工作計(jì)劃是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段，怎樣制定滿足要求的工作計(jì)劃？這是欄目小編為你準(zhǔn)備的“家具工作計(jì)劃”相關(guān)資訊，保存本文方便隨時(shí)參考！
家具工作計(jì)劃 篇1
家具工作計(jì)劃和流程
引言：
在家具制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程對(duì)于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足客戶要求至關(guān)重要。這篇文章將詳細(xì)闡述家具工作計(jì)劃和流程的具體內(nèi)容，包括材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)和制造過(guò)程、質(zhì)量控制和終端發(fā)貨等方面。通過(guò)清晰明確的工作計(jì)劃和流程，家具制造企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，滿足客戶需求，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、材料采購(gòu)
家具制造的第一步是材料采購(gòu)。在這個(gè)階段，企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶需求制定材料清單，并與供應(yīng)商合作訂購(gòu)相關(guān)材料。詳細(xì)的材料清單應(yīng)包括每一種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格等信息，以確保材料的充分供應(yīng)和合理使用。
材料采購(gòu)階段需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保及時(shí)交貨和質(zhì)量可靠。同時(shí)，企業(yè)還需要與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)了解材料市場(chǎng)的變化和新產(chǎn)品的推出，以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。
二、設(shè)計(jì)和制造過(guò)程
在材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)入設(shè)計(jì)和制造過(guò)程。這個(gè)階段中，設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品需求和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)和樣品制作。設(shè)計(jì)師需要與工程師和制造人員密切合作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)要求和成本預(yù)算。
制造過(guò)程中需要將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。工人需要根據(jù)詳細(xì)的制造工藝流程進(jìn)行材料的切割、打磨、組裝和涂漆等工作。同時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)在每個(gè)制造環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品制造過(guò)程中的缺陷得到及時(shí)糾正，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是一個(gè)家具制造企業(yè)不能忽視的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立全面、系統(tǒng)的質(zhì)量控制流程，企業(yè)可以確保產(chǎn)品始終達(dá)到或超越客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量控制流程應(yīng)包括原材料質(zhì)檢、中間產(chǎn)品質(zhì)檢和最終產(chǎn)品質(zhì)檢等環(huán)節(jié)。原材料質(zhì)檢階段需要檢查材料的規(guī)格、外觀和性能等指標(biāo)，確保材料符合產(chǎn)品需求。中間產(chǎn)品質(zhì)檢過(guò)程中，需要對(duì)制造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
最終產(chǎn)品質(zhì)檢階段需要對(duì)成品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能和包裝等方面。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)才能提供符合客戶期望的滿意產(chǎn)品。
四、終端發(fā)貨
在家具制造過(guò)程的最后階段，是將產(chǎn)品發(fā)貨給客戶。在這個(gè)階段，企業(yè)需要進(jìn)行包裝和配送等工作。
包裝是將產(chǎn)品保護(hù)起來(lái)，以確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中不受損。包裝應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和運(yùn)輸方式進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，同時(shí)也需要考慮到產(chǎn)品展示和銷售的要求。
配送環(huán)節(jié)需要與物流公司合作，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式和路線。良好的配送管理可以確保產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)客戶，并提供滿意的售后服務(wù)。
結(jié)論：
家具工作計(jì)劃和流程是家具制造企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的重要保證。通過(guò)詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃和流程，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并滿足客戶需求。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家具制造企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作計(jì)劃和流程，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
家具工作計(jì)劃 篇2
家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃是指制定出家具企業(yè)在一年內(nèi)的開展業(yè)務(wù)和完成目標(biāo)的計(jì)劃。 家具行業(yè)屬于有品質(zhì)、有創(chuàng)意的行業(yè)，市場(chǎng)需求不斷增加。因此，制定出年度工作計(jì)劃對(duì)于一家家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。本文章將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃。
一、市場(chǎng)調(diào)研和分析
首先，家具企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研和分析。這有利于企業(yè)了解市場(chǎng)需求和行情，制定出更加針對(duì)性和實(shí)際的工作計(jì)劃。 可以從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析報(bào)告來(lái)了解市場(chǎng)概況，同時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)查，了解消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確的定位自己在市場(chǎng)中的位置，也可以更好地規(guī)劃自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向。
二、產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)
家具行業(yè)的發(fā)展日新月異，新的設(shè)計(jì)理念和新的材質(zhì)不斷被應(yīng)用于家具設(shè)計(jì)上。在家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃中，品牌企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)進(jìn)行充分的考慮。產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)意味著家具企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 企業(yè)可以通過(guò)組織設(shè)計(jì)大賽、邀請(qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)。同時(shí)，還可以利用社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)等渠道進(jìn)行宣傳和推廣，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。
三、營(yíng)銷策略和推廣方案
在家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃中，制定出營(yíng)銷策略和推廣方案是非常必要的。企業(yè)在制定營(yíng)銷策略和推廣方案時(shí)首先需要考慮的是目標(biāo)受眾。針對(duì)不同的受眾制定出不同的方案，確保企業(yè)的宣傳推廣效果最大化。企業(yè)可以利用線下活動(dòng)、展會(huì)、優(yōu)惠促銷等方式來(lái)擴(kuò)大銷售渠道、提高品牌知名度。同時(shí)，在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式之外，企業(yè)還可以利用電商平臺(tái)、移動(dòng)端等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段增強(qiáng)線上宣傳和推廣。
四、人力資源管理
在家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃中，人力資源管理是非常重要的一部分。有好的人才，企業(yè)才有穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。在制定人力資源管理計(jì)劃時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是招聘和培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)和能力的提高；二是員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)體系的建立，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性；三是員工流動(dòng)管理和用工管理，提高員工整體績(jī)效和企業(yè)整體效益。
五、資金管理
資金管理是任何企業(yè)都需要關(guān)注和處理的事項(xiàng)。家具企業(yè)在制定年度工作計(jì)劃時(shí)需要合理規(guī)劃資金使用和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行合理分配，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展需求編制預(yù)算，并及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，如應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、物流系統(tǒng)、人才流失等問(wèn)題時(shí)緊急措施等。
以上是家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃的主要方面。 在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體規(guī)劃，同時(shí)需要隨時(shí)調(diào)整和完善。 家具企業(yè)在清晰分析市場(chǎng)、明確目標(biāo)、全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在各領(lǐng)域上綜合運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。
家具工作計(jì)劃 篇3
家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃——為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的家庭開始注重家居的裝飾和設(shè)計(jì)。因此，家居家具成為人們購(gòu)物的一個(gè)重要領(lǐng)域之一。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)將成為我們公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們精心制定了下面的“家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃”。
一、市場(chǎng)調(diào)查
我們將深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者對(duì)家居家具的需求和偏好，了解家具市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化。在之后的家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中，這些信息將與我們的設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，以確保我們的家具產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)保持自我風(fēng)格，給客戶留下深刻的印象。
二、家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)
我們將聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師和內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)研發(fā)和設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品線。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅要符合市場(chǎng)的需求和潮流，還要充分考慮人體工學(xué)和環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)對(duì)家具產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售量。
三、生產(chǎn)質(zhì)量管理
我們將嚴(yán)格把關(guān)家具的生產(chǎn)過(guò)程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)標(biāo)要求和我們公司的標(biāo)準(zhǔn)。從原材料到生產(chǎn)結(jié)束，每一個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，我們還將對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能提升，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、品牌營(yíng)銷
我們將加強(qiáng)在網(wǎng)上和線下的品牌推廣，提高我們?cè)谙M(fèi)者心目中的品牌形象。除了傳統(tǒng)媒體，我們還將增加在社交媒體平臺(tái)的宣傳，提升品牌的知名度和影響力。同時(shí)，我們也將在實(shí)體店的陳列和銷售中，采用一些新穎的營(yíng)銷手段，讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而提高他們的購(gòu)買欲望和滿意度。
五、優(yōu)良的服務(wù)
我們公司將把客戶的需求和滿意度作為一項(xiàng)最重要的指標(biāo)，提供周到的售后服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證。對(duì)那些不滿意我們服務(wù)的客戶，我們將予以積極而有效的回應(yīng)和解決辦法。我們將在客戶服務(wù)和體驗(yàn)方面，尤其是在員工素質(zhì)和專業(yè)性的培訓(xùn)方面，做出更大的投資和努力。
綜上所述，我們公司制定的“家具業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃”是一個(gè)全面有效的實(shí)施方案，能夠提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌影響力和客戶滿意度，從而達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展并持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們也將不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，成為中國(guó)家居家具市場(chǎng)中的一顆亮麗明珠。
家具工作計(jì)劃 篇4
家具頂尖導(dǎo)購(gòu)員
【你是否厭倦了喋喋不休的推銷辭令？是否厭倦了接踵而至的拒絕和冷漠？也許家具銷售讓你感到精疲力盡，但能力和業(yè)績(jī)總無(wú)法提升。其實(shí)家具銷售是富有創(chuàng)造力的，你只有為成功而做出改變，方可成為家具頂尖導(dǎo)購(gòu)員。下面我將對(duì)近80名優(yōu)秀家具導(dǎo)購(gòu)員營(yíng)銷實(shí)踐并結(jié)合家具銷售場(chǎng)景而總結(jié)的有效成功策略，相信能倍增你的銷售業(yè)績(jī)?！?BR> 一、開場(chǎng)白
“您好！歡迎您光臨××家具專賣店，很高興為您服務(wù)！”導(dǎo)購(gòu)員問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)，我怎么稱呼您比較合適？”，客戶回答：“你就叫我吳老師吧”。導(dǎo)購(gòu)員自我介紹：“您好吳老師，我是本店導(dǎo)購(gòu)，我叫××，本次您在商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)由我負(fù)責(zé)，我將全程為您服務(wù)”。
【曉波解密】多次重復(fù)品牌和商號(hào)；用顧客自己介紹的稱呼稱呼他，以制造親切感；導(dǎo)購(gòu)員自我介紹，讓顧客了解你；與顧客營(yíng)造情感氛圍。這是充滿關(guān)切的開場(chǎng)白。
二、了解客戶需求和推薦產(chǎn)品最有效的話術(shù)
1.您以前聽過(guò)我們的品牌嗎？
2.您選擇家具是注重品牌、質(zhì)量、價(jià)位、款式？
3.我知道購(gòu)買家具不容易，您可以細(xì)心比較，我會(huì)給您一些建議！
4.您知道如何識(shí)別優(yōu)、劣產(chǎn)品的區(qū)別嗎？
5.這種品牌的沙發(fā)用料好，近期銷量最大。
6.您選擇產(chǎn)品最注重的幾個(gè)問(wèn)題我都清楚了，因此我鄭重向您推薦幾款符合您要求的產(chǎn)品。
三、產(chǎn)品介紹技巧
介紹產(chǎn)品的訣竅是：突出利益、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員在每一款新產(chǎn)品上市時(shí)，會(huì)將廠家提供的產(chǎn)品資料核心要點(diǎn)背誦并熟記于心（背原文），這樣介紹產(chǎn)品時(shí)才具有說(shuō)服力，但大多數(shù)普通導(dǎo)購(gòu)員從不背原文，只是描述，這樣就會(huì)將產(chǎn)品的美感和特點(diǎn)丟失，不能形成“美好意念”的產(chǎn)品體驗(yàn)。某品牌沙發(fā)文字介紹案例如下：
此款產(chǎn)品除卻代表時(shí)尚的金屬配件，以木腳和木架的原始材料做主打形象與有力襯托，寧?kù)o中透露著高貴典雅的貴族氣質(zhì)，深蘊(yùn)新古典主義之內(nèi)涵。適中的十字方塊形座墊，既增加了沙發(fā)的彈性與美觀度，又不讓打理有絲毫的為難，再配以大氣沉穩(wěn)的造型，無(wú)不體現(xiàn)復(fù)古的高貴雅致和現(xiàn)代生活的悠閑舒適。
此款沙發(fā)座深舒適有度，扶手中直方正，精心配置的圓扶手又給整款沙發(fā)多了一絲活潑的蘊(yùn)味，讓傳統(tǒng)不再單調(diào)。木架還可以隨著客廳的主題變換為胡桃木、櫻木等顏色。無(wú)論是處于金碧輝煌的畫梁雕棟、還是溫文爾雅的小樓坊間，都可盡顯獨(dú)有的蘊(yùn)味。
【曉波解密】只有大量背誦經(jīng)典原文并告知顧客，加上部分描述，只有這樣才能成為產(chǎn)品介紹高手，如同古代詩(shī)詞，不能說(shuō)出原文，只是描述，這樣的產(chǎn)品內(nèi)涵和美感便會(huì)蕩然無(wú)存！記住，每天朗讀優(yōu)秀家具導(dǎo)購(gòu)臺(tái)詞，不久就會(huì)熟能生巧，功力非凡！
四、留住客戶常用話術(shù)
離去的客戶回頭機(jī)會(huì)太小了，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員一般會(huì)再次嘗試，找到客戶回頭的機(jī)會(huì)。
1.您對(duì)我的服務(wù)有什么意見和建議嗎？
2.請(qǐng)您談?wù)勎覀兊昝娴难b修、產(chǎn)品的服務(wù)，給我們提出一點(diǎn)意見，好嗎？
3.是不是我們什么地方做得不夠好，您可以給我們提出寶貴意見嗎？
4.您可以留下聯(lián)系方式嗎？如果您關(guān)注的這幾款產(chǎn)品有優(yōu)惠活動(dòng)，我會(huì)第一時(shí)間通知您。
5.您可以聽一下這種產(chǎn)品選購(gòu)技巧，即使您現(xiàn)在不買，對(duì)以后選購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品也是有好處的。
6.沒(méi)有關(guān)系，一定要好好挑選一下，這是我的名片，您有什么疑問(wèn)我非常樂(lè)意為您解答。
五、客戶未購(gòu)買，留下客戶聯(lián)系方式的話術(shù)
1.您好，這是產(chǎn)品的資料和我的名片，對(duì)了，我們還為所有來(lái)店的客戶準(zhǔn)備了一份小禮品，您幫我登記一下好嗎？另外如果您愿意的話，我們會(huì)定期通過(guò)短信為您發(fā)送一些新產(chǎn)品或促銷信息。
2.您相信我是專業(yè)的，您放心，不管買或不買，我都會(huì)為您提供免費(fèi)咨詢，您可以留一個(gè)聯(lián)系方式嗎？我們有任何優(yōu)惠活動(dòng)，我將優(yōu)先通知您。
3.您喜歡的這幾款產(chǎn)品，我向公司申請(qǐng)一個(gè)特價(jià)，您留個(gè)聯(lián)系方式，我到時(shí)候通知您。
4.這是我的名片，能留下您的電話嗎？我們可以幫您免費(fèi)上門測(cè)量和制作演示效果。
【曉波解密】銷售是一個(gè)過(guò)程，得到一個(gè)客戶聯(lián)系方式，意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計(jì)劃之中，這樣就增加了成功銷售的可能。賣場(chǎng)是收集客戶信息最重要的單位，要加強(qiáng)賣場(chǎng)信息的收集工作。
六、客戶推薦蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)
在產(chǎn)品成交以后，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員還不要忘記要求老客戶推薦新客戶。所謂的客戶鏈就是由老客戶不斷地去延伸、去形成我們的新客戶。客戶推薦標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)詞：感謝您信任本公司和信任我本人，像您這樣的成功人士、知名人士，（或）像您這樣的成功企業(yè)家，周圍一定有不少的朋友，（或）像您這樣人緣好的人一定有不少的朋友，不知道您周圍有沒(méi)有朋友也需要我們公司的產(chǎn)品，如果有，請(qǐng)您幫我做引薦，這樣您就可以幫助我進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，服務(wù)更多的客戶，又可以幫助您的朋友選擇一個(gè)好的產(chǎn)品？您放心，我一定會(huì)為他同樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，（或）您放心，如果他不愿意買，我一定不會(huì)勉強(qiáng)您的，您看比如什么??
【曉波解密】?jī)?yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員常用客戶推薦法獲取許多新客戶，這是他們業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)的秘密。因?yàn)榉?wù)好一個(gè)客戶，該客戶有可能推薦至少5個(gè)新客戶。
七、運(yùn)用銷售筆錄，獲取成交
導(dǎo)購(gòu)員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)把客戶所有有意向的產(chǎn)品記錄在銷售單上，內(nèi)容包括型號(hào)、款式、顏色、價(jià)格等，盡量多寫。然后找個(gè)安靜的地方，邊喝茶
邊和客戶交流，讓客戶把不需要的產(chǎn)品劃掉，留下的自然是很有意向的產(chǎn)品，通過(guò)這樣的方法可迅速確定客戶的意向，提高成交率。
家具工作計(jì)劃 篇5
家具采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量的要求提高，家具的重要性也變得越來(lái)越顯著。家具作為家居環(huán)境的重要組成部分，對(duì)人們的生活和工作起到了很大的作用。然而，購(gòu)買家具也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。為此，合理制定家具采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃非常必要。本篇文章將從選購(gòu)方案、選購(gòu)渠道、選購(gòu)時(shí)間、選購(gòu)預(yù)算以及售后服務(wù)等幾個(gè)方面詳細(xì)闡述家具采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃的制定。
一、選購(gòu)方案
做出合理的家具采購(gòu)方案是非常重要的。在制定方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的家具種類和樣式。在家具種類方面，應(yīng)根據(jù)自己的需求選擇，如餐桌椅、床上用品、沙發(fā)、衣柜等。在樣式方面，應(yīng)根據(jù)自己的家居環(huán)境和裝修風(fēng)格來(lái)挑選，以保證與整體風(fēng)格協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，也要考慮到家具的實(shí)用性、耐用性、舒適性等方面。
二、選購(gòu)渠道
選擇合適的家具選購(gòu)渠道也很重要。比如，可以前往專業(yè)家具市場(chǎng)、家具超市、網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)、品牌實(shí)體店等進(jìn)行實(shí)地考察和比較。從渠道方面選擇正規(guī)、信譽(yù)好的店家，以保證購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的家具。同時(shí)也可以和朋友或家人交流了解家具的購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)和心得，尋求購(gòu)買建議和合理參考。
三、選購(gòu)時(shí)間
選購(gòu)時(shí)間也是家具采購(gòu)的重要因素之一。對(duì)于家具采購(gòu)，以淡季購(gòu)買為宜。因?yàn)樵诘荆骷业赇伓紩?huì)出現(xiàn)大幅優(yōu)惠的情況，可以節(jié)約不少資金。此外，在節(jié)假日和促銷期間也是家具購(gòu)買不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樵谶@種時(shí)間段，各大家具商家都會(huì)推出大量的促銷活動(dòng)和打折優(yōu)惠，可以獲得更多的價(jià)格優(yōu)惠。
四、選購(gòu)預(yù)算
作為家具采購(gòu)的一項(xiàng)基本要素，預(yù)算的制定也是非常必要的。在家具采購(gòu)前，一定要提前規(guī)劃好家具預(yù)算，避免過(guò)度花費(fèi)和超出預(yù)算限制。在選購(gòu)家具的時(shí)候，除了要關(guān)注家具的價(jià)格，也要注重家具的實(shí)際價(jià)值和使用效果，不能只把價(jià)格作為唯一參考標(biāo)準(zhǔn)。
五、售后服務(wù)
家具購(gòu)買后的售后服務(wù)也是購(gòu)買家具時(shí)所需關(guān)注的。在購(gòu)買家具時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)了解店家的售后服務(wù)內(nèi)容和承諾，例如送貨、安裝、維修等方面的保障。此外，家具的使用壽命和保養(yǎng)也很重要，應(yīng)該注意按照說(shuō)明書要求和正確方法進(jìn)行保養(yǎng)，以延長(zhǎng)使用壽命。
總之，制定一個(gè)合理的家具采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃非常必要。希望上述幾個(gè)方面的建議能對(duì)大家制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提供參考和幫助。最后，提醒每位消費(fèi)者在家具購(gòu)買時(shí)要多加關(guān)注家具的實(shí)用性、美觀性和品質(zhì)性，嚴(yán)格按照家具采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃，謹(jǐn)慎合理消費(fèi)。
家具工作計(jì)劃 篇6
家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
1、物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用
（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種物料耗用數(shù)據(jù)
直立完善的物控統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，可為企業(yè)提供以下詳細(xì)數(shù)據(jù)。
①各種物料損耗的定額標(biāo)準(zhǔn)
②單種產(chǎn)品的物料損耗數(shù)據(jù)
③各訂單的物料損耗數(shù)據(jù)
④各部門物料損耗數(shù)據(jù)
（2）為物控決策提供科學(xué)依據(jù)
物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的各種物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而使企業(yè)能夠把握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際物料損耗情況，有了這些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才可以與物料計(jì)劃進(jìn)行比較分析，找出差異理由，沒(méi)有物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，也就提供不了物料損耗基本數(shù)據(jù)。比較、分析工作就無(wú)從談起，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目息爭(zhēng)決題目。物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是企業(yè)物控決策的科學(xué)依據(jù)。
（3）為提供量化
的內(nèi)容有眾多，但物料控制工作完成好與壞，是的主要內(nèi)容之一。物料統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)為其提供了準(zhǔn)確的。
2、物控統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
（1）日常物料耗用統(tǒng)計(jì) 日常物料耗用統(tǒng)計(jì)因此統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的情勢(shì)記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清晰地記載天天的用料，并且成為往后查考相關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。
（2）各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)
各車間生產(chǎn)加工工序不同，所損耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)目也不盡雷同，各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)，是將各部門在不同時(shí)期所損耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于各部門的材料、各部門的物料控制具有主要意義。
（3）訂單物料耗用分析
將某一訂單各種產(chǎn)品的物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以把握該訂單的物料損耗成本，進(jìn)而計(jì)算其利潤(rùn)，為企業(yè)決策提供分析。
（4）單一產(chǎn)品物料損耗統(tǒng)計(jì)
每一種產(chǎn)品都要損耗許多種材料，將其生產(chǎn)過(guò)程中所損耗的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以清晰把握某種產(chǎn)品的材料成本。
（5）各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計(jì)
對(duì)企業(yè)的各類型產(chǎn)品進(jìn)行物料耗用統(tǒng)計(jì)，可以為產(chǎn)品的大類生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
3．物控統(tǒng)計(jì)的表單
（1）平常統(tǒng)計(jì)報(bào)表的常見題目
一些人不懂得設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是一種科學(xué)，認(rèn)為為所欲為地劃幾條線，寫上幾個(gè)字就成了一張表。在如今電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說(shuō)表格滿天飛，我們?cè)谄髽I(yè)中所看到的統(tǒng)計(jì)表，數(shù)目越來(lái)越多，但質(zhì)量卻越來(lái)越差。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過(guò)幾道關(guān)去審查，而如今，畫表幾乎可以不用驚動(dòng)任何人，在電腦上隨意率性幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)印多少，結(jié)果是眾多內(nèi)容叫人無(wú)法填寫或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。
物控工作要用到大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表單作為一種工具和手段自然不可缺少，但也輕易在表單設(shè)計(jì)上出現(xiàn)題目，一方面加大了工作量，另一方面又沒(méi)有收集到真正有用的數(shù)據(jù)。常見的題目平常有下面一些：
◆ 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不實(shí)際，沒(méi)故意義。
◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)多，工作量過(guò)大。
◆ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)難，計(jì)算復(fù)雜。
◆ 表格過(guò)小寫不下該填的內(nèi)容。
◆ 項(xiàng)目之間的關(guān)系較雜，沒(méi)有必然聯(lián)系。
◆ 表中大量的空白無(wú)法填寫
◆ 表中的內(nèi)容是一小我無(wú)法填寫的
◆ 該合并的項(xiàng)目沒(méi)有合并，該分開的項(xiàng)目沒(méi)有分開
◆ 表單不成系統(tǒng)，紊亂無(wú)章。
（2） 直立物控工作表單系統(tǒng)的工作要點(diǎn)
擁有一套完備的物控統(tǒng)計(jì)表單是物控工作的需要，表單體系是完善的照舊零散的，是規(guī)范的照舊粗糙的，是工作可否步入正規(guī)化的標(biāo)志。
直立完備的物控工作表單系統(tǒng)，要注意以下工作要點(diǎn)： ① 成立由專業(yè)人員構(gòu)成的“表單清理整理工作小組”，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。
② 要對(duì)已在企業(yè)流通的物控表單進(jìn)行逐個(gè)排查，有價(jià)值的保留，無(wú)價(jià)值的廢止。
③ 嚴(yán)酷表單的復(fù)印、印刷，堵塞表單泛濫漏洞。
④ 要將表單進(jìn)行認(rèn)真的分類，并直立表單。
⑤ 每一張表單的設(shè)計(jì)，必須吻合企業(yè)的實(shí)際，不得生搬硬套。
⑥ 新表單體系直立時(shí)，應(yīng)將填寫范例公布于眾，并向相關(guān)人員認(rèn)真講解填寫要求。
⑦ 要直立相干制度，確保新表單系統(tǒng)運(yùn)行。 （3）設(shè)計(jì)報(bào)表怎樣顯露中心突出的原則
一張統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不可能只統(tǒng)計(jì)一個(gè)或幾個(gè)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上有許多項(xiàng)目，少則十幾個(gè)，多則幾十個(gè)，假如這些項(xiàng)目過(guò)于紊亂，則這張統(tǒng)計(jì)表就失去了中心。
要做到表單中心突出，樞紐要注意以下題目：
◆ 省去枝杈末梢，與中心不相干的不提。
◆ 忍痛割愛(ài)，寧可多列幾張表，也不要把眾多不有關(guān)的內(nèi)容硬性放到一路。
◆ 要做到表單問(wèn)題與內(nèi)容相同等，并且問(wèn)題盡可能明確。
◆ 表單設(shè)計(jì)不宜繁鎖。
（4）設(shè)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵守“一表一題”原則
中心突出是完成了表單設(shè)計(jì)的第一步工作，但是在同一個(gè)中心之下，有時(shí)會(huì)有眾多內(nèi)容需要反映，比如說(shuō)，一張《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》，可能會(huì)包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個(gè)內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時(shí)反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會(huì)眼花狼籍，以是，僅僅中心突出照舊不夠的，還要進(jìn)一步做到“一表一題”。
所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣做可以使得表單簡(jiǎn)捷，以便填寫、分類和。
（5）怎樣降低統(tǒng)計(jì)員的填報(bào)難度
假如表單設(shè)計(jì)的結(jié)果給統(tǒng)計(jì)員造成很大的填報(bào)難度，則不但會(huì)增添統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使工作效率降落，還會(huì)由于某些項(xiàng)目無(wú)法填寫而被統(tǒng)計(jì)員空到那里，眾多企業(yè)的報(bào)表，就常常會(huì)看到大片空白的地方，這都是由于統(tǒng)計(jì)報(bào)表的難度過(guò)大不切實(shí)際而造成的。
造成報(bào)表填報(bào)難度過(guò)大的理由有以下一些：
◆ 將定性的東西人為定量使人無(wú)從填寫。
◆ 計(jì)算量較大，較復(fù)雜。
◆ 表中的數(shù)據(jù)需要依靠于其它的報(bào)表，而其它的報(bào)表又無(wú)法取得。
◆ 表中內(nèi)容過(guò)多，使“日?qǐng)?bào)”無(wú)法完成悉數(shù)的項(xiàng)目。
◆ 含糊不清，叫人不知所云。
◆ 報(bào)表的設(shè)計(jì)顯明超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能力之外。
◆ 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員無(wú)法得知的。
要降低統(tǒng)計(jì)員在報(bào)表填寫時(shí)的難度，需要注意以幾點(diǎn)： ◆ 填報(bào)的工作量要適中
◆ 要認(rèn)真考慮數(shù)據(jù)的來(lái)源，可否有可能、可否輕易得到所要填寫的數(shù)據(jù)。
◆ 對(duì)于屬于數(shù)字采集類的報(bào)表，應(yīng)避免繁鎖的計(jì)算。
◆ 哪些表要日?qǐng)?bào)，哪些表可以周報(bào)和月報(bào)，要做出科學(xué)的分類。
（6）怎樣做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)。
這是統(tǒng)計(jì)表單體系設(shè)計(jì)所必須達(dá)到的目標(biāo)之一。稀有據(jù)的遺漏，說(shuō)明表單體系不完美，不周全；稀有據(jù)重復(fù)則會(huì)造成人力、物力的虛耗。要達(dá)到上述的目的，在進(jìn)行表單體系的設(shè)計(jì)時(shí)要依照以下原則：
◆ 要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表單的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。
◆ 要直立邃密精美的表單體系
◆ 要做到“事事有人報(bào)”，必須將所要求上報(bào)的所有內(nèi)容，科學(xué)地分解到每小我身上。
◆ 要進(jìn)行工序間報(bào)表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計(jì)，一個(gè)車間或工序已經(jīng)上報(bào)的數(shù)據(jù)，在其它的報(bào)表中就不再顯露。
4、物控統(tǒng)計(jì)工作流程圖
物控統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)收集、收拾整理、分析的過(guò)程。
（1）首先收集物料損耗。
（2）根據(jù)產(chǎn)品物料損耗、訂單物料損耗、部門物料損耗等進(jìn)行歸類。 （3）按需要對(duì)相干項(xiàng)目進(jìn)行歸納合并。
（4）通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出各產(chǎn)品、各訂單、各部門的物料用量、材料使用率、損耗物料的金額、單位產(chǎn)值的物料成本等。
（5）通過(guò)以上各數(shù)據(jù)與物料損耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析，把握成本變動(dòng)情況。
（6）對(duì)比分析找出差距。
（7）找出出現(xiàn)差距的理由。
（8）寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于企業(yè)決策
家具行業(yè)生產(chǎn)管理：材料定額管理技術(shù)
科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物料定額，是編制物料供給計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料團(tuán)體、物料控制、物料的依據(jù)。物料定額，為物料行使提供了數(shù)目的控制標(biāo)準(zhǔn)，有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，物料的發(fā)放才有了依據(jù)，才可能從源頭上堵塞物料的虛耗。
一、家具材物料定額的四種類型
1.數(shù)目定額
（1）數(shù)目定額的定義
物料都是有肯定單位的。比如：
木材按立方米計(jì)算，油漆按升計(jì)算，皮料按平方計(jì)算……等等，這些都是度量物料多少的最基本單位。
所謂數(shù)目定額，是指在單位時(shí)刻及范圍內(nèi)，對(duì)物料用量按以上的基本單位進(jìn)行的數(shù)目限定或用量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
（2）數(shù)目定額的實(shí)用范圍
◆用量多少首要由產(chǎn)品本身所決定的材料；
◆很輕易確定數(shù)目的物料；
◆數(shù)目有限制的物料；
◆珍貴的物料；
◆首要的原材料；
◆規(guī)格型號(hào)比較單一的材料。
（3）數(shù)目定額的注意事項(xiàng)
①要確定合適的定額單位，有些材料是可以用不同單位表示的，比如油漆，可以用重量單位表示，也可以用體積單位表示，要視定額要求而定。
②當(dāng)材料規(guī)格轉(zhuǎn)變較大，數(shù)目定額麻煩時(shí)，要考慮用其他的定額體式格局來(lái)增補(bǔ)，同時(shí)對(duì)用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制。
2.價(jià)值定額
所謂價(jià)值定額，因此被定額物料的價(jià)值大小，即通過(guò)總金額的限定進(jìn)行的定額。
拿油漆的定額來(lái)說(shuō)，不因此多少公斤或多少升為單位，而因此多少元為單位來(lái)定額。
比如： 某單位某月的木料用量定額為200萬(wàn)元人民幣；某單位某周的砂紙用量定額為500元人民幣等。
應(yīng)該說(shuō)，數(shù)目是顯露材料多少的最常用和最直接的單位，多數(shù)的情況下，是先稀有目后有金額。那么，價(jià)值定額這一說(shuō)法，又有哪樣意義呢？
（1）價(jià)值定額拋開了物料的詳細(xì)特點(diǎn)，統(tǒng)一用價(jià)值大小來(lái)衡量其多少，使不同材料之間有了可比性。
比如：某種沙發(fā)，假如用進(jìn)口皮料，則定額為3000元；用國(guó)產(chǎn)皮料，則定額為1200元。這就很輕易比較出兩種材料的成本。
（2）價(jià)值定額簡(jiǎn)化了一些復(fù)雜材料的計(jì)算。
有些材料在數(shù)目計(jì)算上非凡很是麻煩，進(jìn)行數(shù)目定額很難。比如油漆車間用于擦色的碎布，無(wú)論用重量上照舊數(shù)目上都很難算清，也沒(méi)必要算清，規(guī)定下一個(gè)月車間的用量不超過(guò)多少錢，然后按照這一價(jià)值去發(fā)放。貴的質(zhì)量就會(huì)好一些，則少發(fā)些，便宜的質(zhì)量就差一些，則多發(fā)一些，剛好起到了協(xié)調(diào)作用。
（3）價(jià)值定額解決了一些無(wú)法算清的材料混合行使的難題。
在家具廠，白坯打磨需要用到砂紙，在打磨作業(yè)中不只用一種型號(hào)的，而是不同型號(hào)的（砂粒粗細(xì)不同的）混用，而哪一種用多少，要視產(chǎn)品的不同、白坯的材料不同、以及員工的作業(yè)風(fēng)俗不同而不同，很難規(guī)定某種砂紙的數(shù)目。而價(jià)值定額就解決了這一題目。
運(yùn)用這肯定額方法，可以規(guī)定某個(gè)車間單位時(shí)刻的砂紙耗用金額，在該金額范圍內(nèi)詳細(xì)行使哪樣型號(hào)的砂紙由車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)自行決定。這樣，既確定了定額標(biāo)準(zhǔn)，又不至于在砂紙型號(hào)的細(xì)節(jié)上無(wú)謂地打轉(zhuǎn)。 價(jià)值定額的注意事項(xiàng)：
實(shí)用于單價(jià)比較穩(wěn)固的物料，假如單價(jià)的波動(dòng)較大，則同價(jià)值之下的物料數(shù)目會(huì)出現(xiàn)很大差異，價(jià)值定額就失去意義。
3.單項(xiàng)定額
單項(xiàng)定額是針對(duì)某一單項(xiàng)物料所進(jìn)行的物料定額。比如：?jiǎn)我坏陌b材料定額、原材料定額等等。單項(xiàng)定額的目的是方便，重點(diǎn)明確。
4.綜合定額
綜合定額因此材料大類或部門為單位進(jìn)行的物料定額，它與單項(xiàng)定額正好相反。綜合定額的目的是對(duì)于數(shù)目大而價(jià)值低的物料進(jìn)行統(tǒng)一，或者是在總的目標(biāo)誤差不大的情況下拋開細(xì)節(jié)的物料。
二、物料定額的五大方法
1.經(jīng)驗(yàn)判斷法
經(jīng)驗(yàn)是工作實(shí)踐中長(zhǎng)期積累的伶俐的結(jié)晶，也是不自覺(jué)地對(duì)客觀事物的內(nèi)在
規(guī)律的認(rèn)識(shí)。這一方法普通易行，簡(jiǎn)捷方便。經(jīng)驗(yàn)判斷看似輕易卻不是人人都會(huì)做的，外觀上似乎隨隨意率性便的幾個(gè)數(shù)字的背后卻需要多年的努力。這其中包含了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、作業(yè)過(guò)程的嫻熟了解。
2.統(tǒng)計(jì)分析法
統(tǒng)計(jì)分析法是對(duì)原有的各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納和綜合，從而對(duì)物料的耗用情況進(jìn)行推理演算的一種方法。 統(tǒng)計(jì)分析法以下列數(shù)據(jù)為依據(jù)：
◆曩昔的耗用統(tǒng)計(jì)；
◆產(chǎn)品圖紙；
◆生產(chǎn)工藝；
◆倉(cāng)庫(kù)發(fā)料記錄；
◆物料控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.實(shí)際核查法
實(shí)際核查法是對(duì)實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的用料實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，把握實(shí)際耗用量與耗用速率，從而制訂物料定額指標(biāo)的一種方法。
采用這一方法，應(yīng)該對(duì)各工序的工作狀態(tài)與生產(chǎn)工藝有充分的了解，不光只看到耗用的外觀征象，還應(yīng)該知道造成這一征象的本質(zhì)。在核查的過(guò)程中，應(yīng)該采用盡可能先進(jìn)和可靠的儀器設(shè)備，對(duì)人員也應(yīng)增強(qiáng)。
4.工藝計(jì)算法
工藝計(jì)算法，是根據(jù)工藝技術(shù)（比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、開料單等），通過(guò)計(jì)算得出用料數(shù)目，然后加上肯定的消費(fèi)，最終確定出產(chǎn)品的物料損耗定額。
工藝計(jì)算法寄托的是產(chǎn)品本身，以是結(jié)果比較客觀，它是一種理論化或理想化的目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?BR> 工藝計(jì)算法無(wú)法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的材料進(jìn)行計(jì)算。比如像椅子的生產(chǎn)，它只能算出所用的木材數(shù)目、膠水?dāng)?shù)目，無(wú)法算出打磨用的砂紙的數(shù)目。
5.概括估算法
概括估算法是比經(jīng)驗(yàn)制訂法更簡(jiǎn)單的一種物料定額方法。它只是粗略地估算出產(chǎn)品的大致用量，對(duì)于顯明的物料耗用超標(biāo)征象做出判定，概括估算的依據(jù)來(lái)源是多方面的，比如：
①對(duì)于某一家具的生產(chǎn)，假如材料成本過(guò)高，便可猜想到是物料耗用偏高。②邊角余料過(guò)多時(shí)，可能是物料的行使不合理。
③產(chǎn)品的體積或重量與所用的材料的體積或重量相差甚遠(yuǎn)時(shí)，顯然是虛耗過(guò)
大。
三、物料定額工作計(jì)劃的制訂
做任何工作都要有計(jì)劃，物料定額也不例外，完善而邃密精美的計(jì)劃是物料定額實(shí)驗(yàn)的保障。
1.計(jì)劃的內(nèi)容
物料定額計(jì)劃包括以下的內(nèi)容：
（1）目的
交待清晰為哪樣要搞物料定額，有哪樣益處，要做哪些工作，要達(dá)到哪樣目標(biāo)等等。旨在讓悉數(shù)物料定額員及全體參與者認(rèn)真對(duì)待、全身心地投入，以便使工作做好。
（2）工作內(nèi)容
首要說(shuō)明此次定額要做哪些事，比如：要定額的物料種類、型號(hào)，定額工作哪樣時(shí)辰最先實(shí)施、怎樣實(shí)施，要有哪些配套制度出臺(tái)，工作效果如何評(píng)估……等等。
（3）定額的對(duì)象
企業(yè)的物料種類繁多，是對(duì)悉數(shù)的物料都進(jìn)行定額，照舊只選擇一部分進(jìn)行定額；或者第一批定額項(xiàng)目中選哪些，第二批選哪些，這在計(jì)劃中要明確規(guī)定。
（4）定額工作的方法
在制訂計(jì)劃時(shí)要確定采取哪樣樣的定額方法，由于不同的方法對(duì)定額有不同的影響，這也是計(jì)劃的重點(diǎn)之一。
（5）定額的
包括的方法、人員的配置、責(zé)權(quán)劃分、落實(shí)的步驟、超定額的處理等。
（6）時(shí)刻安排
確定定額工作最先的時(shí)刻，確定物料由非定額到定額的轉(zhuǎn)軌時(shí)刻，確定相關(guān)測(cè)試、考評(píng)等工作的時(shí)刻。
（7）工作步驟
在計(jì)劃中要具體列明工作的步驟，以便于工作的實(shí)驗(yàn)。
（8）實(shí)驗(yàn)細(xì)則
對(duì)于物料定額工作實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所可能碰到的題目給予充分考慮，并制訂應(yīng)對(duì)措施。
2.制訂計(jì)劃的注意事項(xiàng) （1）物料定額是物控工作的構(gòu)成部分之一，它的開展要因勢(shì)因地制宜，以是要選擇合適的時(shí)刻，假如既無(wú)人手、又無(wú)精力，還沒(méi)有搞清晰定額是怎么回事就匆匆最先，必然毫無(wú)效果，也輕易使人失去信心，并且給下一次的補(bǔ)救帶來(lái)不利。
（2）制訂計(jì)劃要實(shí)事求是，不能暴躁冒進(jìn)，要分步驟進(jìn)行，否則將欲速而不達(dá)。
（3）計(jì)劃要周到具體，要認(rèn)真考慮細(xì)節(jié)題目。
（4）計(jì)劃要按程序?qū)徍耍苑莱霈F(xiàn)漏洞。 四、定額測(cè)試的工作籌備
定額測(cè)試是確定定額指標(biāo)的主要步驟，定額測(cè)試工作要得到順?biāo)扉_展，工作籌備必不可少。
1.人員的籌備
定額測(cè)試是工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)，涉及部門多的繁雜工作，僅靠物控部門的物控員是難以勝任的，定額測(cè)試工作平常可以從企業(yè)的其它部門抽調(diào)肯定數(shù)目的文員（比如生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員等），幫忙進(jìn)行工作；也可以聘請(qǐng)肯定數(shù)目的定額員，但當(dāng)定額測(cè)試完成之后，這些一時(shí)的定額員應(yīng)另行分配其他工作。
2.表單預(yù)備
定額測(cè)試所用的表單，要在測(cè)試之前設(shè)計(jì)好、印制好、發(fā)放下去，以方便測(cè)試工作。
3.工具、儀器（儀表）的預(yù)備
幾乎悉數(shù)的定額測(cè)試都會(huì)用到工具、儀器和儀表，最先籌劃搞定額測(cè)試之初，就應(yīng)該對(duì)這些物品進(jìn)行計(jì)劃，由于有的可能要定購(gòu)，也有的可能供貨期很長(zhǎng)，不及早預(yù)備大概會(huì)影響工作的開展。 對(duì)工具、儀器、儀表的精度要求，視材料的珍貴程度、作業(yè)特點(diǎn)、物控政策而定。
4.講解
即對(duì)參與進(jìn)行定額測(cè)試的人員進(jìn)行測(cè)試方法的，并進(jìn)行物料特點(diǎn)的介紹、說(shuō)明和識(shí)別的引導(dǎo)。
5.工作動(dòng)員
沒(méi)有優(yōu)異的內(nèi)心預(yù)備測(cè)試工作就會(huì)碰到阻力。假如人們誤認(rèn)為搞測(cè)試是為了對(duì)他們實(shí)施管升壓，那就一定會(huì)在物料的行使上做四肢舉動(dòng)，影響測(cè)試的準(zhǔn)確性。 五、推行物料定額的工作程序
物料定額的實(shí)驗(yàn)，是企業(yè)在物料控制方面的一大飛躍，是由定性、粗曠型向定量、邃密化的邁進(jìn)。
新舊兩種物料模式的交替，必然有眾多題目要處理，要使工作順?biāo)焱菩?，?guī)范的工作程序是非凡很是主要的。
2.前期物料的存量盤點(diǎn)
企業(yè)由“無(wú)定額”向“定額”的轉(zhuǎn)換，是物料工作較大幅度的改革，會(huì)牽扯到曩昔眾多方面的題目。
在未搞物料定額的時(shí)辰，企業(yè)的物料發(fā)放是按需發(fā)料，即用料部門要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少倉(cāng)庫(kù)就發(fā)多少。這造成了車間各種材料的暫存和積壓，這些材料假如不處理、不入賬，沒(méi)有一個(gè)明確的說(shuō)法，就會(huì)被充斥到以后已定額的材料中去行使，使物料的行使超量。原來(lái)存下的物料越多，這樣的緩沖作用就越大，還有可能在定額發(fā)料規(guī)定落實(shí)之前，人為地圍積物料。
要使定額工作優(yōu)異地開展，必須對(duì)曩昔所發(fā)放的物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，并且履行退倉(cāng)手續(xù)，使之納入新發(fā)放的物料之列。
（1）盤點(diǎn)的預(yù)備
物料的行使是動(dòng)態(tài)的，車間所領(lǐng)用的物料隨時(shí)都會(huì)被拿來(lái)行使，要使盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，必須設(shè)定一個(gè)相對(duì)靜止的“點(diǎn)”，即“時(shí)候”。
在這暫且候之前的所有截止，這暫且候之后的定額發(fā)料。在這一思路之下，所做的預(yù)備工作有：
①確定盤點(diǎn)時(shí)刻
確定盤點(diǎn)時(shí)刻是為了各車間、班組統(tǒng)一舉措，可以使物料行使有一個(gè)顯明的分界點(diǎn)，在某時(shí)刻后的物料所有納入定額之列。
②進(jìn)行作業(yè)調(diào)節(jié)
在進(jìn)行盤點(diǎn)前，為了使各工序在確定的盤點(diǎn)時(shí)刻能夠完成現(xiàn)有的工作，也就是將已行使的物料加工完畢，而下一步所用的物料又尚未發(fā)放，這是最好的盤點(diǎn)機(jī)遇，盤點(diǎn)工作可以更輕易進(jìn)行。
作業(yè)調(diào)節(jié)就是在盤點(diǎn)前的一段時(shí)刻里，向各車間、班組交待相關(guān)盤點(diǎn)工作的計(jì)劃、事宜與要求，使作業(yè)部門通過(guò)加班、工作次序調(diào)查、增添人員等各種辦法，將可以告一段落的工作在盤點(diǎn)前告一段落，盡可能地使新的物控規(guī)定的實(shí)驗(yàn)與新的作業(yè)使命同步最先。
③了解物料行使?fàn)顟B(tài) 盤點(diǎn)人員應(yīng)該在盤點(diǎn)前就對(duì)要盤點(diǎn)的物料有所了解，知道這些物料是加工哪樣產(chǎn)品時(shí)的，由于這種盤點(diǎn)的目的，并不僅僅是為了知道物料的量，更首要的是為了定額的需要。了解物料的行使?fàn)顟B(tài)首要從以下幾方面入手：該物料用于哪些產(chǎn)品，屬于原材料照舊輔助材料，加工余料有哪樣用途，該物料加工的產(chǎn)品要流經(jīng)哪些工序……等等。
④進(jìn)行物料收拾整理
紊亂無(wú)章的物料盤點(diǎn)起來(lái)費(fèi)力，數(shù)據(jù)也不會(huì)準(zhǔn)確，以是盤點(diǎn)前應(yīng)要求悉數(shù)作業(yè)部門對(duì)剩余物料進(jìn)行清理整理，并分其擺放，做好標(biāo)識(shí)。
⑤預(yù)備好盤點(diǎn)工具
盤點(diǎn)要用到量具、儀表、記事本、表格、紙筆等，這些應(yīng)該提前預(yù)備好，并發(fā)放給相干人員，以利于工作。
（2） 盤點(diǎn)項(xiàng)目
①車間已領(lǐng)用，但尚未拆封行使的材料
這部分材料的數(shù)目比較輕易清點(diǎn)，直接讀取即可，盤點(diǎn)后可退倉(cāng)。如木材。
②已經(jīng)拆封，并且部分行使的材料
比如一包螺絲，拆包用了一些，還剩一些沒(méi)用，沒(méi)有的部門將繼續(xù)行使，一一清點(diǎn)就可以了?？梢酝藗}(cāng)，也可以情勢(shì)上退倉(cāng)。
③未行使，但已被處理 比如油漆，已經(jīng)加入了天那水，進(jìn)行了稀釋，但還未行使。這些物料的數(shù)目依然要折合后算到未行使物料的范疇中去，假如漏算就等于增添了定額物料的發(fā)放數(shù)目。
3.各車間半制品存量盤點(diǎn)
（1）半制品對(duì)物料的占用
半制品對(duì)物料的占用顯露在以下幾個(gè)方面：
①原材料占用
悉數(shù)的半制品都是由原材料制成的毛坯。
②輔助材料占用
在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，一最先只涉及到原材料，隨著工序的進(jìn)一步延伸，輔助材料也會(huì)被行使，最終再到包裝材料的行使。進(jìn)行半制品的盤點(diǎn)，了解各零部件地點(diǎn)的工序，就是為了知道，零部件在該工序所占用的悉數(shù)材料。
③低值易耗材料
低值易耗材料在產(chǎn)品的零部件上無(wú)法顯露出來(lái)，它不會(huì)形成到產(chǎn)品之上，也是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所損耗失蹤的部分。
我們要了解半制品的工序材料損耗，對(duì)于已經(jīng)做完的工序?qū)⒉辉倮^續(xù)損耗該工序的物料。
比如：已打磨好的半制品將不再損耗砂紙；已焊接完成的鋼支架將不再損耗焊條。
（3）半制品盤點(diǎn)的工作要點(diǎn)
◆半制品盤點(diǎn)涉及各生產(chǎn)車間，需要上級(jí)的支撐，各部門的通力配合來(lái)共同 完成；
◆半制品盤點(diǎn)時(shí)不要遺漏了在成品，并要對(duì)在成品占用的物料充分考慮；
◆工序交接中的半制品，不要重盤也不要漏盤，要?jiǎng)澢宓攸c(diǎn)的部門；
◆要有完善的物料標(biāo)識(shí)作基礎(chǔ)，否則盤點(diǎn)難以進(jìn)行；
◆要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)盤與抽查，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
4.截止期材料處理
所謂截止期，是克制非定額發(fā)料，轉(zhuǎn)向定額發(fā)料的日期。這時(shí)，要對(duì)各車間的剩余材料做如下處理：
◆未行使材料
退倉(cāng)或情勢(shì)上退倉(cāng)。
◆部分未行使材料
行使部分劃到非定額部分，未行使部分情勢(shì)上退倉(cāng)，劃到定額物料部分。
◆已經(jīng)改性但未行使部分
折算后退倉(cāng)，劃到定額物料部分。這部分物料包括：
稀釋的物料、混合的物料、切割的物料、發(fā)生化學(xué)轉(zhuǎn)變的物料、發(fā)生物態(tài)轉(zhuǎn)變的物料等。
5.物料定額工作實(shí)驗(yàn)
清晰地對(duì)現(xiàn)有的物料進(jìn)行了劃分之后，就掃除了兩種物控方法上的物料混淆和過(guò)渡窒礙，物料定額在這種條件下才可以實(shí)驗(yàn)。
在物料定額工作實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，要注意的題目：
（1）只進(jìn)行數(shù)目上的“管、卡、壓”是錯(cuò)誤的，主要的在于要教會(huì)操筆者正確的物料行使方法。比如套裁、綜合使用、合理配比等都是節(jié)省物料的有效手段。
（2）要增強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，堵塞每一個(gè)物料虛耗的漏洞。
（3）工藝改進(jìn)和作業(yè)方法改進(jìn)需要與物料定額同時(shí)進(jìn)行。
（4）一次定額不肯定就完全正確，還應(yīng)在實(shí)踐檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上去賡續(xù)修改。
（5）要在定額的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中作好物料的耗用統(tǒng)計(jì)工作，廣泛收集，以便于工作的改進(jìn)。
（6）生產(chǎn)是第一位的，物料定額的目的是為了降低成本，不是和生產(chǎn)作對(duì)，物控部門與生產(chǎn)部門要賡續(xù)溝通，共同推動(dòng)生產(chǎn)和物控工作的開展。
（7）對(duì)于超料征象要先行補(bǔ)料，然后再追查理由，不能是以而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
（8）定額工作的實(shí)驗(yàn)也可以分部門進(jìn)行，比如選擇輕易推進(jìn)工作的部門，或者物料耗用量大的部分，或者物料比較珍貴的部門；也可以先選取幾種物料進(jìn)行定額，等到運(yùn)作順暢之后再增添其它物料。
產(chǎn)前計(jì)劃
，是指從的制訂到生產(chǎn)團(tuán)體、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)全過(guò)程的控制與治理。它可以通過(guò)邃密精美的計(jì)劃與預(yù)備，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的窒礙在產(chǎn)前加以消弭，使生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)順暢、有序、高效地進(jìn)行。
，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
◆ 直立完善的體系和完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系。
◆ 訂定短期、中期和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃。
◆ 進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)。
◆ 訂定完善的，并團(tuán)體實(shí)驗(yàn)。
◆ 進(jìn)行優(yōu)異的人員、設(shè)備、資金、物料配置。
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。
，是工廠工作的重點(diǎn)之一，必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能為所欲為，更不能改變規(guī)律。必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)體模式、產(chǎn)量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。
失誤的理由
◆ 宏觀決策的失誤
◆ 實(shí)行層的力度不夠
◆ 下層的實(shí)驗(yàn)誤差
◆ 離開實(shí)際的瞎指揮
◆ 協(xié)調(diào)與配合的題目
◆ 資源配置掙脫
◆ 人力資源題目
根源剖析
所出現(xiàn)的題目，首要施展闡發(fā)在以下幾個(gè)方面：
1.計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行。
的失誤會(huì)導(dǎo)致的根本失誤，會(huì)給往后的工作帶來(lái)很大的麻煩和阻礙：
◆ 時(shí)刻安排的不合理
◆ 工期計(jì)劃的龐大收支
◆ 其它資源配合的無(wú)法到位
◆ 客戶或訂單排序的錯(cuò)誤
◆ 工作分配的不合理與不均衡
◆ 使命量的輕重失調(diào)
◆ 計(jì)劃的具體程度不夠，過(guò)于粗獷或任人施展
◆ 指示的不詳細(xì)、不明確
2.監(jiān)控的不利與放松
缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使上形成自由主義，得不到嚴(yán)酷的實(shí)行和落實(shí)。
各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于外觀，工作主動(dòng)性喪失。
◆ 拖拉和懶惰征象滋長(zhǎng)。
◆ 扯皮和推委嚴(yán)峻。
◆ 計(jì)劃嚴(yán)峻失?。
◆ 常由于資源配置不足而歇工待料。
◆ 出現(xiàn)題目無(wú)人過(guò)問(wèn)。
◆ 效率降落。
◆ 合格率降落。
◆ 成本上升。
◆ 現(xiàn)場(chǎng)雜亂。
3.缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)
不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)造成許多題目：
◆ 題目得不到發(fā)現(xiàn)。
◆ 成績(jī)被袒護(hù)。
◆ 搞不清產(chǎn)品的成本。
◆ 算不出利潤(rùn)的多少。
◆ 無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
處理的基本原則
強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：
計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒(méi)有計(jì)劃的舉措是盲目的舉措，要把計(jì)劃放到優(yōu)等主要的位置上來(lái)，并作為的重要使命來(lái)抓。
以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：
生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過(guò)協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。
跟蹤協(xié)調(diào)原則：
“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后”的模式的中心思惟就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，&ldquordquo;是對(duì)協(xié)調(diào)的搜檢。
階段搜檢原則：
階段搜檢是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)樞紐的時(shí)刻階段，搜檢進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)題目及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大誤差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”平?？蛇x在：進(jìn)程的三分之暫且刻、二分之暫且刻、四分之暫且刻和完成計(jì)劃的前三天。
問(wèn) 題 引 出
，是指從的制訂到生產(chǎn)團(tuán)體、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)全過(guò)程的控制與治理。它可以通過(guò)邃密精美的計(jì)劃與預(yù)備，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的窒礙在產(chǎn)前加以消弭，使生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)順暢、有序、高效地進(jìn)行。
，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
◆ 直立完善的體系和完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系。
◆ 訂定短期、中期和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃。
◆ 進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)。
◆ 訂定完善的，并團(tuán)體實(shí)驗(yàn)。
◆ 進(jìn)行優(yōu)異的人員、設(shè)備、資金、物料配置。
◆ 生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。
，是工廠工作的重點(diǎn)之一，必須遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能為所欲為，更不能改變規(guī)律。必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)體模式、產(chǎn)量大小等要素的不同而不同，不可生搬硬套。
失誤的理由
◆ 宏觀決策的失誤
◆ 實(shí)行層的力度不夠
◆ 下層的實(shí)驗(yàn)誤差
◆ 離開實(shí)際的瞎指揮
◆ 協(xié)調(diào)與配合的題目
◆ 資源配置掙脫
◆ 人力資源題目
根源剖析
所出現(xiàn)的題目，首要施展闡發(fā)在以下幾個(gè)方面：
1.計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行。
的失誤會(huì)導(dǎo)致的根本失誤，會(huì)給往后的工作帶來(lái)很大的麻煩和阻礙：
◆ 時(shí)刻安排的不合理
◆ 工期計(jì)劃的龐大收支
◆ 其它資源配合的無(wú)法到位
◆ 客戶或訂單排序的錯(cuò)誤
◆ 工作分配的不合理與不均衡
◆ 使命量的輕重失調(diào)
◆ 計(jì)劃的具體程度不夠，過(guò)于粗獷或任人施展
◆ 指示的不詳細(xì)、不明確
2.監(jiān)控的不利與放松
缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使上形成自由主義，得不到嚴(yán)酷的實(shí)行和落實(shí)。
各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于外觀，工作主動(dòng)性喪失。
◆ 拖拉和懶惰征象滋長(zhǎng)。
◆ 扯皮和推委嚴(yán)峻。
◆ 計(jì)劃嚴(yán)峻失?。
◆ 常由于資源配置不足而歇工待料。
◆ 出現(xiàn)題目無(wú)人過(guò)問(wèn)。
◆ 效率降落。
◆ 合格率降落。
◆ 成本上升。
◆ 現(xiàn)場(chǎng)雜亂。
3.缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)
不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)造成許多題目：
◆ 題目得不到發(fā)現(xiàn)。
◆ 成績(jī)被袒護(hù)。
◆ 搞不清產(chǎn)品的成本。
◆ 算不出利潤(rùn)的多少。
◆ 無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
處理的基本原則
強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：
計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒(méi)有計(jì)劃的舉措是盲目的舉措，要把計(jì)劃放到優(yōu)等主要的位置上來(lái)，并作為的重要使命來(lái)抓。
以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：
生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過(guò)協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。
跟蹤協(xié)調(diào)原則：
“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后”的模式的中心思惟就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，&ldquordquo;是對(duì)協(xié)調(diào)的搜檢。
階段搜檢原則：
階段搜檢是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)樞紐的時(shí)刻階段，搜檢進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)題目及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大誤差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”平?？蛇x在：進(jìn)程的三分之暫且刻、二分之暫且刻、四分之暫且刻和完成計(jì)劃的前三天。
要點(diǎn)解讀
1.團(tuán)體及其直立
團(tuán)體的直立，是實(shí)現(xiàn)的先決條件。只有直立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、布滿凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的團(tuán)體，才能夠使工作的實(shí)驗(yàn)卓有成效。
①直立團(tuán)體的原則
團(tuán)體的直立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過(guò)小的過(guò)時(shí)的，或是重大的、懶散的團(tuán)體都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。團(tuán)體的直立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省，不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。在這個(gè)題目的考慮上，要注意的是，在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善階段，一最先，可適當(dāng)考慮多一點(diǎn)的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的縮減。
②直立團(tuán)體的思路
應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、團(tuán)體情勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的情勢(shì)，進(jìn)而直立得當(dāng)需要的團(tuán)體。直立團(tuán)體，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
u 基本職能與工作使命
u 崗位設(shè)置與職責(zé)分工
u 人員的素質(zhì)要求與配備
u 團(tuán)體自身的與建設(shè)
u 團(tuán)體的成本與費(fèi)用
u 團(tuán)體所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)
u 團(tuán)體的長(zhǎng)、短期規(guī)劃
③團(tuán)體所肩負(fù)的使命
團(tuán)體即生產(chǎn)部，它所肩負(fù)的使命首要有：
u 工作
u 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的分析工作
u 生產(chǎn)的團(tuán)體工作
u 生產(chǎn)監(jiān)控工作
u 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作
u 生產(chǎn)工作
u 生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間的人員
u 生產(chǎn)的計(jì)時(shí)與計(jì)件工資的
u 訂單生產(chǎn)的論證與詮釋工作
u 出貨安排
2.的基本內(nèi)容
(1)
是的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把放到優(yōu)等主要的位置。
① 的分類
A、從時(shí)刻上分，可分為：
◆ ：是對(duì)將來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值(產(chǎn)量)、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、改善等方面的內(nèi)容。
◆ 月(季)度計(jì)劃：是對(duì)每月(季)度的工作所做的計(jì)劃，比更為詳細(xì)，首要包括詳細(xì)訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)體系的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有表。
◆ 周計(jì)劃：更為過(guò)細(xì)的計(jì)劃，首要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。
◆ (d)日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制訂生產(chǎn)的日計(jì)劃，首要是明確各車間、各班組(工序)的日生產(chǎn)使命，明確每個(gè)工人的當(dāng)日工作量，平常在每日上班前，或前一世界班前在各班組的通知布告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃 的基礎(chǔ)。
B、按部門分：
◆ 生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制訂的整個(gè)生產(chǎn)體系的總體計(jì)劃，它包括、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門制訂統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。
◆ 車間計(jì)劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作使命所制訂的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更過(guò)細(xì)，完成時(shí)刻更為確切。計(jì)劃制守時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)使命的落實(shí)。
班組計(jì)劃：比車間計(jì)劃更詳細(xì)，將計(jì)劃落實(shí)到小我，明確規(guī)定天天的工作使命。班組計(jì)劃中的工作使命分配，其時(shí)刻跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)明性，沒(méi)有大的轉(zhuǎn)變，平常不作改動(dòng)
C、按類別分：
u 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：是生產(chǎn)部所制訂的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的情勢(shì)，仔細(xì)的說(shuō)明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)刻、詳細(xì)要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)一律般每月制訂一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)(如插單、訂單改期等)進(jìn)行統(tǒng)一的修改。
u 設(shè)備計(jì)劃：根據(jù)需要而制訂，首要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)目、需求理由、需求時(shí)刻，性能要求等。
u 人員計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需要而制訂，首要包括，所需人員的部門、數(shù)目、要求，到位時(shí)刻等。
②
是為了增強(qiáng)的嚴(yán)明性，進(jìn)而明確規(guī)定計(jì)劃的制訂、審批、發(fā)放、監(jiān)督實(shí)行以及計(jì)劃修改的程序。
u 計(jì)劃的制訂
生產(chǎn)部的(指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況，制訂本月的生產(chǎn)排程，其中包括：各訂單的編排、計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)刻、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)刻等。
u 計(jì)劃的復(fù)核
計(jì)劃制訂之后，由生產(chǎn)部司理復(fù)核，復(fù)合過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分與部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供給部門進(jìn)行周全的溝通，確保其可行性。
u 計(jì)劃的審批
復(fù)核之后，平常由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)明性和指令性(有些公司的還要經(jīng)總司理加批)。
u 發(fā)放
批準(zhǔn)后，由公司行政部門團(tuán)體統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)務(wù)部、物控部、部、部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導(dǎo)。
u 監(jiān)控
發(fā)放之后，各部門即動(dòng)手實(shí)行，其中各部門工作由廠長(zhǎng)或總司理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行周全的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。
u 計(jì)劃的修訂
在計(jì)劃的實(shí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的要素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。
(2)生產(chǎn)監(jiān)控
生產(chǎn)監(jiān)控有兩個(gè)方面的含義：
一、生產(chǎn)的監(jiān)督搜檢。
二、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)題目的協(xié)調(diào)與控制。
家具工作計(jì)劃 篇7
時(shí)間過(guò)得實(shí)在是太快了點(diǎn)，20xx年就這樣結(jié)束了，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年。在過(guò)去的20xx年里，我們這個(gè)xx家具店是經(jīng)歷了不少的波折的，因?yàn)?0xx年里的業(yè)績(jī)銷量的的確確是不太好的，這樣導(dǎo)致了咱們店里面不少的同事都離職了，我身為家具店的店長(zhǎng)，看到這種情況也是十分的難受，只可惜大環(huán)境不太好，所以我也只能盡力做好自己的工作。既然20xx年發(fā)生的事情都已經(jīng)無(wú)法再更改了，那么我也只能好好地計(jì)劃一下20xx年的工作，希望在新年里能把目前的局面給扭轉(zhuǎn)一下。
從20xx年的業(yè)務(wù)銷量來(lái)看，我們能發(fā)現(xiàn)基本上許多家具都處于滯銷的情況，這是因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)店越來(lái)越多了，它們搶走了我們這些實(shí)體店不少的客流量，二是因?yàn)槲覀兊男麄鞴ぷ髯龅貌缓?，這導(dǎo)致了不少的人都不知道我們這個(gè)店，即便有人想來(lái)買家具可就是找不到具體的位置，這和我們店的位置也有關(guān)系，畢竟咱們賣家具的，肯定是要找一個(gè)占地面積大的店面，但這樣一來(lái)就只能找一些位置比較偏遠(yuǎn)的地方才行，不然光是門面費(fèi)就承擔(dān)不住，也正是廣告打的少了，所以平日里來(lái)買家具的基本上都是一些散客，很少有大批量購(gòu)置家具的客戶出現(xiàn)。
所以，在20xx年里，我們店要好好地宣傳一下，這可以通過(guò)印制一些廣告冊(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，然后再找一些人幫我們發(fā)送給路人，即便別人可能不會(huì)真的來(lái)我們店里看一看，但是至少也留了一個(gè)印象，另外也可以找咱們當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)來(lái)宣傳一下，廣告費(fèi)其實(shí)并不高，主要就是給本地人看的，所以還是蠻有效果的。宣傳工作做好之后，我們就得把店里的服務(wù)工作給做好，首先就是得多多安排幾位服務(wù)人員，而且還必須得擁有一定的家具知識(shí)，這樣才能讓進(jìn)店的客戶感受到我們的熱情?，F(xiàn)在的情況和以前不一樣了，我們必須要大客戶小客戶都一起抓，哪怕只賣出了一個(gè)小家具，但我們也應(yīng)該做好善后工作，例如送貨上門、送一些額外的配件等等，只要讓客人們感到了實(shí)惠，他們才愿意推薦自己的親朋好友們來(lái)咱們店里面買東西，我們其實(shí)只要把散客變成熟客了，那么我們的工作也就成功了一大半。
目前的計(jì)劃雖然看上去挺好的，但是實(shí)踐起來(lái)還是有蠻大的難度的，所以還是得一步一步慢慢來(lái)，太過(guò)于急躁反而會(huì)打亂自己的節(jié)奏。
家具工作計(jì)劃 篇8
下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁(yè)眉便可刪除或替換圖片。
1.家具廠生產(chǎn)工作計(jì)劃 2.高中新學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃范文
錄
1 / 10
目
家具廠生產(chǎn)工作計(jì)劃
生產(chǎn)班組
1、產(chǎn)量、質(zhì)量以及與上一年的對(duì)比情況； 2、班組成員的工作、精神狀態(tài)（可舉例）； 3、成本控制方面；
4、好的建議和意見。各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為xx卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
l崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2．配合職能部門開展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全xx生產(chǎn)；
6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
2 / 10
7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；
____年主要工作敘述: ____年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三：xx生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
3 / 10
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癬___版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并xx質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒____版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們
知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
4 / 10
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！
生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。
____年是我走進(jìn)xx的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和xxx共同見證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)年―發(fā)展年―標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在xx董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的xx和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝xx為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，xx！
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，____年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。
5 / 10
在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長(zhǎng)，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)
人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒ΓS為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護(hù)。這么多的問(wèn)題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：
1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；
2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行（包括工程部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部.后勤），各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說(shuō)明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說(shuō)明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見；
6 / 10
4.生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見，并及時(shí)處理；
5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，xx拖拉應(yīng)付。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提xx！上面是我對(duì)部門的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結(jié)。
我來(lái)xx工作3年了，從一個(gè)相對(duì)無(wú)知的人到和xx及xx同事共同成長(zhǎng)，今天的我因?yàn)樵趚x工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！
通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于xx這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：
1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2.對(duì)待一些事情沒(méi)有很好的去堅(jiān)持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏；4.性格太直率，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。
在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在生
7 / 10
高中新學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃范文
過(guò)一年高中生活的適應(yīng)與磨合，學(xué)生已經(jīng)較好地融入到了高中的班級(jí)。高一一年有收獲、有不足，也基本固定了自己在班級(jí)、學(xué)校所扮演的角色。而新學(xué)期剛開始，大多同學(xué)更有對(duì)新一學(xué)年的展望。但是同時(shí),部分xx學(xué)生對(duì)校園生活的日漸熟悉也造成了第二年的學(xué)習(xí)生活的倦怠。xx是積累、細(xì)水長(zhǎng)流的一年，還是應(yīng)以厚積為主，以備xx的薄發(fā)。
階段目標(biāo)
1、調(diào)整高一時(shí)定的計(jì)劃，使之更適合自己的高二生活。 2、遵守學(xué)校行為規(guī)范，更好地在班級(jí)中發(fā)光發(fā)熱。
3、積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，特別是高一時(shí)感興趣卻沒(méi)能參加的社團(tuán)、志愿者服務(wù)等，在xx之前，完成自己的目標(biāo)。
4、有針對(duì)性地選好選修課，有必要結(jié)合自己的選科志愿進(jìn)行選擇。 學(xué)習(xí)計(jì)劃
1、語(yǔ)文：講解暑期練習(xí)卷、布置整一學(xué)期的常規(guī)任務(wù)，完成部分的新課文教學(xué)，要求背誦一定的xx、現(xiàn)代文篇目。
1、理科（可一細(xì)化為某一門學(xué)科）以上新課為主，會(huì)有大量的新概念、新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，能弄清楚概念的內(nèi)涵，熟練運(yùn)用公式解題。
2、外語(yǔ)：英語(yǔ)課以xx英語(yǔ)書為主，配以新世紀(jì)版教材。要求背誦課文，積累詞匯，目的是為了以后的寫作服務(wù)。
3、其他學(xué)科：新增有地理、另外藝術(shù)、生物、政治等會(huì)使這一階段的學(xué)習(xí)生活豐富多彩，要認(rèn)真對(duì)待每一門學(xué)科。
4、本階段
8 / 10
十、十一月份會(huì)有語(yǔ)文xx活動(dòng)，內(nèi)容包括名著伴我成長(zhǎng)、優(yōu)秀詩(shī)文朗誦、讀書報(bào)告會(huì)、名家講座等多個(gè)方面。
5、本階段開始時(shí)會(huì)進(jìn)行選修課的選科，大約有50―60門各類課程可供選擇，范圍從藝術(shù)到文學(xué)，科學(xué)到運(yùn)動(dòng)，應(yīng)有盡有。
社會(huì)實(shí)踐
1、高二上學(xué)期有為期九天的學(xué)農(nóng)。學(xué)農(nóng)是高中階段歷時(shí)最長(zhǎng)的集體實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)容有學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，并親自接觸農(nóng)田，體會(huì)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的xx，校班也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織學(xué)習(xí)任務(wù)、考察活動(dòng)、文藝匯演等。使同學(xué)們?cè)鲞M(jìn)友情、班級(jí)強(qiáng)化凝聚力的好時(shí)機(jī)。
2、學(xué)期開始后，會(huì)有各個(gè)社團(tuán)陸續(xù)進(jìn)行招募。社團(tuán)主要在周五下午活動(dòng)，也有利用周末時(shí)間的，可選擇性的參加一至二個(gè)社團(tuán)，會(huì)有相應(yīng)的學(xué)分。有興趣組建新社團(tuán)的同學(xué)也可向校社團(tuán)部提出請(qǐng)求，得到批準(zhǔn)后，便可招募社員。
3、每周各班都會(huì)有志愿者服務(wù)、愛(ài)心之旅、揚(yáng)帆之旅等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，每位同學(xué)分組輪流參加，一般會(huì)安排在周五下午或周末進(jìn)行，有學(xué)分考核要求。
4、每月5日、20日（雙休日除外）為學(xué)雷鋒日，各班選派同學(xué)打掃校園的指定區(qū)域，有學(xué)分考核要求。
5、在十月下旬我校將舉行一年一度的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，要求各班事先進(jìn)行入場(chǎng)式的設(shè)計(jì)，時(shí)間控制在30秒左右，要能夠體現(xiàn)出班級(jí)的特色。
6、開學(xué)后，各班選派要求上進(jìn)的、優(yōu)秀的學(xué)生參加控xx中學(xué)青年業(yè)余黨校的培訓(xùn)，xx學(xué)年每班人數(shù)在2―3人。這是向黨組織靠攏的實(shí)質(zhì)性的第一步
“我”的任務(wù)
1、準(zhǔn)備、用好各類歸納本、錯(cuò)題本，包括文言實(shí)詞、虛詞歸納本，英語(yǔ)語(yǔ)法知識(shí)歸納本，理科習(xí)題解題方法歸納本等，這對(duì)以后的學(xué)習(xí)極有幫助。
9 / 10
2、多涉獵各類書籍，xx、人文學(xué)術(shù)等都要廣泛閱讀，圖書館內(nèi)藏書豐富，可利用中午時(shí)間閱讀，為以后xx高校的學(xué)業(yè)水平測(cè)試打下知識(shí)基礎(chǔ)。
3、上好各科的每節(jié)課，不過(guò)分偏科，選科傾向也不要過(guò)于明顯。高中的所有學(xué)科都要進(jìn)行會(huì)考，成績(jī)將計(jì)入畢業(yè)生檔案。
4、積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，特別是高一一年還未涉獵的，而自己興趣所在更是要有所專攻，不僅僅因?yàn)閷W(xué)分的要求，個(gè)人的能力與素養(yǎng)正是在這其中鍛煉、成長(zhǎng)起來(lái)的。
5.選修課程一般每周選三到四課時(shí)，要根據(jù)自己的時(shí)間和興趣安排，勞逸結(jié)合，盡量不要曠課，因?yàn)閤x選修課特別是主科科目，老師的教授內(nèi)容漸漸有xx學(xué)習(xí)的針對(duì)性，許多學(xué)習(xí)資料十分難得。
10 / 10
家具工作計(jì)劃 篇9
本文所要討論的是家具銷售下周的工作計(jì)劃，希望能夠給有關(guān)家具銷售的朋友一些啟示和建議。
第一部分：市場(chǎng)調(diào)查
在制定銷售計(jì)劃之前，我們需要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前家具市場(chǎng)的情況和消費(fèi)者的需求。具體的調(diào)查方法包括：走訪各大家具商店，觀察其產(chǎn)品種類、銷售情況及價(jià)格水平；開展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，分析消費(fèi)者對(duì)家具的需求及購(gòu)買方式。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前家具市場(chǎng)較為飽和，消費(fèi)者對(duì)家具的需求主要集中在實(shí)用性和舒適性方面。而電商平臺(tái)的涌現(xiàn)也使得家具消費(fèi)者的選擇更加多元化。因此，在制定銷售計(jì)劃時(shí)，我們需要注重產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)，充分滿足消費(fèi)者的需求。
第二部分：制定銷售目標(biāo)
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們可以制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，我們需要確定下周的銷售額目標(biāo)、商品種類及銷售渠道。在制定銷售計(jì)劃時(shí)，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求，合理調(diào)整商品種類和價(jià)格水平，提高銷售額。
第三部分：開展促銷活動(dòng)
促銷活動(dòng)是提高銷售額的重要方式。下周我們將開展促銷活動(dòng)，通過(guò)打折、贈(zèng)品等方式吸引消費(fèi)者。在促銷活動(dòng)中，我們需要注意把握產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)，避免降低產(chǎn)品價(jià)值，影響品牌形象。同時(shí)，我們還可以加強(qiáng)產(chǎn)品的展示和宣傳，增加消費(fèi)者的認(rèn)知度和購(gòu)買意愿。
第四部分：加強(qiáng)售后服務(wù)
售后服務(wù)是保證銷售的關(guān)鍵因素之一。下周我們將加強(qiáng)售后服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。具體來(lái)說(shuō)，我們將對(duì)問(wèn)題商品及時(shí)進(jìn)行處理和報(bào)修，并加強(qiáng)客戶意見和建議的收集，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
總之，家具銷售下周工作計(jì)劃需要綜合考慮市場(chǎng)情況、消費(fèi)者需求和產(chǎn)品特色等因素，制定合理的銷售目標(biāo)和促銷計(jì)劃。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)售后服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，全面提升品牌形象和銷售業(yè)績(jī)。
家具工作計(jì)劃 篇10
今年是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在市場(chǎng)部?jī)晌煌碌臒嵝膸椭?，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
2.在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助市場(chǎng)部的工作和__的裝修工作。
3.第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫