我們快要告別今年的工作了，我們需要作好崗位的年度總結(jié)，按總結(jié)的性質(zhì)，有年度工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、科研總結(jié)等，一篇崗位年終個(gè)人工作總結(jié)是怎么樣的呢？請(qǐng)閱讀以下編輯精心收集整理的燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文！
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇1)
200x年的工作已經(jīng)結(jié)束。在這xx年中，我們燒制化生產(chǎn)部門的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)部門全體員工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jī)。為了今后更好的完善公司的生產(chǎn)部門管理體制，提高員工的綜合素質(zhì)和工作熱情，現(xiàn)將200x年的工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
1）、完善組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全員工考勤及請(qǐng)銷假制度，每月的考勤有工人簽字，并存檔。
2）、完善了工人的勞動(dòng)合同，簽訂了勞動(dòng)合同，定期提交勞動(dòng)合同進(jìn)行處理。（2）、完善了工人的辭職、離職等手續(xù)。（3）、完善了車間及倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)不符合勞動(dòng)法的人員按相關(guān)程序進(jìn)行處理。
3、完善了各部門的考勤及勞資管理工作，建立了考勤登記臺(tái)帳。（4）、完善了人力資源管理制度及考勤制度，對(duì)公司各部門進(jìn)行了考勤培訓(xùn)。（5）、為了提高公司職工的工作效率，在生產(chǎn)過程中完善了各項(xiàng)勞資管理制度。
二、工作中存在問題。
4、由于公司生產(chǎn)部正處于發(fā)展期及生產(chǎn)任務(wù)的加快，各種生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)故障，在200x年的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的日常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)日常的勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)，使公司生產(chǎn)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行。
5、生產(chǎn)部門在500x年工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題：
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂，有跑冒滴漏現(xiàn)象。
7、各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)不夠。
8、產(chǎn)品品種多樣化，不良現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
9、工人的勞動(dòng)紀(jì)律管理不到位。
三、200x年的奮斗目標(biāo)及建議。
10、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，使每個(gè)員工都能從思想上重視生產(chǎn)工作，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。
11、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修技能的培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平。
12、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的處理能力，提高員工的整體素質(zhì)及工作效率。
13、加強(qiáng)員工的技能與水平的提高，實(shí)現(xiàn)“三級(jí)”培訓(xùn)，做到員工素質(zhì)全面提高。
14、加強(qiáng)員工的崗位技能和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與管理。
15、加大對(duì)一線員工的管理，杜絕違章指揮，嚴(yán)禁打手機(jī)，嚴(yán)防工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。
16、加強(qiáng)生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，提高員工的思想意識(shí)和安全意識(shí)。
17、加強(qiáng)設(shè)備檢查及保養(yǎng)的力度，確保安全生產(chǎn)。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇2)
為了順利試生產(chǎn)，我們作了大量的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)準(zhǔn)備，從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過多次討論修改，制訂了翔實(shí)可行的單機(jī)試車方案、聯(lián)動(dòng)試車方案和熱負(fù)荷試車方案。二是物資準(zhǔn)備，設(shè)備備品備件、材料、輔材、設(shè)備降溫器材等提出了充足計(jì)劃，部分得到了落實(shí)。三是基礎(chǔ)管理準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)印制各種報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄、交接班本62種（份）。四是人員準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，新老搭配，已外培與未外培搭配，工藝管理與設(shè)備管理搭配，電檢與鉗檢搭配，將管理人員和老師傅分成兩班，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭12小時(shí)對(duì)挖跟班。這些措施，為試車成功起到了至關(guān)重要的作用。
按常規(guī)，乙方在單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車后我們才接手熱負(fù)荷試車，但為了盡早投產(chǎn)，單機(jī)試車前，我們就提前介入工程建設(shè)。組織人員由老師傅帶隊(duì)參加設(shè)備安裝，一邊學(xué)習(xí)了解設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，一邊幫助安裝單位出力，加快安裝進(jìn)度，同時(shí)為了及早發(fā)現(xiàn)建設(shè)安裝時(shí)留下的問題進(jìn)行跟蹤檢查。提前介入過程中，檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)安裝問題300多項(xiàng)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)寫出報(bào)告，都得到整改。提前介入培訓(xùn)了員工，使操作工對(duì)設(shè)備性能有所了解，熟悉了操作環(huán)境，掌握了設(shè)備存在的問題；提前介入鍛煉了職工隊(duì)伍，使全體員工樹立吃苦耐勞精神，為建設(shè)粵裕豐不分份內(nèi)份外，要為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；提前介入為試生產(chǎn)消除了大部分障礙，減少了隱患，爭(zhēng)取了時(shí)間。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇3)
在勞動(dòng)組織方面，注重節(jié)約用人。從始至今，我廠的組織機(jī)構(gòu)非常精簡(jiǎn)，管理人員職數(shù)一直在行業(yè)控制數(shù)之內(nèi)，脫產(chǎn)人員也是最少的。車間下只設(shè)倒班值班工長(zhǎng)直接管理各崗位，減少了管理層次，節(jié)約了用人。年初我廠含料場(chǎng)只有200人，按崗位設(shè)計(jì)相差190人，為了滿足燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)需要，先后到4月和7月才補(bǔ)充新員工140人。
對(duì)員工的培訓(xùn)，首先狠抓了入廠思想道德教育。利用講課、座談、寫心得體會(huì)、征求意見、個(gè)別談心等多種方式從廠情、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、思想道德等方面進(jìn)行教育，提高新員工的思想道德素質(zhì)。每批新員工進(jìn)廠的第一堂必修課，就是蒲廠長(zhǎng)為新員工講廠情、講冶金知識(shí)、講思想道德。其次，狠抓崗位練兵。我廠送外培訓(xùn)的不足三分之一，在崗練，一邊生產(chǎn)一邊練，節(jié)約了大筆費(fèi)用。最重要的是狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、試生產(chǎn)前、調(diào)整工資前、績(jī)效考核前廠都要召開見面會(huì)，與員工面對(duì)面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立燒結(jié)廠集體形象，提高全廠凝聚力。同時(shí)，在執(zhí)行公司和廠規(guī)章制度方面毫不手軟，試用期不合格的，堅(jiān)決予以辭退，今年已辭退3人；對(duì)違章違紀(jì)的堅(jiān)決予以處罰，全年共處罰34人次。
經(jīng)常性的思想教育培養(yǎng)了燒結(jié)人的團(tuán)隊(duì)精神，樹立了燒結(jié)形象。在完成公司布臵的各項(xiàng)任務(wù)中，燒結(jié)人力爭(zhēng)作到更好。認(rèn)認(rèn)真真貫標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)搞績(jī)效考核；在配合施工部門做好投產(chǎn)前的設(shè)備安裝中，招之即來，來之能戰(zhàn)，拉電纜舍得賣力氣，裝設(shè)備個(gè)個(gè)沖鋒陷陣，得到施工單位高度贊揚(yáng)；執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)更不含糊，掃馬路不怕累不怕臟，鏟礦石吃苦耐勞；后勤工作宿舍管理井井有條，多次檢查評(píng)比獲得好評(píng)；集體活動(dòng)紀(jì)律性好，下班沒有提前坐車的現(xiàn)象；文體活動(dòng)能歌善舞，多次獲獎(jiǎng)。這些，都是有目共睹的。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇4)
20--年，我廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和全體員工的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作健康順利開展。我廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和事故隱患及事故發(fā)生的原因分析和處理。通過xx年的安全工作，確保了全廠員工的生命安全和設(shè)備的完好，圓滿地度過了年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)。
20--年是我廠實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵xx年。我廠在安全管理中始終把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓。今年以來，我廠根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)文件精神，認(rèn)真組織了安全生產(chǎn)大檢查，并及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，確保了我廠的安全生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。
一、完成了20--年度生產(chǎn)任務(wù)情況
我廠按照上級(jí)部門的安全工作指示，根據(jù)公司要求，完成了年度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，確保了安全。
二、加強(qiáng)了設(shè)備日常維修保養(yǎng)
我廠在20--年度的設(shè)備保養(yǎng)工作中，按照“預(yù)先檢查，及時(shí)處理，及時(shí)維修”的原則來抓設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作的落實(shí)，并且根據(jù)各崗位工作的需要和設(shè)備使用功能，按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，完成了維修保養(yǎng)任務(wù)，做到了設(shè)備檢修不超時(shí)，不事故，及時(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備的完好率。
三、認(rèn)真做好“三防”工作
我廠根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定了“三防”預(yù)案，并按計(jì)劃進(jìn)度完成了三防工作，并加大了檢查考核力度。使設(shè)備檢修率和設(shè)備完好率都達(dá)到了要求。
四、認(rèn)真做好日常檢修及設(shè)備保養(yǎng)工作
我廠根據(jù)實(shí)際情況，按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)，及時(shí)完成了設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)，做到了檢修工作隨時(shí)有效。
五、加大設(shè)備檢修力度，確保設(shè)備完好率
為了加大設(shè)備的日常維修保養(yǎng)力度，保質(zhì)保量的完成設(shè)備各項(xiàng)技改工作。我廠在設(shè)備保養(yǎng)過程中，堅(jiān)持按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證設(shè)備的完好率和設(shè)備的完好率。
六、做好了設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作
我廠在設(shè)備保養(yǎng)方面，采取分層把關(guān)的方法，對(duì)不合格的設(shè)備進(jìn)行了重新清洗、修補(bǔ)，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。
一是對(duì)已損壞的設(shè)備按照安全標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)檢修，不能修復(fù)的，要如實(shí)報(bào)告。
二是對(duì)需要維修的設(shè)備，必須先進(jìn)行設(shè)備的最新造冊(cè)登記，再進(jìn)行備件核算，做到有據(jù)。
三是為了提高生產(chǎn)效益，對(duì)所有損壞設(shè)備的報(bào)修，由專人負(fù)責(zé)，全力做好維修工作。全年共計(jì)報(bào)修項(xiàng)目達(dá)余項(xiàng)。
七、認(rèn)真做好了設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作
20--年度我廠設(shè)備運(yùn)行較平穩(wěn)，運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生一次設(shè)備安全事故，基本做到了小修不過夜，大修不過三。同時(shí)，我廠還認(rèn)真做好了設(shè)備的日常檢查和維修工作。
八、存在的不足與20--年工作思路
一是應(yīng)該加大對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修工作，提高設(shè)備完好率。
二是應(yīng)該加大對(duì)已損壞設(shè)備的清理工作，加強(qiáng)對(duì)已損壞設(shè)備的回訪和說明工作。
三是認(rèn)真做好設(shè)備改造的日常檢修和設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率全面達(dá)到100%。
四是認(rèn)真做好了設(shè)備日常檢修和設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率全面達(dá)到100%。
20--年，我廠將以嶄新的精神面貌投入到今后的保安工作當(dāng)中，確保實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，確保公司人身和財(cái)產(chǎn)的安全。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇5)
一、XX年工作總結(jié)；
XX年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來，面臨的形勢(shì)與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號(hào)燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去；三是新設(shè)備、新人員隊(duì)伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定，設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著市場(chǎng)形勢(shì)，在6#燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計(jì)xxxxxx.xx噸，利用系數(shù)僅僅達(dá)到x.xx%。根據(jù)我公司設(shè)計(jì)xxx㎡燒結(jié)機(jī)能力計(jì)劃，如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個(gè)方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴(yán)重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項(xiàng)任務(wù)的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過程中，常常開機(jī)停機(jī)，因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長(zhǎng)，有時(shí)上料未到燒結(jié)臺(tái)車時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導(dǎo)致機(jī)速放慢，產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中，本身我們?cè)谇鞍肽曛?，也存在一些重要操作上失誤，因試開機(jī)以來燒結(jié)人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農(nóng)為生，突然間來廠工作，對(duì)各設(shè)備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識(shí)等問題，加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低，平均年齡在50-55歲左右，多數(shù)中小學(xué)文憑，接受專業(yè)技能差，導(dǎo)致在前兩個(gè)季度設(shè)備事故不斷發(fā)生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結(jié)過后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒，加上值班班長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉，停機(jī)25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁，因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉(cāng)滿，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計(jì)上就是刮板聯(lián)斗機(jī)，因下料時(shí)常有棚料現(xiàn)象，員工勞動(dòng)強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(zhǎng)，員工長(zhǎng)期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺(tái)車問題，也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問題，3月4號(hào)下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開機(jī)生產(chǎn)時(shí)燒結(jié)機(jī)突然停止，在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架，后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車從中折斷，后停機(jī)搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺(tái)車本身就有裂縫，屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機(jī)后再開機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)車轉(zhuǎn)不動(dòng)，后檢查發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火器下臺(tái)車因抽風(fēng)時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致臺(tái)車塌，
更換時(shí)間長(zhǎng)處理困難，這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責(zé)任心差，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，其中我是負(fù)主要責(zé)任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關(guān)的制度，對(duì)員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)階段以有所提高?？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的7個(gè)月份，平均r：68.9%品位穩(wěn)定率：86.1%強(qiáng)度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規(guī)范程度低，調(diào)節(jié)不及時(shí)造成燒結(jié)的不穩(wěn)定，特別是3月份和四月份r均不到60%，其他方面因配料地溝設(shè)備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題，物料下不準(zhǔn)，加之員工職業(yè)技能低，跑盤不勤，也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面：前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度，因?yàn)榱衔镒兓?，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，造成燒結(jié)控制不當(dāng)，又而造成返礦惡性循環(huán)（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機(jī)后，供一煉小高爐吃燒結(jié)礦，因?yàn)閮煞謴S距離遠(yuǎn)，來回通過汽車倒用，導(dǎo)致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化，采購(gòu)?fù)夥鄱啵贩N多。在燒結(jié)過程中，根據(jù)公司對(duì)r的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查，通過長(zhǎng)時(shí)間操作，現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案，做到了有備檢查，通過近一年時(shí)間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài)，現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實(shí)。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用！在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對(duì)兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重，員工不能上崗，通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，采取了很多方法來改進(jìn)，最終把問題處理，改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長(zhǎng)期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力，還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進(jìn)來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽(yáng)鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現(xiàn)已不在出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間棚料堵料現(xiàn)象，大大減少員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度。冷-3皮帶在最初設(shè)計(jì)時(shí)為9m，長(zhǎng)期以來存在鏟車端料不及時(shí)埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意，加班加點(diǎn)的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。單輥與點(diǎn)火器檔火墻回水問題，原來設(shè)計(jì)時(shí)回水不暢，導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改，利用場(chǎng)地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點(diǎn)再就是燒結(jié)機(jī)下大煙道放散料問題，在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機(jī)半個(gè)多月處理。原設(shè)計(jì)是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時(shí)，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對(duì)生產(chǎn)中帶來很大的人力，財(cái)力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大，結(jié)合公司檢修車間連同6#機(jī)下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多，如：破煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝時(shí)是斗升提升機(jī)把料提到料倉(cāng)，然后分料入倉(cāng)再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中，斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究，對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī)，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機(jī)存在的弊病加以技改，對(duì)煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個(gè)方向，減少火工來回跑動(dòng)，在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒
料，增加崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度，后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動(dòng)重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時(shí)間對(duì)很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng)，計(jì)量不準(zhǔn)，主控自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)有失控現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題，結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改，同時(shí)從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內(nèi)找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對(duì)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，指定專人，制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性、主動(dòng)性。設(shè)備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅(jiān)持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì)多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責(zé)任第一人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)舉報(bào)及時(shí)整改，嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì)加大安全管理力度，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機(jī)剩余的材料，對(duì)一些技改項(xiàng)目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過廠家對(duì)各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求，對(duì)重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護(hù)罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對(duì)崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計(jì)劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù)，結(jié)合6s管理從嚴(yán)務(wù)實(shí)管理工作，力爭(zhēng)把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個(gè)合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作，都未離開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策，光陰如梭XX年即將過去，在XX年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績(jī)，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著走出去，引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(zhǎng)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計(jì)劃，我們將從嚴(yán)治廠，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)管理人員和專業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保XX年全年的各項(xiàng)任務(wù)順利完成而努力。！
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇6)
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而驚喜萬分。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
來到公司后，我的主要工作是：
一、負(fù)責(zé)噴煤機(jī)組的焊接、故障的排除和工作，盡快恢復(fù)供應(yīng)資料并與供應(yīng)商達(dá)成一致，保證生產(chǎn)用煤的需求。
二、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和管理工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、做好電石爐窯的電石粉塵、灰漿泵、電石粉塵、電石粉塵的除塵、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)噴煤機(jī)組的工程機(jī)械設(shè)備的日常故障排查和工作，及時(shí)處理生產(chǎn)故障。
五、協(xié)助噴煤機(jī)組制定和修復(fù)噴煤機(jī)組的各項(xiàng)管理制度。
通過這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到，作為一個(gè)企業(yè)的員工，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。
在工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。
在以后的工作中我要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。并積極努力的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，做到“急患者之所急，想患者之所想”，急患者所急，積極熱情的服務(wù)于患者，盡可能減少患者與醫(yī)院的差錯(cuò)，真正做到“患者所需，心患者所急”。
以上是我的工作總結(jié)，在今后的工作中，我一定會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新xx年的工作做好，為我們公司的發(fā)展盡一份力。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇7)
我廠是一個(gè)大型的廠，有著一百多個(gè)工作班，現(xiàn)有人員45人。設(shè)備比較齊全，但也有一些缺陷，主要是操作人員的技術(shù)能力不足，對(duì)一些常規(guī)性的設(shè)備缺乏一定的了解。廠內(nèi)部分配了一些電器元件，有很多電氣設(shè)備需要維修，但由于我廠電器較多，而且電器設(shè)備的性質(zhì)又是不一樣的，所以維修工作也比較辛苦。而且對(duì)電器的性能不是很了解，有很多的疑惑，不過通過這次實(shí)踐我對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。這次實(shí)習(xí)也是對(duì)我們今后學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的補(bǔ)充。
實(shí)習(xí)中的感覺
這次實(shí)習(xí)中我們學(xué)到了很多，雖然在實(shí)習(xí)中會(huì)遇到很多問題，但是我們都一一克服了，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)不斷的學(xué)習(xí)中我們也收獲了很多知識(shí)，這對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和生活都是十分有用的。實(shí)習(xí)中的感受
這次我們?cè)谲囬g參觀的時(shí)候也是很充實(shí)的，雖然在車間的時(shí)候也是會(huì)覺得很疲憊，但是我們也是很開心，因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷也是很值得珍惜的！而且在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，我們都一起工作，一起學(xué)習(xí)生活，我們一起在車間里互相幫助，一起分享一些東西，一起工作，這讓我們的工作也是十分輕松了。我想這也是我的一種收獲吧。
我們?cè)谲囬g里學(xué)到的知識(shí)也是很多的，而且也是讓我們對(duì)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)，也是讓我們對(duì)工作有了更深一層的感觸，我們也是在以后的一個(gè)工作和生活中更加的有信心，我覺得自己有能力去做好一份工作，也是在工作中去把自己的一個(gè)能力展現(xiàn)出來，把工作完成。
燒結(jié)個(gè)人年終總結(jié)范文(篇8)
有行家認(rèn)為，聯(lián)動(dòng)試車至少要10-15天。為了搶時(shí)間爭(zhēng)速度，單機(jī)安裝好的先點(diǎn)動(dòng)，具備分段聯(lián)動(dòng)時(shí)，先分段聯(lián)動(dòng)試，最后聯(lián)動(dòng)試車只用了不到3天就成功了；熱負(fù)荷成功的試車時(shí)間在同行業(yè)中也是最快的。由于設(shè)備制造、安裝質(zhì)量問題和新員工操作不熟練，聯(lián)動(dòng)試車、熱負(fù)荷試車中，遇到了很多意想不到的問題，但沒有什么困難能難住我們燒結(jié)人，一只只攔路虎都被我們打垮。
——皮帶跑偏嚴(yán)重，聯(lián)動(dòng)不成功！燒結(jié)廠皮帶機(jī)多，有44條，總長(zhǎng)近3000米，由于設(shè)備、材料、安裝質(zhì)量原因皮帶跑偏嚴(yán)重，造成聯(lián)動(dòng)不成功。我們將跑偏信號(hào)從程序控制中剔除，先聯(lián)動(dòng)，后逐步解決跑偏問題。
——煤氣壓力波動(dòng)太大，不能正常點(diǎn)火！由于設(shè)計(jì)原因，煤氣預(yù)熱爐里面的u形管積水形成水封。我們用蒸汽趕積水、裝排水閥；煤氣閥門開度與顯示不正確。打開盲板，人爬進(jìn)去檢查，人工扒開閥門。
——主抽風(fēng)機(jī)電流值波動(dòng)大，風(fēng)門不敢打開！俗話說燒結(jié)有風(fēng)才有產(chǎn)量，不開風(fēng)門哪來產(chǎn)量？機(jī)頭電除塵的進(jìn)出風(fēng)管法蘭盤連接處漏風(fēng)嚴(yán)重，機(jī)頭機(jī)尾密封板在生產(chǎn)熱態(tài)時(shí)各部件的位臵都發(fā)生了變化，也造成較大的漏風(fēng)。我們分別對(duì)每個(gè)法蘭盤從里面焊上圓鋼密封，對(duì)燒結(jié)機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的密封板進(jìn)行了調(diào)整。通過堵漏，加大風(fēng)門開度，有了產(chǎn)量。
——水碳控制不好，燒結(jié)質(zhì)量不好！對(duì)水碳的控制重在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于員工新，看水工對(duì)水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照培訓(xùn)，工藝檢查每次取樣時(shí)先讓看水工判斷水份，講出水份值，工藝檢查分析結(jié)果出來后通報(bào)給看水工進(jìn)行對(duì)照比較。熟能生巧，看水工現(xiàn)在對(duì)水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內(nèi)。
——原料配比控制不好，影響燒結(jié)質(zhì)量！我們狠抓了返礦的均衡使用，還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施，實(shí)踐證明，內(nèi)部循環(huán)返礦的平衡對(duì)提高燒結(jié)礦質(zhì)量生產(chǎn)大有好處。
——制粒機(jī)不能制粒，達(dá)不到制粒效果！我們果斷按量提高轉(zhuǎn)速，經(jīng)觀察，制粒效果明顯改善。
——上料量與布料失調(diào)，影響燒結(jié)！由于設(shè)計(jì)時(shí)遺漏了緩沖礦槽，上料系統(tǒng)緩料或燒結(jié)機(jī)停機(jī)待料的情況經(jīng)常發(fā)生。我們規(guī)定必須由看火工依據(jù)燒結(jié)機(jī)的臺(tái)車速度決定上料量的大小，并要求停機(jī)時(shí)混合料倉(cāng)的物料必須帶空，以防礦槽懸料。訓(xùn)練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產(chǎn)中加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，密切關(guān)注礦槽料位的變化，通過燒結(jié)能力和物料運(yùn)輸能力適時(shí)控制，達(dá)到平衡。
——布料不好，燒結(jié)終點(diǎn)難控制，制約燒結(jié)！由于布料系統(tǒng)設(shè)備制造和安裝上存在的嚴(yán)重不足，兩邊下料量不一致，布料情況很不好。我們對(duì)扇形門進(jìn)行了改造，對(duì)六輥布料器的位臵重新進(jìn)行了調(diào)整，提高輥?zhàn)永寐?，燒結(jié)的布料情況大為改觀。反復(fù)摸索將燒結(jié)終點(diǎn)控制在16#風(fēng)箱。由于燃料粒度直接影響燒結(jié)過程中燃燒帶的厚度和下移速度，原料車間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調(diào)輥、車輥，燃料粒度很少超標(biāo)，穩(wěn)定率達(dá)到了95%。
小編精心推薦
個(gè)人工作總結(jié) | 周工作總結(jié) | 月工作總結(jié) | 季度工作總結(jié) | 半年工作總結(jié) | 年終工作總結(jié)