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同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇1)
xx年集輸站對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
xx年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計(jì)劃，對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
（一）原油處理任務(wù)
xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)萬噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的。
任務(wù)未完成的原因?yàn)椋?BR> 1、月底小河限制收油，影響付油量；
2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。
（二）污水處理任務(wù)
xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的，圓滿完成任務(wù)。
二、安全環(huán)保工作
（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；
（二）逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；
（三）建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。
三、設(shè)備管理
（一）更換了部分使用時(shí)間長、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上；
（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車輛修理臺(tái)賬，及時(shí)登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作；
四、成本控制
1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用萬元，年初，財(cái)務(wù)科下達(dá)萬元，超支萬元，主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲(chǔ)罐做標(biāo)定），更換了使用時(shí)間長、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。
2、實(shí)際噸油成本元，實(shí)際污水成本元，污水處理藥劑成本年平均元/方。均在控制線內(nèi)。
3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用）。
五、技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%；
2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上；
3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；
2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反；
3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績；
4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；
5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。
七、灶務(wù)管理
實(shí)現(xiàn)專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動(dòng)
慶祝五一勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)圓滿成功。
九、黨建學(xué)習(xí)
（一）職工學(xué)習(xí)
1、制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會(huì)議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（二）宣傳
xx年集輸站累計(jì)發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。
（三）計(jì)劃生育
按時(shí)上交三查反饋單，全年無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請(qǐng)西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；
堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識(shí)。
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇2)
客戶服務(wù)中心黨支部
xx年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！
今天公司在此召開四季度政工例會(huì)暨xx年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心xx年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。
一、指標(biāo)完成情況
我中心自成立以來，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的年度目標(biāo)積極開展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績。其中完成售電量
萬kwh，售電收入
萬元，綜合損耗
%，均價(jià)
元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格
%，供電可靠率%，分別超目標(biāo)值
%和%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿篇，上稿
篇，每月辦理一期宣傳欄。
二、工作措施
近年來，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。
一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。
二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。
三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動(dòng)，培樹典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過抓典型，樹標(biāo)桿，營造了“人爭先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。
四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過開展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。
五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
通過6個(gè)月來的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
謝謝大家！
二0一一年十一月二十日
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇3)
xx年上半年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司xx年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了xx年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
（一）安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
（二）成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
（三）基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)；
（2）通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題；
（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
（一）抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。xx年將開展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，包括
公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次（即學(xué)習(xí)心得6篇）。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
（二）進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
（三）開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)
在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng)。
1、通過召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿！”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇4)
客戶服務(wù)中心黨支部
xx年度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！
今天公司在此召開四季度政工例會(huì)暨xx年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心xx年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。
一、指標(biāo)完成情況
我中心自成立以來，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的年度目標(biāo)積極開展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績。其中完成售電量
萬kwh，售電收入
萬元，綜合損耗
%，均價(jià)
元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格
%，供電可靠率%，分別超目標(biāo)值
%和%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿篇，上稿
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇5)
二、工作措施
近年來，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。
一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。
二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。
三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動(dòng)，培樹典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過抓典型，樹標(biāo)桿，營造了“人爭先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。
四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過開展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。
五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
通過6個(gè)月來的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
謝謝大家！
二0一一年十一月二十日
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(篇6)
重慶中電碳素有限公司xx年
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
一、技術(shù)指標(biāo)完成情況情況
（一）指標(biāo)分析
從上表可以看出，沒達(dá)到基本值、標(biāo)準(zhǔn)值和近三年均值的指標(biāo)有炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量一個(gè)指標(biāo)，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值而未達(dá)到基本值的有抗壓強(qiáng)度指標(biāo)。炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)沒達(dá)近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復(fù)生產(chǎn)所致，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值沒達(dá)到是因該兩只表均采用公司今年的產(chǎn)量目標(biāo)值，而完成產(chǎn)量只是統(tǒng)計(jì)到11月，若加上12月的產(chǎn)量是可以達(dá)標(biāo)的?？箟簭?qiáng)度指標(biāo)的基本值為近三年的均值，標(biāo)準(zhǔn)值為陽極行標(biāo)二級(jí)品的要求，陽極強(qiáng)度近年來一直相對(duì)穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標(biāo)為39，比基本值略低，但遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)陽極質(zhì)量不會(huì)有大的影響。線膨脹系數(shù)指標(biāo)基本值為近三
年的均值（送外檢驗(yàn)），標(biāo)準(zhǔn)值為陽極行標(biāo)二級(jí)品的要求，完成值為近年來送外檢驗(yàn)的均值，（二）糾正措施
1.炭陽極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：待12月份的產(chǎn)量出來一起統(tǒng)計(jì)上后應(yīng)可以完成指標(biāo)要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標(biāo)可能創(chuàng)公司新高。
2.抗壓強(qiáng)度指標(biāo)：在現(xiàn)陽極工藝配方允許范圍內(nèi)，略調(diào)工作配方，調(diào)整后可滿足要求。
二、存在的問題
（一）對(duì)標(biāo)工作剛起步，認(rèn)識(shí)及工作體系還不完善，全員參與程度不高。
（二）指標(biāo)設(shè)定及對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)還缺乏科學(xué)性。
（三）缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)概念模糊，集團(tuán)內(nèi)部相同企業(yè)指標(biāo)不了解。
三、xx年開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)工作思路及重點(diǎn)工作
（一）進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)管理體系
在對(duì)標(biāo)管理工作中，就體系運(yùn)行出現(xiàn)的問題本著簡化、細(xì)化、量化的原則，優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)，做到淺顯易懂，便于操作。
（二）確定對(duì)標(biāo)的基本值和標(biāo)準(zhǔn)值
由于xx年標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)中我們均按前三年的平均指標(biāo)作為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值不明確，更沒體現(xiàn)
出集團(tuán)內(nèi)部和同行業(yè)的先進(jìn)水平值，xx年將基本值和標(biāo)準(zhǔn)值確定，爭取開展同業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以促進(jìn)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿示范作用。
（三）制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施
進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，下年將爭取完善改進(jìn)，并針對(duì)上年暴露出的問題制定糾正改進(jìn)措施，以符合集團(tuán)和九龍公司要求。
重慶中電碳素有限公司
二Ｏ一Ｏ十二月八日
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了xx年的對(duì)......
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