俗話說，實踐是智慧的源泉，在我們平凡的日常里。我們都需要做好撰寫報告的準備，報告適用于報告屬于公文格式的一種，起到反映工作中的基本情況的作用。想要了解更多相關信息不妨閱讀一下“質(zhì)量報告”，如果我的答案對你有所幫助請不要忘記把它收藏起來！
質(zhì)量報告 篇1
質(zhì)量心得報告
一、引言
作為一名質(zhì)量控制人員，我深知質(zhì)量對于任何一個企業(yè)來說是至關重要的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠為企業(yè)贏得良好的口碑和市場份額，從而帶來持續(xù)的利潤和發(fā)展機會。在過去的一段時間里，我擔任了質(zhì)量控制人員的職務，并從中獲得了很多關于質(zhì)量管理的經(jīng)驗和教訓。在這篇報告中，我將分享我對質(zhì)量管理的一些見解和感悟，希望能夠?qū)ζ渌麖氖沦|(zhì)量控制工作的人員有所啟發(fā)和幫助。
二、掌握產(chǎn)品質(zhì)量標準
1.了解產(chǎn)品的設計和規(guī)格要求
在質(zhì)量控制工作中，我們首先要了解產(chǎn)品的設計和規(guī)格要求。只有掌握了產(chǎn)品應具備的標準，我們才能準確地評估產(chǎn)品的質(zhì)量并及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。因此，我在工作中注重與研發(fā)部門和設計師之間的緊密合作，及時了解產(chǎn)品的設計意圖和規(guī)格要求。
2.培訓和教育員工
我們需要培訓和教育生產(chǎn)線上的工人，讓他們了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并教授他們質(zhì)量控制的基本知識和技能。我與生產(chǎn)經(jīng)理一起制定了培訓計劃，并舉辦了一系列培訓課程，包括質(zhì)量標準的解讀、質(zhì)量問題的識別和糾正等。通過培訓，員工對質(zhì)量有了更深刻的理解，并學會了如何檢查和驗證產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、建立有效的質(zhì)量管理體系
1.制定并遵守質(zhì)量管理流程和程序
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要制定并遵守一系列質(zhì)量管理流程和程序。這些流程和程序包括從原材料采購到生產(chǎn)制造再到最終產(chǎn)品出廠的全過程管理。我與團隊成員們一起進行了深入研究和分析，制定了一套適合我們企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理體系。在實施過程中，我確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都得到了有效執(zhí)行。
2.建立質(zhì)量評估和反饋機制
為了及時評估產(chǎn)品質(zhì)量，我們建立了一套有效的質(zhì)量評估和反饋機制。我們不僅對每個生產(chǎn)過程進行了監(jiān)控和抽樣檢查，還進行了各類質(zhì)量測試和實驗。通過對質(zhì)量指標的監(jiān)測和統(tǒng)計分析，我們可以準確地評估產(chǎn)品質(zhì)量是否達到標準要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促制定糾正措施。
四、持續(xù)改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量
1.建立質(zhì)量問題解決團隊
我們建立了一個專門的質(zhì)量問題解決團隊，由來自不同部門的成員組成。這個團隊的目標是幫助我們分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出質(zhì)量改進的建議。通過每周的會議和討論，我們共同研究和解決了許多產(chǎn)品質(zhì)量問題，并不斷改進和提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.使用先進的質(zhì)量管理工具和方法
我們不斷引入和應用先進的質(zhì)量管理工具和方法，以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，我們使用統(tǒng)計過程控制（SPC）來監(jiān)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，并采取針對性措施來糾正問題。我們還使用六西格瑪（Six Sigma）的方法來分析和改進我們的生產(chǎn)流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
結(jié)語
通過這段時間的質(zhì)量控制工作，我深刻體會到了質(zhì)量對企業(yè)的重要性，以及建立有效的質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進的必要性。只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能夠更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。希望我在這篇報告中分享的一些經(jīng)驗和教訓能夠?qū)ζ渌麖氖沦|(zhì)量控制工作的人員有所啟發(fā)和幫助。
（以上范文僅供參考，可根據(jù)實際情況和要求進行修改和補充。）
質(zhì)量報告 篇2
鋼筋組：
經(jīng)檢查，你班組施工的鋼筋分項工程，在施工過程中存在以下質(zhì)量問題，應立即組織人員進行整改，整改合格后，再進行報驗。
1、 鋼筋電弧焊接頭，未按規(guī)范要求。制作15。角，接頭軸心不在同一軸線上。
2、 部分套管連接存在擰緊不到位現(xiàn)象。外露絲扣大于2絲，局部5、6絲。 3、
4、 1-3軸交B-C軸間，二道排水溝，軸線位置尺寸不準確、偏位100mm. 3軸交B-C軸間底板鋼筋電弧焊接頭與閃光對接焊接頭在同一截面上，接頭率100%.
5、 部分底板鋼筋閃光對接焊接頭、偏心嚴重，大于規(guī)范2mm要求，必須進
行加固補強。
6、 承臺CT6西南側(cè)斜角部位，底板鋼筋錨固長度小于600mm。
7、 柱插筋彎腳長度未按圖紙設計要求200mm，進行配料。
8、 核心筒墻板鋼筋、未錨入承臺底部。
9、 承臺、底板鋼筋綁扎歪斜嚴重、不順直，且未進行滿扎缺綁扎絲。
10、 地下室外墻板斜角鋼筋在基礎梁部位，應連續(xù)布置。
11、 承臺、底板內(nèi)雜物，在驗收前，必須清理干凈。
12、 部分鋼筋保護層墊塊未墊，間距偏大、排列無序。
質(zhì)量報告 篇3
一、 品質(zhì)整改目的：
為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。
二、 品質(zhì)整改的原因：
本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進行Total quality control,現(xiàn)有的Quality
control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業(yè)水準。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決，直接導致客訴頻繁，嚴重影響了公司綜合質(zhì)量.
IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預期的目的。
通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn)，公司SMT、DIP，組裝 半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆積成山 ，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預防，形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常，OQA抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常;這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預防改正措施的可實施性等。
通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。
成品外觀檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來料檢驗標準/各崗位作業(yè)指導書(WI)/BOM、ECN等相關文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時，需要一定的參照標準來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標準，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。
1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control
4.制程控制in process quality control
1.品質(zhì)主管工作職責：
1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善;
1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責;
1.3組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫完整、準確的有關和檢驗報告;
1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法，評審、會簽;
1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領導責任;
1.6培訓、考核計劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術水平;
1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;
1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進;
1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動，品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作，并對上級部門負責。 2 . 品質(zhì)組長工作職責
1.1執(zhí)行領導部門安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;
1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;
1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進，對處理后的異常分析原因確認，對預防改正措施的跟蹤和記錄;
1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓，定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準;
1.5監(jiān)督品質(zhì)目標的執(zhí)行，對客訴問題之調(diào)查，處理，協(xié)助主管部門解決異常，并跟進匯報改善結(jié)果;
1.6完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。
3.QE工程師工作職責：
1.1對所有新產(chǎn)品的實驗，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;
1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;
1.3制定來料、在制品，成品的各項檢驗規(guī)范;
1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;
1.5對各種檢驗儀器設備之校正管制;
1.6各種可靠性試驗，高低溫試驗，振動跌倒試驗，壽命試驗，老化試驗等;
1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決，對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進意見;
1.8完成上級部門交代的其他工作，并對上級負責。
1.1對所有原材料進行AQL抽樣檢驗，對公司所有外協(xié)件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)
1.2根據(jù)檢驗標準，判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)，及時對檢驗后不合格標識、控制、處理、反饋、記錄，對其要求改善并追蹤改善效果;
1.3及時完成IQC檢驗日報，及時更新供應商履歷登記表，報表需登記管理書;
1.4對供應商進行判定和管理，對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;
1.5完成上級部門交代的其他工作，并對其負責。
1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進行確認核對，使其符合BOM等文件要求;
1.2對每批，每天生產(chǎn)首件進行材料，外觀，結(jié)構(gòu)，功能進行確認，新成品交由QE工程師確認并簽字;
1.3對公司產(chǎn)線所有工序進行品質(zhì)巡查，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄，并關注前三項不良異常;
1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認變更內(nèi)容，導入方式;
1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表，關注不良率，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍，及時反映給相關人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認最終改善效果;
1.6做好各項巡檢報告，嚴格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進行記錄;
1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求，準確判定，指導PQC作業(yè)，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;
1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作，各段產(chǎn)品必須及時標識，隔離和區(qū)分，對未按照要求做的，要反饋，記錄和改善結(jié)果跟蹤;
1.9完成上級部門安排的其他工作，并對其負責。
1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進行隨拉全檢或抽檢;
1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導書，及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行檢驗;
1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例，同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上，因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理，及時有效地做好檢查報表，不可記錯，漏記;
1.4對良品不良品進行隔離區(qū)分，嚴格按照要求檢驗，嚴禁因作業(yè)疏忽導致不良流入下一道工序;
1.5維護良品外觀，不損壞出產(chǎn)品，維護使用工具、儀器等檢驗設備，定時清潔和保養(yǎng)，并填寫記錄;
1.6完成上級部門安排的其他工作，并對其負責。
1.1對生產(chǎn)送檢的成品進行AQL抽樣檢驗，
1.2根據(jù)客戶要求單，BOM單等文件對產(chǎn)品進行性能，外觀，包裝檢驗及時填寫檢驗報告，達到客戶要求標準;
1.3對客退品進行抽檢或者全檢，及時填寫重檢報告;
1.4及時向生產(chǎn)，QE反饋檢驗異常，通知IPQC跟進返工過程;
1.5做好歷史異常問題，客訴問題記錄，隨時保持警覺狀態(tài)，不放過任何異常，把握好 最后一道質(zhì)量關，為客戶提供品質(zhì)保證;
1.6對客訴抱怨事件，開出糾正預防措施單，進行跟蹤，并回復銷售部;
1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標準，準確及時判定成品入庫，不可耽誤成品入庫和出貨;
1.8完成上級交代的其他工作，并對其負責。
1.物料上線合格率100%，
2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;
3. 半成品/成品性能測試合格率95%;
4.OQA批次合格率100%;
質(zhì)量報告 篇4
質(zhì)量心得報告
一、引言
本次質(zhì)量心得報告主要是對我在工作中所學到和體會到的質(zhì)量管理的相關經(jīng)驗進行總結(jié)和分享。通過不斷的實踐和學習，我逐漸認識到質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性以及有效的質(zhì)量管理對于企業(yè)的影響。本報告將主要從以下幾個方面進行闡述：質(zhì)量意識的培養(yǎng)、質(zhì)量管理的方法和工具、質(zhì)量持續(xù)改進以及質(zhì)量管理與業(yè)務發(fā)展的關系。
二、質(zhì)量意識的培養(yǎng)
作為一名員工，我們應該時刻保持高度的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是對產(chǎn)品或服務質(zhì)量的追求及關注，并能夠?qū)⑵鋬?nèi)化為一種習慣或自覺的行為。在工作中，我不僅僅只是完成任務，更注重了解任務的整體過程以及自己在其中的角色。通過不斷與同事們的交流，我明確了自己在工作中的目標和職責，并努力地將質(zhì)量意識融入到日常的工作中。只有時刻關注產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，才能夠為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務。
三、質(zhì)量管理的方法和工具
在質(zhì)量管理中，方法和工具是我們保證質(zhì)量的重要手段。其中，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制工具是我們常用的方法和工具。質(zhì)量管理體系是建立在ISO9001之上的質(zhì)量管理體系，通過建立和執(zhí)行相應的制度和程序，保證產(chǎn)品或服務能夠達到質(zhì)量標準。而質(zhì)量控制工具包括流程圖、魚骨圖、直方圖等，通過對數(shù)據(jù)和流程的分析和監(jiān)控，幫助我們找到問題的癥結(jié)所在，從而快速解決問題。在實際工作中，我學習和應用了這些方法和工具，有效地提升了工作效率和質(zhì)量。
四、質(zhì)量持續(xù)改進
質(zhì)量持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心理念之一，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的出現(xiàn)往往并非偶然，而是由于某些原因?qū)е碌?。因此，解決問題的關鍵是找到問題的根本原因，并持續(xù)改進。為此，我積極參與團隊的質(zhì)量改進項目，并提出了一些建議和改進措施。通過這些改進措施的實施，我們?nèi)〉昧嗣黠@的效果，不僅減少了問題的發(fā)生率，還提高了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、質(zhì)量管理與業(yè)務發(fā)展的關系
質(zhì)量管理與業(yè)務發(fā)展是密不可分的。只有保持良好的質(zhì)量，企業(yè)才能贏得客戶的信任和口碑，從而持續(xù)發(fā)展。在我所在的團隊中，我們一直將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的基石，不斷自我批評和改進，不斷提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，始終保持競爭力。通過質(zhì)量管理，我們不僅贏得了客戶的認可，也增加了市場份額，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。
六、結(jié)語
總結(jié)起來，在質(zhì)量管理中，質(zhì)量意識、質(zhì)量管理方法和工具、質(zhì)量持續(xù)改進以及質(zhì)量管理與業(yè)務發(fā)展的關系都是非常重要的。只有不斷提升自己的質(zhì)量意識，學習和掌握有效的質(zhì)量管理方法和工具，持續(xù)改進問題，并將質(zhì)量管理貫穿于整個業(yè)務發(fā)展中，我們才能夠提升產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
七、參考文獻
無
質(zhì)量報告 篇5
質(zhì)量心得報告-效果質(zhì)量
一、引言
質(zhì)量是一項非常重要的指標，對于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的市場競爭力具有決定性的影響。作為一名質(zhì)量管理人員，我一直致力于提高產(chǎn)品的效果質(zhì)量。通過不斷學習和探索，我積累了一些經(jīng)驗和心得，希望能夠與大家分享。
二、了解用戶需求
要提供高效果質(zhì)量的產(chǎn)品，首先必須深入了解用戶需求。這需要與用戶進行有效的溝通和交流，了解他們的真實需求以及對產(chǎn)品的期望。此外，也可以通過市場調(diào)研、問卷調(diào)查等方式來獲取用戶反饋，從而不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品。
三、制定明確的質(zhì)量目標
在了解用戶需求的基礎上，制定明確的質(zhì)量目標非常重要。一個明確的目標可以幫助我們更好地指導工作，確保產(chǎn)品達到用戶的期望。同時，目標也應該具有可衡量性和可實現(xiàn)性，這樣可以更好地監(jiān)控和評估產(chǎn)品的效果質(zhì)量。
四、建立有效的質(zhì)量管理體系
建立一個有效的質(zhì)量管理體系對于提高產(chǎn)品的效果質(zhì)量至關重要。這包括完善的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量標準和質(zhì)量管理工具等。通過建立科學、規(guī)范的管理體系，可以確保產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都能夠達到高效果質(zhì)量。
五、加強團隊合作
團隊合作是提高產(chǎn)品效果質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量管理人員應該與產(chǎn)品設計師、生產(chǎn)人員以及銷售人員等密切合作，共同解決質(zhì)量問題。通過有效的溝通和協(xié)作，可以快速解決問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制和提升。
六、持續(xù)改進和創(chuàng)新
質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程。我們不能停留在一成不變的狀態(tài)，而是要不斷關注市場變化和用戶需求，進行改進和創(chuàng)新。只有不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提供高效果質(zhì)量的產(chǎn)品。
七、總結(jié)
提高產(chǎn)品的效果質(zhì)量是一項艱巨的任務，但只要我們牢記用戶需求、制定明確目標、建立有效的質(zhì)量管理體系、加強團隊合作，并始終堅持持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠達到預期的效果。質(zhì)量管理是一個需要長期投入的工作，希望通過我的心得分享，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，共同提高產(chǎn)品的效果質(zhì)量，在市場競爭中取得更好的成績。
質(zhì)量報告 篇6
質(zhì)量心得報告
質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的核心要素之一，對于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作為一名質(zhì)量管理專業(yè)的學習者，我從課堂學習、實踐和實習經(jīng)驗中深刻認識到了質(zhì)量管理的重要性。在這份報告中，我將分享我對質(zhì)量管理的理解和所得到的啟示。
首先，質(zhì)量意識的培養(yǎng)是質(zhì)量管理的核心。作為質(zhì)量管理人員，我們需要時刻保持關注和重視產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，將質(zhì)量納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有以客戶需求為導向，從源頭上抓好質(zhì)量控制，才能保證產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量。在實踐中，我深刻理解到質(zhì)量是一個全員參與的工作，每一位員工都應該具備質(zhì)量意識，并將其貫徹到日常工作中。
其次，質(zhì)量管理需要科學的方法和工具支持。在學習質(zhì)量管理的過程中，我學習了一系列的質(zhì)量管理理論和工具。例如，六西格瑪方法可以幫助企業(yè)分析和改進流程，提高效率和質(zhì)量；故障模式與影響分析（FMEA）可以幫助企業(yè)在設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)潛在的錯誤和風險。通過這些方法和工具的學習與應用，我逐漸掌握了解決質(zhì)量問題的能力，能夠系統(tǒng)性地分析和改進問題，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。
另外，團隊合作是質(zhì)量管理的關鍵。質(zhì)量管理涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同崗位的員工共同協(xié)作，緊密配合。比如，在生產(chǎn)線上，每個崗位的員工都承擔著特定的質(zhì)量控制任務，任何環(huán)節(jié)的問題都可能影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我學會了更好地與團隊溝通合作，及時反饋和解決問題，保證工作的連貫性和高效性。
最后，質(zhì)量管理需要不斷改進和創(chuàng)新。質(zhì)量管理不僅僅是解決問題，更要不斷提高和進步。作為未來的質(zhì)量管理人員，我了解到了不斷學習和更新知識的重要性。只有與時俱進，學習新的理論和方法，才能適應不斷變化的市場需求和技術進步，提高質(zhì)量管理水平。我也深刻認識到，創(chuàng)新是質(zhì)量管理的核心，通過不斷改進和創(chuàng)新，才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
通過上述的學習和實踐，我對質(zhì)量管理有了更深刻的理解。質(zhì)量管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，需要全員參與、科學方法支持和團隊合作。我將繼續(xù)努力學習和實踐，將質(zhì)量管理的理念融入到工作中，為提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量貢獻自己的力量。
質(zhì)量報告 篇7
央視每周質(zhì)量報告：讓媒體的責任更加明確
隨著時代的變遷，媒體的地位和作用越來越重要。在這一過程中，媒體必須承擔起傳播真實、客觀和權(quán)威信息的職責，同時必須對錯誤、偏見和謊言進行揭露和批判。央視每周質(zhì)量報告正是為此而生。
央視每周質(zhì)量報告是央視新聞中心推出的重要欄目，旨在通過對質(zhì)量問題的關注和監(jiān)控，推動央視更好地履行新聞業(yè)的職責，促進央視新聞的進步和發(fā)展。本報告每周播出一次，一般于周六晚間。每期節(jié)目包括多個質(zhì)量問題的監(jiān)測和分析，針對性強，系統(tǒng)性強，精準度高。
央視每周質(zhì)量報告主持人和團隊成員，對新聞報道、欄目制作和廣告營銷等方面的問題進行細致入微的分析。節(jié)目中所展現(xiàn)的許多涉及知情權(quán)、表達權(quán)、公正權(quán)、隱私權(quán)等公共利益的問題，讓觀眾對新聞業(yè)的責任更加明確，對媒體的監(jiān)督更加有力。
央視每周質(zhì)量報告是央視新聞中心倡導的一種“內(nèi)部監(jiān)督”，其所帶動的監(jiān)督和關注，能夠達到預防和糾錯的作用。同時，央視新聞中心為推進全面從嚴治黨，增強宣傳部門的自我監(jiān)督，還制定了一系列嚴格的管理制度。如通報表揚、問責制度等措施，極大激發(fā)了宣傳干部的責任感和使命感。
央視每周質(zhì)量報告的推出，是中國新聞界面臨新的歷史機遇和挑戰(zhàn)時，央視作為國家重點新聞機構(gòu)將權(quán)利和義務有機結(jié)合的又一次嘗試。在全國群眾對新聞業(yè)質(zhì)量日益高漲的要求下，央視新聞中心的主動作為，必將進一步促進新聞媒體的良性發(fā)展和壯大。
央視每周質(zhì)量報告的推出，讓我們看到央視新聞中心不僅作為一家媒體，更擔負著社會責任和歷史使命，為維護社會穩(wěn)定、促進國家繁榮、增強國家軟實力貢獻了自己的力量。相信在央視新聞中心不懈的努力下，央視每周質(zhì)量報告必將成為新聞業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和提升的重要平臺，助力于新聞事業(yè)的發(fā)展和社會的進步。
質(zhì)量報告 篇8
沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)，調(diào)查研究是成事之基，謀事之本。人大工作實踐證明，什么時候重視在調(diào)查研究上下功夫，人大決定決議就能符合客觀實際，人大監(jiān)督就能增強針對性、實效性，人大工作就能不斷出現(xiàn)新的局面。結(jié)合近年來起草調(diào)研報告，有三點體會。
一是緊跟時代，科學選題。人大調(diào)研選題最根本的是堅持黨的領導的政治原則，選題要圍繞黨委中心工作，推動政府工作難點的解決，緊貼人民群眾關注的熱點。題目的選取有多種渠道，可以通過向人民群眾發(fā)放征求意見表的方式廣泛征集議題，也可從代表議案和建議中篩選、采集議題;可以圍繞當前城市建設、重點項目建設、美好鄉(xiāng)村建設選取議題，也可以圍繞與人民群眾息息相關大氣污染防治、新環(huán)保法的落地等進行選題;必要時，對突發(fā)事件和重大問題的監(jiān)督，及時進行跟蹤調(diào)查研究。從而，使選題真正體現(xiàn)關乎全局、關乎發(fā)展、關乎民生。
二是深入調(diào)查，求是求真。制定切合實際有的放矢的調(diào)研計劃，調(diào)研側(cè)重點在尋找問題，出發(fā)點在行使監(jiān)督權(quán)，落腳點在推進有關方面改進工作，維護人民利益。然而在地方人大開展的調(diào)研中，存在著一些問題需改進。如在縣鄉(xiāng)人大調(diào)研中，往往是在安排上美其名曰“時間緊任務重”，緊湊的時間安排要么一天要么一上午，匆匆聽完相關單位的工作匯報，就趕著時間去看被安排好的調(diào)研地點，陪同調(diào)研的相關部門負責人轉(zhuǎn)身一變成了解說員。這種看似緊張有序的調(diào)研，實則是例行公事，看的是“門面”和“窗口”，忽略的是“后院”和“角落”，聽到的是成績好，忽略的是真正的民情、民意。調(diào)查應深入細致，不僅聽相關部門的匯報，還要廣泛聽取參與調(diào)查研究人大代表的建議，廣泛征求社會意見，要在群眾中營造一個愿說真話、敢說實話的良好環(huán)境，聽真實民聲、納全面民意，從而建有用之言、獻切實之策。就不會因只憑聽一兩次匯報，看一兩個“景點”調(diào)入調(diào)查的誤區(qū)，使得調(diào)研報告中提出的意見和建議具有廣泛性，真正順民心、合民意。
三是細心研究，反應民意。通常的調(diào)研程序為走訪、實地查看和召開座談會，事后把調(diào)研報告的任務交給秘書了事，其質(zhì)量難以保證。提升調(diào)研報告質(zhì)量，應在調(diào)查之后，集思廣益，相關工委負責人放下架子，及時組織召開調(diào)查研究座談會，邀請工委委員、參與調(diào)研的人大代表及社會上對此次調(diào)研的問題有所研究的專家，聽聽他們來自不同的行業(yè)不同崗位不同角度的見解，必定收集大量信息。經(jīng)過理性分析與定性分析，橫向比較與縱向比較，經(jīng)過去偽存真、去虛留實、去粗取精，從紛繁復雜的現(xiàn)象中提煉出對實際工作具有指導作用的調(diào)研成果，最后由秘書執(zhí)筆，寫出來的調(diào)研報告，必定會避免與相關部門的工作報告雷同，提請主任會議研究后的調(diào)研報告，必定有獨到的見解，提供常委會委員和列席會議的人大代表參考，就會做到講“別人不曾講過的”話，揭“別人不曾揭過的”丑，說“別人不曾說過的” 理，比“別人技高一籌”，讓受監(jiān)督者不但“誠服”而且“心悅”地接受監(jiān)督，接受審議成果。
質(zhì)量報告 篇9
質(zhì)量心得報告
隨著工業(yè)化的發(fā)展，質(zhì)量成為了企業(yè)生產(chǎn)和服務的核心要素。提高質(zhì)量水平不僅能夠滿足消費者的需求，還能夠增加企業(yè)的競爭力和盈利能力。在我所任職的制造企業(yè)工作的這段時間里，我深刻意識到了質(zhì)量的重要性，并積累了一些心得和體會。
首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一項優(yōu)秀的產(chǎn)品首先需要具備良好的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我們要時刻把質(zhì)量放在首位，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的把關。只有保證每一道工序的質(zhì)量，才能夠最終獲得優(yōu)質(zhì)的成品。質(zhì)量管理需要貫穿于整個生產(chǎn)過程，從原材料的選購、生產(chǎn)工藝的設計、設備的管理以及產(chǎn)品的售后服務等方面來綜合提升質(zhì)量水平。
其次，質(zhì)量需要全員參與。質(zhì)量不只是質(zhì)量部門的工作，而是每一個員工的責任。每一個員工都需要把自己的工作做到精益求精，時刻保持警覺性。無論是生產(chǎn)車間的工人還是管理層的高管，都需要時刻保持對質(zhì)量的高度關注，并積極參與到質(zhì)量管理活動中去。只有全員共同努力、通力合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。
第三，質(zhì)量目標需要明確。制定明確的質(zhì)量目標是企業(yè)提升質(zhì)量的重要前提。一個明確的質(zhì)量目標可以幫助企業(yè)明確方向，提高效率，實現(xiàn)質(zhì)量的全面提升。同時，要將質(zhì)量目標與員工的個人目標相結(jié)合，通過績效考核和獎懲機制來激勵員工積極投入到質(zhì)量工作中去。
第四，持續(xù)改進是質(zhì)量提升的關鍵。質(zhì)量管理工作不能停留在表面，而要注重深層次的質(zhì)量改進。要時刻關注顧客的需求和市場的變化，積極采納顧客的反饋意見，從而不斷改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。通過持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品的競爭力和顧客的滿意度。
第五，質(zhì)量故障要及時追蹤和處理。我們要建立健全的質(zhì)量問題反饋和處理機制，及時追蹤和處理質(zhì)量故障。在發(fā)生質(zhì)量問題時，我們要深入分析原因，找出根源，并采取有效措施進行改進，以避免類似問題再次發(fā)生。及時解決質(zhì)量問題，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。
綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和服務的重要方面，提升質(zhì)量水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。只有通過全員參與、明確目標、持續(xù)改進和及時追蹤和處理質(zhì)量問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的全面提升。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強質(zhì)量管理，我相信我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量報告 篇10
隨著人們生活水平的不斷提高，餐巾紙產(chǎn)品已經(jīng)成為許多人日常生活中常用的消費品，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響到使用效果，而且直接危及到消費者的身體健康。為掌握當前生產(chǎn)流通和使用領域中餐巾紙的質(zhì)量現(xiàn)狀，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，維護消費者的合法權(quán)益，促進餐巾紙產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)的健康發(fā)展，通過搜集各地質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢查結(jié)果數(shù)據(jù)，總結(jié)出餐巾紙行業(yè)當今的質(zhì)量現(xiàn)狀，并提出相應的改善對策。
一、餐巾紙存在的質(zhì)量問題
1.衛(wèi)生指標不穩(wěn)定
根據(jù)GB 15979-20xx《一次性使用衛(wèi)生用品衛(wèi)生標準》的產(chǎn)品衛(wèi)生指標 ，紙巾的細茵菌落總數(shù)≦200cfu/g，真茵茵落總數(shù)≦100cfu/g。達到這個指標的餐巾紙才是合格產(chǎn)品。微生物指標是生活用紙制品眾多指標中最為重要，也是人們最為關心的指標之一，微生物指標的不合格將直接危害到消費者的身體健康。
通過各種抽樣檢驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)市場上任然流通者很多衛(wèi)生指標不達標的餐巾紙。20xx年10月份，深圳市市場監(jiān)督管理局共抽樣檢驗了17家企業(yè)生產(chǎn)、銷售的33批次產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)一些知名品牌如由金鈺(清遠)衛(wèi)生紙有限公司20xx年4月8日生產(chǎn)的一款規(guī)格/等級為206mm×136mm 、200抽/包、 3包/提一等品的清風牌紙巾產(chǎn)品的真菌菌落總數(shù)不符合相關標準的要求。
20xx年11月廣東省工商局委托廣東省質(zhì)量監(jiān)督造紙產(chǎn)品檢驗站對全省流通領域的紙巾紙產(chǎn)品進行了質(zhì)量監(jiān)測。抽查了包括35家銷售單位、78家生產(chǎn)企業(yè)的93個樣品。檢驗結(jié)果顯示共有67款不合格， “嚴重不合格”有19款。微生物指標(細菌菌落總數(shù)和真菌菌落總數(shù))有16款產(chǎn)品不合格，其中，東莞市萬利達紙業(yè)有限公司喜羊羊與灰太狼面紙(盒裝)等6款產(chǎn)品微生物嚴重不合格，情況令人擔憂。
20xx年11月份，深圳市市場監(jiān)督管理局抽查了深圳市34家企業(yè)生產(chǎn)銷售的81批次產(chǎn)品，有4批次樣品均是微生物指標項不合格。紙制品屬于一次性衛(wèi)生用品，使用過程中與人體發(fā)生直接接觸。微生物超標很容易導致使用者發(fā)生接觸性感染，從而影響消費者的身體健康。
2.部分產(chǎn)品含有熒光性物質(zhì)
亮度(白度) 是紙張的外觀指標之一，亮度(白度)值越高表明紙張它越白， 紙巾紙標準中規(guī)定：亮度( 白度)指標80% ~ 90% 。有些生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品白度，過量添加熒光增白劑，致使紙巾紙的亮度(白度)超過90.0%，白度不符合標準的要求。
20xx年10月10日，中消協(xié)工作人員在北京市各大商場、超市以及批發(fā)市場隨機購買了維達、清風、心相印、潔云、舒潔、潔柔、五月花等24個品牌的產(chǎn)品作為抽查樣本，發(fā)現(xiàn)有6個樣品檢驗結(jié)果存在質(zhì)量問題，這些存在質(zhì)量問題的6中產(chǎn)品主要含有熒光性物質(zhì)。同年11月份廣東省質(zhì)量監(jiān)督造紙產(chǎn)品檢驗站對全省流通領域的紙巾紙產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)東莞市明月紙業(yè)有限公司生產(chǎn)的保潔莉潔美高級面巾紙(軟抽)、惠州市大亞灣潔麗來紙品廠生產(chǎn)的富麗高級面紙(方巾)、惠州市惠陽區(qū)恒輝紙巾廠生產(chǎn)的恒輝紅綠燈紙巾紙(方巾)、東莞市創(chuàng)聯(lián)紙品廠生產(chǎn)的好時光面巾紙(面巾紙)等四款產(chǎn)品亮度高于標準上限，均檢出熒光增白劑。重慶市質(zhì)檢局和衛(wèi)生局對240家酒店、餐飲單位使用的240個批次的餐巾紙是否加入熒光增白劑進行了檢驗時，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有184個批次的產(chǎn)品加入了熒光增白劑,占抽查數(shù)的76.7%。
熒光增白劑是一種有害物質(zhì)，一旦進入人體就不容易被分解，毒性會累積在肝臟或其他重要器官，成為致癌因素。
3.吸水性差異較大
橫向吸液高度是反映紙巾紙吸水性能的技術指標。橫向吸液高度值越大， 說明紙巾紙吸水性能越好。我國紙巾紙標準中規(guī)定，橫向吸液高度合格品的指標為每1 0 0 s 不小于3 0 mm。目前， 不同的紙巾紙品牌吸水性能差異較大。
20xx年3月份，北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局對20家紙制品生產(chǎn)加工企業(yè)和5家銷售企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)門頭溝區(qū)大峪潔達餐具制品廠生產(chǎn)的新竹面巾紙(8張/包)和面巾紙(6張/包)、北京四誠紙業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)的“四誠”牌高級盒裝面巾紙、北京高雅華立科貿(mào)有限公司生產(chǎn)的“銀雅”牌餐巾紙等產(chǎn)品出現(xiàn)橫向吸水性不達標的質(zhì)量問題。
在20xx年10月中消協(xié)對北京24個品牌紙巾紙的抽樣調(diào)查中，有“新牌”、“眾康”、“派潔士”3種紙餐巾產(chǎn)品的吸水性能僅為11mm/100s，遠遠不符合標準要求。
4.強度不夠
餐巾紙強度的指標有橫向抗張指數(shù)和縱向濕抗張強度。橫向抗張指數(shù)越大， 說明紙巾紙強度好，使用時不易破裂;縱向濕抗張強度是衡量紙巾紙濕強度的指標。紙巾紙現(xiàn)在多用來代替手帕作擦拭用途，使用時會與水或汗水相接觸。如果濕強度不合格，會造成擦拭處布滿紙屑和紙毛，影響使用。目前，強度不夠是餐巾紙主要的質(zhì)量缺陷。
20xx年6月，西安市質(zhì)監(jiān)局對西安市8家餐巾紙生產(chǎn)企業(yè)和6家銷售企業(yè)進行抽檢。結(jié)果部分產(chǎn)品有橫向抗張指數(shù)、縱向濕抗張強度不合格等質(zhì)量問題。
20xx年10月10日中消協(xié)對北京24個品牌紙巾紙的抽樣調(diào)查中，“唯適”、“眾康”、“富爾雅”3個品牌的產(chǎn)品強度也不夠，使用時易破裂，容易掉紙屑和紙毛。
橫向抗張指數(shù)和縱向濕抗張強度這兩個指數(shù)，是反映干、濕兩種不同情況下餐巾紙垂直和水平兩個方向承受能力，如果不是合格的大小反映了產(chǎn)品的強度較差，易于損壞。造成不合格的原因，主要原材料質(zhì)量差，短纖維或紙張的厚度過薄等。
5.內(nèi)裝紙張數(shù)量不足
內(nèi)裝量偏差是指產(chǎn)品內(nèi)裝實際數(shù)量與包裝標注的數(shù)量之差占包裝標注數(shù)量的百分比。標準中規(guī)定， 內(nèi)裝量偏差指標為不小于- 2.0% ， 實際檢測中發(fā)現(xiàn)， 內(nèi)裝數(shù)量不足的現(xiàn)狀非常普遍。
在20xx年10月10日中消協(xié)對北京24個品牌紙巾紙的抽樣調(diào)查中，發(fā)現(xiàn) “富爾雅”、“唯適”兩種產(chǎn)品的內(nèi)裝紙張數(shù)量不足，其明示數(shù)量200抽，實測值僅為168抽，一盒紙巾就差了32張紙。
20xx年11月份廣東省質(zhì)量監(jiān)督造紙產(chǎn)品檢驗站對全省流通領域的紙巾紙產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)短缺超過10%的就有12款。內(nèi)裝量偏差最大的“湘旺佳緣高級雙抽面巾紙”標稱為520張，實測為252張，偏差竟然達到-51.5%。明顯存在欺詐行為。
6.產(chǎn)品標識標注不規(guī)范
紙巾紙的標識至少應包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)單位名稱、地址、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限用日期、執(zhí)行標準和質(zhì)量等級等內(nèi)容。一般品牌紙巾紙標識基本合格， 但流通領域中多數(shù)產(chǎn)品的標識不合格。
20xx年10月份記者在浙江浙南一家農(nóng)貿(mào)市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一款名為雅麗的紙巾只有一個白色塑料袋，上面無任何標識，主要原料、衛(wèi)生標準號、生產(chǎn)日期等信息都沒有標注。
20xx年10月10日中消協(xié)對北京24個品牌紙巾紙的抽樣調(diào)查中，“滿天星”和“眾康”兩種產(chǎn)品均未標注生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，同時未標注質(zhì)量等級，并且執(zhí)行標準標注錯誤。這些產(chǎn)品的衛(wèi)生根本無從保障。
二、改善和提升餐巾紙行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的對策
1.加強餐巾紙生產(chǎn)領域的質(zhì)量監(jiān)管
生產(chǎn)源頭是餐巾紙行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料的選擇直接關系到餐巾紙微生物指標、吸液性能、強度、柔軟度、是否含有增白劑等質(zhì)量的好壞。餐巾紙的生產(chǎn)原料是原木漿、棉漿、草漿等合格原料，并且要經(jīng)過450度高溫瞬間消毒殺菌。但是有的生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 采用劣質(zhì)的回收紙、廉價的廢紙等作為餐巾紙的生產(chǎn)原料，在加工的時候也沒有注意消毒殺菌，致使所生產(chǎn)的餐巾紙不符合衛(wèi)生安全指標，微生物指標嚴重超標，餐巾紙的吸水性能也不達標，紙張強度不合格，出現(xiàn)洞眼大、粉末多、易損壞等現(xiàn)象。
同時，為了增加亮度，還增加對人體有害的熒光性增白劑，嚴重影響消費者的健康。質(zhì)量監(jiān)管部門和衛(wèi)生部門一定要將強對餐巾紙生產(chǎn)領域的監(jiān)督和管理，加大對非法地下生產(chǎn)窩點的打擊力度，對不合格的生產(chǎn)企業(yè)責令其進行整改，嚴格執(zhí)行國家有關標準，嚴格審查生產(chǎn)原料加工環(huán)節(jié)，建立健全我國餐巾紙產(chǎn)品的質(zhì)量 監(jiān)管新模式，全面提升餐巾紙行業(yè)整體質(zhì)量水平。更好的是將餐巾紙列入食品包裝范疇，實行QS市場準入制度，建立一種新的長效監(jiān)管機制，從源頭上強化對餐巾紙的質(zhì)量監(jiān)管。
2.嚴查流通銷售領域不合格餐巾紙產(chǎn)品
一些小型超市、批發(fā)市場和餐飲等流通領域為劣質(zhì)餐巾紙?zhí)峁┝耸袌?，而且由于價格較低廉，劣質(zhì)餐巾紙贏得了相當大的一部分市場。這些劣質(zhì)餐巾紙，有的散裝，有的無標識或廠址，給政府監(jiān)管部門的檢查帶來很大的難度。餐飲業(yè)是餐巾紙流通最多的地方，也是劣質(zhì)餐巾紙對消費者身體
危害最大的地方，所以應作為重點衛(wèi)生監(jiān)督對象。監(jiān)管部門應該對這些劣質(zhì)餐巾紙進行集中清剿,依法查處那些違法經(jīng)營戶，對非法經(jīng)營、使用劣質(zhì)餐巾紙的超市、餐館等進行整改;對劣質(zhì)餐巾紙批發(fā)市場進行整治和統(tǒng)一規(guī)范管理;建立與批發(fā)市場管理部門的聯(lián)絡與合作,掌握了各經(jīng)營攤點的基礎信息,對市場管理人員進行了法律法規(guī)和衛(wèi)生知識的培訓,充分利用和發(fā)揮市場管理人員的前沿一線作用,有效的實行了批發(fā)市場的動態(tài)監(jiān)管,控制了劣質(zhì)餐巾紙在批發(fā)市場、小型超市和餐飲領域的流通和銷售。
3.加大宣傳力度，提高消費者識優(yōu)辨劣的能力
衛(wèi)生監(jiān)督工作離不開宣傳,及時警示和引導消費是衛(wèi)生監(jiān)督的重要職責。要營造餐巾紙識優(yōu)打劣的良好氛圍,利用電視、電臺、報刊、網(wǎng)絡、現(xiàn)場咨詢和鑒別演示等多種宣傳手段進行法律宣傳,發(fā)布安全消費警示,向消費者介紹劣質(zhì)餐巾紙的危害,講解鑒別方法,及時通報執(zhí)法信息,公布舉報電話,調(diào)動廣大消費者的參與意識,讓消費者掌握餐巾紙識優(yōu)辨劣的方法,提高維權(quán)意識和自我保護能力,發(fā)揮良好的社會監(jiān)督作用。
在我國餐巾紙市場中，一些大型的知名企業(yè)如清風、心相印、潔柔、純點、潔寶等，本身就擁有比較完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，在生產(chǎn)控制關、加工工藝關就把關很好，它們的產(chǎn)品，在衛(wèi)生指標、吸水性能、強度、柔軟度等方面都符合國家質(zhì)量標準。質(zhì)量問題大部分出現(xiàn)在各種雜牌餐巾紙生產(chǎn)企業(yè)中，這些非正規(guī)企業(yè)通過違法生產(chǎn)經(jīng)營，大量向市場輸送不合格的產(chǎn)品，嚴重危害了消費者的生命健康，也擾亂了市場秩序，給監(jiān)督管理工作造成不必要的麻煩和難度。因此，通過加強生產(chǎn)關、流通銷售關和消費觀的監(jiān)督管理和引導工作，促進餐巾紙質(zhì)量的改善提高，規(guī)范餐巾紙行業(yè)，推動市場健康穩(wěn)定快速發(fā)展，至關重要。通過各方的聯(lián)合努力，消費者一定可以獲得更好的餐巾紙產(chǎn)品。
質(zhì)量報告 篇11
質(zhì)量心得報告
作為一個從事制造業(yè)的工程師，質(zhì)量一直是我關注的重點和關鍵。在這個行業(yè)里，質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的問題，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的管理和文化上。在工作中，我深刻領會到了質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，同時也得到了不少的啟示和體驗，以下是我的質(zhì)量心得報告。
一、質(zhì)量的重要性
在我所從事的制造行業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是指在外觀和性能上是否達到標準要求，更多的是企業(yè)對于產(chǎn)品制造的過程和流程的控制。一個高質(zhì)量的產(chǎn)品需要經(jīng)過一系列的過程控制、器材選擇和人員培訓，而這些都需要企業(yè)在質(zhì)量方面有足夠的基礎和積累。這就需要企業(yè)在一開始就注重產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料選擇到生產(chǎn)流程的控制，再到后期的質(zhì)量檢測和售后服務，都需要高度重視。
另外，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益和品牌聲譽。一款高質(zhì)量的產(chǎn)品可以帶來更多的客戶和訂單，從而增加企業(yè)的收入和利潤。而在質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，企業(yè)不僅會遭受經(jīng)濟損失，還會受到消費者的抵制和品牌聲譽的破壞。因此，企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。
二、質(zhì)量管理的方法
質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，通過對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制和管理，可以最大限度地確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在我的工作中，我通過以下幾個方法，強化了質(zhì)量管理：
1. PDCA循環(huán)法：逐步計劃、實施、檢查和行動。生產(chǎn)過程中，要明確正確的流程和標準，并嚴格按照標準執(zhí)行。同時，要將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行可追溯記錄，以便在后期發(fā)現(xiàn)問題時能夠快速進行矯正。
2. 5S管理：通過對于企業(yè)現(xiàn)場進行“整理、整頓、清潔、清理、保持”的管理，創(chuàng)建整潔、安全、高效的工作環(huán)境。在現(xiàn)場整理過程中，可以通過分類和標識，將生產(chǎn)過程中的器材、物料和產(chǎn)品統(tǒng)一管理，并對于使用的狀態(tài)進行監(jiān)控和檢查。
3. 不良品分析：針對產(chǎn)品在生產(chǎn)、裝配、交付過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行不良品分析，深入地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配過程中的具體問題。并以此來引導相關人員進行過程改進和流程優(yōu)化，避免后續(xù)類似問題的出現(xiàn)。
4. 人員培訓：在生產(chǎn)過程中，通過對于操作人員的培訓，傳遞產(chǎn)品質(zhì)量重要性的理念，提升操作人員對于產(chǎn)品質(zhì)量的關注度。同時，也可以提高員工對安全生產(chǎn)和環(huán)保問題的意識，營造積極健康的企業(yè)文化氛圍。
三、典型事件分析
在我的職業(yè)生涯當中，也遇到過不少質(zhì)量上的挑戰(zhàn)和問題。其中一個典型的案例就是我們在生產(chǎn)一臺重型卡車過程中的控件失靈問題。 我們在初期的生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)了卡車的轉(zhuǎn)向燈工作不正常，導致其在行駛時無法正常轉(zhuǎn)向，給駕駛員帶來極大的安全隱患。
首先，我們立即將受影響的控件進行了記錄和檢查，發(fā)現(xiàn)是供應商為了降低成本，采用了不符合品質(zhì)標準的零部件。在整個問題解決過程中，我們進行了深度分析，并對于后續(xù)的生產(chǎn)過程進行了優(yōu)化措施，避免類似反面事件的發(fā)生。
通過此次卡車控件失靈事件，讓我們更加深刻地認識到了質(zhì)量控制的重要性，也提醒了我們在日常工作中需要更加嚴格的質(zhì)量管理流程和標準，以及對于供應商的選擇和質(zhì)量監(jiān)督。
四、總結(jié)
從我的工作經(jīng)歷中，我意識到了質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，但同時也深刻體會到，質(zhì)量管理不是一蹴而就，需要從全面的角度進行規(guī)劃和實施。企業(yè)需要從人員、流程和器材三個方面進行全面管理，通過不斷的優(yōu)化和矯正，方可使企業(yè)的質(zhì)量控制達到最佳狀態(tài)。
在我的未來職業(yè)發(fā)展中，我將持續(xù)關注質(zhì)量管理領域，并運用各種方法和工具，對于質(zhì)量進行多維度的分析和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)量保障。