范文的價值逐漸從理論走向實踐并受到了肯定和贊揚，范文就像一個導師，引領著我們前進的方向，新人如何來書寫一份比較有價值的范文？這篇“項目總結報告”是作者用心創(chuàng)作的希望您會喜歡，所提供的數據僅供參考不適用于數據分析等正式用途！
項目總結報告 篇1
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的施工項目應急演練總結報告，希望能夠幫助到大家。
應急演練總結報告
預案名稱
土方坍塌應急預案
演練
事故類別
土方坍塌
項目名稱
宜昌市長壽路（七里沖路~迎賓大道）市政工程
演練方式
□桌面演練；□現場演練；
□綜合演練；□單項演練
演練時間
20xx.7.23
演練地點
K1+900~k2+190段
演練基本概要
為提高全員應急救援意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個員工掌握處理突發(fā)事件應急能力。通過演練使公司管理人員、項目部、勞動班組了解安全安全生產的重要性，增強在緊急情況下的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握項目部及施工現場逃生的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災中人員和設備的安全。
應急演練準備、策劃等工作
簡要總結分析
1、組織相關人員召開土方坍塌應急演練策劃會。?
2、各組人員按照本演練方案，提前熟悉本組職責和工作流程。?
3、演練前1天由公司宣傳組向長壽路全體作業(yè)人員、勞動班組，以及演練路線經過的各組長通報演練決定，并且在演練地點、演練路線經過處張貼通告。以避免引起不必要的恐慌。?
4、演練前準備如下搶救物資：挖機1臺、運輸車輛2輛（值班，至少1輛為皮卡）、對講機5部、手機若干部（每個組長必須攜帶）、塑料模特一個、警戒帶2卷、編織袋10個、鋤頭4把、沙土100kg、鐵鍬4把、木模板15塊、鋼管和木樁10根、小彩旗20面、擔架2套、氧氣袋2個、飲水物品、急救藥箱及相關藥品。?
5、各組根據崗位名稱將標識帖在安全帽上，值班安全員對器材的.完好情況進行檢查。?
6、值班車分別用于搶救組運輸和其他救援人員，駕駛員兩名。
7、參加演練人員在演練中應注意安全，避免發(fā)生各類事故；?
8、制作觀摩手冊。四標段編制演練觀摩手冊，包括應急演練時間、地點、情景描述、主要環(huán)節(jié)及演練內容、安全注意事項等。提供給到場的各級領導和觀摩嘉賓。
演練發(fā)現的
問題，取得的經驗和教訓
1、操作不熟練，失誤較多。
2、少部分人員不熟悉應急救援程序，部分參演人員對應急救援預案不太熟悉，對自己的職責不太明確，不能嚴格按照應急救援預案程序進行自救工作，延緩了整個應急救援工作。
3、應急預案基本能夠滿足公司事故應急救援需求，但綜合預案和現場處置方案還需要加以改進，滿足相關要求。?
4、應急救援器材配備不齊全，不符合應急配置要求。
應急管理
工作建議
1、對安全意識有了更進一步的認識，建立好本單位的安全生產責任，落實好安全防范措施的重要性。?
2、親臨看到應急預案演練的實踐經驗，以制定和完善本單位事故應急預案，經常對職工進行安全培訓教育，并進行必要的演練實踐。?
3、不斷進行本單位的安全檢查，發(fā)現問題及時整改，及時消除事故隱患，積極抓好本單位的消防安全工作。
其他值得說明事項
總指揮： 總策劃： 總監(jiān)：
項目總結報告 篇2
《冶煉系統(tǒng)突發(fā)事故的減少和處理》項目團隊工作總結
20xx年x月份，集團公司在大連基地首先推行六西格瑪。我們項目團隊有幸承擔了東北特鋼首期綠帶項目《冶煉系統(tǒng)突發(fā)事故的減少和處理》。在四個多月的時間里，我們對六西格瑪有了一定程度的理解，在開展項目過程中也積累了一些心得體會，在這里和大家一起分享。
首先，逐漸改變了對六西格瑪的看法。在項目開展之初，由于對六西格瑪缺乏理解，也沒有完全領會集團公司開展六西格瑪的精神，在心底沒有對六西格瑪有足夠的重視，在很多情況下是為了應付工作。當時填寫項目授權書，我們就是根據要求簡單的填上各項內容，沒有認真分析各項內容之間的邏輯關系。比如其中一項是選擇核心成員，當時的理解核心成員僅僅是給項目提供一些幫助，不需要實實在在的參與到項目中來，但是在開展項目的時候，發(fā)現核心成員選擇不合理，選擇了過多的倒班人員，保證不了參與項目的時間。隨后我們對核心成員進行了調整。隨著項目的逐步進行，我們感受到了集團公司推行六西格瑪的力度，同時也認識到了六西格瑪對我們工作的重要性。所以，在后來的推進過程中，我們不再是簡單的應付工作，而是積極配合集團公司推行六西格瑪的政策，將項目做好、做實。我經常對項目團隊說的一句話是：“老師又快來輔導了，咱們的工作量是不是不夠啊，改善的地方是不是太少了！”
其次，主動向項目倡導者尋求幫助和指導。作為項目綠帶，我經常代表項目團隊向項目倡導者匯報項目進展情況，并將項目團隊提出的合理化建議反饋給項目倡導者，爭取得到項目倡導者的支持。如本項目中涉及的改善措施“設立專人定期對結晶器及二冷噴嘴進行日常維護” 就得到了項目倡導者的強力支持并付出實施，從這項措施實施以來，改善效果明顯。在我們眼里，項目倡導者是項目團隊的總體負責人，不僅僅要給項目進行把關，還要監(jiān)督項目的進度和質量。孫啟斌廠長參加了所有的輔導并提出不少建設性的建議。在項目進程中，嚴格要求項目的進度和質量，針對輔導老師在輔導過程中不滿意的地方，他都會在會后專門找項目組進行討論，有時甚至對項目組個別人進行嚴厲的批評。記得第一次輔導的時候，由于對六西格瑪認識不足，項目團隊做的東西太少，導致老師輔導的時候，沒法和老師進行有效溝通和討論。輔導完，孫廠長非常不滿：“立項多長時間了，才做這點東西，糊弄誰呢！”由于得到了項目倡導者的大力支持和高度
關注，項目團隊每個人都不會怠慢，我在開展工作的時候也得到了堅決擁護，保證了項目的順利進行。
再次，充分發(fā)揮項目團隊的作用。通過對六西格瑪知識的學習，我們意識到六西格瑪工作絕不是一兩個人的事，需要一個項目團隊的協(xié)力合作，要充分發(fā)揮項目團隊每一個人的作用。我們開展小組會議也不再是為了應付會議的次數。每次小組會議前，針對項目進展情況和存在問題，我都做出詳細的會議內容安排，并且提前通知團隊成員開展小組會議需要討論的問題，要求他們做好準備。在小組討論過程中，我非常明確自己的職責，作為項目的負責人，要打消各種顧忌，把自己放到項目管理者的位置，保證小組會議的秩序和效率。在小組會議上，我們首先通過討論統(tǒng)一思想，制定下一步工作計劃，然后由我統(tǒng)一給每一位小組成員分配任務，并對任務的完成情況進行監(jiān)督，在下一次小組會議的時候，集中討論，評價誰的工作做的好，誰的工作做的不好，整體存在什么問題。在項目初始階段，采用魚骨圖查找因子，在小組會議正式討論之前，要求每個人針對自己所負責的區(qū)域先做一個“小魚骨圖”，結果隋發(fā)同志沒有足夠的重視，他的“魚骨圖”存在很大的問題。所有人都半開玩笑半認真的說：“你這也叫魚骨圖，燒魚湯都不夠你一個人喝！”雖然沒有對他進行嚴厲的批評，但是他本人卻認識到了與項目組其他人員的差距，在以后的工作中，很好的完成了自己的任務。所以，對待項目組成員，不是一味的嚴格要求，最好是發(fā)揮他們的自覺性。
最后，主動咨詢六西格瑪推進辦和輔導老師。在項目開展過程中遇到了困難，特別是項目開展思路和工具使用方面，我們都會主動聯系推進辦人員和輔導老師，爭取他們的意見。與推進辦和老師溝通要放平心態(tài)，不要不好意思，不是感覺麻煩別人不好，其實推進辦和老師更希望每一個項目團隊都能積極主動和他們交流。比如做FMEA和控制計劃的時候，有的格式、內容以及之間的邏輯關系，我們不是很了解，通過郵件主動請教老師，并得到了滿意的答復。有的時候我們不知道該使用什么工具進行分析，就直接打電話給推進人員，如果一兩句話說不明白的時候，就主動到推進辦公室人員對問題進行討論。由于在平時做到了不斷尋求幫助、集思廣益，不把問題帶到輔導課堂上來，才保證了輔導的高效性和項目進度。
四個多月來，我們運用六西格瑪知識結合我們的專業(yè)優(yōu)勢，做了大量的基礎
工作，并實施了一系列的改善措施，取得了比較好的效果，漏包由改善前的1.2次/月降低到0次/月，拉漏由改善前的6.3次/月降低到1.5次/月，絮流由改善前的3.3次/月降低到1.25次/月。但是距離公司制定的漏包0次/月，拉漏1次/月，絮流1次/月還有一定差距。所以在接下來的時間里，我們會繼續(xù)拓展改善空間，將改善有效的措施固定下來并實施監(jiān)控。我們有信心完成本項目的指標，給集團公司上交一份完美的答案！最后，請允許我代表項目團隊，向關心、幫助我們項目的公司領導、輔導老師以及推進辦工作人員表示衷心的感謝！
項目總結報告 篇3
邯鄲學院
軟件職業(yè)技術學院
項
目
報
告
項目名稱：手工錫焊焊接
姓 名：張靈
年級：20xx級
專 業(yè)：電子信息工程技術2班
指導老師：王俊勇
摘要：本文介紹了手工錫焊焊接基礎知識以及在焊接過程中需要注意的問題。
關 鍵 詞：電烙鐵；錫焊； 貼片焊接； 拆件；
1.項目功能概述：錫焊是焊接的一種，它是將焊件和焊料(熔點比焊件低)共同加熱到錫焊溫度，在焊件不熔化的情況下，焊料熔化并浸潤焊接面，依靠二者原子的擴散形成焊件的連接。
2.項目所用設備： 1. 電烙鐵2.多芯焊錫絲（含松香）3. 鑷子4.烙鐵架5.清潔海綿6.剪鉗7.吸錫器8.松香塊 9.萬用表；
3.項目設備簡介：
（1）電烙鐵：內熱式的電烙鐵體積較小，而且價格便宜。一般電子制作都用20W-30W的內熱式
電烙鐵。內熱式的電烙鐵發(fā)熱效率較高，而且更換烙鐵頭也較方便。烙鐵頭之大小與熱容量有直接關系，烙鐵頭越大，熱容量相對越大，烙鐵頭越小，熱容量也越小。
（2）剪鉗：用來剪斷多余的引腳。
鑷子：用來夾取元器件，固定器件。
海綿：用來清潔烙鐵頭上多余的焊錫和氧化物，用時要注意保持濕潤。
（3）烙鐵座：放置烙鐵。
吸錫器：去除焊孔中的焊錫。
松香：除氧化膜，防止氧化，減小表面張力，增加焊錫流動性，有助于焊錫潤濕焊件。
4.電烙鐵的保養(yǎng)
烙鐵頭是易耗品，正確的使用和保養(yǎng)可以極大的延長烙鐵頭的壽命。
4.1新的烙鐵頭第一次使用
先將烙鐵加熱到一定溫度，讓烙鐵頭的上錫部位充分吃錫，最好是浸泡在錫堆里5分鐘，然后在清潔海綿上檫試干凈，重復上述程序一次。
目的是在烙鐵頭上錫層形成一層保護膜，防止新的烙鐵頭在高溫狀態(tài)下直接氧化。
4.2烙鐵在使用中的保養(yǎng)
選用合適的錫線并選擇合適的烙鐵頭，保持焊鐵頭清潔，及時清理氧化物，經常在烙鐵頭表面涂上一層錫，選用活性低的助焊劑，每次使用之后，將烙鐵頭在清潔海綿上檫試干凈，然后上一點新鮮的焊錫，下次使用之前，還是將烙鐵頭在清潔海綿上檫試干凈，重新上錫后使用。按以上方式進行操作，可最大限度的達到烙鐵頭的使用壽命。
焊接過程中，應避免烙鐵頭與焊件間用力過大， 更不要當撬具使用，同時不要撞擊工作臺，不要與金屬件由摩擦，以免造成烙鐵頭損傷。使用干凈的和濕潤的海綿擦拭烙鐵頭，使用后用海綿擦凈烙鐵頭，并上錫，不使用烙鐵時請關閉電源。在使用過程中切勿使用沙紙或硬物清潔烙鐵頭。
使用電烙鐵的注意事項①最好使用三極插頭。②使用前，認真檢查電源插頭，并檢查烙鐵頭有無松動。 ③電烙鐵使用中,不能用力敲擊。防止跌落。烙鐵頭上焊錫過多時，用布擦掉。不可亂甩，以防燙傷他人。 ④焊接過程中,烙鐵不能到處亂放。不焊時，應放在烙鐵架上。注意電源線不可搭在烙鐵頭上,以防燙壞絕緣層而發(fā)生事故.
4.焊接的過程
4.1錫焊五步操作法
準備施焊：確認焊錫位置同時準備焊錫。
加熱焊件：輕握烙鐵頭母材同時大面積加熱。
熔化焊料：按正確的角度將錫絲放在母材及烙鐵之間，不要放在烙鐵上面。
移開焊錫：確認焊錫量后按正確的角度正確方向取回錫絲。
移開烙鐵：要注意取回烙鐵的速度和方向必須確認焊錫擴散狀態(tài)。
4.2焊點質量檢查
(1)外形以焊接導線為中心,均勻,成裙形拉開. （2)焊接的連接面呈半弓形凹面,與焊件交界處平滑,接觸角盡可能小. （3)表面有光澤且平滑。（4)無裂紋,針孔,夾渣. （5)是否漏焊,焊料拉失,焊料引起導線間短路,導線及元器件絕緣的損傷,焊料飛濺等. （6)檢查時,除目測外,還要用指觸,鑷子撥動,拉線等.檢查有無導線斷線.焊盤剝離等缺陷.
4.3焊接不良的原因
橋接：焊錫過多。強度不夠：焊錫過少。 裂焊：焊錫凝固前移動器件。 冷焊：焊接的器件加溫不夠。毛刺：過熱，助焊劑不夠
4.4 出現的問題和清理方法
4.4.1焊點拉尖現象與清除方法：
1、產生原因：A.烙鐵頭表面不清潔，沾錫量大。B.移開烙鐵時，速度太快或太慢。C.元器件管腳已氧化 D.焊錫絲不純，熔化的錫表面有一層渣物。
2、清除方法：A.清潔烙鐵頭表面 B.移開烙鐵時，速度要適度（需要經驗）。C.必要時得除銹。
D.用烙鐵頭清理熔化的錫表面臟渣，不能使用廢舊的焊錫絲。E.加強自身焊接枝術訓練。
4.4.2焊點短路的形成與清除：
1、產生形成原因：A.過多的焊錫把原來不相連的另一點連在一起；B.由于元器件偏焊盤而與其它點連在一起；C.元件端頭之間可能長有其它的導電物； D.烙鐵頭移開時不慎帶錫而與其它點連接。
2、清除方法：A.避免焊錫量過多； B.保證元件在各自位置上排列整齊； Ｃ.保持焊盤清潔，避免其它物質在焊盤上停留；D.移開烙鐵頭時盡可能沿著管腳移。E.加強自身焊接枝術訓練。
4.5貼片的焊接方法、
4.5.1貼片元件的焊接
貼片阻容元件的焊接： 先在一個焊盤上點焊錫 ,然后放上元件的一頭,用鑷子夾住元件,焊上一
頭之后, 再看看是否放正了;如果已放正,就再焊上另外一頭即可。焊接完成后進行檢查。
4.5.2貼片芯片的焊接
1：確定芯片引腳順序，看第一引腳，確定第一引腳。
2：引腳與焊盤的對接，保證每個引腳都是對齊的。
3：固定芯片，先焊接對角的引腳。
4：對各邊引腳進行焊接
4.5.3檢查
目視檢查看是否出現翹腳、少錫、錫珠、短路、少件、虛焊、管腳變形、破損、豎立等現象。
4.6焊接過程中的注意事項
1．烙鐵頭尖端和線路板的夾角在35°～55°角之間；
2．烙鐵加熱后，先把烙鐵頭放在焊件上稍許加熱后再適量放錫絲，烙鐵與錫絲的先后時間間隔為1～3（秒）。
3. 焊錫量不能過多，否則出現雍腫過飽，甚至漏至反面而造成相鄰焊點短路，少則欠缺飽滿。
4. 焊接時要均勻加熱，就是烙鐵對引腳和焊盤同時加熱，用拇指和食指輕輕捏住線狀焊料，端頭一般留出2～5CM的錫絲，借助中指往前推（送焊料）。
5. 剪管腳（引線）時，線路板應斜于地面，盡量使管腳落在地板上或廢品箱里（專用的），一般留焊點在1.5～2mm為宜。
6. 焊接完畢后，元件與線路板要連接良好，每一個焊點的焊錫覆面率為80%以上。可用萬用表進行測量。
7. 對元件的基本功能要了解，特別元件極性不可焊反。
5.拆焊
5.1拆件原則
5.1.1原則上保焊盤
方法：A.對于貼裝，采用兩次堆錫法或兩頭加熱法；B.對于插裝，可用吸錫器先把焊點大部分錫去，再用熔化法將元件取下；C.IC、多針元件或插座等也可在錫鍋中浸錫取下。
5.1.2原則上保元器件
方法：A.先加錫熔焊點，拆下一端，再拆另一端；B.多管腳元器件，用電烙鐵交替加熱，待焊錫熔化后一次拔出器件；C.如果焊接點上的引線是彎成角度的，拆焊時先吸去焊錫，弄直后再拆下。
5.2芯片的拆焊方法
(1) 在芯片的兩邊腳上,上滿焊錫 (2) 用電烙鐵烙熔一邊(2~3秒鐘) (3) 再烙熔另一邊(速度要快,) (4) 用鑷子輕拔芯片 (5) 也可以拔拉芯片 (6) 用吸錫器或吸錫電烙鐵把焊盤上的焊錫吸走.
5.3用鑷子進行拆焊
(1) 首先固定印制電路板，同時用鑷子從元器件面夾住被拆元器件的一根引線。 (2) 用電烙鐵對被夾引線上的焊點進行加熱，以熔化該焊點的焊錫。 (3) 待焊點上焊錫全部熔化，將被夾的元器件引線輕輕從焊盤孔中拉出。 (4) 然后用同樣的方法拆焊被拆元器件的另一根引線。 (5) 用烙鐵頭清除焊盤上多余焊料。
對于拆焊三極管，用電烙鐵對被拆元器件的各個焊點快速交替加熱， 以同時熔化各焊點的焊錫。
小 結：
總的說焊接的時候要保護好烙鐵頭，好的烙鐵頭會讓你的工作事半功倍。在焊接的時候千萬不要緊張，放松會讓你發(fā)揮的更好，一遇到時間緊，一著急反而容易出現更多的問題。焊接貼片一定要小心，貼片小容易丟，焊接的時候也容易上錫過量。
項目總結報告 篇4
{ 項目名稱 }
項目總結報告
目 錄
1. 項目背景 ............................................................................................................................ 3
2. 項目分工 ............................................................................................................................ 3
3. 項目實施 ............................................................................................................................ 3
3. 心得體會 ............................................................................................................................ 3
4. 建議與展望 ......................................................................................................................... 4
5. 教師評語 ............................................................................................................................ 4
1. 項目背景
提示：
（1）項目當前的市場環(huán)境
（2）項目實施的意義
等等
2. 項目分工
（1）項目的小組分工情況。
（2）項目的進度情況
等等
3. 項目實施
提示：
（1）項目的調研、分析
（2）項目實施方案
（3）項目的實施步驟
（4）項目成果
等等
3. 心得體會
提示：
（1）對項目完成過程中經驗總結
（2）對項目分組協(xié)作完成的心得
（3）對項目化教學的體會
等等
4. 建議與展望
提示：
（1）在項目實施過程中有沒有總結出什么好的學習方法與其他小組分享。 （2）對第一個項目教學的整個過程有沒有什么好的建議！
等等
5. 教師評語
項目總結報告 篇5
韶光似箭光陰似箭，轉眼一年就這么過去了。在__集體茂盛成長的這一年里，我作為一個平凡的__基層辦理人員，見證了集體公司光輝的一年、進步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個平臺，讓我在__項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司帶領的精確帶領下、在各位同事的忘我救助下，垂垂的讓本人在這個崗亭上感觸到如魚得水，并在工作本領的連續(xù)進步中在本崗亭上愈來愈駕輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為__的再一次光輝盡一份微薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是連續(xù)進步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長這個崗亭上的實際工作環(huán)境和不敷做一個總結。
1、從進入__項目批示部入手下手，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，當真1#、2#摟開工前期的籌辦工作。在這期間，垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號入手下手，批示部安排我進入自建項目10#摟A座擔當綜合工長一職，當真本工程現場的安定、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當時面對的是項目大、工期緊、施工步隊人員不敷及施工場地狹窄等諸多慶幸的客觀身分，在各位帶領的精確教導下，大馬金刀的展開了各方面的工作。
2、在接辦10#摟今后，最終對現場的詳細環(huán)境和堅苦進行了評估，互助總工對施工步隊式樣下發(fā)了施工構造計劃，對現場的詳細環(huán)境有針對性的進行了全方位的施工計劃。對以上堅苦的克服進行了周到的安排。并每天構造施工方辦理人員召開例會，及時地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中，細致安排每個現場辦理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方辦理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現場查抄落實環(huán)境，對落實不到位的履行個人問責制。
3、在安定辦理上互助公司安定員對現場的一些安定辦法按期進行查抄，對一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對工人開顯現場安定、質量教誨集會。隨時監(jiān)督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境，并隨時考核現場特別工種上崗天資。按期進行安定教誨培訓。對現場的一些違規(guī)操縱和一些不安定隱患及時禁止，嚴管重罰，決不將就。
4、在質量辦理方面進行細致分工，嚴厲履行“三檢”軌制，及時對每道工序現場進行技巧交底。按期對在崗工人進行工作技巧考核，對同等格的、技巧不過關的個別工人進行再培訓大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊。在每道工序結束施工后要求施工方嚴厲進行自檢后上報，由本人帶主督工長進行二次驗收，對查抄出的題目現場發(fā)起并立刻責令整改，對驗收同等格的產品堅定返工，并要求施工方補償因返工造成一切吃虧。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。
5、在進度上公道式樣形象進度籌劃表，嚴厲履行月、周進度籌劃的工期安排，每項未按進度籌劃結束的對施工方進行嚴明的懲罰，并鞭策其采納辦法進行補救，包管與下月(周)進度籌劃跟尾。因為10#樓是安排樓，批示部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現場人員配置設備擺設直接感化到工期進展。我們采納先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置設備擺設，對工作力配置設備擺設不敷的工種鞭策其盡快配置設備擺設，發(fā)覺某個關鍵呈現題目，隨時抽調人手進行突擊，以包管在人員滾動時和呈現不測擺脫時的差錯工期產生感化。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置設備擺設和工期進展環(huán)境，有效地包管了工期需求。
6、在現場文明施工辦理上我們先對現場進行了科學的籌劃，幫忙施工方對每個班組進行責任別離，按期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其辦法進行查抄。并安排專門的保潔員進行大家地區(qū)的每天按時排除、沖刷。有效的包管了施工現場的整齊都雅。
7、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不敷必要改革，緊張表如今一下幾個方面：
1、在工作中有些自命不凡，對同事發(fā)起的一些公道化發(fā)起不 能謙和接納。施工步隊人員流失環(huán)境不能有效的辦理。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預感性的發(fā)覺一些題目，如每次的砼澆筑時候把握上，凡是呈現不能按籌劃澆筑的環(huán)境，和諧本領有待進步。
3、粗心，一些知識性的題目不能及時發(fā)覺。這是貧乏進修的結果。
以上幾條相信會在新的一年里獲得改革，有決議信念在20__年中克服新的堅苦、加強進修、嚴厲要求本身、做一個更加合格的__人。為__的成長盡一份微薄之力。為本身的認識、本領邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次光輝屬于__集體，屬于每個__人。
8、對公司的發(fā)起：盼望公司能改進常住工地的一些一線辦理人員的進修環(huán)境和業(yè)余糊口生涯環(huán)境，比如象在下班時候內利用收集查找進修資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線員工有個健康的體格。
項目總結報告 篇6
這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務各異（科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度?？紤]到現場時間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作?，F總結如下：
1.充分利用現場工作時間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行匯總，然后進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。
2. 團結協(xié)作精神
這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助設備評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經過與中心組協(xié)商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認真執(zhí)行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。
4.項目收尾時的總體復核
現場結束后，在后期作價及完善說明時，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數據的關聯性等等。
每次完成一項任務后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進步。
項目總結報告 篇7
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術與交底不清導致的返工。
3)施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的`一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、 工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。 資料圖紙
1、 由于甲方是一個從事房地產開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、 工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
各位領導您們辛苦了：
工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設計事務所、海南雙雪工程設計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導;同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領導對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢查)，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法律法規(guī)和工程建設強制性條文標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。
項目總結報告 篇8
本人自20XX年進入本廠注塑車間擔任負來人工作，主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創(chuàng)新產品項目，十幾年來，我盡職盡責完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的塑料成形專業(yè)技術能力得到了充實和提高?？傊?，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題，下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量注塑機性能和檢修維護及運行業(yè)務技術及有關塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細致，經驗豐富的老員工，塑料成型專業(yè)知識極其豐富。他十分重視對新進班員的業(yè)務培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務技術發(fā)展提供很大幫助。本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據單位及車間工作計劃，及時完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作，嚴格遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作監(jiān)護制，保證車間設備安全、穩(wěn)定、經濟地連續(xù)運行。
二。加強業(yè)務學習，不斷開拓創(chuàng)新
“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名維修技術員，深知業(yè)務技術的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務技術，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯系實際，以適應日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時間雖然不短，也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會在今后的工作更加努力學習，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價值。
項目總結報告 篇9
XX南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于XX經濟技術開發(fā)區(qū)XX號地塊。
由XX市XX房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XX理工大學建筑設計研究院設計，XX市XX建筑安裝工程有限公司承建，XX建筑技術開發(fā)總公司XX分公司監(jiān)理，工程地質勘察單位為XX市勘察測繪研究院。
一、 工程施工概況：
本工程為框架六層，地下一層，±0.000標高相對于絕對高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。
本工程采用預應力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎， 預應力管樁總樁數38根，采用靜力壓樁施工。
于5月25日完成樁基工程。
基礎、地下層砼墻混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級S6。
基礎底板厚400mm ，地下層結構于2月29日完成。
主體結構采用現澆混凝土框架結構，一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為C25，主體混凝土結構從2月29日開始至4月25日結頂，墻體工程:地下層砌體采用MU10水泥標準磚M7.5水泥砂漿實砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用MU10水泥多孔磚M7.5混合砂漿實砌，室內填充墻均為MU10水泥多孔磚M5混合砂漿空砌。
墻體工程于4月12日開始砌筑，與混凝土工程錯開施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。
屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用UPVC管及配件。
(四)、裝飾裝修分部工程：
1、抹灰工程：采用中級抹灰，面層膩子刮白，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。
3、門窗工程：進戶門為防盜安全門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，無色透明玻璃5mm厚。
4、涂飾工程：外墻為淺紅色普通外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用PPR復合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯間設一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預埋防水套管。
(六)、電氣安裝工程：總電源進樓采用鍍鋅鋼管預埋，樓層線管預埋采用PVC電工套管。
(七)、室外工程：由于建設單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設單位統(tǒng)一施工。
1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學性能復檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。
3、水泥：本工程混凝土結構采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。
4、砂石：砂石進場均按批數進行檢測，檢驗批數符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復檢報告 2份，電線復檢報告3份。
1、工程測量定位記錄：根據總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復核，復核結果與圖紙相吻合。
2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結果符合要求。
3、技術復核記錄：復核每一樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數、門窗洞口尺寸標高。
4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設、監(jiān)理單位進行驗收。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預留，電氣管道預埋及避雷接地引下線連接均按照設計圖紙及規(guī)范要求。
〈一〉、C10墊層混凝土試塊共3組，采用非統(tǒng)計法評定：
mfcu =14.7 Mpa > 1.15 fcu,k = 11.5 Mpa
fcu,min = 13.5 Mpa > 0.95 fcu,k = 9.5 Mpa
該批混凝土強度評定合格。
〈二〉、C30S6基礎、砼墻混凝土試塊共18組，采用數理統(tǒng)計法評定：
mfcu-λ1sfcu = 36.1Mpa > 0.9fcu,k = 27.0 Mpa (λ1=1.65)
fcu,min = 35.2 Mpa > λ2 fcu,k = 25.5 Mpa (λ2=0.85)
該批混凝土強度評定合格。
基礎抗?jié)B混凝土試塊檢測 2組，地下室砼墻檢測 1組，檢測結果符合S6等級。
〈三〉、C30管樁混凝土試塊共1組，采用非統(tǒng)計法評定：
fcu,i = 36.0 Mpa > 1.15 fcu,k = 34.5 Mpa
該批混凝土強度評定合格。
(四)主體C25混凝土試塊共21組，采用數理統(tǒng)計法評定：
mfcu-λ1sfcu = 28.0Mpa > 0.9fcu,k = 22.5 Mpa (λ1=1.65)
fcu,min = 27.1 Mpa >λ2 fcu,k = 21.25 Mpa (λ2=0.85)
(五)、M5.0砂漿試塊共 6 組，強度評定如下：
最小值fm,min= 7.2 Mpa 0.75fm,k= 3.8 Mpa
〈六〉、M7.5砂漿試塊共 8 組，強度評定如下：
最小值fm,min= 7.7 Mpa 0.75fm,k= 5.6 Mpa
1、預應力管樁于202月2日檢測25根(總樁數為38根)，檢測報告共1份,編號為38--009，檢測結果符合設計要求。
2、結構混凝土強度回彈法共檢測 15 根構件，檢測報告 1份,編號為09A0400060，檢測結果符合設計要求。
貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。
檢測結果符合設計要求。
3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。
項目總結報告 篇10
文件編號：
中國網通集團系統(tǒng)集成有限公司
黑龍江省分公司
項目名稱（軟件/集成）
項目總結報告
版本號：VX.X
擬制人日期 審核人日期 批準人日期
文件版本變更記錄
*變化狀態(tài)：C——創(chuàng)建，A——增加，M——修改，D——刪除 審批人名單
職務姓名日期 質量保證人員 項目經理 部門經理 主管領導 其他
1.項目進度：（項目經理負責編寫）
項目計劃進度，項目實際進度，項目進度差異及影響差異的原因分析。
2.項目質量：（項目經理負責編寫） 2.1主要功能和性能是否滿足需求，
列出項目實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或已超過，并分析原因。（項目經理負責編寫）
2.2驗收情況
用戶反映情況，包括用戶提出的問題及這些問題的解決情況。
3.技術問題：（項目經理負責編寫） 3.1對技術方法的評價
對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。
3.2出錯原因的分析
對于開發(fā)中出現的技術錯誤的原因進行分析。
3.3技術難點
相應解決方案及實施情況。
3.4經驗與教訓
列出從開發(fā)工作中所得到的最主要的技術經驗與教訓，提出對今后的項目開發(fā)工作的建議。
3.5目前項目存在的問題及解決辦法 4.項目組內部管理：（項目經理負責編寫） 4.1團隊建設、人員培訓。
項目組在進行團隊建設、人員培訓的情況和達到的效果等。
4.2相互溝通。
在項目的執(zhí)行過程中，項目干系人的溝通情況。
4.3任務分配(人力資源使用情況)及完成情況。
標明任務、參與人員、工作時間段。
5.工作量、工作量分布（項目經理負責編寫）
標明項目的工作量分布；列出計劃工作量與實際工作量的對比。
6.成本分析（項目經理負責編寫）
列出計劃計劃成本與實際成本的對比，并對偏差進行分析。
7.項目采購和分包：（項目經理負責編寫）
項目所需的采購是否及時、質量情況、售后服務情況等；項目分包情況。
8.項目的市場前景。（項目經理負責編寫）
闡述本產品面向的消費群體（客戶）的特征；說明客戶對本產品的需求；說明本產品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。
9.項目風險與減輕（項目經理負責編寫）
在項目執(zhí)行過程中，對風險的識別、評估、分析、控制和報告等。
2
10.客戶滿意/繼續(xù)合作潛力（項目經理負責編寫）
通過特定的點和面,細化總體客戶滿意度，內容包括滿意的評論和事件。即追蹤客戶對接受標準(項目開始時所訂的項目目標)的反映。 繼續(xù)合作的潛力：以書面形式記錄有可能獲得的任何新的有潛力業(yè)務，內容應包括時間、數量、聯系方法。
11.成本核算：（財務部人員提供）
項目所有支出明細
12.市場跟蹤（市場開發(fā)部客戶經理提供） 12.1項目市場前景
分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段；本產品和同類產品的價格分析；統(tǒng)計當前市場的總額、分析本產品所占分額；產品消費群體特征、消費方式以及影響市場的因素分析；進行產品化的建議。
12.2客戶意見反饋；
調查客戶對項目的評價。
12.3項目溝通情況
客戶經理與客戶溝通情況及項目經理與客戶經理溝通情況。
13.主要經驗及教訓(全體人員提供)
非技術的總結，本報告的所有編寫人員在各自領域的所提出的看法。以供其他項目進行參考。
14.質量保證總結
見附件《質量保證總結》 GMT/Proj-Clos-Tem-001 15.質量控制活動總結
見附件《質量控制活動總結》GMT/Proj- Clos -Tab-004
2