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超市總結活動總結【篇1】
、蓬勃的大一志愿工作人員我們捧著一顆愛心微笑地看著擺放整齊的衣服書本耳機······心中無限欣慰這畢竟是我們精心準備的一份份愛心而今天我們將會把這些愛心傳送把愛傳遞······同學們也陸陸續(xù)續(xù)地來了來人可謂絡繹不絕他們都在看著、挑著自己喜歡的東西有的同學很快發(fā)現(xiàn)合適自己的東西攜著愛心帶著微笑走了；有的同學則在精心地比劃著挑選著；更有些愛學習的同學索性拿起一本書坐在椅子上就埋頭看了起來······這個超市其樂融融
努力學習，為更多的學生服務
交通學院勤工中心
志愿者服務部
年10月
愛心超市活動總結[篇2]
愛心超市組分別于10月20號、11月8號、12月6號、2月27號、4月10號、20號和21號對o7屆畢業(yè)生募捐的衣物進行整理、分類在活動期間各個隊員表現(xiàn)積極分工明確并相互配合使整理工作順利的完成
團隊成員在活動中非常認真負責，使愛心超市得以長期順利開展
在全體隊員的共同努力下，愛心超市發(fā)展迅速，但學生領導的關心和**對愛超的發(fā)展也非常重要
在領導和**的幫助下，愛超迎來了越來越多需要幫助的人，為社會打開了愛心超市的大門
5月16號愛心超市協(xié)助“抗震救災”
以上愛心超市大概的活動內(nèi)容在活動中我們有很多問題需要解決：
現(xiàn)愛超的設備不完全還需要大批衣架、書架等設備同時由于愛心超市是公益性的開展活動的資金不足這些問題都需要學校的大力幫助
此外，我們與外界的合作關系也比較少。我們要通過各種渠道與捐贈點聯(lián)系，方便愛心超市的商品流通
！化生學院叢飛愛心社愛心超市組
組長：呂蘭蘭
年5月26號
超市總結活動總結【篇2】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市叫賣活動總結
隨著城市化進程的不斷加速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展也在逐步提升，人們的生活水平不斷提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民日常生活必需品的供應渠道，也要不斷升級和改進服務，以滿足居民的需求。近期，為了增加超市的知名度和促進商家銷售，我們舉辦了一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市叫賣活動。在此，我們將對此次活動進行總結，以期對今后的工作有所啟示。
活動的背景概述
此次叫賣活動是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)最繁華的商業(yè)街舉辦的。商業(yè)街上集中了所有超市和商鋪，是當?shù)厣虡I(yè)的中心，買賣紛繁，人流車流不斷。鑒于此，我們決定舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市叫賣活動，以吸引更多居民和游客，提高超市的知名度和銷售額。
在策劃階段，我們詳細調(diào)研了本地超市近期的銷售情況和最受歡迎的商品，以此為準備工作。確定了參與商家數(shù)和促銷商品，制定了活動方案和時間表，并邀請了一些知名公眾人物參與活動，提高其人氣和影響力。
活動過程概述
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市叫賣活動持續(xù)了一整天，主要集中在商業(yè)街的超市和商鋪處。我們將商家分為三批，每批活動時間為兩個小時左右，每個商家為主人公進行叫賣，旁邊有工作人員輔助推廣。叫賣過程中，商家通過口頭宣傳和展示促銷商品的形式，吸引了不少路過的人群。
除此之外，我們還特別邀請了一些知名公眾人物參與到此次活動中，如政府官員、攝影師和歌手等，他們在現(xiàn)場開展了一些特色活動，例如攝影后期處理、歌唱表演和美食制作等，進一步吸引了不少觀眾和客戶。
活動效果分析
此次叫賣活動共有50多位商家參與到其中，展示了市場上最熱門的商品，活動現(xiàn)場人潮如潮，氣氛火爆。通過叫賣和口碑傳播，吸引了很多居民和游客，讓他們對本地的超市和商鋪有了更深入的了解，對一些新進的店鋪產(chǎn)生了濃厚的興趣，促進了銷售。據(jù)統(tǒng)計，此次活動為商家?guī)砹撕芨叩氖找婧吐曌u，同時也為本地超市的形象和知名度打下了堅實的基礎。
結語：
總的來說，此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市叫賣活動雖然籌劃時間和精力較大，但是通過活動的舉辦，取得了很大的成功。不僅為商家?guī)砹耸找婧吐曌u，給居民和游客帶來了消費體驗，還讓更多人了解了本地的超市和商鋪，了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的發(fā)展狀況及其面臨的問題。期望今后能繼續(xù)創(chuàng)新活動模式，優(yōu)化服務，提高知名度和忠誠度，讓本地居民和游客更好地享受到現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)化帶來的便利和福利。
超市總結活動總結【篇3】
__超級市場
“五一”回報社會大贈送
據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次
__超市是湛江市的一個大型連鎖超市__超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中，據(jù)負責人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權。本次的促銷活動主要分為三大類
一.現(xiàn)場特價銷售:
現(xiàn)場銷售品有五大類,其中有化妝品,日常生活用品,電器,飲料,家具
化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責,日常生活用品是明碼標價,電視,空調(diào)等家電進行降價和贈送副帶品,各種飲料都比平時價格要低,家具全部打8折.
二.游動宣傳贈貨品
超市利用各贊助商的車加上超市名進__派送廣告品(化妝品和日常生活用品)和宣傳單。
三.現(xiàn)場抽獎活動
抽獎的辦法和獎品比較靈活,中獎率100%,利用變形促銷各類產(chǎn)品。
在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點不是很好,應該改成以消費者的角度出發(fā),廣告的衫底音樂也應該適合大部分消費者的心里,經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂.
“五一”黃金周的客量增大,工作時間會加長,就會出現(xiàn)一些員工的消極性.應該安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金,據(jù)員工說,只是按平時的工資加工費,還有就是包吃一餐.所以,員工的積極性直接影響到促銷效果.
a建立創(chuàng)新制度，加強自身素質(zhì)建設，做到硬件過關、軟件到位。
b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證，也是企業(yè)不斷成功的保證。力求做到超市分工至細、權職分明、監(jiān)督有效。
c完善培訓制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵。超市應完善員工的教育培訓及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育及時、獎懲分明。
d充分運用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開拓市場、鞏固市場。
e做好日志、月志工作。管理人員必須每日書面匯報工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應定期舉行員工大會，總結經(jīng)驗，進行員工激勵，制定發(fā)展目標等
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場如今到處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正態(tài)度，抓緊學習，從實際出發(fā)，從細節(jié)著手，以圖加強職能培訓，整頓賣場氛圍，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對于__節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結如下：
一、盤點__節(jié)日期間的工作
A、加強賣場的人力資源、A類銷售科別、A類商品的管理。
B、對本賣場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準備之仗。
C、積極組織管理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售服務。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析。
二、存在的問題
超市在總部領導下，年度_月份月合計銷售：__萬于元，月度銷售目標__萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：
A、大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購買力嚴重不足，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。
B、促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應加大場外促銷活動，特別是節(jié)日前_—_天，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。
員工以及促銷人員積極性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓、促銷賣點不清晰。暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進速度慢光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的_—_月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨不足，堆頭陳列不豐滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。
C、賣場商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成賣場陳列過程中不能幾種按照類別陳列，賣場陳列尤顯凌亂。
堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購買。另，同一堆頭上雖同時陳列同一供應商的商品，但這些商品并不屬同一類別。
新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了“賣場商品都是新的”這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。
D、商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承擔賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等。
E、人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。
管理人員工作不到位，未能及時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及變化。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的不足，業(yè)務機能不夠熟練所導致的顧客普遍在賣場滯留時間過長而引起的消費_降低，以及埋單時間過長造成的顧客抱怨。投訴。
F、硬件設施急需改善在光棍節(jié)節(jié)日高峰期間，硬件設備突顯不足。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預定時間，顧客在等待3—5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購買，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場。斷網(wǎng)修復后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。
另，購物車的嚴重不足，大型購物車本店現(xiàn)有__輛，這遠遠無法滿足光棍節(jié)節(jié)日高峰期時的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在賣場尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對__節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失許多客單價較高的顧客到店選購。
G、超市目標不夠明確目標不明確，導致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重。
貫徹目標不僅僅止于制度，應旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應盡早納入賣場經(jīng)營理念中來。
超市總結活動總結【篇4】
2014年公主嶺市萬家福超市
4周年店慶**活動策劃書
說明：電視和冰箱分別獲得一、二等獎，最大限度地增加活動的吸引力，
三、四等獎選擇儲值卡、未中獎者券抵現(xiàn)金可在最大程度上拉動消費者后續(xù)消費，也可在一定程度上節(jié)約獎品采購的成本。
活動二：為王家福購物，積分大用！萬家福會員積分可兌換現(xiàn)金券！[或：萬家福會員積分可換取大獎！】(待選)
活動詳情：即日起至2014年12月31日，萬家福會員持會員卡可到超市會員服務中心參與積分換代金券活動。憑證的使用無限制，應在2015年12月31日前使用。
萬家福會員卡積分每20分可兌換代金券1元（兌換比例為擬定，需經(jīng)財務核算后確定兌換比例），積分越多，可兌換的代金券面額就越大。
建議：建議采用積分兌換現(xiàn)金券，因為積分換現(xiàn)金券可在最大程度上拉動二次消費，而且還可**一部分活動成本。
活動三：萬家福4周年，瘋狂降價，驚艷嶺城！
活動內(nèi)容：活動期間將推出各類**及免費商品。海報強調(diào)以下活動：
（1）“千種商品最低價銷售”：水果、蔬菜、肉類、食品、調(diào)料/非食類商品分別推出1-3款超低價商品，若干**價商品。
（2）“買就送”：重點推出供貨商買贈類商品。
（3）“臨期商品，一降到底”：庫存積壓商品，臨期商品**處理！ **期間，保障供貨鏈暢通，產(chǎn)品品質(zhì)有保障，讓消費者直接目睹萬家福超市的商品全是最“鮮”最“便宜”最“速度”的**，滿足消費需求，極大力度的刺激消費者選擇萬家福超市購物，通過良好的產(chǎn)品品質(zhì)和便捷到位的服務，提升萬家福超市的美譽度，強化萬家福超市的競爭特色。
二、活動宣傳推廣
（一）超市內(nèi)置：超市內(nèi)部要提前一周布置（提前傳遞**信息），營造清新喜慶歡樂購物氣氛（以紅色為主色調(diào)），喜慶、清新歡樂氣氛易刺激人們消費的欲望和沖動。
員關注消費者心理變化，**人員不僅要在口頭上介紹產(chǎn)品和**活動，還應主動介紹其他關聯(lián)性的商品讓顧客選擇。學會利用賣場氣氛鼓舞**士氣，消費者的購物熱情在很大程度上是被賣場內(nèi)的氣氛鼓動起來的。
5、各方關系的前期協(xié)調(diào)：確保一切行為活動符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現(xiàn)不必要的麻煩。
（三）總結與分析：通過對活動期間銷量及活動組織情況等方面進行分析，對**效果進行評估總結，評估活動目的是否達到。
四、意外防范
（一）進店消費者數(shù)量肯定會有井噴式的增長，容易出現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂的現(xiàn)象，特別是老年人、兒童，在擁擠的情況下最容易發(fā)生事故。秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生事故幾率大大增加，所以超市在**活動開展前要組建一支維護秩序，穩(wěn)定購物環(huán)境的工作隊伍，引導消費者購物，避免商場各個區(qū)域秩序混亂。
（2） 隨著商場消費者的增多，小偷很容易混入正邪混入消費群體。利用工作人員不能充分監(jiān)管的情況，或盜竊商場，或盜取消費者錢包，給商場或消費者造成損失。針對這一現(xiàn)象，首先商場要做好監(jiān)控錄像，后臺人員要管理并提醒消費者注意隨身攜帶的貴重物品，保安要加大強度做好防范措施。
（三）商超市人多，在醒目的地方應貼有愛心提醒標簽，提醒消費者注意地板滑，人群擁擠，注意貴重物品，一起維護商場秩序等等標簽，起到提示作用。
（4） 在**期間，各采購經(jīng)理應保證**商品的充足性。篇二：超市店慶活動總結
二○一五年度店慶
店慶表意
店慶對消費者和市場的意義相對簡單。對于消費者來說，店慶是超市的一項大型活動和形象宣傳；對于市場運作而言，店慶是超市綜合能力的集中釋放，是對超市未來經(jīng)營的預演。 店慶內(nèi)涵
店慶活動對超市本身意義更為深遠，總結可得一下幾點。 ①結構機制
店慶是超市經(jīng)營的超負荷經(jīng)營。它是對超市內(nèi)部組織結構的總體評價。只有超市內(nèi)部架構合理，結構嚴密，組織完善，才能完全通過店慶的考驗。
②營運規(guī)模
店慶期間商品銷售量與客流量會對超市硬性配套設施和組織機構運行形成很大沖擊，能否應對高客流、高銷售的沖擊是對超市運營的考驗。
③活動規(guī)模
店慶是超市的大型活動之一。超市存在的和潛在的問題在這個時候很容易凸顯出來。
④客流規(guī)模
節(jié)日期間，客流量大幅增加，客群構成可以整體呈現(xiàn)。現(xiàn)在是整理客戶構成和購買力等因素的時候了。 ⑤商品銷售
店慶期間，商品銷量猛增，超市產(chǎn)品能否得到消費者的認可；商品定位是否合理，目前可見一斑。
⑥供貨廠商
供貨廠商與超市合作默契度、廠商對超市支持力度在店慶期間會明顯呈現(xiàn)。
店慶顧客分析
店慶期間顧客群構成分析如下：
我超市顧客偏老齡化。日常多以老年顧客為主，中年消費者和青年消費者占比不足。慶典期間，約有50%的老年消費者、30%的中年消費者和20%的年輕消費者。
根據(jù)不同的消費模式，客戶群可分為以下三類。
①保守型消費者
保守的消費者表明，他們的購物目標不夠明確，選擇商品的時間更長。 保守型消費以物品內(nèi)在實用性、**、質(zhì)量衡量商品的固定價值，但凡固有實用性不足即便性價比非常高的商品通常也不會吸引保守型消費者的購買欲。保守型消費者對新式商品的判斷和認可度略顯不足，但其生活模式對超市購物的依賴程度很高，是超市的主要消費群體。
②類比型消費者
類比消費者有一個固定的購買目標，選擇商品需要很長時間。這種消費群體非常重視商品的性價比，甚至超過了商品本身的實用性。其對商品**要求比較苛刻，對市場**變動較為銘感，“不買貴的、只買對的”，喜歡貨比三家，依照**、
質(zhì)量決定產(chǎn)品，購買力取決于個人判斷。 ③實用性消費者
實用消費者的購買目標很明確，商品的實用型就是這種消費
消費者商品價值定位的首要依據(jù)。這類消費者追求的是一種簡單高效的購物方式，而不是以固定價值來判斷商品。商品價值受時間、波動和各種市場信息等一系列因素的影響，從而影響其購買力。
僅從以上商品銷售模式為代表，對**商品盈利情況的分析如下。
1、強活動力度、**值商品
2、低價值、消費者認可商品
3、高性價比、高毛利商品
由上可知，消費者對**商品有外部選擇因素。
1、日常需求品
2、新型需求品
3、品牌商品
高性價比且長期在市場銷售商品
4良好的包裝、質(zhì)量和保質(zhì)期
由此我們可以看出，我們超市休閑產(chǎn)品在未來創(chuàng)造利潤突破
1、加大低進價自采商品占比
2、維持傳統(tǒng)高利潤商品銷售
三。對個別商品盡量進行長期的市場消費引導
4、增加商品**出貨能力
由于店慶期間是沖調(diào)品銷售淡季。
今后為應對沖調(diào)品淡季，應卡控沖調(diào)品毛利率（不含奶粉等特殊商品），把**品在端架、堆頭合理分配陳列。
鼓勵供貨商使用驚爆花等宣傳手段，以求獲得更好銷售成績。
食品組店慶**商活動力度分析由上述**活動總結：
1在食品組，當沒有好的產(chǎn)品時，這項運動收效甚微。
2、酒類**是本次店慶及今后食品組**活動的運用重點。在適當?shù)臅r機進行**值酒類**活動，評估活動可行性并保證必要的活動力度是食品組今后**活動的重點。
3、可適當嘗試挖掘有能力供貨廠商的**活動意愿。
通過這次活動，我積累了一些實踐經(jīng)驗。希望日后能所學所用，更多的參加此類大型活動。
超市總結活動總結【篇5】
為了更好的迎接中秋節(jié)這個中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，我超市為與廣大消費者共迎佳節(jié)，讓新老客戶在本超市擁有歡樂購物的體驗，特制定以下商品促銷活動方案：
一、活動前期的策劃與宣傳工作。
任何活動都要在實施前形成宣傳效應，這樣，當別人事先知道活動的時間和地點后，總有一種參與的沖動。作為我們?nèi)A潤蘇果超市，超市的規(guī)模也不算小，老客戶也應該很多了。所以前期的宣傳顯得至關重要。對于宣傳工作，特此做出如下建議和意見：
第一：盡快制作出超市節(jié)日活動的宣傳彩頁，彩頁的設計一定要明確確立主題，在語言描述上能充分激起消費者的購買欲望，同時，對參加活動的特價商品還有各項活動要一一列舉，一定突出兩點，一是最實惠的價格，二是最有樂趣的購物體驗。
第二：在節(jié)日前展開宣傳，可以將彩頁放到收銀臺處，對購物的每一個客戶發(fā)放。也可以在周邊小區(qū)和銀行等人最多的地方散發(fā)。把活動的聲勢先搞起來，相信很多客戶會有所期待。
第三：如果市區(qū)有相關的報紙，可以花很少的錢去做個活動的廣告，主要是面向全市的消費群體，讓更多人知道超市總會吸引客戶的。
第四：不間斷在市區(qū)相關的qq群和論壇等發(fā)布超市的相關活動廣告，要求說清楚超市的規(guī)模和活動內(nèi)容，以及詳細的地點和坐車路線等。
總之，還有其他的宣傳方式，就多宣傳，活動之前的宣傳工作至關重要!
二、活動內(nèi)容策劃活動期間，我們以時間為主線，開展一系列策劃。
第一：限量銷售，從一早上就吸引客戶排隊爭搶。
這一招在活動期間非常管用。超市可以推出這樣的活動，比如每天早晨9點超市開門營業(yè)，要求每天早上在營業(yè)前50名購物的客戶，都將獲得由超市送出的超值月餅或者其他物品，或者獲得在活動期間所有物品8折的超值優(yōu)惠。這樣一種促銷方式有個很大的好處，就是會吸引一大批老頭老太太很早來超市排隊。不但每天有一個良好的`開端，更讓他們做了廣告，因為老頭老太太一天在一起的很多，往往能把廣告做出去。
第二：商場所有特價商品實行購買，形成爭搶效應。
先將超市需要做特價活動的商品歸類下，在中秋節(jié)和國慶節(jié)期間，馬上推出銷售。打個比方，月餅和其他物品的銷售，我們規(guī)定，中秋節(jié)當天購物的客戶享受超值優(yōu)惠，超市不賺錢，打6折扣，第二三天購買的打7折扣，后續(xù)購買的不打折;一直到國慶節(jié)，推出新的商品促銷，也是當天購物的打6折扣，第二三天購買的打7折扣，后續(xù)購買的不打折。這樣一種購物的形式能極大提高客戶購物的積極性。一想到后續(xù)不打折，而活動期間打折很大，會出現(xiàn)爭搶的局面。到時候，超市要確定好商品的價格。
超市總結活動總結【篇6】
201x年春節(jié)前一個月，在廠方大力**下，在各二批商，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個階梯，又一次實現(xiàn)了新年的開門紅。僅我們分銷渠道就銷售了**7295箱，**14930箱，**5560箱，**930箱，**335箱，**122箱，****箱。共發(fā)出1955張人民幣*加油卡。
這次活動相當成功，效果立竿見影。體現(xiàn)在以下幾個方面：
一：整個系列產(chǎn)品銷量的提高，特別是**的銷量從**年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過了**年的銷量最高峰的一個月，甚至趕上了**年銷量最輝煌的同期銷量。
二：產(chǎn)品市場氛圍的營造和拉動，在**年初，**處于低迷狀態(tài)，而**迅速占有市場，當時我們還在擔心**的后路何去何從，經(jīng)過一年的努力，**終于扭轉(zhuǎn)了這個劣勢，重新主導了市場。
三：這次活動，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性，資金回籠及時，各分銷商積極主動配合這次活動的開展。
但在這一過程中，也存在一些值得我們思考的問題。
一：對于復雜多變的市場，我們沒有一個合理的數(shù)據(jù)來**到較為準確的總銷售量，導致了在活動進行中銷量不斷提升，我們再次向廠方追加銷售計劃數(shù)字。在未來，我們需要創(chuàng)建一個銷售檔案，每月，每年，**期間和自然銷售。
這樣，我們就可以對整個數(shù)據(jù)進行分析和比較。我們還可以對市場有一個動態(tài)的了解，并為下一個活動的銷售數(shù)據(jù)提供基礎。
2： 由于公司此次活動的銷售額由兩組**商組成，*、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。在活動面市前沒能做一個比較完善的銷量細化分割，導致了最后的實際銷售數(shù)據(jù)有3個單品高于廠方核報數(shù)量。
在未來的活動之前，我們應該有一個具體的數(shù)據(jù)分割方案。
三：執(zhí)行不到位。執(zhí)行力差的問題反映在夢系列活動中。在活動初期，我們要求所有經(jīng)銷商：
有夢想系列消費的客戶必須在第一時間向每各維護經(jīng)理登記，才能參加此活動。但由于種種原因，實施不到位，最終失控。這也反映出我們的業(yè)務人員缺乏執(zhí)行力。
這給我們的監(jiān)督帶來了很大的困難。這應該在今后的活動中進行。如果不能落實到位，我們寧愿放棄。
四：產(chǎn)品的**問題。在產(chǎn)品制造之前，我們對產(chǎn)品很擔心。
但在公司的正確控制下，公司的**并無明顯異常。而**的**卻一路走低。在去年**月份**調(diào)價前，市場成交價能在每瓶255元左右，但在這次活動中，市場成交價最低只有225元-228元每瓶，即使現(xiàn)在活動結束，**也停留在每瓶240元左右，又回到了調(diào)價前的**。
以后搞這樣的活動要借鑒這次**的掌控手法，不要給市場留有太多的庫存，有計劃的控制發(fā)貨量。不為了銷量而做銷售。
5： 數(shù)據(jù)核實工作沒有及時銜接，廠家沒有每10天跟蹤一次滾動銷量審批。今后，如果有這樣一個綜合性的活動，應該有專人負責這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上傳。
預計在節(jié)后的一個月時間里，**的銷量會有所下滑，建議在市場庫存不多的情況下對**做一個跟進活動，讓市場的氛圍繼續(xù)熱起來。
超市總結活動總結【篇7】
總結11財年，主要總結這一年各個業(yè)務及營運口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進道路中的差誤。
一、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當導致新一佳業(yè)務全盤皆輸。
由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務量不大，總部一直未將其作為重點事務處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務意識缺乏考核、培訓。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。
由于我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m3的車價對比1.5噸容積11--13m3的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。
由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應商關系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構成
物流業(yè)務不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。
超市總結活動總結【篇8】
尊敬的總部領導：
我是xx商業(yè)連鎖超市xx年第二批儲訓學員xx，現(xiàn)對我在培訓前后兩個多月的工作做一下小結，望領導批評指正。
9月30日，我一直在xx區(qū)xx分局工作，主要在生鮮部和招聘崗位工作。在xx的生鮮部，雖然我有點累，但我學到了很多，特別是如何與顧客有效溝通，如何提高我們的服務質(zhì)量。在生鮮區(qū)，我體會到了“微笑服務“的意義，也感受到我們服務行業(yè)的一些樂趣，那就是：
在“微笑服務”中，獲取顧客的尊重，以及實現(xiàn)自己的人生價值。
在生鮮部完成“入行大考驗”之后，我就被長期分到了招聘崗上。坦率而言，在招聘崗上，我沒有機會學習一些賣場的基本功，也一度缺乏在其他部門的鍛煉，感覺當時不太踏實。不過在招聘崗上也有所收獲，因為在招工的過程中，我對本公司的一些基本情況和員工待遇有了初步的認識，并且對超市各部門的分工有了進一步的了解。
當然，最重要的是我學到了很多溝通、溝通和與人打交道的技巧。因此，我知道無論我在哪一個崗位上，都有很多東西需要學習和學習。所以，對于自身而言，都應該把自己當作一個“空瓶子”，然后在今后的工作中，不斷地去“裝滿”“填充”，讓自己更加充實，這樣才可以勝任所有的工作，特別是我們這些要走上管理崗位的儲訓學員，更應如此。
11月19日，我和另外7個人被分配到中山市xx店進行開業(yè)支持。這段時間是我進入xx后收獲最大的階段。開新店的工作，嚴謹而有序。
此次開店，我對如何組裝貨架、如何分貨、如何進行商品陳列、如何整理排面、如何進行人員調(diào)整以及如何增強團隊凝聚力，有了新的體會。其中對我影響最大的，莫過于翻來覆去的商品陳列過程。由于之前沒有在xx店實習，我對新店的商品陳列特別感興趣。
在我們食品部的產(chǎn)品展示過程中，我們遇到了很多問題。由于是第一次接觸，我負責的地區(qū)問題更大。但經(jīng)過幾天的反復調(diào)整和各位前輩的“言傳身教”之后，我們的陳列更專業(yè)、更美觀、更整齊。通過這幾天的陳列，再結合幾家老店的陳列情況，我確確實實對“陳列標準”有了深刻體會：
標準，總是堅持標準，曾經(jīng)有一天沒有堅持，就不再是標準了！在此，我想向領導提出我的建議，希望總部領導可以督促所有的門店都有統(tǒng)一的標準和原則，這樣才有利于賣場的整潔美觀和企業(yè)的生命力。
我進入xx已經(jīng)兩個多月了。我對我的工作有了新的意圖和方向。零售行業(yè)真的有其特殊的魅力在里邊，而且結合企業(yè)的“核心價值觀”，我還有以下認識：
當我們做一份工作時，我們應該把它當作我們自己的事情。 只有這樣，我們才能擁有無盡的激情和毅力。從事零售業(yè)，首先要對自己有一個客觀的認識，知道自己想要什么，怎樣才能得到；這樣才能有更好的心態(tài)去工作，這是“對自己負責”；然后，為我們企業(yè)付出，其實是在實現(xiàn)自己的人生價值，并且這個價值也會和付出和態(tài)度成正比，因此工作中一定要盡職盡責，這是“對公司負責”；而在這中間，我們要怎么實現(xiàn)付出和回報的轉(zhuǎn)變呢，這就要我們“對顧客負責”，貼心為顧客服務，關愛顧客的生活。這是一個“良性循壞”的過程，我們要扮演的角色，就是當下你所處的崗位，好好做好它，這個“良性循壞”的系統(tǒng)才能有效的轉(zhuǎn)動，并惠及所有為止努力奮斗的人。
以上就是我對自己兩個月來的工作總結和自己對公司、對零售行業(yè)的認識。xx連鎖是我的“職業(yè)生涯”第一站，我很希望能夠把它當一份事業(yè)來做，并以此作為我人生價值實現(xiàn)的舞臺。再次，我要向我們公司表達我的敬意和信心，以及我對零售業(yè)的熱愛和堅持。
請各位領導檢核考察。
此致敬禮****
超市總結活動總結【篇9】
2018年超市圣誕活動計劃范本
隨著圣誕節(jié)在世界各地的盛行，商家們也紛紛做起了圣誕節(jié)的噱頭，就百貨商場來說，每到節(jié)日臨近時，各種各樣的**打折活動是層出不窮，花樣繁多。
一、商場圣誕節(jié)活動方案
1、瘋狂時段天天有
2超市購物生鮮付1元多
三。立丹暖萬家冬季毛衣、內(nèi)衣、床上用品展
4、耶誕禮品特賣會
5、耶誕奇遇來店驚喜
6、耶誕歡樂園歡樂圣誕夜
二、活動時間：
12月6日(六)12月25日(二)
三、活動目標：
活動期間，營造濃厚的節(jié)日氛圍，改善店內(nèi)客流量，其中超市銷售額較活動前增長10%。
四.活動內(nèi)容：
1、瘋狂時段天天有
a)活動時間：12月6日-12月25日
b)活動地點：1-4樓
c)活動內(nèi)容：活動期間，周一至周五每天不定期選擇1個時段(在人潮高峰期)，周六至周日(另含24、25日)每天不定期選擇2個時段，在14f選1家專柜舉行為時20分鐘的搶購活動，即在現(xiàn)價的基礎上5折優(yōu)惠。(搶購期間所售商品，建議免扣)
2超市買新鮮貨要付1元多
a)活動地點：-1f
b)活動時間：12月6日-25日
c)活動期間，凡當日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。(每日限量，先到先得)
d)等級設置：
購物滿28元加1元得1包抽紙(日限量500包)
購物滿48元加1元得柚子一個(日限量200個自理)
購物滿88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶)
三。立丹保暖萬家冬季羊毛衫、內(nèi)衣及床上用品
a)活動地點：商場大門外步行街
b)活動時間：12月6日-20日
c)組織本商場的羊毛衫、內(nèi)衣和床上用品以場外花車的形式進行特賣展銷活動。(建議降扣，讓廠家以**進行銷售)
4.耶誕禮品特賣會
a)活動地點：商場大門和側門外步行街
b)活動時間：12月21日-25日
c)組織超市和百貨與圣誕禮品有關的商品以場外花車的形式進行展銷活動。
5.耶誕奇遇來店驚喜
a)活動地點：全場
b)活動時間：12月24日-25日
c)活動內(nèi)容：活動期間，圣誕老人將不定期出現(xiàn)在各樓層賣場，凡當日光臨本店的朋友可在店內(nèi)尋找圣誕老人，如果您找到圣誕老人，即可獲得圣誕老人派發(fā)的精美圣誕禮物一份，每人限領一份。特別提醒：
當商店關門時，顧客也可以得到一份特別的禮物！數(shù)量有限，直到交貨完畢。
6.耶誕歡樂園激情圣誕夜
a)活動地點：大門外步行街
b)活動時間：12月24日、25日晚上7：30-9：00
c)活動內(nèi)容：為了營造節(jié)日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和圣誕夜在商場大門外舉辦兩場大型圣誕狂歡晚會，并建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現(xiàn)場顧客的參與度。
五、**宣傳規(guī)劃：
1.**宣傳：
a)dm宣傳單：于12月6日通過夾報和入戶派發(fā)的方式發(fā)放2萬份dm宣傳單。
b)報紙廣告：12月5日在《==晚報》上發(fā)布半版活動信息廣告1期;
六、費用預估：
1超市購物鮮付1元500元以上，19天=9500元
2、耶誕奇遇來店驚喜2，000元
3、耶誕歡樂園激情圣誕夜15，000元
4報紙廣告及其他宣傳費：2萬元。
5活動及圣誕氣氛1萬元
6、合計56，500
七、承擔方式
本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過圣誕氣氛布置費用，按廠家每平米加收1元進行分攤，超市建議讓廠家承擔4000元.
超市總結活動總結【篇10】
暑假就這么匆匆地過去了。我在這期間體會了很多，感受也很深。
剛開始，我們對商品的價格知之甚少，通過幾天的熟悉，對商品價格已有所了解。也許很多人都在超市里干過各種各樣的工作，可是每個人都有自己不同于別人的體會。我這次在超市打工的時間也不是太長，賺的錢也不是太多，可是這畢竟是我人生中的第一次。很不容易，給我留下的感覺也是長這么大以來從未體驗過的滋味。
在工作期間我們必須做到如下：
1、門面形象：門頭及門面明亮整齊清潔衛(wèi)生，店內(nèi)店外的裝飾新穎，怎么樣花最少的錢甚至不花錢來整改，設備情況要及時清查，以免影響超是正常營業(yè)；
2、服務驗證及培訓工作及是否按工作流程工作驗收：進店后的人員的歡迎詞要清晰溫和，人員的著裝整潔干凈，人員的工作態(tài)度熱情，抽檢人員要定期檢查主管級人員上周被培訓過的內(nèi)容，抽檢工作要按流程操作等；
3、商品齊全：商品分類要正確，分類連接要適合，貨架及商品要清潔，務必要做到一物一簽，即使排查貨物的銷售情況并及時寫好要貨申請單及退貨通知書，不能出現(xiàn)貨架空缺和某些商品斷貨的現(xiàn)象。如果有缺斷貨現(xiàn)象，要對缺斷商品評斷訂貨原因并對相應責任人教育及處罰，促銷商品處理要明確，促銷標價簽要放在醒目顯眼的地方；
4、商品質(zhì)量檢查：特別是生鮮質(zhì)量，要求相應責任人明確整改時間，質(zhì)量較差商品及過期要求店長買走作為處罰；
5、每周抽檢：由營運部率隊對門店檢查，現(xiàn)場辦公及專業(yè)指導；巡店人員有營運總監(jiān)、營運部經(jīng)理、采購總監(jiān)、工程部、策劃部人員；
6、每天營運部巡店及指導：檢查內(nèi)容及形式同上，但每天應側重一個重點。
7、每天質(zhì)量監(jiān)督小組檢查工作及內(nèi)容：主要是檢查商品的質(zhì)量（生鮮為主），店內(nèi)清潔，商品保質(zhì)期，以加強商品的競爭力及減少商品的損失；
8、每兩個月進行一次清資，即統(tǒng)計超市現(xiàn)有貨物，與超市微機中的貨物信息進行核對，對存貨量差距太大的商品再次清查。若核查不出差數(shù)所在原因，貨區(qū)負責人員要對其損失負責；
9、每周四進行一次市場調(diào)查，去最有競爭力的超市學習競爭超市的服務質(zhì)量和貨物擺放情況并進行各區(qū)負責貨物的價格調(diào)查，并提出建議價格，以及時更改貨區(qū)商品價格，減少利潤損失；
超市總結活動總結【篇11】
一、實踐目的
1、實踐目的及意義
進入大三，面對學習和就業(yè)的雙重壓力，社會實踐顯得尤為重要。在社會時間的過程中，我們不僅可以把知識運用于實踐，同時由實踐所積累的經(jīng)驗果實也可以促進我們對知識的汲取。今年寒假社會實踐，我選擇了xx暑假社會實踐場所。
首先，我認為在上一次社會實踐過程中，我沒有充分準備，沒有達到店員的標準。第二，經(jīng)過一年多的學習，我的思想和知識有了很大的提高。我想看看這對我的就業(yè)實踐是否有幫助。
2、實踐部門的概況及發(fā)展情況
東莞美佳超市成立于1990年，是我國開辦最早的連鎖超市公司，至今已經(jīng)是東莞地區(qū)甚至是廣東地區(qū)最具規(guī)模和影響的連鎖超市系統(tǒng)。目前擁有分店達100家，分布于廣東省東莞市及江蘇省xx市，已成為中國連鎖業(yè)百強企業(yè)及廣東省規(guī)模最大的連鎖超市之一。連續(xù)多年被評為廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會“最佳門店”、"最佳行業(yè)形象獎"、"維護消費者權益最佳企業(yè)"等榮譽稱號。
近年通過不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整，不但推出了“美宜佳”24小時便利店，還開辦了“美意達”禮品連鎖店
xx目前共有34家美佳超市，分布在xx區(qū)、滄浪區(qū)、虎丘區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)以及兩個地級市，昆山市和張家港市。
xx美佳超市位于鎮(zhèn)中心，成立十多年，在東山區(qū)有著良好的形象。近年來，面對大賣場的沖擊，美佳超市作為一家社區(qū)門店仍然有著較高的銷量。
3、實踐要求
保持店內(nèi)整潔明亮;保持商品齊全，確保沒有過期的商品出現(xiàn)在貨架上;搬運貨物，保持倉庫有序;如有顧客詢問，禮貌待人，盡可能解決顧客的疑問。
二、實踐內(nèi)容
1、實踐安排概況
(1)時間
寒假開始后，我進過一番考慮和聯(lián)系，獲得了再次在美佳超市時間的機會。時間是1月10號到1月31號半個多月的時間。超市分為早班和晚班。
早班是上午七點到下午兩點;晚班是下午兩點到晚上九點。