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活動策劃書 | 活動方案
“勞動競賽活動方案”為我們帶來了很多啟示。在我們的工作中，做好計劃是非常重要的，在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中。我們需要提前開始工作方案制定工作，做方案的內(nèi)容要有結(jié)構(gòu)，且結(jié)構(gòu)要完整。這里提供一些思路和想法供大家參考和借鑒！
勞動競賽活動方案 篇1
機電隊班組（員工）活動方案
為充分調(diào)動班組員工的積極性，打造質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進一步激發(fā)班組員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，結(jié)合工作實際，決定每月開展一次勞動競賽活動，特制訂實施方案如下：
1、 勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的
競爭的指導(dǎo)思想：貫徹公司的四個進一步加強
季度安全工作的目標(biāo)為根本，以競賽活動為載體，全面提高員工專業(yè)技能為重點，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。要在各班組中開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”活動，使班組員工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
目的：通過競賽活動的開展，進一步提升員工全體素質(zhì)和專業(yè)技能，以發(fā)揮榜樣的激勵作用，爭創(chuàng)一流班組為途徑，檢驗各班組的工作質(zhì)量，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，為實現(xiàn)2013年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證勞動競賽活動順利進行，專門成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：任秋喜郭永增
副組長：宋現(xiàn)瑞郭丙林蘇斌周
三、 競賽活動內(nèi)容
本次競賽是班組全員參與的一項活動。因此要結(jié)合各自的工
作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽班組學(xué)習(xí)、賽文明和諧等為主要內(nèi)容，達(dá)到各班組之間比著干，員工與員工之間比著干。
（1） 工作態(tài)度積極負(fù)責(zé)；工作質(zhì)量，即工作
是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；安全生產(chǎn)，即人身、設(shè)備安全到位，安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)場管理無隱患；班組學(xué)習(xí)，即班組日常培訓(xùn)成果，班前會每日一題提問成果及上級組織的專業(yè)知識考試結(jié)果；文明和諧，即隊員團結(jié)和諧，著眼大局，開展幫教活動。
（2） 每個月底，領(lǐng)導(dǎo)小組都會聽取匯報，察看現(xiàn)場，核對記錄
形式，在三個班組中評出一個“優(yōu)秀班組”，在每個班組中評出一個“優(yōu)秀員工”?！皟?yōu)秀班組”獎勵班組3分，“優(yōu)秀員工”各獎勵10分。
四、 參賽范圍及職責(zé)
（一） 班組競賽參賽范圍：一班、二班、三班
班組員工參賽范圍：本班組在崗的所有員工
（二） 參賽班組的職責(zé)，按照本方案的要求，組織并發(fā)動全
體育工作人員參加比賽，確定責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)章制度，定期檢查比賽項目并做好記錄，月底對隊員進行考核。
五、活動要求
(一)發(fā)揮榜樣的示范作用，通過活動的開展，將活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工事跡供大家學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”的示范、引領(lǐng)和帶動作用。
（二）認(rèn)真組織實施，全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，推動活動深入健康開展。
機電隊支部
2013年11月1日
勞動競賽活動方案 篇2
三一文庫（其他范文/活動方案
企業(yè)勞動競賽活動方案范文
一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的***x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司***年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)***任務(wù)而奮斗”
3、 勞動競賽活動參與者：公司各部門、各部門、全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1年，公司董事會提出年生產(chǎn)**，實現(xiàn)銷售收入12億元，利潤5億元。除了30天的維護時間外，多晶硅每月的生產(chǎn)任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。
勞動競賽活動方案 篇3
采油廠 關(guān)于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動競賽活動已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實際情況，開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽，激發(fā)員工的積極性，強化員工的安全意識，對所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：田木國、劉偉、王金華王宏旭 組員：李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉
1、發(fā)動全員進行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強化崗位員工的安全意識，每月由組長匯總上報安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對上報情況進行檢查打分，累加進行排名。半年、年終評比排名獎勵。
2、安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;3.抽油機、柱塞泵、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運行環(huán)保隱患7、車輛安全管理。
3、通過競賽活動的開展，有效的調(diào)動了全體干部職工參與的積極性，強化員工的安全意識，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。
1、召開動員會推動。
2、制作勞動競賽考核表，對比賽情況進行公式。
3、通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案 篇4
四、競賽要求
1突出一票否決權(quán)，確保良性競爭。對發(fā)生不安全事故和違法違紀(jì)行為的單位，在評選先進競賽時，視情況給予降級或扣分。對發(fā)生重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評選的資格。
2培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭和激勵，培養(yǎng)各類管理專家、技術(shù)帶頭人和先進工作者，扭轉(zhuǎn)技術(shù)人才缺乏的被動局面。
三。全程跟蹤管理，公開比賽結(jié)果。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。勞動競賽綜合管理部門要做好活動的檢查、考核和評價工作，并做好信息積累工作，定期對活動進行宣傳。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位還應(yīng)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、立項、考核等工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作的中心任務(wù)，有針對性地開展競賽活動。我們不能只為活動而競爭
賽。3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成先思后合作、先愛的氛圍；與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動相結(jié)合，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新欲望；要與限額管理相結(jié)合，加大激勵力度，確保實效。
勞動競賽活動方案 篇5
七、活動評比：
分公司工會對勞動競賽進行評估、比較和總結(jié)。見工會文件
下半年，行業(yè)市場形勢十分嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進取精神，根據(jù)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效"方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以"挖潛降耗，全員創(chuàng)效"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實黨的大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。
二、競賽組委會
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內(nèi)容
（1） 開展以“挖潛、降耗、增產(chǎn)、增效”為主要內(nèi)容的競爭
為促進公司年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保"挖潛降耗、增產(chǎn)增效"目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞"挖潛降耗、增產(chǎn)增效"這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的"挖潛降耗、增產(chǎn)增效"指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料**復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。從大的角度看，小的起步，省一滴水、一滴油、一噸煤、電。
要以目標(biāo)成本管理為中心，以單耗控制為中點，層層分解指標(biāo)，落實人人負(fù)責(zé)。公司工會決定，對“挖潛、降耗、增產(chǎn)、增效”目標(biāo)單位，在完成行政考核的基礎(chǔ)上，對個單位進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。
根據(jù)目標(biāo)的百分比給予相同比例的獎勵。對不承擔(dān)本次"挖潛降耗"指標(biāo)的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進行考核，對指標(biāo)外超額部分進行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定。
（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的員工成為有用的、有技能的員工，是一項戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能競賽作為工會系統(tǒng)的一項品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作。年，集團工會將舉辦第八屆職工職業(yè)技能競賽。
以職業(yè)技能競賽為載體，精心組織。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會年總體思路中提出的"建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工"的學(xué)習(xí)理念，進一步強化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會應(yīng)當(dāng)向開展技能競賽的單位撥付一定的經(jīng)費。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至人的單位撥付費用10000元， 人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用 0元。
（3） 做好職工安全工作開展“安康杯”比賽
開展"安康杯"競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到"安康杯"競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實"安全第
1、 預(yù)防為主的綜合治理方針。以“安康杯”大賽為載體，推進安全生產(chǎn)管理，推進安全文化建設(shè)，推進員工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)病危害的發(fā)生。開展反"三違"、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患報告（安全合理化建議），每件獎勵10-50元。
五、措施及要求
（一）勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞"挖潛降耗、全員創(chuàng)效"這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。
（二）各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
（3） 各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位實際，制定本單位的勞動競賽計劃。
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
完成集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分為年度、季度和階段三個層次。
全年項：在一至七分場中開展。年底，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成情況與總場年初下達(dá)計劃的比例確定三家中標(biāo)單位。
其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。
年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項目：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，可根據(jù)季節(jié)變化靈活開展有針對性的指數(shù)競爭。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。
以上活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽優(yōu)勝者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四
個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要實行“產(chǎn)量第一”的競爭；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；以“競爭消費、降低成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。加碘食鹽廠和原鹽儲運公司要實行“定產(chǎn)控質(zhì)”；比成本，降消耗；比銷售，賽回款"為主要內(nèi)容的勞動競賽。
**部門要開展“比文明辦公更規(guī)范的后勤服務(wù)”；與專業(yè)知識和競賽管理水平相比較；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻"系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的"比學(xué)趕幫超"競賽熱潮。
四、競賽要求
1突出一票否決權(quán)，確保良性競爭。對發(fā)生不安全事故和違法違紀(jì)行為的單位，在評選先進競賽時，視情況給予降級或扣分。對發(fā)生重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評選的資格。
2培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭和激勵，培養(yǎng)各類管理專家、技術(shù)帶頭人和先進工作者，扭轉(zhuǎn)技術(shù)人才缺乏的被動局面。
三。全程跟蹤管理，公開比賽結(jié)果。各單位對競賽活動進行階段性總結(jié)，每季度對活動的實施情況和效果進行總結(jié)，并向總場館競賽辦公室報告。勞動競賽綜合管理部門要做好活動的檢查、考核和評價工作，并做好信息積累工作，定期對活動進行宣傳。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位還應(yīng)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、立項、考核等工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作的中心任務(wù)，有針對性地開展競賽活動。我們不能只為活動而競爭
賽。3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成先思后合作、先愛的氛圍；與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動相結(jié)合，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新欲望；要與限額管理相結(jié)合，加大激勵力度，確保實效。
&勞動競賽與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動
工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法
百日勞動競賽方案
勞動競賽方案
**：更精彩12345勞動競賽節(jié)目3相關(guān)內(nèi)容：師德主題教育節(jié)目
為深入學(xué)習(xí)和貫徹落實教育部新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），加強我校教師職業(yè)道德建設(shè)，提升我校教師職業(yè)道德水平，規(guī)范教育教學(xué)行為。
街道3·5學(xué)雷鋒日系列活動方案
今年3月5日是“雷鋒紀(jì)念日”和第10個“志愿者日”。為進一步弘揚"學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻他人、提升自己"的志愿者精神，引導(dǎo)更多的社會力量參與志愿服務(wù)，深入推進我街道"志愿者先鋒街道"的建設(shè)， 團工委（義工聯(lián)）定于今年3月份開展"...
初中部開學(xué)典禮方案策劃
1活動主題：真棒，初中，加油！
二、活動目的：開學(xué)典禮是進行學(xué)校教育的重要組成部分，是新學(xué)年生活的開始，舉行開學(xué)典禮旨在明確學(xué)生新學(xué)期的奮斗目標(biāo)，激勵全體師生振奮精神、銳意進取，營造濃厚的開學(xué)氣氛，為新學(xué)期創(chuàng)造一個良好...
公司所屬各部室、：為貫徹落實集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以"增收節(jié)支"為主題的勞動競賽。
勞動競賽活動方案 篇6
為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當(dāng)前人員的實際情況，特于下半個月在車間中開展生產(chǎn)競賽?，F(xiàn)將競賽方案公布如下：
時間：7月15日至7月31日
依據(jù)：個人真實產(chǎn)值
參與人員：1.前后幅全體人員
2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文
3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂
4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳
5.袖子D組：聶定根，李萬良，潘繼民
各組最低起平線：
前后幅組---每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)
A組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少3片
B組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少4片
C組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少6片
D組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少10片
獎勵： 1.前后幅組：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎勵一包相思鳥香煙;
2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎勵一包相思鳥香煙;
3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎勵0.5包相思鳥香煙。
(注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎勵。)
懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達(dá)到最低起平線的學(xué)員，安排在每個周期的周三參加中隊的教育學(xué)習(xí)，并按所欠產(chǎn)值扣除響應(yīng)的勞動改造分。超過起平線但沒有完成任務(wù)的只做扣分處理。
前后幅組最后一名安排參加周三中隊教育學(xué)習(xí)，沒有完成任務(wù)的同樣做
扣分處理。
說明：1.本方案與每日超片獎勵不沖突。
2.因質(zhì)量問題造成的扣款，將從產(chǎn)值中扣除。
3.一周期：指當(dāng)周三開始至下一個周三，共七天。
三中隊一車間2022年8月15日
勞動競賽活動方案 篇7
第一部分：20xx年勞動競賽方案
圍繞xx公司20xx年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進步的科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)20xx年各項工作目標(biāo)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)抵制市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、競賽時間
20xx年5月26日至20xx年6月25日
三、競賽范圍
xx公司所屬各作業(yè)班組
四、競賽辦法
1為保證勞動競賽的順利開展，公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：***
副組長：*********
成員：******************
2勞動競賽結(jié)束后，根據(jù)優(yōu)勝者評定標(biāo)準(zhǔn)，評選活動優(yōu)勝者
人、班組，給予全公司通報表揚，并給予一次性物質(zhì)獎勵，同時作為年終評選先進、評選紅旗設(shè)備的重要依據(jù)存入檔案。
3.對競賽期間忽視安全生產(chǎn)、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和xx公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒事故責(zé)任者（因限時、限行罰沒除外），給予嚴(yán)肅處理，同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并且全年不得參與評獎、評優(yōu)。
五、評比標(biāo)準(zhǔn)
1要正確定位安全生產(chǎn)，堅決貫徹落實，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任感。
2遵守安全操作規(guī)程和公司管理制度，遵守《道路交通安全法》，達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和駕駛標(biāo)準(zhǔn)。
3.講究職業(yè)道德、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛護設(shè)備、愛護車輛，認(rèn)真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
4認(rèn)真查找隱患，善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出整改建議，能防患于未然，做一個安全生產(chǎn)的有良心的人。
5勞動競賽期間無生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故。各項指標(biāo)完成好。
第二部分：開展勞動競賽活動的實施方案
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長：虞國華擔(dān)任
副組長：李軍帥擔(dān)任
成員：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴?yán)^林、周清波
劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
一是各部門分別召開動員大會，傳達(dá)公司意見，在各級開展。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二，各部門要以實際行動組織競賽活動，爭取實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。
通過這三種組合，勞動競爭可以促進公司的發(fā)展，全面完成年度指標(biāo)。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結(jié)表彰
1總結(jié)：月度勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合1月份和本月的勞動競賽實際，各部門要及時總結(jié)，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組進行總結(jié)。
２、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。在第二個月，獎牌將按照分?jǐn)?shù)的先后順序重新頒發(fā)，以此類推。
三。對績效突出、貢獻突出的員工，按比例選擇周星、月星。
周星每次獎勵15元；月星獎30元，在明星欄上公布一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。
4一個月內(nèi)，她連續(xù)兩次被評為周星，一次直接晉升為月星；一年內(nèi)三次獲得月度明星稱號的，將進行評選和公示。
5連續(xù)三次或一年內(nèi)三次榮獲勞動競賽紅旗的班長，年底直接入圍優(yōu)秀干部選拔。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。
擬訂：管理提升小組
20xx年10月29日
主送：（總經(jīng)理、廠長）
抄送：（部門負(fù)責(zé)人、組長及以上）
公布：公司宣傳欄
存檔：行政部
篇三：勞動競賽活動方案(共11篇)
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：
比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比較管理、組織計劃和文明施工；與安全效益相比，公司遵紀(jì)守法，降低成本，提高效率，無事故發(fā)生；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。
2競賽形式：勞動競賽活動每月考核一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
三。表彰獎勵：每月獎勵第一師5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。
項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、秘書，每月獎勵1000元。
四、競賽要求
1突出一票否決權(quán)，確保良性競爭。對發(fā)生不安全事故和違法違紀(jì)的賽區(qū)，在評選先進競賽時，根據(jù)實際情況給予降級或扣分。發(fā)生重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的，取消該賽區(qū)參加選拔賽的資格。
2培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭和激勵，培養(yǎng)各類管理專家、技術(shù)帶頭人和先進工作者，扭轉(zhuǎn)落后進步的被動局面。
三。全程跟蹤管理，公開比賽結(jié)果。各部門對競賽活動進行階段性總結(jié)，每季度對活動的實施情況和效果進行總結(jié)，并向總部工程部報告。總部各部門要做好活動的檢查、考核和評價工作，做好信息積累工作，定期對活動開展情況進行宣傳。
五、評比細(xì)則
1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣
1分；接到上級主管部門的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；接到上級主管部門停工通知扣10分。
2進度對比：總部每月對各部門編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。
三。比較態(tài)度：比較員工對工作的態(tài)度，懈怠者將被取消年度考核資格。
4合作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，專業(yè)工程師要相互配合
因業(yè)務(wù)合作不力造成損失扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。
勞動競賽活動方案 篇8
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
1、 時間：6月1日-9月8日
2、 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*副組長：*組員：***
3、 格言大意：注重細(xì)節(jié)管理，強化服務(wù)意識
4、 主題：三優(yōu)、三控、三滿意、卓越管理、卓越服務(wù)、優(yōu)秀文化； 控違紀(jì)、控違章、控清欠；駕駛員滿意度、社會滿意度和公司滿意度
五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；檢查債務(wù)、日常管理等工作，對**全體員工進行考核、現(xiàn)場操作考核和專項競賽?；顒拥某醪綍r間和內(nèi)容如下：
（1） 6月1日百日勞動競賽動員會
（2） 6月中旬優(yōu)秀領(lǐng)隊比賽（駕駛員管理能力、業(yè)務(wù)熟悉度、日常基礎(chǔ)工作考核）
（3） 6月底第一次對分行和職能部門進行抽查
（4） 7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
（5） 7月底第二次分行及職能部門抽查
（6）八月初的星級評選
（7） 8月中旬，舉辦智多星觀察賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?BR> （8） 8月底全面考核階段
（9） 9月初，各部門作好工作匯報、先進溝通和改進措施報告。
（10） 9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1制作宣傳橫幅和展板，營造氣氛。
2制作百日勞動競賽考核表，公示各項競賽情況公示。
三。跟蹤生產(chǎn)簡報的全過程，匯報百日勞動競賽的進展情況和配方下一階段的工作安排。
4組織各類競賽，考核員工，選拔先進，樹立榜樣。
vip客戶分析：
1： 根據(jù)廣發(fā)銀行大客戶標(biāo)準(zhǔn)。只有存款超過20萬元的個人客戶才能成為vip客戶。
這就反映出這樣一個現(xiàn)實?，F(xiàn)有的vip客戶必然是一些有穩(wěn)定高收入的成功人士。在這些人中，商人、白領(lǐng)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該占大多數(shù)。
（可從本行現(xiàn)有vip客戶處獲得更準(zhǔn)確的信息）
2： 從心理分析：vip客戶希望將自己的工作或事業(yè)推向更高的水平，尋求更大的發(fā)展。因此，他們通常希望結(jié)識更多具有相同或更高社會階層的人。
市場分析：
大客戶競爭已成為銀行間的主要競爭點。因為，自xx以來，vip客戶的個人理財服務(wù)已變得越來越流行。現(xiàn)各銀行對vip用戶的優(yōu)惠措施基本上大同小意，所以對于客戶來說，成為哪家銀行的vip客戶區(qū)別不是很大。
客戶會把錢存入對他們更有意義的銀行。所謂更有意義，就是讓錢產(chǎn)生更多的錢。針對這一點，個人理財是一個比較直接的介入方式。
那么，有沒有其他方法可以讓客戶的錢產(chǎn)生更多的錢呢？有的，那就是給客戶制造機會。
事實上，在vip客戶群中也有這樣的機會。必須有一些vip客戶是潛在客戶或其他vip客戶的潛在合作伙伴。只是他們不互相知道。
誰知道呢？銀行知道，因為銀行對他們的信息有統(tǒng)一的控制。
銀行分析：
vip客戶文化水平高，個人素質(zhì)高?，F(xiàn)有的針對銀行大客戶的優(yōu)惠措施已不能滿足其要求，或?qū)ζ錄]有更深遠(yuǎn)和長遠(yuǎn)的意義。對于大客戶，個銀行的措施或政策基本相同。
（網(wǎng)上資料查得）如果廣發(fā)銀行率先從一個新的角度來發(fā)掘和鞏固vip客戶群，那必然在第一時間成為業(yè)內(nèi)的焦點，對銀行的形象本身也成為一種有力的正面宣傳。一方面鞏固和發(fā)展了一個新的大客戶市場，另一方面宣傳了銀行自身形象，可謂一舉兩得。
綜上所述，建議廣發(fā)銀行舉辦大客戶協(xié)會。
具體cao作如下：
活動初期：
分析銀行大客戶信息，對客戶信息系統(tǒng)進行分類。（具體如何分類待定）
例如：it類、金融類、**類等。
分類的目的是使與會者在短時間內(nèi)對會議現(xiàn)場一目了然，并對其他與會者的專業(yè)屬性有一個大致的了解。從而可以有選擇的、準(zhǔn)確的去結(jié)交、認(rèn)識自己的潛在客戶，或者是生意合作伙伴。這樣，對于vip客戶來說，一個原本普通的博愛會變得更有意義。
前期通過報紙廣告宣傳和炒作vip客戶協(xié)會。
第一則廣告：
可以使用一些高度煽動性的廣告語言：
例如：身價20萬的朋友，你認(rèn)識幾個？
廣發(fā)銀行貴賓客戶協(xié)會幫助您認(rèn)識更多價值20萬元的朋友
廣告用煽動性的語言設(shè)置懸念，給人們留下深刻印象的同時也引發(fā)人們的思考，進而激發(fā)潛在的vip客戶成為廣發(fā)銀行的真正vip客戶。對于廣發(fā)銀行的活動，也為廣發(fā)銀行擴大知名度。
這是第一個廣告，主要是為活動造勢，爭取新的vip客戶。
第二則廣告：
依然采用比較感性的語言：
例如：你有很多價值20萬的朋友，你知道嗎？
廣發(fā)銀行貴賓客戶協(xié)會幫助您認(rèn)識更多價值20萬元的朋友
這則廣告繼續(xù)為活動造勢，深化活動主題。它與第一個廣告密切相關(guān)。
第二個廣告功能是繼續(xù)為活動造勢，使人們在短時間內(nèi)保持對廣發(fā)銀行活動的高度關(guān)注。同時，也起到了穩(wěn)定、廣泛發(fā)現(xiàn)vip客戶的作用。
（與會人員確定方式待定）
會前，應(yīng)將與會人員的通訊錄打印裝訂成冊，作為紀(jì)念品分發(fā)。
會議期間：
場地布置：整個環(huán)境應(yīng)呈現(xiàn)出輕松優(yōu)雅的氛圍。讓參與者有被認(rèn)可和重視的社會地位提升感。
對于之前劃分的類別（it、財務(wù)等），在會議現(xiàn)場劃分區(qū)域并標(biāo)記區(qū)域。
會議開始前分發(fā)與會者的通訊錄。
具體會議內(nèi)容待定
活動后期：
投放報紙廣告。主題是宣傳廣發(fā)銀行大客戶協(xié)會的成果。同時，要與以往的廣告風(fēng)格保持一致。
這則廣告的是際目的是通過協(xié)會成果的宣傳，樹立廣發(fā)銀行的良好形象，爭取新客戶，鞏固老客戶。
比如：價值20萬的朋友，我有很多！
配合報紙軟文介紹聯(lián)誼會成果，或者撰寫與會人員結(jié)實朋友、商業(yè)伙伴的小故事。
本廣告采用陳述的方式回答前兩個廣告的問題，與活動前期的廣告相一致。使更多的活動呈現(xiàn)出完整的結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一的廣告風(fēng)格。
1、 店慶活動效果評估三
2、 店慶活動的主題、時間和地點三
3、 店慶活動宣傳方法三
1、前期**宣傳………………………………………………3
2、后期現(xiàn)場推廣………………………………………………3
四、店慶活動具體事宜……………………………………………3
1.參與部門和人員三
2活動現(xiàn)場施工及裝修三
1、 店慶活動效果評估
1、宣傳造勢，聯(lián)合開業(yè)圣誕，氣勢宏大，讓消費者產(chǎn)生強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高公司的知名度和美譽度。
2店內(nèi)店外的造型充滿人文情懷和貼心的服務(wù)，提升目標(biāo)消費者對企業(yè)的忠誠度。
3、通過服務(wù)比賽、菜品以及廚師比賽、成本節(jié)約，能極大的增強本公司員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性 。
4通過**來提高公司的營業(yè)額。
5這種活動規(guī)模大，成本低，事半功倍，
形成大的轟動效應(yīng)。
二、店慶活動主題、時間及地點
勞動競賽活動方案 篇9
奮戰(zhàn)百日，超額完成一季度生產(chǎn)任務(wù)
隨著2011年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長 ，三月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過 13000噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時間短，對公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗。為充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實2月28日公司全體員工大會會議精神，進一步提高我公司的復(fù)合肥產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動競賽,開展“百日大干”活動。確保超額完成3月份1.5萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)任務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
1、成立公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：龔幸
副組長：耿仁吾鄧建建尹和權(quán)李國強
成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對分管部門進行指導(dǎo)和督查。
二、競賽目標(biāo)
(一) 生產(chǎn)部
1完成1.5萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)；在保證日生產(chǎn)能力300噸的前提下，力爭超額完成。
2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；
3、工人無安全事故；；
（二）其它各部門
1部門員工充分發(fā)揮工作的主動性和積極性；確保生產(chǎn)部生產(chǎn)線的正常運行。
2、發(fā)按個人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；
3、有敬業(yè)精神、奉獻精神，不計較個人得失，時時把公司利益放在第一位，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、活動要求
各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜椖繕?biāo)的順利實現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。
1，清楚了解情況，明確任務(wù)，做好廣泛宣傳動員工作
公司上下員工要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，增強企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個新的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。
2、 加強管理加強成本核算提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在“百日大干”活動中，要突出成本管理，強化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實提高經(jīng)濟效益。
3、 持續(xù)改進，嚴(yán)格防控，確保安全質(zhì)量有序可控
開展這次“百日大干”活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項目的生產(chǎn)實際，采用多種形式的宣傳發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進。。
4、 分級負(fù)責(zé)，突出重點，加快重點項目生產(chǎn)進度
各車間生產(chǎn)經(jīng)理要堅持三到位。即：思想認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，主動權(quán)到位。
要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合產(chǎn)品實際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進度的完成。
各負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報百日大干的活動情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對策，確保生產(chǎn)順利進行。同時，各負(fù)責(zé)人對活動進行收集、總結(jié)，活動結(jié)束后寫出總結(jié)，并向公司和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、表彰辦法
活動結(jié)束后，對獲獎?wù)吆蛢?yōu)秀個人進行考核，給與精神和物質(zhì)獎勵
1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評定若干個優(yōu)勝部門。一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名。
2、優(yōu)勝部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)。一等獎向獲獎部門工作人員每人獎勵400元；二等獎向獲獎部門工作人員每人獎勵300元；三等獎獎獎勵本部門每名員工200元。
3、優(yōu)秀個人。在公司在崗職工中開展，結(jié)合績效考核辦法，根據(jù)職工個人在競賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動，完成額度好，業(yè)績突出等實際工作情況，按在崗職工15％的比例分配獎勵名額，獲獎?wù)呙咳霜?00元。
五、活動時間
2011年3月4日至6月14日
最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強調(diào)“大干一百天，打造一片天”的活動精神,號召全體員工要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，凝心聚力，超額完成每月計劃任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高,安全無工傷，質(zhì)量走前列的良好局面和良好態(tài)勢。
勞動競賽活動方案 篇10
華電機械院“集聚力量、建功華電”
勞動競賽實施方案
各專業(yè)分公司、子公司、職能部門：
為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進實現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的進程，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，我院根據(jù)集團公司、華電工程《關(guān)于開展“集聚力量，建功華電”勞動競賽的意見》要求，結(jié)合本院實際，制定了 “集聚力量，建功華電”勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動為抓手，以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標(biāo)完成、推進公司做強做優(yōu)的進程中立新功。
二、競賽目標(biāo)
全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容
勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推進我院做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)年度目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。
比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率、投資控制，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程項目。
比扎實開展“雙提”活動，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平。
比銷售，賽回款：合同額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利**貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是以集資、銷售等為前提，以保證高效運作。
加大銷售力度，加強收款管理工作，提高收款技巧。
比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、參賽范圍和競賽安排
1競賽范圍包括各專業(yè)分公司、分公司和職能部門。
2、2011年為勞動競賽迅速啟動階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實施細(xì)則，廣泛組織發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。2012年，重點是勞動競爭持續(xù)發(fā)展階段。要加強典型競爭的選拔和推廣，擴大勞動競爭的影響力。2013年為勞動競賽深入推進階段，要總結(jié)競賽經(jīng)驗、表彰競賽先進，打響“集聚力量、建功華電”勞動競賽品牌。
3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結(jié)合自身特點，緊緊圍繞上述六個方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項活動，在一個競賽階段，可扣住一個重點內(nèi)容開展競賽活動。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、檢查和考核。我院領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在政治工作部），負(fù)責(zé)競賽的日常工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：焦安均
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：王清和、崔國賀、司健、孫利民
辦公室主任：張芝晶
辦公室成員：李俊、陳根盛、張法水、王海濤、謝青、丁五洲、李倩
六、競賽評比原則
1堅持自下而上、先總結(jié)后評價的原則。
按照評先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評比，憑業(yè)績、憑貢獻，優(yōu)中選優(yōu)。將各單位開展勞動競賽情況作為年終評比表彰先進集體和先進個人的重要依據(jù)。
2、堅持一票否決的原則。
有下列情形之一的責(zé)任者不能評為先進：發(fā)生重大人身、車輛、設(shè)備或者質(zhì)量事故；發(fā)生重大政治、經(jīng)濟等違法違紀(jì)違法案件（事件）。
3、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要不定期對開展競賽活動的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)勞動競賽中的亮點，大力宣傳勞動競賽的典型成果和先進經(jīng)驗，努力在本院營造學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動競賽深入持久地開展。
七、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作的中心任務(wù)，有針對性地開展競賽活動。我們不應(yīng)該為了活動而競爭，而緊緊通過畫**和走過場。
3、依靠職工。要結(jié)合實際，認(rèn)真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。
政治工作部
2011年7月20日