范文的價(jià)值逐漸從理論走向?qū)嵺`并受到了肯定和贊揚(yáng)，范文就像一個(gè)導(dǎo)師，引領(lǐng)著我們前進(jìn)的方向，新人如何來(lái)書寫一份比較有價(jià)值的范文？這篇“項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”是作者用心創(chuàng)作的希望您會(huì)喜歡，所提供的數(shù)據(jù)僅供參考不適用于數(shù)據(jù)分析等正式用途！
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇1
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告
預(yù)案名稱
土方坍塌應(yīng)急預(yù)案
演練
事故類別
土方坍塌
項(xiàng)目名稱
宜昌市長(zhǎng)壽路（七里沖路~迎賓大道）市政工程
演練方式
□桌面演練；□現(xiàn)場(chǎng)演練；
□綜合演練；□單項(xiàng)演練
演練時(shí)間
20xx.7.23
演練地點(diǎn)
K1+900~k2+190段
演練基本概要
為提高全員應(yīng)急救援意識(shí)，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)員工掌握處理突發(fā)事件應(yīng)急能力。通過(guò)演練使公司管理人員、項(xiàng)目部、勞動(dòng)班組了解安全安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)在緊急情況下的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)逃生的位置和正確使用身邊的消防設(shè)施和物品進(jìn)行自救和逃生，各救援組在緊急情況下的到位及時(shí)性以及在救援過(guò)程中如何確保救災(zāi)中人員和設(shè)備的安全。
應(yīng)急演練準(zhǔn)備、策劃等工作
簡(jiǎn)要總結(jié)分析
1、組織相關(guān)人員召開(kāi)土方坍塌應(yīng)急演練策劃會(huì)。?
2、各組人員按照本演練方案，提前熟悉本組職責(zé)和工作流程。?
3、演練前1天由公司宣傳組向長(zhǎng)壽路全體作業(yè)人員、勞動(dòng)班組，以及演練路線經(jīng)過(guò)的各組長(zhǎng)通報(bào)演練決定，并且在演練地點(diǎn)、演練路線經(jīng)過(guò)處張貼通告。以避免引起不必要的恐慌。?
4、演練前準(zhǔn)備如下?lián)尵任镔Y：挖機(jī)1臺(tái)、運(yùn)輸車輛2輛（值班，至少1輛為皮卡）、對(duì)講機(jī)5部、手機(jī)若干部（每個(gè)組長(zhǎng)必須攜帶）、塑料模特一個(gè)、警戒帶2卷、編織袋10個(gè)、鋤頭4把、沙土100kg、鐵鍬4把、木模板15塊、鋼管和木樁10根、小彩旗20面、擔(dān)架2套、氧氣袋2個(gè)、飲水物品、急救藥箱及相關(guān)藥品。?
5、各組根據(jù)崗位名稱將標(biāo)識(shí)帖在安全帽上，值班安全員對(duì)器材的.完好情況進(jìn)行檢查。?
6、值班車分別用于搶救組運(yùn)輸和其他救援人員，駕駛員兩名。
7、參加演練人員在演練中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生各類事故；?
8、制作觀摩手冊(cè)。四標(biāo)段編制演練觀摩手冊(cè)，包括應(yīng)急演練時(shí)間、地點(diǎn)、情景描述、主要環(huán)節(jié)及演練內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)等。提供給到場(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和觀摩嘉賓。
演練發(fā)現(xiàn)的
問(wèn)題，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、操作不熟練，失誤較多。
2、少部分人員不熟悉應(yīng)急救援程序，部分參演人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案不太熟悉，對(duì)自己的職責(zé)不太明確，不能嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案程序進(jìn)行自救工作，延緩了整個(gè)應(yīng)急救援工作。
3、應(yīng)急預(yù)案基本能夠滿足公司事故應(yīng)急救援需求，但綜合預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案還需要加以改進(jìn)，滿足相關(guān)要求。?
4、應(yīng)急救援器材配備不齊全，不符合應(yīng)急配置要求。
應(yīng)急管理
工作建議
1、對(duì)安全意識(shí)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，建立好本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)好安全防范措施的重要性。?
2、親臨看到應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以制定和完善本單位事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行必要的演練實(shí)踐。?
3、不斷進(jìn)行本單位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，積極抓好本單位的消防安全工作。
其他值得說(shuō)明事項(xiàng)
總指揮： 總策劃： 總監(jiān)：
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇2
《冶煉系統(tǒng)突發(fā)事故的減少和處理》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)
20xx年x月份，集團(tuán)公司在大連基地首先推行六西格瑪。我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有幸承擔(dān)了東北特鋼首期綠帶項(xiàng)目《冶煉系統(tǒng)突發(fā)事故的減少和處理》。在四個(gè)多月的時(shí)間里，我們對(duì)六西格瑪有了一定程度的理解，在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中也積累了一些心得體會(huì)，在這里和大家一起分享。
首先，逐漸改變了對(duì)六西格瑪?shù)目捶āＴ陧?xiàng)目開(kāi)展之初，由于對(duì)六西格瑪缺乏理解，也沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司開(kāi)展六西格瑪?shù)木瘢谛牡讻](méi)有對(duì)六西格瑪有足夠的重視，在很多情況下是為了應(yīng)付工作。當(dāng)時(shí)填寫項(xiàng)目授權(quán)書，我們就是根據(jù)要求簡(jiǎn)單的填上各項(xiàng)內(nèi)容，沒(méi)有認(rèn)真分析各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。比如其中一項(xiàng)是選擇核心成員，當(dāng)時(shí)的理解核心成員僅僅是給項(xiàng)目提供一些幫助，不需要實(shí)實(shí)在在的參與到項(xiàng)目中來(lái)，但是在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)核心成員選擇不合理，選擇了過(guò)多的倒班人員，保證不了參與項(xiàng)目的時(shí)間。隨后我們對(duì)核心成員進(jìn)行了調(diào)整。隨著項(xiàng)目的逐步進(jìn)行，我們感受到了集團(tuán)公司推行六西格瑪?shù)牧Χ?，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了六西格瑪對(duì)我們工作的重要性。所以，在后來(lái)的推進(jìn)過(guò)程中，我們不再是簡(jiǎn)單的應(yīng)付工作，而是積極配合集團(tuán)公司推行六西格瑪?shù)恼?，將?xiàng)目做好、做實(shí)。我經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話是：“老師又快來(lái)輔導(dǎo)了，咱們的工作量是不是不夠啊，改善的地方是不是太少了！”
其次，主動(dòng)向項(xiàng)目倡導(dǎo)者尋求幫助和指導(dǎo)。作為項(xiàng)目綠帶，我經(jīng)常代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目倡導(dǎo)者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的合理化建議反饋給項(xiàng)目倡導(dǎo)者，爭(zhēng)取得到項(xiàng)目倡導(dǎo)者的支持。如本項(xiàng)目中涉及的改善措施“設(shè)立專人定期對(duì)結(jié)晶器及二冷噴嘴進(jìn)行日常維護(hù)” 就得到了項(xiàng)目倡導(dǎo)者的強(qiáng)力支持并付出實(shí)施，從這項(xiàng)措施實(shí)施以來(lái)，改善效果明顯。在我們眼里，項(xiàng)目倡導(dǎo)者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體負(fù)責(zé)人，不僅僅要給項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，還要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。孫啟斌廠長(zhǎng)參加了所有的輔導(dǎo)并提出不少建設(shè)性的建議。在項(xiàng)目進(jìn)程中，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，針對(duì)輔導(dǎo)老師在輔導(dǎo)過(guò)程中不滿意的地方，他都會(huì)在會(huì)后專門找項(xiàng)目組進(jìn)行討論，有時(shí)甚至對(duì)項(xiàng)目組個(gè)別人進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。記得第一次輔導(dǎo)的時(shí)候，由于對(duì)六西格瑪認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做的東西太少，導(dǎo)致老師輔導(dǎo)的時(shí)候，沒(méi)法和老師進(jìn)行有效溝通和討論。輔導(dǎo)完，孫廠長(zhǎng)非常不滿：“立項(xiàng)多長(zhǎng)時(shí)間了，才做這點(diǎn)東西，糊弄誰(shuí)呢！”由于得到了項(xiàng)目倡導(dǎo)者的大力支持和高度
關(guān)注，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都不會(huì)怠慢，我在開(kāi)展工作的時(shí)候也得到了堅(jiān)決擁護(hù)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
再次，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。通過(guò)對(duì)六西格瑪知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到六西格瑪工作絕不是一兩個(gè)人的事，需要一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的作用。我們開(kāi)展小組會(huì)議也不再是為了應(yīng)付會(huì)議的次數(shù)。每次小組會(huì)議前，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，我都做出詳細(xì)的會(huì)議內(nèi)容安排，并且提前通知團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展小組會(huì)議需要討論的問(wèn)題，要求他們做好準(zhǔn)備。在小組討論過(guò)程中，我非常明確自己的職責(zé)，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要打消各種顧忌，把自己放到項(xiàng)目管理者的位置，保證小組會(huì)議的秩序和效率。在小組會(huì)議上，我們首先通過(guò)討論統(tǒng)一思想，制定下一步工作計(jì)劃，然后由我統(tǒng)一給每一位小組成員分配任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，在下一次小組會(huì)議的時(shí)候，集中討論，評(píng)價(jià)誰(shuí)的工作做的好，誰(shuí)的工作做的不好，整體存在什么問(wèn)題。在項(xiàng)目初始階段，采用魚(yú)骨圖查找因子，在小組會(huì)議正式討論之前，要求每個(gè)人針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域先做一個(gè)“小魚(yú)骨圖”，結(jié)果隋發(fā)同志沒(méi)有足夠的重視，他的“魚(yú)骨圖”存在很大的問(wèn)題。所有人都半開(kāi)玩笑半認(rèn)真的說(shuō)：“你這也叫魚(yú)骨圖，燒魚(yú)湯都不夠你一個(gè)人喝！”雖然沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，但是他本人卻認(rèn)識(shí)到了與項(xiàng)目組其他人員的差距，在以后的工作中，很好的完成了自己的任務(wù)。所以，對(duì)待項(xiàng)目組成員，不是一味的嚴(yán)格要求，最好是發(fā)揮他們的自覺(jué)性。
最后，主動(dòng)咨詢六西格瑪推進(jìn)辦和輔導(dǎo)老師。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到了困難，特別是項(xiàng)目開(kāi)展思路和工具使用方面，我們都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系推進(jìn)辦人員和輔導(dǎo)老師，爭(zhēng)取他們的意見(jiàn)。與推進(jìn)辦和老師溝通要放平心態(tài)，不要不好意思，不是感覺(jué)麻煩別人不好，其實(shí)推進(jìn)辦和老師更希望每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能積極主動(dòng)和他們交流。比如做FMEA和控制計(jì)劃的時(shí)候，有的格式、內(nèi)容以及之間的邏輯關(guān)系，我們不是很了解，通過(guò)郵件主動(dòng)請(qǐng)教老師，并得到了滿意的答復(fù)。有的時(shí)候我們不知道該使用什么工具進(jìn)行分析，就直接打電話給推進(jìn)人員，如果一兩句話說(shuō)不明白的時(shí)候，就主動(dòng)到推進(jìn)辦公室人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論。由于在平時(shí)做到了不斷尋求幫助、集思廣益，不把問(wèn)題帶到輔導(dǎo)課堂上來(lái)，才保證了輔導(dǎo)的高效性和項(xiàng)目進(jìn)度。
四個(gè)多月來(lái)，我們運(yùn)用六西格瑪知識(shí)結(jié)合我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做了大量的基礎(chǔ)
工作，并實(shí)施了一系列的改善措施，取得了比較好的效果，漏包由改善前的1.2次/月降低到0次/月，拉漏由改善前的6.3次/月降低到1.5次/月，絮流由改善前的3.3次/月降低到1.25次/月。但是距離公司制定的漏包0次/月，拉漏1次/月，絮流1次/月還有一定差距。所以在接下來(lái)的時(shí)間里，我們會(huì)繼續(xù)拓展改善空間，將改善有效的措施固定下來(lái)并實(shí)施監(jiān)控。我們有信心完成本項(xiàng)目的指標(biāo)，給集團(tuán)公司上交一份完美的答案！最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，向關(guān)心、幫助我們項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)老師以及推進(jìn)辦工作人員表示衷心的感謝！
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇3
邯鄲學(xué)院
軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
項(xiàng)
目
報(bào)
告
項(xiàng)目名稱：手工錫焊焊接
姓 名：張靈
年級(jí)：20xx級(jí)
專 業(yè)：電子信息工程技術(shù)2班
指導(dǎo)老師：王俊勇
摘要：本文介紹了手工錫焊焊接基礎(chǔ)知識(shí)以及在焊接過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。
關(guān) 鍵 詞：電烙鐵；錫焊； 貼片焊接； 拆件；
1.項(xiàng)目功能概述：錫焊是焊接的一種，它是將焊件和焊料(熔點(diǎn)比焊件低)共同加熱到錫焊溫度，在焊件不熔化的情況下，焊料熔化并浸潤(rùn)焊接面，依靠二者原子的擴(kuò)散形成焊件的連接。
2.項(xiàng)目所用設(shè)備： 1. 電烙鐵2.多芯焊錫絲（含松香）3. 鑷子4.烙鐵架5.清潔海綿6.剪鉗7.吸錫器8.松香塊 9.萬(wàn)用表；
3.項(xiàng)目設(shè)備簡(jiǎn)介：
（1）電烙鐵：內(nèi)熱式的電烙鐵體積較小，而且價(jià)格便宜。一般電子制作都用20W-30W的內(nèi)熱式
電烙鐵。內(nèi)熱式的電烙鐵發(fā)熱效率較高，而且更換烙鐵頭也較方便。烙鐵頭之大小與熱容量有直接關(guān)系，烙鐵頭越大，熱容量相對(duì)越大，烙鐵頭越小，熱容量也越小。
（2）剪鉗：用來(lái)剪斷多余的引腳。
鑷子：用來(lái)夾取元器件，固定器件。
海綿：用來(lái)清潔烙鐵頭上多余的焊錫和氧化物，用時(shí)要注意保持濕潤(rùn)。
（3）烙鐵座：放置烙鐵。
吸錫器：去除焊孔中的焊錫。
松香：除氧化膜，防止氧化，減小表面張力，增加焊錫流動(dòng)性，有助于焊錫潤(rùn)濕焊件。
4.電烙鐵的保養(yǎng)
烙鐵頭是易耗品，正確的使用和保養(yǎng)可以極大的延長(zhǎng)烙鐵頭的壽命。
4.1新的烙鐵頭第一次使用
先將烙鐵加熱到一定溫度，讓烙鐵頭的上錫部位充分吃錫，最好是浸泡在錫堆里5分鐘，然后在清潔海綿上檫試干凈，重復(fù)上述程序一次。
目的是在烙鐵頭上錫層形成一層保護(hù)膜，防止新的烙鐵頭在高溫狀態(tài)下直接氧化。
4.2烙鐵在使用中的保養(yǎng)
選用合適的錫線并選擇合適的烙鐵頭，保持焊鐵頭清潔，及時(shí)清理氧化物，經(jīng)常在烙鐵頭表面涂上一層錫，選用活性低的助焊劑，每次使用之后，將烙鐵頭在清潔海綿上檫試干凈，然后上一點(diǎn)新鮮的焊錫，下次使用之前，還是將烙鐵頭在清潔海綿上檫試干凈，重新上錫后使用。按以上方式進(jìn)行操作，可最大限度的達(dá)到烙鐵頭的使用壽命。
焊接過(guò)程中，應(yīng)避免烙鐵頭與焊件間用力過(guò)大， 更不要當(dāng)撬具使用，同時(shí)不要撞擊工作臺(tái)，不要與金屬件由摩擦，以免造成烙鐵頭損傷。使用干凈的和濕潤(rùn)的海綿擦拭烙鐵頭，使用后用海綿擦凈烙鐵頭，并上錫，不使用烙鐵時(shí)請(qǐng)關(guān)閉電源。在使用過(guò)程中切勿使用沙紙或硬物清潔烙鐵頭。
使用電烙鐵的注意事項(xiàng)①最好使用三極插頭。②使用前，認(rèn)真檢查電源插頭，并檢查烙鐵頭有無(wú)松動(dòng)。 ③電烙鐵使用中,不能用力敲擊。防止跌落。烙鐵頭上焊錫過(guò)多時(shí)，用布擦掉。不可亂甩，以防燙傷他人。 ④焊接過(guò)程中,烙鐵不能到處亂放。不焊時(shí)，應(yīng)放在烙鐵架上。注意電源線不可搭在烙鐵頭上,以防燙壞絕緣層而發(fā)生事故.
4.焊接的過(guò)程
4.1錫焊五步操作法
準(zhǔn)備施焊：確認(rèn)焊錫位置同時(shí)準(zhǔn)備焊錫。
加熱焊件：輕握烙鐵頭母材同時(shí)大面積加熱。
熔化焊料：按正確的角度將錫絲放在母材及烙鐵之間，不要放在烙鐵上面。
移開(kāi)焊錫：確認(rèn)焊錫量后按正確的角度正確方向取回錫絲。
移開(kāi)烙鐵：要注意取回烙鐵的速度和方向必須確認(rèn)焊錫擴(kuò)散狀態(tài)。
4.2焊點(diǎn)質(zhì)量檢查
(1)外形以焊接導(dǎo)線為中心,均勻,成裙形拉開(kāi). （2)焊接的連接面呈半弓形凹面,與焊件交界處平滑,接觸角盡可能小. （3)表面有光澤且平滑。（4)無(wú)裂紋,針孔,夾渣. （5)是否漏焊,焊料拉失,焊料引起導(dǎo)線間短路,導(dǎo)線及元器件絕緣的損傷,焊料飛濺等. （6)檢查時(shí),除目測(cè)外,還要用指觸,鑷子撥動(dòng),拉線等.檢查有無(wú)導(dǎo)線斷線.焊盤剝離等缺陷.
4.3焊接不良的原因
橋接：焊錫過(guò)多。強(qiáng)度不夠：焊錫過(guò)少。 裂焊：焊錫凝固前移動(dòng)器件。 冷焊：焊接的器件加溫不夠。毛刺：過(guò)熱，助焊劑不夠
4.4 出現(xiàn)的問(wèn)題和清理方法
4.4.1焊點(diǎn)拉尖現(xiàn)象與清除方法：
1、產(chǎn)生原因：A.烙鐵頭表面不清潔，沾錫量大。B.移開(kāi)烙鐵時(shí)，速度太快或太慢。C.元器件管腳已氧化 D.焊錫絲不純，熔化的錫表面有一層渣物。
2、清除方法：A.清潔烙鐵頭表面 B.移開(kāi)烙鐵時(shí)，速度要適度（需要經(jīng)驗(yàn)）。C.必要時(shí)得除銹。
D.用烙鐵頭清理熔化的錫表面臟渣，不能使用廢舊的焊錫絲。E.加強(qiáng)自身焊接枝術(shù)訓(xùn)練。
4.4.2焊點(diǎn)短路的形成與清除：
1、產(chǎn)生形成原因：A.過(guò)多的焊錫把原來(lái)不相連的另一點(diǎn)連在一起；B.由于元器件偏焊盤而與其它點(diǎn)連在一起；C.元件端頭之間可能長(zhǎng)有其它的導(dǎo)電物； D.烙鐵頭移開(kāi)時(shí)不慎帶錫而與其它點(diǎn)連接。
2、清除方法：A.避免焊錫量過(guò)多； B.保證元件在各自位置上排列整齊； Ｃ.保持焊盤清潔，避免其它物質(zhì)在焊盤上停留；D.移開(kāi)烙鐵頭時(shí)盡可能沿著管腳移。E.加強(qiáng)自身焊接枝術(shù)訓(xùn)練。
4.5貼片的焊接方法、
4.5.1貼片元件的焊接
貼片阻容元件的焊接： 先在一個(gè)焊盤上點(diǎn)焊錫 ,然后放上元件的一頭,用鑷子夾住元件,焊上一
頭之后, 再看看是否放正了;如果已放正,就再焊上另外一頭即可。焊接完成后進(jìn)行檢查。
4.5.2貼片芯片的焊接
1：確定芯片引腳順序，看第一引腳，確定第一引腳。
2：引腳與焊盤的對(duì)接，保證每個(gè)引腳都是對(duì)齊的。
3：固定芯片，先焊接對(duì)角的引腳。
4：對(duì)各邊引腳進(jìn)行焊接
4.5.3檢查
目視檢查看是否出現(xiàn)翹腳、少錫、錫珠、短路、少件、虛焊、管腳變形、破損、豎立等現(xiàn)象。
4.6焊接過(guò)程中的注意事項(xiàng)
1．烙鐵頭尖端和線路板的夾角在35°～55°角之間；
2．烙鐵加熱后，先把烙鐵頭放在焊件上稍許加熱后再適量放錫絲，烙鐵與錫絲的先后時(shí)間間隔為1～3（秒）。
3. 焊錫量不能過(guò)多，否則出現(xiàn)雍腫過(guò)飽，甚至漏至反面而造成相鄰焊點(diǎn)短路，少則欠缺飽滿。
4. 焊接時(shí)要均勻加熱，就是烙鐵對(duì)引腳和焊盤同時(shí)加熱，用拇指和食指輕輕捏住線狀焊料，端頭一般留出2～5CM的錫絲，借助中指往前推（送焊料）。
5. 剪管腳（引線）時(shí)，線路板應(yīng)斜于地面，盡量使管腳落在地板上或廢品箱里（專用的），一般留焊點(diǎn)在1.5～2mm為宜。
6. 焊接完畢后，元件與線路板要連接良好，每一個(gè)焊點(diǎn)的焊錫覆面率為80%以上?？捎萌f(wàn)用表進(jìn)行測(cè)量。
7. 對(duì)元件的基本功能要了解，特別元件極性不可焊反。
5.拆焊
5.1拆件原則
5.1.1原則上保焊盤
方法：A.對(duì)于貼裝，采用兩次堆錫法或兩頭加熱法；B.對(duì)于插裝，可用吸錫器先把焊點(diǎn)大部分錫去，再用熔化法將元件取下；C.IC、多針元件或插座等也可在錫鍋中浸錫取下。
5.1.2原則上保元器件
方法：A.先加錫熔焊點(diǎn)，拆下一端，再拆另一端；B.多管腳元器件，用電烙鐵交替加熱，待焊錫熔化后一次拔出器件；C.如果焊接點(diǎn)上的引線是彎成角度的，拆焊時(shí)先吸去焊錫，弄直后再拆下。
5.2芯片的拆焊方法
(1) 在芯片的兩邊腳上,上滿焊錫 (2) 用電烙鐵烙熔一邊(2~3秒鐘) (3) 再烙熔另一邊(速度要快,) (4) 用鑷子輕拔芯片 (5) 也可以拔拉芯片 (6) 用吸錫器或吸錫電烙鐵把焊盤上的焊錫吸走.
5.3用鑷子進(jìn)行拆焊
(1) 首先固定印制電路板，同時(shí)用鑷子從元器件面夾住被拆元器件的一根引線。 (2) 用電烙鐵對(duì)被夾引線上的焊點(diǎn)進(jìn)行加熱，以熔化該焊點(diǎn)的焊錫。 (3) 待焊點(diǎn)上焊錫全部熔化，將被夾的元器件引線輕輕從焊盤孔中拉出。 (4) 然后用同樣的方法拆焊被拆元器件的另一根引線。 (5) 用烙鐵頭清除焊盤上多余焊料。
對(duì)于拆焊三極管，用電烙鐵對(duì)被拆元器件的各個(gè)焊點(diǎn)快速交替加熱， 以同時(shí)熔化各焊點(diǎn)的焊錫。
小 結(jié)：
總的說(shuō)焊接的時(shí)候要保護(hù)好烙鐵頭，好的烙鐵頭會(huì)讓你的工作事半功倍。在焊接的時(shí)候千萬(wàn)不要緊張，放松會(huì)讓你發(fā)揮的更好，一遇到時(shí)間緊，一著急反而容易出現(xiàn)更多的問(wèn)題。焊接貼片一定要小心，貼片小容易丟，焊接的時(shí)候也容易上錫過(guò)量。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇4
{ 項(xiàng)目名稱 }
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
目 錄
1. 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................................ 3
2. 項(xiàng)目分工 ............................................................................................................................ 3
3. 項(xiàng)目實(shí)施 ............................................................................................................................ 3
3. 心得體會(huì) ............................................................................................................................ 3
4. 建議與展望 ......................................................................................................................... 4
5. 教師評(píng)語(yǔ) ............................................................................................................................ 4
1. 項(xiàng)目背景
提示：
（1）項(xiàng)目當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境
（2）項(xiàng)目實(shí)施的意義
等等
2. 項(xiàng)目分工
（1）項(xiàng)目的小組分工情況。
（2）項(xiàng)目的進(jìn)度情況
等等
3. 項(xiàng)目實(shí)施
提示：
（1）項(xiàng)目的調(diào)研、分析
（2）項(xiàng)目實(shí)施方案
（3）項(xiàng)目的實(shí)施步驟
（4）項(xiàng)目成果
等等
3. 心得體會(huì)
提示：
（1）對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（2）對(duì)項(xiàng)目分組協(xié)作完成的心得
（3）對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)的體會(huì)
等等
4. 建議與展望
提示：
（1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有總結(jié)出什么好的學(xué)習(xí)方法與其他小組分享。 （2）對(duì)第一個(gè)項(xiàng)目教學(xué)的整個(gè)過(guò)程有沒(méi)有什么好的建議！
等等
5. 教師評(píng)語(yǔ)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇5
韶光似箭光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了。在__集體茂盛成長(zhǎng)的這一年里，我作為一個(gè)平凡的__基層辦理人員，見(jiàn)證了集體公司光輝的一年、進(jìn)步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個(gè)平臺(tái)，讓我在__項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的讓本人在這個(gè)崗?fù)ど细杏|到如魚(yú)得水，并在工作本領(lǐng)的連續(xù)進(jìn)步中在本崗?fù)ど嫌鷣?lái)愈駕輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為_(kāi)_的再一次光輝盡一份微薄之力。回顧走過(guò)的這一年，是不平凡的一年、是連續(xù)進(jìn)步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗?fù)ど系膶?shí)際工作環(huán)境和不敷做一個(gè)總結(jié)。
1、從進(jìn)入__項(xiàng)目批示部入手下手，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，當(dāng)真1#、2#摟開(kāi)工前期的籌辦工作。在這期間，垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號(hào)入手下手，批示部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟A座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，當(dāng)真本工程現(xiàn)場(chǎng)的安定、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當(dāng)時(shí)面對(duì)的是項(xiàng)目大、工期緊、施工步隊(duì)人員不敷及施工場(chǎng)地狹窄等諸多慶幸的客觀身分，在各位帶領(lǐng)的精確教導(dǎo)下，大馬金刀的展開(kāi)了各方面的工作。
2、在接辦10#摟今后，最終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)環(huán)境和堅(jiān)苦進(jìn)行了評(píng)估，互助總工對(duì)施工步隊(duì)式樣下發(fā)了施工構(gòu)造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)環(huán)境有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工計(jì)劃。對(duì)以上堅(jiān)苦的克服進(jìn)行了周到的安排。并每天構(gòu)造施工方辦理人員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中，細(xì)致安排每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方辦理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)查抄落實(shí)環(huán)境，對(duì)落實(shí)不到位的履行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
3、在安定辦理上互助公司安定員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安定辦法按期進(jìn)行查抄，對(duì)一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對(duì)工人開(kāi)顯現(xiàn)場(chǎng)安定、質(zhì)量教誨集會(huì)。隨時(shí)監(jiān)督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境，并隨時(shí)考核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗天資。按期進(jìn)行安定教誨培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操縱和一些不安定隱患及時(shí)禁止，嚴(yán)管重罰，決不將就。
4、在質(zhì)量辦理方面進(jìn)行細(xì)致分工，嚴(yán)厲履行“三檢”軌制，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技巧交底。按期對(duì)在崗工人進(jìn)行工作技巧考核，對(duì)同等格的、技巧不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊(duì)。在每道工序結(jié)束施工后要求施工方嚴(yán)厲進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主督工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)查抄出的題目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收同等格的產(chǎn)品堅(jiān)定返工，并要求施工方補(bǔ)償因返工造成一切吃虧。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
5、在進(jìn)度上公道式樣形象進(jìn)度籌劃表，嚴(yán)厲履行月、周進(jìn)度籌劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度籌劃結(jié)束的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)明的懲罰，并鞭策其采納辦法進(jìn)行補(bǔ)救，包管與下月(周)進(jìn)度籌劃跟尾。因?yàn)?0#樓是安排樓，批示部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置設(shè)備擺設(shè)直接感化到工期進(jìn)展。我們采納先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置設(shè)備擺設(shè)，對(duì)工作力配置設(shè)備擺設(shè)不敷的工種鞭策其盡快配置設(shè)備擺設(shè)，發(fā)覺(jué)某個(gè)關(guān)鍵呈現(xiàn)題目，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以包管在人員滾動(dòng)時(shí)和呈現(xiàn)不測(cè)擺脫時(shí)的差錯(cuò)工期產(chǎn)生感化。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置設(shè)備擺設(shè)和工期進(jìn)展環(huán)境，有效地包管了工期需求。
6、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的籌劃，幫忙施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任別離，按期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其辦法進(jìn)行查抄。并安排專門的保潔員進(jìn)行大家地區(qū)的每天按時(shí)排除、沖刷。有效的包管了施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊都雅。
7、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不敷必要改革，緊張表如今一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自命不凡，對(duì)同事發(fā)起的一些公道化發(fā)起不 能謙和接納。施工步隊(duì)人員流失環(huán)境不能有效的辦理。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預(yù)感性的發(fā)覺(jué)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)候把握上，凡是呈現(xiàn)不能按籌劃澆筑的環(huán)境，和諧本領(lǐng)有待進(jìn)步。
3、粗心，一些知識(shí)性的題目不能及時(shí)發(fā)覺(jué)。這是貧乏進(jìn)修的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里獲得改革，有決議信念在20__年中克服新的堅(jiān)苦、加強(qiáng)進(jìn)修、嚴(yán)厲要求本身、做一個(gè)更加合格的__人。為_(kāi)_的成長(zhǎng)盡一份微薄之力。為本身的認(rèn)識(shí)、本領(lǐng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次光輝屬于__集體，屬于每個(gè)__人。
8、對(duì)公司的發(fā)起：盼望公司能改進(jìn)常住工地的一些一線辦理人員的進(jìn)修環(huán)境和業(yè)余糊口生涯環(huán)境，比如象在下班時(shí)候內(nèi)利用收集查找進(jìn)修資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線員工有個(gè)健康的體格。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇6
這次中廣核項(xiàng)目，我組負(fù)責(zé)的是中廣核集團(tuán)的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務(wù)各異（科研、檢測(cè)、環(huán)保、運(yùn)營(yíng)、投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)），許多資料（尤其是涉及一些科研項(xiàng)目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測(cè)公司各種資產(chǎn)都在蘇州（主要靠電話和郵件進(jìn)行溝通），這些都增進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工作的難度?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時(shí)進(jìn)行的策略，到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束日，我們按時(shí)按質(zhì)完成了現(xiàn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.充分利用現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間
目前評(píng)估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對(duì)一些大型的國(guó)有企業(yè)，我們更是體會(huì)深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來(lái)，爭(zhēng)取一次性解決，避免資料重復(fù)提供或者漏缺；針對(duì)需訪談的事項(xiàng)也要進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行有方向性的詢問(wèn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間完成大部分的工作。
2. 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
這次評(píng)估的七家，涉及的房產(chǎn)相對(duì)少些，葛九嘉主動(dòng)幫助設(shè)備評(píng)估人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當(dāng)成自己的事情一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得我們學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。
3. 溝通的重要性
這次評(píng)估中，檢測(cè)公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)（在建工程、機(jī)器設(shè)備等）也在蘇州，經(jīng)過(guò)與中心組協(xié)商，現(xiàn)場(chǎng)勘查由蘇州組負(fù)責(zé)，作價(jià)和說(shuō)明還由我組負(fù)責(zé)，但結(jié)果蘇州組只是負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項(xiàng)并未認(rèn)真執(zhí)行，這給作價(jià)、案例、說(shuō)明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對(duì)方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說(shuō)話一定要謙虛誠(chéng)懇，禮貌客氣，這樣才能取得對(duì)方的信任，加快工作的進(jìn)度。檢測(cè)公司的人員配合得力，工作得以及時(shí)完成。
4.項(xiàng)目收尾時(shí)的總體復(fù)核
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后，在后期作價(jià)及完善說(shuō)明時(shí)，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對(duì)自己的工作進(jìn)行自查和修改，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來(lái)資本性支出的合理性、未來(lái)年度毛利率的合理性、針對(duì)國(guó)撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準(zhǔn)確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項(xiàng)任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個(gè)項(xiàng)目重新再來(lái)一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊(yùn)含的是收獲與進(jìn)步。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇7
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)至今，工程已基本完成，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西，為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個(gè)參與東特精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)多方面發(fā)展，進(jìn)入東特項(xiàng)目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時(shí)間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說(shuō)比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生，究其原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。
1、對(duì)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，思想認(rèn)識(shí)不到位，從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信，到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的無(wú)從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來(lái)、問(wèn)題出現(xiàn)后解決起來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
大型工程項(xiàng)目中，裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無(wú)法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問(wèn)題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問(wèn)題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問(wèn)題上報(bào)協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，最后不了了之，做無(wú)用之功。
4)運(yùn)輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒(méi)有辦法解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運(yùn)輸，從剛開(kāi)始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來(lái)逐漸過(guò)渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào)，花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。
5)甲方開(kāi)會(huì)占用管理人員時(shí)間，每周二、四、六下午幾乎都在開(kāi)會(huì)，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開(kāi)會(huì)工地幾乎沒(méi)有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項(xiàng)目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場(chǎng)中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購(gòu)方面，由于主要材料甲供，該項(xiàng)目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身采購(gòu)材料方面，由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量，沒(méi)有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對(duì)施工工藝方法缺乏了論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表，對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏說(shuō)服力。
4、成本控制方面，存在工程開(kāi)工前，沒(méi)有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算，導(dǎo)致在工程施工中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效控制，心中無(wú)底。
5、勞動(dòng)力控制方面，由于對(duì)分包班組沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算，所以在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時(shí)候到處找，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問(wèn)題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過(guò)程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡(jiǎn)單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負(fù)責(zé)人，在對(duì)操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實(shí)不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報(bào)檢。
7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早，進(jìn)度計(jì)劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒(méi)有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì)，更有說(shuō)服力。
8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時(shí)解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但
總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對(duì)材料預(yù)算、采購(gòu)、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，均沒(méi)有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項(xiàng)目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分，建議公司應(yīng)該在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。
1、 從剛開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來(lái)
項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職權(quán)不清，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來(lái)公司建立管理人員績(jī)效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項(xiàng)目部人員配備較少，新手沒(méi)有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，不過(guò)我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過(guò)他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來(lái)提高管理人員自覺(jué)性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間，也能作為員工的`一種考核指標(biāo)。在東特項(xiàng)目部實(shí)施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實(shí)際地記錄真實(shí)的上下班時(shí)間，提高了員工遵守時(shí)間的自覺(jué)度。
3、 工程例會(huì)制度，在東特項(xiàng)目中雖然沒(méi)有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問(wèn)題，而且通過(guò)會(huì)議記錄，發(fā)放到每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽收，從項(xiàng)目部角度來(lái)看，可以作為將來(lái)處理各種班組問(wèn)題的依據(jù)，通過(guò)郵件的形式報(bào)公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過(guò)程中，由于工期，時(shí)間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒(méi)有召開(kāi)，不過(guò)這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對(duì)施工班組影響力較大，事實(shí)上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司，這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度控制項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。
6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算部門，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)等各部門，東特項(xiàng)目部只是做了一些嘗試，具體還沒(méi)有落實(shí)到各個(gè)施工班組，建議公司出臺(tái)更完善的配套措施，來(lái)規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙
1、 由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，對(duì)施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對(duì)原始資料的收集，一向比較重視，沒(méi)有出現(xiàn)到時(shí)該要的資料都沒(méi)有，通過(guò)后期資料員整理稍加補(bǔ)充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來(lái)文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來(lái)可以作為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
1、 東特項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫(kù)登記，有經(jīng)
手人簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無(wú)法對(duì)整體耗損情況作出有效統(tǒng)計(jì)，只能從交接的角度來(lái)處理，此項(xiàng)工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。
東特項(xiàng)目部自從成立以來(lái)，參與該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長(zhǎng)處體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，如果在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到高興。 結(jié)束語(yǔ)：
就要離開(kāi)東特項(xiàng)目部了，進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開(kāi)始。
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)。
本工程從20xx年月日開(kāi)工至20xx年月日。歷時(shí)個(gè)月共計(jì) 天，圓滿完成了業(yè)主招標(biāo)文件及施工合同規(guī)定的施工項(xiàng)目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司，長(zhǎng)不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心解釋、耐心指導(dǎo);同時(shí)，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時(shí)間親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個(gè)施工過(guò)程，我公司項(xiàng)目部始終貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量為第一，以人為本，強(qiáng)化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進(jìn)度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項(xiàng)目最有效保障。
在施工過(guò)程中我公司堅(jiān)持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)施工，各專業(yè)性工種都有專項(xiàng)施工方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中得到全面落實(shí)。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長(zhǎng)期合作的信得過(guò)供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國(guó)家專業(yè)權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)出示的檢測(cè)合格報(bào)告。每道工序進(jìn)入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達(dá)100%。對(duì)于各項(xiàng)功能性安裝工程項(xiàng)目都有完整的檢驗(yàn)、檢測(cè)、及試驗(yàn)記錄，并達(dá)到、符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項(xiàng)目自檢合格后均報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)的要求進(jìn)行檢查評(píng)定，確認(rèn)工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格質(zhì)量等級(jí)，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無(wú)遺漏無(wú)質(zhì)量缺陷，無(wú)甩項(xiàng)工作量。符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查確認(rèn)了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊(cè)。經(jīng)我公司核驗(yàn)，本工程質(zhì)量等級(jí)自檢合格。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇8
本人自20XX年進(jìn)入本廠注塑車間擔(dān)任負(fù)來(lái)人工作，主要負(fù)責(zé)注塑機(jī)擠塑機(jī)的管理工作和一些創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目，十幾年來(lái)，我盡職盡責(zé)完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的塑料成形專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊@些年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題，下面我就對(duì)自己這些年來(lái)的工作作一番簡(jiǎn)單的回顧與總結(jié)。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進(jìn)入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量注塑機(jī)性能和檢修維護(hù)及運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，塑料成型專業(yè)知識(shí)極其豐富。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機(jī)系統(tǒng)圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合公司完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，保證車間設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。
二。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名維修技術(shù)員，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適應(yīng)日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時(shí)間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會(huì)在今后的工作更加努力學(xué)習(xí)，不斷地完善自我，開(kāi)拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇9
XX南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)XX號(hào)地塊。
由XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，XX理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，XX市XX建筑安裝工程有限公司承建，XX建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司XX分公司監(jiān)理，工程地質(zhì)勘察單位為XX市勘察測(cè)繪研究院。
一、 工程施工概況：
本工程為框架六層，地下一層，±0.000標(biāo)高相對(duì)于絕對(duì)高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。
本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基承臺(tái)梁板式混凝土基礎(chǔ)， 預(yù)應(yīng)力管樁總樁數(shù)38根，采用靜力壓樁施工。
于5月25日完成樁基工程。
基礎(chǔ)、地下層砼墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，抗?jié)B等級(jí)S6。
基礎(chǔ)底板厚400mm ，地下層結(jié)構(gòu)于2月29日完成。
主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，一層以上柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C25，主體混凝土結(jié)構(gòu)從2月29日開(kāi)始至4月25日結(jié)頂，墻體工程:地下層砌體采用MU10水泥標(biāo)準(zhǔn)磚M7.5水泥砂漿實(shí)砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用MU10水泥多孔磚M7.5混合砂漿實(shí)砌，室內(nèi)填充墻均為MU10水泥多孔磚M5混合砂漿空砌。
墻體工程于4月12日開(kāi)始砌筑，與混凝土工程錯(cuò)開(kāi)施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。
屋面及陽(yáng)臺(tái)雨水系統(tǒng)采用UPVC管及配件。
(四)、裝飾裝修分部工程：
1、抹灰工程：采用中級(jí)抹灰，面層膩?zhàn)庸伟?，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。
3、門窗工程：進(jìn)戶門為防盜安全門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，無(wú)色透明玻璃5mm厚。
4、涂飾工程：外墻為淺紅色普通外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用PPR復(fù)合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯間設(shè)一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預(yù)埋防水套管。
(六)、電氣安裝工程：總電源進(jìn)樓采用鍍鋅鋼管預(yù)埋，樓層線管預(yù)埋采用PVC電工套管。
(七)、室外工程：由于建設(shè)單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設(shè)單位統(tǒng)一施工。
1、鋼材：每批鋼材進(jìn)場(chǎng)都見(jiàn)證取樣進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)檢，鋼材檢驗(yàn)規(guī)格、批數(shù)均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對(duì)焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗(yàn)。
3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級(jí)散裝水泥，每批水泥進(jìn)場(chǎng)先取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。
4、砂石：砂石進(jìn)場(chǎng)均按批數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)批數(shù)符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過(guò)5萬(wàn)塊為一檢驗(yàn)批進(jìn)行檢測(cè)。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗(yàn)報(bào)告一份，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗(yàn)報(bào)告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告齊全，電工套管復(fù)檢報(bào)告 2份，電線復(fù)檢報(bào)告3份。
1、工程測(cè)量定位記錄：根據(jù)總平面圖對(duì)測(cè)繪所測(cè)定的本工程定位點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。
2、沉降觀測(cè)記錄：共觀測(cè)12次，最近于10月12日觀測(cè)，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。
3、技術(shù)復(fù)核記錄：復(fù)核每一樓層的測(cè)量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標(biāo)高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標(biāo)高。
4、隱檢記錄：對(duì)于每道隱蔽的鋼筋工程都會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數(shù)符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預(yù)留，電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。
〈一〉、C10墊層混凝土試塊共3組，采用非統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：
mfcu =14.7 Mpa > 1.15 fcu,k = 11.5 Mpa
fcu,min = 13.5 Mpa > 0.95 fcu,k = 9.5 Mpa
該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。
〈二〉、C30S6基礎(chǔ)、砼墻混凝土試塊共18組，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：
mfcu-λ1sfcu = 36.1Mpa > 0.9fcu,k = 27.0 Mpa (λ1=1.65)
fcu,min = 35.2 Mpa > λ2 fcu,k = 25.5 Mpa (λ2=0.85)
該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。
基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土試塊檢測(cè) 2組，地下室砼墻檢測(cè) 1組，檢測(cè)結(jié)果符合S6等級(jí)。
〈三〉、C30管樁混凝土試塊共1組，采用非統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：
fcu,i = 36.0 Mpa > 1.15 fcu,k = 34.5 Mpa
該批混凝土強(qiáng)度評(píng)定合格。
(四)主體C25混凝土試塊共21組，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評(píng)定：
mfcu-λ1sfcu = 28.0Mpa > 0.9fcu,k = 22.5 Mpa (λ1=1.65)
fcu,min = 27.1 Mpa >λ2 fcu,k = 21.25 Mpa (λ2=0.85)
(五)、M5.0砂漿試塊共 6 組，強(qiáng)度評(píng)定如下：
最小值fm,min= 7.2 Mpa 0.75fm,k= 3.8 Mpa
〈六〉、M7.5砂漿試塊共 8 組，強(qiáng)度評(píng)定如下：
最小值fm,min= 7.7 Mpa 0.75fm,k= 5.6 Mpa
1、預(yù)應(yīng)力管樁于202月2日檢測(cè)25根(總樁數(shù)為38根)，檢測(cè)報(bào)告共1份,編號(hào)為38--009，檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
2、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈法共檢測(cè) 15 根構(gòu)件，檢測(cè)報(bào)告 1份,編號(hào)為09A0400060，檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
貫入法檢測(cè)砂漿強(qiáng)度報(bào)告2份，編號(hào)為0400027、0400028。
檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
3、安全和功能性檢測(cè)記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、建筑物沉降、垂直度標(biāo)高測(cè)量記錄及外窗三性檢測(cè)報(bào)告完整并符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗(yàn)及電氣照明負(fù)荷試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試記錄完整并符合要求。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 篇10
文件編號(hào)：
中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)系統(tǒng)集成有限公司
黑龍江省分公司
項(xiàng)目名稱（軟件/集成）
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
版本號(hào)：VX.X
擬制人日期 審核人日期 批準(zhǔn)人日期
文件版本變更記錄
*變化狀態(tài)：C——?jiǎng)?chuàng)建，A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除 審批人名單
職務(wù)姓名日期 質(zhì)量保證人員 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 其他
1.項(xiàng)目進(jìn)度：（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度差異及影響差異的原因分析。
2.項(xiàng)目質(zhì)量：（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫） 2.1主要功能和性能是否滿足需求，
列出項(xiàng)目實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、功能需求說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或已超過(guò)，并分析原因。（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
2.2驗(yàn)收情況
用戶反映情況，包括用戶提出的問(wèn)題及這些問(wèn)題的解決情況。
3.技術(shù)問(wèn)題：（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫） 3.1對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
3.2出錯(cuò)原因的分析
對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)錯(cuò)誤的原因進(jìn)行分析。
3.3技術(shù)難點(diǎn)
相應(yīng)解決方案及實(shí)施情況。
3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
列出從開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
3.5目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決辦法 4.項(xiàng)目組內(nèi)部管理：（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫） 4.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)。
項(xiàng)目組在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)的情況和達(dá)到的效果等。
4.2相互溝通。
在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目干系人的溝通情況。
4.3任務(wù)分配(人力資源使用情況)及完成情況。
標(biāo)明任務(wù)、參與人員、工作時(shí)間段。
5.工作量、工作量分布（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
標(biāo)明項(xiàng)目的工作量分布；列出計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量的對(duì)比。
6.成本分析（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
列出計(jì)劃計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，并對(duì)偏差進(jìn)行分析。
7.項(xiàng)目采購(gòu)和分包：（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
項(xiàng)目所需的采購(gòu)是否及時(shí)、質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等；項(xiàng)目分包情況。
8.項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征；說(shuō)明客戶對(duì)本產(chǎn)品的需求；說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么好處。
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與減輕（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析、控制和報(bào)告等。
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10.客戶滿意/繼續(xù)合作潛力（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫）
通過(guò)特定的點(diǎn)和面,細(xì)化總體客戶滿意度，內(nèi)容包括滿意的評(píng)論和事件。即追蹤客戶對(duì)接受標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)所訂的項(xiàng)目目標(biāo))的反映。 繼續(xù)合作的潛力：以書面形式記錄有可能獲得的任何新的有潛力業(yè)務(wù)，內(nèi)容應(yīng)包括時(shí)間、數(shù)量、聯(lián)系方法。
11.成本核算：（財(cái)務(wù)部人員提供）
項(xiàng)目所有支出明細(xì)
12.市場(chǎng)跟蹤（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部客戶經(jīng)理提供） 12.1項(xiàng)目市場(chǎng)前景
分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析；統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、分析本產(chǎn)品所占分額；產(chǎn)品消費(fèi)群體特征、消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析；進(jìn)行產(chǎn)品化的建議。
12.2客戶意見(jiàn)反饋；
調(diào)查客戶對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。
12.3項(xiàng)目溝通情況
客戶經(jīng)理與客戶溝通情況及項(xiàng)目經(jīng)理與客戶經(jīng)理溝通情況。
13.主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)(全體人員提供)
非技術(shù)的總結(jié)，本報(bào)告的所有編寫人員在各自領(lǐng)域的所提出的看法。以供其他項(xiàng)目進(jìn)行參考。
14.質(zhì)量保證總結(jié)
見(jiàn)附件《質(zhì)量保證總結(jié)》 GMT/Proj-Clos-Tem-001 15.質(zhì)量控制活動(dòng)總結(jié)
見(jiàn)附件《質(zhì)量控制活動(dòng)總結(jié)》GMT/Proj- Clos -Tab-004
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