一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人，方案為人們的行動(dòng)提供了既定目標(biāo)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究出國(guó)留學(xué)網(wǎng)特別推薦了題為“質(zhì)量方案”的文章，感謝你收藏我的作品我將不斷努力成為更好的創(chuàng)作者！
質(zhì)量方案 篇1
為充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步完善教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（溫政辦〔xxxx〕137號(hào)文件）和《州溫市教育局直屬普通高中教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施辦法（試行）》（溫教辦研〔xxxx〕90號(hào)文件）文件精神，參考《浙江省州溫中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案》，特制定本方案。
一、學(xué)校成立考核小組負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體人員名單如下：
組長(zhǎng)：x 成員：xx。
二、教育教學(xué)質(zhì)量考評(píng)辦法
1、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)由教學(xué)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)兩項(xiàng)組成，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次。
2、教學(xué)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：以學(xué)校高考前三年本科錄取率成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，當(dāng)年高考本科錄取率達(dá)到前三年平均值認(rèn)定為達(dá)標(biāo)。
【獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】
①非高三教職工：高三任課教師=1:3，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為4000元；高三班主任再獎(jiǎng)5000元。
②體育組按1.5人（10個(gè)班每周2節(jié)，滿(mǎn)工作量14節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)差額部分；
③技術(shù)組按0.8人（10個(gè)班每周6節(jié)1個(gè)月，6個(gè)班每周6節(jié)1個(gè)月，滿(mǎn)工作量12節(jié)）高三任課教師標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)差額部分；或者按人均1500元補(bǔ)發(fā)差額。
④州溫中學(xué)編制在五十一中支教的'教師，參照州溫中學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
⑤根據(jù)當(dāng)年高考本科率與前三年平均值的變化情況，經(jīng)學(xué)校考核小組集體討論，酌情對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和高三班主任獎(jiǎng)進(jìn)行增減。注：xxxx年基數(shù)增加200元。
3、教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)當(dāng)年高考統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合州溫市一模、二模等聯(lián)考數(shù)據(jù)，對(duì)高三教育教學(xué)質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
【獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)】
①全段本科率理科前三名、文科前兩名分別獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)a元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
②本科邊緣生每考上一個(gè)本科獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)b元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
③本科邊緣生本科達(dá)成率（班級(jí)邊緣生上線(xiàn)人數(shù)除以班級(jí)邊緣生總數(shù)）理科前三名、文科前兩名分別獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)c元，獎(jiǎng)金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
④本校自己培養(yǎng)的學(xué)生每考上一個(gè)一本獎(jiǎng)班級(jí)團(tuán)隊(duì)d元/人，獎(jiǎng)金分8份，班主任兩份，段長(zhǎng)及其余科任老師每人一份。
⑤州溫中學(xué)委培生每考上一個(gè)一本獎(jiǎng)全段老師e元/人（限以五十一學(xué)校名義送的委培生）。
⑥一模、二模學(xué)科成績(jī)?cè)诙?lèi)學(xué)校中排名一、二、三分別獎(jiǎng)備課組f、g、h元/人；排四至十獎(jiǎng)備課組i元/人；排前十一至十五獎(jiǎng)備課組j元/人。
⑦非高三教職工獎(jiǎng)勵(lì)額度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。
⑧體育組和技術(shù)組獎(jiǎng)勵(lì)額度在非高三教職工的基礎(chǔ)上，按1.5人、0.8人高三任課教師，補(bǔ)發(fā)差額部分。
質(zhì)量方案 篇2
質(zhì)量管理提升方案
隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須重視質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。然而，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，質(zhì)量管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。為此，本文將就企業(yè)質(zhì)量管理的提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
一、建立質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理體系是企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序、整體質(zhì)量管理評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。
在企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立中，需要重視持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“不斷改善”的企業(yè)精神，采用科學(xué)的方法評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，找出潛在的問(wèn)題，針對(duì)性地制定解決方案，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)
在企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。這需要從企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)入手，營(yíng)造質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，弘揚(yáng)以用戶(hù)為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)員工參與和培訓(xùn)，使員工對(duì)質(zhì)量管理充滿(mǎn)信心和積極性。
在具體實(shí)踐中，要注重員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)供應(yīng)商管理
企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，絕大部分由輔料、原材料、設(shè)備和人員等方面的質(zhì)量共同構(gòu)成，因此特別需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理。
采用科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，包括審查其生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范供應(yīng)商售后服務(wù)等，保證原材料、輔料和設(shè)備的質(zhì)量可靠，從而提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
四、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
市場(chǎng)監(jiān)管是企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，包括認(rèn)證、檢驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)督和問(wèn)題解決等方面。市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和追溯問(wèn)題起源，保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)健康安全。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全自己的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制定解決方案，規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)追溯生產(chǎn)過(guò)程，合理配置質(zhì)量資源，構(gòu)建完善的品質(zhì)體系，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)的信任和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，企業(yè)要想提升自身的質(zhì)量管理水平，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的企業(yè)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，不斷推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的整體提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量方案 篇3
學(xué)生質(zhì)量提升方案
隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量已經(jīng)成為了教育界最為關(guān)注的問(wèn)題之一。為了讓更多的學(xué)生擁有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績(jī)和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，教育部門(mén)已經(jīng)推出了一系列的學(xué)生質(zhì)量提升方案。本文將會(huì)詳細(xì)介紹這些方案，以期能夠幫助到更多的學(xué)生。
第一、教師提升方案
教師是學(xué)生學(xué)習(xí)最為重要的師資力量，因此，教師的水平很大程度上決定了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。為了提升教師的水平，教育部門(mén)已經(jīng)推出了多種教師培訓(xùn)計(jì)劃，包括進(jìn)修、培訓(xùn)、研討等多種形式。同時(shí)，教育部門(mén)還鼓勵(lì)優(yōu)秀教師參加比賽，通過(guò)比賽的評(píng)選，激勵(lì)教師在教學(xué)方面更加努力地探索和創(chuàng)新。
第二、課程改革方案
教育部門(mén)還在不斷的推出課程改革方案，通過(guò)課程改革，讓學(xué)生更加自主和能動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生積極性的提升。同時(shí)，教育部門(mén)還重視開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生通過(guò)綜合實(shí)踐活動(dòng)，全面地發(fā)展他們的能力和素質(zhì)。
第三、質(zhì)量監(jiān)測(cè)方案
教育部門(mén)還實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)方案，以確保教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升。質(zhì)量監(jiān)測(cè)方案主要包括課堂教學(xué)檢查和學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)估兩部分內(nèi)容。通過(guò)這些檢查和評(píng)估，教育部門(mén)能夠及時(shí)了解學(xué)生和教師的情況，從而制定出更加科學(xué)合理的方案，促進(jìn)教育質(zhì)量的提升。
第四、家長(zhǎng)教育方案
最后，教育部門(mén)還推出了家長(zhǎng)教育方案，通過(guò)家長(zhǎng)的參與和支持，讓學(xué)生在學(xué)校之外也能得到更好的培養(yǎng)和教育。家長(zhǎng)教育方案主要包括家長(zhǎng)學(xué)校、親情教育等多個(gè)方面，這些方案都有助于家長(zhǎng)更加了解和關(guān)心自己的孩子，從而幫助孩子提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。
以上是教育部門(mén)推出的學(xué)生質(zhì)量提升方案。通過(guò)這些方案，學(xué)生們能夠得到更加優(yōu)質(zhì)的教育資源，成長(zhǎng)為更加出色的人才。但是，我們也需要注意，這些方案并不能替代學(xué)生自身的努力，只有學(xué)生在日常的學(xué)習(xí)中持之以恒地努力，才能夠真正地提升自己的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
質(zhì)量方案 篇4
企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目主要是由國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)代表國(guó)家所實(shí)施的企業(yè)審計(jì)活動(dòng)。
國(guó)家審計(jì)作為我國(guó)審計(jì)組織體系的重要組成部分，近年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)日益加劇，經(jīng)營(yíng)范圍橫跨多個(gè)領(lǐng)域，從而導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目難度的增大，也給企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，審計(jì)質(zhì)量管理越來(lái)越受到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的高度關(guān)注，成為影響審計(jì)事業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。
因此，借鑒現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理方法，在審計(jì)制度、審計(jì)方法和審計(jì)監(jiān)督上加以不斷完善，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，提高審計(jì)工作水平，對(duì)提高審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。
本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，在分析影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。
企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)加強(qiáng)社會(huì)廉政建設(shè)和保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要的意義。
同時(shí)，隨著國(guó)家審計(jì)環(huán)境的逐步優(yōu)化，社會(huì)公眾對(duì)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)期望值越來(lái)越高，審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題亦成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。
目前，影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，主要表現(xiàn)在：
審計(jì)制度是規(guī)范審計(jì)行為的基本前提，同時(shí)也是提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。
目前，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)雖建立了一系列審計(jì)質(zhì)量控制制度，對(duì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高：
一是企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)范制度存在的不足，如審計(jì)實(shí)施方案編制前未進(jìn)行系統(tǒng)的審前調(diào)查，審計(jì)實(shí)施方案的內(nèi)容不具體，審計(jì)實(shí)施未嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行等等。
二是復(fù)核、審理制度實(shí)施存在的不足，如相關(guān)審計(jì)人員尚未認(rèn)識(shí)到審計(jì)復(fù)核、審理的內(nèi)涵，仍停留在基礎(chǔ)工作層面;三是審計(jì)責(zé)任追究制度存在的不足，如審計(jì)質(zhì)量控制體系中缺乏責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任追究的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可操作性不強(qiáng)。
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理及辦公應(yīng)用等各個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)信息化管理程度不斷提高，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理等均具有了網(wǎng)絡(luò)化的新特點(diǎn)。
這些都對(duì)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目工作提出了新的'挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的審計(jì)理念和技術(shù)手段正受到強(qiáng)力的沖擊和影響。
鑒于此，加快審計(jì)技術(shù)方法的改革創(chuàng)新成為審計(jì)機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
然而目前，在審計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新力度上，部分審計(jì)機(jī)關(guān)尚未從審計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展、全面體現(xiàn)審計(jì)職能和充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的高度上認(rèn)識(shí)到審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的重要性和緊迫性，主要體現(xiàn)在：審計(jì)方法信息技術(shù)化程度低，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)理念尚未形成，審計(jì)方法仍然停留最基本的抽樣審計(jì)中，審計(jì)技術(shù)仍以手工操作對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表進(jìn)行的審查為主等等。
這些傳統(tǒng)的審計(jì)思維方式和工作方法技術(shù)明顯不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
目前，我國(guó)政府轉(zhuǎn)變職能，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這意味著審計(jì)職能必將相應(yīng)的發(fā)生變化，它要求國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)重視審計(jì)的監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)三大職能作用，建立完善有效的審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控體系，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量，確保審計(jì)成果的可信性、權(quán)威性。
然而目前，部分審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)較為薄弱，存在審前調(diào)查、審計(jì)方案、審計(jì)日記、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面流于形式的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不高，成效不明顯。
如部分審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)建議質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未能引起被審計(jì)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視、采納;部分項(xiàng)目對(duì)查出的問(wèn)題未能從體制和機(jī)制上分析原因進(jìn)而促進(jìn)制度建設(shè)，審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化利用還有待提高等共性問(wèn)題。
針對(duì)影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的審計(jì)理念，從完善制度、技術(shù)方法、監(jiān)督管理措施等方面著手，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和制度遵守工作程序，提高工作規(guī)范化程度，減少工作隨意性是加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
因此，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)完善法律法規(guī)體系制度的建設(shè)和規(guī)范工作，明確企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，夯實(shí)審計(jì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)保障。
首先，完善審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范制度。
完善的審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范制度是企業(yè)審計(jì)工作有序進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
因此，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從審計(jì)方案管理、業(yè)務(wù)會(huì)議審定、審計(jì)結(jié)論落實(shí)、審計(jì)限時(shí)制、綜合業(yè)務(wù)考核、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選、社會(huì)審計(jì)組織委托、審計(jì)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等方面全面制定業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度、規(guī)定、辦法和規(guī)程，為審計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)審計(jì)的執(zhí)行力。
其次，強(qiáng)化復(fù)核、審理制度的實(shí)施。
制定二級(jí)復(fù)核制度，即審計(jì)組組長(zhǎng)和審計(jì)組成員之間的復(fù)核、法制專(zhuān)職復(fù)核人員對(duì)審計(jì)組的復(fù)核。
明確審理辦法和各級(jí)復(fù)核、審理的內(nèi)容和責(zé)任，并根據(jù)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，賦予復(fù)核審理機(jī)構(gòu)職權(quán)，把好復(fù)核審理“五道關(guān)口”，即審計(jì)程序關(guān)、審計(jì)實(shí)施關(guān)、審計(jì)報(bào)告關(guān)、審計(jì)決定落實(shí)關(guān)和審計(jì)建議落實(shí)關(guān)，確保復(fù)核審理工作的深入開(kāi)展。
并針對(duì)復(fù)核、審理中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和不規(guī)范問(wèn)題，定期進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)管理的措施。
同時(shí)，為保證審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，使審計(jì)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確的反映審計(jì)事項(xiàng)，可制定審計(jì)項(xiàng)目審理會(huì)議制度，確保審理意見(jiàn)是法規(guī)處集體討論決策的結(jié)果，以提高審理復(fù)核工作質(zhì)量，增加審理復(fù)核意見(jiàn)的公信度。
最后，健全審計(jì)責(zé)任追究制度。
審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)制定責(zé)任追究的具體規(guī)定，對(duì)如何評(píng)估質(zhì)量責(zé)任、如何確定責(zé)任的輕重，同一問(wèn)題怎樣相應(yīng)追究各環(huán)節(jié)、各層次責(zé)任應(yīng)具體加以明確。
從而進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)人員的工作責(zé)任心和執(zhí)法意識(shí)，對(duì)提高審計(jì)工作質(zhì)量、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到有力的促進(jìn)作用。
創(chuàng)新企業(yè)審計(jì)技術(shù)和方法是有效提高審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化控制的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)審計(jì)質(zhì)量管理實(shí)踐工作中，應(yīng)遵循世界審計(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷吸收、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，跟上世界審計(jì)信息化的發(fā)展潮流，提高審計(jì)工作的科技含量，把信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用看成是提高審計(jì)效率的重要手段，將審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新作為提升審計(jì)工作水平和成果質(zhì)量的重要舉措之一，并在審計(jì)實(shí)踐中強(qiáng)化審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約審計(jì)資源，提高工作效率。
一是創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)。
首先，成立計(jì)算機(jī)攻關(guān)小組，以電子數(shù)據(jù)審計(jì)為切入點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、智能信息處理、知識(shí)發(fā)現(xiàn)與管理等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)OA信息平臺(tái)，有效整合審計(jì)資源，統(tǒng)一采集電子數(shù)據(jù)。
同時(shí)，利用環(huán)境數(shù)據(jù)分析技術(shù)、關(guān)鍵工藝分析技術(shù)和管網(wǎng)分析技術(shù)等新型審計(jì)技術(shù)，準(zhǔn)確快速地鎖定企業(yè)審計(jì)重點(diǎn)。
其次，積極學(xué)習(xí)內(nèi)控測(cè)評(píng)、全面審計(jì)等現(xiàn)代審計(jì)方法，綜合運(yùn)用內(nèi)控測(cè)評(píng)、審計(jì)抽樣、分析性復(fù)核等技術(shù)方法，在較短的審計(jì)時(shí)間內(nèi)審查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
精確地篩查常規(guī)審計(jì)數(shù)據(jù)分析難以發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題線(xiàn)索，更側(cè)重于審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能和審計(jì)建設(shè)性作用，有利于進(jìn)一步提升審計(jì)工作水平和層次。
二是創(chuàng)新審計(jì)方法。
一方面，創(chuàng)新“跟蹤審計(jì)”方法，積極探索以“事前審計(jì)為基礎(chǔ)、事中審計(jì)為重點(diǎn)、事后審計(jì)為保障”的審計(jì)模式，進(jìn)行全程介入、全過(guò)程審計(jì)，充分做到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析和抽樣審計(jì)相結(jié)合，全面審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)兩手抓的審計(jì)方法，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理、及時(shí)糾正，避免重大問(wèn)題的發(fā)生。
另一方面，掌握審計(jì)的分析、篩選、比對(duì)方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)采集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分部門(mén)、分險(xiǎn)種、分年度，嚴(yán)格按照填報(bào)流程，細(xì)化步驟，規(guī)范動(dòng)作，責(zé)任到人逐一上門(mén)填報(bào)，通過(guò)審查憑證、賬簿、報(bào)表等相關(guān)資料，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行分析、整理、校驗(yàn)、歸納、匯總，以確保數(shù)據(jù)的合法、準(zhǔn)確、完整，從而保證審計(jì)質(zhì)量。
三是通過(guò)審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)審計(jì)方法創(chuàng)新。
審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)審計(jì)資源節(jié)約、提高審計(jì)工作效率、推動(dòng)審計(jì)工作深入開(kāi)展等方面發(fā)揮著重要的作用。
企業(yè)審計(jì)工作中應(yīng)保證審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的普及性，形成審計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)篩選、匯總、分析、計(jì)算等功能，改變過(guò)去手工逐筆分析的做法，使審計(jì)思路更為清晰，重點(diǎn)更為突出，從而推動(dòng)審計(jì)方法的創(chuàng)新。
審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督是審計(jì)機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，規(guī)范審計(jì)行為，明確審計(jì)責(zé)任，確保審計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則的要求而建立和實(shí)施的監(jiān)督管理措施。
企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督管理是提高審計(jì)質(zhì)量的必然要求和客觀需要。
而考核作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，只有建立審計(jì)回訪(fǎng)和結(jié)果考核評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格貫徹落審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，把審計(jì)結(jié)果量化考核作為一把手履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的重要依據(jù)，約束和規(guī)范審計(jì)行為，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性、傾向性的問(wèn)題進(jìn)行綜合監(jiān)督，才能切實(shí)解決審計(jì)問(wèn)責(zé)的隨意性問(wèn)題，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
首先，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系。
將審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制分為審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)工作底稿與取證材料、審計(jì)過(guò)程、審計(jì)報(bào)告四部分。
針對(duì)每一部分，根據(jù)新審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，從針對(duì)性、重要性和可操作性原則出發(fā)，設(shè)置考核指標(biāo)，形成審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)體系。
一是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量影響較大，審計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)要求的內(nèi)容，從重要性出發(fā)，量化為考核指標(biāo);二是對(duì)容易出錯(cuò)、易導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的事項(xiàng)，從針對(duì)性出發(fā)，設(shè)置考核指標(biāo);三是對(duì)審計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于審計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)等方面難以量化的內(nèi)容，從可操作性出發(fā)，不再單獨(dú)設(shè)置考核指標(biāo)。
且上述考核指標(biāo)體系的建立應(yīng)涵蓋審計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，以起到規(guī)范審計(jì)人員審計(jì)行為的作用。
其次，采用合理的考核方法。
建立“直接報(bào)告、垂直負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核、能力導(dǎo)向、質(zhì)量?jī)?yōu)先、綜合評(píng)價(jià)”的考核機(jī)制，針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目中各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，從審計(jì)方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)日記和審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定和審計(jì)移送處理書(shū)、審計(jì)程序、審計(jì)文書(shū)檔案、審計(jì)職權(quán)制度、審計(jì)揭露問(wèn)題和審計(jì)取得成效等方面入手建立審計(jì)業(yè)務(wù)考核方法，并明確規(guī)定審計(jì)業(yè)務(wù)量化考核的時(shí)間要求、質(zhì)量要求和得分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核。
真正使審計(jì)考核與監(jiān)督相統(tǒng)一，促進(jìn)審計(jì)人員風(fēng)氣建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高。
最后，做出全面的考核評(píng)價(jià)。
根據(jù)審計(jì)質(zhì)量考核結(jié)果，對(duì)參與企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)人員所從事的工作是否符合審計(jì)準(zhǔn)則及質(zhì)量控制規(guī)范的要求進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不回避、不掩蓋，查找出的經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制漏洞，并實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管理措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，加快完善現(xiàn)有制度、辦法和業(yè)務(wù)流程，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責(zé)明確、相互制衡的約束機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展，以提高審計(jì)質(zhì)量。
企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果、復(fù)核、報(bào)告、后續(xù)跟蹤、考核等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的綜合活動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的變化，影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素也不斷增多。
實(shí)踐管理工作中，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從審計(jì)制度體系建設(shè)完善、審計(jì)技術(shù)和方法創(chuàng)新及審計(jì)業(yè)務(wù)考核體系健全等方面全面加強(qiáng)和創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目工作質(zhì)量和水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
質(zhì)量方案 篇5
質(zhì)量文化建設(shè)方案
一、引言
質(zhì)量文化是一個(gè)組織追求卓越的核心價(jià)值觀，它涵蓋了企業(yè)各個(gè)方面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等。在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都需要有一套行之有效的質(zhì)量文化建設(shè)方案，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)份額。本文將詳細(xì)闡述一個(gè)具體的質(zhì)量文化建設(shè)方案。
二、方案內(nèi)容
1. 明確質(zhì)量目標(biāo)：一個(gè)成功的質(zhì)量文化建設(shè)必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，并將其貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)需要具體可行，以便員工能夠理解并為之努力。
2. 建立完善的質(zhì)量管理體系：企業(yè)應(yīng)該建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量改進(jìn)等。這些體系需要有具體的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠達(dá)到高質(zhì)量水平。
3. 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：質(zhì)量文化建設(shè)需要從員工入手，培養(yǎng)每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該提供相關(guān)培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量的重要性以及對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)參與和改進(jìn)質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理技術(shù)支持：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的技術(shù)支持。通過(guò)引入先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)與工具，提高質(zhì)量管理的效率與精確度。例如，可以使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)分析產(chǎn)品品質(zhì)和流程，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
5. 建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系：質(zhì)量文化建設(shè)不僅僅涉及企業(yè)自身，也涉及到與供應(yīng)商的合作。建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以確保原材料和零部件的質(zhì)量達(dá)到要求，從而最終提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
6. 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理：質(zhì)量文化的核心是客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)應(yīng)該建立客戶(hù)滿(mǎn)意度管理機(jī)制，包括定期的市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)反饋收集、投訴處理等。通過(guò)及時(shí)了解客戶(hù)需求，企業(yè)能夠根據(jù)客戶(hù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
7. 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)采取行動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期評(píng)估和反思質(zhì)量管理體系的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)。
三、方案實(shí)施
1. 了解現(xiàn)狀：企業(yè)首先需要了解當(dāng)前的質(zhì)量狀況和存在的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、調(diào)研、市場(chǎng)反饋等方式進(jìn)行調(diào)查。
2. 制定方案：根據(jù)現(xiàn)狀分析，制定一套切實(shí)可行的質(zhì)量文化建設(shè)方案。方案要求具體明確，涵蓋方方面面，同時(shí)要符合企業(yè)的實(shí)際情況。
3. 培訓(xùn)員工：對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，使其理解并接受企業(yè)的質(zhì)量文化。培訓(xùn)應(yīng)該包括產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理流程等。
4. 執(zhí)行方案：企業(yè)需要全員參與并執(zhí)行質(zhì)量文化建設(shè)方案。每個(gè)員工都應(yīng)該明確其在質(zhì)量管理中的責(zé)任和作用，并主動(dòng)參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
5. 監(jiān)督與評(píng)價(jià)：企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一套監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，確保質(zhì)量文化建設(shè)方案的有效性和可持續(xù)性?？梢酝ㄟ^(guò)評(píng)估指標(biāo)、質(zhì)量檢查、內(nèi)部審計(jì)等方式進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行回顧和反思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量文化建設(shè)的核心，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，企業(yè)能夠不斷提升自身的質(zhì)量水平。
四、結(jié)論
質(zhì)量文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立一套行之有效的質(zhì)量文化建設(shè)方案，企業(yè)能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和信任。然而，質(zhì)量文化建設(shè)不是一蹴而就的過(guò)程，需要企業(yè)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。只有在質(zhì)量文化的指引下，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量方案 篇6
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
（一）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：
（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。
（2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
小組成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：
（1）組織本次活動(dòng)的'各項(xiàng)工作。
（2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
（二）具體內(nèi)容開(kāi)展
活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。
時(shí)間：9月1日-9月30日
地點(diǎn)：工地醒目位置
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負(fù)責(zé)部門(mén)：各項(xiàng)目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間：9月中旬
范圍：項(xiàng)目等。
檢查方式：各項(xiàng)目部9月1日-9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
負(fù)責(zé)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。
活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
時(shí)間：9月1日-9月10日。
地點(diǎn)：辦公室
內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：9月10日-9月20日。
內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負(fù)責(zé)部門(mén)：工程管理部、各項(xiàng)目部。
活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道
時(shí)間：9月1日-9月25日。
要求：各項(xiàng)目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報(bào)道。
負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部
四、具體要求
（一）精心組織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）部門(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
（三）立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。
各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。