務風險。
財務工作計劃個人【篇4】
財務工作計劃及目標[1]
xxxx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在XX年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。
在XX年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。
讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。
對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。
加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。
并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。
杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。
通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。
各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。
并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。
盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。
落實企業(yè)內(nèi)部責任。
建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。
使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。
這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監(jiān)督。
會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。
嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的`互動關系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。
我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。
執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導意見和要求。
(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務的完成情況，市本級工作指標和任務與全市性工作指標和任務在項目分解時，原則上按6∶4比例設置。
(三)力求體現(xiàn)部門工作目標實現(xiàn)的難易、任務的輕重和完成實績，鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標準完成年度任務。
(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領導綜合測評相結(jié)合的方式進行。
(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。
鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展兩類進行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。
經(jīng)濟建設類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國土資源局、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、市財政局、市審計局、市計委、市建設局、市科技局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。
社會事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。
(六)廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。
部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀檢部門或司法機關查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。
(一)一類目標(重點督查內(nèi)容)：是指關系市政府年度中心工作任務、指標完成的目標。
主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出。
市直各部門一律安排2項，由市政府辦公室各對口業(yè)務處負責篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目。
(二)二類目標(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務提出的目標。
市直各部門原則上安排6項，重點安排市本級工作任務。
由部門先行提出，市政府辦公室各對口業(yè)務處負責初審，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。
指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據(jù)。
(三)三類目標(共性工作內(nèi)容)：分8小項，即效能建設(含政令暢通、政務公開、辦事效率和服務質(zhì)量等)、廉政建設及計劃生育、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務信息。
三類目標設置由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關工作機構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計生委提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后列為考核項目。
(四)四類目標(先進工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標，須經(jīng)市統(tǒng)計局核實，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。
由上級部門單獨提供的指標排名情況未經(jīng)核實的，原則上不作先進加分依據(jù)。
三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家、省部級及省政府有關部門表彰和推廣的，予以加分。
四是市政府臨時布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。
(五)設立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務的基礎上，探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務，市政府繼續(xù)設立年度工作目標責任制考核單項獎。
(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制。
一類目標總分50分，二類目標總分90分。
1、目標項目分值按項目數(shù)平均計算。
每一大項中含多個工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算。
2、對未完成目標的項目，按該項目所占的平均值予以扣分。
每項目標中含多個工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標，則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分。
具體扣分辦法：完成目標80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實際完成指標的比例計分。
3、對一類目標內(nèi)容中指標完成且超額達10%以上的，每超額一項加3分。
二類目標內(nèi)容中指標完成且超額10%以上的，每超額一項加1分。
各類目標中，每一項目標包含多個指標且超額完成的，不重復加分。
4、定性工作未完成目標的，按目標在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值。
5、控制性指標降幅不作為加分的內(nèi)容。
(二)三類目標一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個檔次，其中：
政務督查事項以及市政府議定事項、市政府領導批示事項未落實的，每項扣2分，未按時落實或反饋，每被書面催辦一次扣1分。
每被投訴經(jīng)查實的，每次扣1分。
被市委、市政府通報的，每次扣5分。
市政府召集的重大會議、協(xié)調(diào)會議或商議事項，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。
由市政府辦公室會同有關部門進行考核。
2、廉政建設以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據(jù)市政府設定的考核辦法，實行“一票否決”制，由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市計生委、市委政法委(綜治委)進行考核。
該目標不設考核分值，作為考核評定的重要依據(jù)。
3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。
考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市政府行政審批中心負責具體考核。
4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市行政首腦機關信息中心提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市行政首腦機關信息中心負責具體考核。
5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市生態(tài)辦負責具體考核。
6、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市文明委負責具體考核。
7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關工作機構(gòu)共同認定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。
(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好。
(3)其他辦理部門和沒有辦理任務的部門為合格。
(4)被認定辦理不好的部門為不合格。
8、政務信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。
按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。
1、一、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項加1分;其中前移進入前2名的，每項加2分。
繼續(xù)保持第1名的，每項加2分。
2、一、二類目標中提出的工作獲黨中央、國務院表彰獎勵的，每項加5分。
獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分。
獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關部門表彰和推廣的，每項加3分。
被省有關部門表彰和推廣的，每項加1分。
非市本級工作成績、各類學術論文、純文藝作品、先進個人、上下部門間開展的局部工作先進評選，一般不列入加分范圍。
3、市政府臨時布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項加1分。
4、上述加分項目如因時間原因未能在當年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加。
(四)市政府領導綜合評價分。
滿分15分。
市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。
每檔1分，扣完為止。
(五)考核等級等級評定。
考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。
考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。
單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定。
優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領導小組審議推薦，提請市政府市長辦公會議審議確定。
(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎上，對照工作目標逐條總結(jié)并打出分數(shù)，經(jīng)部門領導班子集體研究和主要領導簽字后，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領導小組。
凡涉及到加分或扣分事項，均需說明理由。
四類目標要求加分還需提供相關的證明材料。
(二)實績核查：由市政府考核領導小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。
(三)市政府考核領導小組會議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會議審議。
(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領導小組會議提出的考評建議，確定年度考核結(jié)果。
財務工作計劃個人【篇5】
酒店籌備期財務工作計劃
在酒店籌備期間，財務工作是至關重要的一部分。它涉及到預算管理、成本控制、融資安排等方面，對酒店的穩(wěn)定運營起著決定性的作用。因此，制定一個詳細、具體且生動的酒店籌備期財務工作計劃是非常重要的。本文將針對這一主題進行詳細闡述。
一、制定財務目標和預算
在籌備酒店的早期階段，首先要定下財務目標和預算。財務目標應該明確而具體，如預計收入、成本控制目標、盈利目標等。根據(jù)目標制定出詳細的預算，并將其分配給各個部門。預算的制定應該綜合考慮市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，確保在經(jīng)濟可行的情況下實現(xiàn)酒店的財務目標。
二、建立財務管理體系
在籌備期間，建立一個高效的財務管理體系是至關重要的。這包括建立財務操作流程、賬務管理流程、審核流程等。同時，需要選擇合適的財務軟件系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。建立強大的財務管理體系可以更好地控制酒店的財務狀況，提供良好的決策依據(jù)。
三、制定成本控制措施
在酒店籌備期間，成本控制是一個重要的工作。制定合理的成本控制措施可以有效降低開支，提高盈利能力。首先，要對各項開支進行科學的分析，確認是否有節(jié)約的空間。其次，要建立嚴格的采購制度，在保證質(zhì)量的前提下選擇合適的供應商，并進行價格的比較和談判，獲得較低的采購成本。此外，還需要制定倉庫管理制度和消耗品管理制度，減少倉儲和物料損耗。
四、進行融資安排
酒店籌備期間可能需要進行融資，以滿足各項投資的需求。在進行融資安排時，首先需要明確融資的目的和規(guī)模，然后根據(jù)需求選擇適合的融資方式，如自籌資金、銀行貸款、股權融資等。同時，要進行融資成本和風險的評估，確保融資規(guī)模和使用能夠控制風險和獲得較低的融資成本。
五、建立財務監(jiān)控機制
酒店籌備期間，建立有效的財務監(jiān)控機制是非常重要的。這可以通過建立各類財務指標、制定財務報告和分析報告等方式來實現(xiàn)。財務指標可以包括營業(yè)收入、總成本、利潤率等。財務報告和分析報告可以提供酒店的財務狀況和經(jīng)營情況，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。
六、建立稽核制度
建立酒店籌備期間的稽核制度是確保財務工作得以規(guī)范進行的重要手段?；酥贫瓤梢酝ㄟ^編寫內(nèi)部控制手冊、建立審計程序、安排定期的內(nèi)部稽核等方式來實現(xiàn)。通過對財務工作的稽核，可以發(fā)現(xiàn)并解決財務問題，確保財務管理的規(guī)范性和合規(guī)性。
總結(jié)起來，在酒店籌備期間制定一個詳細、具體且生動的財務工作計劃是非常重要的。這包括制定財務目標和預算、建立財務管理體系、制定成本控制措施、進行融資安排、建立財務監(jiān)控機制和稽核制度等方面。通過合理的計劃，可以為酒店籌備期間的財務工作提供明確的目標和方向，確保酒店的穩(wěn)定經(jīng)營。
財務工作計劃個人【篇6】
(六)強化資金監(jiān)管，推進績效財政建設。樹立大財政監(jiān)督的理念，推進監(jiān)督關口前移，強化事前和事中監(jiān)督，建立健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，促進財政管理的科學化、制度化和規(guī)范化。一是健全財政資金安全制度。以市政府辦的名義制定下發(fā)了《關于加強全市財政資金安全管理的暫行辦法》和《關于加強市本級財政專項資金管理暫行規(guī)定》，從制度上確保財政資金安全，杜絕財政資金安全隱患。二是開展財政資金核查。開展內(nèi)部監(jiān)督檢查XX縣(市、區(qū))交叉檢查，對民生資金的賬實相符、撥付依據(jù)和審批程序等情況進行全面核查。大力清理整頓財政專戶。撤銷、歸并無效賬戶和相同性質(zhì)賬戶，共撤并財政專戶555個，保留財政專戶1407個。三是開展會計信息質(zhì)量檢查。對教育及科技口九個單位及三所中專學校開展了會計信息質(zhì)量檢查。利用會計信息質(zhì)量檢查平臺，將部門預算執(zhí)行情況、國庫集中支付、政府采購、非稅收入征管情況及國家助學金管理使用情況一并納入，實行綜合檢查。全年共查出發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題金額2024.09萬元，處理處罰單位61戶，其中：責令調(diào)帳1581萬元，收繳財政專戶62.4萬元，罰款9.18萬元。四是實行財政績效管理。選擇公共衛(wèi)生、職業(yè)教育、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小農(nóng)水、社會保障、小額貸款、勞動就業(yè)培訓等一些政策覆蓋面廣、社會關注度高、資金規(guī)模大，以及群眾反映強烈的專項資金，開展績效評價工作，并將績效考評結(jié)果作為下年度安排預算的重要依據(jù)，以提高財政資金使用效益。五是強化財政內(nèi)部管理。加強財政內(nèi)控機制建設，強化對銀行賬戶、撥款印鑒和重要票據(jù)的管理，嚴格財政資金撥付審核程序，做好會計核算與對賬，不定期對全市財政資金安全管理情況進行自查，確保了財政資金和財政干部安全。六是開展“小金庫”治理。鞏固去年治理成果，對黨政機關、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)進行全面復查，復查面達到100%。全年共發(fā)現(xiàn)“小金庫”3個，金額達29萬元。此外，還不斷加強收費基金、土地收入管理，加強彩票市場監(jiān)督和資金管理。今年市中心城區(qū)共招拍掛34宗地，土地出讓金收入繳庫15.95億元。
(七)加強隊伍建設，效率效能大幅提升。將政風行風建設作為一項永不竣工的工程來抓。一是認真開展“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、服務大提升”主題教育。召開全局干部職工大會，廣泛宣傳動員。集中學習省第十三次黨代會、市第三次黨代會、市委三屆一次全會精神，組織觀看楊善洲先進事跡，撰寫和心得體會，派員參加市直機關的主題演講。同時，查擺問題，剖析根源，進一步解放思想、破除約束，解決一批當前掣肘財政發(fā)展的突出矛盾，破解那些不合時宜的觀念、做法和政策，切實轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是扎實開展發(fā)展提升年活動。推行層級效能承諾，采取科長向局黨組承諾、科員向科長承諾的形式，實行最嚴格的效能過錯責任追究制，進一步深化機關效能，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力建設發(fā)“五型”財政。
同時，認真做好由財政部門牽頭的推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展工作，通過完善集組織協(xié)調(diào)機制、項目實施機制、資金管理機制、監(jiān)督檢查機制、服務效能考核機制，集中辦好涉及群眾切身利益的66件實事，進一步提升了機關辦事效能和服務水平。三是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展以“為民理財創(chuàng)先進，服務大局爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷拓展“三民”活動內(nèi)涵，在全市財政系統(tǒng)形成了崇尚先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。四是精心培育財政文化。組隊參加全市紅歌廉歌合唱大賽，獲得二等獎。積極參與省廳舉辦的慶祝建黨94周年文藝匯演，并獲得較好成績。在全系統(tǒng)廣泛開展廉政演講比賽，舉行慶“七一”乒乓球比賽、籃球比賽、“五型”財政征文比賽，組織團員青年參加獻血等各種有益身心的文體活動，在豐富干部職工業(yè)余生活的同時，進一步激發(fā)了團隊精神和集體榮譽感。通過一系列卓有成效的舉措，隊伍素質(zhì)大大提高，機關作風明顯轉(zhuǎn)變，效率效能大幅提升。局機關被評為全省財政系統(tǒng)先進集體，連續(xù)五屆獲得江西省第十二屆文明單位稱號。在市效能辦每季度對全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境情況的監(jiān)測中，我局一直名列市直單位前茅。
在取得上述成績的同時，我們也清醒地認識到，當前財政運行中依然存在一些突出矛盾和問題。主要表現(xiàn)為財政“蛋糕”有待進一步做大;財政增收的基礎還不穩(wěn)固;財政收入質(zhì)量仍處在下游水平;收支矛盾還十分突出;促進公共服務均等化的任務十分緊迫;加強資金監(jiān)管的任務依然艱巨，等等。對上述問題，我們將通過深化改革、強化管理、完善機制來加以改進。
20xx年是我市進位趕超、跨越發(fā)展的關鍵之年。面對極其復雜多變的經(jīng)濟形勢，我們將認真貫徹市第三次黨代會和市三屆人大一次會議精神，深入實踐科學發(fā)展觀，(電話銷售工作總結(jié))充分發(fā)揮財政杠桿作用，提高依法理財水平，進一步保障和改善民生，努力促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設開放繁榮秀美幸福新吉安作出應有的貢獻。
一是抓收入，提質(zhì)量。積極培植財源，加強征管，密切關注收入增長變化情況，加大對主體稅種、重點行業(yè)稅源監(jiān)控力度，應收盡收，切實提高收入質(zhì)量。
財務工作計劃個人【篇7】
生產(chǎn)財務工作計劃
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)在管理和控制生產(chǎn)過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個健全的生產(chǎn)財務工作計劃將有助于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標、提高效率、降低成本，并為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。本文將針對生產(chǎn)財務工作計劃對企業(yè)的重要性進行詳細探討，并提出一些具體的建議。
首先，一個良好的生產(chǎn)財務工作計劃將幫助企業(yè)明確目標并制定相應的策略。在制定生產(chǎn)計劃的過程中，企業(yè)需要明確每個階段的生產(chǎn)目標，并制定相應的計劃和指標。這些目標和指標應該與財務目標相一致，例如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。通過制定目標和策略，企業(yè)能夠更好地管理和調(diào)整生產(chǎn)過程，并將資源合理配置，從而實現(xiàn)財務目標。
其次，一個完善的生產(chǎn)財務工作計劃將有助于提高生產(chǎn)效率和降低成本。通過深入了解生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，并對其進行詳細的分析和評估，企業(yè)能夠找到改進的空間并采取相應的措施。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的緊密配合，減少人力浪費和能源浪費。另外，通過引入新的生產(chǎn)技術和設備，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。而一個有效的財務管理系統(tǒng)將能夠為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)和報告，幫助企業(yè)實時了解成本控制狀況，并及時采取相應的調(diào)整措施，從而實現(xiàn)財務效益的最大化。
此外，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)財務工作計劃將為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。通過建立一個完善的財務管理系統(tǒng)，并配備專業(yè)的財務人員，企業(yè)能夠準確地記錄和分析生產(chǎn)過程中的各項財務數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將有助于企業(yè)評估生產(chǎn)效果、分析成本結(jié)構(gòu)、制定合理的報價策略，并為企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。例如，通過對產(chǎn)品成本的詳細分析和評估，企業(yè)能夠確定產(chǎn)品定價和市場定位策略，并經(jīng)過財務審核，確保產(chǎn)品定價能夠覆蓋成本和利潤，并滿足企業(yè)的財務需求。
最后，一個切實可行的生產(chǎn)財務工作計劃應該具備以下幾個方面的特點。首先，計劃應該具體明確，包括生產(chǎn)目標、策略、指標等。其次，計劃應該具備可行性，即能夠在現(xiàn)有資源和條件下得以實施。再次，計劃應該具備可操作性，即能夠為企業(yè)提供詳細的操作指導和具體的措施。最后，計劃應該具備可測量性，即能夠通過財務數(shù)據(jù)和指標進行監(jiān)控和評估。只有具備這些特點的生產(chǎn)財務工作計劃才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供實際的幫助和指導。
綜上所述，一個健全的生產(chǎn)財務工作計劃對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它將幫助企業(yè)明確目標、制定策略，提高生產(chǎn)效率、降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。因此，企業(yè)應該高度重視生產(chǎn)財務工作計劃的制定和實施，并結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的計劃，從而為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
財務工作計劃個人【篇8】
為規(guī)范公司財務行為，提高財務人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財務在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要實現(xiàn)下列目標：
1、制定完善的財務管理制度，制定各財務會計崗位的工作職責，制定各崗位的考核標準。做到制度健全、完善、務實。
2、建設科學規(guī)范的會計核算體系，設立簡捷、實用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財務行為。
3、及時、準確提供各項財務資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息。
4、做好資金的融入和使用計劃，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。
5、加強生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計劃指標內(nèi)。
6、加強資產(chǎn)保全，確保公司各項資產(chǎn)完整，無人為流失、損壞。
7、按照國家規(guī)定交納各項稅費，遵紀守法、維護企業(yè)良好形象。
8、加強會計資料檔案管理，保守公司機密。不因會計人員不良行為給公司帶來損失。
9、盡快實現(xiàn)會計核算電算化。財務部工作目標10、配合其他部門做好公司工作。
財務管理要求
為規(guī)范公司財務行為，提高財務人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財務在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要達到以下要求：
1、遵守《會計法》和國家有關法律法規(guī)、遵守公司的各項管理制度。依法辦事，加強財務人員的職業(yè)道德建設，使每位財務人員思想上與公司保持一致。
3、財務人員要認真學習專業(yè)知識，持證上崗。各崗位人員要熟知其崗位職責和考核標準，具備履崗技能。
4、按照四定四清晰的原則，進行日常事務工作的安排和考核，每月一總結(jié)，促進財務人員共同進步。
5、嚴格遵守公司的財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。
6、堅持一支筆審批制度，保障各項開支手續(xù)齊全，有章可依。
7、按照財務核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬，做到賬賬相符。賬實相符。
8、財務人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機器設備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎。
9、建立內(nèi)部稽核機制。加強內(nèi)部審計，確保財務行為的合法性。
10、提供的各項會計資料要真實、可靠、不虛報、瞞報、漏報數(shù)字。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發(fā)準確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標。
1、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責，制定各崗位的履職考核標準，做到制度健全、完善。
2、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準確，出貨迅速，按時完成任務。
3、加強庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。
4、加強廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。
5、按材料使用計劃，組織申報材料采購，保證滿足供應。
6、跟蹤領用出庫物資的使用，確保出庫材料按領用范圍使用，不浪費、不損失、不外流。
7、及時盤點、報賬、做到賬賬相符、賬實相符。
8、實現(xiàn)倉儲管理電子化。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發(fā)準確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務。倉儲管理工作要達到以下要求：
1、倉儲人員，要認真遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務。
2、倉儲人員要認真學習專業(yè)知識，對所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發(fā)迅速、準確。
3、嚴格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準私自發(fā)貨。
4、不徇私情、不越權辦理業(yè)務，不得私自外借公司物資。
5、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。
6、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火、防盜工作，保證財務安全。
7、按時盤點，做好材料申購工作。
8、按時記賬，做到賬賬相符、賬實相符。
財務工作計劃個人【篇9】
財務部在總結(jié)x月自與建設公司分離后的財務管理中涉及的要點和難點，在做好本部門日常核算、監(jiān)督、資金、合同、檔案、涉稅、報表與分析，以及發(fā)票管理等之外，結(jié)合公司20xx年經(jīng)營管理實際，擬定年度財務工作計劃：
一、充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能，為公司提供數(shù)據(jù)依據(jù)和強化內(nèi)控機制
針對公司獨立運營以前的經(jīng)營管理定位、集團監(jiān)察審計部在對20xx年12月31日前的全面審計調(diào)查中提到的財務管理問題、以及獨立運營以來部分職能部室組建過程中出現(xiàn)管理經(jīng)驗提升過程中的一些審核不到位現(xiàn)象，為在20xx年符合集團、公司和財務精細化管理的需要，財務部從以下方面落實：
1、財務管理制度建設。
擬定公司費用報銷管理辦法：以集團公司財務管理制度為宗旨，完善公司財務管理制度，規(guī)范公司各項報銷行為，結(jié)合公司各部門事權劃分著手擬定公司費用報銷管理辦法。
繼續(xù)就報集團審批的公司差旅費管理辦法的審批進度進行跟進。
適時出臺公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩個辦法在會簽中。
2、健全財務會計核算體系。
結(jié)合集團出臺的內(nèi)部會計制度和會計科目調(diào)整工作，以及集團全面預算管理，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，對原財務系統(tǒng)中設置的科目和輔助核算項目進行梳理，并進行重新設置及調(diào)整，以滿足不同管理層面的需要。
3、進一步加強報銷審核，發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
糾正以往報銷中存在的報銷單填寫不規(guī)范和相關職能部室審核不嚴謹現(xiàn)象，需要相關部門做好各類報銷事項的規(guī)范化填寫和審核工作，其中特別是涉及相關部門的審核環(huán)節(jié)，只有通過相關部門審核無誤的報銷事項才能進入下一環(huán)節(jié)的審批流程，部門審核要對本部門報銷事項負責，特別是職責范圍內(nèi)的事項要嚴格執(zhí)行集團和公司發(fā)布的相關制度和規(guī)定。杜絕走形式，避免因?qū)徍瞬粐缼砉芾黼[患，從而起到公司內(nèi)控管理的目的。
4、履行好合同會簽職能。
對合同會簽中涉及的相關財務結(jié)算條款提出財務意見，與會簽部門一起嚴把會簽關，從源頭抓起，避免因合同會簽不嚴帶來的隱患。
5、繼續(xù)做好相關財務管理制度和稅收政策的宣貫工作。
財務管理制度宣貫：自公司獨立運營后，財務部對以前的財務管理制度陸續(xù)做了修改，修改后的財務管理制度發(fā)文后，財務部對相關制度規(guī)定負責做好解析，并做好新制度的宣貫和銜接工作。
稅收政策宣貫：營改增全面實施以來，國家稅收政策也不斷出臺，特別是對發(fā)票管理上要求越來越高，財務管理的難度也越來越大，為了保證公司利益不受損失和合理規(guī)避稅務風險，財務部會及時做好相關稅收政策的宣貫工作，也同時希望各部門能予以配合，共同努力使公司利益最大化。
財務工作計劃個人【篇10】
xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報！及時的反應情況，保證酒店利益不受損失！將酒店的'**年財務工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
小編精心推薦
財務工作計劃 | 出納工作計劃 | 會計工作計劃
1、三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
2、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;
3、進一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
4、針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
5、加強對庫存的監(jiān)管
6、第一部分財務工作
7、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
8、(一)強化財務監(jiān)管職能
9、(二)、擬定財務人員配置及崗位職責
10、按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
11、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
12、庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。
13、。。。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y(jié)的基本要求
14、一、財務基礎工作
15、（1）商業(yè)計劃書的條件假設；
16、工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
17、(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
18、① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
19、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。
20、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管
21、為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
22、加強財務指標分析力度
23、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。
24、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。
25、二、配合其他部門完成指定工作。
26、③ 對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
27、經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結(jié)的注意事項 1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎?！ ?．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?！ ?．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓?！ 〗Y(jié)尾：分析問題，明確方向?！ ?、落款 署名，日期
28、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
29、我給你一個范例，供您參考：
30、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
31、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
32、② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;
33、主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
34、④ 通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
35、(三)、會計核算管理
36、為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財務工作一、財務基礎工作(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
37、二、財務管理工作
38、(二)加強安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
39、進一步規(guī)范會計科目
40、財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
41、成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
42、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
43、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
44、加強對庫存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。
45、② 2013年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
46、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。
47、第二部分：其他工作
48、(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
49、財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
50、安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
51、為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。
52、財務工作計劃從基本情況，財務管理，財經(jīng)紀律，具體要求以及財務評價等等方面來撰寫。
53、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
54、一、完成領導布置的其他工作。
55、① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;
56、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
57、（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
財務工作計劃個人【篇2】
20XX年在市委、市政府的正確領導下，在省財政廳的精心指導下，全市各級財政部門以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為強大動力，主動融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設，圍繞市委、市政府“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量、加快集聚”的發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓，奮力進取，實施積極財政政策，挖潛堵漏，增收節(jié)支，不斷提高公共財政保障能力，財政收支規(guī)模、財政管理水平再上新的臺階，有力地促進了全市經(jīng)濟社會進位趕超、跨越發(fā)展。
(一)認真組織收入，收入規(guī)模不斷壯大。
針對復雜多變的經(jīng)濟形勢，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量為重點，狠抓組織收入。一是做好收入預測分析。結(jié)合我市稅源現(xiàn)狀和特點，按季度對重點行業(yè)、重點企業(yè)和各地重點稅源進行調(diào)查，對財政收入增減因素進行分析，對下階段財政收入情況進行預測，摸清重點稅源，抓住薄弱環(huán)節(jié)，確保財政收入穩(wěn)定增長。二是及時分解目標任務。及時將20**年市本級財政部門收入目標任務分解落實到局內(nèi)相關科室和有關單位，明確職責，落實責任，確保市本級財政部門收入目標任務圓滿完成。同時加強對各縣(市、區(qū))財政部門組織收入工作的指導。三是加強財政收入調(diào)度。每季度召開一次財稅調(diào)度會和財稅庫橫向聯(lián)席會，認真分析經(jīng)濟財政形勢，加大對重點稅源的監(jiān)控，提高財政收入征管的針對性和有效性。針對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時提出挖潛增收的對策和建議。得益于全市經(jīng)濟的快速增長和項目建設的大力推進，全市財政收入一直保持高位運行、強勁增長的良好態(tài)勢。收入規(guī)模突破100億元大關。1-11月，全市財政總收入突破100億元大關，完成1099462萬元，增長36%。其中地方財政收入完成721935萬元，增長37.7%;全市稅收收入完成851156萬元，增長32%。增幅保持高位運行。1-11月全市財政總收入增幅達到36.0%，列全省各設區(qū)市第4位，比全省平均增幅高出2個百分點。而且連續(xù)7個月的累計增幅保持在40%以上，為歷年增幅之最。縣級趕超勢頭強勁。從增幅看，1-11月，各縣(市、區(qū))財政總收入增幅均在30%以上，XX區(qū)、XX縣、XX縣的增幅均在40%以上，最高的XX區(qū)高達49.3%。從總量看，有十個縣超過了5億元，其中XX縣、XX縣、XX縣突破10億元大關，分別達到12.58億、10.34億和10.22億元。
(二)發(fā)揮杠桿作用，支持發(fā)展力度加大。
緊緊圍繞發(fā)展大局，綜合運用政策工具手段，促進了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。一是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極利用財政杠桿效應，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進持續(xù)快速發(fā)展。爭取上級財政6795萬元資金，支持企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市本級財政預算安排工業(yè)發(fā)展專項資金，用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎補和企業(yè)技改貸款貼息補助?；I措安排資金4647萬元，支持生物醫(yī)藥、電子信息和新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用財政信用擔保平臺，為24家中小企業(yè)提供2.9億元貸款擔保。落實惠企減負政策，僅市財政為再生資源企業(yè)辦理增值稅退稅達9299萬元。二是支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展。進一步完善了井開區(qū)財政管理體制，對井開區(qū)內(nèi)企業(yè)、單位、個體工商戶的各項稅費收入，以及縣(市、區(qū))在井開區(qū)內(nèi)異地辦廠企業(yè)的各項稅費實行“屬地管理”，統(tǒng)一由井開區(qū)征管。
安排專項資金，鼓勵外貿(mào)企業(yè)擴大出口;落實招商引資企業(yè)“兩免三減半”、出口創(chuàng)匯貼息補貼等政策，支持各地工業(yè)園區(qū)做大做強。三是保障中心城區(qū)重點城建項目資金需求?？朔鹑谖C對市域經(jīng)濟影響，堅持以中心城區(qū)城市基礎設施項目為服務重點，積極拓寬融資渠道，打造政銀企合作平臺，年內(nèi)共籌集建設資金10億元，其中后河改造二期項目貸款3億元、電池廠地塊農(nóng)民安置房7億元。同時，踐行“不唯減、不唯增、只唯實”的政府投資評審理念，充分運用專業(yè)技術手段，為政府投資重點工程項目概算、預(結(jié))算、決算提供了科學、可靠的依據(jù)，審減了不合理資金，保障了資金使用的安全性、合理性和有效性。截止到11月底，共審核重點工程項目890批次，審核資金23.72億元，為財政節(jié)資4.13億元，審減率達到17.4%。四是支持各項社會事業(yè)發(fā)展。積極爭取和安排8億多財政資金，支持商貿(mào)流通和生豬、糧食生產(chǎn);爭取和安排資金158347萬元，支持水利、交通、住房等基礎設施建設;爭取省財政地方政府債券轉(zhuǎn)貸資金2.3億元，加快我市保障性住房建設。
財務工作計劃個人【篇3】
作為大學生，每天總是非常忙碌，學業(yè)壓力和社交活動之間的大量時間分配使得我們常常忽略了自己的個人財務。這個習慣雖然似乎無傷大雅，但長期下來卻很容易陷入財務困境。因此，我們需要制定一個完善的大學生個人財務工作計劃，規(guī)劃好自己的財務，合理分配資金以及穩(wěn)健地管理自己的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)財務自由和未來財務安全。
第一步：掌握自己的收支情況
首先，我們需要記錄一份詳細的收支表，包括每月的薪資（如有）、獎學金（如有）、家長給予的生活費、課外兼職收入等，同時記錄每月的必要支出，如房租、水電費、網(wǎng)絡費等開銷，以及生活費、買書費、學生會經(jīng)費等日常開銷。通過這個方法，我們可以清楚了解到自己每個月的實際收支情況，避免因為過度消費而超支。
第二步：省錢才是賺錢
其次，我們需要學會如何省錢。買東西時要學會折扣，可以適時關注一些購物平臺的打折信息，了解活動優(yōu)惠。此外，我們也可以通過買二手書籍、衣物、電器等物品來節(jié)省開支，在夏天的時候可以選擇去圖書館讀書而不是開空調(diào)，既可以省錢又環(huán)保。上課時也可以向同學借書、筆記等，將資源共享的文化發(fā)揚光大。只要有心，我們可以找到更多省錢的方法。
第三步：投資理財
最后，我們需要學會如何投資理財。在學生階段雖然不容易積累大量的財富，但是學習投資理財?shù)闹R卻具有非常重要的意義。數(shù)理金融的課程、財經(jīng)雜志、經(jīng)濟新聞等可以為我們提供有關金融市場的基本知識。通過這些渠道了解投資理財?shù)幕局R可以幫助我們懂得保護自己財產(chǎn)的基本法則，并且為將來的理財，為實現(xiàn)財務自由奠定基礎。但在進行理財投資時，要采取謹慎的態(tài)度：首先，正確理解風險與收益的相互關系，切勿盲目跟風；其次，要了解自己的投資風格和風險承受能力，選擇恰當?shù)耐顿Y方式，比如公募基金、藍籌股等；最后，要分散投資風險，減小可能虧損的損失。同時，適時地調(diào)整自己的投資策略，根據(jù)市場情況及時調(diào)整投資組合。
綜上所述，一個完善的大學生個人財務計劃非常重要。通過合理的收支計劃，適當?shù)氖″X技巧以及正確的理財方式，我們可以實現(xiàn)財務自由，防止陷入困境，保障未來的財務安全。當然，在執(zhí)行計劃的過程中也要時刻提醒自己“穩(wěn)健前行”，并保持一顆謹慎理性的投資心態(tài)，避免因盲目跟風而帶來的財務風險。
財務工作計劃個人【篇4】
財務工作計劃及目標[1]
xxxx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在XX年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。
在XX年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。
讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。
對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。
一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。
加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。
并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。
杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。
通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。
各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。
并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。
盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。
落實企業(yè)內(nèi)部責任。
建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。
使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。
這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監(jiān)督。
會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。
嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。
戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。
提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的`互動關系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。
我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。
執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導意見和要求。
(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務的完成情況，市本級工作指標和任務與全市性工作指標和任務在項目分解時，原則上按6∶4比例設置。
(三)力求體現(xiàn)部門工作目標實現(xiàn)的難易、任務的輕重和完成實績，鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標準完成年度任務。
(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領導綜合測評相結(jié)合的方式進行。
(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。
鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展兩類進行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。
經(jīng)濟建設類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國土資源局、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、市財政局、市審計局、市計委、市建設局、市科技局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。
社會事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。
(六)廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。
部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀檢部門或司法機關查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。
(一)一類目標(重點督查內(nèi)容)：是指關系市政府年度中心工作任務、指標完成的目標。
主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出。
市直各部門一律安排2項，由市政府辦公室各對口業(yè)務處負責篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目。
(二)二類目標(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務提出的目標。
市直各部門原則上安排6項，重點安排市本級工作任務。
由部門先行提出，市政府辦公室各對口業(yè)務處負責初審，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。
指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據(jù)。
(三)三類目標(共性工作內(nèi)容)：分8小項，即效能建設(含政令暢通、政務公開、辦事效率和服務質(zhì)量等)、廉政建設及計劃生育、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務信息。
三類目標設置由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關工作機構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計生委提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后列為考核項目。
(四)四類目標(先進工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標，須經(jīng)市統(tǒng)計局核實，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。
由上級部門單獨提供的指標排名情況未經(jīng)核實的，原則上不作先進加分依據(jù)。
三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家、省部級及省政府有關部門表彰和推廣的，予以加分。
四是市政府臨時布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。
(五)設立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務的基礎上，探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務，市政府繼續(xù)設立年度工作目標責任制考核單項獎。
(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制。
一類目標總分50分，二類目標總分90分。
1、目標項目分值按項目數(shù)平均計算。
每一大項中含多個工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算。
2、對未完成目標的項目，按該項目所占的平均值予以扣分。
每項目標中含多個工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標，則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分。
具體扣分辦法：完成目標80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實際完成指標的比例計分。
3、對一類目標內(nèi)容中指標完成且超額達10%以上的，每超額一項加3分。
二類目標內(nèi)容中指標完成且超額10%以上的，每超額一項加1分。
各類目標中，每一項目標包含多個指標且超額完成的，不重復加分。
4、定性工作未完成目標的，按目標在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值。
5、控制性指標降幅不作為加分的內(nèi)容。
(二)三類目標一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個檔次，其中：
政務督查事項以及市政府議定事項、市政府領導批示事項未落實的，每項扣2分，未按時落實或反饋，每被書面催辦一次扣1分。
每被投訴經(jīng)查實的，每次扣1分。
被市委、市政府通報的，每次扣5分。
市政府召集的重大會議、協(xié)調(diào)會議或商議事項，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。
由市政府辦公室會同有關部門進行考核。
2、廉政建設以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據(jù)市政府設定的考核辦法，實行“一票否決”制，由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市計生委、市委政法委(綜治委)進行考核。
該目標不設考核分值，作為考核評定的重要依據(jù)。
3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。
考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市政府行政審批中心負責具體考核。
4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市行政首腦機關信息中心提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市行政首腦機關信息中心負責具體考核。
5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市生態(tài)辦負責具體考核。
6、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領導小組審定后，由市文明委負責具體考核。
7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關工作機構(gòu)共同認定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。
(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好。
(3)其他辦理部門和沒有辦理任務的部門為合格。
(4)被認定辦理不好的部門為不合格。
8、政務信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。
按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。
1、一、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項加1分;其中前移進入前2名的，每項加2分。
繼續(xù)保持第1名的，每項加2分。
2、一、二類目標中提出的工作獲黨中央、國務院表彰獎勵的，每項加5分。
獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分。
獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關部門表彰和推廣的，每項加3分。
被省有關部門表彰和推廣的，每項加1分。
非市本級工作成績、各類學術論文、純文藝作品、先進個人、上下部門間開展的局部工作先進評選，一般不列入加分范圍。
3、市政府臨時布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項加1分。
4、上述加分項目如因時間原因未能在當年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加。
(四)市政府領導綜合評價分。
滿分15分。
市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。
每檔1分，扣完為止。
(五)考核等級等級評定。
考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。
考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。
單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定。
優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領導小組審議推薦，提請市政府市長辦公會議審議確定。
(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎上，對照工作目標逐條總結(jié)并打出分數(shù)，經(jīng)部門領導班子集體研究和主要領導簽字后，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領導小組。
凡涉及到加分或扣分事項，均需說明理由。
四類目標要求加分還需提供相關的證明材料。
(二)實績核查：由市政府考核領導小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。
(三)市政府考核領導小組會議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會議審議。
(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領導小組會議提出的考評建議，確定年度考核結(jié)果。
財務工作計劃個人【篇5】
酒店籌備期財務工作計劃
在酒店籌備期間，財務工作是至關重要的一部分。它涉及到預算管理、成本控制、融資安排等方面，對酒店的穩(wěn)定運營起著決定性的作用。因此，制定一個詳細、具體且生動的酒店籌備期財務工作計劃是非常重要的。本文將針對這一主題進行詳細闡述。
一、制定財務目標和預算
在籌備酒店的早期階段，首先要定下財務目標和預算。財務目標應該明確而具體，如預計收入、成本控制目標、盈利目標等。根據(jù)目標制定出詳細的預算，并將其分配給各個部門。預算的制定應該綜合考慮市場需求、戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，確保在經(jīng)濟可行的情況下實現(xiàn)酒店的財務目標。
二、建立財務管理體系
在籌備期間，建立一個高效的財務管理體系是至關重要的。這包括建立財務操作流程、賬務管理流程、審核流程等。同時，需要選擇合適的財務軟件系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。建立強大的財務管理體系可以更好地控制酒店的財務狀況，提供良好的決策依據(jù)。
三、制定成本控制措施
在酒店籌備期間，成本控制是一個重要的工作。制定合理的成本控制措施可以有效降低開支，提高盈利能力。首先，要對各項開支進行科學的分析，確認是否有節(jié)約的空間。其次，要建立嚴格的采購制度，在保證質(zhì)量的前提下選擇合適的供應商，并進行價格的比較和談判，獲得較低的采購成本。此外，還需要制定倉庫管理制度和消耗品管理制度，減少倉儲和物料損耗。
四、進行融資安排
酒店籌備期間可能需要進行融資，以滿足各項投資的需求。在進行融資安排時，首先需要明確融資的目的和規(guī)模，然后根據(jù)需求選擇適合的融資方式，如自籌資金、銀行貸款、股權融資等。同時，要進行融資成本和風險的評估，確保融資規(guī)模和使用能夠控制風險和獲得較低的融資成本。
五、建立財務監(jiān)控機制
酒店籌備期間，建立有效的財務監(jiān)控機制是非常重要的。這可以通過建立各類財務指標、制定財務報告和分析報告等方式來實現(xiàn)。財務指標可以包括營業(yè)收入、總成本、利潤率等。財務報告和分析報告可以提供酒店的財務狀況和經(jīng)營情況，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。
六、建立稽核制度
建立酒店籌備期間的稽核制度是確保財務工作得以規(guī)范進行的重要手段?；酥贫瓤梢酝ㄟ^編寫內(nèi)部控制手冊、建立審計程序、安排定期的內(nèi)部稽核等方式來實現(xiàn)。通過對財務工作的稽核，可以發(fā)現(xiàn)并解決財務問題，確保財務管理的規(guī)范性和合規(guī)性。
總結(jié)起來，在酒店籌備期間制定一個詳細、具體且生動的財務工作計劃是非常重要的。這包括制定財務目標和預算、建立財務管理體系、制定成本控制措施、進行融資安排、建立財務監(jiān)控機制和稽核制度等方面。通過合理的計劃，可以為酒店籌備期間的財務工作提供明確的目標和方向，確保酒店的穩(wěn)定經(jīng)營。
財務工作計劃個人【篇6】
(六)強化資金監(jiān)管，推進績效財政建設。樹立大財政監(jiān)督的理念，推進監(jiān)督關口前移，強化事前和事中監(jiān)督，建立健全覆蓋所有政府性資金和財政運行全過程的監(jiān)督機制，促進財政管理的科學化、制度化和規(guī)范化。一是健全財政資金安全制度。以市政府辦的名義制定下發(fā)了《關于加強全市財政資金安全管理的暫行辦法》和《關于加強市本級財政專項資金管理暫行規(guī)定》，從制度上確保財政資金安全，杜絕財政資金安全隱患。二是開展財政資金核查。開展內(nèi)部監(jiān)督檢查XX縣(市、區(qū))交叉檢查，對民生資金的賬實相符、撥付依據(jù)和審批程序等情況進行全面核查。大力清理整頓財政專戶。撤銷、歸并無效賬戶和相同性質(zhì)賬戶，共撤并財政專戶555個，保留財政專戶1407個。三是開展會計信息質(zhì)量檢查。對教育及科技口九個單位及三所中專學校開展了會計信息質(zhì)量檢查。利用會計信息質(zhì)量檢查平臺，將部門預算執(zhí)行情況、國庫集中支付、政府采購、非稅收入征管情況及國家助學金管理使用情況一并納入，實行綜合檢查。全年共查出發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題金額2024.09萬元，處理處罰單位61戶，其中：責令調(diào)帳1581萬元，收繳財政專戶62.4萬元，罰款9.18萬元。四是實行財政績效管理。選擇公共衛(wèi)生、職業(yè)教育、扶貧開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小農(nóng)水、社會保障、小額貸款、勞動就業(yè)培訓等一些政策覆蓋面廣、社會關注度高、資金規(guī)模大，以及群眾反映強烈的專項資金，開展績效評價工作，并將績效考評結(jié)果作為下年度安排預算的重要依據(jù)，以提高財政資金使用效益。五是強化財政內(nèi)部管理。加強財政內(nèi)控機制建設，強化對銀行賬戶、撥款印鑒和重要票據(jù)的管理，嚴格財政資金撥付審核程序，做好會計核算與對賬，不定期對全市財政資金安全管理情況進行自查，確保了財政資金和財政干部安全。六是開展“小金庫”治理。鞏固去年治理成果，對黨政機關、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)進行全面復查，復查面達到100%。全年共發(fā)現(xiàn)“小金庫”3個，金額達29萬元。此外，還不斷加強收費基金、土地收入管理，加強彩票市場監(jiān)督和資金管理。今年市中心城區(qū)共招拍掛34宗地，土地出讓金收入繳庫15.95億元。
(七)加強隊伍建設，效率效能大幅提升。將政風行風建設作為一項永不竣工的工程來抓。一是認真開展“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、服務大提升”主題教育。召開全局干部職工大會，廣泛宣傳動員。集中學習省第十三次黨代會、市第三次黨代會、市委三屆一次全會精神，組織觀看楊善洲先進事跡，撰寫和心得體會，派員參加市直機關的主題演講。同時，查擺問題，剖析根源，進一步解放思想、破除約束，解決一批當前掣肘財政發(fā)展的突出矛盾，破解那些不合時宜的觀念、做法和政策，切實轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。二是扎實開展發(fā)展提升年活動。推行層級效能承諾，采取科長向局黨組承諾、科員向科長承諾的形式，實行最嚴格的效能過錯責任追究制，進一步深化機關效能，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力建設發(fā)“五型”財政。
同時，認真做好由財政部門牽頭的推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展工作，通過完善集組織協(xié)調(diào)機制、項目實施機制、資金管理機制、監(jiān)督檢查機制、服務效能考核機制，集中辦好涉及群眾切身利益的66件實事，進一步提升了機關辦事效能和服務水平。三是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展以“為民理財創(chuàng)先進，服務大局爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷拓展“三民”活動內(nèi)涵，在全市財政系統(tǒng)形成了崇尚先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。四是精心培育財政文化。組隊參加全市紅歌廉歌合唱大賽，獲得二等獎。積極參與省廳舉辦的慶祝建黨94周年文藝匯演，并獲得較好成績。在全系統(tǒng)廣泛開展廉政演講比賽，舉行慶“七一”乒乓球比賽、籃球比賽、“五型”財政征文比賽，組織團員青年參加獻血等各種有益身心的文體活動，在豐富干部職工業(yè)余生活的同時，進一步激發(fā)了團隊精神和集體榮譽感。通過一系列卓有成效的舉措，隊伍素質(zhì)大大提高，機關作風明顯轉(zhuǎn)變，效率效能大幅提升。局機關被評為全省財政系統(tǒng)先進集體，連續(xù)五屆獲得江西省第十二屆文明單位稱號。在市效能辦每季度對全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境情況的監(jiān)測中，我局一直名列市直單位前茅。
在取得上述成績的同時，我們也清醒地認識到，當前財政運行中依然存在一些突出矛盾和問題。主要表現(xiàn)為財政“蛋糕”有待進一步做大;財政增收的基礎還不穩(wěn)固;財政收入質(zhì)量仍處在下游水平;收支矛盾還十分突出;促進公共服務均等化的任務十分緊迫;加強資金監(jiān)管的任務依然艱巨，等等。對上述問題，我們將通過深化改革、強化管理、完善機制來加以改進。
20xx年是我市進位趕超、跨越發(fā)展的關鍵之年。面對極其復雜多變的經(jīng)濟形勢，我們將認真貫徹市第三次黨代會和市三屆人大一次會議精神，深入實踐科學發(fā)展觀，(電話銷售工作總結(jié))充分發(fā)揮財政杠桿作用，提高依法理財水平，進一步保障和改善民生，努力促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設開放繁榮秀美幸福新吉安作出應有的貢獻。
一是抓收入，提質(zhì)量。積極培植財源，加強征管，密切關注收入增長變化情況，加大對主體稅種、重點行業(yè)稅源監(jiān)控力度，應收盡收，切實提高收入質(zhì)量。
財務工作計劃個人【篇7】
生產(chǎn)財務工作計劃
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)在管理和控制生產(chǎn)過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個健全的生產(chǎn)財務工作計劃將有助于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標、提高效率、降低成本，并為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。本文將針對生產(chǎn)財務工作計劃對企業(yè)的重要性進行詳細探討，并提出一些具體的建議。
首先，一個良好的生產(chǎn)財務工作計劃將幫助企業(yè)明確目標并制定相應的策略。在制定生產(chǎn)計劃的過程中，企業(yè)需要明確每個階段的生產(chǎn)目標，并制定相應的計劃和指標。這些目標和指標應該與財務目標相一致，例如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。通過制定目標和策略，企業(yè)能夠更好地管理和調(diào)整生產(chǎn)過程，并將資源合理配置，從而實現(xiàn)財務目標。
其次，一個完善的生產(chǎn)財務工作計劃將有助于提高生產(chǎn)效率和降低成本。通過深入了解生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，并對其進行詳細的分析和評估，企業(yè)能夠找到改進的空間并采取相應的措施。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的緊密配合，減少人力浪費和能源浪費。另外，通過引入新的生產(chǎn)技術和設備，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。而一個有效的財務管理系統(tǒng)將能夠為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)和報告，幫助企業(yè)實時了解成本控制狀況，并及時采取相應的調(diào)整措施，從而實現(xiàn)財務效益的最大化。
此外，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)財務工作計劃將為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。通過建立一個完善的財務管理系統(tǒng)，并配備專業(yè)的財務人員，企業(yè)能夠準確地記錄和分析生產(chǎn)過程中的各項財務數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將有助于企業(yè)評估生產(chǎn)效果、分析成本結(jié)構(gòu)、制定合理的報價策略，并為企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。例如，通過對產(chǎn)品成本的詳細分析和評估，企業(yè)能夠確定產(chǎn)品定價和市場定位策略，并經(jīng)過財務審核，確保產(chǎn)品定價能夠覆蓋成本和利潤，并滿足企業(yè)的財務需求。
最后，一個切實可行的生產(chǎn)財務工作計劃應該具備以下幾個方面的特點。首先，計劃應該具體明確，包括生產(chǎn)目標、策略、指標等。其次，計劃應該具備可行性，即能夠在現(xiàn)有資源和條件下得以實施。再次，計劃應該具備可操作性，即能夠為企業(yè)提供詳細的操作指導和具體的措施。最后，計劃應該具備可測量性，即能夠通過財務數(shù)據(jù)和指標進行監(jiān)控和評估。只有具備這些特點的生產(chǎn)財務工作計劃才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供實際的幫助和指導。
綜上所述，一個健全的生產(chǎn)財務工作計劃對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它將幫助企業(yè)明確目標、制定策略，提高生產(chǎn)效率、降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務基礎。因此，企業(yè)應該高度重視生產(chǎn)財務工作計劃的制定和實施，并結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的計劃，從而為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
財務工作計劃個人【篇8】
為規(guī)范公司財務行為，提高財務人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財務在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要實現(xiàn)下列目標：
1、制定完善的財務管理制度，制定各財務會計崗位的工作職責，制定各崗位的考核標準。做到制度健全、完善、務實。
2、建設科學規(guī)范的會計核算體系，設立簡捷、實用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財務行為。
3、及時、準確提供各項財務資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息。
4、做好資金的融入和使用計劃，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。
5、加強生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計劃指標內(nèi)。
6、加強資產(chǎn)保全，確保公司各項資產(chǎn)完整，無人為流失、損壞。
7、按照國家規(guī)定交納各項稅費，遵紀守法、維護企業(yè)良好形象。
8、加強會計資料檔案管理，保守公司機密。不因會計人員不良行為給公司帶來損失。
9、盡快實現(xiàn)會計核算電算化。財務部工作目標10、配合其他部門做好公司工作。
財務管理要求
為規(guī)范公司財務行為，提高財務人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財務在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要達到以下要求：
1、遵守《會計法》和國家有關法律法規(guī)、遵守公司的各項管理制度。依法辦事，加強財務人員的職業(yè)道德建設，使每位財務人員思想上與公司保持一致。
3、財務人員要認真學習專業(yè)知識，持證上崗。各崗位人員要熟知其崗位職責和考核標準，具備履崗技能。
4、按照四定四清晰的原則，進行日常事務工作的安排和考核，每月一總結(jié)，促進財務人員共同進步。
5、嚴格遵守公司的財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。
6、堅持一支筆審批制度，保障各項開支手續(xù)齊全，有章可依。
7、按照財務核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬，做到賬賬相符。賬實相符。
8、財務人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機器設備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎。
9、建立內(nèi)部稽核機制。加強內(nèi)部審計，確保財務行為的合法性。
10、提供的各項會計資料要真實、可靠、不虛報、瞞報、漏報數(shù)字。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發(fā)準確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標。
1、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責，制定各崗位的履職考核標準，做到制度健全、完善。
2、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準確，出貨迅速，按時完成任務。
3、加強庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。
4、加強廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。
5、按材料使用計劃，組織申報材料采購，保證滿足供應。
6、跟蹤領用出庫物資的使用，確保出庫材料按領用范圍使用，不浪費、不損失、不外流。
7、及時盤點、報賬、做到賬賬相符、賬實相符。
8、實現(xiàn)倉儲管理電子化。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發(fā)準確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務。倉儲管理工作要達到以下要求：
1、倉儲人員，要認真遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務。
2、倉儲人員要認真學習專業(yè)知識，對所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發(fā)迅速、準確。
3、嚴格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準私自發(fā)貨。
4、不徇私情、不越權辦理業(yè)務，不得私自外借公司物資。
5、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。
6、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火、防盜工作，保證財務安全。
7、按時盤點，做好材料申購工作。
8、按時記賬，做到賬賬相符、賬實相符。
財務工作計劃個人【篇9】
財務部在總結(jié)x月自與建設公司分離后的財務管理中涉及的要點和難點，在做好本部門日常核算、監(jiān)督、資金、合同、檔案、涉稅、報表與分析，以及發(fā)票管理等之外，結(jié)合公司20xx年經(jīng)營管理實際，擬定年度財務工作計劃：
一、充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能，為公司提供數(shù)據(jù)依據(jù)和強化內(nèi)控機制
針對公司獨立運營以前的經(jīng)營管理定位、集團監(jiān)察審計部在對20xx年12月31日前的全面審計調(diào)查中提到的財務管理問題、以及獨立運營以來部分職能部室組建過程中出現(xiàn)管理經(jīng)驗提升過程中的一些審核不到位現(xiàn)象，為在20xx年符合集團、公司和財務精細化管理的需要，財務部從以下方面落實：
1、財務管理制度建設。
擬定公司費用報銷管理辦法：以集團公司財務管理制度為宗旨，完善公司財務管理制度，規(guī)范公司各項報銷行為，結(jié)合公司各部門事權劃分著手擬定公司費用報銷管理辦法。
繼續(xù)就報集團審批的公司差旅費管理辦法的審批進度進行跟進。
適時出臺公司固定資產(chǎn)管理辦法和貨幣資金管理辦法，目前這兩個辦法在會簽中。
2、健全財務會計核算體系。
結(jié)合集團出臺的內(nèi)部會計制度和會計科目調(diào)整工作，以及集團全面預算管理，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，對原財務系統(tǒng)中設置的科目和輔助核算項目進行梳理，并進行重新設置及調(diào)整，以滿足不同管理層面的需要。
3、進一步加強報銷審核，發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
糾正以往報銷中存在的報銷單填寫不規(guī)范和相關職能部室審核不嚴謹現(xiàn)象，需要相關部門做好各類報銷事項的規(guī)范化填寫和審核工作，其中特別是涉及相關部門的審核環(huán)節(jié)，只有通過相關部門審核無誤的報銷事項才能進入下一環(huán)節(jié)的審批流程，部門審核要對本部門報銷事項負責，特別是職責范圍內(nèi)的事項要嚴格執(zhí)行集團和公司發(fā)布的相關制度和規(guī)定。杜絕走形式，避免因?qū)徍瞬粐缼砉芾黼[患，從而起到公司內(nèi)控管理的目的。
4、履行好合同會簽職能。
對合同會簽中涉及的相關財務結(jié)算條款提出財務意見，與會簽部門一起嚴把會簽關，從源頭抓起，避免因合同會簽不嚴帶來的隱患。
5、繼續(xù)做好相關財務管理制度和稅收政策的宣貫工作。
財務管理制度宣貫：自公司獨立運營后，財務部對以前的財務管理制度陸續(xù)做了修改，修改后的財務管理制度發(fā)文后，財務部對相關制度規(guī)定負責做好解析，并做好新制度的宣貫和銜接工作。
稅收政策宣貫：營改增全面實施以來，國家稅收政策也不斷出臺，特別是對發(fā)票管理上要求越來越高，財務管理的難度也越來越大，為了保證公司利益不受損失和合理規(guī)避稅務風險，財務部會及時做好相關稅收政策的宣貫工作，也同時希望各部門能予以配合，共同努力使公司利益最大化。
財務工作計劃個人【篇10】
xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報！及時的反應情況，保證酒店利益不受損失！將酒店的'**年財務工作計劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
小編精心推薦
財務工作計劃 | 出納工作計劃 | 會計工作計劃