我們快要告別今年的工作了，我們需要作好崗位的年度總結，按總結的性質(zhì)，有年度工作總結、生產(chǎn)總結、教學總結、科研總結等，一篇崗位年終個人工作總結是怎么樣的呢？請閱讀以下編輯精心收集整理的燒結個人年終總結范文，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！
燒結個人年終總結范文(篇1)
200x年的工作已經(jīng)結束。在這xx年中，我們燒制化生產(chǎn)部門的工作得到了公司領導的支持。在公司領導的正確指導下，生產(chǎn)部門全體員工同心同德，團結一致，奮力拼搏，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，取得了優(yōu)異成績。為了今后更好的完善公司的生產(chǎn)部門管理體制，提高員工的綜合素質(zhì)和工作熱情，現(xiàn)將200x年的工作總結如下：
一、工作開展情況。
1）、完善組織網(wǎng)絡，建立健全員工考勤及請銷假制度，每月的考勤有工人簽字，并存檔。
2）、完善了工人的勞動合同，簽訂了勞動合同，定期提交勞動合同進行處理。（2）、完善了工人的辭職、離職等手續(xù)。（3）、完善了車間及倉庫的管理，對不符合勞動法的人員按相關程序進行處理。
3、完善了各部門的考勤及勞資管理工作，建立了考勤登記臺帳。（4）、完善了人力資源管理制度及考勤制度，對公司各部門進行了考勤培訓。（5）、為了提高公司職工的工作效率，在生產(chǎn)過程中完善了各項勞資管理制度。
二、工作中存在問題。
4、由于公司生產(chǎn)部正處于發(fā)展期及生產(chǎn)任務的加快，各種生產(chǎn)設備設施已經(jīng)出現(xiàn)故障，在200x年的工作中，將進一步加強對設備設施的管理，加強對生產(chǎn)過程的日常，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時加強日常的勞動紀律的監(jiān)督與管理，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)，使公司生產(chǎn)工作能夠穩(wěn)步進行。
5、生產(chǎn)部門在500x年工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題：
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理較混亂，有跑冒滴漏現(xiàn)象。
7、各崗位的勞動紀律意識不夠。
8、產(chǎn)品品種多樣化，不良現(xiàn)象較為嚴重。
9、工人的勞動紀律管理不到位。
三、200x年的奮斗目標及建議。
10、繼續(xù)加強員工的培訓工作，使每個員工都能從思想上重視生產(chǎn)工作，加強員工的責任心。
11、加強設備保養(yǎng)與維修技能的培訓，提高設備健康水平。
12、加強生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的處理能力，提高員工的整體素質(zhì)及工作效率。
13、加強員工的技能與水平的提高，實現(xiàn)“三級”培訓，做到員工素質(zhì)全面提高。
14、加強員工的崗位技能和勞動紀律的監(jiān)督與管理。
15、加大對一線員工的管理，杜絕違章指揮，嚴禁打手機，嚴防工作責任心不強等現(xiàn)象。
16、加強生產(chǎn)安全的培訓，提高員工的思想意識和安全意識。
17、加強設備檢查及保養(yǎng)的力度，確保安全生產(chǎn)。
燒結個人年終總結范文(篇2)
為了順利試生產(chǎn)，我們作了大量的準備工作。一是技術準備，從實際出發(fā)，經(jīng)過多次討論修改，制訂了翔實可行的單機試車方案、聯(lián)動試車方案和熱負荷試車方案。二是物資準備，設備備品備件、材料、輔材、設備降溫器材等提出了充足計劃，部分得到了落實。三是基礎管理準備，設計印制各種報表、臺帳、原始記錄、交接班本62種（份）。四是人員準備，及時調(diào)整組織機構，新老搭配，已外培與未外培搭配，工藝管理與設備管理搭配，電檢與鉗檢搭配，將管理人員和老師傅分成兩班，廠領導帶頭12小時對挖跟班。這些措施，為試車成功起到了至關重要的作用。
按常規(guī)，乙方在單機試車、聯(lián)動試車后我們才接手熱負荷試車，但為了盡早投產(chǎn)，單機試車前，我們就提前介入工程建設。組織人員由老師傅帶隊參加設備安裝，一邊學習了解設備，現(xiàn)場培訓，一邊幫助安裝單位出力，加快安裝進度，同時為了及早發(fā)現(xiàn)建設安裝時留下的問題進行跟蹤檢查。提前介入過程中，檢查發(fā)現(xiàn)建設安裝問題300多項，及時向有關領導寫出報告，都得到整改。提前介入培訓了員工，使操作工對設備性能有所了解，熟悉了操作環(huán)境，掌握了設備存在的問題；提前介入鍛煉了職工隊伍，使全體員工樹立吃苦耐勞精神，為建設粵裕豐不分份內(nèi)份外，要為企業(yè)多作貢獻；提前介入為試生產(chǎn)消除了大部分障礙，減少了隱患，爭取了時間。
燒結個人年終總結范文(篇3)
在勞動組織方面，注重節(jié)約用人。從始至今，我廠的組織機構非常精簡，管理人員職數(shù)一直在行業(yè)控制數(shù)之內(nèi)，脫產(chǎn)人員也是最少的。車間下只設倒班值班工長直接管理各崗位，減少了管理層次，節(jié)約了用人。年初我廠含料場只有200人，按崗位設計相差190人，為了滿足燒結機生產(chǎn)需要，先后到4月和7月才補充新員工140人。
對員工的培訓，首先狠抓了入廠思想道德教育。利用講課、座談、寫心得體會、征求意見、個別談心等多種方式從廠情、勞動紀律、業(yè)務技能、思想道德等方面進行教育，提高新員工的思想道德素質(zhì)。每批新員工進廠的第一堂必修課，就是蒲廠長為新員工講廠情、講冶金知識、講思想道德。其次，狠抓崗位練兵。我廠送外培訓的不足三分之一，在崗練，一邊生產(chǎn)一邊練，節(jié)約了大筆費用。最重要的是狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、試生產(chǎn)前、調(diào)整工資前、績效考核前廠都要召開見面會，與員工面對面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚先進，鞭策后進，樹立燒結廠集體形象，提高全廠凝聚力。同時，在執(zhí)行公司和廠規(guī)章制度方面毫不手軟，試用期不合格的，堅決予以辭退，今年已辭退3人；對違章違紀的堅決予以處罰，全年共處罰34人次。
經(jīng)常性的思想教育培養(yǎng)了燒結人的團隊精神，樹立了燒結形象。在完成公司布臵的各項任務中，燒結人力爭作到更好。認認真真貫標，扎扎實實搞績效考核；在配合施工部門做好投產(chǎn)前的設備安裝中，招之即來，來之能戰(zhàn)，拉電纜舍得賣力氣，裝設備個個沖鋒陷陣，得到施工單位高度贊揚；執(zhí)行臨時任務更不含糊，掃馬路不怕累不怕臟，鏟礦石吃苦耐勞；后勤工作宿舍管理井井有條，多次檢查評比獲得好評；集體活動紀律性好，下班沒有提前坐車的現(xiàn)象；文體活動能歌善舞，多次獲獎。這些，都是有目共睹的。
燒結個人年終總結范文(篇4)
20--年，我廠在公司領導的親切關懷和全體員工的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，各項工作健康順利開展。我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實各項安全規(guī)章制度和事故隱患及事故發(fā)生的原因分析和處理。通過xx年的安全工作，確保了全廠員工的生命安全和設備的完好，圓滿地度過了年度安全生產(chǎn)管理目標和任務。
20--年是我廠實施生產(chǎn)任務完成的關鍵xx年。我廠在安全管理中始終把安全工作作為重點工作來抓。今年以來，我廠根據(jù)上級部門有關文件精神，認真組織了安全生產(chǎn)大檢查，并及時進行了落實，確保了我廠的安全生產(chǎn)、設備的正常運行。
一、完成了20--年度生產(chǎn)任務情況
我廠按照上級部門的安全工作指示，根據(jù)公司要求，完成了年度生產(chǎn)任務的完成情況，確保了安全。
二、加強了設備日常維修保養(yǎng)
我廠在20--年度的設備保養(yǎng)工作中，按照“預先檢查，及時處理，及時維修”的原則來抓設備的日常維修保養(yǎng)工作的落實，并且根據(jù)各崗位工作的需要和設備使用功能，按照設備維修保養(yǎng)計劃，完成了維修保養(yǎng)任務，做到了設備檢修不超時，不事故，及時，保證設備的正常運轉和設備的完好率。
三、認真做好“三防”工作
我廠根據(jù)實際情況，認真制定了“三防”預案，并按計劃進度完成了三防工作，并加大了檢查考核力度。使設備檢修率和設備完好率都達到了要求。
四、認真做好日常檢修及設備保養(yǎng)工作
我廠根據(jù)實際情況，按照設備維修保養(yǎng)計劃，認真組織生產(chǎn)，及時完成了設備保養(yǎng)任務，做到了檢修工作隨時有效。
五、加大設備檢修力度，確保設備完好率
為了加大設備的日常維修保養(yǎng)力度，保質(zhì)保量的完成設備各項技改工作。我廠在設備保養(yǎng)過程中，堅持按計劃對設備進行日常檢修保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證設備的完好率和設備的完好率。
六、做好了設備日常維修保養(yǎng)工作
我廠在設備保養(yǎng)方面，采取分層把關的方法，對不合格的設備進行了重新清洗、修補，保證了設備安全運行。
一是對已損壞的設備按照安全標準做到及時檢修，不能修復的，要如實報告。
二是對需要維修的設備，必須先進行設備的最新造冊登記，再進行備件核算，做到有據(jù)。
三是為了提高生產(chǎn)效益，對所有損壞設備的報修，由專人負責，全力做好維修工作。全年共計報修項目達余項。
七、認真做好了設備日常保養(yǎng)和維修工作
20--年度我廠設備運行較平穩(wěn)，運轉基本正常，沒有發(fā)生一次設備安全事故，基本做到了小修不過夜，大修不過三。同時，我廠還認真做好了設備的日常檢查和維修工作。
八、存在的不足與20--年工作思路
一是應該加大對設備的保養(yǎng)工作，加強對設備的維修工作，提高設備完好率。
二是應該加大對已損壞設備的清理工作，加強對已損壞設備的回訪和說明工作。
三是認真做好設備改造的日常檢修和設備保養(yǎng)工作，確保設備完好率全面達到100%。
四是認真做好了設備日常檢修和設備保養(yǎng)工作，確保設備完好率全面達到100%。
20--年，我廠將以嶄新的精神面貌投入到今后的保安工作當中，確保實現(xiàn)公司利益的最大化，確保公司人身和財產(chǎn)的安全。
燒結個人年終總結范文(篇5)
一、XX年工作總結；
XX年第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。燒結廠自去年試投產(chǎn)以來，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號燒結機因在試生產(chǎn)階段燒結礦出現(xiàn)產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場的沖擊，進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難，直接導致經(jīng)濟指標一直上不去；三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩(wěn)定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務艱巨，隨著市場形勢，在6#燒結機不斷推進下，都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結礦總量累計xxxxxx.xx噸，利用系數(shù)僅僅達到x.xx%。根據(jù)我公司設計xxx㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風或換套，都能直接影響我燒結廠生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結在冶金行業(yè)中是以風為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過程中，常常開機停機，因燒結原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長，有時上料未到燒結臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生，直接導致機速放慢，產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大，有時占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導致燒結礦質(zhì)量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機以來燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠員工大多是附近村民，平時以務農(nóng)為生，突然間來廠工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問題，加之以往在家務農(nóng)養(yǎng)成懶散習慣，不能盡快進入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低，平均年齡在50-55歲左右，多數(shù)中小學文憑，接受專業(yè)技能差，導致在前兩個季度設備事故不斷發(fā)生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結過后到環(huán)冷機上二次燃燒，加上值班班長業(yè)務不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設計上就是刮板聯(lián)斗機，因下料時常有棚料現(xiàn)象，員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長，員工長期導致思想懶散。又如燒結機臺車問題，也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機生產(chǎn)時燒結機突然停止，在排查中發(fā)現(xiàn)燒結機臺車在機尾回車道上卡住機架，后經(jīng)仔細檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結機臺車從中折斷，后停機搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉不動，后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風時間過長導致臺車塌，
更換時間長處理困難，這些事故都是嚴重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業(yè)務技能培訓，現(xiàn)階段以有所提高?？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達產(chǎn)的主要原因。
二、指標情況
全年生產(chǎn)的7個月份，平均r：68.9%品位穩(wěn)定率：86.1%強度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標看與公司下達的指標任務還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由于操作規(guī)范程度低，調(diào)節(jié)不及時造成燒結的不穩(wěn)定，特別是3月份和四月份r均不到60%，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準問題，物料下不準，加之員工職業(yè)技能低，跑盤不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內(nèi)含內(nèi)結晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結機的穩(wěn)定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(huán)（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠距離遠，來回通過汽車倒用，導致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結構也發(fā)生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過程中，根據(jù)公司對r的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現(xiàn)基本能掌握。
三、設備情況
分廠對兩臺燒結機各系統(tǒng)設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài)，現(xiàn)整逐步精細化分解落實。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實到人，制定點巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在案，及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用！在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴重，員工不能上崗，通過廠領導調(diào)研，采取了很多方法來改進，最終把問題處理，改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力，還不達產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學習，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象，大大減少員工們的勞動強度。冷-3皮帶在最初設計時為9m，長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負責人帶領下通過廠部領導同意，加班加點的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題，原來設計時回水不暢，導致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結機下大煙道放散料問題，在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機半個多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對生產(chǎn)中帶來很大的人力，財力的浪費。后經(jīng)分廠領導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車間連同6#機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設備還有很多，如：破煤系統(tǒng)設計安裝時是斗升提升機把料提到料倉，然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中，斗提機常出現(xiàn)損壞導致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領導和設備處研究，對上料系統(tǒng)進行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向，減少火工來回跑動，在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒
料，增加崗位工勞動強度，后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進料入口處外側焊加移動重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設備如配料系統(tǒng)，計量不準，主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象，風機油壓、風門執(zhí)行系統(tǒng)等問題，結合安裝廠家都做了詳細改善的整改，同時從中讓員工們也學到了不少專業(yè)知識，對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內(nèi)找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內(nèi)部攻關挖贊，嚴把質(zhì)量關，針對公司面臨的嚴峻形勢，專門進行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產(chǎn)的關鍵設備從嚴管理，指定專人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學安全生產(chǎn)，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達到環(huán)保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合6s管理從嚴務實管理工作，力爭把燒結廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結廠。
綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭XX年即將過去，在XX年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調(diào)整，本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創(chuàng)新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業(yè)重點人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保XX年全年的各項任務順利完成而努力。！
燒結個人年終總結范文(篇6)
時光流逝，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。
在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
來到公司后，我的主要工作是：
一、負責噴煤機組的焊接、故障的排除和工作，盡快恢復供應資料并與供應商達成一致，保證生產(chǎn)用煤的需求。
二、負責公司現(xiàn)場設備的維護和管理工作，確保生產(chǎn)順利進行。
三、做好電石爐窯的電石粉塵、灰漿泵、電石粉塵、電石粉塵的除塵、機電設備的維護保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設備平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、負責噴煤機組的工程機械設備的日常故障排查和工作，及時處理生產(chǎn)故障。
五、協(xié)助噴煤機組制定和修復噴煤機組的各項管理制度。
通過這段時間的工作，我深深體會到，作為一個企業(yè)的員工，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技術水平。
在工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。
在以后的工作中我要不斷地加強理論學習，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。并積極努力的學習公司的各項規(guī)章制度，提高自己的各項業(yè)務素質(zhì)。
要保持優(yōu)良的工作作風，做到“急患者之所急，想患者之所想”，急患者所急，積極熱情的服務于患者，盡可能減少患者與醫(yī)院的差錯，真正做到“患者所需，心患者所急”。
以上是我的工作總結，在今后的工作中，我一定會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新xx年的工作做好，為我們公司的發(fā)展盡一份力。
燒結個人年終總結范文(篇7)
我廠是一個大型的廠，有著一百多個工作班，現(xiàn)有人員45人。設備比較齊全，但也有一些缺陷，主要是操作人員的技術能力不足，對一些常規(guī)性的設備缺乏一定的了解。廠內(nèi)部分配了一些電器元件，有很多電氣設備需要維修，但由于我廠電器較多，而且電器設備的性質(zhì)又是不一樣的，所以維修工作也比較辛苦。而且對電器的性能不是很了解，有很多的疑惑，不過通過這次實踐我對設備有了更進一步的了解。這次實習也是對我們今后學習的一個很好的補充。
實習中的感覺
這次實習中我們學到了很多，雖然在實習中會遇到很多問題，但是我們都一一克服了，因為在這樣一個不斷的學習中我們也收獲了很多知識，這對我們今后的學習和生活都是十分有用的。實習中的感受
這次我們在車間參觀的時候也是很充實的，雖然在車間的時候也是會覺得很疲憊，但是我們也是很開心，因為這樣的經(jīng)歷也是很值得珍惜的！而且在實習的那段時間，我們都一起工作，一起學習生活，我們一起在車間里互相幫助，一起分享一些東西，一起工作，這讓我們的工作也是十分輕松了。我想這也是我的一種收獲吧。
我們在車間里學到的知識也是很多的，而且也是讓我們對工作的一個認識，也是讓我們對工作有了更深一層的感觸，我們也是在以后的一個工作和生活中更加的有信心，我覺得自己有能力去做好一份工作，也是在工作中去把自己的一個能力展現(xiàn)出來，把工作完成。
燒結個人年終總結范文(篇8)
有行家認為，聯(lián)動試車至少要10-15天。為了搶時間爭速度，單機安裝好的先點動，具備分段聯(lián)動時，先分段聯(lián)動試，最后聯(lián)動試車只用了不到3天就成功了；熱負荷成功的試車時間在同行業(yè)中也是最快的。由于設備制造、安裝質(zhì)量問題和新員工操作不熟練，聯(lián)動試車、熱負荷試車中，遇到了很多意想不到的問題，但沒有什么困難能難住我們燒結人，一只只攔路虎都被我們打垮。
——皮帶跑偏嚴重，聯(lián)動不成功！燒結廠皮帶機多，有44條，總長近3000米，由于設備、材料、安裝質(zhì)量原因皮帶跑偏嚴重，造成聯(lián)動不成功。我們將跑偏信號從程序控制中剔除，先聯(lián)動，后逐步解決跑偏問題。
——煤氣壓力波動太大，不能正常點火！由于設計原因，煤氣預熱爐里面的u形管積水形成水封。我們用蒸汽趕積水、裝排水閥；煤氣閥門開度與顯示不正確。打開盲板，人爬進去檢查，人工扒開閥門。
——主抽風機電流值波動大，風門不敢打開！俗話說燒結有風才有產(chǎn)量，不開風門哪來產(chǎn)量？機頭電除塵的進出風管法蘭盤連接處漏風嚴重，機頭機尾密封板在生產(chǎn)熱態(tài)時各部件的位臵都發(fā)生了變化，也造成較大的漏風。我們分別對每個法蘭盤從里面焊上圓鋼密封，對燒結機機頭、機尾的密封板進行了調(diào)整。通過堵漏，加大風門開度，有了產(chǎn)量。
——水碳控制不好，燒結質(zhì)量不好！對水碳的控制重在實踐經(jīng)驗。由于員工新，看水工對水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現(xiàn)場對照培訓，工藝檢查每次取樣時先讓看水工判斷水份，講出水份值，工藝檢查分析結果出來后通報給看水工進行對照比較。熟能生巧，看水工現(xiàn)在對水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內(nèi)。
——原料配比控制不好，影響燒結質(zhì)量！我們狠抓了返礦的均衡使用，還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施，實踐證明，內(nèi)部循環(huán)返礦的平衡對提高燒結礦質(zhì)量生產(chǎn)大有好處。
——制粒機不能制粒，達不到制粒效果！我們果斷按量提高轉速，經(jīng)觀察，制粒效果明顯改善。
——上料量與布料失調(diào)，影響燒結！由于設計時遺漏了緩沖礦槽，上料系統(tǒng)緩料或燒結機停機待料的情況經(jīng)常發(fā)生。我們規(guī)定必須由看火工依據(jù)燒結機的臺車速度決定上料量的大小，并要求停機時混合料倉的物料必須帶空，以防礦槽懸料。訓練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產(chǎn)中加強聯(lián)絡，密切關注礦槽料位的變化，通過燒結能力和物料運輸能力適時控制，達到平衡。
——布料不好，燒結終點難控制，制約燒結！由于布料系統(tǒng)設備制造和安裝上存在的嚴重不足，兩邊下料量不一致，布料情況很不好。我們對扇形門進行了改造，對六輥布料器的位臵重新進行了調(diào)整，提高輥子利用率，燒結的布料情況大為改觀。反復摸索將燒結終點控制在16#風箱。由于燃料粒度直接影響燒結過程中燃燒帶的厚度和下移速度，原料車間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調(diào)輥、車輥，燃料粒度很少超標，穩(wěn)定率達到了95%。
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