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董事的述職報(bào)告【篇1】
1、能上庸下整資源
公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領(lǐng)導(dǎo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)是看他是否能培養(yǎng)人才，公司的發(fā)展離不開強(qiáng)大的人才資源，因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。
2、穩(wěn)產(chǎn)收支遞進(jìn)標(biāo)
目前公司產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)產(chǎn)的'，一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費(fèi)用及生產(chǎn)指標(biāo)上都要有遞進(jìn)式的目標(biāo)，爭(zhēng)取今年比去年任務(wù)完成好，明年比今年完成更好。同時(shí)要以前三名或者前5名場(chǎng)區(qū)的成績(jī)作參考，制定指標(biāo)，考核場(chǎng)區(qū)的生產(chǎn)成績(jī)。各相關(guān)部門15年工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標(biāo)。
3、重徳用能現(xiàn)場(chǎng)辦
用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場(chǎng)辦公，還體現(xiàn)在能沉下心去，實(shí)實(shí)在在把工作做好。
4、市值管理資本作
上市公司必須做好市值管理和資本運(yùn)作，我們的競(jìng)爭(zhēng)不僅指產(chǎn)品或者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是上市公司的競(jìng)爭(zhēng)，公司戰(zhàn)略定位是在干好本行業(yè)的基礎(chǔ)上，利用資本運(yùn)作平臺(tái)，跨出本行業(yè)，實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
5、績(jī)效考核末尾淘
各部門要實(shí)行績(jī)效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調(diào)崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績(jī)效考核的內(nèi)容，人力資源部提供考核的內(nèi)容作為參考，各部門把考核參考內(nèi)容和部門的實(shí)際情況結(jié)合起來，將績(jī)效考核加到工作意見中。
隨后，曹董對(duì)工作的具體方法概括為“六到”，即：
相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場(chǎng)
要實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場(chǎng)及養(yǎng)殖場(chǎng)，而不能僅追溯到孵化場(chǎng)。
今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場(chǎng)”這項(xiàng)工作，對(duì)于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場(chǎng)問題還是運(yùn)輸問題，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任環(huán)節(jié)予以處罰。
費(fèi)用核算到批
費(fèi)用核算到批次的想法已提出多年，由于統(tǒng)計(jì)比較復(fù)雜，一直未進(jìn)行下去，在績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一(1.12日)之前把可比較的費(fèi)用明細(xì)列出，將費(fèi)用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進(jìn)行管理。
集團(tuán)普服到舍
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)服務(wù)和普通服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、孵化部等各相關(guān)部門對(duì)客戶尤其是大客戶、重點(diǎn)客戶要進(jìn)行全方位的細(xì)致服務(wù)，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里。
態(tài)度比細(xì)節(jié)更重要，態(tài)度決定成敗，服務(wù)的態(tài)度最重要，如能對(duì)客戶的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、家庭、生日、愛好都了如指掌，真正做到打開客戶的心扉，進(jìn)入客戶的心房，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里，必將建立起我們最忠實(shí)的客戶。
沉底營(yíng)銷到戶
營(yíng)銷服務(wù)要沉底，要有效地調(diào)動(dòng)并整合資源，業(yè)務(wù)員談不成的客戶，要匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行攻關(guān)，瘋狂地?fù)尶蛻?，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應(yīng)該屬于我們的客戶。
目前中國(guó)的父母代大戶都應(yīng)該是我們的客戶，沒有成為我們的客戶要么是質(zhì)量有問題，要么是營(yíng)銷方法有問題，要么是服務(wù)不到位。營(yíng)銷一定要沉底，要調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)資源)，把業(yè)務(wù)談成。
崗位責(zé)培到人
不論是一線員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要建立起比學(xué)趕幫超的價(jià)值理念。
技能可以培訓(xùn)，品德可以培養(yǎng)，所以我們要加大內(nèi)培外訓(xùn)的培訓(xùn)力度，并建立好崗位責(zé)任，做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人。
1、資源整合
總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購(gòu)資源還是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面的資源。
2、審計(jì)
加大對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量等方面的審計(jì)力度。
董事的述職報(bào)告【篇2】
我作為XX股份有限公司第八屆董事會(huì)的獨(dú)立董事,來我嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》等法律、法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),充分發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立作用,從而維護(hù)了公司利益,維護(hù)了全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。
任職以來,本人全部出席了公司董事會(huì)。本人未對(duì)董事會(huì)各項(xiàng)議案及其他事項(xiàng)提出異議。
在召開董事會(huì)之前本人能夠主動(dòng)調(diào)查、獲取做出決議所需要的情況和資料,了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作情況,為董事會(huì)的重要決策做了充分的準(zhǔn)備工作。我作為一名管理學(xué)學(xué)者,在會(huì)議上認(rèn)真審議每個(gè)議題,積極參與討論,并從宏觀形勢(shì)認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況,從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)的問題,提出合理化建議,為公司董事會(huì)做出科學(xué)決策起到了積極的作用。
任職以來,本人在公司做出各項(xiàng)重大決策前均發(fā)表了獨(dú)立意見,其具體如下:
任職以來,本人根據(jù)《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對(duì)外擔(dān)保若干問題的通知》,對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真負(fù)責(zé)的核查,發(fā)表了《資金往來及對(duì)外擔(dān)保情況的專項(xiàng)說明和獨(dú)立意見》。認(rèn)為:1、公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金均系正常經(jīng)營(yíng)性占用;2、公司無重大對(duì)外擔(dān)保情況。
項(xiàng)目建設(shè)組織合理。
(1) “2×2萬噸超柔軟氨綸纖維項(xiàng)目”一期工程建設(shè)進(jìn)展順利。
(2)公司全資子公司“xx有限公司”的“年產(chǎn)100,000噸新型纖維素項(xiàng)目一期工程”項(xiàng)目建成投入試生產(chǎn)。
3.繼續(xù)聘用大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為 2015 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)
我們認(rèn)為大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)從業(yè)資格,且擁有多年為上市公司提供審計(jì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與能力,能夠滿足公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作要求,同意繼續(xù)聘用大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)。
4.公司非公開發(fā)行股票的過程符合《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上市公司非公開發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則》等法律、法規(guī)、規(guī)章及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定。通過本次非公開發(fā)行股票,公司提高資產(chǎn)質(zhì)量,有利于公司推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,增強(qiáng)公司的持續(xù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,符合公司和全體股東的利益。本次非公開發(fā)行股票的定價(jià)方式公平、公允,符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,不存在損害公司及其股東、特別是中小股東利益的情形。本次非公開發(fā)行股票的'募集資金投資項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。
任職以來,本人對(duì)公司管理和內(nèi)部控制等制度的建設(shè)及執(zhí)行情況、董事會(huì)決議執(zhí)行情況等進(jìn)行了調(diào)查,有效地履行了獨(dú)立董事的職責(zé);作為公司獨(dú)立董事,凡須經(jīng)董事會(huì)決策的重大事項(xiàng),都事先對(duì)公司介紹的情況和提供的資料進(jìn)行了認(rèn)真審核,為董事會(huì)的重要決策做了充分的準(zhǔn)備工作。
1.未有提議召開董事會(huì)情況發(fā)生;
2.未有獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的情況發(fā)生。
以上是我本人在20任公司獨(dú)立董事期間,履行獨(dú)立董事職責(zé)情況匯報(bào),我在今后將繼續(xù)關(guān)心和支持XX的生產(chǎn)與發(fā)展,為XX發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)。
董事的述職報(bào)告【篇3】
對(duì)照市委組織部年初下發(fā)的《20xx年度xx市委直屬國(guó)有企業(yè)黨組織書記黨建責(zé)任清單》，現(xiàn)將我本人上半年履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)管黨責(zé)任的情況報(bào)告如下：
一、落實(shí)黨建工作責(zé)任清單情況
一是帶頭落實(shí)黨建責(zé)任制。牢固樹立“第一責(zé)任人”意識(shí)，將抓黨建貫穿工作全過程，每月至少主持召開1次黨委會(huì)，專題研究黨建工作。制定公司黨委和黨委書記抓黨建工作清單，細(xì)化分解工作責(zé)任，與12名黨支部書記和9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。制定年度黨建工作計(jì)劃，明確每月黨建工作重點(diǎn)，堅(jiān)持定期分析黨員思想狀況，狠抓支部書記這個(gè)關(guān)鍵，開展支部書記培訓(xùn)工作2次。實(shí)行黨建工作月提示制度，以“不擔(dān)當(dāng)不作為”專項(xiàng)整治為契機(jī)，加大督辦檢查力度，定期開展明察暗訪和實(shí)地調(diào)研工作，對(duì)落實(shí)黨建工作不力的干部予以通報(bào)。
二是帶頭推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。嚴(yán)格落實(shí)支部主題黨日“5+5+N”模式，按照要求開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重要講話精神和省第xx次黨代會(huì)精神。組織《準(zhǔn)則》《條例》知識(shí)測(cè)試，達(dá)到以考促學(xué)的目的。在“貫徹xx會(huì)精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”支部主題黨日活動(dòng)、紀(jì)念建黨xx周年大會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合，帶頭講授黨課。打造“五大課堂”學(xué)習(xí)品牌，通過組織關(guān)注“共產(chǎn)黨員”、“xx黨建”微信公眾號(hào)，推進(jìn)“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”。
三是帶頭推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。配備專職黨務(wù)干部，組織2次黨務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作水平。按照全市“標(biāo)準(zhǔn)型、示范型、紅旗型”組織建設(shè)要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際草擬了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)型基層黨支部工作指引》，同時(shí)宣貫《xx市國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行規(guī)范。不斷深化“黨員三日+”支部主題黨日活動(dòng)，對(duì)黨建活動(dòng)載體在內(nèi)容和形式上進(jìn)行規(guī)范
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開展黨建進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地、進(jìn)家庭等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。主動(dòng)參與全市“雙千”、精準(zhǔn)扶貧、創(chuàng)衛(wèi)和防汛等工作中，13個(gè)黨支部的155名黨員堅(jiān)守一線，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。先后2次組織120多名黨員干部深入大橋社區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，對(duì)太子鎮(zhèn)上莊村資金扶持10余萬元，對(duì)東山村精準(zhǔn)扶貧專題研究扶貧資金及幫困工作。
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。建立積極分子、發(fā)展對(duì)象、預(yù)備黨員、正式黨員動(dòng)態(tài)花名冊(cè)，對(duì)黨員的培養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)提醒。印發(fā)《黨員發(fā)展細(xì)則》和《發(fā)展黨員工作流程圖》，規(guī)范發(fā)展黨員規(guī)范流程和25個(gè)步驟。完善對(duì)困難黨員、特殊黨員關(guān)懷制度，認(rèn)真開展組織關(guān)系排查工作，排查出“口袋黨員”3名，現(xiàn)已全部編入支部管理。全面規(guī)范黨費(fèi)管理，按月定期收繳黨費(fèi)。
二、工作中存在的問題
一是抓黨建與抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合度有待提升。我對(duì)黨建促發(fā)展二者之間的辯證關(guān)系研究不深，如何發(fā)展黨建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)作用、引領(lǐng)作用、保障作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是落實(shí)黨建工作具體制度還有待加強(qiáng)。帶頭專項(xiàng)調(diào)研黨建工作落實(shí)、交心談心還不夠經(jīng)常，“三會(huì)一課”制度不夠規(guī)范，尤其是在熟練運(yùn)用《準(zhǔn)則》《條例》指導(dǎo)工作實(shí)踐上，發(fā)揚(yáng)民主、加強(qiáng)監(jiān)督的重要性認(rèn)知和有效途徑還存在一定差距。
三是黨建特色品牌建設(shè)還不夠鮮明。集團(tuán)公司致力于建設(shè)自身的具有鮮明特色的叫得響的黨建品牌，積極推進(jìn)書記講黨課、“三型”支部創(chuàng)建、黨建進(jìn)班組進(jìn)家庭等，但自身的品牌特色還不鮮明，還有待進(jìn)一步深入探索。
三、下一步工作思路和措施
一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定黨員理想信念。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹省第xx次黨代會(huì)、黨的xx大等重要會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷強(qiáng)化黨員干部“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。繼續(xù)推行談心談話制度，切實(shí)做到“三個(gè)談遍”（黨委書記與班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人必須談遍，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室、所屬企業(yè)中層以上管理人員必須談遍，支部書記與支部所有黨員必須談遍）。積極引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，培育并踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)黨支部活力。健全“黨員三日+”長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)支部主體黨日“5+5+N”模式，明確每月支部黨日活動(dòng)主題，讓學(xué)習(xí)教育有時(shí)間規(guī)定、有制度保障、有成效顯現(xiàn)。進(jìn)一步健全基層黨組織、選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍。嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、黨務(wù)公開、請(qǐng)示報(bào)告等制度。創(chuàng)新組織形式，把支部建在市場(chǎng)上、建在項(xiàng)目上，積極培育“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先鋒”、“項(xiàng)目建設(shè)先鋒”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒”，培育具交投特色的黨建工作品牌。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓實(shí)今年各項(xiàng)工作。率先垂范，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，全力推進(jìn)港口聯(lián)檢大樓、團(tuán)城山綜合客運(yùn)樞紐等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要經(jīng)常深入工作一線開展調(diào)查研究，剖析問題癥結(jié)，拿出落實(shí)措施，切實(shí)解決當(dāng)前工作中存在的重部署輕檢查，重形式輕效果的現(xiàn)象，通過作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)交投事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
董事的述職報(bào)告【篇4】
公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)
尊敬的各位股東、董事、員工和合作伙伴：
又到了一年的尾聲，我們五洲集團(tuán)有限公司即將迎來十四周年的生日。充滿感激與感動(dòng)之情，我在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴及家屬致以最崇高的敬意和衷心的感謝。同時(shí)，我也要向大家介紹一下我們公司今年的業(yè)績(jī)及未來的規(guī)劃，以表達(dá)我們的愿景和信心。
首先，針對(duì)公司今年的業(yè)績(jī)，有以下三個(gè)方面需要著重介紹：
一、業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)
本年度公司業(yè)績(jī)得到了大幅度提升，總收入超過了150億，同比增長(zhǎng)超過30%。這是我們公司歷史上最好的業(yè)績(jī)之一。同時(shí)，我們的利潤(rùn)也創(chuàng)造了新高，較去年同期增長(zhǎng)了20%。這得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和全體員工的辛勤努力。在此，我要對(duì)全體員工表示由衷的感謝和崇高的敬意。
二、項(xiàng)目建設(shè)取得重要進(jìn)展
在本年度，公司的項(xiàng)目建設(shè)也取得了豐碩的成果，其中不乏一些標(biāo)志性的工程。例如，我們完成了某大型合資項(xiàng)目的投資和建設(shè)，并獲得了國(guó)家工商局頒發(fā)的“卓越投資獎(jiǎng)”。我們還成功承接了某鐵路信號(hào)改造工程，這是中標(biāo)的多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中僅有的兩個(gè)公司之一。這些成果標(biāo)志著公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，具有重大意義。
三、穩(wěn)健防風(fēng)
在這一年中，盡管我們遇到了天氣異常惡劣的自然災(zāi)害和各種形式的市場(chǎng)、政策風(fēng)險(xiǎn)，但我們的公司在高質(zhì)量、高效率和高安全率的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)，以穩(wěn)健防風(fēng)的姿態(tài)保證了公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而且也有條不紊地推進(jìn)了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
針對(duì)下一年的發(fā)展，公司的核心戰(zhàn)略是以“誠(chéng)信合作，質(zhì)量領(lǐng)先”為核心，推行“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在“用戶滿意，員工幸福，社會(huì)貢獻(xiàn)”的目標(biāo)內(nèi)，著力落實(shí)以下幾個(gè)方向：
一、注重品牌建設(shè)，提升品質(zhì)保障
資本加速市場(chǎng)化使得品牌日益重要，而品牌建設(shè)是做大做強(qiáng)的重要途徑之一。良好的品牌形象不僅能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能有力地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)同度，提高用戶群體滿意度和信任度。
二、著力提升企業(yè)管理水平和敬業(yè)度
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理機(jī)制和管理流程的固化帶來了各種隱患和腐敗現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)發(fā)展。因此，我們將優(yōu)化企業(yè)管理模式，加大質(zhì)量控制和技術(shù)研發(fā)力度，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
三、全面推行信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)
這個(gè)時(shí)代是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在這個(gè)趨勢(shì)下，為了適應(yīng)客戶日益增長(zhǎng)的需求和市場(chǎng)規(guī)律的變化，我們將著力加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入，將信息化與現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
四、注重社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)
作為企業(yè)高度關(guān)注社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范的一員，我們要不僅要賺錢，也要回報(bào)社會(huì)，積極投身于社會(huì)公益和環(huán)保事業(yè)中。只有實(shí)現(xiàn)好公司及員工與社會(huì)之間的雙贏，我們才能贏得更長(zhǎng)久的發(fā)展。
最后，我們公司的最終目標(biāo)是成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，贏得所有客戶的信任和尊重。我們希望全體員工在新的一年里能夠繼續(xù)保持我們一貫的創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)精神，在彼此之間增進(jìn)更多的團(tuán)結(jié)，緊密合作，共創(chuàng)美好明天！
謝謝大家！
董事的述職報(bào)告【篇5】
尊敬的董事長(zhǎng)，尊敬的各位同仁和員工下午好！
在公司即將周歲生日之時(shí)非常感謝團(tuán)圓食品公司給我這個(gè)平臺(tái)，并委以重任。對(duì)此，我深感擔(dān)子重、壓力大，怎么辦？振奮精神不遺余力努力工作。發(fā)揚(yáng)，傳承黃老泰文化，力爭(zhēng)用3至5年做成山東第一，8年內(nèi)公司整體上市的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！
目標(biāo)已經(jīng)明確。目前主要工作是：
一、制定3年發(fā)展規(guī)劃和管理創(chuàng)新
1、今年度【20xx年10月25日至20xx年2月28日】完成1300萬產(chǎn)值，屈指算來100天的大生產(chǎn)要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好的完成今年的目標(biāo)。
2、明年【20xx年3月1日至20xx年2月29日】完成銷售產(chǎn)值5000萬。生產(chǎn)要完成水餃2500萬丸子2500萬湯圓500萬產(chǎn)值計(jì)劃，需要員工200人。
3、后年【20xx年3月1日至20xx年2月28日】完成銷售產(chǎn)值10000萬。生產(chǎn)要完成水餃5000萬丸子5000萬湯圓1500萬產(chǎn)值計(jì)劃，需要員工400人。
在管理方面堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧廠區(qū)和溫情車間，使每位員工有一個(gè)施展才華的平臺(tái)和良好的發(fā)展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業(yè)堅(jiān)持以回報(bào)社會(huì)回報(bào)員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業(yè)指導(dǎo)書。
二、目前現(xiàn)狀：銷售是企業(yè)的龍頭不但已經(jīng)舞動(dòng)起來而且舞動(dòng)的較好。然而生產(chǎn)目前是制約銷售的瓶頸，制約生產(chǎn)的因素是人。良性發(fā)展的企業(yè)是以銷定產(chǎn)而我們目前是以產(chǎn)定銷，目前是失去部分客戶與市場(chǎng)減少了銷售收入，長(zhǎng)遠(yuǎn)是制約公司遠(yuǎn)期發(fā)展對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展不利。要求當(dāng)前：一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)，想法改善員工工作環(huán)境，多渠道招聘新老員工。鼓勵(lì)老員工帶動(dòng)新員工。
盡快明確崗位責(zé)任制。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：誠(chéng)信，感恩，高效，合作，創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)。
1、誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本。誠(chéng)信是一種戰(zhàn)略資源。
2、感恩：感恩報(bào)恩應(yīng)是做人做事的原則，以感恩的心回報(bào)員工，客戶，股東，社會(huì)。
3、高效：只有創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì)才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建高效企業(yè)是發(fā)展的必然趨勢(shì)。創(chuàng)建高效企業(yè)方法是：執(zhí)行力，專業(yè)，敬業(yè)，自律性。
4、合作：合作精神就是有團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體的意識(shí)；合作精神就是要具有大局的觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
5、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)的精神就是有敬業(yè)的精神，創(chuàng)業(yè)的熱情，工作的激情是發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)的發(fā)展是永無止境的，創(chuàng)業(yè)的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的堅(jiān)持，困難坎坷需要這種精神，成功發(fā)展更需要這種精神！不僅僅是小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神大企業(yè)更需要更大的創(chuàng)業(yè)精神。
6、學(xué)習(xí)：人力資源是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)隨著人力資源的水平提高而提高。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新又需要系統(tǒng)的知識(shí)為支撐。學(xué)習(xí)精神就是整體的學(xué)習(xí)精神，全員的學(xué)習(xí)精神，不僅在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中需要學(xué)習(xí)，企業(yè)以外的先進(jìn)技術(shù)，管理，營(yíng)銷等都要學(xué)習(xí)。
在此我希望全體員工在今后的實(shí)際工作中牢固樹立‘廠興我榮，廠衰我恥’的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，堅(jiān)持走以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以品牌為己任，向管理要效益的企業(yè)發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心努力工作為黃老泰食品有限公司的發(fā)展再立新功。
謝謝大家！
20xx.10.25
董事的述職報(bào)告【篇6】
尊敬的董事會(huì)各位董事：
我是本公司的獨(dú)立董事，在此向董事會(huì)報(bào)告近期的工作情況。今年以來，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計(jì)與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細(xì)匯報(bào)。
1.內(nèi)控制度建設(shè)
公司針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃與建設(shè)。公司內(nèi)設(shè)有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，整理出多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確了職責(zé)和控制程序，為保證公司安全運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。
2.內(nèi)部審計(jì)與自查
公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)與自查方面，積極主動(dòng)，時(shí)效精準(zhǔn)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、人員操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋和整改。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范
內(nèi)控部門還開展并完善公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和事件報(bào)告制度，能夠及時(shí)響應(yīng)和處理可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和事件。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務(wù)等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預(yù)警內(nèi)部可能存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
總之，公司對(duì)于內(nèi)部控制的完善與落實(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護(hù)了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。謝謝大家！
董事的述職報(bào)告【篇7】
尊敬的董事會(huì)、股東及相關(guān)方：
大家好！我是公司的獨(dú)立董事，在過去一年中我一直擔(dān)任著監(jiān)督并評(píng)估公司內(nèi)控制度的職責(zé)。在本次述職報(bào)告中，我將會(huì)詳細(xì)介紹公司的內(nèi)控制度，并針對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。
首先，我想從內(nèi)控制度的重要性和作用談起。內(nèi)控制度是指為了確保公司合規(guī)性、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率而建立的一系列規(guī)范和程序。有效的內(nèi)控制度對(duì)于公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助公司降低各類風(fēng)險(xiǎn)如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，并能夠保障公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。
根據(jù)我對(duì)公司內(nèi)控制度的評(píng)估，我可以確認(rèn)公司在這一方面的工作是非常出色的。公司通過建立完善的內(nèi)部控制政策和程序，確保了各個(gè)部門的職責(zé)分工和流程規(guī)范。每個(gè)崗位都有明確的工作職責(zé)，職責(zé)與權(quán)限相匹配，員工和管理層都清楚自己的職責(zé)和行為準(zhǔn)則。此外，公司還在保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性方面做出了很多改進(jìn)，包括建立獨(dú)立的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核和檢查，并對(duì)可能存在的錯(cuò)誤或違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
公司內(nèi)控制度還有一個(gè)非常重要的方面是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過程。公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做得也非常出色。公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的制定。此外，公司還建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，并將風(fēng)險(xiǎn)管理納入公司的日常經(jīng)營(yíng)決策過程。通過這些措施，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。
然而，盡管公司在內(nèi)控制度方面取得了很大的進(jìn)展，但仍然存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先，公司的內(nèi)部控制政策和程序需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，確保各個(gè)流程的操作規(guī)范性和一致性。其次，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)控制度培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。最后，公司需要建立更加有效的內(nèi)控制度監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控制度存在的問題和漏洞。
綜上所述，公司已經(jīng)在內(nèi)控制度方面取得了很大的進(jìn)展，通過建立和完善一系列內(nèi)部控制政策和程序，公司有效地防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。然而，公司還需要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，提高員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和重視程度，建立更加有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋機(jī)制。我相信，在公司董事會(huì)和管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的內(nèi)控制度會(huì)不斷改進(jìn)和完善，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
董事的述職報(bào)告【篇8】
在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要對(duì)公司2019年的發(fā)展做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
首先，我要感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作。正是因?yàn)槟銈兊膱?jiān)守和努力，我們公司在2019年取得了顯著的進(jìn)展和成果。
一、業(yè)績(jī)表現(xiàn)
首先是業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2019年，公司整體業(yè)績(jī)有了較大的提升。公司獲得的收益較上年增長(zhǎng)了30%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了良好成績(jī)。其中，公司的銷售額同比增長(zhǎng)20%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了25%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了27%。這些數(shù)字不僅反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)力，也充分說明公司的業(yè)務(wù)和管理水平得到了全面提高。
二、運(yùn)作模式
其次，是公司的運(yùn)作模式。2019年，我公司深入推進(jìn)電子商務(wù)的建設(shè)，優(yōu)化公司內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程。我們引進(jìn)了智能化設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率，能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，公司重視品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)，不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。這些革新與改進(jìn)，都有力地推動(dòng)了公司整體的發(fā)展。
三、員工培訓(xùn)
除此之外，我們還了解到員工在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和技能的提升，這一點(diǎn)對(duì)公司的發(fā)展也影響非常大。因?yàn)槟軌蛱嵘龁T工的專業(yè)技能，提高員工的綜合素質(zhì)，有利于增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，也能讓企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
四、企業(yè)文化建設(shè)
最后，我們公司還加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。在過去一年里，我們通過舉辦各種文化活動(dòng)和培訓(xùn)會(huì)議，讓員工在工作中感受到了企業(yè)文化的魅力和力量，提高了他們的歸屬感和榮譽(yù)感。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，將來的發(fā)展中，我們會(huì)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
總之，2019年是公司快速發(fā)展的一年，取得的成績(jī)讓我們倍受鼓舞。面對(duì)新的一年，我們要繼續(xù)努力。我們將以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目的。我相信，在全體員工的協(xié)力下，公司必能取得更大的成就!